Edición 01
Avances a la cima
renovables para una vida mejor
Potenciar la cultura de seguridad a todo nivel
Crece nuestro Liderazgo Consecuente
Nuestro objetivo es claro: lograr cero accidentes fatales o con incapacidad permanente. ¿Cómo? A través de una de nuestras metas, es decir, implementar el Programa de Liderazgo Consecuente a todo nivel. En este contexto, este año continuará desarrollándose el Plan de Formación de Nuevos Líderes, el cual contempla talleres de fundamentos, contactos y sesiones de Seguridad. Destacar que en 2022 se incorporaron por primera vez representantes de empresas de servicio, Operadores Líderes y áreas transversales.
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“Lo hemos conversado con el equipo. Somo 37 personas y nos ha parecido súper bien, porque durante el año trabajamos con cientos de trabajadores de empresas contratistas. Sólo así podemos consolidar una cultura de Seguridad” . Óscar González, Superintendente Ingeniería Central.
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TOD S somos SUSTENTABLES David Herrera, Operador Caustificación y Horno de Cal Planta Licancel, nos comparte buenas prácticas para potenciar nuestra cultura ambiental preventiva.
Fortalecer una gestión medioambiental preventiva
Conoce las buenas prácticas que nos comparte David
Planta Constitución ha obtenido buenos resultados gracias a la integración de OA y MA, por ejemplo, disminuir pérdidas de producción, mejorar la estabilidad operacional y reducir el consumo de químicos.
Estabilizar la producción para lograr resultados sustentables
OMA: integración para la sostenibilidad
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Esto a través de diversas instancias de encuentro multidisciplinario -participan distintas áreas, cargos y roles, por ejemplo, Operaciones, Mantención, Personas SSO, Medioambiente, etc.con reuniones diarias, coordinaciones semanales y planificaciones mensuales.
Marco Gutiérrez; Superintendente de Licor Planta Constitución: “Evaluamos positivamente las instancias de integración. Revisamos KPI, tomamos medidas correctivas y revisamos riesgos de producción, de Seguridad y medioambiente tomando las medidas de mitigación respectivas. Además, coordinamos las actividades con las distintas áreas productivas y de mantención para coordinar los trabajos para no generar impactos”.
Este año tenemos cuatro importantes desafíos de Mantenimiento en nuestro Negocio.
incorporadas a la planificación y el cronograma, en las etapas de detención y puesta en marcha.
Nos referimos a las PGP´s en las Plantas Nueva Aldea, Valdivia, Arauco L2 y Licancel.
Esto está directamente relacionado con nuestra meta de “Cumplir las Promesas PGP´s” y de este modo aumentar la disponibilidad operacional, a través de la incorporación de mejores prácticas en la ejecución de nuestras PGP´s.
Por este motivo, hemos actualizado las herramientas de nuestro Modelo de Mantenimiento, las cuales están
José Luis Vallejos, Subgerente Operaciones Planta Nueva Aldea:
Jorge Pacheco, Subgerente Producción Planta Constitución: “El uso de las herramientas fue de gran ayuda para el equipo y en particular el Modelo de Detención y Puesta en Marcha. Trabajamos en conjunto con el área transversal para realizar acciones específicas en las áreas. Nos ayuda a ejecutar los trabajos de manera segura”.
“Estas herramientas son de vital importancia en establecer una forma estándar de operar y de coordinarnos. La detención es una etapa clave de la PGP. Somos responsables de detener en tiempo y entregar en forma segura los distintos sistemas de operación al equipo de Mantención.
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Roberto Alviña, Planificador PGP: “Es emocionante ver el avance que hemos tenido desde el inicio de esta carrera de postas. Nos ha permitido identificar los tramos que necesitábamos potenciar para mejorar nuestros resultados en tiempo, costo, pero sobre todo, en Seguridad”.
Conozcamos estas herramientas Herramienta
¿Qué es?
¿Cuál es el objetivo?
Malla project
Programa que permite ordenar adecuadamente los tiempos de las actividades de la PGP.
Consolidar una base para realizar seguimiento, control, asignación de recursos, definición de rutas criticas, etc.
Inventario de estanque
Listado de equipos que requieren control de fluidos. Debe incluir proyección de uso de la laguna de derrames.
Controlar niveles reales de los estanques para cumplir el programa y la normativa medioambiental.
Sistema de bloqueo
Listado de sistemas que tienen trabajos asociados y deben ser intervenidos operacionalmente.
Cumplir con la entrega y devolución de sistemas en función de la programación realizada.
Equipo que informa oportunamente la planificación a Operaciones con la asignación de responsabilidades en cada proceso.
Involucrar a Operadores en el propósito de éxito de la detención y puesta en marcha.
Libro PGP
Libros y carpetas que contienen material de apoyo para trabajadores de Operaciones de cada área de la Planta.
Instruir y comprometer los trabajadores de Operaciones con las actividades a realizarse en sus áreas.
Equipo comisionamiento
Equipo multidisciplinario encargado de llevar a cabo el comisionamiento de equipos para la Puesta en Marcha de la Planta.
Ejecutar un exitoso comisionamiento de equipos que apoye el cumplimiento del programa y la Puesta en Marcha.
Equipo facilitador
Consolidar nuestro Modelo de Mantenimiento
Herramientas que nos ponen en marcha
La Formación es clave para asegurar que nuestra Compañía cuente con las capacidades necesarias para su desarrollo actual y futuro.
Desarrollar personas y equipos de excelencia
Formación en Seguridad para los resultados que queremos
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En este contexto, más de 20 Generalistas Personas SSO de nuestro Negocio están cursando el Diplomado en Prevención de Riesgos Laborales Impartido por la Universidad Politécnica de Cataluña, el cual se estructura en base a 4 pilares:
Potenciar herramientas de gestión preventiva, para el cumplimiento y mantenimiento de los requisitos para la prevención de riesgos operacionales.
Fortalecer conocimientos con el fin de aplicar las medidas preventivas necesarias para evitar daños a la salud y Seguridad de las personas.
Realizar una investigación de accidentes generando un plan de acción que trascienda y perdure en la cultura preventiva.
Identificar los elementos esenciales para el logro de un sistema preventivo fundamentado en la transparencia y la confianza.
“La formación permanente y tener personas preparadas es muy crucial para obtener los resultados que queremos, por ejemplo, no tener accidentes y ser la empresa de celulosa más competitiva del mundo de una manera sustentable” Micaela Carriego, Analista Personas Planta Puerto Esperanza.
“Esta es una tremenda oportunidad y además se vincula mucho con otro de nuestros Focos Estratégicos: Potenciar nuestra cultura de Seguridad en nuestras Plantas” Nicolle Rojas, Generalistas Personas SSO Planta Licancel.
“La fortaleza de este Diplomado es que tiene como foco la Seguridad, está directamente relacionado con nuestro Modelo Juntos por una Vida Mejor y nuestras Prácticas 123, ABC, Liderazgo Consecuente, etc.” Camila Hidalgo, Generalista Personas SSO Planta Arauco.
“La malla curricular es muy completa. Contempla legislación, metodologías y métodos de verificación, entre otros, lo cual nos permitirá fortalecer nuestra gestión con los líderes y los equipos de trabajadores” Pablo Morabini, Generalista Personas SSO Planta Constitución.
“El Diplomado contempla 28 cursos, distribuidos en 140 horas de clases, que se extenderán hasta noviembre de este año, en modalidad online, con profesores españoles que son expertos en la materia” Sofía Muñoz, Generalista Personas SSO Planta Nueva Aldea.
“Otro de los aspectos positivos es que todos obtendremos una certificación por parte del Centro Específico de Investigación para la Mejora e Innovación de las Empresas de esta prestigiosa casa de estudios catalana” Paula Arzola, Generalista Personas SSO Planta Valdivia.
En nuestras Plantas estamos implementando diversos proyectos tecnológicos con el objetivo de automatizar la operación, de forma similar en todos los recintos industriales y llevarla al nivel del Proyecto MAPA. Un ejemplo de esto es el avance que se ha logrado en Planta Valdivia en la sintonía de lazos de control en Lavado y Blanqueo, lo que ha permitido estabilizar la operación en el área. El trabajo se ha realizado entre distintos equipos del recinto industrial junto a Confiabilidad de Procesos.
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“Esperamos lograr una operación autónoma con un sistema supervisorio que permita operar en condiciones normales con el mínimo de intervención posible, así reducimos la carga de los Operadores y aumentamos la estabilidad operacional. Por ejemplo, en Planta Valdivia, queremos destacar los 14 nuevos controles avanzados implementados en la Línea de Fibras, desde el inicio del proyecto en noviembre de 2021. Para estos estamos realizando el desarrollo y su implementación con una participación efectiva y capacitaciones a todo el equipo de Operaciones y Mantenimiento”, comentó Marcelo Silveira, Subgerente Confiabilidad Procesos.
Habilitar el crecimiento
Operaciones cada vez más automatizadas
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