Amine ZID - Mémoire de stage professionnel | De la fiction à la réalité. by Amine Zid

Ministère de l’Enseignement supérieur et de la Recherche scientifique Ecole nationale d’architecture et d’urbanisme de Tunis Université de Carthage

De la fiction à la réalité Elaboré par : Amine Zid

Dirigé par : Hanene Ben Slama

02-22

République tunisienne Ministère de l’Enseignement supérieur et de la Recherche scientifique Université de Carthage

École Nationale d’Architecture et d’Urbanisme de Tunis Rapport de stage professionnel 6ème année

DE LA FICTION À LA RÉALITÉ

Réalisé par

Amine Zid

Encadré par Organisme de stage : M.Sami Mimita & Mme. Ines Dahmouni Mimita Enseignant : Mme. Hanène Ben Slama

Session février 2022

DÉDICACES

Je dédie ce modeste travail et ma profonde gratitude À ma très chère grand-mère Rakaïa REGAÏA. Les années passent vite et la jeunesse ne t’a jamais quittée ma chère, tu as vécu tant de joies et d’épreuves. Ta présence demeure toujours la raison du bonheur pour nous tous. Tu nous offres de jour en jour de ta sagesse et ta gentillesse qui restent des cadeaux éternels pour moi. Je t’aime. À ma très chère mère Saloua KHALIFA ZID Chaque jour, je choisis d’être heureux et courageux peu importe ce que je traverse, c’est parce que je t’ai toujours vu heureuse et courageuse. C’est moi qui dois être fier d’avoir une telle mère forte et douce à la fois. Tu es mon réconfort, ma certitude et mon plus beau repère. En ce jour mémorable, pour moi ainsi que pour toi, reçoit ce travail en signe de ma vive reconnaissance et mon profond estime. Puisse le tout puissant te donner santé, bonheur et longue vie afin que je puisse te combler à mon tour. Je t’aime. À mon cher père Noureddine ZID Merci beaucoup pour les ailes que tu m’a données, pour m’avoir appris à me lever et à élargir mes horizons vers les cieux. Rien que je puisse dire, peut vraiment exprimer ce que je ressens. Rien ne montrera toute la gratitude que j’ai pour toi et pour ce que tu m’as appris. Tu as su m’inculquer le sens de la responsabilité, de l’optimisme et de la confiance en soi face aux difficultés de la vie. Tes conseils ont toujours guidé mes pas vers la réussite. Je serai toujours redevable. Je t’aime. À mes chers frères et soeurs Je ne saurai traduire sur du papier l’affection que j’ai pour vous tous; Salem, Salma, Seïf eddine et Sameh. Aucune dédicace ne peut exprimer la profondeur de mes sentiments d’amour et d’attachement que j’ai. Qu’il me soit permis aujourd’hui de vous assurer mon profond amour et ma grande reconnaissance. À la femme que j’aime Je t’aime pour tout ce que tu es, tout ce que tu m’apportes, tout ce que l’on sera. Je n’oublierai jamais nos premières coupes. En attendant la grande victoire, je voulais te dire que je t’aime et je t’aimerai infiniment grand et fort. Garde ce message près de ton cœur.

REMERCÎMENTS

En préamable à la rédaction de ce rapport, je tiens à adresser mes remerciements aux personnes qui m’ont permis de réaliser ce travail. Tout d’abord, Une spéciale gratitude et reconnaissance à M. Sami MIMITA et Mme Ines DAHMOUNI MIMITA qui m’ont accueilli au sein de leur agence « MDarchitectes » lors de ce stage et qui m’ont accordé leur disponibilité et leur confiance à travers les missions valorisantes attribuées. Ils ont essayé de faire de cette collaboration une aventure agréable et très enrichissante et de me faire développer mes capacités et mes compétences. Mes remerciements particuliers à Mme Hanène BEN SLAMA, pour avoir accepté d’être ma directice d’étude qui m’a soutenu dans les moments de doute et m’a encadré durant la rédaction du rapport et également pour ses encouragements et conseils judicieux le long des années d’études. Merci d’avoir été une enseignante critique, stimulante et très disponible depuis mon arrivée à l’ENAU. Je tiens à remercier mes collègues Haithem TIRI et Cynthia BYAMUNGU NANDY pour leur accueil affectueux parmi l’équipe et pour le riche échange et leur bienfaisance vis-à-vis l’apprentissage de nouvelles compétences et connaissances qui me l’ont partagé durant cette période de collaboration. Sans oublier mon amie et ma collègue Nouha ALAYA qu’avec elle j’ai partagé chaque instant du stage. Enfin, je remercie ma douce grand-mère, mes chers parents, toute ma famille, tous mes enseignants qui m’ont formé à l’école Nationale d’Architecture et d’Urbanisme de Tunis et touts mes amis particulièrement les BEN JEBARAs, les FAKHFAKHs et KALLAL qui m’ont toujours épaulé le long de mon parcours.

ATTESTATION

SOMMAIRE

I. Introduction ...........................................................13 I.1.1. Initiation au monde professionnel...............14 I.1.2. Critères de choix de l’organisme.................14 I.1.3. MDarchitectes.............................................16 I.2.Méthodologie.......................................................18 II. Généralité..............................................................20 Projets........................................................................... III. Costa Coralis, Tabarka........................................30 IV. Villa M, Gammarth..............................................86 V. Villa Y, Carthage..................................................118 VI. Immeuble Bureautique, Mutuelle ville..............156 VII. Chantier Arena Gym.........................................178 VIII.Synthèse générale ............................................215

INTRODUCTION

I.1 INITIATION AU MONDE PROFESSIONNEL I.1.1 CÔLTURE DE LA VIE ESTUDIANTINE

• Le 16 décembre 2020 (la soutenance de mon mémoire de fin d’étude) est une date qui reste gravée à jamais dans ma mémoire. Une clôture honorable des études architecturales et un début d’une nouvelle aventure dans le monde professionnel. Certes les années d’étude sont écoulées en vitesse d’éclair, riche de connaissance, de technicité, d’appréhension et d’apprentissage. Ceci développa de nouvelles réflexions d’assimilation et développa de nouvelles responsabilités qui demeurent en évolution infinie mais dans un cadre plus indépendant, autonome et large : Le cadre professionnel. #F102

ENAU

• Pendant les moments les plus difficiles de l’année 2021, on a pu surmonter les conditions des restrictions sanitaires pandémiques comme on a fait pendant la période d’encadrement du mémoire. Nous avons eu l’opportunité d’assister à un séminaire d’orientation et d’initiation au monde professionnel à distance réalisé par notre école. Le but de ce séminaire était d’orienter l’étudiant à comprendre son nouveau poste en tant qu’architecte stagiaire. L’intérêt recherché était basé sur la nouvelle façon de formation, le choix de l’organisme de stage et les missions recherchées.

I.1.2 CRITÈRES DE CHOIX DE L’ORGANISME • 15 jours juste après la soutenance, j’ai commencé une recherche ample et intense dans le but de trouver une agence qui convient à mes critères de choix. • Les idées d’entamer une expérience professionnelle à l’étranger m’a apparu une nécessité pour découvrir un nouveau monde et de nouvelles applications. J’ai été accepté dans plusieurs agences à Nice, Genève, Paris, Istanbul, Sicile… Agence Griesmar Architectes, GMAA architectes associés, MOS-E Mimarlik Mühendislik, Nathan Rosilio Architecte, et enfin Renato Arrigo Studio que j’ai choisi.

Portfolio : Avec un recul, je me suis rendu compte que commencer par une expérience professionnelle en Tunisie est primordiale afin de mieux comprendre l’aspect constructif, administratif et juridique du métier. On parle d’application de la théorisation transmise pendant les longues années d’étude. Donc, c’était à ce moment là où j’ai changé de perceptions et d’objectifs : trouver une agence en Tunisie, qui m’offre une formation solide dans ce domaine avec tout ses aspects. J’ai contacté un grand nombre d’agence en Tunisie en envoyant mon portfolio. J’ai commencé une petite expérience avec une agence spécialisée en construction énergétique, qu’était pour moi un domaine très riche et nouveau. Mon expérience n’a duré qu’un seul mois. J’ai saisi rapidement que je me suis mal placé dans un cadre qui ne manquait pas seulement du professionnalisme mais aussi d’organisation et du respect des règlementations. La position de confusion m’a poussé à quitter le poste et de continuer mes recherches. Après une dizaine d’entretiens j’ai choisi l’agence qui m’a offert un programme de stage très bien détaillé et clair et qui était, professionnellement parlant, pendant l’entretien à un très haut niveau d’engagement. J’avais la chance de travailler sur un grand projet urbain, du logement individuel à haut standing, de réaménagement et décoration d’une villa existante, un immeuble bureautique, un autre résidentiel, et d’assister au chantier d’un projet sportif certifié HQE..

#022

Résidence les palombes

l’Ariana

La Soukra

I.1.3 PRÉSENTATION DE L’ORGANISME DE STAGE

Ines DAHMOUNI MIMITA

Architecte,urbaniste

à la #022

Haithem TIRI

Cynthia BYAM’S

Architecte

Hors la #022

Sami MIMITA Architecte Urbaniste

Maher BEN YOUNES Architecte

Amine ZID

Nouha ALAYA

Architecte Stagiaire

Mohamed Malek BEN FADHEL Architecte, pilôte chantier

“

L’agence MD, MIMITA & DAHMOUNI, fondée en 2013. Défend une pratique généraliste capable de traiter plusieurs sujets et de décliner des échelles différentes allant de la maison, à l’immeuble, du quartier à la ville, de la construction neuve à la réhabilitation.

”

Le parcours professionnel du couple architecte leur a amené, dès 2008, au coeur des questions environnementales et de durabilité intégrées à l’urbanisme et à l’architecture. Pour les avoir pratiquées dans différents projets avec des complexités variables (hôpitaux, Logements, Eco quartiers, Technoparcs, Plans d’Urbanisme...). Ils affirment aujourd’hui que la problèmatique environnementale a véritabelment impacté leurs manière de travailler. Ils pensent que le développlement durable est devenu un axe stratégique, incontournable dans la production du bâti. Selon les MD architectes, deux principes fondamentaux constituent les piliers de cette nouvelle approche.

. “L’INTÉGRATIVE PROCESS”

En fait, les MD ont la conviction que la mise en place des principes de durabilité repose d’abord sur une démarche individuelle, engagée et volontaire qui prône les questions de bons sens. Cependant, cet engagement ne peut être productif que, si et seulement si, il est partagé entre les différents corps de métier liés au bâtiment. En effet l’intégration des métiers liés à l’architecture en amont dans le processus de conception fait partie intégrante de cette démarche et particpe efficacement dans cette quête de performances et de qualités. Parmi les corps de métier concerné nous pouvons citer de façon non exhaustive, le promoteur, urbaniste, paysagiste, thermicien, ingénieurs, sociologues, économiste, spécialistes de mobilité urbaine, botaniste...

. Le “ THINK GLOBAL, ACT LOCAL”

Le bâtiment du 21ème siècle se focalise sur le confort ressentie et la qualité des espaces (luminescence, éblouissement, confort acoustique, confort thermique, produits allergogènes...), tout autant que sur la préservation des ressources ou l’économie d’énergie. La profusion des nouveaux objectifs attribués à l’objet architectural et urbain reste tributaire de l’action locale spécifique, véritable défit de la profession. Ainsi les réflexions à l’échelle globale ne trouvent leurs sens que si traduites par des actions compatibles avec les priorités locales.

“

La transversalité des compétences (architectes, urbanistes) est garante de la durabilité du projet et des performances visées. Le travail de l’agence se base sur un processus de conception global intégrant le principe du développement durable.

”

MD ARCHITECTES

I.2.MÉTHODOLOGIE Ce rapport de stage résume le travail élaboré le long des 8 mois de stage éffectués à l’agence “MD architectes”. La démarche suivie dans ce document se développe comme suit : En premier lieu, nous étalons une présentation détaillée de l’organisme de stage qui m’a accueilli et encadré durant ma période d’initiation à la vie professionnelle, suivie d’une généralité à propos du métier de l’architecte en Tunisie et les missions accordées au maître d’oeuvre selon la loi. Tout en intégrant un tableau organisationnel des projets afin d’avoir une vue globale, organisée et claire concernant la chronologie de gestion des projets, les tâches demandées et les contributions personnelles. En deuxième lieu, nous avons essayé de présenter les projets auquels j’ai contribué à leurs établissement et ceux que je m’en suis chargé totalement le long de mon encadrement à l’agence. Les projets seront présentés avec un objectif commun, celui d’insister sur la marge de progression dans la conception et de montrer comment on a abouti à chaque phase d’étude quelque soit pour un projet urbain ou architectural. Pour les cinq projets j’ai construit une méthodologie qui consiste à indiquer la nature du projet, le type de commande, les missions assurées. Et je clôture chaque projet par une fenêtre synthèse qui reflète ma propore perception à propos des principes conceptuels et les atouts acquis de chaque projet. En dernier lieu, et pour clôturer ce rapport de stage, je vous propose une synthèse générale qui précise les grandes lignes retenues de cette aventure.

LA VILLA M

LE BERVEDERE

LA COSTA CORALIS

LA VILLA Y

ARENA GYM

PROJETS 19

II.GÉNÉRALITÉ II.1. Le métier d’ARCHITECTE

“

L’architecte est celui qui, maître en l’art de bâtir, conçoit et anime les lieux où passe et séjourne l’homme1

étant un spécialiste de bâtiment, l’architecte prend en charge la conception et tous suivi des travaux au nom de son client. C’est la maîtrise d’oeuvre. L’intervention de l’architecte peut se conrétiser sous plusieurs formes ; La construction, la réhabilitation, la restitution. L’architecte exerce son métier comme concepteur d’espace à deux dimensions : espace construit et espace aménagé/ espace privé et espace public, donc par conséquent on trouve l’espace architectural et l’espace urbain. La conception architecturale élaborée par un architecte peut être à plusieurs usages : le domestique, le professionnel, l’indistruel ou le commercial, etc. C’est dans ce sens ou se reférer à un architecte représente une necessité indisponsable quelque soit pour le coté administratif ( demande de permis de bâtir/ élaboration des dossiers d’appels d’offres ...) ou encore pour le coté conceptuel et architectural. Sans oublier la capacité de l’architecte de diriger et coordiner tout intervenants pour l’exécution des chantiers. Plus généralement et pour conclure on peut dire que l’architecte est un professionnel à qui la sociète confie une véritable mission d’intérêt public et qui le charge de la conception des espaces destinés au activités humaines.

1. Définition de l’architectes par l’UIA L’union Internationale des architectes.

Selon le code de déontologie de l’architecte, La vocation de l’architecte est de concevoir le cadre dans lequel s’inscrivent, vie, séjour et activités de l’être humain. L’architecte participe à tout ce qui concerne l’acte de bâtir et l’aménagement de l’espace. Il crée une architecture et un art qui s’impose au regard de tous, et qui n’est pas réservée au seul usage particulier, mais qui s’inscrit nécessairement dans l’espace collectif de la sociéte. L’architecte est un chef orchestre qui crée par concéquent une vision sur la qualité de l’environnement, sur la valeur humaine, et sur la qualité de la structure et des matériaux de construction. Il faut dire qu’un architecte fait naître une valeur humaine : L’IDENTITÉ.

Les activités de l’architecte sont très riches et diverses. Il intervient à tous niveaux du projet: de la conception à la réalisation, en passant par les négociations avec les clients et les professionnels du bâtiment. Comme toutes les professions réglementées, celle des architectes a son code de déontologie et d’éthique qui fixe les règles de comportement des architectes dans l’exercice du métier.

II.2. TEXTES

DE LOI ET RÉGLEMENTATIONS “ Dans une démocratie, chaque citoyen dispose de la liberté de faire ce que bon lui semble; toutefois cette liberté trouve sa limite non seulement dans la liberté des autres mais aussi dans l’espace commun du vivre ensemble qui constitue le politique. La question est donc de savoir quelle limite nous acceptons de nous fixer collectivement pour garantir cette liberté individuelle qui s’exerce dans la sphère privée. L’espace de la liberté publique, celui du politique, contraint nécessairement chaque acteur à restreindre sa liberté initiale pour le bien commun” Syndicat des architectes francais Les régles d’éthique et de conduite ont pour objectif principal la protection du public, ce qui comprend la défense du plus faible et le bien-être général de la société, ainsi que la promotion des intérêts de la profession d’architecture. Le code des devoirs professionnels : - Définit les droits et obligations des architectes. - Précise les règles régissant les rapports entre architectes, maîtres d’ouvrage, Ingénieurs, bureaux d’études, entrepreneurs et fournisseurs de matériaux. - Régit les rapports des architectes entre eux. - Régit les rapports des architectes avec le conseil de l’ordre.

- Renferme l’ensemble des règles d’éthiques et devoirs régissant la conduite et le comportement de l’ensemble des membres de la profession et constitue la morale à respecter par tout un chacun. - Précise les règles de comportement et de conduite regissant les rapports des architectes avec tous les intervenants dans le domaine du bâtiment. - Définit les règles relatives aux droits et obligations des architectes ainsi que celles applications à leur exercice professionnel. - Définit les missions de l’architecte et l’ensemble de ses obligations professionnelles. - Détermine aussi les devoirs minimum exigibles par les professionnels dans l’accomplissement de leur activité. Parmi les textes législatives et réglementaires régissant la profession d’architecte : • Loi 74-46 du 22 Mai 1974 portant organisation de la profession d’architecte. • Loi 94-9 du 31 Janvier 1994, relative à la responsabilité et au contrôle technique dans le domaine de la construction. • Loi 94-36 du 24 Février 1994, relative à la propèté littéraire et artistique, modifiée et complétée par la 2009-33 du 23/06/2009. • Loi 94-122 du 28 Novembre 1994 portant promulgation du code de l’aménagement du territoire de l’urbanisme. • Décret n°78-71 du 26 Janvier 1978 portant approbation du cahier des charges des conditions administratives générales réglementant les mission d’architecture et d’ingénierie. • Décret n° 8-1033 du 4 Novembre 1983 promulguant le code des devoirs professionnel des architectes. • Décret n° 99-1569 du 15 Juillet 1999, Fixant le statut particulier du corps des architectes de l’administration. • Arrêté du Ministre de l’Equipement, de l’Habitat et de l’Aménagement du Territoire, du 17 avril 2007, portant définition des pièces contitutives du dossier de permis de bâtir, des délais de validité et prorogation et des conditions de son renouvellement. • Réglement Interieur de l’Ordre des Architectes de Tunisie du 17 avril 1985. - Autres textes important pour l’exercice de la profession d’architecte : • Loi n° 65-5 du 12/2/65 Code des droits réels. • Loi n° 66-60 du 4/7/66 Code Forestier tunisien. • Loi n° 75-16 du 31/3/75 Code des eaux tunisien. • Loi n° 77-58 du 3/8/1977 Code de télécommunications. • Loi n° 83-87 du 11/11/1983 et l’ensemble des textes qui l’ont modifiée ou complétée Protection des terres agricoles. • Loi n° 86-17 du 7/3/1986 Refonte de la législation relative au domaine public routier de l’etat. • Loi n° 90-17 du 26/2/1990 Refonte de la législation relative à la promotion immobilière. • Loi n° 93-42 du 26/4/1993 Code de l’arbitrage.

• Loi n° 94-35 du 24/4/94 Code du patrimoine archéologique, historique et des arts traditionnels. • Loi n° 94-75 du 24/7/94 relative au domaine public maritime. • Loi n° 97-112 du 25/2/97 relative aux cimetières et lieux d’inhumation. • Loi n° 98-74 du 19/8/98 relative aux chemins de fer. • Décret du 15/12/1906 et l’ensemble des textes qui l’ont modifié ou complété Code des obligations et contrats. • Décret n° 68-88 du 28/3/68 Etabilssement dangereux, insalubres ou incommades. • Décret n° 85-56 du 2/1/1985 Réglementation des rejets dans le milieu récepteur. • Décret n° 94-362 du 13/3/1991 Etudes d’impact sur l’environnement. • Décret n° 94-1885 du 12/9/1994 Conditions de déversement et de rejet des eaux résiduaires autres que domestiques dans les réseaux d’assainissement implantés dans les zones d’intervention de l’ONAS. • Décret n° 94 -2050 du 3/10/1994 Conditions de raccordement aux réseaux publics d’assainissement dans les zones d’interventions de l’ONAS. • Décret n° 2009-2617 du 14/9/2009 portant réglementation de la construction des bâtiments civils. Comme l’affirme la loi n° 74-46 du 22 Mai 1974 portant organisation de la profession d’architecte en Tunisie ( JORT n° 36 du 24 Mai 1974) ; Nul ne peut porter en Tunisie le titre ni exercer la profession d’architecte s’il ne remplit les conditions suivantes : • Être de nationalité Tunisienne; • Être titulaire du diplôme délivré par l’intitut Technologique d’architecture, d’Art et d’Urbanisme, ou un diplôme reconnu valable par le Ministre de l’Équipement et de l’Habitat sur avis conforme des minitres de l’éducation Nationale et des affaires Culturelles et après avis de l’Ordre des architectes; • Jouir de ses droits civiques; • Ne pas avoir d’antécédents judiciaires. • Être inscrit au Tableau de l’Ordre des Architectes.

II.3. L’OAT ;

EN CHIFFRES

oat.tn

Nombre d’architecte en 2020 :

3500+ Architectes Source OAT

L’ordre des Architectes groupe obligatoirement tous les architectes domiciliés en Tunisie et régulièrement autorisés à y exercer. Il a pour objet : • D’assurer la sauvegarde de la dignité de la profession et de la probité qui doivent inspirer l’architecte dans l’exercice de sa profession. • De faire respecter par tous ses membres les lois et les réglements qui régissent la profession, ainsi que les dispositions du Code des Devoirs professionnels visé au deuxième paragraphe de l’article 2 de la loi 74/46 du 22 Mai 1974. • De défendre les intérêts moraux et matériels de la profession. • De donner son avis sur tout projet de réglementation concernant la profession d’architecte .

II.4.LES MISSIONS

Phase Chantier

Phase d’étude

Les missions que l’on peut confier à l’architecte sont les suivantes:

- Mission P0 : l’établissement de programme. - Mission P1 : l’avant projet sommaire (APS ) ou esquisse (plans éch.1/200) - Mission P2 : l’avant projet détaillé et le dossier financier (APD)(plans éch.1/100).

- PE ou mission A1 : le projet d’exécution et le dossier d’appel d’offres (plans éch. 1/50, 1/20 et autres). - Mission A2 : la coordination de l’ensemble des études.

- Mission B1 : le suivi de l’exécution des travaux de génie civil. - Mission B2 : la coordination de l’ensemble des travaux.

B D C

- Mission D : l’établissement des décomptes et le réglement des entreprises. - Mission C : le pilotage du chantier (cette mission englobe B1, B2 et D). Toutefois ces missions sont surtout respectées dans les grands projets et les bâtiments civils. Les rapports d’évaluation de risques D0 et D1: établis par le bureau de contrôle et visés par l’architecte.

22 Mai 1974

28 Novembre 1994

14 Septembre 2009

Profession de l’architecte

Code de l’urbanisme

Réglement général de construction

COSTA CORALIS

PROJETS

- Élaboration d’un Masterplan de la zone Costa Coralis.

- Élaboration d’un plan d’aménagement détaillé de l’extension urbaine de la zone tourisque tabarquaise.

DESCRIPTION

DONNEÉES FOURNIES

- TDR, termes de références du projet.

- Plan topographique de la zone.

INFORMATIONS

P0 P1 P2 A2

MISSIONS - Une note d’analyse du site ( illustrée avec des photos). - Des variantes d’esquisse différenciées (au moins deux). - Un dossier de PAD : + les documents cartographiques (plan de situation, , les affectations du sol, plan parcellaire, plan masse, plan masse des hauteurs, plan des voiries, plan de mobilité, coupes, etc.) + Un projet de règlement d’urbanisme. + Un rapport de présentation du projet de PAD indiquant clairement les choix et les justifications du parti urbanistique proposé + Des annexes (tableau des surfaces par lot et composante, textes législatifs, liste des références des servitudes, etc.) une note de présentation et d’argumentation des aspects smart, écologiques et de l’efficacité énergétique - Un plan paysager, intégrant notamment les différents espaces verts aménagés et équipés. - Une maquette numérique. - Un bilan estimatif du coût de construction et de la végétation à couper, à traiter, à deplacer, à implanter.

TRAVAIL ET TÂCHES DEMANDÉS

- La recherche sur la contextualisation du projet dans son environnement. - La réalisation d’un Benchmarking - Étude du projet et des tâches à faire. - L’élaboration d’un dossier référenciel. - Repérage de la zone d’étude. - Recherche, développement et réalisation du fond cartographique et coordination avec les images satellites de Google Earth. - Travail graphique sur la carte support d’analyse. - l’élaboration d’un dossier d’analyse: +L’élaboration d’une analyse à différentes échelles : territoriale, ville et terrain. - Le developpement des orientations stratégiques : Urbaines, paysagères et de développement durable. - L’élaboration de deux esquisses. - Travail sur le repérage du corridor vert, des places publiques, trame viaire, ilotage, schèmas paysagers et épannelage fonctionnels. - S’instruire sur les visions écologiques et Smart. - la participation à l’élaboration du PAD-v0, du Masterplan et de la maquette numérique.

CONTRIBUTION PERSONNELLE

LE BELVÉDÈRE IMMEUBLE BUREAUTIQUE Mutuelle ville

VILLA Y Carthage

VILLA M Gammarth

- Conception d’un immeuble bureautique.

- Réaménagement total d’un RDC de villa à Carthage.

- Rénovation d’une villa privée.

- Les plans des différents niveaux du projet.

- Plan existant.

- Programme - Plans des étages existants -3D incomplete de la villa. - Titre foncier

P0 P1 P2

P0 P1 P2 A1 A2

- Proposer une image du projet à travers une conception des 4 façades.

- Réaménager le RDC de la villa existante, avec la proposition d’un nouveau programme et configuration spaciale.

- Rénover l’ancienne villa, dans un style contemporain adapté aux choix du maitre d’ouvrage.

- Conception des 4 façades. - Proposition de 3 variantes pour les 4 façades. -Modélisation et rendu d’images de synthèses . - Préparation du dossier du permis de bâtir.

- Esquisse des 3 variantes à présenter au maitre d’ouvrage. -Recherche d’ambiance et la préparation des moodboards à style pour la décoration. - Fixer les choix décoratifs . - Modélisations et rendu d’images de synthèses des 2 variantes retenues. - Préparation DOA menuiserie alu. - Respecter le profil du client .

- Recherches et documentations sur le style contemporain d’identité arabe. - Redistribution des espaces en étage. - Conception et modification d’autre espaces de la villa. - Préparation du dossier du permis de bâtir avec les deux panneaux : panneau démolition et panneau projet . - Travail sur les façades, ouvertures, plateforme végétale et entrée. - Modélisation et rendu d’image de synthèse pour le Maitre d’ouvrage. - Coordination avec ingénieur structure.

Arena Gym

PROJETS

- Chantier d’un projet sportif d’une salle de sport : ARENA gym.

DESCRIPTION Aucune

DONNEÉES FOURNIES B1

MISSIONS Observation et rédaction de PV et demande d’information.

TRAVAIL ET TÂCHES DEMANDÉS

. CHEVAUCHEMENT DES PROJETS PENDANT LES 8MOIS DE STAGE .

INFORMATIONS

CONTRIBUTION PERSONNELLE

. DIAGRAMME OPÉRATIONNEL D’UN PROJET . 29

III.LA

COSTA CORALIS

TABARKA

III.1.CONTEXTE ET OBJETIFS DE LA MISSION costacoralis.com

III.1.1. Présentation du projet - Maître d’ouvrage : La société HDI HDI est une S.A. créée début 2019 qui a pour ambition d’avoir un impact socio économique durable, via le développement de projets éco responsables, innovants, attractifs et créateurs de valeur pour les régions hôtes. Elle se donne pour mission (sur les années à venir) de concevoir, aménager et développer « Costa Coralis » qui se veut être un projet urbain, touristique innovant et intégré à Tabarka, attractif pour les investisseurs et les visiteurs, et réelle locomotive pour le développement durable de la région. - Maître d’œuvre : MD architectes. - Localisation : Tabarka, Jendouba, Tunisie. - Type de commande : Sélection de l’agence “MD architectes” suite à un appel d’offre sur dossier.

Fig 1 : Organigramme Costa Coralis 32

« Costa Coralis » est un projet de pôle urbain touristique intégré, projeté dans la région de Tabarka, porté par la société HDI, en charge de le développer. Le projet a été catégorisé projet d’intérêt national (PIN) par le Conseil Supérieur de l’Investissement (CSI) en juin 2019. Il comporte plusieurs parties (voir site www.costacoralis.com), dont un port de plaisance multi-usages, une composante touristique dans la zone touristique actuelle de Tabarka et une station touristique. Une première version de Master Plan de la « station Costa Coralis » a été élaborée en 2019. Différentes études techniques et stratégiques (Business Model, Business Plan, profil des partenaires, montages, etc.) ont été engagées. Elles ont permis de séquencer et de préciser le projet et ont apporté un regard critique sur cette première version de Master Plan (Voir annexe page : 218) . La décision a été prise de reprendre conséquemment cette première version dans le sens de l’élaboration d’un PAD, en révisant notamment les partis d’aménagement, le réseau viaire, la forme et l’orientation de l’artère principale, en abandonnant la trameorthogonale qui caractérise le plan, en respectant mieux le site, sa topographie etsa végétation, en mettant l’accent sur le maillage de mobilité douce (piétons, espaces verts, pistes cyclables, transport en commun, etc.), les aspects smart, écologique et respect de l’environnement et en rendant le plan plus innovant et plus attractif pour les investisseurs potentiels et les visiteurs de demain. Cela définit la problématique objet de la mission.Les résultats de la mission devront ensuite alimenter le dossier de Plan d’Aménagement de Détail (PAD), qui devra être présenté, en collaboration avec l’Agence Foncière Touristique (AFT), pour justifier l’acquisition des terrains nécessaires au développement du projet. La société HDI lancait une consultation restreinte (trois soumissionnaires au maximum) pour la sélection de consultants en vue de : - Élaborer un projet de Plan d’Aménagement de Détail (PAD), avec son règlement d’urbanisme, le rapport de présentation et les annexes. - Intégrer les modifications et ajustements du projet de PAD demandés par les différents intervenants (Ministère de l’équipement, mairies, etc.) - Préparer le dossier définitif en vue de l’approbation du PAD. A- Guidelines stratégiques Le développement du projet et les différentes études et missions menées suivent les guidelines suivantes : - S’approprier et partir de la réalité du terrain (à ce titre, il est primordial de s’approprier parfaitement le site) - S’inscrire dans un scénario de développement ambitieux de la région - Adopter une démarche professionnelle et un cadre méthodologique rigoureux B- Consistance et périmètre de la mission Notre mission en tant qu’équipe d’architectes était nécessairement de fournir : - au moins deux variantes d’esquisse. - un projet de PAD comportant notamment les documents cartographiques, un règlement d’urbanisme, un rapport de présentation et les annexes utiles. Le projet de PAD devra être argumenté et justifié, avec disposition des pôles et composantes programmés, des équipements et espaces publics, des espaces verts, des différentes voies de circulation (véhiculaires, piétonnes, cyclables, transport en commun).

III.1.2. Le projet de Plan d’aménagement détaillé : Avec l’aide de l’équipe MDarchitectes, nous avons travaillé sur l’élaboration du dossier PAD qui comportait : - Un argumentaire avec des orientations stratégiques et des partis d’aménagement, de nature à assurer une cohérence d’ensemble entre la ville de Tabarka, la zone touristique actuelle et la nouvelle station Costa Coralis, dans une logique d’aménagement intégré. Dans ce cadre, il pourra être proposé des aménagements à apporter au centre-ville de Tabarka, aux abords du port de plaisance et à la jonction entre le centre-ville et la zone touristique actuelle (espaces publics et de loisir, mobilité véhiculaire, transport en commun, etc.). L’argumentaire accompagnant le projet de PAD devra mentionner les contraintes et difficultés liées à la morphologie de la zone et à ses caractéristiques (zones de risque de glissement, d’inondation, de forte exposition au vent, etc.). - Un plan d’affectation qui permet de projeter les différents pôles et composantes du projet selon leurs thématiques et leurs interdépendances, avec des limites adaptées aux nécessités de fonctionnalité. Il faudra à ce niveau pouvoir disposer de deux ou trois (réelles) variantes. Les parcelles à déclasser et les parcelles acquises ou déclassées, devront être mises en évidence, ainsi que les parcelles concernées par les différentes phases du projet. - Des espaces de vie et d’animation : places, placettes, esplanades, espaces de déambulation et d’animation, maillage d’espaces publics, offrant une orientation facile aux piétons, une continuité de parcours de mobilité et une valorisation des perspectives sur le grand paysage (mer, forêt, golf, etc.) - Le développement d’un pôle urbain smart, à travers la promotion de la vie culturelle, du lien social, de services administratifs intelligents (administration digitale, zones polyfonctionnelles), de systèmes urbains intelligents (gestion de l’eau, réseaux énergétiques intelligents, trafic routier, parkings, transports publics, sécurité, etc.) - Faire valoir le facteur de l’efficacité énergétique et le recours aux énergies renouvelables au niveau des affectations du sol et du règlement d’urbanisme. - Une stratégie de mobilité reliant les différentes entités, orientée vers les principes du développement durable. Cette stratégie de mobilité aura pour objectif prioritaire de développer la mobilité douce : piétonne, cyclable, transport en commun (train et bus électriques ou à énergie hybride, transport par câble, etc.). Le plan de mobilité devra prévoir : a) Un maillage piéton (indépendant du maillage véhiculaire), avec une continuité de parcours de mobilité intégrant les espaces verts b) L’aménagement de pistes cyclable c) L’aménagement de parkings d) Un réseau viaire, avec jonction avec la route nationale et la zone touristique actuelle e) Un calibrage des réseaux routiers existants et projetés Fin du Stage Pro afin d’écouler de manière fluide les charges de trafic futures - Un agencement intelligent des espaces verts et un plan d’aménagement paysager qui met en valeur l’environnement et les espaces verts et qui renforce l’attractivité du site - Une maquette numérique (en 3D, incluant le terrain naturel), ainsi que des perspectives d’ambiance intérieures et extérieures Les différents aménagements devront veiller à préserver le cachet du site et tenir compte et minimiser les impacts écologiques. 34

Présentation 26 Mars 2021

Présentation AFT 30Avril 2021

n AFT

Validation phases 1-2-3 1er juin

Présentation 23 Juin 2021

Présentation 2 Sept 2021

Tâche effectuée 35

III.2. Dossier d’analyse et de diagnostic élaborés : Fig 2 : Situation de Tabarka Source du fond : Google maps

Tabarka est une ville côtière du Nord-Ouest de la Tunisie située à une centaine de kilomètres de Tunis et à quelques kilomètres de la frontière algéro-tunisienne. Rattachée au gouvernorat de Jendouba, Tabarka constitue une municipalité comptant 19 770 habitants en 2014 Le terrain couvert par la carte de Tabarka oppose deux types de morphologies ; l’une à l’Ouest accidentée et assez difficile et l’autre à l’Est relativement aérée et parfois basse. Il montre aussi, comme dans une grande partie de la Kroumirie auquel il appartient, une géologie peu variée avec une dominance des formations argileuses et gréseuses du flysch numidien. La morphologie de bord de mer montre toutefois une certaine variété tant au niveau des modelés qu’au niveau de la dynamique récente et actuelle. Cette variété est enrichie par l’existence d’un îlot en face de la ville de Tabarka. Entre le rivage et les premiers reliefs, on reconnait des héritages quaternaires indéniables et les effets d’une érosion parfois active. Le terrain couvert par la feuille de Tabarka oppose deux principaux types de topographies, les jbels d’une part et la plaine de Tabarka et les collines basses qui bordent une partie de la côte d’autre part. Les jbels se caractérisent un peu partout, malgré des altitudes plutôt modestes, par leur topographie accidentée et parfois difficile. Le caractère dominant est celui d’une alternance de crêtes plus ou moins continues et de couloirs qui servent généralement de vallées étroites et abritent la plupart des artères amonts des cours d’eau où elles forment un réseau dense et hiérarchisé. Une telle topographie est en fait en grande partie le reflet des caractéristiques de la géologie et de son exploitation par les agents de l’érosion Aussi, reflète-t-elle largement les conséquences d’une érosion hydrique différentielle exercée à la faveur des accidents tectoniques et surtout des alternances de grès et argiles du flysch numidien qui constituent l’essentiel de l’ossature géologique de ces jbels. Les crêtes coïncident avec les bancs de grès et correspondent généralement à des reliefs monoclinaux du type crêt ou barre. 36

Source : Google earth

Fig 3 : Superposition Tabarka - Costa Coralis

Deux principaux types de paysages géomorphologiques caractérisent le rivage actuel à savoir, les falaises d’un côté et les plages et les dunes qui les accompagnent de l’autre. Les falaises sont les formes dominantes dans la partie située à l’Ouest de la ville de Tabarka où elles évoluent principalement dans les grès et les argiles du flysch numidien. Les plus hautes existent dans les caps qui coïncident généralement avec des bancs de grès numidien et dont la répartition géographique traduit l’érosion différentielle exercée par les vagues aux dépens des alternances de grès et argiles du flysch. Ceci explique aussi le caractère très irrégulier du tracé de la côte à l’Ouest de Tabarka

Afin d’être dans les bonnes dates des rendus, et pendant une bonne période, toute l’équipe s’est engagée dans l’élaboration des présentations, des dossiers de rendu. À ce qui me concerne j’étais chanceux d’être un élément fixe qui travaille sur ce projet tout en gérant en parallele deux autres projets.

III.2.1. CONTRIBUTIONS PERSONNELLES PAR ÉTAPE L’étude du projet Costa Coralis était basée sur une analyse approfondie de l’espace naturel existant et de la biodiversité qui gère son écosystème. En tant qu’Architecte stagiaire, j’ai commencé l’aventure comme étant chargé de dossier analyse et cartographie sous la surpervision et l’assistance de mon maître de stage dans le but de tirer les points forts du site et proposer des figures de traitements ou des solutions pour les points faibles du terrain d’intervention. Ma tâche a commenceé par une édute des paramêtres physiques du terrains, à travers une analyse à trois volets : - Analyse du site : Echelle du terrain - Analyse du site : Echelle de la ville - Analyse du site : Echelle territoriale

• Analyse du site : Echelle du terrain

(N.B : Tout élément présenté en figure est un travail personnel au profit de l’agence MD)

. Topographie et relief :

Source des informations : TDR, HDI

Fig 4 : Carte topographique + Vents dominants

Fig 5 : Carte topographique + Vents dominants+ Ruissellement Source des informations : TDR, HDI

Coupe 1 : Terrain de Loisir

Coupe 2 : Terrain village pêcheur

Fig 6 : Coupes sur terrain

Pour mieux comprendre le climat de la zone on peut dire que Tabarka bénéficie d’un climat méditerranéen doux et fortement influencé par la proximité marine. Avec une température moyenne de 25.2 °C, le mois de Aout est le plus chaud de l’année. 9.8 °C font du mois de Février le plus froid de l’année.

Fig 7 :

Courbe de la température, source: fr.climate-data.org

Fig 8 : Terrain A

source: MDarchitectes

Fig 11 : Coupe 1 Source: Google earth

Fig 12 : Coupe 2 Source: Google earth

Fig 9 : Terrain B

Source: MDarchitectes

Fig 13 : Coupe 3 Source: Google earth

Fig 14 : Coupe 4 Fig 10 : Terrain C

Source: MDarchitectes

Source: Google earth

Fig 15 : Chemin de fer

Fig 16 : Canalisation de transport du gaz

Fig 17 : Carte de la densité végértale Source des informations : TDR, HDI

Fig : Carte des typologies des arbres

Terrain C

Terrain B

1 Terrain A

Fig : Carte des hauteurs végétales

Fig 16: Carte des hauteurs

Source des informations : TDR, HDI

Les clairières et les tranchés pare-feu Les clairières : elles occupent une superficie restreinte par rapport à la superficie totale du projet. Elles peuvent être gardées pour servir de futurs aménagements récréatifs. Les tranchés pare-feu doivent être entretenus régulièrement pour éviter toute propagation du feu en cas d’incendie.

Le projet occupe 175.51 ha. La végétation arborée est très variée, elle est composée d’environ 52.53 % de Pin pignon, 5.8% de pin maritime et de 6.1% d’eucalyptus. Le maquis présente en sa totalité 31.37% de la zone du projet.

Fig 17 : Occupation du sol en pourcentages pour la végétation et les clairières du site Source des informations : TDR, HDI

Fig18 : Carte de densité végétale Source des informations : TDR, HDI

Fig19: Carte de la biodiversité-Flore Source des informations : TDR, HDI

Fig 20 : Courbe de la température de l’eau source: fr.climate-data.org

À Tabarka (mer Méditerranée), une température de l’eau d’environ 19.90°C est atteinte en moyenne annuelle. Les températures de l’eau les plus basses par mois sont atteintes en Mars à environ 14.60°C. Les températures moyennes les plus élevées de l’eau sont d’environ 26.30°C et sont mesurées pendant Aout. La température de l’eau la plus élevée de l’année est d’environ 26.30°C. Elle est atteinte vers le 23 Aout. La valeur minimale de 14.60°C et est mesurée autour de la date du 07. Mars. L’océan le plus proche de Tabarka est mer Méditerranée avec environ 2.85km.

A-Etude de la faune

Fig21 : Carte de la biodiversité-Faune

III.2.2- CONCEPT URBAIN ADOPTÉ : LA NATURE AU COEUR DU PROJET

Fig 22 : Orientations

Fig24 : Carte des orientations

Fig 23 : Esquisse

Ancienne décharge Futur LAC Fig 25 : Esquisse 2

Corridor

La faune dans la région de Tabarka est très variée. On y trouve du gibier à poil comme on y trouve du gibier à plume. Certains oiseaux sont sédentaires mais d’autres sont migrateurs. Il en est de même pour le gibier d’eau ceci nous a pousser de respecter leurs présence ainsi que la zone de passage des cerfs qui sera reservée comme un corridor vert. La décharge est en fait une partie de l’ancienne carrière de sable fermée, il y a plusieurs décennies. Pour fixer ces anciennes dunes la direction des forets a jugé utile de faire des plantations d’Acacia cyanophilla. Cette dernière est peu exigeante et pousse même dans les sols les plus pauvres. Elle a une croissance rapide et peut se régénérer facilement après coupe. En tant que légumineuse, elle enrichie très rapidement le sol et permet par conséquent l’installation d’autres espèces plus fructueuses. Actuellement elle est fermée mais elle nécessite un nettoiement intégral. C’est pour cela qu’on a pensé à integrer cet élément a notre composition urbaime et la convertir en un lac et par conséquent un nouvel écosysteme est créé. Fig 26: Esquisse 3

Fig 27 : Accessibilité

III.2.3- OBEJECTIFS RECHERCHÉS DE COSTA CORALIS 1-Créer un quartier Zéro carbone Promouvoir les transports en commun (création d’une ligne TCSP) Promouvoir les modes doux (piéton et pistes cyclables) 2-Créer un maillage d’espaces verts: des parcs et jardins en réseau Promouvoir la biodiversité en ville Créer un cadre de vie agréable, qualité d’air améliorée, des espaces ombragés 3-Gérer les eaux pluviales en surface Promouvoir la biodiversité Favoriser l’écoulement et la rétention de l’eau en surface ( par des systèmes de lac et de noues) Réduction des effets ilots chaleur urbain 4-Favoriser la mixité Fonctionnelle 5-Créer un maillage d’équipements et d’espaces publics 6-Favoriser les parking publics en silos et en infrastructure Préserver les arbres existants Préserver la perméabilité des sols 7-Dépolluer le site de la décharge

III.2.4- L’ÉVOLUTION DU CONCEPT : VERS UN CHAPELET DE VILLAGES

Fig 28 : Esquisse ilotage

La continuité de la trame verte et bleue est une condition primordiale dans la conception des quartiers Ecologique. Elle permet de promouvoir la biodiversité sur site, la qualité de l’air, les ambiances paysagères et réduit les effets des ilots de chaleur dans la ville Pourquoi ? • Permet de s’adapter au phasage. • Permet de proposer des ambiances variées en immersion dans la nature. • Permet de limiter l’impact sur les milieux naturels et gérer les eaux pluviales en surfaces. Fig 29 : Réunion 2021-03-23 de mise au point.

Fig 30 : Réunion 2021-03-23 de mise au point

UN CHAPELET DE VILLAGES PLUTÔT QU’UNE NAPPE URBAINE

Fig : Esquisse 3 bis

Fig 32 :Technoparc: Valode et pistre architectes © archdaily.com

Fig 31: Master plan Moscow’s new finance center © archdaily.com

Fig 33 : Esquisse : Lots Boucle et franchissements

III.3.VARIANTE 1 : LE CORRIDOR ÉCOLOGIQUE Préserver un corridor écologique entre les deux réservoirs biologiques: la forêt et le fleuve tout en Préservant « les sentiers des cerfs et du gibiers »

Fig 34 : Passage des cerfs (bleu) + les deux réservoirs naturels

Les objectifs de ce concept est ; 1-Protéger le delta du fleuve : zone à intérêt écologique important 2-Assurer la continuité avec la zone touristique éxistante et le golf 3-Créer des corridors écologiques permettant de maintenir des continuités biologiques entre les forets, le fleuve, la plage et la vallée agricole. 4-Créer un quartier Ecologique sans voitures thermiques 5-Assurer les connexions écologiques par des trames vertes et bleues intégrées 6-Assurer les vues depuis la route R7 et la Route Touristique et Profiter des vues vers la mer, le fleuve la vallée, le fort et le centre ville. Fig 36 : accèssibilité et parkings

Fig 35 : Ilotages + liaison verte

Fig 37: Implantations des pôles et voirie de la variante 1

Fig 37 : schéma projection de forêt

III.4 VARIANTE 2 : LA FORET LUDIQUE

Relier la foêt à la confluence, au centre d’animation avec une large ouverture vers la mer.

Fig 39 : point de confluence

Le point de confluence focalise le point de départ pour: - Découvrir le site - Découvrir la région - Le développement territoriale et Régional

Fig 38 : Surface naturelle - Surface commercialisée

il faut une grande promenade de référence qui soit commune à tous, qui relie tous les éléments du projet entre eux, villages, cœur vert, et grand paysage : un grand espace public majeur qui permette de « voir et être vu » Nous avons pensé d’écarter le pôle santé et de l’installer en pleine forêt dans le but d’amplifier le contact avec la nature et la déconnexion de la ville, ce qui explique son emplacement.

Fig 40: Implantations des pôles et voirie de la variante 2

III.5. GENESE DU CONCEPT VARIANTE DE SYNTHESE V3 L’esquisse de synthèse est une idée qui essaye de fusionner les idées des esquisses précedentes : On a travaillé sur le fait de garder une continuité écologique qui gère l’espace urbain à travers un travail profond sur la trame verte et bleue, de même on a gardé l’idée de la boucle qui relie tout les pôles de la station CC. On a repensé les places publiques vu que la place est un espace catalyseur d’activités urbaine et d’animations mais ce n’est pas à la façon ancienne là où elle a toujours été rattachée à un équipement public (mairie, mosquée, marché, équipement culturel …). En cherchant à offrir une respiration dans les tissus urbains dense.

Fig 41 : Esquisse Masterplan - Variante de synthèse

Partie bord de mer

Fig 42 : Esquisse Masterplan - Coté bord de mer Fig 43 : Trame verte et parc écologique

1-Le village découverte Constitue un point focal pour la découverte du site et de la Région. 2-Le Parc écologique ou parc du Delta accueille des animations diverses autour de la nature et du sport (ferme écologique, centre botanique, centre équestre, centre de plongé Club randonnée….)

3-Corail Line Relie la forêt et les parcs de loisirs au village découverte. 4-La Corniche basse ou le Belvédère Longe le site en pente douce et offre une vue panoramique vers la confluence le par cet la mer 5-Le Lac Offre une nouvelle attractivité et un nouveau paysage dans le site.

Fig 44 : Esquisse Voiries / places / et franchissement

6-Le Téléphérique Dessert le site depuis le sommet de la forêt jusqu’au centre de découverte 30-104-4 NGT 7-Place des Pins Une scène éphémère pour des concerts de musique en plein air avec vue panoramique, (festival de jazz) 58

8-Mirador plazza C’est la place centrale lieu de convergence, assure une vue vers le paysage 9-Chapelets de places de proue Assurent l’animation du parc sont reliés par des cheminements piétons

10-Parc central assure la liaison entre les différentes composantes du projet sera constitué essentiellement d’arbres existants. Il sera support de la trame bleue. 11-Parc des Pins Sera conservé comme recommandé dans Etude Faune et Flore, peut accueillir un jardin d’animation type « jardin d’acclimatation », offre un panorama intéressant pour les bâtiments de la corniche. 12-théatre en plein air en gradin

1 2 7 4 12 9

5 Fig 45 : Ébauche Masterplan et Repérage des espaces importants

6 59

III.6. PROJETS PONCTUELS : III.6.1. FRANCHISSMENTS

Fig 46: Franchissement B Fig 47 :

DE LA COSTA CORALIS

DIRECTEUR

DE L’ESPACE VERT

DÉTAIL D’AMÉNAGEMENT

III.6.2.

CAS 1 Une tour Polyfonctionnelle + 35m

IGH (Immeuble de grande hauteur)

Roof Top Restaurant

logements

Bureaux Bureaux Bureaux Bureaux commerces commerces commerces

logements logements logements logements logements

Fig 48: Schèma IGH

LA TOUR COSTA CORALIS - Tour A : Composée de 7 étages hors RDC. Avec Rooftop : Restaurant panoramique

- Tour B : Composée de 10 étages hors RDC. Le RDC sera un niveau purement commercial.

Restaurant Panoramique

Bureaux Bureaux Bureaux commerces commerces commerces

CAS 2 62

Une tour Polyfonctionnelle Max hauteur 35m Hors IGH

Surface terrain = 0.9ha COS = 0.34 Emprise autorisée = 3 400 m² Emprise bâtie = 3 000 m²

logements logements logements

Fig 49: Schèma Hors IGH

Fig 50: Plan masse de la tour COSTA CORALIS

III.6.3. LA TOUR COSTA CORALIS

Fig 51: Volumétrie et affectations proposés des différents niveaux pour la tour Costa coralis hors IGH

TOUR A

TOUR B

Composée de 7 étages

Composée de 10 étages

- Surface/étage : (S) S= 875-112= 763 m² par étage (avec 112m²= Surface du noyau)

- Surface/étage : (S) S= 625-96= 529 m² (avec 96m²= Surface du noyau) S totale = 529x10 = 5 290 m²

S totale= 763x7= 5 341 m² - Place de parking : (P) (3 places/100²) P= ((763/100)x3))x7= 160 places

RDC

- Place de parking : (P) (1 place/logement) avec 4 logement par étage P= 4x10 = 40 places

- Surface commerciale 3000- (481.6+229.7) = 2888.7 m² Avec 481.6 = Noyau A + circulation et 229.7 = Noyau B + circulation - Place de parking (3 places/100²) (2888.7/100)x3= 86 places

Fig 53: Poposition d’Image de projet du Mall (Collage)

TOUR A

PARKING - Pakring 286 places x 28 = 8 008 m² avec 4000 m² par Étage de parking. (deux étages)

Fig 52: Affectations proposées des différents niveaux pour la tour Costa coralis

LA TOUR COSTA CORALIS III.6.4.TABARKA MALL - Effets socio-urbains : L’objectif principal de la Costa Coralis se résume en une dualité :

III.7.1. Mobilité durable / Espaces partagés : Priorités aux piétons Les effets ou encore les résulats recherchés pourque la station Costa Coralis soit une ville neuve, durable voire regénérative sont accentués par des outils durables divers : Allant du mode de transport et la stratégie de mobilté à l’intérieur de la station, jusqu’au le mode de vie imposé implécitement dans l’écosystème urbain général proposé.

Fig 55 :

Fig 54 :

Détail Intersection A

Détail Intersection B

Fig 57 :

- Profil voie 40 m

Fig 58 :

- Profil voie 36 m

Fig 59 :

- Profil voie 32 m

Fig 56 :

Détail Intersection C

Intersection C Intersection A

Intersection B

Fig 60: Schèma de mobilité de la station COSTA CORALIS

Fig 61:

- Profil voie 25 m

Fig 62:

- Profil voie 20 m

Fig 63:

- Profil voie 16 m

Fig 64:

- Profil voie 26 m

Fig 65:

- Profil voie 10 m

III.7.2. MODE DE VIE ADOPTÉ : A-VÉLOS STATIONNEMENT ÀX LONGUE DURÉE

Fig 66: Solutions de Stationnement

- Description de l’application : Flotte de vélos électriques partagés. Possibilité delocation courte ou de mise à disposition sur la durée du séjour. - Apport client : Simplicité de déplacement Permet le « Vélo pour tous » malgré un relief important. - Apport Costa Coralis : Permettre une expérience 0 véhicule thermique. Elément différentiant pour Costa Coralis. Parfaite intégration dans la stratégie Tourisme Durable.

STATIONNEMENT A COURTE DURÉE

Fig 67 : Stationnement

Fig 68 : Station pour réparation et pompe à aire

Fig 69 : Poste de recharge vélos

Fig 70 : Solution Numérique

B-VÉHICULES ÉLECTRIQUES - Description de l’application : Flotte de véhicules électriques partagés - Apport client : Simplicité de déplacement Pas de nuisance sonore, possibilité de profiter pleinement du site Véhicule propre si apport via PV - Apport Costa Coralis : Permettre une expérience 0 véhicule thermique. Elément différentiant pour Costa Coralis. Parfaite intégration dans la stratégie Tourisme Durable.

Fig 75 :

Fig 71 : Solution d’auto-partage

Fig 72 : Flotte de petits véhicules Tweezy - Renault

DU MÉTABOLISME URBAIN LINÉAIRE

C-TÉLÉPHÉRIQUES : Liaison par câble avec 5 gares (4 tronçons de 1500m environ) -2 systèmes envisageables à mon sens : - Système pulsé, plutôt « low cost », faible débit (max 300p/h) faible vitesse - Système débrayable, plus rapide et confortable, débit plus important (jusqu’à 3000p/h)

Fig 73 : Référence téléphérique

- Description de l’application : Téléphérique Multi-Points - Apport client : Simplicité de déplacement Expérience unique de découverte du site Le téléphérique rend réaliste l’approche « Zéro véhicule thermique dans la Zone » - Apport Costa Coralis : Le téléphérique peut devenir le Totem de Costa Coralis. Le téléphérique ancre Costa Coralis dans son approche développement durable. Mise en valeur des points de vue exceptionnels offerts par le site.

Station Parcours

Fig 74 : Téléphérique CC Fig 76 :

AU MÉTABOLISME URBAIN CIRCULAIRE

D- ENERGIE: PV - Description de l’application : Gestion intelligente de la production locale d’électricité via des panneaux photovoltaïques - Apport client : Approvisionnement en électricité bas carbone, ce à faible prix (Energie produite à Tabarka = 2 * Productible Paris) - Apport Costa Coralis : Mise en avant de l’approche développement durable.

Fig 77 : Porto Santos – Territoire visant l’autonomie EnR Enjeu Marketing fort démonstrateur Renault – Porto Santos

E- ENERGIE: EMS « ENERGY MANAGEMENT SYSTEM » - Description de l’application : Gestion intelligente de l’ensemble de la solution énergétique du site. - Apport client : Intérêt pédagogique Vacances apprenantes (cf: Show Room Nice Grid) - Apport Costa Coralis : Gain de Visibilité. Economies d’Energie accrues

Issy les Moulineaux

Fig 78 : Issy Grid ® devient une référence Smart Grid

F- SMART CITY - NUMÉRIQUE - Description de l’application : Application B2C permettant de sélectionner son séjour, choisir ses activités - Apport client : Améliore le Parcours et l’expérience client - Apport Costa Coralis : Développement d’un Back End appuyé sur l’Intelligence artificielle et le Big Data. Mise en avant du niveau d’utilisation des services. Mise en avant de l’attractivité des évènements. Création d’un réseau social Costa Coralis. Possibilité de cibler la fréquentation, les activités par typologie client.

Le Smart est pensé comme un catalyseur de l’ambition du projet 1. Captation du Client: L’approche Smart City et Smart Grid doit permettre au moyen d’outils numériques de capter plus facilement les 4 cibles de clientèle de Costa Coralis 2. Amélioration du Parcours et de l’Expérience client : L’outil numérique doit faciliter l’accès au site puis aux différentes activités du site. Il doit d’autre part rendre unique l’expérience client au travers d’applications type réalité augmentée. 3. Lutte contre l’obsolescence: Etre capable de faire vivre Costa Coralis, de l’adapter à la demande client, luter contre l’obsolescence. 73

III.8.1. TABLEAU RECAPITULATIF DU REGLEMENT COSTA CORALIS

III.8.2. PAD COSTA CORALIS + BILAN DES SURFACES 74

Fig 79: Plan d’aménagement détaillé COSTA CORALIS

60Ngt

40 ngt

39ngt

29ngt

25ngt

50Ngt

15Ngt

40Ngt

0 Ngt

20Ngt

38ngt 30Ngt

25ngt

12 18ngt 16

12ngt

10Ngt

12 10

5.00ngt

4.00ngt

20Ngt

18Ngt

23ngt

14Ngt

16Ngt

20 ngt 19 16

15Ngt

51ngt

47 27ngt 51ngt

16 38ngt

43ngt

30ngt

12 52ngt

47ngt

50ngt

36 55ngt

tngt

48.50ng 59ngt

52ngt

52ngtng

55Ngt

58 ngt

36 39ngt

46ngt

50ngtng

50ngt

58ngt

53 55ngt

40ngt

20 40

55ngt

57 56

45ngt

50ngt

60ngt

64 56ngt

60ngt

57 60ngt

60ngt

62 59 66

62 68

88ngt

25 60ngt

REPUBLIQUE TUNISIENNE GOUVERNORAT DE JENDOUBA

DELEGATION DE TABARKA 59

COSTA CORALIS

62 62

PROJET D'ELABORATION D'UN PLAN D'AMENAGEMENT DETAIL

57 68

H21

40 33

Maitre d'ouvrage: HAIFA POUR LE DEVELOPPEMENT ET L'INVESTISSEMENT

99 66

40 Ngt20

Adresse: Immeuble Mirmar Business City, Bloc B,bureau 4.3,Centre Urbain Nord,1003,Tunis

106Ngt

20 93

20 25ngt

Maître d'œuvre MD architectes

(Mandataires) SAMI MIMITA & INES DAHMOUNI

20 65

PLAN DE MOBILTE

Résidence les Palombes, La Soukra 2036, Tunis, Tunisie

Tel: +216 93 39 90 95 Tel: +216 70 69 82 05 E mail: ines.dahmouni@mdarchitectes.com

DEVILLERS & ASSOCIES

DATE : 03/09/2021

ECHELLE : 1/2500

N :01

Document de travail Arkhe.tekton 4 rue d'Aragon El Manar 1 2092, Tunis, Tunisie

Tel: +216 71 874 657 E mail: arkhe tekton@yahoo.com

EMBIX

10, villa Nieuport, 75013 Paris, France

6 Chemin des Montquartiers92130 Issy-les-Moulineaux, France

Tel: +33 1 40 09 64 24 E mail: courrier@d-et-a.fr

Tel: +33 (0) 6 84 26 47 25 E mail: eric.lhelguen@embix.fr

BILAN DES OCCUPATIONS DU SOL Terrains commercialisables (y compris utilités et équipements publics )

1 012 596

57,75%

TOUTES ZONES VERTES

389 812

22,23%

PLACES

21 861

1,25%

Voiries publiques (voie bus, piétons, vélos, espaces verts, stationnement…)

320 104

18,26%

Emprises réservées

9 034

0,52%

TOTAL m²

1 753 406 100,00%

Moyenne des EMPRISE AU SOL DES BATIMENTS / 175 HA (cos brut) Moyenne des EMPRISES AU SOL DES BATIMENTS / TERRAINS COMMERCIALISABLES (cos net )

Fig 80: Schèma des occupations du sol de la station Costa Coralis

12,94% 0,22

8 021 8 021

6 679 52 842 59 521

4 447 9 922 14 369

5.1

6.1 6.2

7.1 7.2

TOTAL 8

polyfonctionnelle

TOTAL 7

polyfonctionnelle

TOTAL 6

Centre multisport

TOTAL 5

polyfonctionnelle

1 200 13 035 14 235

2 880 36 531 39 411

0 0

6 838 6 728 6 445 8 488 28 498

5 186 4 482 3 674 7 133 20 475

4.1 4.2 4.3 4.4

polyfonctionnelle

TOTAL 4

Mosquée

2 846 43 407

4 416 4 878 9 437 3 880 7 321 7 396 2 991 40 319

3.1

4 660 4 493 11 272 9 518 6 927 5 250 3 105 45 225

2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7

3 414 3 756 7 179 14 349

13 427 0 13 427

2 627 2 148 5 201 9 976

1.1 1.2 1.3

400 1 149 1 549

576 3 057 3 633

0 0

1 126 820 1 003 996 3 946

780 0 780

1 472 1 626 1 311 632 1 335 1 248 997 8 621

1 707 1 252 2 393 5 352

LOT S. LOT (m²) Polyfonctionnel Commerce

habitat semi-collectif-village artisanat-centre d'innnovation 3.1 40 561

TOTAL

polyfonctionnelle

TOTAL 2

polyfonctionnelle

MACRO-LOTS

0 0 0

3 328 3 328

0 0 0 0 0

0 610 610

0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0

0 0 0

0 0

0 0 0 0 0

0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0

QUARTIER PRINCIPAL

6 4

4 4 4 4

4 1

4 4 4 4 4 4 4

4 4 4

400 3 546 3 946

576 9 897 10 473

3 328 3 328

1 991 1 887 1 862 2 371 8 111

13 427 610 14 037

1 472 1 626 2 687 1 128 2 164 2 161 997 12 235

1 707 1 252 2 393 5 352

1 600 14 184 15 784

3 456 39 588 43 044

3 328 3 328

7 964 7 548 7 448 9 484 32 444

53 709 610 54 319

5 888 6 504 10 748 4 512 8 656 8 644 3 988 48 940

5 121 5 008 9 572 19 701

Equipements Hotel Appart nombre EMPRISE SHON (m²) Public Hotel NIV AU SOL

TABLEAU DE SURFACE COSTA CORALIS

0,36

0,09

0,19

0,09

0,41

0,33

0,51

0,42

0,38

0,21

0,33

0,32

0,41

0,31

0,12

0,24

0,36

0,32

0,46

0,58

0,65

cos

100 100

100 100 100 100

100 100

1,54 1,68 2,03 1,33 1,58 0,41 0,41 0,52 0,75 0,72 0,36 1,43 1,10

100 100 100 100 100 100 100

1,26 1,45 0,95 0,47 1,25 1,65 1,28 1,08 1,32 0,21 1,25

100 100 100

1place de parking/100m²

1,95 2,33 1,84 1,97

cuf

24 165 189

46 457 503

42 42

102 92 95 115 403

537 6 537

88 98 134 58 113 111 60 662

85 75 144 304

Nombre de place

8 021 8 021

5.1

0 0

6 728 6 445 8 488 28 498 0 0

820 1 003 996 3 946

8.1 8.2 2.1 2.2 2.3 9.1 2.4 9.2 2.5 2.6 2.7 10.1 2

7.1 1.1 7.2 1.2 1.3

4 2 447 627 9 2 922 148 14 369 5 201 9 976 2 995 6 271 4 660 9 266 4 493 11 272 2 250 9 518 5 112 6 927 7 362 5 250 3 105 40 428 45 225 40 428

1400 707 1 1 149 252 1 549 2 393 5 352 400 1 296 1 472 1 696 1 626 1 311 400 632 1 118 1 335 1 518 1 248 997 0 8 621 0

Mosquée MALL MALL

13 0427 780 0 3.1 2 846 0 11.2 30 728 0 34 0141 43 13 Mixte TOTAL Mixte 11.3 21 407 171 19 427 910 2780 840 4 TOTAL 62 509 19 910 36 981 polyfonctionnelle 4.1 5 186 6 838 1 126 12 polyfonctionnelle Appart Hotel Hotel 4.2 4 968 482 6 728 Appart 12.1 5 0 2820 906 polyfonctionnelle 4.3 3 674 6 445 1 003 polyfonctionnelle 12.2 4 063 4 729 1 576 polyfonctionnelle 4.4 7 002 133 8 194 488 polyfonctionnelle 12.3 4 4 1996 398 polyfonctionnelle TOTAL 20 28 498 3 polyfonctionnelle 12.4 10 475 788 7 197 2 946 399 Parking Parking 5 12.6 4 966 0 0 Centre TOTAL multisport 5.1 8 021 0 29 787 16 0120 8 279 TOTAL 8 021 0 0 13 Pole sante Polyclinique6 Polyclinique 13.1 20 602 0 0 Extensions ( centre de réeducationmaison alzheimer-EHPAD-centre de désintoxication polyfonctionnelle Extensions ( centre de réeducationalzheimer-EHPAD-centre 6.1 maison 6 679 2 880 13.2 24 443 0de désintoxication 576 0 polyfonctionnelle 6.2 52 36 0531 3 057 TOTAL 45 842 045 0 14 TOTAL 59 521 39 411 3 633 Centre de recherche scientifique Centre de recherche scientifique 7 14.1 23 099 0 0 polyfonctionnelle 7.1 4 447 1 200 400 TOTAL 23 099 0 0

14 349 2 000 9 288 4 416 11 288 4 878 9 437 2 000 3 880 8 070 7 321 10 070 7 396 2 991 3 481 40 319 3 481

1 3 200 414 13 035 3 756 14 235 7 179

0 0

0 0 0 0 1

4 4 4

3 328 3 328

1 887 1 862 2 371 8 111 3 328 3 328

7 548 7 448 9 484 32 444

0 0 610 0 610 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 328 3 328 6 326 4 164 0 10 0490 0 4 747 4 747 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8 718 0 0 0 0 0 0 8 718 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

4 6

4 4 6 4

4 4 4 4 4 4 1 1

4 1 1 3 4

6 4 4 4 4 6 4 4 4 4 4 2

6 4 4 4 4

13 836 13 427 14610 590 14 037 5 687 34 113 1 991 1 906 887 2 1 862 1 576 2 398 371 1 8 2 111 399 4 966 13 245 3 328 3 328 6 326 4576 164 10 490 9 897 10 473 4 747 4400 747

1400 707 3 1 546 252 3 946 2 393 5 352 400 2 646 1 472 3 046 1 626 2 687 400 1 128 2 297 2 164 2 697 2 161 997 1 441 12 235 1 441 53 13 709 836 34610 141 54 750 319 22 70 726 7 964 7 548 11 624 7 448 6 305 9 592 484 5 32 444 9 596 4 966 33 117 3 328 3 328 25 304 16 656 3 456 41 588 960 39 43 044 18 989 18 989 1 600

1 121 600 5 14 184 5 008 15 784 9 572 19 701 2 400 10 584 5 888 12 984 6 504 10 748 2 400 4 512 9 188 8 656 11 588 8 644 3 988 2 882 48 940 2 882

Equipements Hotel Appart nombre EMPRISE SHON (m²) 0 0 6 576 3 456 Public Hotel NIV AU SOL 0 0 4 9 897 39 588 0 QUARTIER PRINCIPAL 0 10 473 43 044

3 328 3 328

0 0 0 0

TABLEAU 3 328DE SURFACE 0 COSTA CORALIS 3 328

LOT (m²) Polyfonctionnel Commerce 6.1 S. LOT 6 679 2 880 576 6.2 52 842 36 531 3 057 59 521 39 411 3 633

4 482 3 674 7 133 20 475

4.2 4.3 4.4

habitat artisanat-centre d'innnovation 3.1 40 manegesemi-collectif-village manege 11.1 10 561 610

TOTAL TOTAL 3 11

polyfonctionnelle Habitat ind.isolé ind.isolé Habitat

polyfonctionnelle

TOTAL 10

polyfonctionnelle polyfonctionnelle polyfonctionnelle polyfonctionnelle polyfonctionnelle polyfonctionnelle

polyfonctionnelle

TOTAL 9 polyfonctionnelle

polyfonctionnelle polyfonctionnelle polyfonctionnelle

8 TOTAL polyfonctionnelle polyfonctionnelle 2

TOTAL polyfonctionnelle

polyfonctionnelle polyfonctionnelle polyfonctionnelle

TOTAL 1 7

polyfonctionnelle polyfonctionnelle

TOTAL 6 polyfonctionnelle MACRO-LOTS polyfonctionnelle

Centre multisport multisport Centre

TOTAL 5

polyfonctionnelle polyfonctionnelle

0,21 0,09

0,19

0,31 0,17 0,09

0,41

0,22 1,00

0,42 0,49 0,51 0,39 0,33 0,35

0,38

0,27

0,33 1,30 0,21 0,47

0,32 0,04 0,04

0,41

0,24 0,18 0,12 0,45 0,31

0,36

0,13 0,42 0,32

0,46

0,09 0,65 0,36 0,58

0,09 cos 0,19

0,41

0,33

0,42 0,51

1,32 1,30 0,21 1,11 1,25 1,07 1,13 1,54 1,68 1,95 2,03 1,55 1,33 1,40 1,58 0,89 1,00 1,11 0,41 0,41 1,23 0,68 0,52 0,93 0,75 0,72 0,82 0,82 0,36

0,36 1,95 1,43 2,33 1,10 1,84 1,97 0,80 1,69 1,26 1,40 1,45 0,95 1,07 0,47 1,80 1,25 1,57 1,65 1,28 0,07 1,08 0,07

100 100

100 100 100

100 100 6 100 100 100 100 100 28 28

100 100 100 100 100

100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 130

100 100 100 100 100

100

1place de 100 parking/100m²

0,41 0,41 cuf 0,52 0,75 0,72

100 100 100

1,68 2,03 1,33 1,58

537 138 6 1 024 537 227 1 390 102 92 33 95 95 115 84 403 144 177 533 42 42 506 333 46 839 457 503 190 190 24

24 85 165 75 189 144 304 32 132 88 164 98 134 32 58 114 113 146 111 60 22 662 22

Nombre de 46 place 457 503

42 42

92 95 115 403

11 718 23 930 35 648

16.1 16.2

PARKING

Municipalité-poste

1 792 3 657 Habitat semi-collectif 17.2 5 511 Habitat semi-collectif 17.3 20 300 Habitat semi-collectif 17.4 11 359 Habitat semi-collectif 17.5 9 262 Bibliothèque-médiathèque-informatique 17.6 2 541 TOTAL 54 422 18 DISPENSAIRE 18.1 1 553 PROTECTION CIVILE 1 828 MARCHE 2 872 Habitat semi-collectif 18.2 14 594 TOTAL 20 847 19 Habitat ind.isolé 19.1 19 959 Habitat ind.isolé 19.2 18 265 Habitat ind.isolé 19.3 16 725 TOTAL 54 949 20 Salle de spectacle 20.1 10 076 TOTAL 10 076 Parc acrobranche 21 animation 21.1 30 374 Extensions 21.2 15 240 TOTAL 45 614 Parc Aquatique 22 animation 22.1 50 312 TOTAL 50 312

TOTAL 17

Habitat ind.isolé

Tour panoramique

17.1

33 560 33 560

15.1

TOTAL 16

Habitat ind.isolé

TOTAL 15

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 511 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 8 605 8 605

5 537 5 008 5 800 5 537

0 0

0 0 0

0 0

0 0 0

0 0 9 168 5 538 2 636 2 108 0 19 450

18 700 4 218 22 918

6 065 6 065

0 0

23 099 23 099

45 045

Centre de recherche scientifique 14.1

TOTAL 14

0 0

Extensions ( centre de réeducation13.2 maison 24 alzheimer-EHPAD-centre 443 0de désintoxication

0 0

0 0 0

4 812 4 812

0 0 0 0

778 1 120 0 0 778

332 0 0 0 0 0 1 000 332

0 0 0

0 0

4 747 4 747

4 164 10 490

0 0

0 0 0

0 0

0 0 0 0

0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0

0 0

2 2 2

2 2 1 2

2 1 2 2 2 2 3

20 2

0 0

0 0 0

2 406 2 406

2 769 2 504 2 900 8 173

389 560 1 511 4 303 6 763

332 3 657 4 584 2 769 1 318 1 054 1 000 935

935 2 109 3 044

3 032 3 032

4 747 4 747

4 164 10 490

0 0

0 0 0

4 812 4 812

5 537 5 008 5 800 16 345

778 1 120 1 511 8 605 12 014

664 3 657 9 168 5 538 2 636 2 108 1 000 24 771

18 700 4 218 22 918

6 065 6 065

18 989 18 989

16 656 41 960

0,24

0,17

0,14

0,29

0,53

0,31

0,25

0,39

0,11

0,12

0,14

0,83

1,00

0,19

0,09

0,08

0,09

0,21

0,17

28 28 28 100

130 130 130

0,50 0,61 0,53 0,59 0,58 0,28 0,27 0,35 0,30 0,48 0,48

28 28

100 28 100 100 100 100 100

100 130

130

100

0,37 0,00 1,66 0,27 0,23 0,23 0,39 0,46

1,60 0,18 0,64

0,18 0,18

0,82 0,82

0,68 0,93

1 797 1 797

1 085 544 1 629

60 60

85 77 89 251

28 40 162 86 316

7 131 92 55 26 21 13 344

187 32 219

47 47

190 190

333 839

193 43 660 284 45 493 8 477 11 272 9 518 528 67 927 528 57 250 3 105 11 431 45 225 11 431

32.1 2.1 32.2 2.2 2.3 2.4 33.1 2.5 2.6 2.7 34.1

18 117 9 976

2 627 190 26 148 11 927 5 201

1.1 31.1 1.2 31.2 1.3

0 4 608 0 4 608 576 0 3 057 0

0 00 0

2 880 36 0531 0

472 0 1 126 0 472 0 820 0 1 003 0 0 0 996 0 0 0 3 946 0 SECTEUR DES HOTELS

3 908 6 838 3 908 6 728 6 445 8 652 8 488 8 652 28 498

0 00 0

3 328 0 3 328 0

0 0 610 0 610

780 3 862 0 3 862 780

13 427 11 586 0 11 586 13 427

0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 00 00

1 472 549 054 12 626 549 1 311 632 980 12 335 980 12 248 997 1 427 8 621 1 427

1 707 0 1 252 916 2 393 0 5 352

0 240570 24 570

0 00 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 1 0 1 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0

7 972 0

0 7 972 0 00

PORTE DE LA MER

QUARTIER PRINCIPAL

6 44

1 1

3 4 4 4 3 4

4 4 1

44 44 4 4 44 4 4 4

4 44 44

576 643 97 897 7 643

3 328 608 34 328 4 608

1 460 1 991 1 460 1 887 1 862 2 884 2 371 2 884 8 111

13 427 3 862 610 3 862 14 037

549 11 472 507 12 626 056 24 687 1 128 980 22 164 980 22 161 997 4 12 570 235 4 570

672 55 352

1 707 993 11 252 3 679 2 393

3 456 24 588 570 39 24 570

3 328 608 34 328 4 608

4 380 7 964 4 380 7 548 7 448 8 652 9 484 8 652 32 444

53 709 15 448 610 15 448 54 319

196 56 888 10 028 6 504 16 748 224 10 4 512 11 920 8 656 11 920 8 644 3 988 18 280 48 940 18 280

22 701 688 19

5 121 972 57 008 14 716 9 572

Equipements Hotel Appart nombre EMPRISE SHON (m²) Public Hotel NIV AU SOL

4 416 647 974 47 878 647 94 437 3 880 940 78 321 940 78 396 2 991 16 853 40 319 16 853

3 414 0 3 756 13 800 7 179 13 349 800 14

LOT S. LOT (m²) Polyfonctionnel Commerce

TOTAL TOTAL 3 35 habitat semi-collectif-village artisanat-centre d'innnovation 3.1 40 561 35.1 12 477 Mosquée 3.1 2 846 TOTAL 12 477 TOTAL 43 407 36 4 36.1 4 836 polyfonctionnelle 4.1 5 186 TOTAL 4 836 polyfonctionnelle 4.2 4 482 Parking 37 polyfonctionnelle 4.3 3 674 Parking 37.1 6 019 polyfonctionnelle 4.4 7 133 TOTAL 6 019 TOTAL 20 475 5 41 Centre multisport 5.1 8 021 Animation-boutique-restaurant 41.1 14 385 TOTAL 8 021 TOTAL 14 385 6 42 polyfonctionnelle 6.1 6 679 Hotel 4* 42.1 49 842 677 polyfonctionnelle 6.2 52 TOTAL 49 677

polyfonctionnelle 34

polyfonctionnelle TOTAL

polyfonctionnelle

polyfonctionnelle 33

polyfonctionnelle TOTAL

polyfonctionnelle

TOTAL 2 32

polyfonctionnelle

Appart Hotel polyfonctionnelle

1 31 polyfonctionnelle

MACRO-LOTS

TABLEAU DE SURFACE COSTA CORALIS

0,09 0,15 0,19

0,41 0,32

0,51 0,48 0,33

0,42

0,30 0,38

0,33 0,31 0,21

0,32 0,40

0,41

0,12 0,40 0,31

0,24

0,49 0,32 0,47 0,36

0,31 0,46

0,65 0,32 0,58

cos

100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

100 100 100 100 28 100

28 100 100 5 100

1,32 1,24 0,21 1,24 1,25

0,91 1,54 0,91 1,68 2,03 1,44 1,33 1,44 1,58 0,41 0,32 0,41 0,32 0,52 0,49 0,75 0,49

100 6 100 100 100

1place de parking/100m²

1,94 1,26 1,90 1,45 1,91 0,95 0,47 1,58 1,25 1,58 1,65 1,28 1,60 1,08 1,60

1,25 1,97

1,95 1,29 2,33 1,23 1,84

cuf

46 123 457 123

42 138 42 138

44 102 44 92 95 309 115 309 403

537 154 6 154 537

62 88 100 98 162 134 58 119 113 119 111 60 183 662 183

180 304

85 33 75 147 144

Nombre de place

8 652 8 652

6 019 6 019

42 228 42 228

89 243 89 243

43.1

44.1

46.1

1 004 626

10 149 10 149

total foncier parking total fonction equipement

TOTAL

Parking k village

TOTAL 46

ferme pedagogique- centre45.1 equestre

TOTAL 45

village Ecologique

TOTAL 44

Hotel 5*

17 572 17 572

49 677 49 677

42.1

TOTAL 43

Hotel 4*

TOTAL 42

14 385 14 385

Parking 37.1

3 908 3 908

4 836 4 836

36.1

24 791 31 529

336 006

0 0

11 586 11 586

12 477 12 477

35.1

Animation-boutique-restaurant 41.1

TOTAL

Parking

TOTAL 37

TOTAL 36

87 252

0 0

26 452

0 0

1 355 1 355

0 0

0 0 SECTEUR DES HOTELS

4 608 4 608

0 0

472 472

3 862 3 862

63 005

0 0

21 744 21 744

24 570 24 570

0 0

1 1

215 868

0 0

1 355 1 355

8 042 8 042

6 936 6 936

7 643 7 643

4 608 4 608

2 884 2 884

1 460 1 460

3 862 3 862

692 551

0 0

1 355 1 355

16 084 16 084

21 744 21 744

24 570 24 570

4 608 4 608

8 652 8 652

4 380 4 380

15 448 15 448

0,00

0,08

0,09

0,16

0,15

0,32

0,48

0,30

0,31

0,00 0,00

0,08 0,08

0,18 0,18

0,51 0,51

0,49 0,49

0,32 0,32

1,44 1,44

0,91 0,91

1,24 1,24

100

12 647

362 362

14 14

161 161

109 109

123 123

138 138

309 309

44 44

154 154

III.9. PHASAGE DU PROJET + LISTES DES LIVRABLES Un dossier de projet de PAD comportant 90 % PLAN PAD b) Les documents graphiques suivants fournis à une échelle 1/2000è, indiquant la situation du périmètre d’intervention foncière, les limites du périmètre, les affectations de sol, le tracé des principaux réseaux, les emplacements réservés aux ouvrages et équipements d’intérêt général, espaces libres et espaces verts, ainsi que les zones soumises à des servitudes d’intérêt général. 80 % REGLEMENT PAD Un projet de règlement d’urbanisme, qui fixe les règles communes à toutes les zones délimitées par le plan d’aménagement de détail et les règles particulières à chacune d’entre-elles. 75 % RAPPORT DE PRESENTATION a) Un rapport de présentation du projet de PAD conformément à l’article 2 de l’arrêté du Ministre de l’Equipement et de l’Habitat du 30 octobre 1996.(L’étude d’impact selon Article 3 du même arrêté n’est pas incluse dans les livrables du consultant) ETUDE D’IMPACT SUR L’ENVIRONNEMENT ANNEXES Des annexes comprennent les documents ayant servi à la conception du plan d’aménagement de détail dont les plans des réseaux existants et projetés, la liste des servitudes, relatives au domaine public et la liste des lois relatives à la protection du patrimoine archéologique, des terres agricoles, à l’environnement, aux forêts, aux eaux, etc.) ESTIMATION FINANCIERE (MD + Deloitte) Une estimation sommaire du coût de construction (sans les équipements) par composante et globale. 85% MASTER PLAN Un Master plan échelle 1/2000è, avec une simulation des bâtiments et des hauteurs 85% TABLEAU BILAN DES SURFACES 85% PLAN DE MOBILITE Un Plan de mobilité, basé sur une stratégie de mobilité orientée vers les principes du développement durable et comportant le réseau viaire, un maillage piéton, l’aménagement de pistes cyclables, l’aménagement de parkings, un calibrage des réseaux routiers existants et projetés afin d’écouler de manière fluide les charges de trafic futures 50% NOTICE DE DEVELOPPEMENT DURABLE Notice développement durable : qui présente les schémas fonctionnels de développement durable et systèmes intelligents et qui développe les différents aspects écologiques smart et d’économie d’énergie du projet 50% UN PLAN PAYSAGER échelle 1/2000è accompagné des recommandations et un bilan estimatif de la végétation (strates arbustives, strate arborée) à couper (libération d’espaces, aménagement de sentiers, réduction de densité, remplacement, etc.), à traiter (régénération, élagage, etc.), à déplacer (espèces rares ou préservées) et à implanter (fixation des dunes, plantation d’arbres adaptés, etc.) 60% 3D 6. Une maquette numérique et des perspectives d’ambiance Images 3D du projet ainsi que des Images d’insertion du projet dans le site 80 % DOCUMENTS NUMERIQUES Tous les documents seront rendus sur support magnétique et seront fournis dans les formats originaux (word, dwg, etc.) et dans les formats pdf et image. Les documents graphiques seront également fournis au format papier en cinq (05) exemplaires. Un planning d’intervention (Deloitte) constitué du plan de phasage en conformité avec le calendrier de réalisation. Le montage institutionnel et financier nécessaire à la réalisation du programme seront joint au dossier par le MOA.

Fig 81: Schèma de phasage de la station Costa Coralis

III.10.

SYNTHÈSE + MASTER PLAN FINAL .Le travail sur un projet de taille pareille présentait pour moi un vrai défi et au même temps un palier très motivant su le plan personnel, comme il s’agit d’un grand projet en terme de superficie, composantes (differents pôles), d’impact économique au niveau régional, voire nationale et enfin en terme de critères écologique et durable. À travers ce projet j’ai découvert de nouvelle notions urbanistique. .Ce qui caractérise ce projet, c’est la méthode adopté avec une reflexion à la fois macroscopique et microscopique. Ce qui m’a permis de mieux organiser mes idées quand il s’agit d’un projet a grande echelle urbaine. .En fait pour La COSTA CORALIS je vois qu’on est plus dans un concept plus profond qu’une simple ville durable ... J’ai appris comment élaborer une nouvelle ville qui se base sur la notion de la « ville régénérative ». on parle des villes engagées dans des stratégies de développement durable évoquées plus haut cherchent à réduire leur empreinte environnementale tout en continuant à assumer leur fonction traditionnelle : créer des opportunités sociales et économiques. La « ville régénérative » va plus loin : elle régénèrerait son environnement tout en se développant. Il s’agirait d’une régénération à la fois locale, régionale, voire globale et là je fais le lien avec les principe de l’agence MD ‘ Think global ,Act local ’. La « ville régénérative » ne se contente pas de réduire les émissions de carbone, elle absorbe le carbone émis dans l’atmosphère ; elle ne se contente pas de réduire l’impact sur la biodiversité, elle crée de nouveaux habitats, qui stimulent les opportunités écologiques; elle ne se contente pas de consommer moins de phosphore et d’azote, elle extrait ces nutriments en excès dans les eaux grises, les cours d’eau, les lacs et les eaux souterraines pour leur réutilisation dans l’agriculture. Une telle démarche démontre comment les villes en elles-mêmes peuvent être des solutions plus efficaces que des interventions de géo-ingénierie de l’atmosphère (interventions à grande échelle sur des systèmes climatiques). Ainsi, j’ai pu comprendre le métabolisme de la ville régénérative qui est considérablement modifié. Plutôt que de viser seulement la réduction du flux des ressources en déchets, la ville régénérative crée ces ressources à partir des déchets, dans une économie circulaire alimentée par l’énergie solaire, tout comme le font les écosystèmes. À travers « regenerative design » j’ai assimilé une meilleure compréhension du site pour, associé à un processus participatif et en amélioration continue, aboutir à des projets avec des impacts positifs mutuels à la société et aux écosystèmes, permettant leur coévolution. Au travers de différents outils jusque-là publiés, la mise en pratique du regenerative design montredes résultats préliminaires à l’international. Certes, ma contribution en ce projet est probablement terminé parallèlement à la fin du stage professionnel, mais en suivant son évolution et sa genèse, commençons par une esquisse joignant l’esprit plastique et esthétique à l’approche fonctionnelle, et arrivant au stade de l’élaboration d’un plan d’aménagement détaillé (PAD) et un masterplan de la nouvelle station avec une étude approfondie concernant le bâti et la participation a la rédaction d’un reglement d’urbanisme de la zone ne peut engendrer qu’une sensation de fièrté et de confiance en soi qui renforce mon profil d’architecte urbaniste concepteur.

Fig 82: Master plan final de la station Costa Coralis

IV.

VILLA Gammarth LA

IV.1-CONTEXTE ET PRÉSENTATION DU PROJET IV.1.1 Présentation du projet - Maître d’ouvrage : Particulier - Maître d’œuvre : MD architectes. - Localisation : Gammarth, La Marsa, Tunisie. - Type de commande : Le projet est une commande privée de rénovation d’une ancienne villa en un RDJ RDC et un étage. Le client exige une rénovation qui respecte le style tunisois en tout ses détails. - Affectation : Habitat individuel de faible densité -isolé- UAs1 - Surface du terrain : 967 m² - COS: 0.30 => 290,1 m² - CUF: 0,6 => 580,2 m² - Désignation de l’architecte : P0,P1,P2,A1,A2,B1,B2,D,C Emplacement de la villa.

IV.2. Présentation du programme

Fig 82: extrait PAU Gammarth Programmation

APS

APD

EXECUTION

CHANTIER

Mes missions P0

Lors de discussion préliminaire avec le client, d’idée de la rénovation était basée sur une rénovation adaptée au PMR avec un programme qui contient :

Fig 83: Vue satellite situation Villa M

Fig 84: Orientations Villa M

. Salon . Séjour . Salle à manger . Cuisine

Fig 85: Vue satellite situation Villa M

. Suite parentale . Suite 1 . Suite 2 . Garage

. Terrasse couverte . jardin en gradin . Piscine suspendue

Fig 86: Photo de la Villa existante

Pour ce projet, il m’a été demandé sous la direction de mon maître de stage de traduire les souhaits du maître d’ouvrage en préparant une esquisse qui met en place les espaces recherchés sur la version du projet déja faite. Intervenir sur un programme dèja fixé en ajoutant plus d’espace était une tâche plus au moins difficile puisque on a déja occupé toute la surface et fixé l’emplacement de l’acsenceur des escaliers ansi que les zones humides. Pour se faire, j’ai pensé de préparer en premier lieu le premier panneau de permis de bâtir ( la partie démolition ) afin de bien fixer les éléments à garder et les éléments à éliminer . Phase I : Études préliminaires

Programmation

APS

Façade Sud-Est existante P0

APD

Phase II : Dossier définitif

Phase III : Exécution des travaux

EXECUTION

CHANTIER

Mes missions

Fig 87: Façade Est existante

IV.3-LA CONCEPTION IV.3.1. Proposition de démolition

Fig 88: Plan RDC Existant Niv 39.54m

Dalle à démolir Mur à démolir

Fig 89: Plan 1er étage existant Niv 42.9m

IV.3.2. Esquisses de l’équipe

- Esquisse 1 :

Fig 90: Plan Niv trottoir

Fig 91: Plan RDC

Fig 92: Ensoleillement des élévations

Elevation Est

Phase I : Études préliminaires

Programmation

APS

APD

Phase II : Dossier définitif

Phase III : Exécution des travaux

EXECUTION

CHANTIER

Mes missions P0

Fig 93: Proposition de l’équipe MD

Fig 94: Proposition de l’équipe MD

Fig 95: Proposition de l’équipe MD

Fig 96: Proposition de l’équipe MD

Fig 97: Plan 1er étage; La base de mon esquisse Nouvelle construction

IV.4. INTERVENTION PERSONNELLE

Fig 98: Esquisse / re-distribution intérieure

- Esquisse 2 :

Fig 99: Plan RDC

Fig 100: Plan 1er étage

Fig 101: Modélisation et visualisation 3D de la façade Est

Fig 102: Façade Est

Fig 103: Modélisation et visualisation 3D de la façade Est

Fig 104: Façade Sud Programmation

APS

APD

EXECUTION

CHANTIER

Mes missions P0

Fig 105: Visualisation 3D/extérieur

Après avoir développé la première proposition, je l’ai présentée au maitre de stage qui a exprimé sa satisfaction et m’a proposé de jouer encore plus sur le coté arabisant au niveau de la façade principale. Ceci m’a poussé de penser à créer un geste architectonique signant le style recherché. J’ai opté à un clostra qui s’étend du RDC a l’étage avec un motif arabesque. Et dans le but d’animer encore plus cet élément j’ai intégé un effet lumieux qui laisse cette signature encore plus valorisée pendant les moments nocturnes. Cet élément se dresse comme brise soleil pour l’espace ‘Beit Hajjam’ à l’intérieur du salon. La verticalité du détail architectonique du clostra et l’horizontalité de la piscine supendue qui a été accentuée par une continuité verticale sur la façade à travers un arc double hauteur a donné une lecture homogène et équilibrée à notre élévation. Penser l’élévation avec les deux niveaux comme continuité vistuelle unitaire était un choix que j’ai opté en vu d’estomper l’hauteur de la villa à partir de la voie publique.

100

Fig 106: Visualisation 3D/extérieur

Au niveau du plan et comme est présenté sur l’esquisse ( fig: 98 ) j’ai proposé une redistribution des espaces à l’étage à la recherche du style tunisois. J’ai créé une sorte de patio couvert animé d’une lumière zénithale, ce patio représente le coeur de l’étage qui organise les suites et donne un aspect luxieux à partir des escaliers et qui nous permet d’éviter l’effet couloir qui gérait ces espaces.

IV.4.1 CONTRAINTES RÉGLEMENTAIRES : - Réglementation : Notre conception représente une rénovation (+ extension) réalisée sur un terrain à relief de différents niveaux. L’idée m’a appru évidente de respecter le profil conventionnel du terrain, mais dans notre cas le maître de stage m’a autorisé de travailler sans la prise en considération du profil, puisqu’on est dans le cas d’une rénovation. Après une première pré-consultation pour le permis de bâtir, la municipalité de la marsa a exigé le respect du profil conventionnel. Donc j’étais chargé d’appliquer les modifications.

101

Ministère de l’Equipement et de l’Habitat et de l’Aménagement du Territoire Agence d’Urbanisme du Grand Tunis

Dans le cas d’une construction implantée en retrait d’une voie sur un terrain en déclivité par rapport à cette voie, la hauteur de la construction est calculée par rapport au profil conventionnel du terrain correspondant à l’axe de la construction. Le profil conventionnel du terrain se définit par la ligne fictive qui rejoint les côtes de nivellement de deux points situés dans l’axe de la parcelle, respectivement sur l’alignement de la voie et sur la limite opposée du terrain.

La hauteur maximale des constructions est fixée par le règlement de chacune des zones. Lorsqu’une construction est située à l’angle de deux voies où les hauteurs autorisées sont différentes, la plus grande de ces deux hauteurs sera autorisée sur l’autre face, mais sur une longueur maximum de 12 mètres, cette longueur étant comptée à partir de l’intersection des alignements. Fig 107: Extrait du réglement de la Marsa

Règlement d’Urbanisme du Plan d’Aménagement Urbain de la Marsa 102

Programmation P0

APS P1

APD P2

EXECUTION

CHANTIER

Mes missions

Permis de bâtir

Fig 108: Coupe AA

Fig 109: Élévation SUD

IV.4.2 ADAPTATION À LA RÉGLEMENTATION : A-Permis de bâtir Le projet doit être conforme à toutes les réglementations dûment indiquées dans le cahier de charge. Suite au dépôt de permis de bâtir, la municipalité s’engage à donner une réponse dans un délai de 45 jours à partir de la date de son dépôt, ce délais est porté à 60 jours si le PAU est en cours d’élaboration ou révision, et à 90 jours si la construction est située dans une limite de 200m d’un site culturel ou archéologique. A la suite d’un avis favorable de la commission technique des permis de bâtir, une autorisation est accordée par arrêté signé par le président de la communeou le gouverneur. Le permis de bâtir restera valable durant 3ans à compter de la date de sa délivrance. N.B : Pour un tel projet à réaménager dans une zone, on doit préparer deux planches : une planchede l’état existant (plan de démolition) + une planche projet. 103

Fig 110:

Fig 111: Plan RDC niv 39.54m

104

Fig 112:

Fig 113:

105

Jardin

Terrasse

Section 11

7.56

4.22

1.41

6.09

0.90

29.92 m²

Salle a manger

2.01

7.33

24.69 m²

Cuisine

0.80

Lave-mains

1.73

1.59

+ 39.54

9.06

MAITRE D'OUVRAGE :

Jardin

6.27

5.57

3.45 m²

21.30 m²

Séjour

1.97

8.62

Jardin

PROJET:

+ 39.54

Jardin

5.84

24.10 m²

Terrasse couverte

MDARCHITECTES 5.84 Architecture Urbanisme Developpement durable

2.45

10.06

0.60

BB1-Coupe CopieB Permis BB

Section 11

A.1

2.20

SAMI MIMITA & INES DAHMOUNI

42.26 m²

Salon

+ 39.54 3.54

0.600.15

16.17 m²

+ 39.54

4.83 m²

PROJET:

14.08 m²

Villa Mehiri

6.01

Terrasse non-couverte 22.24 m²

0.20

Dressing

0.33

+ 38.51

4.53

2.70

12.99

Jardin

Piscine à débordement

4.01

0.15

Dressing

4.71 m²

SDB

2.48

Section 11

0.15

Suite1

Chefika Jalila MEHIRI

MAITRE D'OUVRAGE :

1.32

8.90 m²

Dressing

5.10 m²

SDB

14.76 m²

Suite 2

4.02

7 Plan RDC Niv8 39.549 m

3.90 2.12

Fig 112:

7.35

SAMI MIMITA & INES DAHMOUNI

3.12

B CopieBPermis

5.34

7.06

A.1

0.92

1.36

2.00

1.49

3.48

9.76

3.71

0.60

1.64

2.10

3.36

3.67 4.08 0.60

1.20 1.20 1.20

1 2

3.71

0.50 1.90 0.05 1.95

0.15 1.42

1 2

0.60

8.30

3.69

3.00

5.58 4.18

0.60

8.30

1.42 0.35 4.04 0.60

0.60 0.84

1.60 0.85 0.60

SDB

0.30

11.28 m²

33.24 m²

+ 35.43

+ 35.46

DATE :

Jardin

DDATE :

09/06/2021

APS

+ 34.80

ECHELLE :

B Copie Permis B

BB1-Coupe CopieB Permis BB

+ 34.19

Section 11

Plan etage Niv 42.9 m

+ 33.89

2.38

0.20

Suite parentale

0.00

+ 37.29

2.18

+ 42.90

2.27

5.47 0.15 3.53 0.15 4.52

2.20 4.90

106 2.22

09/0

Permis de bâtir

Fig 113: Plan 1er étage niv 42.9m

Phase II : Dossier définitif

Phase III : Exécution des travaux

EXECUTION

CHANTIER

MDARCHITECTES Architecture Urbanisme Developpement durable

SAMI MIMITA & INES DAHMOUNI

1.32

8.90 m²

0.600.15

Dressing

5.10 m²

SDB

14.76 m²

Suite 2

4.02

16.17 m²

4.01

0.15

Suite1

Chefika Jalila MEHIRI

MAITRE D'OUVRAGE :

0.60

BB1-Coupe CopieB Permis BB

Section 11

A.1 3.90 2.12 3.69

0.60

0.15

Terrasse non-couverte

14.08 m²

Villa Mehiri

PROJET:

6.01

0.20

Dressing

0.33

22.24 m²

4.83 m²

Dressing

4.71 m²

SDB

2.48

0.50 1.90 0.05 1.95

0.15 1.42

1 2

3.71

1.42 0.35 4.04 0.60

0.60 0.84

1.60

P2 0.85

2.70

2.18

+ 42.90

2.27

5.47 0.15

APD 0.60

APS SDB

0.30

11.28 m²

2.38

0.20 33.24 m²

Suite parentale

0.00

3.53

P0 4.90

Programmation 0.15

Phase I : Étude préliminaires 4.52

2.20

Plan etage Niv 42.9 m 8

Section 11

BB1-Coupe CopieB Permis BB

Plan etage Niv 42.9 m

APS

ECHELLE :

DATE :

1 : 100

09/06/2021

IV.4.3 COORDINATION, STRUCTURE :

Mes missions

107

Document à Fournir Pour Une Autorisation de Permis de Bâtir IV.5. Document à Fournir Pour Une Autorisation de Permis de Bâtir

108

Conditions d’obtention - Etre propriétaire du terrain objet de la construction de la prestation - La parcelle issue d'un lotissement approuvé et sa vocation Conditions d’obtention - Etre propriétaire du terrain objet de la construction doivent être conformes au plan d'aménagement de la zone de la prestation - La parcelle issue d'un lotissement approuvé et sa vocation - Le respect de la réglementation concernant la protection des doivent être conformes au plan d'aménagement de la zone terres agricoles, des sites naturels, des sites urbains et des - Le respect de la réglementation concernant la protection des zones sauvegardées. terres agricoles, des sites naturels, des sites urbains et des - La présentation d'un dossier complet conformément à la zones sauvegardées. réglementation en vigueur - La présentation d'un dossier complet conformément à la Documents à fournir 1. Une demande sur papier libre signée par l'intéressé. réglementation en vigueur 2. Une attestation de propriété ou attestation équivalente. Documents à fournir 1. Une demande sur papier libre signée par l'intéressé. 3. Une fiche de renseignements technique remplies et signée par 2. Une attestation de propriété ou attestation équivalente. l’architecte. 3. Une fiche de renseignements technique remplies et signée par 4. Un projet de la construction. l’architecte. 5. Un plan de cadastre. 4. Un projet de la construction. 6. Un arrêté d'alignement lorsque la parcelle est contigu au domaine 5. Un plan de cadastre. public routier ou au domaine public maritime. 6. Un arrêté d'alignement lorsque la parcelle est contigu au domaine 7. Un récépissé de la déclaration des revenus imposables des public routier ou au domaine public maritime. personnes physiques et des sociétés. 7. Un récépissé de la déclaration des revenus imposables des 8. Un reçu de paiement des impôts relatifs au terrain objet de la personnes physiques et des sociétés. construction. 8. Un reçu de paiement des impôts relatifs au terrain objet de la 9. 2 enveloppes timbrées portant l’adresse. construction. Délai - 21 jours à partir de la l’adresse. date du dépôt d'un dossier dûment constitué 9. 2 enveloppes timbrées portant 60 jours si le plan d'aménagement est en cours d'élaboration Délai - 21 jours à partir de la date du dépôt d'un dossier dûment constitué - 90 jours si la construction se situe à 200 mètres des sites naturels, - 60 jours si le plan d'aménagement est en cours d'élaboration culturels, archéologiques sauvegardées ou historiques - 90 jours si la construction se situe à 200 mètres des sites naturels, - Ce délai pourrait être augmenté dans d'autres cas si la construction culturels, archéologiques sauvegardées ou historiques se trouve dans un endroit nécessitant le recours de la municipalité - Ce délai pourrait être augmenté dans d'autres cas si la construction à l'avis préalable d'autres structures administratives ou spéciales. se trouve dans un endroit nécessitant le recours de la municipalité Références législatives - préalable Loi n°94-122 du structures 28 novembre 1994 portante promulgation du à l'avis d'autres administratives ou spéciales. ou réglementaires code de l'aménagement du territoire et de l'urbanisme Références législatives - Loi n°94-122 du 28 novembre 1994 portante promulgation du - Loi n° 83-87 du 11 novembre 1983 relative à la protection des ou réglementaires code de l'aménagement du territoire et de l'urbanisme terres agricoles, ensemble les textes qui l’ont modifiée et - Loi n° 83-87 du 11 novembre 1983 relative à la protection des complétée terres agricoles, ensemble les textes qui l’ont modifiée et - Loi n° 86-35 du 09 mai 1986 relative à la protection des biens complétée archéologiques des monuments historiques et des sites - Loi n° 86-35 du 09 mai 1986 relative à la protection des biens naturels et urbains. archéologiques des monuments historiques et des sites - Arrêté de la ministre de l'équipement, de l'habitat et de naturels et urbains. l'aménagement du territoire du 17 avril 2007, portant définition - Arrêté de la ministre de l'équipement, de l'habitat et de des pièces constitutives du dossier de permis de bâtir, des délais l'aménagement du territoire du 17 avril 2007, portant définition de validité et prorogation et des conditions de son des pièces constitutives du dossier de permis de bâtir, des délais renouvellement. de validité et prorogation et des conditions de son Procédures de - Réception, vérification et déclaration de recevabilité du dossier par renouvellement. réalisation de la l’agent d’accueil de l’EDC ou le Bureau d’ Ordre de Procédures de - Réception, vérification et déclaration de recevabilité du dossier par prestation l’arrondissement. réalisation de la l’agent d’accueil de l’EDC ou le Bureau d’ Ordre de - Etude du dossier et réalisation des constats sur les lieux par le prestation l’arrondissement. service technique. - Etude du dossier et réalisation des constats sur les lieux par le - Examen du dossier par la commission technique des Permis de bâtir service technique. compétente. - Examen du dossier par la commission technique des Permis de bâtir - Notification de l’avis de la commission au citoyen concerné. compétente. - Remise du permis de bâtir au citoyen contre réception de la - Notification de l’avis de la commission au citoyen concerné. quittance du paiement des droits dus. - Remise du permis de bâtir au citoyen contre réception de la Service prestataire Service technique de la commune quittance du paiement des droits dus. Lieu du dépôt du dossier Espace du Citoyen Service prestataire Service technique de la commune Lieu d’obtention de la Espace du Citoyen Lieu du dépôt du dossier Espace du Citoyen Lieu d’obtention de la Espace du Citoyen

109

110

111

112

Permis de bâtir

Phase I : Étude préliminaire

Programmation

APS

APD

Phase II : Dossier définitif

Phase III : Exécution des travaux

EXECUTION

CHANTIER

Mes missions P0

113

+39.54

16.61

+39.54

+39.94

+38.99

+36.01

20.92

+34.12 +33.57

3.17

39.57

1.14 10.09

5.90

4.42

3.82

3.13

0.10

+41.35

38.72

1.80

3.13

3.30

+33.69

4.03

0.24

10.68

2.92

3.94

0.25

39.70

8.91

0.09

3.05

38.54

0.51

5.48

0.60

3.56 4.48

4.04

2.65

Niveau garage 31.41

RDC 39.54

1ER ETAGE 42.90

Toiture 46.31

15.15

Plan RDC existant Niv 39.54 m Ech: 1/100

+44.63

39.24

0.10

Jardin

7.70

0.600.10

3.98

0.10

1.55

Façade Ouest existante Ech: 1/100

39.45

3.28

2.05

1.64

+36.97

+39.49

+41.84

+39.52

+42.90

+43.91

+46.64

+37.94

40.73

36.44

35.93

+39.34

+39.94

+46.64

4.20

35.74

35.00

Façade Est existante Ech: 1/100

8.82

38.02

Terrasse

34.70

1.80

+42.90

16.61

13.76

+ 44.61

0.30

+ 44.30

+ 40.94

6.55

Jardin

0.30 3.28

+ 40.11

7.44

+ 39.46

3.17 0.30

5.02

+ 39.32

16.01

+39.64

+45.51

+46.64

12.73

+ 46.31

+ 42.90

3 4

33.55

0.30

+ 36.61

+ 35.00

+ 34.87

0.30

+ 33.71

+ 33.89

5.64

+44.63

2.66

+37.95

+39.54

+39.94

Plan Masse Ech: 1/500

+ 36.97

+ 35.94

+40.18 +39.64

Garage

+ 39.54

0.30

6.09

Coupe AA existante Ech: 1/100

14.87

+40.20

+41.84

3.60 8.08

+41.35

Voisin

5.60

20.33 m²

Garage

31.41

1.00

Plan RDJ existant Niv 31.41 m Ech: 1/100

31.41

39.76

8.03 6.85

0.80

Toiture 46.31

Niveau garage 31.41

Toiture garage 33.89

RDJ haut 35.40

RDC 39.54

Niveau studio 41.05

1ER ETAGE 42.90

Toiture studio 44.30

+37.21

+38.99

0.30

rtha

+42.90

+46.62 +46.31

32.24

5.02

40.07

3.67

4.11

0.30

+44.63

Photos réelles

Voisin

8.20

Jardin

1.45 0.25

3.90

Extrait PAU Ech: 1/ 5 000

Plan de situation Ech: 1/ 5 000

Villa MEHIRI (1 Rue Aristote, Gammarth La Marsa)

6.71

1.20 4.00 2.85

1.76 0.10 3.79

0.80 2.17

1.45 0.25 2.25 1.33 0.10 0.58

3.79

2.25 0.10 1.23 0.10

4.37 0.60

3.93

1.21

4.37

0.14

1.69 0.15 2.87 0.97

1.60

4.03 0.97 1.47

40.07

2.80

3.53 0.60 8.63 0.50

9.73

6.12

7.10

3.67

22.69

0.30

2.25

2.00

23.02

PHASE

EMETTEUR

per

----

5.83

3.45

0.25

10.70

0.97

0.40

12.69 m²

Bureau

3.41

1.23

1.10

1.70

14.76 m²

SAM

23.63 m²

Séjour

4.20

1.10

1.40

Villa MEHIRI

Gouvernorat deTunis Commune de La marsa

+34.22

Plancher à créer

Mur à démolir

Dalle à démolir

DISCIPLINE

ARC

TYPE

NIV

ZONE

RDJ haut 35.40

RDC 39.54

1ER ETAGE 42.90

Niveau garage 31.41

Toiture garage 33.89

BETAE

SMART ELEC

05 Juillet 2021

NUMERO

A101

IND

V01

ETUDES CONSEIL ELECTRIQUE

ECHELLE : 1/100

DATE :

Toiture 46.31

INGENIEUR CONSEIL FLUIDES

Villa MEHIRI existante PERMIS DE BATIR

0.50

1.27

1.55

INGENIEUR CONSEIL STRUCTURE ET VRD Abd Alhamid CHAHID

REPUBLIQUE TUNISIENNE

Légende :

ARCHITECTES / URBANISTES Résidence Les Polombes Rue Moez Ibn Badis - La Soukra 2036 Bur :+216 70 698 205 E-mail: ines.dahmouni@mdarchitectes.com

FORMAT :

FICHIER :

1.84

0.10

7.99 m²

Pièce

1.78

10.68

Plan 1er étage existant Niv 42.9 m Ech: 1/100

1.00

0.10

SAMI MIMITA et INES DAHMOUNI

2.12

14.25 m²

4.38

MDarchitectes

1.79

0.05

Chambre 0.10

1.89

16.55 m²

17.12 m²

0.10

4.04

Cuisine

Chambre

5.32 m²

SDB

3.07

3.28

2.80

7.81

2.91 1.20 6.85

3.31 4.11 0.80

Jardin

3.56

0.30 3.73 0.30

1.73 0.15 3.77

4.15

0.10 1.23 0.08

4.30

1.81

1.63 0.72

0.59 3.06 0.38

0.39 2.46 0.20 1.08 8.63

IV.5.2. PANNEAUX PERMIS DE BÂTIR

0.30 4.11 6.25

toir Trot 9.13

6.80 0.30

0.30

8.96

Jugu

9.51

6.48 9.73 2.15 1.10

114 rtha Jugu Rue de 12m Voie Rue

0.60

3.90

SDB

5.10 m²

1.32

8.90 m²

4.02

14.75 m²

Suite 2

16.17 m²

Suite1

4.01

0.15

4.71 m²

SDB

2.48

0.15

BAS

3.11

Terrasse non-couverte

6.01

0.20

14.08 m²

Dressing

10.46

0.33

22.24 m²

4.83 m²

Dressing

2.70

Voisin

Façade Sud Ech: 1/100

15.06

2.18

+ 42.90

2.27

2.38

11.28 m²

SDB

0.20

33.29 m²

39.54

5.57

Suite parentale

0.30

0.35

46.77

7.24

54.04

2.20

1 m

42.90

38.98

Coupe AA Ech: 1/100

38.51

18.51

37.35

35.94

Profil de la

+42.90

+46.31

35.46

37.60

coupe conven tionnell e

Batiment existant

7.21

1.20

2.24 3.03

2.24 1.58 1.80

Plan RDJ Niv 31.41 m Ech: 1/100

Lim

rrain ite Te

32.23 m²

Garage

6.40

Voisin

31.39

Profil terrain existant

31.41

5.20

Toiture 46.31

RDC 39.54

1er ETAGE 42.90

rtha Jugu m Rue de 12 Voie

39.54

42.90

2.20

Rampe de 5%

Niveau Trottoir 31.41

19.10

+37.18

+33.91

+31.41

Façade Est Ech: 1/100

+34.84

10.46

+31.41

+31.31

Niveau Trottoir 31.41

RDC 39.54

1er ETAGE 42.90

Toiture 46.31

Plan RDC Niv 39.54 m Ech: 1/100

Jardin

3.12

38.51

5.34

7.06

29.75 m²

Terrasse Non-couverte

39.54

Limite terrain

0.92 1.36 2.00 1.49

31.67

7.56

4.22 6.09

0.90

33.89

46.77

1.41

29.92 m²

Salle a manger

3.48

28.78

2.01

7.33

24.68 m²

0.20

0.80

Cuisine

0.60

1.83

5.08

2.92

9.76 3.71

31.69

Limite terrain

1.73

Lave-mains

2.75 m²

3.67 0.60 1.64 1.59

14.67

34.19

34.84

35.46

Hall

21.30 m²

Séjour

1.97

7.48 m²

4.00

5.84

3.54

7.64

+ 39.54

Jardin

33.91

5.84

24.11 m²

Terrasse couverte

42.26 m²

Salon

Escaliers

+ 39.54

Limite Terrain

Elevation clôture Ech: 1/50

Plan clôture Ech: 1/50

Jardin

Hall

8.62

Jardin

8.36 m²

Garage < 1/3 la clôture

+ 39.54

6.27

5.57

3.45 m²

2.10

1.20 1.20 1.20

HAUT

3.36 2.48

4.08 0.60

2.20 5.58 4.18

Limite Terrain

Plan 1er étage Niv 42.9 m Ech: 1/100

0.600.15

Dressing

2.12

0.50

1.90

0.05

1.95

0.15

1.42

Voisin

7.23

Limite Terrain

8.00

Plan Masse Ech: 1/500

0.60

3.69

Limite terrain

3.71

1.42

0.35

4.04

0.60

0.84

1.60

0.85

0.60

5.47

0.15

3.53

0.15

4.52

2.20

4.04

0.80

7.35

7.23

10.06

3.66

2.45

3.00

8.30

12.99

Jardin

Niveau Trottoir 31.41

RDC 39.54

17.57

17.38

17.62

+ 38.51

+ 37.29

2.50

PHASE

EMETTEUR

Gouvernorat deTunis Commune de La marsa

Villa MEHIRI

DISCIPLINE

ARC

Villa MEHIRI

TYPE

NIV

ZONE

05 Juillet 2021

SMART ELEC

NUMERO

A101

IND

V01

ETUDES CONSEIL ELECTRIQUE

BETAE

INGENIEUR CONSEIL FLUIDES

INGENIEUR CONSEIL STRUCTURE ET VRD Abd Alhamid CHAHID

Niveau Trottoir 31.41

ECHELLE : 1/100

DATE :

PERMIS DE BATIR

Jardin

Niveau Trottoir 31.41

Coupe clôture Ech: 1/50

Extérieur

Jardin

REPUBLIQUE TUNISIENNE

+ 35.46

Jardin

+ 34.80

ARCHITECTES / URBANISTES Résidence Les Polombes Rue Moez Ibn Badis - La Soukra 2036 Bur :+216 70 698 205 E-mail: ines.dahmouni@mdarchitectes.com

per

----

+ 35.43

+ 34.19

SAMI MIMITA et INES DAHMOUNI

+ 33.89

FORMAT :

FICHIER :

MDarchitectes

Piscine à débordement

Toiture 46.31

8.30

1er ETAGE 42.90

+ 39.54

0.20 0.50 0.80

rtha Jugu Rue de 12m Voie

1.00

2.48 0.80 1.00

9.06

31.41

Limite terrain

toir Trot 2.22

31.41

115

3.75

Fig 114: Visualisation 3D entrée villa

116

IV.6.SYNTHÈSE Le projet m’a introduit dans le travail réel de l’architecte à savoir : . Entretenir avec le client pour essayer de synthétiser ses choix souvent indécits. . Prendre conscience des responsabiltés de l’architecte et don rôle prépondérant pendant l’évolution du projet. . Traiter un espace domestique PMR . Connaître les éléments à préparer pour obtenir l’approbation du permis de bâtir auprès de la municipalité. . L’expérience de se familiariser avec les documents administratifs et les textes de réglemention m’ont permis de décortiquer les contraintes et de savoir comment faire avec ces obligations. . La coordination entre l’architecte et l’ingénieur est un va et vient primordial afin de concerver ait l’image architecturale proposée ait les ambiances intérieures recherchées. . J’ai appris que la complexité du terrain peut impacter la conception de l’architecte. Permis de bâtir

Phase I : Étude préliminaire

Programmation

APS

APD

Phase II : Dossier définitif

Phase III : Exécution des travaux

EXECUTION

CHANTIER

Mes missions P0

117

VI. LA

VILLA

Carthage

118

119

V.1-CONTEXTE ET PRÉSENTATION DU PROJET V.1.1- Présentation du projet Fig 115: Photos réelles

- Maître d’ouvrage : Particulier. - Maître d’œuvre : MD architectes. - Localisation : Carthage, Tunisie. - Type de commande : De gré à gré, Le projet est une commande privée de réaménagement d’une ancienne villa en un RDC. Le client exige un réaménagement qui respecte ses besoins et ses collections en tout ses détails. - Affectation : Habitat individuel de faible densité -isolé - Surface du terrain : 377m² - Surface bâti : 106 m² + 44 terrasse couverte - COS: 0.40 => 150 m² - Désignation de l’architecte : P0,P1,P2,A1,A2,B1,B2,D,C

Fig 116: Situation de la Villa Y

120

Fig 117: Plan existant Villa Y

V.1.2- Présentation du programme

Suite à une réunion avec le maître d’ouvrage, nous avons pu fixer ses souhaits concernant le programme et les ambiances demandées. Le programme contient : . Salon . Salle à manger . Cuisine

Programmation

. Suite 1 . Suite 2 . Garage APS

. Terrasse couverte . Coin gazoné . Piscine APD

EXECUTION

. Coin de travail . Mur de collection . Douche extérieure CHANTIER

Mes missions P0

Fig 118: Vue satellite de la Villa Y

121

Fig 119: Moodboard proposée (intérieur)

122

123

Fig 120: Moodboard proposée (intérieur)

124

125

Fig 121: Moodboard proposée (intérieur)

126

127

V.3.Les 4 variantes du projet.

Fig 122: Plan RDC variante A

Variante A Fig 123:Visualisation 3D variante A

Terrasse et piscine de coin 128

Ambiance intérieure salon

Fig 124: Plan RDC variante B

Variante B Fig 125:Visualisation 3D variante A

Ambiance intérieure salle à manger

Piscine et jardin 129

Fig 126: Plan RDC variante B

Variante C

Ambiance intérieure 130

Ambiance intérieure/ séparation

Fig 127: Plan RDC variante D

Variante D

Mur de tableaux de collections

Coin platine vinyle 131

Fig 128: Plan RDC variante D Modifiée

V.3.1. Esquisse retenue : D après modifications L’idée principale de la conception était de garder une axialité dans le but de minimser la zone de circulation et de profiter de la totalité de surface. Le client a exigé une partie gazon devant le salon afin d’offrir une extension de l’espace interieur à l’extérieur et profiter d’un bon coin jardin donnant sur la piscine. La piscine à son tour sera limitée par deux espaces extérieurs dont une partie est couverte et l’autre et découverte. Le garage garde son ancien emplacement avec l’idée d’ajouter un pergola, la continuité du garage mène à la partie nord ouest de la villa où on trouve une terasse et un accès direct à la cuisine.

132

V.3.2. Ambiances intérieures proposées :

Fig 129: Visualisation 3D interieur

Fig 130: Visualisation 3D interieur

1 2

Une fois les modifications ont été fixées j’étais chargé d’apporter la touche déjà proposée dans les moodboards pour le clients. La contrainte était de répondre à l’inventaire effectué pour les tableaux de collection et les exigences du client. Programmation

APS

APD

EXECUTION

CHANTIER

Mes missions P0

133

Fig 131 : Salon coin télévision Visualisation 3D interieur

Fig 132 : Tableau collection eL Seed Visualisation 3D interieur

Fig 132 :

Visualisation 3D interieur

Détail coin cheminée

134

Fig 133: AxialitéCirculation

Fig 134 :

Visualisation 3D interieur

Tableau collection eL Seed

135

Fig 135 :

Visualisation 3D interieur

Détail coin platine vinyle

Fig 136 : Détail coin Cigare Visualisation 3D interieur

136

Fig 137 :

Visualisation 3D interieur

Détail texture proposée

Fig 138 :

Visualisation 3D interieur

Détail texture proposée

137

Fig 139 : Vue vers le jardin , visualisation 3D. Opter à une porte simple et classique n’était pas un bon choix selon mon maître de stage. À la recherche d’une visiblité continue vers la piscine, le jardin et l’espace extérieur, mon maître de stage a proposé de fusionner l’élément métallique vitré des baies et la porte afin de dégager la vision vers l’extérieur. L’ensemble fusionné en une seule unité offre un équilible a l’intérieur ainsi qu’à l’exterieur au niveau de la façade.

Fig 140 : Visualisation 3D , Extérieur

138

Fig 141 : Visualisation 3D, de l’ensemble métallique Le profil métallique installé au niveau de la façade et qui sépare le salon et le jardin était approuvé par le maitre d’ouvrage qui a apprécié l’ensemble de la conception et les ambiance proposé ainsi que les différents coin demandés. Une fois la conception avec son programme, ses détails de configuration , et ambiances spaciales et tout organisation architecturale sont approuvés, on a passé à la phase éxécution.

Fig 141 : Visualisation 3D, Vue vers le jardin

139

Fig 142 : Visualisation 3D, Coin jardin

V.3.3. Plan d’éxécution :

Dans le but d’avancer dans les études, Le maître de stage à demandé de moi et ma partenaire de stage de commencer l’élaboration d’un plan d’éxécution afin d’entrer encore plus dans les détails et de se prépaper à la phase d’après. On a dévéloppé un plan de détailler comportant les différents paramêtres concernant: La maçonnerie, L’aménagement, Détail de la menuiserie, Type de rêventement proposé...

140

Fig 143 : Visualisation 3D, vue depuis terrasse cuisne

0.98

Surface HSFP Chappe

0.62

Limite Terrain

Pièce 1.81 m² 3.00 m 30cm

P2 L = 80 x H = 2.40

2.09 Revetement Fintion à préciser 0.90 0.070.30

0.82

2.04

Terrasse 3 Finition à préciser

1.93

1.53

1.00

0.24

4.73

L = 1.00 x H = 75 A = 93

0.36

0.10

3.99

0.35

0.11

1.47

1.37

0.87

P1 L = 90 x H = 2.40

P2 L = 80 x H = 2.40

3.01

SDB

Surface HSFP Chappe Revetement

3.90 m² 3.20 m Existante Finition à préciser

0.50

0.10

Limite Terrain

Chambre d'amis

4.27

0.72

3.27

3.17

10.69 m²

PC 2 2.90X 2200

Cuisine

Surface 21.21 m² 3.20 m HSFP 30cm Chappe Revetement Fintion à préciser

Surface 10.69 m² 3.20 m HSFP existante Chappe Revetement Finition à préciser

Chambre d'amis

0.10

7.15

3.99

7.29

1.19

FRIGO

0.81

Four Micro-ondes

Placard

0.450.10 0.00

0.68

2.30

2.33

0.35

1.28

0.72

2.30 Cuisine 21.21 m²

3.28

2.49

0.68

0.60

Hotte

Chaudière

Vasque

0.62

4.13

0.95

L = 2.00 x H = 1.80 A = 60

0.12

0.40

Séchoir

2.01 CV2

BAIE COULISSANTE ALU À 3 VANTAUX SUR 3 RAILS Elements hauts

Local technique

1.47

L = 4.73 x H = 2.40 A= 0

0.40

CV4

0.30 0.30 0.30

5.86

1.00

11.93

1.04

Entrée de service

0.63

PferL = 90 x H = 1.70

0.43

1.14

0.00

L = 80 x H = 40 A = 1.80

1.93

Chappe 0.28cm

CV3

CV1

L = 50 x H = 2.00 A = 40

0.43

0.72

2.59

0.30

2.34

0.95 0.45

0.60

0.87

L = 50 x H = 2.00 A = 40

0.35 0.10

SDB

0.00

0.10

0.80

0.45

4.84 m²

5.36

6.62

0.80

Suite

16.19 m²

0.35

3.39

PA 2 80X 2200

0.10

0.68

2.20

A1 L = 2.20 x H = 2.40

0.51

3.01 Garage

0.40

0.24

3.99

0.70 A3 L= 2.34 x H=2.40

0.45

CV1

2.37

2.71

5.92 A2 L = 2.59 x H = 2.40

1.07

Suite

0.10

1.50

Salon

0.37 SDB

Surface 16.19 m² HSFP 3.20 m existante Chappe Revetement Finition à préciser

0.10

Bibliothèque

Surface 51.02 m² 3.20 m HSFP Existante Chappe Revetement kadhel

PA 1 80X 2200

0.10

5.92

0.98

Surface 4.84 m² 3.20 m HSFP Existante Chappe Revetement Fintion à préciser

0.80

51.02 m²

3.61

Salon

0.35

1.00

6.61

0.10

0.30

0.60

0.77

Voisin

0.43 6

P2 L = 80 x H = 2.40

12.25

0.37

PC 1 2.20X 2200

0.50

0.60

0.72

1.62

0.90

0.10

P1 L = 90 x H = 2.40

10.55

Limite Terrain Terrasse 1

Finition à préciser

Chappe 0.43

Chappe existante

0.00

0.43

Terrasse 2

Finition à préciser

2.09

3.01

2.87

0.60

0.43

1.21

1.72

0.31

0.30 0.30

1.74

0.34 0.25

H=0.75

5.41

Garage

0.25

0.00 0.93

0.18

Porte basculante

P4 L = 90 x H = 1.70

P9 L = 2.50 x H = 2.30

Fontaine

Limite Terrain

0.00

Fig 144 : Plan d’éxécution Villa Y Phase I : Étude préliminaire

timents

APD

Phase II : Dossier définitif

Date

EXECUTION

Société Wasabi

es Durables et Aménagement, LEED AP

Programmation

APS

APD

Phase III : Exécution des travaux 17/08/2021

Echelle CHANTIER

1 : 50

Mes missions P0

141

Pièce

23.72 m²

5.90

6.37

2.97

64 Chambre 29.53 m²

2 3.50

2.81

S.D.B

3.45

8.59

35 4.10

5.38

3.03

7.07 m²

Cuisine

13.22 m²

Surface couverte:106m²

Salon

18.64 m²

Chambre

2.80

3.72

3.03

9.66 m²

3.73

Maçonnerie à démolir

5.23

3.40

3.08

10.46

5.83

Dalle à démolir

Garage

Chappe à démolir 15cm Chappe à démolir ( Bassin piscine 1.6m)

5 m

Fig 145 : Plan démolition Villa Y

Pièce 1.81 m² 3.00 m 30cm

Finition à préciser

1.53

1.00

0.24

4.73

L = 1.00 x H = 75 A = 93

03/08/2021

0.36

0.12 Cuisine

3.99

P1 L = 90 x H = 2.40

0.35

1.47

1.37

P2 L = 80 x H = 2.40

2 5

3.01

SDB

Surface 3.90 m² 3.20 m HSFP Existante Chappe Revetement Finition à préciser

0.50

0.10

Limite Terrain

4.27

0.72

0.10

Surface 21.21 m² 3.20 m HSFP 30cm Chappe Revetement Fintion à préciser

Chambre d'amis

0.68

3.17

3.28 2

7.15

Surface 10.69 m² HSFP 3.20 m existante Chappe Revetement Finition à préciser

10.69 m²

0.10

FRIGO

7.29

1.19

3.99 Chambre d'amis

PC 2 2.90X 2200

0.11

Four Micro-ondes

0.81

2.33

2.30

Placard

0.450.10 0.00

3.27

1.28

0.72

2.30 Cuisine 21.21 m²

0.87

5.86

0.40

0.60

2.49

Hotte

0.35

Date

0.95

L = 2.00 x H = 1.80 A = 60

Vasque

0.62

Chaudière

2.01 CV2

BAIE COULISSANTE ALU À 3 VANTAUX SUR 3 RAILS Elements hauts

Séchoir

4.13

1.47

L = 4.73 x H = 2.40 A= 0

0.40

CV4

0.68

0.43

0.30 0.30 0.30

Local technique

plan d

Chappe 0.28cm

11.93

1.04

Entrée de service 1.00

Terrasse 3

1.93

L = 80 x H = 40 A = 1.80

1.14

PferL = 90 x H = 1.70

CV3

Villa Yasmine

2.04

Société WASABI 0.00

APS

P2 L = 80 x H = 2.40

2.09 Revetement Fintion à préciser 0.90 0.070.30

1.93

0.98

Fig 146 : Plan Villa Y (comparaison)

CTE-URBANISTE Référent HQE Villes Durables et Aménagement, LEED AP

10 Surface HSFP Chappe

0.82

0.63

CTE-URBANISTE Référent HQE Bâtiments

0.62

Limite Terrain

CV1

L = 50 x H = 2.00 A = 40

0.43

0.72

0.45

SDB 4.84 m²

0.10

0.80

5.36

16.19 m²

0.35

3.39

PA 2 80X 2200

0.10

0.68

2.20

A1 L = 2.20 x H = 2.40

0.51

Terrasse 1

Finition à préciser

Chappe 0.43

Chappe existante

0.00

0.43

Terrasse 2

Finition à préciser

2.09

3.01

2.87

0.60

0.43

1.21

1.72

0.31

0.30 0.30

1.74

0.34 0.25

H=0.75

5.41

0.25

0.00 0.18

0.93

Fontaine

Limite Terrain

0.00

142

Garage Porte basculante

P4 L = 90 x H = 1.70

3.01 Garage

10.55

Limite Terrain

0.00

2.37

1.07

0.40

0.60

L = 50 x H = 2.00 A = 40

0.45 0.80

1.00

0.87 0.35 0.10

0.77

2.71 2.34

0.40

0.30

CV1

Suite

0.10 0.95

0.45

2.59

3.99

0.70 A3 L= 2.34 x H=2.40

A2 L = 2.59 x H = 2.40

0.24

SDB

Surface 4.84 m² 3.20 m HSFP Existante Chappe Revetement Fintion à préciser

Suite

0.10

5.92

0.37

Surface 16.19 m² 3.20 m HSFP existante Chappe Revetement Finition à préciser

1.50

Salon

PA 1 80X 2200

0.10

Bibliothèque

Surface 51.02 m² 3.20 m HSFP Existante Chappe Revetement kadhel

6.62

6.61 5.92

P2 L = 80 x H = 2.40

0.10

0.30 51.02 m²

3.61

Salon

0.35

0.98

0.80

Voisin

0.60

0.43

12.25

0.37

PC 1 2.20X 2200

0.50

0.60

0.72

1.62

0.90

0.10

P1 L = 90 x H = 2.40

P9 L = 2.50 x H = 2.30

Echelle

APD

EXECUTION

PLAN CUISINE

Ech : 1 : 20

0.35

Placard

HOTTE

0.62

ELEMENTS HAUTS

1.53

FOUR MICRO ONDES

1.19

7.35 m² 3.20 m 30cm kadhel

FRIGO

Cuisine

2.49 Surface HSFP Chappe Revetement

1.00

.Plan de détain cuisine

0.40

2.96

APS 0.10

0.34

7.15

2.30

BAIE COULISSANTE ALU À 3 VANTAUX SUR 3 RAILS

4.63

13.86 m² 3.20 m 30cm Kadhel

Salle à manger Surface HSFP Chappe Revetement

1.28

0.45

3.28

Programmation

CHANTIER

Mes missions

143

0.10

0.10 0.00

3.17

1.04 0.81

V.3.4. DAO menuiserie aluminium :

144

Phase I : Étude préliminaire

Programmation

APS

APD

Phase II : Dossier définitif

Phase III : Exécution des travaux

EXECUTION

CHANTIER

Mes missions P0

145

146

147

148

149

150

151

152

V.4.SYNTHÈSE . Ce projet m’a donné l’occasion de me sensibiliser au différentes contraintes relatives à la conception architecturale. . Je me suis aperçu que je devrais obéir à certaines règles dès la phase d’esquisse, et que l’idée du projet ou autrement dit le parti est conditionné. . Il faudrait donc tenir compte des exigences du client, qualité spatiale, en résumé tenir compte des différentes contrainte d’ordre fonctionnel, esthétique. . J’ai appris à gérer et manipuler la contrainte du temps, et d’assumer la responsabilité d’un rendu qui représente un facteur très important à prendre en considération pour un architecte afin de pouvoir gérer son atelier. . Avoir l’opportunité de travailler sur un tel projet de petite échelle est une expérience très enrichissante pour le début d’une carrière d’un futur architecte, puisque ça donne la capacité de gérer la surface au centimètre près et de penser à très bien profiter de l’espace architectural.

Phase I : Étude préliminaire

Programmation

APS

APD

Phase II : Dossier définitif

Phase III : Exécution des travaux

EXECUTION

CHANTIER

Mes missions P0

153

VI.

Mutuelleville

154

155

VI.1-CONTEXTE ET PRÉSENTATION DU PROJET VI.1.1.Présentation du projet - Maître d’ouvrage : Particulier. - Maître d’œuvre : MD architectes. - Localisation : Carthage, Tunisie. - Type de commande : De gré à gré . Le projet est une commande privée d’un conception d’un immeuble bureautique en sous-. Le client exige un réaménagement qui respecte ses besoins et ses collections en tout ses détails. - Affectation : Habitat zone UH1 - Surface du terrain : 1069 m² - COS: 0.35 => 374,15 m² - CUF: 1 => 1069 m² - Retrait : Voie Publique: 3 m Limite parcellaire min 4m ou H/2 - Désignation de l’architecte : P0,P1,P2,A1,A2,B1,B2,D,C - Hauteur : La hauteur maximale de Fig 147 : Extrait PAU la construction peut atteindre 11 m . Mutuelleville - Surface du terrain: 1069 m² - Surface Batie : 276 m² - Surface du jardin : 794,9 m²

156

Fig 148 : Situation du projet

Fig 149 : Vue staellite Phase I : Étude préliminaire

Programmation

APS

APD

Phase II : Dossier définitif

Phase III : Exécution des travaux

EXECUTION

CHANTIER

Mes missions P0

Fig 150 : Vue staellite

157

Surface existante : 661,93 m² Fig 150 : Axonométrie de l’existant 158

VI.2.RÉFÉRENCES ESPACES BUREAUTIQUES

Niv 1 : 258.31 m²

RDC : 134.0 m²

RDJ : 269.62 m²

Fig 151 : Référence espaces bureautiques 159

EE 5.88 5.88

CoupeCoupe B1 PERMIS AA A3 CoupeCoupe B1 PERMIS AA A3

10 10

8.26

8.26 26.15 26.15

Coupe B1 PERMIS A3 Coupe B1 PERMIS A3

Sejour Sejour

4.30 4.30

Limite LimiteTerrain Terrain

Bureau Bureau

3.69 3.69

21.25 m² 21.25 m²

3.94 3.94

Limite LimiteTerrain Terrain

5.25 5.25

Limite LimiteTerrain Terrain

10 10 3.37 3.37

W.C W.C

7.75 m² 7.75 m²

1.84 1.84

10 10

4.88 4.88

3.10 3.10

6.50 m² 6.50 m²

1010

Bibliothèque Bibliothèque 18.43 m² 18.43 m²

5.40 5.40

5.11 5.11

3535

1010

7.22 7.22

1.77 1.77

3.18 3.18

29.40 m² 29.40 m²

9.81 9.81

10.51 10.51

Salon Salon

70.82 m² 70.82 m² 2929

1010

11.28 11.28

15.66 15.66

5.89 5.89

6.02 6.02

Dépôt Dépôt

19.13 19.13

SAM SAM

19.49 m² 19.49 m²

26.15 26.15

29.30 29.30

2.05 2.05

Sas Sas

4.03 m² 4.03 m²

29.93 29.93

LT LT

26.13 m² 26.13 m²

26.16 26.16

Locale chaufferie Locale chaufferie

5.36 5.36

5.46 5.46

Sas Sas

2.92 m² 2.92 m²

4.89 4.89

26.16 26.16

10 10

sas

5.27 m² 5.27 m²

5.40 5.40

10 1.85 10 sas 1.85

4.21 4.21

1010

20 20

Hall d'entrée Hall d'entrée

3 3

18.30 m² 18.30 m²

Sous-Sol Sous-Sol

7.55 7.55

170.76 m² 170.76 m² 2 2

29.30 29.30

5.55 5.55

7.22 7.22

5.84 5.84 1.77 1.77

3.53 3.53

12.87 12.87

2.50 2.50

3.98 3.98

12.17 12.17

3535

3.63 3.63

2.20 2.20

3.35 3.35

3535

2020

5.00 5.00

1 1

5.50 5.50

4.98 4.98

4.39 4.39

4.07 4.07

11.14 11.14

15.93 15.93

12.48 12.48

3.19 3.19

8.86 8.86

7.00 7.00

Pente 15% Pente 15%

CoupeCoupe B1 PERMIS AA A3 CoupeCoupe B1 PERMIS AA A3 AA CoupeCoupe B1 PERMIS A3 CoupeCoupe B1 PERMIS AA A3

3.19 3.19

20 20

Limite Terrain Limite Terrain

Plan RDJ

Plan Sous-Sol Sous-Sol 1/100 1/100 Plan

Plan RDC RDC 1/100 1/100 Plan 39.90 39.90

Plan RDC 6.28 6.28

VI.3. CONCEPTION ADAPTÉE À LA RÉGLEMENTATION 36.30 36.30

7.10 7.10 4.49 04-2ème étage 4.49 04-2ème étage

3.70 3.70 03-1er étage étage 03-1er

Limite Limiteterrain terrain

10.90 10.90

36.10 36.10

5.43 5.43

Limite Limiteterrain terrain

5.55 5.55

7.10 7.10 04-2ème étage étage 04-2ème

3.70 3.70 03-1er étage étage 03-1er

Cette conception est une réponse correte aux obligations réglementaires. Il s’agit d’une conception d’une villa en RDJ, RDC, un 1er étage et un 2ème étage qui se dresse dans une zone d’habitat isolé UH1. On doit mentionner que la zone UH1 est une zone mutée. Elle a gardé sa vocation comme Elevationdes Est 1/100 1/100 Elevation Nord-est Nord-est 1/100 1/100 habitat isolé sur PAU, hors réellement on trouve partout sociétés aussi quelques Elevation Est Elevation ambassades qui s’y installent depuis quelques années. Il faut dire que la vocation de la zone ne répond plus à l’activité qui s’y déroule et qui domine le quartier. 30 30 00 02-RDC 02-RDC Trottoir Trottoir

3.40 3.40

4040

39.50 39.50

11.55 11.55

3.40 3.40

10.90 10.90

Plan cloture cloture 1/50 1/50 Plan

3.70 3.70 03-1er étage étage 03-1er

6.80 6.80

Hall Hall

28.00 28.00

7.10 7.10 04-2ème étage étage 04-2ème

Terrasse Terrasse

Hall Hall

10.50 10.50 4-Toiture 4-Toiture

30 30 00 02-RDC 02-RDC Trottoir Trottoir

Limite Limiteterrain terrain

29.30 29.30

3.40 3.40

Entrée piétonne piétonne Entrée

Entrée Sous-Sol Sous-Sol Entrée

160

3.40 3.40

31.39 31.39

5.15

Hall Hall

Salon Salon

30 30 02-RDC 02-RDC

29.00 29.00

Limite LimiteTerrain Terrain

8.95 8.95

Cuisine Cuisine

34.33 m² 34.33 m²

10.50 10.50

8.00 8.00

1010

82.28 m² 82.28 m²

10.00 10.00

Espace jeux enfants Espace jeux enfants

53.79 m² 53.79 m²

6.01 6.01

N N

5.05 5.05

13.35 13.35

N N

14.05 14.05

5.55 5.55

3535

10 10

Coupe AA Coupe AA

4.53 4.53

5.20 5.20

6.86 6.86

1010

10 10

26.13 26.13

15.96 15.96

4.16 4.16

10.55 10.55

N N

5.88 5.88

1.95 1.95

6.14 6.14

Limite Terrain Limite Terrain

6.18 6.18

5.15

Limite Terrain Limite Terrain

C C

D D

Coupe Coupe AA AA 14.05

5.00 5.00

Coupe B1 PERMIS Coupe B1 PERMIS A3 A3 7.11

6.15

5.95 5.95

Coupe B1 PERMIS Coupe B1 PERMIS A3 A3 12.41

12.41

SuiteSuite 1 1

14.6614.66 m² m²

Limite Terrain

10.50

Limite Terrain

10.50

10.05

10 4.53

26.16

5.40

7 7

6.95

1.94

3.08

15.66

4 4

Bureau Bureau 3 3

Terrasse non accessible

6.18

Kitchinette Kitchinette 19.0619.06 m² m²

11.28

sur RDC Vide Vide sur RDC

4 4

42.9242.92 m² m²

11.28

4.16

4.16 10

10.51

8.99

Sejour nocturne Sejour nocturne 6.18

5 5

15.3115.31 m² m² 8.99

6.88

Bureau Bureau 2 2

5 5

6.88

4.72

6 6 4.72

6 6

4.94

2.00

VideRDC sur RDC Vide sur

27.18

3.10

36.1036.10

5.15

26.15 5.15

26.15

27.18

5.40

sur RDC Vide Vide sur RDC

2.02

2.00

3.32

8 8

32.70 32.70

2.02

3.32

SDB SDB

4.53

10.50

31.7931.79 m² m²

2.44 2.44 m² m²

3.10

10.50

10 3.13 10

Dressing Dressing

3.39

4 1.14 1.14

5.40

9.48 9.48 m² m²

10 1.77 1.77 10

3.39

3.08

SDB SDB

3.08

3.10

WC WC

7.12

Limite Terrain

7.12

Limite Terrain

2.20

9 9 Limite Terrain

2.20

3.13

10.50

4.26

2.13

2.20

5.15

3.10

4.26

13.3213.32 m² m²

7.34 7.34 m² m²

5.15 27.18

17.2117.21 m² m²

8 8

7 7

10 1.79 1.79 10

Dressing Dressing

SDB SDB

27.18

10 1.50 1.50 10

27.18

1.00

5.40

1.00

5.50

Dressing Dressing

2.13

5.50

10.50

Limite Terrain

9.22

2 2

3.92

1.02

5.55 5.55

9.23

4.57

Salon Salon

3.59

36.10 Terrasse 36.10 Terrasse 3.59

3 3

3.63

3 3

3.63

13.15

5.69

13.15

5.69

21.5521.55 m² m²

10.7010.70 m² m²

9.22

2.96

5.75 5.75

5.51 5.51

3.92

4.89 4.89

4.57

2 2

7.42

5.45 12.87

5.45

12.87

Limite Terrain Limite Terrain

10.83

12.31

9.84

CoupeCoupe B1 PERMIS AA A3 AA CoupeCoupe B1 PERMIS A3

9.84

1 1

12.48

1 1

12.48

Coupe B1 Coupe AA Coupe Coupe B1 PERMIS AAPERMIS A3 A3

Limite Terrain Limite Terrain

Plan niveau 1/100 Plan niveau 1 11/100

Plan niveau 1/100 Plan niveau 2 21/100

Plan 1er étage

Plan 2ème étage

39.90 39.90 12.8212.82

REPUBLIQUE TUNISIENNE REPUBLIQUE TUNISIENNE

Limite terrain

36.10 36.10

GOUVERNORAT TUNIS GOUVERNORAT TUNIS

10.90

COMMUNE TUNIS Pour cette phase, j’ai été chargé d’apporter les changements demandés COMMUNE sur les TUNIS plans de la conception de la villa déjà faite et de vérifier que le gabarit de la Villa bleu Villa lele coin construction dont les limites, le volume et les retraits correspondent au gabarit etcoinbleu au volume du projet à réaliser en tout points et détails. PROPRIETAIRE PROPRIETAIRE 10.90

Limite Terrain

9 9

Terrasse non accessible

SuiteSuite P P

67.2567.25 m² m²

Terrasse non accessible

5.42

5.20

N N 5.20

4.35

N N

34.4534.45 m² m²

4.35

SuiteSuite 2 2

37.4037.40 m² m²

27.18

7.11

Coupe AA AA

Coupe 14.05

5.55

105.5510

10 10

14.05

5.55 5.55

E E 5.89

6.14

5.88

A A B B

5.89

E E

6.14

D D

5.88

C C

6.14

A A B B

Limite Terrain Limite Terrain

29.00 29.00

coin bleu <GP1 Boumhel 2097 Ben Arous Le Le coin bleu <GP1 KMKM 12 12 Boumhel 2097 Ben Arous

Pour se faire j’ai repensé le RJD afin d’avoir une organisation logique et cohérente de l’espaces communs au RJD. De même le RDC est un niveau commun au contraire du 1er étage destiné aux enfants avec ses deux suites et un dernier étage déstiné aux parents.

ARCHITECTE-MAITRE D'OEUVRE ARCHITECTE-MAITRE D'OEUVRE

1.00 80

1.00

MIMITA SamiSami MIMITA DAHMOUNI MIMITA Inès Inès DAHMOUNI MIMITA MDarchitectes MDarchitectes

Résidence Les Palombes-La Soukra -Tunisie Résidence Les Palombes-La Soukra 20362036 TunisTunis -Tunisie 43 - Bur/Fax 70 205 698 205 Mob Mob +216+216 98 479845474345- Bur/Fax +216+216 70 698 E-mail: sami.mimita@mdarchitectes.com E-mail: sami.mimita@mdarchitectes.com www.mdarchitectes.com Web:Web: www.mdarchitectes.com

161

Limite Terrain

Entrée piétonne

Entrée Sous-Sol

Plan RDC 1/100 5.43

7.10 4.49 04-2ème étage

3.70 03-1er étage

Limite terrain

36.30

6.28

7.10 04-2ème étage

30 0 02-RDC Trottoir

3.70 03-1er étage

30 0 02-RDC Trottoir 28.00

Limite terrain

Fig Est 151 :1/100 Élevation Sud Elevation

age

Plan cloture 1/50

31.39

29.00

Elevation cloture 1/50

162

Sas

29.93

6.50 m²

Limite Terrain

7 6

LT 4.03 m²

2.05

26.13 m²

7.22

Plan 5

19.13

29.40 m²

10.51

39.90

11.28

12.82

70.82

Salo

9.81

Dépôt

6.02

26.15 Plan niveau 1 1/100

Sous-Sol 36.10 7.55

Limite terrain

170.76 m²

10.90

2.50

5.55

7.22

5.00

5.50

4.98

4.39

4.07 15.93

12.48

3.19

29.00

8.86

7.00

Pente 15%

CoupeCoupe B1 PERMIS AA A3

3.19

Limite Terrain

Entrée Sous-Sol

Plan Sous-Sol 1/100

Plan RDC 1/100 39.90 5.43

1.00

7.10 04-2ème étage

3.70 03-1er étage

10.90

7.10 4.49 04-2ème étage

Limite terrain

6.28

Limite terrain

36.30

36.10

1.00

Limite terrain

5.55

30 0 02-RDC Trottoir

29.30

30 0 02-RDC Trottoir

Coupe cloture 1/20

Fig 152 : Èlevation Nord-est

11.55

Terrasse

Elevation

10.50 4-Toiture

3.40

39.50

7.10 04-2ème étage

Limite terrain

Elevation Nord-est 1/100

163

PANNEAU PERMIS DE BÂTIR Limite Terrain

5.88

6.14

6.18

Limite Terrain

CoupeCoupe B1 PERMIS AA A3

26.13

15.96

4.16

6.86

4.53

14.05

105.55

8.26

Cou

26.15

13.35

Sejour

53.79 m²

6.01

27.32

5.97

5.20

27.32

5.89

6.14

27.34

5.57

26.66

Espace jeux enfants 82.28 m²

10.55

10.00

5.84

5.55

8.95

29.01

29.02

Entrée piétonne 28.80

Entrée Parking

Bureau 3.69

29.05

Limite Terrain

29.22

Limite Terrain

29.14

5.25

Limite Terrain

29.08

10.97

12.48

29.09

21.25 m²

Rue Ibn Zaydoun

2.20

4.21

sas

1.85

1.84

Plan masse 1/500

4.89

4.88

3.10

5.27 m²

29.30 5.40

5.11

26.16

Locale chaufferie

5.36

5.46

Sas 2.92 m²

4.03 m²

6.50 m²

7 6

Sas

29.93

2.05

26.13 m²

Plan cadastral

7.22

6 Dépôt

6.02

26.15

5 Salon

9.81

10.51

19.13

29.40 m²

11.28

70.82 m²

4 3

Sous-Sol

7.55

170.76 m² 2

12.17

5.55

7.22

2 2.50

12.87

5.00

5.50

4.98

4.39

4.07 15.93

12.48

3.19

8.86

7.00

Pente 15%

CoupeCoupe B1 PERMIS AA A3

Cou

3.19

Limite Terrain

Plan situation 1/5000

Limite Terrain

Ent

Entrée Sous-Sol

Plan Sous-Sol 1/100

Plan RDC 1/100 39.90 5.43

10.90

7.10 4.49 04-2ème étage

3.70 03-1er étage

Limite terrain

36.30

36.10

6.28

Limite terrain

5.55

7.10 04-2ème étage

30 0 02-RDC Trottoir

29.30

3.70 03-1er étage

30 0 02-RDC Trottoir 28.00

Plan PAU 1/5000

39.50

Suite 2

Hall

7.10 04-2ème étage

Terrasse

10.90

Hall

3.40

Suite P

Elevation Est 1/10

10.50 4-Toiture

3.40

Limite terrain

11.55

Limite terrain

Elevation Nord-est 1/100 6.20

Plan cloture 1/50

3.40

6.80

3.70 03-1er étage

Sejour

Hall

30 02-RDC

Salon

29.00

26.13

Espace jeux enfants

Sous-Sol

-2.85

Coupe A-A 1/100

164

3.15

28.00

-2.85 01-Sous-Sol

Elevation cloture 1/50

Fig 153 : Panneau permis

Limite Terrain

5.88 Coupe AA

Coupe AA

5.95

105.55

5.00 Coupe B1 PERMIS A3 7.11

Coupe AA

14.05

105.55

5.05

upe B1 PERMIS A3

E 5.89

6.14

E 5.88

Coupe B1 PERMIS A3 12.41

6.15

Suite 1

5.20

4.35

1.14

Dressing 31.79 m²

3.32

SDB 14.66 m²

5.40

Vide sur RDC

27.18

36.10

2.00

5.40

27.18

Vide sur RDC

2.02

26.15

32.70

5.15

26.16

5.40

Bibliothèque

1.77

4.53

SDB

2.44 m²

3.10

3.08

9.48 m²

3.39

5.15

1.95

7.34 m²

5.40

3.10

2.20

Limite Terrain

18.43 m²

Limite Terrain

2.20

SDB

2.13

1.00

W.C 7.75 m² 3.35

7.12

3.13

13.32 m²

17.21 m²

Limite Terrain

4.26

Dressing

10.50

Dressing

27.18

Limite Terrain

4.30

3.37

26.16

1.79

10.05

1.50

10.50

5.50

10.50

10.50 10

Suite P Terrasse non accessible

5.42

67.25 m²

10.50

8.00

34.45 m²

Cuisine 34.33 m²

3.94

Suite 2

37.40 m²

4.94

1.94

3.08

15.66

Bureau 2

5 10.51

42.92 m²

15.31 m² 8.99

Sejour nocturne

6.88

5.89

4.72

15.66

19.49 m²

6.95

6 Terrasse non accessible

SAM

6.18

3.18

10 1.77

Kitchinette 19.06 m²

4.16

11.28

Vide sur RDC

Bureau 3 21.55 m² 5.69

13.15

Salon

36.10 Terrasse 3.59

29.30

3.63

18.30 m²

Hall d'entrée

10.70 m²

9.22

5.84

5.55

4.89 9.23

2.96

5.75

5.51

3.92

1.02

3.53

4.57

7.42

5.45 12.87

3.98

CoupeCoupe B1 PERMIS AA A3

12.31

9.84

12.48

10.83

1 11.14

1.77

CoupeCoupe B1 PERMIS AA A3

upeCoupe B1 PERMIS AA A3

Limite Terrain

trée piétonne

Limite Terrain

Plan niveau 1 1/100

Plan niveau 2 1/100

39.90 12.82

REPUBLIQUE TUNISIENNE

10.90

Limite terrain

36.10

GOUVERNORAT TUNIS COMMUNE TUNIS

Villa le coin bleu PROPRIETAIRE

29.00

Le coin bleu <GP1 KM 12 Boumhel 2097 Ben Arous

ARCHITECTE-MAITRE D'OEUVRE Sami MIMITA Inès DAHMOUNI MIMITA MDarchitectes Résidence Les Palombes-La Soukra 2036 Tunis -Tunisie Mob +216 98 47 45 43 - Bur/Fax +216 70 698 205 E-mail: sami.mimita@mdarchitectes.com Web: www.mdarchitectes.com

1.00

31.39

29.00

DATE: Mai 2021

FORMAT: A0 +

ECHELLE: --

FICHIER:

Coupe cloture 1/20

ARCHI

EMETTEUR

LOT

PC TYPE

PN NIV

TZ ZONE

001

NUMEROTATION

IND

165

VI.4. LE PROJET À CONCEVOIR : LE BÉLVÉDÈRE

Plan RDJ 166

Fig 154: RDJ

Fig Plan 155: RDC 167

Fig 155: étage Plan 1er 1er étage

168

Fig 156: étage Plan 2ème2ème étage

169

Fig 157:Est Elevation Est Façade

Façade FigOuest 158: Elevation Ouest

170

Fig 159: Elevation Nord Façade Nord

Fig 160: Elevation Façade Sud Sud

VI.4.1. REPENSER LES FAÇADES 171

Fig 161: Visualiasation 3D variante A de l’équipe MD À ce qui concerne notre conception bureautique, et suite à une réunion avec mon maître de stage, Il m’a demandé de proposer une nouvelle variante pour les façades et de trouver un concept générateur pour avoir des façades bien organisées quant à les ouvertures, les volumes et le rapport plein vide. Pour se faire, ils m’ont passé les deux variantes proposées par l’equipe MD, ces deux variantes étaient mon point de départ (fig : 161-162) Fig 162: Visualiasation 3D variante B de l’équipe MD

172

Fig 163: Visualiasation 3D variante D

Pour les deux propositions précédentes ma critique était le fait de ne pas marquer l’entrée principale du bâtiment. Donc j’ai travaillé principalement sur ce point dans mes prochaines propositions. Ma première proposition était de penser l’entrée principale sur la façade nord d’après la demande de mon maître de stage, cette idée a boulervsé toute la logique de la distribution spatiale au niveau du RDC. On a donc éliminé cette proposition .

Fig 164: Visualiasation 3D variante D

173

1 2

Fig 165: Visualiasation 3D variante E

Ma deuxième proposition était l’idée approuvée et appréciée par le maître de stage, j’ai gardé l’entrée principale latérale du batiment et j’ai proposé une allée animée de végétation de part et d’autre qui mène directement à l’entrée principale. Avec un dégagement visuel de l’intérieur des bureaux qui s’étend vers l’exterieur sur les deux volumes 1 (S.Réunions) et 2 (bureaux). L’idée d’avoir des bureaux trop exposés à la lumière n’est pas très évidente pour moi.

Fig 166: Visualiasation 3D variante E’

174

Fig 167: Visualiasation 3D variante E’

De même, avoir des salles de réunions (RDC) qui donnent directement sur l’allée de l’entrée principle m’a apparu perturbante. Donc j’ai opté au niveau du RDC à un mur opaque tout en gardant une fente en bas le long du volume pour laisser voir la variété végétale plantée à l’extérieur. Au niveau du 1er étage j’ai choisi d’avoir un volume opaque en porte à faux avec une fente niveau +1.2m, qui donne une vision dégagée pour les personnes assises, et accentue la perspective pour guider vers l’entrée. ( les ligne A/B/C)

A Fig 168: Visualiasation 3D variante E’

175

Fig 169: Visualiasation 3D, enseigne d’information Fig 170: Visualiasation 3D variante E’

176

VI.5.SYNTHÈSE . Dans ce type de projet ayant but une refonte des espaces de travail, le rôle de l’ergonome-architecte est d’accompagner le changement. Son but est que cet espace soit à la fois adapté aux besoins des salariés et pertinent pour les différentes phases de travail qui’ils peuvent rencontrer lors de leurs activités professionnelles. . En terme de méthodologie, j’ai saisi l’importance de la prise en considération de la trame structurelle en phase APS. . L’enjeu est de concevoir un espace fonctionnel en se basant sur l’activité et des scénarii d’usagers futurs. . Pour ce projet, j’ai appris comment s’organise les espaces dans un batiment bureautique avec ses différentes formes: les bureaux, les salles de réunions, les open-spaces. . J’ai toujours eu l’opportunité de donner mon avis et mes propositions par rapport à la conception de la volumétrie qui m’a été confiée, et j’ai pu utiliser les logiciels de modélisation 3D appris à l’ENAU. Permis de bâtir

Phase I : Étude préliminaire

Programmation

APS

APD

Phase II : Dossier définitif

Phase III : Exécution des travaux

EXECUTION

CHANTIER

Mes missions P0

177

178

VII

La Souk

VII.1.Présentation du projet - Maître d’ouvrage : Particulier. - Maître d’œuvre : MD architectes. - Localisation : La Soukra , Tunisie. - Type de commande : Le projet est une commande privée d’un conception d’une salle de sport. . - Affectation : Zone UA a1 - Surface du terrain : 2725 m² - COS: 0.5 => 1362.5 m² - CUF: 1.4 => 3815 m² - Retrait : Voie Publique: 4 m - Hauteur max = R+2 = 12m - Parking = à minima 1 place pour 100m - Désignation de l’architecte : P0,P1,P2,A1,A2,B1,B2,C,D

179

VII.2. Dossier graphique

180

Fig 171: Plan masse

181

3.61

1.00

33.70

0.90

5.00

Fig 172: Plan RDC

C-C

CV3

DEP ∅160

5.40 x 2.40 A = 0.00

5.40

Pp0

14.68

24 Contremarches h: 16.0 cm g: 28.0 cm

3.08

1.40

0.40

15.43

1.40

0.35

1.50

Descente Ep

0.35

0.210.34

1.08

4.05

A-A

Cablage informati

0.09 0.20 1 Tableau informatique

f +7.56 +7.40 b

4.15 x 2.40 A = 0.00

4.90

273.17 m²

6.62

1.70

f +7.55 +7.55 b

Open space

4.90

4.15

6.95

CV4

HSP 3.57

1.80

HSP 3.57

+ 7.55

6.31

24.19 m²

0.20 1.25

0.88

1.37

0.20

HSFP 2.85m 2.15

0.20

1.35 Cabine de douche

3.43

6.58

0.32

0.82

3.60 0.10

0.99 0.02

19.42 m²

12 Cabines de douche

13.07

1.56 m²

0.29 0.52

2.15 WC 1.48 m²

0.02

0.57 0.02 1.00

1.58

1.50

0.20

f +7.55 +7.55 b

0.82

0.20 2.48

1.32

Séchoire

0.20

14.04

6.68

0.35

6.68

6.53

7.00

Regard 40/40

16.00 m²

P2 H 2.40 L 0.90

1.49

Ring de boxe

20.00

E-E

Mr 650X630 A=0.00

3.30

1.65

0.10 0.80

0.90

0.20

0.97

5.42

14.04

PM9 H 2.40 L 0.90

0.68

0.32

0.32 0.35

2.35

HSFP 2.85m 3.77

3.20

vest Homme

Nombre de Casiers = 123

0.20

Cabine d'habillage 2.12

5.92

1.72

2.67

0.20

13.55 0.20

0.82

0.20

1.91

0.32

273.17 m²

0.20

6.67

7.00

0.02 1.03 0.02

1.39

B-B 4.15 x2.40

1.25

L. Entretien 3.32 m²

3.57

0.20

2.00

3.08

0.30

3.20

4.15

A = 0.00

f +7.56 +7.40 b

0.35

0.340.20

12.90

1.40

6.97

DEP 160°

5.87

7.52

A-A

0.68

PM2 H 2.15 L 1.40

DEP ∅160

4.40 4.74

7.20

24 Contremarches h: 16.0 cm g: 28.0 cm

1.40

19.91

7.20

182

0.10

1.40

P28 H 2.10 L 0.90

f +7.55 +7.55 b

3.05

3.88

0.20

3.57

Regard 30/30

Open space

CV4

7.84 m² Regard 40/40

0.93

1.25

HSP 3.52

Sauna

0.20 0.93 0.20 0.86 0.02

3.57

2.73

1.25

C-C

0.55 0.10 0.50

0.65

D-D

3.53

+ 7.52

HSP 3.57

15.58 m²

0.02 1.06

7.70 1.06

23.74 m²

2.73

9.86

2.94 PB1 H 2.16 L 0.93

0.65

1.00

0.75

MCF-1H

PCF-1/2H

4.10

MCF-1H

5.72 m²

E-E

0.30

T.G.B.T

4.07

0.40

0.32

f +7.56 +7.40 b

5.08

0.32

+ 7.52

+ 7.28

Piscine

HSFP 2.85m

11/01/2021 25/12/2020 14/12/2020 02/12/2020 30/11/2020 01/09/2020 20/08/2020 25/06/2020 11/03/2019

IND

DATE

02/02/2019

2.49

MAITRISE D'OEUVRE :

6.84

7 8

B-B

3.50

4.89 3.50

9 10

Regard 40/40

BV4

11 12

H =2.40

13 14 15

11.83

6.75

B2: 1240X240 A=0.00

INGENIEUR CONSEIL FLUIDES BETAE: Belhassen BEN AMMAR Cité Panorama Bloc| 1er Etage-Appt. 1-2-2034 Ezzahra TUNISIA Phone : +216 20 402 020 Bur.& Fax : +126 71 456 199 E-mail: betae@betae-ing.tn

BUREAU DE CONTROLE TECHNIQUE : MED CONTROL Immeuble LE CERCLE DES BUREAUX N° B6-15, Centre Urbain Nord 1082 TUNIS Email : contact@medcontrol.com.tn Tél : + (216) 71 822 329 + (216) 71 822 330 Pilotage

INGENIEUR CONSEIL ELECTRICITE ET SECURITE INCENDIE ACCELEA, INGENIERING Sousse: 2, rue Charles de Gaulle 4011 - H.Sousse Tunis: Imm. Nour City A6-3 1082 - Centre Urbain Nord Bur :+216 73 821 145 / +216 71 947 518 Fax :+216 73 821 146 E-mail: etudes.tech@gmail.com

0.50

12.65

ESAT: Abdelhamid CHAHED YasmineTower,Boulevard de la Terre Tunis, Tunisie. GSM :+216 98 368 276 Bur.& Fax :+216 71 947 397 E-mail: chahed.hamid@gnet.tn

Mohamed Malek ben fadhel Apt 36 Bloc 24 Résidence Mimosas El Omrane Sup., Tunis 1091 Tel +216 96 588 493 / +216 29 299 838 Email: setaup@outlook.fr

L =3.55

3.51

INGENIEUR CONSEIL STRUCTURE ET VRD

Sami MIMITA Inès DAHMOUNI MIMITA MDarchitectes Rés Les Polombes Rue Moez Ibn Badis - La Soukra 2036 Tunis - TUNISIE Bur. :+216 70 698 205 E-mail:ines.dahmouni@mdarchitectes.com

0.32

VISA

BUREAUX D'ETUDES TECHNIQUES :

ARCHITECTE MANDATAIRE

4.18

MODIFICATIONS

MAITRE D'OUVRAGE : SPORT CONCEPT

0.32

Exécution

SALLE DE SPORT ARENA GYM-LA SOUKRA

102.68 m²

3.51

Modification murs intérieurs Modification fenetres paliers escaliers + Fenetre piscine Réorganisation des vestiaires Modification des façades Réorganisation des vestiaires + Fenêtres escalier Exécution: Modif planchers, mise à jour des gaines Exécution: Modif façades, Hauteur fenetres à 180cm au niveau RDC Exécution: Modif façades, Hauteur Mezzanine Exécution: Modif façades, Niveau du chainage, Dimensions escalier bas, Nouvelle trape de visite

3.60

f +7.56 +7.40 b

11 10 9 bis 8 7 6 5 4 3

PM1 H 2.20 L 1.00

2.71

7.78

2.00 0.20

0.20

MCF-1H

1.00

0.20 9.55

1.03

6.75

1.70

1.03 0.09

0.20 0.20

1.70 Douche

0.35

0.20

1.62

2.85

7.60

0.10

0.35

Coupe 2

Nombre de Casiers 111

0.35

1.40 P50 H 2.40 L 1.40

HSL=2.15

Vest. Femme

1.90

5.25

6.47

2.74

0.20

HSP 3.52

HSFP 2.85m Séchoire 6.20 1.62

0.80

4.31

Cabine d'habil‐lage

1.60

0.79 0.10

1.42

8 Cabines de douche

PM7 H 2.40 L 0.90

1.00

0.32

Cabine douche

6.17

1.40

Regard 40/40

0.70

0.20

0.20 0.39

0.26

2.86

0.20 P2 H 2.40 L 0.90

1.53

1.90 0.97

2.00

1.42

4.12

Rangement

2.24

2.83

WC 1.36 m²

0.20 0.96

0.32

Rangement

0.90

4.63

1.52 1.34 m²

0.20

1.90

4.68

2.74

0.20

0.72

0.90 0.20 0.91 0.02 0.90

1.60

+ 7.32 + 7.10

6.06

4.96

1.60

f +7.56 +7.40 b

1.84

HSP 3.52

1.60

0.10

8.44

.00° 140

4.90

6.04

6.95

11.02 m²

HSP 3.52

4.41

B3 700X295X60 A=0.00

REUNION

7.67 m²

0.20

3.18

REUNION

4.91 m²

+ 7.52

3.60

7.00

0.20

2.94

2.55

Rangement

0.20

2.79

Allége x 0 x H x 2400

2.46

Allége x 0 x H x 2400

Stockage

0.80 x 2.40 A = 0.00

6.97

CV1

3.17

ique

0.80 x 2.40 A = 0.00

3.07 1.47

Allége x 0 x H x 2400

1.65

CV1

1.83

0.35

0.80

Regard 40/40

3.28

Regard Regard 50/35 50/30

0.80 x 2.40 A = 0.00

0.66

1.01

6.75

DOSSIER EXE Architecture

D-D

PLAN RDC FICHIER : FORMAT :

ZONE:

DATE :

----

11/01/21 1 : 50

ECHELLE :

EXE

ARC

EMETTEUR

PHASE

DISCIPLINE

TYPE

NIV

ZONE

1101 NUMERO

183 11

IND

C-C

A-A

CV6

6.40 x 1.88 A = 0.60

6.40

1.23

CV5

DEP ∅160

5.50 x 1.80 A = 0.60

5.50

0.390.35

0.95

1.00 x 2.40 A = 0.00

CV7

20.82

3.08

0.20 0.40

1.38

0.40

14.06

Cablage informatique

1.40

0.350.39

0.32

Allége x 0 x H x 2400

0.30

3.50

A-A

C-C 1.40

1.00 x 2.40 A = 0.00

CV7

Allége x 0 x H x 2400

1.38

3.08

0.30 1.40

3.40 0.32

5.88

17.41

0.32

6.93

0.350.38

5.54

0.32

6.49

DEP ∅160

B-B

CV7

1.00 x 2.40 A = 0.00

3.08

21.75

6.40 x 1.88 A = 0.60

Fig 173: Plan 1er étage

184

0.32

1.40

6.93

5.54

CV5

C-C

Allége x 0 x H x 2400

5.50 x 1.80 A = 0.60

A-A

0.32

0.40

0.350.38

CV6

0.20

A-A

0.55

0.30

3.50 6.99

0.55

1.74

0.32

0.66

5.50 x 1.80 A = 0.60

1.40

f +11.40 +11.32 b 24

5.50

CV5

0.19

5.50 x 1.80 A = 0.60

0.10

7.81

6.68

CV5

6.68

21.75

6.40 x 1.88 A = 0.60

1.51

Allége x 0 x H x 2400

CV6

0.32

1.40

0.20

3.47

6.99

0.32

0.66

5.88

0.40

0.60

1.40 15

3.50

1.20

1.40

14.45

0.55

3.20

1.74

0.30

f +11.40 +11.32 b

0.32

0.35

3.08 0.32

B-B

0.55 0.20

0.19

0.10

7.81

6.68

1.51

3.47

1.40

7.32

L =6.55

4.70

HSP 3.02

H =6.30

6.68

6.53

E-E

0.32

1.20

14.45 MR

6.68

0.35

0.32

0.60

0.32

1.20

14.35 0.32

0.44

4.70

7.32

L =6.55

6.68

6.53

HSP 3.02

H =6.30

6.68

-E

1.50

17.41

0.11

6.63

0.11

0.60

1.40

f +11.40 +11.32 b

6.63

7.76

0.32

5.88

1.20

0.32

3.50

14.35 0.32

0.44

0.20

1.40

14.06

DEP ∅160

0.40

3.40

0.350.39

0.11

5.50 x 1.80 A = 0.60

5.50

1.50

CV5

0.390.35

1.23

0.32

6.40 x 1.88 A = 0.60

6.40

0.11

CV6

0.95

6.63

7.76

f +11.40 +11.32 b

DEP ∅160

C-C

CV7

1.00 x 2.40 A = 0.00

0.81

D-D

HST 6.37

7.75

6.40

0.35

7.75

15.30

CV6

6.40 x 1.88 A = 0.60

RPM 104.60 m²

13.55

13.45

0.44

0.30

1.71

Gaine CF/Cf

E-E

7.65

0.10 0.40 0.10 0.70 0.400.12

3.48

0.20

2 13.45

13.55

11 10 9 bis 8 7 6 5 4 3

11/01/2021 25/12/2020 14/12/2020 02/12/2020 30/11/2020 01/09/2020 20/08/2020 25/06/2020 11/03/2019

IND

DATE

2 1

02/02/2019 17/01/2019

MODIFICATIONS

VISA

Cours collectifs 179.19 m²

SALLE DE SPORT ARENA GYM-LA SOUKRA MAITRE D'OUVRAGE : SPORT CONCEPT

6.40

MAITRISE D'OEUVRE :

CV6

BUREAUX D'ETUDES TECHNIQUES :

ARCHITECTE MANDATAIRE

6.40 x 1.88 A = 0.60

INGENIEUR CONSEIL STRUCTURE ET VRD

ESAT: Abdelhamid CHAHED YasmineTower,Boulevard de la Terre Tunis, Tunisie. GSM :+216 98 368 276 Bur.& Fax :+216 71 947 397 E-mail: chahed.hamid@gnet.tn

Sami MIMITA Inès DAHMOUNI MIMITA MDarchitectes Rés Les Polombes Rue Moez Ibn Badis - La Soukra 2036 Tunis - TUNISIE Bur. :+216 70 698 205 E-mail:ines.dahmouni@mdarchitectes.com

B-B

INGENIEUR CONSEIL FLUIDES BETAE: Belhassen BEN AMMAR Cité Panorama Bloc| 1er Etage-Appt. 1-2-2034 Ezzahra TUNISIA Phone : +216 20 402 020 Bur.& Fax : +126 71 456 199 E-mail: betae@betae-ing.tn

6.55

0.66 0.85

0.20

0.50

6.40 CV6

Mohamed Malek ben fadhel Apt 36 Bloc 24 Résidence Mimosas El Omrane Sup., Tunis 1091 Tel +216 96 588 493 / +216 29 299 838 Email: setaup@outlook.fr

0.75

6.40 x 1.88 A = 0.52

DOSSIER EXE Architecture PLAN 1ER ETAGE D-D

FICHIER : FORMAT :

DATE :

----

ZONE:

11/01/21 1 : 50

ECHELLE :

EXE

ARC

EMETTEUR

PHASE

DISCIPLINE

TYPE

NIV

ZONE

1102 NUMERO

11 IND

185

Fig 174: 3D explicative

186

187

Fig 175: Coupe 3D explicative

188

189

Fig 176: Elevation ouest

VII.3.1.Bâtiment Haute Qualité Environnementale (HQE) La charte de chantier HQE prévoit la prise en compte des 14 cibles suivantes pour une meilleur qualité environnementale des bâtiments : - Les cibles d’écoconstruction (1 à 3) : Relation harmonieuse des bâtiments avec leur environnement immédiat, Choix intégré des procédés et produits de construction, Chantier à faibles nuisances. - Les cibles d’écogestion (4 à 7) : Gestion de l’énergie, Gestion de l’eau, Gestion des déchets d’activités, Entretien et maintenance - Les cibles de confort (8 à 11) : Confort hygrothermique, Confort acoustique, Confort visuel, Confort olfactif. - Les cibles de santé (12 à 14) : Conditions sanitaires, Qualité de l’air, Qualité de l’eau. La HQE n’est pas un label mais une démarche globale faisant appel à une approche multicritères. Pour qu’un projet soit certifié il devra atteindre 7 cibles maximum avec au moins 4 cibles au niveau performant et 3 au niveau très performant.

190

Fig 177: Elevation Nord

191

Fig 178: Elevation Sud

VII.3.2.Favoriser la construction d’ouvrages sains Non obligatoire, la démarche HQE a été mise en place par l’Association HQE dans le but de favoriser les constructions saines et confortables, tant dans le public que dans le privé, maîtrisant leur impact sur leur environnement extérieur, dans une perspective de Développement Durable. Elle vise à concilier et à optimiser, pour chaque projet de construction ou de réhabilitation : • Le respect des exigences des textes réglementaires, • La prise en compte des préoccupations environnementales et sanitaires retenues par le Maître d’ouvrage. La Démarche HQE s’appuie : D’une part sur un système de management environnemental de l’opération, établi et conduit sous la responsabilité du maître d’ouvrage, d’autre part, sur les exigences environnementales définies à l’origine du projet selon son contexte et les priorités du maître d’ouvrage. La Démarche HQE® vise à améliorer la Qualité Environnementale des Bâtiments (QEB) sur l’ensemble de leur cycle de vie. Elle concerne la durée de vie des bâtiments depuis leur programmation jusqu’à leur démolition.

192

• Les 14 cibles de la Démarche HQE® sont regroupées en 4 thèmes :

https://www.researchgate.net/

193

VII.4. SUIVI CHANTIER VII.4.1 Sécurité sur chantier Ce n’est un secret pour personne que les travailleurs de la construction sont exposés à des risques mortels chaque jour. Les discussions sur les conseils et les procédures de sécurité concernant les travailleurs de la construction sont bien entamées, car le danger est toujours présent. Toutefois, si les ouvriers chevronnés et munis d’équipement de protection sont encore exposés à des risques, qu’en est-il des visiteurs qui ignorent certains des dangers présents sur le chantier? Les entrepreneurs sont responsables de protéger tous les visiteurs qui se trouvent sur leur chantier, qu’il s’agisse de fournisseurs de matériaux, d’ingénieurs ou d’acheteurs, qui peuvent être accompagnés de membres de leur famille. Par ailleurs, les visiteurs peuvent être encore plus à risque sur un chantier que vous pouvez le penser : terrain accidenté, objets métalliques acérés et planches mal fixées sont quelques exemples de dangers présents sur tout chantier. Toute personne travaillant sur un chantier de construction doit faire de la sécurité une priorité, mais c’est le chef de chantier, qui reste responsable de la sécurité de toutes les personnes qui y mettent les pieds, y compris celles qui ne connaissent peut-être pas tous les risques et les dangers qui les attendent. Pour éviter tout accidents brusque il faut penser à : • Élaborer des procédures ou des lignes directrices concernant les personnes autorisées à accéder au chantier ainsi que les moyens et les moments appropriés pour le faire. • Appliquer une règle interdisant la présence d’enfants sur le chantier. • Autoriser seulement les visites sur rendez-vous. • Demander aux visiteurs de porter tout équipement de sécurité jugé nécessaire selon les activités effectuées sur le chantier, comme un casque et un gilet de protection. • Surveiller le chantier à l’aide de dispositifs d’alarme, de détecteurs de mouvement ou de clôtures entourant le bâtiment. • Éliminer tout danger évident, si possible, ou installer des dispositifs de protection supplémentaires dans les zones où les visiteurs pourraient se blesser. • Les trous dans le plancher ou le terrain doivent être couverts ou entourés d’une clôture. S’assurer bien de leurs visibiltés ! • Les ouvertures vers les balcons, les étages supérieurs et le toit doivent être indiquées clairement, clôturées ou barricadées. Les mesures de sécurité générales sont importantes dans tous les cas, mais comme chaque chantier est unique en son genre, il est nécessaire d’instaurer des mesures particulières pour chacun. C’est pour cela il faut discuter avec les membres de service juridique, les autorités règlementaires de la commune et des spécialistes de la gestion du risque pour être certain d’être couvert pour toute éventualité.

194

Fig 179: Sur chantier , Arena Gym

Fig 180: Sur chantier , Arena Gym

Fig 181: Sur chantier , Arena Gym

Fig 182: Sur chantier , Arena Gym 195

La charpente métallique présente de nombreux avantages, parmi lesquels sa simplicité de mise en œuvre et les possibilités techniques qu’elle offre : • Mise en œuvre rapide : les éléments sont produits en usine, sur plans, et seul l’assemblage est effectué sur le chantier, ce qui permet un gain de temps considérable. • Une charpente durable et robuste, tout en étant légère. • Des frais d’entretien pour ainsi dire inexistants.

Fig 184: Arena Gym en éxécution

VII.4.2. Fiches de chantier :

Avantages et inconvénients de la charpente métallique

CHARPENTE METALLIQUE

FICHE I:

Fig 187: Emplacement détail sur chantier

Fig 188: Emplacement détail sur chantier

Fig 185: Axonométrie détail IPN

Fig 186: Axonométrie détail IPN

L’inconvénient majeur de la charpente métallique est son peu de résistance au feu, dans la mesure où la structure est déformée par les températures élevées. Elle nécessite donc un traitement d’ignifugation.

Les inconvénients :

• Facilité du montage : il existe des charpentes en kit pour tous ceux qui veulent pratiquer l’auto-construction. Cette solution ne convient évidemment pas à de grandes charpentes, nécessitant des engins de levage. Dans ce cas, il faudra faire appel à une entreprise spécialisée dans l’assemblage de charpentes métalliques . • Une solution économique : la charpente métallique permet un gain financier d’environ 10% sur une charpente traditionnelle • Une solution écologique, puisque contrairement au bois, la charpente métallique n’a pas à être imprégnée de fongicide.

CHARPENTE METALLIQUE

FICHE II: Fig 189: Arena Gym en éxécution

Fig 192: Coupe détail structure

Fig 191: Axonométrie détail structure

Fig 190: Détail Emplacement vitrage-structure

FICHE III:

DALLE ALVÉOLÉE Fig 193: Plan Haut RDC

Fig 195: Appuis intermédiaire

Fig 196: Appuis de rive

N.B : Les étais ne seront retirés qu’après maturité du béton couté en 2ème phase de la poutre

Fig 195: Detail 2 : Appuis intermédiaire

N.B : Les étais ne seront retirés qu’après maturité du béton couté en 2ème phase de la poutre

Fig 194: Detail 1 : Appuis de rive

DALLE ALVÉOLÉE

FICHE IV : Fig 197: Plan Bas étage technique

Fig 201: Détail gaine sur chantier

Fig 199: Terrasse technique

Fig 200: Détail chevêtre

Fig 198: Terrasse technique

Les petites ouvertures (jusqu’à 130 mm de diamètre) seront exécutées sur le plancher fini à l’aide d’une carotteuse. Pour les trémies de largeur jusqu’à 1.20 m, un chevêtre sera coulé en place par l’entreprise de gros œuvre.

Fig 197: Détail manutention

0.40

3.30

3.77

14.62 02- Etage technique brut

0.73

0.60

11.32 01- 1er Etage brut

3.30

1.15

Niv LG

7.55 PLN-DT-VES 7.20

2.40

Accueil/Expo

Ech : 1 : 50

N.T + 6.30

1.05

0.28

3.57

FICHE V:

2.15

N.T + 6.40

0.07 3.30 0.28 3.56 0.16 3.08

L.T

Fig 202: COUPE DD

0.25 0.07

+4.32 F

L.Piscine et surpresseur

+7.40 B

+11.40 F

+4.25 B

+7.56 F +7.30

+11.32 B

1.05 0.85 1.85

+6.11 F

25/12/2020 02/12/2020 30/11/2020 01/09/2020 20/08/2020 25/06/2020 11/03/2019

Cours collectifs

+6.04 B

2.85

10 8 7 6 5 4 3

N.T + 6.46

05' 1408

+11.40

NT+ 6.40

Modification des façades piscine et palier escalier Modification des façades Réorganisation des vestiaires + Fenêtres escalier Exécution: Modif planchers, mise à jour des gaines Exécution: Modif façades, Hauteur fenetres à 180cm au niveau RDC Exécution: Modif façades, Hauteur Mezzanine Exécution: Modif façades, Niveau du chainage, Dimensions escalier bas, Nouvelle trape de visite

+7.51 B

0.60 0.60 1.88 0.82 3.92

0.60 0.33 0.67 1.46

0.33 0.67 1.51 1.59

3.30 3.77 3.30

DÉTAIL PISCINE LIMITE PREPRIETE

Fig 205: Accés Local technique

Fig 206: Piscine Arena Gym

Fig 207: Choix revêtement Piscine Arena Gym

4 Fig 203: Plan Local technique piscine

Fig 204: Coupe Axonométrie Local technique

FICHE VI:

DÉTAIL PISCINE Fig 208: Plan détail margelle

Fig 210: Piscine Arena Gym

Fig 211: Piscine Arena Gym

Fig 212: Revêtement Piscine

Fig 209: Coupe détail Goulotte - Margelle

1.70

f +7.55 +7.55 b

4.90

1.72

0.20

0.82

0.20

+ 7.55

1.80

0.20

FICHE VII:

HSP 3.57

1.32

P28 H 2.10 L 0.90

1.39

Regard 30/30

1.25

3.43

3.57

3.32 m²

3.08

L. Entretien

3.57

1.25

1.37

Regard 40/40

12 Cabines de douche

19.42 m²

Cabine de douche

0.88

Regard 40/40

0.02 1.03 0.02

24.19 m²

vest Homme

5.92

6.31

0.20

1.56 m²

1.48 m²

1.40

2.00

7.84 m²

Sauna

1.91

2.15 WC

0.99 0.02

1.25

HSFP 2.85m 2.15 1.58

0.10 0.80

0.20

2.35

PM9 H 2.40 L 0.90

Nombre de Casiers = 123

HSFP 2.85m 3.77

5.42

0.20

0.32

6.68

0.32

3.57

0.20

DÉTAIL VESTIAIRES

f +7.55 +7.55 b

4.90

3.30

0.93

6.58

0.20 0.93 0.20 0.86 0.02

1.40

0.30

Séchoire 1.35

Cabine d'habillage 2.12 0.20 1.65 0.20

0.20

P2 H 2.40 L 0.90

0.57

1.49 0.02 1.00 1.50

3.20 0.20

0.97 0.10

0.32

0.10

1.60

P50 H 2.40 L 1.40

1.40

HSP 3.52

1.60

2.00

1.60

4.91 m²

2.83 0.97 0.20

1.00

P2 H 2.40 L 0.90

0.20

4.90 0.10

4.31

1.90

HSP 3.52

2.24 1.70

1.70 Douche

1.90

0.20

7.78

0.20

6.06

1.52

HSP 3.52

8.44

0.79 0.10

PM7 H 2.40 L 0.90

1.90

0.20 1.53 0.20 2.73

0.68 2.48 0.02 0.90

3.60 0.29 0.52 3.88

3.20

Cabine d'habil‐lage

1.40

1.36 m²

1.34 m²

0.90

8 Cabines de douche

0.02 1.06

15.58 m²

Cabine douche

Regard 40/40

0.20 0.96

1.06

HSL=2.15

Nombre de Casiers 111

23.74 m²

Vest. Femme

1.62

Séchoire 6.20 1.62

HSFP 2.85m

2.74

4.96

HSFP 2.85m

f +7.56 +7.40 b

3 0.20 0.39

0.32

9.55

4.07

2.85

9.86

5.08

0.20

5.25

1.00

PCF-1/2H

PB1 H 2.16 L 0.93

2.00

5.72 m²

T.G.B.T

MCF-1H

0.65

4.68

f +7.56 +7.40 b

Fig 213: Plan éxécution - vestiaires

102.68 m²

Piscine

6.75

1.42

0.72

f +7.56 +7.40 b

HSP 3.57

0.35

L =3.55

H =2.40

0.32

PM1 H 2.20 L 1.00

0.40

Regard 40/40

BV4

0.32

0.30

0.75 MCF-1H

+ 7.52 B3 700X295X60 A=0.00

0.80

0.90 0.20 0.91 0.02 0.90

0.10 1.84 7.70 0.20 7.60

Rangement

4.63 Rangement

0.20 2.74

0.20

1.60 2.94 2.86 2.94 0.20 2.71 3.60 4.89 3.50

7.00 0.70

1.03 0.09

2.49 3.50

6.95 0.32 6.17 1.00 6.84

+ 7.32

6.97 6.47 + 7.52

1.03 6.84

.00° 140

+ 7.28

4.10

4.12

Fig 217: Distrubution douche et Goulotte

Fig 216: Détail évacuation et alimentation WC

Fig 218: Plan détail cabine de douche

Fig 215: Détail évacuation, WC

Fig 214: Détail évacuation

210

211

212

213

Fig 219: Avancement Post-stage du chantier

VII.5. SYNTHÈSE

. Suivre les travaux du projet Arena Gym était pour moi une expérience originale, et un terrain fertile pour développer des reflexions à propos de la technicité et la mise en place et l’éxécution de différents éléments imaginés set élaborés à l’atelier. J’avais l’oportunité de confronter des discussions, des réunions et même des complications qui m’ont donné une idée globale pour agir instantanément et coordiner tout les intervenants sur terrain. Ceci m’a confirmé que faire face à plusieurs contraintes et à différents intervenants est une mission difficile et que le travail d’un architecte nécessite beaucoup de connaissance, de patience, de suivi et de coordination. . J’ai appris qu’en un projet HQE pareil on doit penser à : 1- Valoriser et exploiter 100% de la surface du terrain 2- Valoriser 100% des façades. 3-Exploiter 100% les toitures terrasse techniques + toit photovoltaique .Tout ça grâce à une terrasse technique qui permet le maximum d’économie d’energie à travers la réduction au maximum les déperditions thermique dans les gaines. 4- La qualité des espaces de grande portée et ouverture Fig 222: Détail Brise soleil vers la nature des différents plateaux pour créer des ambiances spécifiques et originales. 5- Le traitement de façades en double coques afin de mieux contrôler le soleil essentiellement coté sud. Fig 220: Installation PPV

214

Fig 221: Avencement des travaux

VIII.5

SYNTHÈSE GÉNÉRALE Villa M

Villa Y

Habitat

APD Permis de bâtir

Normes

Le Bélvédère

Arena Gym

Durabilité HQE

Costa Coralis

Stage professionnel À ce stade, c’est la première occasion pour moi de faire la comparaison entre l’approche de la formation académique reçue à l’ENAU et le monde professionnel qui fait face aux données réelles de la profession. Il est important de sortir de l’école en étant conscient des réalités qui pèsent sur nos projets futurs. Les contraintes sont une réalité à confronter dans les phases de conception et de construction. C’est en respectant les normes qu’on crée quelque chose de cohérent et qu’on puisse acquérir les compétences dans le futurs. De plus, la contrainte peut être vecteur directeur d’idées nouvelles, de création et d’innovation. Il faut dire que même si on est assez engagé, comme c’est le cas d’engagement durabilité de l’agence MD, on se retrouve parfois devant un marché là où manque vraiment les objectifs recherchés. Ce qui nous pousse de laisser tomber par fois les principes d’engagement dans le but de gagner un projet de plus. Mais là, je voudrais mentionner qu’il est indiscutable d’ignorer ses principes au profit des maîtres d’ouvrages, pour moi c’est une question de crédibilité et d’identité.

215

216

ANNEXES

217

218

219

220

221

222

223

224

225

REGLEMENT D’URBANISME DU PLAN D’AMENAGEMENT DU DETAIL DE COSTA CORALIS

2021

VU ET PROPOSE PAR LE MINISTERE DE L’EQUIPEMENT DE L’AMENAGEMENT DU TERRITOIRE ET DU DEVELOPPEMENT DURABLE

REGLEMENT D’URBANISME

SOMMAIRE TITRE I : DISPOSITIONS GENERALES TITRE II : CACHIER DE CHARGE TITRE III : DISPOSITIONS PARTICULIERES A CHAQUE ZONE Chapitre 1 : Zone d’habitat individuel isolé UAa1 Chapitre 2 : Zone d’habitat individuel en bande UAa2 Chapitre 3 : Zone d’habitat collectif UAc1 Chapitre 4 : Zone polyfonctionnelle UBa1, Uba2, Uba3, Uba4, Uba5, Uba6, Uba7 Chapitre 5 : Zone d’équipements publics E Chapitre 6 : Zone Animation hôtels restaurants UH Chapitre 7 : Zones vertes aménagées UVa Chapitre 8 : Zones vertes aménagées UVb Chapitre 9 : Zones de Stationnement P1, P2, P3 Chapitre 10 : Récapitulatif du règlement

2 Groupement MD architectes-Inès DAHMOUNI MIMITA Mandataire

226

3 6 8 8 11 13 16 20 24 27 29 31 32

Septembre 2021

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228

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