Revista Comfamiliar Ed. 17 - 55 Años by David Alberto

Diciembre de 2012 - Febrero de 2013

Foto: - Maria Fernanda Barberi: Réplica de Pereira Antigua DICIEMBRE DE 2012 - FEBRERO DE 2013 ISSN 1900-2793 Nº 017

Diciembre de 2012 - Febrero de 2013

CONTENIDO SALUD Pág. Medicina para las Malformaciones Congénitas 6 Programa de Riesgo Cardiovascular

RESPONSABILIDAD EMPRESARIAL Manufacturas Naranjo y Naranjo

ACTUALIDAD Risaralda: destino para el turismo en Salud Festival de la Memoria Indígena

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PERFILES Gustavo Orozco y el Sesquicentenario

DESARROLLO EMPRESARIAL Nivi y el Convenio CNP

PUBLIREPORTAJE Emdepsa

PULSO DE CIUDAD Ancizar: Teatrero y Finalista en el Desafío 2012

TURISMO Señales de Dosquebradas

CULTURA Y ALGO MÁS Plan Municipal de lectura

EDUCACIÓN Universidad Comfamiliar, oferta educativa empresarial

RECREACIÓN Y DEPORTES Entre faldas y guayos AGENDA DE SERVICIOS SUCESOS AGENDA DE CIUDAD CARICATURA

Edición 17 Diciembre de 2012 - Febrero de 2013 Director Administrativo Maurier Valencia Hernández Comité Editorial Luz Mery Moreno Gómez José Fernando Murcia Ríos Ivonne Náder Vega Gustavo Colorado Grisales Alejandra María Díaz Moreno Juan Miguel Álvarez Consejeros Comfamiliar 2010 - 2013 Diego Cataño Céspedes Lucía Gómez Calderón María Yolanda Castaño Agudelo Luis Fernando Acosta Sanz William Gaviria Ocampo Ciro Medina Echeverri Javier Antonio Mejía Ochoa Diego Alonso Mejía Vásquez Orlando Ospina Loaiza Alberto Pulgarín Grajales Portada: Réplica de Pereira Antigua Foto: Maria Fernanda Barberi Editor general: Juan Miguel Álvarez Reportería: Alejandro Patiño Gustavo Acosta Fotografías: María Fernanda Barberi Aljure Luis Fernando Londoño Archivo Comunicaciones Ilustración: Jessica Garzón Pablo Calle Mediapaq Agencia

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Diseño y Diagramación: Agencia de Comunicación Publicitaria Impresión: Panamericana Formas e Impresos S.A. quien sólo actúa como impresor. Comercialización: Ana María Silva Giraldo 312 268 8569 comunicaciones@comfamiliar.com

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CORREO Programa de Riesgo Cardiovascular - Promoción y Prevención: Me permito informar acerca de la charla sobre el sistema vascular, donde hablamos de la hipertensión arterial, me pareció excelente, la Jefe muy buena, muy clara en su explicación, el material visual que presentó me pareció fácil de entender para cualquier persona. Es la primera vez que yo asisto a este tipo de programa y quisiera que continúen con él, pues los compañeros comentaron sobre otros, como programa de dietista. Es importante conocer esto y dejarlo saber a otras personas. Gracias. Betty Ríos González Escriba sus comentarios a los correos: vguevara@comfamiliar.com - periodista77@gmail.com

COMFAMILIAR Risaralda Avenida Circunvalar 3-01 PBX: 313 56 00 Ext: 2158 www.comfamiliar.com Pereira - Risaralda revistacomfamiliar@comfamiliar.com Prohibida su venta y reproducción Distribución gratuita

EDITORIAL

Maurier Valencia Hernández Director Administrativo COMFAMILIAR Risaralda

ada trimestre distintos organismos internacionales publican informes donde se ratifica a la colombiana como una de las sociedades más desiguales del planeta. Esos estudios nos ubican al lado de países como Haití, además de varias naciones africanas. Lo anterior se presenta, a pesar de los positivos indicadores de crecimiento económico registrados en los últimos años. Esas cifras nos ubican inclusive por encima de Argentina, una economía que en su momento llegó a ser una de las más prometedoras del mundo. La paradoja obliga de entrada a una reflexión. Y esta última conduce a una conclusión: Nuestro problema no es hoy la generación de riqueza si no la distribución de la misma, de

modo que el crecimiento se traduzca en una mejoría de las condiciones de vida del sector mayoritario de la población. Es en este punto donde el Sistema de Subsidio Familiar adquiere toda su dimensión. Desde el momento mismo de su puesta en marcha en 1957, la filosofía de los aportes iba dirigida a irrigar recursos y con ellos posibilidades de acceso a servicios sociales para una franja de habitantes tradicionalmente marginada y por eso mismo empujada a moverse en la informalidad. La figura de los aportes opera a modo de balanza que le permite a sus destinatarios beneficiarse de un sistema de servicios que, mucho más allá de los subsidios en dinero se traduce en aspectos tan vitales como la educación, la salud, la vivienda, el deporte, la recreación, la cultura y la capa-

citación, para mencionar solo algunos entre el amplio contenido de nuestro portafolio. Vistos de esa manera, los aportes construyen democracia, si entendemos esta última como oportunidad de acceso a los bienes de la sociedad. Y la democracia real es, bien lo sabemos, condición básica para la consolidación de procesos de paz, así en la esfera pública como en la privada. Cincuenta y cinco años después de puesto en marcha el Sistema de Subsidio Familiar en Colombia, Comfamiliar Risaralda se suma a propósito, común a todas las cajas del país, de concentrar los esfuerzos en el aprovechamiento óptimo de los aportes, para seguir haciendo de ellos la mejor herramienta para edificar una sociedad más justa en todos los sentidos. Diciembre de 2012 - Febrero de 2013

SALUD

Ilustración: Jessica Garzón

na de las grandes tareas que los sectores público y privado deben emprender de cara al futuro, pensando en el desarrollo del país, es la investigación científica. Las naciones que hoy ostentan el reconocimiento mundial de ser potencias han alcanzado este lugar privilegiando la investigación. Privilegiándola quiere decir: otorgar las condiciones necesarias para que un grupo de personas dediquen todo su tiempo a generar nuevo conocimiento. En Colombia, la entidad que ordena y patrocina la investigación científica es Colciencias. El año pasado esta institución abrió una convocatoria que buscaba emplear en la empresa privada a profesionales con nivel de estudio en Ph D —doctorado y posdoctorado— que acabaran de recibir su título o que recién hubieran llegado al país. Algo inusual: lo acostumbrado es que las personas con esta alta cualificación académica terminen vinculados en universidades. 6

La doctora Gloria Liliana Porras Hurtado, doctora en genética de la Universidad de Santiago de Compostela, España, vino a la clínica COMFAMILIAR Risaralda, exactamente a la unidad materno infantil —la única de la región—, y junto con el doctor Juan José Montoya — en esa época, Coordinador de Investigaciones y hoy actual director médico de la clínica— estructuraron un proyecto de investigación epidemiológica en genética para enviar a la convocatoria que, felizmente, fue seleccionado. Cumplidos los trámites, el proyecto despegó el pasado 1 de agosto con la contratación de la doctora Porras. El proyecto se titula “Prevención y detección de anomalías congénitas en fase pregestacional y perinatal en el binomio madre-hijo en la clínica COMFAMILIAR Risaralda, periodo 2012-2015”. En líneas generales, esta investigación consta de tres etapas: Atención básica antes del embarazo: Está enfocada en mujeres en edad

fértil, no embarazadas. En la clínica, estas mujeres reciben apoyo médico para prevenir que sus hijos nazcan con malformaciones congénitas. “Esta prevención se logra con medidas básicas como tomar tabletas de ácido fólico”, explica la doctora Porras. “Nos aseguramos de que estén vacunadas contra la rubeola y, ojalá, contra la Varicela, de que no tengan enfermedades de transmisión sexual como sífilis, Herpes y VIH, e infecciones como Citomegalovirus y Toxoplasmosis. Estas enfermedades pueden pasar desapercibidas durante el embarazo pero pueden producir malformaciones graves en el feto. También nos aseguramos de que ellas y sus parejas no sean familiares y además no tengan antecedentes familiares de algún retardo mental o malformación que puedan heredársela al hijo”. Para ello, el equipo científico implementó en la atención médica una consulta “preconcepcional”, una consulta a la que la pareja puede acudir cuando planeen tener su primer hijo. O cuando la pareja ya tuvo

SALUD un primer embarazo y se frustró por un aborto espontáneo o una malformación, y quieren volver a intentarlo. Para evitar, si es evitable, que vuelva a pasar lo mismo. Atención durante el embarazo: Durante los nueve meses del embarazo el equipo científico puede descubrir varias enfermedades genéticas llamadas Aneuploidias como el Síndrome de Down. “Entre la semana 11 y 14, los perinatólogos le realizan a la madre una ecografía genética para detectar indicios de que el feto esté desarrollando estas malformaciones. Si h ay indicios de malformaciones, la mamá irá a consulta de genética para ofrecerle un diagnóstico exacto. Atención cuando el niño con malformaciones ya ha nacido: En esta fase el equipo científico refuerza la detección de malformaciones congénitas y recopila los datos para enviarlos a un estudio colaborativo latinoamericano de malformaciones congénitas, cuya base de datos está situada en Brasil. De todos modos, el proyecto asegura que ese bebé con malformación —por pequeña que sea— reciba adecuado tratamiento para evitar una discapacidad mayor. “Por ejemplo, si el bebé nació con una microtia (que no tenga pabellón auricular), es tratado por el otólogo para tratar de reconstruirle el conducto auditivo”. Una sociedad disfruta de buena salud pública cuando la primera causa de morbimortalidad en niños menores de un año son las malformaciones congénitas; no las diarreas ni las infecciones respiratorias. Hoy en Colombia, la primera causa de morbimortalidad es la enfermedad respiratoria. Llegado el momento en que superemos esta causa, haber reforzado la medicina para las malformaciones congénitas contribuirá a mejorar la salud pública del país.

Actualmente en el país se realiza el tamizaje neonatal de Hipotiroidismo Congénito. Enfermedad que de no ser detectada a tiempo puede producir retardo mental si no se da un tratamiento oportuno. A partir de enero de 2013, siguiendo una política nacional con cinco clínicas del país, la clínica COMFAMILIAR implementará el tamizaje neonatal de 22 defectos de metabolismo, para evitar el progreso de retardo mental en niños. Diciembre de 2012 - Febrero de 2013

Olga Lucía Londoño de Promoción y Prevención da una charla sobre alimentación para diabéticos.

n el principio de la medicina existe la prevención. “Es mejor prevenir que curar”, dice el adagio popular. Es ese el enfoque del Programa de Riesgo Cardiovascular de la IPS COMFAMILIAR que desde hace ocho meses viene ofreciendo a todos los pacientes diagnosticados con diabetes, dislipidemia o hipertensión arterial. Como estas tres patologías pueden generar complicaciones irreversibles —en el caso de la diabetes: la ceguera y las amputaciones, por ejemplo; en hipertensión, los infartos al miocardio—, este programa pretende capacitar y acompañar al paciente para que pueda prevenirlas. La doctora Alejandra Salgado, especialista en medicina familiar de la IPS COMFAMILIAR, le respondió a la revista las preguntas más comunes acerca de este programa. ¿En qué consiste el programa? Primero, el paciente acude a una consulta individual con el médico 8

para detectar el riesgo de una posible complicación. Después, el paciente asiste a una valoración de esas posibles complicaciones. Y finalmente, hace parte de unos talleres grupales —de unas diez personas— donde recibirá capacitación acerca de su enfermedad y que le ayudarán a sobrellevar el tratamiento. ¿En qué consisten los talleres? Son dirigidos por nutricionistas, trabajadoras sociales, enfermeras jefe y auxiliares de enfermería. El primero es sobre el conocimiento de la enfermedad, que los pacientes entiendan qué enfermedad padecen: si es hipertenso, cuáles son los riesgos y cómo se debe tratar. El segundo taller es sobre la nutrición durante la enfermedad: cómo se debe alimentar. El tercer taller es de adherencia al tratamiento: acá se les explica la ingestión de medicamentos, qué medicamentos son, para qué sirven, a qué horas los deben tomar, con qué líquidos, con qué alimentos no los deben acompañar, qué efectos secundarios producen. El último taller

es de actividad física: los pacientes aprenden a realizar actividad física con pocas herramientas, en tiempos cortos y de manera divertida. ¿Cuáles son las ventajas para un paciente que esté en el programa, en comparación con uno que no? Para nadie es fácil aceptar que se volvió diabético o hipertenso porque inmediatamente queda forzado a cambiar su estilo de vida: desde la alimentación hasta sus rutinas. En los talleres, los pacientes entienden que su enfermedad es común, que la padecen más personas. Es muy diferente cuando a una persona que se ve sola le dicen que como es diabético debe dejar de comer lo que más le gusta, a que el paciente descubra que hay más personas cercanas pasando por lo mismo. Al saberse parte de un grupo, puede entender mejor su enfermedad, puede adherirse mejor al tratamiento, a las dietas; puede aceptar más fácil los cambios en su estilo de vida. Si a un paciente le dicen que de ahora en adelante tiene que inyectarse

Foto: María Fernanda Barberi

SALUD

cada mañana con insulina, la idea de tener que chuzarse todos los días no es fácil de aceptar. ¿Cuántos pacientes del total de los diagnosticados con alguna de estas tres dolencias están dentro del programa? De los ochenta mil usuarios que tenemos por la SOS, hay un promedio de quince mil que padecen hipertensión y diabetes. A consultas van unos doce mil pacientes. De esos, unos 2.500 asisten a los talleres. Cuando un médico general atiende a un paciente con alguna de estas enfermedades nos avisa. Desde ese momento, contactamos al paciente y lo invitamos a los talleres. ¿Además de pacientes, alguna otra persona puede asistir a los talleres, incluso para prevenir alguna de las tres patologías? Pueden asistir todos los pacientes diagnosticados y quienes tengan el riesgo de sufrir la enfermedad. Si un padre de familia fue diagnosticado como hipertenso, el hijo adulto

puede asistir junto con el padre a los talleres; la hipertensión puede heredarse. También son invitados los familiares o personas que acompañan diariamente al paciente. Si en una familia se acostumbra a comer chicharrón y el paciente ya no puede comerlo, en el programa le hacemos ver a la familia que debe ser consciente con los alimentos que prepara para que el paciente no se sienta muy tentado. ¿Si algún paciente tiene dificultades para estar en grupo o para asistir a los talleres, que opción le queda? Pasa a una consulta individual de nutrición. Pero el objetivo es lograr convencerlo de que asista a los talleres grupales. Para tratar de que abarcar a todos los pacientes, los talleres se realizan de lunes a viernes, a las 10 de la mañana y a las 2 de la tarde.

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RESPONSABILIDAD EMPRESARIAL

Manufacturas Naranjo & Naranjo

Esta empresa familiar surgió en Pereira hace 25 años. Se especializa en la confección de camisas y blusas de marcas propias y para terceros. Foto: María Fernanda Barberi

on una producción promedio mensual de seis mil camisas y blusas, capacidad de ensamble y terminación de al menos quinientas prendas diarias, con clientes que exigen alta calidad tales como Chevignon, Gino Pascalli, Kosta Azul y Camisas Lúber, Manufacturas Naranjo & Naranjo se erige como una de las empresas de confección más importantes de la región y del país. Preocupada por la eficiencia, la compañía tiene un proceso de producción organizado en módulos: inicia con la preparación de lotes de materia prima —cortes de telas de óptima calidad—, fase que puede tardar una semana. Pasa luego al ensamble de las piezas, proceso que toma hasta tres días antes de culminar en la fase de terminación de las 10

prendas de vestir. “Confeccionar una camisa requiere diversas habilidades, artes manuales y manejo de maquinaria. Lo ideal es que el operario tenga idea de todos los procesos, pero en la práctica la eficiencia se alcanza en la especialización en una tarea”, explica Omar Ángel, jefe de producción. Con equipos de última tecnología, Naranjo & Naranjo confecciona las marcas N&N Shirt, N&N Femenine y Naked Orange. Ropa para gustos de línea clásica, moda formal e informal de toda edad y estilo. Historia Hace 25 años los hermanos Julio César Naranjo Jaramillo, Alejandro Naranjo Forero y Juan Alberto Naranjo Jaramillo se asociaron para crear Manufacturas Naranjo & Na-

ranjo. Apoyados por quince operarios, empezaron fabricando ropa de marca propia en un local situado en la calle 18 con carrera once del centro de Pereira. Pocos años después, doblaron el número de operarios y se trasladaron a un local de 700 metros cuadrados en la carrera octava con calle 27. En1997 trasladaron la planta y las oficinas a la bodega que hoy ocupan en la Zona Industrial La Macarena de Dosquebradas, un espacio de 1.300 metros cuadrados más otros 500 de mezanine, oficina y bodega, en el que laboran sesenta y cinco empleados entre personal administrativo y operarios. Como la mayoría de las empresas de origen y composición familiar, esta surgió por la influencia de su padre Julio César Naranjo Gómez. De él les nació la pasión por

RESPONSABILIDAD EMPRESARIAL la confección. Primero como asesor técnico, Naranjo Gómez fue pilar para la industria regional de la confección. En algún momento tuvo fábrica, luego se convirtió en asesor de muchas plantas regionales y fue la persona que prácticamente introdujo las entretelas fusionables —aquellas tejidas o no tejidas a las que se les aplica una resina para adherirse a otra tela, lo que evita las costuras— en Colombia. “Seguimos la tradición de mi padre y de él tomamos muchos de sus conocimientos”, dice Luisa Fernanda Naranjo Jaramillo, actual jefe de calidad de la compañía. Oportunidades La compañía contrata toda clase de personas que quieran y logren reunir las condiciones para una labor de calidad —sin distinción de género, edad ni religión—. Posee una escuela de instrucción en

la que se completa el proceso de capacitación del personal nuevo o más joven. Las condiciones laborales le permiten a la empresa la vinculación de empleados no oyentes, quienes con su actividad también aportan al sostenimiento de la calidad en la confección. La exigencia es uno de los principios de la producción de cada día y para todo cliente, “por eso nos buscan en el mercado para maquilar muchas marcas desde hace más de veinte años, también por el cumplimiento y por confeccionar moda sin perder lo clásico”, explica la jefe de calidad. Gracias a una gerencia insistente en la búsqueda de clientes para que la planta no se detenga, Manufacturas Naranjo & Naranjo contribuye al empleo estable, a pesar del momento difícil por el que cruza la industria de manufactura, sensible a las crisis económicas y a la creciente cantidad de prendas

que provienen de fuera del país. “Las grandes marcas en general no tienen plantas de producción, los confeccionistas que maquilamos somos los que generamos empleo y asumimos toda la carga prestacional con impuestos que son altísimos. Hay que trabajar mucho y no somos precisamente los que quedamos con la mayor ganancia”, admite. En la actualidad quien fuera el primer administrador de la compañía, Julio César Naranjo Jaramillo, se desempeña como jefe de diseño en Kosta Azul y diseñador en Naranjo & Naranjo. Alejandro Naranjo Forero es jefe de producción en una empresa de confecciones de Medellín y continúa asociado a la compañía familiar. Juan Alberto Naranjo Jaramillo es el actual gerente general de Naranjo & Naranjo.

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ACTUALIDAD

Cada vez son más los pacientes que acompañan una cirugía o un tratamiento médico con actividades turísticas y recreativas. ablar de turismo en salud o turismo médico es hablar de una industria mundial que en los últimos cinco años viene generando cuantiosos dividendos. En un país como la India —pionero en este campo—, produce 2.300 millones de dólares anuales. En síntesis, el turismo en salud es un conjunto de actividades en las que un grupo de personas con necesidades médicas se traslada como turista a un determinado lugar para gozar, además del tratamiento médico, del patrimonio histórico y cultural del sitio, en procura de un bienestar físico y mental. A la India se suman otros países del Oriente como Malasia, Singapur y Dubái entre los líderes del turismo en salud. Además de ofrecer servicios médicos a precios más favorables, sus ancestrales culturas son muy atractivas. En Centroamérica, son Costa Rica, Cuba y Puerto Rico las naciones a la vanguardia. 12

El panorama de esta industria en Colombia es prometedor: de un lado, la medicina colombiana está bien acreditada en el exterior; del otro, los indicadores de seguridad han mejorado en la última década, lo que ha impulsado el turismo. Por ello, el Ministerio de Industria, Comercio y Turismo, en coordinación con Proexport, viene promocionando internacionalmente los servicios de turismo en salud. Este año invirtió alrededor de 12 millones de dólares posicionando esta oferta. Actualmente, el turismo en salud en Colombia genera unos 160 millones de dólares. Con estos esfuerzos, el ministerio pretende duplicar el ingreso. En cirugías, cada mes unos veinte extranjeros se someten a liposucción, rinoplastia y mamoplastia. Estos pacientes provienen principalmente de Estados Unidos, Panamá, México y España. Por su parte, los colombianos residentes en el exterior, cuando visitan a sus familias, aprovechan para rea-

lizarse o una cirugía estética o algún tratamiento odontológico —sobre todo de ortodoncia—. De acuerdo a las proyecciones de Fenalco, para finales de este año se aspira a superar la cifra de 16.000 empleos en el sector. La entidad señala que los pacientes extranjeros y colombianos no residentes se quedan

ACTUALIDAD en una ciudad alrededor de tres semanas —entre el tratamiento médico y las actividades culturales y recreativas— y esto le representa a la cadena turística un ingreso promedio de unos 15 millones de pesos por persona. La Asociación Colombiana de Turismo en Salud informó al citado ministerio que hasta la temporada de vacaciones de julio de este año fueron atendidos unos 4.000 extranjeros. El Eje Cafetero, especialmente Pereira, es un territorio apropiado para el crecimiento de esta industria. Primero porque es el segundo destino turístico del país para nacionales y extranjeros. Y segundo porque sus servicios médicos son muy competitivos por calidad y precio. En este contexto, COMFAMILIAR Risaralda tiene todo el potencial para liderar la cadena de la salud en Risaralda. Los servicios médicos, a través de la clínica, abarcan desde el primer nivel hasta el cuarto: ortopedia y traumatología, odontología, cirugía oncológica, cirugía laparoscópica en gine-

cobstetricia, endocrinología —tratamiento de talla baja—, neumología y cirugía pediátrica vascular, entre otras más. Y en oferta turística y recreativa, la Caja tiene también todas las ventajas: desde el parque en Galicia hasta una agencia de viajes y un área de cultura y recreación. En este momento un grupo interdisciplinario de cirujanos está trabajando para enfocar los tratamientos médicos dentro de la oferta de turismo en salud. En este proyecto de ciudad, los grandes aliados de COMFAMILIAR Risaralda son Fenalco, Proexport, el Instituto Municipal de Cultura y Fomento al Turismo, así como también los sectores de transporte, de hotelería y agencias de viajes. COMFAMILIAR Risaralda está buscando firmar convenios en otros países con multinacionales y grandes empresas. Sus empleados pueden ser clientes potenciales. El objetivo final de la Caja es acreditar a la clínica como operador de turismo en salud.

Foto: María Fernanda Barberi

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FESTIVAL DE LA MEMORIA INDÍGENA

Embera Chamí - Ritual Jaibaná

Representación de Palabrero y Princesa Wayúu - Comfaguajira

Grupo Musical Comfamiliar - Putumayo Foto de: Luis Fernando Londoño

esde el 23 hasta el 25 de noviembre, se realizó el I Festival de la Memoria Indígena y la inauguración de Consotá, el nuevo atractivo que ofrece Comfamiliar Galicia a sus visitantes. El viernes 23 de noviembre, se llevó a cabo el acto de inauguración, 14

que contó con la presencia de invitados especiales del departamento, la ciudad, de algunas Cajas de Compensación del País y además con diferentes presentaciones artísticas como el Ballet Mitchua, el Grupo Trietnias de la UTP y las representaciones escogidas por las Cajas de Compensación que ambientaron la noche que finalizó con juegos piro-

Trietnias UTP

técnicos. Además la Caja de Compensación de Magdalena - Cajamag ofreció el ritual ‘Nivikunsamu’ por medio del Arawaco Nelson García (Facultado para realizar rituales en su comunidad), con el cual se resaltó el valor de las comunidades indígenas. Los asistentes vivieron el I Festival de la Memoria Indígena, con

ACTUALIDAD

Biblioburro y Arawaco - Cajamag

Obra de Teatro Comfamiliar Huila

Ballet Mitchua

recorridos por Consotá, en los cuales interactuaron con los personajes característicos de la Pereira de los años 30 y los indígenas que habitaron nuestros territorios. De igual forma, disfrutaron de muestras artesanales, culturales y artísticas, que describen las tradiciones de las diferentes regiones del país. Las Cajas que mostraron toda su riqueza cultural y legado histórico fueron:

Comfaguajira, Cajamag - Magdalena, Comfacor - Córdoba, Compensar - Cundinamarca, Comfenalco Quindío, Confamiliares Caldas, Comfamiliar Putumayo, Comfamiliar Huila, Comfenalco Tolima y Comfacauca. Este evento de ciudad, de país y de región, fue un primer paso en el aporte cultural y artístico proyec-

Guambianos - Comfacauca

tado por Comfamiliar Risaralda, después de esta fiesta de cultura y tradición se inicia el desarrollo del Festival Internacional de la Memoria Indígena, que se realizará el próximo año y será sin lugar a dudas la oportunidad para resaltar la importancia de raices que caracterizan las distintas comunidades indígenas del mundo.

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PERFILES uego de entregar el cargo de alcalde de Pereira en 1988, el ingeniero civil Gustavo Orozco Restrepo se radicó en Bogotá y alternó sus ocupaciones en el sector privado con oficios para el gobierno nacional. Veinte años después, comienzos de 2008, Orozco volvió al servicio público en Pereira. El alcalde del momento, Israel Londoño, le propuso que se encargara de planear la celebración del sesquicentenario —los 150 años— de la ciudad. “A mí me pareció muy interesante regresar y ver la ciudad dos décadas después, ver cómo habían evolucionado los procesos de desarrollo que habíamos estructurado en la década del ochenta”. Durante ese 2008, Orozco se dedicó a escuchar a la mayor cantidad de líderes de todos los ámbitos: academia, política, economía, cultura, ciencia, medioambiente, medios de comunicación y otros más. En un café a media tarde, en oficinas, en parques, en salones comunitarios, Orozco escuchó diversas visiones de ciudad. En este proceso tardó un año y le permitió concluir que el sesquicentenario era la gran oportunidad para replantear los procesos de planeación de ciudad, de desarrollo, de proponer un plan de prospectiva. “Pero teniendo en cuenta las nuevas realidades sociales de la ciudad y el país, las nuevas realidades culturales y globales: en estos veinte años Pereira había pasado por fenómenos como el narcotráfico, la inmigración, el paramilitarismo, la quiebra de la economía cafetera y la inserción de todo esto en la política. A mi regreso vi que la ciudad había pasado por algo parecido a una revolución política: quienes ejercían el poder eran sectores muy distintos a quienes lo ejercían dos décadas atrás”. Pasó luego a la articulación de grupos de trabajo con técnicos en cada área de desarrollo. Personal 16

que Orozco recibió de las más relevantes entidades de la ciudad: académicos de la Universidad Tecnológica de Pereira y de otros claustros, gente de negocios y de la economía de la Cámara de Comercio de Pereira, investigadores del medioambiente de la Corporación Autónoma Regional de Risaralda (Carder), planeadores del agua y recursos naturales de la empresa Aguas y Aguas, entre muchos otros expertos más. Este equipo se reunió frecuentemente durante un semestre más o menos. Al final estableció las tres líneas de desarrollo de la celebración del sesquicentenario: la primera y más importante, el reconocimiento de las potencialidades de la ciudadregión: “Sobre todo del medioambiente, de la resignificación de los ríos como una operación urbana integral en un sistema de ciudades como lo es el área metropolitana

de Pereira, es decir, los ríos como una necesidad social, económica y medioambiental”; la segunda, movilización social para lograr acuerdos de voluntades, por ejemplo, para el cumplimiento de las normas y el respeto al otro y a la ciudad-región; y la tercera, organizar el proceso de prospectiva en una ciudad-región emergente: “entendiendo la historia de la ciudad no como un campo para estancarse en el pasado, sino como una manera de desarrollar el futuro”. Finalmente, 2013, año exacto en que Pereira cumple 150 años, será punto de partida para el futuro. La prospectiva propone metas a lo largo de los siguientes años. En el documento público del sesquicentenario se lee: para el 2017, “Pereira será una ecociudad sostenible, con una economía en crecimiento y altos niveles de equilibrio territorial y

Foto: María Fernanda Barberi

social”. Para el 2023, “Pereira será la tercera ciudad de Colombia en desarrollo económico y bienestar social”. Y para el 2032, “Pereira será una ciudad ecoeficiente en el uso de la innovación, la ciencia y tecnología, agua, electricidad y vías al servicio de los ciudadanos, como elementos de competitividad”. De todos modos, como la ciudadanía lo espera y como muestras de los cambios en las prácticas del desarrollo, el equipo de trabajo del sesquicentenario ya le ha entregado a Pereira cambios tangibles: “El primero, el cambio en la administración del desarrollo cultural”, explica Orozco. “Las recientes convocatorias para la concertación de la cultura son la forma democrática de invertir el presupuesto público en el desarrollo”. Otros cambios físicos como la organización de parques cuyo ejemplo más visible es el ma-

lecón del río Otún: “Y no es solo la infraestructura”, dice Orozco, “el parque lineal del río Otún tiene un componente cultural: es la organización comunitaria en torno a prácticas sostenibles como el reciclaje, la protección del medioambiente, del agua, es decir, la cultura como elemento de construcción social”. En este punto, COMFAMILIAR Risaralda ya ha comenzado a hacer su aporte con el atractivo turístico de Consotá. (ver reportaje gráfico en las páginas 14 y 15). Como cualquier proceso político, el diagnóstico y la planeación apenas son la primera fase del desarrollo de una ciudad. Para su concreción en el futuro, para el cumplimiento de las metas en 2017, 2023 y 2032 harán falta líderes comprometidos y, seguramente, sostenidos en el tiempo que sean capaces de hacer estos planes realidad. Diciembre de 2012 - Febrero de 2013

EMPRESARIAL TDESARROLLO URISMO

ace 19 años surgió en Pereira la empresa Nivi bajo el modelo de negocio de tiendas de calzado. Nicolás Villegas, de 49 Años, y oriundo de Marinilla, Antioquia, la creó como proyecto de emprendimiento familiar. Comenzó en un local de seis metros cuadrados dentro del centro comercial La Gran Esquina, situado en la Calle 17 con carrera octava. Diez años después, ya había abierto veinte locales más en la región. Fue en 2007 que la compañía cambió ese modelo de venta en locales por el de venta directa o de catálogo. Este esquema les permitió expandirse a otras regiones y ampliar la oferta de productos. Además de calzado, hoy Nivi vende y confecciona vestuario y comercializa algunos accesorios: productos de bisutería como collares y cadenas, entre otros más. Desde hace cuatro meses, pusieron en el mercado el catálogo “Nivi en Casa” con productos para el hogar como lencería y electrodomésticos. Para Juan David Villegas, gerente general, hijo del dueño y fundador, “la idea surgió de la necesidad de reinventar la empresa con un modelo de negocio que en los últimos diez años viene creciendo demasiado en Colombia. Y es el de mayor proyección de crecimiento a nivel mundial”. De las veinte tiendas que tenían, hoy quedan trece. Sin embargo, 18

Foto: María Fernanda Barberi

la venta por catálogo ha permitido que la empresa tenga presencia en 120 zonas del país con una cobertura de 650 municipios. Su sede principal en Pereira cuenta con una planta de 270 empleados. Para la familia, uno de los objeti-

vos principales a mediano y largo plazo es consolidar aún más la empresa a nivel nacional, llegar a más regiones. Dentro de las estrategias para lograr tal fin, está el convenio firmado en julio de este año con el

DESARROLLO EMPRESARIAL Centro Nacional de Productividad (CNP), el SENA y COMFAMILIAR Risaralda. Consiste en un proceso de capacitación brindado por expertos, que ofrecen a los empleados de la empresa una serie de herramientas que van desde conceptos de planeación estratégica y optimización de operaciones hasta criterios de innovación y finanzas. Las jornadas de capacitación son cada ocho días, normalmente jueves y viernes, dependiendo del módulo de trabajo, en grupos de doce a quince empleados. En las seis horas que el personal recibe asistencia, NIVI ha ideado una estrategia de relevos en los puestos de trabajo. COMFAMILIAR Risaralda facilita los auditorios, coordina el proceso de formación y aporta todo lo

relacionado con el soporte logístico. Adicionalmente, hace un seguimiento de las tareas y los cumplimientos. Para Edward Rivera, gerente financiero y administrativo de NIVI, “el acompañamiento de La Caja ha sido muy valioso y enriquecedor, desde la logística hasta la auditoría y el compartir múltiples experiencias”. El CNP brinda el personal de formación y el SENA aporta parte de los subsidios que recibe de la empresa. Nivi paga la parte restante del proceso de formación. Por ahora el convenio está enfocado en la parte administrativa: gerentes y directores de área. “Es un proceso de formación más técnico que operativo con el propósito de mejorar la competitividad del personal”, agrega Edward Rivera.

Su alcance no se limita solo al mejoramiento de la productividad en áreas específicas. Con el convenio también se busca brindarle otras herramientas a todo el equipo de trabajo para proyectar la compañía hacia el futuro. A nivel personal también es muy significativo este proceso, puesto que, según Rivera, “para algunos, lo aprendido allí son conceptos nuevos; para otros, recordar algunos de esos conceptos; y para la gran mayoría, es compartir la experiencia, apropiarse de forma simple y directa de criterios en apariencia muy complejos”. La formación ha posibilitado que algunos empleados de la compañía asciendan de cargo o mejoren sus condiciones laborales.

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PUBLIREPORTAJE

omo de gran importancia fue calificada por los asistentes, la jornada académica realizada en Armenia, Quindío, los días 27 y 28 de septiembre, sobre el manejo de los residuos hospitalarios, evento que contó con la presencia institucional de clientes y aliados del Eje Cafetero como EMDEPSA Y ATESA. Durante dos días, se crearon relaciones corporativas con empresas e instituciones del sector empresarial y hospitalario. Destacadas empresas de la región, entre ellas, Tronex con la presentación del plan RECOPILA y CODESARROLLO, participaron del certamen, siendo también los anfitriones de una reunión en la noche del jueves para todos los asistentes. El encuentro se vio enriquecido con la vinculación de empresas como Saludcoop, la Corporación Autónoma de Risaralda y del Quindío, Comfamiliar, Clínica Pereira, Nestlé, y el Hospital Universitario San Jorge de Pereira. Aspectos como el manejo integral de residuos altamente peligrosos, el tratamiento de lodos, el proceso de incineración y desactivación, centraron la atención de los participantes. Un hecho de resaltar, fue la visita a las plantas de ASEI –Biològicos y Contaminados y Biolodos. Nuevas relaciones empresariales se dieron entre el sector ambiental y hospitalario del Eje Cafetero, así como la posibilidad de consolidar negocios a mediano y corto plazo para el beneficio colectivo, hacen parte de las conclusiones del evento cumplido en Armenia. 20

n la noche del 9 de octubre de 2007, en la Casa de Nariño el gobierno nacional llevó a cabo un acto de reconocimiento para con todas las cajas de compensación del país. En medio de la celebración, un puñado de trabajadores invitados al acto provenientes de la planta de confección Austin Reed —hoy llamada CO & TEX C.I. S.A.S.—, fue destacado como referente de la integralidad de los programas sociales que COMFAMILIAR Risaralda ha liderado desde su fundación, en 1957. La gestión de la Caja volvió a recibir una distinción nacional en mayo de 2012. Una mujer dedicada al trabajo comunitario en Pereira, Aydée Liliana Meza, quien había sido galardonada con el título de Mujer COMFAMILIAR 2011 por su dedicación a los niños discapacitados mentales, fue designada Mujer Cafam entre más de veinte colegas de toda Colombia. Probablemente, sea el máximo reconocimiento nacional en este campo. Entre la fecha de la primera de estas dos dis-

tinciones y la más reciente, la gestión de la Caja ha signado la vida de una parte sustancial de la población del departamento de Risaralda con tal fuerza y naturalidad que la ciudadanía la asume como lo mínimo que una entidad de estas debe hacer por la comunidad. Quizás esta naturalidad no permita ver que la Caja no se conforma con hacer la mínimo, siempre va más allá, y es un patrimonio de los risaraldenses que ha sido posible por la sostenida contribución en el tiempo del sector empresarial y la acertada gestión administrativa. En este 2012, ya son 55 años los que cumple COMFAMILIAR Risaralda y cinco desde que publicó el libro conmemorativo de las bodas de oro. En esta separata inserta en la edición número 17 de la revista queremos repasar algunos aspectos del desarrollo histórico de la Caja y mirar de qué forma ha evolucionado. ***

III

El subsidio familiar fue definido por la ley de la siguiente manera: “es una prestación social pagadera en dinero, especie y servicios, a los trabajadores de menos recursos económicos, que ayuda a compensar el sostenimiento de su núcleo familiar”. Y desde la creación de las primeras cajas de compensación, a mediados de la década del cincuenta, hasta estos días, el subsidio familiar ha tenido periodos marcados por desarrollos concretos. En la década del sesenta, el subsidio familiar consistía en dar una cuota de dinero en efectivo a las familias de trabajadores de menores ingresos y mayores cargas. En los años setenta, a las cuotas de dinero que empezaron a llamarse “cuotas monetarias”, se sumaron: la compensación en la canasta familiar, abriendo supermercados; en salud, abriendo consultorios de pediatría; y en educación, abriendo colegios. En la década del ochenta tuvo lugar el mayor auge de los supermercados y en los noventa las cajas incursionaron en la construcción de vivienda. Del año 2000 para acá, las cajas fortalecieron los procesos de vivienda y educación, abandonaron los de mercado, pero emprendieron la atención a poblaciones diferentes a las determinadas por la misión fundacional de la compensación. El desarrollo de COMFAMILIAR Risaralda a lo largo de estas décadas ha seguido todos estos cambios. Siempre sujetada a las necesidades del desarrollo de Pereira y del departamento. Probablemente, además de la cuota monetaria, la actividad de subsidio con mayor impacto en la región durante los treinta años iniciales de la Caja fue el mercadeo:

la venta de productos de canasta familiar a precios subsidiados. Si bien al principio la apertura de supermercados no gustó a todo el consejo directivo —una parte creía que meterse en ese negocio era competir con los gremios—, después de unos años de buena gerencia los Comfamiliares —como llamaba la gente a los supermercados— se volvieron líderes en la ciudad. “El mercadeo tuvo tres etapas”, explica el doctor José Fernando Murcia, subdirector de servicios de COMFAMILIAR Risaralda. “Al principio, mucha rentabilidad y mucho flujo de caja; IV

después, con la llegada de las multinacionales, perdimos rentabilidad pero conservamos el flujo de caja; y la tercera etapa en que ni rentabilidad ni flujo de caja”. A principios de la década del 2000, la administración de COMFAMILIAR Risaralda decidió hacer a un lado el negocio de los supermercados. “Cuando cerramos mercadeo”, agrega el doctor Murcia, “representaba el 63 por ciento de los ingresos de la Caja; éramos líderes con el 36 por ciento de participación en el mercado. Pero sabíamos que llegaban las grandes superficies y de capitales multinacionales con las que

era imposible competir. Y no era un asunto de dinero. Era la imposibilidad de cumplir con la misión de subsidiar la canasta familiar porque iba a llegar el momento en que no podríamos ofrecer ni mejores precios ni ejercer regulación. En ese momento, cambiamos el foco hacia el área de salud para no perder ni posicionamiento ni prestancia ni estructura administrativa”.

poco tiempo, fue ampliada para atender pacientes adultos, convirtiéndose así en una clínica general. “Y hoy hemos venido implementando todos los programas buscando llegar a una atención de cuarto nivel”, dice la doctora Ivonne Náder, subdirectora de salud. “Para que los pacientes no tengan que desplazarse a otra ciudad”.

uando la Caja incursionó en el área de salud, lo hizo como respuesta a las necesidades de la ciudad y del departamento. Había una red hospitalaria insuficiente: estaba la clínica Carvajal y el hospital San Jorge que no alcanzaban a atender a toda la población. Los servicios de salud de la Caja, entonces, eran casi de estilo particular, subsidiado, para los trabajadores afiliados y complementarios al Seguro Social. “A mediados de los setenta”, recuerda el doctor Maurier Valencia, director de la Caja, “estábamos inaugurando los primeros consultorios odontológicos y de medicina general de primer nivel para niños”. Diez años después, en la sede de la carrera quinta con calle 22, además de medicina general, había algunas especialidades como pediatría, ginecobstetricia, un quirófano para cirugía ambulatoria y un equipo de rayos X. Había un centro de consulta externa en la comuna Cuba y otros en Dosquebradas, La Virginia y Santa Rosa de Cabal. También había atención odontológica. Hasta que en 1995, COMFAMILIAR Risaralda inauguró la clínica que en principio fue materno infantil. En

Tras la entrada en vigencia de la ley 100 de 1993, la gente accedió al derecho de la salud a través de las Entidades Promotoras de Salud (EPS). COMFAMILIAR Risaralda se asoció con las otras cajas del Eje Cafetero y del Valle del Cauca para fundar la EPS Servicio Occidental de Salud (SOS). En adición y en consecuencia con el desarrollo de la clínica, la Caja implementó la unidad de nefrología, la cardiovascular, cirugía invasiva y no invasiva, gastroenterología, cirugía de cáncer, neumología, quimioterapia y hematología. En el futuro próximo, implementará una unidad completa de oncología se tiene planeado realizar trasplantes renales y de médula ósea. Significa que la Caja, además de atender una parte de la población mediante la EPS, atiende al resto de la población en la clínica como una Institución Prestadora de Salud (IPS). “La clínica COMFAMILIAR Risaralda es una buena plaza de trabajo para los especialistas”, afirma la doctora Náder. “Les permite ejercer la medicina con la mejor tecnología, los mejores insumos y, sobre todo, VI

sin limitaciones para atender pacientes. En la clínica la prioridad es el paciente y eso le da mucha tranquilidad al especialista. Puede ejercer como espera ejercer la medicina”. Es común que entre la comunidad médica de Pereira y Risaralda se comente que la clínica está acercándose a la variedad y calidad de la atención prestada en la Fundación Valle del Lili, en Cali. A lo cual la doctora Náder responde: “Guardando las proporciones, esperamos ser eso. Independientemente de su actualización tecnológica y de personal, la clínica tiene una característica que ha permanecido en el tiempo: pensar la medicina de manera humana. Por eso tenemos muchos programas que otras no tienen: un grupo de apoyo familiar que permanente acompaña a las familias de los pacientes de cuidados intensivos; un grupo de apoyo en cuidados paliativos; un grupo de hospitalización en casa, entre otros. Nuestra aspiración sí es la excelencia académica, pero nuestro objetivo es volver a brindar la atención médica humana y dedicada que existía tiempo atrás. Entonces, si no en tamaño e infraestructura, la clínica quiere ser para el Eje Cafetero lo que la Fundación Valle del Lili es para esa zona del país”.

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ambién en la década del setenta empezó el desarrollo del área de Educación en la Caja. El primer resultado fue la creación del Colegio Comfamiliar. Pero al cabo de unos años, los costos de funcionamiento fueron impagables, además de que era prioritario cubrir a los hijos de los trabajadores afiliados y eran más los estudiantes particulares. Así que en 1982 fue cerrado. “Desde entonces, los recursos de este rubro han sido distribuidos en subsidios para los trabajadores y hoy son los kits escolares que entregamos a unos sesenta mil estudiantes”, aclara el doctor Murcia. Aunque estos kits son un alivio para la canasta familiar, el desarrollo del área de Educación es mucho más completo y de generoso impacto para la sociedad. No bien cerrado el colegio, la Caja comenzó a ofrecer cursos de capacitación no formal —coctelería, corte de pelo, entre muchos más— que desde ese momento y hasta ahora han sido la forma para que una familia pueda producir más ingresos. “Hoy brindamos casi un centenar de cursos y unas doce mil personas al año los

realizan”, añade el doctor Murcia. El panorama cambió a partir del decreto 3011 de 1994 pues reglamentó la educación semipresencial para adultos. Fue la oportunidad para que la Caja regresara a la oferta de educación formal. “Adoptamos la metodología de Cafam que había sido premiada internacionalmente”, explica el doctor Murcia. “A las clases semipresenciales que brindamos en la sede, sumamos nuestras visitas a las plantas de las empresas para convencer a una cantidad de trabajadores que ya tenían más de 40 años de que completaran su bachillerato. ¡Y los graduamos a todos! Luego, hace unos cuatro años, vimos que podíamos tener un colegio de educación para adultos para ofrecer educación presencial, y lo abrimos. Hoy ya no tenemos muchos estudiantes de bachillerato mayores de 50 años, casi todos son de 18, 19 y 20 años que han retomado el estudio luego de haberlo dejado por distintas razones. De todos modos seguimos ofreciendo el modelo semipresencial y seguimos yendo a las empresas y fábricas para ver qué podemos hacer por los trabajadores”. VIII

Cuando aparecieron en la oferta educativa los programas de educación para el trabajo o los estudios técnicos profesionales, la Caja quiso implementarlos. Hoy, entre varios más, hay de contabilidad, mercadeo, gestión social, administración y sistemas. Para un estudiante del Instituto Comfamiliar es muy fácil cursar el bachillerato mientras adelante un estudio de técnico profesional. “Y ahora estamos a punto de inaugurar nuestra universidad, siguiendo la misma idea: que las personas tengan la posibilidad de estudiar todo el ciclo: desde primaria hasta las carreras”, dice el doctor Murcia. Con casi todos los frentes cubiertos, COMFAMLIAR Risaralda este año firmó un convenio con la Alcaldía de Pereira y el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar (ICBF) para administrar un jardín infantil en el corregimiento de Puerto Caldas. Con este paso, prácticamente la Caja es una entidad que educa desde la primera infancia hasta la carrera universitaria. “Ese jardín infantil es una oasis”, explica del doctor Murcia, “una oportunidad cierta de educación en esa primera infancia que será determinante para la vida de esos niños de familias muy pobres”. Lo interesante de estas iniciativas es que, inexcusablemente, han sido estructuradas y desarrolladas desde tres ejes filosóficos de COMFAMILIAR Risaralda: el primero, el de procurar una inclusión real; el segundo, la articulación de todas las instancias del proceso educativo; y el tercero, la creación de toda esta oferta conjugando la calidad académica con las necesidades del sector empresarial, es decir, de quienes pagan los aportes de los trabajadores. “Nuestra oferta académica no puede estar de espalda a lo que ellos necesitan”, concluye el doctor Murcia.

on la firma de una nueva Constitución de Colombia, la apertura económica, la crisis cafetera tras el rompimiento del Pacto de cuotas en 1989, y una serie de cambios sociales y económicos en el país, vinieron también cambios en el sistema del subsidio familiar. Sobre todo en los temas de vivienda, crédito y cultura. Desde su comienzo y durante los años noventa, la oficina de Vivienda de COMFAMILIAR Risaralda era la constructora de los proyectos habitacionales para los trabajadores afiliados. La doctora Gloria Nancy Gálvez, jefe de esta oficina hoy, recuerda que la venta de esas casas era sin subsidio: el trabajador pagaba una cuota inicial y abría un crédito hipotecario con una entidad financiera. En la Caja ni siquiera existía la posibilidad de abrir un crédito de ese tamaño. “Cuando salían al público, los proyectos de vivienda eran muy acogidos”, dice la doctora Gálvez, “destacaban por ser de muy buena calidad, óptimos y de competencia regional, como la ciudadela Boquía o los apartamentos de Gama. Si bien no existían los subsidios de vivienda, estas unidades se vendían a precios muy bajos y se consideraba que era una venta subsidiada en especie. Era la oportunidad real para que un trabajador tuviera casa propia”. Este modelo cambió a partir del año 2000, tras la reglamentación que obligó a las cajas de compensación a crear el Fondo Obligatorio para Vivienda de Interés Social (FOVIS). Con este fondo, la Caja creó los proyectos de vivienda de interés social (VIS) y la figura de los subsidios de vivienda. “En ese año 2000 recaudamos 288 millones de pesos y entregamos 46 subsidios en todo Risaralda”, precisa la doctora

Gálvez. “La utilidad de estos subsidios hizo que los constructores que antes no se animaban a construir VIS, se animaran. En consecuencia, la Caja dejó de ser constructora y empezamos a trabajar como hoy lo hacemos: acercando la oferta con la demanda: los constructores con los beneficiarios de los subsidios”. En 2007, la Caja otorgó 918 subsidios, uno por cada familia. “Haciendo el cierre desde que esta política empezó hasta septiembre de 2012, hemos entregado 6.547 subsidios para esa misma cantidad de familias: unos 56 mil 700 millones de pesos”. Para COMFAMILIAR Risaralda la vivienda es un servicio fundamental y una de las prioridades de la compensación familiar. Si la doctora Gálvez debiera responder cuál ha sido el aporte de la Caja en el manejo de los proyectos de VIS, diría: “Seguridad en el manejo de los proyectos, asesoría a los entes territoriales. Y a la ciudadanía, la asesoría en derechos, deberes y obligaciones cuando son beneficiados con un subsidio de vivienda”.

Una respuesta en sentido parecido dio el doctor Juan Carlos Romero, jefe del Crédito de la Caja. “Hemos generado mucho impacto con nuestras líneas de crédito porque nuestro nicho no era población bancarizada, no era población a la que los bancos le prestaran dinero. Cerca del 80 por ciento de los afiliados a la Caja es categoría A —con ingresos por debajo de los tres salarios mínimos mensuales— y ha sido beneficiado con créditos de consumo masivo y de vivienda”. La importancia del crédito en una sociedad como la de Pereira y Risaralda consiste en que posibilita el acceso a bienes de consumo y de producción, erigiéndose en el motor de la economía: si hay crédito para vivienda, hay construcción; si hay construcción, hay empleo; si hay empleo, hay demanda de bienes y servicios; si hay demanda de bienes y servicios, hay comercio. “En la medida en que el crédito permita el acceso al mercado, inicia el ciclo de la economía”, expresa el doctor Romero. “Si no hay dinero para

comprar, no hay crecimiento económico. Sin embargo, también estamos trabajando en la difusión del concepto de ‘crédito responsable’: en esta época de sobreoferta de crédito —hoy es fácil optar por alguno— la gente está endeudándose y en la Caja estamos diciendo que hay que saber hacerlo porque la familia del trabajador tiene que comer, vestir, transportarse. No todo el salario se le puede ir pagando las cuotas de los créditos”. El área de Cultura también se desarrolló en esos años noventa. Apenas instaurada, la oficina de cultura se dedicaba a programar espectáculos en los dos auditorios y en el teatro que ya tenía la Caja. Luego, el encargado de esa oficina desde 1994, Gustavo Colorado Grisales, viró la gestión: “La idea de mi trabajo era crear un área cultural que correspondiera a los objetivos de la Caja: contribuir al desarrollo de la familia a través de la cultura mediante procesos. Esta idea fue apoyada por la dirección administrativa y comenzamos a planear y realizar actividades en tres líneas: formar públicos, estimular la creatividad en niños y adultos, y extender el servicio a la comunidad, es decir, salir de los espacios del teatro y de los auditorios hacia la calle. En definitiva, la oficina quedó cimentada sobre la unión de tres componentes: la misión del subsidio familiar, las políticas de estado y los objetivos propios del sector cultural”. Dentro de estos tres ejes, las actividades de mayor impacto en la comunidad han sido: primero, el concurso de cuento infantil: no solo en cantidad —este año se llevó a cabo la edición número 18—, ni en participación de niños que siempre han sido más de veinte, sino también en la comunidad educativa: en padres de familia, directores de

establecimientos educativos, profesores, tanto que en muchos colegios organizan preselecciones para enviar los mejores trabajos al concurso. Segundo, el cinemóvil con el que la Caja empezó a llevar películas a centros de rehabilitación. En la cárcel de la 40 tuvo tanta acogida que el INPEC en un convenio con la Universidad de Antioquia llevó la actividad a todas las cárceles del país. Y tercero, el trabajo interinstitucional que fortaleció el festival intercolegiado de teatro y el encuentro de críticos y periodistas de cine, entre varios eventos más. Sin embargo, uno de los componentes más visibles y de gran calidad de esta oficina ha sido la red de bibliotecas. “En 1996 el gobierno nacional destinó recursos para dotar a las bibliotecas de los muni-

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cipios”, explica Gustavo Colorado. “El primer gran problema para los municipios fue cómo administrar estas bibliotecas y el segundo que en muchos municipios ni siquiera existían bibliotecas. En Risaralda la Gobernación acordó con la Caja sacar adelante ese proyecto. Que los municipios entregaran un espacio adecuado para organizar una biblioteca y la Caja las dotaba de libros y las administraba. Cuando vino el cambio de gobierno y no se preocuparon de la misma manera por esas bibliotecas, COMFAMILIAR Risaralda no las dejó caer y continuó operándolas y complementó su actividad con jornadas de animación de lectura. Programa que ahora tiene el respaldo del gobierno nacional con el gran plan nacional de lectura, y los planes municipales de lectura”.

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nce llevan los programas Jornadas Escolares Complementarias y Atención Integral a la Niñez en COMFAMILIAR Risaralda. Surgieron como cumplimiento a las exigencias de la ley 633 de 2001. “Esta ley dijo que las cajas debían tener dos programas de atención social: uno dirigido a la primera infancia y otro dirigido a los niños en edad escolar, gratuitos, abiertos a la comunidad y que beneficien a población de estratos uno y dos”, explica Sandra Lineth Montoya, coordinadora de jornadas escolares complementarias. En el primer semestre de 2001, Jornadas Escolares Complementarias llegó a unos trescientos estudiantes. Tres años después llegó a cinco mil estudiantes. Y después del 2005, alcanzó los quince mil estudiantes. “El crecimiento del presupuesto permitió dar ese

salto de cubrimiento y las actividades del programa fueron de mayor impacto”, agrega Montoya. “Fuimos creciendo en teatro, orientación psicopedagógica, en atención a la comunidad educativa (niños, profesores, rectores, padres de familia). Reforzamos actividades en educación ambiental, sexual, artes plásticas, música, ciencia y tecnología, emprendimiento e innovación y deporte y recreación. Con estas actividades, la Caja busca contribuir al desarrollo integral de los niños en la parte emocional, física y social”. A su lado, el programa de Atención Integral a la Niñez comenzó con trabajos en comunidades marginales, primero, atendiendo la desnutrición de los niños; segundo, atendiendo la violencia intrafamiliar: relaciones de pareja disfuncionales, maltrato a los niños, a las mujeres; y terceXIV

ro, la recreación para niños. En la actualidad, el programa sigue enfatizado en la recuperación nutricional de los niños y se ha fortalecido la atención psicosocial. “Con las políticas públicas de primera infancia”, explica Sandra Lineth Montoya, “estamos brindando pedagogía inicial con profesionales en literatura, en música y en artes plásticas, para desarrollar en los niños las competencias artísticas”. Tanta dedicación de la Caja a población distinta a la de los trabajadores afiliados ha generado debates frecuentes con el sector empresarial. “Dicen que el sistema del subsidio familiar es para los trabajadores de los gremios y no tiene por qué atender otra población”, explica el doctor José Fernando Murcia. “Pero nosotros damos atención a población vulnerable por las constantes amenazas que hemos recibido de go-

biernos anteriores cuando nos han dicho: ‘No le quitamos un punto del 4 por ciento de los aportes, pero deben crear el Fondo para Subsidio de Vivienda (FOVIS) y el Fondo para Niñez de estratos uno y dos no afiliada (FONIÑEZ). O le giran al gobierno el 5 por ciento de una base gravable para salud subsidiada’. Entonces, los gremios dicen y con razón que las cajas están atendiendo responsabilidades que deberían ser de los gobiernos. Lo positivo de todo este trabajo en COMFAMILIAR Risaralda es que nuestra atención a población vulnerable no está politizada y los recursos se orientan adecuadamente”. *** Luego de 55 años de subsidiar a las familias de Risaralda, COMFAMILIAR es reconocida entre las cajas del país por dos características especiales: Una, la toma acertada y a tiempo de decisiones administrativas. “Cuando salimos de mercadeo, nos decían: ‘No salgan de mercadeo, son 500 empleos, muchos proveedores regionales’, pero las condiciones de mercado (esté uno o no de acuerdo) son determinantes. En la época de los setenta, el 88 por ciento de grandes superficies eran de capital nacional. En los noventa se invirtió”, explica el doctor Murcia. “Igual cuando ofrecíamos salud subsidiada, pero nos retiramos a tiempo. Y las cajas que no lo hicieron hoy están en un problema enorme con la crisis de la salud. Por eso decimos que hemos hecho los enroques precisos en el momento adecuado, siempre con enfoque social, tratando de se-

guir las normas en el contexto en que se van dando y procurando el equilibrio financiero”. Sobre las razones para haber sido tan eficaces con las decisiones administrativas, el doctor Murcia dice que fueron “resultado de evaluaciones a tiempo, juiciosas, controladas, con seguimiento a la coyuntura. En eso, la Caja ha sido muy aterrizada y le ha permitido adelantarse a los hechos”. La otra característica especial es que, como ninguna otra caja de compensación del país, COMFAMILIAR Risaralda ha estado inexorablemente ligada al desarrollo de Pereira y del departamento. “En Pereira ha sido necesario articular las funciones de la Caja, la misión de la Caja, con la pregunta ¿Cómo aportarle al desarrollo de la ciudad?”, dice el director Maurier Valencia. “En otras partes no ha sido así. En Bogotá, por ejemplo, hay tres cajas de compensación que se dividen la ciudad. Dado el caso de que una de esas cajas desaparezca o de que surja otra, Bogotá será la misma. Pero en ciudades como la nuestra, las cajas tienen una importancia en lo social. Ahora bien, hay ciudades parecidas a Pereira como Ibagué o Armenia en las que hay o ha habido varias cajas de compensación al mismo tiempo. Y acá siempre solo ha existido COMFAMILIAR Risaralda”. ¿Por qué ha habido una sola caja a pesar de las tantas que existen en otras partes? El doctor Valencia responde: “Primero, por la racionalidad de quienes estaban en otras orillas: no fueron mezquinos, no hubo egoísmos, siempre hubo discusiones y diferencias, pero primó el bien común, el bien de la ciudad. Sabían que dos cajas XVI

era perjudicar la ciudad. Segundo, porque los empresarios supieron abrir los espacios de ciudad para que otras personas, no necesariamente raizales, vinieran a trabajar. Fueron corporativos. Tercero porque la Caja en el tiempo fue transmitiendo seguridad, responsabilidad en el manejo del subsidio y en sintonía con los intereses de la ciudad. Y cuarto, porque nunca ha sido objeto de dominio de los partidos políticos: la Caja los respeta a todos y los partidos no han intentado alterar la estructura administrativa. Jamás me han traído una hoja de vida. Y no la han traído porque saben que no pasará nada”. *** Quizás este viaje al pasado de COMFAMILIAR Risaralda y el recuento de la actual gestión social y de compensación familiar ayuden a responder la pregunta que subyace en buena parte de la ciudadanía: ¿En qué invierte la Caja los aportes del subsidio familiar? Para mayor concisión, la respuesta del doctor Maurier Valencia: “Puede ser didáctico pensar qué sería de la vida de los empleados menos favorecidos si las cajas de compesanción familiar no existieran; y si no existieran el subsidio en dinero, el centro recreativo; y si no hubieran subsidios de vivienda… En ese imaginario, ¿esos trabajadores tendrían una mejor relación con sus empleadores, con los empresarios? Como son 127 mil trabajadores, ¿cuál sería la situación de la ciudad si el 35 por ciento de la población total tuviera una menor calidad de vida?

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ACTUALIDAD

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PULSO DE CIUDAD Carlos Ancizar Quintero, padre de dos hijas de 5 y 8 años, es un teatrero que ha enfocado dicha actividad desde su dimensión lúdica y educativa a partir de su trabajo en el área de recreación y deportes de COMFAMILIAR Risaralda.

Foto: María Fernanda Barberi 22

u entrada al arte fue un accidente. Mientras estudiaba en el colegio Francisco José de Caldas, en Santa Rosa de Cabal, su gran sueño era ser médico. Sin embargo, durante una jornada cultural realizada cuando cursaba grado 11 se convenció de que se dedicaría al teatro. Fue un reto de sus amigos, compañeros de estudio en ese momento, que constantemente le decían que él no era capaz de actuar en un escenario. “Fue por coba, como se dice popularmente, que yo ingresé al mundo de las artes escénicas”, explica. En el grupo Humanarte Actores Unidos de Santa Rosa de Cabal recibió clases con Juan de Dios Aguirre, quien trabaja desde hace ocho años para el programa de Jornadas Escolares Complementarias de COMFAMILIAR Risaralda. Gracias a esas clases y al apoyo de Aguirre, Ancizar llegó a La Caja. Comenzó interpretando al personaje del mimo pedagógico, encargado de dar mensajes educativos acerca del manejo de las basuras a los visitantes del parque Galicia. Luego, Foto:en María Fernanda Barberise metió en el papel de un típico campesino de la región cafetera en una finca, —uno de los atractivos de la Granja de Noé—. Más adelante, la actriz Ángela Andrea Gallego lo acompañó en la finca caracterizando el personaje femenino. “Los personajes han gustado mucho”, dice Ancizar. “No solo a los turistas, sino también en otras dependencias de la Caja. Mis personajes han protagonizado otras campañas”. Por ejemplo, con personajes

PULSO DE CIUDAD clásicos de la Navidad como Santa Claus visitó el año pasado algunas comunidades como parte de programas de promoción y de atención a la niñez. Por su éxito, algunas entidades públicas como la DIAN y el SENA lo han contratado para dar clases y enseñar esta faceta del teatro. Luego de su trabajo, Ancizar ha dejado montados grupos de teatro con los funcionarios de cada empresa para que continúen el trabajo. Todos sus personajes surgen de una necesidad. El Culebrero, Papá Noel, el Ancianito, la Bacteria, el Bombillo, la Gotera, el Árbol, y muchos más han sido creados o modificados por él. Todos combinan la interpretación humorística con la necesidad de difundir el mensaje de la campaña. Ancizar también ha caracterizado personajes de la cultura universal como Igor —el mayordomo de villanos como Drácula—, los Umpa Lumpa y tantos más.

Actualmente, este teatrero coordina la Réplica de Pereira Antigua y de arriería dentro de Consotá, atractivo del parque en Galicia inaugurado el pasado 23 de noviembre. Todos los domingos y días festivos los visitantes pueden disfrutar con sus personajes. Por su experiencia como actor — manejo del cuerpo, de las emociones y expresiones del rostro—, Ancizar fue seleccionado para participar en El Desafío 2012, el fin del mundo, reality del Canal Caracol. Luego de dos meses de competencia, llegó hasta la final ocupando el tercer lugar. “Lo que los televidentes ven ahí, no es así; es mucho peor”, sostiene. “Se sufre, se aguanta y se aprende demasiado con cada una de las adversidades del medioambiente. También se valora más a la gente cercana pues uno la extraña mucho: familia, compañeros de trabajo y amigos”. Después de esta participación en

televisión, algunas empresas de la región han querido contratarlo por tiempo completo como recreador. Pero Ancizar ha preferido continuar en COMFAMILIAR. Para él, la Caja siempre le ha creído, le ha ayudado a crecer profesionalmente y le ha dado todo el respaldo y espacio necesario. Ancizar se considera un “todero” y asegura que el éxito que alcanzó en el reality se lo debe a su trabajo en el teatro. Sus personajes siempre le han exigido desarrollar habilidades físicas y mentales que él supo aprovechar durante la competencia. “El teatro es una actividad que yo veo desde dos frentes”, explica Ancizar. “Uno, la pasión que vivo en la creación e interpretación de cada personaje. El segundo, lo laboral con el que se puede suplir las necesidades de las empresas o entidades que me buscan. Con esto último me he ganado la vida hasta hoy”, concluye.

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TURISMO

NO. Si la rosca de un engranaje le queda exacta a una ciudad como símbolo, esa ciudad es Dosquebradas. Desde las primeras plantas de multinacionales como comestibles La Rosa — instalada a partir de 1948— hasta las más recientes y modestas empresas de maquila y confección, este municipio ha estado signado como polo industrial del Eje Cafetero y, más recientemente, del departamento de Risaralda. Entre los valores que pueden enumerarse como naturales entre los casi 200.000 habitantes que tiene Dosquebradas están, cómo no, los arraigados dentro del trabajo industrial: dedicación, esfuerzo, disciplina, pujanza, atrevimiento, solidaridad, compañerismo, amis24

tad y orden. A todos ellos se suma el liderazgo social y familiar de las mujeres: empleadas históricamente como operarias de fábricas de confección, las mujeres de este municipio son ejemplo de laboriosidad, organización social y responsabilidad maternal. DOS. Dosquebradas es la puerta de entrada al área metropolitana de Pereira para todo visitante procedente —por vía terrestre— de los departamentos de Caldas, Antioquia, occidente del Tolima y de la amplia región del Magdalena Medio. Desde el alto del Boquerón, punto de encuentro con Santa Rosa de Cabal, el turista puede observar grosso modo el tamaño y ubicación de Dosquebradas: se despliega generosamente sobre un valle panta-

noso cercado por dos cadenas montañosas de la cordillera central y atravesado por dos grandes quebradas llamadas: Santa Teresita y Las Garzas. El límite geográfico con el municipio de Pereira es el río Otún, afluente que rompe el profundo barranco del valle de Dosquebradas y le da paso a las inclinaciones de las calles pereiranas. A lado y lado, sobre las laderas de las montañas, Dosquebradas posee las tierras más fértiles para la agricultura cafetera y el cultivo de cítricos. Muchas de estas tierras, además, han sido transformadas como lugares de recreación —clubes y restaurantes—, suntuosas y clásicas residencias campestres, fincas de caballistas, miradores y, en los últimos meses, un mariposario con 28 especies.

Foto: María Fernanda Barberi

TURISMO

Dosquebradas posee las tierras más fértiles para la agricultura cafetera y el cultivo de cítricos. de llegada de gente de Manizales y Armenia, y pueblos de la zona cafetera, para adquirir mercado en cantidad dentro de grandes superficies como Makro.

TRES. Otro de los atractivos turísticos del municipio son los puntos de venta de ropa de marcas extranjeras y nacionales a precios de fábrica y a precios de salida. Locales conocidos en el mundo de la ropa como Outlets. Si marcas nacionales como Arturo Calle, Gino Pascalli, Kosta Azul, Alberto VO5 —por citar las más grandes— empezaron la atención al público en ventanillas y mostradores apéndices de las plantas de confección, hay marcas de crecimiento y auge actual como Dibout, Regge, Two Life —sobre todo, jeans para mujer— que de entrada arriesgaron la apertura de puntos de venta con estilo de shopping —grandes vitrinas, maniquís en escena, iluminación dirigida—. Entre otras compras, durante largo tiempo Dosquebradas fue el punto

CUATRO. Si una tarde de sol, prados pulidos con alegre sonido de pájaros es lo que quiere el visitante, puede encontrar todo esto en el parque el Lago de la Pradera. Una generosa zona de esparcimiento familiar ideal para el deporte, la relajación, tomar aire fresco, caminar por entre árboles, disfrutar de algunas prácticas recreativas en el lago —paseos en bote, canopy—, zona de camping y conocer gente linda y amigable. Este parque, entre otras celebraciones, ha sido sede de varios festivales de música joven, torneos de tenis y de fútbol. Hay comida, bebidas, dulces y entretenimiento para niños. Ubicado al oriente del municipio, en el comienzo del barrio La Pradera, este parque puede considerarse el principio o el final de una divertida jornada gastronómica en los diversos restaurantes del barrio. Por todo esto, Dosquebradas es un destino amable, emocionante, con numerosas posibilidades de hacer las compras de fin de año.

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CULTURA Y ALGO MÁS

En septiembre pasado COMFAMILIAR Risaralda comenzó a operar el Plan Municipal de Lectura. Un convenio firmado con el actual gobierno local a través del Instituto de Cultura y Fomento al Turismo y su Biblioteca Pública Ramón Correa Mejía.

l plan surgió como parte de la estrategia del alcalde Enrique Vásquez para fortalecer los procesos de promoción de lectura dentro de su programa de gobierno “Por una Pereira mejor”. Para Wilson Flórez Valencia, coordinador de Centros Culturales y Bibliotecas de la Caja, “la propuesta obedece a una serie de preocupaciones relacionadas con los índices de lectura tanto a nivel regional como nacional”. Según la Cámara Colombiana del Libro, en nuestro país se leen en promedio dos libros al año por habitante. “Una situación de desventaja”, asegura Flórez, “frente a otros países como Argentina, Chile y Brasil”. Desde hace unos diez años el gobierno nacional ha buscado fortalecer la promoción de lectura como una política de estado. En Colombia existe un plan de lectura y bibliotecas, impulsado por el Ministerio de Cultura. Desde ese tiempo, COMFAMILIAR Risaralda desarrolla la estrategia de maletas via26

jeras para incentivar y promover la lectura en cada uno de los centros culturales y bibliotecas que existen en los catorce municipios del departamento. “La idea es que los libros lleguen a las comunidades, a la gente que tiene mayores carencias económicas” agrega Flórez. La Caja y la Alcaldía hacen los aportes para desarrollar los talleres y las jornadas de promoción de lectura en los diferentes barrios, veredas, fundaciones, hogares comunitarios, jardines sociales e instituciones educativas. “La idea es llevar a los niños, jóvenes y adultos las maletas con los libros y algunas actividades, que de manera dinámica logren enamorar a la población de la cultura impresa y las historias que aparecen allí plasmadas”, explica Wilson Flórez. Las maletas viajeras funcionaron entre 2002 y 2006 bajo la modalidad de bibliotecas viajeras. Fueron suspendidas para darle prelación a la Sala Infantil de COMFAMILIAR que se encuentra actualmente en la biblioteca pública Ramón Correa Mejía. Gracias a los recursos que el

Instituto de Cultura destinó para el plan municipal de lectura del presente año, el programa fue retomado. Adicional a esto, la ley general de bibliotecas públicas, la 1379 de 2010, ha impulsado a las diferentes administraciones municipales a insertar planes de lectura. Desde el pasado 24 de agosto cuando se firmó el convenio de alianza estratégica del plan municipal de lectura, la Caja ha participado de las mesas de trabajo que determinaron los diagnósticos y trazaron las estrategias. Durante ese mes se desarrolló la planeación, se contrataron las personas, se adquirieron tres maletas y doscientos libros de títulos diversos. La selección se hizo específicamente para el programa de acuerdo a la experiencia que se ha tenido en cada uno de los centros culturales y de bibliotecas, y de la oferta de los proveedores. También se dispuso al personal de uniformes con los logos de las entidades vinculadas. La programación se realizó conjuntamente con la dirección del Instituto de Cultura de Pereira que

CULTURA Y ALGO MÁS

Ilustración: Pablo Calle

suministró el listado de instituciones, comunidades y bibliotecas satélites a visitar. “La meta es elevar el actual nivel a 3.6 libros leídos al año por habitante”, explica Wilson Flórez. Por tal razón, aunque el proceso de animación pasa por la lúdica y la dinámica, el objetivo primordial continúa siendo incentivar la lectura. El programa cuenta con tres animadoras de lectura y tiene dos fases: la primera, donde los niños entran en contacto con los libros; y la segunda, donde la animadora hace un ejercicio de lectura en voz alta. A partir de la historia leída se hacen ejercicios de escritura —inventar otro final es uno de los ejercicios—, de dibujo y de manualidades con plastilina. “El libro siempre está vinculado en cada uno de los procesos”, acota Flórez. Con los adultos se hacen lecturas más elaboradas y se realizan conversatorios donde se incluyen sus anécdotas personales. La meta del convenio es realizar 270 jornadas de promoción de lectura y vincular a 8.100 personas durante cuatro meses de ejecución — septiembre a diciembre del presente año—. Hasta la fecha —mediados de noviembre— la meta es positiva: seis mil personas vinculadas y 170 jornadas realizadas. El convenio va hasta el 29 de diciembre. Sin embargo, para Flórez lo ideal es que el Instituto Municipal de Cultura y Fomento al Turismo permita la continuidad del proceso en los próximos años. Independientemente del apoyo recibido de parte de la administración municipal, la Caja seguirá garantizando una biblioteca abierta al público en cada uno de los municipios del departamento. Además, los usuarios pueden hacer préstamos externos hasta por treinta días. “Eso garantiza la continuidad del proceso por parte de nosotros”, concluye Flórez. Diciembre de 2012 - Febrero de 2013

EDUCACIÓN

Foto: María Fernanda Barberi

n los últimos diez años, Pereira ha ampliado de tal manera su oferta de educación superior que ya le disputa a Manizales el histórico título de ciudad universitaria del Eje Cafetero. Casi veinte instituciones —entre técnicas, tecnológicas y universitarias— brindan variedad de opciones de estudio. Las carreras tecnológicas e industriales, las ciencias de la salud, de la comunicación y jurídicas son las de mayor demanda. En este escenario, COMFAMILIAR Risaralda, tras un largo y cuidadoso trabajo de diagnóstico e inversión, anuncia la apertura en 2013 de la Universidad Comfamiliar, posterior a la visita de los pares académicos, pares institucionales y 28

aprobación del Ministerio de Educación con cuatro nuevos programas que enriquecerán la oferta local y regional. El doctor Oscar Javier Zapata, líder del área de Educación de la Caja, explica los alcances de esta obra. ¿Cómo surgió la idea de la Universidad Comfamiliar? De acuerdo a los análisis hechos por la dirección y el consejo directivo de la Caja —enfocados a identificar cuál sería la mejor alternativa educativa—, y según las conclusiones surgidas a lo largo de varios años de experiencia en el área, vimos necesario tener nuestra propia universidad; una universidad que sale de las raíces de la Caja, de la filosofía de la institución; lo que

siempre hemos querido. ¿Qué hay en la región que permita el surgimiento de la Universidad Comfamiliar? El factor empresarial. La universidad emerge —como la misma caja de compensación—desde la necesidad de las empresas: qué necesita el sector, qué necesita la ciudad, el departamento y la región. En ese sentido, será una universidad de ciencias administrativas y empresariales. ¿Cómo se enlazará la Universidad a la actual oferta educativa de la Caja? Todos los programas actuales del área se articularán a una oferta educativa final. Los estudiantes podrán terminar su básica secundaria y podrán ingresar a una media técnica

EDUCACIÓN

que los lleve a la universidad. Cuando construimos los planes de estudio pensamos en que nuestros técnicos laborales pudieran continuar en la universidad, para seguir toda la cadena de formación: desde la básica secundaria, media y técnico laboral. ¿Qué características particulares tendrá la Universidad Comfamiliar? Será una universidad enfocada a los ciclos académicos propedéuticos: técnico, tecnológico y profesional. Los ciclos propedéuticos le permiten al estudiante culminar sus estudios. Luego ingresar a trabajar. De nuevo culminar otro ciclo y volver a trabajar. Lo que además permite la movilidad: si un estudiante decide terminar un ciclo y parar de estudiar para buscar otra alternativa, lo puede hacer. Aspiramos a iniciar labores con treinta estudiantes por programa académico en el 2013. ¿Qué otros aspectos del área de educación de la Caja se han fortalecido? Con la creación de un portafolio para que los estudiantes de programas cortos del área puedan pasarse a créditos académicos estamos fortaleciendo todos los procesos de capacitación que conforman Educación Informal. Ya sea que un estudiante realice un curso de coctelería, cocina o manualidades en una técnica específica por puro interés. O si el estudiante desea formarse como técnico laboral podrá estudiar una serie de ofertas de esos cursos, con la posibilidad de que se gradúe como técnico y en el futuro en los siguientes ciclos académicos. ¿Qué áreas de estudio tienen mayor demanda actualmente? La cocina está mandando la parada tanto en formación como en empleo. En respuesta a las nuevas exigencias, en el programa de capacitación ofrecemos Técnico laboral en Cocina, en Decoración, Artes y Oficios y Técnico en Belleza. Adicionalmente, logramos la consolidación de otros tres programas técnicos, entre ellos Técnico en Electrónica. Y acabamos de adquirir un laboratorio en redes informáticas para ofrecer el Técnico en Redes, programa en proceso de acreditación para 2013.

Educación en COMFAMILIAR Risaralda Educación Formal (primaria, secundaria y media) para jóvenes y adultos, bajo el modelo de instrucción personalizada, flexible, con el acompañamiento de tutores. Educación Formal Presencial (primaria, secundaria y media) para jóvenes en jornada regular, más jornadas extracurriculares, bajo el modelo constructivista. Educación para el Trabajo y el Desarrollo Humano, para la formación de Técnicos Laborales por competencias en cuatro programas: Sistemas, Mercadeo y Ventas, Gestión Social y Contabilidad. Más de 600 egresados en la actualidad. Educación Informal, cursos y diplomados específicos a la medida de las empresas (Centro de Formación Empresarial con 7 años de funcionamiento). Programa de pre Icfes, talleres para alcanzar los logros en las pruebas de Estado y de ingreso a la Universidad Nacional. Diciembre de 2012 - Febrero de 2013

RECREACIÓN Y DEPORTES

El fútbol femenino ha alcanzado un gran desarrollo deportivo y competitivo en el mundo. Colombia tiene buenos ejemplos. unque existen registros medievales de algunos juegos con pelotas practicados por mujeres europeas, el primer hecho fundacional del fútbol femenino fue la creación en 1894 del equipo British Ladies Football Club, en Inglaterra, por iniciativa de una activista de derechos de la mujer llamada Nettie Honeyball. Su propósito era demostrar que la mujer podía ocupar y realizar actividades consideradas solo para hombres. Desde aquellos años hasta nuestros días, el fútbol femenino ha estado ligado a la discusión política sobre los espacios ganados por la mujer en una sociedad de ascendencia masculina. Uno de los mayores cuestionamientos a este deporte, por ejemplo, es la rudeza y cierta dosis de violencia que sus practicantes deben ejercer en el juego —característica inherente del fútbol—. Rudeza y violencia que a ojos machistas son exclusivos de los hombres. A pesar de la discusión, el fútbol femenino ha crecido en público, patrocinio y competitividad. Primero, fueron los intentos de ligas profesionales en Estados Unidos, Alemania, Rusia y Brasil, a mediados de la década del setenta. Luego, la FIFA organizó los campeonatos del mundo y las copas interclubes hasta que en 1996 este deporte fue incluido en los Juegos Olímpicos de Atlanta. Sin duda, Estados Unidos ha sido el país que más ha impulsado el fútbol femenino. En regiones y ciudades de poca mezcla étnica, este deporte —llamado Women’s Soccer— es tan importante que hace parte de los programas educativos de colegios y universidades. Las mejores jugadoras estudian becadas y las más des30

Ilustración: Jessica Garzón

tacadas terminan integrando la selección nacional. Lo cual permite concluir que en ese país este deporte no es una práctica promovida exclusivamente por inmigrantes latinos y europeos. En Colombia, el fútbol femenino ha tenido algún desarrollo. En los Juegos Nacionales, para citar el caso más especial, las selecciones de los departamentos de Antioquia y Valle del Cauca, y algunas veces Bogotá D.C., han venido disputando la medalla de oro. En ciudades como Cali, Medellín y Bogotá, el fútbol femenino tiene alguna ascendencia en colegios y uni-

versidades; hay equipos organizados y se realizan torneos de envergadura: los partidos se juegan en estadios reconocidos de fútbol aficionado y semiprofesional, hay una afición que acompaña cada fecha junto con transmisiones de radio y cubrimientos de la prensa. Este deporte, en cualquier caso, es más visible en temporadas de fiestas y celebraciones tradicionales. En Medellín, en la unidad deportiva Atanasio Girardot, un torneo de al menos 16 equipos es organizado anualmente como parte del programa de la Feria de las Flores. Su competidor más sobresaliente se llama “Formas íntimas”. Todo esto ha redundado en una gran cantidad de jugadoras de gran nivel con las que la Federación Colombiana de Fútbol ha conformado la selección nacional. Teniendo en cuenta el corto tiempo que este deporte lleva practicándose con disciplina y organización en Colombia —no más de 20 años—, el cuarto lugar ocupado por la selección en el pasado mundial de Alemania puede tomarse como una victoria aún más satisfactoria que cualquiera obtenida por la selección de mayores en copas del mundo. Vale decir que en el arbitraje del fútbol, las mujeres han celebrado otras victorias. Fue una colombiana, Martha Liliana Toro, quien en 1999 fue la primera mujer en América Latina en fungir como árbitro central en un partido de fútbol profesional colombiano. Su carrera duró hasta 2004 y alcanzó a recibir la escarapela de árbitro FIFA. La entidad la designó como máxima autoridad en partidos de campeonatos internacionales femeninos hasta consagrarla llevándola a los Olímpicos de Sydney 2000. Hoy actúa otra mujer árbitro en el fútbol profesional colombiano. Se trata de Luz Mila González. También con reconocimiento FIFA, fue juez de línea en la final de 2011 entre Nacional y Equidad. Sin arredrarse, señaló un fuera de lugar que significó la anulación de un gol y, minutos después, validó una jugada de difícil perspectiva que sí terminó en un gol definitivo. En la semana siguiente, prensa, jugadores y técnicos comentaron la valentía y determinación de Luz Mila en esa final. Tanto en Colombia como en el resto del mundo, la participación de las mujeres en el fútbol ha ido en progresivo crecimiento: son entrevistadas, salen en portadas de revista, en programas de televisión deportiva se ocupan de la sección de fútbol masculino, hacen goles en mundiales y sirven de ejemplo para otras mujeres.

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AGENDA DE SERVICIOS ¿PENSANDO EN CASA PROPIA?

TOMA DE DE MUESTRAS CLÍNICAS A DOMICILIO

Si eres afiliado a Comfamiliar Risaralda y cumples con los siguientes requisitos, postúlate para recibir el Subsdio de Vivienda. • No ser propietario ni heredero de casa • No devengar más de 4SMMLV por sumatoria en el núcleo familiar • Tener un ahorro programado • Postularte con un grupo familiar Consulta la programación de talleres y las fechas de postulación en la página: www.comfamiliar.com

Si eres afiliado conoce nuestro nuevo servicio de muestras clínicas a domicilio, el cual cuenta con atención de bacteriólogos y auxiliares las 24 horas del día.

Mayores informes: PBX: 313 56 00 Ext.2483

Servicios ofrecidos:

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Laboratorio Clínico

El área de Recreación tiene abiertas las inscripciones en la escuela de Patinaje para los niños desde los 3 años. Opera también para adultos. Nivel de Habilidad: Nivel 1: Rodamiento Nivel 2: Estabilización y destrezas específicas Nivel 3: Equilibrio Nivel 4: Amplias destrezas Categoría A: $19.300 Categoría B: $21.000 Categoría C: $23.100 Categoría D - Particular:$24.800

• Laboratorio básico y especia lizado • Unidad de transfusiones y depósito de sangre • Inmunohematología • Microbiología especializada Laboratorio Patológico • Patología convencional • Coloraciones especiales • Estudios de inmunopatología • Biopsia por congelación • Citologías

Informes: Recreación y Deportes, Cra 5 21-48 Piso 3 PBX: 313 56 00 Ext. 2465 - 3135641 ENERO Y FEBRERO DE PELÍCULA Disfruta en el mes de enereo, las películas que ofrece el Área Cultural con tarifa de $4.200 en función de 6:30 p.m. los días Lunes y Sábado: Los Clásicos Revisitados

La cita para muestras se debe solicitar con un día de anticipación a la fecha requerida. Informes: PBX: 313 56 00 Ext.: 2356, 2351, 2355

La Redada 19 y 21 de Enero

El Gallo de Oro 26 de Enero

El Tambor de Hojalata 26 de Enero

Cine Infantil: Los Domingos a las 3:00 p.m., entrada gratuita al Cine Infantil (niños hasta los 12 años): ENERO FEBRERO 6 13 20 27

Operación Regalo Cars 2 El secreto de las hadas Como perros y gatos 2

3 El diminuto mundo de Arriety 10 La brújula dorada 17 La era del hielo 4 24 Coraline

Informes: Área Cultural - PBX: 313 5600 Ext. 2450 32

SERVICIOS

RECETA

Cupcakes de Limón Preparación: Mezcle la mantequilla y el azúcar, añada la esencia de vainilla, incorpore los huevos uno a uno integrándolos completamente antes de agregar el siguiente, espolvoree la harina, la sal y el polvo de hornear, añada la mezcla alternando con la leche de coco y luego sirva los cupcake llegando hasta la ¾ partes. Ponga la preparación en el horno a 1080°C de 20 a 35 minutos, hasta que inserte un palillo y este salga sin harina. Permita que la preparación se enfríe y rellene con crema de limón. Ingredientes: 2 ½ tazas de harina 1 taza de azúcar 150 gr. de mantequilla sin sal 2 cucharaditas de vainilla ¾ de cucharadita de sal 2 ¼ de cucharadita de polvo de hornear 1 1/3 de taza de leche de coco 3 huevos Ingredientes para la crema de limón: La ralladura de 3 limones Jugo de limón ¼ de taza Azúcar 2/3 de taza Mantequilla sin sal 50 gramos Huevos 3 unidades

Crema de Limón: En un recipiente mezcle los huevos, el azúcar y bata durante un minuto, agregue el jugo y la corteza de limón y mezcle otro minuto más, lleve la preparación al baño de maría y revuelva constantemente con una paleta de madera hasta que espese durante 10 a 15 minutos, ponga mantequilla en trozos hasta que se disuelva y mezcle hasta que este espeso. Una vez termine, retire la preparción del fuego, pase la mezcla por un tamiz, refrigere y rellene los cupkakes, para finalizar, decore al gusto.

SPA COMFAMILIAR Relájate con los masajes del Spa de Comfamiliar Galicia, contamos con precios especiales para brindarte bienestar. • Relajantes: alivia los puntos del dolor. • Psicosensitivo:disminuye los síntomas de migraña y cansancio visual. • Reflexoterapia:abre los canales para la eliminación de toxinas. • Frutoterapia: nutre la piel del cuerpo y el rostro. • Maderoterapia: facilita la descarga de energía negativa.

Informes: Comfamiliar Galicia: 313 56 00 ext. 2807 Mayores informes: PBX: 313 56 00 ext. 2483

Diciembre de 2012 - Febrero de 2013

SUCESOS Se entregó el premio al Bachiller Comfamiliar 2012 En la celebración de sus 55 años, Comfamiliar Risaralda realizó el martes 13 de noviembre en el Centro Cultural Lucy Tejada, la ceremonia de elección del Premio al Bachiller Comfamiliar 2012, resultando ganador Jorge Eduardo Jaramillo Betancourt de la Institución Educativa la Inmaculada de San Antonio del Chamí, municipio de Mistrató. El Director Administrativo de Comfamiliar Risaralda, Doctor Maurier Valencia Hernández, entregó al Bachiller ganador, la estatuilla que lo acredita como tal y un incentivo económico de $17.500.000 que serán distribuidos en 5 cuotas anuales de $ 3.500.000, para llevar a cabo sus estudios universitarios. Además del reconocimiento al Bachiller, en el mismo acto, Comfamiliar Risaralda entregó un premio especial de $ 6´000.000 y una estatuilla, al estudiante con el mejor puntaje ICFES entre los postulados, Juan Martín Londoño Zuluaga del Colegio Calansanz de Pereira. En esta versión fueron 135 estudiantes postulados de colegios públicos y privados de Risaralda, quienes concursaron para obtener el reconocimiento como Bachiller Comfamiliar por sus logros académicos, compromiso social y capacidad de liderazgo. Teniendo en cuenta que todos cumplían con las condiciones para recibir el reconocimiento, Comfamiliar Risaralda eligió el ganador mediante sorteo con balotas y entregó un certificado y un obsequio a cada bachiller postulado.

Elegida Mujer Comfamiliar 2012 En la celebración de los 55 años de Comfamiliar Risaralda, se realizó el día 4 de diciembre, la entrega del premio a la Mujer Comfamiliar 2012, como un reconocimiento a las mujeres comprometidas y trabajadoras de nuestra región, que están dispuestas a sembrar amor y esperanza para ayudar a quienes más lo necesitan. Con gran emoción las postuladas asistieron a la ceremonia de elección, que se realizó en el Salón Sapán del Hotel Movich, resultando ganadora Paula Andrea Gacía Soto, una mujer que ayuda a niños vulnerables, acompañándolos y educándolos con pilares fundamentales y principios morales. La premiación contó con la presentación musical de los niños con capacidades cognitivas especiales de la Fundación Nuez, quienes a través de sus canciones alegraron a los asistentes; posteriormente se reconoció la labor de las 11 candidatas, quienes recibieron un ramo de flores y una certificación como reconocimiento por cada una de sus obras. La lectura del acta estuvo a cargo del Presbítero José Nelson López Robledo, presidente del jurado del Premio a la Mujer Comfamiliar 2012. De acuerdo a la desición la señora Alba Marina Torres, obtuvo el tercer lugar y recibió una mención especial, por su arduo trabajo en la Fundación “Amigos de Colombia” un hogar de paso para el habitante de la calle y personas excluidas por la sociedad con diferentes enfermedades o adicciones; el segundo puesto fue para Amparo Villegas Harcany, quien desarrolla su labor en la Fundación Enfaces 2/32, cuyo enfoque principal es desarrollar programas que garanticen el acceso pleno a los derechos de niños y niñas beneficiarias, a partir de acciones en salud, protección, participación y desarrollo, la señora Amparo recibió como reconocimiento, dos millones quinientos mil pesos. El premio a la Mujer Comfamiliar 2012, fue para Paula Andrea García Soto quien recibió por parte del Director Administrativo de Comfamiliar Risaralda, Doctor Maurier Valencia Hernández, la estatuilla que simboliza a la Mujer Comfamiliar, un incentivo económico de siete millones de pesos y un aporte de tres millones de pesos para la Fundación Hogar del Paso la Esperanza. El Señor Marcelino Márquez, quien postuló a la mujer ganadora, recibió un estímulo de un millón doscientos cincuenta mil pesos por su sentido social y decidió donarlos a la Fundación.

SUCESOS

Se encendieron los faroles en Comfamiliar Galicia Comfamiliar Risaralda le brindó a Pereira un mágico alumbrado navideño el pasado viernes 7 de diciembre. El Parque Comfamiliar Galicia, se iluminó con luces de esperanza, amor y unidad, fueron más de 6.000 los visitantes que disfrutaron la exhibición de 3.000 faroles, elaborados por los colaboradores de la Institución, la noche además contó con la presentación de los niños con capacidades especiales de la Fundación Colsalud y el PAD. Los asistentes realizaron un recorrido desde las taquillas hasta la nueva zona Consotá, en el cual observaron faroles con diseños creativos: cafeteros, indígenas, tradicionales y otros motivos alusivos a la navidad, para la fabricación de los faroles se utilizaron materiales como guadua, papel, cartón y madera.

Se inauguró Centro de Capacitación en Confecciones Textiles La Alcaldía de Dosquebradas, la Cámara de Comercio de Dosquebradas y Comfamiliar Risaralda, realizaron el 12 de Diciembre, la inauguración del Centro de Capacitación en Confecciones de Textiles, que tiene como objetivo fortalecer la formación empresarial especializada con competencias en operarios de máquinas de coser. El evento contó con la presencia del Dr. José Omar Toro Toro Secretario de Desarrollo Económico y Competitividad del Municipio de Dosquebradas, el Dr. Juan Carlos Ramírez Secretario de Desarrollo Económico y Competitividad del Departamento, el Dr. John Jaime Jiménez Presidente Ejecutivo de la Cámara de Comercio del municipio de Dosquebradas y el Dr. Maurier Valencia Hernández Director Administratati-

vo de Comfamiliar Risaralda. Las tres entidades aliadas para este proyecto, pretenden ampliar la base de datos de operarios capacitados en manejo de máquinas de coser, con el objetivo de ofrecer a los empresarios diferentes opciones para seleccionar las personas que van a laborar en sus plantas de producción, teniendo en cuenta que de esta manera se minimiza la problemática del desempleo que presenta uno de los sectores más importantes de risaralda; la confección. El Centro de Capacitación brindará cursos básicos y avanzados en máquina plana, ojaladoras, dobladoras de codo, presilladoras, fileteadoras y empretineadoras. Estos cursos no tendrán ningún costo para el público en general que sea mayor de edad.

La Réplica de Pereira Antigua iluminada por los faroles, estuvo rodeada de familias que disfrutaron las melodías navideñas y contemplaron el cielo de Comfamiliar Galicia con una muestra de juegos pirotécnicos.

Mensaje Consejo Directivo - Comfamiliar Risaralda El Consejo Directivo de Comfamiliar Risaralda, les desea en estas fiestas de navidad, paz, amor y esperanza; que perdure la unión y la fe para todos los miembros de su empresa, que el año nuevo les permita alcanzar todos los éxitos.

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AGENDA DE CIUDAD

Jardín Botánico - Universidad Tecnológica de Pereira Durante tus vacaciones y tiempo libre disfruta de un espacio tranquilo y natural en el Jardín Botánico de la Universidad Tecnológica de Pereira, ven y conoce este gran escenario representativo de la región andina colombiana. Programa tu recorrido con tu conexión natural en esta temporada, comunícate de lunes a viernes en horario de oficina a los teléfonos: (6) 3212523, 313 75 00, 313 74 97. Bioparque Bonita Farm El bioparque Bonita Farm, ubicado en el Municipio de Dosquebradas vía mirador las Camelias, se encuentra este maravilloso lugar conocido como el “Mágico mundo de las Mariposas”, allí podrás conocer 78 especies de mariposas aproximadamente que han sido clasificadas en el lugar. Cuenta con un recorrido mínimo de 2 horas donde muestra las distintas etapas de desarrollo de las mariposas y en especial su metamorfosis con el fin de que sean protegidas con mayor interés. Valor de la entrada es de $7.000 para los menores de seis años y adultos $10.000. Informes al 310 520 6268 - 330 7790, llama y programa tu recorrido.

Museo de Arte En el museo de arte de Pereira podrás disfrutar de grandes obras promoviendo la cultura de grandes maestros del arte. Este cuenta con cuatro salas para exposiciones, una sala de audiovisuales, un teatro de cine con capacidad para 300 asistentes, una biblioteca, sala de conservación del patrimonio, videoteca, fonoteca y zona de cafetería. Av. las Américas No. 19 -88. (6) 3212904 Eco parque El Voladero Si desea diversión extrema, a 3 km del Parque Industrial de la Ciudad de Pereira, se encuentra el Ecoparque El Voladero, un sitio diseñado para la aventura y el descanso, cuenta con el servicio de canopy, parapente, paintball, paseo a caballo, hospedaje, zona de camping, lagos de pesca, sendero ecológico y restaurantes. La entrada al parque es totalmente gratis, solo se debe cancelar si va a hacer uso de las atracciones, el lugar cuenta con servicio de transporte desde Málaga por un costo de $3.000 por persona. Reservas e informes a los teléfonos: 317 343 3430 - 300 557 7873. 36

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