uNa seleccióN de
martes 24 de mayo del 2016
Nº 7014
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eleconomista.mx
Los envíos son La tercera fuente de ingresos deL país
Superarían los US26,000 millones, lo que representa crecer a un ritmo de 6.3%: nivel no registrado desde el 2007, detalló el reporte de BBVA Research que este año las remesas familiares podrían crecer 6.3%, para alcanzar los 26,365 millones de dólares, al De seguir la tendencia como hasta cierre del periodo. esta cifra superaría los 26,058 ahora, las remesas que llegan a México alcanzarían en el 2016 un máxi- millones de dólares registrados en mo histórico. Hoy día, son la tercera el 2007 (previo a la crisis) que, de acuerdo con BBVA, es el máximo fuente de ingresos del país. el reporte más reciente de BBVA histórico registrado hasta ahora. “Considerando la tendencia reresearch, situación Migración México Primer semestre 2016, estima ciente del crecimiento de las remeEdgar Juárez
el economista
Deconstrucción
PERUJO
foto ee: natalia gaia
Remesas alcanzarán máximo histórico
Carlos Serrano, economista en jefe de BBva Bancomer.
sas, el registro del primer bimestre del 2016 y la evolución de elementos macroeconómicos fundamentales de la economía de estados unidos, como el crecimiento del PiB y el empleo, nuestras previsiones muestran que las remesas familiares a México podrían crecer 6.3% para el 2016, para alcanzar un nivel acumulado de 26,365 millones de dólares al final del año.
Los estados de Michoacán, guanajuato, Jalisco, México, Puebla y Oaxaca siguen como los principales receptores de remesas. Mientras que, las fuentes de las remesas hacia México son: California, con 29.6% del total; Texas, con 14.2%, e illinois, con 5.1 por ciento. estas tres entidades concentran cerca de 50% del monto enviado en el 2015. Donald Trump, aspirante a la presidencia de estados unidos por el CRECIMIENTO Partido republicano, ha planteado Para el 2017, se pronostica que las bloquear las remesas que se envían remesas alcanzarán 27,839 millo- a México. Carlos serrano, econones de dólares, con un crecimiento mista jefe de BBVA Bancomer, considera difícil una medida así en caso de 5.6%”, refiere el informe. el documento precisa que desde de que el magnate llegara a la Casa el 2005 las remesas familiares hacia Blanca, dado que la propuesta tenMéxico se han mantenido en nive- dría que pasar por el Congreso para les anuales por encima de los 20,000 concretarse millones de dólares. eduardo.juarez@eleconomista.mx
Los títulos de iCA son muy riesgosos: signum Buscará un plan de reestructura financiera urgente Redacción el economista
eMPresAs iCA está endeudada y no tiene dinero para pagar. Al menos ése fue el mensaje de la empresa que encabeza Bernardo Quintana al presentar a inicios de mayo, con retraso de un mes, su reporte anual del 2015 enviado a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV). sus acciones resistieron la noticia y profundizaron el mal momento que atraviesan, pues en lo que va de mayo sus papeles han perdido casi 40% de su valor, al pasar de 3.68 a 2.14 pesos (41.85%), al cierre de este lunes. Desde el 2015, la caída ha si-
do más dramática, ya que éstos valen 88.12% menos; sus títulos se ubicaban en 18.01 pesos cada uno. signum research considera que “empresas iCA es sumamente riesgosa y no recomendamos invertir en ella, ni siquiera con fines especulativos”. Consideró una alta probabilidad de la entrada de iCA a concurso mercantil, ya que para que tenga éxito su negociación con los acreedores, “la condonación de la deuda debería ser de entre 80 y 90% para que la emisora no caiga en default los próximos años”. se espera que la resolución se dé en el tercer trimestre. valores@eleconomista.com.mx
una selección de
signos vitales Alberto Aguirre
aam@mexico.com
foto: ap
La desconexión del INAI
Advierten los especialistas sobre los rezagos económicos, políticos y sociales que persisten.
México debe acelerar el PIB: analistas La economía debería crecer a tasas de cinco por ciento Yolanda Morales eL economistA
MéxICO TIENE que atender lo urgente, que es acelerar el crecimiento de la economía a tasas de 5%, antes de enfrascarse en cumplir con los Objetivos del Desarrollo Sostenible (ODS) de la Agenda 2030 de la Organización para las Naciones Unidas (ONU), concuerdan el director del Instituto para el Desarrollo Industrial y Crecimiento Económico, José Luis de la Cruz, y el especialista de la Universidad Iberoamericana, Abraham Vergara. La Agenda 2030 es un plan de acción, aprobado en septiembre pasado por los 193 países miembros de la ONU, para alcanzar 17 objetivos de desarrollo sostenible para los próximos 15 años, que van desde la eliminación de la pobreza hasta la producción y consumo responsable, con igualdad y cuidado del medio ambiente. Pero existe el riesgo de que la gran mayoría de los países emergentes, como México, o en vías de desarrollo no lo cumplan, matiza De la Cruz, pues son muchos los rezagos económicos, políticos y sociales que enfrentan. La CEPAL reconoce en su documento “Horizontes 2030, la igualdad en el centro del crecimiento sostenible”, que existe un alto riesgo de que los ODS 2030 se conviertan en declaraciones de intenciones. Vergara reconoce que sí se han presentado avances en México, en temas de seguridad social, cruzada contra el hambre y abatimiento de pobreza. Sin embargo, no terminan de arrojar resultados positivos porque se quedan a medias. POLÍTICAS PÚBLICAS
De acuerdo con De la Cruz, con tasas de crecimiento de 2.5%, como ha sido el promedio de los últimos 25 años, apenas se logrará una vida modesta para todos los que tengan empleo. De la Cruz explica en México se requiere de políticas públicas más efectivas para abatir la pobreza, ya que datos más recientes del Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social evidencian que hay 53.3 millones de pobres en México. ymorales@eleconomista.com.mx
e
l fiasco de la instrumentación de la Plataforma Nacional de Transparencia amerita una investigación a fondo. Desde la aplicación de las llamadas “pruebas controladas”, la Dirección General de Tecnologías de la Información (DGTI) del INAI detectó las fallas del sistema que permite a los ciudadanos tramitar sus peticiones. “Se solucionarán los incidentes que se presentaron en los sistemas de solicitudes que no se conectan de manera adecuada con la plataforma”, prometió la DGTI, el 5 de abril. Para el cumplimiento de este compromiso requería que personal de las áreas de tecnologías de los organismos de las 32 entidades federativas también trabajaran horas extra para lograr la configuración e interconexión de los sistemas. ¿Dónde estuvo la falla? A saber. El caso es que esos funcionarios fueron llamados a una “capacitación de urgencia” que -bajo protesta- ocurrió el pasado 19 y 20 de mayo. Y es que en lugar de encontrar soluciones prácticas a los problemas de implementación, volvieron a pasar por la capacitación que recibieron durante el primer trimestre del año y escucharon veladas críticas a su falta de pericia. Mensaje recibido. El INAI se encuentra rebasado ante esta crisis (¿informática?), puesto que aún no existe una ruta de acción para solucionar los desperfectos. “Se improvisaron respuestas a problemas específicos, particularmente los referentes a la funcionalidad para los usuarios”, confirmó uno de los asistentes. El colmo, después de tres semanas de incidencias intermitentes. La Plataforma Nacional de Transparencia (PNT) sigue inestable y su funcionamiento es precario. Los problemas de interconexión no han sido corregidos: hay problemas de visualización, ya sean requerimientos de información adicional o las respuestas; mensajes de “error de acceso”, o sistemas electrónicos desactualizados o sin coincidencia con la nueva plataforma. Desde el minuto uno, los usuarios cuestionaron el nuevo sistema, que sustituyó al SISI y al Infomex. Los solicitantes tuvieron problemas para completar sus solicitudes desde el momento de ingresar sus datos personales, exigidos por la plataforma. Y los sujetos obligados se quejaron, lo mismo de la “entrega inadecuada” (sic) de los usernames y los passwords que de la instalación incorrecta de los mismos, que se agravó ante la falta de personal de la DGTI. Los reportes que circularon dentro del INAI hasta mediados de la semana pasada coincidían en indicar que sólo tres de las 32 entidades federativas carecían de interconexión a la PNT. Como “pendientes” figuraban Chihuahua, Michoacán y Estado de México. Había, en cambio, un largo listado de incidencias vinculadas a “problema de configuración” en los web services y a la insuficiente infraestructura de servidores en los organismos, lo cual dificulta el
procesamiento ágil para el registro y envío de solicitudes. El caso de Michoacán se había complicado, no obstante las diversas soluciones aplicadas, y en Chihuahua “se está en espera de un redireccionamiento a su buscador (...)”, reportó la DGTI al comisionado ejecutivo de la plataforma. “En las próximas horas” quedaría corregido el desperfecto. No ocurrió así. Los técnicos del INAI atribuían las dificultades de interconexión a la configuración de los web services de los estados. Cada una -explicaron- tiene sus particularidades, lo que implica generar soluciones tecnológicas ad hoc o para un conjunto cuando tienen estructuras similares. Testigos de dicha complejidad eran los encargados de las TIC de gobiernos estatales, en su caso, y los órganos garantes. Al margen de los problemas técnicos, en el INAI explican que la acumulación de errores está directamente relacionada con la falta de capacitación técnica de los servidores públicos y del personal de los sujetos obligados. Además, seguía pendiente la “parametrización” (sic) de los sistemas estatales. Otras áreas del sistema registran retrasos y problemas. Son los sistemas de medios de impugnación y de comunicación (Sigemi y Sicom), que por la falta de información son incapaces incluso de detectar incidencias por el momento. No se ha desarrollado el apartado de cumplimientos y sanciones. Lo anterior será solventado con la contratación de la empresa IDS para el ejercicio fiscal 2016. “Fallas menores”, agravadas por un problema de fondo: los organismos garantes aún no cuentan con ponencias para gestionar los medios de impugnación. Más lento de lo esperado avanzan los esfuerzos del Estado mexicano para cumplir con la estrategia del open data. Apenas este año —y también a trompicones- pudo entrar en funcionamiento el sitio www.gob.mx, en el que actualmente ya están concentradas 148 dependencias; mientras que hay más de 7,800 ligas disponibles en www.datos.gob.mx. La Ventanilla Única virtual, a cargo del área de Alejandra Lagunes en Los Pinos, es insuficiente. Las deficiencias de operación, tanto de las herramientas de la Estrategia Digital como de la PNT, han sido constantes en la primera etapa de su implementación. Y su recurrencia impide realizar una evaluación tanto de los datos compilados como de su presentación y su procesamiento. Dirán que es culpa de la Cámara de Diputados. Lo cierto es que han transcurrido 27 meses y la Contraloría del INAI sigue vacante. En ese lapso, las irregularidades administrativas dentro de este órgano se han multiplicado, en parte por el ensanchamiento del universo de sujetos obligados englobados por la reforma constitucional, en parte por su crecimiento burocrático, pero también por errores y omisiones sobre las que nadie atina a rendir cuentas.