Hospodářská ročenka Karlovarského kraje 2022

Hospodářská ročenka KARLOVARSKÉHO KRAJE

OBSAH

Úvodní slovo 5 Krajská hospodářská komora Karlovarského kraje 62 Karlovarský kraj 6 Úřad Krajské hospodářské komory Karlovarského kraje 68 Karlovy Vary 14 Seznam členů KHK KK 70

Sokolov 20 Představenstvo a dozorčí rada 74

Cheb 26 Inzerce 76 Ostrov 34 Data použitá pro analýzy a indexy 88 Mariánské lázně 42 Aš 50 Kraslice 56

KARLOVARSKÝ KRAJ místo pro nové začátky

Foto: Panattoni Park Cheb,

ÚVODNÍ SLOVO

Vážení čtenáři, dostáváte do ruky další vydání Hospodářské ročenky Karlovarského kraje, ve kterém najdete aktuální souhrn informací o všech regionech obcí s rozšířenou působností našeho kraje. Tyto informace doplňují komentáře představitelů samosprávy i významných podnikatelských subjektů z regionu.

Ročenka opět nabízí věrnou zprávu o úrovni kvality života v jednotlivých regionech obcí s rozšířenou působností i v Karlovarském kraji jako celku. Podnikatelé by v publikaci měli najít informace, které jim pomohou při rozhodování ohledně dalších možných investic a rozvoje podnikání. Mezi jednotlivými regiony by pak díky publikaci měla vzniknout zdravá konkurence a soutěžení o lepší příčky v jednotlivých žebříčcích konkrétních ukazatelů životní úrovně.

Rok 2022 byl pro všechny rokem mnoha problémů a výzev. Složité roky s pandemií COVID-19 bohužel neukončil návrat k původnímu stavu před krizí, ale doplnila je ruská válečná agrese na Ukrajině.

Ta přinesla po dlouhá desetiletí nevídaný společenský neklid, způsobený energetickou, inflační i uprchlickou krizí.

Do obrovských potíží se dostaly podnikatelské subjekty, jejichž podstata je závislá na ceně energií. Ztráta možné konkurenceschopnosti i ohrožení mnoha podnikatelských odvětví jsou tak největší hrozbou, která před námi všemi v následujících měsících a letech stojí.

Klid, pozitivní nadhled a rozvážnost nejen u podnikatelů, ale i u politické reprezentace, tak budou ceněnými vlastnostmi, které mohou být jedním z klíčů, jak všem nečekaným hrozbám čelit.

Přeji si, abychom jich měli všichni dostatek, a vše, co se dnes zdá složité, bylo ve finále příležitostí k novému začátku.

Těšíme se na vaše reakce a zpětnou vazbu!

Tomáš LINDA

předseda představenstva Krajské hospodářské komory Karlovarského kraje

v roce 2021

KARLOVARSKÝ KRAJ

Karlovarský kraj je nejzápadnějším a rozlohou druhým nejmenším krajem České republiky. Krajským městem jsou Karlovy Vary, mezi další velká a hojně obydlená města patří Sokolov a Cheb.

Karlovarský kraj je světově proslulým regionem lázeňství, minerálních pramenů a cestovního ruchu. Právě tyto oblasti jsou považovány za nejvýznamnější ekonomická odvětví. Význam umocňují také přírodní a kulturní památky, které jsou zapsány na Seznamu světového dědictví UNESCO. Mezi ně patří - Kynžvartská daguerrotypie, Hornická kulturní krajina Erzgebirge / Krušnohoří, Slavné lázně Evropy, jež jsou v kraji zastoupeny městy lázeňského trojúhelníku, tedy Karlovými Vary, Františkovými Lázněmi a Mariánskými Lázněmi. S Karlovarským krajem je nesmazatelně spojena také tradice těžby hnědého uhlí a kaolinu a významným ekonomickým odvětvím je též strojírenství a energetika. Významnou roli hrají v Karlovarském kraji také kulturní a kreativní odvětví v podobě textilní, keramické a sklářské výroby. Ty jsou zastoupeny světoznámými jmény jako je Thun 1794 či Moser. Mezi významné producenty patří také nápojářská společnost

Mattoni 1873. Kraj disponuje velkým množstvím průmyslových ploch a skvělým dopravním napojením zejména do sousedního Německa. Krajem prochází hlavní dálniční tepna D6, jež propojuje všechna okresní města, pokračuje rovněž její dostavba dále na Prahu a z druhé strany až k hranicím s Bavorskem. V kraji je také mezinárodní letiště a hustá železniční infrastruktura.

V Karlovarském kraji žije

279 103

obyvatel. Průměrný věk vzrostl o  0,3 na současných

43,6 let

.

Počet obyvatel starších 65 let vzrostl o  0,6 % a nyní tato nejstarší generace tvoří 21,3 % všech obyvatel kraje. Aktuální počet cizinců je

22 032

a tvoří více než 7 % všech obyvatel. Prakticky stejný zůstal počet studentů VŠ s bydlištěm v  našem kraji. Aktuálně studuje VŠ a zároveň bydlí

5 083

osob (z nich 421 studuje i bydlí v Karlovarském kraji).

EKONOMIKA TRH PRÁCE VZDĚLÁVÁNÍ

HDP Karlovarského kraje je 97,7 mld. Kč, což tvoří na celorepublikovém HDP podíl 1,72 %

Pokles oproti minulému roku je o jednu setinu. Největší podíl na hrubé přidané hodnotě v kraji má sektor Průmysl, těžba a dobývaní - 27 % . Číslo však meziročně klesá. Stoupá naopak podíl sektoru Informačních a komunikačních technologií a dopravy a skladování. Přímé zahraniční investice se v meziročním vývoji zvýšily o

Největší podíl na zaměstnanosti tvoří v kraji sektor zpracovatelského průmyslu -

37,3 %

.

Počet OSVČ jako hlavní činnost poslední čtyři roky stagnuje. Jedná se o  13 847

živnostníků. Jako vedlejší činnost práci vykonává 9 336 osob.Celkově je v kraji 82 322 firem.

Nejvyšší průměrnou hrubou měsíční mzdu vykazuje kategorie CZ NACE Peněžnictví a pojišťovnictví. Medián hrubé měsíční mzdy činí

Na středních školách studuje nyní

10 512

.

Klesá počet žáků na gymnáziích, na kterých aktuálně studuje

3 154

žáků. Naopak roste počet studentů středních škol, kde studuje

7 358

žáků. Nejvíce žáků středních škol studuje v oboru Gastronomie, hotelnictví a turismus (celkem

1 155

žáků).

V rámci vysokých škol nejvíce studentů s trvalým bydlištěm v Karlovarském kraji studuje v oborech; Obchod, administrativa a právo, na druhém místě je Technika, výroba a stavebnictví.

Zdroj dat: Předikce trhu práce - Kompas,

TRANSFORMACE JE BYTOSTNĚ DŮLEŽITÁ

Představitelé kraje museli v uplynulých měsících řešit kromě běžného chodu také dozvuky covidové pandemie, příliv ukrajinských uprchlíků či energetickou krizi. Hejtman Karlovarského kraje Petr Kulhánek v rozhovoru mluvil nejen o hlavních úkolech kraje do konce roku.

Kterými třemi slovy byste popsal uplynulé měsíce?

Intenzivní, pracovní, naplněné…

Vrací se do regionu turisté, kteří sem přestali jezdit během covidu?

Návštěvnost kraje stoupala až do roku 2019, kdy ho navštívilo téměř 1,2 milionu lidí. Sedmdesát procent návštěvníků přitom tvořili cizinci. V době covidu jsme se soustředili především na českou klientelu. V roce 2020 jsme zaznamenali meziroční nárůst počtu tuzemských turistů o 62 procent, v roce 2021 o dalších 12. Snažili jsme se oživit cestovní ruch i mimo hlavní sezónu, návštěvníci v jarním a podzimním období dostávali od kraje příspěvek na pobyt. A další kampaň startuje. Stále častěji se hovoří o transformaci regionu…

Transformace je pro náš kraj bytostně důležitá, nechceme-li, aby se nám ostatní regiony v ČR a v Evropě vzdalovaly v kvalitě života, úrovni

podnikání, vzdělanosti, ale i vědě a výzkumu. Transformace ale především znamená přechod od uhlí k novým zdrojům energie s menší zátěží životního prostředí. Proměna by se měla dotknout celého regionu. Náš kraj jako jeden ze tří uhelných regionů v ČR na ni bude moci získat např. z EU až 6,3 miliardy korun z takzvaného Operačního programu Spravedlivá transformace.

Jaké jsou hlavní úkoly kraje pro rok 2022?

Zvládli jsme nástup uprchlické krize, všemi silami se pokusíme zvládnout i krizi energetickou a pomůžeme zmírnit její negativní dopady na občany regionu. Po problémech s dokončením stavby konečně nabídneme moderně vybavenou a rekonstruovanou nemocnici v Chebu a doufáme, že se povede do konce roku uzavřít složitý výběr dodavatele ekologických autobusů na stlačený plyn pro veřejnou dopravu. Po celý rok jsme intenzivně spolupracovali s KHK KK, jsme stále

v pravidelném kontaktu a budeme rádi, když budeme ve společných aktivitách pokračovat i v roce 2023.

Petr KULHÁNEK

hejtman Karlovarského kraje

JSME NA CESTĚ K LEPŠÍMU KRAJI

Jak bude vypadat chystaná transformace regionu? Co přinese a kolik by to mělo stát? I to v rozhovoru vysvětluje Patrik Pizinger, krajský radní pro oblast regionálního rozvoje a projektového řízení.

Region je na začátku transformace…

Ano, čeká ho postupná přeměna ze strukturálně postiženého regionu v území, kde se rozvíjejí projekty klimatické neutrality, přechází se na nové zdroje energie, rozvíjí se inovativní přístupy ve firmách, vznikají nová pracovní místa a kvalita života lidí se zlepšuje. Z Fondu spravedlivé transformace je přímo pro náš kraj určen objem financí ve výši 6,3 miliardy korun, tedy v závislosti na kurzu měny. Nejde ale o jediné finance, informace o dalších programech zájemci najdou například na www.menimekraj.cz

A jaké projekty jsou v rámci transformace v plánu?

Jedním z našich strategických projektů je revitalizace a přestavba Střední uměleckoprůmyslové školy v Karlových Varech. Ta se má stát i centrem celoživotního vzdělávání a připomínkou průmyslové výroby spjaté s naším regionem. Dále krajský inkubátor v Sokolově, kde by mělo

vzniknout zázemí pro nové firmy, a krajské inovační centrum, v němž se soustředí výzkumné aktivity. Úzce na tom chceme spolupracovat se ZUČ v Plzni. Rád bych připomněl i projekt revitalizace území kolem jezera Medard na Sokolovsku. Nositelem projektu je SUAS GROUP. Kraj podporuje rozvojové aktivity v oblasti výroby elektrické energie z obnovitelných zdrojů, řešení pro možné ukládání energie, recyklaci, chemický průmysl a rozvíjející se inovativní průmyslová odvětví a projekt na obnovu okolí jezera Medard je nedílnou součástí tohoto procesu. V okolí jezera se počítá s rekreačními a volnočasovými aktivitami navázanými na potřebné služby, vznikne ale rovněž rezidenční bydlení, zázemí pro podnikání. Celkem bude o podporu z Operačního programu Spravedlivá transformace usilovat 10 strategických projektů, další mohou být podpořeny v rámci řady jiných dotačních titulů. Ovlivní energetická krize tyto plánované projekty?

Energetická krize, nárůst cen pohonných hmot a v poslední době také inflace ovlivňují plánování investic nejen v regionu, ale dnes už jde o celosvětový problém. Snažíme se investice neomezovat, ale musíme myslet také na to, že finance budou nezbytně nutné i na pomoc potřebným.

Patrik PIZINGER člen Rady Karlovarského kraje

ENERGY HUB PŘIBLÍŽÍ SOKOLOVSKO VIZI SMART REGIONU

Energetický segment se potýká s řadou komplikací. Sokolovská uhelná a její sesterská SUAS GROUP i přesto dál počítají s transformačními projekty, které mají do budoucna napomoct k lepší konkurenceschopnosti celého regionu. Také o tom v rozhovoru hovořil Pavel Tomek, místopředseda dozorčí rady SUAS GROUP a předseda dozorčí rady Sokolovské uhelné. Kterými slovy byste popsal uplynulé měsíce?

Transformace. Vysoká míra flexibility. Přizpůsobení se změnám. Solidarita. Zodpovědnost.

Jak se v uplynulých měsících dařilo vašemu odvětví, resp. vaší společnosti?

Tradiční Sokolovská uhelná zažívá turbulentní změny. Kvůli enormnímu nárůstu ceny emisních povolenek a vstupu ruských vojsk na Ukrajinu se celý energetický segment ocitl v kotrmelcích. Museli jsme přehodnotit postupný útlum těžby hnědého uhlí. Odložili jsme již rozpracované projekty a investice, ve kterých jsme počítali s využitím zemního plynu jako přechodového paliva. Globální situace nás přiměla se opět vrátit k výrobě energie z uhlí. Nicméně transformační projekty, které spadají do naší další skupiny SUAS GROUP, neodkládáme. Do obou skupin pokračujeme

v intenzivním náboru pracovníků v různých oborech.

Jedním z velkých problémů současnosti je energetická krize. Jak se projevuje ve vašem odvětví? A jak se firmě daří tuto situaci řešit?

Situace v energetice je nyní velmi nestabilní a neprediktivní. Každý obor podnikání vyžaduje realistické střednědobé a dlouhodobé vize. I v této komplikované situaci se stále držíme termínu ukončení těžby uhlí k roku 2030. Současná krize v energetice ale poukazuje na to, že ke Green Dealu by se mělo přistupovat realisticky a dle individuálních možností každé země. Skupina SUAS GROUP se orientuje na transformační projekty, na zelenou

energetiku v době „pouhelné“. Zahrnuje v sobě šest pilířů podnikání, tato diverzifikace nám v budoucnu zajistí stabilitu.

SUAS prý připravuje projekt, který by mohl vést až k energetické soběstačnosti kraje…

Máme ambici vystavět na Sokolovsku fotovoltaické a větrné elektrárny o výkonu přes 200 MWp, vybudovat bateriová úložiště a věnovat se i dalším alternativním zdrojům pro výrobu energií. Jednou ze základních úloh energetického hubu bude optimalizace v regulaci různých, námi provozovaných energetických zařízení a jejich systémová agregace. Energy hub bude zajišťovat bezpečnost a odolnost energetické soustavy a pro místní firmy i obyvatele to zajistí dostupnost elektrické energie i v době, kdy jí bude nedostatek nebo kdy bude hrozit například blackout. Do systému energy hub zařazujeme špičková certifikovaná zařízení, mix zdrojů bude budován zejména na využívání energie z vody, skládkového plynu, uhlí, zemního plynu, slunce, větru a v budoucnu počítáme také s využíváním metanu a vodíku. Realizace energy hubu bude v letech 2023–2027 a přiblíží Sokolovsko vizi smart regionu.

V souvislosti se Sokolovskem se hovoří o nezbytné transformaci regionu. Jak by měla z vašeho pohledu vypadat a z jakého důvodu je nutná?

Celý Karlovarský kraj musí být v budoucnu konkurenceschopný. Naše skupina se angažuje v jeho transformaci a těší nás, že jsme zde našli synergii s jeho představiteli i se

zástupci municipalit i to, že se k naší vizi přidává i další soukromý sektor. Chceme zabránit odlivu mozků a chceme přimět obyvatele, kteří z našeho kraje odešli, k jejich návratu. Udržitelný rozvoj znamená zlepšení infrastruktury a dopravní dostupnosti Karlovarska, nové pracovní příležitosti, transformaci školství a obecně zlepšení životní úrovně. Velký podíl na rozvoji má i proměna lokality jezera Medard, na které společně pracujeme.

TOMEK

místopředseda dozorčí rady SUAS GROUP a předseda dozorčí rady Sokolovské uhelné

Pavel

Foto: Lom Družba, Vlasta Pospíchalová a Valley of windmills, Appolinary Kalashnikova

SEKCE STROJÍRENSTVÍ A ZPRACOVATELSKÝ PRŮMYSL

DŮLEŽITÉ JE UDRŽET KONKURENCESCHOPNOST NA GLOBÁLNÍCH TRZÍCH

Nedostatek surovin, nárůst cen energií a inflace. I to jsou důvody, proč se situace ve strojírenství a zpracovatelském průmyslu příliš nelepší. Po pandemii covid-19 se tak podnikatelé v tomto oboru musí vyrovnat s řadou dalších překážek. Firmy se potýkají s kolísavou poptávkou, trh je navíc velmi nestabilní a plný obav z budoucího vývoje. To potvrzují také oba garanti sekce „Strojírenství a zpracovatelský průmysl“ při KHK KK Tomáš Musil a Filip Dušek. „Dlouhodobé plánování podnikatelské činnosti je v současné době velmi obtížné, skoro až nemožné. Dalo by se říct, že jedeme se zataženou ruční brzdou, protože dodavatelské řetězce jsou velmi napnuté a je v nich hodně nejistoty, což brzdí naše podnikání. Zpracovatelé se potýkají s nedostatkem surovin,

vstupních materiálů a komponentů, jako například plastů, kovů, polovodičů, ale i třeba obalových materiálů,“ vysvětluje Tomáš Musil, který je také jednatelem společnosti ept connector.

„Klíčové materiály zdražily někdy až o 150 % a zároveň nebyly dostupné.

To logicky poznamenalo naše hospodářské výsledky a poptávku po našich výrobcích,“ podotýká Filip Dušek, jednatel společnosti Elroz Invest a DUŠEK ADVISORY.

Aktuální stav jen zhoršují zvyšující se ceny energií. „Pokud se situace neuklidní, může to znamenat likvidaci celých odvětví průmyslu. Nebudeme zkrátka konkurenceschopní,“ varuje Filip Dušek a dodává: „Je potřeba na úrovni vlády, či spíše EU tlačit na návrat i těžšího a těžebního průmyslu do

Evropy. Naše závislost na dovozu je příliš veliká.“

Bez pomoci české vlády se tentokrát firmy neobejdou. „Vláda musí řešit především aktuální nárůst cen energií a měla by pomoct průmyslu, aby si i za současné situace udržel konkurenceschopnost na globálních trzích. A úkolem hospodářské komory je tato témata popularizovat a komunikovat je směrem k politikům, tak abychom získali podporu činnosti a tím zajistili hospodářský růst i v této nelehké době,“ uzavírá Tomáš Musil.

SEKCE DOPRAVA

EXTRÉMNÍ CENY NAFTY ŠOKOVALY

Dopravcům se nejspíš letošní rok zapíše do paměti jako rok extrémních cen. Kromě vysokých nákladů se stále potýkají s nedostatkem profesionálních řidičů.

„Dopravní odvětví zažilo začátkem března šok v podobě extrémního růstu ceny nafty. Dopravci reagovali zavedením a úpravami palivových doložek a příplatků. Zdaleka ne všem firmám se ale podařilo pokrýt nečekaný růst nákladů ve 100 %. Pouze částečnou pomocí bylo snížení sazby spotřební daně z benzínu a motorové nafty o 1,50 Kč na litr,“ říká Matyáš Lagarde, jednatel společnosti LAGARDE SPEDITION a garant sekce „Doprava“ při KHK KK.

Problémem jsou nejen výrazně vyšší ceny pohonných hmot a energií, ale i na to navazující další nákladové položky.

„Řešením by bylo například zastropování cen pohonných hmot a energií, odstoupení od systému emisních povolenek, aby dopravci nemuseli své zvýšené náklady přenášet na zákazníky a řetězově až na konečné spotřebitele. Tím dochází pouze k inflačním tlakům,“ myslí si Zdeněk Suchan, předseda představenstva společnosti Autobusy Karlovy Vary a druhý garant sekce „Doprava“. „Odvětví silniční nákladní i autobusové dopravy řeší dlouhodobě mj. konkurenceschopnost vůči sousedním evropským dopravcům, kteří mají pro podnikání lepší legislativní podmínky. Autobusoví dopravci se potýkají zejména s nepřiměřenými podmínkami veřejných soutěží na dopravní obslužnost,“ podotýká Zdeněk Suchan. Dlouhodobým problémem je pak nedostatek profesionálních

řidičů. „Potřebujeme zařadit nový obor do technických škol, aby z nich vycházeli hotoví řidiči. U stávajících profesionálních řidičů je potřeba jednat o možném navýšení přesčasových hodin a vláda by měla urychlit proces získání třetizemních řidičů, bez kterých se do budoucna neobejdeme. Například tak, aby mohli žádat o pracovní vízum na území České republiky, a nikoliv absolvovat mnohaměsíční proces ve svém státě,“ vysvětluje Zdeněk Suchan. Vyhlídky nejsou růžové. „S růstem inflace a úrokových sazeb se na trhu objevují první signály o poklesu zakázek na příští rok,“ uzavírá Matyáš Lagarde.

Foto: Přepravní kamiony, Lagarde

KARLOVY VARY

Správní obvod je největším obvodem v Karlovarském kraji jak rozlohou, tak počtem obyvatel. Zároveň je rozlohou druhým největším správním obvodem v rámci celé České republiky.

Počet obcí Andělská Hora, Bečov nad Teplou, Bochov, Božičany, Bražec, Březová, Černava, Čichalov, Dalovice, Děpoltovice, Hory, Hradiště, Chodov, Chyše, Jenišov, Karlovy Vary, Kolová, Krásné Údolí, Kyselka, Mírová, Nejdek, Nová Role, Nové Hamry, Otovice, Otročín, Pila, Pšov, Sadov, Smolné Pece, Stanovice, Stružná, Šemnice, Štědrá, Teplička, Toužim, Útvina, Valeč, Verušičky, Vrbice, Vysoká Pec, Žlutice

Severní část území je hornatá a využívaná především k rekreačním účelům. Střední část má nejvyšší hustotu obyvatelstva a nabízí největší nabídku pracovních příležitostí. Soustřeďuje se zde jak správa území, tak občanská vybavenost. Bydlí zde cca 57 % celkového počtu obyvatel regionu. Jižní část má odlišný charakter, je méně obydlená, území je využito převážně pro zemědělství. Lokalita má velký rekreační potenciál. V území se nachází několik významných velkoplošných oblastí ochrany přírody, především chráněná krajinná oblast Slavkovský les, evropsky významné lokality Natura 2000. Území správního obvodu má prioritu v lázeňství a cestovním ruchu. Velkou příležitostí pro rozvoj je zařazení Karlových Varů spolu s dalšími Slavnými lázeňskými městy Evropy na Seznam světového dědictví UNESCO.

Na lázeňství je navázána i celá řada služeb, domácí a zejména zahraniční klientela, která je pro toto odvětví nepostradatelná. Nezanedbatelné postavení v ekonomice regionu mají tradiční odvětví, jako je výroba skla, porcelánu, lihovin a minerálních vod. Územím procházejí hlavní tahy dopravní a technické infrastruktury. Rozvoj území je ale výrazně ovlivněn problematikou ochrany zemědělského půdního fondu, velké omezení pro rozvoj obcí tvoří ložiska kaolinu.

41

Rozloha (km2) 1 171

Podíl nezaměstnaných osob 5,6 %

Podíl obyvatel v exekuci na celkovém počtu obyvatel 9,17 %

Trend vývoje (oproti loňskému roku) Pořadí (v ČR) Pořadí (v KV kraji)

Index nezaměstnanosti 187 5

Index nabídky pracovních míst 129 3

Index hmotné nouze 176 5

Hlavní zdroj pro výpočet indexu a hodnota v roce 2021

Průměrný podíl nezaměstnaných osob v průběhu roku 5,6 %

Počet pracovních nabídek inzerovaných úřadem práce za jeden týden ve vzdálenosti do 30 kilometrů 1070

Počet vyplacených příspěvků na živobytí a bydlení vztažených na tisíc obyvatel 135

Index praktických lékařů 141 4 Počet ordinací praktických lékařů v dojezdové vzdálenosti 30 minut 96

NDEXY KVALITY ŽIVOTA

Index průměrné délky života 117 1 Průměrná naděje dožití při narození u mužů a žen 78,2

Index znečištění ovzduší 26 7 Průměrná koncentrace prachových částic PM 10 a PM 2,5 ve vzduchu 13,67

Index supermarketů 140 5

Počet supermarketů, které se nacházejí v dojezdové vzdálenosti do 30 minut 33

Index restaurací 8 1 Počet restaurací, které se nacházejí v dojezdové vzdálenosti do 30 minut 624

Index silniční sítě 174 6 Rozloha území, kam je možné dojet za 30 minut autem (v km2) 536,9

Index dopravní nehodovosti 188 7 Počet dopravních nehod na území města vztažený na tisíc obyvatel 11,7

Index stěhování mladých 82 1 Rozdíl počtu přistěhovalých a vystěhovalých obyvatel ve věku 20–34 let 9

Index přírůstku obyvatelstva 130 3

Součet narozených a přistěhovalých obyvatel minus součet zemřelých a vystěhovalých obyvatel 16

WITTE Nejdek, spol. s.r.o.

Významný zaměstnavatel

Plochy v Tuhnicích, při ul. Západní, tzv. Stará vodárna, areál Innogy a ČEZ, býv. areál Kattenbeck

Thun 1794 a.s. Panattoni Park - Karlovy Vary

Průmyslový park Nová Role

Průmyslový park Otovice

Průmyslová zóna Mattoni 1873 a.s.

Skladovací hala Otovice

Průmyslová zóna Bohatice

plochy tzv. Dolního nádraží

PRŮMYSLOVÉ ZÓNY

rozloha (ha)

Průmyslový park Nová Role 4,3

Průmyslový park Otovice 10–20 Skladovací hala Otovice 2,3

Panattoni Park - Karlovy Vary 2,4 Průmyslová zóna Bohatice 6,5 Karlovy Vary - plochy tzv Dolního nádraží 6,0

Plochy v Tuhnicích, při ul. Západní, tzv. Stará vodárna, areál Innogy a ČEZ, býv. areál Kattenbeck 8,0

BYDLENÍ

Počet dokončených bytů 234

Počet obydlených bytů 37 325

Transakční cena za m2 (v Kč) 39 697 Kč

VYBRANÉ ŠKOLY

Střední uměleckoprůmyslová škola keramická a sklářská Karlovy Vary

První české gymnázium v Karlových Varech Střední škola logistická Dalovice

Střední odborná škola stavební Karlovy Vary

Obchodní akademie, vyšší odborná škola cestovního ruchu a jazyková škola Karlovy Vary

TUZEMSKÉ NÁVŠTĚVNÍKY LÁKÁ SPÍŠ WELLNESS

Do Karlových Varů se vrací turisté! Město se dokonce letos v létě dostalo na čísla návštěvnosti z předcovidového období. Jednoduché měsíce za sebou ale Karlovy Vary nemají, potvrzuje primátorka města Andrea Pfeffer Ferklová.

Jaké byly vaše uplynulé čtyři roky na postu primátorky?

Byla to doba turbulentní, zejména dopady dvou covidových let a následného konfliktu na Ukrajině. I přes tuto nepřízeň jsme ale dokázali zhmotnit řadu vizí. Často to chtělo odvahu a přesvědčování k tomu, aby i v nepříznivých časech nepolevila investiční aktivita města. Postavili jsme nový Dvorský most, zrekonstruovali kolonády, přišli jsme s úspěšným konceptem Karlovarského kulturního léta, do lázeňské části přesunuli vánoční trhy, pro seniory otevřeli komunitní zahradu, zavedli korunové jízdné pro děti a seniory. A připojím i problematiku ubytovny v Tuhnicích. Přestože nakonec z plánovaného odkupu sešlo, díky naší iniciativě už objekt jako ubytovna neslouží a problematické dění v lokalitě je minulostí.

Řekněte, jaké jsou aktuální priority města?

Napravit historický dluh vůči stavu mostů a komunikací, nedostatek bytového fondu pro mladé a připravit projekty v oblasti alternativních zdrojů energie.

Podporuje nějak radnice místní podnikatele?

Aktivitami v oblasti investic. Na realizaci městských projektů se často podílí i místní firmy a zaměstnanci. Mnohé investice nebo akce navíc zvyšují atraktivitu města pro obyvatele i návštěvníky. Významnou podporu podnikatelskému prostředí spatřuji v propagaci Karlových Varů, místního lázeňství a značky UNESCO, se kterou jsme již rok spjati.

Dařilo se nalákat zpět do města turisty, kteří sem během covidu přestali jezdit?

Ano, turisty se podařilo do města nalákat, dokonce v takové míře, že

jsme se letos v létě dostali na čísla návštěvnosti z předcovidového období. Výrazně se ale proměnila klientela. Převažuje ta česká a ta, která spíše než na delší lázeňské pobyty přijíždí na několikadenní wellness programy.

Andrea PFEFFER FERKLOVÁ primátorka Karlových Varů

NÁŠ CÍL? PRÉMIOVÝ ČESKÝ HOTEL S DOKONALÝMI SLUŽBAMI

Už čtyři roky je generálním ředitelem pětihvězdičkového Grandhotelu Pupp Jindřich Krausz. Nastavil řadu změn, díky kterým se hotelu podařilo ustát covidovou pandemii i odliv ruské klientely. A podle Jindřicha Krausze snad zvládnou i náročnou energetickou krizi.

Zkusil byste popsat třemi slovy uplynulé měsíce?

Turbulentní, dynamické, kreativní.

Jak se v té době Grandhotelu Pupp vedlo?

Po stránce obsazenosti se nám daří, oproti roku 2018 vidíme 60% nárůst. Samozřejmě se ale musíme potýkat i s vlivy, které nedokážeme dost dobře ovlivnit. Ať jde o covid nebo dlouhodobý odliv ruské klientely. Po mém nástupu v roce 2018 bylo naším cílem diverzifikovat služby a zaměřit se na jiné než do té doby pro Karlovy Vary tradiční trhy, což se nám nyní vyplácí. Díky tomu jsme mohli držet i v době pandemie zaměstnanost. Nyní do toho ale vstupuje další faktor - energetika. I přes přislíbenou pomoc vlády bychom měli platit pětinásobek toho, co dosud. Bude to náročné, ale věřím, že si i s tím poradíme.

Řekněte, jakými změnami hotel prošel?

Od začátku se snažíme bořit mýty, že sem jezdí hlavně ruská klientela. Chceme, aby měli také Češi a hosté hlavně z Německa motivaci ubytovat se právě u nás. A to se daří. Grandhotel Pupp je mezi lidmi známý a my v nich chceme vzbudit tu správnou emoci, aby k nám toužili přijet. Naším cílem je prémiový český hotel s dokonalými službami a vybalancovaným poměrem cena – výkon ve své kategorii. Začali jsme proto s rebrandingem a úpravou designu veřejných prostor. Protože je Grandhotel Pupp svým způsobem ikonický hotel, spojujeme ho s ikonami a naše snaha je vidět napříč celým hotelem. Spolupracujeme s těmi nejlepšími firmami z regionu, ale i z celé republiky. Na začátku došlo také k poměrně velké obměně týmu. Díky tomu u nás nyní pracují lidé, kteří patří k těm nejlepším ve svém oboru. Také jsme se víc zaměřili na wellness styl odpočinku v kombinaci s holistickou

medicínou. Ostatně lázeňství v Puppu nikdy nemělo tradici, protože nemáme přivedenou vřídelní vodu. Těch změn jsme ale uskutečnili mnohem víc, toto je opravdu jen zlomek.

KRAUSZ

Jindřich

generální ředitel Grandhotelu Pupp

SOKOLOV

Správní obvod obce s rozšířenou působností Sokolov zahrnuje města Březová, Habartov, Horní Slavkov, Chodov, Krásno, Kynšperk nad Ohří, Loket, Nové Sedlo a Sokolov a 21 dalších obcí.

Počet obcí Březová, Bukovany, Citice, Dasnice, Dolní Nivy, Dolní Rychnov, Habartov, Horní Slavkov, Chlum Svaté Maří, Chodov, Josefov, Kaceřov, Krajková, Královské Poříčí, Krásno, Kynšperk nad Ohří, Libavské Údolí, Loket, Lomnice, Nová Ves, Nové Sedlo, Rovná, Sokolov, Staré Sedlo, Svatava, Šabina, Tatrovice, Těšovice, Vintířov a Vřesová

Je třetím největším obvodem v Karlovarském kraji. Hustota osídlení je ale nejvyšší v rámci Karlovarského kraje. Specifikem tohoto správního obvodu je velká koncentrace průmyslu, která je v tomto obvodu nejvyšší v celém Karlovarském kraji.

Region se vyznačuje především těžbou hnědého uhlí a výrobou elektrické energie. Na celkové energetické produkci Karlovarského kraje se podílí z 97 %. Opomenout nelze ani chemický průmysl.

Z hlediska životního prostředí je území rozčleněno na velmi rozdílné oblasti. V jižní části území jsou rozsáhlé nedotčené přírodní plochy, které od roku 1974 tvoří CHKO Slavkovský les. V kontrastu s tím se ve střední části nachází Sokolovská pánev, kde probíhá těžba hnědého uhlí a jeho zpracování. Průmyslový charakter lokality a zejména

těžba hnědého uhlí s sebou přinesl ve 20. století nárůst počtu obyvatel. V uplynulých letech ale s postupným útlumem těžby i dalšími změnami počet obyvatel trvale klesá.

Ve vzdělanostní struktuře obyvatel převládá základní a středoškolské vzdělání. Karlovarský kraj patří dlouhodobě ke krajům s nejnižšími příjmy obyvatel v ČR. Území se vyznačuje poměrně hustou silniční sítí. Nejvýznamnější je dálnice D6. Další významné dopravní napojení představuje celostátní i mezinárodní železniční trať.

Rozloha (km2) 489

Podíl nezaměstnaných osob 5,8 %

Podíl obyvatel v exekuci na celkovém počtu obyvatel 12,51 %

Trend vývoje (oproti loňskému roku)

Pořadí (v ČR) Pořadí (v KV kraji) Hlavní zdroj pro výpočet indexu a hodnota v roce 2021

Index nezaměstnanosti 190 6

Průměrný podíl nezaměstnaných osob v průběhu roku 5,8 %

Index nabídky pracovních míst 160 4 Počet pracovních nabídek inzerovaných úřadem práce za jeden týden ve vzdálenosti do 30 kilometrů 1211

Index hmotné nouze 192 7

Počet vyplacených příspěvků na živobytí a bydlení vztažených na tisíc obyvatel 211

Index praktických lékařů 139 3 Počet ordinací praktických lékařů v dojezdové vzdálenosti 30 minut 107

KVALITY ŽIVOTA

Index průměrné délky života 199 5 Průměrná naděje dožití při narození u mužů a žen 75,7

Index znečištění ovzduší 19 5 Průměrná koncentrace prachových částic PM 10 a PM 2,5 ve vzduchu 13,18

Index supermarketů 90 4 Počet supermarketů, které se nacházejí v dojezdové vzdálenosti do 30 minut 40

Index restaurací 69 4 Počet restaurací, které se nacházejí v dojezdové vzdálenosti do 30 minut 719

Index silniční sítě 120 2 Rozloha území, kam je možné dojet za 30 minut autem (v km2) 796,8

Index dopravní nehodovosti 156 6

Index stěhování mladých 122 5

Index přírůstku obyvatelstva 182 6

Počet dopravních nehod na území města vztažený na tisíc obyvatel 9,46

Rozdíl počtu přistěhovalých a vystěhovalých obyvatel ve věku 20–34 let -23

Součet narozených a přistěhovalých obyvatel minus součet zemřelých a vystěhovalých obyvatel -44

Významný zaměstnavatel

Průmyslová zóna

SKF Lubrication Systems CZ, s.r.o.

Průmyslová zóna Přátelství a Silvestr

Brownfield Železničního depa Průmyslová zóna Sokolov - Vítkov Průmyslová zóna Mýtina, Březová

Průmyslová zóna Staré Sedlo Synthomer, a.s. Sokolovská uhelná, právní nástupce, a.s.

PRŮMYSLOVÉ ZÓNY

Průmyslová zóna - BSS BÁŇSKÁ STAVEBNÍ SPOLEČNOST s.r.o.

Jižní lom

Věznice Horní Slavkov

rozloha (ha)

Průmyslová zóna Staré Sedlo 100–200

Průmyslová zóna Přátelství a Silvestr, Sokolov 50–100

Průmyslová zóna Mýtina, Březová 10–20

Průmyslová zóna Sokolov - Vítkov 18,0

Průmyslová zóna BSS BÁŇSKÁ STAVEBNÍ SPOLEČNOST s.r.o. 15,1

Brownfield Železničního depa 2,9 Jižní lom 1,1

Věznice Horní Slavkov 12,0

BYDLENÍ

dokončených

obydlených

VYBRANÉ ŠKOLY

Gymnázium Sokolov a Krajské vzdělávací centrum Integrovaná střední škola technická a ekonomická Sokolov Střední škola živnostenská Sokolov

VKLAD FINANČNÍCH PROSTŘEDKŮ MUSÍ ODPOVÍDAT EFEKTU

Komunikace s podnikateli je základ efektivní pomoci firmám, říká sokolovský starosta Petr Kubis. V rozhovoru také zmínil, co jsou momentálně největší problémy města.

Jaké jsou z vašeho pohledu aktuální priority Sokolova?

Také Sokolov trápí dopady energetické krize a války na Ukrajině. Sokolovsko navíc prochází transformací, která by s sebou měla nést útlum těžby. Musíme proto ve spolupráci se Sokolovskou uhelnou hledat alternativní zdroje a následně také pracovní příležitosti pro zaměstnance této společnosti. Absence zajímavých pracovních nabídek je obecně problém, který přispívá k vylidňování města. Na tom bychom rádi zapracovali společně s podnikatelskými subjekty.

Prioritou je také oblast zdravotnictví, kde má sice město omezené možnosti, ale i ty chceme využít. Budeme komunikovat s pojišťovnami, krajem a nemocnicí, protože chceme docílit dostupné zdravotní péče pro naše občany.

Rád bych také pokračoval v investicích. Sokolov v posledních letech proinvestoval 1,2 miliardy, což je

rekordní částka. Městský rozpočet zásadně ovlivňuje i energetická krize…

To rozhodně! Nyní je pro nás důležitý výhodný nákup energií. Zároveň máme vyčleněného jednoho pracovníka, který bude řešit energetický management v širším pojetí. Dlouhodobě využíváme dotační výzvy. Ale chceme také zjistit, kam by se dala umístit fotovoltaika, tepelná čerpadla atd. Vklad finančních prostředků ale musí odpovídat efektu. Řekněte, jak máte v plánu podporovat místní podnikatele?

Pokud chcete někoho podpořit, musíte se ho nejdřív zeptat, co by mu opravdu pomohlo. Proto je pro mě velmi důležitá komunikace a úzká spolupráce s podnikateli. Některé podněty můžeme realizovat, jiné jsou ale bohužel nad možnosti města, a to z různých důvodů. V takovém případě je ale důležité vysvětlit, proč to tak je. Chceme ve městě maximálně podpořit

stabilní podnikatelské prostředí, což neznamená pouze finanční pomoc. Ve spolupráci s KHK KK bychom také rádi přispěli k vytváření nových pracovních příležitostí, např. zveřejňováním pracovních nabídek.

Petr KUBIS starosta Sokolova

BEZ ZAMĚSTNANCŮ BYCHOM MINULÉ MĚSÍCE NEZVLÁDLI

Kterými třemi slovy byste popsal uplynulý rok?

Poděkování zaměstnancům – Úspěch (bez zaměstnanců by nebyl) – Velká neznámá před námi.

Dařilo se v uplynulých měsících chemickému průmyslu?

Ano, naše společnost vykázala rekordní výsledky. Chemie výrazně napomohla ke zvládnutí celosvětové pandemie covid-19. Patřili jsme do velmi malé skupiny firem - výrobců monomerů na globálním trhu, kterým se podařilo udržet kontinuální provoz v době koronavirových opatření i přes nemocnost zaměstnanců.

Co váš obor aktuálně nejvíc trápí?

Chemie je energeticky náročný průmysl. Uvítali bychom jasnou energetickou strategii státu pro budoucí týdny, měsíce i roky, a to nejen z pohledu cen, ale i dostupnosti energií.

A už se vás energetická krize dotkla?

Zatím se neprojevila naplno, protože máme dlouhodobé smlouvy s dodavateli energií. Ale nervózně sledujeme vývoj cen a dostupnost energií. Nečekáme na případnou pomoc státu, ale přijali jsme konkrétní opatření a hledáme další řešení pro zajištění chodu firmy. Stabilita firmy znamená jistotu pro naše zaměstnance, na které energetická krize také dopadá v plné síle, což v konečném důsledku může negativně ohrozit celý pracovní trh a ekonomiku jako celek. Jsme připraveni poskytnout své odborníky, zkušenosti ohledně řešení problematiky, jak na krajské, tak celostátní úrovni.

Kvůli změně klimatu je na chemický průmysl vyvíjen větší tlak…

Naše společnost prosazuje strategii dlouhodobé udržitelnosti, to patří mezi pilíře skupiny Synthomer. I v Sokolově směřovaly velké investice do projektů, jejichž cílem je snížit dopady chemické výroby na okolí. Mohu zmínit nové

energocentrum nebo nové technologie pro čištění odpadních vod z provozu Disperzí. Věříme, že nám energetická krize nezmaří realizaci dalších projektů.

BREJCHAL

Společnost Synthomer, která má svůj závod i v Sokolově, se zabývá výrobou, zpracováním a vývojem chemických výrobků a produktů. Na otázky o energetické krizi i ochraně klimatu odpovídal Milan Brejchal, výkonný ředitel společnosti Synthomer. Michal

výkonný ředitel společnosti Synthomer

CHEB

Správní obvod Cheb je druhým největším obvodem v Karlovarském kraji. Hlavní dopravní tepnou na území je dálnice D6, která spojuje hraniční přechod města a pokračuje dále ve směru na Prahu.

Počet obcí

Dolní Žandov, Františkovy Lázně, Cheb, Křižovatka, Libá, Lipová, Luby, Milhostov, Milíkov, Nebanice, Nový Kostel, Odrava, Okrouhlá, Plesná, Pomezí nad Ohří, Poustka, Skalná, Třebeň, Tuřany, Velký Luh, Vojtanov

Cheb byl od středověku významným obchodním městem a dopravním uzlem. Tato pozice se ještě posílila po vybudování železniční sítě a dobudování silnic. Od 19. století se zde rozvinulo mnoho průmyslových podniků. Od roku 2004, kdy byla zkolaudována Průmyslová zóna v Chebu, která je aktuálně největší v regionu a poskytuje stovky pracovních míst, se opět posiluje tradice Chebu jako průmyslového města a ještě více umocněna bude po vybudování Průmyslového parku II. Struktura hospodářství regionu je velmi pestrá. Prioritou zůstává lázeňství a cestovní ruch. Z přírodních zdrojů jsou nejdůležitější zásoby minerálních a léčivých vod. Z dlouhodobého pohledu se ekonomická situace v regionu mění, stále více převládá obchodní činnost, drobná řemesla a odvětví související s cestovním ruchem.

Nejvyšší podíl služeb je především v lázeňském centru Františkovy Lázně s vysokým podílem zaměstnaných osob v oblasti zdravotnictví, pohostinství a ubytování a v Chebu jako administrativním a obchodním centru. Díky své bohaté historii se na území nachází celá řada historických památek a kulturních zařízení. Cheb se dlouhodobě může pyšnit nejnižší nezaměstnaností v rámci Karlovarského kraje.

Rozloha (km2) 497

Podíl nezaměstnaných osob 4,0 %

Podíl obyvatel v exekuci na celkovém počtu obyvatel 11,89 %

Trend vývoje (oproti loňskému roku)

Pořadí (v ČR) Pořadí (v KV kraji) Hlavní zdroj pro výpočet indexu a hodnota v roce 2021

Index nezaměstnanosti 148 2

Průměrný podíl nezaměstnaných osob v průběhu roku 4,0 %

Index nabídky pracovních míst 80 1 Počet pracovních nabídek inzerovaných úřadem práce za jeden týden ve vzdálenosti do 30 kilometrů 839

Index hmotné nouze 134 1

Počet vyplacených příspěvků na živobytí a bydlení vztažených na tisíc obyvatel 91

Index praktických lékařů 186 6 Počet ordinací praktických lékařů v dojezdové vzdálenosti 30 minut 84

KVALITY ŽIVOTA

Index průměrné délky života 192 5 Průměrná naděje dožití při narození u mužů a žen 76,3

Index znečištění ovzduší 22 6 Průměrná koncentrace prachových částic PM 10 a PM 2,5 ve vzduchu 13,47

Index supermarketů 149 7

Počet supermarketů, které se nacházejí v dojezdové vzdálenosti do 30 minut 32

Index restaurací 48 3 Počet restaurací, které se nacházejí v dojezdové vzdálenosti do 30 minut 477

Index silniční sítě 95 1 Rozloha území, kam je možné dojet za 30 minut autem (v km2) 902,4

Index dopravní nehodovosti 116 5

Index stěhování mladých 91 2

Index přírůstku obyvatelstva 166 5

Počet dopravních nehod na území města vztažený na tisíc obyvatel 7,54

Rozdíl počtu přistěhovalých a vystěhovalých obyvatel ve věku 20–34 let -5

Součet narozených a přistěhovalých obyvatel minus součet zemřelých a vystěhovalých obyvatel -25

Významný zaměstnavatel

Průmyslová zóna

Playmobil CZ spol. s.r.o.

BYDLENÍ

LUKAS CZ spol. s.r.o.

Průmyslová zóna Hradiště

Panattoni Park Cheb

DHL Supply Chain s.r.o.

Průmyslový park Cheb II.

Průmyslová plocha Skalná Panattoni Park Cheb South

PRŮMYSLOVÉ ZÓNY

rozloha (ha)

Průmyslová zóna Skalná 2,6

Průmyslová zóna Hradiště 18,0

Průmyslový park - Cheb II. 142,0

Panattoni Park Cheb South 13,5

Panattoni Park Cheb 20–50

VYBRANÉ ŠKOLY

Gymnázium Cheb

Střední zdravotnická škola a vyšší odborná škola Cheb

Integrovaná střední škola Cheb

MOŽNOSTI MĚSTA JSOU OMEZENÉ, ALE CHCEME HLEDAT CESTY, JAK PODNIKATELŮM POMOCT

Dostavba lávky přes nádraží, zprovoznění knihovny po požáru, hledání úspor v oblasti energií nebo třeba rozšíření parkovacích míst. To jsou některé z priorit nového vedení Chebu. Do čela města nově usedl Jan Vrba.

Pane starosto, jaké jsou nyní aktuální priority města?

Mezi aktuální priority města patří dostavění lávky přes nádraží, kde z důvodu konkurzu dodavatelské firmy došlo k podstatnému prodloužení lhůty výstavby a navýšení investičních výdajů o desítky milionů korun. Dalším aktuálním úkolem je zprovoznění městské knihovny po jejím požáru v září letošního roku. V nastávajícím období se především chceme orientovat na rekonstrukce, modernizace a opravy městského majetku, zejména celkovou rekonstrukci dominikánského kláštera, zajištění zimního stadionu proti průniku spodních vod a podobně. Dalším úkolem je rozšíření parkovacích míst ve městě. Budete řešit také dopady energetické krize?

Pochopitelně, je nezbytné orientovat se na úspory energií zejména s využitím obnovitelných zdrojů, kde máme značné mezery. Využijeme na městských budovách fotovoltaické elektrárny,

solární panely pro ohřev vody, případně tepelná čerpadla. Zásadním úkolem je zajištění efektivního vytápění bytů z městských výtopen provozovaných společností TEREA Cheb, která je vlastněna z 50 % městem. Zde se zaměříme na diverzifikaci topných médií, využití tepelných čerpadel a zkvalitnění rozvodů tepla z pohledu měření a regulace celé topné soustavy.

A jak byste chtěli podporovat místní podnikatele?

Pro další rozvoj města a zvyšování kvality života v něm je samozřejmě nezbytné silné, stabilní a kvalitní podnikatelské zázemí. Proto chceme navázat hlubší spolupráci s krajskou hospodářskou komorou a hledat společné cesty k tomu, jak pomoci podnikatelským subjektům ve městě v těžkém období energetické krize a vysoké inflace, i když víme, že možnosti města jsou v tom velmi omezené.

Jan VRBA starosta Chebu

JE DŮLEŽITÉ ZACHOVAT ZDRAVOU FIREMNÍ KULTURU

Nebojíme se změn, říká v rozhovoru Marcin Dusza, generální ředitel BWI Czech Republic. Popisuje také, jak se firma snaží překlenout náročná období způsobená nejdříve pandemií a nyní inflací a cenami energií.

Kterými třemi slovy byste popsal uplynulé měsíce?

Nejistota, nové výzvy, flexibilita. A vysvětlíte proč?

Dozvuky pandemie, sociálněekonomické dopady inflace, vývoj cen energií, to jsou aspekty, které nás citelně zasahují. Současná krize poukázala na kapacitu pracovat pod tlakem ve velmi dynamickém ekonomickém prostředí. Musíme reagovat na všechny změny a zároveň udržet stejnou, ne-li větší efektivitu práce. Změnila se organizace práce a způsob vedení a řízení lidí, všichni členové týmu musí vědět, jak důležitou roli mají ve všech procesech společnosti. Uvědomujeme si, že v současné době je také důležité zachovat zdravou firemní kulturu, jistotu pro zaměstnance.

Jak se v uplynulých měsících dařilo vaší společnosti?

I v tomto pro automotive velmi turbulentním období, kdy jsme museli

řešit rychlé změny objednávek, nedostatek zdrojových materiálů, jsme rádi, že jsme dostáli závazkům vůči zákazníkům a podařilo se nám zároveň udržet klíčové zaměstnance. Myslím si, že díky těmto zkušenostem je naše organizace silnější a připravená na budoucí výzvy.

Jedním z velkých problémů současnosti je energetická krize. Jak se projevuje ve vašem odvětví?

Energetická krize se týká celé společnosti, náš obor nevyjímaje. Musíme i nadále řešit situace, na které jsme nebyli připraveni. Skokový nárůst cen energií má i pro nás jako zahraniční společnost za následek poměrně složitou situaci vzhledem k plánování finančních prostředků. Neustále hledáme příležitosti, jak eliminovat všechny druhy neefektivnosti našich výrobních procesů, výsledkem čehož očekáváme, že se dostaneme na lepší úroveň využití energie na jednu vyrobenou jednotku. Aktivizujeme

potenciál našich zaměstnanců při hledání nových způsobů, jak dělat věci, kterými jsme se zabývali již léta. Nebojíme se změn.

DUSZA

generální ředitel BWI Czech Republic

Marcin

LÁZEŇSTVÍ A CESTOVNÍ RUCH ČEKÁ DALŠÍ ZKOUŠKA

Cestovní ruch a lázeňství patří v Karlovarském kraji k nejdůležitějším odvětvím. V uplynulých dvou letech obojí značně omezil covid a ani letošní rok není pro podnikatele jednoduchý. Změnila se klientela i její návyky.

„Po dvou covidových sezonách jsme doufali, že ta letošní již bude normální. Avšak hned počátkem roku přišla další rána – začal válečný konflikt na Ukrajině. Klientela z rusky hovořících zemí tvořila v našem regionu v posledních letech základ pro cestovní ruch a lázeňství. Byl to významný zdroj příjmů pro podnikatele v tomto oboru. Prakticky ze dne na den jsme se museli začít orientovat na nové trhy. Dá se říci, že pro někoho se stalo novým trhem i tuzemsko. Zejména pro některé podnikatele z Karlových Varů,“ říká Josef Ciglanský, generální ředitel

společnosti Lázně Františkovy Lázně a garant sekce „Lázeňství“ při KHK KK. Do Františkových Lázní jezdí sice stále tradiční česká a německá klientela, i její chování se ale změnilo. „V lázeňství jsme byli zvyklí, že hosté si pobyty rezervovali se značným předstihem, třeba i rok předem. To se mění. Dnes lidé vyčkávají zpravidla do poslední chvíle, pak se rozhodnou a přijedou. A průměrná délka pobytu se zkracuje, to je realita,“ potvrzuje.

Nadcházející měsíce budou pro lázeňství a cestovní ruch další zkouškou. „Vyhlídky nejsou nikterak optimistické. Bude dostatečná poptávka? Budou mít lidé peníze na cestování? To jsou otázky, na které hledáme odpovědi. Jsme optimisté a věříme, že lidé za zdravím do Karlovarského kraje budou nadále jezdit. Máme zde jedinečné přírodní léčivé

zdroje a to je naše velká výhoda,“ myslí si Josef Ciglanský.

Aktuální energetická krize zasáhla pochopitelně i toto odvětví. „Hospodářská komora vyzývá vládu k aktivitě prakticky denně. Nárůsty cen ve stovkách procent nemohou podnikatelé sami zvládnout. Zvažujeme i uzavírání našich kapacit na zimní období. Samozřejmě uděláme vše pro to, abychom udrželi naše zaměstnance, pokud to bude možné,“ dodává.

Foto: Lázeňské procedůry, Štěpán Látal

SEKCE CESTOVNÍ RUCH, LÁZEŇSTVÍ A ZDRAVOTNICTVÍ

STÁT BY SE MĚL VRÁTIT K PROJEKTU PÁTEŘNÍCH NEMOCNIC

Zdravotnictví se musí poprat s řadou výzev – některé jsou nové, jiné však přetrvávají z minulosti. Jak je zvládnout? „Ve výsledku bude muset zasáhnout na centrální úrovni stát,“ říká Jakub Pánik, garant sekce „Zdravotnictví“ při KHK KK. Karlovarský kraj dlouhodobě tíží například nedostatek lékařů a zdravotnického personálu. „Problém je to především v okrajových částech regionu,“ podotýká Pánik. „Minulostí ale není ani covid. Naopak se k němu přidalo zásadní zvýšení cen zboží, materiálů, přístrojů a všech potřebných provozních služeb. A samozřejmě také energií. Dle mých informací a zkušeností se městské samosprávy i kraje opravdu snaží pomáhat v rámci svých možností. Ale ze strany státu bude muset dojít opět k navýšení plateb, protože i pojišťovny musí logicky navýšit úhrady

za výkony, do kterých už se nyní promítá zásadní navýšení nákladů na provoz zdravotnických zařízení,“ vysvětluje.

Podle jeho slov by se měl stát vrátit k projektu páteřních nemocnic – nejen fakultních, ale i krajských, kde by byla garantována úroveň péče a příjmů. Následující měsíce podle jeho slov nebudou snadné, a to mimo jiné s ohledem na již zmíněné plošné zdražování všech dodavatelských oblastí pro zdravotnictví, včetně energií. A na to již pomoc obcí, měst a krajů stačit nebude. „Válka způsobila abnormální růst cen v mnoha segmentech života, a zdravotnictví se nevyhnula. Slibovali jsme si určité možnosti v rámci nových pracovníků ve zdravotnictví z Ukrajiny, ale z mnoha logických důvodů k tomu nedošlo,“ shrnuje Jakub Pánik a připomíná, že velké poděkování patří všem zdravotníkům, kteří perfektně zvládli zvýšenou zdravotnickou péči spojenou s uprchlickou vlnou vyvolanou válkou na Ukrajině. A jak dodává, najít lze i pozitiva. „Mezi ta rozhodně patří dokončení několikaleté rekonstrukce chebské nemocnice nebo třeba vznik nových malých zdravotnických zařízení a služeb na území našeho kraje.“

Karlovy

OSTROV

Území je specifické svým rozložením převážně v horském a podhorském terénu. Zároveň je hraniční oblastí s Německem a nacházejí se zde hraniční silniční přechody Potůčky –Johanngeorgenstadt a Boží Dar – Oberwiesenthal.

Počet obcí

Abertamy, Boží Dar, Doupovské Hradiště, Hájek, Horní Blatná, Hroznětín, Jáchymov, Krásný Les, Merklín, Ostrov, Pernink, Potůčky, Stráž nad Ohří, Velichov, Vojkovice

Ráz krajiny je na většině území převážně hornatý, nejvyšším bodem je Klínovec (1 244 m n. m.), který je zároveň nejvyšším vrcholem Karlovarského kraje a Krušných hor. Geomorfologii odpovídají i hospodářské podmínky území. Toto území se dlouhodobě potýká s odlivem obyvatel, a to zejména z důvodu nedostatku pracovních příležitostí. Převažuje také využití území spíše k rekreaci než k trvalému bydlení, zejména pak v horském oblasti, kde má největší potenciál turistický ruch sportovního charakteru kombinovaný s lázeňstvím a agroturistikou. Charakter klimatu i půd zde nevytváří vhodné podmínky pro rozvoj zemědělství. Výrazně se projevuje těžba nerostných surovin, ať už se jedná o ukončenou těžbu rud (Jáchymov), nebo probíhající těžbu čediče (Stráž nad Ohří), popř. kaolinu (Hroznětín). Velká část zastavěného území leží v prostoru se

střední až vysokou kategorií radonového indexu geologického podloží. Mezi silné stránky tohoto území patří existence ložiskových zásob, převážně bentonitu a kaolinu. Naopak slabou stránkou jsou následky těžby, což jsou převážně rozsáhlá poddolovaná území (Ostrov), sejpy (Ryžovna), štoly (Vlčí jáma u Horní Blatné), regulace povrchových toků (Blatenský příkop), odvaly apod. Pestrá geologie a geomorfologie a také tradice hornictví jsou přínosem k rozvoji turistického ruchu s využitím např. naučných stezek. V podhorské oblasti je nejvýznamnější změnou a velkým přínosem výstavba průmyslové zóny v Ostrově a umístěním jednoho z nejvýznamnějších zaměstnavatelů regionu, firmy WITTE ACCESS TECHNOLOGY.

Rozloha (km2) 339

Podíl nezaměstnaných osob 4,4 %

Podíl obyvatel v exekuci na celkovém počtu obyvatel 10,51 %

Trend vývoje (oproti loňskému roku)

Pořadí (v ČR) Pořadí (v KV kraji) Hlavní zdroj pro výpočet indexu a hodnota v roce 2021

Index nezaměstnanosti 166 3

Průměrný podíl nezaměstnaných osob v průběhu roku 4,4 %

Index nabídky pracovních míst 164 5 Počet pracovních nabídek inzerovaných úřadem práce za jeden týden ve vzdálenosti do 30 kilometrů 1202

Index hmotné nouze 167 4

Počet vyplacených příspěvků na živobytí a bydlení vztažených na tisíc obyvatel 136

Index praktických lékařů 199 7 Počet ordinací praktických lékařů v dojezdové vzdálenosti 30 minut 93

KVALITY ŽIVOTA

Index průměrné délky života 174 2 Průměrná naděje dožití při narození u mužů a žen 77,2

Index znečištění ovzduší 13 4 Průměrná koncentrace prachových částic PM 10 a PM 2,5 ve vzduchu 12,9

Index supermarketů 84 3

Počet supermarketů, které se nacházejí v dojezdové vzdálenosti do 30 minut 32

Index restaurací 154 5 Počet restaurací, které se nacházejí v dojezdové vzdálenosti do 30 minut 635

Index silniční sítě 176 7 Rozloha území, kam je možné dojet za 30 minut autem (v km2) 523,1

Index dopravní nehodovosti 63 1

Index stěhování mladých 186 6

Index přírůstku obyvatelstva 194 7

Počet dopravních nehod na území města vztažený na tisíc obyvatel 5,57

Rozdíl počtu přistěhovalých a vystěhovalých obyvatel ve věku 20–34 let -48

Součet narozených a přistěhovalých obyvatel minus součet zemřelých a vystěhovalých obyvatel -103

Významný zaměstnavatel

Průmyslová zóna

Léčebné lázně Jáchymov, a. s.

Panattoni Park Ostrov North Areál bývalých kasáren Ostrov

KE Ostrov — Elektrik, s.r.o.

Průmyslová zóna Potůčky

WITTE ACCESS TECHNOLOGY, s.r.o.

Průmyslová zóna Ostrov - jih

PRŮMYSLOVÉ ZÓNY

rozloha (ha)

Panattoni Park Ostrov North 10–20

Průmyslová zóna Ostrov - jih 30,5

Areál bývalých kasáren Ostrov 2–5

Průmyslová zóna Potůčky 1–2

BYDLENÍ

Počet dokončených bytů 60

VYBRANÉ

Gymnázium Ostrov

ŠKOLY

Střední průmyslová škola Ostrov

DRAHÉ ENERGIE? VĚŘÍME, ŽE NÁS STÁT NENECHÁ NA HOLIČKÁCH

Novým starostou Ostrova se stal sedmačtyřicetiletý David Hanakovič, který dosud působil jako pedagog na základní škole a radní města. Čím se chce zabývat ve své funkci jako první? A jak chce řešit důsledky energetické krize ve městě?

Co je nyní pro Ostrov priorita?

Za prioritní považuji personální stabilitu úřadu. Důležité je pak také posílení komunikace s občany, zástupci neziskového sektoru, firem a široké veřejnosti a s tím související zavedení pravidelných setkávání s občany a dnů otevřených dveří. Chceme také posílit bytový fond, zrekonstruovat městské byty a byty pro seniory, a to včetně vnějšího prostředí, jako jsou altány, lavičky a stínění. Klademe důraz také na bezbariérovost. Budeme se zabývat i parkováním, například v historickém centru. Důležitá je pro nás i rekonstrukce a modernizace veřejného osvětlení. Rádi bychom provedli analýzu městského kamerového systému a jeho optimalizaci v rizikových lokalitách. Prioritou je podpora předškolního a základního vzdělávání, včetně modernizace a technického vybavení. Samozřejmá je pak i podpora a rozvoj sportu ve městě.

Jak by město mohlo zmírnit dopady energetické krize?

Dopady energetické krize jsou také prioritní záležitostí. Nyní jsem ve funkci pár hodin, ale hned budeme s kolegy zjišťovat a řešit, zda má město zasmluvněné energie, a podle toho budeme postupovat dál. Věříme, že stát nenechá veřejnou správu, obyvatele, podnikatele a další subjekty na holičkách. Jde o extrémní situaci, se kterou potřebují pomoct skoro všichni. Samozřejmě chceme hledat i vlastní řešení ke snížení spotřeby energií ve městě, např. omezením intenzity pouličního osvětlení v čase, kdy město „spí“, nebo získáním podpory pro instalaci FVE na střechy městských budov apod.

A máte připravený plán na podporu podnikatelů?

Podpora by měla být zacílená vždy na konkrétní potřeby podnikatelů, a to tak, aby ze spolupráce profitovaly obě strany. Chceme například podpořit současné

i nové lékaře, a to za pomoci finanční a materiální podpory.

David HANAKOVIČ

starosta Ostrova

PRO ZÁKAZNÍKY JSME STABILNÍ A SPOLEHLIVÝ PARTNER

Poslední měsíce jsou pro automobilový průmysl velkou výzvou. Jak situaci zvládnout? Také o tom hovořil Michal Hornák, generální ředitel WITTE Automotive CZECHIA.

Řekněte, jaké období za sebou má Automotive?

Dopady covidu, války na Ukrajině a extrémně vysokou inflaci řeší také automobilový průmysl. Že je situace velmi vážná, ukazuje nedostatek materiálů, bankrotující dodavatelé a unavení lidé. Automobilový průmysl navíc mění přístup k mobilitě a osobní automobily poměrně rychle procházejí funkčními změnami v interiéru a exteriéru vozidla.

WITTE Automotive v České republice plně podporuje všechny ambice našich zákazníků, pro které jsme stále solidním a spolehlivým partnerem. A to jak ve stabilitě dodávek a kvality, tak i v podpoře snah o zajištění trvalé udržitelnosti a vlivu na životní prostředí. Jsme hrdí na to, že se nám daří, a děkuji všem svým spolupracovníkům za podporu.

Co by pomohlo ke zlepšení situace? Našemu odvětví by rozhodně pomohla

větší připravenost Evropské unie a vlády ČR na krizové situace. To se odráží ve schopnosti podporovat podnikatelské subjekty. Dynamika, které čelíme, nemá momentálně odezvu. Řeší se pouze finanční dopady, a i to jenom částečně. Neřeší se strukturální změny, které se dějí a dít budou. Neřeší se, že zaměstnavatelé potřebují vyšší kapacitu kvalitního technického vzdělání, a to včetně informatiky. Mělo by rezonovat spíš téma rozvoje automatizace a digitalizace než dotace pro firmy, které mají na tyto změny reagovat reorganizací a optimalizací nákladů.

Jedním z velkých problémů současnosti je energetická krize…

Ano, energetická krize se nás samozřejmě velmi dotýká a má dopad především na výrobní náklady, ale kvůli obavám z přerušení dodávek se projevuje i ve skladovém hospodářství firmy. Kvůli krizi navíc cítíme neúměrný tlak na růst mezd, což s sebou nese potenciálně devastující rizika pro náš region.

A jak se firmě daří tuto situaci řešit? Provádíme potřebné kroky, které nám pomáhají redukovat potřebu energií, a zaměřujeme se i na ty, které dopomáhají k udržitelnosti výroby.

Michal HORNÁK

Plant Managing Director WITTE Automotive CZECHIA Manufacturing Plants WITTE Ostrov & WITTE Nejdek

V KARLOVARSKÉM KRAJI NYNÍ INVESTUJEME PŘES 6 MILIARD

Společnost Accolade poskytuje infrastrukturu pro podnikání v Česku, ale i na dalších místech v Evropě. Jaké byly uplynulé měsíce, popsal generální ředitel Accolade Milan Kratina.

Kterými třemi slovy byste popsal uplynulé měsíce?

Nejistota, příležitost a naděje.

Jak se v uplynulých měsících dařilo vaší společnosti?

Segmentu průmyslových a logistických nemovitostí se zatím vyhýbají negativní jevy spojené s nepředvídatelnými a geopoliticky přelomovými událostmi. V Česku nikdy nebylo méně volných skladovacích a výrobních prostor a našemu odvětví pomáhá mimo jiné i nearshoring, který s sebou nese tlak na soběstačnější Evropu a potřebu vyrábět a skladovat na starém kontinentu. V posledních měsících jsou pak pro nás velmi zjednodušeně lakmusovým papírkem naši nájemci, u kterých vidíme, že poptávka po průmyslových nemovitostech stále funguje. Spolehlivě zvládají platit své nájmy a obrací se na nás i noví klienti z řad logistických a výrobních společností, ale také e-commerce. Například jen v Karlovarském kraji nyní investujeme

do výstavby nových hal přes 6 miliard korun.

Co by aktuálně vašemu oboru pomohlo?

Zjednodušení povolovacích procesů a motivace úředníků postupovat v zákonných lhůtách a neohýbání, ale naopak respektování zákonů České republiky.

Projevila se u vás energetická krize?

O možnostech šetrné výstavby diskutujeme dlouhodobě, již od roku 2015 naše nemovitosti procházejí přísnou mezinárodní certifikací udržitelnosti. V Chebu se nám podařilo stvořit nejzelenější průmyslovou budovu světa a se zvyšujícími se cenami energií chceme naši strategii posunout ještě dále. Na většině portfolia nyní probíhá příprava na instalaci fotovoltaiky, s možností dodávat nespotřebovanou elektrickou energii zpět do sítě či k dalším ekologickým účelům. Plánujeme také implementaci tepelných

čerpadel a postupné odstraňování využití plynu.

KRATINA generální ředitel Accolade

Milan

ZÓNY V CHEBU A OSTROVĚ ZAŽÍVAJÍ DALŠÍ ROZVOJ

Společnost Panattoni má za sebou úspěšné období. Daří se jí získávat nové nájemní smlouvy, ale i prodlužovat ty současné. Víc v rozhovoru prozradil generální ředitel Panattoni pro ČR a Slovensko Pavel Sovička.

Kterými třemi slovy byste popsal uplynulé měsíce?

Rekordní, udržitelné, jubilejní. Dařilo se tedy vaší společnosti?

Loňský i právě probíhající rok patří opravdu k rekordním. Obrovského úspěchu se nám loni podařilo dosáhnout v podpisech nových a v prodlužování stávajících nájemních smluv, jejichž součet dosáhl přes 530 000 m2 pronajaté plochy. Velmi úspěšný byl zejména čtvrtý kvartál, kdy Panattoni překonala svůj vlastní rekord a v celkem devíti různých lokalitách stavěla na více jak 350 000 m2. Začali jsme tak stavět v několika pro nás důležitých lokalitách, jako jsou Ostrov, Cheb, Kojetín, Jirkov či Hostomice. Skvělá čísla zaznamenáváme i letos, když jsme se v první polovině roku stali největším průmyslovým stavitelem v České republice dle velikosti projektů v metrech čtverečních.

Povězte, co je ve vašem podnikání momentálně největší překážkou?

Letos slavíme 15 let na českém trhu. Za tuto dobu můžeme obecně říci, že je potřeba zjednodušit legislativu a více zpružnit s ní spojenou byrokracii. Nejvíce je to viditelné v samotném stavebním řízení, které se nejenom často prodlužuje, ale také se nesmyslně blokuje dalšími regulacemi. Mít delší získávání stavebního povolení, než mají některé rozvojové státy v Africe, není zrovna dobrá vizitka pro Česko.

Projevuje se také ve vašem odvětví energetická krize?

Naši klienti mají větší zájem o nová technologická řešení, která jim přináší úsporu energií. Největším viditelným trendem je instalace fotovoltaických panelů na střechy nových hal. Ve většině našich průmyslových areálů již také pro klienty instalujeme tepelná čerpadla, silnější izolaci či venkovní žaluzie, které sníží náklady během zimních i letních měsíců. Se všemi

zmíněnými opatřeními máme již bohaté zkušenosti.

Pavel SOVIČKA

generální ředitel Panattoni pro ČR a Slovensko

MARIÁNSKÉ LÁZNĚ

Hustota osídlení je druhá nejnižší v Karlovarském kraji. V samotných Mariánských Lázních žije trvale přes 50 % obyvatel celého správního obvodu.

Počet obcí Drmoul, Lázně Kynžvart, Mariánské Lázně, Mnichov, Ovesné Kladruby, Prameny, Stará Voda, Teplá, Trstěnice, Tři Sekery, Valy, Velká Hleďsebe, Vlkovice, Zádub—Závišín

Území je proslulé lázeňstvím. Důležité je, že se zde nevyskytují činnosti a vlivy, které by působily negativně na jeho kvalitu. Na území ORP Mariánské Lázně je minimum zdrojů znečišťujících životní prostředí. Je zde dostatečný prostor pro denní a pobytovou rekreaci s širokou možností sportovních aktivit a s dobrou dopravní dostupností. Pokud se týká výrobních ploch, v menších obcích převažují plochy výrobní pro zemědělskou a potravinářskou výrobu. Vzhledem k lesnatosti území se zde nachází i podniky zabývající se lesní dřevozpracující výrobou. V Mariánských Lázních a Velké Hleďsebi je rozsah oborů rozmanitější. Určitým nedostatkem stabilizace obyvatel v regionu je skutečnost, že obor lázeňství není odvětvím s nejvyšším hospodářským výsledkem v ČR. Proti tomuto tvrzení však stojí vyšší úroveň cen zboží, služeb,

pozemků pro bydlení i bytů, založená na možnostech zahraniční klientely. Výzvou pro region by tedy měl být vznik dalších profesí, které zvýší mobilitu pracovní síly, nabídnou uplatnění profesím i mimo oblast lázeňství a služeb s ním spojených, zemědělství a lesnictví. Optimálním řešením je podpora drobného podnikání, které lze realizovat v kombinaci s bydlením v malých sídlech.

Rozloha (km2) 405

Podíl nezaměstnaných osob 4,8 %

Podíl obyvatel v exekuci na celkovém počtu obyvatel 10,13 %

Trend vývoje (oproti loňskému roku)

Pořadí (v ČR) Pořadí (v KV kraji) Hlavní zdroj pro výpočet indexu a hodnota v roce 2021

Index nezaměstnanosti 172 4

Průměrný podíl nezaměstnaných osob v průběhu roku 4,8 %

Index nabídky pracovních míst 102 2 Počet pracovních nabídek inzerovaných úřadem práce za jeden týden ve vzdálenosti do 30 kilometrů 2391

Index hmotné nouze 146 2

Počet vyplacených příspěvků na živobytí a bydlení vztažených na tisíc obyvatel 90

Index praktických lékařů 98 1 Počet ordinací praktických lékařů v dojezdové vzdálenosti 30 minut 39

KVALITY ŽIVOTA

Index průměrné délky života 181 3 Průměrná naděje dožití při narození u mužů a žen 77,0

Index znečištění ovzduší 3 1 Průměrná koncentrace prachových částic PM 10 a PM 2,5 ve vzduchu 10,14

Index supermarketů 38 1 Počet supermarketů, které se nacházejí v dojezdové vzdálenosti do 30 minut 14

Index restaurací 19 2 Počet restaurací, které se nacházejí v dojezdové vzdálenosti do 30 minut 171

Index silniční sítě 163 5 Rozloha území, kam je možné dojet za 30 minut autem (v km2) 626,4

Index dopravní nehodovosti 38 2

Počet dopravních nehod na území města vztažený na tisíc obyvatel 5,68

Index stěhování mladých 100 4 Rozdíl počtu přistěhovalých a vystěhovalých obyvatel ve věku 20–34 let -6

Index přírůstku obyvatelstva 111 1

Součet narozených a přistěhovalých obyvatel minus součet zemřelých a vystěhovalých obyvatel 36

Významný zaměstnavatel

Průmyslová zóna

Průmyslová zóna Velká Hleďsebe - Klimentov

EUTIT, s.r.o.

Průmyslový Park V.D.O. Group s.r.o., Mariánské Lázně

Léčebné lázně Mariánské Lázně, a.s.

Pozemková parcela č. 266/1 k. ú. Úšovice

ELEKTROMETALL, s.r.o.

Areál bývalé továrny Jitona, Teplá

PRŮMYSLOVÉ ZÓNY

rozloha (ha)

Průmyslová zóna Velká Hleďsebe - Klimentov 20–50

Areál bývalé továrny Jitona, Teplá 20–50

Průmyslový Park V.D.O. Group s.r.o., Mariánské Lázně 1–2

Pozemková parcela č. 266/1, k. ú. Úšovice 2,1

BYDLENÍ

Počet dokončených bytů 61

obydlených

VYBRANÉ ŠKOLY

Gymnázium a obchodní akademie Mariánské Lázně

Hotelová škola Mariánské Lázně

JEZDECKÁ AKADEMIE — Střední odborná škola Mariánské Lázně

INVESTICE ANO, ALE MUSÍME VYBÍRAT TY ROZUMNÉ

Následující čtyři roky povede Mariánské Lázně Martin Hurajčík. V politice není žádným nováčkem. Působil už jako místostarosta a pak i náměstek hejtmanky Karlovarského kraje.

Co považujete jako starosta za prioritní?

Priorita by sice měla být jen jedna, ale vidím tři velice důležitá témata. Tím prvním je bez diskuzí stabilizace městského rozpočtu. Pak se samozřejmě musíme vyrovnat s energetickou krizí – pokud to tedy bude vůbec možné. A pak je to neexistence volných ploch na bydlení, což přispívá k neustálému úbytku obyvatel. Musíme vytvořit pro obyvatele a podnikatele takové podmínky, aby u nás chtěli žít a podnikat.

Zmínil jste energetickou krizi. Jak chcete omezit její dopady?

V tomto ohledu Mariánské Lázně zaspaly. Máme ve vlastnictví mnoho energeticky náročných objektů –zimní stadion, sportovní halu, bazén, základní školy, domov pro seniory atd. U některých lze energetickou náročnost snížit modernizací, zateplením nebo třeba fotovoltaikou. Mariánské Lázně jsou ale na seznamu UNESCO a některé

budovy jsou v památkové zóně, případně dokonce pod památkovou ochranou. To je případ městského muzea, divadla, staré budovy radnice nebo třeba knihovny. Tam často zateplení nepřichází v úvahu a musíme hledat jiná řešení. Bohužel, nyní jsou navíc tyto investice drahé. Nenápadným žroutem energií je pak také veřejné osvětlení. Co se týká investic, budeme muset pečlivě vybírat ty, které se nám opravdu vyplatí. Navíc nesmíme zapomínat, že podobná krize nás brzy čeká i v souvislosti s vodou. Opatření proto musíme zaměřit i tímto směrem.

Máte nějaký plán, jak budete podporovat místní podnikatele?

Pro podnikatele chceme být stabilním partnerem, který má zájem komunikovat. Chceme vytvářet příznivé podnikatelské prostředí, které neomezuje spoustou vyhlášek a příkazů. Stačí, že ve městě už nyní platí řada omezení, která vyplývají z podstaty toho, že jsme jedinečné lázně zapsané v UNESCO.

Martin HURAJČÍK starosta Marianských Lázní

PŘÍŠTÍ ROK BUDE VÝZVA, ALE MÁME TRÉNINK

Do Mariánských Lázní se naplno vracejí turisté. Jak ale bude situace vypadat příští rok? Také o tom v rozhovoru mluvil Karel Kalivoda, generální ředitel společnosti Léčebné lázně Mariánské Lázně.

Jak se v uplynulých měsících dařilo vaší společnosti?

V srpnu a září jsme poprvé od počátku pandemie dosáhli úrovně měsíčních tržeb, která je téměř srovnatelná se stejnými měsíci roku 2019. Kvůli slabému prvnímu pololetí letošního roku však v celkových tržbách stále nedosahujeme celkové úrovně tržeb 2019, je to přibližně o 25 % méně.

A jaké budou podle Vašeho názoru následující měsíce?

Závěr letošního roku bude nejspíš poměrně optimistický. Vypadá to, že si hosté chtějí ještě trochu dopřát. Ale první čtvrtletí roku příštího pro nás je velkým otazníkem a očekáváme výrazný propad zájmu o hotelové a lázeňské služby. Velice důkladně analyzujeme jednotlivé nákladové položky a připravujeme strategii na rok 2023 tak, abychom dokázali firmu přes očekávané složité období co nejlépe provést. Výzva to určitě bude, ale díky nedobrovolnému tréninku krizového řízení a vysoké míře

flexibility z pandemie covid-19 jsme, řekl bych, poměrně dobře vytrénováni na mimořádné situace.

Co by vám aktuálně nejvíc pomohlo?

Zcela určitě by nám pomohlo zastropování cen na přijatelnější úrovni než dosud a jednotnější postup EU v této otázce. Letos jsme také nezaznamenali žádné zásadnější podpůrné programy, zejména pak v kategorii velkých podniků, kam spadá naše firma. Řekněte, jak se v lázeňství projevuje energetická krize?

Lázeňství je obor, který pro svou činnost spotřebuje poměrně velké množství energie. Po mzdách je to druhá nejvyšší nákladová položka. I přes zastropované ceny nám příští rok vzrostou náklady na energie o 30 milionů korun. Vzhledem k historickým a památkově chráněným budovám nemůžeme pomýšlet na izolace fasád nebo využití fotovoltaiky, takže naše opatření jsou hlavně provozního charakteru a budou

založená na využití synergií provozů v propojených lázeňských budovách.

Karel KALIVODA

generální ředitel společnosti Léčebné lázně Mariánské Lázně

STAVEBNICTVÍ ZAŽÍVÁ NEJHORŠÍ OBDOBÍ V NOVODOBÉ HISTORII

Krize naplno zasáhla také stavebnictví. Ceny stavebního materiálu se po pandemii covid-19 vyšplhaly na historický strop, který však ještě mohou zbořit potíže v energetice a stoupající inflace. Odvětví se navíc dlouhodobě potýká s nedostatkem pracovníků. Pro řadu firem může být současný stav fatální.

„Stavebnictví prožívá nejnáročnější období v novodobé historii,“ říká Rudolf Borýsek, garant sekce „Stavebnictví“ při KHK KK a generální ředitel společnosti Lias Vintířov. „Vše začalo před pár lety Green Dealem a v posledních třech letech eskaluje covidem, nedostatkem pracovníků a materiálů, problémy s logistikou, cenovou nestabilitou a její následnou explozí, energetickou super krizí a to vše akceleruje konflikt na Ukrajině,“ vysvětluje. Pokud se brzy

nenajde řešení, obává se, že to bude pro řadu firem znamenat konec.

To potvrzuje také Anna Vlášková, manažerka Regionálního stavebního sdružení Karlovy Vary. „Je nedostatek stavebního materiálu – není ocel, železo, cement a izolační materiály. Do cen se samozřejmě promítá i zvyšování cen energií a inflace. Spolu s růstem cen stavebních materiálů nastávají problémy se smlouvami u rozestavěných staveb, týkající se i termínů a celkových cen. U uzavřených smluv nelze porušit legislativu, některé stavby jsou zastavené. U smluv uzavíraných s krajskými, městskými a obecními úřady nelze použít termín ‚vyšší moc‘, protože to není podloženo dostatečnou judikaturou. Stanovisko a metodika ÚHOS a MMR k zadávání veřejných zakázek nejsou postačující. U nových

smluv lze těžko odhadnout míru inflace,“ popisuje.

Pozitivní podle Anny Vláškové je zvýšený zájem o učební obory ve stavebnictví. Zda ovšem zájemci u řemesla zůstanou, není jisté. Stále proto chybí kvalitní pracovníci. „Propad zaměstnanců z minulých let je nahrazován pracovníky ze zahraničí. Je však nutno navýšit kvóty na pracovníky ze zahraničí a redukovat byrokratické předpisy,“ dodává manažerka.

SEKCE ENERGETIKA

ENERGETICKÁ KRIZE VÁŽNĚ OHROŽUJE KARLOVARSKÝ KRAJ

Současná krize drtí energeticky náročná odvětví. Právě ta však mají v Karlovarském kraji dlouhou tradici. Jde například o sklářství, výrobu keramiky, ale i zpracovatelský průmysl. Jak z toho ven?

„Karlovarský kraj zasáhla energetická krize více než zbytek republiky. Je to dáno technologicky, protože chlouby karlovarského průmyslu – keramičky, sklárny a kaolínky – jedou převážně na plyn. Velkým problémem navíc je, že většina těchto významných zaměstnavatelů v regionu nespadá do kategorie malých a středních firem, pro které platí zastropování cen energií,“ vysvětluje Jan Mraček, garant sekce „Energetika“ při KHK KK. „Dosud, tedy na konci září, však vláda žádné zásadní opatření pro velký průmysl nepřijala. Možnost kompenzací velkých podniků v rámci takzvaného dočasného krizového rámce se jeví jako velmi administrativně náročná a pomalá. Hospodářská komora hledá cesty, jak i po vzoru jiných vlád najít a projednat v rámci EU nějakou formu zastropování cen pro velké podniky,“ říká Jan Mraček a podotýká, že energetická krize v kraji samozřejmě negativně dopadá i na oblasti strojírenského průmyslu a výroby stavebních materiálů.

Jak doplňuje, ani zastropování cen nemusí situaci stabilizovat, pokud plynu nebude dostatek. Jsou totiž technologie, které by se bez plynu jen těžko obešly.

Energetickou situaci na kontinentu by pomohly stabilizovat dva faktory. „Tím prvním je ukončení válečného konfliktu na Ukrajině, což ale dost dobře nemůžeme ovlivnit. A tím druhým je přehodnocení nesmyslných cílů unijního Green Dealu, jejichž dogmatické plnění zbytečně vrhá českou ekonomiku s ohledem na její strukturu a možnosti na pokraj záhuby. Řešením je prodloužení využití uhlí jako snadno dosažitelného zdroje alespoň o jednu dekádu a další rozvoj jaderné energetiky v ČR dvojí formou – dostavbou dalších bloků současných elektráren a využitím menších modulárních reaktorů,“ dodává.

AŠ

Území správního obvodu charakterizuje nejmenší rozloha a druhý nejmenší počet obyvatel Karlovarského kraje. Ze tří stran je obklopen Německem, které přitahuje z Čech pracovní sílu i zákazníky. Stejně tak přitahuje Ašsko návštěvníky z Německa. Území Ašska bylo v historii silně spjato s textilní výrobou. Pozůstatkem této výroby jsou honosné prvorepublikové vily a průmyslové areály. Charakteristické jsou i kulturní památky, příhraniční poloha, geomorfologie, čisté ovzduší a hustá síť turisticky značených cest a cyklotras. Pro území i ekonomiku je klíčový hraniční přechod Aš – Selb Plosberg.

Druhé přeshraniční spojení je pěší přechod Aš Doubrava – Bad Elster využívaný především lázeňskými turisty. Z dostupných informací lze soudit, že prostorová mobilita (doprava za prací, za službami) v území dlouhodobě narůstá. V porovnání s krajskými i okresními průměry Ašský výběžek vyniká relativně nízkým indexem stáří. Zástavba v celém správním obvodu je vysoce kompaktní (na 3 % území žije téměř 65 % obyvatel) a vyznačuje se venkovským charakterem

zástavby a stabilitou environmentálního prostředí jako celku. Z pohledu životního prostředí vyniká území zejména dostatečnou zásobou pitné vody.

Počet obcí Aš, Hazlov, Hranice, Krásná, Podhradí

Rozloha (km2) 143

Podíl nezaměstnaných osob 2,6 %

Podíl obyvatel v exekuci na celkovém počtu obyvatel 15,99 %

Trend vývoje (oproti loňskému roku)

Pořadí (v ČR) Pořadí (v KV kraji) Hlavní zdroj pro výpočet indexu a hodnota v roce 2021

Index nezaměstnanosti 60 1

Průměrný podíl nezaměstnaných osob v průběhu roku 2,6 %

Index nabídky pracovních míst 181 6 Počet pracovních nabídek inzerovaných úřadem práce za jeden týden ve vzdálenosti do 30 kilometrů 595

Index hmotné nouze 153 3

Počet vyplacených příspěvků na živobytí a bydlení vztažených na tisíc obyvatel 114

Index praktických lékařů 181 5 Počet ordinací praktických lékařů v dojezdové vzdálenosti 30 minut 31

KVALITY ŽIVOTA

Index průměrné délky života 203 7 Průměrná naděje dožití při narození u mužů a žen 75,4

Index znečištění ovzduší 6 3 Průměrná koncentrace prachových částic PM 10 a PM 2,5 ve vzduchu 11,69

Index supermarketů 146 6 Počet supermarketů, které se nacházejí v dojezdové vzdálenosti do 30 minut 12

Index restaurací 191 7 Počet restaurací, které se nacházejí v dojezdové vzdálenosti do 30 minut 195

Index silniční sítě 133 3 Rozloha území, kam je možné dojet za 30 minut autem (v km2) 759,0

Index dopravní nehodovosti 46 3

Index stěhování mladých 93 3

Index přírůstku obyvatelstva 151 4

Počet dopravních nehod na území města vztažený na tisíc obyvatel 5,94

Rozdíl počtu přistěhovalých a vystěhovalých obyvatel ve věku 20–34 let -3

Součet narozených a přistěhovalých obyvatel minus součet zemřelých a vystěhovalých obyvatel -4

Heinz-Glas Decor, s.r.o.

Významný zaměstnavatel

Průmyslová zóna

BYDLENÍ

Slévárna HEUNISCH, s.r.o.

Lokalita Aš, Za nádražím

Lokalita Aš, U celnice

Lokalita Aš, Krajkářská Petainer Czech Holdings, s.r.o.

PRŮMYSLOVÉ ZÓNY

rozloha (ha)

Lokalita Aš, Krajkářská 23

Lokalita Aš, U celnice 8,9

Lokalita Aš, Za nádražím 27,9

Počet dokončených bytů 22

VYBRANÉ ŠKOLY

Gymnázium Aš

Základní škola a střední škola Aš

BLÍZKOST HRANIC PODNIKATELSKÉ AKTIVITĚ NEPOMÁHÁ

Novým starostou Aše se stal po říjnových komunálních volbách Vítězslav Kokoř. Co nyní považuje pro město za nejdůležitější? Také na to odpověděl v rozhovoru, který vznikl krátce po jeho nástupu do funkce.

Jaké jsou nyní priority města?

Aktuální priorita je zajištění bezpečnosti ve městě. Město Aš se potýká s přílivem nepřizpůsobivých, což s sebou přináší velké problémy. Problémy řešíme v součinnosti městské policie a Policie ČR, společně s odborníky na sociální politiku. A máte plán, jak by město mohlo zmírnit dopady energetické krize?

Zpracováváme energetickou koncepci a rádi bychom se věnovali rozvoji lokálních energetických zdrojů.

Důležitou roli hraje také podnikatelské prostředí. Máte v plánu místní podnikatele nějakým způsobem podporovat?

Město dlouhodobě trpí nízkou podnikatelskou aktivitou způsobenou blízkostí hranic s Německem. Potenciálním investorům chybí

pracovní síla, služby a obchod zanikají. O snížený nebo i nulový nájem městských prostor není zájem z důvodu nízké kupní síly. Budeme jednat se státem o možnostech řešení.

Vítězslav KOKOŘ

starosta Aše

NÁRŮST CEN ENERGIÍ JE PRO SLÉVÁRENSTVÍ DRAMATICKÝ

Slévárna HEUNISCH působí v Karlovarském kraji už třicet let. Nyní však odvětví zažívá bezprecedentní nárůst cen energií, což se musí promítnout i do cen výrobků a služeb. Co by situaci pomohlo stabilizovat? I to zmínil v rozhovoru Stanislav Donátek, jednatel Slévárny HEUNISCH.

Jaké byly pro vaši společnost uplynulé měsíce?

V oblasti lití hliníkových odlitků a CNC opracování měla naše firma dostatek objednávek. Pro následující měsíce evidujeme dostatek zakázkové náplně jak v oblasti lití odlitků, tak i mechanického opracování. Jedním z velkých problémů současnosti je energetická krize. Jak se projevuje u vás?

Naše slévárna spadá do skupiny firem s vysokou energetickou náročností, zejména se to týká plynu a elektřiny. Zdražení energií se již negativně projevilo při nákupu energií na rok 2022. K dalšímu cenovému nárůstu došlo u nákupu na příští rok. Tento nárůst nákladů je pro slévárenskou firmu z hlediska finanční zátěže dramatický. Ceny energií se promítnou samozřejmě do cen našich výrobků a služeb. Budou opět probíhat složitá jednání s koncovými zákazníky o akceptaci tohoto vlivu. Dále proto přijímáme

i opatření ke snížení spotřeby energií. Co by nyní nejvíce pomohlo vašemu oboru?

Nejvíce by nám v současné době pomohlo, pokud bychom měli šanci získat takové ceny energií, které by nám zajistily životaschopnost a konkurenceschopnost nejen na evropském trhu. Naše vláda a EU by měly přistoupit k zastropování cen energií a ke stanovení možné výše podpory pro konec roku 2022 a pro celý příští rok. Pomohla by nám také stabilizace kurzu koruny a následně přijetí eura. Situaci by nám ulehčila také opatření vedoucí ke zrychlení a zjednodušení procesů pro získání zahraničních pracovníků. Ze strany státu by nám pomohlo také zrušení placení nemocenské firmou prvních 14 dnů, ale i zajištění systému vzdělávání pro pracovníky tohoto důležitého oboru. Chybí nám totiž učební obory blízké našemu odvětví.

Stanislav DONÁTEK

jednatel Slévárny HEUNISCH

KRASLICE

Správní obvod Kraslice je rozlohou druhým nejmenším obvodem. Počtem i hustotou obyvatel je nejmenším obvodem v kraji. Na druhou stranu je zde obecně nejkvalitnější životní prostředí.

Počet obcí Bublava, Jindřichovice, Kraslice, Oloví, Přebuz, Rotava, Stříbrná, Šindelová

Území vzhledem ke své hraniční poloze nemá dobré dopravní, hospodářské a společenské vazby na krajské město. V regionu se projevuje nestabilní ekonomická situace, existence specifického průmyslového odvětví –výroba hudebních nástrojů, která vykazuje v posledních letech pokles odbytu a hrozí její zánik. Tradiční textilní výroba se po ukončení světoznámých podniků Krajka a Triola transformovala na výrobu a tkaní textilií (SAMETEX, spol.s.r.o., Kraslice), výrobu textilií a doplňků (autopotahy) v k.s. Car Trim Kraslice a stínicí techniku (MHZ Hachtel Czech s.r.o.). Území se nadále vylidňuje a vykazuje nejnižší hodnoty vysokoškolsky vzdělaného obyvatelstva. Problémy má správní obvod i s absencí některých typů občanského vybavení a s nízkou úrovní služeb a zdravotnictví. Socioekonomické podmínky správního obvodu výrazně

vybočují z celorepublikových průměrů (nezaměstnanost, negativní saldo migrace) a jsou vázány především na zdroje v regionu. Z hlediska ochrany přírody je území Kraslic velmi cenným územím. Území je charakteristické vysokým podílem lesních porostů a nízkým podílem zemědělské půdy (nejméně v celém Karlovarském kraji). Kraslicko je známé především pro možnosti rekreace – zimní rekreace v lyžařských areálech Bublava, Stříbrná a Kraslice a hustou sítí běžeckých tras. Mimo zimní sezónu je hojně navštěvován pro atraktivní cyklistické a turistické trasy a velké množství zejména přírodních a také kulturních hodnot.

Rozloha (km2) 264

Podíl nezaměstnaných osob 5,9 %

Podíl obyvatel v exekuci na celkovém počtu obyvatel 14,97 %

Trend vývoje (opoti loňskému roku)

Pořadí (v ČR) Pořadí (v KV kraji) Hlavní zdroj pro výpočet indexu a hodnota v roce 2021

Index nezaměstnanosti 191 7

Průměrný podíl nezaměstnaných osob v průběhu roku 5,9 %

Index nabídky pracovních míst 206 7 Počet pracovních nabídek inzerovaných úřadem práce za jeden týden ve vzdálenosti do 30 kilometrů 783

Index hmotné nouze 177 6

Počet vyplacených příspěvků na živobytí a bydlení vztažených na tisíc obyvatel 162

Index praktických lékařů 137 2 Počet ordinací praktických lékařů v dojezdové vzdálenosti 30 minut 15

KVALITY ŽIVOTA

Index průměrné délky života 200 6 Průměrná naděje dožití při narození u mužů a žen 75,6

Index znečištění ovzduší 4 2 Průměrná koncentrace prachových částic PM 10 a PM 2,5 ve vzduchu 10,61

Index supermarketů 71 2 Počet supermarketů, které se nacházejí v dojezdové vzdálenosti do 30 minut 4

Index restaurací 166 6 Počet restaurací, které se nacházejí v dojezdové vzdálenosti do 30 minut 81

Index silniční sítě 145 4 Rozloha území, kam je možné dojet za 30 minut autem (v km2) 727,5

Index dopravní nehodovosti 51 4

Index stěhování mladých 189 7

Index přírůstku obyvatelstva 126 2

Počet dopravních nehod na území města vztažený na tisíc obyvatel 6,04

Rozdíl počtu přistěhovalých a vystěhovalých obyvatel ve věku 20–34 let -20

Součet narozených a přistěhovalých obyvatel minus součet zemřelých a vystěhovalých obyvatel -13

Průmyslová plocha Kraslice Areál bývalého koupaliště Sklená, Kraslice

KUKAL & UHLÍŘ, s.r.o.

Významný zaměstnavatel

Průmyslová zóna

SAMETEX, spol. s r.o.

Skladová plocha Rotava Dopravní plocha Rotava ROTAS STROJÍRNY, spol. s r.o.

BYDLENÍ

PRŮMYSLOVÉ ZÓNY

rozloha (ha)

Průmyslová plocha Kraslice 1,6 Skladová plocha Rotava 1–2

Areál bývalého koupaliště Sklená, Kraslice 1–2 Dopravní plocha Rotava 0,5–1

VYBRANÉ ŠKOLY

Střední škola, základní škola a mateřská škola Kraslice

MÁME SPOUSTU PLÁNŮ, ALE PROSTŘEDKY JSOU OMEZENÉ

Novým starostou Kraslic je dvaačtyřicetiletý Jan Šimek, který dosud působil jako manažer. Jako první si bude muset poradit mimo jiné s havarijním stavem některých městských komunikací a objektů, ale i s dopady energetické krize.

Máte za sebou pár dní ve funkci. Dokážete už určit aktuální priority města?

Většina priorit již v podstatě byla stanovena ještě před naším zvolením. Například nás trápí havarijní stav některých městských objektů a komunikací. V řešení jsou nevyhovující prostory jedné ze škol, na druhé škole je nutné vyřešit vedle nízké obsazenosti především havarijní stav školního bazénu, který letos musel být uzavřen. Po sesuvu svahu nad železniční tratí je již přes rok část obyvatel odříznuta od města. Doslova ostudou je zázemí fotbalového klubu. V nejlepší kondici nejsou ani některé opěrné zdi, jichž máme v našem kopcovitém katastru nemálo. S optimismem nelze očekávat ani výsledky diagnostiky mostů. A pak je tu letitá bolístka našeho města: blok domů na náměstí, které město v žalostném stavu před lety odkoupilo, ale předchozí vedení nenašlo ani vhodné využití, ani finance na rekonstrukci. A tak bych mohl pokračovat.

A jistě řešíte i dopady energetické krize…

Samozřejmě. Elektřina nás v roce 2023 vyjde cca 2,5krát dráž než v tomto roce a tyto peníze logicky budou v rozpočtu chybět. Minulé zastupitelstvo rozpracovalo projekty na zateplení některých městských objektů a instalaci fotovoltaických panelů. Na projekty je sice možné získat dotaci, i v takovém případě musíte zapojit vlastní finanční prostředky, což vyvine další tlak na městskou pokladnu. Věříme, že nám pomůže stát. A to například zavedením státního obchodníka s energiemi a finančně přijatelným zastropováním cen za energie.

Řešili jste už, jak budete podporovat místní podnikatele?

Rádi bychom připravili program, v rámci kterého bychom nastavili jasná a transparentní pravidla a podmínky, za kterých lze finanční podporu od města získat. Možnosti jsou ale omezené, primárně budou řešeni podnikatelé,

jejichž existence a činnost jsou v tzv. veřejném zájmu.

Jan ŠIMEK

starosta Kraslic

S KRIZÍ SI PORADÍME, ALE NA ÚKOR ROZVOJE

Nedostatek vstupního materiálu v kombinaci s extrémním nárůstem cen energií je pro strojírenský průmysl velkou zkouškou. To potvrzuje i Jiří Hrůza, jednatel společnosti Rotas Strojírny.

Zkuste stručně popsat uplynulé měsíce…

Nedostatek materiálu, enormní ceny energií, nedostatek zaměstnanců. A jak se dařilo vaší společnosti?

Pro strojírenský průmysl byla největší rána nedostatek vstupního materiálu způsobený válkou na Ukrajině. Uplynulé měsíce se proto nesly v duchu velice obtížného a zdlouhavého vyjednávání s dodavateli hutního materiálu. Takřka ze dne na den jsme museli vypořádat veškeré závazky, přestože byly ve smluvených splatnostech, a zároveň dopředu zaplatit nově objednaný materiál. To byla rána v řádech desítek milionů. Do toho extrémní ceny energií, které nebylo možné predikovat. Odvětví obecně stagnovalo. Nicméně díky dlouho připravovaným projektům se nám daří společnost držet stabilní. Věřím, že příští rok ji budeme moct opět i rozvíjet. Vždyť jsme na trhu již 30 let.

Co by vašemu oboru pomohlo situaci ustát?

Jakákoliv pomoc s energetickou náročností a s příspěvkem na zaměstnance. Kvůli inflaci je nejen u nás extrémní tlak na zvyšování platů, na což se však musí vytvořit zdroje. To ale kvůli materiálové a energetické krizi nejde tak snadno. Lidé se tím dostávají do extrémních životních situací a ty musíme jako zaměstnavatel řešit společně s nimi. I s tím si zatím umíme poradit, ale je to na úkor rozvoje společnosti.

A jak konkrétně se u vás projevuje energetická krize?

Zcela zásadně. Nárůst cen energií je přes 400 %, což jsou u nás miliony korun. To nelze bez zásahu vlády nebo kraje ustát. I přes opatření, která s mým týmem děláme, to zatím nestačí a hledáme další cesty, jak ze situace ven. Už v minulosti jsme udělali dost opatření pro co největší energetickou soběstačnost, proto věřím, že i tuto extrémní situaci jako společnost ustojíme.

Jiří HRŮZA

jednatel společnosti Rotas Strojírny

KDO JSME A CO POSKYTUJEME?

SILNÝ PARTNER PODNIKATELŮ V REGIONU

Jsme jediným zákonným zástupcem podnikatelů v ČR, reprezentujeme podnikatele při jednáních se státní správou, místní samosprávou i zahraničními organizacemi. Členové hospodářské komory mají možnost ovlivňovat legislativu ČR prostřednictvím předkládání návrhů na legislativní změny a připomínkování zákonů.

INFORMACE A PORADENSTVÍ

Najdete u nás veškeré informace a poradenství pro vaše podnikání. Naši odborníci vám poradí v oblasti personalistiky, financí, práva, vzdělávání, dotací, podnikání v zahraničí a řadě dalších. Členům poskytujeme pravidelný informační servis. Poskytujeme také podporu začínajícím podnikatelům v rámci programu Rozjeď byznys.

LIDSKÉ ZDROJE A PERSONALISTIKA

Pomáháme členům najít zaměstnance na trhu práce, poskytujeme poradenství v oblasti zaměstnávání cizinců. Spolupracujeme se základními, středními i vysokými školami, podporujeme praxe ve firmách, zařídíme exkurze, stáže, a brigády studentů. Organizujeme pravidelná setkávání personalistů a pořádáme veletrhy pracovních příležitostí.

VZDĚLÁVÁNÍ

Pro naše členy organizujeme širokou škálu vzdělávacích akcí zdarma nebo s výraznou slevou. Zajistíme kurzy na míru přímo ve firmě s kvalitními a prověřenými lektory. Podporujeme další vzdělávání studentů, rodičů a dalších osob, aby našli dobré uplatnění na trhu práce. Ušetříme vám peníze za vzdělávání vašich zaměstnanců díky evropským dotacím, které pro vás získáváme.

KONTAKTY, NETWORKING

Zprostředkujeme vám kontakty na veřejnou správu a další organizace v regionu i na celostátní úrovni. KHK KK je významným partnerem veřejných institucí jako jsou Karlovarský kraj, města a obce, místní akční skupiny, Úřad práce a další organizace. Pomůžeme vám sehnat partnery pro vaše podnikání nejen v Karlovarském kraji, ČR, ale i v zahraničí. Pořádáme networkingové akce, na kterých můžete získat řadu zajímavých kontaktů.

veletrhů pracovních příležitostí, které navštívilo 2000 účastníků

ÚŘAD

Krajské hospodářské komory Karlovarského kraje

LENKA MANSFELDOVÁ

ředitelka

BARBORA VOLFOVÁ

zástupkyně ředitelky

LUCIE KULHÁNKOVÁ

projektová manažerka

RADEK PAŠAVA

odborný referent pro celní certifikace, mýto a Program kvalifikovaný zaměstnanec

JANA HADAŠOVÁ

vedoucí sekretariátu, vzdělávání a poradenství

KATEŘINA DANKOVÁ

projektová manažerka

dankova@khkkk.cz

hadasova@khkkk.cz trckova@khkkk.cz 68

+420 737 045 998 mansfeldova@khkkk.cz volfova@khkkk.cz kulhankova@khkkk.cz pasava@khkkk.cz vajdik@khkkk.cz

+420 608 887 078 +420 723 433 187 +420 724 613 921 +420 724 613 923

+420 775 188 873

LUCIE TRČKOVÁ projektová manažerka

MAREK VAJDÍK

odborný referent pro mýto, celní certifikace, správce webu

CO DÁLE PODNIKATELŮM A FIRMÁM NABÍZÍME

Podpora pro začínající podnikatele

» 20 hodin poradenství zkušeného mentora ZDARMA.

» Zpracovaný podnikatelský plán.

» Asistence při založení živnosti nebo obchodní společnosti.

» Příspěvek 1 000 Kč na zřízení živnostenského listu a 5 000 Kč na založení obchodní společnosti.

Polytechnika na základních školách

» Podporujeme základní školy s rozšířenou výukou polytechniky a v nich aktivity, které podněcují zájem žáků o polytechnické vzdělávání, např. exkurze, polytechnické kroužky, kempy a soutěže.

Prvky duálního systému vzdělávání

» Rozvíjíme spolupráci firem a škol při odborném vzdělávání žáků. Prvky duálního systému vzdělávání testujeme na 12 oborech ve spolupráci se zaměstnavateli a středními školami v kraji.

Centrum mezinárodního obchodu

» Centrum mezinárodního obchodu a proškolený Krajský exportní specialista nabízí veškeré služby, informace a poradenství související se zahraničním obchodem všem podnikatelským subjektům, začínajícím i zkušeným exportérům.

Elektronické mýtné

» Službu elektronického mýtného využívají všichni dopravci či provozovatelé vozidel, kteří ke svým cestám užijí zpoplatněných úseků silnic a dálnic vozidly s povolenou hmotností přesahující 3,5 tuny.

CzechPOINT

» Kontaktní místo KHK KK Czech POINT vydává ověřené výpisy z informačních systémů veřejné správy, ověřuje listiny a podpisy rychle, komfortně a bez dlouhého čekání.

Dále je možné si u nás vystavit certifikáty o původu zboží, karnety ATA pro exportéry, pomáháme podnikatelům se zaměstnáváním cizinců, jsme Kontaktním místem pro spolupráci zaměstnavatelů a škol a nabízíme spoustu dalších služeb, které usnadní vaše podnikání. Navštivte náš web:

SEZNAM ČLENŮ KHK KK

1 A 11 s.r.o. 2 1. CHEBSKÁ ROZVOJOVÁ s.r.o. 3 Abrhám Jiří 4 Abydos s.r.o. 5 Accolade, s.r.o. 6 agentura Motiv P s.r.o. 7 Alligard s.r.o. 8 Alonso & Co., s.r.o. 9 Amphenol Tuchel Industrial GmbH, odštěpný závod 10 Andrlík Daniel Ing. 11 Asistenční centrum a.s. 12 Asociace sanačních společností z.s. 13 Ašské lesy s.r.o. 14 ATC DRAŠAR s.r.o. 15 Autobusy Karlovy Vary, a.s. 16 AVE CZ odpadové hospodářství s.r.o. 17 AV-PONTEM s.r.o. 18 AZUS Březová s.r.o.

19 Bálek Boris 20 BASALT CZ s.r.o. 21 Bauer Robert 22 BAUING KV s.r.o. 23 Bepof s.r.o. 24 Berka Václav Ing. 25 BFG Czech s.r.o. 26 Böhm - extruplast s.r.o. 27 BONNEL TECHNOLOGIE s. r. o. 28 Březina Michal 29 BUS LIGNETA a.s. 30 BWI Czech Republic s.r.o. 31 Caran Marian 32 Caran Radovan 33 CASSO INVEST spol. s r.o. 34 Ciglanský Josef Ing. 35 CM TRANSPORT TACHOV s.r.o. 36 Country Grill ČR, s.r.o.

CZ Gemini s.r.o.

Česko-německá obchodní a průmyslová komora

D.I. SEVEN FACILITY s.r.o.

Daloplast s.r.o.

Dane-Nemecko s.r.o.

DHL Solutions k.s.

DCH Bohemia Trade a.s.

Dopravní podnik Karlovy Vary, a.s.

Drofa Stanislav

DUŠEK ADVISORY s.r.o.

Dušek Libor Mgr., advokátní kancelář

Dušková Jarmila Ing.

EAF protect s.r.o.

EHC CZECH s.r.o.

ELEKTROMETALL s.r.o.

El-Kayssi Trchová Petra Bc.

ELROZ INVEST s.r.o.

ept connector s.r.o.

ESPRO s. r. o.

56 ETM - montáž s.r.o. 57 ETROCA s.r.o. 58 EUTIT s.r.o. 59 Filipa KV s.r.o. 60 Fišer Tomáš Mgr. 61 FONS spol. s r.o. 62 FORNICA cosmetics s.r.o. 63 Františkovy Lázně AQUAFORUM a.s. 64 G. Benedikt Karlovy Vary s.r.o. 65 Gabrielová Hedvika 66 Gaudium Industrialis s.r.o. 67 GR electronic, spol. s r.o. 68 GRANDHOTEL PUPP Karlovy Vary, a.s. 69 GRUPO ANTOLIN HRANICE s.r.o. 70 H. Leiter GmbH organizační složka 71 HB PRINT, s.r.o. 72 HDB TRANS, s.r.o. 73 Heinz-Glas Decor s.r.o. 74 Hejský Petr Ing. CMC-Servis

92 inversia s.r.o. 93 INVESTON s.r.o. 94 invita s.r.o. 95 Jílková Ludmila - Torf 96 Jindráček František Mgr. 97 JOB LEADER EUROPE s.r.o. 98 JSP International, s.r.o. 99 KAB-TECH s.r.o. 100 KALIBRA NOVA s.r.o. 101 Kalora a.s. 102 Kalouš Petr 103 Karlovarská krajská nemocnice a.s. 104 Karlovarské uzeniny s.r.o. 105 KH Czechia s.r.o. 106 Knop Gerhard 107 Kocián Šolc Balaštík, advokátní kancelář, s.r.o. 108 Koncz David Mgr. 109 König-Porzellan Sokolov, spol. s r.o. 110 KOPMA s.r.o.

111 Krpenský Petr

112 Kryl Vratislav – Porcelánová manufaktura

113 KUKAL & UHLÍŘ s.r.o.

114 KV Arena, s.r.o.

115 L.C. SOKOTRANS s.r.o.

116 LAGARDE ECONOMY s.r.o..

117 LAGARDE SPEDITION spol. s r.o.

118 Lantal Parts s.r.o.

119 Lázně Františkovy Lázně a.s.

120 Le Grazie s.r.o.

121 Leadership Synergy Community s.r.o.

122 Léčebné lázně Jáchymov a.s.

123 Léčebné lázně Mariánské Lázně a.s.

124 LÉKÁRNÍCI 95 s.r.o.

125 Letiště Karlovy Vary, s.r.o.

126 Lias Vintířov, lehký stavební materiál k.s.

127 LUKAS CZ s.r.o.

128 Maister CZ s.r.o.

129 MAJAK-SOFTWARE, spol. s r.o.

130 Makaj Jiří Ing.

131 Malá Ludmila

132 Maman Euro Logistic s.r.o. 133 Marienservis s.r.o.

134 MARKETA - REMONE s.r.o.

135 Masný krám KRKOVIČKA s.r.o.

136 Mattoni 1873 a.s.

137 MB MINERAL s.r.o.

138 MEDIA a.s.

139 MHZ Hachtel Czech s.r.o.

140 Miltova Hotel s.r.o.

141 MKS technical textiles s.r.o.

142 MOSER, a.s. 143 Mraček Jan Mgr.

144 Musil Tomáš Ing.

145 NELAN, spol. s r.o.

146 Nemocnice Mariánské Lázně s.r.o.

147 Nemocnice Sokolov s.r.o.

148 NESKAN, s.r.o.

149 Nexans Power Accessories Czech Republic spol. s r.o.

150 Nikoliqi Kujtim 151 Novotný Jan Ing.

152 O.K. TEXTIL, s.r.o.

153 ORBIS SYSTEM s.r.o. 154 Osladil Petr Mgr. 155 Osnowczyk Wioletta

156 Panattoni Czech Republic Development s.r.o.

157 Petainer Czech Holdings s.r.o.

158 Peták Tomáš Ing.

159 Petr Fiala - velkoobchod s drogerií s.r.o.

160 PGP Terminal, a.s.

161 Playmobil CZ spol. s r.o.

162 Poradkyně s.r.o.

163 Poupová Petra Ing.

164 PP METALL s.r.o.

165 Pracant s.r.o.

166 Praní a čištění, a.s.

167 PREFA - BETON Stav, spol. s r.o.

168 PREVENT s.r.o.

169 Prchal Jaroslav

170 PROFIT CHEB, s.r.o.

171 Procházka Aleš Ing.

172 Prozesstechnik Kropf s.r.o.

173 Pultar Petr Ing.

174 QUADRILLE spol. s r.o.

175 REALISTIC a. s.

176 Renatechnik s.r.o.

177 ROTAS STROJÍRNY spol. s r.o.

178 Rudolf Kämpf s.r.o.

179 Rychtaříková Tereza Mgr.

180 SANCHO PANZA, s.r.o.

181 Savoy Westend Hotel, s.r.o.

182 SEFFA servis s.r.o.

183 SCH - EKONOM s.r.o.

184 Schmelzer s. r. o.

185

SCHNEEBERGER Mineralgusstechnik s.r.o.

186 SKALDO a.s.

187 SKF Lubrication Systems CZ, s.r.o.

188 Slévárna HEUNISCH, s.r.o.

189 Smart Services s.r.o.

190 Smart software s.r.o.

191 Sokoflok s.r.o.

192 Sokol Pavel

193 Sokolovská uhelná, právní nástupce, a.s.

194 SPRÁVA NEMOVITOSTÍ CHEB s.r.o.

195 STAMOZA, společnost s ručením omezeným

196 Stavby IS, s.r.o.

197 STAX Metal Fibers s.r.o.

198 STRATA s.r.o.

199 Strnad Aleš

200 Střední škola logistická Dalovice, příspěvková organizace

201 Střední škola živnostenská Sokolov, příspěvková organizace

202 Svatavské strojírny s.r.o.

203 Synthomer a.s.

204 ŠU-STR s.r.o.

205 Švec Daniel PhDr.

206 Tailor Hotels s.r.o.

207 TERCOM s.r.o.

208 TEREA Cheb s.r.o.

209 Textil - Logistic s.r.o.

210 THERMAL-F, a.s.

211 Thun 1794 a.s.

212 Tišer Jan

213 Tomandlová Kristina - ERIN

214 TOPEN spol. s r.o.

215 Topstick strojní vyšívaní s.r.o.

216 TOR Cheb, spol. s r.o.

217 Trochta Vladimír

218 TRUCK UNION, spol. s r.o.

219 U ZELENÉ HORY s.r.o.

220 unipap plus s.r.o.

221 Vašta Petr, MSc., MBA

222 Veolia Energie Mariánské Lázně, s.r.o.

223 Voborník Tomáš

224 VODÁRNA SOKOLOVSKO s.r.o.

225 Volksbank Raiffeisenbank Nordoberpfalz eG pobočka Cheb

226 Vrána Miloslav Ing.

227 Všetečka Petr

228 Wieland Electric s.r.o.

229 WITTE ACCESS TECHNOLOGY s.r.o.

230 WITTE Nejdek, spol. s r.o.

231 YES - překlady a tlumočení, s.r.o.

232 ZAK TV s.r.o.

233 ZEPHYR Františkovy Lázně, s.r.o.

234 ZLATNICTVÍ Josef Altman s.r.o.

235 ZPG s.r.o.

236 Zůna Václav Ing. Arch.

237 Zvereva Ekaterina Ing. 238 Žehra Petr

PŘEDSTAVENSTVO A DOZORČÍ RADA

Krajské hospodářské komory Karlovarského kraje

TOMÁŠ LINDA

předseda

Garant sekce: Regionální rozvoj a zahraniční vztahy

TOMÁŠ MUSIL

místopředseda

Garant sekce: Strojírenství a zpracovatelský průmysl

FILIP DUŠEK

místopředseda

Garant sekce: Strojírenství a zpracovatelský průmysl

JOSEF CIGLANSKÝ

Garant sekce: Stavebnictví

RUDOLF BORÝSEK PAVEL JANUS

Garant sekce: Cestovní ruch, lázeňství + UNESCO

DAVID NAJVAR JAN MRAČEK

Garant sekce: Vzdělávání, věda, výzkum a inovace, lidské zdroje

Garant sekce: Energetika a životní prostředí

TOMÁŠ PETÁK

JAN NOVOTNÝ

Garant sekce: Vzdělávání, věda, výzkum a inovace, lidské zdroje

ZDENĚK SUCHAN

Garant sekce: Doprava

Garant sekce: Doprava

MATYÁŠ LAGARDE GERHARD KNOP

JAKUB PÁNIK

Garant sekce: Zdravotnictví

KARLOVARSKÁ AGENTURA ROZVOJE PODNIKÁNÍ, P. O.

Příspěvková organizace zřízená Karlovarským krajem je jediným krajským subjektem, který se zabývá tematikou inovací a hospodářské specializace v Karlovarském kraji. Realizuje a podporuje aktivity, jejichž cílem je podpora místního potenciálu za použití zavádění inovací, nových forem spolupráce, podpory vzdělávání a podpory budování lepších podmínek podnikatelského prostředí. Realizuje široké spektrum činností, kterými plní hlavní cíl svého poslání, tj. podpora rozvoje a zvyšování konkurenceschopnosti kraje.

Svými aktivitami plní roli intermediární instituce s celokrajskou působností a významně přispívá k tomu, aby Karlovarský kraj byl vnímán jako region vstřícný k inovacím, podnikavosti, meziregionální a mezinárodní spolupráci, a jako kraj, který kreativně rozvíjí místní lidský potenciál, znalosti a hospodářské tradice. Své aktivity zaměřuje nejen na soukromý, ale také na veřejný sektor, vzdělávací a výzkumné instituce a neziskovou sféru. Z našich činností aktuálně představujeme dvě aktivity, které mají napomoci rozvoji podnikání:

REGIONÁLNÍ INOVAČNÍ MAPA (RIM) KARLOVARSKÉHO KRAJE MŮŽE NAPOMÁHAT FIRMÁM S ROZVOJEM

Mapa poskytuje na jednom místě přehled o firmách, inovačních procesech v obcích a městech, regionálních partnerech, programové podpoře inovací a celkovém inovačním prostředí Karlovarského kraje. RIM je dostupná na webu Regionální inovační strategie (www.ris3kvk.cz/ regionalni-inovacni-mapa nebo www. ris3kvk.cz/rim).

K ČEMU LZE MAPU VYUŽÍT?

» Efektivní plánování náboru čerstvých absolventů

V sekci školství stačí najít obor, ve kterém daný subjekt působí, a následně získá přehled o počtu aktuálně studujících a o absolventech v posledních letech. Zároveň je možné vyhledat vhodné partnery pro spolupráci s různými typy škol, například za účelem exkurzí nebo praxí.

» Komplexní přehled o inovační a podnikatelské infrastruktuře Začínající podnikatelé nebo firmy, které usilují o rozvoj inovačních a výzkumných aktivit, zcela jistě ocení komplexní přehled o podnikatelských inkubátorech, co-workingových centrech, výzkumných a dalších organizacích rozvíjejících výzkum, vývoj a inovace. RIM v tomto ohledu nabízí nejen data za Karlovarský kraj, ale také za celou Českou republiku. Stačí navštívit sekci Inovační systém Karlovarského kraje.

» Přehled dotačních titulů Karlovarského kraje pro rozvoj podnikání V sekci Podpora inovací jsou uvedena transparentní data o jednotlivých podpořených i nepodpořených projektech včetně nejčastějších důvodů vyřazení žádosti.

PORTÁL PRACUJMESPOLU

Cílem webového portálu Pracujmespolu (www.pracujmespolu.cz) je vytvoření jednotného místa pro zprostředkování spolupráce mezi místními firmami a studenty/absolventy z Karlovarského kraje ve formě praxí, stáží, brigád, trainee programů či témat na zpracování odborných prací. Firma tak může získat mladé talenty se svěžími nápady a student praxi či dlouhodobou spolupráci.

Do portálu Pracujmespolu se může bezplatně zaregistrovat jakákoliv organizace působící v Karlovarském kraji, která má zájem o spolupráci s mladými lidmi. Společnost si nejdříve vytvoří medailonek, ve kterém se stručně představí, a po schválení administrátorem portálu může začít neomezeně vkládat své nabídky spolupráce. Nabídky by měly být konkrétní a kladené nároky na spolupráci odpovídat schopnostem studenta či absolventa. Zájemci na ně mohou reagovat a ve spolupráci se zadavatelem vymyslet vhodné řešení zadaného úkolu.

Na zveřejněné nabídky mohou studenti/ absolventi prostřednictvím odpovědního formuláře okamžitě reagovat a domluvit si podrobnosti ohledně svého působení

v organizaci. Díky přímé komunikaci zájemců z řad studentů a absolventů s kontaktními osobami v organizacích je celý proces vzájemného propojování výrazně jednodušší a přispívá k budování smysluplné a dlouhodobé spolupráce. V současné době je v portálu registrováno 34 organizací z Karlovarského kraje s řadou zajímavých nabídek spolupráce. Studenti i absolventi mají na výběr, zda chtějí spolupracovat např. na vývoji webových stránek, zpracování odborné práce na cenotvorbu produktů, nastavení systému odměňování zaměstnanců či průzkumu trhu a studii proveditelnosti pro tvorbu mobilní aplikace na výrobu fotoproduktu. Vybírat mohou i z nabídky brigád, zkrácených úvazků i stáží pro studenty např. v oblasti automotive, elektrotechniky, chemie, cestovního ruchu i tradičních průmyslových oborů. V průběhu letních prázdnin byl zaznamenán zvýšený zájem zejména o letní brigády. Například Krajský úřad Karlovarského kraje vypsal řadu nabídek

spolupráce a díky portálu Pracujmespolu se podařilo téměř okamžitě obsadit všechna volná místa studenty z regionu. Vzájemná spolupráce byla následně hodnocena velmi kladně.

Do portálu Pracujmespolu se mohou registrovat i další organizace nejen ze soukromého sektoru (např. města, obce, knihovny, galerie apod.), které se rozhodnou dát mladým lidem šanci ukázat, že pro ně mohou být velkým přínosem.

DALŠÍ INFORMACE O NAŠICH AKTIVITÁCH NALEZNETE NA

WWW.KARP-KV.CZ A FB PROFILU KARP.

Karlovarská agentura rozvoje podnikání, p. o. Závodní 278 360 18 Karlovy Vary

Nechte nemovitost pracovat za Vás

Nechte nemovitost pracovat za Vás

Nechte nemovitost pracovat za Vás

• dlouhodobé financování z běžících a budoucích pronájmů

• dlouhodobé financování z běžících a budoucích pronájmů

• dlouhodobé financování z běžících a budoucích pronájmů

• dlouhodobé financování z běžících a budoucích pronájmů

• poradenství při realizaci záměrů převodů nemovitého majetku

• poradenství při realizaci záměrů převodů nemovitého majetku

• poradenství při realizaci záměrů převodů nemovitého majetku

• poradenství při realizaci záměrů převodů nemovitého majetku

• financování v EUR, možnosti odkladu splátek

• financování v EUR, možnosti odkladu splátek

• financování v EUR, možnosti odkladu splátek

• financování v EUR, možnosti odkladu splátek

• dlouhodobé financování z běžících a budoucích pronájmů • poradenství při realizaci záměrů převodů nemovitého majetku • financování v EUR, možnosti odkladu splátek

Karlovy Vary | Nám. Dr. M. Horákové 8, 360 01 Karlovy Vary | +420 353 820 083 Cheb | Kubelíkova 4, 350 02 Cheb | +420 354 524 511

Karlovy Vary | Nám. Dr. M. Horákové 8, 360 01 Karlovy Vary | +420 353 820 083 Cheb | Kubelíkova 4, 350 02 Cheb | +420 354 524 511

Karlovy Vary | Nám. Dr. M. Horákové 8, 360 01 Karlovy Vary | +420 353 820 083

běžících

Karlovy Vary | Nám. Dr. M. Horákové 8, 360 01 Karlovy Vary | +420 353 820 083 Cheb | Kubelíkova 4, 350 02 Cheb | +420 354 524 511

Cheb | Kubelíkova 4, 350 02 Cheb | +420 354 524 511

LUKAS CZ spol. s r.o.

DATA POUŽITÁ PRO ANALÝZY A INDEXY

Analytická část Hospodářské ročenky Karlovarského kraje vychází z veřejně dostupných dat Českého statistického úřadu a indexů kvality života společnosti Obce v datech. Hodnocená data se zabývají především ekonomickým rozvojem a potenciálem správních obvodů obcí s rozšířenou působností. Každý z použitých indexů byl spočten tak, aby charakterizoval danou problematiku a umožnil objektivní porovnání napříč jednotlivými obcemi s rozšířenou působností v České republice. Použitá byla nejaktuálnější dostupná data za rok 2021.

Index průměrné délky života

» Průměrná naděje dožití při narození u mužů ve správním obvodu obce s rozšířenou působností.

» Průměrná naděje dožití při narození u žen ve správním obvodu obce s rozšířenou působností.

Informace o průměrné naději dožití při narození vycházejí ze statistik Českého statistického úřadu za období 2017–2021.

» Průměrná koncentrace polétavých prachových částic PM 10 ve vzduchu na území obce.

Index znečištění ovzduší

» Průměrná koncentrace polétavých prachových částic PM 2,5 ve vzduchu na území obce.

Informace o koncentraci polétavých prachových částic vychází z evidence Českého hydrometeorologického ústavu za období 2017–2021.

» Počet prodejen, které se nacházejí přímo na území obce, vztažený na počet obyvatel.

Index supermarketů

» Počet prodejen, které se nacházejí v dojezdové vzdálenosti do 30 minut od radnice obce.

Do výpočtu byly zahrnuty prodejny největších obchodních řetězců s potravinami působících v České republice k poslednímu čtvrtletí roku 2021.

» Počet restaurací, které se nacházejí přímo na území obce, vztažený na počet obyvatel.

Index restaurací

Index nezaměstnanosti

» Ukazatel představuje průměrný podíl nezaměstnaných osob na území dané obce.

Podíl nezaměstnaných osob je počítán jako podíl dosažitelných uchazečů o zaměstnání ve věku 15–64 let registrovaných na Úřadu práce ČR ze všech obyvatel ve stejném věku. Informace vychází z evidence Ministerstva práce a sociálních věcí České republiky za období roku 2021.

» Počet pracovních nabídek ve vzdálenosti do 30 kilometrů od radnice obce nabízených na Úřadu práce

Index nabídky pracovních míst

Index hmotné nouze

» Počet pracovních nabídek na území obce vztažený na počet obyvatel.Informace vychází z evidence Ministerstva práce a sociálních věcí ČR za rok 2021.

» Počet vyplacených příspěvků na živobytí v obci vztažený na počet obyvatel.

» Počet vyplacených doplatků na bydlení v obci vztažený na počet obyvatel.

Informace vychází ze statistik Úřadu práce ČR za období roku 2021.

» Počet ordinací praktických lékařů, které se nacházejí přímo na území obce, vztažený na počet obyvatel.

Index silniční sítě

» Počet restaurací, které se nacházejí v dojezdové vzdálenosti do 30 minut od radnice obce.

Do výpočtu byly zahrnuty restaurace evidované v mapové aplikaci společnosti Google k poslednímu čtvrtletí roku 2021.

» Ukazatel představuje rozlohu území, kam je reálné (vedou tam silnice) dojet za 30 minut autem od radnice obce. Zde index dostál zpřesnění oproti minulým rokům. Výpočet bere v potaz maximální povolené rychlosti na komunikacích k poslednímu čtvrtletí roku 2021. Aktuální dopravní situace a uzavírky nejsou do výpočtu zahrnuty.

Index dopravní nehodovosti

Index stěhování mladých

» Ukazatel představuje počet dopravních nehod na území obce vztažený na počet obyvatel.

Informace vychází ze statistik Policie ČR za období roku 2021.

» Ukazatel představuje rozdíl počtu přistěhovalých a vystěhovalých obyvatel s trvalým nebo dlouhodobým pobytem ve věku 20–34 let v dané obci.

Informace vychází ze statistik Českého statistického úřadu za rok 2021.

Index praktických lékařů

» Počet ordinací praktických lékařů, které se nacházejí v dojezdové vzdálenosti do 30 minut od radnice obce.

Počet ordinací praktických lékařů vychází z údajů evidovaných v Národním registru poskytovatelů zdravotních služeb k poslednímu čtvrtletí roku 2021.

Index přírůstku obyvatelstva

» Ukazatel je spočítán jako součet narozených a přistěhovalých obyvatel s trvalým nebo dlouhodobým pobytem minus součet zemřelých a vystěhovalých obyvatel v obci.

Informace vychází ze statistik Českého statistického úřadu za rok 2021.

SLOŽENÍ VYBRANÝCH INDEXŮ KVALITY ŽIVOTA

Foto: Lužní potok tvořící hranici mezi Českou republikou a Bavorskem, Petr Mikšíček

ZDROJE

» Český statistický úřad

» Územně analytické podklady jednotlivých SO ORP

» Plán spravedlivé územní transformace Karlovarského kraje 2021–2030

» Interní databáze Krajské hospodářské komory Karlovarského kraje

» Databáze společnosti Obce v datech

» Statistiky finanční správy

» Použité fotografie pocházejí z webu www.kvpoint.cz – databanky fotografií Karlovarského kraje

Vlastník: Krajská hospodářská komora Karlovarského kraje

Zpracovatel: AQE advisors, a.s.

Autoři: Tomáš Linda, Lenka Mansfeldová, Václava Simeonová, Barbora

Volfová, Jan Havránek, Barbora Šůstek Miturová a kolektiv.

Tisk: HB PRINT, s.r.o.

Titulní fotografie: Moser, regionzapad.cz, Accolade

"NESTAČÍ JEN VĚDĚT, MUSÍME SE SNAŽIT!"

–Johann Wolfgang von Goethe

Foto: Krušné hory, Petr Lněnička

Krajská hospodářská komora Karlovarského kraje nám. Krále Jiřího z Poděbrad 33 350 02 Cheb Česká republika +420 354 426 140 www.khkkk.cz info@khkkk.cz