Inovação e Design Thinking AULA 2
MBA FACCAMP.
???
1970 – Você seria louco! Ainda vocês vão trabalhar: Livros que não tem páginas e tem multiplas funções. Podemos ver no telefone as pessoas com quem conversamos. Os carros não precisaram de motoristas.
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FATORES QUE BLOQUEIAM A CRIATIVIDADE
http://www.effectacoaching.com.br/blog/fatores-bloqueiam-criatividade/
1. Bloqueios culturais; Quando os bloqueios à criatividade provêm da própria sociedade, que considera “diferente” aquele que quebra os paradigmas e pensa e se comporta de maneira diversa ao que todos fazem.
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2. Bloqueios organizacionais;
ambientais
ou
Estilo de lideranรงa, Estrutura organizacional, Os propรณsitos organizacionais Falta de recursos Falta de investimentos http://www.effectacoaching.com.br/blog/fatores-bloqueiam-criatividade/
3. Bloqueios intelectuais e de comunicação; A forma e o conteúdo dos processos de comunicação, bem como a capacidade cognitiva dos indivíduos podem inibir o processo criativo.
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4. Bloqueios emocionais; Qual é a história da sua vida, Quais são os seus medos, Quais são os seus comportamentos.
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5 – Bloqueios de percepção. Velhos problemas, as mesmas soluções. Não buscar a inquietude, Não fazer perguntas ao invés de se contentar com respostas prontas. Ficar na zona de conforto.
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Reunir os grupos
Explique para o ET...
Faça uma apresentação de 3 minutos!
explique o motivo de propor a inovação para a sua empresa.
É DIA DE NOVIDADE
As empresas que compõem o INDICE DE INOVAÇÃO foram comparadas com as demais que fazem parte do Ibovespa. Em análises realizadas entre 2009 e 2015, as empresas inovadoras obtiveram uma valorização de 265,91%, frente à valorização de apenas 135,46% das outras empresas que compõem o Ibovespa
CULTURA
?
ORGANIZACIONAL
O QUE CONHECEMOS COMO CULTURA?
CULTURA
Conhecimento, a arte, as crenças, a lei, a moral, os costumes e todos os hábitos e aptidões adquiridos pelo ser humano
Conjunto de ideias, comportamentos, símbolos e práticas sociais
Cultura organizacional
Contexto empresarial
Valores
ORGANIZACIONAL Crenรงas
Rituais
Normas
Artefatos
Valores compartilhados
Produtos visíveis, práticas, estruturas organizacionais e processos
Estratégicas, Objetivos e Filosofias
Pressupostos básicos fundamentais
Crenças, percepções, pensamentos e sentimentos inconscientes, aceitos como verdade.
MUDANÇA DA CULTURA
O modelo 7s da McKinsey ESTRUTURA
ESTRATÉGIAS
SISTEMAS
VALOR COMPARTILHADO
HABILIDADES
ESTILO
EQUIPE
O modelo 7s da McKinsey Estrutura Políticas e procedimentos que governam a maneira como a organização age.
Sistemas Todos os processos e fluxos de informação que ligam a organização.
Estilo O estilo se refere à maneira comum de pensar e agir dos gerentes e funcionários.
Equipe Gestão dos talentos corporativos. Preparação dos líderes atuais e futuros.
Habilidades Capacidades ou potencialidades que existem na organização.
Estratégia A visão e o direcionamento integrados da empresa. Conjunto de opções estratégicas.
Valores compartilhados Senso de sentido da organização. Conjunto de valores que orienta a tomada de decisão.
O QUE
INOVAÇÃO
É ??????
1 – NÃO TENHA DÚVIDAS 2 – ORGANIZE AS IDEIAS 3 – ELIMINE DUPLICIDADES
1 – QUAL É O TEMPO 2 – ANOTE AS IDEIAS, NÃO INTERPRETE 3 – NÃO EXISTE IDEIAS RUINS
INVENÇÃO ou INOVAÇÃO
INVENÇÃO ou INOVAÇÃO
“Uma ideia não se transforma em inovação até que tenha sido largamente adotada e incorporada à vida das pessoas.” Art Fry Cientista corporativo da 3M
c r i a t i v i d a d e
+
i n v e n t i v i d a d e
“Uma ideia não se transforma em inovação até que tenha sido largamente adotada eincorporada à vida das pessoas.” Art Fry Cientista corporativo da 3M
c r i a t i v i d a d e
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QUEM CONHECE A SOFHIA?
Jibo é capaz de se conectar na rede doméstica e se comunicar com outros dispositivos. Algumas das tarefas para as quais ele foi desenhado incluem reconhecer e localizar as faces de membros da família e identificar comandos de voz de qualquer lugar em um cômodo.
Qual ĂŠ marca de carro mais valiosa?
A gigante do Vale: Waymo vale até US$ 135 bilhões (quase Tesla, GM e Ford juntas)
propagandas que podem ser passadas com o tempo dos passageiros e com mapas
Receitas com táxis autônomos
Entrega de cargas através dos carros e dos caminhões autônomos que já estão sendo testados.
VOCÊ É RECEPTIVO? PENSE NAS ÚLTIMAS VEZES QUE OCORRERAM MUDANÇAS, COMO VOCÊ SE PORTOU? - NEGOU - ACEITOU - QUESTIONOU - DEBATEU - FOI TEIMOSO - FICOU DESESPERADO - APRIMOROU O PROPOSTO - PESQUISOU A MELHOR FORMA DE FAZER
IDENTIFICA OPORTUNIDADES!
OPORTUNIDADES! FAÇA CONEXÕES
FAÇA PERGUNTAS NÃO SEJA CONFORMADO DESCUBRA DO QUE VOCÊ GOSTA NÃO SEJA TEIMOSO (A)
OS E N F R E N T A R
D E S E F I O S
PREPARE-SE PARA O QUE VOCÊ NÃO CONHECE? BUSQUE NOVAS APRENDA COM TRANSFORMAÇÕES A CADIA O QUE JÁ DIA! EXISTE! DESCUBRA E CUIDE DO SEU PORTO SEGURO!
SAIBA EXATAMENTE O QUE VOCÊ NÃO QUER!
TOLERÂNCIA AS INCERTEZAS
FOCO NO RESULTADO
QUAL
PROBLEMA
O ??????
http://www.facti.com.br/dez-mitos-da-inovacao/
P&G e sua relação com a inovação.
Estudo de caso! https://hbr.org/2011/06/how-pg-tripled-its-innovation-success-rate
Inovação Radical
•Representa uma mudança drástica na maneira que o produto ou serviço é consumido. Geralmente, traz um novo paradigma ao segmento de mercado, que modifica o modelo de negócios vigente. •Exemplo: evolução do DISCO DE VINIL, CD DE MÚSICA de música para os arquivos digitais em MP3.
Inovação Incremental: •Reflete pequenas melhorias contínuas em produtos ou em linhas de produtos. Geralmente, representam pequenos avanços nos benefícios percebidos pelo consumidor e não modificam de forma expressiva a forma como o produto é consumido ou o modelo de negócio. •Exemplo: MÁQUINA DE TIRAR FOTO.
Em breve, tudo terá um endereço IP Eletrodomésticos Termostatos Computação Vestível (wearables) Veículos Culturas agrícolas e animais 30 bilhões de dispositivos móveis até 2020 Plataformas de baixo custo
IoT – Internet of Things NFC - Near Field Communication Equipamentos Controlados / 3D Novas Formas de User Experience – Arquitetura da Escolha BigData Cloud Computing Realidade Aumentada / Virtual Gamification BlockChain / Coins
6 HORAS Você acorda, a geladeira está vazia, é só aproximar o CHIP do telefone com NFC e fazer a sua compra!
Ao chegar no metro você aproxima da catraca e a leitura é feita. Ao passar cehgar na cafeteria e paga pelo celular
AS 8h30 MIN. ao passar pela rua você vê o anúncio do novo livro, você se interessa, toca seu telefone no cartaz vê o preço e lê o resumo, gosta e no final da tarde ao chegar o livro está na sua casa, entregue pela AMAZON.
USE EXPERIENCIE
RazĂľes pelas quais o Google Glass foi um fracasso
GOOGLE GLASS. O Google Glass é um acessório em forma de óculos que possibilita a interação dos usuários com diversos conteúdos em realidade aumentada. Também chamado de Project Glass, o eletrônico é capaz de tirar fotos a partir de comandos de voz, enviar mensagens instantâneas e realizar vídeoconferências. Seu lançamento está previsto para 2014, e seu preço deve ser de US$ 1,5 mil
Ninguém sabia como ele deveria ser usado
funções específicas e dentro de ambientes específicos.
Produto de uso cotidiano
Ele era apenas um protรณtipo
Privacidade Além das dificuldades já mencionadas, o Google Glass criou um grande debate na sociedade: invasão de privacidade. Os óculos têm uma câmera acoplada na sua parte frontal. Nos Estados Unidos, o uso do gadget foi proibido em alguns locais públicos como restaurantes, cinema ou cassinos
NinguĂŠm sabia como ele deveria ser usado Ele era apenas um protĂłtipo Sergey Brin Tiro pela culatra
Produto ruim Privacidade Futuro