Training
Lean Six Sigma Yellow Belt
Black Belt Green Belt
Nuestro Entrenamiento y Consultoría cumple los estándares de LSSSA (Lean Six Sigma Standardization Association) y el Programa de Certificación Alineado con el BOK de la American Society for Quality (ASQ).
Lean Six Sigma
Yellow Belt Objetivo Entrenar personas que se conviertan en agentes de cambio y que sean parte de los equipos de mejora de Lean Six Sigma en las técnicas y herramientas para lograr reducir la variabilidad, incrementar la velocidad, y lograr una mayor flexibilidad en los procesos, permi>endo que lideren los eventos de mejora de la compañía.
Yellow Belt Kaizen Expert
Lean Six Sigma
Yellow Belt Temas Introducción
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Historia de mejora. Cultura Kaizen. Módulos Kaizen. Desarrollo de una Cultura.
Los 7 grandes desperdicios
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Waste. Iden>ficación de Scrap, Waste y Garbage.
Organización
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5´s. Fabrica visual.
Solución de Problemas • Herramientas solución de Problemas. • Mapeo de procesos VSM.
Cambios rápidos • SMED. • Respuesta rápida.
Flujo de procesos • Flujo de trabajo. • Kanban. • Poka-‐Yoke. • Trabajo estandarizado.
TQM • Medición. • MSA y gauge R&R. • Control estadís>co de procesos. • Capacidad de procesos.
TPM
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OEE. Down Time. Análisis de fallas.
Proyectos • Gerencia de proyectos. • Gerencia equipos Kaizen. • Facilitadores Kaizen.
Eventos Kaizen • Oportunidades de mejora. • Aplicación Kaizen. • Resultados y ahorros. Administración de la Cultura • El Sistema de Recurso humano. • Filoso]a de pensamiento a largo plazo. • El modelo sustentable.
Lean Six Sigma
Green Belt Objetivo Entrenar personas que se conviertan en lideres que fomenten el cambio u>lizando las herramientas Lean Six Sigma para lograr reducir la variabilidad, incrementar la velocidad y lograr una mayor flexibilidad en los procesos, liderando los proyectos de mejora de la compañía.
Green Belt LSS Leader
Lean Six Sigma
Green Belt Temas Introducción • Antecedentes. • Estructura y organización. • Trabajo en equipo.
DMAIC • Conceptos básicos Seis Sigma. • Implementación Seis Sigma.
Definir • Project charter. • SIPOC. • VOC y QFD. • CTQ.
Medir • MSA. • Recolección de datos. • Histograma y Nivel Z. • Yield. • DPU & DPMO. • OEE.
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Matriz Causa-‐Efecto. SPC.
Analizar • 7 herramientas básicas. • Pruebas de Hipótesis. • ANOVA. • Box Plot. • Probabilidad. • Diagramas de balance. • FTA. • FMEA v.4.
Mejorar • Mejora Con>nua. • TOC. • Introducción el DoE. • 2k factorial completo. • Diagrama de correlación. • Diagrama de matrices. • Diagrama de afinidad. • Diagrama de árbol.
Controlar • Human´s Dynamics. • Control y ges>ón de procesos. • Six Sigma Storyboard. • Cierre de proyectos y seguimiento.
Administración de la Cultura • El Sistema de Recurso humano. • Filoso]a de pensamiento a largo plazo. • El modelo sustentable.
Lean Six Sigma
Black Belt Objetivo Brindar al par>cipante un entrenamiento especifico como “Coach” permi>éndole adquirir la habilidad gerencial y administra>va de implementar un modelo de ges>ón gerencial como Lean Six Sigma, mejorando la produc>vidad y compe>>vidad de las organizaciones.
Black Belt LSS Coach
Lean Six Sigma
Black Belt Temas Introducción • Introducción a Lean Six Sigma. • El nivel de Sigma. • ADN de un Campeón. • Relaciones de trabajo y Factores de éxito.
DMAIC • Mejoramiento de procesos. • Lean & DMAIC. • Mapa del proceso de pensamiento LSS.
Definir • VSM & SIPOC • Balance Scorecard • Matriz RACI
el Cliente
Medir • Mediciones y estadís>cas básicas. • Mediciones discretas vs con>nuas.
• Medición de tendencia central. • Cuan>ficación de la variabilidad del proceso. • MSA & MSE. • Plan de muestreo y Recolección de datos. • SPC -‐ Variables Discretas y Con>nuas. • Matriz Causa & Efecto.
Analizar • Análisis de Causa Raíz. • Pruebas de Hipótesis. • ANOVA. • Scaher Plot. • Pruebas Paramétricas vs No Paramétricas. • DoE Blocking & Tackling. • Aliasing. • Pooling.
Mejorar • Diseño para Seis Sigma (DFSS). • Benchmarking. • Error-‐Proofing. • Reporte A3. • Quick Changeover. • Matriz de acciones correctivas. • Simulación de procesos. • Dinámica de Sistemas.
Controlar • Control Visual • TPM Obje>vos y Beneficios • Mejores prac>cas y lecciones aprendidas • Liderar equipos y liderar el cambio
Administración de la Cultura • El Sistema de Recurso humano. • Filoso]a de pensamiento a largo plazo. • El modelo sustentable.
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