PADIT en Acción
SE CELEBRA SEMINARIO INTERNACIONAL SOBRE DESCENTRALIZACIÓN Y FINANCIACIÓN PARA EL DESARROLLO TERRITORIAL La Habana (octubre) El Seminario Internacional sobre Descentralización y Financiación para el Desarrollo, cuya sede fue la Universidad de La Habana (UH), contó con la participación de altos directivos y expertos de Bolivia, Ecuador, España, Italia y Suiza y con los aportes de Francia. Este importante encuentro técnico se realizó en el marco del programa de fortalecimiento de capacidades y gestión del conocimiento de la Plataforma Articulada para el Desarrollo Integral Territorial (PADIT). El seminario promovió el recorrido, así como importantes reflexiones y diálogos sobre los desafíos de los procesos de articulación entre niveles de gobierno y actores para la gestión participativa, descentralizada y territorial del desarrollo. La participación activa de 110 participantes cubanos/as, funcionarias/os, directivos de ministerios, organismos centrales, presidentas/es de asambleas provinciales y municipales, académicas/os de universidades y otros actores favoreció el profundizar en conocimientos de estas experiencias internacionales y aprovechar el espacio para estrechar relaciones para futuros intercambios sobre este desafiante tema de los países, justo en un entorno global que promueve la localización de los Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS). De las experiencias de descentralización presentadas, muchas han sido caracterizadas por fuertes matices culturales, institucionales, económicos y coyunturales en el periodo histórico en las cuales han sido implementadas. Los procesos emprendidos se han desatado a partir de decisiones políticas firmes y del reconocimiento de gestionar más racionalmente el desarrollo territorial. Un racero común es que en todas se constató que no hay que esperar a contar con todo, no hay precondiciones suficientes, ni puntos de llegadas anticipados; sino que todos los procesos apuestan por el potencial de generar a mediano y largo plazo mayores garantías de calidad de servicios, de cercanía y de participación de actores y ciudadanía, de eficiencia, de eficacia y de fortalecimiento del estado en todos sus niveles.
El evento fue organizado por el Ministerio de Economía y Planificación (MEP), la Facultad de Derecho de la UH, el Instituto Nacional de Investigaciones Económicas (INIE), con el apoyo del Instituto de Planificación Física (IPF), del Centro de Desarrollo Local y Comunitario (CEDEL), del Ministerio de Comercio Exterior y la Inversión Extranjera (MINCEX), del Centro de Estudio y Gestión de Desarrollo Local y Turismo (GEDELTUR), del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), la Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperación (COSUDE) y otras instituciones cubanas que coordinan e implementan PADIT a nivel nacional y territorial. PADIT continúa acompañando a Cuba en su propuesta de desarrollo territorial al 2030, ampliando el panorama de potenciales herramientas legales y metodológicas; contribuyendo el intercambio de valores y conocimientos que permitan con planes de acción y propuestas concretas, avanzar en la gestión descentralizada y la financiación del desarrollo territorial en Cuba.
EN ESTA EDICIÓN: PADIT en Acción
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PADIT en Acción
PADIT: UN ESCENARIO PARA FORTALECER ALIANZAS
Por: Odett Domínguez Calvo
Cienfuegos (junio) Fomentar el desarrollo local y los encadenamientos productivos, los vínculos entre la empresa estatal y la no estatal, el territorio urbano y el rural, así como el desarrollo económico y social deviene hoy prioridad para el país. Con el propósito de propiciar un intercambio entre los diferentes actores municipales, provinciales y nacionales capaces de generar estas conexiones se celebró aquí el primer encuentro de articulación territorial, nacional y con la cooperación internacional para el desarrollo integral territorial. Durante el evento se discutió la propuesta de las primeras líneas prioritarias para el desarrollo integral de Cienfuegos y las estrategias de gestión de acciones con la cooperación internacional.
Al presentar las líneas, el coordinador del Programa de desarrollo local de Cienfuegos, Jesús Manuel Rey Novoa, aclaró que el documento parte de un enfoque participativo y tuvo en cuenta, tanto los estudios realizados sobre el tema, como las prioridades del país y otras experiencias semejantes a nivel local en el contexto cubano e internacional. La primera de las directrices está dedicada al desarrollo económico territorial; la segunda se concentra en la capacidad de la gestión territorial, el conocimiento y la innovación, mientras que la tercera se refiere a la preservación del desarrollo social-comunitario y el medio ambiente. Más de 150 especialistas, funcionarios y socios de la colaboración internacional opinaron en diversas comisiones sobre la propuesta cienfueguera para enriquecer con sus aportes la versión final del documento, aprobado más tarde por el plenario del Consejo de la Administración Provincial. La reunión sirvió para identificar posibles alianzas y socializar el resto de los avances en materia de desarrollo, tanto en la provincia cienfueguera, como en Pinar del Río, Artemisa y Holguín, también integrantes de la Plataforma Articulada de Desarrollo Integral Territorial (PADIT). “Cuando pienso en esta plataforma creo que conexión es el término que mejor la define”, aseguró Myrta Kaulard, representante residente del Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo en Cuba, quien resaltó que la cita cienfueguera fue otra muestra de la capacidad y potencialidad que tiene la Plataforma y los territorios para crear alianzas.
LA COMUNICACIÓN PARA EL DESARROLLO AL CENTRO DE LA MESA
La Habana (octubre) El I Seminario Nacional de Comunicación para el Desarrollo (CPD) insistió en la necesidad de fortalecer los sistemas comunicativos de los gobiernos territoriales a partir de una mayor interacción entre sus representantes y la ciudadanía. Según los funcionarios de gobierno y especialistas que coincidieron en la Facultad de Comunicación de la Universidad de La Haba-
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na (FCOM), para lograr la verdadera participación ciudadana en el diseño y construcción de sus localidades resulta necesario trascender los enfoques instrumentalistas y asumir la comunicación como un recurso estratégico transversal a todo proceso de desarrollo. Instituciones como el Ministerio de Economía y Planificación, el Centro Memorial Martin Luther King y el Centro de Desarrollo Local Continúa en la siguiente página
PADIT en Acción
y Comunitario reconocieron cuánto pueden aportar los procesos comunicativos en la implementación de estrategias de desarrollo municipales y /o provinciales que involucren a todos y todas. De acuerdo con el decano de la facultad, Raúl Garcés, hoy nos enfrentamos al paso de una concepción excesivamente mediocéntrica y vertical hacia otra más reticular, propia de la sociedad red, así como a un cambio de un sistema de comunicación estatal a uno público. “Estos nuevos escenarios imponen una renovación de códigos, actores, procesos y alternativas en el paradigma de desarrollo que promovamos”, advirtió. Por su parte, Elena Nápoles, oficial del Programa de Comunicación e Información de la oficina de la Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura recordó que si buscamos un modelo de desarrollo interactoral, participativo y multinivel entonces nuestro proyecto comunicativo debe tener la capacidad de incluir otros actores, asumir sistemas de autogestión e innovar en sus procesos. Como ejemplo de buena práctica en materia de comunicación para el desarrollo se presentó el diseño de una herramienta para la gestión de medios locales que resultó del trabajo investigativo de una tesis doctoral discutida recientemente en FCOM.
También se compartieron las principales experiencias del proyecto EN-RED-ES Centro Habana, una iniciativa que contempla la creación de un sitio web y la capacitación de actores del gobierno y ciudadanos del municipio para facilitar la interacción entre ellos. “En RED ES… muestra cómo desde una adecuada gestión de la información y la comunicación se puede pensar en el ciudadano, trabajar con él y para su beneficio”, explicó Tania del Pino, jefa de Proyectos y Cooperación Internacional de la Facultad de Comunicación. Otra propuesta que reconoció el valor de la comunicación en su trabajo fue el Sistema de Innovación Agropecuario Local, cuyo trabajo estimula la innovación vinculada al cuidado del medio ambiente y la producción agroecológica al tiempo que estimula las relaciones de género y juventud. A partir de las sugerencias que se realizaron en las discusiones grupales y en las ponencias presentadas, los participantes se comprometieron a reevaluar críticamente las estrategias comunicativas que se implementan hoy en los gobiernos de Pinar del Río, Artemisa, Cienfuegos y Holguín en el marco de PADIT con el ánimo de aprovechar al máximo las potencialidades de la comunicación para el desarrollo.
CIENFUEGOS REALIZA SU PRIMER TALLER DE ENFOQUE DE ENCADENAMIENTOS EN LOS PROYECTOS LOCALES PRODUCTIVOS Y DE SERVICIOS
Por: MSc. Ramón Lobaina Consuegra, periodista de Radio Ciudad del Mar
Cienfuegos (septiembre) Durante el Primer Taller Provincial de Enfoque de Encadenamientos en proyectos locales productivos y de servicios, profesores y especialistas compartieron experiencias sobre cómo hacer más efectivo el desarrollo local. Al referirse a la diferencia entre las cadenas productivas y de valor, la oficial del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo, Aymara Hernández, explicó que las primeras comprenden al conjunto de actores, procesos y recursos interrelacionados e interdependientes que permiten a los productos llegar al mercado. Las cadenas de valor -añadió- constituyen una forma de articulación en la cual sus actores se planifican, preparan y colaboran para que el producto llegue al mercado con las características requeridas por los consumidores o las consumidoras finales. El encuentro promovió experiencias en ambos sentidos al presentar el ejemplo de las cadenas agroproductivas para el turismo con enfoque en el desarrollo, implementadas en el municipio de Viña-
Desde el TERRITORIO
les y el de la cadena de valor del frijol puesta en práctica en seis municipios de Villa Clara y Santi Spíritus, donde se enfatizó en las herramientas de capacitación y aprendizajes así como en los progresos alcanzados. Sobre el tema de los proyectos de servicio, la especialista del Instituto Científico para la Investigación Cultural Juan Marinello, Tania García, subrayó que en Cuba debemos explotar la producción de bienes pues comprende el cuatro por ciento del PIB y este es un sector que, solo en 2013, generó más de 2250 millones de dólares en el mundo, principalmente por la televisión, las artes visuales, la prensa y la publicidad. En la cita se analizaron además los planes agroindustriales en cadenas cortas de suministros y opciones turísticas para potenciar el desarrollo territorial, así mismo profesores de la Universidad de Cienfuegos insistieron en la necesidad de articulación entre lo rural y lo urbano y la importancia de la actividad investigativa en función del desarrollo local. El investigador del centro de Estudios de la Economía Cubana, Juan Triana Cordoví, recordó durante su intervención que el desarrollo económico territorial debe tener en cuenta los ejes estratégicos por sectores y ramas establecidos en el plan nacional hasta el 2030 para que así las potencialidades locales se aprovechen en coherencia con las estrategias trazadas por el país. El Grupo de Proyectos del Consejo de la Administración Provincial, la Universidad de Cienfuegos y la Asociación Nacional de Economistas y Contadores acordaron los conocimientos adquiridos en el taller serán incorporados a las iniciativas de desarrollo económico y social de la provincia, no solo en el marco de PADIT, sino en todas las que el Gobierno está impulsando a favor del desarrollo humano local.
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Desde el TERRITORIO
HOLGUÍN CAMBIA PARA BIEN Por: Roberto Ortiz del Toro y Sealys Gardón Pantoja
Holguín (noviembre) Al calor del programa de desarrollo territorial en marcha en esta provincia, se aprecian cambios que transforman para bien el paisaje de la Ciudad de los Parques, a la vez que mejoran la calidad de vida de sus habitantes. Entre las iniciativas que contribuyen con la nueva imagen de Holguín se encuentra la remodelación capital del parque de los Tiempos y del Calixto García, alrededor de los cuales se puede disfrutar de una variada oferta gastronómica que abarca las opciones de pequeños negocios particulares y del servicio estatal. En dependencia de la ocasión, el consumidor puede tanto disfrutar del rico granizado de una vendedora ambulante como degustar con calma y buena música un plato más elaborado en la también remozada Plaza de la Marqueta. Otra fachada que cambia en las calles de Holguín es la del hotel Saratoga, que según los constructores encargados de su restauración quedará “vistoso y acogedor”, y se sumará al recientemente abierto hotel Caballeriza, primero del sello Encanto y categoría cuatro estrellas para el turismo de ciudad, dotado de atractivo diseño y confort para sus huéspedes. La reactivación de estas instalaciones hoteleras representa no solo un cambio en el orden infraestructural para los holguineros, sino también tienen impacto desde el punto de vista social ya que de esta forma se abren nuevas fuentes de empleo digno para las familias del territorio. Con la reanimación de estos espacios públicos se propicia la interacción entre las distintas generaciones poblacionales y se impone a la vez el reto de involucrar a todas y todos en el cuidado de estos espacios que deben sentir como suyos. No solo las plazas están contempladas en el plan de desarrollo del territorio, sino que también ha sido concebida la reparación y mantenimiento de instalaciones pertenecientes a los sectores de la Educación, Salud Pública, Comercio y Gastronomía, Transporte, Cultura, Deportes y Servicios en general, amparadas en un monto financiero aprobado para este año, que asciende a más de 366 millones de pesos, en moneda nacional y divisa.
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El programa de desarrollo territorial abarca además la totalidad de los municipios holguineros, donde por igual se trabaja en hacer de cada ciudadano un actor más protagonista del progreso de su entorno. Es por esto que nos atrevemos a afirmar que, si por estos días tuviera usted que visitar Holguín, coincidirá en que al calor del programa de desarrollo local, Holguín cambia, y lo hace para bien. La moderna foto de sus calles y la participación de su gente constituyen una prueba.
Desde el TERRITORIO
ARTEMISA Y PINAR DEL RÍO IMPLEMENTARÁN PLAN DE FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES
Artemisa (septiembre) Como una de las lógicas de Plataforma Articulada para el Desarrollo Integral Territorial (PADIT) es poner en común herramientas y buenas prácticas, la joven provincia de Artemisa contó con la participación de la experiencia de Pinar del Río en la celebración de su primer taller provincial de Gestión Estratégica del Desarrollo. Profesores del Grupo de Estudio de Gerencia Desarrollo local y Turismo (GEDELTUR) de la Universidad de la ciudad más occidental de Cuba y miembros del Ministerio de Comercio Exterior y la Inversión Extranjera compartieron algunos de los desafíos y potenciali-
dades que se deben tener en cuenta al gestionar el desarrollo. El Doctor en Ciencias Económicas y director del GEDELTUR, Carlos César, alertó sobre los retos y perspectivas de la gestión de un desarrollo sustentable en el contexto de la actualización del modelo económico cubano y expresó que es un buen momento para que el municipio cree, innove y aproveche todos los recursos con los que cuenta. Para el profesor Sandys Menoya, la comunicación es uno de los elementos más importantes para la construcción o deconstrucción de la estrategia de desarrollo del municipio, pero esta necesita ir acompañada de una institucionalidad que la potencie. Durante la cita, el primer vicejefe del Consejo de Administración Pública, Sergio Suárez, reconoció que el desarrollo local es la base que sostiene al experimento que constituye hoy la provincia artemiseña. De acuerdo con el coordinador general del proyecto de gestión de gobierno, Jesús Yáñez, el taller sería más efectivo en la medida que los presentes fueran capaces de llevar el conocimiento adquirido a otros para así lograr una mayor sensibilidad de los dirigentes y del pueblo con el tema del desarrollo. Vicepresidentes de las Asambleas Provinciales y de los municipios Alquízar, Güira de Melena, Candelaria y San Cristóbal, así como profesores de la Universidad de Artemisa se comprometieron con continuar el intercambio en sus distintos territorios y escenarios de trabajo. Entre los resultados más importantes, cabe destacar la elaboración de un plan de trabajo para el fortalecimiento de las capacidades entre las dos provincias que se está llevando a cabo y que tendrá una duración de dos años.
EL DESARROLLO NECESITA APLICAR INNOVACIÓN Y CONOCIMIENTO A NIVEL LOCAL Por: Marianela Díaz Iturriagagoitía
Pinar del Río (septiembre) Con el propósito de concretar líneas estratégicas, sensibilizar a los funcionarios con la pertinencia de impulsar el desarrollo local y entender las potencialidades del cuentapropista como un gestor local más dentro del municipio, sesionó aquí el Taller Nacional de Gestión del Conocimiento y la Innovación para el Desarrollo Local. El encuentro, dedicado al décimo aniversario de la Red de Gestión Universitaria del Conocimiento y la Innovación para el desarrollo (GUCID), contó con la presencia de los vicepresidentes de los ocho municipios cubanos que integran la Plataforma Articulada para el Desarrollo Integral Territorial (PADIT) y de otros 160 representantes de los gobiernos y centros universitarios de todo el país. Durante la cita, la funcionaria de la Dirección Territorial del Ministerio de Economía y Planificación, Aizel Llanes, destacó la importancia de las estrategias de desarrollo local como herramientas fundamentales para garantizar un buen manejo y planificación de los recursos en los territorios. Respaldada por el debido amparo legal, el propósito de dichas estrategias consiste en definir proyectos productivos, líneas de acción, planificación de presupuesto y competencias en las localidades, con un correcto manejo de los recursos y la creación de nuevas capacidades de autogestión.
Llanes ratificó que Cuba hoy apuesta por un mayor empoderamiento de los territorios: “No por descentralizar se pierden las lógicas de gobernanza del país; en realidad se gana un municipio que se esfuerza por crear en su sistema de gestión”, aseveró. En este sentido, la alianza Gobierno- Universidad puede contribuir a incorporar la gestión del conocimiento y la innovación a la gestión del poder popular y hacerla más atractiva y factible, según lo demuestran experiencias concretas en varios municipios de Pinar del Río. Por su parte, el coordinador nacional de la Red GUCID, Jorge Núñez, resaltó el papel de las universidades como líderes en la formación de profesionales en perfiles que tributen directamente al desarrollo local, en coherencia con las necesidades de los territorios. Los ponentes resaltaron la necesidad de estimular la iniciativa empresarial y de no desestimar el potencial en sectores como el agrícola y el no estatal que muchas veces permanecen sin explorar en los territorios y, sin embargo, podrían mejorar de manera significativa la eficiencia de acciones encaminadas a potenciar desarrollo.
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Buena IDEA
PODEMOS HACER MÁS QUE UNA SIMPLE CONSULTA URBANA Por: Odett Domínguez Calvo
¿Cuáles son los principales problemas que afectan mi ciudad hoy? ¿Tengo domino real sobre sus posibles causas y efectos? ¿Cómo puedo contribuir a solucionarlos? Preguntas como estas debieron inquietar a quienes participaron en la Consulta Urbana realizada este diciembre en la capital holguinera. El ejercicio permitió generar consenso en torno a las posibles maneras de hacer frente a problemas urbano-ambientales tales como el déficit de redes de alcantarillado, ausencia de un sistema final de tratamiento a los residuales líquidos urbanos y otras deficiencias relacionadas con el manejo de los residuales sólidos en la conocida Ciudad de los Parques. Para la selección de los temas, se consideró que estos fueran intersectoriales, replicables, de interés para los diferentes niveles de gobierno, de impacto para la población vulnerable y que estuvieran contenidos en los planteamientos ciudadanos a los delegados y delegadas. Así mismo, en pos de la efectividad, se tuvo en cuenta priorizar en el debate tópicos que no requieran de una gran inversión para su solución y que contribuyeran a lograr una validación del Plan General de Ordenamiento Territorial y Urbano en construcción. La consulta devino un mecanismo participativo donde actores provenientes de todos los niveles de gobierno y representantes del pueblo recibieron la capacitación de especialistas entorno a los factores que obstruyen el crecimiento económico y el desarrollo de la ciudad y, al mismo tiempo, propusieron vías de solución. La experiencia, además de conquistar un alto grado de compromiso entre los presentes, contó con un valor añadido que contribuyó a elevar la calidad del encuentro: la creación de un Manual del Participante. En el documento se incluyó una explicación sobre las potencialidades y restricciones que debe tener en cuenta hoy la ciudad al pensar su desarrollo y se presentó la metodología usada durante la consulta popular. De esta manera, el Manual del Participante constituye una iniciativa que puede resultar muy útil a otras provincias que enfrenten
este proceso en el futuro y permite a Holguín contar con una herramienta que sistematiza gran parte de los saberes y prácticas que, en materia de ordenamiento territorial urbano, ya tiene.
Rostros PADIT
PADIT ESTÁ EN PINAR DEL RÍO Y PINAR DEL RÍO EN PADIT Por: Merlyn Barroso Hernández y Odett Domínguez Calvo
Entre la Plataforma Articulada para el Desarrollo Integral Territorial (PADIT) y la provincia de Pinar del Río puede decirse que crece una relación donde ambas partes se transforman. Sobre esta química especial conversó con Boletín PADIT el coordinador de esta plataforma en la provincia, Jesús Alberto Gorgoy Lugo. Gorgoy ha sido testigo de cuánto ha beneficiado al territorio apropiarse de las herramientas de la plataforma y, al mismo tiempo, reconoce que Pinar del Río ha sabido dejar su sello en PADIT.
¿Cuáles eran las concepciones y planes en torno al desarrollo territorial que primaban en Pinar del Río cuando aún no existía la plataforma? Para entender el escenario de Pinar del Río en materia de desarrollo local antes de PADIT es necesario señalar que la provincia se preocupó
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Rostros PADIT
por realizar investigaciones científicas sobre el tema, materializándose en un grupo importante de tesis de licenciaturas, maestrías y doctorados en los últimos 20 años. Además, previo a la implementación de la plataforma, la Universidad de Pinar del Río cuenta con el Centro de Estudios de Gerencia, Desarrollo Local y Turismo (GEDELTUR), que entre otros, como su nombre lo indica, trabaja el tema del desarrollo local. Considero, por tanto, que PADIT llega en un momento en que era evidente un vínculo fuerte entre el gobierno y la universidad, dirigido a materializar una gestión integral de gobierno a escala local, caracterizada por la inclusividad, la atención a mujeres, jóvenes y adulto mayor y la comunicación para el desarrollo, entre otros. Otro elemento que teníamos claro era la importancia de contar con estrategias de desarrollo que incluyeran la gestión del conocimiento y la innovación, y trascendieran el interés puramente económico para atender a las necesidades que existían al interior de los municipios en las dimensiones social, ambiental e institucional. Así que, al llegar PADIT, el contexto era muy favorable. La plataforma contribuye a los esfuerzos locales de visibilizar y validar en la práctica estas estrategias. Por eso, el primer proyecto que insertamos en PADIT es el de Apoyo al fortalecimiento de las capacidades institucionales para la gestión estratégica del desarrollo en la provincia de Pinar del Río. Los presidentes y vicepresidentes de la Asamblea y el Consejo de Administración en los territorios reconocen que hay un antes y un después en la aplicación de esta herramienta que les ayuda a gestionar el desarrollo. Es importante aclarar que, aunque en una primera etapa el proyecto se lleva a cabo en los municipios de Consolación del Sur y Los Palacios, nuestro propósito es poco a poco extenderlo al resto de la provincia. Mientras tanto, en algunas de las actividades previstas en el Efecto 1, relacionadas con la formación y capacitación, se incluyen participantes de los restantes municipios del territorio, con el objetivo de involucrarlos y compartir las experiencias y conocimientos de los territorios en implementación.
¿Qué proyectos destacaría entre los que se vinculan hoy a la plataforma? En San Diego de los Baños existe un balneario de aguas sulfurosas, únicas de su tipo en Cuba y en la región del Caribe. Este espacio resulta ideal para potenciar el turismo de salud tanto para nacionales como para extranjeros. Hace algunos años estamos trabajando en el programa de desarrollo de esta localidad y en el marco del proyecto, se apoya el fortalecimiento de la producción de alimentos sanos, el saneamiento comunal y la práctica del deporte en esa localidad. Con una inversión estatal de más de 300 mil dólares, el balneario puede llegar a brindar en el próximo año, hasta 800 servicios diarios. Esto se traduce en un total de 600 personas a hospedar allí durante nueve días, ya que el tratamiento más corto dura aproximadamente diez. Sin embargo, actualmente solo contamos con capacidad de alojamiento para menos de 100 pacientes. El programa de desarrollo que nos proponemos estimulará las potencialidades del sector no estatal a través de la apertura de casas de renta cuyos propietarios, a su vez, serán capacitados para brindar un servicio a personas que van a recibir tratamiento de calidad de vida. Del mismo modo, la alimentación de dichos huéspedes demandará una dieta de vegetales, frutas, hortalizas a las que será posible acceder a través de la implementación de cadenas productivas que van a generar servicios. Este es un proyecto absolutamente coherente con las necesidades del territorio, las demandas del país y con la filosofía por la que se apuesta en la plataforma PADIT. Estamos pensando en la población, trabajando junto a ella y estimulando las potencialidades endógenas del territorio.
Queda claro que PADIT ha dejado su huella en la provincia más occidental, pero ¿cuánto hay de Pinar del Río en esta plataforma? Pienso que cada provincia ha enriquecido de algún modo la cons-
¿Cuáles considera entre los principales aportes que trucción de esta iniciativa. Los pinareños nos sentimos particularmente orgullosos de GEDELTUR, que inició su trabajo como miembro del PADIT ha hecho en el territorio? Una de las mayores virtudes de la plataforma es su capacidad de permear de un espíritu de trabajo inclusivo e integral a los proyectos que la integran. En nuestro caso, creo que aporta a la iniciativa pinareña ese carácter intersectorial, multinivel, interterritorial que tanto se defiende desde las lógicas PADIT. La propia flexibilidad de la plataforma ha permitido que en los procesos de evaluación y diseño de las estrategias municipales integremos, de forma paulatina, al sector no estatal. Más que trabajar para el municipio, aprendimos que lo efectivo era ir hasta él y, de conjunto con la ciudadanía, identificar aquellos recursos y potencialidades que pudieran contribuir al desarrollo territorial. En el marco de PADIT hemos tenido la oportunidad de intercambiar también con el Ministerio de Comercio Exterior y la Inversión Extranjera, el Ministerio de Economía y Planificación, el Programa de Naciones Unidos para el Desarrollo y el Instituto de Planificación Física. Contar con la experiencia de estas instituciones nos ha permitido una mirada más amplia en torno a nuevas maneras de hacer y pensar el desarrollo en nuestra provincia.
Comité Provincial de Coordinación del proyecto y hoy es una de las instituciones nacionales asociadas a la plataforma, condición ganada por sus aportes en materia de gestión del conocimiento y la innovación. Otra de las maneras en la que hemos impactado es mediante la socialización de nuestro trabajo y experiencia con las otras provincias que integran PADIT. Actualmente apoyamos a los cinco municipios de Artemisa beneficiarios de la iniciativa, ya que les asesoramos en la construcción de sus estrategias municipales de desarrollo. También colaboramos en este sentido, a partir de intercambios técnicos, con la Isla de la Juventud, Mayabeque y Matanzas. Aún queda mucho por hacer. En los primeros meses del 2017 queremos tener listas las estrategias de todos los municipios para luego proponer nuestra estrategia de desarrollo territorial a nivel provincial, que, hasta donde sabemos, sería la primera de su tipo en el país. Como se puede apreciar, no solo se trata de que la plataforma esté en Pinar del Río, sino de que nosotros también hemos sido capaces de aprovecharla y enriquecerla.
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En CONTACTO
Coordinación de PADIT en Pinar del Río: padipr@godpr.co.co Coordinación de PADIT en Artemisa: jesus.yanez@gobart.co.cu Coordinación de PADIT en Cienfuegos: pdlcfgos@enet.cu
Coordinación de PADIT en Holguín: padit@gobhol.co.cu Coordinación nacional de PADIT : marcellys@inie.cu matilde.fresa@undp.org
Diseño editorial: Instituto Superior de Diseño (ISDi) Coordinación editorial: Facultad de Comunicación de la Universidad de La Habana (FCOM) CALENDARIO
ALGUNOS DE LOS MOMENTOS MÁS RELEVANTES PADIT EN LOS ÚLTIMOS 7 MESES
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Presentación de las líneas prioritarias de PADIT en Cienfuegos PADIT en el Taller de Formación sobre Monitoreo y seguimiento, ASOCAM, Topes de Collantes, Sancti Spíritus Secretaría Técnica de PADIT, La Habana Acompañamiento FMC a las provincias en tema de equidad de género Acompañamiento CEDEM a las provincias en tema de dinámicas poblacionales Acompañamiento FCOM a las provincias en tema de Comunicación para el Desarrollo Taller Nacional de Gestión del Conocimiento y la Innovación para el Desarrollo Local, Pinar del Río Seminario Internacional de Descentralización y Financiación para el Desarrollo, La Habana Evento Nacional de Comunicación para el Desarrollo, La Habana IV Evento provincial de Estudios Sociodemográficos , Holguín Taller de Encadenamientos Productivos, Cienfuegos Primer taller Internacional Ciencia y Tecnología para el Desarrollo Local: Municipios Innovadores, La Habana Acompañamiento GEDELTUR a Artemisa en Gestión del Desarrollo Local, Artemisa Taller Nacional de Sistematización de Buenas Prácticas GUCID, Cienfuegos Consulta Urbana en el Ordenamiento Territorial, Holguín