Universidad de Carabobo. Escuela de Administración Comercial y Contaduría Pública. Programa: Introducción a la Teoría de la Organización. Profesora: Ana Cordero 1er. semestre-2011. Horas Semanales: 04. Objetivo Terminal. Al terminar el semestre, el estudiante estará capacitado para analizar a las Organizaciones Humanas, como fenómeno de estudio de la Administración como Ciencia e interpretar su evolución histórica, a fin de analizar cómo se realizan los procesos de gestión a través de los cuales las Organizaciones de hoy logran sus objetivos, garantizando la supervivencia de las mismas en un medio ambiente dinámico en el cual interactúan. Sesión (es) 2-5 08 Horas Académicas.
6 02 Horas Académicas.
Unidad I. La Organización y su Entorno.
Tema / Contenido Tema N° 1: 1.1 La organización y su entorno. Definición, propósito, alcance, características y principios. 1.2 La organización como sistema abierto. 1.3 El Ambiente Externo de las Organizaciones: Factores de Influencia. 1.4 La empresa como órgano de crecimiento y desarrollo económico.
II. La Administración: Conceptos Básicos y su evolución histórica.
Tema N° 2: 2.1 La Administración: Conceptos básicos, su evolución histórica, la ubicación en el tiempo. 2.2 Definición, significado y contenido de la Administración. 2.3 Ubicación de la Administración en el Campo del Conocimiento. Tema N° 3: 3.1 Criterios para la clasificación y Análisis metodológico de las tendencias del pensamiento administrativo. 3.2 Corrientes del pensamiento administrativo: Escuela Tradicional o Clásica. Escuela Sociológica. Escuela de la Teoría de la Organización. Aportes fundamentales. 3.2 Enfoques actuales: Alianza estratégica, calidad total, justo a tiempo, reingeniería, benchmarking, outsourcing, empowerment, coach empresarial. Trabajo Grupal N° 1: Entrega y presentación Enfoques Actuales: sesión 9-11. (10%)
7 – 11 10 Horas Académicas.
13 01 Hora Académica 12 -15 08 Horas Académicas.
16 - 21
Evaluación Escrita N° 1: temas 1 - 2 – 3. (25%) III. La Gestión Gerencial.
IV. Funciones del
Tema N° 4: 4.1 Gestión-Gerencia. Enfoques: Clásico-Actual. 4.2 La actividad del Gerente y su responsabilidad social. 4.3 Toma de decisiones: Teoría de decisiones, teoría general de las decisiones. 4.4 Proceso de tomar decisiones: condiciones y formas. Tema N° 5: Elaborado y revisado por los profesores de la asignatura, mayo 2011
12 Horas Académicas.
23 02 Horas Académicas 22 - 26 08 Horas Académicas
27 02 Horas Académicas 28 – 29 04 Horas Académicas
30 02 Horas Académicas
31 02 Horas Académicas 32 02 Horas Académicas
Subsistema o Proceso Administrativo.
5.1 Proceso Administrativo. 5.2 La Planificación: Importancia y principios que la sustentan. 5.3 Tipos de planes. 5.4 De la planificación normativa y a la planificación estratégica. 5.5 Direccionamiento Estratégico: Misión, Visión, Cultura y Valores Organizacionales. 5.6 El Diagnóstico Estratégico: Análisis Interno y Análisis Externo. La Matriz DOFA. 5.7 Objetivos de la Empresa. 5.8 Clasificación y Jerarquización de los objetivos. 5.9 Políticas y Estrategias. Evaluación Escrita N° 2: temas 4 - 5. (25%)
IV. Funciones del Subsistema o Proceso Administrativo. (cont.)
Tema N° 6: 6.1 Estructura Organizacional: sus elementos y determinantes. 6.2 Formal e informal. 6.3 Autoridad - poder y responsabilidad. 6.4 Autoridad de línea y Autoridad de staff. 6.5 Delegación y descentralización. 6.6 El proceso de organizar. Criterios y bases para departamentalizar. 6.7 Organización vertical o mecanicista vs. organización horizontal u orgánica: Características, diferencias, ventajas y desventajas.
Trabajo Grupal N° 2: temas 5 – 6. Entrega y presentación (15%) IV. Funciones del Subsistema o Proceso Administrativo. (cont.)
Tema N° 7: 7.1 Dirección. Coordinación, supervisión. 7.2 Motivación y desempeño. 7.3 El liderazgo y su relación con la dirección. 7.4 La comunicación dentro de la organización. Tema N° 8: 8.1 El control: definición e importancia. 8.2 Pasos del proceso de control. 8.2 Métodos de Control. 8.3 Diseño de un proceso de control.
Evaluación Escrita N° 3: temas 6 – 7 - 8. (25%) Diferidos
PLAN DE EVALUACIÓN Elaborado y revisado por los profesores de la asignatura, mayo 2011
Estrategia de evaluación Trabajo grupal I: entrega y presentación de trabajo documental sobre nuevos enfoques y estrategias gerenciales Evaluación escrita I: prueba escrita de carácter individual
Evaluación escrita II: prueba escrita de carácter individual Trabajo grupal II: entrega y presentación de trabajo de campo sobre las funciones de planificación y organización como parte del proceso administrativo Evaluación escrita III: prueba escrita de carácter individual
Tema (s)
Sesión prevista
Ponderación (%)
9, 10 y 11
10%
13
25%
23
25%
5. Proceso Administrativo. La Planificación. 6. Estructura organizacional.
27
15%
6. Estructura organizacional. 7. Dirección. 8. Control.
31
25%
Tema 3, punto 3.2 Enfoques Actuales. 1. La Organización y su Entorno. 2. La Administración: Conceptos Básicos. 3. Evolución histórica y enfoques actuales. 4. La Gestión Gerencial. 5. Proceso Administrativo. La Planificación.
100%
Elaborado y revisado por los profesores de la asignatura, mayo 2011