Memoria Actividad Anual AR-2022

Page 1

1948 1949 1950 1951 1952 1953 1954 1955 1956 1956 1957 1958 1959 1960 1961 1962 1963 1964 1965 1966 1967 1968 1969 1970 1971 1972 1973 1973 1974 1975 1976 1977 1978 1979 1980 1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 Memoria Anual
1 Memoria Anual 2022 Presentación 3 1 ¿Quié 4 2 ¿Qué somos? 5 3 ¿Qué hacemos? 6 Amat Patrimonial 6 Administración de alquileres y gestión patrimonial 6 Consultoría patrimonial 7 Administración de comunidades de propietarios 7 AmatZonia 8 Amat Comercial 9 Comercialización de obra nueva 11 Posventa 12 Comercialización estándar 13 Amat Luxury 15 Alquiler de temporada 16 Amat Consultoría 17 Asesoramiento urbanístico 17 Asesoramiento jurídico y fiscal 19 Asesoramiento de inversiones 19 4 Calidad 20 5 Marketing corporativo 21 6 Amat en cifras 23 7 ¿Dónde estamos? 28 8 ¿Qué opinamos? 29 9 Cultura, pertenencia y responsabilidad social 31

Presentación

Desde 2020, cada año lo definimos como un año “no normal” debido a los diferentes aspectos que van sucediendo (pandemia, confinamiento, cambios constantes en regulaciones, inflación desbocada, guerra en Europa…). Seguramente debemos acostumbrarnos a vivir y gestionar la empresa en estas circunstancias. Debemos ser una organización flexible y en constante adaptación, pero a la vez capaces de trazar nuestro camino en este entorno cambiante.

Solo podemos definir el 2022 como un año de muchos contrastes, tanto en el mercado de alquiler como en el de venta. En términos generales, la actividad se ha mantenido muy elevada, alcanzando incluso niveles récord, según los datos oficiales. Sin embargo, todos hemos visto que el año ha ido de más a menos, ya que en el último mes se ha notado claramente un paro en la actividad.

No obstante, con datos considerados muy buenos, desde nuestro punto de vista, los problemas que arrastramos desde hace años no solo no han mejorado, sino que se han agravado en 2022. Además, factores como la eficiencia energética de las viviendas, hasta ahora ignorada, han tomado fuerza y serán decisivos en los próximos años.

Por lo tanto, podríamos evaluar el año 2022 en dos niveles: por un lado, como un año positivo en términos de actividad, pero también como un año en el que los dos principales desafíos del sector han destacado más que nunca. Uno de estos desafíos es el difícil acceso, por no decir imposible, a la vivienda que experimentan diversos segmentos de la población, especialmente los jóvenes. El otro desafío radica en la necesidad de una profunda transformación energética en los edificios y viviendas que componen nuestro parque inmobiliario. Ambos desafíos no solo conciernen a nuestro sector, sino a la sociedad en su conjunto, y en Amat Inmobiliaris deseamos aportar nuestra experiencia en los próximos años.

3 Memoria Anual 2022

1 ¿Quiénes somos?

Amat somos una empresa familiar.

4 Amat Immobiliaris 75 anys
Joan Amat. 1948. Concepció Amigó. 1952. Segunda generación: Immaculada y Joana Amat. 1990. Tercera generación: Guifré Homedes toma el relevo en la dirección general. 2018.

2 ¿Qué somos?

El propósito que nos mueve

Queremos contribuir a encontrar el equilibrio privado, público y social que el sector inmobiliario y nuestros clientes necesitan.

Contribuir a un mundo saludable y sostenible, trabajando activamente por la transformación de los edificios entendidos como espacios donde las personas viven o trabajan.

Visión

Amat quiere ser un referente del sector inmobiliario en el ámbito empresarial, impulsando el cambio digital y en constante proceso de innovación, con un compromiso absoluto con el equipo humano que conforma la empresa, sus clientes y sus proveedores.

Misión

Amat tiene por misión asesorar, gestionar y revalorizar los bienes patrimoniales de sus clientes en un marco de confianza, honestidad y seguridad, innovando y creando nuevos servicios para cumplir este propósito.

Valores

Ética empresarial. Coherencia, transparencia, confidencialidad, calidad y perseverancia.

Visión a largo plazo. Conocimiento, formación e innovación.

Compromiso social.

Rasgos de identidad

Pasión por lo que hacemos. Personalización de lo que hacemos.

Integrados en nuestro tiempo. Curiosidad por vislumbrar el futuro y por cómo orientar la empresa y clientes hacia él.

5 Memoria Anual 2022

3 ¿Qué hacemos?

Administración de alquileres y gestión patrimonial

Visión

Amat Patrimonial

Nuestro objetivo es la mejora patrimonial tanto en el mundo del alquiler como en el de las comunidades.

Trabajamos para aumentar el patrimonio desde nuestro conocimiento legal, fiscal, técnico y financiero. Entendiendo como patrimonio tanto las propiedades destinadas al alquiler como las propias comunidades de propietarios.

El mayor esfuerzo de una familia es la adquisición de su vivienda y nuestra responsabilidad es cuidarlo y mejorarlo.

¿Cómo?

Rehabilitando y actualizando los edificios y viviendas. Aplicando herramientas de gestión para garantizar el control económico.

Atendiendo a las necesidades de nuestros clientes comuneros, propietarios e inquilinos.

Proporcionando la tecnología más avanzada, la digitalización, que promueve transparencia, confiabilidad y velocidad en la comunicación.

Recomendando los seguros más adecuados en cada situación.

Mirada a largo plazo, dado que el patrimonio necesita un proceso de maduración, reinversión y crecimiento sostenido.

Misión

Alcanzar el punto de equilibrio entre los dos clientes, propietario e inquilino, facilitando el marco legal y de entendimiento que permita a ambas partes conseguir una fidelización mutua, la cual constituirá el punto de partida para establecer una relación duradera y estable.

Factores clave del servicio:

Profesionalidad y personalización. Personal formado y especializado. Asesoramiento patrimonial, jurídico, económico y fiscal. Digitalización. De acuerdo con las necesidades de sostenibilidad, brindamos a nuestros clientes soluciones digitales. A través de una APP, inquilinos y propietarios pueden llevar un seguimiento de todo aquello que vaya transcurriendo durante la vida del contrato o de un patrimonio, de forma totalmente interactiva (administración online desde 2004).

Automatización mediante flujos de trabajo para cada proceso de gestión. Firma electrónica con Certificación legal.

Archivo digital, facturas a proveedores con lectura inteligente.

Mantenimiento del estado del inmueble y propuestas de mejora.

Análisis de idoneidad del inquilino y contratos en los que se salvaguardan los derechos y obligaciones de ambas partes. Documento de control del estado de la vivienda en el momento de entrega al arrendatario y en el momento de la renuncia del mismo.

Control y elección de los mejores proveedores para atender a cada patrimonio.

6 Amat Immobiliaris 75 anys

Consultoría patrimonial

Servicio diseñado para Family Office o empresas patrimoniales gestionadas internamente.

Asesoramiento jurídico, económico y fiscal.

Comunicación y respaldo en la implementación de los cambios legislativos en curso.

Auditoria de los procesos seguidos y consultoría con recomendaciones sobre los más adecuados para cada patrimonio.

Análisis del estado físico de las propiedades y propuestas de valor en mejoras, así como un plan de rehabilitación o transformación parcial o total con el objetivo de obtener la máxima rentabilidad.

Análisis y valoración de los precios de mercado de los activos patrimoniales.

Administración de comunidades de propietarios Visión

La inversión en la adquisición de la vivienda es sin duda el mayor esfuerzo que hace una familia. Por eso es tan importante la gestión de la comunidad de propietarios. Reúne todos los elementos de una empresa, capital (inmueble) presupuesto, clientes (comuneros), proveedores y dirección.

Misión

Nuestra responsabilidad es asumir esta dirección con el propósito de cuidar el edificio y mantenerlo en el mejor estado posible, siguiendo las directrices de sostenibilidad que en última instancia beneficiarán especialmente la economía y la salud de las personas que residen en él.

Factores clave del servicio

Profesionalidad y personalización. Personal formado y especializado. Asesoramiento. Jurídico, fiscal, económico, mantenimientos y rehabilitación. Digitalización. De acuerdo con las necesidades de

sostenibilidad, ofrecemos soluciones digitales por todo el servicio a través de la APP.

Comuneros y presidente pueden realizar un seguimiento de todo lo que transcurre a lo largo del ejercicio de forma totalmente interactiva (Administración Online desde 2004).

Automatización vía flujos de trabajo para cada proceso de gestión.

Archivo digital, facturas de proveedores con lectura inteligente.

Firma electrónica con Certificación legal.

Cuidado del estado del inmueble y propuestas de progreso, en especial sobre la base del cuidado del medio ambiente y la sostenibilidad.

Documento de control de visita a la comunidad para conocer y valorar su estado. Control presupuestario. Contabilidad en tiempo real. Control y elección de los mejores proveedores por cada caso.

Call Center: Servicio 24 horas, 365 días al año, con proveedores escogidos y validados por nosotros.

7 Memoria Anual 2022

AmatZonia

Nuevo departamento creado en 2021.

Visión

Desde Amat, apostamos por la sostenibilidad y la eficiencia energética en todo tipo de inmuebles, así como por el mantenimiento constante de los edificios para preservar su valor. La construcción y edificios son parte del problema energético, aportando el 39% de las emisiones de CO2. Nosotros ofrecemos a nuestros clientes ser parte de la solución, estamos convencidos de que compartimos plenamente los compromisos de nuestros clientes en lo que respecta al cuidado del planeta.

Misión

En AmatZonia trabajamos en diversas áreas, tanto en inmuebles residenciales como en naves industriales o sedes corporativas, realizando proyectos personalizados según las necesidades de cada cliente y las posibilidades del edificio.

Analizamos el edificio con una mirada global, considerando aspectos como su envolvente, fachadas y cubiertas, hasta la recuperación de espacios que hoy en día son cruciales para el uso y disfrute de las familias, como las azoteas o los patios traseros.

Factores clave del servicio

Personal calificado y especializado interno y externo. Asesoramiento integral. Proyectos llaves en mano, soluciones técnicas, jurídicas, financieras y administrativas. Rehabilitación de edificios para conseguir edificios más eficientes.

Instalaciones de placas fotovoltaicas y aerotermia. NextGeneration. Analizamos y buscamos la solución más idónea para cada edificio y gestionamos todo el proceso. Cubiertas verdes. Incrementa el aislamiento térmico, acústico, mejora el rendimiento de las placas fotovoltaicas, incrementa la biodiversidad y mejora la calidad del aire, crea nuevos espacios de esparcimiento y finalmente incrementa el valor de los inmuebles.

Control y elección de los mejores proveedores por cada caso.

8 Amat Immobiliaris 75 anys

Amat Comercial

Visión

Entendemos que las transacciones inmobiliarias relacionadas con la vivienda habitual son la inversión más significativa que una familia realiza, por eso tenemos cuidado de no ponerlas con riesgo financiero, asesorándoles en todo momento gracias a nuestra experiencia y amplio conocimiento del mercado.

Misión

Asesorar, acompañar y asegurar las operaciones tanto de venta como en alquiler. Nuestro objetivo es tener a los clientes satisfechos por ambas partes.

Deseamos llevar a cabo operaciones con la máxima información, seguridad y garantías.

Rasgos de identidad de nuestro servicio

Conocimiento del mercado inmobiliario y de los entornos en los que operamos. Conocimiento de la demanda segmentada por tipologías. Transparencia en la información desde el primer momento. Rigor en la valoración, en los datos y en la situación jurídica del inmueble.

Asesoramiento jurídico y fiscal, previo, durante y post operación. Tramitación de la documentación previa, certificados energéticos y cédulas.

Comunicación constante en todas las partes implicadas en la operación. Negociación equilibrada entre ambas partes interesadas. Greendex. Ofrecemos por cada inmueble comercializado un índice sobre la cantidad y calidad de vegetación que tiene a su alrededor, para que nuestros clientes valoren la calidad de vida que se puede tener en cada propiedad.

9 Memoria Anual 2022
Clientes satisfechos.

Precio repercusión obra nueva 2022

10 Amat Immobiliaris 75 anys
Punto de venta Amat RC Vallés Oriental Maresme 3a corona 2a corona Baix Llobregat Garraf Alt Penedès Vallés Occidental Tiana 4.798 € /m2 Badalona 4.086 € /m2 Sant Just 3.843 € /m2 Hospitalet 3.634 € /m2 5.332 € /m2 Sant Cugat 4.098 € /m2 Sant Feliu 4.098 € /m2 Cornellá Les Corts Sants Montjuïc Sarria St. Gervasi Horta Guinardó Nou Barris Gràcia St. Martí Diagonal Mar St. Andreu Eixample Ciutat Vella 2017 6.270 €€€€/m2 2016 5.966 €€/m2 2021 3.727 €/m2 2020 3.680 €/m2 2019 4.482 €/m2 2018 4.019 €/m2 2017 4.219 €/m2 2017 3.923 €/m2 2016 3.237 €/m2 2015 2.874 €/m2 2014 2.463 €/m2 2017 6.173 €/m2 2016 5.479 €/m2 2015 7.044 €/m2 2014 4.174 €/m2 2019 3.824 €/m2 2018 3.932 €/m2 2019 5.300 €/m2 2022 4.687 €/m2 2021 4.958 €/m2 2020 3.765 €/m2 2019 6.452 €/m2 2017 4.926 €/m2 2016 5.785 €/m2

Comercialización de obra nueva

La definición del modelo de promoción inmobiliaria es nuestra aportación de valor. Profundo conocimiento de los entornos, la demografía, sus necesidades y requerimientos. Participamos, si es posible, en la concepción y diseño de las promociones.

Buscamos lograr un equilibrio entre el producto, el precio y la financiación.

Comercialización

Formación de equipos especializados con amplios conocimientos sobre materiales, prestaciones y características. Adaptabilidad a los sistemas de información y control de los promotores.

Comunicación constante

Con el promotor: realizamos informes detallados y periódicos de la actividad comercial y los resultados.

Con los compradores: comunicación trimestral a lo largo de la duración de la promoción.

Definición del plan de Marketing. Diseñamos un plan de Marketing para cada promoción.

Adaptándolo a las diferentes fases o cambios en las situaciones de mercado.

Nuestra marca da credibilidad y garantía a la promoción.

Acompañamiento al promotor y comprador a lo largo de todo el proceso.

11 Memoria Anual 2022

Postventa

Visión

La obra nueva necesita un cierto rodaje. Ofrecemos la gestión integral de las incidencias en el momento de la entrega.

Misión

Dar una solución eficaz al promotor en el momento de la entrega de las viviendas.

Dar un servicio detallado al comprador para resolver la puesta en marcha de su vivienda.

Rasgos de identidad de nuestro servicio

Liberamos al promotor de esta sobrecarga de trabajo con un precio controlado por vivienda. Conocimiento a fondo de la promoción con reuniones previas a la entrega con equipos técnicos y el promotor.

Visita del inmueble con los técnicos previa a la visita de cortesía con el comprador para detectar y resolver posibles incidencias.

Recepción y análisis de incidencias detectadas por el comprador.

Coordinación entre constructora e industriales.

Información permanente en ambas partes del estado de las incidencias.

Vía App se puede visualizar cada gestión.

Ventajas del servicio

Experiencia: Disponemos de sistemas de trabajo ágiles y eficaces con los que gestionar las incidencias.

El promotor libera su estructura. El promotor dispone de la flexibilidad en la configuración de los servicios contratados.

Obtiene el control riguroso de los costes que implica este servicio. Mediamos entre las dos partes para conseguir las mejores soluciones.

12 Amat Immobiliaris 75 anys

del alquiler

Seguridad jurídica: Adaptación en todo momento a las normativas publicadas, técnicas, fiscales y jurídicas.

Seguridad del cliente:

Legitimidad para contratar, no poner en riesgo financiero al inquilino, seguro de impago y documento de entrega de la vivienda en garantía del propietario e inquilino.

Valoración justa: Una valoración no ajustada perjudica al inquilino que tarda en poder acceder a la vivienda y al propietario que pierde meses de alquiler y, por tanto, rentabilidad. Acompañamiento: en todo el proceso de comercialización y contrato. Contrato equilibrado entre ambas partes.

13 Memoria Anual 2022 Comercialización
diferenciales
Renda absoluta media de todas las viviendas alquiladas por año y oficina (€/mes) 1.400 1.300 1.200 1.100 1.000 900 800 700 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Barcelona Sant Just Desvern Sant Cugat del Vallès Repercusión mediana de las viviendas alquiladas por año y oficina (€/mes/m2) 20 18 16 14 12 10 8 6 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Barcelona Sant Just Desvern Sant Cugat del Vallès
estándard Rasgos

Rasgos diferenciales de

Seguridad.

Antes. Obtención y análisis de la nota registral. Durante. Resolución de cualquier incidencia jurídica, urbanística o de mantenimiento aparente. Después. Seguimiento, cancelación de cargas preexistentes. Fiscalidad. Asesoramiento a requerimiento de cualquiera de las dos partes.

Valoración. Asesoramos a los propietarios sobre el precio justo. Establecer precios inflados conlleva un gran riesgo para el propietario y el mercado por lo general. Acompañamiento en todo el proceso de comercialización. Filtramos las visitasppara garantizar la seguridad del vendedor.

14 Amat Immobiliaris 75 anys Precio absoluto medio de venta de segunda mano por año y oficina (€) 700.000 600.000 500.000 400.000 300.000 200.000 100.000 0 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Barcelona Sant Just Desvern Sant Cugat del Vallès Mitjana total Repercusión media de venta de segunda mano por año y oficina (€/m2) 7.000 6.000 5.000 4.000 3.000 2.000 1.000 0 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Barcelona Sant Just Desvern Sant Cugat del Vallès
la venta

Amat Luxury

Experiencia desde 1983 con la llegada de directivos internacionales a Sant Just Desvern, Esplugues de Llobregat y Sant Cugat del Vallès. Hoy ofrecemos viviendas en toda Cataluña. Profesionales especializados con dominio de diferentes lenguas, dando soporte comercial, jurídico y fiscal. Servicio personalizado en función de la nacionalidad. Acogida en la ciudad y en las necesidades escolares, culturales y lúdicas.

Redes Internacionales

Tenemos una amplia red de colaboradores al rededor del mundo.

Pertenecemos a Luxury Real State, FIABCI, MAYFAIR, Nac Premier. Asistimos a los mejores simposios internacionales. Este año, el MIPIM, en Cannes.

15 Memoria Anual 2022
MIPIM, Cannes.

Alquiler de temporada

Nuevo departamento desde 2022

Visión

Las necesidades de la nueva economía han llevado a dar respuesta a nuevas demandas.

Estamos inmersos en un movimiento de creación de empresas tecnológicas y científicas, así como en otras de diversa índole, que deben formar parte de la Ciudad del Conocimiento. Esto se suma a los eventos que una ciudad como Barcelona organiza de forma habitual.

Barcelona acoge todos los días clientes que necesitan este tipo de alojamiento, lo que genera una alta tasa de empleo.

Misión

Con la implementación de este nuevo departamento especializado, buscamos abordar la movilidad que todo esto implica. Trabajaremos para desarrollar nuevas ofertas y satisfacer una demanda única con necesidades especiales.

Rasgos de identidad

Para los propietarios

Si usted es propietario y busca rentabilidad, tranquilidad y en quien confiar en alquilar su piso, nosotros podemos ayudarle a satisfacer sus necesidades. Le ofrecemos un servicio personalizado y adaptado solo para usted. Profesionales multilingües y especializados.

Nos encargaremos de su vivienda desde el mismo momento que nos la confía. Cuando usted decide poner su piso en alquiler, decide mucho más.

Decide sus expectativas y sus necesidades y decide no correr riesgos. Y nosotros lo queremos acompañar. Amueblamos y equipamos con todos los detalles, los comercializamos y encontraremos a los mejores inquilinos.

Perfiles de inquilinos habituales, mayoritariamente extranjeros. Escuelas de negocio, empresas de todos los sectores.

Queremos que estos clientes sientan que tienen un hogar en el que no falte de nada. Queremos que se sientan acompañados y que vuelvan muchas veces. Serán bien recibidos y se sentirán felices.

En definitiva, nos encargamos de todo, de propietarios satisfechos porque ven sus activos con su máxima rentabilidad y de inquilinos contentos de vivir en una ciudad abierta, cosmopolita y acogedora que no es la suya, pero que consigue que se sientan como si lo fuera.

16 Amat Immobiliaris 75 anys

Amat Consultora

La transformación de suelo

La materia prima del sector inmobiliario, un actor imprescindible para la transformación social y de nuestro entorno, para una empresa con vocación de permanencia y presencia: la esencia de la mirada inmobiliaria. En sus 75 años de existencia, Amat ha intervenido en transformaciones en todo el territorio, muy especialmente allí donde tiene implantación física. Algunos ejemplos:

Asesoramiento urbanístico

Visión

Participar en el desarrollo urbanístico de las ciudades, su planificación y futuro.

Misión

Aportar nuestro conocimiento de mercado para conseguir satisfacer la demanda actual y de futuro de los entornos en los que trabajamos.

Rasgos de identidad

Acompañamos a los clientes propietarios de suelo, en todo el desarrollo de los planes por largos que sean. Nuestra larga experiencia la ponemos al servicio de nuestros clientes, pero también de los Ayuntamientos y todas las Instituciones que participan. Generamos un marco de confianza entre todas las partes. Nos integramos en las juntas de compensación en funciones de secretarios.

17 Memoria Anual 2022
Reparcelción Garrofers.

¿Qué?

Urbanismo: promovemos iniciativas, asesoramos cambios de planeamiento, planeamiento derivado…

Asesoramos a Juntas de propietarios, propietarios individuales, negociamos con Territorio, Municipios, Consorcios. Intermediación en todo tipo de suelos y edificios: residenciales, industriales, terciarios, retail, hoteleros, equipamientos… Rehabilitación.

Cambio de uso.

Activos singulares. Análisis de viabilidad de proyectos y promociones inmobiliarias.

Búsqueda de inversores, usuarios y socios para proyectos. Valoraciones. Herencias. Sociedades.

Casos de éxito

Asesoramiento externo a propietario, hasta transacción de fincas de resultado, dentro de un ámbito en transformación, para más de 1.000 viviendas.

18 Amat Immobiliaris 75 anys
Transacción de parcela de 45.0000 m2 de suelo logístico en Abrera. Transacción de local comercial en Portal de l’Àngel, Barcelona. Transacción de varios edificios de un portafolio familiar a Barcelona. Transacción de parcelas residenciales casi finalistas para su promoción en Sant Just Desvern. Esplugues de Llobregat.

Asesoramiento jurídico y fiscal Visión

Que nuestros clientes cumplan sus obligaciones jurídicas y fiscales con la máxima garantía y seguridad.

Misión

Analizar, asesorar y acompañar en la relación continuada con Hacienda o Instituciones que jurídicamente lo necesiten.

Asesoramiento de inversiones

¿Cómo?

Cubrimos toda la vida del activo inmobiliario, de todo tipo, desde la creación, hasta su transformación, valorización, patrimonialización, inversión, desinversión:

Analizamos y valoramos un activo desde todos los ángulos. Hacemos propuestas de mejora. Damos apoyo jurídico y fiscal a personas físicas, sociedades patrimoniales, familias, instituciones.

Rasgos de identidad

Asesoramiento jurídico interno, para todos los clientes de Patrimonial y Comercial. Asesoramiento externo especializado en Derecho Inmobiliario.

Herencias y testamentarias. Escrituras de obra nueva, divisiones, segregaciones, agrupaciones y certificaciones registrales y catastrales. Rentas, Patrimonio, sociedades, IVA, no residentes, transmisiones patrimoniales, donaciones, sucesiones.

Tramitación de todos los impuestos y declaraciones (de operaciones con terceras personas, régimen de atribuciones de rentas, declaraciones censales, etc.).

Custodia de certificados digitales y gestión de notificaciones. Atención de requerimientos y asistencia a requerimientos e inspecciones.

Fijamos jurídicamente los activos, segregaciones, declaraciones de obra nueva, divisiones, estatutos… Actuamos ante las administraciones.

Somos un agente privado socialmente activo en la defensa de los intereses de los clientes. Tenemos opinión. Asesoramos en lo que creemos. Estamos en formación continua. Colaboramos con los mejores.

19 Memoria Anual 2022

4 Calidad

La calidad en el servicio es un valor fundamental para Amat. Fuimos la 1a empresa del sector en obtener la ISO en el año 2000.

Por eso desde los inicios estamos asociados, participamos y somos miembros de diferentes colectivos en el sector.

Nuestro

Disponemos de seguro con garantía hasta 2 Millones de Euros.

20 Amat Immobiliaris 75 anys
seguro es la tranquilidad de nuestros clientes.

5 Marketing corporativo

Actos

Presentación a medios de comunicación de nuestro Informe de Mercado 2021

Conferencia para nuestros clientes sobre el Valor de referencia catastral y la plusvalía municipal a cargo del Notario SR. José Vicente Galdón.

Conferencia para nuestros clientes sobre las subvenciones de los Fondos Next Generation a cargo de Jordi Sanuy, Director de Calidad de la Edificación y Rehabilitación de la Vivienda, de la Agencia Catalana de la Vivienda.

21 Memoria Anual 2022

Cenas Entorno Inmobiliario

66ª Cena, 8 de febrero de 2022

67ª Cena, 27 de abril de 2022

68ª Cena, 21 de junio de 2022

69ª Cena, 13 de julio de 2022

70ª Cena, 29 de septiembre de 2022

71ª Cena, 24 de noviembre de 2022

22 Amat Immobiliaris 75 anys
Germà Bel Ricard Font Carme Trilla Marcos Urarte Consejero Jaume Giró Ricard Font

6 Amat en cifras

23 Memoria Anual 2022
Evolución de la facturación 2022 5.320.000 2021 5.364.000 2020 5.142.000 Evolución de los clientes 2022 14.477 2021 13.508 2020 15.250

Administración de alquileres y gestión patrimonial

Histórico de contratos en vigor

Morosidad departamento de alquileres.

La morosidad esta en mínimos históricos del 0,25%.

Administración de comunidades de propietarios

Morosidad departamento de comunidades.

Morosidad anual comunidades (%)

El departamento también ha conseguido controlar la morosidad y cerrar el 2022 en un 2,16%.

24 Amat Immobiliaris 75 anys
2.500 2.000 1.500 1.000 500 0 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 1.420 1.279 1.357 1.320 1.405 1.481 1.409 1.851 1.805 1.764 2.039
10 8 6 4 2 0 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 7,02 5,41 3,78 4,98 4,00 3,07 3,07 5,38 6,33 4,93 2,16 Morosidad
(%) 4 3 2 1 0 -1 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 3,01 2,09 2,76 2,27 1,46 1,36 0,28 0,01 0,69 0,28 0,25
anual patrimonial
Patrimonial
25 Memoria Anual 2022 Volumenes de gestión En alquiler 2022 521.098 2021 546.233 2020 488.810 En venta 2022 67.000.000 2021 88.000.000 2020 95.000.000 Comercial

Por antiguedad

Hombres 22 %

Formación:

Clases de inglés continuadas. Formación Comercial

Ponencia: Nuevo valor de Referencia Catastral y los efectos a Plusvalía

Curso AC: Talleres Fondos Next Generation. Implantación de la obligación legal PRL y CAE en comunidades de propietarios.

Curso CP: Los Arrendamientos Urbanos (antes y después de la reforma del RDL 7/2019).

Webinar: Problemática civil y penal ocupación ilegal de inmuebles

Ponencia: Fondos europeos Next Generation para la rehabilitación de Ia eficiencia energética.

Taller: ¿Cómo adecuar mis apartamentos a clientes corporativos?

Videoconferencia: Inscripción de rectificaciones de superficie en el Registro de la Propiedad.

Ponencia: Adelgazar la factura fiscal. Los errores en el Valor de Referencia.

Sesión informativa: Cómo convertirte en impulsor de la accesibilidad de las comunidades de propietarios.

Curso: Programa de Gestión y mejora continua. TAAF DATA.

26 Amat Immobiliaris 75 anys
78 %
61 % Entre
7 %
32 %
Por género Mujeres
Más de 5 años
3 y 5 años
Menos de 2 años
Personal 2022
72 2021 70 2020 69

Participamos y/o somos miembros de los diferentes colectivos del sector:

Colegio de Administradores de Fincas.

Colegio de la Abogacía. Colegio de los Agentes de la Propiedad Inmobiliaria. Colegio de Economistas Colegio de la Arquitectura Técnica.

Somos miembros de:

Barcelona Global Women in Real State Spain

AIJEC

Cambra Hispano Sueca de Barcelona

COBATY

Brithish Chamber

Nac Premier

Ceigrup

Mayfair

27 Memoria Anual 2022 Más de 50 años 46 % Entre 36 y 50 años 43 % Menos de 35 años 11 % Por edad Estudios universitarios 54 % Otros estudios 46 % Por estudios

7 ¿Dónde estamos?

28 Amat Immobiliaris 75 anys
De arriba abajo y de izquierda a derecha: Oficinas Amat: Vía Augusta, Barcelona (sede corporativa). Balmes, Barcelona (oficina Luxury). Bonavista, Sant Just Desvern. San Cugat del Vallés.

8 ¿Qué opinamos?

Entrevista en Guifré Homedes en TV3 sobre el problema de la vivienda. Enero 2022.

Conferencia: Porque convertir los locales en viviendas, en diferentes municipios del área metropolitana de Barcelona.

Conferencia: Los ODS en el mundo empresarial. Postgrado en Gestión de Responsabilidad Social.

Plan territorial de la vivienda. Permanente del Consejo de vivienda social del Ayuntamiento de Barcelona.

DAFO sobre El poder de las mujeres en la revista Mundo empresarial.

29 Memoria Anual 2022

9 Cultura, pertenencia y responsabilidad social

Visión

Transmisión de nuestros valores hacia la sociedad.

Misión

Participar de forma activa en entornos donde podamos aportar nuestro conocimiento, para hacer propuestas sobre la ciudad, la igualdad, la inclusión, la educación de los más jóvenes y la promoción de la cultura.

Amat Cultura

Patrocinamos la presentación de libros.

Calendario siempre en contexto cultural, este año, poesía. Regalos de libros y esculturas.

30 Amat Immobiliaris 75 anys
Patrocinio de la presentación del libro Asesinado en la sala Capitular de Eduard Jener. Patrocinio de la presentación del libro Aquella colla de fills del 68, de Toni Rodriguez. Patrocinio de la presentación del libro Cartes de Pau Casals, de Anna Dalmau y Anna Mora.

Amat Social

Recogida de juguetes por Cruz Roja, campaña de reyes. Campaña sensibilización TEA, Trastorno del espectro autista. Patrocinio y campaña de sensibilización con la AECC, Asociación española contra el cáncer.

Patrocinio para la Igualdad real con FIDEM y Copersona. Patrocinios deportivos. Marcha infantil.

Pertenencia

Presidenta de la Fundación Internacional de la mujer emprendedora.

Presidenta de Copersona. Secretaria de FemCat. Junta directiva del RACC. Junta del Colegio de Administradores de Fincas de Barcelona y Lleida. Junta directiva de Egarsat.

Patronato de EADA.

Patronato de la Fundación Mutua de Propietarios

Patronato de Familia y Bienestar Social.

Patronato de Grup 7.

Consejo asesor del Observatorio Metropolitano de la Vivienda. Consejo asesor del Instituto Catalán de Oncología. Socios fundadores de People Help.

Miembro del Consejo de Vint del Consulado del Mar.

Miembros del APCE. Miembros de la Asociación de la Empresa Familiar. Somos empresa ResponCat desde el 2015.

Somos empresa Factor Humà desde el 2015. Somos empresa Emocionalmente saludable desde el 2017.

31 Memoria Anual 2022
Colaboración con la AECC. Colaboración con Cruz Roja. Campaña de sensibilizión con el TEA.

Reconocimientos

Premio Construcción por Premio Trayectoria profesional. Premio ResponCat a la reforma horaria.

32 Amat Immobiliaris 75 anys
Premio Construcción 2022 a la Trayectoria profesional. Premio ResponCat a la reforma horaria.
1948 1949 1950 1951 1952 1953 1954 1955 1956 1956 1957 1958 1959 1960 1961 1962 1963 1964 1965 1966 1967 1968 1969 1970 1971 1972 1973 1973 1974 1975 1976 1977 1978 1979 1980 1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 amatimmo.cat BARCELONA Via Augusta, 3 Balmes, 345 SANT CUGAT DEL VALLÈS Avenida Rius y Taulet, 17 SANT JUST DESVERN Bonavista, 63 934 803 400 info@amatimmo.cat

Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.