Amorim News 37 nº1 - Sostenible por naturaleza by AmorimNews

AÑO 37 / NÚMERO 1

Sostenible por naturaleza Con el lema«nada se pierde, todo se pone en valor», desde 1963, Corticeira Amorim ha ido transformando los desperdicios de la producción de tapones de corcho, haciendo de ellos gránulos, y luego aglomerados, que proporcionarán nuevos mundos al corcho. Este sería solo el primer paso hacia la circularidad que, 150 años después de su fundación, constituye una de las mayores banderas del grupo. Hoy en día, contamos con 29 establecimientos con certificación FSC®, el 63 % de nuestra energía procede de fuentes renovables (biomasa), plantamos casi 1 millón de árboles autóctonos, la tasa de valorización de residuos supera el 90 % y llevamos a cabo programas de reciclaje en los cinco continentes.

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Editorial Cristina Amorim Vitra Design Museum Serpentine Pavilion 2020/21 Tenemos mucho que ganar si contamos las historias del corcho Kim Carstensen 9 Sostenibilidad: la ambición de llegar más lejos 14 Tapones de corcho Amorim: huella negativa, impacto positivo 16 Lo que me motiva son las personas Luís Álvaro Costa 17 Prepublicación: 30 historias de nuestra gente 18 Estamos en el origen de todo esto Familia Silva 20 ASPORTUGUESAS: identidad sostenible 22 Cork Pure Signature en Domotex · Una cápsula de corcho para Moet Hennessy en Vinexpo 23 150 años: Segundo acto

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La sostenibilidad y la innovación son pilares intrínsecos a la cultura y estrategia de Corticeira Amorim. El objetivo es simple: unir la tecnología a la naturaleza y promover, de este modo, un equilibrio sostenible entre ambos. Líder de una de las industrias caracterizada por ser de las más sostenibles del mundo, año tras año, Corticeira Amorim refuerza su compromiso, de cara al futuro, de mantenerse como una marca sólida, cohesionada y dinámica, con la sostenibilidad como principal referencia identificativa. Movida por la ambición de llegar más lejos, en Corticeira Amorim apostamos por la investigación e innovación, que se materializan en proyectos de desarrollo, productos y soluciones con ventajas incomparables, concretamente: reducción de la huella de carbono del producto final, reducción del consumo de energía o del agua, limpieza del medioambiente, mejora de la calidad del aire interior y fomento del bienestar y el confort. La estrategia que tenemos en Corticeira Amorim consiste en priorizar iniciativas intrínsecamente vinculadas con los objetivos de desarrollo sostenible, definidos por las Naciones Unidas en el 2015: apoyar la investigación, desarrollo e innovación; promover el crecimiento económico; promover oportunidades de aprendizaje y bienestar para todos; garantizar una vida sana y la seguridad

AÑO 37 NÚMERO 1 Sede Rua de Meladas 380 4536-902 Mozelos VFR (Portugal) Propiedad Corticeira Amorim Coordinación Rafael Alves da Rocha

Redacción Editorialista Inês Silva Dias Opinión Cristina Rios de Amorim Edición Corticeira Amorim Proyecto gráfico Studio Eduardo Aires Studio Dobra (paginación)

de los colaboradores; profundizar en la circularidad de la actividad; desarrollar productos verdes; reducir el impacto medioambiental de las operaciones; preservar y fomentar los alcornocales y los servicios de los ecosistemas. Los 150 años de historia de Corticeira Amorim están repletos de visión, trabajo, pasión y naturaleza. Valores compartidos por las sucesivas generaciones de la familia Amorim, por sus colaboradores, partes interesadas, etc. que, a lo largo de este camino, han puesto su talento al servicio de este material y de esta actividad singular. Esta edición de «Amorim News» da voz a algunas de estas personas. Y atestigua la forma entusiasmada y comprometida en la que, actualmente, más de 4400 colaboradores distribuidos por todo el mundo quieren hacer más y mejor, superar desafíos, influenciar mediante el ejemplo y promover el bienestar de las comunidades que nos son más cercanas y de la sociedad como un todo.

Saludos cordiales, Cristina Rios de Amorim Administradora

Traducción al inglés Sombra Chinesa Traducción al alemán, español y francés Expressão Impresión y acabados Lidergraf – Artes Gráficas, S. A. Distribución Iberomail Correio Internacional, Lda.

Empaquetadora Porenvel Distribuição, Comércio e Serviços, S. A. Periodicidad Trimestral Tirada 22.000 ejemplares Depósito legal 386412/15

Corticeira Amorim, S. G. P. S., S. A. se compromete a proteger y respetar su privacidad. Podrá dejar de recibir «Amorim News» en cualquier momento. Para ello, envíenos un correo electrónico a press@amorim.com. Para más información sobre nuestras prácticas de privacidad, así como sobre el ejercicio de sus derechos sobre sus datos personales, consulte nuestra política de privacidad, disponible en www.amorim.com AÑO 37 / NÚMERO 1

Vitra Design Museum La exposición «Home Stories: 100 Years, 20 Visionary Interiors» se cuenta con corcho

Home Stories: 100 Years, 20 Visionary Interiors © Vitra Design Museum, Photo: Ludger Paffrath

Son 100 años de historia del diseño revisitados a través de 20 interiores icónicos, en una de las exposiciones del año del Vitra Design Museum, en Weil am Rhein (Alemania). El corcho portugués marca presencia en una de las instituciones más importantes del diseño mundial. En total son 3200 bloques de corcho, producidos en las instalaciones de Corticeira Amorim, que sirven para contar la historia de un siglo de diseño, en la exposición Home Stories: 100 Years, 20 Visionary Interiors. Los miles de bloques permitieron crear estructuras artísticas que abarcan cerca de un tercio de la exposición

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y funcionan como soportes para los objetos de diseño del producto, piezas decorativas y mobiliario seleccionado por los comisarios. El diseño expositivo tiene la firma del estudio de diseño, arquitectura e investigación italiano Space Caviar, que diseñó estas estructuras con formas orgánicas, producidas con bloques de aglomerado de corcho fabricados por Amorim Cork Composites (ACC). ACC es reconocida como una de las unidades industriales más tecnológicas del universo de Corticeira Amorim. El corcho que no se emplea en la industria de los tapones de corcho es la materiaprima de ACC,

y, de esta manera, permite desarrollar un conjunto único de materiales de alto rendimiento destinados a industrias como la aeroespacial, la automovilística, la energética, la de construcción y el deporte, entre muchas otras. Inaugurada el 8 de febrero y suspendida, temporalmente, debido a la pandemia, esta exposición propone un viaje retrospectivo a los interiores de los últimos 100 años, y refleja los cambios sociales, políticos, urbanos y técnicos que marcaron la evolución de los interiores en el mundo occidental. La conversación vuelve a estar abierta y el corcho sirve de soporte.

Serpentine Pavilion 2020 designed by Counterspace, Design Render, Exterior View © Counterspace

Serpentine Pavilion 2020/2021 Ocho años después del proyecto de Herzog & de Meuron y Ai Wei Wei, el corcho es, de nuevo, el material escogido para el Serpentine Summer Pavilion. Esta vez en una instalación centrada en la sostenibilidad. El estudio de arquitectura sudafricano Counterspace firma la obra. AÑO 37 / NÚMERO 1

Tres arquitectas con menos de 30 años, Sumayya Vally, Sarah de Villiers y Amina Kaskar, son las autoras del proyecto seleccionado para el Serpentine Summer Pavilion 2020/2021. En un año en el que la célebre galería londinense cumple su 50º aniversario y la iniciativa del Pabellón de Verano celebra 20 ediciones, el programa será comisariado, por primera vez, durante un periodo de dos años. Una oportunidad para impulsar un conjunto de proyectos de investigación que crearán, ciertamente, conexiones relevantes entre estructura, personas y comunidades. En un año de novedades, el trío femenino de Johannesburgo, que compone el estudio Counterspace, es el equipo más joven de todos los tiempos que ha sido seleccionado para proyectar la instalación temporal: el corcho es por primera vez el material escogido para una de las exposiciones de referencia del diseño y la arquitectura mundiales. La primera vez fue en el 2012, en un proyecto de referencia firmado por los arquitectos suizos Herzog & de Meuron y el artista y activista chino Ai Wei Wei: una estructura circular que incluye más de 100 piezas de mobiliario de aglomerado de corcho portugués.

Para el proyecto del estudio Counterspace, Corticeira Amorim facilita 200 m2 de corcho, una materia prima que, por sus credenciales de sostenibilidad únicas, 100 % natural, renovable, reciclable y reutilizable, responde particularmente bien al desafío de las proyectistas de crear una instalación especialmente ecológica. Centrada en la sostenibilidad, combinando técnicas de construcción tradicionales y enfoques innovadores, la propuesta del estudio Counterspace se centra en las experiencias de las comunidades periféricas y los migrantes de Londres. Abordando la permanencia de la arquitectura, el pabellón se pensó como un evento en sí mismo, e incluye elementos móviles que se esparcirán por los diferentes barrios de la ciudad antes de regresar a la estructura base. Además del corcho, en la construcción del pabellón se emplearán otros materiales verdes, como ladrillos reciclados a partir de deshechos de la industria de la construcción y las demoliciones urbanas. En un año marcado por desafíos globales sin precedentes, la propuesta para el Serpentine Summer Pavilion 2020/2021 surge como una invitación a la reflexión y al debate de nuevas ideas acerca de la arquitectura, el medioambiente, el bienestar y la comunidad. 5

Â© FSC GD

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Liderando el Consejo de Administración Forestal (FSC) desde el 2012, el danés Kim Carstensen cuenta con una larga trayectoria en el área de la sostenibilidad y el desarrollo. En una entrevista exclusiva, el sociólogo destaca el papel crucial del alcornocal y el corcho en la protección de la biodiversidad, y el combate contra el cambio climático. Asimismo, destaca lo que Corticeira Amorim ha hecho en los últimos años en estos campos.

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Si contamos las historias del corcho, tenemos mucho que ganar Hace 150 años, la sostenibilidad ni tan siquiera se planteaba. No obstante, desde entonces ya han sucedido muchas cosas y ahora asistimos al crecimiento de una conciencia medioambiental. ¿Qué piensa que puede hacer el FSC para contribuir a dicha conciencia medioambiental? Bien, pienso que el FSC se ha afirmado como parte de esta tendencia creciente de concienciación medioambiental en el mundo, en los últimos 40 o 50 años. Cuando se creó el FSC, existía una preocupación global con respecto a los bosques tropicales, a la deforestación y a la pérdida de la biodiversidad en un contexto mundial. Considero que en aquel entonces también quedó claro que el medioambiente no era solo una cuestión política, sino también algo relacionado con el consumo y la manera como llevamos nuestra vida cotidiana. El FSC surgió como una posible solución para todas las personas del mundo que compraban productos cuyo origen es forestal. Fue muy importante porque creó una solución en un contexto en el que las personas tenían que escoger entre no comprar el producto y, por lo tanto, proteger el bosque, o comprar el producto y formar parte de la destrucción.

El FSC creó una solución intermedia, por la cual las personas han pasado a formar parte realmente de la solución y han pasado a ayudar al bosque mediante el uso de productos forestales hechos con responsabilidad. Pienso que, en el mundo actual, el FSC seguirá desempeñando ese papel y una de las cosas que queremos hacer —y creo que Amorim es un ejemplo muy bueno de ello— es poder contar estas historias de forma aún más clara: a las empresas y también a los consumidores. Hablar de la forma en la que estos productos contribuyen a la biodiversidad y a la vida en el bosque. Pienso que el corcho es un excelente ejemplo de ello. Cuando recibimos la clasificación FSC para nuestros tapones de corcho, sentimos que hubo un aumento de la demanda. Al respecto, ¿cuál debería ser el enfoque del FSC con relación a estos grandes minoristas en el futuro? Desde el 2018, en el FSC Internacional, el corcho es uno de los cuatro productos forestales no madereros que apoyamos y promovemos mundialmente, con nuestra red de socios portugueses. Productos como

el bambú, el caucho, los frutos con cáscara y el corcho. Nos da un nuevo potencial, pienso. Hasta el 2018, era especialmente el FSC Portugal y el FSC España quienes estaban trabajando en la cuestión del corcho, porque su producción radica esencialmente en estos países. Pero desde el 2018, estamos llevando a cabo un programa en donde queremos trabajar con el FSC Portugal y el FSC España para fomentar el uso del corcho también de un modo internacional. Esto incluye, por ejemplo, trabajo con nuestra red de colaboradores. Pensamos que tenemos mucho que ganar si contamos las historias del corcho, mostrando las preciosas áreas de alcornocal de donde se extrae este material. Asimismo, es cierto que reciclaje, calentamiento global y emisiones de CO2 son algunas de las palabras clave que están en la mente de todos. Sin embargo, esto no es el caso de la palabra «deforestación». En su opinión, ¿por qué el término «deforestación» no cuenta con la misma importancia que estos otros términos? Bueno, considero que la emergencia de la crisis climática ha propiciado mucho el debate sobre lo que necesitamos hacer para mejorar la situación medioambiental en el mundo. Me parece que el tema de la contaminación provocada por el plástico, que ha surgido con mucha fuerza en los últimos dos años, también es crucial en esta discusión. Parcialmente, se debe al hecho de que estas cuestiones nos tocan de cerca. El cambio climático es algo que percibimos a diario. Este invierno ni siquiera ha sido invierno, por lo menos en Europa. Hemos experimentado olas de calor en Alemania que van mucho más allá de lo deseable. Por consiguiente, estos temas nos son próximos, mientras que la deforestación es algo que ocurre bastante lejos. Sin embargo, pienso que la discusión está cambiando. En realidad, considero que la gente es consciente de que los bosques forman parte de la solución para la crisis climática. Pienso que existe un creciente reconocimiento de que otras grandes crisis, como la de la biodiversidad del planeta, son tan importantes y tan urgentes como la crisis científica. ¿Qué pueden hacer el FSC y sus socios acreditados, como Corticeira Amorim, para poner este tema en la agenda? Pienso que podemos contar nuestra historia y que podemos hacerlo más de lo que lo hemos hecho hasta ahora. Hay fantásticas historias que contar sobre

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el corcho. Tanto sobre las propiedades del corcho, como sobre su calidad y su procedencia: el alcornocal. Las imágenes del alcornocal son muy bonitas. Es un entorno espectacular. Desempeña un papel muy importante en materia de biodiversidad. Pienso que hay algunas historias muy importantes para contar, historias que no sería posible contar si habláramos de una rosca de aluminio o un tapón de plástico. Es menester desarrollar y divulgar esas historias y nos sentiríamos muy felices de hacerlo con Amorim y otros agentes del sector. ¿Considera que ahora existe más conciencia únicamente entre los ciudadanos y los consumidores, o también en la industria forestal? ¿Podemos atrevernos a afirmar que dentro de 150 años todas las empresas del sector forestal tendrán esta acreditación? Pienso que podemos afirmar que, dentro de 150 años, tendremos una situación en la que los bosques estarán gestionados de una manera sostenible en todo el mundo. Si todos los bosques estuvieran gestionados de un modo sostenible, quizás ni siquiera necesitaríamos el FSC. Mi criterio de éxito sería realmente que el FSC se convirtiera en algo redundante, que todos los bosques se gestionaran bien, que no necesitásemos un esquema específico de certificación de gestión forestal para comprobarlo. Hablando ahora sobre Corticeira Amorim. Amorim Cork Composites ha sido la primera empresa del grupo en obtener una acreditación FSC. Actualmente, todas nuestras empresas poseen la certificación FSC. ¿Podría comentarnos algo acerca de la contribución del sector y de un grupo con nuestro tamaño e importancia para alcanzar dicho escenario ideal? ¿Qué destacaría de nuestro ejemplo? Estoy muy impresionado con lo que el Grupo Amorim ha hecho en los últimos años. Pienso que el grupo es un buen ejemplo para que otras personas lo sigan. Estoy muy feliz de que Amorim pueda celebrar sus 150 años como una empresa acreditada por FSC. Hay algunas historias muy buenas y relevantes para contar. Nos haría muy felices trabajar con Amorim en los próximos 150 años, para garantizar que las historias sobre la calidad del bosque, la calidad del corcho y la calidad de la empresa las conozca un público más amplio, porque pienso que es algo merecido.

«Hay historias fantásticas para contar sobre el corcho. Tanto sobre las propiedades del corcho, como sobre su calidad y su lugar de origen, el alcornocal, que constituye un entorno espectacular y desempeña un papel muy importante en materia de biodiversidad». Kim Carstensen Director general, Consejo de Administración Forestal

Kim Carstensen es el director general del Consejo de Administración Forestal (FSC) desde octubre del 2012. Su larga trayectoria de liderazgo global en las áreas de la sostenibilidad y el desarrollo, más recientemente como líder de la Global Climate Initiative de WWF International, como director ejecutivo de WWF Dinamarca, lo sitúa en la posición ideal para consolidar la posición del FSC como líder global en la certificación forestal responsable.

Sostenibilidad: la ambición de llegar más lejos En Corticeira Amorim, la sostenibilidad es una ambición y un compromiso, pero por encima de todo una realidad que se vive intensamente. El corcho, una materia prima 100 % natural, renovable, reciclable y reutilizable, constituye un excelente punto de partida. Pero es la ambición de llegar más lejos la que crea un impacto realmente positivo en el planeta, en las comunidades y las personas. AÑO 37 / NÚMERO 1

En 1963, con el lema «nada se pierde, todo se pone en valor», Corticeira Amorim comenzó a transformar los desperdicios de la producción de tapones de corcho, haciendo de ellos gránulos, y luego aglomerados, que proporcionarían nuevos mundos al corcho. Este era solo el primer paso de un largo camino hacia la circularidad, que hoy, 150 años después de su fundación, sigue siendo una de las banderas del grupo. Se seguirían otros momentos simbólicos: en el 2004 fuimos la primera empresa de envasado del mundo en alcanzar la acreditación FSC® en la cadena de custodia en la industria del corcho, desde el 2006 hemos publicado anualmente un informe de sostenibilidad, y nos asociamos en el 2008 al proyecto Green Cork dedicado a la recogida de tapones para reciclaje. Como líder de una de las industrias más sostenibles del mundo, la responsabilidad de Corticeira Amorim en este tema crucial para nuestros tiempos se revela aún más clara. Como remarca Cristina Amorim, administradora, dicho compromiso se erige como uno de los pilares de la identidad del grupo, con un papel absolutamente

fundamental en su cultura y en la estrategia: «La visión, la capacidad emprendedora, el trabajo y la pasión de todo el equipo de Corticeira Amorim ha ido contribuyendo a los objetivos de la empresa, intrínsecamente vinculados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible, definidos por las Naciones Unidas en el 2015». En realidad, al dar respuesta al objetivo de añadir valor al corcho, de forma competitiva, diferenciada e innovadora, en perfecta armonía con la naturaleza, Corticeira Amorim identificó 12 objetivos de desarrollo sostenible (ODS) y 44 metas, como prioritarios para su estrategia. Todo el programa de sostenibilidad del grupo está así establecido, para responder a dichos objetivos mediante acciones variadas y acordadas. El hecho de desarrollar su actividad basada en el corcho —una materia prima 100 % natural—, extraída por ciclos de los árboles sin dañarlos, sitúa a Corticeira Amorim en una posición estratégica y privilegiada. Por ello, el grupo se asume como «sostenible por naturaleza». Sin embargo, es la ambición de llegar más lejos lo que los diferencia.

OBJETIVOS DE CORTICEIRA AMORIM 1.

PRESERVAR EL ALCORNOCAL Y LOS SERVICIOS DE LOS ECOSISTEMAS

REDUCIR EL IMPACTO MEDIOAMBIENTAL

6. IMPULSAR EL CRECIMIENTO

PROMOVER LA ECONOMÍA CIRCULAR

PROMOVER LA FORMACIÓN Y EL BIENESTAR

GARANTIZAR SALUD Y SEGURIDAD

4. DESARROLLAR

PRODUCTOS VERDES

FOMENTAR LA I+D+i

ECONÓMICO

100 % de aprovechamiento del corcho Economía circular

485 t

Como respuesta al desafío de poner de nuevo en valor recursos y materiales, Corticeira Amorim fundamenta su proceso de producción sobre un aprovechamiento del 100 % del corcho, y esta optimización en el uso y consumo del corcho en todo el ciclo productivo es una de las estrategias propuesta por el grupo. Además del aprovechamiento total del corcho, y siempre que sea viable, el grupo opta por emplear materiales reciclados de otras industrias, para preservar, de este modo, recursos naturales existentes en el planeta y reducir los problemas asociados a su eliminación. En el 2019, más del 80 % de los materiales utilizados fueron de origen renovable, aproximadamente el 90 % de los residuos se pusieron en valor y se reciclaron 485 toneladas de corcho.

corcho reciclado

Establecimientos «Continente» con programas de reciclaje de tapones de corcho

≈ 90 %

tasa de valoración de residuos

> 80 %

materiales consumidos de origen renovable

> 971 000

> 90 %

2868

árboles autóctonos plantados en colaboración desde el 2008

alumnos que participan en acciones de educación medioambiental

corcho y productos de corcho de origen controlado

establecimientos con certificación FSCR en la cadena de custodia

Informe de sostenibilidad 2019

— 4 600 000 tCO2/año de secuestro aproximado realizado por el alcornocal en el 2018 (17 veces más que las emisiones generadas por la actividad y la cadena de valor)

Eficiencia energética El proceso productivo de Corticeira Amorim aprovecha hasta los granulados más pequeños como fuente importante de energía y cubre, así, el 63 % de las necesidades energéticas del grupo (biomasa). Cerca del 80 % de las emisiones de Corticeira Amorim en Portugal son indirectas. Corticeira Amorim cuenta e informa sobre las emisiones que resultan de sus actividades propias (emisiones del ámbito 1 y ámbito 2) y también, de su actividad en Portugal, algunas fuentes de emisiones indirectas (emisiones del ámbito 3), como transportes tanto de ida como de vuelta, desplazamientos en servicio en avión, movilidad oscilante de los colaboradores o transporte de los residuos generados.

274 481tCO

eq.

emisiones generadas por la actividad y la cadena de valor en el 2018

80 %

emisiones asociadas a la cadena de valor (ámbito 3)

20 %

emisiones generadas por la actividad (ámbito 1 y 2)

- 17 %

variación de la intensidad de intensidad carbónica (ámbito 1 y 2) entre el 2011 y el 2018

62 000tCO

eq.

emisiones evitadas en el 2019

63 %

energía de origen renovable (biomasa)

Inventario de emisiones de GEE, EY 2019

NEWS

1 175 000 000 € /año* Valor total neto añadido a la sociedad cuando se incorporó el impacto de los servicios de los ecosistemas del alcornocal (más de 7 veces superior al valor directo añadido)

Impacto socioeconómico Consciente del impacto de sus operaciones en las regiones donde está presente y en la economía portuguesa, CA llevó a cabo un estudio de impacto ambiental con la ayuda de EY. Dicho estudio permitió contar los impactos del grupo en la economía portuguesa, con respecto al valor creado y sostenido, en el año 2018. Los resultados del estudio indican que Corticeira Amorim presenta una contribución a la sociedad por un importe total neto de 1 175 millones de euros anuales, incluidos los impactos medioambientales de su actividad y los impactos de los servicios de los ecosistemas del alcornocal viabilizados por esta.

> 4400

colaboradores en 27 países

*Impactos medioambientales, económicos y sociales, EY 2019

25 000 000 tapones de corcho/año Productos verdes Amorim Cork 5 500 000 000 tapones de corcho/año

Las características innatas del corcho hacen de esta materia prima una solución cada vez más valorada por una sociedad que busca soluciones sostenibles, competitivas y diferenciadoras. Contribuir a la transición hacia una economía baja en carbono forma parte de la ambición del grupo Amorim. De este modo, Corticeira Amorim desarrolla productos y soluciones eficientes, en materia de uso de recursos, y dinamiza incluso estudios independientes que permiten obtener datos del impacto de sus productos en el medioambiente. Entre ellos, destacamos el estudio sobre el ciclo de vida de los tapones de corcho natural y el vino espumoso realizado, en el 2019, por EY, que se añade a un estudio de evaluación sobre la huella de carbono de Neutrocork, llevado a cabo en el 2018 por PwC. Con un enfoque de la cuna a la puerta, ambos estudios prueban, manifiestamente, la huella de carbono negativa de los tapones de corcho de Corticeira Amorim.

-309g CO eq. 2

tapón de corcho natural*

-392g CO eq. tapón de corcho Neutrocork *

-562g CO eq. 2

tapón de corcho de vino espumoso*

Amorim Cork Flooring 10 000 000 m2/año de capacidad instalada

62 %

productos con huella de carbono negativa

TÜV/A+

certificados de calidad del aire de todas las gamas de productos

LEED/BREEAM todos los productos contribuyen a certificados de construcción sostenible

Amorim Cork Composites 200 000 bloques y 40 000 cilindros /año

56 años

de prácticas de economía circular

> 500

aplicaciones con credenciales de sostenibilidad

> 850m

área de investigación, desarrollo e innovación de nuevos productos

Amorim Cork Insulation 60 000 m3 de corcho de aislamiento/año

100 %

de productos reciclables y reutilizables

0 % adictivos aglomeración con sus propias resinas

50 años

gran longevidad con características técnicas probadas por lo menos hasta 50 años

*balance de carbono considerando el secuestro del alcornocal

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> 1300 euros/ha/año* Importe medio estimado de los servicios de los ecosistemas asociado a un alcornocal bien gestionado

Servicios de ecosistemas En un negocio que depende del equilibrio entre la naturaleza y la tecnología, Corticeira Amorim fomenta la gestión de buenas prácticas del alcornocal y servicios de los ecosistemas. Para medir estas «externalidades positivas», CA promovió un estudio independiente realizado por EY cuyo propósito fue evaluar las múltiples funciones de los alcornocales. El estudio concluyó que los servicios de los ecosistemas evaluados del alcornocal brindan beneficios a la sociedad con un valor medio de más de 1300 €/ha/año. Al cuantificarlo así, dicho valor nos permite entender la importancia de este ecosistema. No debemos olvidar el valor incalculable del alcornocal en lo que a preservación de la biodiversidad y los hábitats de tantas especies se refiere. Asimismo, hemos de destacar el papel de este bosque único a la hora de regular el clima global, gracias a la capacidad de secuestro de carbono asociada, su papel como cortafuegos y la regulación del ciclo del agua y el mantenimiento del suelo, pues actúa como una barrera frente a la desertificación.

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Puntos calientes desde una óptica de la biodiversidad El alcornocal, que posee estatuto de protección reconocido, combate el cambio climático, constituye una fuerza motriz del desarrollo sostenible y desempeña un papel crucial en el equilibrio ecológico del planeta > 130 especies de vertebrados

- 73tCO /1t de corcho 2

máximo registrado de secuestro por tonelada de corcho extraído

200 años

tiempo medio de vida de un alcornoque

100 000 personas dependen del alcornocal

≈ 95 % de todos los mamíferos terrestres presentes en Portugal existen en el alcornocal > 1350/ha de plantas vasculares, muchas clasificadas como raras o en régimen de protección > 28 especies de fauna en régimen de protección

*Evaluación de los servicios del ecosistema del alcornocal, EY 2019

+ 50 000 ha Superficie total nuevas plantaciones

Proyecto de intervención forestal Con el lema «cuidar del presente, construir el futuro», Corticeira Amorim ha ido desarrollando, desde el 2013, un proyecto de intervención forestal que pretende la preservación y el desarrollo sostenible del alcornocal. La intención es trabajar el alcornoque y su biotecnología, para que la producción de corcho pueda seguir el ritmo de crecimiento del mercado. Esto a través del aumento de la resistencia de la especie, la reducción del primer ciclo de extracción del corcho y un mejor aprovechamiento del terreno, con aumento de la densidad de los árboles por hectárea.

NEWS

+7%

superficie total de alcornocal en Portugal

+ 35 %

producción de corcho

- 15 años

reducción del primer ciclo de extracción de corcho de los actuales 25 a los 10/12 años

+ 350/ha

número de alcornocales plantados por hectárea

+ 17 500 000 alcornoques plantados

Las vinculaciones entre el alcornocal, el negocio y las personas Durante varias décadas, los resultados financieros asumían el papel principal en lo relativo al rendimiento de una empresa. Hoy, en Corticeira Amorim (CA) y en organizaciones de todo el mundo, ya se habla de tres pilares estratégicos: personas, planeta y beneficios. Sin embargo, desde el punto de vista de la sostenibilidad, ¿es posible que tres ejes tan distintos coexistan en el centro de una empresa, sin que alguno de ellos perjudique el rendimiento de los restantes? AÑO 37 / NÚMERO 1

de valor a lo largo de la cadena productiva», y añade que «para perseguir algunos de estos estudios se abarcaron también otras entidades externas, como el caso en el estudio de evaluación de los servicios del ecosistema del alcornocal, que se sometió a revisión científica independiente por cuenta del Centro de Investigación Medioambiental y Sostenibilidad (CENSE), con reconocido mérito internacional». En el marco de la sostenibilidad corporativa, Gisela Pires destaca la importancia de abarcar todo el universo Amorim. Por lo demás, con ese propósito nació en el 2008 el Programa de Sostenibilidad de Corticeira Amorim: Escolha Natural («Elección Natural»), proyecto que busca «hacer de las prácticas de desarrollo sostenible un factor de diferenciación positivo para los diferentes grupos de las partes interesadas y sensibilizar a los Pues bien, Gisela Pires piensa que, en el colaboradores y a la sociedad en general caso de Corticeira Amorim, no solo es con relación a la solidaridad social y la posible dicha convivencia, sino que las adopción de comportamientos más amigos «vinculaciones virtuosas entre el alcornocal, del medioambiente». Entre las diferentes el negocio y las personas que caracterizan iniciativas de Escolha Natural, actualmente la empresa» prueban así «que los tres en proceso de cambio de la marca, sobresalen pilares pueden convivir en armonía, y que «las acciones de reforestación y las acciones compiten para que el corcho se distinga de educación medioambiental». entre las materias primas más sostenibles Sin embargo, los objetivos no solo están del mundo». La responsabilidad de la reducidos al prisma medioambiental. En sostenibilidad corporativa de Corticeira realidad, en el campo de las personas, Gisela Amorim explica también que, aunque «los Pires recuerda que la empresa asume como tres pilares del desarrollo sostenible puedan principios estructurales: «la dignidad, la no parecer conflictivos entre sí a corto plazo», discriminación, la diversidad e igualdad de no podemos olvidar que «las estrategias y las oportunidades, la formación y educación, políticas de las empresas son impulsadas por la libertad de asociación, y el desarrollo negocios con perspectivas a corto y a largo personal y profesional». En ese ámbito, plazo». Aunque ha estado presente en los entre las medidas ya puestas en marcha y las valores y el negocio de Corticeira Amorim previstas sobresale «la ambición de alcanzar desde siempre, el factor sostenibilidad cero accidentes laborales a medio plazo, mereció en el 2019 un especial destaque al comprobarse a lo largo de los últimos en la óptica de la investigación. Las cifras dos años —fruto de una inversión seria y presentadas a lo largo de esta «Amorim profunda en las áreas de Seguridad y Salud News» así lo prueban inequívocamente. en el Trabajo— una reducción significativa Dichos datos son el resultado de cuatro en el surgimiento de accidentes». Asimismo, estudios independientes llevados a cabo la elaboración del «Plan para la Igualdad de por la consultora EY cuyo objetivo pasó Género, que integra acciones específicas, por «cuantificar los impactos económicos, centradas en la misión y estrategia del sociales y medioambientales de las grupo, gestión de recursos humanos, empresas de Corticeira Amorim en Portugal, articulación entre la vida personal y la abarcando todas las unidades de negocio profesional, respecto por la integridad y de la empresa». Gisela Pires subraya que los dignidad de los colaboradores, diálogo social análisis siguieron «las tendencias actuales y participación y comunicación externa e en las áreas de evaluación del capital natural interna, refleja el compromiso de la empresa y los servicios de los ecosistemas, huellas en conseguir evolución y resultados en una ambientales de productos y de generación vertiente social». 13

Tapones de corcho Amorim: huella negativa, impacto positivo Un estudio independiente de EY sobre el ciclo de vida de los tapones de corcho confirma las credenciales de sostenibilidad únicas de los tapones de corcho Amorim. El balance de carbono es -309 g CO2eq./tapón de corcho natural en el caso del tapón natural, mientras que los resultados para la huella de carbono del tapón de corcho de espumoso manifiestan un balance de carbono con un impacto positivo -562 g CO2eq./tapón de corcho. Dichos números tienen en cuenta en ambos casos el secuestro de carbono del alcornocal.

NEWS

Con el objetivo de evaluar los impactos asociados al proceso productivo de los tapones de corcho y de obtener datos que permitan mejorar su desempeño medioambiental, Corticeira Amorim confió, recientemente, a la reputada consultora EY la realización de un estudio sobre el ciclo de vida de los tapones de corcho. Las conclusiones de la evaluación, reveladas a inicios de año, confirmaron la huella de carbono negativa de los tapones de corcho Amorim y, por ende, su contribución decisiva en la lucha contra al cambio climático y la protección del planeta. El estudio de EY adopta un enfoque de la cuna a la puerta, en donde se evalúa el ciclo de vida del producto, desde la extracción de la materia prima hasta la finalización del proceso de producción. En concreto, se estudiaron diferentes etapas del proceso, desde una óptica de empresa

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a empresa, concretamente: actividades forestales, preparación del corcho, incluido el transporte desde el bosque, etapa de producción, etapa de acabado y envasado. Para comparar con el enfoque de estudios anteriores, también se calculó el impacto de la distribución del producto desde Portugal hacia el Reino Unido. La evaluación también incluyó información adicional sobre el secuestro de carbono del alcornocal. Mediante un cálculo detallado de la huella de carbono del tapón de corcho natural, se comprobó un balance de carbono con un impacto positivo en la regulación del clima de -5,7 g CO2eq./tapón de corcho. Los resultados para la huella de carbono del tapón de corcho del champán muestran un equilibrio de carbono con un impacto positivo de -2,5 g de CO2eq./tapón de corcho. Al tener en cuenta el perímetro

ampliado, que incluye el secuestro de carbono en el alcornocal asociado a la producción de corcho, los resultados son incluso más expresivos: -309 g CO2eq./ tapón de corcho natural y -562 g CO2eq./ tapón de corcho de espumoso. Estas cifras, que superan ampliamente las evaluaciones anteriores, revelan mejoras significativas en el desempeño ambiental de la empresa, que se deben a la eficiencia en el uso de los recursos y a medidas de eficiencia energética. El impacto de la economía circular, en una empresa que utiliza biomasa para cubrir el 63 % de sus necesidades energéticas, se hace evidente. Además, la superioridad de los tapones de corcho, una solución 100 % natural, biodegradable y con credenciales de sostenibilidad únicas, es también incuestionable.

Lo que me motiva son las personas Conocido cariñosamente entre los compañeros por LA, Luís Álvaro Costa forma parte del Grupo Amorim desde hace más de 30 años. La forma apasionada como se implica le caracteriza. El modo inspirador con el que dinamiza la plantación anual de alcornoques lo distingue. Corticeira Amorim (CA) organiza, desde el 2011, acciones de voluntariado para plantar alcornoques y otros árboles autóctonos. A lo largo de nueve años, cientos de voluntarios plantaron más de 22 000 árboles, mayoritariamente alcornoques, en territorio portugués. En el universo Amorim, cuando hablamos de esta iniciativa, surge un nombre que no podemos dejar pasar por alto: Luís Álvaro Costa. Es en el 2013, tras dos plantaciones, cuando Luís Álvaro pasó a formar parte del proyecto. A partir de entonces, ya no ha parado. «La idea consistía en implicar y sensibilizar a nuestros compañeros acerca de la importancia de obrar de un modo diferente en materia medioambiental, cambiando nuestra manera de pensar y actuar. Con este espíritu, empecé a organizar las primeras plantaciones, siempre con la idea de implicar a todos los colaboradores en un momento de compartir y de convivencia». Año tras año, LA se ha ido convirtiendo en una figura querida entre los voluntarios, que no paran de aumentar. «Es gratificante comprender que pasamos de entre 20 y 30 colaboradores a cerca de 120, ¡y porque

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limitamos las plazas!». Más allá del aumento en el número, se puede comprobar una creciente «voluntad de los colaboradores de formar parte integral de este proyecto», lo que, asegura, es motivo «para seguir haciendo más y mejor». Entre los voluntarios, subraya «la adhesión considerable de colaboradores del entorno fabril», lo que «hay que valorar e incentivar». Algunos, afirma, «nunca se han perdido una plantación» y ayudaron «a consolidar esta iniciativa a lo largo de los años». Asimismo, destaca la «importancia de la participación de los más jóvenes que, a través de esta experiencia, conocen una nueva realidad». Para muchos, estas acciones de voluntariado son el primer contacto con el alcornocal, lo que otorga a estas iniciativas una importante «vertiente formativa». Con respecto a lo que le lleva a implicarse tan apasionadamente, Luís Álvaro no manifiesta dudas: «Lo que me motiva, sin lugar a dudas, son las personas. Son uno de los pilares del éxito del Grupo Amorim. Son castizas, comprometidas y siempre están disponibles a ayudar. Después de otra plantación, lo que me llevo a casa es la sensación de haber compartido con mis

compañeros un momento de proximidad con la naturaleza, y que Corticeira Amorim, con los pequeños gestos de sus colaboradores, marca la diferencia». En el 2020, fecha en la cual CA celebra su 150º aniversario, estaban previstas diversas acciones al respecto que, debido al contexto pandémico que vivimos, han sido pospuestas. No obstante, aunque no se ha definido una fecha, se espera que la plantación anual se realice «en la segunda quincena de noviembre». La divulgación y recogida de inscripciones se realizará con la colaboración de los departamentos de recursos humanos. Al universo de colaboradores que nos lee y, concretamente, a todos los que puedan estar pensando en participar, Luís Álvaro recalca que «son todos bienvenidos» y asegura que «tendrán una experiencia gratificante» por todo lo que implica, «el contacto con la naturaleza, el poner las manos en la tierra, el espíritu de equipo, los lazos de amistad que se crean. Y claro, habrá un bonito almuerzo de convivencia al final de la plantación, muy apreciado por todos los participantes».

Prepublicación: 30 historias de nuestra gente Son historias con gente dentro. Gente de trabajo. Gente cuya labor ha ayudado a formar lo que es hoy el Grupo Amorim. Gente, en fin, que, por mérito propio, es protagonista mayor de una trayectoria empresarial que, en el 2020, alcanza sus 150 años. En el marco de las conmemoraciones de nuestro 150º aniversario, hemos decidido reunir en un libro las historias personales, pero sobre todo las profesionales, de 30 colaboradores del grupo Amorim. Es cierto que pecamos por defecto. Otras muchas historias de otros muchos rostros ayudarían a contar y a entender esa desmesurada aventura iniciada en 1870. De todos modos, los 30 relatos de vida que hemos recogido son un fresco vívido

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del esfuerzo y talento que construyen la grandeza del Grupo Amorim. Los testimonios reunidos en el libro no son únicamente representativos del mosaico de profesiones y actividades del Grupo Amorim. Se trata de historias de vida que retratan, en su intrínseca individualidad, la diversidad humana y social que está presente en todas las unidades del grupo. Quizá no proporcionen explicaciones sociológicas, ni era esa su intención, pero ilustran, con nitidez, la algazara de vivencias y emociones, sentimientos e idiosincrasias que definen a una comunidad. En este caso, a nuestra comunidad. La comunidad Amorim. El método de edición del libro no difiere mucho del reportaje periodístico. En primer lugar, se seleccionó a los colaboradores,

con el objetivo de representar a todas las unidades del grupo. Posteriormente, dichos colaboradores pasaron una entrevista en Recursos Humanos, donde se recogieron los testimonios que sirven de base a las cortas narrativas biográficas que componen el libro. El resultado es una colección de memorias. Se recuerdan acontecimientos, personas, fechas, números… Algunos recuerdos nos dejan un deleitoso sabor. Otros, amargor. No obstante, en todas se vierten afectos y emociones que permiten comprender el sentimiento de pertenencia al Grupo Amorim. Mucha gente, muchas vidas, muchos destinos, con un factor de identificación común: el Grupo Amorim.

Estamos en el origen de todo esto Las historias de la familia Silva y del Grupo Amorim se cruzaron, por primera vez, en el pasado siglo. Transcurría el año 1937 cuando Norberto Silva, entró en el grupo empresarial. Hoy, más de 80 años después, los Silva son una de las muchas familias que forman parte de Amorim, generación tras generación. Cinco hijos, un yerno, dos nietos y muchas historias que contar. Incendios, bodas, crisis, distinciones, noviazgos, viajes, ascensos, sueños, disparates. Norberto, patriarca de la familia Silva, tiene hoy 94 años. «Le cuesta hablar por el móvil», explica Ana Maria, la hija más joven. La destreza y el vigor físico de otrora, con los que «cargaba carros y llevaba los fardos de corcho a sus hombros», han sido sustituidos por la fortaleza de las palabras que sus hijos y nietos usan para contar su historia. Empezó en el grupo con 11 años, en 1937. Salió, volvió años más tarde y aquí permaneció hasta jubilarse. Norberto Padre, llamémoslo así, era «encargado del taller de fabricación de productos de corcho» y única fuente de ingresos en una familia con cinco hijos. Cuatro Marías, «pues antiguamente eran todas Marías», y un Norberto «júnior». Primero, nació Maria Clara, luego Norberto «júnior», el hijo, a continuación, Maria Filomena y Maria Fernanda, las hijas del medio y, por último, Ana Maria, la pequeña. Sobre Norberto padre todos destacan que siempre ha sido hombre «pocas palabras», «trabajaba mucho y llegaba tarde a casa». «Ahora, habla más, mucho, de hecho», afirma Maria Fernanda, sobre los tiempos en los que su padre «llevaba la comida en la olla y la calentaba en el agua de la caldera», de cuando «iban a buscar el corcho y cruzaban el río, en Montijo, y el barco venía tan cargado que pensaban en lanzar los

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fardos al río, por miedo de que el barco se hundiera». Norberto siempre ha sido «buen padre y mejor persona». Fue y sigue siendo «muy bueno con sus hijos, sus nietos» e incluso en la fábrica, «no hay nada que decir». De todas maneras, de vez en cuando «hablaba alto», afirma Maria Clara, «pero decían que eran solo palabras, que era buena persona». Sobre los aproximadamente 50 años de trabajo del padre en el grupo, el balance resulta positivo, afirma Filomena: «A ver, siempre hay algo, pero la parte positiva pesa más que la negativa». De hecho, «hace unos meses», cuenta Clara, «él le decía a mi hijo y a mi hermano que le gustaría mucho hablar con D. António, pues fueron muy amigos». En el grupo, poco a poco, «fue metiendo a sus hijos, que era algo que en aquel entonces no le apetecía, porque tenía miedo de que sucediera algo en la empresa y que ello pudiera afectarle a toda la familia».

«¿De qué vamos hablar entonces?»

Maria Clara fue la primera hija de Norberto en entrar en Amorim. «Fue en el año 1977, tenía 14 años, iba a cumplir los 15, entré un 16 de mayo», recuerda, «ahora, va a cumplir 43 años». Empezó «en el sector de bloques,

que es donde ahora se llevan cabo las convivencias de Navidad». Hoy trabaja en Amorim Top Series, «va a hacer 23 años». Es la única de los cuatro hermanos que no está en Amorim Cork. En los almuerzos y cenas en familia, el trabajo es un tema recurrente. «¿De qué vamos a hablar entonces?, bromea Filomena, «unos hablan de una cosa, otros de otra, pero casi siempre del trabajo, incluso aunque queramos evitarlo no podemos; siempre hay historias». Norberto Silva, el hijo, fue el tercer miembro de la familia que entró en Amorim. «Trabajo aquí en el grupo desde hace 42 años, entré el 5 de enero de 1978», tenía 14 años, pero «con 13 ya trabajaba mucho». Solo estudié lo mínimo obligatorio por ley en aquel entonces. A lo largo de dos años fui creciendo y aprendiendo. «Mi padre me decía que abriera los ojos. Algún día, ellos van a escoger al mejor de los mejores. Era cierto». Entró en bloques, en el puesto de su hermana Clara, que se cambió a la fábrica, donde estuvo «durante un año, al frente del rebaneo». «Me gustaba aquello, trabajar allí en el corcho, fue un buen comienzo», añade. En 1980, pasó al aserradero, donde todavía sigue hoy «en la parte de mantenimiento». Diecinueve años después, pasó a tener un equipo a su cargo. Viajó, estuvo «un mes en

Maria Fernanda Silva

Norberto Silva (hijo)

Maria Clara Silva

Australia montando una fábrica», en Túnez, y siguió toda la evolución tecnológica en el mundo de los tapones de corcho, pero son especialmente las memorias de los primeros momentos las que recuerda. Unas veces, «salía en dirección al Alentejo el día anterior a las ocho de la mañana y llegaba allí a las tres de la mañana. Me quedaba en la fábrica de Abrantes solo. Me acostaba encima de una de las hamacas esperando a que amaneciera». Otras veces, «iba con el Sr. José Amorim a las seis de la mañana. Cuando eran las ocho y media, nueve de la mañana, ya habíamos llegado. Íbamos charlando. Recuerdo que me pedía muchos cigarros. Él fumaba mucho. Sabía que yo fumaba. Llegábamos a Abrantes, parábamos e íbamos a desayunar. Tras Norberto, vino Maria Fernanda, que llegó al grupo en 1980; tenía 14 años. «Va a hacer 40 años que estoy ahí». Su sueño era ser peluquera, nos cuenta, incluso pensó seriamente en ese posibilidad, pero su padre le indicó otro camino. Me saqué el curso y estuve trabajando de eso a media jornada; por aquel entonces quería dejar Amorim, pero él me aconsejó que no saliera». «Piénsatelo bien, piénsatelo bien, me decía; me lo pensé y hoy se lo agradezco». Empezó en el sector de tratamiento de los tapones de corcho, «donde el tapón de corcho se trataba, marcaba, envasaba en cajas e iba para el cliente». De esos tiempos humildes, recuerda, sonriendo, que no había mucho transporte. «Ellos aprovechaban que los camioneros que iban a buscar el corcho los llevaran a casa. Luego, cuando el sector de tratamiento cambió de lugar, Fernanda quedó en colmatado, donde permanece en la actualidad.

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Norberto Silva (padre)

Ana Maria Silva

Filomena Silva Soares

Noviazgo a escondidas

En 1981, un año después de la entrada de Fernanda, llegó al grupo Maria Filomena. Tenía 16 años. Estuvo dos años en otra empresa, pero «todos los días le insistía a mi padre que quería ir para Amorim». Mena, como se la conoce en la empresa, entró en escogido y allí se quedó. «Es el oficio que aprendí y me gusta lo que hago». En la empresa conoció a Fernando Soares, su marido, que también trabaja desde hace 40 años en Amorim. Haber conocido a Filomena «es el culmen de mi trayecto dentro de la empresa», nos cuenta Fernando. El noviazgo «era siempre a escondidas, en los momentos de descanso», e incluso hoy en día recuerda su primera interacción con Norberto padre, que se convertiría en su suegro. «Hay momentos ridículos; la primera vez que llegué aquí, fui a ver una avería en la caldera y, en mi ingenuidad, la apagué. Llegó el Sr. Norberto y me puso a caer de un burro porque había apagado la caldera, por haber hecho una tontería». Ana Maria, la hermana más joven, fue la última en entrar al grupo, en 1983, con 14 años, pero a los 12 «ya venía aquí a traer los almuerzos de mis hermanas, mi padre y mi hermano». Entró directa en escogido, «en aquella época era escogido manual, en un mesado, y luego pasó a las cintas». Pasó por Amorim 2, donde estuvo más 10 años. Luego, volvió a Amorim Irmãos, donde «en aquel entonces, los mesados ya se habían acabado». Todo fue evolucionando y del pasado, comenta, «queda siempre un resto de nostalgia, ¿verdad?» Con todo, el presente se construye con las manos de Norberto Xavier, hijo de Norberto hijo, y Jorge Guedes, hijo de Maria Clara, nietos de Norberto padre. Son la tercera generación de la familia que

Jorge Silva Guedes

Norberto Xavier

Fernando Soares

trabaja en el grupo. Norberto Xavier entró en el 2014. Fue operador, hizo prácticas y hoy forma parte del equipo de control de gestión de Biocape. Jorge, por su parte, fue el último «Silva» en entrar en el grupo, en el 2017. Trabaja en Amorim Distribuição, pero quiere terminar la carrera de contabilidad y administración, que está haciendo en régimen nocturno.

Una segunda familia

Es cierto que para la familia Silva no todo han sido buenos momentos. El incendio en los años 80 marcó a los hermanos mayores y al yerno, Fernando, que «bajó» adonde estaba el taller, con todo el mundo allí metido… cogiendo fardos». Ana Maria y Maria Clara hablan de los cambios de puesto, del comienzo en nuevos puestos, dentro del grupo, donde todo era desconocido. A pesar de esto, para todos ellos, padre, hijos y nietos, el balance es positivo y los buenos recuerdos superan, de lejos, los malos. «Recuerdo siempre las cosas buenas, no tengo cosas malas», recalca Filomena. Ana Maria, por su parte, destaca claramente una fecha. «Lo que a mí me gustó mucho fue cuando recibí el reloj de los 25 años. Fuimos allí a la casa grande, al museo, y allí tuvimos una fiesta». Trabajar en el grupo ha sido lo único que ha hecho hasta ahora, lo que significa «casi una familia, una segunda familia». Largos años e historia, los de la familia Silva en el Grupo Amorim. En este tiempo, la empresa ha crecido y evolucionado. «Maquinismo, robots, tecnología, ordenadores», enumera Maria Clara. «Ha sido una rueda que ya nunca ha parado», comenta Norberto hijo. «Estamos en el origen de todo esto, pero nosotros ni nos damos cuenta. Resulta gracioso».

ASPORTUGUESAS: identidad sostenible

De pequeños pasos se hacen grandes historias. En el caso de ASPORTUGUESAS, el éxito resulta de una combinación inédita de creatividad, iniciativa emprendedora, innovación y audacia. También de la magia del azar. Cuando terminó Arquitectura, tras trabajar algún tiempo en proyectos, Pedro Abrantes decidió hacer lo que no esperaban de él: dejó el estudio donde colaboraba y se fue a trabajar a una tienda de deporte. Entonces, a finales del 2014, se produjo un encuentro que cambiaría su vida. Pedro Abrantes, en aquel tiempo con 26 años, era responsable de una de las secciones de la tienda, y fue así como atendió a António Rios de Amorim, que estaba buscando un artículo que no estaba disponible. Cuando el presidente y director ejecutivo de Corticeira Amorim facilitó sus datos, para concluir el pedido, Pedro Abrantes le lanzó una amalgama de consideración y osadía: «¿Usted sabe que yo compro material de su empresa?». Fue el inicio de una conversación breve, pero convincente. Tras haber creado, con un amigo, un minihuerto portátil de corcho —llamado I-Plant—, Pedro Abrantes se había embarcado en un proyecto en solitario, que

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consistía en el desarrollo de las primeras chanclas de corcho portugués, un producto diferente, ya que el corcho no solo estaba en la suela, sino también en la parte que quedaba en contacto con el pie. Lo había denominado «ASPORTUGUESAS» (Las portuguesas), en un claro contrapunto a las versiones internacionales de este tipo de calzado. El corcho lo había atraído porque su objetivo era «hacer algo nuevo, diferente, y el corcho se presentaba como un material tan noble, y también tan portugués, con características tan únicas. El punto de partida fue siempre hacer algo que estuviera vinculado a la sostenibilidad y a la nacionalidad». Para producir las chanclas (artesanalmente, en el garaje de su madre), Pedro Abrantes necesitaba la materia prima, que compraba en Corticeira Amorim. El caucho colorido para las tiras lo traía del Brasil. La idea había tenido tan buen resultado que, pocas horas después de lanzar el producto en una página de

Facebook, el joven emprendedor tenía 150 pedidos, pero solo contaba con 100 pares de chanclas listos para envío. De vuelta en la tienda, Pedro Abrantes aprovechó la oportunidad que el azar le presentaba y en dos minutos dio su discurso de presentación, que marcaría un antes y un después en su vida. El «después» vino rápido. El encuentro con António Rios de Amorim sucedió un domingo y, el lunes por la mañana, Pedro Abrantes recibió una llamada de Corticeira Amorim. Del otro lado del teléfono estaba Paulo Bessa, director general de Amorim Cork Ventures (ACV), la recién formada incubadora del grupo: «Habíamos acabado de lanzar Amorim Cork Ventures, con una dotación de 1 millón de euros para apoyar proyectos emprendedores con el corcho, y surgió está feliz coincidencia», recuerda. Algunos meses más tarde, ASPORTUGUESAS se volvería la primera empresa emergente impulsada por ACV.

Preaceleración

Pedro Abrantes ya había visitado Corticeira Amorim algunos meses antes, con el fin de conseguir el material que le permitiría hacer sus chanclas sostenibles y portuguesas. Sin embargo, ahora era diferente. Era la propria corchera la que quería saber más sobre su proyecto. Invertir eventualmente. «Lo que buscábamos era un proyecto con características interesantes y una persona capaz de liderarlo», recuerda Paulo Bessa. «Dichas condiciones se cumplían en ASPORTUGUESAS. De otra forma, no tendría sentido entrar en un negocio como principal inversor y socio minoritario. Este proyecto tenía ese perfil audaz, un espíritu joven, y Pedro había dado pruebas de esa actitud incluso antes de la entrada de Amorim, lo que suma puntos a su favor. Supo detectar una oportunidad y aprovecharla». Entre septiembre y diciembre del 2014, Pedro Abrantes, recibió formación a través de un programa intensivo de preaceleración, desarrollado por ACV y que englobaba todas las vertientes de una empresa, desde la gestión al desarrollo del producto, pasando por la mercadotecnia, la comunicación y las ventas. En esta fase, existían diferentes proyectos preseleccionados, comprometidos con un programa cuyo objetivo era pasar de una buena idea a una propuesta de negocio contundente. Concluido el programa, Pedro Abrantes presentó su modelo de negocio ante un panel de ACV y luego, se lo enseñó a los accionistas de Corticeira Amorim. La respuesta de nuevo no se hizo esperar. «El día 23 de diciembre me llamaron y me dijeron que mi plan de negocios e inversión había sido validado por CA y que siguiera adelante», recuerda. A partir de ahí, se constituyó la empresa y la implicación de Corticeira Amorim ha sido mucho mayor. Se desarrolló un producto «mucho mejor y muy competitivo», se presta una enorme atención a las ventas por Internet y durante dos años se produjo una «experiencia fantástica de innovación», como describe Pedro Abrantes. Es la verdadera fase de aceleración.

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ASPORTUGUESAS por el mundo La marca se lanzó oficialmente en marzo del 2016, y hoy en día AS PORTUGUESAS pisan firme por el mundo, llevando la marca sostenible del corcho a todos los rincones del planeta. Los Estados Unidos constituyen uno de los principales mercados, pero la marca está también presente en Canadá, Japón, Filipinas, Corea, Sudáfrica, Australia, Nueva Zelanda y, desde luego, Europa. A partir de la idea inicial, se lanzó una nueva colección de invierno, que mantiene la esencia del corcho e incorpora fieltro, un material también orgánico y sostenible. Para este paso, fue decisiva la entrada, en el 2017, de Kyaia, el socio adecuado para brindar experiencia y conocimientos, y

ampliar mercados. Paulo Bessa recuerda ese momento: «Lo que nos llevó a entrar en el proyecto fue entender que había un mercado receptivo a este tipo de concepto amigable con el medioambiente, y que podríamos desarrollar así una solución con los requisitos técnicos para satisfacer esa demanda. Ello, aliado a la persona que defendía ese concepto. A partir de este supuesto, sabíamos que para crecer necesitábamos conocer mejor las particularidades del sector y abrir canales de distribución. Por ello, nos acercamos a Kyaia para que se juntara al proyecto. Tuvimos la habilidad de juntar al líder mundial del corcho con el líder nacional del calzado», destaca. ¿A final de cuentas, cuál es el secreto del éxito? «Todavía no es un éxito», responde Pedro Abrantes, con humildad: «Estamos sembrando en diferentes lugares para luego recoger. Esa distancia es importante. Sin embargo, tenemos una propuesta de valor, que es nuestra materia prima, que le brinda características únicas a nuestro producto. La sostenibilidad es total, no solo del producto, sino de la empresa, de todo lo que nos rodea. Cuando enviamos una muestra a un cliente usamos bolsas de papel. Nos negamos a usar plástico. No solo es el producto, sino también la forma de estar. Ser sostenible de 0 a 10. Quizá el secreto sea el hecho de haber conseguido, en medio de un negocio gigante, reinventar el producto, con una materia 100 % natural. En todo este proceso no puedo dejar de mencionar a D. António Amorim, ni tampoco a D. Paulo Bessa, ni a D. Nuno Barroca, por su compromiso e implicación extraordinarios. Sin ellos, nada de esto habría sido posible».

Posibilidades infinitas de Cork Pure Signature en Domotex

Una cápsula de corcho para Moët Hennessy en Vinexpo Cuando Moët Hennessy decidió crear un foro para la sostenibilidad durante Vinexpo en París, la opción obvia fue el corcho. La idea era crear un foro para entender de qué forma podemos dejar suelos saludables y preservados para las generaciones venideras. La ocasión fue uno de los eventos más importantes del mundo de los vinos —Vinexpo—, en París. Y el escenario, un espacio completamente ecológico, reciclable y biológico de las paredes al techo, desarrollado por Moët Hennessy. En el fondo, una especie de «cápsula» de corcho, donde el aislamiento acústico garantizado por la materia prima natural tenía un papel especialmente importante, limitando la contaminación acústica. El proyecto, de la autoría de la arquitecta Jeanne Dumont, respondía a las exigencias

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En un año de celebraciones, Amorim Cork Flooring volvió a marcar presencia en Domotex, la feria más importante de revestimientos del mundo, realizada anualmente en Hannover. El lanzamiento de la nueva colección Cork Pure Signature, que une a la sostenibilidad la posibilidad de crear más de 17 000 combinaciones diferentes, fue el culmen del evento. Tendiendo un puente entre un legado único y un futuro centrado en la innovación y la sostenibilidad, Amorim Cork Flooring presentó en Domotex, en Hannover, sus novedades para el 2020. Entre los destacados de la lista, el último lanzamiento de la nueva generación de pavimentos Amorim Wise, Cork Pure Signature, una colección carbono-negativa, realizada con corcho y materiales reciclados, que permite la creación de patrones personalizados, con más de 17 000 combinaciones. Con esta opción, los clientes pueden idealizar diferentes patrones, escogerlos de entre 17 visuales naturales de corcho, y combinarlos con los 31 colores disponibles, con diversos acabados, dimensiones y espesores.

Destacamos, asimismo, el lanzamiento de la nueva gama Wood Resist Eco, de Wicanders. Esta solución, especialmente sostenible, ofrece 25 visuales de madera en un producto totalmente libre de PVC, capaz de instalarse en zonas de tráfico intenso (clase 33). Para Mário Pinho, director de mercadotecnia y desarrollador de negocios de Amorim Cork Flooring, «Las gamas Amorim WISE Cork Pure Signature y Wicanders Wood Resist Eco vienen a reforzar el compromiso de sostenibilidad que hace mucho tiempo Amorim Cork Flooring asumió y que sigue apostando por productos naturales y sin PVC. Estar cada vez más cerca de los clientes sigue siendo uno de nuestros principales objetivos, a través del desarrollo de conceptos innovadores y personalizados que otorgan un carácter moderno y actual al corcho».

de sostenibilidad definidas por la conocida Maison, empleando solo materiales de «gran pureza» como el corcho, emblema de la economía circular, y la madera. Simultáneamente, reflejaba el «universo cultural del vino y de la viticultura», que por su parte es, desde hace siglos, indisociable del corcho. Sobre esta opción, Carlos de Jesus, director de mercadotecnia y comunicación de Amorim Cork, indicó «Es fantástico ver la manera en la que las credenciales de sostenibilidad del corcho se ven en este proyecto extraordinario. Las valoraciones aquí en París han sido excelentes».

150 años: Segundo acto

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