Amorim News 37 nº1 - Von Natur aus nachhaltig by AmorimNews

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Von Natur aus nachhaltig Unter dem Motto „nichts geht verloren, alles wird verwertet“ begann Corticeira Amorim ab 1963 damit, die Abfälle aus der Korkenproduktion in Granulat und danach in Agglomerate zu verwandeln, die dem Kork neue Anwendungsmöglichkeiten eröffneten. Es war nur der erste Schritt in Richtung der Kreislaufwirtschaft, die 150 Jahre nach ihrer Gründung eine der größten Errungenschaften der Gruppe ist. Heute verfügen wir über 29 FSC®-zertifizierte Betriebe, 63 % unserer Energie stammt aus erneuerbaren Energiequellen (Biomasse), wir haben fast 1 Million einheimische Bäume gepflanzt, die Abfallverwertungsrate liegt bei über 90 % und wir führen Recyclingprogramme auf fünf Kontinenten durch.

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Editorial Cristina Amorim Vitra Design Museum Serpentine Pavilion 2020/21 Wir haben viel zu gewinnen, wenn wir die Geschichten des Korks erzählen Kim Carstensen 9 Nachhaltigkeit: der Ehrgeiz, weiter zu gehen 14 Amorim-Naturkorken: negativer Fußabdruck, positive Auswirkungen 16 Was mich motiviert, sind die Menschen Luís Álvaro Costa 17 Vorveröffentlichung: 30 Geschichten über unsere Leute 18 Wir sind am Ursprung von all dem Familie Silva 20 ASPORTUGUESAS: nachhaltige Identität 22 Cork Pure Signature auf der Domotex · Ein KorkKokon für Moet Hennessy auf der Vinexpo 23 150 Jahre: Zweiter Akt NEWS

Die Nachhaltigkeit und Innovation sind wesentliche Pfeiler der Kultur und Strategie von Corticeira Amorim. Das Ziel ist einfach: die Technologie mit der Natur zu vereinen und ein nachhaltiges Gleichgewicht zwischen beiden zu fördern. Als führendes Unternehmen einer der nachhaltigsten Branchen der Welt stärkt Corticeira Amorim Jahr für Jahr sein Engagement für die Zukunft, um eine solide, kohärente und dynamische Marke aufrechtzuhalten, deren wichtigste Identitätsreferenz die Nachhaltigkeit ist. Von dem Ehrgeiz angetrieben, weiter zu gehen, investiert Corticeira Amorim in Forschung und Innovation, die zu Entwicklungsprojekten, Produkten und Lösungen mit unvergleichlichen Vorteilen führen, insbesondere: die Reduzierung des CO2-Fußabdrucks des Endprodukts, die Verringerung des Energie- oder Wasserverbrauchs, die Reinigung der Umwelt, die Verbesserung der Luftqualität in Innenräumen und die Förderung von Wohlbefinden und Komfort. Die Strategie von Corticeira Amorim räumt Initiativen Vorrang ein, die untrennbar mit den Zielen der nachhaltigen Entwicklung verbunden sind, die von den Vereinten Nationen für das Jahr 2015 festgelegt wurden: Unterstützung von Forschung, Entwicklung und Innovation; Steigerung des Wirtschaftswachstums; Förderung von Ausbildung und Wohlbefinden für alle; Gewährleistung der Gesundheit und Sicherheit der Mitarbeiter; Vertiefung des Kreislaufs der

JAHR 37 NUMMER 1 Sitz Rua de Meladas 380 4536-902 Mozelos VFR Portugal Eigentum Corticeira Amorim Koordinierung Rafael Alves da Rocha

Redaktion Editorialista Inês Silva Dias Meinung Cristina Rios Amorim Ausgabe Corticeira Amorim Grafisches Projekt Studio Eduardo Aires Studio Dobra (Paginierung)

Tätigkeit; Entwicklung grüner Produkte; Verringerung der Umweltauswirkungen des Betriebs; Erhaltung und Förderung des Korkeichenwaldes und der Ökosystemdienstleistungen. Die 150-jährige Geschichte von Corticeira Amorim ist voller Visionen, Arbeit, Leidenschaft und Natur. Werte, die von aufeinanderfolgenden Generationen der Amorim-Familie, Mitarbeitern und Stakeholdern geteilt werden, die ihr Talent in den Dienst dieses Materials und dieser einzigartigen Aktivität stellen. Diese Ausgabe der Amorim News gibt einigen dieser Menschen eine Stimme. Und sie bezeugt die enthusiastische und engagierte Art, mit der sich heute mehr als 4400 Mitarbeiter, verteilt über die ganze Welt, bemühen, mehr zu machen und besser zu agieren, Herausforderungen zu bewältigen, mit gutem Beispiel voranzugehen und das Wohlergehen der uns am nächsten stehenden Gemeinschaften und der Gesellschaft insgesamt zu fördern.

Mit herzlichen Grüßen, Cristina Rios de Amorim Geschäftsführerin

Englische Übersetzung Sombra Chinesa Deutsche, spanische, französische Übersetzung Expressão Druck und Endfassung Lidergraf – Artes Gráficas, S.A. Vertrieb Iberomail Correio Internacional, Lda

Verpackungsfirma Porenvel Distribuição, Comércio e Serviços, S.A. Periodizität Vierteljährlich Auflage 22 000 Exemplare Gesetzliche Hinterlegung 386413/15

Die Corticeira Amorim, S. G. P. S., S.A. verpflichtet sich, Ihren Datenschutz zu wahren und zu respektieren. Sie können den Erhalt der Amorim News jederzeit abbestellen. Bitte schicken Sie uns diesbezüglich eine E-Mail an die E-Mail-Adresse press@amorim.com. Für mehr Informationen über unseren Datenschutz sowie über die Ausübung Ihrer Rechte bezüglich Ihrer personenbezogenen Daten lesen Sie bitte unsere Datenschutzerklärung, zu finden auf der Website www.amorim.com JAHR 37 / NUMMER 1

Vitra Design Museum Die Ausstellung „Home Stories: 100 Jahre, 20 visionäre Interieurs” zählt auf Kork

Home Stories: 100 Years, 20 Visionary Interiors © Vitra Design Museum, Photo: Ludger Paffrath

Es sind 100 Jahre Designgeschichte, die in 20 ikonenhaften Interieurs in einer der Ausstellungen des Jahres im Vitra Design Museum, in Weil am Rhein, Deutschland, noch einmal vorgestellt werden. Und portugiesischer Kork ist in einer der wichtigsten Einrichtungen des globalen Designs präsent. Insgesamt 3200 Korkblöcke, die in den Anlagen von Corticeira Amorim hergestellt wurden, erzählen in der Ausstellung „Home Stories: 100 Jahre, 20 visionäre Interieurs“ die Geschichte eines Jahrhunderts des Designs. Die Tausenden von Blöcken ermöglichten es, künstlerische Strukturen zu schaffen, die etwa 1/3 der Ausstellung einnehmen und als Träger für die von den Kuratoren

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ausgewählten Objekte des Produktdesigns, Dekorationsstücke und Möbel fungieren. Das Ausstellungsdesign trägt die Handschrift des italienischen Design-, Architektur- und Forschungsbüros Space Caviar, das diese Strukturen mit organischen Formen entworfen hat, die aus Korkagglomeratblöcken von Amorim Cork Composites (ACC) hergestellt wurden. ACC ist als eine der technologisch fortschrittlichsten Industrieanlagen im Universum von Corticeira Amorim anerkannt. Kork, der nicht in der Korkenindustrie verwendet wird, ist der Rohstoff für ACC und ermöglicht die Entwicklung einer einzigartigen Gruppe von hochleistungsfähigen Materialien, die

für Branchen wie, unter anderem, Luft- und Raumfahrt, Automobil, Energie, Bauwesen und Sport, bestimmt sind. Die am 8. Februar eingeweihte und wegen der Pandemie vorübergehend geschlossene Ausstellung führt den Besucher auf eine Reise in die Vergangenheit und zeigt, wie sich gesellschaftliche, politische, urbane und technische Veränderungen der letzten 100 Jahren in unserem Wohnumfeld widerspiegeln und die Entwicklung der Innenräume in der westlichen Welt geprägt haben. Das Gespräch wird wieder aufgenommen, und Kork bietet die Unterstützung.

Serpentine Pavilion 2020 designed by Counterspace, Design Render, Exterior View © Counterspace

Serpentine Pavilion 2020/21 Drei Architektinnen unter 30 Jahre, Sumayya

Acht Jahre nach dem Vally, Sarah de Villiers und Amina Kaskar, sind die Urheberinnen des Projekts, das Projekt von Herzog & für den Serpentine Summer Pavilion 2020/21 ausgewählt wurde. In einem Jahr, Meuron und Ai Wei in dem die berühmte Londoner Galerie ihr 50-jähriges Jubiläum feiert und die Initiative Wei, ist Kork erneut das des Sommerpavillons ihre 20 Ausgabe feiert, wird das Programm zum ersten Mal Material, das für den für zwei Jahre durchgeführt. Gelegenheit, eine Reihe von Forschungsprojekten Serpentine Summer zu nutzen, die sicherlich bedeutende Verbindungen zwischen der Struktur, den Pavilion gewählt Menschen und den Gemeinschaften schaffen werden. In einem Jahr der Neuheiten - das wurde. Diesmal in Frauentrio aus Johannesburg, aus dem das Counterspace-Studio gebildet wird, ist das einer Installation mit jüngste Team, das je für die Gestaltung der temporären Installation ausgewählt wurde dem Schwerpunkt - ist Kork zum zweiten Mal das ausgewählte Material für eine der Referenzausstellungen auf Nachhaltigkeit. von Design und Architektur weltweit. Das erste Mal wurde Kork im Jahr 2012 in einem Das südafrikaniReferenzprojekt, das von den Schweizer Architekten Herzog & de Meuron und dem sche Architekturbüro chinesischen Künstler und Aktivisten Ai Wei Wei entworfen wurde, verwendet: eine kreisCounterspace ist für dasförmige Struktur, die über 100 Möbelstücke aus portugiesischem Korkagglomerat integWerk verantwortlich. rierte.Für das Counterspace-Studio-

Kork zur Verfügung stellen, ein Rohstoff, der aufgrund seiner einzigartigen Nachhaltigkeit - 100 % natürlich, erneuerbar, recycelbar und wiederverwertbar - besonders gut die Herausforderung der Designer erfüllt, eine ausgesprochen ökologische Installation zu schaffen. Der auf Nachhaltigkeit ausgerichtete Vorschlag des Studios Counterspace, der traditionelle Bautechniken und innovative Ansätze kombiniert, konzentriert sich auf die Erfahrungen der Londoner Randgemeinschaften und Migranten. Die Dauerhaftigkeit der Architektur hervorhebend, wurde der Pavillon als ein Ereignis an sich konzipiert und umfasst mobile Elemente, die über mehrere Stadtviertel verteilt werden, bevor sie in die Basiseinrichtung zurückgebracht werden. Neben Kork werden beim Bau des Pavillons auch andere ökologische Materialien verwendet, wie z.B. Ziegelsteine, die aus Abfällen aus der Bauindustrie und dem städtischen Abriss recycelt wurden. In einem Jahr, das von beispiellosen globalen Herausforderungen geprägt ist, erscheint der Vorschlag für den Serpentine Summer Pavilion 2020/21 als eine Einladung, über neue Ideen rund um Architektur, Umwelt, Wohlbefinden und Gemeinschaft nachzudenken und zu diskutieren.

Projekt wird Corticeira Amorim 200 m2

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Â© FSC GD

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Der Däne Kim Carstensen, der seit 2012 den FSC (Forest Stewardship Council) leitet, kann auf eine lange Erfolgsgeschichte im Bereich Nachhaltigkeit und Entwicklung zurückblicken. In einem Exklusivinterview hebt der Soziologe die entscheidende Rolle des Korkeichenwaldes und des Korks für den Schutz der Biodiversität und die Bekämpfung des Klimawandels hervor. Außerdem betont er, was Corticeira Amorim in den letzten Jahren in diesen Bereichen getan hat.

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Wir haben viel zu gewinnen, wenn wir die Geschichten des Korks erzählen Vor 150 Jahren war Nachhaltigkeit überhaupt noch kein Thema. Aber seitdem ist viel passiert, und jetzt nehmen wir ein wachsendes Umweltbewusstsein wahr. Was meinen Sie, was der FSC zu diesem Umweltbewusstsein beitragen kann? Nun, ich glaube, dass sich der FSC als Teil dieses wachsenden Umweltbewusstseins in der Welt in den letzten 40 oder 50 Jahren durchgesetzt hat. Als der FSC gegründet wurde, gab es eine globale Besorgnis hinsichtlich der tropischen Wälder, der Entwaldung und des Verlustes der biologischen Vielfalt weltweit. Und ich glaube, es wurde damals auch ganz klar, dass die Umwelt nicht nur ein politisches Thema ist, sondern auch im Zusammenhang mit dem Konsum und der Art und Weise, wie wir unser tägliches Leben führen, steht. Der FSC hat sich als eine mögliche Lösung für alle Menschen auf der Welt erwiesen, die Produkte aus dem Wald gekauft haben. Das war sehr wichtig, weil dadurch eine Lösung in einem Kontext geschaffen wurde, in dem die Menschen die Wahl hatten, entweder das Produkt nicht zu kaufen und damit den Wald zu schützen, oder das Produkt zu kaufen und Teil der Zerstörung zu sein. Der FSC schuf eine Zwischenlösung, durch die die Menschen tatsächlich Teil der Lösung

wurden, und begannen, dem Wald zu helfen, indem sie verantwortungsvoll produzierte Waldprodukte nutzten. Ich denke, dass der FSC in der heutigen Welt weiterhin diese Rolle spielen wird, und eines der Dinge, die wir machen möchten - und ich denke, Amorim ist ein sehr gutes Beispiel dafür - ist, diese Geschichten noch deutlicher erzählen zu können: den Unternehmen, aber auch den Verbrauchern. Wir müssen darüber sprechen, wie diese Produkte zur biologischen Vielfalt und zum Leben im Wald beitragen. Ich denke, Kork ist ein hervorragendes Beispiel dafür. Als wir die FSC-Bewertung für unsere Korken erhielten, spürten wir, dass es ein Anstieg der Nachfrage gab. Wie sollte in diesem Sinne der Ansatz des FSC für diese großen Einzelhändler in der Zukunft sein? Seit 2018 ist beim FSC International Kork eines der vier nicht aus Holz bestehenden Produkte, die wir zusammen mit unserem Netzwerk von nationalen Partnern weltweit unterstützen und fördern. Produkte wie Bambus, Naturkautschuk, Hartschalenfrüchte und Kork. Ich glaube, dass dies uns ein neues Potenzial gibt. Bis 2018 waren es vor allem der FSC Portugal und der FSC Spanien, die sich

mit dem Korkthema beschäftigten, da die Korkproduktion im Wesentlichen in diesen Ländern stattfindet. Aber seit 2018 entwickeln wir ein Programm, in dem wir mit dem FSC Portugal und dem FSC Spanien zusammenarbeiten wollen, um die Nutzung von Kork auch international zu fördern. Dazu gehört zum Beispiel die Zusammenarbeit mit unserem Partnernetzwerk. Wir sind auch der Meinung, dass wir viel zu gewinnen haben, wenn wir die Geschichten des Korks erzählen und die wunderschönen Gebiete des Korkeichenwaldes zeigen, aus denen er geschält wird. Es stimmt auch, dass Recycling, globale Erwärmung und CO2-Emissionen einige der Schlüsselwörter sind, die uns allen durch den Kopf gehen. Aber das ist beim Begriff „Entwaldung“ nicht der Fall. Warum hat Ihrer Meinung nach der Begriff „Entwaldung“ nicht die gleiche Bedeutung wie diese anderen Begriffe? Nun, ich denke, die Dringlichkeit der Klimakrise hat eine Menge Diskussionen darüber ausgelöst, was wir tun müssen, um die Situation der Umwelt in der Welt zu verbessern. Und es scheint mir, dass die Frage der Verschmutzung durch Kunststoffe, die in den letzten zwei Jahren sehr stark aufgetreten ist, ebenfalls im Mittelpunkt dieser Diskussion steht. Das liegt zum Teil daran, dass uns diese Themen sehr nahe liegen. Der Klimawandel ist etwas, was wir täglich spüren. Dieser Winter ist doch kein Winter, jedenfalls nicht in Europa. Wir haben in Deutschland Hitzewellen erlebt, die weit über das hinausgehen, was wünschenswert wäre. Diese Themen liegen uns also sehr nahe, während die Entwaldung etwas ist, was in weiter Ferne geschieht. Ich denke jedoch, dass sich die Diskussion ändert. Ich glaube, die Menschen sind sich in der Tat bewusst, dass Wälder Teil der Lösung der Klimakrise sind. Und ich glaube, es wird zunehmend anerkannt, dass andere große Krisen, wie die der biologischen Diversität der Welt, ebenso wichtig und dringend sind wie die Klimakrise. Was können der FSC und seine zertifizierten Partner, wie z.B. Corticeira Amorim, tun, um dieses Thema auf die Tagesordnung zu setzen? Ich denke, wir können unsere Geschichte erzählen und wir können dies mehr tun als bisher. Es gibt fantastische Geschichten über Kork zu erzählen. Sowohl über die Eigenschaften von Kork, seine Qualität als auch über seinen Herkunftsort den Korkeichenwald. Die Bilder des

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Korkeichenwaldes sind sehr schön. Es ist eine spektakuläre Umgebung. Und sie spielt eine sehr wichtige Rolle bezüglich der biologischen Vielfalt. Ich denke, es gibt einige sehr wichtige Geschichten zu erzählen, Geschichten, die man nicht über ein Aluminiumgewinde oder eine Kunststoffdichtung erzählen kann. Diese Geschichten müssen entwickelt und verbreitet werden und wir würden uns sehr freuen, dies gemeinsam mit Amorim und anderen Vertretern des Sektors zu tun. Glauben Sie, dass nur bei den Bürgern und Verbrauchern oder auch in der Forstwirtschaft jetzt ein größeres Bewusstsein vorhanden ist? Können wir sogar davon ausgehen, dass in 150 Jahren alle Unternehmen im Forstsektor dieses Zertifikat haben werden? Ich denke, wir können sagen, dass wir in 150 Jahren eine Situation haben werden, in der die Wälder auf der ganzen Welt auf nachhaltige Weise bewirtschaftet werden. Wenn alle Wälder auf nachhaltige Weise bewirtschaftet werden, weiß ich nicht, ob wir den FSC in Zukunft noch brauchen werden. Mein Erfolgskriterium wäre eigentlich, dass der FSC überflüssig wird; dass alle Wälder so gut bewirtschaftet werden, dass wir kein spezielles Zertifizierungssystem für die Waldbewirtschaftung brauchen, um dies zu überprüfen. Sprechen wir jetzt über Corticeira Amorim. Amorim Cork Composites war das erste Unternehmen der Gruppe, das ein FSC-Zertifikat erhielt. Derzeit besitzen alle unsere Unternehmen eine FSC-Zertifizierung. Können Sie uns etwas über den Beitrag der Branche und einer Gruppe unserer Größe und Bedeutung zur Erreichung dieses idealen Szenarios sagen? Was würden Sie aus unserem Beispiel hervorheben? Ich bin sehr beeindruckt von dem, was die Gruppe Amorim in den letzten Jahren unternommen hat. Ich denke, die Gruppe ist ein gutes Beispiel, dem andere Menschen folgen sollten. Ich freue mich sehr, dass Amorim sein 150-jähriges Bestehen als FSC-zertifiziertes Unternehmen feiern kann. Es gibt einige sehr gute und relevante Geschichten zu erzählen. Wir würden uns sehr freuen, in den nächsten 150 Jahren mit Amorim zusammenzuarbeiten, um sicherzustellen, dass die Geschichten über die Qualität des Waldes, des Korks und des Unternehmens einem breiteren Publikum bekannt werden, weil ich denke, dass diese es verdienen.

„Es gibt fantastische Geschichten über Kork zu erzählen. Sowohl über die Eigenschaften von Kork, als auch über seine Qualität und seinen Herkunftsort den Korkeichenwald, der eine spektakuläre Umgebung ist und eine sehr wichtige Rolle für die biologische Vielfalt spielt.“

Kim Carstensen, Geschäftsführer, Forest Stewardship Council Kim Carstensen ist seit Oktober 2012 Geschäftsführer des Forest Stewardship Council (FSC). Seine langjährige globale Führungsrolle in den Bereichen Nachhaltigkeit und Entwicklung - zuletzt als Leiter der Globalen Klimainitiative des WWF International und als CEO des WWF Dänemark - versetzt ihn in eine ideale Position, um die Position des FSC als weltweit führendes Unternehmen im Bereich der verantwortungsvollen Waldzertifizierung zu festigen.

Nachhaltigkeit: der Ehrgeiz, weiter zu gehen Bei Corticeira Amorim ist Nachhaltigkeit ein Anspruch und eine Verpflichtung, vor allem aber eine intensiv erlebte Realität. Kork, ein 100 % natürlicher, erneuerbarer, recycelbarer und wiederverwertbarer Rohstoff, ist ein ausgezeichneter Ausgangspunkt. Aber es ist der Ehrgeiz, weiter zu gehen, der einen wirklich positiven Einfluss auf den Planeten, die Gemeinschaften und die Menschen hat. JAHR 37 / NUMMER 1

In 1963 begann Corticeira Amorim damit, unter dem Motto „nichts geht verloren, alles wird verwertet“ die Abfälle aus der Korkenproduktion in Granulat und danach in Agglomerate zu verwandeln, die dem Kork neue Anwendungsmöglichkeiten eröffneten. Das war nur der erste Schritt auf einem langen Weg in Richtung der Kreislaufwirtschaft, die 150 Jahre nach ihrer Gründung eine der größten Errungenschaften der Gruppe ist. Weitere symbolische Momente folgten: 2004 waren wir das erste Verpackungsunternehmen der Welt, das die FSC®-Zertifizierung in der Produktkette (chain of custody) in der Korkindustrie erhielt, seit 2006 veröffentlichen wir einen jährlichen Nachhaltigkeitsbericht, und 2008 schlossen wir uns dem Projekt Green Cork an, das sich der Sammlung von Korken für das Recycling widmet. Als Leiter einer der nachhaltigsten Industrien der Welt wird die Verantwortung von Corticeira Amorim in diesem zentralen Thema für unsere Zeit noch deutlicher. Wie Cristina Amorim, Geschäftsführerin, betont, ist dieses Engagement einer der Pfeiler der Identität der Gruppe, mit einer absolut zentralen Rolle in ihrer Kultur und Strategie:

ZIELE VON CORTICEIRA AMORIM

„Die Vision, die unternehmerischen Fähigkeiten, die Arbeit und das leidenschaftliche Engagement des gesamten Teams von Corticeira Amorim haben zu den Zielen des Unternehmens beigetragen, die untrennbar mit den Zielen der nachhaltigen Entwicklung verbunden sind, die von den Vereinten Nationen im Jahr 2015 festgelegt wurden.“ In der Tat hat Corticeira Amorim als Antwort auf die Mission, den Wert von Kork auf wettbewerbsfähige, differenzierte und innovative Weise und in perfekter Harmonie mit der Natur zu steigern, 12 Ziele für die nachhaltige Entwicklung (Sustainable Development Goals - SDGs) und 44 Zielvorgaben als Prioritäten für ihre Strategie festgelegt. Das gesamte Nachhaltigkeitsprogramm der Gruppe ist also darauf ausgerichtet, diese Ziele durch vielfältige und konzertierte Aktionen zu erreichen. Die Tatsache, dass sie ihre Tätigkeit auf Grundlage des Korks - ein 100 % natürlicher Rohstoff, der zyklisch von den Korkeichen geschält wird, ohne diese zu beschädigen ausübt, verschafft Corticeira Amorim eine privilegierte strategische Position. Daher sieht sich die Gruppe als „von Natur aus nachhaltig“. Aber es ist der Ehrgeiz, weiter zu gehen, der den Unterschied ausmacht.

DEN KORKEICHENWALD UND DIE ÖKOSYSTEMDIENSTLEISTUNGEN ZU ERHALTEN

DIE UMWELTBELASTUNG ZU REDUZIEREN

6. DAS

DIE KREISLAUFWIRTSCHAFT ANZUWENDEN

WIRTSCHAFTSWACHSTUM ANZUKURBELN

BILDUNG UND WOHLBEFINDEN ZU FÖRDERN

GESUNDHEIT UND SICHERHEIT ZU GEWÄHRLEISTEN

4. ÖKOLOGISCHE PRODUKTE ZU ENTWICKELN

F&E + INNOVATION ZU UNTERSTÜTZEN

100 % Ausnutzung des Korks Kreislaufwirtschaft Als Antwort auf die Herausforderung, Ressourcen und Materialien aufzuwerten, stützt Corticeira Amorim seinen Produktionsprozess auf eine 100 %ige Ausnutzung des Korks, wobei diese Optimierung der Nutzung und des Verbrauchs von Kork während des gesamten Produktionszyklus eine der von der Gruppe empfohlenen Strategien ist. Neben der vollständigen Ausnutzung des Korks entscheidet sich die Gruppe, wann immer dies möglich ist, für die Nutzung von Recyclingmaterialien aus anderen Industrien, wodurch die vorhandenen natürlichen Ressourcen des Planeten geschont und die mit ihrer Entsorgung verbundenen Probleme verringert werden. Im Jahr 2019 stammten mehr als 80 % der verwendeten Materialien aus erneuerbaren Quellen, etwa 90 % der Abfälle wurden wiederverwertet und 485 Tonnen Kork wurden recycelt.

485 t

≈ 90 %

> 80 %

> 971 000

> 90 %

2 868

recycelter Kork

Kontinente mit KorkenRecyclingprogrammen

einheimische Bäume seit 2008 in Partnerschaft gepflanzt

Schüler, die an Umweltbildungsmaßnahmen teilnehmen

Abfallverwertungsrate

der verbrauchten Materialien erneuerbaren Ursprungs

Kork und Korkprodukte mit kontrollierter Herkunft

Betriebe mit FSC-Zertifizierung in der Produktkette (chain of custody)

Nachhaltigkeitsbericht 2019

- 4 600 000 t CO2/Jahr ungefähre Kohlenstoffbindung im Korkeichenwald in 2018 (17-mal mehr als die durch die Tätigkeit und die Wertschöpfungskette erzeugten Emissionen)

Energieeffizienz Im Produktionsprozess von Corticeira Amorim werden selbst kleinste Granulate als wichtige Energiequelle ausgenutzt, die 63 % des Energiebedarfs der Gruppe (Biomasse) decken. Ungefähr 80 % der Emissionen von Corticeira Amorim in Portugal sind indirekt. Corticeira Amorim erfasst und berichtet über die Emissionen, die aus ihren eigenen Aktivitäten resultieren (Emissionen in Bereich 1 und Bereich 2), und auch, für ihre Aktivität in Portugal, einige Quellen von indirekten Emissionen (Emissionen in Bereich 3), wie z.B. Transport stromaufwärts und stromabwärts, Flugreisen, Pendeln der Mitarbeiter oder Transport der anfallenden Abfälle.

274 481 t CO

Emissionen, die durch die Tätigkeit und die Wertschöpfungskette im Jahr 2018 erzeugt wurden

80 %

der Emissionen, die mit der Wertschöpfungskette verbunden sind (Bereich 3)

20 %

- 17 %

Veränderung der Kohlenstoffintensität (Bereich 1 und 2) zwischen 2011 und 2018

62 000 t CO

erzeugte Emissionen durch die Tätigkeit (Bereich 1 und 2)

vermiedene Emissionen im Jahr 2019

63 %

Energie aus erneuerbaren Quellen (Biomasse)

Inventar der Treibhausgasemissionen, EY 2019

NEWS

1 175 000 000 €/Jahr* Gesamte Nettowertschöpfung für die Gesellschaft, wenn die Wirkung der Ökosystemdienstleistungen des Korkeichenwaldes einbezogen werden (mehr als das 7-fache der direkten Wertschöpfung)

Sozioökonomische Auswirkungen Im Bewusstsein der Auswirkungen ihrer Tätigkeit auf die Regionen, in denen sie vertreten ist, und auf die portugiesische Wirtschaft, entwickelte CA mit Unterstützung von EY eine Umweltverträglichkeitsstudie. Diese Studie ermöglichte es, die Auswirkungen der Gruppe auf die portugiesische Wirtschaft in Bezug auf die geschaffene und nachhaltige Wertschöpfung für 2018 zu erfassen. Die Ergebnisse der Studie zeigen, dass Corticeira Amorim einen Beitrag in Höhe des Gesamtnettowerts für die Gesellschaft von 1 175 Millionen Euro pro Jahr leistet, einschließlich der Umweltauswirkungen ihrer Tätigkeit und der Auswirkungen der Ökosystemdienstleistungen des Korkeichenwaldes, die von dieser durchgeführt werden.

>4 400

Mitarbeiter in 27 Ländern

*Ökologische, wirtschaftliche und soziale Auswirkungen, EY 2019,

25 000 000 Korken/Jahr Ökologische Produkte Amorim Cork 5 500 000 000 Korken/Jahr

Die natürlichen Eigenschaften von Kork machen diesen Rohstoff zu einer zunehmend geschätzten Lösung für eine Gesellschaft, die nach nachhaltigen, wettbewerbsfähigen und differenzierten Lösungen sucht. Ein Beitrag zum Übergang zu einer kohlenstoffarmen Wirtschaft ist Teil der Ambition der Gruppe Amorim. Deshalb entwickelt Corticeira Amorim effiziente Produkte und Lösungen im Hinblick auf die Nutzung von Ressourcen und führt unabhängige Studien durch, um Daten über die Auswirkungen ihrer Produkte auf die Umwelt zu erhalten. Unter diesen ist die 2019 von EY durchgeführte Lebenszyklusstudie über Naturkorken und Sektkorken hervorzuheben, die eine 2018 von PwC durchgeführte Bewertungsstudie über den CO2-Fußabdruck von Neutrocork ergänzt. Mit einem Cradle-to-GateAnsatz zeigen beide Studien deutlich den negativen CO2-Fußabdruck der Korken von Corticeira Amorim.

-309 g CO eq -392 g CO eq Naturkorken *

Neutrocork-Korken *

-562 g CO eq 2

Sektkorken *

Amorim Cork Flooring 10 000 000 m2/Jahr verlegte Bodenbeläge

62 %

Produkte mit negativer CO2-Bilanz

TÜV/A+

Zertifizierungen der Luftqualität für alle Produktsortimente

LEED/BREEAM Alle Produkte tragen zu Zertifizierungen von nachhaltigen Gebäuden bei

Amorim Cork Composites 200 000 Blöcke und 40 000 Zylinder/Jahr

56 Jahre Erfahrung in der Kreislaufwirtschaft

>500

Anwendungen mit Nachhaltigkeitsnachweis

>850 m

Fläche zur Forschung, Entwicklung und Innovation neuer Produkte

Amorim Cork Insulation 60 000 m3 Kork zur Isolierung

100 %

wiederverwertbare und wiederverwendbare Produkte

0 % Zusatzstoffe Bindung mit eigenen Harzen

50 Jahre

große Langlebigkeit mit getesteten technischen Eigenschaften von mindestens 50 Jahren

* Kohlenstoffbilanz unter Berücksichtigung der Kohlenstoffbindung des Korkeichenwaldes

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>1 300 Euro/ha/Jahr* Geschätzter Durchschnittswert der zu einem gut bewirtschafteten Korkeichenwald zugehörigen Ökosystemdienstleistungen

Ökosystemdienstleistungen In einem Geschäft, das vom Gleichgewicht zwischen Natur und Technologie abhängt, fördert Corticeira Amorim die guten Praktiken der Bewirtschaftung des Korkeichenwaldes und Ökosystemdienstleistungen. Um diese „positiven Externalitäten“ zu messen, förderte CA eine unabhängige Studie, die von EY durchgeführt wurde, um die Multifunktionalität der Korkeichenwälder zu bewerten. Die Studie kam zu dem Schluss, dass die im Korkeichenwald bewerteten Ökosystemdienstleistungen der Gesellschaft einen Nutzen von durchschnittlich mehr als 1 300 Euro/ha/Jahr einbringen. So quantifiziert, erlaubt uns dieser Wert, die Bedeutung dieses Ökosystems zu verstehen. Es ist wichtig, den unermesslichen Wert des Korkeichenwaldes für die Erhaltung der biologischen Vielfalt und der Lebensräume so vieler Arten nicht zu vergessen und auch die Rolle dieses einzigartigen Waldes bei der Regulierung des globalen Klimas dank seiner damit verbundenen Fähigkeit zur Kohlenstoffbindung hervorzuheben. Außerdem spielt er eine wichtige Rolle als Barriere gegen Brände und bei der Regulierung des Wasserkreislaufs und der Bodenerhaltung, wodurch der Wüstenbildung entgegengewirkt wird.

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Hotspots der Biodiversität

Der Korkeichenwald, der einen anerkannten Schutzstatus hat und den Klimawandel bekämpft, ist eine treibende Kraft für die nachhaltige Entwicklung und spielt eine wesentliche Rolle für das ökologische Gleichgewicht des Planeten

> 130 Wirbeltierarten ≈ 95 % aller in Portugal vorkommenden Landsäugetiere leben im Korkeichenwald

- 73 t CO /1 t Kork 2

Maximale aufgezeichnete Kohlenstoffbindung pro Tonne von gewonnenem Kork

200 Jahre

durchschnittliche Lebensdauer einer Korkeiche

100 000 Personen sind vom Korkeichenwald abhängig

> 1350/ha Gefäßpflanzen, viele von diesen als selten oder mit Schutzstatus eingestuft > 28 Tierarten mit Schutzstatus

*Bewertung der Ökosystemleistungen des Korkeichenwaldes, EY 2019

+ 50 000 ha Gesamtfläche neuer Anpflanzungen

Waldinterventionsprojekt Unter dem Motto „auf die Gegenwart achten, die Zukunft gestalten“ entwickelt Corticeira Amorim seit 2013 ein forstwirtschaftliches Interventionsprojekt, das die Erhaltung und nachhaltige Entwicklung des Korkeichenwaldes zum Ziel hat. Es wird beabsichtigt, die Korkeiche und ihre Biotechnologie so zu bearbeiten, dass die Korkproduktion mit dem Wachstumsrhythmus des Marktes Schritt halten kann. Dies kann über die Erhöhung der Widerstandsfähigkeit der Art, die Reduzierung des ersten Zyklus der Korkgewinnung und über eine bessere Ausnutzung des Grundstücks mit erhöhter Baumdichte pro Hektar erreicht werden.

NEWS

+ 7 %

Gesamtfläche des Korkeichenwaldes in Portugal

+ 35 %

Korkproduktion

- 15 Jahre

Verringerung des ersten Zyklus der Korkgewinnung von derzeit 25 Jahren auf 10/12 Jahre

+ 350/ha

Anzahl der gepflanzten Korkeichen pro Hektar

+ 17 500 000 gepflanzte Korkeichen

Die vorteilhaften Verbindungen zwischen dem Korkeichenwald, dem Unternehmen und den Personen Mehrere Jahrzehnte lang übernahmen die Finanzergebnisse die Hauptrolle bei der Leistung eines Unternehmens. Heutzutage wird in Corticeira Amorim (CA) und in Organisationen auf der ganzen Welt auch von drei strategischen Säulen gesprochen: people, planet & profit. Ist es jedoch unter dem Gesichtspunkt der Nachhaltigkeit möglich, dass im Kern eines Unternehmens drei so unterschiedliche Achsen nebeneinander bestehen, ohne dass eine von ihnen die Leistung der anderen beeinträchtigt?

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der Bewertung von Naturkapital und Ökosystemdienstleistungen, des ökologischen Fußabdrucks von Produkten und der Wertschöpfung entlang der Produktionskette”. Im Bereich der Unternehmensnachhaltigkeit betont Gisela Pires die Bedeutung, dass das gesamte Amorim-Universum einzubeziehen ist. Im Jahr 2008 wurde zu diesem Zweck das Nachhaltigkeitsprogramm von Corticeira Amorim - Escolha Natural (Natürliche Wahl) ins Leben gerufen, ein Projekt, das darauf abzielt, „Praktiken der nachhaltigen Entwicklung zu einem Faktor der positiven Differenzierung zwischen verschiedenen Stakeholdergruppen zu machen und die Arbeitnehmer und die Gesellschaft im Allgemeinen für soziale Solidarität und die Annahme umweltfreundlicherer Verhaltensweisen zu sensibilisieren.“ Unter den verschiedenen Initiativen des Gisela Pires ist der festen Überzeugung, dass Programms „Escolha Natural“, das sich derzeit im Fall von Corticeira Amorim nicht nur im Prozess des Rebranding befindet, zeichnen diese Koexistenz möglich ist, sondern auch sich „Wiederaufforstungsmaßnahmen und die „vorteilhafte Verbindung zwischen dem Aktionen zur Umwelterziehung“ aus. Korkeichenwald, dem Unternehmen und den Dennoch beschränken sich die Ziele Menschen, die das Unternehmen charaktenicht allein auf den Umweltaspekt. In der risieren, besteht“, und beweist damit, „dass Tat erinnert Gisela Pires im Bereich der die drei Säulen in Harmonie nebeneinMenschen daran, dass das Unternehmen ander bestehen können und dazu beitragen, folgende Prinzipien als Grundprinzipien dass Kork zu den nachhaltigsten Rohstoffen annimmt: „Die Würde, Nichtdiskriminierung, der Welt zählt.“ Die Verantwortliche für die Vielfalt und Chancengleichheit, Aus- und Unternehmensnachhaltigkeit von Corticeira Weiterbildung, Vereinigungsfreiheit sowie Amorim erklärt auch, dass, obwohl „die die persönliche und berufliche Entwicklung.“ drei Säulen der nachhaltigen Entwicklung In diesem Zusammenhang wird zwischen kurzfristig miteinander in Konflikt zu den zwischenzeitlich durchgeführten und geraten scheinen“, wir nicht vergessen den geplanten Maßnahmen „das Bestreben dürfen, dass „die Strategien und Richtlinien hervorgehoben, mittelfristig überhaupt der Unternehmen sowohl kurz- als auch keine Arbeitsunfälle zu haben, und in den langfristig von den Geschäftsaussichten letzten zwei Jahren - danke einer ernstbestimmt werden. haften und tiefgreifenden Investition in den Obwohl seit jeher bei den Werten und im Bereichen Sicherheit und Gesundheit am Geschäft von Corticeira Amorim präsent, Arbeitsplatz - ist eine deutliche Verringerung verdiente der Nachhaltigkeitsfaktor 2019 aus der Unfallhäufigkeit zu verzeichnen.“ Forschungssicht eine besondere Erwähnung. Auch die Ausarbeitung des „Plans für die Die in dieser Amorim News aufgeführten Gleichstellung der Geschlechter, der speziZahlen belegen dies eindeutig. Diese Daten fische Aktionen integriert, die sich auf die stammen aus vier unabhängigen Studien, Mission und die Strategie der Gruppe, das die von der Beratungsfirma EY durchgePersonalmanagement, die Verbindung führt wurden und deren Ziel es war, „die zwischen Privat- und Berufsleben, die wirtschaftlichen, sozialen und ökologiAchtung der Integrität und Würde der schen Auswirkungen der Unternehmen Mitarbeiter, den sozialen Dialog und die von Corticeira Amorim in Portugal unter Beteiligung sowie die externe und interne Einbeziehung aller Geschäftsbereiche Kommunikation konzentrieren, spiegelt des Unternehmens zu quantifizieren.“ das Engagement des Unternehmens wider, Gisela Pires betont, dass die Analysen eine Entwicklung und Ergebnisse in sozialer „den aktuellen Trends in den Bereichen Hinsicht zu erreichen.“

Korken von Amorim: negativer Fußabdruck, positive Auswirkungen Eine unabhängige Studie der EY über den Lebenszyklus von Korken bestätigt das einzigartige Nachhaltigkeitsbekenntnis von Amorim. Die Kohlenstoffbilanz beträgt -309 g CO2eq/Korken im Falle des Naturkorkens, während die Ergebnisse für den CO2-Fußabdruck des Sektkorkens eine Kohlenstoffbilanz mit einem positiven Einfluss von -562 g CO2eq/Korken zeigen. Diese Zahlen berücksichtigen in beiden Fällen die Speicherung von Kohlenstoff im Korkeichenwald.

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Um die mit dem Herstellungsprozess von Korken verbundenen Auswirkungen zu bewerten und Daten zur Verbesserung ihrer Umweltverträglichkeit zu erhalten, beauftragte Corticeira Amorim kürzlich die renommierte Beratungsfirma EY mit der Durchführung einer Studie über den Lebenszyklus von Naturkorken. Die Schlussfolgerungen der Bewertung, die Anfang des Jahres bekanntgegeben wurden, bestätigen den negativen CO2-Fußabdruck der Naturkorken von Amorim, ihren entscheidenden Beitrag zum Kampf gegen den Klimawandel und für den Schutz des Planeten. Die Studie der EY verfolgt einen Cradleto-Gate-Ansatz, bei dem der Lebenszyklus des Produkts von der Beschaffung der Rohstoffe bis zum Abschluss des Produktionsprozesses bewertet wird. Konkret wurden verschiedene Phasen des Prozesses unter einem Business-

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to-Business-Ansatz untersucht, insbesondere: forstwirtschaftliche Aktivitäten, Korkvorbereitung, einschließlich Waldtransport, Produktionsphase, Veredelungsphase und Verpackung. Zum Vergleich mit dem Ansatz früherer Studien wurden auch die Auswirkungen des Produktvertriebs von Portugal nach Großbritannien berechnet. Die Bewertung enthielt auch zusätzliche Informationen über die Kohlenstoffspeicherung im Korkeichenwald. Über eine detaillierte Berechnung für den CO2-Fußabdruck des Naturkorkens ergab sich eine Kohlenstoffbilanz mit einem positiven Einfluss auf die Klimaregulierung von -5,7 g CO2eq/Korken. Die Ergebnisse für den CO2-Fußabdruck des Champagnerkorkens zeigen eine Kohlenstoffbilanz mit einer positiven Auswirkung von -2,5 g CO2eq/Korken. Betrachtet man den erweiterten Umfang,

der die Kohlenstoffspeicherung im Korkeichenwald im Zusammenhang mit der Korkproduktion einschließt, sind die Ergebnisse noch aussagekräftiger: -309 g CO2eq/Naturkorken und -562 g CO2eq/Sektkorken. Diese Zahlen, die weit über frühere Bewertungen hinausgehen, zeigen deutliche Verbesserungen in der Umweltleistung des Unternehmens aufgrund der Effizienz bei der Nutzung der Ressourcen und von Maßnahmen zur Energieeffizienz. Die Auswirkungen der Kreislaufwirtschaft auf ein Unternehmen, das 63 % seines Energiebedarfs mit Biomasse deckt, werden deutlich. Und die Überlegenheit von Naturkorken, einer 100 % natürlichen, biologisch abbaubaren Lösung mit einzigartigen Nachhaltigkeitsreferenzen, ist ebenfalls unbestreitbar.

Was mich motiviert, sind die Menschen Liebevoll bekannt unter Kollegen als LA, ist Luís Álvaro Costa seit über 30 Jahren bei der Gruppe Amorim. Die leidenschaftliche Art und Weise, mit der er das Hemd trägt, charakterisiert ihn. Die inspirierende Art, in der er die jährliche Anpflanzung der Korkeichen fördert, zeichnet ihn aus.

Seit 2011 organisiert Corticeira Amorim (CA) freiwillige Aktionen für die Anpflanzung von Korkeichen und anderen einheimischen Bäumen. Im Laufe von neun Jahren haben Hunderte von Freiwilligen mehr als 22 000 Bäume, meist Korkeichen, auf portugiesischem Gebiet gepflanzt. Wenn wir im Amorim-Universum über diese Initiative sprechen, taucht unweigerlich ein Name auf: Luís Álvaro Costa. Im Jahr 2013, nachdem bereits zwei Anpflanzungen stattgefunden haben, schließt sich Luís Álvaro dem Projekt an. Von da an hörte es nie mehr auf. „Die Idee war, unsere Kolleginnen und Kollegen einzubeziehen und ihnen bewusst zu machen, wie wichtig es ist, Dinge in Bezug auf die Umwelt anders zu machen und unsere Art zu denken und zu handeln zu ändern. In diesem Geist begann ich, die ersten Anpflanzungen zu organisieren, immer mit dem Prinzip, alle Mitarbeiter in einem Moment des Teilens und Geselligkeit einzubeziehen.“ Jahr für Jahr wurde LA zu einer geschätzten Persönlichkeit unter den Freiwilligen, die immer mehr werden. „Es ist erfreulich zu sehen, dass unsere Mitarbeiterzahl von

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20/30 auf etwa 120 gestiegen ist, und es wären noch mehr gewesen, wenn wir die Zahl der offenen Stellen nicht begrenzt hätten.“ Neben dem zahlenmäßigen Anstieg lässt sich auch eine wachsende „Bereitschaft der Arbeitnehmer feststellen, ein integraler Bestandteil dieses Projekts zu sein“, was, wie er versichert, der Grund dafür ist, „weiterhin mehr zu machen und besser zu agieren.“ Unter den Freiwilligen betont er „das beträchtliche Engagement der Mitarbeiter im industriellen Umfeld“, das „wertzuschätzen und zu fördern“ sei. Einige, so sagt er, „haben nie eine Anpflanzung verpasst“ und haben dazu beigetragen, „diese Initiative im Laufe der Jahre zu konsolidieren“. Er betont auch die „Wichtigkeit der Teilnahme der Jüngeren, die durch diese Erfahrung eine neue Realität kennenlernen“. Für viele sind diese freiwilligen Aktionen der erste Kontakt mit dem Korkeichenwald, was einen wichtigen „prägenden Aspekt" in diese Initiativen einbringt. Was ihn dazu bringt, das Unternehmenshemd so leidenschaftlich zu tragen, daran hat Luis Alvaro keine Zweifel. „Was mich motiviert, sind zweifellos die Menschen. Sie sind eine der Säulen des Erfolgs der Gruppe Amorim. Sie sind aufrichtig, engagiert und immer hilfsbereit. Nach einer weiteren Anpflanzung nehme

ich das Gefühl mit nach Hause, dass ich mit meinen Kollegen einen Moment der Nähe zur Natur geteilt habe und dass Corticeira Amorim mit den kleinen Gesten seiner Mitarbeiter den Unterschied ausmacht.“ Im Jahr 2020, in dem CA ihr 150-jähriges Bestehen feiert, waren in diesem Bereich mehrere Aktionen geplant, die aufgrund der aufgetretenen COVID-19Pandemie verschoben wurden. Dennoch wird auch ohne ein endgültiges Datum erwartet, dass die jährliche Anpflanzung „in der zweiten Novemberhälfte“ stattfinden wird. Die Veröffentlichung und Erfassung der Einschreibungen werden in Zusammenarbeit mit den Personalabteilungen erfolgen. Gegenüber allen Mitarbeitern, die uns lesen, und insbesondere gegenüber all jenen, die vielleicht an eine Teilnahme denken, bekräftigt Luís Álvaro, dass „alle willkommen sind“ und garantiert, dass „sie eine bereichernde Erfahrung machen werden“ durch alles, was sie umgibt, durch „den Kontakt mit der Natur, das Berühren des Bodens mit den Händen, den Teamgeist und die freundschaftlichen Bindungen, die entstehen. Und natürlich gibt es am Ende der Anpflanzung immer ein schönes gemeinsames Mittagessen, das von allen Teilnehmern sehr geschätzt wird.“

Vorveröffentlichung: 30 Geschichten unserer Leute Es sind Geschichten mit Menschen darin. Arbeitende Menschen. Menschen, deren Arbeit dazu beigetragen hat, das zu formen, was die Gruppe Amorim heute ist. Schließlich Menschen, die aufgrund ihrer eigenen Verdienste die Hauptprotagonisten eines Unternehmensweges sind, der im Jahr 2020 150 Jahre andauert. Im Rahmen der Feierlichkeiten zu unserem 150-jährigen Bestehen haben wir beschlossen, die persönlichen, aber vor allem beruflichen, Geschichten von 30 Mitarbeitern der Gruppe Amorim in einem Buch zusammenzutragen. Wir können natürlich nicht alle berücksichtigen. Viele andere Geschichten von vielen anderen Gesichtern würden sicherlich helfen, dieses riesige Abenteuer, das 1870 begann,

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zu erzählen und zu verstehen. Aber die 30 Lebensgeschichten, die wir gesammelt haben, sind ein anschaulicher Querschnitt der Bemühungen und des Talents, die die Gruppe Amorim so großartig machen. Die in dem Buch vereinten Erfahrungsberichte sind nicht nur für die unterschiedlichen Berufe und Aktivitäten der Gruppe Amorim repräsentativ. Dabei handelt es sich um Lebensgeschichten, die die menschliche und soziale Vielfalt, die in allen Einheiten der Gruppe vorhanden ist, in ihrer eigenen Individualität darstellen. Sie mögen keine soziologischen Erklärungen liefern, und das war auch nicht die Absicht, aber sie veranschaulichen deutlich das Babel der Erfahrungen und Emotionen, Gefühle

und Eigenheiten, die eine Gemeinschaft definieren. In diesem Fall unsere Gemeinschaft. Die Gemeinschaft Amorim. Die Methode der Bearbeitung des Buches unterscheidet sich nicht wesentlich von der journalistischen Berichterstattung. Zunächst wurden unterschiedliche Mitarbeiter ausgewählt, um sicherzustellen, dass alle Bereiche der Gruppe vertreten sind. Dieselben Mitarbeiter wurden dann von der Personalabteilung interviewt, die auf diese Weise die Erfahrungsberichte sammelte, die als Grundlage für die kurzen biografischen Erzählungen dienen, aus denen sich das Buch zusammensetzt. Was daraus entstanden ist, ist eine Sammlung von Erinnerungen.

Wir sind am Ursprung von all dem Die Geschichten der Familie Silva und der Gruppe Amorim kreuzten sich zum ersten Mal im letzten Jahrhundert. Es war das Jahr 1937, als Norberto Silva, der Unternehmensgruppe beitrat. Heute, mehr als 80 Jahre später, sind die Silva eine der vielen Familien, die das Firmenhemd von Amorim tragen und es von Generation zu Generation weitergeben. Fünf Kinder, ein Schwiegersohn, zwei Enkelkinder und viele Geschichten, die es zu erzählen gibt. Norberto, Patriarch der Familie Silva, ist sehr guter Mensch.“ Er war und ist „sehr gut jetzt 94 Jahre alt. „Es ist schwer für ihn, am zu den Kindern, zu den Enkelkindern“ und Handy zu sprechen“, erklärt Ana Maria, auch in der Fabrik „kann keiner was gegen ihn seine jüngste Tochter. Die ursprüngliche sagen“. Doch hin und wieder „habe er dort Geschicklichkeit und körperliche Kraft, mit laut gesprochen“, sagt Maria Clara, „aber sie der er „Karren beladen und dabei Korkballen sagten, er habe nur den Mund aufgemacht, auf dem Rücken getragen hat“, ist durch die da er ein guter Mensch sei“. Von den rund 50 Kraft der Worte ersetzt worden, mit denen Jahren, die der Vater in der Gruppe gearbeitet seine Kinder und Enkel seine Geschichte hat, ist die Bilanz positiv, sagt Filomena, „es erzählen. Er begann 1937, als er 11 Jahre alt gibt immer negative Dinge, aber der positive war, in der Gruppe zu arbeiten. Er verließ die Teil überwiegt den negativen. Noch „vor ein Gruppe, kam Jahre später zurück und blieb paar Monaten“, so Clara, „sagte er meinem hier, bis er in den Ruhestand ging. Norberto Sohn und meinem Bruder, dass er sehr gerne Pai (Vater Norberto), nennen wir ihn, er war mit Dr. Antonio sprechen wollte, der ein guter „verantwortlich für die Werft" und die einzige Freund von ihm war“. In der Gruppe „führte Einkommensquelle für eine Familie mit er nach und nach seine Kinder ein, was er fünf Kindern. Vier Marias, „weil früher alle damals überhaupt nicht so sehr wollte, weil weiblichen Kinder Maria genannt wurden“, er Angst hatte, dass im Unternehmen etwas und ein Norberto, wir nennen ihn „Sohn“. passieren würde und die ganze Familie dann Zuerst wurde Maria Clara geboren, dann dort beschäftigt sein würde.“ Norberto, der Sohn, gefolgt von Maria Filomena und Maria Fernanda, die mittleren „Worüber sollten wir sonst reden?“ Töchter, und schließlich Ana Maria, die Maria Clara war die erste Tochter von jüngste. Über Norberto Pai sagen alle, dass er Norberto, die zu Amorim kam. „Es war im immer ein Mann der „wenigen Worte“ war, Jahr 77, ich war 14 und wurde in diesem Jahr „viel arbeitete und spät nach Hause kam“. „Er noch 15, ich fing am 16. Mai an“, erinnert redet jetzt mehr, er redet viel“, sagt Maria sie sich, „ich werde jetzt 43 Jahre alt“. Sie Fernanda, über die Zeiten, als ihr Vater „das begann „im Sektor der Blöcke, wo jetzt Essen im Topf mitnahm und es im Wasser des die Weihnachtsfeiern stattfinden“. Heute Kessels erwärmte“, als „sie den Kork holten arbeitet sie bei Amorim Top Series, „sie und sogar den Fluss überquerten, in Montijo, wird 23 Jahre“. Sie ist die einzige der vier und das Boot so beladen war, dass sie daran Geschwister, die nicht bei Amorim Cork dachten, die Ballen in den Fluss zu werfen, arbeitet. Bei Familienmittagessen und aus Angst, dass das Boot untergeht“. -abendessen ist die Arbeit daher ein immer Norberto war immer „ein guter Vater und ein wiederkehrendes Thema. „Worüber sollten

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wir sonst reden“, scherzt Filomena, „die einen reden über das eine, die anderen über das andere, aber es geht fast immer um Arbeit, auch wenn wir das nicht wollen, wir schaffen es nicht, es gibt immer wieder neuer Geschichten“. Norberto Silva, der Sohn, war das dritte Mitglied der Familie, das sich der Gruppe Amorim anschloss. „Ich arbeite seit 42 Jahren hier in der Gruppe, ich begann am 5. Januar 1978“; ich war 14 Jahre alt, aber „mit 13 Jahren habe ich schon viel gearbeitet. Er schloss die Schule nur mit der vierten Klasse ab, „das war das Gesetz der damaligen Zeit“. Im Laufe der Jahre ist er gewachsen und hat gelernt. „Mein Vater sagte, ich solle die Augen offen halten. Eines Tages werden sie die Besten der Besten auswählen. Das war auch so.“ Er trat anstelle seiner Schwester Clara, die in die Fabrik wechselte, in die Blöcke ein, wo er „ein Jahr lang vor der Korkschneidemaschine stand“. „Ich hatte eine Vorliebe dafür, ich habe dort gerne mit Kork gearbeitet, es war ein guter Anfang“, fügt er hinzu. Im Jahr 1980 wechselte er in die Schlosserei, wo er bis heute „in der Abteilung der Instandhaltung“ arbeitet. Neunzehn Jahre später hatte er ein Team unter seiner Leitung. Er reiste, verbrachte „einen Monat in Australien, um eine Fabrik aufzubauen“, war in Tunesien und verfolgte alle technologischen Entwicklungen in der Welt der Korken, aber es sind vor allem die Erinnerungen an die frühen Tage, an die er sich erinnert. Manchmal „fuhr ich am Vortag um 8 Uhr morgens in den Alentejo und kam

Maria Fernanda Silva

Norberto Silva (Sohn)

Maria Clara Silva

Norberto Silva (Vater)

Ana Maria Silva

Filomena Silva Soares

Jorge Silva Guedes

Norberto Xavier

Fernando Soares

dort um 3:00 Uhr morgens an“. Ich blieb Amorim gehen wollte“. Mena, wie sie in der trat 2014 der Gruppe bei. Er war Bediener, allein in der Fabrik in Abrantes. Ich habe Firma genannt wird, schloss sich der Auswahl- machte ein Praktikum und ist heute Teil des mich auf einigen Netzen gelegt und auf den Abteilung an und blieb bis heute dort. „Das Management-Kontrollteams von Biocape. kommenden Tag gewartet.“ Andere Male ist das Handwerk, das ich gelernt habe, und Jorge seinerseits war der letzte „Silva“, der „ging ich mit Herrn José Amorim, um 6:00 mir gefällt, was ich tue.“ Dort lernte sie ihren 2017 der Gruppe beitrat. Er arbeitet bei Uhr morgens. Als es 8:30 Uhr war, waren wir Ehemann, Fernando Soares, kennen, der Amorim Distribuição, beabsichtigt aber, den schon 9 Stunden dort. Wir haben uns unterebenfalls seit 40 Jahren bei Amorim arbeitet. Buchhaltungs- und Verwaltungskurs, den er halten. Ich erinnere mich, dass er mich um Filomena kennengelernt zu haben, „ist derzeit am Abend besucht, zu beenden. jede Menge Zigaretten bat. Er rauchte viel. der Höhepunkt meiner Laufbahn hier im Er wusste, dass ich rauchte. Wir fuhren nach Unternehmen“, sagt Fernando. Das Flirten Eine zweite Familie Abrantes, hielten an und gingen frühstücken. „war immer heimlich, in den Stunden der Es stimmt, dass es für die Familie Silva nicht Nach Norberto folgte ihm Maria Fernanda, Pausen“, und noch heute erinnert er sich nur gute Zeiten gab. Der Brand in den 80er die 1980 zur Gruppe beitrat und zu diesem an sein erstes Treffen mit Norberto Pai, der Jahren hat die älteren Brüder und ihren Zeitpunkt 14 Jahre alt war. „Es wird bald das sein Schwiegervater werden sollte. „Es gibt Schwiegersohn, Fernando, geprägt, die „dort 40. Jahr sein, dass ich dort bin.“ Ihr Traum komische Momente: Als ich das erste Mal hinuntergingen, wo sich die Werft befand, war es, Friseurin zu werden, erzählt sie, hierher kam, sah ich mir einen Defekt am mit allen Beteiligten, die dort versuchten, wobei sie sogar ernsthaft über ihre Karriere Kessel an, und in meiner Naivität schaltete den Brand zu löschen und die Ballen zu nachdachte, aber ihr Vater wies ihr einen ich ihn aus. Dann kam Herr Norberto und er retten“. Ana Maria und Maria Clara sprechen anderen Weg. „Ich belegte den Kurs und behandelte mich sehr schlecht, da ich den über die Stellenwechsel, den Beginn an arbeitete in Teilzeit als Friseurin, zu dem Kessel abgeschaltet habe, weil ich Mist gebaut neuen Arbeitsstellen, innerhalb der Gruppe, Zeitpunkt wollte ich Amorim verlassen und habe“. wo alles unbekannt war. Aber für sie alle, er riet mir, nicht zu gehen.“ Denke darüber Ana Maria, die jüngste Schwester, stieß Vater, Kinder und Enkelkinder, ist die nach, denke gut darüber nach, sagte er, und 1983 im Alter von 14 Jahren als letzte zu der Bilanz positiv, und die guten Erinnerungen das habe ich wirklich getan und heute bin Gruppe, aber im Alter von 12 Jahren „kam überwiegen bei weitem die schlechten. „Ich ich ihm dankbar dafür.“ Sie begann im ich bereits hierher, um meinen Schwestern, erinnere mich immer an gute Dinge, nicht Bereich der Behandlung der Korken, „wo meinem Vater und meinem Bruder das an schlechte“, betont Filomena. Ana Maria der Korken behandelt, gekennzeichnet, in Mittagessen zu bringen.“ Sie trat sofort der wiederum hebt ein Datum deutlich hervor. Kisten verpackt und an den Kunden versandt Auswahl bei, „die zu diesem Zeitpunkt von „Was ich wirklich mochte, war, als ich meine wurde“. Aus diesen bescheidenen Zeiten Hand in einem Stall stattfand, und wechselte Uhr für die 25-jährige Betriebszugehörigkeit erinnert sie sich lächelnd daran, dass es so dann zu den Durchlauf-Maschinen. Sie bekam. Wir gingen in das große Haus, das wenig Transportmittel gab. „Wir nutzten wechselte nach Amorim 2, wo sie weitere Museum, und dann feierten wir dort eine die Lastwagen, die den Kork abholten, um 10 Jahre verbrachte. Dann kehrte sie nach kleine Party.“ Die Arbeit in der Gruppe war umsonst nach Hause zu fahren. Später, als der Amorim Irmãos zurück, wo „zu diesem das einzige, was sie bisher getan hat, die für sie Behandlungssektor den Standort wechselte, Zeitpunkt die Stände bereits fertig waren“. „fast wie eine Familie, eine zweite Familie ist“. blieb Fernanda in der Kolmatierung, wo sie Alles hat sich weiterentwickelt und aus der Die Jahre und die Geschichte der Familie bis heute geblieben ist. Vergangenheit, sagt sie, „bleibt immer ein Silva in der Gruppe Amorim sind bereits bisschen Sehnsucht zurück, nicht wahr?“ lang. In dieser Zeit wuchs das Unternehmen Versteckte Liebe Aber die Gegenwart wird durch die Hände und entwickelte sich weiter. „Maschinen, 1981, ein Jahr nachdem Fernanda der Gruppe von Norberto Xavier, Sohn von Norberto Roboter, Technologie, Computer“, zählt beigetreten war, kam Maria Filomena zur Filho, und Jorge Guedes, Sohn von Maria Maria Clara auf. „Es war ein Rad, das nie stillGruppe. Sie war 16 Jahre alt. Sie war zwei Clara, Enkel von Norberto Pai, gestaltet. Sie stand“, merkte „Norberto filho“ an. „Wir sind Jahre lang in einer anderen Firma, aber „jeden sind die dritte Generation der Familie, die am Ursprung davon, aber wir merken es nicht Tag nervte sie meinen Vater, weil sie nach in der Gruppe arbeitet. Norberto Xavier einmal. Es ist schon komisch.“

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ASPORTUGUESAS: Nachhaltige Identität Aus kleinen Schritten werden großartige Geschichten. Im Fall von ASPORTUGUESAS resultiert der Erfolg aus einer beispiellosen Kombination von Kreativität und Unternehmergeist, Innovation und Kühnheit. Und auch aus der Magie des Zufalls. Als er mit dem Architekturstudium fertig war, beschloss Pedro Abrantes, nachdem er einige Zeit an Projekten gearbeitet hatte, das zu tun, was man nicht von ihm erwartete: Er verließ das Büro, in dem er mitarbeitete, und begann, in einem Sportgeschäft zu arbeiten. Dort fand Ende 2014 ein Treffen statt, das sein Leben verändern sollte. Pedro Abrantes, damals 26 Jahre alt, war für eine der Abteilungen des Ladens verantwortlich, und in dieser Funktion war auch António Rios de Amorim anwesend, der einen Artikel suchte, der nicht verfügbar war. Als der Vorsitzende und CEO von Corticeira Amorim seine Angaben zur Fertigstellung des Auftrags machte, erwiderte Pedro Abrantes mit einer Mischung aus Überlegung und Wagemut: „Sie wissen, dass ich Material von ihrer Firma kaufe.“ Es war der Beginn eines kurzen, aber überzeugenden Gesprächs. Nachdem er zusammen mit einem Freund einen tragbaren Mini-Gemüsegarten aus Kork entworfen hatte - er hieß I-Plant -, hatte Pedro Abrantes ein Soloprojekt in Angriff genommen, das darin bestand, die

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ersten portugiesischen Flip-Flops aus Kork zu entwickeln, ein ganz neues Produkt, weil Kork nicht nur an der Sohle war, sondern auch in dem Teil, der mit dem Fuß in Kontakt bleibt. Sie werden „ASPORTUGUESAS“ in einem klaren Gegensatz zu den internationalen Versionen dieser Art von Schuhwerk genannt. Kork zog ihn an, weil es sein Ziel war, „etwas Neues, Anderes zu machen, und Kork war ein so edles Material, und zudem noch portugiesisch, mit so einzigartigen Eigenschaften. Der Anstoß war immer, etwas zu tun, das mit Nachhaltigkeit und Nationalität verbunden war.“ Zur Herstellung der Flip-Flops (handgefertigt in der Garage seiner Mutter) benötigte Pedro Abrantes das Rohmaterial, das er von Corticeira Amorim kaufte. Das farbige Gummi für die Streifen kam aus Brasilien. Die Idee hatte so gut funktioniert, dass der Jungunternehmer wenige Stunden nach der Einführung des Produkts auf einer FacebookSeite 150 Bestellungen hatte, er aber nur über 100 versandfertige Paare Flip-Flops verfügte.

Zurück im Geschäft ergriff Pedro Abrantes die Chance, die sich ihm bot, und machte in zwei Minuten den „Elevator-Pitch“ (Kurzpräsentation), der ein Vorher und Nachher in seinem Leben kennzeichnen würde. Das „nachher“ kam schnell Das Treffen mit António Rios de Amorim fand an einem Sonntag statt und am Montagmorgen erhielt Pedro Abrantes einen Anruf von Corticeira Amorim. Auf der anderen Seite der Leitung war Paulo Bessa, Geschäftsführer von Amorim Cork Ventures (LCA), dem neu gegründeten Gründerzentrum der Gruppe: „Wir hatten gerade Amorim Cork Ventures ins Leben gerufen, mit einer Dotierung von 1 Million Euro, um unternehmerische Projekte mit Kork zu unterstützen, und da gab es diesen glücklichen Zufall“, erinnert er sich. Einige Monate später sollte ASPORTUGUESAS das erste von der ACV geförderte Start-upUnternehmen werden.

Vor-Beschleunigung

Pedro Abrantes hatte bereits einige Monate

zuvor Corticeira Amorim besucht, um sich das Material zu beschaffen, das es ihm ermöglichen würde, seine nachhaltigen und portugiesischen Flip-Flops herzustellen. Aber jetzt war es anders. Es war das Korkunternehmen selbst, das mehr über das Projekt wissen wollte. Es wollte möglicherweise investieren. „Was wir suchten, war ein Projekt mit interessanten Eigenschaften und einer Person, die in der Lage war, es zu leiten“, erinnert sich Paulo Bessa. „Diese Bedingungen wurden bei ASPORTUGUESAS erfüllt. Anderenfalls wäre es nicht sinnvoll gewesen, in ein Geschäft als Hauptinvestor und Minderheitsaktionär einzusteigen. Dieses Projekt hatte dieses kühne Profil, einen jugendlichen Geist und Pedro hatte diese Haltung schon vor dem Eintritt von Amorim gezeigt, was nur zu seinen Gunsten war. Er war in der Lage, eine Chance zu erkennen und sie zu ergreifen.“ Zwischen September und Dezember 2014 wurde Pedro Abrantes im Rahmen eines intensiven, von ACV entwickelten Vorbeschleunigungsprogramms weitergebildet, das alle Aspekte eines Unternehmens umfasste, vom Management über die Produktentwicklung, das Marketing und die Kommunikation bis hin zum Verkauf. In dieser Phase gab es mehrere vorausgewählte Projekte, die an einem Programm beteiligt waren, dessen Ziel es war, von einer guten Idee zu einem überzeugenden Geschäftsvorschlag zu gelangen. Am Ende des Programms präsentierte Pedro Abrantes sein Geschäftsmodell bei einem ACV-Podiumsgespräch und dann den Aktionären von Corticeira Amorim. Die Antwort ließ einmal mehr nicht lange auf sich warten. „Am 23. Dezember riefen sie mich an und teilten mir mit, dass mein Geschäfts- und Investitionsplan von CA genehmigt worden sei und dass er durchgeführt werden soll“, erinnert er sich. Von da an wurde das Unternehmen gegründet und die Beteiligung von Corticeira Amorim ist viel größer. Es wird ein „viel besseres und viel wettbewerbsfähigeres“ Produkt entwickelt, es gibt einen großen Fokus auf OnlineVerkäufe und zwei Jahre lang findet eine „fantastische Innovationserfahrung“ statt, wie Pedro Abrantes erklärt. Es ist die eigentliche Beschleunigungsphase.

der Hauptmärkte, aber die Marke ist auch in Kanada, Japan, den Philippinen, Korea, Südafrika, Australien, Neuseeland und natürlich auch in Europa präsent. Aus der ersten Idee wurde eine Winterkollektion auf den Markt gebracht, die den Kork-„Kern“ beibehält und Filz einbezieht, ein Material, das auch organisch und nachhaltig ist. Für diesen Schritt war der Eintritt von Kyaia im Jahr 2017 entscheidend, der richtige Partner, um Know-how einzubringen und die Märkte zu erweitern. Paulo Bessa erinnert sich an diesen Moment: „Was uns zum Einstieg in das Projekt veranlasste, war die Erkenntnis, dass es einen Markt gab, der für diese Art von umweltfreundlichen Konzepten empfänglich war, und dass wir aus Kork eine umweltfreundliche Lösung

mit den technischen Anforderungen entwickeln konnten, um diese Nachfrage zu befriedigen. Das, zusammen mit der Person, die dieses Konzept verteidigt hat. Aus dieser Annahme heraus wussten wir, dass wir, um zu wachsen, die Besonderheiten des Sektors besser kennen und Vertriebskanäle öffnen mussten. Also wandten wir uns an Kyaia, um uns dem Projekt anzuschließen. Wir hatten die Fähigkeit, den weltweit führenden Korkhersteller mit dem nationalen Schuhhersteller zusammenzubringen", betont er. Was ist überhaupt das Geheimnis des Erfolgs? „Es ist noch kein Erfolg", antwortet Pedro Abrantes bescheiden: „Wir säen an verschiedenen Orten für die spätere Ernte. Diese Distanz ist wichtig. Aber wir haben ein Wertversprechen, nämlich unseren Rohstoff, der unserem Produkt einzigartige Eigenschaften verleiht. Die Nachhaltigkeit ist perfekt, nicht nur des Produkts, sondern des Unternehmens, von allem, was uns umgibt. Wenn wir ein Muster an einen Kunden senden, verwenden wir Papiertüten. Wir weigern uns, Plastik zu verwenden. Es geht nicht nur um das Produkt, sondern um die Art und Weise, wie man ist. Nachhaltig von 0 bis 10 zu sein. Vielleicht liegt das Geheimnis darin, dass es uns gelungen ist, inmitten eines gigantischen Unternehmens das Produkt mit einem 100 % natürlichen Material neu zu erfinden. Bei all dem kann ich nicht umhin, Dr. António Amorim, aber auch Dr. Paulo Bessa und Dr. Nuno Barroca für ihr außerordentliches Engagement und ihren unermüdlichen Einsatz zu danken. Ohne sie wäre all dies nicht möglich gewesen.“

ASPORTUGUESAS für die Welt

Die Marke wurde offiziell im März 2016 eingeführt und heute hat AS PORTUGUESAS einen festen Platz auf der ganzen Welt und den nachhaltigen Fußabdruck von Kork in die ganze Welt gebracht. Die Vereinigten Staaten sind einer

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Unendliche Möglichkeiten von Cork Pure Signature auf der Domotex

Einen Kork-Kokon für Moët Hennessy auf der Vinexpo Als Moët Hennessy beschloss, während der Vinexpo in Paris ein Forum für Nachhaltigkeit zu schaffen, war Kork die naheliegende Wahl. Die Idee war, ein Forum zu kreieren, um zu verstehen, wie wir den zukünftigen Generationen gesunde und geschützte Böden hinterlassen können. Der Anlass war eines der wichtigsten Ereignisse in der Welt des Weins, die Vinexpo in Paris. Und das Szenarium, ein vollständig ökologischer, recycelbarer und biologischer Raum von den Wänden bis zur Decke, entwickelt von Moët Hennessy. Im Grunde eine Art „Kokon“ aus Kork, bei dem die durch den natürlichen Rohstoff garantierte Schalldämmung eine besonders wichtige Rolle spielte, um die Lärmbelastung zu begrenzen. Das Projekt der Architektin Jeanne Dumont erfüllte die von der bekannten Maison definierten

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Im Jahr der Feierlichkeiten war Amorim Cork Flooring erneut auf der Domotex präsent, der weltweit wichtigsten Messe für Bodenbeläge, die jährlich in Hannover stattfindet. Die Einführung der neuen Kollektion Cork Pure Signature, die Nachhaltigkeit mit der Möglichkeit verbindet, 17 000 verschiedene Kombinationen zu kreieren, war der Höhepunkt der Veranstaltung. Als Brücke zwischen einem einzigartigen Erbe und einer auf Innovation und Nachhaltigkeit ausgerichteten Zukunft präsentierte Amorim Cork Flooring auf der Domotex in Hannover seine Neuheiten für 2020. Ganz oben auf der Liste steht die jüngste Markteinführung der neuen Generation der Bodenbeläge Amorim Wise, Cork Pure Signature, eine kohlenstoffnegative Kollektion aus Kork und recycelten Materialien, die es ermöglicht, individuelle Muster mit über 17 000 Kombinationen zu kreieren. Mit dieser Option können die Kunden verschiedene Muster idealisieren, indem sie aus 17 Naturkork-Optiken wählen und diese mit den 31 verfügbaren Farben mit unterschiedlichen Oberflächen, Abmessungen und Stärken kombinieren. Bemerkenswert ist auch die Einführung

des neuen Produktsortiments Wood Resist Eco von Wicanders. Diese ausgesprochen nachhaltige Lösung bietet 25 Holzoptiken in einem völlig PVC-freien Produkt, das in Bereichen mit starkem Verkehr (Klasse 33) eingebaut werden kann. Mário Pinho, Marketingmanager und Business Developer bei Amorim Cork Flooring, sagt: „Die Produktreihen Amorim WISE Cork Pure Signature und Wicanders Wood Resist Eco verstärken das Nachhaltigkeitsengagement, das Amorim Cork Flooring seit langem eingegangen ist und das weiterhin in natürliche und PVC-freie Produkte investiert. Immer näher an unseren Kunden zu sein, ist nach wie vor eines unserer Hauptziele, durch die Entwicklung innovativer und personalisierter Konzepte, die dem Kork einen modernen und zeitgemäßen Charakter verleihen.“

Nachhaltigkeitsanforderungen und verwendete ausschließlich „hochreine“ Materialien wie Kork, das Emblem der Kreislaufwirtschaft, und Holz. Zugleich spiegelte sie das „kulturelle Universum des Weins und des Weinanbaus“ wider, das wiederum seit Jahrhunderten untrennbar mit Kork verbunden ist. Carlos de Jesus, Marketing- und Kommunikationsdirektor von Amorim Cork, sagte zu dieser Wahl: „Es ist fantastisch zu sehen, wie die Nachhaltigkeitsreferenzen von Kork in diesem außergewöhnlichen Projekt hervorgehoben werden. Das Feedback hier in Paris war ausgezeichnet.“

150 Jahre: Zweiter Akt

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