N°6 ENERO 2016 20 PGS.
DISEÑO DE PUESTOS
DISEÑO DE SELECCIÓN DE PERSONAL
DISEÑO DE PLAN DE RH
La en una organización Interesantes Técnicas para Aplicar
DISEÑO DE CAPACITACIÓN DE PERSONAL
En busca de mejores organizaciones
ditorial El desafío de la Administración de Recursos Humanos Hoy en día el psicólogo organizacional se enfrenta a un sinfín de desafíos, es por ello que debe tener el conocimiento sobre sistemas y practicas actuales para desempeñarse competitivamente ya que por medio de eso se da la globalización de las organizaciones. Welch “debes estar en el filo del cambio” no puedes limitarte en mantener el estatus. Dentro de la organizaciones debes satisfacer las expectativas del cambio; mejor, rápido y más barato. El control de costos es indispensable para para que una organización mantenga y obtenga mejoras en su productividad. Por lo anterior es que los diseños que mostraremos facilitan la tarea del psicólogo en el Área de Recursos Humanos.
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Diseños de Puestos de Trabajo
3
Diseño para la Selección de Personal
5
Diseño de Plan de Recursos Humanos
7
Diseño de Capacitación de Personal dentro de una organización
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Referencias
DISEÑO DE PUESTOS Aprende a Diseñar Puestos de Trabajo
Objetivos Organizacionales para el puesto
Aspectos industriales y métodos de trabajo
Bases para el diseño de Puestos
Consideraciones ergonómicas del puesto para el trabajador
Comportamiento de los empleados
PROCESO PARA EL ANÁLISIS DEL PUESTO FUENTE DE DATOS Análisis del puesto, empleado y supervisor
DATOS DEL PUESTO Normas de desempeño, responsabilidades, comportamientos requeridos , habilidades requeridas, experiencia necesaria, contexto del puesto, deberes y equipo utilizado
DESCRIPCIÓN DEL PUESTO Tareas, debere, obligaciones y responsabilidades
ESPECIFICACIONES DEL PUESTO Requerimientos de habilidades, exigencias fisicas y conocimientos
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EJEMPLO DE UNA DESCRIPCIÓN DEL PUESTO
IDENTIFICACION DEL PUESTO
BREVE ENUMERACIÓN DE LAS PRINCIPALES FUNCIONES DEL PUESTO
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES ESPECÍFICAS
ESPECIFICACIONES Y REQUERIENTOS DEL PUESTO
Título de Puesto División Departamento Analista del Puesto Fecha del Análisis Categoría Salarial Reporta a Código de Puesto Fecha de Verificación
Enunciado del Puesto
Funciones Esenciales
Especificaciones del Puesto
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DISEÑO PARA LA SELECCIÓN DE PERSONAL Selección es el proceso para elegirá a personas siguiendo determinados parámetros, condiciones y cualidades más idóneas para cubrir cargo o un puesto vacantes de una empresas.
PROCESO DE SELECCIÓN Fuentes Selección Final
Entrevista
Exámenes Médicos
Pruebas
Entrevista Final
Anteedentes Selección
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TIPOS DE ENTREVISTA DE SELECCIĂ“N
Entrevista No Dirigida Entreista Estructurada Entrevista Situacional Entrevista para describir comportamientos Entrevista de Grupo Entrevista por Computadora
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P L A N E A C I Ó N D E R E CC U R S O HUMANO Planeación de recursos humanos es el proceso de anticipar y prevenir el movimiento de personas hacia el interior de la organización, dentro de esta y hacia afuera, el punto principal de ese proceso es utilizar este recurso con la mayor eficacia posible, al igual donde y cuando se requiera. Cuando la organización proyecta su futuro, los gerentes de recursos humanos se ven en la necesidad de recurrir a una planeación estratégica en donde se vinculan los procesos y se observa la relación que existe entre la administración de recursos humanos y la planeación estratégica que es la siguiente: En el análisis de estrategias se establece el contexto, la ARH identifica que personas están relacionadas con los aspectos del negocio, posteriormente viene la formulación de estrategias en donde se aclaran las expectativas del desempeño y métodos futuros de administración en esta etapa la ARH define estrategias, objetivos y planeación de acción de recursos humanos. Por último se busca la implementación de estrategias donde la ARH implementa le proceso de recursos humanos para la realización o logro de dichas estrategias.
Pronóstico de la oferta de empleados
Equilibrio entre los pronósticos de oferta y demanda
Pronóstico de la demanda de empleado
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Análisis para una planificación eficaz ANALISIS ESTRATEGICO Establecer el contexto -Metas de negocios -Fortaleza de la empresa -Oportunidades y amenazas externas -Fuente de la ventaja FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS Aclarar las expectativas de desempeño -Valores, principios y retos -Misión de la empresa -Objetivos y prioridades -Planes de acción -Acciones de recursos IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS Poner en marcha procesos para alcanzar los resultados deseados -Cambio organizacional -Cubrir puestos estratégicos -Aprendizaje y desarrollo -Relación de los empleados
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CAPACITACIÓN DEL PERSONAL La capacitación ha cobrado mayor importancia para el éxito de las organizaciones modernas. La capacitación desempeña una función central en la alimentación y el refuerzo de las capacidades por lo cual se ha convertido en parte de la columna vertebral de la instrumentación de estrategias. El término “capacitación” se utiliza con frecuencia de manera casual para referirse a la generalidad de esfuerzos iniciados por una organización para impulsar el aprendizaje de sus miembros.
Modelo Sistemático de Capacitación
FASE 1
FASE 2
FASE 3
FASE 4
EVALUACION DE NECESIDADES
DISEÑO
IMPLEMENTACION
EVALUACIÓN
-Análisis de las organizaciones. -Análisis de tareas. -Análisis de las personas.
-Objetivos. -Disposición y motivación de la persona. -Principios de aprendizaje. -Características de los Instructores.
-Capacitación en el puesto. -Capacitación de Aprendices. -Capacitación combinada, programas de internado y capacitación en el gobierno. -Capacitación por computadora.
CRITERIOS 1. Reacción 2. Aprendizaje 3.Comportamiento 4. Resultados
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REFERENCIAS ROBBINS / COULTER, S. P. (2006). ADMINITRACION . Mexico D.F.: PEARSON / PRENTICE HALL. Blasco, R. D. (Junio 2004). Reclutamento y seleccion de personal: viejo y nuevo rol del psicologo. Revista Psicologia Organizações e Trabalho. Dessler, G. (2009). Administración de recursos humanos. Mexico : Prentice-Hall.
Galicia, F. A. (1994). Administración de Recursos Humanos. México, D.F: TRILLAS.
Ponce, A. R. (1982). ADMINITRACION DE PERSONAL. MEXICO: LIMUSA.
Bohlander, G. (s.f.). Admnistracion de recursos humanos . JPR.
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UNIVERSIDAD MULTITÉCNICA PROFESIONAL EDUCACIÓN SUPERIOR SISTEMA ALTERNATIVO DE ENSEÑANZA
LIC. EN PSICOLOGÍA R E C U R S O S H U M A N OS
REVISTA DIGITAL Administración de Recursos Humanos MAESTRO:
José Luis Calderón Mafud
INTEGRANTES:
Andrea Josefina Calvillo Espinoza Ofelia Sotelo Santillan
Jaime David Fernández Minakata Juan Carlos Maciel Montero
Colima, Col, a 27 de Enero de 2016