Визуальное исследование / Казьмина Анастасия by Анастасия Казьмина

ТЕМА ИССЛЕДОВАНИЯ Исследование интерактивных методологий и их визуальных инструментов для увеличения эффективности внутри проектной деятельности ТЕМА ВКР Веб сервис, помогающий запустить свой стартап и проходить логические этапы развития продукта от формирования идеи до реализации и полного ведения различных сегментов проекта

Автор: Казьмина Анастасия

Консультант: Пащенко Олег Геннадьевич Рецензент: Мельникова Янина Олеговна

Научный руководитель: Шерифзянов Рустам Шамилевич

Данная книга является частью выпускной квалификационной работы. Первая часть посвящена визуальному исследованию, а вторая иллюстрирует работу над дипломным проектом. 2020

СИНОПСИС ВИЗУАЛЬНОГО ИССЛЕДОВАНИЯ — 9 ВСТУПЛЕНИЕ — 16 ДИЗАЙН-МЫШЛЕНИЕ — 18 КЛАССИЧЕСКОЕ ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ — 21 МЕТОДОЛОГИЯ AGILE — 29

Принципы и структуры методологии, особенности использования

МЕТОДОЛОГИЯ SCRUM — 35 МЕТОДОЛОГИЯ WATERFALL — 43 МЕТОДОЛОГИЯ LEAN — 51 МЕТОДОЛОГИЯ PRINCE2— 55 ЗАКЛЮЧЕНИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ — 60 ДИПЛОМ: ИССЛЕДОВАНИЕ — 62 ВВЕДЕНИЕ ДИПЛОМНОЙ РАБОТЫ — 65 КОНТЕКСТ ПРОДУКТОВОЙ ЗАДАЧИ — 66 Существующая проблема Целевая аудитория Пользовательские сценарии Продуктовая гипотеза

ПРОДУКТОВОЕ РЕШЕНИЕ —85

Бизнес-процесс Монетизация Устройство интерфейса Бренд Айдентика Лендинг

ЗАКЛЮЧЕНИЕ — 122 Ожидаемые результаты План-график выполнения работ

ВИЗУАЛЬНОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ

Week 2b. Project Management Methodologies

https://projectleadershipwaterloo. wordpress.com/2011/05/16/projectmanagement-methodologies/

Визуальное исследование Методологии проектной деятельности

СИНОПСИС ВИЗУАЛЬНОГО ИССЛЕДОВАНИЯ В исследовании будет рассмотрены концепции и инструменты последовательного ведения проектной деятельности, выявлены основные методологии и подходы к реализации задачи. Первостепенно, стоит обозначить фокус и определить его специфику, как и ориентацию. Важно сказать, что данное исследование содержит в себе детальное изучение феномена популяризации проектных методологий и их концепций, наряду с использованием их инструментов и метрик. Фокус исследования направлен на изучение современных методологий в корпорациях и бизнес организациях, где стоит вопрос использования методов проектной деятельности. Далее, будет показан и обусловлен выбор каждой методологий для определённой корпоративной группы, изучены визуальные инструменты и определены сильные и слабые стороны каждой из них.

В исследуемой предметной области актуально использование методологий для усовершенствования внутренних организационных процессов. Зачастую, корпорации, которым требуется внедрение проектных инструментов, находятся в поисках методологий, которые потенциально могут повлиять на показатели эффективности ведения проекта, увеличить продажи и результативность в целом. Перед тем, как приступить к реализации поставленной

The top project management methodologies: which is right for you?

задачи, важно определить ценности продукта: какие боли он решает, что может дать и с чем помочь. На данный момент выявлено около четырнадцати методологий, которые часто используются при ведении проекта, а именно: Adaptive Project Framework, Benefit Realization, Agile, CPM, ECM, XP, Kanban, Lean, Six Sigma, Waterfall, PRINCE2, PRISM, Scrum и PBPM. Каждая из них по-своему помогает улучшить коммуникацию внутри команды и настроить подходящий рабочий процесс.

https://monday.com/blog/projectmanagement/top-project-managementmethodologies/

Визуальное исследование Методологии проектной деятельности

Тем не менее, внутри данного исследования будут рассмотрены только семь (наиболее распространенных) методов ведения проектной деятельности, а именно: Agile, Scrum, Kanban, Lean, Waterfall, PRINCE2. Представленные методологии имеют широкую спецификацию и обладают уникальными свойствами для удобства применения различными организациями. Важно изучить и рассмотреть детально каждую из концепций продуктового менеджмента и выявить сильные и слабые стороны каждого из них. Затем, после определения важности и детального рассмотрения методологий можно будет понять смысловые качества их внедрения в продукт.

Визуальное исследование Методологии проектной деятельности

Основываясь на вводных по теме можно выявить гипотезу исследования: детально рассмотреть современные методологии проектной деятельности, их характеристики, а также, определить их визуальные инструменты. На начальном этапе важно отметить, что нужда в методологиях, как и в их инструментах, сопрежена с вечным стремлением к усовершенстованию, существующих или будущих различных показателей. Выбор определённых из них с самого начала задаёт определённый тон повествования и жизнеописания продукта. Опеределение правильной методологии поможет как одному человеку, так и сразу группе профессионалов достичь не только рост метрических показателей, но и усовершенствовать психологические взаимоотношения между человеком и его продуктом.

7 Popular Project Management Methodologies and Frameworks Explained

https://kissflow.com/project/projectmanagement-methodologies-andframeworks/

Визуальное исследование Методологии проектной деятельности

В современном мире большие корпорации чаще всего предпочитают к использованию конкретные инструменты для определенной команды, то есть каждая команда обладает своими методами ведения и может обмениваться как полученным опытом, так и знаниями, касающимися использования продукта. Такие инструменты чаще всего отвечают характерным особенностям команды и могут использоваться и быть доступными в кросс-дисциплинарных коммуникациях. Определение инструментов для повышения эффективности рабочего процесса и его последующего отслеживания — важная задача для продуктового менеджера. Сформировав определенные правила внутри команды, её члены смогут эффективнее и целесообразнее подходить к выполнению задач, также, как и сформировывать культуру организации.

Использование методологий проектной деятельности помогает корпорациям обрести свою специфику и определить себя на рынке. Проектные методологии важны для отслеживания процессов внутри команд, для сбора результатов и представлении наилучшего результата пользователям. Важно сказать, что методологии структурируют данные внутри команды, помогают развивать логическое мышление у членов команды и их лидеров.

Best and most popular project management methodologies

Реализация определенного сегмента исследуемой области, будь то последовательная или же обладающая особыми схемами формирования продукта концепция, помогает всё равно выстраивать систематически полный цикл проекта, также, как и помогает детализировать каждый изучаемый сегмент, например, как в методологиях: Agile, Scrum, Kanban, Lean, Waterfall, PRINCE2.

https://www.bitrix24.com/articles/ best-and-most-popular-projectmanagement-methodologies.php

Визуальное исследование Методологии проектной деятельности

ВСТУПЛЕНИЕ ВИЗУАЛЬНОГО ИССЛЕДОВАНИЯ С середины 70-х годов 20-ого столетия широкое распространение получили методологии, концепции и инструменты для формирования эффективных коммуникаций внутри различных экосистем. Зачастую, компании исследуют возможные принципы работы с тем или иным ресурсом для дальнейшего применения и имплементирования в продукт. В зависимости от масштаба корпорации или проекта, менеджер продукта устанавливает определенную модель поведения, по которой каждый член команды, являющийся частью организации, будет выполнять по определённому шаблону задачи и показывать потенциально качественный результат.

Выбор определенной методологии, как и концепции внутри проектной деятельности, зависит от многих факторов, а именно: масштаб корпорации, количество сотрудников внутри проекта, цели и задачи команды, способы реализации и ожидания от продукта. Идеологически, использование подобных методологий повышает результативность, улучшает коммуникативные практики между исполняющими задачу работниками и в будущем показывает положительные результаты посредством метрических показателей.

Top 7 software development methodologies with Pros and Cons

https://ddi-dev.com/blog/programming/7best-software-development-methodologiespros-and-cons/

Визуальное исследование Методологии проектной деятельности

ДИЗАЙНМЫШЛЕНИЕ Дизайн-мышление — это методика, которая помогает понять пользователя, переосмыслить проблему и найти всевозможные решения к определённой задаче».

ЭМПАТИЯ ФОКУСИРОВКА ГЕНЕРАЦИЯ ИДЕЙ ПРОТОТИП ТЕСТИРОВАНИЕ

Существует несколько этапов формирования дизайн мышления, основанное на исследованиях Стэндфордской Школы Дизайна:

What is design thinking and how to implenemt it?

https://skillbox.ru/media/design/chto_ takoe_dizayn_myshlenie/

Важно учитывать, что поэтапное формирование дизайн-мышления, помогает комплиментарно подходить к решению задачи. Более того, постепенно, то есть этап за этапом, можно учиться не только логически мыслить, что безусловно является важной частью разработки, но и по-разному исследовать области применения продукта, оценивать задачу, изучать среду вокруг, уметь определять инсайты и детали исследования, обсуждать и расширять область видимости и парадигм.

How to apply a design thinking, HCD, UX or any creative process from scratch — Revised & New Version

https://uxdesign.cc/how-to-solveproblems-applying-a-uxdesigndesignthinking-hcd-or-any-designprocess-from-scratch-v2-aa16e2dd550b

Creating a Design Education for the 21st Century: Part Two

https://medium.com/@wonjyou/creatinga-design-education-for-the-21stcentury-part-two-90d800e3f9c

Визуальное исследование Методологии проектной деятельности

КЛАССИЧЕСКОЕ ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ Используемые методологии могут быть поделены на семантические группы, в зависимости от цели и методов исполнения продуктовой задачи. Зачастую, к группам «первого порядка» относятся методологии и фреймворки, которые направлены на работу с масштабными проектами или сложными продуктовыми задачами.

Project Delivery Showing Plan Deliver And Collaborate

https://www.slideteam.net/projectdelivery-showing-plan-deliver-andcollaborate.html

9 Of The Most Popular Project Management Methodologies Made Simple

https://thedigitalprojectmanager.com/ project-management-methodologies-madesimple/

Например, Agile, Prince2 и Waterfall чаще всего используются большими командами или же ячейками корпорации, где все процессы внутри имеют чёткую и слаженную систему координирования, а такие инструменты и концепции как Scrum, Kanban, которые чаще используются с точки зрения вспомогательного инструмента, также могут использоваться как концепции по которым строится весь рабочий процесс.

Что касается их синтеза — Scrumban, он чаще всего направлен на внедрение в менее масштабную систему, где сформированы команды от 5 до 15 человек, но, также могут быть удачно внедрены как дополнительные инструменты и в большую экосистему корпорации.

HARD ROCK PRODUCT MANAGEMENT

http://sergeytikhomirov.ru/productarchitecture-framework/

Визуальное исследование Методологии проектной деятельности

Каждый из представленных фреймворков, методологий и концепций включает в себя набор инструментов, а именно методов реализации задач. Внутри каждого из них существует пожалуй самая важная часть исследования — визуализация ключевых блоков выбранного и исследуемого сегмента, которые направлены на подробное изучение структур проекта. Повсеместно можно увидеть примеры визуализации данных, такие как: демографические исследования, определения портрета потребителя, выявления статистических данных и детального построения Workflow. Визуализация предметной области помогает членам команды, за определённый период цикла ведения продукта, выстроить наглядную карту текущего исследования и провести оценку состояния, в котором находится и будет находится продукт. В современном мире исследования проектных методологий начинается с классического проектного управления, которое является базовым и широко используемым методом ведения продукта. Данный вид достаточно интуитивен и прост в использовании, а также состоит из логически выстроенных последовательных этапов.

Чаще всего выделяют 5 этапов классического проектного управления: ЭТАП 1: ИНИЦИАЦИЯ Постановка и оценка задач продукта от заказчика, включающих в себя: рассмотрение важных аспектов и его деталей, определение tone of voice, способы достижения целей, роли внутри команды, методы и инструменты, сроки исполнения и подобные вводные, которые необходимо учесть при инициализации метода проектного управления. ЭТАП 2: ПЛАНИРОВАНИЕ Следующим этапом является планирование, которое направлено на детальное рассмотрение конкретной текущей задачи, с которой работает команда. Происходит оценка сложности и длительности работы над задачей: планируются оптимальный срок сдачи и ход работы над ней.

ЭТАП 3: РАЗРАБОТКА В фазе разработки члены команды подходят к решению поставленной задачи. Данный этап можно рассматривать как кросс дисциплинарную коммуникацию, где каждый специалист начинает работу над ней и делятся идеями и иногда просят совета друг у друга. ЭТАП 4: РЕАЛИЗАЦИЯ (И ТЕСТЫ) На этапе реализации все части продукта готовы показать результат. Совмещается и компелируется работа нескольких отделов, подводятся итоги и проводятся ревью макетов, которые отдаются далее в сборку или тестирование. ЭТАП 5: ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОЕКТА Заключительным этапом классического проектного управления является его завершение, где собираются результаты работы за определённый период времени и, зачастую, производится оценка эффективности. Готовый продукт передаётся заказчику и может впоследствии дорабатываться.

Визуальное исследование Методологии проектной деятельности

Все процессы, проходящие внутри классической модели, имеют последовательный характер, иными словами, любая поставленная задача имеет свой срок и длительность, а последующая задача инициируется только в том случае если предыдущая была успешно выполнена. Классическая модель имеет сроки исполнения определённой задачи, поэтому для реализации подходят инструменты «календарно-сетевого планирования», как например, диаграмма Ганта. Повсеместно встречаются небольшие команды, которые используют такой подход: он весьма логичен и прост в исполнении, а также на протяжении всего процесса можно отслеживать текущее состояние завершённости задачи. Методологии продуктового менеджмента и их инструменты могут быть очень полезными для оценки и ведения проекта в целом. Посредством их внедрения процессы внутри определённых групп специалистов становятся прозрачнее и яснее, а также могут влиять на развитие отдельных частей и исследовать вариативность подходов и эффективность их внедрения.

How to Create a Free Gantt Chart Template in 10 Minutes Without Using Excel

https://toggl.com/blog/how-to-createa-free-gantt-chart-template

Визуальное исследование Методологии проектной деятельности

МЕТОДОЛОГИЯ AGILE «Agile: Гибкий итеративно-инкрементальный подход к управлению проектами и продуктами, ориентированный на динамическое формирование требований и обеспечение их реализации в результате постоянного взаимодействия внутри самоорганизующихся рабочих групп, состоящих из специалистов различного профиля. Существует множество методов, базирующихся на идеях Agile, самые популярные из которых – Scrum и Kanban. Очень гибкий подход к управлению. Проект выполняется небольшими объединениями из разнопрофильных работников. Очередные требования формируются на основе уже полученного результата взаимодействия совместной работы команды. Важная особенность: скорость корректировок и отслеживание актуальных «болевых точек» в процессе выполнения проекта». Его инструментами визуализации являются: Kanban фреймворк, User Story map, Retrospective & Quick Retrospective, PI Planning, Daily standup, Product roadmap, Fibonacci scale, Service blueprint, Agile board, 1:1 meeting

7 Product methods: Agile, Scrum, Kanban, PRICE2 and others (https://www.pmservices.ru/project-management-news/top-7-metodovupravleniya-proektami-agile-scrum-kanban-prince2-i-drugie/)

Kanban framework

Trello boards

https://trello.com

User Story map

JOBSDir

https://www.visual-paradigm.com

Retrospective & Quick Retrospective

Miro template

http://miro.com

PI Planning

Planview

https://www.planview.com/resources/ guide/scaled-agile-framework-howtechnology-enables-agility/programincrement-planning/

Product roadmap

Notion

https://notion.so

Fibbonachi scale

Using the Fibonacci scale in Agile estimation

https://www.lucidchart.com/blog/ fibonacci-scale-for-agile-estimation

Service Blueprint

Service blueprint â&#x20AC;&#x201D; what is that?

https://medium.com/@tania.pryslupska/ service-blueprint-61da1a36bada

1:1 Meeting

Small improvements

https://help.small-improvements.com/ article/117-using-11-meetings

На данный момент существует огромное количество инструментов визуализации внутри методологии Agile. Каждый из них выстраивает особую коммуникацию между членами команды, определяет ориентиры и помогает наладить процессы внутри. Например, инструмент Product Roadmap схематично показывает этапы развития продукта, его состояние и ответственных за ту или иную деятельность. Инструмент визуализации User Story Map помогает лучше понимать продукт, рассматривать его сразу с нескольких сторон и, что не менее важно, понимать стадии частей продукта, декомпозировать отдельные его части и предполагать релизы.

Визуальное исследование Методологии проектной деятельности

МЕТОДОЛОГИЯ SCRUM Scrum методология является имплементацией методологии Agile, потому как происходит от неё и имеет особую специфику, схожую с Agile. Исторически, по методологии Scrum чаще всего работает команда разработчиков, ведь систематизация процессов только улучшает логическое и последовательно завершение этапов разработки продукта. В настоящее время Scrum используется повсеместно, как среди небольших команд (от 5 человек) так и для больших корпораций с множественными отделами и структурами. Также, поменялась его формальная составляющая — теперь методологией Scrum могут пользоваться все продуктовые юниты одной большой команды.

Scrum Methodology for Digital Product Development

https://blog.4geeks.io/scrum-fordigital-product-development/

Визуальное исследование Методологии проектной деятельности

Сам процесс выстраивается следующим образом: первый цикл, например, разработки продукта, начинается с планирования спринта. Продуктовые лиды дают оценку текущему состоянию продукта и прогнозируют дальнейшую работу над задачами. Зачастую, на планировании задачи попадают в раздел Backlog, с задачами и требованиями к текущему спринту, откуда уже после, команда изучает и распределяет их на текущий спринт. Полный спринт может длиться от одного до четырёх недель в зависимости от масштаба спринта, количества команд и задач, которые решает текущий спринт. Например, если команда выпускает продукт на рынок и процесс уже запущен, то спринты сокращаются по длительности из-за того, что публиковать нововведения для пользователя необходимо с периодичностью раз в неделю или же раз в две недели. Роли внутри команды могут распределяться следующим образом, а именно: в главе всех процессов стоит Product owner, его задачей является выстраивание коммуникации между командой и заказчиком, он связывает детали решения всей команды и презентует их заказчику, определяет задачи, генерирует идеи и внедряет в продуктовый слот.

Затем, важным звеном проектной разработки становится Scrum master, его задачей является не только транслирование видения продукта, но и отслеживание всех задач, их состояние и качество на протяжении всего рабочего процесса. В основе всего процесса лежат смыслообразующие части, а именно команды, которые реализуют поставленные задачи и стараются добиться наилучшего результата работы по поставленным ориентирам от Scrum мастера или же Product Owner.

Cross-functional teams and selforganization in the heart of Agile, part 2

https://medium.com/@agileexpat/crossfunctional-teams-and-self-organization-inthe-heart-of-agile-part-2-7b2c6846d3bf

Визуальное исследование Методологии проектной деятельности

Существует два главных артефакта в продукте: продуктовый бэклог, где Product owner производит генерацию и приоритизацию идей и задач, User stories, Burndown chart. USER STORIES Таблица, в которой хранится логика и выстраиваются последовательно эпики продукта, позволяет Product owner специфицировать каждую деталь и оценить объём задач. BURNDOWN CHART В нем отслеживается процесс и скорость работы над определённым набором задач.

User stories

15+ Juicy Kanban Board Templates for Excel, Free

https://www.tipsographic.com/16-whoppingfree-kanban-board-excel-templates-free/

Scrum Burndown chart

8 Components And Uses Of Burndown Charts In Agile Development

https://elearningindustry.com/chartsin-agile-development-8-components-usesburndown

Инструментами планирования по Scrum становятся: Sprint planning, где происходит само планирование спринта, Daily scrum, в котором члены команды ежедневно показывают результат работы за предыдущий день, что нужно сделать и возможные блоки, которые не позволяют в полной мере достигнуть результата (когда требуется помощь извне или внутри команды) и ретроспектива спринта — где резюмируется вся проделанная работа, и возможные идеи для улучшения процессов.

Scrum является наиболее популярной методологией в среде разработки продукта. Она помогает систематизировать полученные знания, через множество иструментов визуализации, которые устанавливают крепкую связь между создателями продукта и его потребителями.

Sprint planning

https://asana.com/templates/for/ product/sprint-planning

Визуальное исследование Методологии проектной деятельности

МЕТОДОЛОГИЯ WATERFALL Методологию Waterfall чаще всего называют каскадной моделью разработки продукта. Весь процесс строится по принципу водопада (от англ. Waterfall — Водопад), где происходит последовательное завершение логических этапов разработки продукта. С помощью этого инструмента продуктовые менеджеры и междисциплинарные группы могут взаимодействовать друг с другом определенным образом. Сама методология Waterfall нацелена на длительное планирование продуктовой задачи от формирования идеи до реализации итогового продукта. Методология делится на несколько главных составляющих, а именно: планирование, разработка, тестирование, ревью и реализация на рынке. В связи с данной методологией можно выделить проблему, с которой сталкиваются члены команды: планирование должно быть целиком проведено ещё до разработки продукта. Когда планирование потенциально проведено, на второй стадии команда чаще всего возвращается к первому этапу, для уточнения деталей, которые были упущены из виду, что само по себе возвращает команду на этап планирования, ведь при каскадном подходе ведения проекта, любое возвращение ведёт к обнулению Workflow и требует начинать всё с чистого листа. Такой процесс может повторяться бесконечное множество раз: где постоянно происходит возвращение, и сам процесс может затягиваться, от месяцев до нескольких лет.

Модель водопада утверждает, что к фазе следует переходить только тогда, когда ее продолжающаяся фаза полностью завершена. Таким образом, фазы развития в модели водопада дискретны, и между ними нет скачков вперед и назад или перекрытия. Модель водопада имеет следующие преимущества: способ структурирования различных действий в программном проекте кажется простым и логичным; На каждом этапе создается конкретный результат, такой как документы с требованиями, код и т. д.; Это облегчает заключение контрактов на программное обеспечение. Спецификации требований помогают в заключении контракта. Результат можно проверить на соответствие спецификациям; Он обеспечивает простую оценку состояния разработки. Переход от одного этапа к другому указывает на достижение важной вехи.

Процесс разработки программного обеспечения переходит от одной фазы к другой чисто последовательным образом. Эта модель получила название «модель водопада», потому что течение процесса от одной фазы к другой напоминает поток воды, падающий со ступенек. Разрабатываемое программное обеспечение всегда является частью большой системы.

Software engineering (Jibitesh Mishra & Ashok Mohanty, 2012, p. 23)

Визуальное исследование Методологии проектной деятельности

Прежде всего, авторы указывают, что методология Waterfall состоит из последовательных этапов разработки продукта, которые могут помочь команде отслеживать и структурировать весь процесс за определенный период. Более того, сам по себе метод выполняется поэтапно: разработка системы, анализ требований, проектирование, внедрение разработка, проверка результатов или тестирование и дальнейшая поддержка продукта. Такого типа структура позволяет чётко определять границы видимости исследуемоего сегмента, уверенно определять все вводные и проводить достаточно углублённый анализ ещё на ранних стадиях разработки.

Waterfall Methodology in Project Management

https://startinfinity.com/projectmanagement-methodologies/waterfall

Диаграмма Ганта в методологии Waterfall

Agile vs Waterfall: Pros and Cons, Differences and Similarities

https://blog.ganttpro.com/en/ waterfall-vs-agile-with-advantagesand-disadvantages/

Kanban board

Kanban ZOne

https://kanbanzone.com

Визуальное исследование Методологии проектной деятельности

Что касается детального рассмотрения внутренних процессов методологии Waterfall, то на первом этапе проводится обзор структур в инженерном сегменте и оценивается способность разных команд предоставлять качественный продукт. Второй этап известен, как «аналитический», когда инженеры и руководители групп изучают риски и требования для четкого понимания объёма продукта. После анализа требований, проектный отдел приступает к реализации третьего этапа — разработки программного обеспечения. Каждая деталь разработки дизайна основана на анализе требований, который проводился ранее. Существует два разных подхода к внедрению дизайн-системы в продукт: разработка детализированного дизайна, которая требует много времени, но при этом является достаточно эффективной, и логическая последовательная разработка продукта, которая является более быстрой и часто используемой. Детальный подход работает с вайрфреймами, для того, чтобы показать основные части пользовательского интерфейса, тогда как второй подход ориентирован на обнаружение функций и логических частей продукта.

Визуальное исследование Методологии проектной деятельности

Например, модули, компоненты и объекты. Когда исследование дизайна полностью завершено, члены команды из отделов менеджмента и дизайна начинают кооперироваться с программистами для написания кода пользовательского интерфейса на более позднем этапе. Разработка — самый важный этап продукта, в нём все отделы начинают сотрудничать и доставлять результат на протяжении всего рабочего процесса разработки продукта. Программисты из отдела Back-end интегрируют аналитическую часть исследования о требованиях и компонентах из дизайн отдела или пользовательский интерфейс из отдела программного обеспечения. После этого инженеры программируют первые версии продукта. После выполнения, они тестируют и отлаживают процессы внутри продукта. Более того, последний этап является этапом тестирования и поддержки продукта, на котором производится адаптация. Это означает, что члены определённой продуктовой группы пытаются понять поведение пользователей и внести изменения, если это необходимо.

Важно отметить, что последовательный подход к реализации продуктовой задачи из методологии Waterfall, состоящий из шести основных этапов, может помочь всему производственному процессу отслеживать, анализировать, разрабатывать и поддерживать весь продукт, при этом заранее зная и определяя всевозможные вводные, установочные правила и чёткую структуру всего процесса. Этапы методологии Waterfall логичны по структуре, но весьма сложные для творческой интерпретации исследуемого сегмента. Безусловно, если следовать правилам методологии, можно ожидать предсказуемый результат и позволить оценить состояние разработки путем строгого и последовательного отслеживания процесса, но при этом, в некоторой степени, это ограничение не позволит в полной мере творчески отдаться продукту, а наоборот систематизирует процессы внтури.

Waterfall v.s. Agile

https://www.projectmanager.com/blog

Визуальное исследование Методологии проектной деятельности

МЕТОДОЛОГИЯ LEAN Методология Lean представляет собой набор инструментов и подходов, которые помогают анализировать процессы внутри проекта. Она направлена на формирование, развитие, оценку и, что самое важное, на продуктовый анализ. Часто, можно услышать в среде разработки аналог названия методологии Lean — Lean startup. Процессы внутри представленной методологии схожи с первым запуском стартапа, когда на начальном этапе формируется идея, затем происходит органическое развитие идеи и ресурсов проекта, после, проводится логический анализ продукта в целом и даётся оценка эффективности рабочего процесса: правильно ли были произведены подсчёты, нужен ли pivot, стоит ли обновить бизнес модель, в какую сторону лучше смотреть и как искать инвесторов?

Визуальное исследование Методологии проектной деятельности

Процесс по методологии Lean Startup выстраивается следующим образом: первым этапом является определение идей для выбора и дальнейшего развития конкретной из них, разработка, где члены команды с разных сторон подходят к реализации продуктовой части, оценка и измерение полученного результата с помощью опросов или интервью, обработка полученных данных и их детальное изучение для дальнейшего развития идеи. Методология Lean является цикличным подходом реализации продукта. Зачастую, на этапе формирования стартапа члены команды используют именно этот подход, потому как он является наиболее удобным и нативным для всего рабочего процесса. Разработка нового продукта требует проходить последовательно этапы формирования проекта, который будет постоянно подвергаться оценке и анализу с нескольких сторон одновременно, от разных членов команды. Так и в разработке стартапа важным является постоянный поиск новых идей и непрерывное развитие продукта.

Каждая из представленных методологий является особенным инструментом для реализации поставленной продуктовой задачи. Большинство из них созданы для последовательного прохождения этапов разработки продукта, что является центрообразующей идеей всех методологий — выстроить логику, которая поможет в дальнейшем декомпозировать систему и видеть детали разработки от каждой команды прозрачно.

PROVEN METHODOLOGIES DO YOU HAVE THE RIGHT METHODOLOGY AND RIGHT PLAN TO IMPACT?

https://www.thinkebiz.net/ methodologies/

Lean methodology: Why apply it to your business

http://blog.mjvinnovation.com/leanmethodology/lean-methodology-whyapply-it-to-your-business

Визуальное исследование Методологии проектной деятельности

МЕТОДОЛОГИЯ PRINCE2 Методология PRINCE2 расшифровывается как: PRojects In Controlled Environment, то есть она концентрируется на чётко выстроенной экосистеме и нацелена на конечную реализацию продукта. Можно заметить, что организации, которые используют данную методологию контролируют самостоятельно все процессы от инициации до логического завершения проекта. Само внедрение PRINCE2 начинается с детализированного плана, который помогает выстроить правильную структуру, где каждая стадия полностью определена, от начала, середины и конца (подобно методологии Waterfall). Все процессы фокусируются больше на реализации продуктов, чем на поддержке внутренних активностей, как в методологии Scrum, где члены команды пребывают в постоянной коммуникации.

Внтури методологии существуют три главных элемента: 7 ПРИНЦИПОВ БИЗНЕС РАСПРЕДЕЛЕНИЯ Обучаться на прожитом опыте, определять роли и возможности каждого члена команды, отслеживать процессы поэтапно, учитывать исключения, фокусироваться на продукте, ориентироваться на рамки, в которых существует проект. 7 ПРОЦЕССОВ НАЧАЛА РАЗРАБОТКИ ПРОДУКТА Инициализация продукта, его управление, прорабатывание конечного результата, контроль всех стадий проектной деятельности, управление барьерами и границами и аккуратное завершение проекта.

7 ГЛАВНЫХ ТЕМ МЕТОДОЛОГИИ Учитывание бизнес кейса, организиация всех процессов внутри конкретной глобальной задачи, оценка качества проделанной и ожидаемой от команды работы, оценка рисков, проведение планирования, внедрение различных изменений, которые могут улучшить процессы и непрерывное отслеживание прогресса.

Визуальное исследование Методологии проектной деятельности

What Is PRINCE2 Methodology?

https://www.lucidchart.com/blog/whatis-prince2-methodology

Визуальное исследование Методологии проектной деятельности

Выстроенные процессы внтури методологии помогают представить конечный результат, оценить состояние проекта, спрогнозировать его будущее и выразить принципы «зачем и почему». Все вместе они создают сильный инструмент, который помогает реализовать успешный проект и поддерживать его после запуска. Методология PRINCE2 в свою очередь требует от членов команды понимания большинства концепций, заложенных внутри проекта, будть то в части разработки, маркетинга или же в юридических аспектах ведения проекта. Важно отметить, что сама методология поволяет систематизировать полученный опыт и знания и логически подойти к поиску решения. Не смотря на то, что методология больше рассчитана на завершение полного цикла продукта, внутри неё есть возможность возвращаться и исследовать предметные области в процессе прохождения этапов развития продукта.

The 7 Principles of PRINCE2 Methodology

https://www.invensislearning.com/ articles/prince2/principles-themesand-processes-of-prince2-explained

Визуальное исследование Методологии проектной деятельности

ЗАКЛЮЧЕНИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ Представленные методологии, а именно: Agile, Scrum, Kanban, Lean, Waterfall, PRINCE2 имеют свой особенный и важный для понимания подход к исследованию продукта, будь то персонального или же являющегося частью большой экосистемы. Небольшие команды чаще всего отдают предпочтение «гибким» методологиям, где можно ломать и пересобирать снова все исследуемые части продукта, от формирования внутрикорпоративных правил до идеи. Большие корпорации, имеющие за плечами многолетный опыт разработки и ведения проекта, стараются использовать уже устоявшиеся и проверенные опытом методологии на рынке. Некоторые представленные методы пришли из корпораций, которые их и разрабатывали. Во многих случаях, такого рода компании до сих пор работают по правилам, которые разработали специально для себя. Другие же доверяют опыту использования методологий других организаций и останавливаются на выборе наиболее успешных из них.

Выбор методологии для продукта, за который радеет повсеместно или менеджер или продуктовый лид, весьма важная и ответственная задача. Необходимо понимать свой продукт, стремиться к его росту и любить его, желая только самого благочестивого. С подобным подходом, нужная методология станет дополнительным инструментом, который поможет детальнее углубиться в процесс, наладить взаимоотношения внутри команды и показать как можно сделать иначе, лучше или полезнее для всего продукта, как и для команды.

ИССЛЕДОВАНИЕ ВНТУРИ ТЕМЫ ВКР

Выпускная квалификационная работа Сервис, помогающий запустить стартап

ВВЕДЕНИЕ ДИПЛОМНОЙ РАБОТЫ Дипломная работа базируется на представлении о современных продуктах и реализации потребностей современного человека. ёНа данный момент, широкое распространение получила идея об исследовании бизнес среды и персональной творческой реализации. Важно отметить, что социальная среда требует от молодых специалистов постоянно пополнять свою шкатулку знаний, обновлять их и всегда стремиться к чему-то большему. Тем не менее, в такой не простой сфере, где повсеместно можно заметить табуированные темы или идеи, которые вызывают отторжение от самой бизнес среды, важно найти правильный и аккуратный подход к каждому современному человеку, принадлежащему к заданному портрету. Важно учесть, что продукт должен помогать пользователю, настраивать его на положительный лад и ни в коем случае не вызывать у него тревогу. Основываясь на этом, можно сформулировать ведущую идею дипломной работы — необходимость создать продукт, который поможет пользователю посмотреть на бизнес среду иначе без снобизма, показать, что создать нечто новое — это совсем не сложно, и направить пользователя в нужную сторону, основываясь на опыте ведения стартапов.

Выпускная квалификационная работа Сервис, помогающий запустить стартап

КОНТЕКСТ ПРОДУКТОВОЙ ЗАДАЧИ В современном мире можно наблюдать активное распространение методологий для ведения проектной деятельности. Мы не можем представить себе мир без бесконечно навязчивого ощущения о применении себя. Человек сегодня — это механизм, способный на установку приоритетов и имеющий заточенный на успех ориентир. Безусловно, любое движение, направленное на самореализацию и изучение своих возможностей даёт человеку жить полной жизнью и не терять самого себя. Но что может помочь человеку в такое не простое время, но при этом время, которое может предоставить самому человеку множество вариаций для реализации своего творческого начала? В любом честном цифровом продукте заложена благотворительная мысль о помощи от настоящих людей людям — пользователям, через бытовые, социально значимые или политические в некотором роде контексты. Любая способность подарить человеку возможность жить простой, упрощённой жизнью в заглушённом цифровым шумом мире, вещь истинно благочестивая и великодушная.

Несмотря на всю идеологическую красоту, мы, пользователи, люди, общество, вероятно таем в потоках простых чисел и миров, где нет места человеческому началу, где всё вокруг зашифровано и не поддаётся декодированию в полной мере. Выходом из бесконечного цифрового потока может стать человекоподобные продукты, они, безусловно, не реплессируют подлинную коммуникацию между человеком и человеком, но могут задать и создать правильную тональность и ориентир для выстраивания дальнейших коммуникативных практик, только в другой цифровой плоскости. Создать человеческий продукт, в основе которого будет таиться идея о помощи и гуманности к пользователю, снисходительности и уважении, будет правильным ориентиром.

Выпускная квалификационная работа Сервис, помогающий запустить стартап

СУЩЕСТВУЮЩАЯ ПРОБЛЕМА Молодые специалисты различных областей сталкиваются с проблемой организации рабочего процесса на начальном этапе формирования команды. Более того, только у начинающих стартаперов возникает множество вопросов касательно старта исследования, запуска проекта и получения первых инвестиций. Одной из главных проблем также становится табуированное восприятие бизнес среды и среды разработки стартапа — важно показать, что это не схематичный процесс, организованный исключительно с целью зароботка, но и живой процесс, в котором можно понять не только себя, но и своих товарищей.

Выпускная квалификационная работа Сервис, помогающий запустить стартап

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ ПРОДУКТА Целевой аудиторией продукта являются молодые люди, 18-25 лет, из которых:

75% Начинающие стартаперы из разных областей, имеющие базовое представление о ведении продукта

15% Студенты НИУ ВШЭ, которые обучаются на майноре «Стартап с нуля: практика создания собственного бизнеса»

10% Энтузиасты, которым было бы интересно развиваться в разных сферах деятельности

Идеальным портретом является пользователь, имеющий бэкграунд в предметной области бизнеса (для отправки фидбека по улучшению продукта), не до конца её понимающий, но имеющий желание что-то новое создать.

Экспертиза

Желание создавать

Пробелы

Выпускная квалификационная работа Сервис, помогающий запустить стартап

USER STORIES НАЧИНАЮЩИЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ, ИМЕЮЩИЙ БЛАГУЮ ЦЕЛЬ Как начинающий предприниматель, я хочу создать новый продукт на рынке в сфере B2C сегмента, чтобы помочь пользователям решить их боль с арендой жилья

НАЧИНАЮЩИЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ, ИМЕЮЩИЙ БЭКГРАУНД (ПРЕПОДАВАЛИ В УНИВЕРСИТЕТЕ ОСНОВЫ ВЕДЕНИЯ БИЗНЕСА) Как начинающий предприниматель, я хочу понимать, в каком направлении двигаться, мне преподавали основы ведения бизнеса

НАЧИНАЮЩИЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ, ИМЕЮЩИЙ БЭКГРАУНД (САМОСТОЯТЕЛЬНОЕ ИЗУЧЕНИЕ ОБЛАСТИ) Как начинающий предприниматель, я хочу понимать, в каком направлении мне двигаться, я знаю про бизнес модели и конкурентный анализ, мне рассказывали я и читал, однако хотелось бы детальнее разбираться во всех вопросах, чтобы не потеряться в процессах и грамотно оформить заявку на финансирование

НАЧИНАЮЩИЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ, НЕ ИМЕЮЩИЙ ПРЕДСТАВЛЕНИЯ О ПРОЦЕССАХ (ХОЧЕТ ПОСМОТРЕТЬ ИЗ ЛЮБОПЫТСТВА) Как заинтересованный человек, представитель молодого поколения, я хочу понять как устроены процессы внутри стартапа, чтобы быть в курсе хайповых событий и может создать что-то своё

НАЧИНАЮЩИЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ, ИМЕЮЩИЙ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ О ПРОЦЕССАХ (ЕМУ НАДОЕЛО ОТСУТСТВИЕ РЕШЕНИЙ НА РЫНКЕ) Как заинтересованный человек, представитель молодого поколения, я хочу понять как устроены процессы внутри стартапа, чтобы уже наконец-то создать свой продукт и иметь доход в месяц, хоть и не сначала, но потом около 200к – 300к

НАЧИНАЮЩИЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ С ЦЕЛЬЮ ПОПРОБОВАТЬ ЧТО-ТО НОВОЕ И С ЦЕЛЬЮ ИНВЕСТИРОВАТЬ В ПРОЕКТ Как продвинутый предприниматель, я хочу попробовать изучить новый продукт, чтобы понимать атмосферу на рынке и изучить другие подходы в бизнес среды для формирования своих гипотез и возможно для создание своего продукта. Хочется создать очередной продукт на рынке в сфере B2B, чтобы самому быть у штурвала и инвестировать в свой же проект деньги.

Выпускная квалификационная работа Сервис, помогающий запустить стартап

ПРОДУКТОВАЯ ГИПОТЕЗА Гипотеза всего продукта определяется созданием цифрового сервиса, который будет являться ассистентом и помощником в сотворении полезного продукта для начинающих или же продвинутых предпринимателей, которые хотят инвестировать свои ресурсы и реализовывать бизнес и творческие идеи.

Выпускная квалификационная работа Сервис, помогающий запустить стартап

ПРОДУКТОВОЕ РЕШЕНИЕ Веб сервис, помогающий запустить свой стартап и проходить логические этапы развития продукта от формирования идеи до реализации и полного ведения различных сегментов проекта.

Этапы ведения проекта

Первый эпик: онбординг Второй эпик: создать стартап Третий эпик: пройти все этапы запуска стартапа Отслеживать этапы развития + иметь единый источник правды

Выпускная квалификационная работа Сервис, помогающий запустить стартап

ПРОДУКТОВОЕ РЕШЕНИЕ: БИЗНЕС-ПРОЦЕСС

Выпускная квалификационная работа Сервис, помогающий запустить стартап

ПРОДУКТОВОЕ РЕШЕНИЕ: МОНЕТИЗАЦИЯ Монетизация может быть осуществленна сразу для нескольких портретов продукта.

Первые пользователи

Возможность первым 50 пользователям отправлять на ревью информацию о стартапе перед заявкой на финансирование

Апгрейд

Даёт возможность расширить функционал с дополнительным набором фич: юридические и маркетинговые особенности ведения продукта, типсы для ведения стартапа в каждом разделе

Выпускная квалификационная работа Сервис, помогающий запустить стартап

ПРОДУКТОВОЕ РЕШЕНИЕ: ПОЛЬЗОВАТЕЛЬСКИЕ СЦЕНАРИИ

Выпускная квалификационная работа Сервис, помогающий запустить стартап

ПРОДУКТОВОЕ РЕШЕНИЕ: ЭЛЕМЕНТЫ И УСТРОЙСТВО ИНТЕРФЕЙСА Главной частью продукта является Дашборд, где каждые члены команды смогут отслеживать свою активность и вовлечённость в продукт, смогут иметь быстрый доступ к информации о команде и ознакомится с задачами, которые установила команда. Чтобы максимально вовлечь в процесс создания стартапа, пользователю предлагается за каждое посещение сервиса получать Бустер баксы, которые можно обменивать на подсказки и дополнительные фичи в разделе Юридическая помощь.

Выпускная квалификационная работа Сервис, помогающий запустить стартап

ПРОДУКТОВОЕ РЕШЕНИЕ: БРЕНД Бренд Booster изначально имеет позиционирование молодого, активного и дружелюбного сервиса, который хочет помогать молодым и начинающим стартаперам. Внутри сервиса в большинстве своём присутствует обращение «на ты», чтобы быть ближе к портрету потребителя. Booster не имеет недосказанностей и внутренних нюансов, всё предельно просто и честно. В основу визуального стиля легли яркие акцентные цвета и «мягкая» типографика, способная настроить диалог на доброжелательный лад.

Выпускная квалификационная работа Сервис, помогающий запустить стартап

102

ПРОДУКТОВОЕ РЕШЕНИЕ: АЙДЕНТИКА Важной частью продука является его визуальный стиль. В основу айдентики бренда Booster легли 3D иллюстрации, яркие цвета и дружелюбная гарнитура Graphik LC Web. Также, бренд имеет свою визуальную метафору соединения разнородных блоков в единую систему, которая создаёт органичную композицию.

Выпускная квалификационная работа Сервис, помогающий запустить стартап

116

ПРОДУКТОВОЕ РЕШЕНИЕ: ЛЕНДИНГ В лендинге необходимо донести мысль о доступности сервиса, его простоте и важности. Важно акцентировать внимание на озвучивании потребностей для нескольких портретов, а именно: если пользователь давно слышал о стартапах и хотел бы попробовать сделать что-то сам, но не решался — активное послание «Создай свой стартап прямо сейчас». Для портрета, который уже имел опыт создания собственного продукта, показать, что Booster прост в использовании, будет органичным замещением множества сервисов.

Выпускная квалификационная работа Сервис, помогающий запустить стартап

122

ЗАКЛЮЧЕНИЕ Идеологией сервиса Booster является помощь. В нынешнее время важно использовать диджитал пространство для устранения тревоги, сомнений и трудностей. Если в человеке таится идея о создании стартапа, но рассуждение о реализации возвращают мысли о табуированности данной темы — это важно менять. Более того, необходимо показать, что такого рода сфера деятельности не может существовать в рамках снобизма или же надменности. Многие нуждаются в потребности реализации своего творческого начала. Booster именно такой сервис, он не вгоняет в краску, а отдаёт и обогащает.

Выпускная квалификационная работа Сервис, помогающий запустить стартап

123

ЗАКЛЮЧЕНИЕ: ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ До конца учебного года необходимо выполнить некоторые действия:

Завершить разработку интерфейса

Отрисовать всевозможные экраны, додумать логику, провести тестирование на реальных пользователях

Запустить мерч

Продумать все носители и оживить бренд в медийном пространстве

Детальнее проработать бизнес модель

Углубиться в изучение бизнес метрик и определить возможные дополнительные идеи в продукт

Выпускная квалификационная работа Сервис, помогающий запустить стартап

124

ЗАКЛЮЧЕНИЕ: ПЛАН-ГРАФИК ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТ

Выпускная квалификационная работа Сервис, помогающий запустить стартап

126

СПИСОК ИСТОЧНИКОВ Книги, научные работы, статьи, лекции, веб-линки: 1. Jibitesh Mishra & Ashok Mohanty, Software engineering, Pearson; 1st edition (July 18, 2011) 2. Scott Berkun, Making Things Happen: Mastering Project Management (Theory in Practice); O’Reilly Media; Revised edition (April 8, 2008) 3. Сазерленд Джефф, Scrum. Революционный метод управления проектами, Манн, Иванов и Фербер (2020) 4. Charles G. Cobb, The Project Manager’s Guide to Mastering Agile: Principles and Practices for an Adaptive Approach, Wiley; 1st edition (January 27, 2015) 5. Jason Charvat, Project Management Methodologies: Selecting, Implementing, and Supporting Methodologies and Processes for Projects, Wiley, 2003 6. Project management methodology (PMM) how can PMM serve organisations today? https://www.pmi.org/learning/library/projectmanagement-methodology-serve-organizations-5803 7. What is Project Management Methodologies? https://www.visualparadigm.com/guide/project-management/what-is-project-managementmethodologies/ 8. Which project management methodologies should you use? https:// www.teamwork.com/project-management-guide/project-managementmethodologies/ 9. 15 Project Management Methodologies You Need to Know About https://toggl.com/track/project-management-methodologies/ 10. 7 Popular Project Management Methodologies And What They’re Best Suited For https://zenkit.com/en/blog/7-popular-project-managementmethodologies-and-what-theyre-best-suited-for/

11. 9 Of The Most Popular Project Management Methodologies Made Simple https://thedigitalprojectmanager.com/project-managementmethodologies-made-simple/ 12. How to plan a project with a Gantt chart? https://www.nutcache.com/ blog/category/project-management/ 13. Waterfall vs. Agile Methodologies in Technical Documentation https:// medium.com/writers-journal/waterfall-vs-agile-methodologies-intechnical-documentation-473f60240fb7

Ссылки на источники картинок: 1. Week 2b. Project Management Methodologies, https:// projectleadershipwaterloo.wordpress.com/2011/05/16/projectmanagement-methodologies/ The top project management methodologies: which is right for you?, https://monday.com/blog/project-management/top-project-managementmethodologies/ 7 Popular Project Management Methodologies and Frameworks Explained, https://kissflow.com/project/project-managementmethodologies-and-frameworks/ Best and most popular project management methodologies, https:// www.bitrix24.com/articles/best-and-most-popular-project-managementmethodologies.php Top 7 software development methodologies with Pros and Cons, https://ddi-dev.com/blog/programming/7-best-software-developmentmethodologies-pros-and-cons/ What is design thinking and how to implenemt it?, https://skillbox.ru/ media/design/chto_takoe_dizayn_myshlenie/ How to apply a design thinking, HCD, UX or any creative process from scratch — Revised & New Version, https://uxdesign.cc/how-to-solveproblems-applying-a-uxdesign-designthinking-hcd-or-any-designprocess-from-scratch-v2-aa16e2dd550b Creating a Design Education for the 21st Century: Part Two, https:// medium.com/@wonjyou/creating-a-design-education-for-the-21stcentury-part-two-90d800e3f9c Project Delivery Showing Plan Deliver And Collaborate, https://www. slideteam.net/project-delivery-showing-plan-deliver-and-collaborate.html 9 Of The Most Popular Project Management Methodologies Made Simple, https://thedigitalprojectmanager.com/project-managementmethodologies-made-simple/ , HARD ROCK PRODUCT MANAGEMENT, http://sergeytikhomirov.ru/ product-architecture-framework/

How to Create a Free Gantt Chart Template in 10 Minutes Without Using Excel, https://toggl.com/blog/how-to-create-a-free-gantt-chart-template Trello boards https://trello.com JOBSDir https://www.visual-paradigm.com Miro template http://miro.com Planview https://www.planview.com/resources/guide/scaled-agileframework-how-technology-enables-agility/program-increment-planning/ Notion https://notion.so Using the Fibonacci scale in Agile estimation, https://www.lucidchart. com/blog/fibonacci-scale-for-agile-estimation Service blueprint â&#x20AC;&#x201D; what is that?, https://medium.com/@tania. pryslupska/service-blueprint-61da1a36bada Small improvements https://help.small-improvements.com/article/117using-11-meetings Scrum Methodology for Digital Product Development https://blog.4geeks. io/scrum-for-digital-product-development/ Cross-functional teams and self-organization in the heart of Agile, part 2, https://medium.com/@agileexpat/cross-functional-teams-and-selforganization-in-the-heart-of-agile-part-2-7b2c6846d3bf 15+ Juicy Kanban Board Templates for Excel, Free, https://www. tipsographic.com/16-whopping-free-kanban-board-excel-templates-free/ 8 Components And Uses Of Burndown Charts In Agile Development, https://elearningindustry.com/charts-in-agile-development-8components-uses-burndown Sprint planning https://asana.com/templates/for/product/sprint-planning Waterfall Methodology in Project Management https://startinfinity.com/ project-management-methodologies/waterfall Agile vs Waterfall: Pros and Cons, Differences and Similarities, https:// blog.ganttpro.com/en/waterfall-vs-agile-with-advantages-anddisadvantages/

Ссылки на источники картинок: Kanban Zone, https://kanbanzone.com Waterfall v.s. Agile, https://www.projectmanager.com/blog PROVEN METHODOLOGIES DO YOU HAVE THE RIGHT METHODOLOGY AND RIGHT PLAN TO IMPACT?, https://www.thinkebiz. net/methodologies/ Lean methodology: Why apply it to your business, http://blog. mjvinnovation.com/lean-methodology/lean-methodology-why-apply-it-toyour-business What Is PRINCE2 Methodology? https://www.lucidchart.com/blog/whatis-prince2-methodology The 7 Principles of PRINCE2 Methodology, https://www.invensislearning. com/articles/prince2/principles-themes-and-processes-of-prince2explained