Republica Bolivariana de Venezuela Ministerio del poder Popular para la Educación Superior Universidad Yacambú Cabudare, Estado Lara
Código de Ética Profesional Gerencia Agroindustrial
Estudiante: Alfredo Torres C.I V-26.006.298 Exp. AGA-143-00447
Deontología.
Cabudare, Julio 2017
Índice Portada………………………………………………………………………………….1 Índice…………………………………………………………………………………...2 Prologo…………………………………………………………………………………3 Código de ética profesional…………………………………………………………….4 Gerente Agroindustrial…………………………………………………………………4 Elementos de un Gerente Agroindustrial………………………………………………5 Códigos de ética en el Gerente Agroindustrial……………………………………....…6 Vicios en la Gerencia Agroindustrial…………………………………………………..9 Conclusión…………………………………………………………………………….11
Prologo Antes que todo, la siguiente revista expresara el código de ética profesional de Gerencia Agroindustrial y los vicios presentes en ella, el cual es una carrera profesional dedicado al área de las empresas agroindustriales. El Licenciado en Gerencia Agroindustrial es un profesional capaz de analizar con criterio y visión integradora cualquier actividad relacionada a los procesos agroindustriales y los agronegocios, tomando en cuenta los aspectos legales que regulan esta actividad. Sin embargo, como todo profesional, tiene suscódigos de ética que rigen la actuación de los representantes de la profesión con el fin de que a través del buen hacer se obtengan resultados deseables. Ahora bien, para dar paso al tema, antes debe haber conocimiento previo sobre la ética, ¿Qué es? El término ética proviene de la palabra griega ethos, que originariamente significaba “morada”, “lugar donde se vive” y que terminó por señalar el “carácter” o el “modo de ser” peculiar y adquirido de alguien; la costumbre. La Ética son el conjunto de normas que vienen del interior, es decir, la obligación efectiva del ser humano que lo debe llevar a su perfeccionamiento personal, el compromiso que se adquiere con uno mismo de ser siempre más persona. Por otro lado, un código, es una combinación de signos que tiene un determinado valor dentro de un sistema establecido. En el derecho, se conoce como código al conjunto de normas que regulan una materia determinada.
Código de Ética Profesional Con respecto al código de ética profesional, fija normas que regulan los comportamientos de las personas dentro de una empresa u organización. Aunque la ética no impone castigos legales, el código de ética supone una normativa interna de cumplimiento obligatorio. No divulgar información confidencial, no discriminar a los clientes o los compañeros de trabajo por motivos de raza, nacionalidad o religión y no aceptar sobornos, por ejemplo, son algunos de los postulados que suelen estar incluidos en los códigos de ética. Las normas mencionadas en los códigos de ética pueden estar vinculadas con las normas legales, como por ejemplo, discriminar es un delito penado por la ley. El principal objetivo de estos códigos es mantener una línea de comportamiento uniforme entre todos los integrantes de una empresa.
Gerente Agroindustrial Es un profesional capacitado para el análisis y la toma de decisiones en el ámbito de la agroindustria. Este puede cumplir funciones en cualquier institución perteneciente a la agroindustria e incluso comenzar un proyecto innovador y propio en dicha área. El Gerente Agroindustrial es considerado en su relación laboral por el respeto, la honradez, la colaboración, la lealtad y la vocación de servicio que la caracterizan. Es un individuo proactivo, con sentido ambientalista, consciente del valor de la comunicación entre los seres humanos y de la eficacia del trabajo en equipo, crítico y con conocimiento de su momento histórico. Preparado para analizar con criterio y visión integradora las distintas actividades que conforman el proceso empresarial de la agroindustria, tomando en cuenta os aspectos ambientales y legales que regulan esta actividad. Es un profesional que considera en su relación laboral el respeto, la honradez, la colaboración, la lealtad y la vocación del servicio en el cumplimiento de sus funciones dentro de un marco ético y moral, comprometido con la organización donde trabaja y con la excelencia como guía de la misma.
Elementos de un Gerente Agroindustrial 1. Planificación: Planifica proyectos y acciones a realizar en un área específica de la empresa. 2. Organización: Organiza dichas ideas para llevarla a cabo, delega funciones. 3. Ejecución: Pone en marcha dichas ideas con los recursos que se tienen a la mano. 4. Control: Controla que el plan se está llevando a cabo sin problemas. 5. Evaluación: Evalúa como se ejecutó el plan y corrige posible errores.
Códigos de ética en el Gerente Agroindustrial El Gerente Agroindustrial reconoce que el objetivo es el de trabajar para el bienestar y progreso de una comunidad. Al trabajar con la materia de nuestra naturaleza, el gerente agroindustrial debe de hacer conciencia acerca de que el mundo es nuestro hogar y que de esta preocupación depende el bienestar de nuestro mundo. El gerente debe rechazar el trabajo que atenten en contra del medio ambiente, la vida, la salud y demás derechos del ser humano.
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Es deber del Gerente Agroindustrial mantener una conducta profesional, la honradez, la fortaleza, la moral, la ética, la eficiencia y la capacidad de interpretar, dirigir y controlar.
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Uno de los objetivos principales del gerente agroindustrial es trabajar buscando la excelencia y tener metas claras para ejecutar un proyecto o estar al frente de una unidad operativa.
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Es un deber del Gerente Agroindustrial mantener una conducta profesional 4 cimentada en la capacidad, la honradez, la fortaleza, la templanza, la magnanimidad, la modestia, la franqueza y la justicia, con la conciencia de subordinar el bienestar individual al bien social. El Gerente Agroindustrial debe evitar anteponer 5 su interés personal en la atención de los asuntos que se le encomienden, o coludirse para ejercer competencia desleal en perjuicio de quien reciba sus servicios.
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Ser comprometido con el trabajo, estar estudiando y actualizando los procesos agroindustriales sobre todo la tecnología para obtener buenos rendimientos y excelentes resultados.
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Actuar en cualquier forma que tienda a menoscabar el honor, la responsabilidad y aquellas virtudes de honestidad, integridad y veracidad que deben servir de base a un ejercicio cabal de la profesión.
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Actúa siempre con honor y responsabilidad, de tal forma de ser reconocido como un profesional veraz y de calidad. Evitar problemas, mantenerse dentro del marco leal y si se observa que alguien las está incumpliendo, se debe notificarlo
inmediatamente.
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Es responsabilidad del Gerente Agroindustrial ser justo con el personal y los clientes de la empresa y mantener siempre el respeto y la comunicación veraz hacia ellos.
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El gerente tiene un compromiso con el medio ambiente y es de su responsabilidad contribuir a preservarlo.
Si la empresa posee capacidad de 12 realizar determinado trabajo con las oportunidades y materiales que se encuentren en el país, no se debe iniciar la contratación de personal extranjero. El Gerente Agroindustrial no debe anteponer sus intereses personales ante la empresa que administre, ya que esto iría en contra de los valores y ética profesional.
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14 resulta dos mejore s.
Los valores y las oportunidades es un conjunto de principios que les indica a los gerentes que deben estar preparados no solo para asumir responsabilidades si no que también deben dar aportes importantes para obtener los cambios y
15 La ética en el ámbito profesional para los gerentes es de gran ayuda para desempeño de manera fluida, para mantener los estándares de calidad e inocuidad que una agroindustria necesita.
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El profesional egresado de Gerencia Agroindustrial debe ser integral, para investigación de la conducta humana a la innovación de tecnologías y de nuevos sistemas de producción. Que cubra la demanda que actualmente requiere nuestro país. Basado en los derechos humanos se fundamenta que se debe respetar la integridad y el derecho al trabajo que tiene cada profesional. Y que no afecta la toma de decisiones. Dentro de las organizaciones, los trabajadores deben tener claro el objetivo de la organización, hacia donde van, y en pro de que se trabaja para que haya armonía y rendimiento en cada puesto de trabajo.
Vicios en la Gerencia Agroindustrial
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Falta de constancia de propósito: es decir, una compañía que carece de constancia en la búsqueda de su propósito no cuenta con planes a largo plazo para permanecer en el negocio.
Incrementar las ventas mediante publicidad engañosa: ya que esta no daría buena reputación a la empresa y conllevaría a la disminución de ventas por productos con características
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no deseados por parte de los clientes.
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Abusar de su posición o poder: puesto que siempre hay que tener en cuenta los valores. En el mismo sentido, este crearía mal ambiente en el campo de trabajo. Considerar infalibles las opiniones propias o 4 empresariales: ya que en el caso de las empresas y/o negocios siempre se debe tener en cuenta otras opiniones u otros planes por si sucede algo no deseado.
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Énfasis en las utilidades a corto plazo: ya que velar por aumentar las ganancias trimestrales sin una visión a largo plazo socava la calidad y la productividad.
Evaluación del desempeño, clasificación según el mérito o análisis anual del desempeño: los efectos de estas prácticas pueden llegar a ser muy perjudiciales si se usan inadecuadamente o de forma excesiva, fomentando la rivalidad y destruyendo el trabajo en equipo.
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Normas que fomenten el comportamiento contradictorio en el trabajo: puesto a que ya hay natural y legalmente unas normas predefinidas. El llevar la contraria llevaría a tanto errores como a malos momentos en la empresa.
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Interponer intereses ante los socios o empleados: ya que ellos son pieza fundamental para el buen desarrollo de la empresa.
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Ser deshonesto: porque esto estarĂa en contra de los valores y aparte de eso causarĂa repercusiones a la empresa.
Conclusión La relación y un excelente perfil profesional van atados de la mano, es por ello que es indispensable tener conocimiento sobre el código ético respectivo y aplicarlo no únicamente en el ambiente laboral, sino en la vida cotidiana. La ética profesional comprende una actividad fundamental en el campo laboral del gerente agroindustrial, debido a la gran responsabilidad que tiene el mismo en la producción de alimentos tanto para humanos como para animales, es por eso que el gerente agroindustrial debe ser ético en el ejercicio de su profesión al velar por la seguridad e inocuidad de los productos que están a su cargo y así garantizar la salud de los consumidores. Sin embargo, el gerente agroindustrial también debe ser ético en otras áreas de la gerencia tales como en la toma de decisiones, ya que en una empresa, deben realizarse varias tomas de decisiones con el equipo de trabajo haciendo uso de herramientas y estrategias gerenciales, donde la ética influye notoriamente en dichas decisiones ya que garantizaran el éxito de las mismas para la empresa. Por otra parte la ética profesional en las relaciones empresariales es importante ya que permiten actuar correctamente con proveedores, clientes y demás empresas de competencia, el cual el gerente debe hacer uso de la moral y la ética para así poder dejar la empresa en alto a la hora de relacionarse con otra empresa del ramo.