SU EXPERIENCIA COMO ARTICULADOR PÚBLICO-PRIVADO Quito, 19 de Mayo 2015
«Las personas pasan, las instituciones quedan; nada se puede hacer sin las personas, pero nada subsiste sin las instituciones» Jean Monnet
OBJETIVO FUNDACIONAL «…promover el desarrollo socio económico en el territorio del DMQ y su área de influencia, así como el apoyo a la políticas de equidad territorial, mediante la concertación de actores públicos y privados, para incentivar la producción local, distrital, nacional, la productividad, la competitividad sistémica y la aplicación del conocimiento científico y tecnológico»
1. Promover el Desarrollo Socio Económico Territorial
2. Concertación público - privada Local 3. Incentivar la Producción
Distrital Nacional
4. Competitividad Sistémica
5. Aplicación de Conocimiento
La ADEL por tanto considera la articulación en pos del Desarrollo Socio-Económico Territorial como base de su Gobernanza…
CIUDAD MDMQ
COOPERACION y 3er SECTOR
ACADEMIA
ENTIDADES PÚBLICAS
EMPRESAS PRIVADAS
… una articulación intersectorial, ligada fuertemente y de manera complementaria a la academia, cooperación y sociedad civil…
CIUDAD MDMQ
COOPERACION y 3er SECTOR
ACADEMIA
ENTIDADES PÚBLICAS
EMPRESAS PRIVADAS
META Cultura
Capacidad Asociativa
Comunicación
Memoria Colectiva
MACRO Poder Legislativo
Poder Judicial
Aduanas
Seguro Social Sistema de Salud
Poder Ejecutivo
MESO
… una articulación multi-nivel, que busca aumentar la Gestión del productividad local a Conocimiento en la Sociedad través de la competitividad Responsabilidad Social sistémica.
Autoridad Fiscal
Cohesión Social
Sector Financiero
Instituciones de Fomento
Universidades Sistema de Institutos Infraestructura Laboratorios Autoridad Autoridad Monetaria Acreditadora
MICRO
Municipios ; GADs
Empresas: MIPYMES Unidades de Economía Solidaria Individuo, emprendedor, etc.
BOLSA DE TRABAJO Servicios
CAPACITACION FORT EMPRESARIAL FINANCIAMIENTO Innovaci贸n
Promoci贸n econ贸mica
Cultura Condiciones Competitiva
Competitividad
Desarrollo Econ贸mico Local
BOLSA EMPLEO CAPACITACIÓN LABORAL
Corrección de fallas del Mercado Laboral Orientación al Ciudadano Cierre de brechas en competencias Incentivos tributarios, de reputación Acercamiento Oferta - Demanda
Resultados Generales 18.900 personas ubicadas laboralmente 3.990 Empresas beneficiadas
87.200 personas capacitadas
EMPRENDIMIENTO
Mediante diferentes metodologías se ha formado, asesorado y acompañado a más de 2.700 emprendedores, poniendo a su disposición herramientas para su desarrollo, convocatorias, testeos de mercado y levantamiento de recursos
AGRICULTURA URBANA
Más de 1.570 unidades productivas agropecuarias urbanas abiertas dentro del DMQ y 900 con asistencia técnica constante. Al momento se implementan negocios inclusivos y circuitos de comercialización. Más de 600 Tn. de productos agrícolas comercializados en Bioferias. Por este importante aporte a la sostenibilidad, Quito fue reconocido por la FAO dentro de las 10 CIUDADES MAS VERDES DE LATINOAMERICA
Economía Popular y Solidaria Compras Públicas/Ferias Inclusivas
US$ 16’610,000 C.P. Inclusivas
Orientación al Financiamianto
US$ 7’370,000 176 Cajas Comunitarias
Circuitos Feriales /Artesanales/ Comercios «En Marcha»
1.134 artesanos capacitados
GENERACION DE CONDICIONES Innovaciรณn Promociรณn econรณmica
Condiciones
Cadenas Productivas
Parques Industriales Competitividad
Responsabilidad Social
Simplificaciรณn de Trรกmites
Sostenibilidad
Consejo de Competitividad
CADENAS PRODUCTIVAS
Se lanzó el Café de Quito como resultado del trabajo con pequeños productores del noroccidente del DMQ (200 familias) y su inserción en la cadena productiva hasta la comercialización. Tres cadenas agroindustriales adicionales están siendo intervenidas de igual forma mediante convenio con el BID (lácteos, turismo-comunitario, hortalizas)
También se trabajó con la metodología PACA en las cadenas de Muebles y Metalmecánica en años anteriores
GESTION DEL CONOCIMIENTO
“La Factoría del Conocimiento consistirá en un espacio restaurado de 5.000 m2 por la Agencia de Desarrollo Económico Local de Quito que aglutinará a Machángara Soft, Incubadora de Base Tecnológica, Centro de Inclusión Digital, Ágora de Negocios; Ciber Zona; Capacitación; Bolsa de Empleo, entre otros” (Natacha Reyes 2007)
2005 - 2009
2009 - 2014
2014 - ACTUAL
Lineamientos Directorio / PMD Competitividad
Responsabilidad Social
Emprendimiento e Innovación Ferias y Financiamiento EPS
Agricultura Urbana Participativa
Empleo y Capacitación
Ordenanza No. 333 Responsabilidad Social
Innovación Turismo
Logística
Ordenanza No. 539 de Economía Popular y Solidaria
Ordenanza No. 0007 de Empleo y Emprendimiento Joven
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES La articulación intersectorial y multinivel de una ADEL, no es solamente una herramienta para cumplir los objetivos de desarrollo, representa su Gobernabilidad en el mediano plazo. El desarrollo endógeno de un territorio, puede encararse de múltiples maneras; el rol de una Agencia de Desarrollo Territorial, es catalizar la interacción de actores, liderando muchas veces incluso el ecosistema.
La experiencia de CONQUITO denota que un principio básico para tener viabilidad en el largo plazo, es construir sobre el principios sólidos: Subsidiaridad