H. GOBIERNO PROVINCIAL DE TUNGURAHUA
ANALISIS DEL POTENCIAL PRODUCTIVO TERRITORIAL
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LA GESTION PARA EL FOMENTO PRODUCTIVO
BASES DEL ANALISIS • La geografía del territorio y sus recursos naturales • La condición humana (calidad) • La condición social (la equidad) • La condición económica • El desarrollo técnico • Las políticas públicas
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POLITICAS DE GESTION EN GOBIERNOS LOCALES
GOBERNAR : • • • • •
Planificar el desarrollo local Atender las necesidades de su población Integrarse al desarrollo nacional Manejar la política local Concertar prioridades
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POLITICAS DE GESTION EN GOBIERNOS LOCALES
GESTIONAR: • Priorizar la participación ciudadana • Ejecutar su competencias exclusivas • Coordinar a todos los actores públicos (locales y nacional) y privados • Concurrir en todas las competencias
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POLITICAS DE GESTION EN GOBIERNOS LOCALES
ACCIONAR CON MODELO DE GESTIÓN PARTICIPATIVO: • Convocar a los LIDERES representantes de colectivos • Incorporar a TODOS los actores públicos y privados • Acatar la definición de prioridades • Corresponsabilizar a la sociedad
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POLITICAS DE GESTION EN GOBIERNOS LOCALES
ELEMENTOS CLAVES: Unidad urbano-rural Despersonalizar la administración Definir objetivos COMUNES Acordar la participación activa de la academia Compartir las asignaciones presupuestarias Generar espacios de concertación y presencia social Fomentar la asociatividad
EL NUEVO MODELO DE GESTIÓN DE
TUNGURAHUA Una experiencia con resultados
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¿Qué es el Nuevo Modelo de Gestión de Tungurahua ?
Es un espacio de concertación en el que participan autoridades electas y designadas, sectores productivos y organizaciones sociales urbanas y rurales lo que obliga al establecimiento de consensos y rompe la unilateralidad que ha caracterizado al sistema político del Ecuador
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¿Por qué nació un Nuevo Modelo de Gestión en Tungurahua?
• Indefinición de prioridades. Falta de planificación. Conflictos internos. Individualismo personal y de entidades. • Obras electoreras que no respondían a la real solución de las necesidades de la comunidad. • Ninguna participación ciudadana en presupuestos locales. • Gestión desarticulada de sectores público y privado y poca relación entre entidades de gobierno y locales.
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¿Qué hemos construido?
Un Gobierno Provincial, constituido por todos sus actores, animados por objetivos comunes de largo plazo AGUA, GENTE Y TRABAJO que articulan: el manejo sostenible de los recursos naturales, el desarrollo humano y la potenciación de la capacidad productiva de la provincia.
Un Gobierno Provincial Participativo que se construye y opera bajo principios de Representatividad, Corresponsabilidad y Gobernabilidad.
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GOBIERNO PROV INCIAL
CÁMARA DE REPRESENTACIÓN PROVINCIAL (líderes de la provincia) JUNTA DE GOBIERNO
AUTORIDADES • • • •
Prefecto Alcaldes J. Parroquiales Gobernador
Espacios Concertación (PARLAMENTOS) AGUA
GENTE
TRABAJO
UNIDAD TÉCNICA DE APOYO
SOCIEDAD CIV IL • Mujeres, Jóvenes, adultos mayores, Transportistas, Barrios. • Cámaras de producción • Movimientos Indígenas • Universidades
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¿Qué ha conseguido el Nuevo Modelo de Gestión?
• Unificar la gestión en la provincia a partir de la construcción de la Agenda de Desarrollo Provincial. • Involucrar a la comunidad en la toma de decisiones en las obras de inversión y control social. • Ratificar la prioridad del desarrollo rural con acciones de participación ciudadana. • Generación de ESTRATEGIAS: Agropecuaria, Turismo, Competitividad y, Artesanal.
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¿Qué ha conseguido el Nuevo Modelo de Gestión?
• Priorización la Conservación ambiental y el Fomento Productivo como resultado de construir políticas públicas participativas desde el territorio. • Integración URBANO - RURAL en donde prevalece el bienestar de LA GENTE. • Involucramiento de la población en el desarrollo del territorio. • Acciones conjuntas de municipios, juntas parroquiales y Gobierno Provincial
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El desarrollo productivo en el territorio
La asociatividad en cadenas productivas: •
Como resultado de la ESTRATEGIA AGROPECUARIA. Cadenas productivas: Mora, Cuy, Papa y Lácteos.
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Como resultado de la ESTRATEGIA DE TURISMO: Comité provincial de Turismo, Rutas turísticas, promoción turística de La provincia.
•
Como resultado de la AGENDA DE COMPETITIVIDAD: Comité provincial de Competitividad, Cadena del cuero-calzado, textil y metalmecánica-carroceros.
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El desarrollo productivo en el territorio
Acuerdo y planteamiento unificado en la propuesta de cambio de matriz productiva: •Participación de todos los sectores productivos de la provincia. •Talleres de evaluación y diagnóstico. •Integración de planteamientos de profundización mejora en el desarrollo •Acción acordada entre la academia, el sector público y el productivo privado.
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Peculiaridades de la provincia y de sus dinámicos sectores rurales
• El dinámico sistema de ferias, mercados y mecanismos de comercialización interna y externa (incluyendo la estructura de intermediación). • Climas variados y tipos de tierra favorables a los múltiples cultivos. •La combinación de la actividad familiar en las empresas productivas con el trabajo a domicilio, la innovación tecnológica, la inversión en educación y el desarrollo del trabajo rural no agrícola.
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Peculiaridades de la provincia y de sus dinámicos sectores rurales
• Una estructura agraria sin grandes latifundios combinado con el predominio de pequeños agricultores. • Un importante abastecimiento de servicios de transporte e infraestructura vial . • El apoyo del Gobierno Local en programas específicos de promoción de pequeños productores.
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Peculiaridades de la provincia y de sus dinámicos sectores rurales
•La disposición de una amplia infraestructura de regadío en manos de pequeños productores agropecuarios. •Una “cultura emprendedora productiva y comercial” combinada en la propia familia. •Inclusión o mayor participación de las mujeres en actividades productivas, sobre todo en el comercio.
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Nuestro orgullo histórico y actual en lo que hemos logrado
Crecimiento económico, moderado pero permanente , Importante reducción de la pobreza. Significativo índice de equidad.
“3BH”
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ยก en Ecuador debemos serlo!