El diamante del porter y el ciclo de vida del producto
El modelo de porter indica que hay razones inherentes , porque algunas razones de las naciones e industrias , son mas competitivos que otros en una escala global. Estas organizaciones proporcionan factores específicos que posiblemente va crear ventajas competitivas en escalas . Se debe realizar como una investigación del producto saber como lo vamos a evaluar, análisis y crear de modo que así se lleve acabo una descripción de todas las diferencias y rasgos que lleva el servicio. En sector industrial existe un diferente análisis referente a que toda empresa que compite posee una estrategia y al observar ésta, la organización tiene la facilidad de tomar una posición y un enfoque estratégico que le permita abrirse y libremente. Aquí vemos que el sector industrial tiene 5 fuerzas -
competidores potenciales consumidores sustitutos proveedores rivalidad
ciclo de vida del producto Primeramente el producto debe satisfacer todas las necesidades y comodidades del cliente, algo que nosotros podamos convencerlo y atraerlo para que así el cliente cheque los aspectos o diferencias del producto como el precio, color, tamaño, capacidad. etc. etc. El producto debe tener un balance, así de cómo ah ido creciendo en años o si va disminuyendo , o de plano no hizo éxito el producto, es por eso que con el paso del tiempo se va dando este servicio. Este ciclo tiene varias etapas pero una de las mas importantes, es la del crecimiento, donde te vas dando cuenta por las graficas y el tiempo que va tu producto si ah crecido o evolucionado en ventas, competencia con otros. Esto te da origen de que la empresa analiza la elaboración de los productos.