ĂŠ AĂąo 13 No. 50, noviembre 2013
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1
é Publicación mensual del grupo 3NV2 de la Escuela Superior de Comercio y Administración, Prolongación de Carpio 471, Colonia Plutarco Elias Calles, Delegación Miguel Hidalgo, C.P. 11340, México, Distrito Federal. Tel: 5166 4000 Internet: www.america20.com Correo: info@america20.com
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DEL EDITOR Es importante para todo ser humano el conocer el lugar que habita, y no solo conocer físicamente solo lo aledaño a su país vecino , sino, que conocer completamente su historia, sus recursos, su población, orígenes y todo lo que tenga que ver con ello, ya que forman parte de su cultura y sus orígenes. En América Latina, las identidades culturales y sus nuevas formas de hacer y de pensar, están definiendo los rumbos de las sociedades y las naciones latinoamericanas. Se vive en un mundo en el que van juntos el renacimiento de las identidades locales; aquello que había estado históricamente de alguna forma subordinado, ahora invade y busca reconocimiento y justicia. Entre los múltiples fenómenos y consecuencias que el mundo globalizado ha generado, emerge la posible disolución cultural de las identidades de los pueblos. Sin embargo, la investigación, el análisis, las reflexiones y la interpretación crítica de los temas y conceptos sobre cultura e identidad en Colombia, Guyana y Guyana Francesa están lejos de haberse agotado; estos resurgen en el nuevo pensamiento latinoamericano con una fuerza mayor tanto en la teoría como en la práctica socio-política en los países de América Latina. Las luchas políticas en América Latina y en el mundo, defienden cada vez más el modelo cultural de la sociedad y sentidos de vida colectivos, donde la diversidad cultural, el respeto, el reconocimiento a las culturas nacionales sean tenidos en cuenta, se integren al desarrollo y no sean excluidas de este. De ahí la importancia y la necesidad impostergable de analizar desde la visión histórica y la perspectiva actual, el pensamiento filosófico y político latinoamericano. Luis Guillermo Hernández @MemoGaher 3
CONTENIDO
|COLOMBIA| ASPECTOS GENERALES Generalidades Regiones Población Recursos Naturales Topografía
EVOLUCIÓN HISTÓRICA BALANZA COMERCIAL SOCIOS COMERCIALES SECTORES ECONÓMICOS DIAMANTE DE PORTER ESTRATEGIAS ESTILO DE NEGOCIACIÓN
INDICADORES ECONÓMICOS PIB Inflación Deuda externa Balanza comercial Inversión extranjera 4
|GUYANA| ASPECTOS GENERALES Generalidades Regiones Población Recursos Naturales Topografía
EVOLUCIÓN HISTÓRICA BALANZA COMERCIAL SOCIOS COMERCIALES SECTORES ECONÓMICOS DIAMANTE DE PORTER ESTRATEGIAS ESTILO DE NEGOCIACIÓN
INDICADORES ECONÓMICOS PIB Inflación Deuda externa Balanza comercial Inversión extranjera
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COLOMBIA
ASPECTOS GENERALES Colombia es el segundo país más rico en biodiversidad en el mundo. Es un país que posee uno de los ecosistemas más complejos y frágiles del mundo, el cual alberga el 10% de la fauna y la flora mundial.
Su población aproximada de 44 millones de habitantes es la tercera en América Latina después de Brasil y México. Colombia posee un clima tropical que se caracteriza por tener una temperatura uniforme la mayor parte del año.
Colombia está estratégicamente localizada en América del Sur. Colombia une a Sur América con Centro América. Es el único país de América del Sur con 1.600 kilómetros de costa en el Mar Caribe y 1.300 kilómetros en el Océano Pacífico.
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ASPECTOS GENERALES Las 5 regiones geográficas La región Amazónica, en el Suroeste del país, cubierta de inmensas selvas tropicales. La región Andina, en el occidente, donde se concentra la mayoría de la población colombiana. La región del Caribe, en el norte, caracterizada por climas cálidos, costa, playas. Zona agrícola y turística en la parte costera. La región Pacífica, en el occidente a lo largo de la costa pacífica, cubierta por bosques tropicales y vegetación exuberante, con climas cálidos y húmedos. La región de los Llanos Orientales (Orinoquia), en la parte sur-oriental consiste en vastas extensiones de tierras onduladas y planas. Es rica en agricultura y ganadería, así como en yacimientos de petróleo. 8
ASPECTOS GENERALES Colombia tiene una población aproximada de 44 millones de habitantes. El crecimiento de la población es del 1.85%.
La población colombiana es el resultado de la mezcla de tres razas: india, blanca y negra. Este mestizaje está presente en el 58% del total de habitantes del país.
El 95% de la población es católica; 5%, otros. La tasa de alfabetismo es de 91,4% de la población mayor de 15 años. La esperanza de vida al nacer de un colombiano es de 70.4 años.
Los centros urbanos más importantes son: Bogotá, Medellín, Cali, Barranquilla, Cartagena, Bucaramanga, Cúcuta, Pereira, Manizales. El 70% de la población vive en las diez principales ciudades. 9
ASPECTOS GENERALES RECURSOS NATURALES Hay inmensos sembradíos de banano, plátano, caña de azúcar, arroz, algodón, soya y sorgo. También se han establecido grandes hatos para la producción de cárnicos y lácteos. El café, importante renglón de la economía, se cultiva en las cordilleras entre los 1.000 y 1.600 metros sobre el nivel del mar; las flores, otro producto de exportación, en los altiplanos; la papa, el fríjol, cereales y hortalizas, entre los 2.000 y 3.300 metros; las frutas tropicales, el aceite de palma, los bosques maderables, el camarón, el palmito y el espárrago, cuya producción aumenta notablemente, también representan un gran potencial para las exportaciones.
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ASPECTOS GENERALES TOPOGRAFÍA LOS ANDES, LOS LLANOS Y EL AMAZONAS El elemento topográfico más característico de Colombia es la cordillera de los Andes, situada en la parte central y occidental del país, y que se extiende de norte a sur a través de casi toda su longitud. Los Andes están conformados por tres cadenas montañosas principales paralelas entre sí: la cordillera Oriental, la cordillera Central y la cordillera Occidental.
La parte norte de la región, que es la más grande, está formada por enormes planicies conocidas como Los Llanos y es atravesada por el Meta y otros tributarios del río Orinoco. Entre las cordilleras se encuentran altiplanicies, en su mayoría a más de 2.438 m de altitud, y fértiles valles drenados por los principales ríos del país.
La porción meridional de esta región está cubierta por selvas de vegetación espesa y es drenada por el río Caquetá y otros tributarios del río Amazonas. 11
INDICADORES ECONÓMICOS PRODUCTO INTERNO BRUTO
PIB
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
$243.9 mmd
$233.8 mmd
$287 mmd
$336.3 mmd
$369.8 mmd
$400.1 mmd
$436.2 mmd
$1,200.00 $1,000.00 $800.00 $600.00
México
$400.00
Colombia
$200.00 2014
2013
2012
2011
2010
2009
2008
$0.00
Como puede observarse en la gráfica, México (PIB de 1,177 BDD) cuenta con una mayor producción de bienes y servicios en comparación a Colombia, cuto PIB equivale al 38% del de México.
INFLACIÓN Inflación
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
7.67%
2.00%
3.20%
3.70%
2.40%
2.40%
3.00%
0.1
México se ha caracterizado por mantener una tasa inflación estable a lo largo de los años. Colombia se mantiene casi a la par que con México, sin embargo, en un rango menor
0.08 0.06
0.04
México Colombia
0.02 0
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INDICADORES ECONÓMICOS DEUDA EXTERNA Deuda externa
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
$46,369 md
$53,719 md
$64,738 md
$75,903 md
$79,051 md
$84,584 md
$90,504 md
250000 200000 150000 México
100000
Colombia
50000 0
México presenta un mayor índice de Deuda externa en relación con Colombia. México con un monto de 171,270.69 millones de dólares; Colombia, cuenta con 79,051 millones de dólares de deuda externa BALANZA COMERCIAL
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
$470.4 md
$1,665 md
$1,559.3 md
$5,358.4 md
$4,032.7 md
$ 4,637.5 md
$5,379.6 md
6000 5000 4000
3000 2000
México
1000
Colombia 2014
2013
2012
-2000
2011
-1000
2010
0 2009
Al ser la balanza comercial la diferencia entre importaciones y exportaciones, podemos observar que Colombia es el país más beneficiado de sus relaciones con el extranjero, ya que presenta una balanza superavitaria los siete años.
2008
Balanza comercial
-3000
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INDICADORES ECONÓMICOS INVERSIÓN EXTRANJERA DIRECTA Inversión extranjera directa
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
$10,596 md
$7,137 md
$6,758 md
$13,438 md
$15,823 md
$18,623 md
$21,919 md
300000
250000 200000 150000
México
100000
Colombia
50000 0
La gráfica muestra que el país con mayor inversión extranjera directa es México y esto es debido al atractivo que representa el país para los inversionistas, además de las políticas que fomentan la inversión extranjera.
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Frente Nacional
Dictadura militar
Oleada de violencia
2000
Batalla de Boyacá
Aumento de violencia política
Constitución Política
Revolución de los comunes en Santander.
Negociaciones de paz con guerrilleros
2010
Sistema de libre elección
Colonia (Real Audiencia).
“Grito de Independencia”
ACTUALIDAD.
2013
Política de Sustitución de importaciones
Constitución
1° programa liberal
Renuncia de Simón Bolívar del poder
1830 1848 1886 1930
Unificación ideológica religiosa.
Siglo XVIIXVII 1810 1819
Fundación de Santafé de Bogotá.
Fundación de Cd. Santa Marta
1525 15381550
Inicio del proceso de colonización
1940 1950 1958 1960 1974 1982 1991
Reforma laboral
Primeras expediciones.
14991509
Primeros pobladores: Chibcha, Tairona, Arwac
EVOLUCIÓN HISTÓRICA
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BALANZA COMERCIAL
BALANZA COMERCIAL BILATERAL (USD MILLONES FOB)
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BALANZA COMERCIAL EXPORTACIONES TOTALES DE COLOMBIA (US$ MILLONES)
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BALANZA COMERCIAL IMPORTACIONES TOTALES DE COLOMBIA (US$ MILLONES)
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SOCIOS COMERCIALES EFTA
MÉXICO
EL SALVADOR
GUATEMALA
HONDURAS
MERCOSUR
COMUNIDAD ANDINA
CARICOM
CHILE
CANADÁ
EUA
VENEZUELA
CUBA
NICARAGUA
PERÚ
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SECTORES ECONÓMICOS Agricultura Industria Servicios
1
SECTORES ECONÓMICOS (PIB) MÉXICO COLOMBIA 6.5% 4.1% 37.5% 34.2% 61.8% 56%
SECTORES ECONÓMICOS (PIB) MÉXICO COLOMBIA Industrias manufactureras Establecimientos financieros, seguros, actividades inmobiliarias y servicios a las empresas.
2
Comercio
Actividades de servicios sociales, comunales y personales Comercio, reparación, restaurantes y hoteles
3
4
Servicios inmobiliarios y de alquiler de bienes muebles e intangibles Minería Transporte, almacenamiento y comunicaciones
5
Construcción
Industrias manufactureras SUB-SECTORES ECONÓMICOS (PIB)
MÉXICO
COLOMBIA
1.
Industria alimentaria
Administración pública y defensa; seguridad social de afiliación obligatoria; educación de no mercado
2.
Fabricación de equipo de transporte Industria química
Comercio
Industria de las bebidas y del tabaco Industrias metálicas básicas
Actividades empresariales y de alquiler
3. 4. 5.
Actividades inmobiliarias y alquiler de vivienda
Extracción de petróleo crudo, gas natural y minerales de uranio y torio 20
SECTORES ECONÓMICOS Maíz Trigo Soja Arroz, beans Frijoles Algodón Café Fruta Tomates Carne
PRODUCTOS AGRÍCOLAS (PIB) MÉXICO COLOMBIA Café Flores Banano Arroz Tabaco Maíz Caña de azúcar Cacao en grano Semillas oleaginosas Hortalizas
PRODUCTOS INDUSTRIALES (PIB) MÉXICO COLOMBIA Alimentos y bebidas Textiles Tabaco Procesamiento de alimentos Productos químicos Aceite Hierro y acero Ropa y calzado Petróleo Bebidas Minería Productos químicos Textiles Cemento Prendas de vestir Oro Automóviles Carbón bienes de consumo duraderos Esmeraldas 21
DIAMANTE DE PORTER A. RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES RANGO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
PAÍS China EE.UU. Japón Alemania Corea del Sur India Brasil México España Francia
RANGO 1 2 3 4 5
PAÍS Toyota Volkswagen General Motor Daimler Ford
VENTAS (mdd) 222 168 136 129 129
B. PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS COMPRADORES EXPORTACIONES MEXICANAS DE VEHÍCULOS LIGEROS 2010 (unidades %Participación Destino vehiculares) 2010 Estados Unidos 1,277,184 68.7% Latinoamérica 206,468 11.1% Europa 170,713 9.2% Canadá 142,800 7.7% Asia 36,558 2.0% Otros 25,794 1.4% Total 1,859,517 100
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DIAMANTE DE PORTER C. AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS En la región, Colombia ocupa el segundo lugar en la producción de motocicletas, después de Brasil. La industria de ensamble de motocicletas en Colombia, se ha posicionado en el mercado por su oferta de respaldo, garantía y productos de calidad superior, contribuye a la generación de empleo altamente calificado y bien remunerado, registrando cerca de 4.650 empleos directos para la actividad de ensamble, según últimos datos disponibles del DANE. Por cada empleo que se genera en la actividad de ensamble, se crean aproximadamente 4 en la actividad de producción de motopartes.
En Colombia operan de manera activa las siguientes ensambladoras de motocicletas: • Autotécnica Colombiana S.A. – AUTECO (marcas Kawasaki, Bajaj, Kymco y TM) • Honda – Fanalca S.A. (marca Honda) • Incolmotos – Yamaha (marca Yamaha) • Suzuki S.A. (marca Suzuki) • AKT (marcas AKT y TVS) • UM (marcaUnited Motors) • AYCO (marca AYCO) • Jialing (marca Jialing) • Jincheng (marca Jincheng)
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DIAMANTE DE PORTER D. NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES Las marcas que más se comercian son Chevrolet (33% del total del mercado), Renault (15%), Hyundai (9%) y KIA (8%), Sobresale el avance de esta última marca, la cual en 2006 tenía sólo un 3% del mercado, mientras que la marca líder, Chevrolet, perdió cuatro puntos de participación. Por otra parte, al igual que en la oferta disponible, las ventas de vehículos importados están ganando cuota de mercado.
Las principales importaciones correspondieron a vehículos con cilindraje de 1.500 cm3 pero inferior o igual a 3.000 cm3 y camperos 4x4 con el cilindraje anterior y superior a 3.000 cm3, mientras que en el eslabón de vehículos comerciales las importaciones se concentraron en tractores de carretera para semirremolques, vehículos automóviles para el transporte de mercancía en el rango de 9,3 a 20 toneladas.
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DIAMANTE DE PORTER E. GOBIERNO La Superintendencia de Industria y Comercio, mediante la Delegación de Protección al Consumidor, dispone en el Título II de la Circular Única las instrucciones sobre los diferentes mecanismos de protección al consumidor en el sector automotor. En Colombia, los mecanismos de seguridad conocidos como “Campañas de Seguridad”, establecen que los daños que se presenten en los vehículos, o en algunas de sus partes.
Esto es, que tanto los productores o fabricantes, ensambladores, importadores y representantes de los productos del sector automotor, deben informar de manera inmediata, tanto a esta Superintendencia como al público en general, todos los daños o fallas de fabricación que se presenten en sus productos, y que puedan atentar contra la salud, la vida o la seguridad de los consumidores.
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ESTRATEGIAS En el modelo canónico se cruzan dos• causas fundamentales. En un orden lógico la primera de ellas corresponde al tamaño. Las• diferentes divisiones no tienen sentido si no reúnen recursos y escala de producción suficientes para• justificar la dirección autónoma de sus operaciones. Pero a esta condición necesaria debe unirse• la condición suficiente de carácter estratégico. Bien por la existencia de demanda idiosincrásica (o estratégica) entre empresas, bien por la diversificación estratégica de la empresa entre diferentes productos y/o áreas.
Siete ventajas fundamentales: A) separación entre dirección operativa y dirección corporativa; B) complementariedad entre capital físico y capital intangible; C) cruce de los controles financiero y descriptivo;
D) mejores condiciones para orientar las carreras y el comportamiento; E) mayor rentabilidad de las inversiones en investigación y diseño de productos; F) mejor asignación de los recursos financieros; y G) más facilidades para aplicar el benchmarking entre las diferentes divisiones y las diferentes áreas de actividad.
ONE FORD Ford contempla la introducción de nuevos modelos, motores y tecnologías en el mercado hasta 2017. La estrategia de producto de la compañía se enfoca en el segmento de vehículos todoterreno de tamaño compacto, así como en los vehículos comerciales y en automóviles de tamaño grande, y busca un crecimiento rentable basado en la llegada de nuevos modelos y en la inversión para asegurar el futuro de la empresa a largo plazo. 26
ESTRATEGIAS
La estrategia de Ford en Colombia se ha centrado en actualizar por completo su portafolio, tanto, que éste es el séptimo lanzamiento que hace la marca en 14 meses, y el crecimiento en ventas de 54% en lo corrido del año. Para optimizar el consumo de combustible el Ford Fiesta cuenta con tres sistemas: el control vectorial de torque, que optimiza la conducción y reduce el riesgo de que el vehículo se salga de su trayectoria; el asistente de arranque en pendiente, para no descolgarse en las subidas; y la transmisión powershift, una caja secuencial de seis velocidades con doble embrague que se ajusta al modo automático o manual.
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ESTILOS DE NEGOCIACIÓN AL MOMENTO DE UNA CITA: • Debe programar sus citas con dos o tres semanas de anticipación. • Llegar a Colombia un día antes de su reunión de negocios, así podrá ajustarse a la altitud de este país, especialmente si se dirige a Bogotá. • Puntualidad VESTIMENTA PARA LOS NEGOCIOS • Infórmese con anticipación sobre la vestimenta apropiada para los negocios, específicamente en el lugar que visita. • Los hombres deben vestir trajes de colores oscuros, corbatas conservadoras y zapatos de vestir. También deberá usar traje y corbata en las reuniones sociales, aunque sea en una zona calurosa. • El atuendo apropiado para las mujeres es un traje o vestido para los negocios, y un vestido tipo cocktail para las ocasiones sociales.
LO QUE USTED DEBE SABER ANTES DE NEGOCIAR • Asegúrese de llevar suficientes tarjetas de presentación. • Seleccionar los representantes de su empresa que irán a visitar este país. • Contratar un intermediario que le ayude con las negociaciones en este país • Las relaciones personales son de suma importancia para los empresarios colombianos.
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GUYANA
ASPECTOS GENERALES Guyana es un país situado sobre la costa norte de América del Sur, antigua Guyana Británica, miembro del Commonwealth. Está bordeada al norte por el océano Atlántico, al este por Surinam, al sur y al oeste por Brasil y al oeste por Venezuela .
SUPERFICIE: 214 970 km² POBLACIÓN: 770 794 hab. CAPITAL: Georgetown RÉGIMEN: República parlamentaria IDIOMAS: Inglés, dialectos amerindios , hindustani Y Urdu. RELIGIÓN: Católicos(23%) Protestantes(27%), Hindú(36%) Musulmanes (10%), otros (4%) MONEDA: Dólar de Guyana (GYD)
CLIMA El clima es ecuatorial-tropical, con temperaturas de 28 °C de promedio y muy húmedo.
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ASPECTOS GENERALES REGIONES Guyana estรก dividida en 10 regiones y 27 consejos vecinales
Las regiones son: 1. Barima-Waini 2. Cuyuni-Mazaruni 3. Demerara-Mahaica 4. East BerbiceCorentyne, 5. Essequibo IslandsWest 6. Demerara Mahaica-Berbice 7. PomeroonSupenaam 8. Potaro-Siparuni 9. Upper DemeraraBerbice 10. Upper TakutuUpper Essequibo
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ASPECTOS GENERALES POBLACIÓN Guyana tiene una composición étnica diferente al resto de los países americanos. Predomina, fruto de la inmigración durante los siglos XIX y XX, los indios de la India, seguido de negros, amerindios, blancos, chinos, etc.
Tasa de crecimiento. -0,327% Tasa de natalidad. 16,69 nacimientos/1.000
Está dividida en tres grupos principales: · Indios o indoguyaneses (alrededor del 50%) que habitan en las zonas rurales · Africanos o afroguyaneses (entre el 36 y el 43%) residentes en los centros urbanos · Y los amerindios (entre el 4 y el 7%)
Tasa de mortalidad. 7,18 muertes/1.000 habitantes . Tasa de migración neta. -12,78 migrante(s)/1.000 habitantes . 33
ASPECTOS GENERALES RECURSOS NATURALES Recursos forestales: Algarrobo Hymenaea courbaril, bucare Erythrina poeppigiana, caobo Swietenia macrophylla, ciruelo, gateado, guamo Inga spuria, sarrapia Diphysa punctata, entre otros.
Recursos minerales: Minerales metálicos: Oro, Hierro, Aluminio, Bario, Magnesio, Plomo, Torio, Niobio, Tierras Raras, Zinc. Minerales no metálicos: Diamante, Caolín, Arenas + Cuarzo Cristalino, Dumortierita, Manganeso, Talco.
34
ASPECTOS GENERALES RELIEVE El relieve guyanés está formado por un basamento plano en el litoral, que constituye la zona agrícola donde se concentra el 90% de la población. En el interior del territorio abundan las colinas y las selvas, en el sur y oeste se extiende una gran región de montañas y sabanas, con la sierra de Pacaraima, que culmina en el tepui Roraima (2.810 m),. Los principales ríos son el Esequibo, el Cuyuni, el Mazaruni y el Demerara, entre otros. Son famosas las cataratas de Kaieteur .
TOPOGRAFÍA Geológicamente, el territorio de Guyana se asienta sobre el escudo guyanés, una formación rocosa que data de la Era Paleozoica, cubierta después por el mar donde se depositaron varias rocas sedimentarias, ocasionando que en la actualidad los restos de esta formación sean sólo pequeñas serranías. 35
INDICADORES ECONÓMICOS PRODUCTO INTERNO BRUTO PIB
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
$1.92 mmd
$2.02 mmd
$2.25 mmd
$2.57 mmd
$2.85 mmd
$3.15 mmd
$3.48 mmd
$1,200.00 $1,000.00 $800.00 $600.00
México
$400.00
Guyana
$200.00 $0.00
Como puede observarse en la gráfica, México (PIB de 1,177 BDD) cuenta con una mayor producción de bienes y servicios en comparación a Guyana, que es el que figura de menor tamaño en la gráfica. INFLACIÓN
Inflación
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
0.081
0.029
0.021
0.05
0.024
0.026
0.022
Guyana ha mantenido una tasa abajo del 3%. Aunque si bien se puede considerar, la oferta y la demanda de este país es relativamente menor a la que se presenta en México.
0.1 0.08
0.06 0.04
México
Guyana 0.02 0
36
INDICADORES ECONÓMICOS DEUDA EXTERNA Deuda externa
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
$834.41 md
$935.83 md
$1,041.02 md
$1,110.51 md
$1,311.46 md
$1,450.67 md
$1,604.44 md
250000
México presenta un mayor índice de Deuda externa en relación con Guyana. México con un monto de 171,270.69 millones de dólares y Guyana, 1,311 millones de dólares.
200000 150000 México
100000
Guyana
50000 2014
2013
2012
2011
2010
2009
2008
0
BALANZA COMERCIAL Balanza comercial
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
$-6.35 md
$-503 md
$-629.9 md
$-778.3 md
$-707 md
$-680.5 md
$-715.3 md
500
-1000
2014
2013
2012
2011
2010
-500
2009
0 2008
Al ser la balanza comercial la diferencia entre importaciones y exportaciones, podemos observar que representan una balanza deficitaria la mayoría de los periodos
México Guyana
-1500 -2000
37
INDICADORES ECONÓMICOS INVERSIÓN EXTRANJERA DIRECTA Inversión extranjera directa
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
$168 md
$207.97 md
$269.56 md
$165.33 md
$350 md
$252 md
$292 md
300000 250000 200000 150000
México
100000
Guyana
50000 0
La gráfica muestra que el país con mayor inversión extranjera directa es México y esto es debido al atractivo que representa el país para los inversionistas, además de las políticas que fomentan la inversión extranjera.
38
Gobierno Socialista Cooperativo.
1987
1991-1992
Declarado Edo. De Emergencia.
1996
Condonación de 500 mdd de su deuda externa
SIGLO XIX
Abolición de la esclavitud.
SIGLO XVIII
Los holandeses cedieron formalmente el territorio a la corona británica
Desarrollo de Agricultura.
SIGLO XVI
Colonizada por Holandeses.
95 mdd de la deuda
1984
ACTUALIDAD.
Liberalizar sus regímenes de comercio e inversión
2010
1976
2013
Gobernada por un régimen marxista.
1985
Dificultades financieras, crisis con los sindicatos.
Demara.
1796
La colonia neerlandesa fue tomada por los ingleses
1752
El Estado controlaba el 75% de la producción.
1970
Integración a la CARICOM.
SIGLO XVII
Importación de esclavos para la plantación de azúcar.
Pasó a ser República Cooperativa de Guyana
1966
Países acreedores de Paris reducir perdonaron
2004
Ideales independentistas. Partido Popular Progresista.
1950
Indepencia de Guyana.
Rivalidad entre franceses, ingleses y holandeses por el control de la producción azucarera.
1627
1928
Berbice.
1616
Nueva constitución del país.
Comerciantes holandeses se establecen
1499
Descubrimiento de Guyana por Cristóbal Colon.
1400
Primeros pobladores “Arahuacos.
3 Colonias: Essequibo. Se crea el primer Fuerte.
EVOLUCIÓN HISTÓRICA
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BALANZA COMERCIAL
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BALANZA COMERCIAL
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BALANZA COMERCIAL
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SOCIOS COMERCIALES BRASIL
CANADÁ
CHINA
EUA
JAPÓN
PAÍSES BAJOS
REINO UNIDO
UCRANIA
VENEZUELA
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SECTORES ECONÓMICOS MÉXICO Sector Agropecuario Sector Industria
Sector Servicios Sector Manufacturero
GUYANA Agricultura(Cereales) Industria de la Transformación Petroquímica e Industria Extractiva de petróleo. Comercio y comunicación. Manufacturas
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SECTORES ECONÓMICOS PRINCIPALES SUBSECTORES EXPORTADORES A GUYANA
PRINCIPALES SUBSECTORES IMPORTADOS DESDE GUYANA.
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DIAMANTE DE PORTER A. RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES Producción Mundial de Trigo por País PAIS Unión Europea China India Estados Unidos Rusia Canadá Australia Pakistán Ucrania Turquía
Valor en Toneladas Métricas. 142,896,000 121,000,000 92,460,000 57,536,000 54,000,000 31,500,000 25,500,000 24,000,000 22,000,000 18,000,000
B. PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS COMPRADORES
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DIAMANTE DE PORTER C. AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS ALFORFÓN. El alforfón o trigo sarraceno (Fagopyrumesculentum) es una planta anual herbácea de la familia de las Polygonaceas cultivada por sus granos para su consumo humano y animal. Se considera popularmente un cereal, aunque realmente no lo sea; ya que, aunque posee características similares, no pertenece a la familia de las gramíneas sino a las poligonáceas.
CEBADA. Es una planta monocotiledóne a anual perteneciente a la familia de las poáceas (gramíneas ); es un cereal de los conocidos como cereal de invierno, Se distinguen dos tipos de cebadas: la cebada de dos carreras y la cebada de 6 carreras o castellana. La cebada crece bien en suelos drenados, que no necesitan ser tan fértiles como los dedicados al trigo.
ESPELTA. La espelta (Triticu mspelta), también conocida como escaña mayor o escanda mayor, es una especie de cereal del género Triticum (tr igo) y es considerada como el origen de todas las variedades de trigo actuales.
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DIAMANTE DE PORTER D. NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES Según cifras del Servicio de Información Estadística Agroalimentaria y Pesquera (SIAP) de la Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación (SAGARPA), la producción total mexicana de trigo durante los últimos diez años (1991-2000) fue de 35.7 millones de toneladas, concentrándose cerca del 85% de la producción en los estados de Sonora (35%), Guanajuato (17.5%), Baja California (11.5%), Sinaloa (9.2%) Michoacán (6.4%) y Jalisco (4.4%).
En el territorio nacional se distinguen las regiones Noroeste y Bajío por su preponderancia en la producción de trigo, siendo los principales estados productores Sonora, Sinaloa, Baja California, Guanajuato, Michoacán y Jalisco. La Región Noroeste aporta en promedio el 55% de la producción nacional del cereal y el Bajío el 28%, lo que conjuntamente representa más de las tres cuartas partes del total nacional
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DIAMANTE DE PORTER E. GOBIERNO La Administración Fiscal de Guyana está encargada de administrar los procedimientos de aduana en Guyana. Todos los importadores tienen la obligación de registrarse y obtener un número de identificación fiscal en el departamento de Administración de Aduanas y Comercio de la Administración Fiscal.
En todos los casos es preciso presentar los siguientes documentos: declaración de aduana, factura, conocimiento de embarque, lista de embalaje y certificado de origen. Según el tipo de mercancía que se importa, la Aduana puede exigir la presentación de otros documentos, tales como licencias de importación, permisos, certificados sanitarios y certificados de titularidad y de registro (en el caso de vehículos automóviles).
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ESTRATEGIAS EMPRESA EXPORTADORA Tiene como objetivo contribuir en la mejora de la productividad satisfaciendo y cumpliendo con todas las expectativas que abarcan una variada gama de alternativas dentro de agro-industria nacional, además, pretende agregar valor a la nutrición humana e incentivar el desarrollo económico, por lo que sus ganancias han sido reinvertidas en distintas actividades dentro de México; teniendo presencia en todo el territorio nacional.
INTEGRACIÓN VERTICAL. La integración vertical en la agricultura aplicable para CARGILL , se deriva de una doble circunstancia de carácter estructural: por una parte, la creciente contratación masiva de sus producciones a través de contratos generalmente establecidos por las empresas adquirentes y ofrecidas como contratos de adhesión a las empresas agrarias. Por otra, la todavía excesiva dispersión de productores agrícolas que requiere su asociación por propia iniciativa privada o con el estímulo oficial, para la creación de organizaciones de productores que permitan una mejor aplicación y defensa de sus intereses en los mercados de productos agrarios. 50
ESTRATEGIAS
El grado de dominio que CARGILL elija ejercer sobre dichas actividades determinará la amplitud y extensión de su integración vertical. Para decidir esta organización, la empresa debe analizar los beneficios económicos, administrativos y estratégicos frente a los costos de una eventual integración vertical. Por lo que, decidir una integración vertical, no pasa sólo por el análisis económico de los beneficios versus costos sino que también incluye cuestiones de flexibilidad, equilibrio, organización, incentivos de mercado y capacidad de gestión de la empresa resultante.
Ventajas de la integración vertical implementadas en CARGILL. Reducción de costos: a) internaliza economías de escala que dan como resultado un costo inferior al de los proveedores y distribuidores externos; b) b) evita los altos costos de transacción de numerosas fuentes, c) c) elimina las penalidades de costos originadas en cambios impredecibles de volumen, diseño del producto o tecnología que la empresa necesita introducir en contratos con proveedores, y d) d) genera economías a partir de operaciones combinadas, compartir las actividades y el mantenimiento de un producto estable en un largo trecho de la cadena de valor. 51
ESTRATEGIAS Análisis de instrumentos y precios de derivados financieros utilizados en el mercado internacional del trigo. Para el mercado del Trigo se dispone de futuros y opciones de compra (calls) y de venta (puts). Es posible, además, hacer combinaciones de posiciones en estos instrumentos, para obtener flujos con estructuras más específicas. Un contrato futuro permitirá a CARGILL fijar el precio de compra (o venta) para una fecha en particular y obliga al tenedor del contrato a cumplir con esa obligación. En el momento de establecer el contrato no existe un flujo de dinero entre las partes, sino sólo un acuerdo sobre el precio a pagar por el subyacente en el plazo establecido. Sólo cuando se alcanza el vencimiento se hace el traspaso de recursos entre los agentes, quienes experimentan una ganancia o pérdida dependiendo de si el precio del subyacente se encuentra sobre o bajo el precio acordado (precio de ejercicio o precio forward). 52
ESTILOS DE NEGOCIACIÓN • Debe programar sus citas con dos o tres semanas de anticipación. Disponga de dos o tres horas para cada reunión. • La puntualidad es muy importante en la cultura de negocios de este país. • Vista de manera conservadora pero elegante y moderna. • Es de buena educación mantener contacto visual mientras conversa.
• No subestime la importancia que los empresarios Guyaneses le dan a la jerarquía.
• Deberá dirigirse a la mayoría de las personas por el título y el apellido.
• Es considerado un insulto que se abandone la sala inmediatamente después de haber finalizado una reunión, dará la impresión que tiene cosas más importantes que hacer.
• Si le dan un obsequio, debe mostrarse tremendamente agradecido.
• Se acostumbra a dar un apretón de manos al llegar y al retirarse.
• Asegúrese de llevar suficientes tarjetas de presentación.
• Los Guyaneses suelen acercarse mucho a las personas, incluso al hablar. 53
GUYANA The amazing adventure
Explore... Experience... Enjoy!
REFLEXIÓN El desarrollo de este proyecto permite tener un amplio panorama sobre lo que es Colombia y Guyana, mostrándonos, su cultura, historia, tipo de consumidores, principales productos importados y exportados, así como cual es la capacidad comercial, política y económica de ambos países así mismo la competitividad que estos representan, dando una proyección que tienen el potencial de convertirse en una comunidad de mercado establecido a nivel mundial con el uso de la tecnología. Colombia es un país que cuenta con un sector automotriz no muy desarrollado es por ello que una oportunidad de negocio sería cubrir ese sector. El sector automotriz tiene un gran auge en México, estando presente en el ranking de los mayores productores de automóviles en el mundo, es por ello que es factible la comercialización de automóviles fabricados en México para poder aprovechar la oportunidad presente y cubrir ese mercado potencial. Sin embargo Guyana es un país que importa más de lo que exporta por lo cual su economía es débil. Es uno de los países más pobres de Latinoamérica. La aplicación correcta de la tecnología sería mejorar aún más la calidad de vida de los guyaneses. Al aumentar la exposición de Guyana para el mercado mundial, el déficit comercial se puede mejorar ya que una nación productiva también necesita suministros de otras áreas que no están disponibles a nivel local , y es aquí en donde se hace la aplicación de un diamante de Porter, encontrando al oportunidad en el sector agrícola (exportaciones de cereal ) específicamente de Trigo ,. Lorena Torres García @Lorentorre
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