Relatório UEM

Relatório Institucional Gestão Atuar e Mudar

2014 - 2018

Aprovação da Política de Apoio e Permanência Estudantil Mais de R$ 40 milhões investidos em obras Nova subestação de energia Regulamento Interno do Hospital Universitário aprovado Investimento em segurança

Editorial

Expediente

Relatório Institucional Gestão Atuar e Mudar 2014-2018 Reitor Mauro Luciano Baesso Vice-Reitor Julio César Damasceno Chefe de Gabinete Jorgete Constantin Pró-Reitora de Administração Maria Helena Ambrósio Dias

Julio Damasceno Em outubro de 2014, a gestão Atuar e Mudar assumia a Reitoria da UEM com os votos de 59% da comunidade universitária. Sob a bandeira da mudança, dedicamos o melhor de nossos esforços à causa da UEM e do ensino público de qualidade.

Houve momentos de dificuldades que exigiram de nós esforços muito além do esperado.

Mesmo com sede de acertar, por vezes erramos. Humanos que somos. Todavia também tiveram decisões que, mesmo difíceis, se mostraram corretas no decorrer dos tempos.

Muito fizemos pela manutenção da Autonomia Universitária, uma luta que teve um desfecho extremamente favorável a partir da decisão da primeira turma do Supremo Tribunal Federal que votou, por unanimidade, em favor do acórdão que reconheceu a autonomia universitária da UEM. Outro momento de luta foi a defesa do Tide como regime de trabalho para os docentes.

Uma ação política que teve o envolvimento de todo o sistema público de ensino superior do Paraná e que culminou com a promulgação do projeto de Lei nº 362/2018.

Em diferentes momentos saímos em defesa da carreira docente e da carreira dos técnicos-administrativos na certeza de que qualquer ação nesse sentido ajuda a construir uma Universidade de qualidade.

A necessidade de expansão da estrutura física, em contrapartida com a situação das obras paradas, herança de outras gestões, e o déficit de custeio exigiu muito de toda a equipe. Vários processos para apuração de

Mauro Baesso responsabilidade tiveram que ser abertos.

Para não repetir o erro e deixar um legado de obras inacabadas para a futura gestão, estabelecemos uma sistemática pela qual a liberação de novas licitações deve estar atrelada à aprovação, pelos órgãos fiscalizadores, dos projetos arquitetônicos e complementares. Outra decisão foi colocar um fim à prática de licitações de obras por etapas.

Para além das obras, trabalhamos com afinco em outras questões igualmente importantes, como a necessidade de aprofundar as ações afirmativas e de assistência estudantil. Tivemos o privilégio de encaminhar para aprovação a Política de Apoio e Permanência dos Estudantes e levar adiante a discussão sobre o sistema de cotas raciais.

A manutenção de bolsas para indígenas e a implantação do comitê interdisciplinar de enfrentamento às violências e fobias de gênero e questões raciais foram outras ações que ajudaram a consolidar a marca da gestão Do mesmo modo que o fortalecimento das licenciaturas e a sistematização dos processos de informação, a integração dos câmpus regionais, a discussão da política de inovação e propriedade intelectual, entre outros.

Sabemos que muito foi feito. Mas também temos a certeza de que muito ficou por fazer, pois, construir uma UEM cada vez melhor é um trabalho contínuo.

Agradecemos o empenho da comunidade uma vez que sozinhos pouco teríamos realizado. E queremos crer que cumprimos com dignidade a missão que nos foi entregue.

Paridade

Voto Paritário é retomado Uma conquista importante marcaria o início da gestão: a volta da paridade do voto nas eleições para reitor.

Ao colocar o tema em votação no Conselho Universitário, Baesso e Damasceno davam voz a uma parcela significativa da comunidade universitária que lutava pela causa.

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2015 - 2018

Pró-Reitora de Pesquisa e Pós-Graduação Célia Regina Granhen Tavares Pró-Reitora de Extensão e Cultura Itana Maria de Souza Gimenes Pró-Reitoria de Ensino Ana Tyomi Obara Pró-Reitor de Recursos Humanos e Assuntos Comunitários Luis Otávio de Oliveira Goulart Prefeito do Câmpus Universitário Carlos Augusto de Melo Tamanini Procurador Geral João Paulo Marin Superintendência do Hospital Universitário Regional de Maringá Maurício Chaves Junior Assessora de Planejamento Alice Eiko Murakami Assessor de Comunicação Social Elias Gomes de Paula Assessor Especial da Central do Vestibular Maria Raquel Marcal Natali Assessor Especial do Escritório de Cooperação Internacional Silvana Marques de Araújo Jornalista Responsável Tereza Parizotto | MTB 15.118-57-24 SP Diagramação Luiz Carlos Altoé e Débora Brunes Ilustrações Beatriz Rosa e Murilo Mokwa Fotos Heitor Marcon e Antônio Carlos Locatelli Impressão Gráfica e Editora Massoni Tiragem: 4.000 exemplares

Coordenadoria de Imprensa Avenida Colombo, 5.790 – Bloco Q-03 – Sala 7 Telefone: (44) 3011-4206 Site: www.asc.uem.br E-mail: imprensa@uem.br

Planejamento e Administração

Portal da Transparência Resultado de um trabalho conjunto entre dois formandos no curso de Ciência da Computação e de uma equipe de analistas do Núcleo de Processamento de Dados (NPD), foi colocado no ar o novo website do Portal da Transparência da UEM. Entre outras novidades, o Portal apresenta um design responsivo para ajustar-se às resoluções de tela na qual for exibido, inclusive dispositivos móveis.

E o mais importante, atende às exigências da Lei da Transparência e normativas complementares, trazendo informações pormenorizadas sobre a execução orçamentária

e financeira da Universidade, com amplo acesso aos diferentes dados, como contratos firmados, contratos suspensos por irregularidades e a respectiva portaria de suspensão, relação de convênios e de bens imóveis, remuneração dos servidores e lista de cargos comissionados.

A página ainda traz uma série de links úteis de documentos da UEM ou que direcionam os usuários para acessar informações adicionais existentes no Portal da Transparência do Paraná.

O Comitê de Tecnologia da Informação (Coti)

Comitê Ambiental

Autonomia Universitária

Um marco para a Política Ambiental da UEM foi a criação do Comitê Gestor Ambiental. Vinculado à Assessoria de Planejamento, o comitê tem ampla representatividade, sendo integrado por membros dos vários setores da Universidade.

Entre as ações em curso destacam-se os processos de licenciamento ambiental do câmpus sede e da Estação de Piscicultura de Floriano.

Ambos em andamento.

Ainda vale mencionar a Gestão dos Resíduos Gerados na UEM, cujas ações englobaram : • Destinação de 60 mil lâmpadas fluorescentes.

• Gestão dos resíduos perigosos gerados nos laboratórios do câmpus sede.

• Projeto de tratamento dos resíduos da FEI para a obtenção de licença de operação regulatória. Outro projeto na FEI é de compostagem dos resíduos comuns.

• Projeto de área de transbordo dos resíduos comuns no câmpus sede.

Coleta seletiva

No início de 2018, foi dado o pontapé inicial para a coleta seletiva de resíduos no câmpus sede e no Hospital Universitário. Um passo importante para a consolidação da Política Ambiental aprovada em 2010.

Para consolidar o projeto foi viabilizado um conjunto de lixeiras para coleta nas áreas interna e externa. Também houve capacitação da zeladoria e dos catadores de resíduos e o lançamento da Campanha UEM Recicla (foto abaixo) para estimular toda a comunidade acadêmica a aderir ao movimento.

Os resíduos são destinados exclusivamente à Cooperativa de Catadores Coopercicla, vencedora de Chamada Pública feita pela UEM.

Foi instituído um Grupo de Trabalho para discutir e apresentar uma proposta da UEM para financiamento público do Sistema Estadual de Ensino Superior do Paraná. O relatório final do GT foi aprovado pelo COU, que deu o aval para que Reitoria negocie, perante as demais universidades estaduais paranaenses e o Governo do Estado, o anteprojeto de lei definido.

Energia solar

A Universidade foi aprovada, em primeira etapa, em Chamada Pública da Eletrobrás para financiamento público visando o estudo e elaboração de projetos para a implementação de um sistema de mais de 3.000 m² de painéis fotovoltaicos na cobertura do Hospital Universitário.

e a ouvidoria da UEM também estiveram envolvidos com a execução do Portal.

Gestão de resíduos do RU Desde a reinauguração do Restaurante Universitário, em 2016, está em ação um projeto de gerenciamento dos resíduos sólidos com o reaproveitamento de sobras de alimentos para compostagem e produção de adubos orgânicos. A campanha é permanente e tem a chancela do Comitê Gestor Ambiental da Universidade.

Com foco no descarte adequado, o projeto estruturou-se de forma a viabilizar a segregação seletiva e o local de disposição temporária dos resíduos, incluindo a destinação de uma câmara de resfriamento para dispor todo o lixo orgânico.

Os servidores do RU ainda receberam treinamento sobre os procedimentos de separação do lixo, dentro de uma proposta de gestão que está sendo feita em parceria com a Assessoria Ambiental da UEM. Além disso, vários esforços são empreendidos para reduzir os índices de desperdício de alimentos no RU, deixando para trás os 15% que eram registrados antes da reinauguração do Restaurante. O índice atual está em 5%, a meta é atingir 3,5%.

Eficiência energética

de energia, através da instalação de placas fotovoltaicas.

A participação em chamadas públicas da O processo de licitação para compra e instalaCopel e da Aneel, exclusivas para instituições ção dos materiais, incluindo as lâmpadas, está de ensino superior, garantiu recursos imporem andamento. tantes para a utilização de fontes limpas de A troca vai englobar 90% das energia, colocando a UEM Pesquisa e instalações no câmpus de Mano rumo certo da sustentadesenvolvimento ringá, impactando diretamente bilidade. nos gastos com energia. A Uma equipe de multiprofis- A chamada pública também incluiu um Projeto de Pesquisa expectativa é gerar uma econosionais ebaborou o Projeto e Desenvolvimento pelo qual a mia anual de R$ 546 mil, a partir de Eficiência Energética da Universidade recebeu mais R$ da colocação de lâmpadas mais UEM, que ficou em sétimo lugar entre as 25 propostas 1,8 milhão que será empregado eficientes. na criação de uma nova gera- Para geração de energia, serão aprovadas pela Aneel e em primeiro lugar entre as ção de célula solar híbrida para instalados 1.440 módulos fotoconversão fotovoltaica, capaz voltaicas, que irão ocupar em propostas escolhidas pela de gerar maior quantidade torno de 2,8 mil m² de superfície Copel. de energia a partir do melhor para coleta. A plena potência, Totalizando R$ 6,8 milhões aproveitamento do espectro da essa área deverá produzir mais em recursos, o projeto luz solar. de 460 kW pico, o corresponabrange a substituição das dente a 7% da demanda atual, atuais lâmpadas internas com uma economia calculada de R$ 192 mil por outras mais eficientes, iluminação expor ano no gasto de energia. terna com lâmpadas Led e a minigeração 2014 - 2018

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Ensino e Graduação

Política de Apoio e Permanência Estudantil No final de julho de 2018, foi aprovada a Política Institucional de Apoio e Permanência dos Estudantes (PAE), cujo objetivo é viabilizar a igualdade de oportunidades entre todos os estudantes e contribuir para a melhoria do desempenho acadêmico, a partir de medidas que buscam combater situações de repetência e evasão.

A intervenção será, prioritariamente, nas áreas de moradia estudantil, acessibilidade, transporte, promoção da saúde, cultura, inclusão e alimentação. No Artigo 4º da PAE está garantida a oferta de refeição gratuita aos estudan-

tes de baixa renda.

A discussão do tema começou há um ano, a partir de uma proposta encaminhada pelo programa Proação. O projeto passou por vários trâmites até ser encaminhado à Câmara de Planejamento do COU para análise e parecer. A aprovação em sessão plenária do COU se deu no dia 30 de julho.

A PAE será implementada em todos os câmpus e deve alcançar, prioritariamente, os estudantes com renda familiar per capita de até um salário mínimo e meio.

Programa dá suporte ao aluno ingressante

Alimentação subsidiada

Desde 2015, os acadêmicos dos câmpus regionais têm garantido um serviço de entrega de marmitex, atendendo almoço e jantar, conforme a demanda. As refeições são subsidiadas pela administração da Universidade e por isso saem a baixo custo: R$ 4,00. O preço é o mesmo do RU, em Maringá.

No Câmpus de Umuarama são servidas, mensalmente, a média de 1.200 refeições na Fazenda e 900 no CTC; em Cianorte são 600; em Ivaiporã, Goioerê e Cidade Gaúcha 300.

Assuntos Acadêmicos

Na busca de redução dos índices de evasão e de repetência nos cursos de graduação, o Programa de Integração Estudantil, o PROINTE, oferece reforço nas disciplinas básicas do primeiro ano dos cursos da área de exatas. O atendimento é prestado especialmente aos discentes que estão ingressando na UEM, facilitando a transposição do ensino médio para o ensino superior e ao mesmo tempo auxiliando o aluno a melhorar o desempenho ao longo da vida acadêmica.

Desde que foi implantado, em fevereiro de 2015, cerca de seis mil alunos já passaram pelo PROINTE, que está presente em todos os câmpus da UEM. Desenvolvido por meio de preceptoria, um tipo específico de monitoria, o Programa beneficia, atualmente, 69 preceptores com o pagamento de bolsas. Os preceptores são mestrandos ou doutorandos que atuam sob orientação de professores coordenadores.

Biblioteca

Com apoio da Lei Roaunet, a UEM adquiriu 2.224 novos volumes de livros, 44 títulos de periódicos e 20 títulos de jornais que incrementaram o acervo da Biblioteca Central e das Bibliotecas Setoriais.

Também foram instalados três equipamentos de autoatendimento para empréstimo e devolução de material bibliográfico e um novo software de gerenciamento da Biblioteca. Outro destaque é a criação do auditório da BCE, com 120 lugares.

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2014 - 2018

Novas ferramentas foram incorporadas à Secretaria Acadêmica Virtual (SAV) para otimizar os trâmites de documentos. São funcionalidades como solicitação de aproveitamento de estudos, de histórico escolar e de dispensa para jogos, tudo através de protocolo on-line.

Outras funcionalidades beneficiaram a pós-graduação e o sistema de Ensino a Distância, a exemplo do diário de classe e da integração do lançamento de notas da plataforma Moodle para a SAV.

Fórum Permanente

De caráter consultivo e propositivo, o Fórum Permanente das Licenciaturas foi regulamentado em 2016 pelo CEP. Propor e realizar atividades de interação entre os cursos de formação inicial e continuada, viabilizar espaços de discussões sobre a profissão docente, apoiar a atuação dos conselhos acadêmicos e dos núcleos docentes estruturantes, promover o caráter interdisciplinar e multidisciplinar dos projetos de ensino, pesquisa e extensão, desenvolver ações para integrar as licenciaturas da UEM com a educação básica. Estas são algumas das competências do Fórum.

Você Sabia?

• Nos últimos quatro anos, foram implantados cinco novos Polos de Apoio Presencial com a oferta de cursos EAD. • Novo software de acesso on-line permite a verificação da emissão de diploma e comprovação da veracidade do documento.

Políticas institucionais • Aprovada em 2018, a Política Institucional da UEM para a Formação Inicial e Continuada de Professores da Educação Básica, estabelece os princípios, diretrizes e objetivos para orientar a organização e funcionamento dos cursos de licenciaturas.

• Foi regulamentado, em 2017, o processo de revalidação de diploma de graduação estrangeiro.

• O Programa Docência em Ação foi institucionalizado com foco na formação continuada de professores atuantes na UEM. • O trabalho em andamento de uma comissão implantada para levantar os índices e motivos de evasão dos cursos de graduação deve ajudar na estruturação de políticas de permanência.

• Foi instituído o Comitê Gestor da Política da UEM para o Refugiado e o Imigrante em Situação de Vulnerabilidade.

• Implantação do Comitê Interdisciplinar de Enfrentamento às Violências e Fobias de Gênero e Questões Raciais.

Vagas remanescentes

As vagas ofertadas nos vestibulares que não são preenchidas e para as quais não há candidatos em lista de espera passaram a entrar no sistema de aproveitamento de vagas remanescentes. O processo é aberto inclusive para quem fez o Enem.

CAP

A atual gestão viabilizou o acesso dos alunos e servidores do Colégio de Aplicação Pedagógica ao Restaurante Universitário, em igualdade de condições com os demais membros da comunidade universitária. E ainda o acesso de alunos e professores do ensino médio à BCE, viabilizando o empréstimo de livros e periódicos.

Pesquisa e Pós-Graduação

Crescimento expressivo Entre 2014 e 2018, foram implantados quatro cursos de doutorado, oito mestrados acadêmicos e sete mestrados profissionais, todos já em andamento. Entre os novos mestrados, dois foram implantados em Umuarama e um no Câmpus de Goioerê.

Há ainda duas propostas submetidas, em 2017, à Capes, que estão em fase de julgamento. Além de três proposições de cursos novos (APCN) e duas propostas de cursos de doutorado em programas já existentes, em fase de submissão à Capes.

Se tiver sinal positivo da Capes, a UEM pode passar de 52 para 57 programas de pós-graduação e de 78 para 87 cursos de pós até 2019.

Linha de fomento Por meio da criação de uma linha de fomento, a Pró-Reitoria de Pesquisa e Pós-Graduação (PPG) tem incentivado o aumento, em quantidade e qualidade, da produção científica. Os recursos são destinados a publicação de artigos em periódicos. Para ter direito ao benefício é preciso obedecer alguns critérios, como a importância do periódico.

Além disso, foi redirecionado cerca de 50% de todo recurso recebido da Capes, via Programa de Apoio à Pós-Graduação (PROAP), aos Programas de Pós-Graduação. Tais recursos foram executados em diversos formatos, entre compra de material, incentivo aos trabalhos de campo e recebimento de visitantes para bancas, seminários e aulas magnas.

Essas e outras ações impactaram na avaliação quadrienal da Capes, especialmente em 2018, que registrou cinco Programas com conceito 6 e aumento geral nas notas.

COMCAP avança com soluções simples Com a criação de um comitê gestor, foram definidas estratégias de uso e normas de utilização dos equipamentos no COMCAP, que hoje conta com um Regulamento Interno.

A PPG também destinou uma parte dos recursos do PROAP, especificamente, para a recuperação, pequenos reparos e manutenção preventiva e de calibração dos equipamentos multiusuários nas oito Centrais do COMCAP.

Você sabia?

Um novo software adquirido pela PPG, o Turnitin, é uma ferramenta útil para os professores pois, ajuda a detectar citações incorretas ou potencial plágio nos trabalhos dos alunos. Vários docentes receberam treinamento de uso da nova ferramenta

Hoje, a estrutura do COMCAP atende na execução de um projeto de prestação de serviços pelo qual os equipamentos da Central auxiliam na solução de problemas do setor público-empresarial.

Nova Resolução

A partir da avaliação e acompanhamento das atividades de pesquisa, a PPG elaborou a proposta de alteração de uma resolução de 2005 do CEP. A proposta foi aprovada pelo Fórum de Política de Pesquisa e Pós-Graduação, passou por discussão e aprovação na Câmara de Pesquisa e Pós-Graduação do CEP, e finalmente foi aprovada pelo Conselho, que publicou nova resolução (nº 019/2016-CEP) regulamentando o desenvolvimento de pesquisa na UEM e revogando a que até então estava em vigência.

Popularização da Ciência

Em sua primeira edição, em 2017, a mostra científica Ciência na Praça reuniu mais de 500 acadêmicos de pós-graduação, que expuseram trabalhos em diversas áreas do conhecimento. O número corresponde a 33% dos alunos inscritos nos programas de pós-graduação da UEM. A proposta do evento foi apresentar o desenvolvimento científico da Universidade através de projetos resultantes de parcerias com a iniciativa privada nas áreas de tecnologia e inovação.

O sucesso do evento repetiu-se em 2018.

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Obras

Mais de R$ 40 milhões investidos em obras

A atual gestão assumiu a Reitoria com o ônus de inúmeras obras paralisadas. Uma análise da situação física e financeira de cada uma apontou alguns embaraços como desconformidade com o projeto original, pagamento indevido, falta de recursos para finalizar as edificações ou problemas estruturais tão sérios que a demolição sairia economicamente mais viável do que a reforma do bloco.

Diante desse cenário, alguns Processos Administrativos de Apuração de Responsabilidades

foram instaurados, bem como ações para ressarcimento dos prejuízos causados à Universidade. A retomada das obras pautou-se no ritmo da conclusão dos processos.

Paralelamente, novas construções tiveram início, parte com recursos próprios, repasses do governo ou emendas parlamentares. Destas dez já foram inauguradas, seis estão em andamento.

Destaque para a Clínica Adulto do HUM, que implicará na abertura de cem novos leitos pelo SUS. São quase 8,7 mil m² e a demanda de R$ 14,3 milhões, repassados através da SESA. A obra já está em fase final de execução e deve ser entregue até o final da gestão.

Entre obras finalizadas e em execução são mais de 94 mil m² de construção. Considerando os blocos que estavam paralisados e que já entraram em processo de licitação, há outros 6 mil m² a contabilizar.

Englobando todo esse conjunto, o investimento em estrutura física nos últimos quatro anos ultrapassa R$ 40 milhões.

Primeira obra a ser entregue

Devolver à comunidade universitária um espaço tão importante quanto o Restaurante Universitário foi uma das ações que marcaram a gestão Atuar e Mudar. Os trabalhos estavam paralisados desde janeiro de 2013, comprometendo a permanência dos alunos,

especialmente os que possuem situação de fragilidade econômica.

Após sucessivos atrasos e diante de algumas irregularidades apuradas, houve a rescisão do contrato com a construtora. A obra, que à época contava com apenas 50% do projeto concluído, foi retomada com pessoal e recursos próprios da UEM, que somaram cerca de R$ 495 mil.

A decisão gerou economia e possibilitou fazer readequações no projeto inicial, que se mostraram mais eficientes na rotina da cozinha e de outros setores do RU. Além da reforma do prédio, foram construídas três câmaras refrigeradas para armazenamento de alimentos e instalados novos equipamentos, otimizando o preparo das refeições. A reinauguração se deu em março de 2016.

Handebol

Praticamente finalizado, o Bloco M-15 vai abrigar o Centro de Excelência em Handebol.

A obra, que iniciou em 2008, foi paralisada em 2010. A retomada se deu em abril do ano passado.

Odontologia

Com 3,5 mil m², a Clínica Odontológica entrou na lista das obras paralisadas em 2010.

Os trabalhos foram retomados e a previsão é de que o prédio esteja concluído até o final da gestão.

Novo sistema viário

A Prefeitura do Câmpus (PCU) promoveu uma alteração no sistema viário que englobou várias intervenções como a abertura de novas vias internas e portões de entrada e saída, construção de guaritas de vigilância, recapeamento asfáltico, readequação de estacionamentos e instalação de alambrado para o cercamento de parte do câmpus de Maringá.

Todas essas ações culminaram com a implantação de um anel viário interno. As mudanças garantiram melhor fluxo dos veículos, diminuindo os gargalos formados em horários de pico, na entrada e saída da UEM. Além de aumentar as condições de segurança de motoristas, motociclistas, ciclistas e pedestres que trafegam pela Universidade.

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Obras

Centro de Convenções:

tudo pronto para o reinício A finalização do relatório técnico do Centro de Convenções foi um ato norteador para que a equipe de engenheiros e de arquitetos da PCU pudessem efetuar as readequações necessárias em relação ao projeto inicial.

A importância e a complexidade da obra dão um pouco da dimensão do trabalho realizado. Hoje já está tudo pronto para a retomada do Bloco M-40 após a conclusão dos projetos estrutural, elétrico e cenotécnico e ainda do detalhamento arquitetônico.

Importante dizer que os recursos estão garantidos, totalizando R$ 8 milhões em emenda federal e mais R$ 6 milhões em recursos da Caixa Econômica Federal.

Com área total de 4.622.21 m², o Centro de Convenções é uma obra de grande porte que trará o fortalecimento para os eventos internos da instituição. O projeto prevê um auditório com mil lugares e ainda salas de apoio que comportarão, no total, 600 pessoas. O estacionamento no entorno abrigará, aproximadamente, mil veículos, incluindo vagas para ônibus.

Subestação amplia oferta de energia Com investimento de mais de 1,6 milhão, foi construída uma nova subestação de energia no câmpus de Maringá. Ela entrou em operação em dezembro de 2017 com dois transformadores de 6.000 kVA (quilovoltampere) e uma entrada de 34,5 kV (quilovolt).

Além de solucionar o déficit de disponibilidade de carga na rede elétrica, a nova subestação gerou aumento de carga, garantindo maior flexibilidade e reconfiguração do sistema elétrico do câmpus.

E ainda trouxe novas perspectivas para a Universidade porque atende não só as demandas atuais, mas, também as futuras.

Centro de Oncopediatria No início deste ano teve início a obra de readequação da Oncologia Pediátrica. O prédio já havia sido inaugurado em outubro de 2013, porém uma inspeção no setor de quimioterapia indicou que não havia estrutura adequada para oferecer, com segurança, o tratamento do câncer.

Um novo processo de licitação foi aberto para instalação da rede interna de gases medicinais, interligação da central de gases e adequação do andar técnico e parte do Bloco S-36.

Até o final de novembro a obra deve estar concluída.

Lembrando que o setor abriga um ambulatório de hematologia e hemoterapia que está em atividade desde que o bloco foi inaugurado.

Câmpus terá câmeras de segurança Os investimentos na área de segurança, nos últimos quatro anos, englobaram diversas ações pontuais como o incremento da frota para uso da vigilância patrimonial, a ampliação e melhoria na iluminação do câmpus, a instalação de guaritas nos portões de entrada e saída de veículos e o gradeamento em diversas portas e janelas.

O acordo firmado com a polícia militar para o patrulhamento ostensivo em toda a área do câmpus sede foi outra iniciativa importante, assim como a implantação do sistema de vigilância monitorada que deve garantir fôlego novo à gestão de segurança do câmpus, possibilitando inclusive ações preventivas.

Até o final de setembro serão instaladas 157 câmeras de segurança e uma central de monitoramento com funcionamento 24 horas.

Além da Central, as guaritas também vão contar com um sistema com cobertura por área.

Você Sabia?

A UEM tem mais de R$ 10 milhões a receber em virtude ressarcimento de prejuízos causados por irregularidades nas obras paralisadas, herdadas de gestões anteriores.

O que vem por aí Se não foi possível concluir todas as obras que estavam paralisadas, a gestão encerra-se deixando um planejamento adequado para que a pendência possa estar zerada ao longo dos próximos 4 anos. Lembrando que das 48 obras paralisadas em 2014, hoje são apenas 20 com esse status (veja ilustração).

A boa notícia é que a gestão encerra-se com a garantia de R$ 70 milhões em recursos carimbados de emendas parlamentares, além de convênios, que darão um bom fôlego para a execução de vários projetos, inclusive novas demandas.

Há ainda recursos a serem recuperados judicialmente, oriundos de processos abertos pelas irregularidades nas obras que estavam paralisadas antes mesmo de 2014, início da gestão.

Em valores atualizados, a UEM tem a receber mais de R$ 10 milhões. Considerando o custo unitário básico da construção, esse valor é suficiente para finalizar mais de 6 mil m² de obra.

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Extensão e Cultura

Plano de Cultura

Empresas Juniores regulamentadas Com a publicação da Resolução nº 32/2016, pelo Conselho de Ensino, Pesquisa e Extensão, a UEM regulamentou internamente o funcionamento das empresas juniores. A aprovação da matéria foi o desfecho dos trabalhos desenvolvidos por uma comissão nomeada pela PEC e que durante quatro meses se empenhou na normatização dessas empresas, seguindo uma regulamentação federal de 2016.

Na prática, a vinculação das EJs com a UEM se dá através de projetos de extensão. A regulamentação também permite ampliar a abordagem pedagógica dos cursos de graduação com a expansão das atividades extensionistas.

A elaboração de uma Política Cultural para a UEM foi uma das principais ações da Pró-Reitoria de Extensão e Cultura (PEC), que se concretizou a partir de seminários de discussão e consulta pública.

Dentro desse Plano foi idealizado o Ocupa UEM, um projeto inovador que visa ressignificar o espaço universitário para que ele seja aproveitado também como meio cultural, artístico, político e socializador. As ações envolvem, por exemplo, grafitagem nos muros e quadras da universidade, eventos culturais como o Palco Livre e rodas de conversa sobre variados temas.

Assistência a mulheres em situação de violência A PEC, em uma ação conjunta entre as pró-reitorias de extensão das universidades estaduais do Paraná, fez um trabalho para transformação do Numape (Núcleo Maria da Penha) em programa permanente.

Subsidiado pela Seti, o Núcleo presta atendimentos, orientações e encaminhamentos de natureza jurídico-social a mulheres em situação de violência, tendo como base a Lei Maria da Penha.

Divisão de espaços Através de reestruturação das ações da Diretoria de Cultura e da Divisão de Artes Plásticas, os espaços da PEC foram disponibilizados para uso dos cursos de Música, Artes Visuais e Artes Cênicas. Além dos cursos livres da Unati.

Uma iniciativa que evidencia a democratização do espaço público.

Modernização de processos Foi concluída a automatização do gerenciamento dos projetos de extensão na plataforma integrada SGPEX. Da mesma forma está em fase de conclusão o sistema automatizado de gestão de cursos e eventos de extensão na plataforma SGCEX. A emissão de certificados dos cursos e eventos de extensão também já é 100% on-line.

Você sabia?

O apoio e acompanhamento de projetos financiados externamente no âmbito do PROEXT e USF, resultou em aumento de submissões e aprovação de propostas da UEM.

Vestibular

Solução integrada

Aplicativo gratuito

O recém-criado Sistema de Gestão de Vestibulares (SGV), a CVU pode gerenciar todas as atividades relacionadas aos processos seletivos, o que inclui inscrição, pagamentos, homologação, ensalamento, fiscalização, divulgação de resultados, estatísticas, gestão de conteúdo do site.

O SGV ainda tem comunicação on-line com o sistema de cobrança da Caixa Econômica Federal para registro dos boletos emitidos pelos candidatos em tempo real. O modelo é utilizável em qualquer sistema de emissão de boletos da UEM. Também foi aprimorado o programa de registro dos dados relacionados à avaliação da prova de redação, permitindo o monitoramento, em tempo real, do processo de avaliação, inclusive com a elaboração de gráficos.

A criação de um aplicativo para smartphones deu agilidade na comunicação entre a Comissão Central do Vestibular Unificado (CVU) e o vestibulando. Pelo celular o candidato acompanha o processo de efetivação da inscrição, confere a concorrência do curso ou verifica o local de prova. Outra facilidade é a consulta da imagem digitalizada da redação e cartão de desempenho em cada prova.

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2014 - 2018

Saiba mais

• A CVU adquiriu novo software para digitalização de imagens e leitura de folhas resposta.

• Desde 2015, os candidatos têm acesso às notas e imagens digitalizadas das redações, podendo entrar com

pedido de reavaliação das notas.

• Nova sistemática de amostragem para as confrontações das digitais possibilitou a redução de 45% no custo para emissão de laudos datiloscópicos dos candidatos.

• App Vestibular UEM e SGV tiveram a concessão de patentes

Saúde

Saiba mais • Houve reforma e melhoria no Auditório de Eventos do Hospital Universitário, com a instalação de elevador para dar acessibilidade aos usuários especiais.

• O número de Consultórios no Ambulatório de Especialidades foi ampliado.

• Foi concluída a primeira fase da obra do futuro Centro Cirúrgico e Obstétrico, que contemplará onze novas salas cirúrgicas.

• O Solarium, um espaço para crianças internadas, passou por uma revitalização com a instalação de casinhas, tendas e outras benfeitorias.

• Também foi feita a revitalização da Brinquedoteca com a instalação de TV, DVD, brinquedos e livros didáticos.

• As reformas para adequação e modernização de espaços englobou vários setores como o Pronto-Atendimento, a Central de Materiais Esterilizados, a Farmácia Central e aa área física da Divisão de Nutrição e Dietética, com ampliação da área destinada ao armazenamento de alimentos.

• O Parque Tecnológico do Hospital foi renovado, com a aquisição de diversos equipamentos.

• Várias câmeras de monitoramento interno e externo foram instaladas, aumentando a segurança.

• Foram implantados Leitores de Código de Barras na Farmácia Central e UTI para controle de materiais e medicamentos.

• Alteração promovida no fluxo de coletas de vigilância pelo Serviço de Controle de Infecção Hospitalar e serviço de Microbiologia do Laboratório de Análises Clínicas possibilitou melhoria e agilidade nas conclusões dos exames e conduta técnica.

• Convênio assinado com o Ministério da Saúde vai possibilitar a aquisição de um novo Tomógrafo Computadorizado para o HUM e uma nova Unidade Móvel para Coleta de Sangue no Hemocentro.

• Foi inaugurado um novo espaço para o atendimento de psiquiatria oferecido pelo Ambulatório Médico e de Enfermagem. O serviço foi criado para atender, exclusivamente, membros da comunidade universitária. São três consultórios psiquiátricos, uma sala para atendimento psicológico e assistência social e outra para terapia em grupo.

O atendimento psiquiátrico é prestado por médicos residentes na área.

Com 8,7 mil m² a chamada obra dos 100 leitos já está em fase final de execução

Ampliação no número de leitos dá visão de futuro do HUM O Hospital Universitário Regional de Maringá aumentou em 30% o número de internações e em 60% o número de cirurgias, o que se deu graças à implantação de duas novas enfermarias com três leitos hospitalares cada.

Além da reforma e adequação de mais quatro enfermarias totalizando outros doze novos leitos. Também foi implantada uma sala cirúrgica e uma sala de recuperação pós-anestésica.

Parte deste crescimento foi possível com a finalização do Bloco Administrativo (foto abaixo), um prédio de três pavimentos, totalizando 2,7 mil m². A área que antes era ocupada pelo setor administrativo do hospital abriu espaço para a implantação de alguns dos novos leitos.

As obras fazem parte de um amplo projeto de melhorias na estrutura do hospital que também engloba a construção da Clínica Adulta

(foto acima), com ampliação de 100 novos leitos, praticamente dobrando a capacidade do hospital que, hoje, conta com 146 leitos.

As clínicas de internamento também foram reestruturadas, ganhando novo sistema de ar condicionado para maior conforto dos pacientes e acompanhantes, além de melhores condições de trabalho para os profissionais envolvidos.

Todas essas ações estão alinhadas com a reestruturação do Plano Diretor de Infraestrutura e Paisagismo do HUM, que dá a visão futura do complexo de saúde ordenando a ampliação do Hospital até chegar a 500 leitos.

O plano prevê ainda a centralização dos departamentos ligados à área da saúde, a implantação do Centro de Reabilitação Motora e a criação do Centro de Doenças Crônicas e Raras, tornando o HUM referência para o Estado nesta área de atuação.

Reforma Administrativa A construção do Regulamento e Reforma Administrativa pode mudar a forma de fazer gestão no HUM, garantindo maior transparência e participação. O regulamento, que foi amplamente discutido, em audiências públicas, com a comunidade hospitalar, começou a ser elaborado por uma Comissão instituída

em 2015, reunindo representantes de todos os segmentos da Instituição.

O novo regimento prevê, por exemplo, eleições para escolha dos cargos diretivos do Hospital, situação que não estava devidamente regulamentada.

• O credenciamento de profissionais e o plantão docente melhorou o atendimento ao usuário e amenizou a falta de servidores.

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Câmpus Regionais

UMUARAMA Centro de Tecnologia • A doação em regime de comodato de uma área de 15 mil m2, que pertencia ao Sesi, garantiu maior espaço físico aos alunos. São novas salas de aulas, laboratórios e ginásio de esportes para as Atléticas. Além da instalação do Polo EAD dentro do câmpus.

• As obras do Restaurante Universitário foram retomadas e o mesmo deve ocorrer com o Bloco das Engenharias, após a finalização do processo de regularização técnica e jurídica.

• Está em execução a construção de uma Guarita de Segurança para apoio do trabalho

da vigilância patrimonial.

• Foi adquirido um veículo utilitário Van que facilitou o deslocamento de professores para o câmpus sede, assim como a locomoção de acadêmicos em visitas técnicas (locais e regionais), ou ações de projetos de extensão.

Fazenda • O anfiteatro passou por reformas gerais, incluindo a instalação de um transformador de energia e abertura de novos estacionamentos pavimentados com fresa de asfalto.

• Entre as melhorias também estão a instalação de aparelhos de ar condicionado e projetores de multimídia nas salas de aula, aquisição de equipamentos para informatização da Biblioteca, implantação de rede de fibra óptica e consequente ampliação da rede telefônica e do acesso à

internet, com instalações de novos pontos de Wi-Fi. • Também foram feitos reparos nos blocos de salas de aula e administrativo, nos laboratórios e no Hospital Veterinário.

• As lâmpadas e reatores dos postes, no interior da Fazenda, foram trocados ativando toda a iluminação do câmpus.

• Destaque ainda para os novos veículos como uma Van adquirida através de convênio com a Seti, um caminhão baú, um carro de passeio repassado pela DSM e uma motocicleta para setor de vigilância. Além disso, foi disponibilizado um barco pelo setor de Patrimônio.

CIANORTE • Em novembro de 2014, a Prefeitura de Cianorte oficializou a doação do terreno de, aproximadamente, 40 mil m² onde está instalado o câmpus.

• A construção de uma subestação e a instalação de dois transformadores, um de 225kVA e outro de 300kVA, ampliou a oferta de energia para o câmpus,

DIAMANTE DO NORTE • Em 2016, a empresa concessionária da Hidrelétrica Rosana, a Duke Energy, fez a doação da área de 82,4 hectares, onde está instalado o Câmpus Regional do Noroeste. A posse do terreno é uma conquista importante a medida que viabiliza a captação de recursos através de convênios e projetos e abre portas para a execução de antigos projetos. Entre eles a criação de um núcleo de melhoramento genético do pacu ou a instalação de um laboratório avançado na área de tecnologia de alimentos para desenvolvimento de novos produtos.

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que até então era abastecido pela eletricidade fornecida pela Prefeitura do município.

• Finalizado o projeto estrutural e arquitetônico, o Bloco de Design está pronto para entrar em licitação. Os recursos estão garantidos através de emenda federal.

• Aquisição de equipamentos para os cursos de Design e Moda, além de equipamentos de informática e mobiliário.

Câmpus Regionais

GOIOERÊ • O Bloco V-02 passou por reformas estruturais e nos sanitários e recebeu nova pintura. Assim como a área externa dos Blocos V-03 e V-09 que foram pintadas.

• O Câmpus também recebeu melhoria na iluminação interna e externa, com destaque para o painel de entrada.

• Além de passar

pelo processo de informatização e de climatização, a Biblioteca ganhou um espaço com sistema multimídia, que os acadêmicos utilizam como sala de estudo. Assim como na Biblioteca, foram instalados aparelhos de ar condicionado no auditório do câmpus.

• O Departamento de Engenharia Têxtil ganhou dois novos laboratórios.

• Também foram construídas passarelas interligando os blocos.

• Com recursos da Seti, de pouco mais de R$ 300 mil, foi adquirido um veículo O Km e dado início às obras de pavimentação asfáltica.

CIDADE GAÚCHA • Foi construído um abrigo de 72 m² para máquinas agrícolas utilizadas na manutenção do Câmpus do Arenito e nas aulas práticas do curso de Engenharia Agrícola.

• O acesso ao câmpus recebeu melhorias com a pavimentação da entrada com material fresado (raspa de asfalto), doado pelo Departamento de Estradas de Rodagem, sem custo para a UEM. • A aquisição de uma moto Honda Bros 150 CC tem ajudado nas rondas de vigilância do câmpus. Também foram comprados seis aparelhos de rádio comunicação e cinco lanternas para melhoria nas condições de trabalho do setor de vigilância.

• Com recursos do Viveiro de Mudas foram instalados 250 metros de alambrado, delimitando a divisa entre a UEM e a rodovia.

• Dois projetores multimídia foram instalados nas salas de aula.

Foi adquirido um leitor de código de barras para informatização da biblioteca, além de impressoras.

• Um novo Arado Subsolador e uma Plaina Agrícola são de uso compartilhado entre o câmpus e o curso de Engenharia Agrícola.

• A Administração Central cedeu dois veículos

para atender as demandas de transporte de materiais e de pessoas do câmpus e do curso de Engenharia Agrícola.

IVAIPORÃ dão, que tem uso compartilhado entre a Prefeitura de Ivaiporã e a UEM. Houve reestruturação das redes elétrica e hidráulica, reforma dos vestiários e do piso da quadra. O entorno do ginásio de esportes e do campo de futebol também recebeu nova iluminação

• Com investimentos de aproximadamente R$ 100 mil, em recursos próprios, foi feita a revitalização do Ginásio de Esportes Sapeca-

• Outras ações também se destacam como a informatização da Biblioteca, o repasse de R$ 40 mil pelos Amigos da UEM de Ivaiporã, que foram aplicados na compra de materiais e contratação de serviços, e a aquisição de um trator para corte de grama do campo de futebol.

• Já entrando em fase final de licitação, em breve deve ter início a construção da guarita de entrada e colocação do gradil no Câmpus.

Os recursos já foram liberados.

• A construção do Bloco I-01 foi retomada em 2017 com recursos da Assembleia Legislativa do Paraná, que liberou mais de R$ 1 milhão para a obra de aproximadamente 1.150 m². A pavimentação asfáltica na rua que dá acesso ao bloco é resultado de uma parceria com a Prefeitura de Ivaiporã.

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Comunicação

Portal de Notícias A Assessoria de Comunicação Social (ASC) lançou seu Portal de Notícias, abrindo espaço não só para divulgação dos releases produzidos pelos jornalistas do setor, mas também para outros produtos da Assessoria, como calendário de eventos, galeria de fotos, clipping eletrônico e Guia de Fontes, que agora é apresentado na versão on-line. Além de facilitar as atualizações e inclusões, ele traz ferramenta de busca.

#NossaUEM A UEM TV e a TV 3º Milênio firmaram convênio para retransmissão do Portal UEM, programa semanal produzido e veiculado pela emissora da Universidade. Também foi firmado convênio com UFPR TV para retransmissão do Com.ciência, outro programa da grade da UEM TV, cujo foco é a divulgação da pesquisa científica.

Informativo on-line direcionado aos docentes e agentes universitários, o #NossaUEM é um espaço de propagação de uma nova cultura corporativa que, para além do informar, possibilita que a comunidade universitária possa se reconhecer e ser valorizada. Ele é fruto de uma parceria entre a ASC e o curso de Design, que elaborou o layout da publicação.

Mídias Sociais A divulgação das notícias da UEM foi impulsionada por um planejamento estratégico de divulgação nas mídias sociais, ampliando o alcance da informação. Os números falam por si. Em fevereiro de 2017, o Facebook da UEM tinha 2.218 curtidas, agora são 46.355 (dados de julho de 2018).

No mesmo período, as páginas no Facebook da UEM TV e da Rádio UEM FM também

aumentaram as curtidas. A TV saltou de 1.433 para 7.458 curtidas e a Rádio de 680 para 1.630. E o HUM, que ainda não tinha página no Facebook, conta com 1.591 curtidas.

Dentro do planejamento estratégico foram consideradas ainda outras mídias sociais, como o Twitter e o Instagram. A Universidade já está presente nessas redes, ainda em processo de desenvolvimento dos conteúdos.

Mudanças na telefonia

Gradativamente a UEM está migrando para o padrão IP de telefonia que, além dos benefícios do sistema analógico, propicia novas implementações como plataforma de voz em SIP, permitindo a comunicação entre usuários através de uma rede VoIP; gerenciamento através de interfaces remotas; ampliações das quantidades de ramais, inclusive para o Hospital Universitário e os câmpus regionais; sistema de atendimento automático (URA) personalizado; dentre outros.

Novos ramais DDRs (Discagem Direta por

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Nova potência

Com a compra e instalação de um novo transmissor, a Rádio UEM FM passou a operar com 6 kW de potência, aumentando de 50 para 250 quilômetros o raio de abrangência de sintonia da emissora.

Tecnologia de Informação Ramal) foram adquiridos em substituição aos ramais analógicos, gerando melhor qualidade das ligações e acesso a outros benefícios do novo sistema. Também houve a interligação total da telefonia da UEM em qualquer chamada efetivada entre os câmpus regionais e o câmpus sede, originando uma ligação ramal-ramal, com custo zero.

A migração de 800 ramais para o padrão IP está em fase de conclusão, passando a funcionar não mais com os atuais cabos telefônicos, mas através de pontos de internet existentes. Os demais ramais e aparelhos analógicos e digitais serão trocados aos poucos.

Todo esse processo gerou impacto direto nos gastos com telefonia, com uma economia de até 50% na comparação com 2015, ano em que as mudanças tiveram início.

O Comitê de Tecnologia de Informação (Coti) foi implantado em 2009, mas durante esta gestão o raio de ação do Comitê ampliou-se, mantendo a linha norteadora sob a qual foi implantado o grupo, que é a estruturação de políticas de tecnologia de informação, referentes à expansão e atualização da infraestrutura tecnológica da UEM.

Principais ações • Realocação de analistas distribuídos em diversos setores para apoiar a equipe do Núcleo de Processamento de Dados (NPD) no desenvolvimento de sistemas essenciais para o funcionamento da UEM. • Adoção do sistema de e-mails por meio do Google Suite for Education.

• Orientação e priorização das demandas por sistemas de vários setores para desenvolvimento pelo NPD. • Apoio na gestão de projetos de software.

• Assessoria à Diretoria de Assuntos Acadêmicos para modelagem de demandas a serem incorporadas no sistema de controle acadêmico.

• Acompanhamento de falhas ocorridas na infraestrutura (rede, servidores) e busca de soluções para evitar reincidências.

• Elaboração de uma política de segurança de informação.