Insights
AGOSTO 2017 Año 1 Nº 2
REVISTA DIGITAL DE SMA CONSULTORA
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CLAVES
EVALUACIONES DE POTENCIAL
PLUS La importancia de la formación en las empresas
CONOCIÉNDONOS
¿Quiénes somos?
El éxito consiste en confiar en ti, no depender de nadie y tener en mente que no hay nada imposible.
NUESTRA MISIÓN Construimos alianzas estratégicas con nuestros clientes, para que de manera profesional y responsable alcancemos juntos los mejores resultados. La misión que nos proponemos, es colaborar de manera alineada con las empresas y organizaciones, generando soluciones efectivas y concretas. Somos un equipo que se especializa en la mejora de los procesos organizacionales, con un perfil orientado a la excelencia. Nuestros servicios son totalmente personalizados y direccionados a cubrir las diferentes necesidades específicas de cada empresa que nos confía sus prioridades.
Trabajamos de manera creativa e innovadora, basando los procesos en el profesionalismo, la transparencia y la responsabilidad. Asumimos con humildad, el compromiso de brindar servicios profesionales, enfocados a los resultados que esperan nuestros clientes.
DID YOU KNOW? SMA CONSULTORA La realidad actual de los mercados cada vez más turbulentos y cambiantes, pone de manifiesto que hoy en día, las empresas necesitan aliados estratégicos, que las ayuden a tener un espíritu innovador, aporten creatividad conjunta y se comprometan de manera profunda con el negocio. Para ello es necesario optimizar recursos, elaborar dinámicas y procesos de trabajo que hagan un abordaje integral, de todas las funciones que allí se desempeñan.
Colaboramos de manera alineada con las empresas y organizaciones, generando soluciones efectivas y concretas. SMA CONSULTORA
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RECURSOS HUMANOS
El ¿capital? humano ¿Sabemos administrar el valor intangible y estratégico del capital humano con el que contamos? Reflexiones para comprender el por qué del valor más singular y rico de toda organización.
Interview by SMA Consultora | Limio División RRHH
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EVALUACIONES DE POTENCIAL Lo más propio, singular y único que posee una empresa, y que realmente puede diferenciarla de otras, es su capital humano. Por ello conocer a mi gente resulta ser una clave competitiva dentro de un contexto que exige excelencia. by SMA Consultora
Las evaluaciones de potencial, permiten reducir inconvenientes y comprender en profundidad las características de nuestros colaboradores.
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omo empresa u organización: ¿Sabemos administrar el valor intangible y estratégico del capital humano con el que contamos? ¿Conocemos las capacidades, habilidades, fortalezas y puntos a reforzar de nuestros colaboradores? ¿Estamos acabadamente al tanto de lo que somos y lo que tenemos como equipo de trabajo? Como trabajador, ¿Me conozco realmente? Acercarse en profundidad y detalle, a la singularidad de sus colaboradores, resulta una herramienta sumamente valiosa, lógica e indispensable, si consideramos que el mismo ya es una inversión que la empresa u organización se encuentra haciendo de manera constante.
Y que en líneas generales, no se aprovecha en todo su potencial Inversión en dinero, cabe aclarar, pero hay otras inversiones en juego respecto a los empleados, que no siempre se ponen sobre la mesa: tiempo, expectativas, promesas, apuestas -. Las evaluaciones de potencial le permiten optimizar y exponenciar tal inversión, al proporcionarle a la vez a los mismos empleados, información necesaria acerca de sus cualidades laborales, estilos, fortalezas y aspectos a reforzar. Información vital para propiciarles un envión al desafío, al crecimiento y a la motivación personal..
La empresa debe tomar parte activa, en habilitar y ofrecer el ambiente y espacio de trabajo necesario y acorde, para generar las condiciones de una actividad que día a día apunte a mejorar. Para ello, le hace falta conocer en detalle las características de su gente y, estas, articularlas de manera integrada con la tarea que desempeñan, y el contexto en que lo hacen (jefe, área, mercado, entorno). De este modo, se puede ir alineando el trabajo individual, con la estrategia general de la empresa. Esto último es un objetivo prínceps en la gestión estratégica del recurso humano hoy en día. Alinear dichos objetivos de la empresa con los intereses de las personas que la integran, resulta crucial a la hora de dirigirse al éxito.
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El éxito de una empresa u organización, se halla íntimamente ligado a los talentos y potencialidades humanas. Se vuelve fundamental, ante esta realidad, desarrollar capacidad y disposición para el buen desempeño. Acercarle y ofrecerle capacitaciones y actualizaciones al personal, apuntando a transformar actitudes y predisposición, motiva y brinda satisfacción.
En un ambiente laboral sano, sinérgico y con desafíos de ir por más siempre, se priorizan actitudes mutuas: entre la pasión y la pertenencia que aportan los colaboradores y la conducción estratégica junto a un liderazgo asertivo, que se promueven desde los ámbitos de decisión empresarial. Este mutuo encuentro cotidiano es condimentado por varios elementos importantes, resultando vital para los equipos, que existan diferentes maneras de reconocimiento al personal. La pertenencia se cultiva y desde ella se intensifica el compromiso, Por ello se requiere agudizar la visión de las necesidades esenciales de mis colaboradores y establecer con prioridad una cultura organizacional humana y colaborativa en toda la cadena de valor. "Para cosechar primero debo sembrar". Issue 27 | 234
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SMA INSIGHTS
Lo que revelan nuestras evaluaciones .
Los trabajadores hoy en día requieren visión y enfoque integrador, debido a estar insertos (así como lo está el flujo empresarial) en una realidad globalizada, altamente compleja y cambiante; con tiempos cada vez más efímeros y veloces, que obligan a actualizarse y estar a la altura de las circunstancias permanentemente. Luego de la evaluación...Cursos de acción. ¿Qué hacer con eso que ahora sabemos? Saberlo sin más no suma, es una inversión desperdiciada. Se vuelve trascendental realizar acciones concretas al respecto, y no quedarse sólo con información adicional. Además de lo técnico, considerar intereses y propiciar un ambiente de trabajo potenciador.
INTERVIEW
Lo ayudamos a trabajar sobre la brecha, siempre existente, entre aquello que se quiere alcanzar, y el punto del cual se parte. Anoticiarse de las fortalezas, virtudes y talentos de sus colaboradores, así como aquellos aspectos en los que se los puede acompañar para optimizar su carrera laboral y performance diaria, le posibilita alinear el valor humano con el que cuenta, a la estrategia general de su empresa. Las personas esperan que se les diga cómo están haciendo su trabajo. Un buen sistema de evaluación y una administración por objetivos resultan un excelente motivador de los empleados. Lo ayudamos a posicionar a las personas en los puestos en los que se sientan más motivados, se potencien sus fortalezas, y se opaquen sus debilidades.
Con esta herramienta podemos leer aquello que no se dice en una entrevista, muchas veces, porque ni siquiera es de conocimiento del propio empleado, o candidato futuro.
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RECURSOS HUMANOS
El valor diferencial que brindan los procesos de formación en las empresas.
Capacitaciones
Interview by SMA Consultora | Limio División RRHH
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CAPACITACIONES Razones fundamentales para establecer programas de formación en las empresas.
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n un contexto cambiante que se presenta cada día más competitivo, las empresas deben adecuar sus estrategias financieras, comerciales y administrativas, para lograr rentabilidad. Si bien estas variables son sumamente importantes, deben estar alineadas a los equipos de trabajo. Por esta razón es trascendental para las organizaciones, trazar diferentes programas de formación al personal, no sólo para que ayuden a comprender con mayor conocimiento los procesos de trabajo, sino para que, además, se estimulen las diversas habilidades que se esperan en las funciones que desempeñan. Por esta razón, enumeramos 4 de los beneficios esenciales que se generan con la implementación de las capacitaciones en los ámbitos laborales.
1) Ventaja competitiva La suma de conocimientos permite formarse adecuadamente para hablar en el mismo idioma que la demanda, y estar a la vanguardia en las tendencias del contexto, estableciendo así una ventaja competitiva. 2) Inversión vs Gasto La capacidad de visualizar a las capacitaciones como inversión, posibilita minimizar los errores y potenciar habilidades. El retorno a la inversión, se trasluce en una mejora concreta en aquellos puntos que se necesitan modificar.
3) Beneficio al personal Pensar en formar, es pensar en integrar -de modo real y no ficticio-a los equipos dentro de las estrategias que las empresas desarrollan. Este pensamiento promueve el compromiso interno y estimula el sentido de pertenencia entre todos los miembros. 4) Diferenciación Poder comprender que la realización de las capacitaciones ayuda a mejorar los procesos internos, es saber leer que esto logrará un impacto en la calidad final percibida por el cliente. Cuando se promueve un clima de trabajo creativo, se producen ideas innovadoras que nos ayudan a diferenciarnos de la competencia. Esto se logra estimulando a los equipos, otorgándoles programas de formación continua. Distinguirse o Extinguirse INSIGHTS MAGAZINE | 8