Universidad de Carabobo Facultad de Ciencias Económicas y Sociales Introducción a la Teoría de la Organización Prof. Ana E. Cordero B.
El siguiente cuestionario está diseñado para recolectar información a fin de analizar las configuraciones organizativas en la industria manufacturera del Estado Carabobo. Su colaboración servirá de gran ayuda para el desarrollo del trabajo de investigación establecido para los cursantes de la asignatura Introducción a la Teoría de la Organización de la Facultad de Ciencias Económicas y Sociales. Instrucciones: este cuestionario está conformado por afirmaciones, por lo que se recomienda: 1. Lea cuidadosamente cada una de las afirmaciones que componen el cuestionario. 2. Para señalar su nivel de aceptación con respecto a cada una de las afirmaciones se presentan varias alternativas, marque una equis “X” en la casilla correspondiente. 3. Tome especial atención ya que en cada una de las afirmaciones sólo debe marcar una alternativa. Se agradece de antemano su colaboración, además de garantizar la total confidencialidad de la información recolectada. Atentamente,
___________________________ Prof. Ana E. Cordero B.
HOJA DE VISITA (Manufactura)
Los datos que se solicitan a continuación, sólo serán considerados a fin de situar su organización dentro de un sector de actividad y la ubicación geográfica de la misma, garantizando así la confidencialidad de la identidad de la organización
1. Señale con una equis “X” el sector de actividad al cual pertenece su organización: Sector de actividad Elab. de Prod. Aliment. Y Bebidas Fab. de Papel y Prod. de Papel Act. de Edición E Impresión y de Rep de Grabación Fab. de Carbón, Prod. de Refin. Petróleo y Combustible Fab. de Sustancias y Prod. Químicos Fab. de Prod. De Caucho y Plástico Fab. de Otros Prod. Minerales No Metálicos Fab. de Metales Comunes Fab. de Prod. Elaborados De Metal, Sin M. y E. Fab. de Vehículos Autom., Remolques y SemiRemolques Fab. de Muebles, Industrias Manufactureras
Marque una sola opción
2. Ubicación geográfica de la organización: _______________________ 3. Fecha de entrevista:_______________________________________
____________________________ Firma y sello
Señale en cada una de las afirmaciones, una de las siguientes alternativas: TA: Totalmente de acuerdo MA: Moderadamente de acuerdo MD: Moderadamente en desacuerdo TD: Totalmente en desacuerdo
I PARTE: AFIRMACIONES 1. La formulación de estrategia es un proceso deliberado 2. La responsabilidad por el control y el conocimiento descansa en el directivo principal 3. El modelo de formulación de estrategia es simple e informal 4. Las mejores estrategias vienen de un proceso de diseño individualizado 5. El proceso de diseño está finalizado cuando las estrategias aparecen completamente formuladas como parte de la visión 6. Las estrategias provienen de un proceso controlado y consciente de planificación formal 7. El proceso de formulación de estrategias se desarrolla en etapas claras, cada una de ellas delineada a través de listados y sustentada por técnicas 8. La responsabilidad por el proceso general de formulación de estrategias descansa en el directivo superior 9. Luego de la formulación de estrategias se presta minuciosa atención a los objetivos, presupuestos, programas y planes operativos de diversos tipos 10. Las estrategias son posiciones, específicamente comunes e identificables en el mercado 11. El mercado (contexto) es económico y competitivo 12. El proceso de formulación de estrategia depende de la selección de estas posiciones en base a un cálculo analítico 13. Los analistas juegan un papel fundamental en este proceso 14. La estructura de mercado impulsa estrategias de posición premeditada que, a su vez, impulsan la estructura organizacional 15. La estrategia existe en la mente del líder como una visión del futuro de la organización 16. El proceso de formulación de estrategia está arraigado en la experiencia y la intuición del líder 17. El líder promueve la visión manteniendo un estrecho control personal sobre la aplicación 18. La visión estratégica se premeditada en su visión general
ALTERNATIVAS TA
MA
MD
TD
19. La visión estratégica se vuelve flexible en la forma en que se despliegan los detalles de la visión 20. Es necesaria una estructura simple para que el líder visionario pueda contar con una considerable libertad de maniobra 21. La formulación de estrategia es un proceso que tiene lugar en la mente del estratega 22. Las estrategias surgen como perspectivas (bajo la forma de conceptos, mapas, esquemas y marcos) 23. Las estrategias son difíciles de obtener 24. La creación de estrategia es un proceso de aprendizaje a lo largo del tiempo 25. En la formulación de estrategias, el sistema colectivo es el que aprende ya que en la organización existen muchos estrategas en potencia 26. El papel del liderazgo es el de administrar el proceso de aprendizaje estratégico a través del cual pueden emerger las nuevas estrategias 27. Primero las estrategias aparecen como patrones salidos del pasado; sólo después, posiblemente, como planes para el futuro; y por último, como perspectivas para orientar la conducta general 28. La estrategia que puede resultar de este proceso tiende a tomar la forma de posiciones en el mercado 29. La creación de estrategia es la interacción entre intereses locales y coaliciones cambiantes 30. La organización promueve su propio bienestar mediante el control o la cooperación con otras organizaciones 31. La organización promueve estrategias colectivas en diversas clases de cadenas y alianzas 32. La creación de estrategia es un proceso de interacción social 33. La cultura organizacional orientan la formulación de estrategias 34. La estrategia es premeditada 35. La cultura tiende a promover cambios de posición dentro de la perspectiva estratégica general de la organización 36. El entorno es el actor principal en el proceso de creación de estrategia 37. La organización puede responder a esas fuerzas del entorno 38. El liderazgo tiene como misión leer el entorno y asegurar una adaptación correcta por parte de la organización 39. La organización adopta una forma particular de estructura que combina con un tipo particular de contexto
40. La organización pasa eventualmente por algún proceso de transformación 41. La organización pasa por estados sucesivos de configuración y periodos de transformación 42. La clave de la gerencia estratégica de la organización está en reconocer la necesidad de transformación 43. El proceso de creación de estrategia deber ser realizado en el momento y contexto oportuno 44. En cuanto al control informal; existe gran dependencia de las relaciones informales y de la cooperación para realizar las tareas 45. Hay gran énfasis en realizar las tareas aunque esto signifique desobedecer los procedimientos formales 46. Hay gran énfasis en adaptarse libremente a las circunstancias sin tener en cuenta la práctica pasada 47. Existe libertad para que los estilos de gestión de los directivos varíen libremente de formales a informales 48. Hay gran tendencia a dejar que los requerimientos de la situación y la personalidad individual defina cuál es el comportamiento adecuado