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le visage des événements et de la logistique à Sherbrooke Québec LILIANE CARVALHO
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OCTUBRE UN MES ROSA De rosado se viste el decimo mes del año.
QUÉ ES SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Y POR QUÉ ES TAN IMPORTANTE? Es Trending Lo que muchos no se dan cuenta es que un porcentaje significativo de sus costos totales está relacionado con la cadena de suministro, especialmente para aquellas empresas que subcontratan la fabricación.
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le visage des événements et de la logistiqueà Sherbrooke Québec. LILIANE CARVALHO
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Qué es Supply Chain Management y por qué es tan importante?
Lo que muchos no se dan cuenta es que un porcentaje significativo de sus costos totales está relacionado con la cadena de suministro, especialmente para aquellas empresas que subcontratan la fabricación. Éstos incluyen: Costos generales asociados con la gestión de proveedores Costo de resolver problemas de gestión de la calidad Altos niveles de inventario en caso de falta de suministro Costos logísticos Ventas perdidas por entregas tardías Inflexibilidad de la cadena de suministro y largos plazos de entrega
Por el contrario, las empresas que organizan, optimizan y gestionan sus cadenas de suministro se benefician de unos costes directos e indirectos más bajos. Esto conduce a un aumento de los ingresos y responde a la pregunta: "¿Qué es la gestión de la cadena de suministro y por qué es importante?"
El término gestión de la cadena de suministro implica una función de adquisiciones bien organizada y gestionada. En realidad, las adquisiciones son a menudo una colección de proveedores dispares seleccionados casi al azar sobre la base de una capacidad percibida para entregar productos a un precio que parece correcto. Si bien esto puede ser un poco exagerado, es cierto que, en muchos casos, las empresas hacen poco esfuerzo para organizar a sus proveedores o implementar estrategias coherentes en la cadena de suministro.
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El término gestión de la cadena de suministro (SCM) cubre todas las actividades asociadas con la gestión de las adquisiciones de una organización con el objetivo de: Reduciendo costos Mejorando la eficiencia Satisfacer la demanda Debido a que existen costos asociados con el logro de estos objetivos, es esencial que las organizaciones diseñen e implementen planes o estrategias de la cadena de suministro que determinen los niveles de servicio y los objetivos de adquisición a largo y corto plazo. Estos objetivos deben vincularse y ser compatibles con las estrategias corporativas de una empresa.
Definición de gestión de la cadena de Una vez que se ha implementado una estrategia suministro de este tipo, es posible tomar decisiones racionales e informadas sobre cómo deben adquirirse las materias primas y entregarse los productos terminados a los clientes.
"Esto incluye pautas sobre de quién se origina el negocio, los estándares de calidad del producto adecuados y cómo se entregan los bienes."
Una estrategia de SCM ayuda a los gerentes de la cadena de suministro a determinar la acción apropiada a tomar cuando las cosas van mal, como qué hacer cuando un proveedor entrega tarde o cómo lidiar con problemas de calidad.
Aspectos importantes de la estrategia SCM Si bien cada organización tiene su propia estrategia de cadena de suministro única, hay varios elementos comunes que deben tenerse en cuenta. Éstos incluyen:
LILIANE CARVALHO
GCE MAGAZINE : Bonjour à toutes les personnes qui nous suivent vendredi dans cette émission en direct de GCE Global. Rappelez-vous que nous sommes en direct sur Facebook et YouTube. Aujourd’hui, notre émission est en français, car comme vous le savez, nous avons une invitée spectaculaire, elle est LILIANE CARVALHO: mieux connue de moi et de ma famille comme LILI COTE. LILI, comment allez-vous ? Quel honneur ! LILIANE CARVALHO : je vais bien, merci GCE MAGAZINE : Lilia CARVALHO, c’est la propriétaire de l’entreprise Trésor de fêtes à
Partenaire du réseau canadien du commerce équitable et l’association québécoise du commerce équitable. Au final, c’est aussi ?la beauté de ?? la République ??québécoise à la tête de l’entreprise Trésor de fêtes & évènements et services. Madame CARVALHO est aussi Vice-présidente à la Fédération de comunitex culturel de la Street (FCC) et animatrice à MTV Sherbrooke. Quel honneur de vous avoir avec nous, Madame Liliane Liliane CARVALHO : Merci, c’est un honneur pour moi aussi. Merci pour l’invitation. J’espère pouvoir partager avec vous les habitudes de travailler à la maison et que ça puisse aider les autres. Donc merci beaucoup pour l’invitation GCE MAGAZINE : Merci à toi, merci à toi. LILI, continuez avec le
Sherbrooke (QC). Organisation de fêtes
sujet d’aujourd’hui ‘’quand la maison est le bureau’’
d’anniversaire écoresponsables
Liliane CARVALHO : Oui moi je suis habituée à travailler à la
Également propriétaire de Éventail & services :
maison depuis cinq ans je suis travailleuse autonome et mon
l’entreprise se spécialise dans l’organisation de
bureau a toujours été à la maison. Donc, ça a changé un peu
différents évènements. Le prix Personnalisé Fairtrade Canada remis à la Sherbrookoise Liliane Carvalho. Madame CARVALHO s’est méritée ces prix pour son imprécation et sa mobilisation engagée dans le commerce équitable. Les nominés à ces prix ont été sélectionnés en collaboration avec le
avec la situation du COVID19 en ce moment parce que mon conjoint et mes enfants sont à la maison en tout temps. Avant, mon bureau était à la maison, mais mes enfants à l’école et mon conjoint est au travail. Donc, c’est juste que ça a changé un peu, mais je ne suis pas mal habituée à le faire, j’ai même des techniques à partager avec vous aujourd’hui. GCE MAGAZINE : Continuez, Madame LILI Liliane CARVALHO : Oui, donc l’espérance pour moi en ce moment, c’est vraiment d’avoir, d’être capable de me concentrer avec tous les bruits des enfants qui sont toujours là, mais à part ça, j’ai de petites techniques pour donner de la motivation pour travailler à la maison.
Donc, la première, c’est que même si on travaille à la maison, c’est important de se lever le matin prendre son déjeuner, prendre une douche, s’habiller comme si on allait au travail et s’assoit pour travailler, parce que je trouve que les journées où je fais ça sont mes journées les plus productives. Si je décide, okay, je me réveille, je ne vais pas déjeuner tout de suite, je vais rester en Pyjama, je remarque que ces journée-là sont moins productives GCE MAGAZINE : oui c’est vrai ! Pouvez-vous parler sur l’espace de travail ? Liliane CARVALHO : Moi, je suis organisatrice d’évènements, donc je fais beaucoup de travail de bureau, de téléphone, de courriel, de préparation de documents sur ordinateur, donc ça c’est vraiment très facile à faire à la maison, ça ne prend qu’un ordinateur. Mais, j’ai aussi, j’ai une pièce chez nous qui est mon bureau. Cette pièce elle est divisée en deux utilités, donc une c’est vraiment mon bureau pour ordinateur, documents et tout. Et la deuxième partie, c’est un atelier, donc j’ai beaucoup de matériels d’artisanat, de couture, peinture parce que la décoration des feuilles c’est ma deuxième activité entreprise, je prépare mes décorations, donc j’ai beaucoup de préparations à faire avant de livrer mes décorations de fêtes, donc cette pièce est divisée en deux parties et en temps normal j’essaye de ne pas faire trois, quatre journées de bureau, une de suite de l’autre. J’essaye toujours de mettre des rendez-vous au milieu de la semaine, comme ça j’ai une journée où je sors de chez moi, ça me fait changer les idées un peu, mais le seul qu’avec la situation du Covid19 qui a changé, c’est que la partie atelier, elle a été une mise de côté parce que je ne peux pas faire des feuilles en ce moment, donc je travaille pour les fêtes d’enfant, je travaille 100% sur les bureaux, donc j’ai aménagé les bureaux en conséquence, j’ai enlevé toute une partie peutêtre pour plus accueillir, j’ai mis ça dans un entrepôt que je loue par mois pour mon histoire de décoration et comme ça je peux avoir l’espace plus agréable de bureau pour travailler pendant la pandémie. GCE MAGAZINE: LILI nous recevons la première question : Bonjour, je m’appelle Maria Lopez, très contente du programme d’aujourd’hui, car j’aime le français, c’est une très belle langue. Je veux travailler de chez moi et la vérité c’est que c’est devenu la chose la plus compliquée au monde. Donne-moi une astuce pour ne pas échouer. Liliane CARVALHO : Ok, moi j’ai un truc que pour moi ça fonctionne très bien, c’est une
La technique du Promo Doro ça veut dire on fait une liste des choses qu’on veut faire dans la journée, donc disons que par exemple aujourd’hui je veux faire de lavage, mais je veux aussi répondre mes courriels, j’ai cinq appels à faire, je veux écrire un article de blog, il faut que je mette à jour mes réseaux sociaux. Je crois que j’ai cinq choses à faire. Et là, je vais répartir mon minuteur. Donc je commence à 08 H du matin et à chaque 20 minutes j’arrête, je change d’activité, donc à 08H, disons que la première activité, je dis que je vais m’occuper de la maison, donc ok je fais du lavage, je fais la vaisselle pendant 20 minutes. Quand mon minuteur il sonne après 20 minutes, j’arrête peu importe si j’ai fini ou non cette tâche, je passe à une autre la prochaine dans la liste, donc ok pendant 20 minutes, je vais répondre mes courriels. Quand mon minuteur il sonne encore 20 minutes, je change encore. Et comme ça à chaque 20 minutes, pour moi, 20 minutes, c’est le temps idéal pour moi. Il y a des gens qui font 15 minutes, il y en a d’autres qui vont faire 30 minutes. Il faut trouver son idéal pour chacun, moi c’est 20 minutes. Donc à chaque 20 minutes, je change d’activité. Ça a l’air un peu simple, mais finalement quand on voit la journée elle passe super vite et o atteint tous les objectifs. Moi je trouve vraiment très très bonne technique, pour moi, ça fonctionne. Et l’autre chose que je trouve très très pertinent aussi, une autre chose c’est de ne pas mettre dans nos tâches de la journée des choses qui vont vraiment remplir tout notre temps parce qu’il va toujours en avoir besoin des imprévus, donc si on a des tâches, si on a une journée de travail de 08H et on se met des choses à faire vraiment pour huit heures de travail, à la fin de la journée, si on n’a pas réussi, on va être frustré. Donc, ce je conseille, c’est faire l’agenda du jour qui va être par exemple des choses qui vont être réalisées en six heures, vous allez voir les autres deux heures où vous allez être super fier parce que vous avez fini avant, ça va vous motiver à en faire plus et dépasser vos objectifs ou vous allez voir que les imprévus, ces deux heures, alors donc ça va être juste pareil.
Et c’est sûr qu’il y a des journées que je ne l’ouvre pas parce que ça ne me tente pas, donc je fais ça sans inquiétude, c’est sûr, je ne bosse pas sur machine non plus, donc il y a des journées où ça me tente moins, il faut accepter ça et il faut trouver des façons. C’est sûr que toute la semaine si ça ne nous tente pas, c’est compliqué, mais une journée ça ne nous tente pas, il faut respecter et en fait, peutêtre un congé est nécessaire, mais sinon je regarde mon agenda du jour et je l’ajuste vers la fin de la journée, je vais l’ajuster pour demain, ça été fait, ça non, ça oui, donc le moyen va être réorganisé dans chaque jour. GCE MAGAZINE: Merci beaucoup, merci. LILI, pouvez-vous parler sur les distractions. Liliane CARVALHO : Ah oui, c’est sûr, ce n’est pas évident, quand on est fatigué par exemple, si on part travailler au bureau comme un employé quelque part, ou à l’extérieur de chez nous, si on est fatigué, ce n’est pas un combat à faire, on n’est pas chez nous, on n’a pas le choix. C’est sûr que chez nous, on voit la télé, on va le lire, parfois ça nous donne l’envie d’aller faire une sieste. C’est ça, donc, c’est pour ça que j’aime bien me préparer le matin comme si j’allais sortir de chez moi, donc, matin je prends une douche, je m’habille, ça donne moins d’envie d’aller se coucher par exemple. Essayer quand même de se coucher à des horaires raisonnables, se réveiller toujours la même heure, ça aide beaucoup. D’autres choses, par exemple les enfants, quand ils ont l’attention, ça c’est distraction aussi, quand on est concentré à faire quelque chose, alors viennent les enfants maman, est-ce que tu peux jouer avec moi ? Donc, en ce moment, j’ai mon conjoint à la maison, donc lui il prend la relève, sinon d’autres distractions aussi, l’été par exemple, tous les voisins qui coupent les gazons, c’est beau. GCE MAGAZINE : Merci ! LILI, pouvez-vous continuez avec les avantages et les inconvénients ? GCE MAGAZINE : oh c’est très très important la technique de LILI CARVALHO : Les avantages et les inconvénients de travailler à promo Doro, merci. LILI, continuez avec le quartier-maître, avec la maison. Les avantages, c’est le confort, je vous dirai, n’est pas être obligé de sortir, je trouve ça quand même intéressant. Moi, je suis tous vos outils une personne qui n’aime pas les boîtes à linges. Donc, manger à la Liliane CARVALHO : OK, tous les outils pour réussir à s’organiser. maison tous les jours, me fait du bien. Quand je travaillais à C’est sûr que moi j’ai un conjoint vraiment vraiment merveilleux, il l’extérieur, j’aimais sortir une boite à linges, mais ça c’est personnel, fait presque toutes les tâches ménagères, c’est vraiment, on n’a pas donc j’aime ça pour pouvoir manger dans mon assiette sur ma table. de problème de qui va quoi, on fait à mesure qu’il y a des choses à Donc, les avantages, je trouve que c’est vraiment le confort, les faire, qui est disponible il fait. Donc, ce qui veut dire c’est que lui il a coûts, per exemple, on dépense moins en essence, dans transport, on n’a pas, moi exemple je n’ai pas un loyer commercial à payer, de la vaisselle à faire si moi je suis en train de travailler, lui il va le donc c’est des coûts aussi qu’on économise. Le fait de pouvoir faire, si lui il est en train de travailler moi je vais le faire. Donc on aménager notre bureau, organiser nos choses comme on veut, ce n’a pas de conflit pour les tâches ménagères, ça c’est vraiment n’est pas toujours possible quand on travaille à l’extérieur dans un merveilleux, donc il faut vraiment si on est seul s’organiser, donner bureau avec quelqu’un d’autre. Il y a aussi la liberté d’horaire. Moi, des heures précises pour faire nos tâches ménagères, donner des j’aime beaucoup ça, donc une journée où ça ne me tente pas de heures précises pour travailler. Si on a quelqu’un avec qui partager toucher à l’ordinateur, donc c’est la journée que je vais faire des ces tâches ménagères, c’est super, c’est de bien s’entendre et de se rendez-vous, donc ça va me faire sortir de la maison. Donc, c’est vraiment la liberté d’organiser les horaires. Les inconvénients, c’est respecter aussi, de ne pas laisser tout pour un, tout pour l’autre surtout comme on avait parlé, toutes les choses qui vont nous faire pourque le partage, on est en 2020, donc on se partage les tâches, déconcentrer, les choses qui peuvent nous faire sortir de notre les hommes, les femmes pareilles pareilles et moi j’ai de la chance travail pour les imprévus sont toutes plus proches. Donc, c’est sûr d’avoir un conjoint qui est merveilleux pour ça. D’autres trucs, moi qu’il y a beaucoup de choses qui peuvent faire d’avoir la difficulté à je fais un agenda du jour comme j’avais dit, donc sur mon bureau se concentrer. Mais, c’est sûr que ça dépend de la personnalité de chacun. d’ordinateur, j’ai un document Word, c’est l’agenda de la journée, donc je mets des tâches à faire et les priorités et tous les matins je l’ouvre.
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La estructura de la red de la cadena de suministro: Esto considera las estructuras físicas, como las instalaciones de fabricación, el almacenamiento, los puntos de venta y las ubicaciones de los clientes, así como la logística y la filosofía organizacional en cuanto a dónde y cómo se estructuran y manejan cada uno.
Estándares legales y éticos: La identificación de estándares legales relacionados con las adquisiciones junto con los estándares éticos apropiados para asegurar que la organización cumpla con sus compromisos de responsabilidad corporativa y ambientales. Software y tecnología de la cadena de suministro: Adopción de sistemas para monitorear existencias, como el uso de códigos de barras o dispositivos IoT para rastrear ubicaciones y movimientos. Además, soluciones de software que ofrecen visibilidad de la cadena de suministro y el grado de integración del softPolíticas S&OP: Debido a que la cadena de suministro no opera en el vacío, las decisiones y estrategias deben alinearse con la filosofía corporativa y presentarse en el mismo lenguaje financiero.ware con otros sistemas corporativos. Políticas S&OP: Debido a que la cadena de suministro no opera en el vacío, las decisiones y estrategias deben alinearse con la filosofía corporativa y presentarse en el mismo lenguaje financiero.
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Tiempo de efectivo a ciclo: el tiempo entre el pago de las materias primas y la recepción del pago de los bienes entregados, que es un factor importante para determinar los requisitos de capital de trabajo. Tasa de pedidos perfecta: la cantidad de pedidos entregados sin errores, que es una métrica crucial para las organizaciones que luchan por la perfección y, a menudo, se desglosa por función. Rotación de inventario: el tiempo que lleva vender el inventario total en dólares, que es otro factor que afecta el capital de trabajo. GMROI: El rendimiento del margen bruto de la inversión, que mide la cantidad de ganancia bruta obtenida sobre el costo del inventario utilizado, que es una métrica comúnmente utilizada en el comercio minorista. Los minoristas omnicanal tienen que encontrar la mejor manera de combinar las demandas, a veces conflictivas, de las tiendas físicas y la venta minorista en línea. Las empresas necesitan cadenas de suministro flexibles y adaptables que puedan responder rápidamente para capitalizar las oportunidades que ofrecen las prácticas de los consumidores que cambian rápidamente. Algunos dan el siguiente paso para determinar las tendencias futuras mediante el uso de análisis predictivos para aprovechar los datos de la organización. Estas poderosas herramientas ayudan a los gerentes de la cadena de suministro a mantenerse al tanto de importantes indicadores económicos, como costos de envío, variaciones de moneda y otros factores inflacionarios.
Pero los análisis más poderosos son aquellos que aprovechan la gran cantidad de información proporcionada por los datos organizacionales, el análisis de diagnóstico y el análisis prescriptivo para determinar las decisiones óptimas de gestión de la cadena de suministro.
Este apasionante campo tiene varios nombres, como inteligencia artificial, aprendizaje automático, modelado de la cadena de suministro y análisis prescriptivo.
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BENEFICIOS DE UNA ESTRATEGIA COHERENTE DE CADENA DE SUMINISTRO RESPALDADA POR ANÁLISIS PRESCRIPTIVO La gestión de la cadena de suministro es mucho más que simplemente gestionar proveedores de forma ad hoc y cuando sea necesario. Se trata más de determinar las estrategias adecuadas de la cadena de suministro y de tomar medidas basadas en datos para implementar esas estrategias. Se trata de mirar más allá del desempeño de los proveedores individuales y utilizar análisis avanzados para establecer las mejores formas de administrar el riesgo de la cadena de suministro.Beneficios de una estrategia coherente de cadena de suministro respaldada por análisis prescriptivo
La gestión de la cadena de suministro es mucho más que simplemente gestionar proveedores de forma ad hoc y cuando sea necesario. Se trata más de determinar las estrategias adecuadas de la cadena de suministro y de tomar medidas basadas en datos para implementar esas estrategias. Se trata de mirar más allá del desempeño de los proveedores individuales y utilizar análisis avanzados para establecer las mejores formas de administrar el riesgo de la cadena de suministro. \
Mediante el uso de análisis avanzados, los gerentes de la cadena de suministro pueden reducir los costos de la cadena de suministro y, al mismo tiempo, mejorar el rendimiento de la cadena de suministro. Pueden desarrollar estrategias coherentes y tomar decisiones basadas en datos para mejorar el desempeño de la cadena de suministro y, al hacerlo, mejorar la rentabilidad organizacional. Esta es la razón por la que la gestión eficaz de la cadena de suministro es un aspecto de vital importancia del desempeño operativo.
Las redes sociales también se pueden utilizar para vender. Son las ventanas de tu negocio abierto las 24 horas del día
SABÍAS QUE?
Interrupción del gemelo digital y de la cadena de suministro: planificación que genera una ventaja competitiva
Si antes no sabíamos qué era la verdadera interrupción de la cadena de suministro, ahora sí. Los eventos ocurridos en los últimos 18 meses (COVID-19, Brexit, bloqueo del Canal de Suez, conflicto fronterizo entre India y China, desastres naturales, ataques cibernéticos en oleoductos y líneas navieras) obligaron a las empresas a encontrar nuevas formas de entregar bienes y servicios, asegurar fuentes alternativas para materiales necesarios y simplemente determinar cómo sobrevivir. Con las interrupciones convirtiéndose en una nueva normalidad, ¿qué podemos esperar en 2022 y más allá? Una cosa es cierta. Las empresas que planifican de forma proactiva la disrupción se posicionan para el éxito a largo plazo y fortalecen su capacidad para capear las tormentas. Por el contrario, las organizaciones que no se preparan adecuadamente para la disrupción comprometen su sostenibilidad y capacidad para responder rápida y eficazmente a las amenazas y oportunidades. Esto deja a los líderes con una elección que tomar: evaluar las interrupciones de manera reactiva a medida que surgen o planificar las interrupciones de una manera que aumente la ventaja competitiva. El problema con los enfoques tradicionales Históricamente, las interrupciones de la cadena de suministro se han examinado secuencialmente: demanda, luego oferta, etc. Los enfoques secuenciales, sin embargo, limitan las actividades de silos y limitan la visibilidad de los próximos pasos. Podría decirse que su mayor deficiencia es que no muestran cómo las acciones tomadas en un área afectarían a otras áreas. La interrupción no afecta solo a un área. Afecta a todas las partes de una empresa: producción, clientes, políticas financieras, modelos de trabajo y más.
Estos enfoques también aprovechan múltiples herramientas, cada una diseñada para resolver un problema aislado. Los ejemplos incluyen herramientas de transporte que tienen como objetivo minimizar el kilometraje y herramientas de fabricación que se centran en maximizar el rendimiento. Estas herramientas hacen suposiciones sobre lo que es mejor para la empresa en el contexto de un objetivo limitado y no están equipadas para examinar de manera integral las opciones que podrían producir un mejor resultado general. Los intentos de responder preguntas holísticas utilizando este enfoque generan más trabajo para los planificadores, introducen errores y lentifican las decisiones. Por último, los enfoques tradicionales para la interrupción de la cadena de suministro poseen una inteligencia limitada que se basa en gran medida en la intuición y las reglas humanas. Esto es aceptable si el entorno empresarial de uno es constantemente estático. Pero cuando el mundo cambia constantemente, se requiere un enfoque dinámico y más poderoso, uno que pueda sintetizar la gama completa de objetivos, limitaciones, modelos económicos subyacentes y más para abordar de manera objetiva y holística lo que se debe hacer cuando, no en caso de interrupciones. aumentar.
DEBEMOS ACEPTAR EL DOLOR PORQUE ES EL COMBUSTIBLE DE NUESTRO VIAJE. - Annabelle Matthews
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INTERRUPCIÓN DEL GEMELO DIGITAL Y DE LA CADENA DE SUMINISTRO: PLANIFICACIÓN QUE GENERA UNA VENTAJA COMPETITIVA A diferencia de los enfoques tradicionales, un gemelo digital de la cadena de suministro refleja completamente la cadena de valor
Al decidir acelerar la transición de los cigarrillos combustibles a los productos libres de humo, PMI enfrentó un gran desafío: cómo satisfacer las
completa, utiliza datos en tiempo real o casi
necesidades de sus ~ 175 mercados respaldados por ~
en tiempo real de múltiples fuentes,
40 sitios de fabricación de propiedad de la empresa y
incorpora todas las relaciones y variables
28 de terceros y, al mismo tiempo, cumplir con el
clave, se adapta a medida que cambian las
tiempo. -y metas financieras establecidas por el
condiciones y refleja múltiples horizontes de
liderazgo. Históricamente, PMI abordó estos análisis
tiempo para informar acciones . Procesa las
solo desde un punto de vista operativo con una
complejidades combinadas de la cadena de
asombrosa variedad de bases de datos de Excel y SQL
valor para reflejar rápidamente el impacto de diferentes eventos o estrategias en forma de planes y análisis hipotéticos. Además, traduce esto no solo en impactos operativos
sobre una base anual que miraba, como máximo, a los 15-18 meses hacia el futuro. Dada la complejidad y los desafíos de crecimiento que presentaba la transición de productos, PMI necesitaba
(por ejemplo, tasas de llenado, utilización de
un enfoque más profundo y dinámico para simular
la capacidad, kilometraje consumido,
escenarios y factores de estrés del mercado con mucha
inventario, finanzas) sino también en
más frecuencia sin tener que concentrar a un equipo
visualizaciones poderosas que iluminan
de analistas durante semanas en un pequeño conjunto
opciones, desbloquean oportunidades de alto
de parámetros. En resumen, PMI necesitaba la
impacto y solidifican decisiones.
capacidad de mirar hacia el futuro tanto y tan profundamente como deseaba para responder una
Philip Morris International (PMI) es un excelente ejemplo del uso de un gemelo digital para mitigar las interrupciones y desbloquear una ventaja competitiva.
gran cantidad de preguntas hipotéticas para determinar la forma óptima de avanzar. Con un gemelo digital, PMI ha reducido el tiempo de resolución a menos de 2 horas, ahora prepara nuevos estudios en menos de 5 días y ha reducido la cantidad de archivos de Excel que alimentan sus modelos en más del 90%. Hasta la fecha, han descubierto más de $ 600 millones de oportunidades de MIO durante 5 años, han optimizado la huella y el abastecimiento, y han duplicado la entrega, entre otros logros notables. La compañía también ha podido escapar de decisiones pesadas por opiniones y, en cambio, ha avanzado en acciones respaldadas por datos.
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TRUCOS
DE UN CONTRATO DE TRABAJO
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PRINCIPIOS Y REGLAS DEL ARBITRAJE swipe
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TIPOS DE ARBITRAJE EN COLOMBIA swipe
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LEGAL Es aquel que se tramita conforme a las disposiciones legales vigentes
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INSTITUCIONAL Las partes se someten a las reglas de procedimiento establecidas por el centro de arbitraje independiente
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INDEPENDIENTE Las partes acuerdan libremente las reglas de procedimiento
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Que significa tutela
Mecanismo de defensa judicial al cual puede acudir toda persona para obtener la protección inmediata de los derechos fundamentales, cuando éstos resulten vulnerados o amenazados por la acción u omisión de cualquier autoridad
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