Sumario
Editorial 05
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Pasado ya el período vacacional solemos sorprendernos por la rapidez con que entramos en el segundo trimestre del año. Para el banco, es el momento en que las iniciativas y proyectos están en pleno desarrollo, tomando forma para llevarlas a cabo a lo largo del año. Y sabiendo que detrás de las iniciativas y proyectos están los equipos de trabajo que conformamos, en este nuevo número de nuestra revistainterna volvemos a reflejar los resultados concretos alcanzados: proyectos que están en etapa de desarrollo, otros a punto de ser lanzados, los logros personales y de equipo, las actividades en las que marcamos presencia participando en eventos que nos permitan establecer lazos comerciales, las redes sociales y, en una palabra, todo lo que nos muestra activos y productivos, cada cual en su lugar de trabajo. Pienso que es la mejor manera de vivir conforme con el ritmo que nos impone la época: concentrando nuestro esfuerzo en el cumplimiento de los objetivos prefijados y demostrando nuestra capacidad de concretarlos. Con esta perspectiva, seguiremos compartiendo a través de nuestra revista y de los distintos medios de comunicación interna, los proyectos e iniciativas llevados a cabo. Eso es lo que mejor nos representa. Hasta la próxima edición. Gustavo Garcia.
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Nuestro Negocio. La intranet que se viene.
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Nuestro Negocio. Corporate Banking School.
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Recursos Humanos. Nuestro objetivo es tu crecimiento.
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Nuestro Negocio. Marcando Presencia.
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Nuestro Negocio. Standard Bank 2.0
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Nuestra Gente. Reflejando Logros.
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Nuestra Gente. De sucursal en sucursal.
Agradecimientos
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Voluntariado corporativo. Ser socialmente responsables.
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Fundación. El Mercosur, veinte años después.
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Recomendados. ¿Qué tienen para recomendar?
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Nuestra Gente. ATP de Buenos Aires 2011 Copa Claro.
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Recursos Humanos. Centro de Gestión.
Cristian Iriazabal, Diego Faroni y Javier Sterba; Inés Bernardi; Equipo de Capacitación y Desarrollo; Paula Vilela; Gonzalo Rodríguez Boido; Mariano Sicardi Rodríguez y Equipo del Departamento Legal; Sucursal Flores y Sucursal Lanús; Analía Pannunzio; Macarena Santos Muñoz, Francisco Vidal Dominguez y Sebastián Lutz; Martín Mariani, Leandro Agnelli, Pablo Gueler y Fernando Formoso; Josefina Massri y Sofía Leone Dodero.
Staff
Responsables: Gustavo García y Equipo de Comunicaciones Internas (Aurora Suárez y Agustín Rodríguez). Diseño Gráfico: The Nada Inc. Por comentarios y colaboraciones envianos un mail a: RRHH COMUNICACIONES INTERNAS.
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Nuestro Negocio
La intranet
que se viene.
La Intranet es uno de los medios de comunicación que, desde Comunicaciones Internas, utilizamos para mantenerlos informados “on line” de las novedades del banco. Es la que nos permite una publicación más rápida, de fácil acceso para todos y con el agregado de diseños que permiten una rápida visualización de la temática de la nota.
L
a plataforma de nuestra intranet actual El look & feel también cambia ya que, adefue desarrollada “in house” por más del estilo renovado, las noticias el equipo de Tecnología. La se conformarán en recuadros venimos usando desde el (Portlets) que se desarro...a partir de 2004 y nos dio muy llan, despliegan, gesesta nueva herramienta buenos resultationan y visualizan dos como herrade forma independispondremos de más mienta ágil para funcionalidades, tales como: diente. publicar temas buscador de contenidos, del banco en Dentro de este general, con Directorio Telefónico, Acceso a nuevo modelo, la el agregado de Asociación Mutual nuestra Revista Interna: Stand tendrá un acceso temas sociales y otros accesos de Up!; encuesta, frase del día y propio, que hará muinterés. cho más sencillo para titulares de noticias de un todos visualizar de mamedio periodístico. Las nuevas tendencias nera directa las propuestas que siempre nos ofrecen. en materia de comunicación hicieron necesario renovar la herramienta y es por eso que desde hace un tiempo un equipo de Tecnología (del área de Internet) está trabajando en la migración a un nuevo portal que modernizará y mejorará las funcionalidades de nuestra intranet además de preparar el camino para nuevas facilidades. Podemos anticiparles que a partir de esta nueva herramienta dispondremos de más funcionalidades, tales como: buscador de contenidos, Directorio Telefónico, Acceso a nuestra Revista Interna: Stand Up !; encuesta, frase del día y titulares de noticias de un medio periodístico.
En estos momentos, el equipo de Tecnología y los administradores de intranet se encuentran en el proceso de testeo y pruebas piloto requeridos previo al lanzamiento oficial que tendrá lugar próximamente. A continuación les mostramos imágenes de las pantallas para que vayan teniendo una idea de la intranet que se viene!
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CIB anuncia el lanzamiento del
“Corporate Banking School” T
eniendo en cuenta que los procesos de toma de decisión para la adquisición de productos y servicios financieros de las compañías combinan e involucran a personal de distintas áreas como ser: Finanzas Corporativas, Cash Management, Comercio Exterior, IT, Tesorería, Operaciones, Ventas, Créditos & Cobranzas, Logística, Contabilidad y RRHH entre otras, y que además, las encuestas de mercado revelan la necesidad y la alta valoración que estas personas le adjudican a mantenerse actualizadas en las mejores prácticas del mercado financiero, CIB ha creado “Corporate Banking School”. Según nos explica Mariano Perel, Head de TPS y Marketing de CIB, “este proyecto comprende la inauguración de un nuevo espacio de interacción que nos acercará aún más a las compañías del segmento Corporate a través de actualizaciones normativas, nuevas estructuras, lanzamientos y features de productos y canales, a través de contenidos y workshops. También implica la apertura de un nuevo canal de información y consulta que contribuirá a fortalecer el vínculo y ampliar las oportunidades de ventas con nuestros clientes y prospects”. El programa se inicia el 30 de marzo de 2011 y tendrá un esquema de cursada quincenal que será dictado
físicamente en la Fundación Standard Bank por distintos especialistas del banco en Investment Banking, Transactional Products and Services y Global Markets. Abarcará diferentes temáticas y las clases estarán dirigidas a los interlocutores clave de áreas de Finanzas Corporativas, Tesorería, Cash Management y Comercio Exterior como así también a otros sectores de la compañía que forman parte del proceso de toma de decisión de nuestras soluciones y herramientas: Contabilidad, IT, Operaciones, Créditos y Cobranzas, Ventas, etc.
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Recursos Humanos
Nuestro objetivo es
tu crecimiento Desde RRHH y a través del área de Capacitación y Desarrollo llevamos adelante distintas actividades de formación y programas con el propósito de estimular tu desarrollo y contribuir con tu crecimiento desde una perspectiva tanto laboral como personal. En esta edición queremos compartir con vos tres de nuestros Programas de Desarrollo Profesional:
Programa de Jóvenes Profesionales El Proceso de selección comenzó durante el mes de marzo y, a partir de mayo, 12 JP´s ingresarán en las siguientes áreas: Recursos Humanos, Administración y Finanzas, Tesorería, Banca Corporativa y RRII, Fondos Alpha, Operaciones de Tesorería y Banca Mayorista, Business Banking y Personal Banking. Los objetivos del Programa de Jóvenes Profesionales son: Generar un “semillero” de talentos que contribuya al crecimiento de la Compañía. De este modo, incentivar la iniciativa y la proactividad, enfatizando una actitud abierta al aprendizaje permanente y al autodesarrollo. Desarrollar Jóvenes Profesionales de alto potencial, que puedan asumir responsabilidades crecientes en el futuro, contribuyendo a optimizar el desarrollo estratégico de los negocios de Standard Bank.
Programa de Desarrollo para Altos Potenciales Por primera vez y junto a la Universidad de San Andrés llevamos adelante el Programa de Desarrollo para Altos Potenciales. El objetivo de este Programa es que los participantes alcancen una visión global del negocio que les permita comprender la relación entre las operaciones de la empresa con sus estrategias de corto, mediano y largo plazo. Para ello, los participantes: • Identificarán los problemas clave de las principales áreas funcionales. • Analizarán la contribución de cada área a la gestión integral del negocio. • Estudiarán las herramientas y procesos que se ponen en juego para la resolución de problemas en cada una de ellas. • Reflexionarán sobre los principales desafíos de comunicación y relacionamiento entre las diversas áreas y su impacto en la organización.
LOS PRIMEROS 12 PARTICIPANTES DEL PROGRAMA SERÁN: Fernando Bagnato (Riesgos) Delfina Bronenberg (Business Banking) Carolina Goñi (Banca Corporativa y RR.II.) Sofia Gorrissen (Business Banking) Patricio Negri (Riesgos) Maria Eugenia Silva (Riesgos) Mario Sorrentino (Administración y Finanzas) Nicolas Stamponi (Tesorería) Nicolas Vazquez (Operaciones de Tesorería) Gustavo Ynserra (Comercio Exterior) Damian Zummer (Administración y Finanzas) Hernán Garcia Barcia (Tecnología de la Información e Ingeniería de Procesos)
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Programa de Masters y Posgrados Como parte de su estrategia de negocios, el Banco promueve y valora el desarrollo de sus empleados a través del otorgamien-
to de Becas para realizar estudios de Posgrado o Masters. El principal objetivo del Programa es:
Las becas representan hasta un 75% de su costo
Desde el 2008 el Programa ha otorgado 30 becas. Este año, los participantes serán: Juan Ignacio Canto Anibal Casares Maria Laura Crotti Matias Filippo Mariano Gener Natalia Jorge Maximiliano Kozakiewicz Adrian Lopes Florencia Lopez Villagra Ignacio Perez Andrich Hernan Seara Leonel Sylvester Fernando Teri Hernan Terrizzano Maria Sol Yunes Marina Zurano
*Brindarle al candidato un valor agregado a su función actual y prepararlo para asumir nuevas responsabilidades en un futuro.
Banca Corporativa y RR.II. Business Banking Riesgos Riesgos Fondos Alpha Personal Banking Business Banking Recursos Humanos Op.de Tesorería y B.Mayorista Banca Corporativa y RR.II. Personal Banking Business Banking Business Banking Tecnología de la Información Personal Banking Personal Banking
Maestría en Finanzas Corporativas MBA Posgrado de Negocios Bancarios y Financieros Carrera de Especialización en Derecho Bancario MBA MBA Maestría en Finanzas Corporativas Maestría en Finanzas Corporativas Maestría en Comercio Internacional Maestría en Finanzas Corporativas Posgrado en Marketing MBA Maestría en Direción de Empresas Posgrado en Gestión de las Tecnologías de la Información Posgrado en Gestión de Coaching Organizacional MBA
Contribuimos con tu salud Programa Well Being A través de este Programa, RRHH pone a nuestra disposición acciones que apuntan a contribuir con la salud. Recientemente comenzamos con las clases de Yoga en Madero Office, los martes y jueves de 18 a 19hs., y continuamos con la habituales clases en: Florida: lunes y martes 13hs. y miércoles 9hs. Fundación: miércoles y viernes a las 13hs. Suc. Unicenter: miércoles 18hs. Suc. Ramos Mejía: miércoles 18hs. Suc. Belgrano: lunes 18.15hs.
Te recordamos que seguimos fomentando la participación de nuestro Running Team en reconocidas Maratones. Y además, en nuestra intranet encontrarás detalles sobre dos nuevas iniciativas: la propuesta premium de salud física y relax by Vilas y las Clases de Remo y Kayak en Puro Remo.
CEMA IDCA (2año) UBA UBA IDCA UCA CEMA CEMA UNC CEMA UCA UNR UCA (Pergamino) AUSTRAL USAL UCA
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Nuestro Negocio
Marcando
presencia
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l área de Business Banking continúa con su programa de fidelización de clientes con el objetivo de seguir estableciendo lazos comerciales. Aquí una reseña de las actividades en las que ya estuvimos presentes y en las que programamos estar en 2011:
Standard Bank, Sponsor de Argentina Wine Awards 2011 (Mendoza) Del 21 al 25 de febrero y por quinto año consecutivo fuimos sponsor de Argentina
Wine Awards (AWA), el concurso de vinos argentinos de exportación que reúne a los más prestigiosos expertos internacionales y al que asistieron bodegas invitadas por el Banco. Durante el evento, presentamos nuestros productos y créditos específicos para cada etapa de la producción vitivinícola.
Standard Bank, Main sponsor de EMAQH 2011
Standard Bank, sponsor del Tour Visión PYME
Del 22 al 26 de marzo participamos en la XXIV Exposición Internacional de la Máquina Herramienta, Herramientas y Afines (EMAQH), que reúne a las principales empresas del rubro para presentar nuevas tecnologías y establecer lazos comerciales. Nuestro principal objetivo es mostrarnos como un Banco especializado en productos y créditos para las empresas industriales: “Standard Bank, Sponsor de la Industria Argentina”.
Standard Bank es único banco sponsor del Tour Visión PYME, una serie de conferencias organizadas por el empresario y consultor José María Quiroz y dirigidas principalmente a empresas familiares.
Para lograrlo ofrecemos tanto nuestros productos de Comercio Exterior como los Convenios de financiación de máquinas, tecnología y vehículos que tenemos con más de 80 empresas líderes.
Las mismas se realizan durante todo el año y en distintas ciudades del interior del país: * Mar del Plata – 11 de abril * Córdoba – 16 de mayo * Rosario – 14 de junio * Mendoza – 11 de julio * Tucumán – 14 de noviembre * Salta – 16 de noviembre * Neuquén – 29 de noviembre
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Standard Bank, presente en Expoagro 2011
Estuvimos presentes en la mayor exposición agropecuaria del país como “Standard Bank, Sponsor del Campo Argentino” destacando la financiación para compras de insumos, máquinas y equipos a tasa fija en pesos y en dólares para empresas de primera línea. También ofrecemos tasa 0% con tarjeta Visa Standard Bank Campo.
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Desde Business Banking también tenemos presencia en nuestras sucursales promocionando nuestros segmentos Campo y Vitivinícola en los microperforados de las vidrieras y a través de spots que se proyectan en LCD´s.
PRÓXIMOS EVENTOS Standard Bank sponsor del 1er. Congreso Internacional de Entidades de Comercio Exterior La Cámara de Comercio Exterior de la ciudad de Rafaela se encuentra organizando el 1er. Congreso Internacional de Entidades de Comercio Exterior. El mismo tiene un alcance internacional, contando con la participación de entidades dedicadas al fomento del comercio exterior de América Latina, España y Francia. Seremos sponsor del Congreso, participando de una de las disertaciones previstas y mostrándonos como un Banco especializado en productos de Comercio Exterior.
¿Sabías qué?
Standard Bank presente en el Congreso Tecnológico CREA (Asociación Argentina de Consorcios Regionales de Experimentación Agrícola) Estaremos presentes en el Congreso Tecnológico más importante del año, el cuál está siendo organizado por CREA: “Para saber hoy qué haremos mañana”. Será un espacio de encuentro que anticipe las necesidades e instale los temas de agenda prioritarios a desarrollar para mejorar la competitividad de las empresas.
Standard Bank main sponsor de Optiferia 2011 Del 5 al 7 de agosto estaremos presentes en Optiferia 2011, la cual reúne a las principales empresas del mercado óptico para presentar nuevas tecnologías y establecer lazos comerciales.
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Nuestro Negocio
Standard Bank 2.0 Sin duda las redes sociales han tomado un lugar relevante en la vida cotidiana y han sido las grandes ganadoras del 2010 y planean seguir en pleno ascenso en el 2011. Por eso queremos compartir con todos ustedes, las acciones que implementamos en el mundo 2.0 durante el último semestre. Compartimos datos estadísticos, de crecimiento y un poco de lo que se viene en materia de comunicaciones digitales.
Las Redes Sociales ¿Quién no ha escuchado hablar de las redes sociales o de Internet 2.0?
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acebook, Twitter, Foursquare, MySpace, Hi5, Sonico, Youtube, Wikipedia y una lista interminable de sitios que son parte del vocabulario diario de todos los que utilizan asiduamente Internet. Durante el año último, las redes estuvieron en boca de todos. Han tenido un crecimiento explosivo, y sumaron millones de usuarios.
Facebook (www.facebook.com) comenzó el año con el anuncio de que llegó a los 500 millones de usuarios activos en su red, Twitter (www.twitter.com) alcanzó 150 millones de usuarios. Son verdaderos países virtuales; hasta Sonico (www.sonico.com), la más popular de las redes sociales creadas en la Argentina, suma 60 millones de usuarios. LinkedIn (una red de empleo y contactos profesionales que está pronta a llegar a los 100 millones de usuarios). Al principio, la conexión es por conocimiento directo, pero las redes sociales permiten otra cosa: encontrar gente con intere-
Gonzalo Rodriguez Boido es el responsable de las comunicaciones online de Standard Bank Argentina como así también de la administración y el desarrollo de las comunidades virtuales en redes sociales en donde el Banco participa.
ses comunes, sumarse a ese grupo y compartir información. Pero también permite a las empresas formar parte de este mundo de conexiones. En donde los usuarios plantean dudas, intercambian consultas y se informan sobre las novedades que las empresas desean comunicar.
gentina de Fútbol y brindar una cobertura moderna y diferente del mundial Sudáfrica 2010. El corresponsal se llamó El Fan Standard Bank y se utilizaron las plataformas de Facebook, Twitter y Youtube para crear los diferentes perfiles. El Fan fue el protagonista de esta historia. El nos informó desde la perspectiva de un fanático común, qué sintió en esa experiencia como un verda-
LANZAMIENTO A LA BURBUJA DIGITAL Standard Bank decide hacer su primera incursión en las redes sociales en Algunos Datos del mayo de 2010 con Fan Standard Bank el objetivo de encontrar un Cuenta con más de 9200 seguidores nuevo canal de comunicaen Facebook, 3250 comentarios y tiene ción que remás de 25 mil reproducciones de videos forzara nuesen Youtube. tro vínculo con el fútbol Links: a través del www.facebook.com/fanstandardbank sponsoreo de www.twitter.com/fanstandardbank la Selección Arwww.youtube.com/fanstandardbank
11 También contamos con perfiles abiertos para Cool Standard Bank Links: www.facebook.com/coolsbarg www.twitter.com/coolsbarg
Algunos datos de los perfiles oficiales Cantidad de seguidores en Facebook: 2450 Cantidad de seguidores en Twitter: 1126 Cantidad de seguidores en Foursquare 1600. Links: www.facebook.com/standardbankarg www.twitter.com/standardbankarg www.foursquare.com/standardbankarg www.youtube.com/standardbankarg
dero hincha argentino. Todo esto acompañado de material exclusivo (Fotos, Videos y Noticias) en tiempo real. A diferencia de los informes con perfil periodístico, la mirada del Fan Standard Bank tuvo un auténtico tono pasional que permitió que los usuarios empezaran a seguirlo de manera masiva. Utilizamos las herramientas de la Web 2.0 de forma estratégica para poder lograr la mayor fidelidad e impacto posible. Aquí es donde se destaca este valor agregado que brinda la web 2.0: la instantaneidad: los seguidores del Fan podian, a partir de esta herramienta, compartir exactamente al mismo momento que se llevaban a cabo prácticas o conferencias de prensa, sus sensaciones y vivencias. Actualmente, el perfil del Fan Standard Bank
CADA RED EN POCAS PALABRAS Facebook: La red social con mayor crecimiento. Comenzó en 2006 y su expansión no se detuvo. Tiene 500 millones de usuarios de los cuales 13 millones son de Argentina. Cada usuario tiene un perfil personal en donde puede sumar amigos y compartir fotos, videos, juegos, estados. Las celebridades y empresas tienen la opción de crear “Fan Pages” para interactuar con los usuarios de la red. Twitter: Es una red de microblogging. Se lanzó en 2007 y posee 150 millones de usuarios. Sólo contamos con 140 caracteres para comunicar lo que deseamos. La velocidad de propagación de la información es lo que hace de esta red su bandera. Cada usuario tiene un perfil que permite seguir y que sigan nuestras actualizaciones.
amplió su cobertura y abarca diferentes eventos deportivos.
Foursquare: Lanzada a fines de
PERFILES OFICIALES DE STANDARD BANK Complementando las acciones relacionadas con la web 2.0, en septiembre de 2010 lanzamos de manera oficial los perfiles de Standard Bank Argentina en Facebook, Twitter y Youtube.
incursionar en la red social Foursquare, convirtiéndonos en el primer (y por el momento único) banco en Argentina que tiene un perfil oficial y que comunica a sus seguidores la ubicación geográfica de los distintos locales que les brindan beneficios. Diversos medios digitales (locales y extranjeros) se hicieron eco de la noticia y la cantidad de seguidores del perfil se incrementó considerablemente.
En dichos perfiles se comunican los distintos beneficios que ofrece el banco, se muestran las acciones de sponsoreo, se realizan sorteos y se presenta como la “cara” oficial del banco en el mundo digital. El mismo uso de la red plantea además un canal comunicacional de ida y vuelta con los usuarios que realizan consultas a diario. En Enero de 2011 decidimos
El equipo de Comunicaciones de Marketing, integrado por Stella
2009 es la vedette del momento, tiene 6 millones de usuarios y está considerada la red con mayor potencial de crecimiento. El objetivo es simple, cada usuario informa su ubicación geográfica a través de su notebook o teléfono celular, en determinado momento, a sus seguidores bajo la modalidad de “check in” Una vez realizado el check in, los usuarios recomiendan (shout) y describen (tips) los lugares visitados a sus contactos. Si sos un cliente frecuente de un lugar (restaurant, club, local, etc) podés convertirte en “mayor” o alcalde del lugar, recibiendo distintos beneficios. Youtube: El rey de los videos online. Comenzó a funcionar en 2005 y Google lo compró en 1650 millones de dólares. Cada día se visualizan más de 1500 millones de videos.
Laurenti, Sol Recalde, Alejandro Bettino, Emiliano Fernandes Delgado, Natalia Nuñez, Santiago Orza y Leandro Feurstein, trabajan diariamente en el desarrollo de la web 2.0 con la colaboración de otras áreas que contribuyen e interactúan día a día: Calidad, Marketing, Centro Hola!, Telemarketing, Recursos Humanos, Relaciones Institucionales, entre otras. Es este trabajo en conjunto lo que asegura la continua evolución de esta vía de comunicación con nuestros clientes.
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Nuestra Gente
Reflejando
logros
Mariano Sicardi Rodríguez, abogado que trabaja en la Gerencia de Legales - ”Litigios” de nuestra División Riesgos, obtuvo un importante premio.
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l 16 de febrero pasado, en una cena de gala realizada en el Hotel Alvear, Mariano recibió uno de los premios otorgados por ILO (International Law Office), en asociación con ACC (Association of Corporate Counsel), en el capítulo correspondiente a Latinoamérica. ILO, con el apoyo de ACC, realizó un análisis pormenorizado del trabajo realizado por abogados en empresas y departamentos legales de todo el mundo, para inaugurar los Premios en Latinoamérica. Se recibieron más de 3.300 nominaciones de Asociaciones de Abogados y profesionales del ámbito jurídico, lo que dio a estos Premios una característica especial al identificar con claridad a profesionales en empresas, tanto equipos como individuos, que excedieron los requerimientos propios de sus roles específicos. Los premios apuntan en primer lugar a reconocer a aquellos abogados que alcanzaron logros demostrables en un amplio espectro de responsabilidades y no solamente a quienes actuaron en operaciones de alto perfil. •Mariano, ¿nos podés explicar la razón del premio que recibiste?
El objetivo tangible del premio era el reconocimiento a aquellos abogados de empresas que se destacaron a lo largo del año en su trabajo cotidiano. En mi caso, a pesar de haberlo recibido yo, fue un premio a la Gerencia toda, que a lo largo del 2010 realizó un gran trabajo en equipo, dando apoyo y asesoramiento a todas las áreas del Banco que lo necesitaran. Pero el objetivo subyacente de la premiación fue reunir a las gerencias de legales de las empresas más importantes de Latinoamérica con la idea de que intercambiemos opiniones y experiencias. Ello en definitiva en beneficio de todas las empresas. •Recibir un premio suele alentar a “ir por más” ¿es así? El premio que obtuve distingue al Abogado de empresa en mi categoría (Litigation) que se haya destacado en Latinoamérica. Y en junio tengo pensado viajar a Nueva York a competir por el mismo premio, pero a nivel mundial. •¿tenés pensado seguir estudiando o especializándote en algún otro tema? Como todavía tengo mucho por aprender de derecho bancario y financiero, seguramente durante este año haga cursos para profundizar lo que hago y mejorar el servicio que prestamos a nuestros clientes internos.
•Pasando a un plano más personal, ¿hay otros abogados en tu familia? Mi familia es cordobesa, donde mi abuelo materno ejerció la profesión y uno de mis tíos fue, hasta hace pocos años, Juez en lo Civil y Comercial. Es decir, no soy el primer abogado de la familia, pero sí el primero en Buenos Aires. •¿Practicás algún deporte? Todavía juego al fútbol. Pero ya estoy empezando con el golf, para cuando el fútbol me deje….. •…y sos hincha de…? Del equipo más campeón del fútbol argentino, de River. •¿Una reflexión que quieras compartir con nosotros? Tuve la suerte de haber sido premiado algunas veces a nivel deportivo, y es la primera vez que me pasa a nivel profesional o laboral. Encuentro que ambos comparten los mismos requisitos, uno debe hacer lo que le gusta y en un sano clima grupal o de equipo. Porque así se logra resignar objetivos personales en pos de un objetivo común. Y esa es la clave, tener claro que el equipo es mucho más que la suma de individualidades.
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El equipo de nuestro Departamento Legal El premio recibido por Mariano también comprende a todo el equipo del Departamento Legal, que cumple una función muy específica y delicada, asegurando el cumplimiento de todas las normativas legales y reglamentarias vigentes tanto locales como corporativas.
a pesar de haberlo recibido yo, fue un premio a la Gerencia toda, que a lo largo del 2010 realizó un gran trabajo en equipo, dando apoyo y asesoramiento a todas las áreas del Banco que lo necesitaran..”
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a responsabilidad de este team es gerenciar el riesgo legal, razón por la cual el área se encuentra dentro de la división riesgos. ¿Y qué se entiende por riesgo legal? Es una combinación de varios riesgos. Principalmente podemos mencionar los siguientes: •Riesgo contractual: riesgo de que los derechos o las obligaciones del Banco o sus afiliadas en una relación contractual no sean adecuadas (por ej.: porque están enunciadas de manera ambigua; los derechos de iniciar acciones judiciales son restringidos o limitados, etc.) •Riesgo de litigio: por no actuar adecuadamente o con diligencia ante una demanda; no poder defender con éxito una demanda; no tomar medidas para mitigar la posibilidad de que se presente una demanda, etc. •Riesgo legislativo: no conocer los cambios o no reaccionar ante los cambios en la legislación o no asegurar que el negocio esté informado de los cambios de manera oportuna. •Riesgo de propiedad intelectual: no proteger las marcas del Banco o sus afiliadas, no proteger contra el riesgo de infringir los derechos de propiedad intelectual de terceros. etc. Para poder concretar este objetivo, el Departamento Legal está conformado por equipos especializados en los aspectos que hacen a los distintos negocios del banco: PBB, Corporate, Tesorería, Litigios, Gobierno Corporativo. A ellos se agrega el equipo de Oficios Judiciales que cumplimenta los requerimientos judiciales y administrativos recibidos en áreas centrales y sucursales.
¡Felicitaciones a todos por este logro!
ÁREA LEGALES De pie, de izq. a der.: Luciana Vázquez, María Laura Amoros, Leandro Carletti, Pablo Garbate, Gonzalo Braceras, Horacio Liendo, Mariano Sicardi, Paula RodriguezCastells, Tomás Vaca Guzmán. Sentados de izq. a der.: Ma. Florencia García, Paula Pablo, Ma. Eugenia Silva, Elizabeth Cacace, María Marta Massotta. Ausentes: Hernán Cafoncelli, Vanesa Corcuera, Paula García Sánchez, Matías Filippo, Cecilia Carballo. OFICIOS JUDICIALES Adelante de izq. a derecha: Alejandra Zarza, Marcelo Cozza Baztarrica, Samanta Volpi, Natalia Faisca Ribeiro, Gabriela Kehm, Roberto Colamonici. Atrás de izq. a derecha: Edgardo Navarro, Alejandro Olmos, Leandro Martino.
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Nuestra Gente
De sucursal en sucursal Sucursal Flores ¿Qué tipo de clientela es la más típica de la Sucursal?
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lores es un barrio tradicional de clase media situado en el centro geográfico de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Hasta 1888 era políticamente un partido Rural de la provincia de Buenos Aires llamado San José de Flores. Ese año fue integrado a la Ciudad. Conviven en el barrio, incluso en una manzana, muestras arquitectónicas de distintas épocas desde casa de una o más plantas, hasta modernos edificios de departamentos. Tiene en la histórica casona Marco del Pont, situada en la calle Gervasio Artigas 202, su mayor expresión cultural y fue declarada Monumento Histórico Nacional en 1978, hoy es la Casa de la Cultura de Flores. Su centro comercial es muy populoso y su edificio emblemático es la Basílica de San José de Flores que data del año 1883, de estilo romántico.
Personalidades de las letras nacieron y vivieron en el barrio pudiéndose citar a Roberto Arlt y Baldomero Fernández Moreno. Su centro comercial va desde la Av. San Pedrito y Av. Nazca hasta las calles Curapaligue y Donato Álvarez, recorriendo 20 cuadras y en una de ellas -Av. Rivadavia 6312 entre Av. Carabobo y Pumacahua- se encuentra nuestra Sucursal Flores. Exactamente en sus puertas hoy esta la estación terminal de la Línea A del Subte, que va desde la estación Carabobo hasta Plaza de Mayo. Nuestra sucursal es una de las más antiguas del Banco y a ella concurren muchísimos clientes: en su mayoría la clientela está compuesta por personas de la tercera edad, con alto potencial en inversiones. La cartera es netamente comercial y no abundan las grandes empresas. Este año, nuestra Sucursal cumplirá cuarenta y cuatro años ya que abrió sus puertas una fría mañana del 21 de Julio de 1967.
...nuestra sucursal cumplirá cuarenta y cuatro años ya que abrió sus puertas una fría mañana del 21 de Julio de 1967.”
Los que trabajamos en áreas centrales solemos sentir que el ambiente laboral en una Sucursal es como una familia. ¿Ustedes lo viven así? ¿Cómo se consolida el equipo en una sucursal?
Es real, sentimos que somos una gran familia, es mucho tiempo el que compartimos diariamente y eso nos hace conocernos y establecer vínculos mas allá de la sucursal. Festejamos cumpleaños, casamientos, nacimientos y en los momentos difíciles también se siente el apoyo que nos brindamos unos a otros. El equipo se consolida logrando formar un gran grupo humano, donde cada uno esté convencido en aportar lo mejor de si para lograr los objetivos, en un buen clima de trabajo. ¿Tienen alguna anécdota para compartir con nosotros? Un día se presentó un cliente en el Front Desk pidiendo ayuda a nuestra “greeter” para hacer un depósito por QDB. La empleada lo ayudó y en el medio de la operación el cliente le comenta que se trataba de un depósito para la cuenta del hijo que estaba en la costa y si de paso podía poner dentro del sobre una carta que le había redactado la mamá …..increíble…!!! ¿Algún comentario, reflexión, etc. que deseen agregar? Agradecerles la posibilidad de compartir con el banco las vivencias de nuestra sucursal.
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Los que trabajamos en áreas centrales solemos sentir que el ambiente laboral en una Sucursal es como una familia. ¿Ustedes lo viven así? ¿Cómo se consolida el equipo en una sucursal? Sí, nosotros coincidimos en que somos una familia, una familia grande. Incluso a veces los roles están bien definidos e identificados. Muchas veces, en nuestras conversaciones, predomina el hecho de la cantidad de horas y experiencias que compartimos juntos día a día. En su mayoría somos un grupo nuevo de trabajo ya que se formó hace 2 años aproximadamente y el tiempo nos ha permitido crecer y consolidarnos. Todos estamos orientados al trabajo en equipo porque creemos y estamos convencidos de que es la mejor manera de hacer las cosas, de potenciar nuestras fortalezas y de disimular nuestras debilidades. Esto nos permite complementarnos y asumir los desafíos con mucho optimismo. ¿Qué tipo de clientela es la más típica de la Sucursal?
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ucursal Lanús fue fundada en Julio de 1981 y se encuentra ubicada en la Avenida Hipólito Yrigoyen que comunica a toda la zona sur con la Capital Federal. Sobre la Avenida se desarrolla la actividad principal de los bancos, las universidades, la estación de trenes, la Municipalidad, las concesionarias de autos y los distintos comercios. La Avenida también divide Lanús Este de Lanús Oeste. El nombre de la Localidad se debe a Don Anacarsis Lanus quien se estableció en la zona en 1854. Era descendiente de inmigrantes franceses, que al llegar al país castellanizó su apellido convirtiéndolo en Lanús, en lugar de Lanusse. Construyó su casa quinta sobre el camino Real (hoy Avenida Hipólito Yrigoyen) frente a la actual plaza Belgrano ubicada frente a la estación de Lanús. Como detalles anecdóticos podemos destacar que Diego Armando Maradona nació en el Hospital Evita de Lanús y que son de Lanús el tenista Martin Vassallo Arguello, Jesica Cirio, Marcela Morelo y Luis Ventura, entre otros. Respecto a la clientela de la sucursal predomina la gente mayor, que habitualmente renuevan plazos fijos. También clientes de Comercios y Pymes, que operan cotidianamente. El segmento direct es escaso ya que las pymes cuentan con pocos empleados en sus planteles. El nivel socio-económico de la zona es de clase media.
Sucursal Olavarría
¿Tienen alguna anécdota para compartir con nosotros?
...estamos orientados al trabajo en equipo porque creemos y estamos convencidos de que es la mejor manera de hacer las cosas...” ¿Algún comentario, reflexión, etc. Teníamos un cliente de edad avanzada que venia todos los días a la sucursal. Tomaba asiento y esperaba a su hija aprox. entre 2 y 3 horas. Durante todo ese tiempo conversaba con otros clientes y nos regalaba naranjas a los empleados.
que deseen agregar? Agradecemos la posibilidad de poder expresarnos y que nos conozcan. Muchas veces con las distintas áreas del banco interactuamos día a día y solo nos conocemos telefónicamente. Esta revista nos da la posibilidad de conocer a otros compañeros y ser conocidos. Desde Sucursal Lanús, les enviamos a todos un cordial saludo.
El lunes 21 de febrero Sucursal Olavarría abrió sus puertas en un nuevo local: Su actual dirección es: Vicente López 2989 Olavarría – Pcia. de Buenos Aires Teléfono: 02284-43-9700
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Voluntariado Corporativo
Programas y actividades que propone Standard Bank y de los que podemos participar como empleados, en beneficio de nuestra comunidad.
Ser socialmente responsables
Responsabilidad Social es un área dentro de Relaciones Institucionales que se encarga de coordinar los distintos programas, campañas y acciones planificadas para el año y que tienen como ejes principales a la Educación y el Desarrollo productivo. Desde aquí también se coordinan las campañas de Voluntariado Corporativo (en este caso en conjunto con Recursos Humanos) trabajando en alianza con otras fundaciones y empresas para llevar adelante los programas de RSE (Responsabilidad Social Empresaria). A continuación te mostramos todas las acciones que conforman nuestro plan de acción ya sea que correspondan a: Responsabilidad Social Empresaria (RSE) ó Voluntariado Corporativo
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Responsabilidad Social Empresaria
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ste Programa, que iniciamos hace 11 años junto a un consorcio de empresas, trabaja con escuelas públicas del país introduciendo el arte como herramienta pedagógica, con el objetivo de mejorar la calidad educativa y motivar a los estudiantes para que permanezcan en la escuela. De este Programa surgen las tarjetas de saludo institucional que enviamos a nuestros clientes a fin de año. www.arteenlasescuelas.com.ar
EDUCACIÓN TEMPRANA
DESARROLLA TU MUNDO
El Programa, liderado por Fundación Minetti, busca contribuir al desarrollo integral de niños y niñas de 0 a 6 años inmersos en procesos de exclusión social, favoreciendo el aprendizaje y desarrollo infantil en múltiples dimensiones: intelectual, motriz, lingüística y socio-afectiva. Capacita, acompaña y financia proyectos de instituciones que desarrollen actividades para niños en esa franja etárea, en la ciudad de Córdoba y alrededores.
Desarrollado y administrado por la red internacional Hispanics in Philanthropy, este Programa apunta a financiar, capacitar y asesorar proyectos de organizaciones de la sociedad civil en áreas de desarrollo económico, social, cultural, educativo y de salud para promover oportunidades económicas para sus habitantes. En la última edición 2010-2011 “Desarrolla tu mundo” se encuentra trabajando en articulación con “Arte en las Escuelas” y “Educación Temprana”, derivando fondos para ampliar estos dos programas.
http://www.fundacionminetti.org.ar/programas_educacion.html
www.developyourworld.org
CENTRO STANDARD BANK CONCILIACIÓN FAMILIA Y EMPRESA (CONFYE) Standard Bank Argentina patrocina este centro desde 2007 coordinado por profesores e investigadores del Instituto Argentino de la Empresa (IAE), cuya meta es estudiar y promover las mejores prácticas de conciliación trabajo y familia en las empresas y en los ejecutivos latinoamericanos, a fin de colaborar en la competitividad de la empresa mediante el compromiso de la gente con su organización. www.iae.edu.ar/pi/centros/Paginas/ConFyE.aspx
CONSEJO PUBLICITARIO ARGENTINO (CPA) Desde 1979 colaboramos con el CPA elaborando campañas de comunicación que movilicen y generen cambios de conductas positivos en la población, siguiendo tres ejes: educación, salud y sociedad. La última campaña fue la del Prevención del Maltrato Infantil. Podés ver todas las campañas en: www.consejopublicitario.org
DONACIONES También realizamos donaciones en dinero, equipamiento tecnológico, mobiliario y “scrap” (término utilizado para definir material reciclabe) a ONG’s y asociaciones civiles orientadas fundamentalmente a la educación formal e informal de nuestros niños y jóvenes.
POTENCIAR COMUNIDADES RURALES Es un Programa gestionado y administrado por la Fundación Emprendimientos Rurales cuyo fin es la promoción del desarrollo comunitario dirigido a instituciones locales que trabajan en red buscando alcanzar objetivos comunes. Ofrece financiamiento y capacitación para la puesta en marcha de esos objetivos. www.developyourworld.org
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Voluntariado Corporativo
Voluntariado Corporativo
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l voluntariado corporativo es una forma concreta de colaboración, una herramienta más del programa de Responsabilidad Social Corporativa. Si te entusiasma participar de acciones e iniciativas orientadas al bien común, aquí te detallamos todas las actividades promovidas por el Banco -dentro de lo que se conoce como Voluntariado Corporativo- para que los empleados podamos sumarnos de acuerdo con las que consideramos de nuestro interés.
SEMANA ESCOLAR SOLIDARIA
CAMPAÑA FUNDACIÓN BANCO NAVIDAD POR LOS CHICOS DE ALIMENTOS
Todos los años, cuando están por iniciarse las clases, reunimos útiles escolares que luego son clasificados por voluntarios y donados a escuelas públicas de todo el país. Vos podés proponer tu escuela y participar de la colecta y clasificación. En 2010 juntamos más de 13.600 útiles para aliviar las necesidades de 15 escuelas a lo largo de nuestro país.
Esta campaña se llevó a cabo en 2009 y consistió en la colecta de dinero para colaborar con la alimentación de niños, jóvenes y adultos de todo el país. Logramos complementar la alimentación de 34.795 personas. Asimismo, algunos empleados participaron en la clasificación de alimentos en el depósito de la FBA en Munro, donde se clasificaron un total de 5.491 kgs de productos de primera necesidad. Este año volveremos a repetir esta iniciativa y te invitaremos a participar!
Todos los años, cerca de Navidad, realizamos la entrega de los juguetes donados por todos los empleados a instituciones que vos propongas. Nuevamente son empleados voluntarios los encargados de recibir los juguetes y acondicionarlos para su donación.
CAMPAÑAS DE RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS
PROGRAMA “CON TUS MANOS”
En 2009 realizamos una colecta para comprar 20.000 litros de agua potable para los pobladores de Tartagal cuando una gran inundación arrasó esa localidad. También colaboramos con la colecta de dinero para los afectados por el terremoto de Haití a principios de 2010, publicando un banner en nuestra web.
MEDIO AMBIENTE Con el objetivo de proteger el medio ambiente y contribuir a la vez con la comunidad, apoyamos los Programas de Reciclado de Papel y Reciclado de Plástico de la Fundación Hospital de Pediatría Juan P. Garrahan, que obtiene de la recuperación de estos materiales los recursos económicos para el desarrollo integral del Hospital y la Casa Garrahan. Vos podés contribuir separando los residuos y colocando las tapitas de los envases de gaseosas en los “tapitómetros” de Florida y Madero Office o recolectándolas en tu sucursal y enviándolas. www.vaporlospibes.com.ar
Como novedad, en 2010 lanzamos este concurso alentando a todos los empleados a presentar proyectos con iniciativas sociales y medioambientales. Las propuestas presentadas son evaluadas por un jurado de empleados. Los ganadores reciben subsidios para poder concretar sus ideas y mejorar algún aspecto de la comunidad, de la mano de una ONG. En 2010 se presentaron 29 proyectos. Los 5 proyectos ganadores obtuvieron $10.000 cada uno para el desarrollo de iniciativas que en este momento, se encuentran en la etapa de ejecución.
¿Tenés comentarios o sugerencias? ¿Querés saber más sobre algún programa o campaña? ¿Te gustaría participar? Mandamos un mensaje a la casilla Voluntariado. También podés contestar la encuesta de Voluntariado Corporativo que encontrarás en nuestra intranet y que nos permitirá conocer mejor tus inquietudes. Bajala, completala y enviala a nuestra casilla de correo. EL EQUIPO DE RSE:
Marcelo Dupont Macarena Santos Muñoz Francisco Vidal Domínguez
Fundación
El Mercosur,
veinte años después Félix Peña Miembro de la Fundación Standard Bank
atención no cruza más sólo por Washington o algunas capitales europeas. Los desplazamientos del poder económico relativo entre las naciones y el creciente protagonismo de países asiáticos en el comercio mundial y en Fuente: El Cronista las inversiones internacionales, abren un es02/03/2011 cenario de fuertes oportunidades, pero tamste mes el Mercosur cumple veinte años. bién de desafíos para los países del MercoEs una oportunidad para reflexionar so- sur. Tienen entre muchos otros factores que bre su futuro a la luz de la experiencia acu- los tornan atractivos- un enorme potencial mulada. Tres consideraciones son relevantes para la producción de alimentos, incluso los al respecto. “inteligentes” y “verdes”. Las necesidades La primera tiene que ver con cambios pro- actuales cruzan por aprovechar tales oporfundos de circunstancias y necesidades, pro- tunidades, enhebrando un tejido de alianzas ducidos desde que el 26 de marzo de 1991 cruzadas y de geometría variable con todos se firmó el Tratado de Asunción. Al principio los países posibles y desarrollando redes de de los noventa las circunstancias resultaban, producción y comercialización de alcance entre otros factores, de los múltiples impac- tanto global como regional. tos del fin de la Guerra Fría; de la iniciativa La segunda consideración es sobre la vade EEUU de impulsar un área hemisférica de lidez de la idea estratégica que impulsa la libre comercio, y del relativo estancamiento construcción del Mercosur. Se asienta en el en la metodología de integración bilateral núcleo duro de una relación bilateral de caentre Argentina y Brasil. Las principales ne- lidad entre Argentina y Brasil. Está bastada cesidades eran: competir con países de Eu- en la confianza recíproca, con especial énropa del Este en la atracción de inversiones fasis en la cooperación nuclear. No tiene un productivas; reunir masa crítica negociadora alcance exclusivo ni excluyente, pero sí una para encarar la decisión americana de tener proyección sudamericana. Implica preferenuna fuerte presencia comercial en América cias económicas previsibles que incentiven del Sur, y profundizar la alianza estratégi- una integración productiva de ganancias ca enhebrada por Alfonsín y Sarney. Son mutuas, y un tejido de todo tipo de redes circunstancias y necesidades que hay que sociales transfronterizas que, por su densivisualizarlas, además, en la perspectiva del dad, generen solidaridades de hecho difíciles complejo cuadro político y económico inter- de desatar. Es una idea estratégica que, en no que caracterizaba entonces a la Argentina su esencia, sigue teniendo validez en los goy al Brasil. Hoy circunstancias y nebiernos y en la ciudadanía, O que, cesidades son diferentes. El al menos, refleja conciencia Los mundo es más multipolar sobre la carencia de esdesplazamientos y todos los países – intrategias alternativas del poder económico cluyendo los del Merfactibles entre naciocosur, cualquiera que relativo entre las naciones y nes que comparten sea su dimensión el creciente protagonismo de un mismo espacio económica – tienen geográfico regiopaíses asiáticos en el comercio nal, en especial diversas opciones para insertarse en la mundial y en las inversiones teniendo en cuenta competencia econóinternacionales, abren un los posibles costos mica global. El foco de políticos.
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escenario de fuertes oportunidades...
Y la tercera consideración se refiere a la metodología del trabajo conjunto entre los países socios. Es mucho lo que se ha aprendido en los años pasados sobre cómo cooperan en distintos planos. Los resultados no son pocos. Conviene ahora capitalizar experiencias y activos acumulados. El stock de preferencias comerciales y las redes de intereses cruzados no son un dato a subestimar. El sector automotriz es solo un ejemplo. Hacia adelante tres aspectos metodológicos son relevantes. El primero es liberarse de fórmulas rígidas inspiradas en elaboraciones teóricas o en modelos de otras regiones. En la construcción gradual de la unión aduanera, lo principal a tener en cuenta son las reglas de la OMC y los respectivos intereses nacionales. El segundo es privilegiar la idea de pocas reglas que efectivamente se cumplan, dotadas para su adaptación a cambios en las realidades. Y el tercero, es fortalecer mecanismos de decisión que permitan alcanzar compromisos reales de integración productiva, encarar con eficacia y pragmatismo las negociaciones con terceros países, y abordar los múltiples efectos sociales de los compromisos de integración.
Programa de Formación de Consorcios de Exportadores El Programa de Formación de Consorcios de Exportadores que llevan adelante la Fundación Exportar y la Fundación Standard Bank sumará el expertise del Banco en materia de Comercio Exterior con el objetivo de afrontar una de las mayores necesidades de los Consorcios: la obtención de préstamos de prefinanciación que les permitan exportar sus productos directamente y sin intermediarios. Los consorcios que están trabajando en este proyecto son: tres grupos de productores de miel (uno de la provincia del Chaco, otro de Corrientes y otro del norte de la provincia de Buenos Aires) y uno relacionado a la producción y exportación de paltas (Tucumán.)
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Recomendados
¿Que tienen para
recomendar?
A pedido de un gran número de nuestros empleados, abrimos esta sección para la participación de todos los que nos quieran hacer llegar sugerencias en cuanto a títulos de libros que consideran imperdibles, películas, viajes, recetas u otro tipo de recomendaciones que nos sirvan a todos. Para participar de esta sección, les agradecemos enviar mensaje a RRHH Comunicaciones Internas – Asunto: Stand Up! La Revista
Rissoto de remolacha con queso crema y olivas negras PROCEDIMIENTO
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avar bien las remolachas y colocarlas en una asadera para horno con un poco de aceite de oliva, sal y pimienta. Cocinar en horno precalentado a 200°C por 25 a 30 min., o hasta que estén tiernas. Pelarlas y procesarlas o rallarlas. Reservar. Picar la cebolla y rehogarla en una sartén con un poco de aceite de oliva hasta que este translucida. Agregar el arroz y saltearlo para sellarlo. Incorporar el vino blanco y dejar que se evapore el alcohol. Añadir una cucharada de caldo y la remolacha; mezclar, y a medida que el arroz absorba liquido, incorporar caldo caliente paulatinamente. Una vez a punto el arroz, emulsionar con la manteca fría y el queso parmesano rallado. Servir con un copete de queso Finlandia y la mezcla procesada de las aceitunas, el perejil picado, el ajo y el aceite de oliva. Salpimentar.
Ingredientes CEBOLLA CHICA ACEITE DE OLIVA ARROZ DOBLE CAROLINA VINO BLANCO REMOLACHAS CHICAS CALDO DE VERDURAS MANTECA FRÍA QUESO PARMESANO QUESO FINLANDIA ACEITUNAS NEGRAS PEREJIL AJO ACEITE DE OLIVA SAL Y PIMIENTA NEGRA
Cant. 1 1/2 c/n 380 120 3 600 90 120 120 200 c/n medio 2 c/n
Unid. un. cc. gr. cc. un. cc. gr. gr. gr. gr. gr. diente cucharadas gr.
Pablo Gueler trabaja en los comedores para clientes en el piso ejecutivo de Madero Office y participa en esta sección recomendándonos este plato super rico y la receta para su preparación.
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La Certeza del Péndulo PARA LEER
Autor: Marcelo Iglesias
I
magínense la peli “Volver al futuro” pero bien argenta… quizá en lugar de un súper-auto se imaginen sillas antiguas de “madera subte” donde viajar en el tiempo, o en vez de Marty Mc Fly como personaje principal se imaginen a un empleado de seguros, fumador empedernido, que vive en un departamentito de dos ambientes y que encima se llame Julio. Marcelo Iglesias, ex empleado, nos trae con su nueva novela “La certeza del péndulo”, la fantasía de lo cotidiano . Una novela entretenida, ligera, ideal para el bolso de la dama o el bolsillo del caballero. Gran compañía para esos viajes interminables en subte, tren o combi. El Libro lo podes conseguir en todas las Librerías Prometeo (Buscá las sucursales por la web). También hemos donado un Libro a la Biblioteca de la Mutual por si alguien quiere leerlo en el viaje.
Recomendado por: Martín Mariani (Leasing) y Leandro Agnelli (Deudores en Gestión).
Mar Dulce Intérprete: Bajofondo
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s un álbum grabado en Buenos Aires, compuesto por artistas argentinos y uruguayos entre los que se destacan el dos veces ganador del Oscar Gustavo Santaolalla y Luciano Supervielle. Fue realizado bajo el estilo musical llamado tango fusión o tango electrónico. Los intérpretes logran unir en forma inigualable el tango y la milonga con el hip hop y la música electrónica. En el mismo participaron varios artistas invitados, desde el bandoneonísta japonés Ryota Komatsu en Pa`Bailar; Juan Subirá, de la Bersuit, excelente en Hoy; Mala Rodríguez, Nelly Furtado, Lágrima Ríos y Gustavo Cerati, quien en El Mareo, nos hace emocionar de un modo especial al volver a escuchar su voz.
Recomendado por: Fernando Formoso (Servicio a Sucursales)
PARA ESCUCHAR
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Nuestra Gente
ATP de Buenos Aires 2011
Copa Claro Del 14 al 20 de febrero se llevó a cabo el ATP de Buenos Aires 2011 - Copa Claro y Standard Bank fue uno de los sponsors.
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aúl Capra (Suc. Monserrat), María de las Mercedes Luque (Suc. Centro), Mario Klimeck (Suc. La Plata), Martín Herrera (Activos & Pasivos PBB & CIB) y Mariela Verónica Cavallaro (Suc. Caballito) fueron los ganadores de los 5 pares de entradas y pudieron vivir la final del Torneo junto a un acompañante.
Estamos muy agradecidos por las entradas. El partido estuvo buenisimo, sufriendo hasta ultimo momento. Si bien no ganó Chela, no dejó de ser un programón. Mercedes Luque.
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Presenciar eventos de esta naturaleza no tiene comparación. Gracias por la oportunidad! Mario Klimeck.
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Realmente la pasé muy bien! Nunca había ido a un evento de tenis internacional y me pareció un espectáculo bárbaro. Raúl Capra.
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Recursos Humanos
La vía más rápida para responder tus consultas Si se te presenta la necesidad de hacer consultas, inquietudes o reclamos sobre temas de tu interés que están dentro del ámbito de resolución de Recursos Humanos, recordá que tenés una vía rápida y directa para recibir una respuesta: el Centro de Gestión de Recursos Humanos.
E
l Centro de Gestión puede resolver tu consulta en el momento. Pero, si la complejidad no permite una rápida resolución, se comprometerá a brindarte una respuesta en tiempos predefinidos y controlados. Las actuales integrantes del Centro de Gestión: Josefina Massri y Sofía Leone Dodero están capacidadas para cumplir esta función y reciben permanente actualización sobre los temas habituales de consulta. Te invitamos a vos también a canalizar tus consultas a través del Centro de Gestión.
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¿Sabías qué?
El Centro de Gestión inició sus actividades a fines del 2007. Desde entonces al 2010 la cantidad de consultas recibidas se incrementó en un 43%
Vías de contacto Por mail
En la contratapa de la revista encontrarás un “ayuda memoria” para que tengas presente las vías de contacto con el Centro de Gestión y los temas específicos que te ayudarán a aclarar o resolver.
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