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MENSAJE DEL RECTOR

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n el pasado mes de febrero se celebró la 21ª. Reunión de Consejeros de las Asociaciones Civiles del Tecnológico de Monterrey.

Esta Reunión fue especialmente relevante porque acudió un mayor número de Consejeros que en años anteriores. También son importantes las orientaciones que surgieron en la Reunión para llevar a cabo la Misión hacia el 2015. Se acordó que un alto nivel de calidad sea la principal característica que diferencie al Tecnológico de Monterrey de las demás instituciones de educación superior. Se vio la necesidad de extender los programas que ofrece la Universidad Virtual a un mayor número de personas, a fin de elevar el nivel educativo de la población.

Los consejeros y los directivos del Tecnológico de Monterrey, de todos los campus, también hicieron propuestas muy valiosas para que el gran patrimonio de conocimiento con el que cuenta la Institución se aproveche en sus comunidades para impulsar el desarrollo regional.

Asimismo, se visualizaron las nuevas áreas de investigación con las que el Tecnológico se convertirá en motor del bienestar de México.

El Tecnológico de Monterrey agradece una vez más a los Consejeros su entusiasta participación en esta Reunión y su compromiso por promover una educación de calidad en México.

Dr. Rafael Rangel Sostmann (IME’65) Rector del Tecnológico de Monterrey

DESDE EL TEC

Correspondencia El Tecnológico de Monterrey mantiene la filosofía de que su éxito se debe al desempeño excelente de sus egresados, y cree en la comunicación constante con cada uno de ellos para asegurar ese liderazgo en calidad universitaria.

Consejo Editorial Rector del Tecnológico de Monterrey

Rafael Rangel Sostmann (IME’65)

Vicerrector de Enseñanza Media y Asuntos Estudiantiles

Carlos Mijares López (IQA’71)

Rector de la Zona Metropolitana de Monterrey

Alberto Bustani Adem (IQA’76)

Director de Relaciones y Desarrollo

Jorge Blando Martínez(IMA’91)

Director de Relaciones con Egresados

Jaime Bonilla Ríos (LCQ’80)

Revista trimestral publicada por Dirección de Relaciones con Egresados Dirección

Juan Enrique Huerta Wong (MCO’00) Coordinación

Aída Alejandra Ojeda Solís (LCC’96, MMT’02) Información

Perla Guadalupe Melchor Guerrero

SE

REENCUENTRAN EGRESADOS DE 1966

Qué agradable sorpresa fue leer en la sección Correspondencia del número 69 de integratec, La Revista del Tecnológico de Monterrey, que mi gran amigo Carlos Roberto Amador Hernández (IMA’66) me trataba de localizar. Quisiera que le envíen mis datos y me den, a la vez, los suyos. Este año planeamos reunirnos en Monterrey para celebrar nuestro 40 o aniversario de graduación, y nadie puede faltar.

Mesa Editorial

Germania Tapia Zarrabal (MCO’03) y Virginia Villalobos Casas (LLE’05) Arte y Diseño

Francisco Aguilera (IMA’66)

María Teresa Gil Recio (MCE’04) Suscripciones y Distribución

Juany Cortés Nava

Coordinadores de Relaciones con Egresados en los diferentes campus Aguascalientes, Eduardo Alberto Infante Priego (LEC’98, MA’02), (449) 910 0900 ext. 5324. Central de Veracruz, David Osvaldo Huerta Harris (IIS’99), (271) 717 0551.

Ciudad de México, Estefanía Fuentes Velázquez (LEM’96), (55) 5483 1890. Ciudad Juárez, Pablo Erick Caballero Fuentes, (656) 629 9178. Ciudad Obregón, Dora Alicia Valenzuela Leyva, (644) 415 0364 ext. 262. Colima, Perla García Hernández y Sofia del Toro, (312) 313 5600, ext.

244 y 229. Cuernavaca, Alejandra Delgado Gutiérrez (LCC’99), (777) 329 7114. Chiapas, María de Lourdes Valdéz Farrera (IIS’04), (961) 617 6075. Chihuahua, Paulina Arzate Orozco (LIN’98) y Susana Blanco Rivero (IIS’01, MIP’05), (614) 439 5000, ext. 3511. Estado de México, Talia Rubio Silva (LAE’95), (55) 5864 5516.

Guadalajara, Michelle Brevé Falck (LAE’97, MA’01) y Verónica Cortés Cuevas (LCC’03), (33) 3669 3089 y 3669 3000 ext. 4090 y 4190. Guaymas, Guillermo Soberón Chávez, (622) 221 0750. Hidalgo, Aura Selene Elizondo Rosales, (771) 717 1842. Irapuato, Ignacio Luna Torres (ARQ’97), (462) 606 8084. Laguna, Elayne Vega Juárez (CP’98, MA’01), (871) 729 6373 y 726 6363. León, Celia Malacara Hernández, (477) 710 9068. Mazatlán, Abismael Reséndiz García (ISI’01, MIP’05), (669) 989 2045.

Monterrey, Cynthia Margarita de Hoyos Bermea (LCC’04), (81) 8358 7620. Morelia, Bruno Urik Mañón Estrada (MCE’05), (443) 322 6800 ext. 3110. Puebla, Mayra Burke Véliz (LED’01) (222) 303 2067. Querétaro, Enrique Canela Ramírez (LIN’01), (442) 238 3150 y 238 3148. Saltillo, Gloria Betsabé Gómez Zúñiga (LCPF’03), (844) 411 8052. San Luis Potosí, Mariana Corte Velasco y Daniela Hernández Reyna, (444) 834 1000, ext. 1069. Santa Fe, Mónica Araceli Reyes Reyna (LAE’98), (55) 9177 8015.

Sinaloa, María Alejandra Gaxiola Sanz (IIS’04), (667) 759 1636 ext. 1666. Sonora Norte, Margot Molina Elías (LSCA’87), (662) 259 1000 ext. 4202. Tampico, Adriana Maritza Balderas Aguilar (IIS’00), (833) 229 1600 ext.

2271. Toluca, Enrique Cisneros Salgado (MA’93, MNI’96), (722) 279 3174. Zacatecas, Reyna Marely Flores Martínez (LEM’05), (492) 923 8770 ext. 6032.

IMPRESIÓN Ink Servicios Gráficos Allende 115, Col. Zapata. Tel.: (81) 8400 0700 Monterrey, N. L. 64390 DIRECCIÓN DE RELACIONES CON EGRESADOS DEL TECNOLÓGICO DE MONTERREY Av. del Estado 208, Col. Tecnológico. Monterrey, N. L. 64700 Teléfonos: (81) 8328 4119. Fax: (81) 8358 8176 http://exatec.itesm.mx

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Al leer la sección Correspondencia del número 69, encontré que Carlos Roberto Amador Hernández (IMA’66) busca compañeros de su generación.

Uno de ellos es Alberto Avellán Cordero (IMA’65), nicaragüense. Como yo radico en ese país, me di a la tarea de localizarlo. Por eso envío sus datos de contacto.

VOTARÁ

DESDE

CHINA

Desde septiembre del año pasado estudio el idioma Chino Mandarín en Shanghai, China. Además de convivir, me relaciono con el ambiente ejecutivo internacional que se respira en esta ciudad cosmopolita, ampliando la visión globalizada que me inculcaron en el Tec. Durante la carrera, participé en los grupos estudiantiles y formé parte del Comité Electoral de la FEITESM, del Campus Querétaro. Ahora, como parte de la comunidad mexicana que reside en el extranjero, votaré desde aquí, para elegir, desde China, al próximo presidente de México.

Guillermo Corona (ISC’04)

PIDE INFORMACIÓN SOBRE ACUERDOS BILATERALES DESDE GINEBRA

Quisiera que me pasen el contacto de Jesús Aureliano Martínez Schmidt (IME’81, MA’85), entrevistado en el número 69 de integratec, La Revista del Tecnológico de Monterrey. Alumnos de la carrera de Licenciado en Comercio Internacional están organizando el Día del Comercio en el Campus Saltillo y desean invitarlo a dar una conferencia relacionada con su experiencia como presidente de la Cámara de Integración Chileno Mexicana.

Escribo desde la ciudad de Ginebra, Suiza, para felicitarlos por la reseña publicada sobre La seguridad social en el mundo, de Benjamín González Roaro. Me pareció muy interesante el libro al que hacen referencia, por lo que pediré a mis padres que me lo envíen.

Actualmente, además de estudiar la maestría en la Geneva School of Diplomacy and International Relations, realizo prácticas en el departamento de Seguridad Social de la Organizacion Internacional del Trabajo. Mi tarea consiste en actualizar la base de datos en donde están todos los acuerdos bilaterales en esta materia, pero no encuentro información sobre aquéllos que México ha celebrado con Estados Unidos e Italia. ¿Acaso alguien me puede orientar al respecto?

Sandra Maycotte (LEM’89)

Ana Carrión (LED’04)

Gustavo Balderas (IC’91)

DESEA CONTACTAR EN CHILE

A EX-A-TEC

Nos daría mucho gusto incluir tus comentarios en este espacio. Por favor dirige tus cartas a integratec, La Revista del Tecnológico de Monterrey, Av. del Estado 208, Col. Tecnológico, Monterrey, N. L. 64700, México. También puedes comunicarte con integratec, La Revista del Tecnológico de Monterrey, al fax (81) 8358 8176 ó por correo electrónico: aojeda@itesm.mx.

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DESDE EL TEC

EN PERSONA

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Mensaje especial a los egresados

28 Saborear la miel del triunfo

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EGAP, la mejor escuela para un mejor gobierno

12 Voto en el exterior, derribar la muralla 14 Corrupción e inseguridad pública,

Emprendedor por naturaleza, Rodrigo Armendáriz Hernández (LIN’99) prueba en el negocio de la miel el sabor del triunfo. Y es que con un gran mercado en todo el mundo, este Ex-A-Tec vende algo más que producto a granel.

problemas de un país con hambre y cansado

18 Cinco aspectos para ejercer un voto libre,

30 Competir en Nichos de mercado Desde temprana edad, Marcos Ruiz Dixon (LEM’96) quería fundar su propia empresa.

Hoy, tras varios años de trabajo y largas jornadas laborales, ha consolidado una productora y comercializadora que le permite atender nichos de mercado no explorados.

secreto y razonado

20 Por una política ética y democrática

VISIÓN

22 Reflexión electoral, una decisión informada En una empresa, el reclutador revisa el currículo de los candidatos a ocupar una vacante. En el proceso electoral, la ciudadanía debe analizar el perfil curricular de los candidatos a ocupar el cargo de Presidente de la República.

Como en cualquier proceso de contratación, ése paso es obligado.

32 Una franquicia que deja marcas José Javier Vázquez Coria (CP’95) quería pasar más tiempo con su familia. Ahora, asociado con su esposa, dirige Tintopromo, franquicia que ha sido catalogada por Entrepreneur como la tercera de mayor crecimiento en unidades de negocio, entre 2004 y 2005.

EN CONTACTO 34 Notas de Asociaciones Estimado Ex-A-Tec: Recuerda actualizar tu suscripción a integratec anualmente.

Ingresa con tu clave de usuario y contraseña a http://exatec.itesm.mx, elige la opción Revista Integratec y pulsa en Verifica tu suscripción.

MATICES 36 La importancia de evaluar antes de sufragar 38 Los valores de los mexicanos

EN ESTE NÚMERO Mensaje del Rector..............................1 Correspondencia ................................2 Quantos ............................................39 Agenda..............................................40

integratec D. R. ©, es una publicación trimestral para los egresados del Tecnológico de Monterrey.

Trimestre: abril-junio de 2006. Tirada: 35 mil ejemplares. Certificado de Licitud de Título No. 8648 y Certificado de Licitud de Contenido No. 6093. Reserva del Uso Exclusivo del Título No. 3700-94, otorgada por la Dirección General de Derechos de Autor. Registro postal como publicación periódica 005 0188 Características 2292 52212. Se prohíbe la reproducción total o parcial del contenido de esta revista por cualquier medio sin previo y expreso consentimiento por escrito del Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey a cualquier persona y actividad que sean ajenas al mismo. Los artículos firmados son responsabilidad de sus autores y no necesariamente reflejan la opinión del Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, con dirección en Avenida Eugenio Garza Sada No. 2501, C. P. 64849, Monterrey, N. L.

PORTADA: TERE GIL 4

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MENSAJE ESPECIAL A LOS EGRESADOS

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n apoyo de la Misión 2015, dos estrategias de la Dirección de Relaciones con Egresados han sido impulsar el Desarrollo Empresarial de estudiantes y egresados, así como promover el Desarrollo de Redes de Contacto a nivel internacional.

En materia de Desarrollo Empresarial, el Tecnológico de Monterrey cuenta con múltiples recursos para que sus egresados formen sus propias empresas.

A través del Centro de Desarrollo Empresarial, la Institución ha consolidado la formación de empresas físicas y virtuales, tanto para alumnos como para egresados. El Centro alberga planes de negocio que se desarrollan en un modelo de capacitación, impulso de redes de contacto e información estratégica, por ejemplo, en materia de captura de fondos semilla o tendencias de mercado.

Actualmente, la Red de Incubadoras alberga 930 empresas. De éstas, 646 son empresas físicas, 200 operan bajo el esquema de incubación virtual y 83 más, bajo la modalidad emprendedora que desarrollan los estudiantes.

Sólo en 2005, la Red de Incubadoras de Empresas generó dos mil 361 empleos directos. Esto demuestra que los emprendedores pueden crear empleos no sólo para ellos mismos, sino también para otros miembros de la Comunidad Ex-A-Tec. La Secretaría de Economía premió, en marzo, al Tecnológico de Monterrey por tal esfuerzo.

En este número de integratec, La Revista del Tecnológico de Monterrey, se presenta la trayectoria de tres emprendedores Ex-A-Tec. Ellos son José Javier Vázquez Coria (CP’95), Marcos Ruiz Dixon (LEM’96) y Rodrigo Armendáriz Hernández (LIN’99). Sus historias muestran que la creatividad, la constancia y el apoyo de su alma máter hicieron posible la creación de tres nuevas empresas que proveen empleos a otras personas y generan valor a la sociedad.

Dr. Jaime Bonilla Ríos (LCQ’80) Director de Relaciones con Egresados Tecnológico de Monterrey

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Desde el Tec

EGAP , la mejor escuela

para un mejor gobiern o Perla Melchor Guerrero

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lantear políticas públicas que faciliten el desarrollo de México es fundamental para consolidar al país como una nación democrática, con posibilidades reales de crecimiento y oportunidades para todos. Esa es la tarea que emprendió, en agosto de 2003, la Escuela de Graduados en Administración Pública y Política Pública (EGAP) del Tecnológico de Monterrey, la cual se propuso ser la mejor escuela para que tengamos los mejores gobiernos.

A tres años, rinden cuentas, por ejemplo, los proyectos académicos que los alumnos de la EGAP –muchos de ellos funcionarios públicos–, implementan ya desde sus respectivos cargos, y la investigación y consultoría que los profesores investigadores de la Escuela realizan para diversos entes gubernamentales. Entre ellos destacan los gobiernos estatales de Nuevo León, Querétaro, Coahuila y Tamaulipas, y las secretarías de Desarrollo Social (Sedesol) y la de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación (Sagarpa). La EGAP también presentará cuatro iniciativas de ley a la próxima legislatura (Ver recuadro).

Si bien el Tecnológico de Monterrey ha formado desde siempre agentes de cambio social como Luis Donaldo Colosio Murrieta (LEC’72) o Manuel Jesús Clouthier del Rincón (IA’57), la EGAP opera desde los campus Ciudad de México, Estado de México y Monterrey, para consolidar la estrategia institucional de modificar la manera de pensar la política, y las políticas públicas, en México.

Nuevas ideas, mejores prácticas En una sociedad donde la democracia se consolida, y donde cada vez más

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personas se interesan por la vida pública, la innovación para la práctica de la ciudadanía es tarea de la Escuela de Graduados en Administración Pública y Política Pública del Tecnológico de Monterrey. Actualmente, la Escuela ofrece las maestrías en Administración Pública y Política Pública; Economía y Política Pública; Análisis Político y Medios de Información; Derecho; Derecho Internacional; Prospectiva Estratégica; Estudios Internacionales y Gestión Pública Aplicada.

Con el fin de enriquecer estos programas de posgrado, desde un inicio, la EGAP firmó convenios con los organismos más reputados del mundo en esta materia, como la Escuela de Gobierno John F. Kennedy de la Universidad de Harvard, el Instituto de Política Pública y la Escuela de Derecho de la Universidad de Georgetown y la Universidad Autónoma de Barcelona.

La investigación que se realiza en los tres campus de la EGAP se fortalece con las cátedras de investigación en Integración Económica y en Desarrollo Social de la Frontera Norte, las cuales aportan conocimiento actual y relevante en el estudio, la consultoría y la capacitación en temas como el combate a la pobreza, la democratización y el estado de derecho.

“La vinculación entre la docencia, la investigación y la consultoría busca dar soluciones más factibles a la problemática del México actual”, menciona el director nacional de la EGAP, Bernardo GonzálezAréchiga Ramírez Wiella (LEC’78).

Para proporcionar las herramientas necesarias para el mejor desempeño de los funcionarios públicos, agrega GonzálezAréchiga, los tres campus de la EGAP también imparten toda una polifonía de cursos, talleres, seminarios y diplomados.

Formar a los funcionarios que propondrán desde sus curules mejores políticas públicas es uno de los objetivos de la Escuela de Graduados en Administración Pública y Política Pública, del Tecnológico de Monterrey.

Entre los temas destacan negociación, arbitraje, mercadotecnia política y administración de campañas políticas, finanzas públicas, evaluación socioeconómica de proyectos, desarrollo local, análisis económico y social, evaluación del impacto socioeconómico regional…

La oportunidad está dada. En el Campus Ciudad de México, por ejemplo, de los cerca de 200 alumnos de la EGAP, el 85 por ciento está constituido por funcionarios públicos. Como consecuencia, la mayoría de los proyectos realizados en las aulas se implementan, desde ahora, en distintas áreas de gobierno. Para Carlos Urzúa Macías (LM’75), su director, es clara la inquietud de los funcionarios públicos por profesionalizar su servicio.

Por ejemplo, un proyecto de tesis promueve la competencia entre empresas a fin de eliminar actitudes monopólicas en su desempeño; otro,

Reuters

elabora un índice de medición de la pobreza. Tales tesis serán después convertidas en programas y proyectos sociales.

Similar interés por la profesionalización del servicio que brindan los funcionarios de gobierno se observa en la EGAP, Campus Estado de México. Que entre los alumnos se encuentren regidores, síndicos, directivos de la Comisión Federal de Electricidad, del Banco de México y de otras dependencias descentralizadas de gobierno, nutre al aula de experiencias prácticas y facilita la implementación inmediata de nuevas formas de administración pública, asegura Héctor Moreno Núñez, director de la Maestría en Derecho de la EGAP, Campus Estado de México.

A punto de cumplir tres años de haberse creado, la EGAP ha consolidado una primera etapa con la certificación de sus programas académicos, además de la creación de nuevos programas de consultoría para estados y municipios.

La siguiente etapa, abunda GonzálezAréchiga, tendrá que ver con la discusión pública. “Queremos ver a la EGAP participando cada vez más en debates de política pública, en la evaluación de desempeños, en el reconocimiento de logros y en la crítica con bases sólidas hacia las prácticas gubernamentales”.

Acciones a favor de un mejor país El compromiso del Tecnológico de Monterrey por generar nuevas ideas que detonen un buen gobierno está presente en todas las áreas de la Institución. En este sentido, la Cátedra de Estudios Jurídicos y Culturales, de Política y Comunicación, del Campus Estado de México realiza el proyecto denominado “Ejercicio Ciudadano 2006”.

Caridad García Hernández, directora del Centro de Investigación en Ciencias Sociales y Humanidades del Campus

Estado de México, explica que este proyecto inició como una investigación sobre el proceso de las elecciones presidenciales, pero se transformó en todo un ejercicio electoral que abarca a los campus Estado de México, Querétaro y Toluca.

El “Ejercicio Ciudadano 2006”, asesorado por el Instituto Federal Electoral (IFE), arrancó en septiembre de 2005 con una intensa campaña de credencialización que generó un padrón electoral de 40 mil personas, entre alumnos, profesores, empleados, directivos y padres de familia.

“Este ejercicio electoral consta de varias fases: la credencialización, seguida por los foros de análisis, la presencia de los candidatos en los campus para exponer sus propuestas, además del análisis de sus contenidos en mesas de trabajo y la votación simulada (abril de 2006), la cual también incluirá los votos de los estudiantes y egresados que se encuentran en el extranjero”, explicó García Hernández.

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Reuters

DESDE EL TEC

Con plena conciencia de las necesidades de la población, los profesores investigadores y estudiantes de posgrado alistan el camino para trazar un mejor futuro para todos.

El conteo de los votos emitidos en el extranjero es lo que hace diferente a este simulacro de votación de cualquiera que se haya realizado anteriormente, de acuerdo con el propio IFE. Para lograrlo, detalla García, se integró un padrón de estudiantes y egresados que radican en el exterior.

Una vez concluida la votación simulada, se harán conteos preliminares, y se darán a conocer los resultados en mayo de 2006, justo a tiempo para promover el voto real entre la Comunidad del Tecnológico de Monterrey.

Pero estas acciones para contribuir a un mejor gobierno no son nuevas. Desde hace más de 10 años, el Tecnológico de Monterrey, a través de programas de capacitación que brindaba el entonces Centro para el Mejoramiento Integral de la Función Pública del Campus Monterrey, hacía lo propio.

Por ejemplo, el Diplomado de gobierno abierto y participativo que impartió la Universidad Virtual, el Banco Mundial y la Secretaría de la Función Pública, durante 2001 y 2003 también tuvo

buenos resultados. De sus dos ediciones, en las que participaron dos mil 716 funcionarios públicos de 336 instituciones, surgieron 326 iniciativas de combate a la corrupción.

Con una amplia oferta de programas educativos, investigaciones, propuestas para nuevas políticas públicas y acciones que exhortan una mayor participación ciudadana, alumnos, profesores e investigadores de la EGAP y del Tecnológico de Monterrey trabajan para construir un mejor gobierno.

Cuatro propuestas para el próximo gobierno Convencidos de participar activamente en la vida política-social-económica de México, los tres campus de la EGAP presentarán al próximo gobierno cuatro iniciativas de ley de mejores políticas públicas.

La primera propuesta de ley es sobre política social. Ésta propone que, a través de una redistribución del gasto público, se otorgue un mayor apoyo en áreas de salud, educación y seguridad social a grupos vulnerables (tercera edad, niños, discapacitados y madres solteras). La intención es que, con base en criterios de necesidad, tamaño y urgencia, se defina la distribución de recursos.

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Otra consiste en promover una mejor coordinación entre los tres órdenes de gobierno. Ello luego de que estudios realizados por la misma EGAP revelaron que una manera de impulsar la eficacia en el servicio público, y la mayor satisfacción y participación de los ciudadanos es, precisamente, a través de una buena coordinación entre el gobierno municipal, estatal y federal.

Un tercer grupo de propuestas aborda ideas para generar una política macroeconómica que logre un crecimiento con estabilidad y calidad de vida para los ciudadanos.

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Y la cuarta iniciativa versa sobre la democracia y gobernabilidad del país, para que el ciudadano asuma un rol más participativo.

En la elaboración de estas propuestas participaron profesores y estudiantes de la EGAP, pero también funcionarios públicos, líderes de opinión, empresarios, así como académicos de otras universidades.

Aunque estas iniciativas de ley se presentarán formalmente ante el Congreso de la Unión una vez que se hayan llevado a cabo las elecciones presidenciales, el documento que las compila se entregará a los candidatos a la presidencia de la República para que las analicen.

DESDE EL TEC

Crean nuevo concepto en salud Ciencia, salud y vida son los términos que regirán los esfuerzos en investigación, creación y transferencia del conocimiento en los próximos años. El Tecnológico de Monterrey debe adaptarse a estos cambios para hacer frente a las necesidades de la sociedad, de ahí la creación del Campus de la Salud, en Monterrey.

Tecnológico de Monterrey, pionero en el uso del biodiesel Luego de tres años de trabajo e investigación experimental y tecnológica en la producción del combustible vegetal, un autobús del Campus Monterrey empezó a circular con 200 litros de biodiesel.

Generado con los residuos del aceite que se desecha de las cafeterías del Campus Monterrey, el biodiesel integra el 20 por ciento del combustible que mueve al transporte.

Para llevar a cabo el proyecto, Oliver Probst, director del departamento de Física, y Armando Rafael Llamas Terrés (IE’83, MIE’85), director del Centro de Estudios de Energía, ambos del Campus Monterrey, recibieron apoyo del sector privado. Junto con sus estudiantes, Probst y Llamas desarrollaron esta alternativa energética que promete reducir el desgaste del motor, así como las emisiones de hidrocarburos y de hollín.

Esta entidad integra al Hospital San José (HSJ), la Escuela de Medicina del Tecnológico de Monterrey, el Centro de Innovación y Transferencia en Salud (CITES), el cuerpo médico del HSJ y la Fundación Santos y De la Garza Evia.

Cada uno de los elementos que conforman este conglomerado cumplirá con propósitos específicos: promover el desarrollo de modelos de investigación que incidan en la salud de la sociedad a través del trabajo realizado en CITES; ofrecer servicios educativos de vanguardia y calidad académica en la Escuela de Medicina; brindar atención médica utilizando todos los avances y capital humano del HSJ; y proporcionar servicios de salud a personas de escasos recursos por parte de la Fundación Santos y De la Garza Evia.

Fotografías de la Dirección de Comunicación y Relaciones Públicas de la RZMM.

Con una inversión de aproximadamente 110 millones de dólares, el Campus de la Salud creará una atmósfera para la educación e investigación relevantes, para lograr una mejor práctica médica mediante programas y proyectos autosustentables.

Aliados por la educación del país Autoridades del Tecnológico de Monterrey y de la empresa Microsoft México se reunieron para formalizar una alianza –que existe desde 2004– sobre la colaboración tecnológica y educativa, y que hasta el momento ha beneficiado a más de cuatro mil 450 docentes de los 31 estados de la República y el Distrito Federal y, como consecuencia, a miles de estudiantes mexicanos.

Este convenio se materializa con la donación que Microsoft hace en tres rubros fundamentales: la entrega de cursos en línea, la capacitación del

personal docente del país en habilidades tecnológicas y la colaboración institucional en el desarrollo de contenidos y cursos.

Por su parte, el Tecnológico de Monterrey brinda infraestructura tecnológica y capital intelectual, al mismo tiempo que coordina estas acciones por medio de la Red Educativa para el Desarrollo Social Sostenible, que a su vez forma parte de los Centros Comunitarios de Aprendizaje (CCA). El propósito de la Red, es llevar educación de calidad a las zonas más marginadas y apartadas de México.

Estimulará nuevo Centro una economía moderna En concordancia con los compromisos establecidos en la Misión 2015, tales como promover la competitividad en el país y evolucionar a una economía moderna de base tecnológica, el Tecnológico de Monterrey creó el Centro de Innovación y Transferencia de Tecnología (CIT2).

Actualmente, son 13 las empresas apoyadas por el CIT2, relacionadas con el desarrollo de software, mejoramiento ambiental, diseño industrial, mecatrónica, tecnología de información y comunicación, entre otras. Este centro busca impulsar el desarrollo de empresas basadas en el conocimiento.

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E D U C A C I Ó N

I N T E R N A C I O N A L

Escocia, cuna de oportunidades de posgrado Meiko Makita Tafoya (LCC’01, MPE’04)

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entro de los destinos más comunes para estudiar un posgrado se encuentra el Reino Unido. La mayoría de las veces, a esta bandera se la asocia con Inglaterra, pero hay otros países muy atractivos. Es el caso de Escocia, ampliamente conocido por su güisqui, gaitas y bailes folklóricos. Quizá el verdadero encanto de este país radica en su gente, su riqueza histórica y cultural, sus escenarios naturales, sus índices de calidad de vida –los más altos del Reino Unido– y la tradición académica de sus instituciones educativas. Estos aspectos hacen de Escocia el lugar ideal para realizar un posgrado.

Por más de 200 años, la estructura del sistema educativo en Escocia ha hecho énfasis en el aprendizaje más que en la enseñanza, aspecto que después influyó los sistemas educativos del mundo entero.

Entre las principales ciudades escocesas destacan Edimburgo –la capital– y

Glasgow, definida como el centro comercial del país, donde se localizan, respectivamente, la Universidad de Edimburgo y la Universidad de Glasgow, clasificadas entre las 100 mejores del mundo.

Muchos de los grandes inventos de la humanidad fueron desarrollados por escoceses que asistieron a una de estas dos universidades: el teléfono, por Alexander Graham Bell; la máquina de vapor, por James Watt, que dio origen a la revolución industrial; la escala de grados Kelvin, por William Thomson Kelvin, y la tela a prueba de agua, por Charles Macintosh, entre otros.

Para los estudiantes mexicanos interesados en realizar programas de posgrado en alguna de estas universidades –o en el Reino Unido, en general–, existen varias instancias que otorgan apoyo económico.

Una excelente opción es el programa de becas que ofrece el Conacyt (Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología). La convocatoria de becas en el extranjero abre cada año, en el mes de abril, a estudiantes que cuentan con una carta de admisión o evidencia de que tienen buenas posibilidades de conseguirla. Toda la información sobre la beca Conacyt se encuentra claramente detallada en su página de Internet. Este programa da prioridad a los estudios de doctorado sobre los estudios de maestría, y si ya se cuenta con una, forzosamente se debe aplicar al doctorado. Una vez terminados sus estudios, los becarios del Conacyt se comprometen a regresar a México y laborar en el país. Una modalidad que ha iniciado este 2006 de manera masiva es el programa de becas mixtas. En esta modalidad, los estudiantes de programas nacionales de maestría o doctorado reconocidos por el Conacyt

Becas de Posgrado GRAN BRETAÑA Instituciones: Nivel de estudios ofrecido: Áreas del conocimiento: Límite para la entrega de documentos:

Embajada Británica en México Maestría, especialización e investigación Todas Mayo de 2006

Gobierno de Japón Maestría y doctorado Todas Mayo de 2006

CANADÁ Instituciones: Nivel de estudios ofrecido: Áreas del conocimiento: Límite para la entrega de documentos:

Instituciones: Nivel de estudios ofrecido: Áreas del conocimiento: Límite para la entrega de documentos:

Conacyt-DAAD Maestría, investigación y doctorado Ciencia y Tecnología Junio de 2006

SUIZA

JAPÓN Instituciones: Nivel de estudios ofrecido: Áreas del conocimiento: Límite para la entrega de documentos:

ALEMANIA

Instituciones: Nivel de estudios ofrecido: Áreas del conocimiento: Límite para la entrega de documentos:

Gobierno de la Confederación Suiza Maestría e investigación Todas Julio de 2006

ESTADOS UNIDOS Ministerio de Educación del Gobierno de Quebec Maestría y doctorado Ciencia, Tecnología, Humanidades y Arte Junio de 2006

Instituciones:

Stuart Graduate School of Business (del Instituto de Tecnología de Illinois) Nivel de estudios ofrecido: Maestría Áreas del conocimiento: Todas Límite para la entrega de documentos: Julio de 2006

Para obtener mayor información, consultar: http://servicios.sre.gob.mx/becas/, www.mx.emb-japan.go.jp/sp/index.htm, www.conacyt.mx, www.daadmx.org, www.britishcouncil.org/es/mexico, www.stuart.iit.edu.

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pueden postular por una beca mixta para realizar estudios de intercambio por un semestre o un año.

Por su parte, el gobierno Británico, a través de la Embajada Británica en México, ofrece el programa de becas British Chevening para realizar estudios de maestría con duración de un año escolar.

La convocatoria abre cada año en junio y cierra a principios de septiembre, para iniciar cursos el año siguiente. El proceso de postulación es muy sencillo y el formato de solicitud se obtiene a través de la página en Internet de la Embajada.

Antes de postular, es muy importante iniciar el trámite de admisión con al menos tres universidades británicas.

Las becas Chevening tienen un número limitado, por lo que la competencia es muy reñida. Por ello, el candidato debe ser muy claro en su argumentación de para qué estudiar un posgrado en el Reino Unido, por qué seleccionó determinadas universidades y, sobre todo, qué tan relevante es para México el tema de investigación en cuestión.

Otras opciones para recibir apoyo económico para estudiar un posgrado son el Programa Alban y el ORSAS (Overseas Research Student Awards Scheme). Alban es un programa de becas de la Unión Europea para estudiantes latinoamericanos que deseen estudiar en Europa. El programa abarca estudios de posgrado, así como formación especializada superior. Por su parte, ORSAS convoca a alumnos de todo el mundo que estudian –o desean cursar– una maestría o un doctorado de tiempo completo en el Reino Unido. Si cumplen con ciertos requisitos, ORSAS les otorga una beca que cubre parte del monto de colegiatura, sin incluir gastos de manutención ni de estancia. La solicitud debe contar con el apoyo de la universidad a la que se quiere ingresar y se pide directamente en el departamento o facultad donde se llevarán a cabo los estudios.

maestría o doctorado en el área de Ciencias Sociales también pueden esperar igual número de oportunidades. Lo importante es que los deseos de realizar dicho posgrado estén sustentados en una sólida formación académica, así como en un proyecto de investigación potencialmente benéfico para México.

Aunque en ocasiones parezca que existen mayores beneficios y oportunidades de financiamiento para realizar en el extranjero un posgrado en las áreas de Ciencia y Tecnología, lo cierto es que los interesados en obtener un grado de

En general, los trámites para obtener una beca para estudiar en el Reino Unido no son complicados. Sin embargo, se requiere de mucha paciencia y dedicación, ya que la oportunidad puede tomar algunos años en llegar, pero la recompensa es invaluable.

Particularmente, la Universidad de Glasgow ofrece un excelente Doctorado en Ciencias Sociales, a través del departamento de Sociología, Antropología y Ciencias Sociales Aplicadas. Este programa ha sido catalogado entre los mejores ocho de su tipo en el Reino Unido. El énfasis de este programa se centra en el desarrollo de habilidades de investigación y, desde un inicio, se motiva a los estudiantes a lograr la publicación de sus avances en revistas indexadas.

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Voto en el exterior, d Norma Ascencio

Gabriela De la Paz Meléndez

E

Los mexicanos en el exterior ejercerán por vez primera su derecho a sufragar.

Y, aunque su voto no definirá la contratación electoral, si denotará su influencia en la política del país.

l año pasado, el Congreso mexicano legisló a favor del derecho al voto de los mexicanos que viven en el extranjero. La medida ocurrió tras largas discusiones en el Congreso y la reticencia inicial del Instituto Federal Electoral, que argumentaba que era una tarea sumamente difícil de realizar y que no tendría tiempo para prepararla adecuadamente. En realidad, se trata de una medida diseñada claramente para los paisanos radicados en Estados Unidos, que es donde se concentra la mayoría de la diáspora mexicana.

Para averiguar las posibilidades de éxito de esta medida, el Pew Hispanic Center realizó una encuesta a cerca de cinco mil emigrantes mexicanos que acudieron a los consulados mexicanos para obtener la tarjeta de identidad o matrícula consular.

Los datos finales revelaron que el 87 por ciento deseaba votar en las elecciones presidenciales de México en 2006. Además, contrarrestando la idea de que los mexicanos de Estados Unidos no se interesan en la vida política de México, la misma encuesta destacó que el 42 por ciento de los encuestados llevó consigo a Estados Unidos la credencial de elector del IFE, documento obligatorio para votar.

Sin embargo, existieron varias dudas respecto al éxito de este proyecto. Quienes desearan votar tenían que llenar una solicitud de ingreso en el padrón electoral constituido en expreso. De acuerdo con el IFE, había que enviar una copia de la

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credencial de elector, más una constancia del domicilio en el extranjero (o la copia de la matrícula consular), ambas firmadas. El voto por correo se decidió para evitar filas a las afueras de las representaciones diplomáticas mexicanas. Así se registraría el domicilio en el nuevo padrón electoral y se obtendrían los datos a donde se enviaría la boleta. El plazo para llenar esta solicitud fue del 1 de octubre de 2005 al 15 de enero de 2006. Los otros plazos para verificar las listas preliminares del padrón también fueron muy cortos. Quienes no tenían credencial vigente para votar y viajaron a México en el pasado período vacacional, tuvieron la posibilidad de realizar su trámite en los módulos especiales instalados, ya que esta diligencia no podía hacerse desde el extranjero.

Pero a pesar de que el IFE esperaba cerca de cuatro millones de solicitudes de registro de mexicanos que residen fuera del país, sólo había recibido 21 mil 546, el 15 de enero. Ello es decepcionante, pero resultado natural de los plazos tan breves antes descritos, un nuevo esquema de sufragio, una nueva logística y la persistente preocupación de evitar fraudes. Además, quienes no se llevaron la credencial de elector, y no viajaron a México en el último periodo vacacional, se quedaron imposibilitados de ejercer este derecho.

Cabe resaltar que sigue habiendo reticencia a que los mexicanos del exterior emitan su voto, a pesar de que en el pasado han sido cortejados por los partidos políticos.

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r, derribar la muralla El PRD es el partido que tiene más antigüedad en lo que a campañas en el exterior se refiere. Cuauhtémoc Cárdenas fue pionero. En 1994, ya realizaba viajes a Los Ángeles y a Chicago para hacer reuniones con los mexicanos de allá. Sin embargo, el PRD se opuso a permitir el sufragio desde el exterior, aduciendo dificultades técnicas.

Muchos emigrantes no lo han visto así y piensan castigar a ese partido.

El PAN empezó a buscar a los mexicanos de Estados Unidos durante la campaña presidencial de 2000. Como resultado de las giras del entonces candidato a la presidencia de México, Vicente Fox, en las que prometió “gobernar para 120 millones de mexicanos” –cifra que incluía a la población mexicana en Estados Unidos–, se creó la Oficina presidencial para mexicanos en el extranjero, proyecto que fue abandonado.

Luego vino el Instituto de los Mexicanos en el Exterior (IME), que reúne la experiencia de las instituciones formadas en el pasado y fomenta la transparencia y la rendición de cuentas.

El PRI votó a favor de la iniciativa de sufragio en el exterior, como una forma de ganarse el voto de un sector que tradicionalmente culpa a esta institución de las condiciones sociales que han obligado al exilio voluntario en busca de oportunidades. Por ello, el PRI tiene que remontar los estereotipos, o resignarse a perder esos votos y concentrarse en los electores en México.

En vista de las escasas solicitudes de registro, los mexicanos del exterior, concretamente los que radican en Estados Unidos, no constituirán el voto decisivo en julio de 2006. Es difícil predecir que vayan a votar en bloque por un mismo candidato.

Tampoco es muy probable que las elecciones sean tan cerradas que los sufragios provenientes de fuera sean los que proporcionen el desempate. No obstante, lo más importante es pensar que el voto en el exterior es un ejemplo válido de cómo los emigrantes influyen la política mexicana.

Otros procesos que acompañan a la democracia son la rendición de cuentas y el deslinde de responsabilidades, situación a la que el IFE y los partidos políticos tendrán que sumarse cuando hagan el análisis posterior de qué falló en los procesos de solicitudes de registro y entrega de credenciales.

La Constitución mexicana garantiza el derecho al sufragio y el Gobierno está obligado a facilitar que se cumpla. Habrá que estudiar nuevas posibilidades de votación, incluyendo la del sufragio electrónico.

Si la ley no se modifica y el sufragio desde el extranjero sólo se permite en las elecciones presidenciales, quedará tiempo suficiente para depurar el procedimiento y garantizar que todos los mexicanos participen en 2012. La globalización induce a cambios en las formas de participación política, un concepto más amplio del nacionalismo y la aceptación de extensas comunidades mexicanas en la diáspora, que permanecen vinculadas con su país de origen de diversas maneras.

Gabriela De la Paz Meléndez es colaboradora del Centro de Estudios sobre Norteamérica, del Departamento de Relaciones de Internacionales del Campus Monterrey, y editorialista del Grupo Reforma.

Para saber más…

Fernández de Castro, R. (Coord.) (2003). En la frontera del imperio. Ariel, México.

Suro, R. (2005, 14 de marzo). Attitudes about voting in Mexican elections and ties to Mexico. Pew Hispanic Center.

Obtenido el 10 de junio de 2005, en http://pewhispanic.org/reports/report.php?ReportID=42

C

orrupción e insegurid a

H

ace seis años, en plena campaña electoral, Vicente Fox Quesada dijo que México tenía hambre y estaba cansado. Hoy que se repite el proceso, es preciso preguntar por qué los problemas siguen siendo los mismos; la sociedad no avanza y México parece más alejado del sueño de país que todos queremos.

Dos problemas centrales responden a ello: la corrupción y la inseguridad pública.

En primer término, debemos reconocer lo difícil que ha sido encontrar una definición pertinente sobre el concepto de corrupción. La literatura especializada señala cinco características.

Primera, la corrupción es la acción de alterar o trastocar alguna actividad para buscar un fin individual y no uno colectivo. Segunda, se trata de un asunto de dos partes, un operante de corrupción y un demandante. Tercera, deteriora un bien público en beneficio de un particular negándole el derecho a la sociedad. Cuarta, implica una desviación de las normas establecidas.

Quinta, en un acto de corrupción hay siempre un agente poderoso y uno débil.

Ha habido numerosos esfuerzos para medir la corrupción a partir de la percepción de este fenómeno dentro de la sociedad. Desafortunadamente, los datos no son muy alentadores para México, pues Transparencia Internacional lo clasifica como uno de los países en América Latina donde la percepción de corrupción es mayor, incluso por encima de otros latinoamericanos, como Uruguay, Costa Rica, Colombia, Cuba y Brasil.

Se ha dicho que un país que tiene un mayor producto interno bruto per cápita

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Siete de cada diez mexicanos coinciden en que la falta de seguridad es el problema más importante de México.

Esto, sumado a la corrupción que permea por casi todos los niveles de autoridad, impide el desarrollo del país. es menos corrupto. El mensaje que lanza esta relación entre riqueza y corrupción sería que México necesitaría ser más rico para ser menos corrupto. Pero lo cierto es que la corrupción que existe en el país es precisamente uno de los factores que ha impedido que México avance hacia un futuro más promisorio.

Los mexicanos perciben a la corrupción en un nivel de 3.5, donde 10 es la cifra que indica menor o nula percepción de corrupción. Desafortunadamente, esta calificación ocurre cuando se ha logrado reducir el índice de corrupción en el mundo, mientras que México aún no ha podido hacerlo.

En 2002 y 2004, la Encuesta de Gobernabilidad y Desarrollo Empresarial midió la percepción que tenían las empresas sobre la corrupción en nuestro país. Resultó que las aduanas, la Policía Federal, la Procuraduría General de la República y el Poder Legislativo son vistas como las instituciones más deshonestas. A nivel estatal y municipal las cosas tampoco son positivas. La Policía Judicial, las Procuradurías Generales de Justicia y las Secretarías de Vialidad, en los estados, son vistas como organizaciones muy deshonestas. En el ámbito municipal, las

entidades policíacas y las direcciones de Permisos y Licencias, así como de Obras Públicas, son percibidas de igual modo.

Cabe resaltar que la incidencia de la corrupción se distribuye de manera diferente, según las distintas entidades del país. Querétaro es el estado donde hay menor incidencia de corrupción burocrática, de acuerdo con la Encuesta de Gobernabilidad…; no así sucede en Chiapas, Guerrero, Hidalgo, Estado de México, Puebla, Tabasco y Veracruz.

No existe en el mapa nacional de la corrupción un color partidista. Es decir, las entidades con mayor o menor corrupción no están relacionadas al gobierno de un partido, sino que más bien se trata de un fenómeno nacional.

Ahora bien, se sabe que la corrupción aumenta la ineficacia de los servicios públicos que recibimos como sociedad.

Si la ineficacia se incrementa, también lo hace el costo de proveer servicios públicos, y todos terminamos pagando más.

Además, se ha visto que la corrupción afecta más a los que menos tienen. Datos de los estudios sobre corrupción que realiza Transparencia Mexicana revelan que el 40 por ciento de las familias de

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d ad pública, problemas de un país con hambre y cansado menores ingresos sufren consecuencias de la corrupción, en comparación con el 20 por ciento de las de altos ingresos.

Reuters

Vidal Garza Cantú (LEC’90)

Ante ello, los retos en materia de corrupción se resumen en seis grandes tareas: 1. Prevenir y abatir cualquier tipo de práctica de corrupción e impunidad.

2. Impulsar permanentemente la exigencia de eficiencia en la administración pública y hacer conciencia de que la corrupción no es asunto exclusivo de los servidores públicos.

3. Controlar y detener las prácticas de corrupción.

4. Sancionar, de manera ejemplar, cualquier práctica de corrupción.

5. Impulsar la transparencia de la administración pública en todos los niveles y con una mayor participación ciudadana.

6. Cuidar el patrimonio de nuestro país.

En cuanto al tema de la seguridad pública, los datos que encontramos son reveladores. De acuerdo con una reciente encuesta publicada por Consulta Mitofsky, siete de cada 10 mexicanos coinciden en creer que la falta de seguridad pública es el problema más importante de México.

Todos sabemos que es obligación del Estado garantizar la seguridad pública a sus ciudadanos. Sin embargo, los candidatos políticos han dado una definición muy superficial sobre este problema que de ningún modo debe pasar desapercibido. Menos, si en los últimos dos años se ha incrementado la inseguridad, lo cual resulta en mayor perjuicio para los ciudadanos que pretenden gobernar.

Si comparamos el porcentaje de incidencia delictiva de México con el de otros países en donde existe una cultura ciudadana mucho más activa en la denuncia del delito,

podríamos pensar que en México hay pocos delitos. Sin embargo, este dato debe leerse en su contexto, pues muchos de los delitos que suceden en nuestro país no se denuncian.

Según datos que proporciona el Instituto Ciudadano sobre Estudios de la Seguridad (ICESI), el 55 por ciento de los mexicanos se siente inseguro en este país y el 82 por ciento no denunciaría un delito ante el ministerio público. La preocupación gubernamental por el tema es escasa, como se puede apreciar en que, aun cuando ha evolucionado, el gasto público en seguridad suma actualmente 12 mil millones de pesos, cantidad muy similar al presupuesto del Instituto Federal Electoral para este año.

En suma, el sistema de seguridad pública en México tiene cuatro grandes retos:

a. La prevención del delito, donde la participación de la sociedad civil es fundamental. b. La procuración de justicia, que requiere contar con los recursos y dispositivos para obtener información oportuna sobre la incidencia delictiva y combatirla con inteligencia en todos los ministerios públicos del país. c. Un mejor poder judicial federal y una mejor administración de justicia por parte de los tribunales estatales. d. Un sistema de ejecución de sanciones, lo suficientemente fuerte para desalentar el delito.

He expresado antes que el Estado es el responsable de la seguridad de sus ciudadanos pero, si perdemos de vista que no sólo es su responsabilidad, limitaremos la capacidad de la sociedad para combatir la inseguridad.

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Reuters

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Entonces, uno de los retos en materia de seguridad pública consiste en tener una mayor participación ciudadana en la denuncia del delito. Hoy, denunciar un delito es considerado, por muchos, como una pérdida de tiempo. Pero no hacerlo provocará que las autoridades sigan delegando su responsabilidad a la ciudadanía, al no contar con las denuncias necesarias para tomar acciones al respecto.

Otro reto es la existencia de una competencia entre pares que no parece guiada hacia el objetivo de reducir la inseguridad. Los procuradores de justicia empezaron ya a comunicarse mejor entre ellos, a través de un sistema nacional de comunicación, pero ello todavía no penetra en los niveles municipales.

Incluso, en áreas metropolitanas como Ciudad de México o Monterrey, se evidencia una falta de comunicación entre las autoridades. Por eso es necesario que la información sea universal, única y compartida, y que se haga un uso inteligente de ella.

Con todo lo expuesto, expreso mi inconformidad con la situación actual del país y los retos por resolver, para que no tengamos que repetir, en el año 2012, que México tiene hambre y está cansado.

Vidal Garza Cantú es profesor y director asociado de la Escuela de Graduados en Administración Pública y Política Pública del Campus Monterrey. Ésta es una versión editada de la conferencia que dictó en la Jornada Cívica de Sociedad en Movimiento.

Jesús Castillo

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Cinco aspectos para ejercer un voto libre, secreto y razonado Jesús Cantú Escalante (LEC’74)

Votar es mucho más que elegir al azar. La tarea del electorado consiste en conocer las posturas y compromisos de los candidatos, la historia personal de sus equipos de campaña, la relación que sostienen con su partido, la congruencia entre su plataforma electoral y la historia del partido y su programa de gobierno.

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E

l voto razonado, libre y secreto es una poderosa y eficaz herramienta de cambio social. Es el instrumento que la ciudadanía tiene a su disposición para participar e influir en la conducción de los asuntos públicos y para manifestar la aprobación o desaprobación con los gobernantes, los partidos políticos y las políticas públicas.

En México, dicha herramienta todavía adolece de algunas limitaciones, pues lamentablemente aún no existe la posibilidad de reelección inmediata, lo que permitiría utilizarla más eficazmente como instrumento de rendición de cuentas, al apoyar o rechazar a legisladores o alcaldes que soliciten nuevamente el voto popular.

Tampoco existen a nivel nacional –aunque sí en algunos estados de la República Mexicana– los instrumentos de democracia directa (plebiscito y referéndum) que permitan a la ciudadanía aprobar o rechazar directamente las políticas públicas, a través del voto mayoritario.

Pese a estas limitaciones, el poder transformador del voto se manifestó en México, particularmente a partir de 1996, año que marcó un parteaguas en la democracia electoral pues, desde ese momento, todas las fuerzas políticas acataron plenamente los resultados electorales emanados de las urnas y sancionados por las autoridades electorales.

La plena vigencia del equilibrio de los tres poderes justamente surgió por decisión popular expresada en las urnas en las elecciones del 6 de julio de 1997, cuando el Ejecutivo perdió la mayoría en la Cámara de Diputados. Y es la misma ciudadanía, con su voto mayoritario, la que el 2 de julio de 2000 decidió la alternancia en la Presidencia de la República y la existencia de lo que algunos han denominado “gobiernos divididos”, al negarle al presidente la representación mayoritaria de su partido en el Congreso en tres elecciones sucesivas (1997, 2000 y 2003). Esto, obviamente, sin hacer un recuento de los cambios a nivel municipal

y estatal, cuya transformación empezó a partir de la década de los 70 y de 1989, respectivamente.

Ante el poder que ha adquirido el voto como instrumento social de decisión es necesario reconsiderar su importancia y reflexionar sobre el acto de sufragar para favorecer a uno u otro partido político.

Votar no se trata de elegir al azar. Para emitir un voto razonado se requiere de información que permita sopesar fortalezas y debilidades, ventajas y desventajas, así como posibles consecuencias de votar por cada una de las opciones disponibles.

Para obtener la información necesaria para decidir razonada y responsablemente se requiere escudriñar mucho más allá de las estrategias de mercadotecnia política que intentan vender a través de imágenes, frases y actos espectaculares, pero carentes de contenido y compromiso.

En el proceso para decidir por quién votar propongo explorar, más bien, los siguientes cinco aspectos: 1. Antecedentes públicos y privados de cada candidato. Implica conocer su historia personal de posturas y compromisos frente a temas específicos y de militancia partidista; relación con sus benefactores de campaña (si ha tenido antes otros cargos de elección popular); declaraciones patrimoniales...

2. Integrantes e historia personal de los miembros del equipo de campaña del candidato.

3. Relación entre el candidato y su partido.

4. Historia y documentos básicos del partido o coalición, y su congruencia con la plataforma electoral de los candidatos.

5. Programa de gobierno del candidato.

Esto resulta fundamental para escudriñar especialmente en los cómos, debido a que en los qués normalmente habrá coincidencia entre todos los candidatos, elevar las tasas de crecimiento, abatir el desempleo, mantener la estabilidad económica o mejorar la calidad de la educación. Sin embargo, las diferencias consisten en la viabilidad de las propuestas estratégicas.

Con estos y otros elementos que se consideren convenientes, cada ciudadano debe ordenar sus ideas y elegir por quien votar.

Una vez tomada la decisión debe sufragar libre y secretamente, rechazando cualquier tipo de presión u ofrecimiento en efectivo o en especie para variar el sentido de su elección. Esto es especialmente importante porque, de acuerdo con la última encuesta de Latinobarómetro, el 55 por ciento de los mexicanos supo de “alguien que en las últimas elecciones presidenciales (2000) fue presionado o recibió algo a cambio para votar de cierta manera”.

Este dato contrasta notablemente con el promedio latinoamericano (29 por ciento).

Recordemos que el próximo 2 de julio elegimos presidente, diputados y senadores y, en varios estados de la República Mexicana, alcaldes, diputados locales y gobernadores, por lo que el ejercicio de información y reflexión que aquí propongo debe repetirse para cada uno de los votos a emitir.

Para finalizar, retomo una reflexión de Michelangelo Bovero, quien dice que la institución de las elecciones es compatible con la democracia, siempre y cuando los ciudadanos no se transformen, de electores por un día, a sujetos pasivos por años, sino a ciudadanos y críticos activos. El ciudadano como elector es una especie de juez de los candidatos, que después de las elecciones debe prolongar su actividad tornándose en juez de los elegidos, concluye Bovero.

Jesús Cantú Escalante es cotitular de la Cátedra de Investigación “Democracia y Estado de Derecho”, y profesor investigador de la Escuela de Graduados en Administración Pública y Política Pública.

Para saber más…

Bovero, M. y otros. (2005). Política y derecho: (Re) pensar a Bobbio. Siglo XXI editores; UNAM, Instituto de Investigaciones Jurídicas, México.

Lupa ciudadana www.lupaciudadana.com.mx

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Por una política

ética y democrática Freddy Mariñez Navarro

E Norma Ascencio

l líder político es afectado por tres tipos de intereses, personales, partidistas o facciosos, y del bien común. Para Shepsle y Bonchek, el líder político es un agente con responsabilidades, prisionero de este conjunto de intereses. De esta forma, los líderes dependen de sus seguidores en cuanto a elogios, cooperación y, en última instancia, apoyo; pueden estar cubiertos de autoridad, actuar como jefes, ordenar e instruir, pero todas estas maniobras están calculadas para impresionar a sus seguidores y ganarse con ellas su apoyo.

En las democracias modernas, la receptividad de los líderes del Gobierno hacia las preferencias de los ciudadanos proviene de los resultados obtenidos en las elecciones anteriores y de la anticipación del político al veredicto ciudadano para los siguientes comicios –que se conoce a través de encuestas preelectorales–. Sin embargo, esa supuesta receptividad del líder político plantea diversas limitaciones, como… a. la inexistencia de instituciones que fuercen a quienes llegan al poder a poner en práctica sus promesas electorales originales, b. que las preferencias de los votantes no sean tomadas en cuenta dentro de las decisiones de los líderes políticos, y c. que los ciudadanos sean apáticos ante una política establecida por quien detenta el poder. Como consecuencia, los políticos pueden manipular las preferencias ciudadanas y lograr un margen de autonomía holgado para llevar a cabo sus propias políticas, aun cuando, en un principio, éstas hayan sido consideradas impopulares.

Bien sabido es que la democracia es el único sistema con incertidumbres en sus

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resultados pero con certidumbres en las reglas del juego, es decir, en los pactos institucionales que se establecen entre actores políticos. Sin estas reglas, las pasiones e intereses individuales y de grupo tenderían a corromper cualquier sistema social y político. Y si fuera así, estaríamos en presencia de un modelo de democracia denominado la kakistocracia, el gobierno de los peores.

y en las decisiones políticas. La ética democrática nace justamente para que los votos y el número de ellos cuenten más que el dinero y los recursos que alguien detente.

Para que una política democrática esté fundada en la ética son necesarios, al menos, los siguientes elementos:

Los líderes políticos pueden convertirse en prisioneros del poder que detentan. Esto puede evitarse si deciden conducirse éticamente y existe una ciudadanía informada que los vigila.

En este sentido es necesario que la ética pública se asiente y se consolide en dos direcciones. Por un lado, con principios, criterios y estilos éticos elaborados de forma adecuada y convincente. Por el otro, con una ciudadanía que exija que se respeten esos principios, se apliquen esos criterios y se actúe en consecuencia, con premio o castigo. Sólo así el político tendrá la opción de desempeñar un comportamiento ajustado a una verdadera ética política.

También es indispensable reflexionar sobre la política democrática que dicta, por definición, que ningún actor jamás debe tener en sus manos todo el poder por un periodo de tiempo indeterminado, ni la oportunidad de ejercerlo sin control ni contrapesos. Además, como consecuencia, y derivadas de las reglas democráticas, las iniciativas sociales y los grupos de personas deben contar con la posibilidad constante de aspirar a gobernar en una competencia libre, equitativa, transparente y periódica.

Esto pondría un muro de contención a aquellos políticos que apuntan, con sus prácticas, a la marginación y destrucción de los demás actores; a reducir el pluralismo, pieza fundamental de la tolerancia, y a sostener como correcto que el dinero influya en la competencia

1. El gobernante debe guiar los destinos de una comunidad, preferentemente dentro del orden democrático y la prosperidad; 2. La posibilidad de elegir hace posible la selección entre una mayor o menor ética de los comportamientos políticos; 3. La ciudadanía debe contar con una fuerte creencia en la democracia como un valor en sí mismo y debe disponer de medios abiertos y eficaces de participación en las políticas públicas de mayor relevancia para la sociedad; 4. La formación ciudadana implica tolerancia, solidaridad, justicia, prudencia, respeto al orden jurídico y diálogo; 5. La rendición de cuentas, de las autoridades a la ciudadanía, es una condición democrática; 6. Las relaciones entre las organizaciones de la sociedad civil, el sector privado y el gobierno deben estar abiertas al escrutinio público.

El político actual debe basar su práctica en la ética de la democracia, convencido de que el poder que detenta está bajo el control de los ciudadanos. Tal situación lo obliga a informar sobre sus decisiones y justificarlas en público, y también otorga a la sociedad la capacidad de sancionarlo.

Freddy Mariñez Navarro es profesor investigador de la Escuela de Graduados en Administración Pública y Política Pública del Campus Monterrey.

Visión

Reflexión electoral, una decisión informada Perla Melchor Guerrero Para decidir hay que estar bien informados. En un año electoral en donde más de 70 millones de mexicanos tienen en sus manos la posibilidad de contratar al futuro Presidente de México, informarse sobre sus antecedentes profesionales y académicos, es parte de la responsabilidad que implica el derecho al voto.

De acuerdo con un estudio de opinión realizado por GAUSSC (Grupo de Asesores Unidos, S. C.) en julio de 2005, la honestidad es la principal característica que evalúa el elector mexicano al momento de decidir por quién votar.

Un 54 por ciento de los más de mil 300 mexicanos encuestados coincidieron en que es necesario conocer el perfil de los candidatos presidenciales para poder emitir un voto razonado.

Votar no es el mero acto de cruzar el recuadro de una boleta, sino más bien, razonar y analizar con anticipación sobre la persona y el equipo de trabajo a quienes se contratará para dirigir a la República Mexicana y administrar los impuestos de todos los mexicanos.

Para ayudar en el reclutamiento del Presidente de la República, integratec, La Revista del Tecnológico de Monterrey, ofrece aquí los currículos de los candidatos. Para la presentación de los currículos, se ha seguido el formato del currículo en línea del Centro de Desarrollo Profesional del Tecnológico de Monterrey. Este formato ha sido diseñado tomando en cuenta las recomendaciones de reclutadores de algunas de las empresas más importantes de México.

Tere Gil

Los currículos fueron enviados por las casas de campaña de los candidatos y en ningún caso fueron alterados en sus contenidos, de modo que presentan las propias perspectivas de los partidos políticos sobre el capital empleable de los candidatos.

Los datos no fueron cotejados por la Revista del Tecnológico de Monterrey, por lo que su veracidad es responsabilidad exclusiva de cada candidato y partido. El orden de presentación está basado en el año de fundación del partido.

VISIÓN

Candidato presidencial del PAN Felipe de Jesús Calderón Hinojosa Formación académica

Maestro en Economía, 2005 Instituto Tecnológico Autónomo de México Maestro en Administración Pública, 2000 Universidad de Harvard Licenciado en Derecho, 1984 Escuela Libre de Derecho

Experiencia profesional (Últimos 10 años)

Logros

Secretario de Energía, de 2003 a 2004.

Director general del Banco Nacional de Obras y Servicios Públicos, en 2003.

Coordinador del grupo parlamentario del PAN, en 2000.

Diputado federal plurinominal, en 2000.

Presidente nacional del PAN, de 1996 a 1999.

Vicepresidente de la Internacional Demócrata Cristiana, en 1998.

Miembro del Grupo Líderes Mundiales del Futuro del Foro Mundial, en 1997.

Como Secretario de Energía, impulsó la reforma del sector energético del país.

Durante su periodo como coordinador de los diputados federales del PAN dirigió las negociaciones legislativas para aprobar la iniciativa de la Ley de Acceso a la Información.

También como legislador logró acuerdos importantes para la aprobación de dos presupuestos federales por unanimidad.

Columnista semanal de los periódicos: Reforma, El Norte, Mural, La Voz de Michoacán, Palabra, El Debate, El Sur, El Hidrocálido, Noticias y El Diario de Yucatán.

Ex-A-Tec que participa en su campaña Ernesto Ruffo Appel (LAE’74) Operador político en los estados de Baja California Norte y Sur, Sonora y Sinaloa. Antes de sumarse a la campaña de Calderón Hinojosa fue coordinador de Asuntos Migratorios de la Frontera Norte de la Presidencia de la República.

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VISIÓN

Candidato presidencial del PRI y Verde Ecologista (Alianza por México) Roberto Madrazo Pintado Formación académica

Experiencia profesional (Últimos 10 años)

Logros

Licenciado en Derecho, 1974 Universidad Nacional Autónoma de México

Presidente Nacional del PRI, de 2002 a 2005.

Candidato a la Presidencia de la República por el PRI, en 2000.

Gobernador de Tabasco, de 1994 a 1999.

Durante su gestión como gobernador de Tabasco se realizaron reformas al Código Estatal de Procedimientos Penales a fin de que la reincidencia se convirtiera en serio agravante de los delitos.

Durante su periodo como legislador federal participó en la aprobación de la iniciativa de reforma del Artículo 3º y 31º de la Constitución General de la República, la cual proponía que la enseñanza secundaria fuera considerada de carácter obligatorio.

Como Senador, coordinó el Foro de Información, Opinión y Diálogo sobre las negociaciones del Tratado de Libre Comercio México-Estados Unidos-Canadá.

Autor del ensayo: Donde empieza el pavimento (1987) y participó en el libro: Tabasco, realidad y perspectivas (1994, Porrúa) con el artículo “Urbanismo, Servicios y Seguridad Pública”.

Ex-A-Tec que participan en su campaña Jesús Tomás Yarrington Ruvalcaba (LEC’79) Operador político en la zona norte del país. Antes de integrarse a la campaña de Madrazo Pintado fue gobernador del estado de Tamaulipas en el periodo 1999-2004. Óscar Luebbert Gutiérrez (LEC’78) Delegado político en los estados de Aguascalientes, Durango y Zacatecas. Actualmente es Senador de la República en la LIX Legislatura.

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VISIÓN

Candidato presidencial del PRD, PT y Convergencia (Alianza por el bien de todos) Andrés Manuel López Obrador Formación académica

Experiencia profesional (Últimos 10 años)

Logros

Licenciado en Ciencias Políticas y Administración Pública, 1987 Universidad Nacional Autónoma de México

Jefe de Gobierno del Distrito Federal, de 2000 a 2005.

Presidente Nacional del PRD, de 1996 a 1999.

Como Jefe de gobierno del Distrito Federal, elevó a rango de ley –con la aprobación de la Asamblea Legislativa– la pensión alimenticia para adultos mayores, la entrega de útiles gratuitos a los alumnos de instrucción básica inscritos en escuelas públicas de la capital y el Programa de Apoyo a Personas con Discapacidad.

También como Jefe de Gobierno, impulsó la creación de viviendas, la edificación de escuelas y el incremento en obras viales.

Promovió la publicación de libros en lenguas indígenas cuando ocupaba el cargo de director del Instituto Indigenista de Tabasco.

Autor de los libros: Contra el desafuero: mi defensa jurídica (2005, Grijalbo); Un Proyecto alternativo de Nación (2004, Grijalbo); FOBAPROA, expediente abierto. (1999, Grijalbo); Entre la Historia y la Esperanza (1995, Grijalbo); Tabasco, víctima de un fraude (1988, Grijalbo); Del Esplendor a la Sombra (1988, UJAT) y Los Primeros Pasos (1986, Universidad Juárez Autónoma de Tabasco, UJAT).

Ex-A-Tec que participa en su campaña Federico Arreola Castillo (LEC’79) Coordinador de donativos y recaudación voluntaria de ciudadanos. Antes de participar en la campaña política de López Obrador era director del Grupo Milenio y actualmente es editorialista.

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VISIÓN

Candidata presidencial de Alternativa Socialdemócrata y Campesina Dora Patricia Mercado Castro Formación académica

Experiencia profesional (Últimos 10 años)

Logros

Estudios inconclusos de la carrera de Licenciado en Economía Universidad Nacional Autónoma de México

Presidenta del partido Alternativa Socialdemócrata y Campesina, 2005.

Integrante del Consejo Directivo del Instituto de Liderazgo Simone de Beauvoir, de 1999 a la fecha.

Presidenta del partido México Posible, de 2002 a 2003.

Presidenta de Diversa, Agrupación Política Nacional, de 1999 a 2002.

Directora Ejecutiva de Equidad de Género, Ciudadanía, Trabajo y Familia, Asociación Civil, de 1997 a 2001.

Como activista social fundó el Grupo Mujeres en Acción Sindical, que procura mejoras a las condiciones laborales de las mujeres trabajadoras.

Ha impulsado iniciativas y propuestas organizacionales de políticas públicas y legislativas, sobre la equidad de género en el ámbito laboral.

Como integrante del Consejo Consultivo del Comité ProDerechos Humanos de los Trabajadores ha propiciado la implementación de propuestas de respeto a los derechos de los trabajadores.

Ex-A-Tec que participa en su campaña Ninguno.

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VISIÓN

Candidato presidencial de Nueva Alianza Roberto Rafael Campa Cifrián Formación académica

Licenciado en Derecho, 1981 Universidad Anáhuac Estudios inconclusos de la carrera de Licenciado en Economía Instituto Tecnológico Autónomo de México

Experiencia profesional (Últimos 10 años)

Logros

Presidente del Consejo de Administración del Grupo Campa, de 2000 a la fecha.

Diputado Federal en la LIX Legislatura, de 2003 a 2006 (con licencia).

Procurador Federal del Consumidor, de 1997 a 1999.

Diputado Federal en la LVI Legislatura, de 1994 a 1997.

Como legislador del Distrito Federal gestionó beneficios en la Comisión de Uso de Suelo para la población del Distrito 32.

Como diputado federal participó en las acciones de mejoramiento de las condiciones de la vivienda popular.

También como diputado propuso la profesionalización de los elementos policíacos así como el incremento de sanciones para aquellos elementos que comentan actos de corrupción.

Columnista del periódico La Jornada, 2005.

Ex-A-Tec que participa en su campaña Rafael Reyes Arce (MA’80) Coordinador general de la campaña de Campa Cifrián.

Antes de participar en la campaña política de Campa Cifrián era catedrático del Tecnológico de Monterrey, Campus Ciudad de México, integrante del grupo de asesores del Centro Interamericano de Gerencia Política y asesor en el Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado (ISSSTE).

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En Persona

EN PERSONA

Entrevista con Rodrigo Armendáriz Hernández (LIN’99)

Saborear Laura Urióstegui

la miel del triunfo Aída Ojeda Solís (LCC’96, MMT’02)

Con los pies en la tierra y la mirada puesta en Norteamérica, Europa y Medio Oriente, este Ex-A-Tec se ha propuesto romper esquemas y saborear el éxito empresarial con la miel como su mejor carta.

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S

abido es que emprender un negocio resulta harto difícil en estos tiempos.

Más aún si no es uno, sino tres, los negocios que Rodrigo Armendáriz Hernández (LIN’99) lidera junto con otros amigos que apenas rondan los 30 años de edad.

Con los pies en la tierra, este Ex-A-Tec opina que el cliché de que con negocio propio se trabaja a la hora que se quiere y se gana bien, se reduce a eso. La realidad la ha probado él mismo. Sondea mercados; realiza contactos con apicultores del Estado de México, Chiapas, Coahuila, Veracruz y Yucatán, y supervisa la producción de un producto innovador a nivel nacional e internacional: la miel cremosa y combinada con frutas secas, cereales y chocolate, en presentación mono y multifloral, marca Demiel.

Sin un ejemplo a seguir –ningún miembro de su familia emprendió antes–, Rodrigo desarrolló la inquietud emprendedora en el Tecnológico de Monterrey. “Yo llegué al Campus Estado de México con la intención de estudiar la carrera profesional de Ingeniero Mecánico Administrador y, después, trabajar para alguna empresa, pero en una prueba de orientación vocacional resultó que tenía aptitud para los negocios”, relata Rodrigo.

Así fue como Rodrigo abandonó su interés por la carrera de IMA y se inscribió en la carrera de Licenciado en Comercio Internacional. Participó en el Programa Exporta, con el proyecto de enviar a Asia botellas de tequila de fabricación artesanal.

Con ese proyecto, él y su equipo ganaron en el Campus Monterrey el primer lugar

EN PERSONA

La exportación de tequila que Rodrigo y sus socios vieron como factible al principio, cambió por la comercialización de cerámica, al darse cuenta de que habría escasez en la producción de dicha bebida en el corto plazo. “Preferimos integrar a nuestro equipo un socio muy fuerte de cerámica y de ahí surgió Mexican Decoration Tendencies, empresa que desde hace ocho años exporta artesanías bajo la marca Copal”.

Conscientes de que Mexican… sería redituable en el largo plazo, Rodrigo y su equipo, conformado por los hermanos Óscar Julián (IMA’99) y Luis Andrés Gerardo Maldonado García (ISC’99) optaron por armar, además, una empresa alternativa que generara un flujo de efectivo más inmediato. De ahí surgió la segunda empresa de este equipo Ex-A-Tec, Treka, que actualmente provee servicios de programación y diseño de páginas de Internet a cerca de 20 clientes y a ellos mismos.

La capacidad de detectar las oportunidades de negocio que tiene este Ex-A-Tec y su equipo los llevó a constituir Demiel, su tercera empresa, que produce y comercializa miel de gourmet. A este proyecto se suma una tercer Ex-A-Tec: Karla Berenice Navarrete Rodríguez (LIN’01). “Teníamos la curiosidad de vender algo al Medio Oriente. Investigamos qué producto consumía aquella región y cuál se producía bien en México”.

Como en tantos temas en materia de agronegocios, encontraron que México se ubica en el cuarto sitio a nivel mundial en producción de miel, únicamente por debajo de China, Argentina y Estados Unidos. Además, México es el tercer exportador de miel de abeja –44 por ciento de su producción va al extranjero–, con ganancias cercanas a los 60 millones de dólares anuales. Sin embargo, México no exporta grandes cantidades de miel al Medio Oriente, sino que envía su producción a granel a Alemania, país que procesa, etiqueta y vende a esa región, con mayores ganancias. “Concluímos que no debíamos dejar pasar esa enorme oportunidad de mercado en el Oriente Medio. Tenemos que vender un producto

terminado con valor agregado”, señala el emprendedor.

En la búsqueda de productores con los cuales asociarse, los Ex-A-Tec encontraron a otro egresado, Omar Hernández Velasco (IIS’96) que desde hace ocho años tiene una empresa similar, pero enfocada al mercado naturista: Abel-Ha. La Sagarpa fue la responsable de reunir a estos Ex-A-Tec que, de ser socios industriales, hace poco establecieron una relación de mentorasesorado. “Antes procesábamos nuestra miel en las instalaciones de AbelHa, pero hace un año inauguramos nuestra propia planta ubicada en Naucalpan, Estado de México”, refiere Rodrigo.

La participación en ferias internacionales le ha dado a Rodrigo la visión de lo que el mercado demanda de su producto. Es por eso que invierte tiempo y dinero en entrar a varias de ellas. Tal es el caso de Anuga, la feria comercial de alimentos y bebidas más grande del mundo, que se organiza en Colonia, Alemania, cada dos años.

Con viajes a Europa junto con los apicultores que proveen a Demiel de su materia prima, Rodrigo demuestra cuán en serio se toma esta empresa.

Laura Urióstegui

del concurso nacional de dicho programa. Ése fue el primero de muchos viajes de negocios que este emprendedor realizaría en su rápido y ascendente futuro profesional.

Con una producción de 50 mil piezas, con distribución nacional a través de Wal-Mart, Superama, Costco, Sam’s Club, El Palacio de Hierro y tiendas gourmet, Demiel consolida en los consumidores mexicanos la idea de que la miel es un producto con beneficios para la salud integral. Por su alto contenido de vitaminas, sales minerales y azúcares de fácil digestión, la miel es un alimento insuperable para deportistas o adultos mayores con problemas cardiacos y convalecientes. La miel también facilita la digestión y ayuda en la asimilación de otros alimentos, auxilia en la cicatrización de úlceras del estómago y duodeno, estimula la formación de glóbulos rojos, y sirve como antibiótico, antiséptico, cicatrizante y bactericida intestinal.

Para posicionarse en el mercado doméstico, esta empresa Ex-A-Tec ha realizado campañas de degustación y entrega de recetarios en sus distintos puntos de venta. Pero nadie es profeta en su tierra.

Así que, por lo pronto, Rodrigo y su equipo planean dirigir su producto a Europa y Japón, donde la miel mexicana es ya bien recibida. También ampliarán su presencia en Estados Unidos, donde las variedades combinadas con nuez, cacahuate, almendra, amaranto, chocolate-nuez y de tipo mono y multifloral han tenido buena respuesta en la Costa Oeste, en tiendas como Nordstrom, The Pasta Shop y Whole Foods, entre otras.

Sabe que la miel tiene alto potencial de exportación hacia Japón, entre otros países, no sólo como alimento e ingrediente gourmet, sino también por sus derivados, como el propóleo. Demiel irá pronto hacia allá. Es por ello que este empresario Ex-A-Tec planea verificar de cerca la calidad de los procesos donde se realiza la producción de miel en colmena.

Lo único que hace falta es conseguir un inversionista que desee capitalizar la empresa con dos millones de pesos.

Rodrigo sabe que buscarlo resulta una tarea ardua, pero que al final hallará a alguien que desee arriesgarse y saborear, con ellos, la miel del triunfo.

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EN PERSONA

Entrevista con Marcos Ruiz Dixon (LEM’96)

Competir en Nichos d Aída Ojeda Solís (LCC’96, MMT’02)

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omercializador y fabricante de productos para la salud, la belleza y la alimentación que le reportaron el último año ganancias de cerca de 20 millones de pesos, Marcos Ruiz Dixon (LEM’96) dice que no le pesa dedicar de 12 a 15 horas de trabajo a Nichos, la empresa propia con la que había soñado toda su vida.

Creador de su propia línea de productos y comercializador de otros que lucha por posicionar en nichos de mercado específicos, Marcos Ruiz cumple su sueño de tener un negocio propio.

Nichos cuenta con una planta donde se fabrica parte de la línea de productos de su marca –salsa para marinar Mr. Pavo– y se planea producir mermeladas y salsa catsup. La empresa busca diferentes nichos de mercado para colocar sus propios productos y otros que comercializa, tales como cremas, jarabes, mermeladas, galletas, jeringas, termómetros y alcohol. Nichos cumplió cinco años de vida y da empleo a 15 personas, entre obreros, supervisores, ingenieros químicos en alimentos y personal administrativo.

Desde temprana edad, Marcos se perfiló como emprendedor en alimentos, cuando se encargó de la “cooperativa” de la escuela, vendiendo chocolates, dulces y papas fritas a sus compañeros. Tiempo después, durante sus estudios profesionales vendió, junto con su equipo de la materia Desarrollo de emprendedores, servicios de lavado de autos y banquetes a domicilio. “Nuestra empresa se llamaba Servicios Integrales a Domicilio, y nos comprometimos tanto con ella que, alguna vez que nos quedamos sin personal, nosotros mismos fuimos a las casas de nuestros clientes a prestarles el servicio”, recuerda el egresado del Campus Ciudad de México.

Esta historia se repitió un año después de que Nichos lanzó al mercado su salsa para marinar, en 2004. “El primer año mandamos a maquilar la salsa.

Pero luego, todos mis colaboradores y

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yo entramos a la planta a producirla.

Sólo aprendiendo a hacer es como podemos apreciar el valor del producto y del esfuerzo que implica, para luego tener sólidos argumentos de venta”.

Para el Ex-A-Tec, vender un producto nuevo o desconocido ha sido el mayor reto de su empresa. Tocar las puertas de las áreas de Compras en las grandes tiendas de autoservicios y recibir un “no” como respuesta aminoró, al principio, la fe de Marcos Ruiz en el futuro de su empresa. Pero aprendió la lección. “Antes, me enfermaba cuando los compradores rechazaban el producto o lo aceptaban pero hacían descuentos no pactados. Ahora, tomo la situación con más tranquilidad, consciente de que hay que picar piedra para posicionarnos como una empresa a la que deben tomar en serio”, señala.

Tal ha sido la perseverancia de este egresado que su marca, Mr. Pavo, obtuvo el premio por mejor producto del año 2004 en Wal-Mart, que la calificó así bajo los criterios de buen margen de venta, mayor desplazamiento, menor tiempo en anaquel y mejor estrategia de publicidad. De ahí que el producto llamara la atención de Sam’s Club y de otras tiendas de autoservicio y especializadas, en donde Mr. Pavo ya se comercializa.

Ruiz Dixon admite que ha aprendido mucho, sobre la marcha, acerca del arte de administrar un negocio. Su trato con maquilas industriales, fabricantes de cartón, imprentas, industrias químicas alimenticias, farmacéuticas y tiendas de distintos tamaños que intervienen en alguna etapa del proceso de producción y/o comercialización, le ha permitido madurar como empresario.

EN PERSONA

Laura Urióstegui

s de mercado Incluso, desde siempre, este egresado estuvo consciente de que antes de iniciar una empresa propia debía ganar experiencia en otras ya establecidas. Fue así que durante sus estudios profesionales trabajó de tiempo completo para una empresa farmacéutica. Y a esa le siguió otra más, hasta llegar a Becton Dickinson, donde se encargó del área de Consumo y estableció contactos con tiendas de autoservicios y cadenas de farmacias, relaciones que posteriormente le serían útiles para iniciar su propio negocio. “Salí de Becton… con el crédito que me había dado para encargarme de la comercialización de una de sus líneas de productos. Y, con mi fondo de ahorro, compré una camioneta usada. Eso, más una computadora y un teléfono en mi departamento, constituyeron los primeros activos de Nichos, que en ese entonces llamé MKT, Servicios de Mercadotecnia”, cuenta anecdótico.

El espíritu de trabajo de este Ex-A-Tec viene, en parte, de lo aprendido en el Tecnológico de Monterrey. “Del Tec aprendí lo más valioso que se requiere para crear una empresa. Primero, saber qué quieres hacer. Y segundo, saber que lo puedes hacer. Desde el comienzo de mis estudios supe que tener una empresa propia es lo que siempre he querido, y sumado a los conocimientos, la visión de negocio y el compromiso con nuestro país que me inculcaron durante mi carrera, sé que lo puedo hacer”.

Así es como Nichos distribuye sus productos en el área metropolitana de la Ciudad de México, Querétaro, Puebla, Cuernavaca, Toluca y Pachuca, además de vender a toda la República Mexicana a través de los centros de distribución nacional de los autoservicios. Así es como Marcos Ruiz, de 32 años de edad, ha aprendido a competir y a entrar en nichos que no atienden las grandes comercializadoras.

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EN PERSONA

i a c i u q n a r f Una ja marcas e d e qu

Cortesía de José Javier Vázquez

Entrevista con José Javier Vázquez Coria (CP’95)

Aída Ojeda Solís (LCC’96, MMT’02)

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n 2003, la llegada de tintorerías de franquicia a Pachuca dio un duro golpe a las utilidades de la tintorería familiar de José Javier Vázquez Coria (CP’95). Ante la competencia, José Javier y su hermano, Bernardo, incubaron la distribución de publicidad impresa en carteles colgantes de los ganchos de la ropa que entregaban a sus clientes. La idea fue suficientemente innovadora. Tres años después, lo que inició como una reacción en contra de la competencia local se ha convertido en una cadena de 33 franquicias que opera no sólo en México, sino también en Centroamérica y Estados Unidos, con planes de expansión a Sudamérica.

En Tintopromo –Cleanpromo, en Estados Unidos y Centroamérica–, el franquiciatario abre una oficina de representación,

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busca empresas que deseen anunciarse en los carteles y tintorerías que quieran incluirlos al entregar la ropa limpia a sus clientes.

Cuatro argumentos a favor de este medio publicitario consisten en que la publicidad entra directamente a hogares de nivel socioeconómico alto y medio alto; que la marca se asocia con la limpieza y la eficiencia; que el costo por impacto es económico, y que permanece por más tiempo ante la vista de los consumidores que medios como la televisión, la radio o los espectaculares, lo que favorece la recordación.

Al día de hoy, Tintopromo es un sistema protegido por medio de patentes internacionales y marcas registradas en varios países, que vende sus franquicias entre los 200 mil y 350 mil pesos; cuenta con más de 4 mil 500 anunciantes, y hace circular por el

Tintopromo inició como una reacción en contra de la competencia.

Ahora, se ha convertido en una cadena de 33 franquicias, que opera no sólo en México, sino también en Centroamérica y Estados Unidos.

EN PERSONA

país cerca de 30 ediciones impresas, con un tiraje mensual de 300 mil piezas.

propio que me permitiera pasar más tiempo cerca de mi familia”.

“En Tintopromo nos encargamos de diseñar, mandar a imprimir y enviar a cada plaza los carteles. Así cuidamos la calidad de la impresión y no cobramos regalías al propietario de la franquicia, sino que obtenemos utilidades operativas por el alto volumen que manejamos. Con este esquema, aseguramos que cada propietario de franquicia obtenga una utilidad, antes de impuestos, de entre el 41 y 54 por ciento, cantidad lo suficientemente atractiva para que a ellos les vaya bien y hablen a otros de nuestro negocio”, explica Vázquez Coria.

Y así lo hizo. Con sus ahorros compró, en sociedad, un negocio muy limpio: una planta de tintorería y seis mostradores de servicio al cliente en Pachuca, Hidalgo.

Tener más tiempo para dedicarlo a su recién formada familia fue lo que llevó a José Javier, en 1999, a renunciar a su trabajo en una empresa trasnacional en la que se desempeñaba como director divisional de ventas. “Me gusta trabajar bajo presión, pero mi puesto, entonces, absorbía todo mi tiempo.

Por eso, preferí cambiar la relativa seguridad económica que me daba trabajar en una empresa grande, por un negocio

Pero en 2003, tintorerías de franquicia llegaron a Pachuca con precios muy bajos, destinados a quebrar a la competencia. De la amenaza, surgió la idea que ahora se expande por todas partes. “Mi hermano y yo pensamos en cómo procesar más prendas y asociar grandes marcas locales con la mía. De esa reflexión nació Tintopromo”, rememora el egresado.

Actualmente, José Javier ya no es dueño de ninguna tintorería. Vendió todo para abocarse al desarrollo del sistema de franquicias de Tintopromo. De los 27 propietarios de las franquicias, 12 son Ex-A-Tec. Asociado con su esposa en México y con tres socios más para cubrir, en un futuro, todo el sur de Estados Unidos,

este Ex-A-Tec definitivamente cumplió su sueño de pasar más tiempo con su familia… al incorporarla a su negocio.

Hace poco, José Javier dejó la administración directa de Tintopromo en manos de su confianza, para dedicarse por completo a Inbox Marketing Solutions, empresa que brinda el servicio gráfico al primero.

Inbox… se encarga además de crear estrategias de comunicación y administrar pautas publicitarias en medios masivos para otras empresas. José Javier también incursiona en el mantenimiento residencial integral y en la comercialización de focos ahorradores de energía para el alumbrado público.

Catalogada por la revista Entrepreneur como la tercera franquicia de mayor crecimiento en unidades durante el periodo 2004-2005, Tintopromo traza con tinta indeleble su futuro. José Javier pretende llevarla a Sudamérica con la estrategia de vender “franquicias maestras” en los países grandes, para que ellas se encarguen de reproducir el modelo de negocio al interior de su territorio.

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En Contacto

Disfrutan Ex-A-Tec de Noche Cultural

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a Noche Cultural Ex-A-Tec, el más grande de los 900 eventos que la Dirección de Relaciones con Egresados del Tecnológico de Monterrey organiza cada año, se llevó a cabo en el Auditorio Luis Elizondo del Campus Monterrey. En esta función exclusiva para egresados se presentó la comedia musical Todo se vale.

Alberto Bustani Adem (IQA’76), rector de la Zona Metropolitana de Monterrey; Carlos Mijares López (IQA’71), vicerrector académico, y Jaime Bonilla Ríos (LCQ’80), director de Relaciones con Egresados, dieron la bienvenida a los mil 800 asistentes a este evento, que tiene como fin mantener a la Comunidad Ex-A-Tec involucrada con las actividades de su alma máter.

Ésta fue la última puesta en escena dirigida por Gerardo Maldonado y co dirigida por Luis Franco. Gerardo Maldonado González fue director del Departamento de Difusión Cultural del Campus Monterrey, durante 21 años, hasta su retiro en agosto de 2001. Sin embargo, continuó dirigiendo obras musicales, los espectáculos Réquiem y Compresencias y la Sociedad Artística Tecnológico (SAT). Uno de los pilares del teatro y las humanidades del Tecnológico de

Monterrey, Gerardo Maldonado González murió recientemente, a la edad de 69 años.

Firma Centro de Desarrollo Empresarial convenio con Parker

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l Centro de Desarrollo Profesional (CDP) del Campus Monterrey firmó un convenio con Parker –grupo empresarial con 236 plantas en el mundo–, que incluye la publicación de vacantes a nivel nacional en el sistema de Bolsa de Trabajo en línea, la promoción y realización de reclutamientos en el Campus

Monterrey, y el apoyo en prácticas profesionales, visitas a laboratorios y otras actividades que impulsarán el desarrollo laboral de alumnos y egresados de profesional y posgrado.

La firma del convenio contó con la presencia de Jaime Bonilla Ríos (LCQ’80), director de Relaciones con Egresados.

Por parte de Parker firmó Rachel Ann Morales López, gerente nacional de Recursos Humanos.

Regalan alegría Asociaciones Ex-A-Tec a niños de escasos recursos

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ubicada en el Centro Comercial Santa Fe, en la Ciudad de México.

Por su parte, las Asociaciones Ex-A-Tec Empresarial de Recursos Humanos y Morelos llevaron a niños de escasos recursos, o con capacidades diferentes, a divertirse a la Ciudad de los Niños,

En los cuatro días de visita a la Ciudad …, participaron más de mil niños del estado de Morelos y del Distrito Federal, provenientes del Centro de Atención Múltiple Número 6, Ministerios de Amor, Club Met Amigos de Jesús, las escuelas Benito Juárez, Tres de Mayo y 16 de Septiembre, Ejército de Salvación, Creciendo Juntas, la Asociación Mexicana de Ayuda a Niños con Cáncer, la Fundación Michou y Mau, Asilo

omo parte de la primera campaña que la Asociación Ex-A-Tec Culiacán realiza en coordinación con el Club Rotario Tres Ríos, se entregaron juguetes a más de 500 niños en comunidades rurales de Sinaloa, como La Pitayita, El Basurón, Costa Rica y Aguablanca.

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Primavera, Casa de la Amistad para niños con cáncer, Casa Paco, El Arca de México, Jardín de Niños Evangelina Ozuna y Proyectos Populares TlahuacMilpa Alta.

EN CONTACTO

Tienen encuentro de generaciones en Toluca

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rofesionales de generaciones desde 1986 hasta 2005 asistieron a una convivencia en el gimnasioauditorio del Campus Toluca.

Para recibir a los 500 Ex-A-Tec que acudieron a la reunión intergeneracional estuvieron Roberto Rueda Ochoa (ISC’79, DA’01), rector de la Zona Centro del Tecnológico de Monterrey; Sandra Ortiz Ramos (ISC’87, MCC’89, MA’93), directora general del Campus Toluca; Mario Alberto Doria Serrano (IME’78, MCE’05), director del Centro de Competitividad Internacional, y Federico Trigos Salazar (IIS’86, MIN’88), director del Programa de Doctorado en Ingeniería Industrial, ambos del Campus Toluca.

Dan bienvenida a candidatos a graduarse en el Campus Santa Fe

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alvador Eduardo Garza Boardman (LFM’73), director general del Campus Santa Fe, dio la bienvenida a la segunda generación de candidatos a graduarse de profesional.

En esta reunión, Garza Boardman escuchó las inquietudes y proyectos para el futuro de los estudiantes, y les brindó algunos consejos básicos para su vida profesional.

Asimismo, Mónica Araceli Reyes Reyna (LAE’98), coordinadora de Relaciones con Egresados y Bolsa de Trabajo del campus, entregó a los candidatos un programa de actividades y capacitación preparado especialmente para ellos. Dicho programa cuenta con información de los próximos talleres, ferias de reclutamiento y conferencias, la cual será de gran utilidad para su futuro profesional.

Reconocen a la Comunidad Ex-A-Tec en Hidalgo

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l Campus Hidalgo recibió a más de 100 egresados para un evento en el que se entregaron anillos y fistoles a los graduados en diciembre de 2005.

Además, se brindó un reconocimiento a los que cumplieron 25 años o más de formar parte de la Comunidad Ex-A-Tec. La ceremonia estuvo presidida por Sergio Humberto Martínez Flores (LCF’77, MSI’82), rector de la Zona Sur del Tecnológico de Monterrey; Julio Noriega Velasco (ISC’87), director del Campus Hidalgo, y Juan Torres Yebra (LSCA’91, MMT’98), entonces presidente

de la Asociación Ex-A-Tec. Para finalizar, se tomó una fotografía para el recuerdo y se realizó una rifa de distintos premios entre los Ex-A-Tec.

En la Noticia Ganan Ex-A-Tec Premio Rómulo Garza 2005

M

ario Moisés Álvarez (IB’91, MIQ’93) fue galardonado con el Premio Rómulo Garza 2005 en Investigación y Desarrollo Tecnológico.

El segundo lugar lo obtuvieron Marco Antonio Rito Palomares (MSP’89) y Jorge Alejandro Benavides Lozano (MBI’03), de la dirección de carrera de Ingeniero en Biotecnología.

En la categoría de Publicación de libros, el primer lugar fue para Celinda Fournier Marcos, del Departamento de Lenguaje y Comunicación de la Preparatoria del Campus Ciudad de México. El segundo lugar fue para Arcadio de la Cruz Rodríguez y María Esther de la Cruz Pérez (IIS’96, MCE’00, MIA’00), del departamento de Ciencias de la Preparatoria del Campus Estado de México.

Rinden homenaje póstumo a Aurelio Álvarez Zepeda

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a trayectoria de Aurelio Álvarez Zepeda (LCQ’86) fue recordada por directivos, profesores, amigos, familiares y compañeros de aula en homenajes póstumos que se organizaron en los campus Guadalajara y Monterrey.

Originario de Tamazula de Gordiano, Jalisco, Álvarez cursó sus estudios de posgrado en la Universidad de Georgetown, Estados Unidos, y luego se desempeñó como investigador especializado en técnicas de cromatografía en el Instituto Politécnico Federal de Lausana, Suiza.

Posteriormente, se incorporó al Campus Monterrey como profesor investigador del Centro de Calidad Ambiental y ocupó diferentes posiciones hasta que fue nombrado director general del Campus Guadalajara, en 2004. Durante su gestión, inauguró el Centro de Diseño Avanzado de ese campus.

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Matices

La importancia de evaluar antes de sufragar Norma Ascencio

Víctor Kerber Palma y Amaya del Carmen Marichal Gallardo (LRI’02)

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os procesos electorales suelen ser imperfectos si se tiene en cuenta que muchos votantes quedan insatisfechos con los resultados o que pueden elegir a líderes pérfidos, como Adolfo Hitler en Alemania. Y tampoco son procesos equilibrados, puesto que hay ocasiones en que ascienden a un gobierno, personajes que en términos reales fueron elegidos por una minoría de la población.

Si la democracia deriva de procesos imperfectos, riesgosos y desequilibrados, cabe preguntarse para qué defenderla. La mejor respuesta, aunque quizá no sea muy convincente, la ofreció Winston Churchill: “La democracia es lo menos malo que conocemos entre los sistemas políticos hasta ahora inventados”.

Durante decenios, México fue dominado por un sistema que tenía una elevada cuota de originalidad. Varios politólogos y analistas intentaron comprenderlo: para unos era una “democracia dirigida”, para otros, una “dictadura perfecta”. Había partidos que derrochaban dinero en campañas, candidatos y elecciones; y sin embargo, todos sabían de antemano quién iba a ganar.

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MATICES

La competencia por el voto ciudadano está reñida.

Para elegir, no basta con conocer las tendencias de popularidad de los candidatos, sino ir hasta el fondo de su discurso y de las personas que los rodean.

Cuando el pleno poder hizo que los presidentes perdieran conciencia de que la presidencia era finita y sin posibilidades de reelegirse, y cuando la corrupción se salió de todo control, comenzaron a aparecer señales de cambio, tales como el movimiento estudiantil del 68 o las concentraciones masivas de otros sectores inconformes de la población, en 1988.

Finalmente, en 2000, por primera vez llegó a la Presidencia un candidato distinto al del partido hegemónico, con lo cual México se estrenó como un país auténticamente democrático.

Ahora toca de nuevo el turno de participar en la elección del próximo presidente de México, en julio de este año.

Acudir a votar es de suma importancia, no sólo porque es un derecho que da la ley, sino porque el voto personal cuenta mucho para decidir el futuro inmediato de México. De nueva cuenta, se advierte que, como todo proceso, conlleva riesgos; se elegirá a una persona que, en el fondo, no se conoce. Pero dejar la decisión en manos de otros electores es un riesgo aún mayor.

Vaya una invitación a emprender esta acción cívica en forma cabal, razonada, preferentemente desprendida de apasionamientos. Aunque no se pertenezca a la masa acarreable, tampoco se es ajeno al bombardeo mediático donde los candidatos se ofrecen como productos de mercado, marcas de moda o héroes con una solución infalible para cada problema del país.

Hace seis años se abrumó a la ciudadanía con mensajes acerca del “voto útil”: había que votar por el que presuntamente tendría mayores probabilidades de vencer al candidato oficial. Hoy el país se encuentra ante una situación a la inversa. Hay quienes piensan que aquel “voto útil” no lo fue tanto, y otros opinan que para qué votar si al cabo todos los candidatos son igual de malos. La calificación de las características personales es relativa, pues una misma actitud puede ser considerada por algunos como firmeza de carácter y liderazgo,

mientras que otros piensan que es señal de autoritarismo.

Para emitir un voto razonado, además de verificar las propuestas de los candidatos, se debe dar seguimiento a sus discursos.

Sus gestos, sus reacciones frente a las audiencias y sus deslices verbales dicen mucho acerca de cómo son realmente los aspirantes. Los candidatos presidenciales generalmente lo prometen todo, porque para ellos lo más importante en este momento es llegar al poder. Para los electores, en cambio, lo más importante es que llegue el “menos malo”, en el menos malo de los sistemas políticos.

La política no la hacen seres superdotados sino hombres y mujeres con cualidades y defectos, por lo que hay que observar y elegir.

Por otra parte, es necesario poner atención en aquellas personas que rodean a los candidatos, ya que serán ellas quienes eventualmente compartirán las actividades de gobierno. Sus exabruptos y jactancias pueden ser incluso mejores indicadores que las tendencias de popularidad. En síntesis, los equipos de campaña son más reveladores que aquél a quien pretenden encumbrar.

Un último consejo para emitir un voto racional sería consultar las opiniones de los analistas, no porque tengan acceso a secretos, sino porque generalmente se fijan en cosas que para uno pueden pasar desapercibidas. Informarse es una exigencia. Giovanni Sartori, politólogo italiano, dijo que el gran problema de las democracias es que movilizan a una masa de desinformados. Por eso es que, como nunca, la corresponsabilidad en el gobierno del país es nuestra, no sólo de quienes serán elegidos.

Víctor Kerber Palma es director de la Maestría en Análisis Político y Medios de Información de la Escuela de Graduados en Administración Pública y Política Pública. Amaya del Carmen Marichal Gallardo cursa actualmente dicha maestría.

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MATICES

Los valores de los mexicanos Juan Enrique Huerta Wong (MCO’00)

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as campañas políticas han sucedido en medio de noticias sobre corrupción. Los escándalos del PRI incluyen a los gobernadores Montiel y Marín; los del PAN, a los “jóvenes” Bibriesca; los del PRD, a Bejarano y compañía. La constante parece ser la influencia ilegal e inmoral de miembros de altos círculos empresariales en el sector público. Sin duda, la parte positiva es que nos enteramos en los medios de comunicación de lo que los mexicanos siempre supimos de boca en boca: el uso discrecional del poder. Aunque quizá algunos la consideren pasada de moda, lo que se extraña es la discusión sobre los valores de los mexicanos.

¿Cuál es el estado de los valores culturales, sociales y políticos de los mexicanos? ¿Hay una crisis de valores, cómo estamos en comparación con otras sociedades? Si estas preguntas son pertinentes, luego es oportuna la lectura de Human beliefs and values: A cross-cultural sourcebook based on the 1999-2002 values surveys (Siglo XXI editores, 2004).

es aceptable darlo, como ocurre con los agentes de Tránsito, a quienes se critica, pero se ofrece la posibilidad de ser corruptos. Otra explicación es que se haya incorporado culturalmente el acto de mentir ante este tipo de preguntas.

Se ha dicho muchas veces que México tardó tanto en llegar a la democracia porque éste es un pueblo que se queja, pero no hace mucho por cambiar. La Encuesta Transcultural de Valores pregunta a los mexicanos sus posiciones respecto a la acción política, tales como si alguna vez han firmado una petición al gobierno (44% en 1990, 38% en 2000), han participado en huelgas (36% en 1990, 12% en 2000) o han tomado algún edificio público (29% en 1990, 7% en 2000). Estos datos revelan que el grado de acción política no sólo es muy inferior al de 1990, sino también al del grueso de los países desarrollados, donde, por ejemplo, las personas que han participado en huelgas van del 19 por ciento en Japón ó 21 por ciento en España, al 38 por ciento en Estados Unidos, 48 por ciento en Suecia ó 55 por ciento en Corea del Sur. En general, los mexicanos que afirman estar interesados en política suman el 34 por ciento.

Otra vez, esta cifra es menor a la de 1990 (38%) y menor a la de todos los tigres asiáticos, de Europa del Norte (con la excepción de Finlandia) y de Norteamérica.

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Ronald Inglehart, Miguel Basáñez, Jaime Díez-Medrano, Loek Halman y Ruud Luijkx ofrecen en este libro datos de la Encuesta Transcultural de Valores levantada en 80 sociedades de todos los continentes, revisando lo que la gente cree y valora acerca de las percepciones de la vida, el medio ambiente, el trabajo, la familia, la política, la economía, la religión, la familia, las preocupaciones éticas y la felicidad, entre otros temas.

Uno de los datos que destacan da cuenta de la posición de los mexicanos ante la corrupción. Una gran mayoría (73 por ciento) considera que nunca es justificable aceptar un soborno. Esta cifra es comparable con sociedades de alto grado de desarrollo humano, como Holanda (73%) o Austria (72%), e incluso superior a países como Gran Bretaña (67%), Bélgica (68%), Suecia (69%) y Alemania (67%). Una buena noticia es que los niveles de rechazo a la corrupción aumentaron entre 1990 (55%) y 2000 (73%). Claro que pueden surgir otras interpretaciones de este dato, además de que los mexicanos condenan la corrupción. Por ejemplo, que mientras que no es justificable aceptar un soborno,

Inglehart, R, et al. (Eds.) (2004).

Human beliefs and values: a cross-cultural sourcebook based on the 1999-2002 values surveys. Siglo XXI editores, México.

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MATICES

En un país plagado de ejemplos de ilegalidad, se extraña una discusión sobre los valores de los mexicanos.

La revisión de este libro arroja luz sobre el tema en México y el resto del mundo.

La Encuesta muestra a la mexicana como una cultura que confía mucho en el conocimiento tradicional y poco en el conocimiento científico, y más apegada a los sentidos primarios de la sobrevivencia como el trabajo duro, que a las bondades del tiempo libre, el esparcimiento y, en suma, la felicidad. No sorprende que este imaginario mexicano resulte estar más cerca del de África del Norte que del de Europa del Norte.

comparativas de porcentajes, una por cada pregunta en el cuestionario, respecto a prácticamente todos los valores y creencias de las personas. De modo que se trata de un libro de interés para cualquier lector. Como valor agregado para analistas y estudiantes, el libro anexa un disco compacto que incluye la base de datos completa. En suma, la lectura de este libro es oportuna en estos tiempos de política y escándalo.

Impreso en México, Human Beliefs and Values… está escrito en inglés, pero dista mucho de ser un libro excluyente. Su amigable diseño compendia 635 tablas

Juan Enrique Huerta Wong es director de integratec, La Revista del Tecnológico de Monterrey.

QUANTOS El negocio del agua Las empresas que se dedican a vender agua embotellada en México facturan en conjunto 34 mil millones de pesos y representan el 1 por ciento del consumo. El servicio público que ofrece la Comisión Nacional del Agua cubre el 99 por ciento del consumo nacional, y cobra apenas la mitad de lo que se paga a las embotelladoras. A esa situación ilógica hay que sumarle que México tiene un 4.5 por ciento de disponibilidad de agua por habitante al año, contra 91.6 por ciento de Canadá, ó 31.8 por ciento de Brasil.

(Reforma) Relaciones laborales con fines serios De acuerdo con la Sociedad de Administración de Recursos Humanos, de 617 compañías trasnacionales, 72 por ciento no cuenta con una política que prohíba relacionarse sentimentalmente con alguien de la misma empresa. En el mismo reporte, 55 por ciento de los directores de recursos humanos dice que alrededor de la mitad de los romances en la oficina culmina en matrimonios.

(Intermanagers)

Pobreza, el nuevo Herodes Más de 860 millones de niños del mundo son pobres. A ellos se añaden 120 millones que están abandonados en las calles, 11 millones que mueren antes de cumplir los cinco años, 211 millones que son explotados en el trabajo y 300 mil que son reclutados como soldados. De esos 120 millones de niños en las calles, la mitad están en Latinoamérica. La mayoría muere por enfermedades como el tétanos, la pulmonía y los envenenamientos.

(Agencia Fides) Periodismo, oficio de alto riesgo El ejercicio periodístico en México resulta más arriesgado que en Iraq. De 2004 a 2005, en esa nación hubo dos homicidios y dos secuestros de reporteros mientras que en México se registraron –en ese mismo lapso– nueve muertes, una desaparición y 115 agresiones contra periodistas, revelan reportes de la Comisión Nacional de Derechos Humanos. México también desplazó a Colombia al convertirse en el país más peligroso de América Latina para el ejercicio de los medios de comunicación.

(La Crónica de Hoy)

Encuestas electorales sin efectos Una de cada 10 personas dice que cambiaría su voto o dejaría de votar si una encuesta muestra al partido de su preferencia muy abajo o muy arriba. Aunque los ciudadanos muestran poca propensión a modificar el sentido de su voto, conservan la idea de que los demás sí lo hacen, de ahí que algunos piensen que las encuestas electorales crean tendencias: el 51 por ciento de los encuestados en la Ciudad de México acepta que conocer el resultado de las encuestas electorales le ayuda a decidir su voto.

(Consulta Mitofsky) México, 20 años en red El Tecnológico de Monterrey fue la primera institución de América Latina en conectarse a Internet, en 1986, para convertir a México en el primer país latinoamericano que se enlazó a la rama denominaba BitNet, integrada por 450 universidades de Estados Unidos, Europa, Canadá y Japón. Desde entonces, el Tec es responsable de administrar los dominios, o direcciones mexicanas de Internet.

(El Universal)

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AGENDA

ADMINISTRACIÓN TALLER DE FINANZAS PERSONALES Abril 25 Campus Guadalajara Extensión Académica Informes: (33) 3669 3000, extensiones 3753 y 3759 diplomados.gdl@servicios.itesm.mx

DIPLOMADO EN MERCADOTECNIA Y COMERCIALIZACIÓN Junio 19 Campus Santa Fe Extensión Académica Informes: (55) 5864 5758 actualiza.csf@servicios.itesm.mx

DIPLOMADO EN FINANZAS EMPRESARIALES Abril 28 Campus Ciudad de México Extensión Académica Informes: (55) 5483 2350 actualiza.ccm@servicios.itesm.mx

DIPLOMADO EN GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL TRADE MARKETING Junio 23 Campus Ciudad de México Extensión Académica Informes: (55) 5483 2350 actualiza.ccm@servicios.itesm.mx

DIPLOMADO EN CONTABILIDAD BAJO NORMAS DE INFORMACIÓN FINANCIERA Mayo 19 Campus Ciudad de México Extensión Académica Informes: (55) 5483 2350 actualiza.ccm@servicios.itesm.mx

PROGRAMAS ESPECIALIZADOS PARA PYMES Varias fechas Campus Saltillo Centro de Competitividad Internacional Informes: (844) 411 8003 susana.mercado@itesm.mx

CURSO DE ACTUALIZACIÓN SOBRE VALUACIÓN FINANCIERA Mayo 22 Campus Santa Fe Extensión Académica Informes: (55) 5864 5758 actualiza.csf@servicios.itesm.mx DIPLOMADO EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS Mayo 22 Campus Guadalajara Extensión Académica Informes: (33) 3669 3000, extensiones 3753 y 3759 diplomados.gdl@servicios.itesm.mx DIPLOMADO EN GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO Mayo 23 Campus Guadalajara Extensión Académica Informes: (33) 3669 3000, extensiones 3753 y 3759 diplomados.gdl@servicios.itesm.mx DIPLOMADO EN DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS INMOBILIARIOS Mayo 26 Campus Ciudad de México Extensión Académica Informes: (55) 5483 2350 actualiza.ccm@servicios.itesm.mx SEMINARIO EN DETECCIÓN Y PREVENCIÓN DE FRAUDES Mayo 26 Campus Santa Fe Extensión Académica Informes: (55) 5864 5758 actualiza.csf@servicios.itesm.mx DIPLOMADO EN COMUNICACIÓN EMPRESARIAL ESTRATÉGICA Mayo 27 Campus Santa Fe Extensión Académica Informes: (55) 5864 5758 actualiza.csf@servicios.itesm.mx DIPLOMADO EN COACHING EJECUTIVO Y DESARROLLO DE COMPETENCIAS PARA EL MANAGEMENT Junio 16 Campus Ciudad de México Extensión Académica Informes: (55) 5483 2350 actualiza.ccm@servicios.itesm.mx

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INGENIERÍA DIPLOMADO EN ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS: PREPARACIÓN PARA EL EXAMEN DE CERTIFICACIÓN Abril 29 Campus Santa Fe Extensión Académica Informes: (55) 5864 5758 actualiza.csf@servicios.itesm.mx DIPLOMADO EN AUDITORÍA INFORMÁTICA: PREPARACIÓN PARA EL EXAMEN DE CERTIFICACIÓN Abril 29 Campus Ciudad de México Extensión Académica Informes: (55) 5483 2350 actualiza.ccm@servicios.itesm.mx DIPLOMADO EN FORMACIÓN EFECTIVA PARA LA CERTIFICACIÓN CCNA DE CISCO Junio 24 Campus Ciudad de México Extensión Académica Informes: (55) 5483 2350 actualiza.ccm@servicios.itesm.mx CERTIFICACIÓN SIX SIGMA Mayo 4 Campus Saltillo Centro de Competitividad Internacional Informes: (844) 411 8003 susana.mercado@itesm.mx

OTROS DIPLOMADO PARA LA CERTIFICACIÓN DE CONSULTORES Abril 17 Campus Santa Fe Extensión Académica Informes: (55) 5864 5758 actualiza.csf@servicios.itesm.mx

TALLER DE EXCEL AVANZADO Abril 28 Campus Estado de México Extensión Académica Informes: (55) 5864 5758 actualiza.cem@servicios.itesm.mx DIPLOMADO EN LEAN MANUFACTURING Abril 28 Campus Saltillo Centro de Competitividad Internacional Informes: (844) 411 8003 susana.mercado@itesm.mx DIPLOMADO EN LEAN MANUFACTURING Abril 28 Campus Guadalajara Extensión Académica Informes: (33) 3669 3000, extensiones 3753 y 3759 diplomados.gdl@servicios.itesm.mx TALLER DE CALIDAD EN EL SERVICIO Abril 28 Campus Estado de México Extensión Académica Informes: (55) 5864 5758 actualiza.cem@servicios.itesm.mx DIPLOMADO EN MERCADOTECNIA Abril 28 Campus Guadalajara Extensión Académica Informes: (33) 3669 3000, extensiones 3753 y 3759 diplomados.gdl@servicios.itesm.mx DIPLOMADO EN PUBLICIDAD Y TENDENCIAS DE LA COMUNICACIÓN INTEGRAL Abril 29 Campus Ciudad de México Extensión Académica Informes: (55) 5483 2350 actualiza.ccm@servicios.itesm.mx TALLER DE VENDEDORES CERRADORES Abril 29 Campus Estado de México Extensión Académica Informes: (55) 5864 5758 actualiza.cem@servicios.itesm.mx DIPLOMADO EN DESARROLLO ORGANIZACIONAL Mayo 19 Campus Ciudad de México Extensión Académica Informes: (55) 5483 2350 actualiza.ccm@servicios.itesm.mx TALLER EN NEGOCIACIÓN Y MANEJO DE CONFLICTOS Mayo 26 Campus Estado de México Extensión Académica Informes: (55) 5864 5758 actualiza.cem@servicios.itesm.mx DIPLOMADO EN CONSULTORÍA Junio 23 Campus Ciudad de México Extensión Académica Informes: (55) 5483 2350 actualiza.ccm@servicios.itesm.mx