renovables para una vida mejor
¡Ser la empresa de celulosa más competitiva del mundo de manera sustentable!
¡Conoce las iniciativas relacionadas a los focos estratégicos 2023!
Tenemos el desafío ser la empresa de Celulosa más competitiva del mundo, de manera sustentable. Así como se planifica un viaje a la cima del Everest, acordamos que el camino a seguir sería a través de los Focos Estratégicos. Este 2023 nos replanteamos. Pasamos de 6 a 3 focos estratégicos que tienen a su base la Cultura del Trabajo Bien Hecho.
Acuerdos e iniciativas por foco
Como parte de la estrategia, reformulamos la definición de éxito, iniciativas y metas por foco. Además se asignaron responsables por foco, líderes de iniciativas transversales, y líderes de iniciativa por planta. Esto último, con el objetivo de realizar seguimiento y asegurar el cumplimiento de lo planificado.
¡A continuación les explicaremos la reformulación de los focos y sus iniciativas!
Aumentar el nivel cultural de los Equipos Seguros de planta y de las EESS permanentes, con el objeto de lograr cero accidentes fatales o con incapacidad permanente.
• Lograr nivel de “Cultura” de las prácticas ABC y 123 en 90% de los equipos seguros.
• Implementar el programa de Liderazgo Consecuente a todo nivel.
Francisco Zamorano
Gerente de Personas y SSO
Responsable Foco Seguridad
Mario Eckholt
Gerente de Planta Puerto Esperanza
Líder iniciativa:
Madurez prácticas ABC y 123
Líder por Planta
• Planta Valdivia: Benjamin Muñoz
• Planta Nueva Aldea: Pablo Vallejos
• Planta Licancel: Francisco Espinoza
• Planta Línea 2: Francisco Muñoz
• Planta Constitución: Raúl Rozas
• Planta Línea 3: Francisco Muñoz
• Planta Puerto Esperanza: Cristhian Curbelo
Juan Humberto Muñoz
Gerente de Planta Constitución
Líder iniciativa: Práctica de Liderazgo Consecuente
Líder por Planta
• Planta Valdivia: Scarlet Vera
• Planta Nueva Aldea: Pablo Vallejos
• Planta Licancel: Nicolle Rojas
• Planta Línea 2: Francisco Muñoz
• Planta Constitución: Raúl Rozas
• Planta Línea 3: Francisco Muñoz
• Planta Puerto Esperanza: Emiliano Vásquez
Fortalecer la cultura ambiental y elevar nuestro estándar de desempeño ambiental, a través de la gestión y reducción de los incidentes ambientales, consolidando en el Trabajo Bien Hecho la componente ambiental, y mejorando la percepción de nuestros vecinos.
• Mantener en cero los incidentes ambientales reales nivel 3, 4 y 5, y disminuir en un 25% los IAP tanto como los eventos reales 2 respecto al año anterior.
• Valorizar el 70% de los residuos sólidos.
Max Constanzo
Gerente de Medioambiente
Responsable Foco Medioambiente
Javier Antileo
Superintendente de Procesos Ambientales y Riesgos
Líder iniciativa: Consolidar la componente ambiental en las prácticas ABC y 123
Líder por Planta
• Planta Valdivia: Francisco Albornoz
• Planta Nueva Aldea: Christian Campos
• Planta Licancel: Rodrigo Herrera
• Planta Línea 2: Víctor Otárola
• Planta Constitución: Juan Pablo Arroyo
• Planta Línea 3: Víctor Otárola
• Planta Puerto Esperanza: Graciela Benítez
Marianne Hermanns
Subgerente de Cumplimiento y Auditoría Ambiental
Líder iniciativa: Mejorar el Desempeño Ambiental
Líder por Planta
• Planta Valdivia: Alfredo Miranda
• Planta Nueva Aldea: Christian Campos
• Planta Licancel: Rodrigo Herrera
• Planta Línea 2: Víctor Otárola
• Planta Constitución: Juan Pablo Arroyo
• Planta Línea 3: Víctor Otárola
• Planta Puerto Esperanza: Graciela Benítez
Asegurar un aumento sostenible en el OEE de las plantas, fortaleciendo la disciplina operacional y la gestión de riesgos, a través del desarrollo de equipos de excelencia.
• Lograr un aumento en el OEE global de un 8,7% respecto al año anterior.
• Disminuir en un 50% los eventos operacionales de alto impacto respecto al año anterior.
• Cumplir con todas las promesas PGP.
• Cumplir el 100% del programa de sucesión y de certificación de competencias.
• Modelo de Gestión Operacional (OMA).
• Riesgos Operacionales.
• PGP y Paradas de Área.
• Desarrollar Personas de Excelencia.
Y cada uno está conformado por sus propias iniciativas para lograr las metas propuestas del foco estratégico.
Todos los aspectos están bajo la responsabilidad de Héctor Araneda como se puede observar en el organigrama.
Modelo de Gestión
Operacional OMA
Héctor Araneda
Gerente de Operaciones
Responsable Foco Excelencia Operacional
Riesgos Operacionales
PGP y Paradas de Plantas
Desarrollar Personas y de Excelencia
Enzo Pettinelli
Gerente Planta Nueva Aldea
Reforzar la disciplina operacional a través del uso de estándares operativos
Líder por Planta
• Planta Valdivia: Hernán
Cancino
• Planta Nueva Aldea:
Eduardo Pincheira
• Planta Licancel: María Paz
Soto
• Planta Línea 2: Carlos
Gutiérrez
• Planta Constitución: Jorge
Pacheco
• Planta Línea 3: Patricio
Martínez
• Planta Puerto Esperanza:
Gregorio Barbudez
Sebastián Mandiola
Gerente Confiabilidad y Suministros
Impulsar la gestión de los RCM y Malos Actores. Robustecer el método y seguimiento
Manuel
González
Gerente Planta
Valdivia
Roberto Grassau Subgerente Mejora Continua
Impulsar la gestión y el análisis ante fallas de alto impacto
Líder por Planta
• Planta Valdivia: Cristian Gajardo
• Planta Nueva Aldea: Jaime
Bohme
• Planta Línea 2: Jorge Figueroa
• Planta Línea 3: Fernando
González
• Planta Puerto Esperanza: Lidia
Silva
Líder por Planta
• Planta Valdivia: Gustavo Solis
• Planta Nueva Aldea: Fabiola
Arriagada
• Planta Licancel: Arturo Espinoza
• Planta Línea 2: Alejandro Muñoz
• Planta Constitución: Angela
Zamorano
• Planta Línea 3: Ruth Bustos
• Planta Puerto Esperanza:
Roberto Bouchet
Héctor Araneda
Gerente de Operaciones
Evaluación, diseño y operación de Plantas (AFRY)
Líderes e iniciativas
Líder por Planta
• Planta Valdivia: Gustavo Solis
• Planta Nueva Aldea: Fabiola Arriagada
• Planta Línea 2: Cristian Muñoz
Juan Humberto Muñoz
Gerente Planta
Constitución
Jorge Mesa
Gerente Planta
Arauco Línea 2
Gestión de Riesgos Operacionales
Líder por Planta
• Planta Valdivia: Elena Nuñez
• Planta Nueva Aldea: Fabiola Arriagada
• Planta Licancel: Gustavo Kroll
• Planta Línea 2: Alejandro Muñoz
• Planta Constitución: Jorge Pacheco
• Planta Línea 3: Patricio Martínez
• Planta Puerto Esperanza: Gregorio Barbudez
Robustecer el criterio de selección de trabajos a través de Gatekeeping.
Líder por Planta
• Planta Valdivia: Javier Rozas
• Planta Nueva Aldea: Rodrigo
Carreño
• Planta Línea 2: Rubén
Cabrera
• Planta Puerto Esperanza:
David Fedan
Sebastián Mandiola
Gerente Confiabilidad y Suministros
Líder de 3 iniciativas
Modelo de Calidad para trabajos de PGP
Cumplir el Plan de detención y partida de Planta.
Líder por Planta
• Planta Valdivia: Nicolás
Kunakov
• Planta Nueva Aldea: Jaime
Bohme
• Planta Línea 2: Jorge
Figueroa
• Planta Puerto Esperanza:
Jorge González
Líder por Planta
• Planta Valdivia: Daniel Guiñez
• Planta Nueva Aldea: José Luis
Vallejos
• Planta Licancel: Gustavo Kroll
• Planta Línea 2: Carlos
Gutiérrez
• Planta Constitución: Jorge
Pacheco
• Planta Línea 3: Alejandro
Vera
• Planta Puerto Esperanza: Gregorio Barbudez
Patricio Eyzaguirre
Gerente de Formación y Desarrollo Organizacional
Líder de 2 iniciativas
Certificación de competencias por cargos críticos
Líder por Planta
• Planta Valdivia: Francisco Brito
• Planta Nueva Aldea: Pablo Vallejos
• Planta Licancel: Manuel Opazo
• Planta Línea 2: Francisco Muñoz
• Planta Constitución: Raúl Rozas
• Planta Línea 3: Marcela Navarro
• Planta Puerto Esperanza: Marina Romagnoli
Programa sucesión y desempeño focalizada en SI
Líder por Planta
• Planta Valdivia: Paula Arzola
• Planta Nueva Aldea: Pablo Vallejos
• Planta Licancel: Manuel Opazo
• Planta Línea 2: Francisco Muñoz
• Planta Constitución: Raúl Rozas
• Planta Línea 3: Benito Román
• Planta Puerto Esperanza: Marina Romagnoli
La reformulación de los Focos Estratégicos fue presentada por Franco Bozzalla, VP de Celulosa y Energía en marzo. En esa oportunidad destacó la importancia que tienen los focos en la Cultura de Trabajo Bien Hecho y la importancia de contar con el compromiso de todos para lograr los resultados esperados.
“En Celulosa nos caracterizamos por sobreponernos a las crisis. Somos un equipo resiliente y tremendamente comprometido y esforzado, que ha demostrado que aún en tiempos difíciles podemos encontrar una ruta para seguir avanzando. Los invito a pararnos desde esa mirada, a capturar los aprendizajes, atacar las brechas y hacerlas una fortaleza.”
Este año se escogieron embajadores por Planta, quienes son responsables de realizar bajadas comunicacionales a todas las áreas,
con el objetivo de mantenernos más informados acerca de los avances de las iniciativas de cada foco estratégico..
Refuerzo de Focos
¡Te invitamos a ver a nuestros embajadores en acción!
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¡Refuerzo de bajadas comunicacionales para llegar a todos nuestros trabajadores!
El 11 de mayo se realizó el Diálogo de Trabajo Bien Hecho de manera simultánea en todas las plantas industrials. Esto, con el objetivo de fortalecer la evaluación de los riesgos operacionales dentro del Negocio.
¡Sé parte de la experiencia!
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Hector Araneda
Gerente de Operaciones Leonardo Tillería
“La Evaluación de Riesgos Operacionales es la base para el logro de un Trabajo Bien Hecho. Una mirada proactiva nos permite tener una visión global del Negocio y mejorar la toma de decisiones haciéndola más eficiente y oportuna”.
Superintendente de Fibra Línea 2, Nueva Aldea
“Siempre conversamos sobre los temas relevantes de la Planta, pero hoy fue una jornada especial, le dimos un foco a este tema, todos lo tomaron de buena manera, debido a que se pone en acción algo que es parte de un foco estratégico”.
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