Réflexions en vue d'une pratique de la maîtrise d'oeuvre by Alexia Valdes

Réflexions en vue d’une pratique de la maîtrise d’œuvre de « bon sens » Alexia Valdes – Mémoire HMONP – Septembre 2019

DIRECTEUR D’ETUDE Pierre Belli-Riz MISE EN SITUATION Patriarche

PROFESSIONNELLE EFFECTUEE A L’AGENCE

TUTEURS Claire Lantelme Sébastien Greffier A R C H I T E C T E D I P L O M E E D ’É T A T Alexia Valdes

JURY DE SOUTENANCE E N S E I G N A N T ENSAG Vincent Rigassi ARCHITECTE REPRESENTANT Christophe Millet ENSEIGNANT D’UNE Corinne Sadokh

DE L’ORDRE DES ARCHITECTES

AUTRE ENSA

ARCHITECTE INVITE(E) Véronique Klimine Pierre Bouchon Cesaro

PAR L’ENSAG

Soutenance en vue de l’obtention de l’Habilitation à la Maîtrise d’Œuvre en Nom Propre Mercredi 18 septembre 2019 École Nationale Supérieure d’Architecture de Grenoble

Table des matières TABLE DES MATIERES ................................................................................................ 3 NOTES A L’INTENTION DU LECTEUR : ..................................................................................... 5 PREAMBULE RETROSPECTIF ...................................................................................... 6 APPRENTISSAGE ............................................................................................................... 7 PREMIERS PAS................................................................................................................ 10 DETOUR ENRICHISSANT .................................................................................................... 12 EN AGENCE D’ARCHITECTURE ............................................................................................ 12 LE CHOIX DE LA HMONP ................................................................................................. 13 INTRODUCTION .............................................................................................................. 15 L’AGENCE D’ARCHITECTURE PATRIARCHE................................................................ 16 COORDONNEES .............................................................................................................. 17 INFORMATIONS JURIDIQUES .............................................................................................. 17 HISTOIRE ...................................................................................................................... 17 ORGANISATION ET MANAGEMENT ...................................................................................... 20 « L’ARCHITECTURE AUGMENTEE » ..................................................................................... 21 « FLEX OFFICE » ............................................................................................................. 22 L’ARCHITECTE, SPECIALISTE .............................................................................................. 22 SON ORGANISATION DU TEMPS ......................................................................................... 24 L’ARCHITECTE AU CENTRE D’UN ECOSYSTEME ....................................................................... 26 LE CONTRACTANT GENERAL .............................................................................................. 27 DE LA CONCEPTION A LA MISE EN ŒUVRE .............................................................. 28 LE CONCOURS ................................................................................................................ 30 CONCOURS EN BEFA ...................................................................................................... 30 LE BAIL EN L’ÉTAT FUTUR D’ACHEVEMENT ........................................................................... 30 DEROULEMENT DU PROJET ............................................................................................... 31 L’AVENIR DU BATIMENT ................................................................................................... 32 LE CONCOURS AUTREMENT, POURQUOI PAS? ....................................................................... 32 LA CONCEPTION ............................................................................................................ 34 L’EXEMPLE DU PROJET DE LOGEMENTS GRAND PARILLY ........................................................... 34 LE PROMOTEUR ET L’ARCHITECTE ....................................................................................... 35 L’ECONOMIE .................................................................................................................. 37 ESTIMATION ET REALITE : L’EXEMPLE D’UN PROJET EN RENOVATION .......................................... 37 LE DCE EN QUESTION ...................................................................................................... 38 LA MISE EN ŒUVRE ....................................................................................................... 39 LE CHANTIER DE RENOVATION : L’EXEMPLE DU CHANTIER MROC ............................................... 39 LE SUIVI DE CHANTIER ...................................................................................................... 39 L’APPRENTISSAGE PAR LA MISE EN ŒUVRE ........................................................................... 41 DE LA LIBERTE EN CHANTIER ? ........................................................................................... 42 3

L’ARCHITECTE ET L’ENTREPRENEUR ..................................................................................... 44 CONCLUSION DE MON EXPERIENCE CHEZ PATRIARCHE ............................................................ 45 ET DEMAIN ? DU « BON SENS » ............................................................................... 46 TENTATIVE DE DEFINITION DU « BON SENS » ........................................................................ 47 APOLOGIE DU DOUTE ?.................................................................................................... 48 UN OUTIL CONVIVIAL ....................................................................................................... 49 HABITER ....................................................................................................................... 51 « LOW TECH » ............................................................................................................... 54 LE DEUXIEME CHANTIER ................................................................................................... 55 APPRENDRE DES PROCEDES VERNACULAIRES......................................................................... 58 L’INSTALLATION PROFESSIONNELLE ? .................................................................................. 60 « ET COMMENT VAS-TU T’Y PRENDRE ? » ........................................................................... 60 POUR CONCLURE ............................................................................................................ 62 BIBLIOGRAPHIE ....................................................................................................... 65 ANNEXES................................................................................................................. 67 TABLEAU DES PROJETS ..................................................................................................... 67 PROJETS AU SEIN DE L’AGENCE PATRIARCHE ......................................................................... 68 PROJETS AU SEIN DE L’AGENCE BAEHR & LANDAU ARCHITECTES .............................................. 69 CURRICULUM VITAE ........................................................................................................ 71

N OTES

A L ’ INTENTION DU LECTEUR

Avant l’ouverture de ce travail de mémoire, j’aimerais vous remercier pour le temps et l’attention que vous porterez au propos que je m’essaie à à établir en tant que future jeune architecte. Ce mémoire représente une étape importante dans mon parcours. Il correspond au bilan d’une formation, un diagnostic de la profession telle que je la vis mais surtout a pour but de proposer une réflexion personnelle sur la pratique de la maitrise d’œuvre ; l’occasion de soumettre à la réflexion la pratique de l’architecte. Ce mémoire soulèvera le questionnement qui a animé mes années d’études et qui continuera à interroger ma pratique professionnelle de l’architecture. Mon propos est basé sur les différentes pratiques de l’architecture que j’ai pu croiser lors d’expériences professionnelles, de conférences, de lectures ou simplement de rencontres. Ce mémoire ne se résumera pas à l’analyse de ma mise en situation professionnelle puisque cette expérience de 10 mois dans l’agence Patriarche représente une partie de mon apprentissage qui a démarré il y a 10 ans à l’école d’architecture de Lyon. Je ne peux donc pas me restreindre aux sujets qui touchent à cette expérience. Les thèmes issus de mes réflexions personnelles sur la pratique de l’architecture pourront alors paraître parfois déconnectées des sujets traités lors de ma mise en situation professionnelle, mais il me parait essentiel de les aborder dans ce mémoire. Cet exercice prendra la forme d’une succession de thèmes : de l’historique de mon parcours jusqu’aux sujets qui m’animent et qui seront les guides de ma future pratique d’architecte. Je n’ai pas cherché à en dégager une problématique ou un sujet particulier puisque nombreuses sont les problématiques qui m’ont interrogées durant mon début de pratique. Il serait alors surement réducteur d’essayer de les résumer en une seule et même question ici. La ligne directrice qui s’en détache est le cheminement de mes réflexions, de mes observations à la frontière entre théorie et pratique. Ce qui m’amène à aborder des convictions qui me sont très personnelles, et qui pourront être parfois assez engagées. Néanmoins, J’espère que ce mémoire me guidera au long de ma carrière professionnelle pour ne pas perdre de vue les ambitions qui ont été posées sur le papier durant cette année de formation en vue de l’obtention de l’Habilitation à la maîtrise d’œuvre en son nom propre.

Préambule rétrospectif

A PPRENTISSAGE Je suis entrée à l’École nationale supérieure d’architecture de Lyon en 2009, juste après mon bac. J’y ai enchainé les années en y prenant plaisir. Rapidement, j’ai compris que le travail de l’architecte ne se résumait pas à l’activité de dessinateur, constructeur mais incluait une grande part urbaine, sociale, écologique, et peut être même politique. A l’école, l’accent est mis sur l’apprentissage du projet et les processus de conception, écartant peut-être un peu les contraintes qu’imposent la confrontation du projet au réel : réalités économiques, structurelles parfois même, de ressources de matériaux. Au fil des années ces sujets sont introduits dans le processus de projet. A la fin de la troisième année de licence, nous avions la possibilité de partir à l’étranger pour la fameuse année ERASMUS. Souhaitant renouer avec mes origines espagnoles, j’ai alors choisi la douceur de vivre de Madrid. Loin de mes préjugés, j’y ai découvert une autre manière d’aborder l’apprentissage de l’architecture où l’ingénierie et technicité y sont privilégiées. Dans le contexte des manifestations menées par « los Indignados », Madrid était alors le théâtre d’une réflexion collective redéfinissant les libertés comme principe fondateur et cherchant à en finir avec la dictature des marchés et à donner une place médiatisée au citoyen. Des lieux d’innovation citoyenne se sont développés utilisant les espaces vacants de la ville. Ces lieux représentent pour moi la prise de possession collective de la ville qui, suite à la crise économique a laissé ces espaces inoccupés. J’ai aimé aller m’y promener et participer aux débats concernant l’architecture et l’urbanisme. A mon retour à Lyon, je me suis engagée dans l’atelier de master Stratégies et pratiques architecturales avancées, dirigé par Christophe Boyadjian et Boris Bregman. Ce choix a été guidée par la pertinence théorique de ce domaine d’étude. L’ambition de cet atelier était de se positionner face aux mutations contemporaines engageant l’architecture pour en comprendre les enjeux et les modes d’action possibles. En convoquant une architecture locale qui s’essaie à résoudre une problématique liée au grand territoire, nous avons travaillé à la manière d’un acuponcteur : à partir de points stratégiques du territoire. Mon Projet de fin d’étude avait pour objet le logement collectif dans le contexte péri-urbain de Saint-Louis-la-Chaussée, ville dortoir du Haut-Rhin en alsace située à la frontière franco-suisse. Le travail consistait à proposer une forme de logement collectif qui puisse rivaliser tant qualitativement qu’économiquement avec le modèle pavillonnaire qui s’est développé majoritairement dans cette zone, en modifiant son paysage. Quelles sont les raisons qui poussent l’habitant à choisir ce modèle ? Quel est le fantasme qu’ont les habitants de la vie à la campagne ? Peut-on reproduire ces idéaux fantasmés en produisant un type de logement plus ancré dans son lieu ? Ces problématiques m’ont amenée à étudier les qualités fantasmées de l’habitat rural en proposant une alternative collective permettant de densifier l’espace bâti tout en le replaçant au centre de son contexte boisé en bordure du Rhin.

# 2, Madrid, Campo de Cebada, 2012

# 1, Illustration issue de mon projet de fin dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠtude

# 3, Projet de scĂŠnographie, LFA, les nuits sonores 2009

# 4, projet de maison indivisuelle, LFA, 2012

Mes études ont été animées par les sujets d’appropriation de la ville, de l’ambiguïté en architecture et de l’âme vivante du lieu. Mon intérêt pour l’architecture est d’abord venu de mon intérêt pour la vie et l’appropriation que font les gens de l’espace bâti. C’est ce qui m’a guidé inconsciemment d’abord, puis dans la réflexion que j’ai mis en place durant toutes mes études et qui s’est imposée peu à peu comme une conviction. J’ai été d’avantage guidée par des références philosophiques et théoriques que par un corpus iconographique. Ces références sont celles qui me permettront dans ce mémoire d’interroger la pratique de l’architecture. Les qualités esthétiques d’un objet peuvent découler directement de ses qualités fonctionnelles et/ou philosophiques. L’Internationale situationniste qui a fait partie de mon corpus de références théoriques, dans son rapport sur la construction de situations évoque la qualité passionnelle des espaces et des lieux. Et c’est cette qualité que je cherche à retrouver dans chacun des projets. « Notre idée centrale est celle de la construction de situations, c’est-à-dire de la construction concrète d’ambiances momentanées de la vie, et leur transformation en une qualité passionnelle supérieure. »1

P REMIERS

PAS

C’est en démarrant mon parcours professionnel que je me suis rendu compte du grand écart entre la formation que j’ai reçue à l’école et la réalité du travail de l’architecte. Nous sortons des études sans jamais avoir produit de dossier de demande de permis de construire, rédigé de CCTP, où même lu un contrat de maitrise d’œuvre, etc. Cet apprentissage est laissé à la charge des agences qui voudront bien nous prendre en stage pour nous permettre d’aborder ces sujets qui font finalement le quotidien d’un architecte. Consciente que l’apprentissage des processus de conceptions du projet représente la part la plus importante des études, notamment puisqu’on ne pourra peutêtre pas l’apprendre sur le tas. En tant que jeune étudiante en architecture j’ai souffert d’un sérieux manque de crédibilité. Et cela même après 5 ans d’études. J’ai d’abord intégré en stage une petite agence de Haute-Savoie : Architheme, Urbatheme. Composée de deux associés, et de deux salariés. Celle-ci était spécialisée dans les concours des marchés publics. En 2013, lors de mon second stage, j’ai intégré la structure lyonnaise Looking For Architecture, composée également de deux associés et deux salariés. Il s’agissait alors d’une toute jeune agence (âgée de 2 ans) portée sur de petits projets privés. Créée en 2011 par Antoine Trollat et Laurent Graber, l’agence a démarré son activité en travaillant sur des projets de scénographie événementielle, ce qui petit à petit l’a amenée à aborder des sujets de plus grande échelle. J’ai été marquée par le courage et la détermination de l’agence considérant chaque intervention comme un espace d’expression à part entière. Le même vocabulaire est utilisé du plus petit des projets au plus significatif.

DEBORD Guy. Rapport sur la construction des situations. Mille et une nuits.2000 Vers une internationale situationniste, p33 10

# 5, Salle Arkose Nation, Baehr & Landau architectes, 2017.(murs dâ&#x20AC;&#x2122;escalade Entre-Prises)

# 6, Inauguration de la salle de bloc Arkose Marseille, Baehr & Landau architectes, 2018

D ETOUR

ENRICHISSANT

En 2014, Une fois mon diplôme en poche, trouver un poste en agence d’architecture s’est avéré assez compliqué à ce moment-là. J’ai donc usé de détours hasardeux : j’ai travaillé sur le dessin d’une petite extension de maison mais, sans expérience, la chose s’est avérée assez périlleuse. Puis en je suis entrée dans le monde de l’entreprise en 2015 un peu par hasard et j’ai été salariée pendant deux ans dans une entreprise fabricant des structures artificielles d’escalade au pôle conception. Durant deux années j’ai donc quitté la maîtrise d’œuvre pour explorer le monde de la PME. J’étais alors responsable de la conception des structures d’escalade en relation avec les commerciaux et les clients, de la réalisation des plans, des devis, pour des clients privés ou en réponse à des appels d’offres. Les structures d’escalade se sont avérées être de savants assemblages de bois mis à rude épreuve dans une composition volumétrique complexe, où la technique structurelle a été standardisées par l’entreprise pour faciliter le travail. Cette expérience m’a projetée du côté de l’entreprise. De la conception d’un ouvrage sur mesure, du chiffrage d’un lot, des relations avec les clients, les interactions avec le bureau d’étude : J’ai pu observer les problématiques de rentabilité que rencontre une entreprise, la manière dont sont prises les décisions stratégiques et comment est gérée la matière dans tout le processus de fabrication du mur. Cette période a été une sorte de parenthèse qui m’a permis d’entrer dans un monde que je ne connaissais pas, sans pour autant quitter l’objectif qui me trottait bien évidemment dans la tête, la maitrise d’œuvre.

AGENCE D ’ ARCHITECTURE

A la suite de cette expérience en entreprise, j’ai fait la rencontre de Clément Baehr et Anne Landau, qui à eux deux forment l’agence Baehr & Landau Architectes. Travaillant sur les projets de salle d’escalade dans lesquels je concevais les structures nous nous sommes ainsi rencontrés. Cette jeune agence, basée à Paris travaille sur de petits projets de réhabilitation, y voyant une possibilité d’intégrer une agence d’architecture de taille humaine, je suis montée à Paris pour intégrer la petite agence. On m’a tout de suite confié un petit projet en suivi de chantier qui devait démarrer durant l’été. J’ai alors été projetée directement sur le projet de reconversion d’un bâtiment. C’est là que les contraintes de la réalité du chantier se sont imposées sans que j’y ai été vraiment préparée. Loin des grands principes théoriques qu’on m’avait enseigné à l’école j’ai appris à monter un dossier de permis de construire, faire un dossier de consultation des entreprises, en rédiger le CCTP et le DPGF, consulter les entreprises, comparer les offres, compiler les marchés de travaux, lancer le chantier, suivre le chantier, opérer le suivi financier du chantier, réceptionner, suivre la bonne réalisation des éléments réservés, etc. J’ai découvert un grand nombre de ces notions sur le tas en étant forcée de ne pas laisser paraitre à mes interlocuteurs mon ignorance. Heureusement, dans l’intimité de l’agence, les deux associés étaient toujours là pour m’expliquer la marche à suivre, me rassurer et défendre mon travail auprès des interlocuteurs extérieurs lorsque cela s’avérait nécessaire.

CHOIX DE LA

HMONP

En tant que salarié chez Baehr & Landau, j’ai ressenti un grand besoin de compléter ma formation par l’HMONP. J’avais le sentiment qu’il me manquait des connaissances importantes pour pouvoir gérer les projets sur lesquels je travaillais: les sujets réglementaires, le suivi financier, le suivi de chantier, etc. J’ai alors fait la demande d’inscription en HMONP pour profiter de cette opportunité professionnelle et effectuer ma mise en situation professionnelle à l’agence. A cause d’une mésaventure, je n’ai malheureusement pas pu intégrer la formation cette année-là. En 2018, Après une année au sein de l’agence Baehr & Landau, j’ai décidé de partir. Laisser Paris et pour revenir en région Rhône Alpes. J’ai alors pu m’inscrire en formation HMONP à l’ENSA de Grenoble. Je cherchais une agence, cette fois de plus grande taille, surtout pour appréhender l’organisation d’une agence lorsque par sa taille, celle-ci est forcée d’adopter une organisation spécifique. J’ai trouvé cette opportunité chez Patriarche, située en Savoie au bord du lac du Bourget. Il s’agit d’une agence pluridisciplinaire employant plus de 200 personnes. N’ayant jamais mis les pieds dans une agence d’architecture rassemblant plus de quatre personnes, cela me permettrait d’apprendre de nouvelles manières de travailler, d’aborder des sujets de projet de plus grande échelle, de me plier à une nouvelle organisation et de pouvoir observer de l’intérieur la stratégie d’agence.

I NTRODUCTION « Réflexions en vue de la pratique d’une architecture de bon sens » : Ce titre évoquant une architecture du bon sens pose la question de la définition du terme « bon sens », sûrement bien difficile à définir en considérant que chacun pense faire preuve de bon sens. Ce qu’il est important de définir ici, c’est ma définition personnelle de ce que je considère à mon échelle, de « bon sens ». C’est-à-dire qu’il s’agit d’une réalité qui ne sera pas forcément partagée par tous les lecteurs. L’idée, étant simplement de décrire mon idéal personnel de la conception architecturale, sans chercher à l’établir en tant que réalité. L’agence Patriarche, au sein de laquelle j’ai effectué ma mise en situation professionnelle est considérée dans ce mémoire comme un objet d’étude. Je n’analyserai pas ici la qualité architecturale où les choix formels que fait l’agence, mais en étudierai le fonctionnement, les stratégies, les prises de position. De la même manière, les projets pris ici en exemple dans la deuxième partie serviront à étudier les acteurs du projet, les types de montages particuliers et les processus liés à la commande pour comprendre les rouages du processus de construction Enfin, le travail d’introspection qui clôture ce mémoire me permettra de poser sur le papier les intentions qui se matérialiseront dans ma future pratique. C’est donc à partir des cas concrets rencontrés au cours de mes différentes expériences professionnelles mais aussi à partir de rencontres, de lectures, et de mes propres convictions que se sont forgés ces intentions.

Lâ&#x20AC;&#x2122;agence dâ&#x20AC;&#x2122;architecture Patriarche

C OORDONNEES Le Bourget-du-Lac, Taxiway ,73375 Le Bourget du Lac Paris,2 Rue de Libourne,75012 Paris Bordeaux, 2 Quai de Brazza, 33100 Bordeaux Lyon, 200 Avenue Jean Jaurès, 69007 Lyon, France Bâle, c/o Fluxdock AG, Freilager-Platz 3, 4142 Münchenstein, Suisse Montréal ,85 St Paul Ouest, MONTREAL QC ,H2Y 3V4 – Canada

I NFORMATIONS

JURIDIQUES

N° de Siret : 38510637200027 Dénomination sociale PATRIARCHE Statut Juridique : SAS D'ARCHITECTURE Numéro SIREN :385 106 372 R.C.S. Direction : Jean-Loup Patriarche, Xavier Patriarche, Damien Patriarche Inscription au tableau : AUVERGNE-RHÔNE-ALPES Affiliation nationale : S02398

H ISTOIRE A sa naissance dans les années 60, l’agence Patriarche vivait de concours et de projets publics mais aussi de quelques projets privés. Groupes scolaires, collègues, logements sociaux, ensembles de logement. La cité de La Chevalière (1975), inscrite au patrimoine architectural du XXe siècle à Bissy, quartier chambérien, représente une œuvre emblématique des débuts de l’agence, à l’époque ou Bernard Patriarche la dirigeait. Son fils Jean-Loup, architecte lui aussi formé à l’École Spéciale d’Architecture, a pris les rênes de l’agence dans les années 80 et à multiplier les concours : seul moyen d’accéder à la commande publique. Depuis, la tendance s’est inversée. L’agence a petit à petit travaillé majoritairement sur des marchés privés. Elle a commencé à travailler avec des laboratoires pharmaceutiques comme Boiron et Biomérieux. L’agence a exporté son savoir-faire au Togo ou à Madagascar par exemple, sur des projets de centre de spiritualité. A Haïti, elle a travaillé sur l’habitat d’urgence en bois. Patriarche a toujours cherché à se diversifier, à s’exporter. Refusant rarement les projets qui lui étaient proposé. Travaillant maintenant dans presque tous les secteurs : Équipements publics, lieux de travail et habitat. Les succès enregistrés sur ces deux dernières décennies ont donné à l’agence un statut national et international. L’agence Patriarche est une entreprise familiale qui emploie maintenant plus de 240 salariés.

# 7 : photographie prise lors du séminaire d’été 2018, Bourget-du-lac

# 8, Cité de la Chevalière (1975, Chambéry, Patriarche)

# 9, Le phare (2008, Chambéry, Patriarche)

# 10, Wassily Kandinsky, Circles in Circle, 1923

# 11, Photographie de lâ&#x20AC;&#x2122;agence Patriarche, 2019

O RGANISATION

ET MANAGEMENT

Lors de mon arrivée dans les locaux au Bourget-du-lac, je suis accueilli au service ressources humaines où l’on me fournit le « GNA » (autrement dit, le guide du nouvel arrivant). Y sont détaillés la politique et le fonctionnement de Patriarche ainsi que le trombinoscope, élément indispensable à mon intégration. Le décompte des salariés affichait le chiffre 202 lors de mon arrivée. Je découvre alors cette agence qui semble fonctionner sur le modèle de l’entreprise, avec des services ressources humaines, de comptabilité, communication, informatique etc. Patriarche est une agence qui a su se structurer en fonction de ses effectifs. Jean-Loup Patriarche s’est associé avec Bernard Maillet et plus récemment avec Baptiste Gey et Sébastien Greffier Les différentes compétences de l’agence et le grand nombre de ses associés et salariés a nécessité une organisation réfléchie. La stratégie managériale de l’agence semble reposer sur le principe de « l’holocratie 4 qui est « un système d'organisation de la gouvernance, fondé sur la mise en œuvre formalisée de l’intelligence collective. Opérationnellement, elle permet de disséminer les mécanismes de prise de décision au travers d'une organisation fractale d'équipes auto-organisées. Elle se distingue donc nettement des modèles pyramidaux top-down »5. A l’inverse du système hiérarchique qui fonctionne de haut en bas, l’holocratie rassemble des cercles. « Le fondement de la théorie holocratique repose sur une identification de la raison d'être de toute organisation humaine. L'holocratie attribue à la raison d'être un rôle super ordonnant, fédérant l’action des individus qui vont contribuer à sa réalisation par leurs compétences, aptitudes, implication. Pour cela, l’organisation va se structurer en cercles » L’agence d’architecture s’oriente autour de plusieurs cercles d’action : architecture, structure, fluides, économie, travaux, design et décoration, urbanisme, VRD. Au sein du pôle architecture, le directeur de projet manage les différents projets qui sont chacun affectés à un chef de projet aidé d’un dessinateur et d’un assistant. Suivant les phases du projet et l’organisation du planning, le dessinateur et l’assistant peuvent être amenés à changer. Le chef de projet, lui, dirige son projet du début à la fin. Il en donne un compte rendu hebdomadaire au directeur de projet qui le soutient. Chaque semaine, les chefs de projets se réunissent pour organiser le planning qui est présenté mensuellement aux autres salariés. Chaque semaine, l’équipe complète se rassemble autour du projet, réunissant en fonction des phases de projets, les compétences nécessaires : chef de projet, assistant d’architecte, dessinateur, représentants des équipes d’ingénieries : fluides, structure, économiste, etc. Les cercles d’actions sont donc représentés aux réunions en fonction des nécessités spécifiques à chaque projet.

Terme inventé en 1967 par Arthur Koestler (1905-1983) dans son livre The Ghost in the Machine.

Définition de l’holocratie,Wikipédia

L’ ARCHITECTURE

AUGMENTEE

Damien Patriarche, directeur général de Patriarche, ayant un profil d’ingénieur et d’entrepreneur, a poussé l’agence à s’ouvrir à la pluridisciplinarité. Il prône l’interdisciplinarité de l’agence en énonçant le principe de « réalité augmentée » comme argument prouvant l’adaptabilité de l’agence. « Tout comme il y a la réalité́ augmentée, Patriarche se reconnaît dans une forme d’architecture augmentée. » 6 l’architecture augmentée, telle un slogan publicitaire soulignant l’interdisciplinarité et l’adaptabilité de l’agence nécessaires au projet. L’agence est dépeinte ici comme maitrisant tout le procédé de la chaine de production de l’architecture. Avantage pour le client d’avoir à faire à une agence capable de maitriser le projet de bout en bout. Il propose ainsi que l’architecte soit le chef d’orchestre qui collabore et se nourrisse des compétences qui lui sont complémentaires. Il ne peut répondre seul à l’ensemble des enjeux d’un projet de grande complexité. Patriarche questionne la place de l’architecte dans le processus de fabrication du bâti. Au départ, le triptyque architecte/ingénieur/économiste travaillait main dans la main. Aujourd’hui ce sont des urbanistes, des designers, des infographistes, des maquettistes, des prospectivistes ou des chercheurs qui ont rejoint l’équipe, et qui en travaillant ensemble renouvellent les procédés de collaboration entre corps de métiers. Jean-Loup Patriarche s’exprime à propos de la complémentarité des activités d’architecte et d’ingénieur : « Si vous ne faites pas ça, [l’architecte] aura trop de mal à survivre. Parce qu’il faudra mettre de plus en plus d’effort et de quantité de travail de discussion pour arriver vers l’excellence. L’excellence aujourd’hui n’arrive pas à se vendre. C’est à dire que vous n’arriverez pas à vendre vos heures de travail. Cette activité, seule, a beaucoup de mal à être rentable. Elle est rentable si vous gagnez 100% des concours que vous faites, si tous vos contrats sont payés et si toutes vos études de faisabilité que les promoteurs vous font faire sont gagnantes. Et ce n’est pas le cas. Il ne faut pas rêver !»7 Jean-Loup Patriarche explique que l’activité d’ingénierie de l’agence participe à sa « survie » : c’est-à-dire que dans une équipe classique de maitrise d’œuvre, les honoraires sont répartis de telle manière entre les architectes et les ingénieurs que le travail de l’architecte est moins rémunéré au temps passé que celui de l’ingénieur. Aussi, l’ingénieur intervient dans les phases avancées du projet, où celui-ci y est alors sécurisé : il ne travaille généralement pas à perte. Intégrer la compétence d’ingénierie permet alors de mieux répartir les revenus de chacune des activités et donc mieux vivre de l’activité d’architecture. Au-delà de l’intérêt évident de meilleure communication des équipes, cette association présente donc un intérêt économique pour l’architecte.

Site internet de l’agence Patriarche.

PATRIARCHE & CO : Un équipage pour le projet de construction. Conférence de JeanLoup Patriarche à L’ENSAL le 4 avril 2016 (proposée dans le cadre de la biennale de l'architecture et de l'ingénierie) 21

Figure 1: Photographie des bureaux de Patriarche, Bourget du lac, 2018

« F LEX

OFFICE

Le bureau est organisé en « flex-office » c’est-à-dire qu’il s’agit d’un grand open-space, où chaque Bench8 rassemble une équipe de travail. En théorie, les Benchs peuvent être reformés en fonction des projets sur lesquels sont amenées à travailler les équipes. Au cours de cette année de mise en situation professionnelle chez Patriarche, j’ai eu l’occasion de travailler sur une dizaine de projets différents, sur des phases différentes de projets. Le fait de pouvoir changer les équipes de projet en fonction de la phase de projet tend à spécialiser les équipes. Il est vrai qu’en fonction de l’expérience de chacun, une personne pourra être spécialisée sur des phases plus techniques tandis qu’une autre sera axée sur les phases de concours par exemple. L’agence essaie de valoriser au mieux les différents profils qui la composent. Cette « sectorisation » ne provoque-t-elle pas une spécialisation des individus, et donc procède de la division des tâches selon les étapes du projet ?

L’A RCHITECTE ,

SPECIALISTE

« L’architecture ne devrait pas être découpée en morceaux par la spécialisation. Car du fait de cette tendance, l’architecte spécialisé ne peut concevoir que des parties qui, une fois mises ensembles ne feront jamais un tout »9 Kahn questionnait déjà le sujet de la spécialisation des architectes. L’architecte devrait donc être un généraliste capable

8 9

Bench : mobilier de bureau partagé, en open space KOMENDANT, August. Dix-huit années avec Louis I. Kahn. Éditions du Linteau, 2006

d’aborder toutes les spécialités sans spécifiquement se concentrer sur un domaine de compétences en particulier De nos jours la construction fait intervenir un si grand nombre de sujets et de spécialités différents que les architectes sont obligés de collaborer avec d’autres acteurs extérieurs ou internes à l’agence, ceux-ci amenant les compétences spécialisées. Patriarche a fait le choix de prendre une grande partie de ces compétences en interne, et l’architecte tend à rester un chef d’orchestre qui doit faire travailler ensemble toutes ces équipes autour d’un même objet qu’est le projet. Chacune des spécialités doit y participer en respectant les lignes directrices du projet. Cela n’est jamais évident et il faut que chaque acteur garde en tête que le projet n’est pas découpé en morceaux mais que sa spécialité s’insère dans un tout. De ce fait, la difficulté que rencontre l’architecte est de garder la main sur toutes les facettes du projet et ne pas se contenter d’être spécialisé. « Un phénomène complexe peut être découpé en parties élémentaires dont le statut et l'articulation -une fois précisés- autorisent la meilleure compréhension de l'ensemble étudié ».10L’agence à fait le choix de se positionner sur les projets de grande échelle, complexe. Cette spécificité de l’agence l’a poussé à rassembler beaucoup de compétences en son sein, et de ce fait à diviser les tâches en spécialisant les individus qui la composent. « Dans les grandes agences, une organisation se développe selon trois types de critères : la spécialisation par objet, la séparation de l’acte architectural en phases distinctes, la hiérarchisation des tâches. Dans certaines agences par exemple, chaque architecte salarié est responsable d’un projet, il n’y a pas à proprement parler division du travail, mais plutôt répétition côte à côte d’actes identiques par des équipes parallèles. Dans d’autres on sépare l’acte architectural en phases : phase d’étude, de conception, de direction de chantier, chaque architecte salarié assure une et une seule tâche. On se trouve ici en présence d’une division très classique qui se double bien souvent d’une hiérarchisation dans la répartition des tâches. C’est ainsi que l’architecte patron de l’agence assure personnellement la recherche d’affaires, les contrats préliminaires avec la clientèle et avec les organismes financiers. Il dirige la phase de conception et supervise la direction du chantier mais ces deux tâches ainsi que la recherche d’informations, les contacts avec les clients durant le chantier, les contacts avec l’administration, sont assurés essentiellement par les architectes salariés. Quant aux opérations de préparation de marchés, de comptabilité, d’établissement des devis, elles sont préparées par des employés de l’agence. Ainsi apparaît bien une différenciation entre l’architecte patron et les architectes salariés »12 Chez Patriarche, on peut parler d’une division du travail par « séparation de l’acte architectural en phases distinctes »13. Le directeur d’agence manage les directeurs de

DESCARTES, René. Discours de la méthode.1637 éditions Adam et Tannery, 1902

Issu d’une étude réalisée auprès des agence d’architectures source : MARQUART François, DE MONTLIBERT Christian. Division du travail et concurrence en architecture. In: Revue française de sociologie, 1970, 11-3. p385

Ibid 23

projets, chargés de rencontrer les clients et suivre la conception des différents projets qui leurs sont attribués. Ils les redistribuent aux chefs de projets qui se livrent au processus créatif de conception sous l’œil attentif du directeur de projet. Généralement aidé pour la production de plans d’un assistant architecte et d’un dessinateur projeteur. Ensuite, les phases de projet s’enchainent, l’équipe assistant le chef de projet peut être amenée à changer selon les spécialités de chacun. Le chef de projet, lui se charge de suivre l’évolution du projet et de diriger les réunions avec le reste de l’équipe de maitrise d’œuvre. Au moment du chantier, il transfère le projet à l’équipe travaux qui va procéder au suivi architectural du chantier. Le chef de projet ne participe que très rarement aux réunions de chantier. Si une question d’ordre « architectural » se pose, on pourra lui demander son avis. Ce qui concerne l’économie de la construction est produit par les économistes qui rendent les estimations, rédigent les CCTP et les DPGF. Les architectes inscrit à l’ordre ont donc ici la position de directeur de projet ou chef de projet. Certains sont très à l’aise dans le rôle du concepteur spécialisé et s’en contentent. Ils ne souhaitent pas se rendre sur les chantiers, et préfèrent superviser de loin ce qu’il s’y passe. On peut d’ailleurs comparer ce fonctionnement à celle de l’école d’architecture qui nous apprend à être de très bon concepteur, et ne nous forme pas à suivre un chantier, s’entretenir avec les clients, ni s’occuper de l’économie d’un projet. Il me parait donc plutôt logique que certaines agences adoptent naturellement ce type de fonctionnement.

S ON

ORGANISATION DU TEMPS

Chaque semaine, les salariés remplissent un calendrier en y affectant par demi-journées les projets sur lesquels ils ont travaillé et la phase du projet correspondante. Cela permet au chef de projet et au directeur de projet d’avoir une visibilité sur le nombre d’heures nécessaires à la réalisation de chacune des phases et de pouvoir adapter les notes d’honoraires afin que les projets soient justement rémunérés. Cette analyse du temps de travail me semble être importante dans la gestion d’une agence. Il ne s’agit pas de contrôler les heures de chaque salarié ou de tester l’efficacité de ceux-ci mais plutôt d’avoir une idée du nombre d’heures passées sur un projet. Nombreux sont les architectes « qui ne comptent pas leurs heures » et qui le revendiquent même parfois comme gage de qualité architecturale. Mais dans ce cas, comment faire pour évaluer justement le prix d’un projet ? Je me suis rendu compte dans le cadre de mon activité d’autoentrepreneur de l’importance de faire ce travail. La juste rémunération de l’architecte assure une qualité de travail supérieure. Dans le cas d’une sous-évaluation des honoraires, le travail ne peut pas être fait correctement par manque de temps.

# 12, source : site internet Patriarche : www.patriarche.fr

L’ ARCHITECTE

AU CENTRE D ’ UN ECOSYSTEME

Je découvre que Patriarche n’est pas seulement une agence d’architecture et d’ingénierie, mais rassemble plusieurs entités qui fonctionnent ensembles : *Hank est un cabinet de conseil à maîtrise d’ouvrage qui propose des missions de stratégie, programmation, montage et assistance à la maîtrise d’ouvrage. Dirigé par Loic Pourchaire, Hank aide les collectivités, les établissements publics d’aménagement, les sociétés publiques locales au montage de leurs projets. La société peut intervenir sur des sujets comme le diagnostic d’attractivité (marché, offre et concurrence liée à l’implantation d’un projet dans un territoire). Ils proposent une analyse du cadre territorial (usages, acteurs) Hank propose une définition du projet ainsi qu’une première approche de l’enveloppe nécessaire à sa réalisation. L’organisation du projet et la maitrise d’ouvrage fait également partie des compétences du cabinet. *Patriarche est une agence d’architecture. Elle comprend différents pôles dont les pôles architecture, urbanisme, architecture d’intérieure, travaux, Bureaux d’études, économistes. * Bart est la structure de maîtrise d’ouvrage du groupe : son métier est de monter des projets de promotion en s’appuyant sur l’ensemble des compétences de Patriarche. L’objectif est de développer des projets immobiliers qui permettent de bouleverser le jeu d’acteurs établi, de proposer des modèles économiques et des montages innovants, de susciter de nouveaux usages et avec leurs produits immobiliers adaptés, et de positionner la valeur ajoutée architecturale. * Patriarche DB, Contractant Global. Cette société Intervient dans des montages en conception construction prenant le rôle d’une entreprise générale ou de contractant général. Son métier est de s’engager sur le prix des travaux et de sélectionner ensuite les entreprises qui travailleront sur le chantier. *Walter est la société de coworking du groupe Patriarche. Son métier est de créer des espaces de travail partagés. Walter se veut être un laboratoire des usages des espaces de travail et devient exploitant des lieux construits. Les bureaux Walter sont alors ouverts à des entrepreneurs à la recherche d’un lieu de travail. * Sunday est une agence de communication et de création graphique qui s’occupe des supports de communication de Patriarche et de ses filiales. Elle intervient sur les communications internes et externes. * LPE est le Laboratoire des pratiques émergentes. Il sert à instaurer une veille prospective sur les pratiques émergentes. Il met en place une routine de recherche et permet aux salariés de creuser certains sujets en rapport avec l’architecture, l’urbanisme ou l’architecture d’intérieur. Un cycle de recherche a par exemple été mis en place cette année sur les façades productives. Trois étudiants-chercheurs ont participés à ce programme en interne sur une période de 3 mois.

CONTRACTANT GENERAL

Ces entités, ensembles, participent à gérer une grande partie de la chaine de production de la construction. De la définition du projet, jusqu’à l’exploitation des lieux, le groupement est capable de proposer ses services. Les clients privés y voient l’avantage de n’avoir qu’un seul interlocuteur majeur. Ces associations respectent-elle l’éthique de la profession règlementée de l’architecte ? « Lorsqu'un architecte est amené à pratiquer plusieurs activités de nature différente, celles-ci doivent être parfaitement distinctes, indépendantes et de notoriété publique. » 14 Chacune de ces sociétés est effectivement bien indépendante dans sa structuration et possède ses propres équipes. Chacune d’elle gravite autour de l’agence d’architecture Patriarche. A la manière d’un architecte contractant : l’agence Patriarche travaille en lien direct avec un contractant global nommé Patriarche DB. Historiquement, c’est en voyant arriver les marchés en conception réalisation que l’agence s’est posé la question de répondre à de tels marchés sous la forme d’une seule entité. Le Centre national des œuvres universitaires et scolaires leur a fourni l’opportunité de former un groupement entre Patriarche et Patriarche DB (Design & Built) pour participer à la conceptionréalisation de logements étudiants. Cette formule a permis à Patriarche de remporter le marché face aux géants du BTP. L’agence en a fait un axe de réflexion et essaye de généraliser cette forme d’association à d’autres champs qui participe au marché de l’immobilier. Jean-Loup Patriarche explique :« Aujourd’hui il faut vraiment ouvrir son esprit à ça et ne pas rester otage des grands groupes. Si nous sommes assez forts, nous pouvons répondre à des marchés de constructeur réalisateur en tant qu’entité. » 15 « Ce n’est pas une question d’avidité de bénéfice, c’est une question de survie »16. Nous reviendrons sur le sujet de l’entreprise de la collaboration avec l’entreprise Bart de promotion immobilière, plus loin, à l’occasion de l’exemple d’un projet, nous comparerons cette association à un groupement simple, architecte-promoteur extérieur. Cette comparaison nous permettra de mieux comprendre les problématiques qui interviennent dans les deux cas de figures.

Code de déontologie des architectes, art 8. (Journal officiel du 25 mars 1980 et rectificatif J.O. – N.C. du 21 juin 1980)

Ibid 27

De la conception Ă la mise en Ĺ&#x201C;uvre

# 13 Site de projet

# 14, Perspective, concours en BEFA,Patriarche, 2019

# 15, Perspective, concours en BEFA, Patriarche, 2019

Le concours C ONCOURS

BEFA

Au sein de l’agence, j’ai eu l’occasion de travailler sur un projet de concours en Bail en l’état futur d’achèvement. Le porteur de projet est une grande entreprise française, celle-ci ne possède pas de terrain, mais souhaite s’implanter dans une zone, non loin d’un centre dynamique. Elle a fait le choix de construire ses bureaux et lieu de travail sous le montage financier du BEFA, c’est-à-dire qu’elle sera locataire des lieux. Le porteur de projet convoque des équipes constituées de maitres d’œuvre, promoteurs et investisseurs pour que celles-ci lui proposent une implantation ainsi qu’une esquisse du projet de bureaux répondant au programme bien précis établi par le porteur de projet. Le groupement lauréat sera chargé du suivi de l’opération de la phase conception à la réalisation des travaux. Une fois le bâtiment livré, la relation contractuelle qui lie le porteur de projet au bâtiment sera défini dans un bail : celui-ci aura une durée de 12 ans et sera potentiellement reconductible.

L E B AIL

EN L ’É TAT FUTUR D ’ ACHEVEMENT

Le système de Bail en l’état futur d’achèvement, appelé également clé en main locatif connait une forte croissance, C’est un montage juridique qui est né et s’est développé par la pratique. Récemment, la loi ELAN (novembre 2018) a eu pour objectif de diffuser et d’encadrer le mécanisme de la vente en l’état futur d’achèvement. Le Bail en l’état futur d’achèvement est donc une variante de la vente en l’état futur d’achèvement où la location remplace la vente du bien : c’est-à-dire qu’un bailleur prend place dans l’équipe de projet détenant donc un pouvoir de décision. La mise en place de ce bail doit concilier les intérêts de plusieurs entités : le promoteur/vendeur, l’investisseur/bailleur et l’utilisateur/acheteur. Le promoteur cherche à développer un projet de construction rentable, l’investisseur cherche un actif dans lequel investir avec le moins de risque possible par rapport aux futurs revenus locatifs, enfin l’utilisateur lui, souhaite un bâtiment qui corresponde à ses besoins tant économiques que techniques et esthétiques. Ce système semble avoir un intérêt pour d’un côté les investisseurs, qui s’assurent un revenu, et de l’autre les promoteurs qui y trouvent un nouveau marché dans lequel ils n’étaient pas forcément présents. L’intérêts est-il aussi clair pour les mandataires et les utilisateurs ? On comprend avec ce système de montage de projet, que la construction n’est plus l’affaire d’un maitre d’œuvre et d’un maitre d’ouvrage, mais elle fait entrer de nouveaux interlocuteurs, conciliant les intérêts de chacun. L’utilisateur recourt généralement à ce type de montage lorsqu’il ne possède pas les fonds nécessaires à la construction directe du bâtiment mais souhaite étalonner ces dépenses dans le temps. A la manière du leasing dans le marché automobile, les entreprises y trouvent un intérêt comptable : c’est-à-dire que le bien n’apparait pas dans les actifs de la société celle-ci conserve alors sa capacité d’investissement. Un autre 30

avantage important réside dans l’aspect « clé en main » c’est à dire que l’utilisateur pourra se concentrer sur son domaine de compétence sans se lancer dans le suivi d’un projet architectural qui peut s’avérer compliqué à gérer. L’utilisateur se défait alors de son rôle de maître d’ouvrage pour prendre celui de « client » qui loue un produit fini. On lui met littéralement la clef dans la main comme l’expression « clef en main » le suggère. L’utilisateur semble être déresponsabilisé et utilise le bâtiment qu’il loue en tant que consommateur. Il est alors assuré du prix du bien qu’il acquière (à son avantage ou à son désavantage) et bénéfice d’un service après-vente de maintenance du bâtiment, rôle du bailleur. Le contrôle des projets fonciers et immobiliers par des financeurs privés fait entrer l’architecture dans une ère de « fiscalisation » 18.On remarque que le système spéculatif prend de plus en plus de pouvoir sur l’architecture, un bon exemple étant le recours au BEFA sur les projets où le maître d’ouvrage n’est plus le maitre d’usage mais se trouve remplacé par un promoteur qui se doit de dégager une marge intéressante. Le propriétaire du terrain n’est plus le maître d’usage mais un investisseur tiers qui n’a d’intérêt dans le projet que la plus-value de son investissement. Le processus de projet est en train d’échapper des mains du maitre d’usage et de l’architecte au profit d’acteurs tiers intermédiaire qui viennent profiter de ce système en le sécurisant pour en dégager une valeur économique. J’ai découvert ce type de montage à travers ce projet. Le montage en lui-même impactet-il la qualité, où même la forme architecturale ? En tant que bail, la durée de celui-ci est définie, et implique donc de penser le bâtiment autrement.

D EROULEMENT

P ROJET

L’équipe propose une implantation dans une zone très grande située aux abords d’une zone d’activité. Alors en friche, 33 hectares sont aménageables. Il s’agit d’une ancienne zone militaire, on y trouve des bâtiments existants en friche. Le pôle urbanisme s’occupe de la stratégie d’implantation dans ce site. Ils proposent d’implanter le bâtiment au bord de la zone d’activité. Deux stratégies sont possibles : la première consiste à réhabiliter un ancien bâtiment militaire de bureaux très bien conservé : son architecture rationnelle et sa façade porteuse en béton nous permettrait une transformation plutôt naturelle en bureau et laboratoire. La seconde option consiste à construire un bâtiment neuf sur une autre parcelle, plus proche de l’avenue principale. Du point de vue de l’économiste (mission confiée au promoteur) la valeur économique de la réhabilitation n’est pas supérieure au projet construit sur une tabula rasa. Les deux budgets seraient plus ou moins équivalents tout en intégrant une composante aléatoire dûe au simple fait de la réhabilitation qui promet des complexités particulières spécifiques au projet de réhabilitation. Le budget du au

GUIRONNET Antoine, HALBERT Ludovic. The Financialization of Urban Development Projects: Concepts, Processes, and Implications . 2014. hal-01097192

désamiantage pourrait s’avérer conséquent. Il n’y a donc pas d’économie réelle à tirer de cette réhabilitation. Cette solution est abandonnée : suite aux réunions, avec l’équipe, il a été décidé de construire un bâtiment neuf plutôt que de réhabiliter ce bâtiment en friche. La problématique de l’incertitude et des surprises que réservent les projets de réhabilitations a permis de prendre cette décision. Par la suite, la production de l’esquisse est confiée à Patriarche. Des réunions hebdomadaires avec l’équipe sont organisées pour présenter l’état d’avancement du projet. Le promoteur fourni ensuite l’offre économique appropriée en prenant en compte le budget du client. C’est le moment où le projet « architectural » est remis en cause, le but de réduire le cout total du bâtiment et tenter de rentrer dans le budget du preneur, l’esquisse est revue. Ce moment est assez délicat pour l’architecte puisqu’il s’agit de conserver les grandes lignes du projet, en cédant sur quelques détails. Ensuite, les images sont sorties et le concours rendu aussitôt.

L’A VENIR

DU BATIMENT

La question de l’avenir du bâtiment construit selon ce type de montage vient à se poser. Puisque l’utilisateur du bâtiment est simplement locataire pour une durée de 12 ans, et que le bâtiment a été conçu selon le cahier des charges complexe qu’il a lui-même fourni. Que va-t-il devenir à l’issu des 12 années, si l’utilisateur décide de ne pas renouveler le bail. Assiste-t-on à la naissance d’un bâtiment qui serait jetable au bout de 12 ans. Au cours du projet, le promoteur et l’architecte n’ont pas abordé cette question, le cahier des charges du mandataire n’obligeant pas d’intégrer cette problématique. Bien que la question du réemploi n’ait pas été abordée, la logique fonctionnaliste de l’agence a permis de dessiner un bâtiment flexible qui puisse accueillir tout type de bureau. Ce type de montage désengage le preneur vis-à-vis du patrimoine bâti. Quel impact cela va-t-il avoir sur la ville ?

CONCOURS AUTREMENT , POURQUOI PAS ?

La problématique de la temporalité en architecture est un sujet qui m’a posé question durant ce projet : bien souvent, le maitre d’ouvrage n’a pas le temps suffisant pour laisser un projet murir. Dans le cadre du concours par exemple, nous sommes souvent pressés par le temps et l’esquisse est faite dans la précipitation, les choix n’ont pas le temps d’être réfléchis et aboutis. Certaines questions ne peuvent être discutées avec le maître d’ouvrage ni avec les entreprises locales. L’image du projet est arrêtée à l’issue du rendu de concours et celle-ci ne pourra que très peu évoluer par la suite. C’est-à-dire que le plus important travail de conception aura été produit dans la précipitation et en l’absence des acteurs importants du projet que sont les utilisateurs et les entreprises. A titre personnel, je pense qu’il pourrait être intéressant que dans le cadre du concours ne soit pas rendu un avant-projet mais plutôt une volonté de projet, une réflexion sur le processus du projet envisagé et les moyens qui seront utilisés pour y parvenir. Cela permettrait de pouvoir mettre en concurrence les architectes sans cristalliser un projet fait dans la précipitation. Le concours oblige la cristallisation prématurée du doute nécessaire au processus de maturation du projet 32

# 16 Vue d'ensemble du projet Grand Parilly, VĂŠnissieux ( Photo Visuel Martyniak)

# 17, Projet de Logements Grand Parilly, Patriarche, 2019

La conception L’exemple du projet de logements grand parilly Le Projet s’insère dans le projet global du quartier Grand Parilly : un projet partenarial et innovant qui dessine un nouveau quartier à l’horizon 2025, porté par la Métropole de Lyon, la Ville de Vénissieux et l’immobilière Leroy Merlin. Quartier d’une vingtaine d’hectares implanté sur d’anciennes terres agricoles. Le permis de construire vise la construction d’un ensemble immobilier composé de 3 bâtiments en R+6, R+8 et R+10 disposés sur un socle commun et deux niveaux de parkings souterrains. Le projet s’implante formant un tènement foncier de 3158m². Celui-ci comprend : Un restaurant en rez-de-chaussée et trois commerces en, rez-de-chaussée un hôtel de 110 chambres, 32 logements en accession libre, 25 logements locatifs sociaux, 50 logements locatifs intermédiaires. Il ne s’agit pas d’un quartier en zone d’aménagement concerté où la collectivité demande à un aménageur de s’occuper de l’urbanisation, mais d’un projet privé d’aménagement où l’aménageur est lui-même propriétaire, en concertation avec la collectivité territoriale. Le projet d’aménagement urbain a été confié à l’atelier Thierry Roche. Des lots ont été définis puis la mise en concurrence des promoteurs immobiliers dans une « consultations d’opérateurs » a été lancé pour l’attribution des lots aux équipes promoteurs/architectes. Le projet de l’agence Patriarche s’implante donc dans ce contexte. Celui-ci est réalisé en équipe avec le promoteur Kaufman & Broad. Le concours a été remporté par l’agence en février 2019, J’ai ensuite participé au projet de l’esquisse jusqu’au début de la phase Pro. Chaque semaine, nous rencontrons le promoteur pour lui présenter l’état d’avancement du projet. Celui-ci nous fait part des ajustements qu’il souhaite du projet. L’hôtel sera vendu à une société hôtelière : EKLO, les logements sociaux seront vendus à un bailleur social. De même pour les commerces et le restaurant. Kaufman & Broad conservera 50 logements qu’il se chargera de commercialiser. Dans le processus du projet, nous avons rencontré la société hôtelière, mais n’avons pas eu de contact avec le reste des intervenant : le promoteur se charge de transmettre les informations.

PROMOTEUR ET L ’ ARCHITECTE

L’agence d’architecture travaille donc dans ce projet en lien direct avec le promoteur qui en devient le maître d’ouvrage. Comment les enjeux différents liés à l’architecture et à la promotion immobilière sont-ils concrétisés dans ce projet. L’architecture est d’intérêt général 20 et la promotion immobilière valorise l’intérêt économique d’une opération. Ces deux intérêts différents interviendront dans les différentes phases du projet. Le promoteur sait que le projet architectural bien conçu est important et servira notamment à convaincre les élus ainsi qu’à vendre plus facilement les logements. Une fois le permis rendu, celui-ci sera revu à la baisse en attachant une grande importance à conserver son aspect extérieur (c’est-à-dire conserver l’image qui a permis de remporter le concours). Il est intéressant que les intérêts économiques du projet soient définis par un parti indépendant de l’architecte, mais ne faudrait-il pas prendre en compte le budget global plutôt que le budget d’investissement. La promotion immobilière fonctionne en cherchant le bâtiment ayant le plus bas coût d’investissement, alors que le coût global du bâtiment intègre également les coût de fonctionnement, de maintenance et de fin de vie. Les utilisateurs du bâtiment seront d’avantage intéressé par le coût global, et un projet bien conçu aura peut-être un coût de construction plus élevée mais en ayant intégré les principes bioclimatiques, de réemploi de matériaux, de la reconversion du bâtiment en fin de vie, celui-ci coutera finalement sur toute sa durée de vie moins cher. « Le logement n’est pas un produit financier, c’est un enjeu citoyen, un projet de société, contrairement au projet de loi Élan qui considère dans l’exposé des motifs que « le logement est un bien marchand » 21 . En travaillant avec un promoteur immobilier extérieur, la création architecturale s’arrête là où commencent les impératifs économiques de la promotion immobilière. Patriarche essaie de travailler au maximum avec la société de promotion immobilière Bart créée pour collaborer uniquement avec l’agence. De cette manière, Patriarche s’assure d’avoir le dessus sur les décisions du promoteur, et donc de faire primer les valeurs architecturales tout en lui faisant entièrement confiance sur la question économique. Mais alors, ce travail en binôme architecte-promoteur met-il en péril la qualité architecturale de l’agence ? Chez Patriarche, ce mode de fonctionnement est assez nouveau et ne représente pour l’instant que quelques projets spécifiques alors que la plupart des projets en promotion reste géré par des promoteurs immobiliers extérieur, comme dans le cas du projet de logements Grand Parilly. J’ai travaillé sur un autre projet en lien direct avec le promoteur Bart, malheureusement, celui-ci s’est arrête après un concours infructueux. J’ai remarqué durant le temps de ce projet que la relation de proximité avec le promoteur, nous a permis de mieux comprendre ses problématiques, et de les intégrer plus tôt dans le projet. Au lieu de

Loi n° 77-2 du 3 janvier 1977 sur l'architecture

SYNDICAT DES ARCHITECTES. Appel à la mobilisation contre la loi ELAN, mai 2018. 35

fournir une esquisse d’un projet « idéal » qui sera dénaturé lorsqu’on y intègrera les problématiques économiques dans un second temps. Dans ce cas-là, les problématiques économiques sont d’emblée intégrées dans le projet au moment où l’on en dessine les premiers traits. Cela participe à l’architecture du projet. Je pense que cette manière de fonctionner participe alors à une architecture « plus juste », à mon sens, l’économie ne devant pas être désolidarisé de la création architecturale.

# 18 Photographie du bâtiment de bureau situé à Rovaltain ,architecte Patriarche, promoteur Bart, 2019 –

Les architectes sont souvent considérés comme des créateurs « rêveurs » et « idéaliste » qui ont tendances parfois à se détacher de la réalité économique et constructive. Il y peut y avoir une mauvaise communication avec le promoteur. Ce que Patriarche a su faire en groupement avec la société de promotion immobilière et la société de contractant général, c’est proposer au client un projet « clef en main » c’est-à-dire que le groupement s’engage sur les délais et sur le coût du bâtiment, à la manière d’un promoteur. Le client y voit donc l’avantage d’engager un architecte qui propose un projet dans une maitrise des couts et des délais, ce qui rompt avec l’idée reçu que les architectes de maitrisent pas toujours ces points-là. Je pense donc que cette pratique tend à nourrir la qualité architecturale pour des projets plus « juste ». Que cette manière de « faire » l’architecture permet à l’architecte d’être en position de décisionnaire sur toutes les facettes du projet et de mieux en maitriser les contraintes, pour une meilleure qualité architecturale.

L’économie L’économie, même si ce sujet fait partie pleinement de la conception du projet, peutêtre traité par des personnes différentes. Souvent étudié par un économiste, celui-ci est un spécialiste de la question. Parfois, les petites agences la réalisent elles-mêmes. Cela peut leur permettre de mieux maitriser les détails du projet.

E STIMATION

ET REALITE

: L ’ EXEMPLE D ’ UN

PROJET EN

RENOVATION Parfois, la question du budget peut être problématique. Les estimations qu’elles soient faite par l’économiste ou l’architecte restent des estimations et peuvent donc présenter une variation par rapport à l’offre économique des entreprises. Au sein de l’agence Baehr & Landau, nous faisions les estimations en interne, sans l’aide d’un économiste. A partir donc des prix que nous avions des entreprises avec lesquelles l’agence avait travaillé par le passé. Nous avions travaillé sur un projet de rénovation d’appartement pour un couple qui souhaitait dans un T2 en duplex, créer une chambre, tout en agrandissant le salon. et en ayant la possibilité de rajouter deux couchages occasionnels pour recevoir leurs enfants respectifs. Le projet d’aménagement était alors principalement un projet de menuiseries intérieures. Celui-ci avait au départ été conçu en fonction du budget très bas par rapport aux exigences du maitre d’ouvrage, et « s’est vu petit à petit agrémenter de matériaux d’une qualité supérieure, des détails qui mis bout à bout ont fait évoluer les estimations à la hausse. Le client avait alors été averti que les changements de son fait n’entraient pas dans son budget. Le coup de grâce est tombé au moment de la consultation des entreprises : le client ayant souhaité travailler avec une entreprise que lui avait conseillé un ami, celle-ci, qui laissait apparaitre une qualité certaine, s’est avérée être totalement hors budget. Les estimations avaient été faites sur la base des prix d’une entreprise avec laquelle l’agence avait l’habitude de travailler. Le « horsbudget » étant devenu trop important, le client est devenu furieux, il était très pressé sur les délais clamant que « l’architecte s’est emballé sur les détails », qu’il n’avait « plus le temps de changer le projet et qu’il fallait faire le projet sans changer les matériaux et sans revoir à la baisse les exigences programmatiques. » Nous savions que cela ne serait pas possible, et les associés ont dû rompre le contrat avec le maitre d’ouvrage qui est repartis bredouille. Cette anecdote témoigne du fait que l’économie de la construction est toujours un élément clef du projet et qu’il peut le mettre en péril s’il est mal géré. Sur des sujets de menuiseries, il aurait fallu travailler en amont avec l’entreprise choisie dès le départ et adapter le projet à ses manières d’opérer et au budget du client et ne pas utiliser de matériaux qu’elle ne sait pas mettre en œuvre. L’architecte souffre d’une mauvaise réputation au sujet des dépassements de budget. A l’inverse du constructeur, il ne choisit pas les entreprises qui réalisent la mise en œuvre, il ne peut donc pas chiffrer avec exactitude le projet. Sur des sujets comme la rénovation, l’estimation est d’autant 37

plus incertaine car l’entrepreneur rencontrera peut-être des difficultés en cours de chantier qui n’étaient pas soupçonnées.

L E DCE

EN QUESTION

De 2015 à 2017, j’ai passé deux années du côté de l’entreprise (au sein de la société Entre-prises spécialisée dans la construction de mur d’escalade en panneaux de bois). Je recevais les commandes qui venaient du commercial, concevait le mur en fonction des contraintes du bâtiment qui le recevait et procédait à l’élaboration du devis. Dans le cas d’un appel d’offre, le devis était fait en fonction des informations du document de consultation des entreprises. Souvent, ce DCE trop détaillé, ou copié-collé d’anciens modèle, était très contraignant et nous obligeait à augmenter les prix. Comme nous ne pouvions pas être certains de pouvoir utiliser nos méthodes, il fallait s’assurer de ne pas perdre d’argent. Lorsque le dossier de consultation était plus vague, expliquant les exigences principales : dimensions, volumétrie globale, exigences de solidité sans en préciser les moyens : structure, matériaux, volumétries détaillées, etc, nous pouvions alors concevoir le mur d’escalade tel qu’il nous paraissait le plus adapté, en optimisant le prix. Le domaine de l’escalade est un domaine très spécifique, je retrouvais souvent ce genre de problème dans les dossiers de consultation sans m’en étonner, mais un menuisier m’a confié un jour, qu’il procédait de la même manière, lorsque le dossier de consultation était trop détaillé et présentait des incohérences, il augmentait le prix de son devis pour être sûr de rentrer dans ses frais. Cette anecdote témoigne du fait qu’il existe parfois une méconnaissance des moyens mis en œuvre par une entreprise, et sur des sujets simples qui n’exige à priori pas de moyens spécifiquement technique, le dossier de consultation, par sa complexité, peut faire augmenter le prix d’un ouvrage. Dans le cas du marché public, les phases sont règlementées, et l’architecte est obligé de passer par le dossier de consultation des entreprises. Celui-ci pourrait quand même être allégé, pour mieux en définir les objectifs performantiels sans contraindre trop les moyens à mettre en œuvre. Dans le cas de la commande privée par contre, rien n’oblige l’architecte à procéder de la même manière, la consultation des entreprises pourrait alors peut-être faire l’objet, plus en amont, d’un autre type de consultation : basé sur des prix unitaires par exemple ou sur une base moins avancée du projet. Cela imposerait sélectionner les entreprises sur une autre base que sur le dossier de consultation en phase projet qui détaille beaucoup trop les éléments du projet et qui devient un élément contractuel du marché de travaux par la suite. Peut-être faudrait-il étudier les entreprises selon d’autres critères : la qualité de sa production, sa localisation, la qualité des matériaux employés, et les prix unitaires des moyens qui nous intéressent. L’entreprise y gagnerait aussi du temps et pourrais aussi peut-être répondre plus facilement à la consultation. Le projet pourrait alors être conçu par la suite en collaboration avec l’entrepreneur pour entrer dans les prix du maitre d’ouvrage. Le CCTP contractuel serait rédigé avec l’entreprise. Sur des projets de commande privée, il peut être intéressant de faire varier la méthode pour s’essayer à de nouveaux processus de conception remettant les savoir-faire au centre de la méthode.

La Mise en œuvre Le moment du chantier n’est pas seulement le temps de la construction d’un bâtiment ; c’est la rencontre entre les différents mondes qui convergent ensemble vers un même objet qu’est le projet. Les architectes, les entrepreneurs des différents corps de métier, le maître d’ouvrage, les ingénieurs, le bureau de contrôle se rencontrent autour de l’objet à construire. Les différentes problématiques relatives à la mise en œuvre sont soulevées. Pour l’architecte, le chantier est le lieu de l’apprentissage, de la vérification. Est-ce que tout ce qui a été pensé sera facilement construit ? C’est aussi le moment où les responsabilités de l’architectes lui demande d’être très vigilants.

CHANTIER DE RENOVATION

: L ’ EXEMPLE

DU CHANTIER MROC

En 2017, Nouvellement salariée à l’agence Baehr et Landau architectes, c’est à la phase de la démolition que j’ai commencé à suivre le chantier du projet de salle d’escalade Mroc, à Lyon. Un lieu d’entrainement au squash allait être transformé en une salle d’escalade. Je découvrais alors ce que le bâtiment cachait par ses faux plafonds, ses doublages, ses décors rajoutés : ce que le géomètre n’avait pas pu mesurer, et ce que l’ingénieur structure n’avait pas pu deviner apparaissait alors au fur et à mesure de la démolition. Les découvertes faites lors de la visite du chantier demandaient parfois la révision de certains détails du projet. Je me rendais compte que le chantier de rénovation allait devoir demander une adaptabilité forcée du projet. La phase de démolition est paradoxalement une phase délicate puisqu’il faut être précautionneux avec ce qui devra être conservé, mettre de côté ce qui sera réutilisé. Protégé ce qui ne sera pas démoli. Ces incertitudes demandent un travail en amont d’anticipation des hypothèses, pour se laisser une marge d’adaptation. Ce chantier s’est avéré particulièrement compliqué, puisque les travaux ont eu lieu dans un bâtiment semi-occupé, contraignant de ce fait les horaires du chantier et imposant des règles de sécurisation de certains accès aux chantiers.

SUIVI DE CHANTIER

Lors de ce chantier j’ai vécu une situation particulière où le maitre d’ouvrage a choisi une entreprise avec laquelle il avait l’habitude de travailler et qu’il connaissait. Il y avait une bonne communication entre eux et des informations nous échappaient et passaient directement du maitre d’ouvrage aux entreprises, ce qui nous a valu quelques accrocs. Lors d’une réunion de chantier, en faisant le tour des travaux effectués au cours de la semaine, nous nous apercevons que les tablettes posées n’étaient pas bien dimensionnées. En vérifiant les plans, je m’aperçois que la cote juste est présente sur les plans mais sur la coupe de détail, celle-ci est absente. L’entrepreneur utilise cet argument pour justifier son erreur. En l’absence de cote il aurait fallu d’abord demander à l’architecte. Le fait que la dimension soit fausse rendait la tablette inutilisable puisqu’elle devait pouvoir permettre disposer d’une table à celui qui s’assiérait là. 39

# 19 chantier Mroc, phase démolition, 2017

# 20 Chantier Mroc , travaux, 2017

# 21 Projet Mroc, après la réception, 2017

Normalement, il aurait été d’usage de faire refaire la tablette à l’entrepreneur sauf que le maître d’ouvrage a pris le parti de l’entrepreneur parce qu’« effectivement en l’absence de cote il avait fait comme il avait pu ». L’ouvrage a donc été laissé tel quel à notre grand désespoir. Ces tablettes avaient été demandées par le maître d’ouvrage luimême. Je m’interrogeais alors sur l’attitude à adopter face à l’entreprise dans ces circonstances. Il s’avère que la tournure des choses ne soit pas dans son intérêt de son fait. Cela a fait l’objet d’une remarque dans le compte rendu de chantier qui n’a jamais été réglée. C’est une situation difficile que d’être face à une entreprise qui communique directement avec le maitre d’ouvrage, nous décrédibilisant au passage chaque fois qu’une erreur faisait son apparition. Une autre fois, le bureau de contrôle nous avait demandé au cours d’une réunion de chantier, une étude structurelle complémentaire d’un plancher en amont de la démolition d’un mur qui n’était pas censé être porteur, mais le doute persistait et rien ne nous garantissait qu’il ne l’était pas. Cette étude n’étant pas prévue au départ, et à cause du retard que prenait le chantier, le maitre d’ouvrage s’opposait à ce qu’il voyait comme une perte de temps. Il a fallu alors insister jusqu’au conflit pour obliger sa réalisation. Le fait de ne pas faire cette étude structurelle mettait en porte-à-faux l’architecte, impliquant directement sa responsabilité. Sans cette étude structurelle nous aurions dû faire arrêter le chantier ou du moins stopper notre mission et le suivi du chantier en laissant alors la responsabilité entière au maitre d’ouvrage. Bien entendu il est très compliqué de faire arrêter un chantier en cours de cette manière. Après coup l’étude structurelle a démontré que le mur n’était pas porteur. Ce jour-là, les tensions étaient palpables mais il a fallu garder le contrôle de la situation et ne pas se laisser entrainer par les choix du maître d’ouvrage qui n’en porte pas les responsabilités en cas d’erreur : cette responsabilité sera la nôtre. J’ai alors compris qu’une simple décision peut entrainer les responsabilités de l’architecte et avoir de graves conséquences en cas de négligence.

L’ APPRENTISSAGE

PAR LA MISE EN ŒUVRE

Le lieu du chantier est le lieu de la réalisation de ce qui a été pensé par l’architecte et toute l’équipe de maitrise d’œuvre. L’architecte vérifie que ce qu’il a conçu soit réalisé correctement. Parfois, la mise en œuvre diffère des plans. L’architecte par méconnaissance de la mise en œuvre n’a peut-être pas pris en compte les problématiques de mise en œuvre que l’entrepreneur une fois sur le chantier va rencontrer. L’entrepreneur peut alors proposer une alternative qui sera acceptée par le maitre d’ouvrage et l’architecte. Même si le métier de maitre d’œuvre consiste à anticiper la mise en œuvre, c’est en construisant qu’on apprend à concevoir. L’architectes ne visite le chantier qu’une fois par semaine et n’a pas l’expérience de l’entrepreneur sur les détails de mise en œuvre. C’est pourquoi je crois qu’il faut laisser un certain degré de liberté à l’entrepreneur sur les sujets dont il est le spécialiste.

LA LIBERTE EN CHANTIER

Peut-on laisser une part de liberté au projet, une fois celui-ci conçu ? L’imprévu dans le projet d’architecture à mauvaise réputation. Pourtant certains architectes comme Patrick Bouchain en fond un étendard et le transforme en plus-value dans le processus de construction. Patrick Bouchain raconte dans sa conférence à l’ENSA de Strasbourg22 qu’il a pour habitude de ne pas montrer ses plans tout de suite aux entreprises, de leur expliquer le projet en les interrogeant par la suite « Voilà ce qu’il faudrait construire, comment le ferais-tu ? » ce procédé lui permet d’inclure le savoir-faire de l’entreprise au projet. Et ces projets sont conçus de telle manière qu’il laisse place au dialogue et puisse s’adapter à une autre manière de mettre en œuvre les choses. Le concepteur vient alors tracer les grandes lignes du projet en autorisant une liberté d’évolution du projet en phase chantier. « Une architecture d'interprétations, c’est le fait qu’on dessine d’abord quelque chose de conforme à la règlementation et à la commande, mais c'est une indication, au même titre qu'un metteur en scène qui écrit un scénario le transmet à un acteur ou une actrice, pour qu’ils l’interprètent à leur tour. C’est une notion opposée à l’architecture d'exécution la plus présente aujourd’hui. Tout est pré́ dessiné, ensuite tout est exécutable et au final tout n'est que contentieux : dès que l'exécution n'est pas conforme au dessin, il y a conflit. Notre attitude revient plutôt à considérer le dessin comme une indication, et l’architecte conduit le maître d’ouvrage dans son interprétation. Là aussi, c'est une forme plus harmonieuse, et si l’on peut dire, démocratique. »23 La liberté laissé à l’entrepreneur peut être rapproché de l’adhocisme terme utilisé par Charles Jencks, théoricien de l’architecture 24 qui correspond à la réponse à une problématique qui sans planification utilise l’improvisation contextuelle : « les moyens du bord » c’est-à-dire les ressources du lieu. Mais alors, comment mettre en place, une improvisation possible en phase chantier ? Alors qu’un CCTP décrit jusque dans les détails tous les ouvrages mis en œuvre dans le but de s’assurer une qualité du détail mais aussi d’obtenir un prix sur lequel se basera le maitre d’ouvrage pour choisir l’entreprise qui réalisera les travaux il parait difficile de laisser une part d’improvisation à ce schéma. Cette liberté doit être transcrite dans le DCE, qui comme nous l’avons vu plus haut, pourrait décrire des objectifs performantiels sans en détailler les moyens.

BOUCHAIN, Patrick, conférence à l’ENSAS, Cycle alter architecture, 11 janvier 2017.

Entretien avec Patrick Bouchain, architecte par Sophie Trelcat et Jean-Max Colard, 2006

JENCKS, Charles. Adhocism: The Case for Improvisation

# 22 Le lieu unique, Nantes, rĂŠhabilitation de Patrick Bouchain, 1999

L’ ARCHITECTE

ET L ’ ENTREPRENEUR

Il semble qu’il y ait petit à petit une rupture qui se fasse entre le travail de concepteur et celui de l’exécutant. Au sein même des agences, la rupture est existante : certaine agence comme Patriarche font maintenant le choix de séparer les employés qui procèdent du travail de conception de ceux qui suivront le travail d’exécution. Les concepteurs sont tenus assez éloignés de l’entrepreneur qui travaillera à la réalisation construite du projet. Alors que l’architecte est le seul à avoir une vision d’ensemble du projet, la même personne ne devrait-elle pas suivre le projet jusqu’à la réception des travaux ? A défaut de proximité relationnelle avec l’entreprise, l’architecte méconnaissant parfois les techniques de l’entreprise préfèrera utiliser un produit standard vendu dans le commerce. Cette distanciation qui semble exister tend à favoriser les procédés standardisés et concoure à prolétariser l’entrepreneur. Comme l’explique ici Arthur Lochmann, l’œuvre architecturale en devient une addition d’intervention, et chacune des entreprises est alors dessaisi de son propre travail. « Dans le bâtiment, la prolétarisation du travail se traduit par le recours à des éléments préfabriqués, pour lesquels les ouvriers exécutent des opérations de pose simplifiées au maximum. Cela touche plus particulièrement certains corps d’état. Que l’on compare seulement le travail des maçons posant des pierres de taille et celui qui consiste aujourd’hui à agrafer des pierres de parement sur des structures en béton ! Les menuisiers aussi sont touchés, que l’on appelle parfois, non sans une certaine pitié pour leur sort, « Les poseurs de portes et fenêtres ». En effet, le travail se réduit souvent à installer des menuiseries industrielles en aluminium ou en plastique – ou, pour le dire plus crûment, en reprenant l’image de Stiegles, à faire « les concessionnaires de PVC ». La part de savoir-faire qui entre en jeu dans la qualité du travail réalisé se trouve réduite à la portion congrue. Il y a prolétarisation dans le sens où l’ouvrier est dessaisi de son propre travail » Les architectes ne sont-ils pas responsables de cette prolétarisation ? Leur rôle devrait être de sensibiliser le maitre d’ouvrage à cette question et de concevoir des ouvrages qui respectent le savoir-faire des entreprises locales. L’œuvre architecturale comme propriété intellectuelle de l’architecte, ne devrait-elle pas être considéré comme propriété collective de tous ceux qui ont participé au chantier ? « NE JAMAIS FAIRE DEUX FOIS LA MEME CHOSE. PARCE QUE LA PRODUCTION DU BATIMENT EST ARTISANALE ET PARCE QUE LA VIE EST COURTE » 25 Le savoir-faire participe au patrimoine immatériel de la société : la pratique du trait en charpente a été classé patrimoine immatériel de l’Unesco. « Ce savoir-faire traditionnel va à contrecourant de la standardisation contemporaine, en valorisant la place de la personne du bâtisseur dans la construction et en insufflant une pensée créatrice aux bâtiments. »26. En construisant la ville, l’architecte participe à la conservation du patrimoine immatériel qui correspond à l’art des métiers du bâtiment. Les architectes ont la responsabilité de conserver les savoirs faire et pour cela, il faut les mettre en œuvre sur le chantier, leur faire confiance pour ne pas participer à la prolétarisation de l’entrepreneur.

Source : slogan d’affiche, Patrick Bouchain.

https://ich.unesco.org, La tradition du tracé dans la charpente française

C ONCLUSION

DE MON EXPERIENCE CHEZ

P ATRIARCHE

Comprendre le contexte du monde dans lequel on travaille. Qu’il soit économique, politique, social ou environnemental, le contexte évolue. Notre métier s’inscrit dans ce contexte et il faut s’avoir s’y adapter. Il faut s’attacher à étudier et comprendre les logiques législatives, économiques et sociales qui nous entourent pour pouvoir s’en saisir et entreprendre de bâtir dans ce contexte. C’est ce que j’ai appris en observant de l’intérieur l’agence Patriarche qui essaie de faire en construisant un système lui permettant de maitriser la chaine de production du marché immobilier. Pour cela, elle a compris les logiques qui régissent aujourd’hui le monde de l’immobilier et a su s’en saisir pour essayer de remettre l’architecture au centre du débat Les autres acteurs de la construction (promoteur, collectivité territoriale, bailleur social…) ont également un pouvoir de décision impactant l’architecture. L’architecte n’en n’est plus le seul maitre. Il peut être intéressant d’élargir les domaines d’actions de l’architecte, et d’utiliser ses compétences dans d’autres domaines qui touchent à l’architecture. Il peut également être intéressant de s’associer à d’autres personnalités maitrisant les compétences qui pourront être complémentaires aux nôtres. Il ne faut pas en conclure que j’adhère de facto à la stratégie de l’agence Patriarche, mais la profession est en train d’évoluer et il faut savoir remettre en question le vieux modèle de l’architecte pour donner plus de pouvoir à la profession. Je termine cette Mise en situation professionnelle chez Patriarche avec la déception de n’avoir pas mis les pieds sur un chantier, même si j’ai eu par le passé l’occasion de suivre des projets de conception jusqu’à la réception en participant au suivi de chantier, je regrette de ne pas avoir eu cette occasion chez Patriarche. Il est vrai que la spécialisation de l’architecte au sein de l’agence ne donne pas beaucoup le temps à l’architecte chef de projet pour suivre ses projets en phase chantier, et que cette mission est donnée au pôle travaux qui s’occupera à plein de temps de suivre les chantiers de l’agence. Les équipes de projet sont alors aussi éloignées du chantier que le sont leurs chefs de projet. Cette spécialisation, m’a paru être problématique dans la maitrise du projet. Même s’il est compliqué de fonctionner autrement sur les projets les plus complexes, les plus petits projets pourraient être abordés différemment. Des contrats rédigés par des juristes, des dossiers composés avec soin, des détails d’exécution corrigés par l’expérience des anciens de l’agence, des estimations de l’économie du projet précises réalisées par les économistes en interne, de l’analyse du temps de travail pour une plus juste rémunération, de la gestion de l’agence bienveillante envers ses salariés : cette expérience m’a permis d’apprendre des méthodes de travail d’une agence qui par sa taille a méthodiquement organisé le travail de ses salariés. Même si ce mode de travail ne me convient pas de par la trop grande spécialisation des salariés, j’en retiens les méthodes et le professionnalisme qui est mis en place à toutes les phases de projet.

Et demain ? du ÂŤ bon sens Âť

« Quel est ton projet idéal, quel genre d’architecture veux-tu produire ? » C’est la question que m’a posé Pierre Belli-Riz, mon directeur d’étude lors de notre premier entretien. C’est ce que j’essayerais de définir dans la suite de ce mémoire. Quels sont les thèmes qui me permettront de générer l’architecture de demain ?

T ENTATIVE

DE DEFINITION DU

BON SENS

Puisque ce mémoire est une réflexion vers la pratique d’une architecture « de bon sens ». Commençons par définir ce qu’on entend par « bon sens ». « Bon sens : Capacité de discerner clairement ce qui est évident, sans en être distrait par d’autres considérations. »27 « Le bon sens est la chose du monde la mieux partagée ; car chacun pense en être si bien pourvu que ceux même qui sont les plus difficiles à contenter en toute autre chose n'ont point coutume d'en désirer plus qu'ils en ont. En quoi il n'est pas vraisemblable que tous se trompent: mais plutôt cela témoigne que la puissance de bien juger et distinguer le vrai d'avec le faux, qui est proprement ce qu'on nomme le bon sens ou la raison, est naturellement égale en tous les hommes; et ainsi que la diversité de nos opinions ne vient pas de ce que les uns sont plus raisonnables que les autres, mais seulement de ce que nous conduisons nos pensées par diverses voies, et ne considérons pas les mêmes choses. Car ce n'est pas assez d'avoir l'esprit bon, mais le principal est de l'appliquer bien. Les plus grandes âmes sont capables des plus grands vices aussi bien que des plus grandes vertus ; et ceux qui ne marchent que fort lentement peuvent avancer beaucoup davantage, s'ils suivent toujours le droit chemin, que ne font ceux qui courent et qui s'en éloignent. » 28 Selon Descartes, le bon sens est finalement œuvre de tous, puisque nous avons chacun des bonnes raisons d’agir comme nous le faisons. Le but de ce paragraphe n’est donc pas de définir ce qui est de l’ordre du bon sens, a contrario de ce qui ne l’est pas. Tout est bon sens, la différence réside dans le fait d’y avoir réfléchi. Tout dépend du contexte dans lequel s’inscrit l’action. Le bon sens est surement bien difficile à définir en considérant que chacun pense faire preuve de bon sens. Ce qu’il est important de définir ici, c’est ma définition du « bon sens », qui ne sera pas forcément partagée par celle du lecteur. L’idée, n’étant pas de produire un dogme, mais simplement de décrire mon idéal personnel de la conception architecturale.

Définition Larousse : Bon sens

DESCARTES, René. Discours de la méthode.1637. Editions Adam et Tannery. 1902

A POLOGIE

DU DOUTE

L’architecture est pour moi la pratique qui configure l’environnement bâti de l’homme. Il ne s’agit pas seulement d’une science ni d’un art. Il s’agit d’interroger sans cesse les pratiques de l’habiter. Dans un monde qui évolue à toute vitesse, ce qui était vrai hier ne le sera pas forcement demain. C’est pourquoi je pense que la pratique de l’architecture nécessite d’Interroger en permanence les procédés mis en place. La remise en question de l’architecte lui-même, lui permettra alors de prendre conscience de ce qui dans son architecture est de l’ordre du superflu ou de l’essentiel pour ne pas se contenter de tomber dans un mouvement ou dans un courant de pensée qui peut alors être dogmatique. S’éloigner de l’extravagance qui participe à l’égo du maitre d’ouvrage ou de l’architecte, pour réfléchir à l’essentiel. Mais alors, le doute est-il permis comme méthodologie de l’architecte ? Le doute est inhérent à la question de la création, Il peut être une force ou une ressource dans le processus de conception comme il peut être aussi une faiblesse selon l’état d’avancement du projet. Le projet d’architecture, dans son évolution nécessite de figer des idées au fil des phases de projet. Il est de la responsabilité de l’architecte d’arrêter ces idées à un certain moment et de les tenir puisque le projet une fois construit est une idée arrêtée. On ne peut alors pas revenir en arrière. Il faudrait alors dissocier l’idéologie de l’agence qui peut évoluer, du projet, qui lui cristallise l’idéologie de l’agence en un temps t. L’architecte doit lever les doutes autour du projet et embarquer le maitre d’ouvrage dans une certitude. Sans cela, le projet ne se construit pas. « Aussi est-il impossible à un esprit humain de tenir compte de tous les facteurs dont dépend le succès de l’action en apparence la plus simple ; n’importe quelle situation laisse place à des hasards sans nombre, et les choses échappent à notre pensée comme des fluides qu’on voudrait prendre entre les doigts. »30 Le doute est de l’ordre du théorique alors que le projet construit est manifestement de l’ordre du concret. Toute la méthodologie de l’architecte tend donc à lever le doute. Par un processus itératif, la maturation du projet vient petit à petit à lever les doutes. Son travail avec l’équipe de maîtrise d’œuvre, de la même manière soulève toutes les questions sensibles en amont des phases de projet pour éviter que le projet soit remis en question dans une phase plus avancée. Alicia Orsini, explique que la manière de travailler de son agence inclus le savoir-faire des entreprises locales en amont dans le processus de projet. Le dialogue avec les artisans, engagé de cette manière-là permet de chercher le projet qui pourra faire consensus 31 Le travail d’équipe est une bonne manière de supprimer les sujets problématiques, s’entourer d’une équipe de spécialistes, croiser les projets avec d’autres architectes, permet de s’assurer de la pertinence du projet. A l’inverse, cette équipe peut remettre en question sans arrêt les fondements du projet et ne pas

WEIL Simone, Oppression et liberté́

Le doute est-il permis ? : AJAP 2018. Captation de la conférence qui s'est tenue le 14 novembre 2018 48

permettre d’en arrêter les grandes lignes. C’est donc tout le travail de l’architecte d’arbitrer et d’orienter le débat en arrêtant les choix.

OUTIL CONVIVIAL

J’introduis ici le terme « convivial ». Cet adjectif présente plusieurs définitions Convivial : « 1- Qui suscite des relations favorables ou agréables parmi les membres d’un groupe. 2- (Spécialement) Relatif au repas, au festin. 3- (Par extension) Chaleureux, dans l’esprit d’une réunion festive. 4- (Informatique) D’utilisation pratique et intuitive. » « 5-(Sociologie) Se disant d’un outil en particulier, selon Ivan Illich, au service de l’être humain, adapté à la nature humaine, à dimension humaine. Le vélo est un véhicule convivial car il émancipe plus qu’il ne rend dépendant d'un ensemble de déterminants, contrairement à l'automobile »33. Le premier sens du mot convivial est lié au plaisir de la table puisque relatif « au festin ». Il ne s’agit pas du seul plaisir de s’alimenter, mais plutôt l’action de partager collectivement un repas, et de participer en ayant le statut de convive, au vivre ensemble, et à l’échange relationnel que le lieu de la table et le temps du repas permet. Le concept d’ « outil convivial » est donc repris par Ivan Illich dans La convivialité 34. « La convivialité est la liberté individuelle réalisée dans la relation de production au sein d’une société dotée d’outils efficaces » Ivan Illich ne parle ni d’architecture ni de la ville dans ses essais, mais ce principe de convivialité peut être appliqué à la construction de la ville. Il a d’ailleurs fait l’objet d’une thèse La ville conviviale 35 Illich défini comme « contre-productif » un système dont les effets sont opposés à ceux qu’il prétendait vouloir obtenir. Expliquant que la société technicienne produit des outils contre-productifs. Les tâches techniques deviennent centrales au point qu’il y a confusion entre l’objet (c’est-à-dire l’objectif de la tâche technique) et l’instrument ou la technique. Illich décrit un outil convivial comme permettant à l’individu de façonner de manière autonome le monde qui l’entoure en étant le moins contrôlable par autrui. La convivialité est donc par nature d’usage flexible et modulable, elle exprime le plaisir des moments de partage et renforce le lien social. La convivialité n’oblige pas mais promet une liberté d’usages nouveaux, différents, ou simplement rituels. Il s’agit d’un genre d’idéal du bien vivre collectif et individuel. Alors comment l’architecture peut-elle être conviviale ou à l’inverse contre-productive ? Tout comme « l’art de la table » est le support de la rencontre et de l’échange collectif, L’architecture devrait être un outil convivial et valoriser l’homme dans son rapport à la société, lui permettant d’agir, de façonner son monde librement. L’outil/architecture, devrait rester simple et à l’échelle humaine sans tomber dans une complexité technologique qui éloigne l’humain de l’outil-architecture. Une contre-tendance d’ « après-développement », qui met en perspective le droit au logement avec la liberté d’habiter et développe des alternatives créatives, commence à

Définition du terme convivial : https://fr.wiktionary.org/wiki/convivial ILLICH Ivan. La convivialité (Tools for conviviality, 1973)Seuil 35 GRÜNIG IRIBARREN, Silvia. Ivan Illich (1926-2002) : La ville conviviale. Thèse Sous la direction de M.Thierry Paquot. 2013 34

se développer « Il y a très peu d’alternatives au mode de vie présent si ce que nous voulons, c’est simplement faire la même chose en plus grandes quantités [...] Mais si notre intention n’est pas de faire plus de choses pour les gens mais plutôt de leur garantir plus de libertés pour faire les choses eux-mêmes, le nombre de possibilités ouvertes devient presque illimité »36 Un exemple : Celui de l’atelier d’architecture autogérée AAA qui se présente comme « une plate-forme collective d’exploration, d’actions et de recherche autour des mutations urbaines et des pratiques culturelles, sociales et politiques émergentes de la ville contemporaine » Rien à voir donc avec une agence d’architecture alors que sa finalité est tout de même la production de l’espace bâti. Cet atelier intègre la participation dans le processus créatif en pensant même l’autogestion des espaces. « C’est par un agir micro politique que nous voulons participer à rendre la ville plus écologique et plus démocratique, à rendre les espaces de proximité́ moins dépendants des processus par le haut et plus accessibles à leurs usagers. L’« architecture autogérée » est une architecture de relations, de processus et d’agencements de personnes, de désirs, de savoir-faire. Une telle architecture ne correspond pas à une pratique libérale, ne passe pas par des contrats bâtiment après bâtiment ; elle s’inscrit dans des nouvelles formes d’association et de collaboration, basées sur des échanges et des réciprocités avec tous ceux intéressés (individus, organisations, institutions), à quelqu’échelle qu’ils se situent. Notre architecture est à la fois politique et poétique car, elle est d’abord une « mise en relation entre des mondes » »37 « Mise en relation entre les mondes », me parait être une juste définition de l’ambitions que devrait avoir l’architecture. Ne pas sectoriser les domaines : montage de projet, conception, suivi de chantier, mise en œuvre, appropriation des lieux. Inclure le savoirfaire de l’entreprise en phase de conception par exemple, aider au montage de projet, participer directement à la mise en œuvre, ou même habiter le bâtiment durant la phase de conception. Ces exemples de « mise en relation entre les mondes » serait une possibilité pour l’architecte de rendre l’architecture conviviale.

Ivan Illich Œuvres complètes - Volume 1, 2004. Fayard

Urban Tactics, http://www.urbantactics.org.

H ABITER L’architecture doit donc être un outil convivial, mais qu’est-ce qui différencie une construction d’un habitat ? Il semblerait qu’il puisse exister une architecture qui soit contre-productive, c’est-à-dire qui limite les possibilités d’habiter le lieu. J’ai cherché ici à approfondir ces notions pour en dégager des exemples de ce qui favorise l’ « habiter » d’une construction. John Turner a publié en 1972 un article intitulé Housing as a Verb38 . Qui oppose les actions d’« habiter » et « être logé ». John Turner définit “être logé” comme l’utilisation d’un bien standardisé vendu ou loué comme habitat. A l’inverse « habiter » est selon lui une action active où l’habitant se rend acteur de sa manière d’habiter. Par l’appropriation, l’auto-construction, la participation l’habitant peut se rendre acteur et transformer son logement en habitat « convivial ». L’architecture devient alors pleinement un outil convivial. Selon un second point de vue, habiter signifie choisir d’habiter. Ce qui veut dire également avoir le choix d’habiter ici ou là. Choisir son habitat revient à y trouver un intérêt de par sa position, les ressources du lieu ou les possibilités qu’il offre. Heidegger avait déjà mis en perspective le terme « habiter »39 en 1951, dans le contexte de l’Allemagne d’après-guerre, le pays se retrouve avec la problématique de la reconstruction. L’architecture moderne et les grands ensembles fleurissent à cette époque. Pour lui l’habiter intègre le concept d’existence de l’être humain, qui pour exister dépend du monde dans lequel il vit. Habiter serait dans un premier temps défini comme prendre place dans un milieu, en créant un phénomène de dépendance à ce même milieu. Heidegger critiquait les grands ensembles modernes qui se détachent de leur contexte et créent une rupture avec leur milieu proche. Ce détachement, créerait alors un détachement ou un sentiment d’indifférence de l’habitant envers son milieu. 40 Une architecture habite lorsqu’elle interdépendant de son milieu, elle vient alors valoriser le lieu dans lequel elle s’implante en soulignant les ressources qu’il renferme. « La construction ne doit pas être considérée comme une œuvre ex nihilo, plaquée de façon artificielle et arbitraire dans un site par quelqu’un qui viendrait lui imposer ces idées. Elle apparait bien plutôt comme ce qui était potentiellement là et qui a pu croitre grâce aux soins de l’architecte. Il s’agit moins d’une épiphanie que d’une lente maturation à laquelle la métaphore du bâtisseur-jardinier donne tout son sens.. La construction possède ainsi la force de la nécessité et donnera l’impression d’avoir toujours été là, sans pouvoir être déplacé ailleurs, de la même manière que les espèces végétales ne peuvent prendre racines que dans un terreau adapté » 41

TURNER, John. Freedom to Build, dweller control of the housing process. Editions Collier Macmillan, New York, 1972 39 HEIDEGGER, Martin. Bâtir habiter penser. Éditions Gallimard. 1951 (Conférence prononcée au mois d'août 1951 à Darmstadt).Essais et conférences Martin Heidegger 40 BONICO-DONATO Céline Heidegger et la question de l’habiter. Une philosophie de l’architecture. Editions Parenthèses, 2019 41 BONICO-DONATO Céline Heidegger et la question de l’habiter. Une philosophie de l’architecture. Editions Parenthèses, 2019. P55 51

# 23 Page 72 de L’Architecture d’Aujourd’hui, vol. 1, n° 6 (juin 1935), article de M. Rotival, « Les Grands Ensembles ».

# 24 Photographie personnelle, monastère San Juan de la Pena, Aragon, 2019

# 25Genius Loci par Anastasia Savinova

# 26 Projet de requalification des espaces publics de Chalier (15) Atelier du Rouget, 2014

C’est lors d’un voyage en Aragon dans la province de Huesca, que j’ai trouvé l’illustration de ce qu’explique ici Heidegger. L’ancien monastère San Juan de la Pena, est parfaitement intégré dans son environnement. A l’origine il aurait été construit par des Ermites qui pour se protéger ont profité du surplomb qu’offrait la falaise pour se loger dessous. Au fil du temps de nombreuses extensions sont venues s’ajouter à la construction et celle-ci à pris place naturellement dans son environnement. La construction est ici comme un prolongement de son environnement, elle devient finalement elle-même paysage. Pour Heidegger, Habiter c’est aussi construire tout en respectant le monde et permettre au lieu de conserver son identité propre, donc sans dénaturer le lieu. En latin, l’identité du lieu était traduite par le terme « Genius Loci » Dans l’antiquité, Le Genius Loci était en fait un esprit protecteur du lieu. Chaque rivière, montagne ou village possédait un Génie du lieu qui servait à le protéger de l’atmosphère du lieu. Cette notion a été développé par Christian Norbert Schulz dans son ouvrage Genius Loci. L’humain tire son identité du lieu qu’il habite. De nos jours, les Esprits protégeant les lieux ont disparu de la conscience collective mais prêter attention à ne pas dénaturer l’esprit du lieu est devenu un des rôles de l’architecte.

« L OW

TECH

La technologie fait souvent appel à des ressources limitées que sont les énergies et les métaux rares. Plus les objets ou produits que nous achetons et utilisons font appel à des technologies complexes et des matériaux non renouvelables qui viennent de l’autre côté de la terre, plus nous nous éloignons du modèle d’économie circulaire vers lequel souhaite aller la transition écologique. C’est pourquoi la simplification des procédés et des technologies devient nécessaire. D’où l’apparition du principe de « low-tech » antonyme du terme « high-tech », il définit un objet qui ne comporte pas de technologie à la manière de l’outil convivial de Illich. Bien que le dictionnaire ne propose pas (encore ?) de définition officielle du terme « low-tech » on trouve une approche de définition : « Le low-tech ou basse technologie est un ensemble de techniques simples, pratiques, économiques et populaires. Elles peuvent faire appel au recyclage de machines récemment tombées en désuétude ». Le low-tech reprend le concept humaniste de l’outil convivial de Illich, l’objet « low-tech » est simple, accessible, sa technologie demeure compréhensible et peut être réparable ou peut être recyclable. Dans le but de remettre l’homme (et non la machine) par son savoir-faire au centre des activités. Qu’en est-il de l’architecture Low-tech, en existe-t-il des exemples ? L’atelier du Rouget, dirigé par Sylvain Teyssou, a produit des exemples d’architecture low-tech. Invité lors d’une conférence à l’ENSAG dans la série « récit d’agence », il explique le projet de requalification des espaces publiques à Chaliers sur lequel il a travaillé. Son intervention s’est volontairement réduite à travailler sur certains points spécifiques de la commune pour revaloriser les espaces publics. Ses interventions minimalistes : retirer le bitume sur les accotements de la route pour y permettre la plantation d’espèces florales, la pose d’un carré pavé sur la route principale, formant à la fois le parvis de la mairie et permettant de ralentir la circulation. Ces microintervention produisent l’effet souhaité sans faire appel à une technologie lourde ou complexe. 54

DEUXIEME CHANTIER

La notion de « deuxième chantier » est introduite par Nicolas Soulier. Elle désigne les processus volontaires ou involontaires d’appropriation d’une rue. Ces processus productifs participent à la transformation d’un bâtiment, d’une rue ou d’un quartier construit. « Dans cette rue, les habitations riveraines ont été construites récemment. Les habitants ont emménagé et l’habitat n’est déjà plus le même en quelques années. Là, où après le chantier il n’y avait rien, on trouve de nouveaux éléments. Un arbre transforme l’espace de la rue. Une glycine a envahi une treille. Cette entrée est plus accueillante : on a installé un abri à claire-voie pour les vélos et les boîtes à lettre, une tablette où poser son sac pour prendre sa clef. Une haie s’est développée qui protège des regards indiscrets ce rezde-chaussée et dissimule l’abri de ces poubelles ; une vigne vierge palissée tapisse cette façade, où ont été rajoutés un balcon, un auvent, des stores... Les espaces devant les façades d’entrée ressemblent un peu à des jardins. On y laisse des jouets ou des affaires. Des chats, des chiens, des oiseaux s’y plaisent. Des emplacements ont été aménagés qui permettent de livrer, réparer, stocker, bricoler. Des bancs ont trouvé leur place, pour regarder les passants ou les enfants jouer, ou pour musarder. Des vélos s’accumulent. »42 Cette notion peut être rapprochée du processus d’appropriation qui est fait de la même manière au sein d’un bâtiment tout juste terminé. Ce processus qui donne vie aux lieux, n’est pas directement du fait du concepteur ou de l’architecte mais celui-ci peut y participer en pensant les lieux pour qu’ils soient plus apte à recevoir la vie. « Tout cela n’était pas fait au départ, mais ici tout était fait pour que cela puisse arriver » Il n’est pas seulement question de vie, d’activité humaine, mais également de la croissance de la faune et de la flore dans ces lieux qui participe également à la vie du lieu. Ce « deuxième chantier » est spontané ce qui veut dire qu’il échappe à toute prévision calculée. Il est le fruit hasardeux de la rencontre entre la vie et le lieu. Nicolas Soulier explique qu’il faut libérer ces processus spontanés, il donne quelques clés au concepteur. « Il faut disposer de marges de manœuvre du côté de la rue. Il ne s’agit pas seulement de façades, il s’agit du terrain qui est devant la façade, du trottoir devant chez soi, et de ce qui s’y passe. Ces espaces forment l’interface entre les deux systèmes distincts qui caractérisent une rue : la voie de circulation d’une part, et les riverains d’autre part. En quelques mètres, parfois en quelques centimètres on passe du très public au très intime. Cette interface forme une part vitale de notre habitat, mais étrangement on ne sait comment nommer ces terrains de bord de rue »43. Ces lieux d’interfaces entre espace publique et espace privés, ont été désignés par l’architecte Aldo Van Eyck comme le « in-between space » qui correspond à un espace

SOULIER Nicolas. Reconquérir les rues, exemples à travers le monde et pistes d’actions. Éditions ULMER - Paris, avril 2012 Marge de manœuvre

SOULIER Nicolas. Reconquérir les rues, exemples à travers le monde et pistes d’actions. Éditions ULMER - Paris, avril 2012 55

d’entre deux qui se veut ambigu, lieu de l’imprévu et du non planifié. Aldo Van Eyck a conçu l’orphelinat d’Amsterdam dans cette logique-là, comme une série d’interface de l’espace le plus privé au lieu commun. Qui donne la liberté à la vie de pouvoir s’y instaurer. Lors d’un voyage en Iran, en me promenant dans les rues de Téhéran, je remarque que les trottoirs sont larges, et chaque boutique utilise le trottoir qui lui fait face pour exercer son activité. Le local construit de la boutique sert de stockage, d’abris, tandis que le trottoir est le lieu où l’on répare les voitures, où l’on négocie, où l’on travaille. Ce qui fait de Téhéran une ville très animée où l’on slalome entre les activités de chacun. Cet « in-between space » est l’interface entre le passant et le commerçant/artisan et cela, les Iraniens l’ont bien compris et l’utilisent. L’interface publique/privée, n’est pas seulement présent dans l’espace de la rue mais existe aussi au sein d’un bâtiment. En tant qu’architecte, il est donc important pour moi de cultiver ces espaces « in-between » dans le projet. Ces petits espaces qui font que le projet prendra peut-être vie, et verra apparaitre un processus d’appropriation par ces utilisateurs.

# 27Photographie personnelle, Badgir, Qeshm, Iran, 2018

# 28, Boulevard Taleghani, Bandar Abbas, Iran

A PPRENDRE

DES PROCEDES VERNACULAIRES

J’ai traversé la ville de Bandar Abbas dans le but de prendre un bateau pour me rendre sur l’ile de Qeshm. A l’extrême sud du pays, la ville portuaire de Bandar Abbas est située sur le détroit d'Ormuz au bord du golfe Persique. Nous sommes à la fin du mois d’avril et les températures approchent déjà les 30°. Je suis voilée, couverte de la tête aux pieds. Ici, à la différence du reste du pays, les rues sont inanimées, même au Bazar), les boutiques sont fermées, et les vendeurs attendent à l’intérieur, pour garder la fraicheur de leur boutique apportée par la climatisation artificielle. », « Je prends le bateau pour me rendre sur l’ile de Qeshm. A l’inverse de la ville de Bandar Abbas, où l’architecture moderniste à envahie la ville, l’ile de Qeshm a conservé son architecture vernaculaire. Les maisons traditionnelles en Adobe, et les forêts de Badgir, font le paysage de l’île. 44 Au cours d’un voyage en Iran sur l’ile de Qeshm à la pointe sud de l’Iran, j’ai découvert l’architecture traditionnelle perse. Les maisons sont généralement construites en adobe : mélange de terre d’argile, de paille et d’eau Soumises à de très hautes températures durant l’été, les maisons traditionnelles perses sont conçu de manière à réguler naturellement la température intérieure. Le système de badgir, appelé également tour des vents, permet de ventiler naturellement la maison en faisant remonter l’air chaud grâce à la différence de pression entre l’intérieur du foyer et le haut de la tour. La tour est ouverte sur quarte cotés à son sommet pour capter les vents dominants. L’air entrant passe dans des conduits souterrains pour se rafraichir puis des entrés d’air dans chaque pièce permettent d’y faire entrer l’air frais. Un circuit d’air chaud/vicié de la même manière passe dans toutes les pièces jusqu’à son extraction par la tour. Souvent des petits bassins sont situé au centre de la maison, à l’entrée d’air des badgirs pour rafraichir son air par l’évaporation de l’eau. Les Perses avaient donc inventé un système d’architecture bioclimatique associant ce qu’on appellerait la géothermie et le principe de l’évaporation de l’air pour ventiler et rafraichir naturellement les maisons. La sensation de confort dans ces maisons traditionnelle est bien plus qualitative que le rafraichissement que peut apporter une climatisation même si la température y est moins fraiche. Les bâtiments contemporains qui fleurissent dans la ville de Bandar Abas sont en totale rupture avec l’architecture vernaculaire. De grande tours en verre climatisées qui prennent exemple sur l’architecture de Dubaï y voient le jour. Ce phénomène est symptomatique dans cette ville où la climatisation à transformée la ville et les modes de vie. Mais on retrouve le même type de phénomène partout dans le monde. Nombreux sont les exemples où les solutions ingénieuses de l’architecture vernaculaire se sont vues remplacées par un système artificiel couteux en énergie. Notre patrimoine bâti n’y fait pas exception. Les normes en termes de confort thermiques laissent difficilement l’opportunité d’utiliser des systèmes passifs de régulation et de ventilation. Nos ingénieurs thermiques vont très rapidement prescrire des solutions de rafraichissement artificiel demandant un apport en énergie, qui pour respecter la RT 2012, nécessitera la pose de panneaux solaires en toiture par exemple.

Issu de mes carnets de voyages, avril 2018

L’industrialisation et la nécessité de standardisation des matériaux et procédés mis en œuvre dans les constructions modernes ne jouent pas en faveur des matériaux locaux, biosourcés, et aux procédés passifs. La réglementation actuelle (RT 2012) ne va pas dans le sens non plus d’un retour au « low-tech ». L’architecture vernaculaire qui « est un type d'architecture propre à un pays, un territoire ou une aire donnés et à ses habitants » a pendant longtemps eu l’image d’une architecture du passé, qui utilise des matériaux « pauvres », et renvoi une image social de pauvreté. Et pourtant l’architecture vernaculaire est bien souvent la plus adaptée localement. L’architecture vernaculaire est une opportunité pour la construction et l’architecture durable. Aujourd’hui notre travail consiste à prendre exemple sur ces procédés anciens pour les réintroduire ou du moins en réintroduire les principes fondamentaux dans les constructions contemporaines. Philippe Madec, a par exemple utilisé le principe de ventilation naturelle dans son projet de logements collectifs à Saint Nazaire où la ventilation naturelle, est rendu possible par la mise en place de cheminée installées en toiture un peu à la manière des Badgir iranien. Il s’agit dans ce projet d’une ventilation simple flux qui utilisant la force du vent très actif à Saint Nazaire, permet de mettre en place un tirage naturel. Philipe Madec explique avoir mis un an pour obtenir l’autorisation d’innover, un an pour déroger et un an pour obtenir une appréciation technique d’expérimentation (ATEX). Il s’agit là d’un vrai parcours du combattant pour utiliser un système naturel dans le respect des règlementations contemporaines.

L’ INSTALLATION

PROFESSIONNELLE

Au sortir de l’école d’architecture, même après deux ans de salariat et deux années d’expérience en agence d’architecture, je ne me sens pas forcément prête à assumer toutes les responsabilités d’un projet complexe qui pèsent sur les épaules d’un architecte. Arrive-t-il un jour où on se sent prêt ? Les architectes qui exercent aujourd’hui ne se sont-ils pas lancés à la découverte du métier, ignorant au passage certaines facettes du métier ? Étaient-ils prêts à devenir architecte lors de leur première commande ? Je ne suis pas forcément prête à assumer les responsabilités d’un projet complexe, en revanche j’ai déjà acquis une maitrise des petits chantiers en travaillant chez Baehr & Landau architectes. Et c’est par ce que je maitrise que je souhaite démarrer mon activité. De la microarchitecture, au projet de rénovation, j’en viendrais peut-être à de plus conséquents projets par la suite. Le démarrage d’une activité d’architecte demande de s’appuyer dans un premier temps sur des agences plus expérimentées en pratiquant la cotraitance par exemple, où en s’appuyant sur le savoir-faire et l’expériences des entreprises avec lesquelles on travaille. Au début de l’année 2019, j’ai démarré une activité en microentreprise pour pouvoir travailler en parallèle de mon poste de salarié chez Patriarche sur des missions de conception et d’aménagements de salle d’escalade que m’a confié une entreprise. Cette expérience dans le domaine de l’escalade, me permet petit à petit d’accéder à des projets d’aménagement intérieur, et de microarchitecture, et me permet de trouver du temps rémunéré pour participer à de petits concours et démarrer une activité.

« ET

COMMENT VAS - TU T ’ Y PRENDRE

?»

Après m’avoir interrogé sur les sujets sur lesquels je souhaitais personnellement travailler, Mon directeur d’étude, lors de notre second entretien m’a demandé :« Et comment-vas-tu t’y prendre ». Après avoir défini toutes les bonnes intentions qui guident mon travail, comment vais-je m’y prendre pour démarrer une activité professionnelle ? Cette activité professionnelle a déjà démarré même si elle ne concerne pas pour l’instant une activité de maîtrise d’œuvre, il s’agit d’une activité de conception des espaces. Je pense que c’est en faisant qu’on trouve de quoi faire, c’est en démarrant par de petites choses, qu’on nous en confiera de plus grandes. Je prends intimement exemple sur l’agence LFA chez qui j’ai effectué un stage lors de mes études, qui à ses débuts travaillait essentiellement sur des projets de scénographie évènementielle et qui aujourd’hui, 10 ans après, travaille sur un projet de logement collectif. 46 Aujourd’hui, les concours d’architecture n’offrent plus l’opportunité aux jeunes architectes de travailler à la conception des bâtiments publics, en demandant un certain

Voir p12

nombre de références sur des sujets similaires. C’est souvent la commande privée, qui représente 70% du marché47, qui permet aux petites agences de démarrer une activité. C’est donc petit à petit que se construira mon tableau de références, qui si je parviens à tenir les convictions qui ont été développées ici, me conduira sur le chemin d’une commande que je considère comme de « bon sens » : abordant les sujets précédemment cités de réemploi des matériaux, appropriation des lieux, œuvre collective construite avec les entreprises… « Mon projet préféré ? C’est le prochain. » Franck Lloyd Wright

CONSEIL NATIONAL DE L’ORDRE DES ARCHITECTES. Archigraphie 2018. Observatoire de la profession d’architecte 61

P OUR

CONCLURE

Être architecte ne découle pas naturellement du fait d’avoir suivi le cycle de formation d’une école d’architecture. Il semblerait qu’on devienne architecte. Par désir, volonté ou même courage ? C’est ce que je m’apprête à vivre : l’architecture comme un domaine passionnant qui implique un idéal, une prise de responsabilités morales vis-àvis de la profession et de la société. L’architecte doit assumer le projet en tant qu’auteur, et donc en assumer les responsabilités complexes et multiples qui en découlent sur le plan économique, social, culturel, esthétique, éthique, juridique et environnemental. Ce mémoire m’a permis d’aborder un certain nombre de thématiques qui forment les convictions que je compte adopter dans mon travail de maître d’œuvre. Ces intentions sont de l’ordre de ce que j’ai jugé « de bon sens ». Le plus dur n’étant pas de les poser sur le papier, mais sera de les tenir tout au long du travail de maitre d’œuvre, jusque dans la plus petite échelle d’intervention. Mes expériences professionnelles dans de petites agences m’avaient permis d’apprendre la gestion du chantier, le suivi financier, l’économie de la construction, le dialogue avec le client. Cette expérience de mise en situation professionnelle passée au sein de l’entreprise Patriarche, en complément de cela, m’a permis d’observer la structuration d’une grosse agence, sa stratégie d’organisation et les rouages de l’acte de construire. Bien que très opposées, ces différentes expériences sont assez complémentaires, et j’ai pu entrevoir un panel de pratiques différentes qui participent des mécanismes de décisions du développement opérationnel des projets. Il n’y a pas qu’une seule façon de pratiquer l’architecture et de s’ouvrir à la pluralité des disciplines pour en tirer ce qui semble intéressant est indispensable pour faire évoluer la pratique de l’architecte. S’inspirer des procédés vernaculaires qui ont su par le passé résoudre des problématiques qui restent contemporaines : utiliser le réemploi et minimiser les ressources et les matériaux employés, faire confiances aux entrepreneurs pour faire du bâtiment une œuvre collective, laisser la possibilité à la construction de prendre vie et aux habitants de l’investir et de se l’approprier. Ces différents sujets nécessitent peut-être de réinterroger les manières de « faire » de l’architecte. Sur le terrain de la commande privée, peut-on expérimenter de nouvelles manières de travailler ? Peut-on revoir le principe de phase de projets pour produire une architecture qui soit « la rencontre des mondes » ? A suivre…

Bibliographie Ouvrages BONICO-DONATO Céline Heidegger et la question de l’habiter. Une philosophie de l’architecture. Éditions Parenthèses, 2019 DEBORD Guy. Rapport sur la construction des situations. Éditions Mille et une nuits.2000 DESCARTES, René. Discours de la méthode.1637. Editions Adam et Tannery. 1902 HEIDEGGER, Martin. Bâtir habiter penser. Éditions Gallimard. 1951 (Conférence prononcée au mois d'août 1951 à Darmstadt). ILLICH Ivan. La convivialité (Tools for conviviality, 1973) Seuil KOMENDANT, August. Dix-huit années avec Louis I. Kahn. Éditions du Linteau, 2006 LOCHMANN Arthur. La vie solide. La charpente comme éthique du faire » MARQUART François, DE MONTLIBERT Christian. Division du travail et concurrence en architecture. Revue française de sociologie, 1970, 11-3. SOULIER Nicolas. Reconquérir les rues, exemples à travers le monde et pistes d’actions. Éditions ULMER - Paris, avril 2012 TURNER, John. Freedom to Build, dweller control of the housing process. Éditions Collier Macmillan, New York, 1972

Conférences PATRIARCHE & CO : Un équipage pour le projet de construction. Conférence de JeanLoup Patriarche à L’ENSAL le 4 avril 2016 (proposée dans le cadre de la biennale de l'architecture et de l'ingénierie) AJAP 2018. Le doute est-il permis ? Conférence qui s'est tenue le 14 novembre 2018

Textes réglementaires Code de déontologie des architectes, art 8. (Journal officiel du 25 mars 1980 et rectificatif J.O. – N.C. du 21 juin 1980)

Thèses GRÜNIG IRIBARREN, Silvia. Ivan Illich (1926-2002) : La ville conviviale. Thèse Sous la direction de M.Thierry Paquot. 2013

Articles CONSEIL NATIONAL DE L’ORDRE DES ARCHITECTES. Archigraphie 2018. Observatoire de la profession d’architecte SYNDICAT DES ARCHITECTES. Appel à la mobilisation contre la loi ELAN, mai 2018. ADEME. Bilan Carbone Appliqué au bâtiment. 2008

Sites Internet Site internet de l’agence Patriarche : www.Patriarche.fr https://ich.unesco.org, La tradition du tracé dans la charpente française http://www.urbantactics.org

Annexes T ABLEAU

DES PROJETS

FAISA

ESQ

Salle d’escalade MROC4

BAEHR & LANDAU

APS

APD

PRO

ACT

EXE

DET AOR

Salle d’escalade Arkose Tours

Salle d’escalade Arkose Toulouse

Salle d’escalade Arkose Marseille

Rénovation d’appartement

Studio Morere

Maison Savagière

x x

Hotel Lavorel Sevrier Usine DGC

Hotel Belvedere Meribel

Vivacy Chavanod

Concours en BEFA

Logements Grand Parilly

ENS Lyon

PATRIARCHE

x x

Espaces extérieurs copropriété Dantzig

* Fin prématurée du projet : à cause d’un concours infructueux ou d’un changement de situation du coté du client

P ROJETS

AU SEIN DE L ’ AGENCE

P ATRIARCHE ENS Lyon Rénovation et extension d’une salle de restauration étudiante Lieu : Lyon(69) Architecte : Patriarche Maitre d’ouvrage : Departement du Rhône Surface du projet : 5000 m2 Montant de travaux : Date : EXE(2018) Hotel Black Bass Rénovation et transformation d’un hotel Lieu : Sévrier (74) Architecte : Patriarche Maitre d’ouvrage : Lavorel hotel Surface du projet Montant de travaux : 5 M€ Date : 2018 Usine DGC Usine de décolletage Lieu : Magland (74) Architecte : Patriarche Maitre d’ouvrage : DGC Surface du projet : 4000 m2 Montant de travaux : 5 M€ Date : ESQ (2018) Concours en BEFA Bureaux, Laboratoires et Halls d’essais Lieu : (13) Architecte : Patriarche Maitre d’ouvrage : Surface du projet : 7000 m2 Montant de travaux : 15M€ Date :Concours(2019) Logements Grands Parilly Un restaurant en RDC, 3 commerces en RDC, Un hôtel de 110 chambres, 32 logements en accession libre, 25 logements locatifs ,50 logements locatifs intermédiaires Lieu : Vénissieux (69) Architecte : Patriarche Maitre d’ouvrage : Kaufman & Broad Surface du projet : 9 829 m2 Montant de travaux : Date : PRO(2019) Hotel Belvedere Meribel Lieu : Méribel-les-Allues (73)

Architecte : Patriarche Maitre d’ouvrage : Lavorel Hotels Surface du projet : Montant de travaux : Date : ESQ(2018) Vivacy Centre Logistique de l’usine Vivacy Lieu : Archamps (74) Architecte : Patriarche Maitre d’ouvrage : Lavorel Hotels Surface du projet : Montant de travaux : Date : ESQ(2018) Bureaux Chavanod Bureaux et Restaurant Inter-entreprises Lieu : Chavanod (74) Architecte : Patriarche Maitre d’ouvrage : Bart Surface du projet : 3000 m2 Montant de travaux : Date : ESQ(2019) Maison Savagière Maison individuelle Lieu : Bourget-du-lac(73) Architecte : Patriarche Maitre d’ouvrage : Particulier Surface du projet : 200 m2 Montant de travaux : Date : 2018

P ROJETS

AU SEIN DE L ’ AGENCE

B AEHR & L ANDAU A RCHITECTES Salle de bloc MROC4 Conversion d’un bâtiment en salle d’escalade,salle de yoga, restaurant Lieu : Lyon (69) Architecte : Baehr et Landau Architectes Maitre d’ouvrage : Arkose & Climb Up Surface du projet Montant de travaux : 70 k€ Date : 2017 Salle de bloc Arkose Tours Conversion d’un bâtiment en salle d’escalade,salle de yoga, Lieu : Tours (37) Architecte : Baehr et Landau Architectes Maitre d’ouvrage : Arkose Surface du projet : 1500 m2 Montant de travaux : 65 K€ Date : 2018

Salle d’escalade Arkose Marseille Conversion d’un bâtiment en salle d’escalade,salle de yoga, Lieu : Marseille (13) Architecte : Baehr et Landau Architectes Maitre d’ouvrage : Arkose Surface du projet : 1800 m2 Montant de travaux : 850 k€ Date : 2018 Salle de bloc Arkose Toulouse Conversion d’un bâtiment en salle d’escalade,salle de yoga, Lieu : Toulouse (31) Architecte : Baehr et Landau Architectes Maitre d’ouvrage : Arkose Surface du projet Montant de travaux 70 k€ Date : 2018 Rénovation d’appartement Architecte : Baehr et Landau Architectes Lieu : Paris (75) Maitre d’ouvrage : Particulier Surface du projet : 75m2 Montant de travaux : Date : 2018 Espaces extérieurs copropriété Dantzig Ravalement de façade et aménagements extérieurs des cheminements, locaux poubelles et végétalisation Lieu : Paris (75) Architecte : Baehr et Landau Architectes Maitre d’ouvrage : France Mutualiste Surface du projet : Montant de travaux : 60 k€ Date :2018 Studio Morere Rénovation d’un studio Lieu : Paris (75) Architecte : Baehr et Landau Architectes Maitre d’ouvrage : France Mutualiste Surface du projet : 15 m2 Montant de travaux : 10 k€ Date : 2017

CURRICULUM

V ITAE

Alexia Valdes Formation Diplôme d’État d’Architecte ENSAL, 2014 Master 2 SPAA Stratégies et Pratiques Architecturales Avancées Master 1, Erasmus à Madrid Universidad Francisco de Vitoria, 2013 Licence en Architecture ENSAL, 2012 Baccalauréat Scientifique Lycée Saint-Marc, Nivolas-Vermelle, 2009

Logiciels Allplan Autocad Sketchup Artlantis Thea Render Grasshopper Suite Adobe Words ,Excel

Expériences Professionnelles Architecte D.E Janvier 2019 à septembre 2019 Microentreprise personnelle Assistant architecte en formation HMONP, Patriarche Septembre 2018 à juillet 2019 Taxiway, Bourget du lac Chef de projet, de l’esquisse au suivi de chantier Architecte collaborateur, Baehr & Landau architectes Mars 2017 à mars 2019 1 an 19 rue Jean Bleuzen, 92170 Vanves Chef de projet, de l’esquisse au suivi de chantier Concepteur, Dessinateur, Entre-Prises Mai 2015 à mars 2017 257 Z.I. de Tire-Poix 38660 St-Vincent-de-Mercuze Assistante Enseignant Septembre 2014 Cours de projet d’architecture, séminaire intensif L1 École nationale Supérieure d’Architecture de Lyon Assistant d’architecte stagiaire, LFA Juillet 2013 à Septembre2013 3 mois 13 rue Creuzet, 69007 Lyon, Assistant d’architecte stagiaire, Archithemes Juillet 2011 à Aout 2011 12 rue du Pré d’Avril, 74940, Annecy-le-vieux Stage en Chantier Association Château du Vieux Manoir Mars 2010 Réhabilitation du château d’Arzelier (Hautes-Alpes)

Langues Espagnol: courant Anglais: professionnel Français: langue maternelle

Projets et concours Mémoire . Situations construites Réalisations architecturales inspirées par les théories situationnistes, 2016 3eme Prix Local du concours étudiant SCHINDLER Madrid, 2013 Projet d’esquisse pour une tour à Madrid Fait à l’Universidad Francisco de Vitoria 3eme Prix Local du concours étudiant PLADUR, Madrid 2012 Projet d’esquisse pour une cantine sociale à Coimbra, Portugal