C贸mo generar nuevos modelos de negocio
La f贸rmula de la innovaci贸n
Fig. 0 La fórmula de la innovación aplicada
FILOSOFÍA
MÉTODO
HERRAMIENTAS
Principios y naturaleza del cambio
Paso a paso del proceso del cambio
Instrumentos para construir el cambio
Una disciplina aplicativa requiere de una filosofía, un paso a paso y herramientas. Normalmente se confunden estos conceptos, empleando herramientas sin filosofía o una filosofía sin herramientas de concreción de resultados. Las herramientas de innovación normalmente son de generación aleatoria de ideas, sin directrices del cómo y porqué aplicarlas. O encontraremos enfoques de inspiración y cultura de innovación, sin instrumentos para la estructuración y concreción de cuál es y cómo construiremos la dirección de futuro de nuestra empresa.
Sociedad y cultura
IA =
+
Tecnología ciencia
Economía y mercado
+
Sociedad y cultura
Tecnología y ciencia
Economía y mercado
+
+
Actores Necesidades
Solución
Contexto de uso
-
-
-
-
todo el proyecto tener trazabilidad y la ca-
y conducir a un plan estructurado para su de-
-
-
«Innovar es tomar conciencia de la propia trayectoria
, obser var
el movimiento constante del conocimiento humano en sus distintos ámbitos
, detectar las confluencias
opor tunidades momento
que generan nuevas
y explotarlas de forma estructurada en su justo .
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1 loop. Para qué innovar
ALBERT EINSTEIN
Fig. 1.1 El ciclo de vida de un negocio
El ciclo de vida tradicionalmente se asocia una grafica lineal de las ventas en función del tiempo. En innovación aplicada esta es una grafica de realimentación (feedback) de la capacidad de la empresa de adaptar / conocimiento en los mercados a diferentes escalas de la organización: La empresa, sus unidades de negocio, sus productos/servicios y sus atributos/prestaciones. El declive o crisis del ciclo de vida es el inicio de la realimentación (feedback) a una nueva generación del negocio o de su extinción.
loop -
-
Dos variables vinculadas entre sí sirven para describir el curso que sigue nuestro negocio: conocimiento y adaptación. La adaptación o inteligencia es la ca-
-
concretas de los usuarios en un momento -
La evolución genera continuamente nuevas oportunidades de negocio, como también implica la caducidad y lo efímero de nuestras fórmulas empresariales que en algún momento funcionaron correctamente.
-
El conocimiento o intelecto -
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Fig. 1.1 El loop de un negocio
de comercializaci贸n generan
B
Adaptaci贸n Inteligencia
A
Conocimiento Intelecto
D
C
-
do como eje.
-
El ciclo de la empresa pasa por diferentes fases identificables, que nos ayudan a diagnosticar el momento por el cual transcurre la empresa en los niveles de su estructura. A partir de este diagn贸stico, es posible identificar a que nivel saltar o realimentar (feedback) el crecimiento de la empresa.
-
obsoleto y disminuye sensiblemente la
D Regeneraci贸n:
nivel de salto a una nueva escala o modelo de adap-
A Implementaci贸n:
del descenso constante del conoci-
-
B Declive: -
-
-
loop
-
C Revisi贸n:
-
del modelo y del conocimiento existen-
La inteligencia es la capacidad de transformar conocimiento en valor, como respuestas que damos a la din谩mica de nuestro entorno.
-
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Fig. 1.2 Hacer mรกs y mejor de lo mismo
Innovar haciendo mรกs y mejor de lo mismo, es decir, introduciendo cambios superficiales en el producto / servicio, sus prestaciones o modelo de empresa, se mejora provisionalmente la estabilidad y rentabilidad del negocio, pero se entra en una espiral que, a medio o largo plazo, acelera el proceso de extinciรณn.
La espiral de los mercados -
-
se pueden obtener crecimientos acelera-
-
‌ sin alternativas fuera de las fronteras del negocio, a corto y medio plazo se acaba conduciendo a acelerar la extinción del ciclo de vida del producto o servicio y con ellos de las organizaciones y los recursos disponibles.
plazo se acaba conduciendo a acortar los
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Adaptación Inteligencia
Fig. 1.3 La espiral de los Novelties
Conocimiento Intelecto
En términos de explotación, cuando entramos en la espiral de un mercado maduro, (como el de los Novelties, Yogurts, etc) necesitamos cada vez mas recursos, energía, complejidad técnica y comercial, sin crecer ni en volumen (ventas, litros de helado, nuevos países,…), ni en valor (márgenes, calidad percibida,…). En la que los productos competidores y los productos propios del portafolio entran en competencia.