Nº 4 Año 1
REVISTA HIPICA NACIONAL E INTERNACIONAL
Titín Drago: “El balance de nuestra gestión es positivo”
A fin de año se abre las inscripciones. En esta edición les informamos los requisitos
Escuela de Jockeys
Barón Rojo ganó el Derby Nacional (G1) Egresado del Haras Gina se coronó como el mejor de su generación y le dio su primer Derby a las sedas del Stud Unicornio, de propiedad del Ing. Jorge Alvites Saleme.
Titín Drago, presidente de la Asociación de Propietarios de Caballos de Carrera del Perú, en entrevista al El Cánter, hace un balance de su trabajo, tras ocho meses de ser reelegido.
“El balance de nuestra gestión es positivo” Titín Drago, tras ser reelegido por los socios del JCP, como presidente de la Asociación de Propietarios de Caballos de Carrera del Perú, por amplia mayoría, y transcurrido aproximadamente ocho meses en esta nueva gestión, hace un balance de lo realizado hasta ahora por su directiva, y nos cuenta la actitud vigilante que mantiene para preservar los intereses de sus socios. Además, habla sobre la recuperación definitiva de los terrenos de la Asociación, tras una lucha de largos años, y muchas cosas más sobre temas coyunturales de nuestra hípica. 18
En estos casi nueve meses de haber sido reelegido como presidente de la APCCP, ¿cuál sería el balance que puede hacer usted? El balance creo que es positivo. Por qué positivo, porque la situación general del Jockey Club, institucional e hípicamente, es complicada. Nosotros estamos siempre vigilantes para que no se bajen los premios, que se paguen puntuales, que se reponga el 10 por ciento que fue afectado hace año y medio, para que a futuro esté preservado esto. Además, estamos pendientes a que no suceda un error en la programación de las carreras. Asimismo, estamos pendientes a que se programen 32 o 33 carreras, ya que si se programan menos, hay una afectación para los propietarios. O sea, hay una actitud vigilante para que los programas de entradas sean los más convenientes. También nos preocupamos para que en el mantenimiento de las pistas esté presente uno de nosotros. Las lesiones de los caballos, que siempre habrán, deben ser mínimas. Que la comisión de análisis pueda reestructurar finalmente su reglamento. Que se instale la comisión de caballerizas, ya que hay muchos problemas en la infraestructura de estas. Por eso, en el lado hípico no podríamos decir que estamos en el mejor mundo, pero si no estuviese la Asociación pendiente, ten
Drago recibiendo su trofeo en la Semana del Propietario.
Drago, su hija, la actriz Emilia Drago y don Tito con la camiseta del Muni. la seguridad que a lo mejor habrían 25 carreras, que no se pagarían los premios inmediatamente con las boletas de pago que se hacen, que el programa de entradas sería perjudicial para los preparadores y propietarios, ya que no podrían inscribir en forma pareja. ¿Y cuál es el estado del juicio que tiene la Asociación respecto a la recuperación de los terrenos usurpados? Te puedo afirmar que los terrenos ya son patrimonio de los socios. Hemos recuperado un patrimonio que vale mucho dinero, en una primera tasación estamos hablado de siete millones de dólares. En noviembre del año pasado se dictó la sentencia, en agosto del presente año se inscribió en los Registros Públicos, y ahora, en octubre último se inscribió en la Municipalidad. O sea, oficialmente la Asociación ya recuperó este valioso patrimonio que vale siete millones de dólares, que en una situación de crisis es tremendamente positivo. ¿Y ya hay fecha para que se tome posesión de los terrenos? Estamos en un proceso de desalojo, que puede durar mediano plazo, o a lo mejor haya una conciliación. De allí se convocará a una asamblea para ver
los destinos de este terreno. El propietario tiene que sentirse satisfecho de tener un patrimonio que la rentabilidad, o el fideicomiso, según lo que decida la asamblea, será muy beneficioso para los propietarios. ¿Por ejemplo en qué? Por ejemplo en auspicios, convenios, herrajes, cebada a mejor precio, medicinas, ayuda a propietarios en situaciones especiales, Semanas de Propietarios económicamente significativas. Cambiando de tema, ¿qué hay de cierto con los comentarios que se bajarán los premios, es cierto o es solo una volada, porque hay preocupación al respecto? Lógicamente todos estamos preocupados. Había esa volada. Se decía que el handicap menor iba a bajar un 20 por ciento, o sea a dos mil quinientos. Recuerda que hace dos años hubo una situación, de una asamblea especial, convulsionada, donde se quedó hacer una huelga, pero no resultó no hubo solidaridad para hacerla, eso es bueno aclararlo. Es fácil decir la Asociación hace esto, pero debe hacer lo otro, pero nadie se pone el pellejo de ser el abanderado de tomar las decisiones. Ya hay un deslizamiento de que
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La directiva de la Asociación de Propietarios en conferencia de prensa. los premios en general ya están bajados, porque si tú hacías 34 o 35 carreras a la semana, y ahora estás haciendo 28, 30, 32, ya hay 4 o 5 carreras en determinadas semanas que son menos, entonces allí hay cuatro marcadores. Allí está la lucha, que no se baje el número de carreras, ni tampoco se baje el monto, y que se pague el premio con esa boleta, así sea significativo, que por lo menos a los más chiquititos, si están en azul, puedan mantener a sus caballos. Usted, en su campaña de reelección, comentó que para salir de la crisis institucional que atraviesa el JCP, se debería trabajar en consenso, ¿se ha logrado algo al respecto? Tenemos reuniones permanentes con los preparadores, que lanzan sus opiniones, sugerencias. Viene el Sindicato de Vareadores a solicitar cosas, hay una buena relación con la Caja de Retiro. Atendemos la preocupación de los propietarios por lesiones de sus caballos. Lo que hacemos es conciliar criterios y llevarlos al di-
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rectorio, que es el que finalmente toma las decisiones. Lo que hay que aclarar es el pensamiento que existe de que la Asociación toma decisiones, pero no es así, nosotros solo sugerimos, transmitimos las preocupaciones, pero el Jockey Club es el que determina. Como hípico desde hace muchos años, como propietario, ¿qué cree usted se puede hacer para que haya una mejora sustancial en las apuestas. Gestión, te digo esto porque se necesita apuestas atractivas, atraer
“Hemos recuperado un patrimonio de 7 millones de dólares, que es en lo que está tasado en primera instancia los terrenos recuperados. La asamblea de socios acordará las acciones a tomar”
nuevos apostadores, Mayor cantidad de agencias. Por ejemplo, sería un golazo poner simulcasting en las agencias, pero el JCP dice se necesita plata, pero eso se llama gestión. ¿No sería factible mirar hacia provincias, tengo entendido que de Monterrico compran muchos caballos para hacer carreras entre los lugareños, por qué no abrir hipódromos en esos lugares? Claro que sí, como se dice criollamente, en esos lugares hay plata. Por ejemplo, Tocache, Tacna, Tumbes Cusco, serían plazas muy productivas. El tema sería instruirlos en el juego, y por qué no, formalizar sus apuestas. Podríamos seguir hablando mucho más tiempo sobre la problemática de nuestra hípica, pero espero haya otra oportunidad para seguir haciéndolo. Algo más que quiera agregar. No, solo darte las gracias por la entrevista, ya tendremos la oportunidad de seguir conversando, queda pendiente.