MODULO FORMATIVO 2: GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS - Código: MF0238_3
UNIDAD
FORMATIVA
1:
APOYO ADMINISTRATIVO A LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS -
SOPORTE DOCUMENTAL DE LAS PRUEBAS DE SELECCIÓN. 60 horas
PRUEBAS PROFESIONALES ●
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PRUEBAS , MEDIANTE LAS CUALES, SE REALIZAN PRUEBAS DEL PUESTO OFERTADO. DEBERÁN MOSTRAR COMPETENCIAS CONOCIMIENTOS DESTREZAS
SUS , Y
PRUEBAS PSICOTÉCNICAS SON TESTS QUE MIDEN RASGOS DE PERSONALIDAD, CAPACIDADES Y APTITUDES DE LOS CANDIDATOS PARA DETERMINAR, DE LA MANERA MÁS OBJETIVA, SIN SON IDÓNEOS PARA EL PUESTO DE TRABAJO A DESEMPEÑAR. NO SE REALIZAN EN TODAS LAS ENTREVISTAS.
TIPOS DE PRUEBAS PSICOTÉCNICAS PRUEBAS DE INTELIGENCIA: MIDEN LA CAPACIDAD DE RAZONAMIENTO. SUS ÍTEMS SUELEN REFERIRSE A SERIES DE NÚMEROS, FIGURAS, LETRAS O PALABRAS.
PRUEBAS DE APTITUDES; MIDEN LA CAPACIDAD PARA LA REALIZACIÓN DE UNA SERIE DE TAREAS, EVALUANDO LA DESTREZA QUE DEMUESTRAN EN LA EJECUCIÓN DE CADA UNA DE ELLAS.
TIPOS DE PRUEBAS PSICOTÉCNICAS PRUEBAS DE PERSONALIDAD: IDENTIFICAR LAS CARACTERÍSTICAS DE PERSONALIDAD DE LOS CANDIDATOS, SE EVALÚA; AUTOCONTROL, ESTABILIDAD EMOCIONAL, INTROVERSIÓNEXTROVERSIÓN, CAPACIDAD DE ADAPTACIÓN, RESPONSABILIDAD, AUTOESTIMA, CAPACIDAD DE ORGANIZACIÓN, INICIATIVA, ANSIEDAD, ETC...
PRUEBAS OBJETIVAS. SON AQUÉLLAS QUE UTILIZAN COMO INSTRUMENTO DE MEDICIÓN LOS CUESTIONARIOS, LOS INVENTARIOS Y LAS ESCALAS. PRUEBAS SUBJETIVAS O PROYECTIVAS. EN ELLAS, LOS INSTRUMENTOS QUE SE UTILIZAN PARA DETERMINAR LAS CARACTERÍSTICAS DE LA PERSONALIDAD DEL CANDIDATO SON LA REALIZACIÓN DE DIBUJOS, LA INTERPRETACIÓN DE LÁMINAS O LA FINALIZACIÓN DE UN RELATO.
DINÁMICAS DE GRUPO
¿EN QUÉ CONSISTEN? LAS DINÁMICAS DE GRUPO CONSISTEN EN LA REALIZACIÓN, POR PARTE DE LOS CANDIDATOS, DE UNA SERIE DE ACTIVIDADES CON EL FIN DE QUE LOS SELECCIONADORES PUEDAN OBSERVAR Y EVALUAR SU COMPORTAMIENTO Y ACTITUDES DENTRO DE UN GRUPO DE TRABAJO, GENERALMENTE COMPUESTO POR UNAS DIEZ PERSONAS, MIENTRAS REALIZAN UNAS TAREAS CONCRETAS PREVIAMENTE PROPUESTAS.
Dinámicas de grupo: Recursos Humanos - MasterClass
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https://www.youtube.com/watch?v=O5sQGitV0nQ
LAS DINÁMICAS GRUPALES PERMITEN OBSERVAR COMPORTAMIENTOS Y ACTITUDES DE LOS CANDIDATOS REFERIDOS A : CAPACIDAD DE COMUNICACIÓN.
CAPACIDAD DE TRABAJO EN EQUIPO.
CAPACIDAD DE RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS.
CAPACIDAD DE PERSUASIÓN.
INICIATIVA.
CONTROL EMOCIONAL.
ACTITUDES.
HABILIDADES SOCIALES.
LA ENTREVISTA
LA ENTREVISTA ES LA HERRAMIENTA MÁS UTILIZADA EN LOS PROCESOS DE SELECCIÓN POR SER UNA DE LAS QUE MÁS INFORMACIÓN PROPORCIONA SOBRE LOS ASPIRANTES. OBJETIVOS DEL ENTREVISTADOR ●
Conocer al candidato
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Probar sus actitudes personales.
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Verificar la personalidad compatible con el ambiente de trabajo. Evaluar las competencias del candidato para el desarrollo del puesto. Informar sobre la empresa y el puesto.
OBJETIVOS DEL ENTREVISTADO ●
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Mostrar que nuestro perfil profesional y personal se adecua al del puesto ofertado. Demostrar su competencia laboral para el puesto, su interés en el mismo: sabe, quiere y puede desempeñar el puesto de trabajo. Causar una impresión positiva. Transmitir la información que nos solicitan de manera positiva y sincera.
TIPOS DE ENTREVISTA ESTRUCTURACIÓN:
EN CUANTO AL NÚMERO DE PERSONAS
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Directa o cerrada
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No directa o abierta
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Individuales
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Mixta
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Colectivas
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Por Competencias
EN CUANTO AL GRADO DE TENSIÓN:
EN CUANTO AL NÚMERO DE ENTREVISTAS:
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Normal
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Inicial o preliminar
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Dura
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De selección
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Final
FASES DE LA ENTREVISTA Inicial: El saludo y la presentación. Cuerpo central de la entrevista: Se explorará el área de formación, historial profesional, competencias, motivaciones y lo que el entrevistador crea necesario para un profundo conocimiento del candidato.
Fase de cierre: El entrevistado debe hacer alguna pregunta al entrevistador que denote interés por el trabajo y la empresa, motivación, iniciativa y seguridad. El entrevistador, por su parte, puede hacer una descripción más detallada de las condiciones ofrecidas.
OTRAS PRUEBAS