LIDERAZGO by andy william

JOVENES LUCHANDO por alcanzar el logro

BIOGRAFIA DEL AUTOR: Kenneth Blanchard Hartley

acido el 06 de mayo 1939) Blanchard nació en Orange, Nueva Jersey y creció en New Rochelle, Nueva York . [7] Estudió en New Rochelle High School , graduándose en 1957. [8] Se completó una licenciatura y postgrado en Gobierno y Filosofía en la Universidad de Cornell en 1961, un MA grado en sociología y el asesoramiento en la Universidad Colgate en 1963 y un doctorado y postgrado en administración educativa y liderazgo en la Universidad de Cornell en 1967. [7] [8] [9] Como estudiante en Cornell, fue un hermano de Phi Gamma Delta (Fiji), y Blanchard fue seleccionado para formar parte de la canilla y la daga de la sociedad. En la década de 1960, Ken co-desarrollado la teoría del liderazgo situacional y el modelo con Paul Hersey . Entre los muchos galardones, Blanchard ha sido honrado como uno de los profesionales de Liderazgo top 10 en la encuesta internacional de Liderazgo Gurús de 2007 a 2010. El " Liderazgo encuesta gurús "de adjudicación, por Global Gurús Internacional identifica los más influyentes profesionales de Liderazgo y la parte superior en el mundo por el mérito y la votación pública. Blanchard es una Universidad de Cornell emérito y profesor visitante en la University School of Hotel Administration Cornell . [5] [10] Él y su esposa fueron nombrados Cornell Empresarios del Año en 1991. [11] es un escritor estadounidense y la gestión de expertos. Su libro The One Minute Manager (en coautoría con Spencer Johnson ) ha vendido más de 13 millones de copias y ha sido traducido a 37 idiomas. [2] Ha sido coautor de más de 30 libros de mayor venta, incluyendo clientes incondicionales: Un enfoque revolucionario para la Atención al cliente (1993), Liderazgo y el ejecutivo al minuto : El aumento de la eficacia a través del Liderazgo Situacional (1985) (en el que acuñó el término gerente de gaviota ), Gung Ho! Encendido de la gente en cualquier organización (1997), ¡Bien hecho! El poder de las relaciones positivas (2002) y Líder a Nivel Superior: Blanchard de Liderazgo y Creación de Organizaciones de Alto Escénicas (2006). [3] Blanchard es el director espiritual Oficial de la Compañías Ken Blanchard, [4] una formación internacional de gestión y asesoría, que él y su esposa, Marjorie Blanchard, co-fundó en 1979 en San Diego, California . [5] [6]

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RESUMEN DEL LIBRO

l leer “El Secreto” de Ken Blanchard, se puede apreciar que trata de tres temas fundamentales, como son, la Oportunidad, la reunión y el secreto, pero hay un tramo que se desarrolla a partir de la pagina 64 que me llamo mucho la atención, y es donde el autor a través del personaje Jeff señala “Si no seleccionamos a las personas correctas para el cargo correcto, habremos cometido un gran error de liderazgo”, asimismo también me llamo mucho la atención la expresión “cuando un miembro del equipo tiene un desempeño deficiente, otras personas sufren y es fácil que se desanimen”. El Secreto, a mi juicio puede ser fácilmente incorporado a las vidas de las personas honestas que deciden desarrollar un liderazgo pues en su mayoría se sustenta en valores tales como la sinceridad, integridad, compromiso y ayuda a los demás para q u e d e s a r ro l l e n s u potencial. 02 01

EL SECRETO

“Ser capaz de ver el futuro” es una cuestión básica para el líder,

ésta no depende de un cargo, cualquier persona que desee ser un gran líder debe siempre anteponerse a los hechos, debe verlos antes de que ocurran, el líder no debe dedicar mucho tiempo al día a día de los trabajos sino que siempre debe ser el que va delante de los hechos y mientras más lejos mejor. Encarnar los valores” “lo que hacemos nos permite ver lo que decimos” en mi opinión y según lo leído del tema de liderazgo esto es lo que más y mejor describe un verdadero liderazgo, si una persona quiere tener seguidores fieles a sus convicciones en su vida debe conducirse en la misma forma en que habla. El no seguir a personas en las que no se confía se evidencia incluso desde la niñez pues los niños nunca hacen las cosas que sus padres les dicen que hagan sino que hacen las que ven que sus padres realizan. Un verdadero líder es íntegro, sus actos confirman sus palabras. Otra enseñanza que nos deja la lectura de este libro, es que, independientemente del cargo o del titulo, las personas que quieren ser grandes lideres deben asumir una actitud de servicio hacia los demás, para ello deben ser capaces de visualizar el futuro y estar dispuesto a hacerlo, buscar y seleccionar a las personas idóneas para el cargo comprometiendo el corazón y la mente de todos los miembros del equipo.

Yenelys Pinales:

Dominicana ,nacida y oriunda de santo domingo pero santiaguera de corazón .estudiante de administración del primer semestre y futura gerente de la franquicias de zapatos ego.

Maria Karina Tolentino Carmona : Dominicana nacida en bonao estudiante de administración. futura gerente del banco popular.

Elizabeth Núñez Rosario:

dominicana nacida en bonao. futura gerente de telemarketing de mercacid y administradora de sweet day.

Anny Carlenny Ramírez Reyes: Oriunda de la ciudad de bonao ,diseñadora y decoradora de interiores, estudiante del primer semestre de mercadotecnia .futura propietaria de acdecoration

Jean Carlos Ramírez Reyes: Nacido en la ciudad de bonao.estudiante del primer semestre de administración de empresas y futro administrador general de librería y copicentro bonao

Carlenny

Elizabeth

Yenelys

Jean Carlos

I I EL N N O T T E E G G R R A A N N T T E E S S

SECRETO

tro aspecto muy importante a tratar, es el que se desarrolla en la pagina doce donde mencionan algunas definiciones de un líder.

* Un líder es una persona a cargo. * un líder es la persona que ejerce el cargo al cual reportan los demás. * Un líder es una persona que hace que sucedan cosas

Con la lectura de este libro y los temas tratados en el desarrollo de la materia, podemos confirmar, que los líderes necesitan desarrollar un pensamiento fresco e innovador, descubrir maneras de cómo mejorar sus conocimientos y habilidades, estar abiertos a cualquier entrenamiento que los ayude a mejorar su desempeño y el de las personas que están liderándo.

“Valorar los resultados y las relaciones”, para obtener resultados hay que tener seguidores a los cuales es conveniente plantearles retos y ofrecerles todo el apoyo necesario para que puedan alcanzarse los resultados esperados. Algunas de las técnicas para demostrar que se valoran los resultados de los seguidores son: escucharlos de manera interesada y sincera, dedicarles tiempo y reforzarle lo positivo.

RECOMENDACIONES

María Karina

Cuando usted lea el secreto, no lo guarde para sí mismo. Compártalo y utilícelo con sus compañeros de trabajo, en la universidad, en su casa y en todas partes donde pueda compartir la enseñanza que le ha dejado este texto, y Esto marcará una diferencia en su vida y en su rendimiento como persona y como profesional CONCLUSION

La lectura de este libro nos enseño que mediante una sencilla y atractiva historia nos demuestran que no hay que esperar a ocupar la presidencia ejecutiva de una multinacional para comenzar a descubrir el secreto de los grandes líderes, cómo ellos han mejorado sus empresas, han incrementado sus ganancias y han cambiado sus vidas 10 01

EDITORIAL

en Blanchard, describe en esta obra un proceso de tres fases para transformar cualquier tipo de equipo en un "equipo de alto nivel", en un equipo que utilice las ideas y la motivación de todos sus miembros más efectivamente, que haga un mejor uso del tiempo de sus componentes y del de sus líderes, y que genere beneficios para sus miembros y para la organización.

Diseñado como una guía práctica llena de instrucciones detalladas para aquellos que quieren crear equipos de alto rendimiento, Todos a una le conducirá, paso a paso, a la obtención de unos resultados magníficos.

EINVENTAR

CONTINUAMENTE

ambién pudría nombrarse como insastifaccion creativa y mejoramiento continuo este representar un papel determinante en las acciones de los grandes lideres.

Mediante discusiones, ejemplos de casos y cuestiones que consideran, temas muy importantes a tratar con los compañeros de equipo y descubrir cómo compartir información para crear altos niveles de confianza y responsabilidad, y cómo desarrollar habilidades de gestión para tomar buenas decisiones.

Este concepto se divide en tres partes fundamentales en los cuales los lideres tienen que estar en retroalimentación continua ,los cuales son: 1:el plano personal los grandes lideres siempre están en busca del mejoramiento personal ;en realidad los grandes lideres son aprendices ya que se mantienen en constante nutrición intelectual y e integran a eventos como conferencias ,cursos y talleres que incita a mejorar su desempeño . Un aspecto muy importante sobre esto es que los lideres deben poner en practica el comportamiento que quiere que los demás tomen como ejemplo ,ya que si no se es profeta en su propia tierra seguramente en lo demás tampoco lo serán,

Utilizando este libro como guía, se puede descubrir que trabajar en un equipo puede ser divertido, gratificante y altamente productivo.

·Como podemos realizar mejor trabajo? ·Como podemos hacerlo con menos errores? ·Como podemos hacerlo rapidamente? ·Como podemos hacerlo a menor costo? Los lideres deben insistir por el deseo de mejorar el desempeño por un buen trabajo y las ganas de seguir y nunca parar hasta lograr el objetivo en el diario vivir 3:aspecto es la idea la reinventacion estructural este aspecto al igual que los anteriores debe ser constante y permanente ya que en muchos casos la estructura organizacional ya no le es útil al negocio . los grandes lideres no cambian la estructura simplemente por hacer algo. Sin embargo hay que tener en cuenta que las estructuras arganizacional debe ser fluida y flexible .mientras que otros lideres menos competentes tienen a dejar la estructura oriente sus decisiones en vez de adoptar la estructura de malo tal que satisfagan las demandas siempre cambiante del negocio . Si uno seda de aprender deja de liderar 04 01

BY:YENELYS PINALES

ALORAR LOS RESULTADOS

y las relación

mplicar, Comprometer

Y DESARROLLAR

A los demás esto es cumplir ser capaz de visualizar el futuro para lograr esto en una empresa tienen que contar con las personas indicadas ejerciendo las funciones correcta ,y todas tienen que estar plenamente comprometidas . Todo lo que logre como líder finalmente dependerán de las personas a su alrededor .sin esto su éxito como líder sera muy limitado.

Los lideres a alto nivel tienen claro que el uso de los dos es crucial para la supervivencia de la organización a largo plazo . por eso los lideres deben enforcarse en tener una buena relación con aquellos a quienes lideran y demostrarle lo importante que son para la organización la forma de darselo a notar son las siguientes . Escuchar: si escuchamos sus inquietudes podremos remediar los errores antes de que sucedan. Dedicar tiempo: a cada uno de las personas a las cuales lideramos así podremos saber sus virtudes , destrozos sus dificultades. Interesarse sinceramente :por ellos en especial en lo personal conocer de donde provienen y hacia donde se dirigen ya que de hay va a depender su desempeño laboral. Acentuar lo positivo: debemos resaltar las cualidades y los logros que dan a la organización. Si ponemos estos puntos como prioridad en nuestra organización. Tendrán un alto nivel de responsabilidad y sobre todo trabajaran en equipo y solucionarán sus dificultades personales sin afectar negativamente el desempeño laboral de los mismos. Y esto se reflejara en el trato y atenciones a nuestros clientes dandoles excelentes resultados a largo y a corto plazos. 08 01

Implicar o comprometer tiene dos componentes distintos el primero tiene que ver con la selección sino seleccionamos a las personas correcta para su cargo correcto ,habremos cometido un serio error de liderazgo .luego tendremos que enmendar los problemas sinos equivocamos al hacer una buena elección tendremos graves problemas . la enmienda consumo tiempo energía mental y energía emocional . y mientras estemos enmendando un error por lo general surgen otros costos para la organización , el desempeño ,deficiente y las oportunidades perdidas , así como el costo de buscar seleccionar y entrenar a un nuevo empleado y no olvide el costo en cuanto al estado de animo. Los mejores lideres se empeñan en seleccionar buenos colaboradores cada empleado de una empresa tiene que tener claro su cargos de que tiene un compromiso. Quien hace asignar a las personas indicada a los cargos indicados es la primera parte de la palabra implicar Otra parte del termino implicar o comprometer tiene que ver con el nivel de causa se trabaja y un líder ,un empleado no solo debe contar con sus manos para su desarrollo en una empresa también daba comprometer su mente y corazón: cada par de mano que uno contrata obtiene un cerebro gratis . Es como si tuvieran un gran letrero en la puerta de entrada de su negocio que diga: deje su cerebro en la repleción. solo devolveremos a la salida. la única manera de obtener el uso de estos cerebros y gratuito es comprometer a las personas con la causa y con el trabajo y cuando uno tiene su cerebro con frecuencia también conquista su corazón entonces si que se tiene algo importante. Los proyectos cambian la personas cambian los principios y los valores nunca lo hacen. 05

SELFUTURO

ncarnar los valores

er capaz de ver

ste lema se refiere a tener una visión como líder en lo que respecta al futuro de su equipo.

como líder hay que ganarse la confianza de su gente.

Algo que se hecha de menos en una visión es la pasión ya que por medio a esta generamos una visión convincente con la cual comprometernos al grupo a trabajar para la organización . En el liderazgo una parte muy importante es preveer y comunicar una visión orientada al futuro ,eso si, sin descuidar el presente abundado al grupo a convertir una visión en realidad esto es el trabajo de cara al presente.

todo liderazgo genuino se basa en la confianza y para construirla es necesario subir consistentemente de acuerdo con los valores básicos.

Es responsabilidad del líder cerciorarse de que el trabajo de cara al futuro se están realizando fortaleciendo así su organización y involucrando en el presente y sacar tiempo para asegurarse que hará en el mañana los valores aplicados por un líder transmiten seguridad y confianza hacia su grupo ,estos valores pueden ser creados por el líder o surgir por si solos, estos representan la piedra angular de cada organización ,y que el lider esta tratando de crear con su visión al futuro.

Si el líder no encarna los valores, pierde la oportunidad de configurar la cultura de la organización y causa un daño enorme a su precio liderazgo. Encarnar los valores es una practica del liderazgo que sin duda trasciende nuestra empresa, así como todas las demás prácticas del modelo sirve. Para que un líder tenga éxito, el o ella debe encarnar los valores de su organización.

By:Jean Ramírez 06 01

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