association des centres de santé de l’ontario
Faits marquants de la période 2009-2012 Alors que nous arrivons à la fin d’un plan stratégique triennal et que nous en amorçons un autre, c’est avec plaisir que je vous fais part des activités et des réalisations découlant de notre objectif 2009-2012 : étendre l’accès aux soins de santé primaire régis par la collectivité. — Jocelyne Maxwell, présidente de l’ACSO
vision La meilleure santé et le meilleur bienêtre qui soient pour toute personne vivant en Ontario
• Un avenir où aucun obstacle systémique n’empêchera qui que ce soit d’atteindre son plein potentiel de santé, un avenir où chaque personne pourra faire des choix lui permettant de vivre une vie pleinement satisfaisante.
• Un avenir où les individus, les familles et les communautés seront servis par des systèmes de soins de santé dans lesquels ils auront confiance et auxquels ils pourront participer activement, et qui répondront aux besoins des personnes et des communautés de manière coordonnée et exhaustive.
• Un avenir où les personnes partageront avec leurs fournisseurs de services de santé la responsabilité concernant leur santé et leur bien-être.
mission
• Promouvoir
une politique publique qui favorise la santé et le bien-être et qui met l’accent sur la promotion de la santé et la prévention des maladies, en agissant tout particulièrement sur les déterminants sociaux de la santé.
• Plaider en faveur de l’élimination des obstacles systémiques à la santé et se faire le champion de l’équité en santé.
• Promouvoir, dans le système de soins de santé primaires, des innovations centrées sur la personne et la communauté qui améliorent la santé et le bien-être et favorisent la durabilité des soins de santé. • Appuyer les centres membres dans l’amé-
lioration continue de la qualité et de l’efficience de leurs services et intervenir pour qu’ils obtiennent les ressources dont ils ont besoin pour fournir des soins de grande qualité.
• Plaider en faveur de la protection et de l’amélioration du système de santé public, en veillant à ce que les réformes touchant ce système visent à maintenir la population en bonne santé et profitent à tous.
L’ACSO collabore avec, et appuie, nos groupes membres des : ● centres de santé communautaire (CSC) ● centres autochtones d’accès aux soins de santé (CAASS) ● équipes de santé familiale communautaire (ÉSFC) ● cliniques régies par du personnel infirmier praticien ● et les représentants des collectivités qui demandent l’accès aux soins de santé primaire régis par la collectivité. Faits saillants : ● Retour du salaire des médecins des CSC ● Le personnel infirmier praticien est
autorisé à rédiger des ordonnances ● Des accords de responsabilité des CSC ont été négociés en 2011 ● La campagne de financement de 2011-2014 a permis de financer neuf CSC annoncés à l’origine en 2005 (13 autres à venir) et un CSC autochtone ● Collaboration avec l’Institut de recherche en services de santé ur l’étude mesurer la complexité des soins ● Obtention d’un soutien financier pour l’achat d’un logiciel comptable conforme aux normes de présentation des données médicales de l’Ontario ● Rédaction d’un cadre de politique de respect de la confidentialité des renseignements médicaux personnels ● Transfert des CAASS au ministère de la Santé et des Soins de longue durée ● Publication du rapport Looking Back, Looking Forward et de recommandations de plaidoyer liées à la capitalisation, à l’indemnisation et aux processus d’approbation des ÉSFC ● Résolution des problèmes de capitalisation et de fonctionnement des membres ● Mise au point de la planification d’urgence et d’une stratégie antivirale pendant l’éclosion de la grippe H1N1 ● Offre de formation en direction stratégique ● Notre participation aux élections provinciales de 2011 a permis de récolter 10 000 signatures de pétitions soutenant l’accès élargi
La qualité des soins est l’objectif ultime d’une stratégie de gestion de l’information
entreprise conformément au modèle de Cybersanté Ontario. Citons notamment : ● signature d’un contrat avec Nightingale Infomatrix Corp. pour un dossier de santé électronique commun et bilingue – installé dans un premier établissement dans les délais prévus ● approbation du projet d’intégration des données NORA, ce qui a lancé la solution de veille stratégique et de production de rapports BIRT ● mise au point d’un outil qui rassemble, surveille et évalue l’exécution des données relatives aux initiatives communautaires ● mise en place du Visualiseur des profils pharmaceutiques des patients dans 20 centres ● l’élaboration des indicateurs de rendement de l’ERS-M ● participation à diverses études de recherche
Un large éventail d’ateliers ciblés, de webinaires et de stages de formation a été offert dans le but de former le personnel et de renforcer les capacités. Parmi les sujets abordés, citons : ● la gouvernance ● l’équité en matière d’emploi ● l’approvisionnement ● la préparation aux situations d’urgence ● la participation de la collectivité ● le modèle des soins des CSC (formation de plus de 650 personnes) ● le plaidoyer et les communications ● l’ABC des systèmes de santé ● les lois émergentes comme la Loi sur les Réseaux locaux d’intégration des soins de santé et la Loi sur les organisations à but non lucratif ● le rôle de chef de file des projets d’infrastructure et de technologie joué par l’ACSO
30 ans!
Et plus encore! L’ACSO a également : ● collaboré à des
partenariats stratégiques ● formé Santé communautaire Ontario en collaboration avec l’Association ontarienne de soutien communautaire (AOSC) et l’Ontario Federation of Community and Mental Health and Addictions Programs (OFCMHAP) ● convoqué une conférence internationale avec la participation des chefs de file du domaine de la santé dans le monde ● démontré un engagement résolu envers l’éradication de la pauvreté et les déterminants sociaux de la santé ● affirmé, en parole et en actions, que chaque personne compte
1982–2012
association des centres de santé de l’ontario
rapport financier 2011-2012 L’ACSO est dans une situation financière solide et affiche des recettes de 9 millions de dollars pour l’exercice 2011-2012. Ces recettes proviennent des cotisations des membres et des frais de développement des centres, ainsi que d’activités de formation, y compris notre conférence annuelle, notre programme de formation de groupes, l’inscription à des conférences et des ateliers de formation. Nous avons également reçu un soutien financier accordé à des projets clés de la Fondation Trillium de l’Ontario, du Fonds fédéral de transition pour la santé des Autochtones et du projet des assistants-médecins du ministère de la Santé et des Soins de longue durée (MSSLD). Un point culminant de l’exercice budgétaire 2011-2012 a été notre direction du projet du dossier de santé électronique (DSE) qui a reçu un total de 6,4 millions de dollars des Réseaux locaux d’intégration des services de santé (RLISS), de Cybersanté Ontario et du MSSLD à l’appui de la stratégie de gestion de l’information des CSC-CAASS. Au cours des deux prochaines années (2012-2014), 86 organisations membres veulent faire la transition à Nightingale on Demand (NOD) – un système de DSE bilingue, hébergé de manière centrale et certifié par la province. NOD facilitera des soins de meilleure qualité en améliorant l’accès des professionnels de la santé au dossier complet de leurs clients. Il permettra également le partage d’informations qui permettront de dégager des tendances et d’améliorer la planification dans chacun des centres comme dans l’ensemble du secteur.
Avis de décès : Joan Lesmond a quitté son
poste de présidente de l’ACSO en mai dernier et elle est décédée seulement trois mois plus tard des suites d’une brève maladie. Son plaidoyer passionné pour l’équité en santé et son souci des déterminants sociaux de la santé ont façonné l’ACSO et les nombreux organismes qu’elle a dirigés.
conseil d’administration PrÉsidente : Jocelyne Maxwell, depuis mai 2011, Circonscription francophone
Joan Lesmond, jusqu’en mai 2011, membre hors cadre Vice Présidente : Cate Melito, depuis septembre 2011, Circonscription du Sud-Ouest
En 2011-2012, pour la première fois, l’ACSO a enregistré un déficit totalisant 127 228 $. Il s’agissait essentiellement du résultat d’un manque à gagner relatif aux recettes de la conférence internationale 2011 dû à la récession aux États-Unis; nous avons accueilli un nombre de délégués américains sensiblement inférieur aux prévisions. Nous avons transféré des fonds du solde de la réserve afin de financer le projet d’élargissement de l’accès, ce qui a porté le solde de ce compte à 75 381 $. L’objectif de la réserve a été fixé à 250 000 $ pour mars 2018.
Anita Cameron, jusqu’en juin 2011,
L’an dernier, 92,4 % de notre budget a été affecté à l’atteinte des six priorités stratégiques de l’ACSO, contre 7,6 % à la gouvernance, y compris les rencontres du conseil d’administration, de comités et de circonscriptions; la vérification; le rapport annuel; la transition liée à la gouvernance; le développement du conseil d’administration et l’assemblée générale annuelle.
Joyce Helmer, jusqu’en février 2012
L’ACSO adhère au principe de la transparence fiscale par le biais du leadership de nos organisations membres. L’ACSO est reconnaissante de cette participation et de la confiance de nos membres. Merci! Les états financiers vérifiés sont disponibles sur demande.
Circonscription des centres autochtones Secrétaire : Janet Bowes, depuis septembre 2011, Circonscription de l’Est Trésoriére : Almaz Reda, membre hors cadre Circonscription des centres autochtones :
Angela Recollet, depuis juin 2011 Circonscription du Nord : Circonscription du Sud-Ouest : Carole Cleave, depuis décembre 2011 Mary Ellen Parker, jusqu’en août 2011 Circonscription du Centre :
Stacey Papernick Sarah Hobbs, depuis décembre 2011 Notisha Massaquoi, jusqu’en juin 2011 Circonscription du Centre-Sud :
Charles Nichols Peter Szota Circonscription du Centre-Est :
Ron Ballantyne
Circonscription de l’Est : Robert Fletcher, depuis juin 2011 David Orman, jusqu’en juin 2011 Circonscription des ÉSFC :
Mark Ferrari
pour des soins de santé primaire régis par la collectivité 970, avenue Lawrence Ouest, bureau 500, Toronto (Ontario) M6A 3B6 T : 416-236-2539 C : info@aohc.org aohc.org
Membres hors cadre : Arlington Dungy, depuis juin 2011 Lynda Roy, jusqu’en mars 2012