REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITECNICO “SANTIAGO MARIÑO” Construcción Sección: 1A
Integrantes: Cárdenas, Génesis Mosquera, Alejandra Rodríguez, Valentina Toro, María Carolina Profesor: Arq. Enrique Adrián
Valbuena, Anttonela
Porlamar, 28 de abril de 2014
Un cronograma es una representación gráfica y ordenada con tal detalle para que un conjunto de funciones y tareas se lleven a cabo en un tiempo estipulado y bajo unas condiciones que garanticen la optimización del tiempo. Los cronogramas son herramientas básicas de organización en un proyecto, en la realización de unas series de pasos para la culminación de tarea, son ideales para eventos, son la base principal de ejecución de una producción organizada.
Un diagrama de barras, también conocido como diagrama de columnas, es una forma de representar gráficamente un conjunto de datos o valores y está conformado por barras rectangulares de longitudes proporcionales a los valores representados. Los gráficos de barras son usados para comparar dos o más valores. Las barras pueden orientarse verticalmente u horizontalmente
1. Recopila los datos. Antes de crear tu gráfico de barras, tendrás que recoger los porcentajes que te gustaría comparar en el gráfico. Organiza los porcentajes en un gráfico y compáralos con los otros datos. Esto te ayudará en el proceso de trazado. 2. Define el eje "X" y el "Y" para el gráfico. El eje "Y" se extenderá verticalmente hasta el otro lado de la gráfica y mostrará los porcentajes. El eje "X" estará compuesto por individuos, grupos, o ideas que desees representar con un porcentaje. El eje "X" se extenderá horizontalmente a lo largo de la parte inferior del gráfico. 3. Dibuja la escala para el gráfico de barras. Podría ser útil dibujar el eje "Y" con porcentajes con aumentos de cinco por ciento. 4. Ingresa los datos. Dibuja una barra de acuerdo al porcentaje correspondiente para el eje "Y". Debes tener numerosas barras con los distintos porcentajes sobre el eje "Y".
Este es un ejemplo del รกrea que ocupan tres construcciones en distintas ciudades de Venezuela, como lo son los Centros Comerciales Sambil.
M2
Eje Y
300.000 200.000
Eje X 100.000
Sambil Caracas
Sambil Margarita
Sambil Barquisimeto
Acรก podemos observar que el Sambil de Caracas posee mรกs de 250.000m2 de รกrea, mientras que el de Margarita tiene 178.591m2 y el de Barquisimeto 108.650m2.
PERT es en inglés Project Evaluation and Review Tecniques, lo que en español sería Técnicas de evaluación y revisión de un Proyecto.
PERT es básicamente un método para analizar las tareas involucradas en completar un proyecto dado, especialmente el tiempo para completar cada tarea, e identificar el tiempo mínimo necesario para completar el proyecto total.
La parte más famosa de PERT son las Redes PERT, diagramas de líneas de tiempo que se interconectan. Una malla PERT permite planificar y controlar el desarrollo de un proyecto. A diferencia de las redes CPM, las redes PERT trabajan con tiempos probabilísticos.
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Principio de designación sucesiva: se nombra a los vértices según los números naturales.
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Principio de unicidad del estado inicial y el final: se prohíbe la existencia de más de un vértice inicial o final.
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Principio de designación unívoca: no pueden existir dos aristas que tengan los mismos nodos de origen y de destino.
Existen dos metodologías aceptadas para dibujar una malla PERT, la de “Actividad en el Arco” y las de “Actividad en el Nodo”
Cada nodo contiene la siguiente información sobre la actividad:
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Nombre de la actividad Duración esperada de la actividad (t) Tiempo de inicio más temprano (ES = Earliest Start) Tiempo de término más temprano (EF = Earliest Finish) Tiempo de inicio más tardío (LS = Latest Start) Tiempo de término más tardío (LF = Latest Finish) Holgura de la Actividad (H)
Por convenci贸n los arcos se dibujan siempre con orientaci贸n hacia la derecha, hacia el nodo de t茅rmino del proyecto, nunca retrocediendo. El dibujo de una malla PERT se comienza en el nodo de inicio del proyecto. A partir de 茅l se dibujan las actividades que no tienen actividades precedentes, o sea, aquellas que no tienen que esperar que otras actividades terminen para poder ellas iniciarse.
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Los nodos representan instantes del proyecto. Cada nodo representa el inicio mínimo (im) de las tareas que tienen origen en dicho nodo y el final máximo (FM) de las tareas que llegan al mismo.
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Sólo puede haber un nodo inicial y un nodo final. O sea, sólo puede haber un nodo al que no llegue ninguna flecha (nodo inicial) y sólo puede haber un nodo del que no salga ninguna flecha (nodo final). La numeración de los nodos es arbitraria, si bien se reserva el número menor (generalmente el 0 o el 1) para el nodo inicial y el mayor para el nodo final. Las flechas representan tareas y se dibujan de manera que representen las relaciones de dependencia entre las tareas. Los recorridos posibles a través del diagrama desde el nodo inicial al nodo final, deben corresponder con las secuencias en que deben realizarse las distintas tareas, o sea, los caminos del proyecto.
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No puede haber dos nodos unidos por más de una flecha. No puede haber dos nodos unidos por más de una flecha.
Se pueden introducir tareas ficticias con duración 0, que acostumbran a notarse f(0), Se pueden introducir tareas ficticias con duración 0, para evitar construcciones ilegales o representar que acostumbran a notarse f(0), para evitar dependencias entre tareas. construcciones ilegales o representar dependencias entre tareas.
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Ejemplo 1: Las tareas I y J dependen de la tarea H, mientras que la tarea K depende, a su vez, de I y J; la representación más inmediata será la mostrada en el gráfico anterior, que no está permitida, siendo la correcta:
El método de la ruta crítica o del camino crítico es un algoritmo utilizado para el cálculo de tiempos y plazos en la planificación de proyectos. Este sistema de cálculo conocido por sus siglas en inglés CPM (Critical Path Method), fue desarrollado en 1957 en los Estados Unidos de América.
En administración y gestión de proyectos, una ruta crítica es la secuencia de los elementos terminales de la red de proyectos con la mayor duración entre ellos, determinando el tiempo más corto en el que es posible completar el proyecto.
Para realizar un cpm se debe definir la tarea, fecha de inicio, fecha final y precedencia entre tareas. Se define el camino crítico (las tareas más importantes del proyecto) y se especifican las fechas no laborables.
A diferencia de la técnica de revisión y evaluación de programas (PERT), el método de la ruta crítica usa tiempos ciertos (reales o determinísticos). Sin embargo, la elaboración de un proyecto basándose en redes CPM y PERT son similares y consisten en:
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Identificar todas las actividades que involucra el proyecto, lo que significa, determinar relaciones de precedencia, tiempos técnicos para cada una de las actividades.
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Construir una red con base en nodos y actividades (o arcos, según el método más usado), que implican el proyecto.
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Analizar los cálculos específicos, identificando la ruta crítica y las holguras de las actividades que componen el proyecto.