Формирование внешнего сообщества корпоративных коучей, для ОАО «Северсталь» 12.2010 – 02.2011 Артемьева Н.В., руководитель направления по индивидуальному и командному развитию ОАО « Северсталь»
1
Содержание презентации
Настоящая презентация описывает:
Предпосылки создания внешнего пула корпоративных коучей (слайд 3) Процедуру проведения конкурса в целом (слайд 4) Описание 1 этапа конкурса: требования к заявке на участие в конкурсе (слайд 5) Описание 2 этапа конкурса (слайд 6) Условия взаимодействия между ОАО «Северсталь» и внешним пулом коучей (слайд 7) Критерии выбора коучей для дальнейшего сотрудничества (слайд 8) Контактная информация (слайд 9) Справка о Компании (слайд 10)
2
Предпосылки создания сообщества коучей В настоящее время, Компания активно развивает систему индивидуального развития топ-менеджеров компании и участников кадрового резерва. Для достижения стратегических целей компании необходимо ускоренное развитие и адресный подход в подготовке руководителей для выполнения амбициозных целей в текущей должности и занятия новых позиций в будущих регионах ее присутствия. В качестве одного из инструментов индивидуального развития, мы используем персональный коучинг. Для своевременного и качественного предоставления данной услуги внутри организации – мы расширяем сообщество внутренних и внешних коучей Обращаем внимание, что мы привлекаем коучей персонально: это означает, что если Вы являетесь представителем компании также, как и Ваш коллега – вам необходимо подать 2 заявки (отдельно Вы, отдельно Ваш коллега) С 20 декабря 2010 по 11 февраля 2011 мы проводим отбор участников во внешний пул коучей, на конкурсной основе. Результаты конкурсной процедуры позволят нам привлечь внешних коучей, разделяющих ценности Компании, работающих в формате бизнес-коучинга, имеющих возможность выделить достаточное количество времени для работы с менеджерами высшего уровня (около 360 человек). Со своей стороны, для обеспечения взаимовыгодного и интересного сотрудничества, ОАО «Северсталь» планирует обеспечить для каждого участника внешнего пула – программу адаптации, современную схему мотивации, развитие и достаточный объем работы. Приглашаем к участию в конкурсе и будем рады сотрудничеству!
3
Процедура конкурса декабрь Пн
1 этап 21.12.2010 – 24.01.2011 объявление о тендере; сбор заявок на участие в конкурсе в установленной форме (см. слайд 5); отбор по заявкам потенциальных кандидатов для участия в следующем этапе. Обращаем внимание, что 1 этап продолжается в тот момент, когда начинается 2 этап.
Вт
Ср
Чт
Пт
Сб
Вс
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
1
2
январь
2 этап 17.01.2011 – 11.02.2011 личные встречи представителя заказчика с коучами, прошедшими на второй этап (в рамках встреч возможно проведение демо-версий коучинговых сессий). Цель встреч – знакомство с моделями и подходами. Завершение конкурса 25.02.2011 принятие решения о приглашении коучей в пул контрагентов, оказывающих услуги коучинга компании «Северсталь». Информирование участников конкурса о результатах.
Пн
Вт
Ср
Чт
Пт
Сб
Вс
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
1
2
3
4
5
6
февраль Пн
Вт
Ср
Чт
Пт
Сб
Вс
31
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
4
Описание 1 этапа (документы)
Для участия в конкурсе, коучам необходимо прислать заявку до 24 января 2011 (окончание 1 этапа).
Заявка на участие в конкурсе должна включать в себя описание следующих пунктов: 1. Краткая информация о коуче (то, что потенциальный участник пула внешних коучей считает необходимым сообщить) 2. Описание подхода или моделей, используемых в работе (кратко) 3. Видение процедуры взаимодействия между заинтересованными сторонами с процессе проведения коучинга (какова роль административного/функционального руководителя сотрудника? Каким образом в процессе участвует HR? Какого рода отчетность может фигурировать в процессе взаимодействия? Как оценить эффективность проведенной работы? и т.д.) 4. Список рекомендателей (если есть)
Информацию необходимо прислать в одном файле (формат Microsoft Word/PowerPoint) Наталье Артемьевой, по адресу natalia.artemeva@severstal.com. Пожалуйста, если Вы не получили подтверждение о получении Вашей заявки – обратитесь еще раз.
5
Описание 2 этапа
После проведения 1 этапа, на основании заполненных заявок, будут – проведены индивидуальные встречи с коучами, прошедшими на 2 этап конкурса проинформированы те участники, которые в этом году не прошли на 2 этап конкурса
По окончании обоих этапов: • с теми коучами, кто прошел 2 этап– будут заключены контракты; проведена программа адаптации и постановки целей по сотрудничеству. • те коучи, кто не вошел в пул на 2011-12 гг. – будут проинформированы официальным письмом. Пул коучей будет регулярно обновляться. На основе обратной связи от участников и их руководителей мы будем принимать решение о продолжении сотрудничества.
6
Условия взаимодействия
Взаимодействие ОАО «Северсталь» и внешнего пула коучей предполагает: 1. Участие в 1-дневной конференции по обсуждению «стандарта взаимодействия коуча и коучи руководителя и HR» 2. Участие в адаптационной программе (знакомство с деятельностью Компании и особенностями сотрудников; знакомство с ценностями и компетенциями, методами и подходами к индивидуальной работе) 3. Работа в рамках согласованных бизнес-процессов (наличие отчетности по сессиям, своевременное и достаточное информирование менеджера Северстали о прогрессе сотрудников – клиентов коучей); 4. Готовность к оценке эффективности работы, если будет необходимо; 5. Участие в мотивационной программе
7
Критерии выбора Компания «Северсталь», при создании внешнего пула коучей, планирует опираться на следующие критерии:
Использование в работе различных моделей и подходов, в том числе недирективного коучинга; Ценностное и культурное совпадение с Компанией; Наличие опыта работы с менеджерами топ-уровня; Возможности предоставлять Компании до 25 коуч-сессий в год; Готовность к командировкам в рамках проекта (г.Череповец, Оленегорск, Воркута, Карельский Окатыш и другие города присутствия компании «Северсталь»); Стоимость услуги; Открытость и желание делиться экспертизой; Способность эффективно выстраивать взаимодействие с руководителем направления по индивидуальному и командному развитию в рамках проекта и своевременно информировать его о ходе работ.
Будет плюсом при выборе кандидатов: Наличие одной или более экспертных областей, возможность проводить индивидуальные тренинг-сессии, командные фасилитации Знание MBTI, Английского языка Наличие опыта работы в бизнесе, руководства людьми Наличие опыта работы с производственными компаниями
8
Контактная информация
Артемьева Наталья Владимировна Руководитель направления индивидуальное и командное развитие Управление по привлечению и развитию персонала Генеральная дирекция ОАО “Северсталь» ОАО «Северсталь» ул. Клары Цеткин, 2\3 Москва Россия, 127299 Т: +7 (495) 926 77 66 доб.6550 Ф: +7 (495) 926 77 61 М: +7 (925) 005 76 58 natalia.artemeva@severstal.com www.severstal.com
9
Справка о Компании Северсталь объединяет в себе преимущества растущего потенциала российского рынка с устойчивой прибыльностью международного производителя стали. Сегодня предприятия компании располагаются в десяти странах и на них работают около 92 тыс. человек Северсталь – одна из крупнейших в мире горно-металлургических компаний. Ключевые предприятия Северстали расположены в России, странах СНГ, США и Европе. Акции компании торгуются в торговой сети РТС, на ММВБ и Лондонской фондовой бирже. Компания состоит из 3 дивизионов: • Северсталь Российская сталь • Северсталь Ресурс • Северсталь Интернэшнл 3 Место среди российских компаний по совокупному производству стали и объему выручки в 2009* году $32,04 млн. - социальные и благотворительные инвестиции в 2009* году $13,05 млрд. – выручка в 2009* г. Дополнительная информация доступна по адресу www.severstal.com *результаты 2010 года будут официально представлены в марте 2011 г.
10
ОАО «Северсталь» – международная вертикально-интегрированная горно-металлургическая компания
Оленегорск
Красноярск
Нерюнгри
Улан-Удэ Воркута Череповец Чита Семей Москва Волгоград Орел Днепропетровск Милан
Костомукша Санкт-Петербург Дирборн Уоррен Уиллинг Коламбус
Фриденс
Брешия
Березитовый
Спэрроуз Поинт
Зведру
Уагадугу
около 90 000 сотрудников 844 HR сотрудников
11
11