Plano Estratégico do Distrito de Chokwe by UNDP ART Initiative

REPÚBLICA DE MOÇAMBIQUE

----------PROVÍNCIA DE GAZA

Massangena

Chicualacula

Chigubo

Mabalane

Massingir Guijá Chókwé

Chibuto Manjacaze

Bilene

Xai-Xai

Macarretane

Chokwe

Lionde Xilembene

Revisto, Abril 2012

Distrito de Chokwe

I - Índice I-

ÍNDICE ............................................................................................................................... 2

II -

ABREVIATURAS ................................................................................................................ 4

III - SUMÁRIO EXECUTIVO ...................................................................................................... 5 IV - METODOLOGIA ................................................................................................................. 6 1.

SITUAÇÃO ACTUAL DO DISTRITO ................................................................................... 7 1.1 1.2 1.3

LOCALIZAÇÃO GEOGRÁFICA DO DISTRITO ....................................................................................... 7 DIVISÃO ADMINISTRATIVA .................................................................................................................7 RESENHA HISTÓRICA ........................................................................................................................ 7

CONDIÇÕES FÍSICO – NATURAIS ..................................................................................... 8 2.1 TOPOGRAFIA .....................................................................................................................................8 2.2 TIPO DE SOLOS E VEGETAÇÃO .........................................................................................................8 2.2.1 Tipo de solos ..........................................................................................................8 2.2.2 Vegetação...............................................................................................................9 2.2.3 Clima.......................................................................................................................9 2.2.4 Hidrografia ..............................................................................................................9 2.2.5 Geologia .................................................................................................................9 2.3 POPULAÇÃO E ASSENTAMENTOS HUMANOS ................................................................................. 10 2.3.1 Demografia ...........................................................................................................10 2.3.2 Caracterização Socio-Cultural ..............................................................................10 2.3.3 Habitação..............................................................................................................11 2.3.4 Caracterização Sócio-Económica ........................................................................11 2.3.5 Pobreza, Vulnerabilidade e Insegurança Alimentar e Nutricional ........................12 2.3.5.1 Pobreza ................................................................................................................12 2.3.5.2 Nutrição ................................................................................................................12 2.3.5.3 Vulnerabilidade .....................................................................................................12 2.3.6 Gestão de recursos Naturais ................................................................................13 2.3.6.1 Florestas ...............................................................................................................13 2.3.6.2 Fauna ....................................................................................................................14 2.3.6.3 Terras ...................................................................................................................14 2.3.6.4 Gestão de Água ....................................................................................................14 2.3.7 Situação económica do Distrito ............................................................................15 2.3.7.1 Agricultura.............................................................................................................15 2.3.7.2 Pecuária................................................................................................................22 2.3.7.3 Pescas ..................................................................................................................26 2.3.7.4 Minérios ................................................................................................................26 2.3.7.5 Comércio ..............................................................................................................26 2.3.7.6 Mercados ..............................................................................................................27 2.3.7.7 Indústria ................................................................................................................27 2.3.7.8 Processamento e Conservação ...........................................................................27 2.3.7.9 Turismo .................................................................................................................28 2.3.7.10 Análise do Crescimento Espontâneo da Economia .............................................28 2.3.8 Serviços públicos ..................................................................................................29 2.3.8.1 Transportes...........................................................................................................29 2.3.8.2 Telecomunicações ................................................................................................30 2.3.8.3 Aviação .................................................................................................................30 2.3.8.4 Energia .................................................................................................................30 2.3.8.5 Outros Serviços ....................................................................................................31 2.3.9 Infra-estruturas e Serviços Sociais Básicos .........................................................31 2.3.9.1 Rede viária............................................................................................................31 2.3.9.2 Abastecimento de Água .......................................................................................32 2.3.10 Saneamento e Drenagem ....................................................................................33 2.4 SERVIÇOS SOCIAIS BÁSICOS ......................................................................................................... 33

Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito

Distrito de Chokwe

2.4.1 Educação ..............................................................................................................33 2.4.1.1 Rede Escolar ........................................................................................................33 2.4.1.2 Conteúdos Locais a Inserir no Currículo ............................................................353 2.4.1.3 Cultura ..................................................................................................................35 2.4.1.4 Desporto ...............................................................................................................35 2.4.1.5 Juventude .............................................................................................................35 2.4.1.6 Ciência e Tecnologia ............................................................................................35 2.4.2 Saúde ...................................................................................................................36 2.4.3 HIV/SIDA ..............................................................................................................37 2.4.4 Acção Social e Género .........................................................................................38 2.4.5 Outros Serviços ....................................................................................................38 2.5 SITUAÇÃO INSTITUCIONAL E BOA GOVERNAÇÃO ........................................................................... 39 2.5.1 Administração Pública ..........................................................................................39 2.5.2 Infra-Estruturas .....................................................................................................40 2.5.3 Meios Informáticos ...............................................................................................40 2.5.4 Finanças Públicas ................................................................................................40 2.5.5 Registo Civil e Notariado ......................................................................................42 2.5.6 Segurança Pública ...............................................................................................42 2.5.7 Justiça...................................................................................................................43 2.5.8 Organizações Parceiras do Distrito ......................................................................43 2.5.9 Pontos Fortes e Fracos, Oportunidades e Ameaças............................................45 QUADRO ESTRATÉGICO DO DISTRITO ................................................................................. 53 2.1 - VISÃO DE DESENVOLVIMENTO ........................................................................................................ 53 2.2 - OBJECTIVOS ESTRATÉGICOS E ESPECÍFICOS ................................................................................ 53

Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito

Distrito de Chokwe

II - Abreviaturas AMETRAMO

Associação de Médicos Tradicionais de Moçambique

CC’s

Conselhos Consultivos

DEL

Desenvolvimento Económico Local

DRP’s

Diagnóstico Rural Participativo

Escola Primária

EPC

Escola Primária Completa

ESG

Ensino Secundário Geral

IPCC’s

Instituições de Participação e Consulta Comunitária

LOLE

Lei dos Órgãos Locais do Estado

ONG’s

Organizações Não-Governamentais

ODM

Objectivos de Desenvolvimento do Milénio

PEP

Plano Estratégico Provincial

PEDD

Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito

PMEs

Pequenas e Médias Empresas

PQG

Programa Quinquenal do Governo

PARPA

Plano de Acção para a Redução da Pobreza Absoluta

SDAE

Serviços Distritais de Actividade Económica

SDSMAS

Serviços Distritais de Saúde Mulher e Acção Social

SDPI

Serviços Distritais de Planeamento e Infra-estruturas

SDEJCT

Serviços Distritais de Educação, Juventude, Ciência e Tecnologia

Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito

Distrito de Chokwe

III -

SUMÁRIO EXECUTIVO

O Plano Estratégico do Distrito de Chókwe é um instrumento de orientação e gestão do desenvolvimento cuja elaboração enquadra-se no processo de descentralização e implementação da Lei número 8 dos Órgãos Locais do Estado (LOLE) e do seu Regulamento. Neste contexto, o Governo Central definiu o distrito como a base da planificação do desenvolvimento económico, social e cultural do país. O presente instrumento, de médio prazo, insere-se no esforço global do Governo para redução da pobreza absoluta, plasmado nos planos nacionais e provincial, para além dos respectivos objectivos (PQG, PARPA, PEP). A sua implementação será feita em harmonia com os principais instrumentos de planificação e orçamentação do Governo contando também com apoio de parceiros de cooperação do distrito. A revisão deste instrumento de orientação do distrito, está prevista para o final do período da sua implementação que será de cinco anos a contar da altura da aprovação. O documento está estruturado em três partes fundamentais: (i) o diagnóstico que descreve sumariamente a situação actual do distrito do ponto de vista económico, social, cultural, de governação bem como de infra-estruturas; (ii) o quadro estratégico do distrito que descreve a visão, os objectivos estratégicos e específicos bem como as estratégias; e (iii) o plano de acção que descreve de forma detalhada como as estratégias serão implementadas. A situação actual do distrito, é caracterizada por elevado nível de pobreza relativa em algumas Localidades susceptíveis à desastres naturais, tais como a seca e cheias, que agravam a situação de insegurança alimentar da população. A taxa actual de insegurança alimentar no Distrito situa-se em cerca de 12 % (DPA-SETSAN, 2008). Apesar disso, o distrito possui enormes recursos agro-pecuários por explorar, para além de gozar da vantagem comparativa de estar situado ao longo do Corredor Ferroviário do Limpopo, o que poderá contribuir bastante para contrariar os níveis actuais de desenvolvimento. Assim, foi identificada como Visão do distrito,

“ Chókwe, referência agro-pecuária e industrial nacional, estável e com bem estar das familias ” e os principais vectores estratégicos para o

seu alcance são os seguintes: o Desenvolvimento Económico Local, o Acesso à Infraestruturas e Serviços Básicos e a Boa Governação. As estratégias de desenvolvimento do Distrito assentam, fundamentalmente, na melhoria da renda, segurança alimentar e nutricional das populações através da modernização da pecuária, agricultura, promoção do turismo bem como a gestão sustentável dos recursos naturais. O acesso da população à infra-estruturas e serviços sociais de qualidade, bem como a melhoria da eficiência e eficácia do funcionamento das instituições do distrito, através de uma boa governação orientada para busca de oportunidades de investimento, constituem aspectos complementares para o alcance da Visão. O presente Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito tem uma duração de cinco (5) anos e a sua elaboração é da responsabilidade do Governo do Distrito de Chókwe e contou com a assistência técnica da Equipa Provincial de Apoio à Planificação, de Gaza. Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito

Distrito de Chokwe

IV -

Metodologia

O Plano de Desenvolvimento do Distrito de Chokwé foi elaborado de forma participativa num processo de diálogo entre o Governo do Distrito, a Sociedade Civil, sector privado, ONGs e associações de produtores. Para o efeito, foram realizados diagnósticos comunitários e utilizados os mecanismos institucionais de diálogo já estabelecidos no Distrito que são os Conselhos Consultivos e Fóruns aos diferentes níveis. A elaboração do plano compreendeu várias fases, desde o Diagnóstico até a Aprovação, num processo interactivo que seguiu sempre um ciclo com o seu início a nível dos povoados passando pelos Conselhos Consultivos até ao Governo do Distrito. Os órgãos participativos e consultivos aos diferentes níveis são compostos por membros homens e mulheres eleitos, representando diferentes subgrupos: Governo, autoridades comunitárias, camponeses, religiosos, privados, organizações parceiras do distrito e outros subgrupos de interesse a nível das comunidades. As actividades e processos para elaboração do plano foram orientadas de modo a permitir a participação dos diferentes grupos e subgrupos. Deste modo, foram constituídos grupos de discussões separados ou mistos de homens e mulheres, bem como baseados em interesses que os membros representam de acordo com os objectivos da sessão. As sessões de grupos eram seguidas de discussões em plenária para busca de consensos. Foram utilizados instrumentos e métodos de diagnóstico participativo como matrizes, mapas, guiões, entrevistas etc. que auxiliaram nas discussões, priorizações e tomadas de decisões durante as sessões. Contudo, em 2011, foi inserida, de forma mais metódica, a abordagem de Desenvolvimento Económico Local (DEL) no presente documento. Para o efeito, foi constituído o Grupo de Trabalho Local de DEL (GTD-DEL), constituído pelos actores acima referidos, que procedeu ao dimensionamento das potencialidades, identificação dos vectores de desenvolvimento do distrito e análise das respectivas cadeias de valor, identificação de acções de marketing territorial, bem como à recolha e inserção de informação sobre os pilares de DEL. Neste sentido, os resultados aqui apresentados, na forma do PEDD de Chokwé, seguiram sempre a lógica “consulta participativa – harmonização técnica e política – consulta participativa”.

Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito

Distrito de Chokwe

1. SITUAÇÃO ACTUAL DO DISTRITO 1.1 Localização Geográfica do Distrito Figura1 Carta da Divisão Administrativa O Distrito de Chókwe localiza-se a Oeste da região do Sul de Moçambique, concretamente a Sudoeste da Província de Gaza, entre as coordenadas geográficas: 24˚05’ e 24˚48’ Latitude Sul; 32˚33’e 33˚35’ Longitude Este (INE, 1999). O Distrito possui uma superfície de 2.600 Km2 (3,43% da área total da Província), situando-se no curso médio do rio Limpopo, com os seguintes limites: a Norte, rio Limpopo que o separa dos Distritos de Massingir, Mabalane e Guijá, a Sul, Distrito de Bilene e pelo rio Mazimuchope que o separa do Distrito de Magude, Província de Maputo, a Este, Distritos de Bilene e Chibuto e a Oeste, Distritos de Magude e Massingir. 1.2 Divisão Administrativa O Distrito conta com 4 Postos Administrativos e 8 localidades, sendo o Posto sede na Cidade e a Norte deste situa-se o Posto Administrativo de Macarretane com as localidades de Macarretane, Machinho e Matuba; a Sudeste encontra-se o Posto Administrativo de Lionde tendo como localidades Lionde Sede, Conhane e Malau; e a Sul o Posto Administrativo de Xilembene com as localidades de Xilembene Sede e Chiduachine. 1.3 Resenha Histórica O Distrito de Chókwe, outrora pertencente a povoação de Caniçado, foi criado em 1975 através do decreto 6/75 de 18 de Janeiro. Em 1987, através da resolução nº 8/87 de 25 de Abril, é classificado por Distrito da 1ª classe. A cidade ascende a categoria de Distrito Municipal em 1992, ao abrigo da Lei 3/94 de 13/09 que foi revogada pela Lei 2/97 que cria as Autarquias Locais. O rápido desenvolvimento sócio económico da aldeia de Guijá, hoje ‘Chókwe’, levou a que fosse criado um Conselho de 3ª classe, através da portaria nº 13/534 de 28 de Novembro de 1959, com sede provisória na Aldeia da Barragem, tendo entrado em pleno funcionamento no dia 01/01/1960. Por Portaria no 13/892 de 19 de Março do mesmo ano, a antiga aldeia de Guijá é considerada sede definitiva do Conselho, passando a designar-se Vila Alferes Chamusca. À 25 de Abril de 1964 foi baptizada com o nome Vila Trigo de Morais, em homenagem ao Engenheiro pioneiro do projecto do Regadio do Limpopo, através da portaria no 17:781. Por Portaria 713 de 17 de Agosto de 1971 a Vila Trigo de Morais foi elevada a categoria de cidade.

Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito

Distrito de Chokwe

Segundo fontes locais, Chókwe/Chambal é nome de um cidadão, pastor da Igreja FreeMetodista proveniente da outra margem do rio Limpopo que fixara a sua residência nas terras de Nkavelane (na zona desta urbe, jurisdição do ex-régulo Rihondzo – actualmente conhecido por Lionde). 2. Condições Físico – Naturais 2.1 Topografia O Distrito de Chókwe é uma planície com menos de 100m de altitude e está encaixada entre os rios Limpopo e Mazimuchope. As zonas mais baixas localizam-se nas bacias ao longo dos rios Limpopo e Mazimuchope. As terras altas elevam-se até 70 m no sul e ultrapassam 80 m no norte. 1 2.2 Tipo de Solos e Vegetação

2.2.1

Tipo de solos

O Distrito possui solos distintos que podem ser divididos em quatro grupos principais:  O primeiro grupo encontra-se nas áreas elevadas dos sedimentos marinhos, suavemente ondulado, em grande parte fora do sistema do regadio, com camada superior de areia com espessura que varia entre 20 a 80cm, mal estruturado, sobre um subsolo franco argiloso muito duro e compacto, moderadamente a fortemente salino e sódico.



O solo arenoso possui baixa capacidade de retenção de água e tem baixa fertilidade natural;



O segundo grupo de solos encontra-se nas depressões ou planícies dos sedimentos marinhos, caracteriza-se por um relevo plano ou quase plano com declives inferior a 0.5%, textura agrícola pesada e fertilidade moderada. Estes solos são imperfeitamente a pobremente drenadas e podem ser inundadas durante semanas. Em algumas áreas encontra-se uma salinidade e sodicidade mais ou menos forte no subsolo e localmente no solo da superfície;



O terceiro grupo de solos é composto por variedades de solos profundos, arenosos, moderadamente a bem drenados e de fertilidade natural baixa a moderada nas dunas interiores. São geralmente salinos e não sódicos;



O quarto grupo de solo desenvolve-se nos sedimentos recentes do rio Limpopo, ocupando toda área dos meandros do rio. Estes solos são profundos, altamente variáveis em textura, geralmente com elevada fertilidade natural. O relevo é localmente ondulado com curta inclinação. São solos usados intensivamente em sequeiro pelo sector familiar (Touber e Noort, 1985).

Projecto piloto para o Desenvolvimento Agícola no Distrito de Chókwè, Gaza

Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito

Distrito de Chokwe

2.2.2

Vegetação

A vegetação natural do Distrito é escassa, pois quase todo ele é ocupado por terrenos agrícolas. No Posto Administrativo de Macarretane junto ao distrito de Massingir, ocorre matagal alto, com pequenas porções de matagal médio e baixo. A vegetação predominante do Distrito corresponde ao tipo de solo. Nas áreas elevadas encontra-se savanas/bosques de folha larga, uma vegetação de pequenos arbustos espalhados e uma cobertura fraca de gramíneas, em geral espécies anuais. Nas depressões extensas ou planícies, o tipo de vegetação vária de savana a bosque, caracterizada por espécies xerófitas com árvores baixas e arbustivas, e uma densa cobertura graminal bem desenvolvida, pastagens de boa qualidade, nas áreas abertas. Nas bacias pantanosas (solos das dunas interiores) encontra-se bosque aberto ribeirinho caracterizado por grandes árvores e abundante vegetação herbácea, assim como pastagens de qualidade, embora com manchas de solo nu. Existe ainda a vegetação de pastagem aberta caracterizada de pradaria com ocasionais árvores ou arbustos de uma cobertura graminal perenial bem desenvolvida (Timberlake, et al. 1986). 2.2.3 Clima O clima do Distrito é tropical seco, com uma temperatura média anual de 24˚C; a precipitação média anual situa-se entre 500 a 800mm, confirmando o gradiente do litoral para o interior, enquanto que a evapotranspiração potencial de referência (ETo) é da ordem de 1.400 a 1.500mm. A humidade relativa média anual está entre 60 a 65%. A baixa pluviosidade é aliada as elevadas temperaturas, resultando numa acentuada deficiência de água. A irregularidade da chuva provoca secas frequentes mesmo na estação de chuvas. O Distrito é propenso à calamidades naturais cíclicas, secas prolongadas, ventos fortes, ciclone, especificamente nas localidades de Malau (Posto Administrativo de Lionde), Machinho e Matuba (Posto Administrativo de Macarretane) e cheias de grande magnitude. 2.2.4

Hidrografia

O Distrito tem um grande potencial hidrográfico, sendo banhado á margem direita pelo rio Limpopo, podendo-se encontrar ainda os riachos Mazimuchope, Ngonwane, Munhuane, Chuezi, Nhambabwe e as lagoas de Chinangue, Ngondzo, Nhai-Nhai, Mbalambe e Khokhotiva. O Rio Limpopo serve o maior sistema de irrigação do Pais, atravessando o Distrito em todo o seu comprimento, no sentido NW-SE, estabelecendo a fronteira com os Distritos de Mabalane, Guijá e Chibuto. 2.2.5

Geologia

O Distrito é constituído por depósitos indiferenciados nos Postos Administrativo de Macarretane e Lionde. Verifica-se a ocorrência de terraços no extremo sudeste do Distrito (Posto Administrativo de Xilembene), junto ao Distrito de Bilene. Em Macarretane, na zona de Matuba, ocorrem argilas vermelhas. 2 2

Direcção Nacional de Terras (Cadastro Nacional de Terras http://www.dinageca.gov.moz/dnt/) Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito

Distrito de Chokwe

Existem focos de alguns minérios para construção civil (argila) ao longo do rio Limpopo. Nas zonas de Mapapa e Matuba, regista-se a exploração de areias para construção em quantidades não especificadas. 2.3 População e Assentamentos Humanos 2.3.1

Demografia

O Distrito possui 182.967 habitantes que compreendem a 80.376 homens e 102.591 mulheres. Conta com 37.753 agregados familiares e uma densidade populacional aproximada de 72 hab/Km2. 3 Os agregados familiares são geralmente chefiados pelos homens e são monogâmicos. 2.3.2

Caracterização Socio-Cultural

O principal grupo etnolinguístico do Distrito é o Changana. A linhagem das famílias de Chókwe é patri-linear, em que a tomada de decisão é feita pelos homens. O chefe da família é chamado “mulumuzana”, e o Autoridade comunitário é conhecido por “hosi ya muganga”. Este último desempenha um papel importante na orientação da vida das comunidades. Outros actores importantes, são os “Nyangas”, curandeiros ou adivinhadores. As mulheres são responsáveis pela agricultura e actividades domésticas, enquanto que os homens são responsáveis pela pastagem (especialmente jovens). Além destas actividades, um número considerável de homens (jovens e adultos) emigram para a RAS a procura de emprego (nas minas, farmas, serviços de construção, etc.). O Distrito possui 1 Património histórico cultural no Posto Administrativo de Xilembene (Residências da família Machel) e 3 Valas Comuns Localizadas no 3o Bairro da Cidade de Chókwè, Chiaquelane e Manjangue. Praticam-se as religiões Católica, Metodista, Anglicana, Islâmica, Presbiteriana e outras seitas protestantes. Considera-se como principais manifestações culturais existentes no Distrito; as que se apresentam no quadro a seguir: Tabela1: Espaços culturais Espaços e actividades Locais Históricos Biblioteca

Escola 1 4

3 Postos Adm. e Município 4 1

Total 5 5

Tabela 2: Danças Danças Tradicionais Makwaela Makwai Muthimba Nghlangha Xingomana Xingombela

Escola 60 10 6 3 -

3 Postos Adm. e Município 6 12 6 15 10

Total 66 22 6 6 18 10

Dados do III Recenseamento Geral da População e Habitação

Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito

Distrito de Chokwe

Tabela 3: Outras Manifestações Culturais Categorias Escola Musica Coral 80 Teatro 10 Minkaringani Xigoviya 2

2.3.3

3 Postos Adm. e Município 10 13 2 5

Total 90 13 2 7

Habitação

O tipo de habitação que predomina no Distrito é a palhota, com pavimento de terra batida, tecto de capim ou colmo e paredes de estacas. As palhotas são construídas com material vegetal, natural, facilmente deteriorável, colocando-as em situação de extrema vulnerabilidade aos fenómenos naturais. Outro tipo de casas mais comum é construído com base em material convencional constituído por blocos de cimento e areia, cobertura de chapa de zinco ou telha e outros materiais duráveis. A cidade de Chókwè, é a que apresenta melhor condições habitacionais verificando-se que 62% das famílias tem rádio, 12% vivem em casas com água canalizada (ligação domiciliária) e 50% ligação à porta do quintal, 90% possui retrete ou Latrina e 23% têm energia eléctrica. A terceira categoria de casas é de pau-a-pique com cobertura de chapa de zinco também vulneráveis aos ventos ciclónicos. 2.3.4

Caracterização Sócio-Económica

Os principais grupos sócio-económicos do Distrito estão estratificados da seguinte maneira: classes baixa, média e alta, dentre elas camponeses, criadores de gado, funcionários públicos e comerciantes. O grupo de camponeses e criadores de gado representa a maioria 75% e é o mais desfavorecido e vulnerável. A criação de animais é a forma de poupança mais usada pelas famílias do distrito. O tipo de animais pode ser usado como indicador de grau de prosperidade de uma família, sendo os galináceos os mais comuns, seguidos de caprinos, suínos e uma variedade de outras aves. Segundo os hábitos culturais do distrito, os bovinos estão na responsabilidade dos homens e os animais de pequena espécie na responsabilidade das mulheres. A decisão sobre o destino dos animais é tomada pelo homem, embora os benefícios sejam destinados para toda a família. A principal fonte de rendimento e subsistência das famílias camponesas é a actividade Agro-pecuária. Para além destas, algumas famílias sustentam-se através de remessas de emigrantes e pequenos negócios. O padrão dominante é de famílias sem rádio e electricidade, dispondo duma bicicleta em cada 6 famílias, vivendo em palhotas com latrinas e água colhida directamente em poços e furos.

Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito

Distrito de Chokwe

2.3.5

Pobreza, Vulnerabilidade e Insegurança Alimentar e Nutricional

2.3.5.1 Pobreza O Distrito, no seu cômputo geral possui um potencial desejável para produção agrícola, mas a fraca capacidade de aproveitamento dos recursos existentes e a tendência para precipitações irregulares e baixas, tornam as populações vulneráveis à pobreza. Principalmente as crianças em situação difícil, doentes crónicos, mulheres chefes de agregado familiar e idosos. A taxa de Insegurança Alimentar no Distrito é de 12%, significando que Chókwè está entre os distritos menos problemáticos da província. Em termos de incidência da pobreza, Chókwè faz parte dos distritos menos pobres da província com uma taxa de 0.64%. No que diz respeito à profundidade, o Distrito tem uma taxa de 0,27%. A tabela a seguir contém indicadores que espelham a situação da pobreza no distrito. Tabela 4: Estimativas da Pobreza e Desigualdade a nível do Distrito Incidência Profundidade da Pobreza da Pobreza Distrito 0,64 0,27 Cidade Chokwe 0,61 0,26 Lionde 0,55 0,23 Macarretane 0,79 0,35 Xilembene 0,65 0,26 Fonte: Mapeamento de pobreza em Moçambique (MPF 2002) Local

Severidade da Pobreza 0,14 0,14 0,12 0,19 0,13

Nº de Pobres 106.073 28.970 21.533 20.164 35.407

Proporção Alocacional 1,01 0,28 0,20 0,21 0,32

2.3.5.2 Nutrição Em termos nutricionais, o Distrito possui potencialidades agro - ecológicas com destaque particular ao Sector agrícola, graças ao sistema de regadio. Contudo, importa referir que o mesmo sistema não beneficia a maioria, o que perfaz com que nem todos estejam assegurados em alimentação suficiente e de qualidade; Muitas famílias em algumas épocas do ano passam ou reduzem o número de refeições de três para uma e noutras, passam um dia sem nenhuma refeição; Por causa da seca que assola o país, as machambas não produzem quase nada, as famílias recorrem ao consumo de alimentos silvestre como é o caso de “Matevo” tubérculo aquático” para garantir a sobrevivência. As taxas de Malnutrição crónica em crianças, rondam em média 16 - 22%, situação consideravelmente grave. A principal causa da ocorrência da desnutrição crónica e aguda é a fraca dieta alimentar nas crianças e mães grávidas, sem pôr de lado algumas patologias que poderão estar por detrás desta situação. 2.3.5.3 Vulnerabilidade A concentração de infra-estruturas e serviços na área urbana, o baixo nível de escolaridade bem como o clima tropical seco que caracteriza o distrito, torna a população de Chókwè vulnerável à doenças e calamidades naturais que de uma forma cíclica anulam os esforços feitos pela população no ramo agro-pecuário. Nos períodos mais críticos é frequente a eclosão de epidemias (diarreias, cólera e malária) devido ao deficiente saneamento do meio e consumo de água imprópria. Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito

Distrito de Chokwe

Em termos de calamidades, a seca (nas áreas não abrangidas pelo regadio) tem sido o principal desastre que enfraquece a capacidade produtiva das populações culminando com a falta de alimentos. Para colmatar a situação da falta de alimentos, cujo pico ocorre durante o período entre Maio a Setembro, as famílias recorrem a mecanismos de sobrevivência extrema que evoluem ao longo dos meses, segundo ilustram as tabelas 1 e 2. Dentro dos grupos vulneráveis, as crianças e idosos são os mais assolados pelas calamidades. Os mecanismos institucionais e/ou comunitários existentes para lidarem com estes riscos, são os Comités de Gestão de Risco e Calamidades que em estreita colaboração com as autoridades locais, delineiam estratégias para gerir as calamidades. Estes, carecem de treinamento e de recursos para intervir em tempo real. Tabela 5: Reservas Alimentares Posto Administrativo

Número de Meses com Acesso a Alimento

População

< 3 meses

3 a 6 meses

6 a 9 meses

> 9 meses

Cidade Chókwè Lionde Macarretane Xilembene

Redução de nº de refeições Ganho-ganho Consumo de frutos e tubérculos silvestres Caça

Dezembro

Novembro

Outubro

Setembro

Agosto

Julho

Junho

Maio

Abril

Março

Janeiro

Mecanismos Extremos de Sobrevivência

Fevereiro

Tabela 6: Tipo e Evolução do Uso de Mecanismos Extremos de Sobrevivência

x x

X xx

X Xx

xx xx

x xx

X xx

x= Pouco

xx= muito

xxx=intenso

A agricultura de subsistência, a pecuária e a caça em pequena escala são a base de sobrevivência de grande parte dos habitantes deste distrito. 2.3.6

Gestão de recursos Naturais

2.3.6.1 Florestas A vegetação natural do Distrito é escassa, pois quase todo ele é ocupado por terrenos agrícolas. No Posto Administrativo de Macarretane junto ao limite do distrito de Massingir, ocorre matagal alto, com pequenas porções de matagal médio e baixo. Possui florestas formadas principalmente de micaias, chanatse, acácias, chanfutas, mondzo e sândalo. 4 As árvores são usadas sobretudo como combustível doméstico na forma de lenha e carvão comercializado localmente e fora do distrito. Existe um programa de gestão de florestas em Machua e Machinho. Esta gestão é feita pelas próprias comunidades, existindo 3 florestas comunitárias (Mapapa, Conhane, Massavasse), com fim de gestão e preservação dos recursos ambientais. 4

Perfil do Sistema de Sementes do Distrito de Chókwe Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito

Distrito de Chokwe

O distrito debate-se com problemas de desflorestamento e erosão de solos provocadas pelas queimadas e abates descontrolados de árvores. Em alguns locais tais como Massavasse, Conhane, Chilembene, Chiguidela, Chalucuane, Mahlazine e Nwachicoluane há problema da falta de lenha e os residentes tem se deslocado a volta de 7 a 30 Kms para obté-la. 2.3.6.2 Fauna As espécies da fauna bravia existente no distrito incluem: javalis, gazelas, coelhos, crocodilos e hipopótamos, macacos, tartarugas, elefantes e búfalos tendo no passado existido leões, leopardos e hienas.5 A carne de caça, principalmente cudos, gazelas, javalis, impalas e coelhos constituem um suplemento na dieta das famílias. No Posto Administrativo de Macarretane, existe uma área de vigilância especial denominada Área de Vigilância de Limpopo. Existe um programa de gestão de fauna em Machua e Machinho. Verificando-se alguns casos de conflito homem-fauna bravia. Os principais constrangimentos desta actividade são: Exiguidade de meios de fiscalização e de recursos humanos qualificados. 2.3.6.3 Terras O Distrito tem um potencial de cerca 87.000 ha de terras aráveis para agricultura, 50.000 ha pecuária, 26.000 ha florestas e fauna bravia para além de áreas não quantificadas destinados a exploração de areia. Actualmente estão sendo aproveitados cerca de 54.000ha (61%) para a Agricultura, 26.000ha (51%) para a Pecuária e 20ha (0,07%) para Florestas. A gestão das terras no distrito é feita com a participação das comunidades. A terra é usada pela maior parte das famílias para a prática da agricultura e pecuária. O distrito conta com 119 licenças de uso e aproveitamento de terra para os seguintes fins: 21 para habitação; 6 para agro-pecuária, 40 actividade agrícola, 16 para pecuária, 8 para comércio, 8 para indústria e 20 para outros fins sociais. O tipo de conflito de terras mais comum é de carácter histórico, prende-se com a deficiente delimitação das terras, existindo 3 comités gestão de terra, sendo 1 em cada Posto Administrativo. A delimitação de terra nas comunidades é na base de hábitos costumeiros, sendo que os conflitos que ocorrem são derimidos pelas autoridades locais. A gestão de terras no perímetro irrigado é feita pela Empresa Pública Hidráulica de Chókwè (HICEP), competências atribuídas pelo decreto no 3/97 de 4 de Maio. Os constrangimentos existentes no sector são: a falta de transporte para a fiscalização e de recursos humanos qualificados. 2.3.6.4 Gestão de Água O Rio Limpopo é um dos grandes potenciais de que o Distrito se beneficia, sob gestão da Unidade de Gestão da Bacia do limpopo (UGBL), servindo o mercado agrícola no baixo limpopo, assim como pequenos agricultores ao longo do vale do Rio.

Perfil do Sistema de Sementes do Distrito de Chókwe Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito

Distrito de Chokwe

A gestão de água no sistema de regadio é feita pela HICEP, e tem em vista assegurar a efectiva utilização deste recurso para a prática da agricultura ao longo do perímetro irrigado. A ponte açude em Macarretane, serve para elevar o nível de água do rio limpopo para o regadio. O rio Mazimuchope é utilizado para assegurar a agricultura e abeberamento de gado. Os constrangimentos existentes no sector de gestão de recursos hídricos são: falta da capacidade técnica para uso integral dos recursos hídricos, recursos humanos qualificados, meios circulantes e equipamento adequado. 2.3.7

Situação económica do Distrito

A actividade económica do distrito assenta, fundamentalmente, na agricultura e na pecuária. Outras actividades que contribuem para o aumento da produção e geração de rendimentos são a pesca, a exploração de argila para a construção civil, o comércio e as indústrias alimentar e de bebidas. O distrito possui algumas facilidades para atracção de investimentos, como sejam as condições naturais (disposição do relevo, clima e recursos hídricos) favoráveis à prática da agricltura (sobretudo as culturas de arroz e hortícolas), os recursos humanos qualificados (embora ainda insuficientes), a existência de infra-estruturas sócioeconómicas básicas (energia eléctrica, água, rede de telefonia móvel e fixa, rede sanitária e escolar, vias de acesso transitáveis em grande parte do território do distrito), a ocorrência de argila, a existência de um número significativo de micro e pequenas empresas de prestação de serviços (serralharia, carpintaria, construção civil, restauração, acomodação e outras) e um povo simpático e acolhedor. Entretanto, embora em menor dimensão comparativamente aos outros distritos da província de Gaza, Chókwè ainda possui, como umas das características da sua economia, a deficiência no seguimento das cadeias de valor dos seus produtos agropecuários, o que faz com grande parte desses produtos sejam comercializados em bruto, desperdiçando-se assim a possibilidade de processamento dos mesmos, o que representaria uma fonte de criação de emprego e geração de renda. A seguir, apresenta-se uma descrição das principais actividades económicas do distrito. 2.3.7.1 Agricultura A agricultura constitui a principal actividade económica do distrito sendo basicamente de subsistência, existindo um número considerável de produtores comerciais. A produção é feita em regimes de sequeiro e regadio, sendo as principais culturas praticadas o milho, arroz, feijão-nhemba, amendoim, batata-doce, batata-reno e hortícolas. As principais culturas comercializadas são hortícolas tomate, pimento, repolho e arroz, batata-reno , amendoim, feijão, milho praticadas pelos sectores famíliar e privado. Os mercados desses produtos são, para além do próprio distrito de Chókwè, os distritos de Guijá, Massingir, Chigubo, Massagena, Xai-Xai, Chicualacuala, Mabalane, Bilene e cidade de Maputo. Os mercados potenciais são os distritos de Magude e Xinavane, na província de Maputo. O potencial frutífero do Distrito, está localizado nas áreas de Hókwe, Chiaquelane e Macunene, onde existem condições propícias ao cultivo de cajueiros, larangeiras e Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito

Distrito de Chokwe

mangueiras, no entanto a falta de água para a rega e a falta de fundos para aquisição de factores de produção constituem fortes limitações ao desenvolvimento da actividade. Quando se compara o ano de 2007 com o de 2011, verifica-se que, com excepção da cultura da banana, houve um crescimento da produção de todas culturas, nomeadamente, Arroz, Tomate, Milho, Batata Reno, Batata-Doce, Mandioca, Feijões, Banana e Hortícolas. Entretanto, ao longo do referido quinquénio, registaram-se, em alguns anos, decréscimos na produção de algumas culturas, como sejam o arroz (de 2007 a 2008), o tomate (de 2009 a 2010), o feijão vulgar (de 2009 a 2010), a batata-reno (de 2008 a 2009), a cebola (de 2008 a 2009), feijão nhemba (de 2009 a 2011), mandioca (de 2009 a 2010) e batata-doce (de 2010 a 2011). (Ver tabela 7). Tabela 7: Evolução, Potencial e Oportunidade de Negócio dos Principais Produtos Agrícolas Unidade de Medida

2007

2008

2009

2010

2011

Arroz

Toneladas

11.970

10.815

25.500

34.165

14.417

126.000

111.583

Tomate

Toneladas

37.300

45.855

51.500

39.900

51.500

80.500

29.000

Milho

Toneladas

20.165

22.845

99.100

147.292

165.163

183.000

17.837

Feijão vulgar

Toneladas

1.154

2.020

2.615

2.585

5.850

11.000

5.150

Batata reno

Toneladas

208

835

450

1.905

3.060

453.600

450.540

Cebola

Toneladas

2.320

2.865

1.580

2.585

2.900

204.140

201.240

Feijão nhemba

Toneladas

280

340

1.959

875

525

780

255

Mandioca

Toneladas

2.400

2.500

4.400

2.926

7.200

9.675

2.475

Banana

Toneladas

2.995

2.175

2.050

687

1.710

3.675

1.965

Batata doce

Toneladas

975

1.250

5.306

31.212

27.500

31.212

3.712

Produtos

Produção Oportunidade Potencial de Negócio

Os factores que explicam o crescimento da produção em maior parte dos anos são o aumento das áreas de cultivo, a queda regular das chuvas, a montagem de um campo de demonstração de brotação de arroz com o objectivo de demonstrar duas ceifas numa mesma campanha, o tratamento do tomateiro com produtos químico contra lagartas e traças para cada cultura específica, o maior aproveitamento das zonas baixas logo depois do período pós-cheias, entre outros. O decréscimo na produção de algumas culturas, em alguns anos, está ligado à situações adversas, como as calamidades naturais (inundações, no perímetro do regadio, e seca, nas zonas de sequeiro), a diminuição das áreas de cultivadas, a preparação tardia das terras para o cultivo, o excesso de chuvas no período de colheita, a praga de pássaro, a deficiência na disponibilidade de sementes com qualidade e poder germinativo, a retirada do financiamento que a MIA vinha concedendo aos produtores de arroz, entre outros factores. Os produtos agrícolas que têm um grande potencial, ainda não explorado, e uma elevada oportunidade de negócio6 são o arroz, o tomate, a batata-reno e a cebola. Destas culturas, o arroz e o tomate são considerados os vectores de desenvolvimento do distrito. Os respectivos gráficos e cadeias de valor são apresentados a seguir:

Oportunidade de negócio entre a produção de um certo ano e a produção potencial.

Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito

Distrito de Chokwe

Gráficos 1 e 2: Evolução da produção do arroz e do tomate.

Cadeia de Valor do Arroz

Fig. 2: Campo de cultivo de arroz.

Situação Actual

Fig. 3: Debulha do arroz

Potencialidade e sua cadeia de valor

Oportunidades de negócio

Produção A produção actual é de apenas 34.165 tons de arroz/ano

O potencial existente é de 126.000 tons de arroz/ano

Aumentar a produção de arroz em 91.835 tons/ano

Actualmente são cultivados apenas 7.000 hectares (na zona do regadio)

Existe disponibilidade de 21.000 hectares (na zona do regadio) com aptidão

Aumentar a área cultivada em 14.000 hectares (na zona do regadio)

Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito

Distrito de Chokwe

para a produção de arroz Apenas cerca de 31% da área cultivada usa equipamentos e insumos de boa qualidade (330 tons de sementes melhoradas, 30,800 litros de herbicidas, 264 ton de adubos, 550 pulverizadores, 12 tractores e 7 auto-combinadas).

Deverão estar disponíveis anualmente os seguintes insumos e equipamentos: Sementes: 3.150 tons Herbicidas: 420.000 Litros, Adubos: 2.520 ton Pulverizadores: 5.250; Tractores: 21; Auto combinadas: 35.

Fornecer atempadamente, por ano, 3.150 tons de sementes, 420.000 litros de herbicidas, 2.520 ton de adubo, 5.250 pulverizadores, para garantir insumos de qualidade a toda a área de produção de tomate

Actualmente existem apenas 3.235 produtores de arroz, devido ao facto de que os preços ao produtor não são compensadores e à inoperacionalidade de parte do sistema de regadio

Deverão existir 12.313 produtores de arroz

Introduzir incentivos (reabilitação da parte inoperacional do sistema de regadio, estímulo aos produtores para uso de sementes de variedades melhoradas e constituição de associações de produtores de arroz) para que os 12.313 agricultores se dediquem à produção de arroz

Actualmente, há apenas 10 extensionistas que assistem a zona do regadio (onde é produzido o arroz, por 3.235 agricultores)

Serão necessários 20 extensionistas dotados de meios para assistir 12.313 produtores em técnicas de produção de arroz

Contratar mais 10 extensionistas para prestarem assistência a 9.078 produtores adicionais

Processamento A quantidade de arroz entregue às unidades de processamento actualmente existentes é de 22.520 ton/ano

Deverão estar disponíveis 126.000 ton de arroz para as fábricas de processamento.

Estabelecer contratos entre os produtores e as unidades de processamento para fornecimento de uma quantidade adicional de 103.480 ton de arroz

Actualmente, os produtores compram embalagens não apropriadas, devido à falta de fornecedores de embalagens no mercado local

Deverá existir um fornecedor de embalagens para o acondicionamento dos produtos agrícolas, incluindo 126.000 ton de arroz

Incentivar o empresariado local a garantir o fornecimento de embalagens para 126.000 ton de arroz

Comercialização Actualmente há operadores que asseguram o transporte

São necessários transportadores de

Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito

Instalar capacidade adicional de transporte de 18

Distrito de Chokwe

de mercadorias, incluindo 34.165 tons de arroz/ano

mercadorias, com capacidade para transportar 126.000 ton de arroz

91.835 tons/ano

Actualmente, há dificuldades de escoamento da produção devido à precaridade das vias de acesso num troço de cerca de 93 Km (Nwaxicoluane, Chiduachine, Chilembene, Malhazene), sobretudo na época chuvosa.

As vias de acesso que ligam os centros de produção e o mercado deverão estar transitáveis, ao longo de todo o ano.

Melhorar as condições de transitabilidade de vias de acesso que ligam os centros de produção aos centros de consumo.

O arroz do distrito de Chókwè não é suficientemente conhecido, devido ao fraco marketing

O arroz de Chókwè deverá ser conhecido como imagem de marca, dentro e fora do distrito

Fazer marketing do arroz e identifica-lo como produto de Chókwè, usando meios publicitários, como feiras, rádio, bolsas de turismo, portal do Governo da província

Cadeia de Valor do Tomate

Figs. 4 e 5: Tomate no mercado de comercialização. Situação actual

Potencialidade e sua cadeia de valor

Oportunidades de negócio

Produção Actualmente, a produção é de apenas 51.500 tons de tomate/ano

Existe um potencial para a produção de 80.500 tons de tomate/ano

Aumentar a produção de tomate em 29.000 tons, com vista a atingir o potencial de 80.500 tons/ano

Actualmente são aproveitados apenas 1.600 hectares com aptidão para a produção de tomate

No distrito há uma área total de 2.300 hectares com clima e solos aptos para a produção de tomate

Aproveitar os remanescentes 700 hectares com aptidão para a produção de tomate

Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito

Distrito de Chokwe

Actualmente, em todo o distrito há 4.235 produtores de tomate assistidos pelos serviços de extensão rural

Deverão ser assistidos 5.367 produtores de tomate (com uma produção média de 15tons/ano) pelos serviços de extensão rural

Garantir assistência técnica a 5.367 produtores de tomate.

Durante a época quente não se produz tomate 8Actualmente, verifica-se o problema de sazonalidade na produção de tomate.

O tomate deverá ser produzido ao longo de todo o ano, de modo a garantir um fornecimento regular à indústria de transformação e aos consumidores finais

Potenciar a investigação para a produção de variedades de tomate susceptíveis de serem produzidos ao longo de todo o ano, incluindo na época quente.

Actualmente, cerca de 3.388 produtores de tomate enfrentam dificuldades no acesso a financiamento para aquisição de insumos e operações agrícolas.

3.388 produtores de tomate com acesso a financiamento para aquisição de insumos e operações agrícolas.

Conceder micro-crédito a 3.388 produtores de tomate para aquisição de insumos e operações agrícolas.

Actualmente, há apenas 14 extensionistas (três mulheres e 11 homens) que assistem todo o distrito.

São necessários 20 extensionistas alocados especificamente para prestar assistência técnica aos produtores de tomate.

Recrutar mais 6 extensionistas para prestar assistência técnica aos produtores de tomate.

Actualmente, o tomate produzido é vendido a preço muito baixo e a outra parte se deteriora, por falta de condições de conservação pós-produção

São necessários 2 entrepostos frigoríficos com capacidade total instalada de conservação de cerca de 30.000 toneladas de tomate.

Instalar 2 entrepostos frigoríficos com capacidade total de conservação de 30.000 toneladas de tomate

Processamento Actualmente, não há fábricas de processamento de tomate.

Deverão existir fábricas com capacidade de processamento de 25.000 toneladas de tomate (cerca de 30% da produção).

Instalar fábricas com capacidade de processamento de 25.000 toneladas de tomate por ano (cerca de 30% da produção).

Actualmente, não há indústrias de fabrico de embalagens para tomate.

Deverão existir indústrias com capacidade de fabricar embalagens para 25.000 toneladas de tomate.

Instalar indústrias com capacidade de produzir embalagens para 25.000 toneladas de tomate.

Comercialização Actualmente, os produtores

Deverá haver

Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito

Incrementar a capacidade de 20

Distrito de Chokwe

conseguem transportar 51.500 toneladas de tomate.

capacidade de transporte de 80.500 toneladas de tomate.

transporte de tomate em 29.000 toneladas.

Actualmente, o tomate produzido em Chókwè não possui nenhum selo distintivo.

O potencial e a oportunidade de negócio do tomate deverão ser amplamente conhecidos, dentro e fora do distrito.

Realizar acções de marketing do potencial e da oportunidade de negócio do tomate, através de feiras, rádio comunitária local, televisão, etiquetas dos produtos e portal do Governo.

Actualmente, há dificuldades de escoamento da produção devido à precaridade das vias de acesso num troço de cerca de 93 Km (25 de Setembro, Nwaxicoluane, Chiduachine e Gandlhaze), sobretudo na época chuvosa.

As vias de acesso que ligam os centros de produção e o mercado deverão estar transitáveis, ao longo de todo o ano.

Melhorar as condições de transitabilidade de vias de acesso que ligam os centros de produção aos centros de consumo.

O rendimento médio actual por cultura, apresenta-se abaixo do seu rendimento potencial, o que se justifica pelo fraco uso de técnicas de produção melhoradas. (vide a tabela abaixo). Tabela 8: Rendimentos médio por cultura (ton/ha) Cultura Milho Tomate Arroz Amendoim Feijões Outras hortícolas Mandioca Batata doce Batata Reno

Rendimento Potencial 5.0 35.0 6.0 2.0 2.0 30 15 10 30

Rendimento Actual 2.8 20.0 3.7 0.56 0,65 20 7.0 5.0 25

O Distrito possui um sistema de rega com uma capacidade para irrigar 33.000 hectares. Mas, devido ao assoreamento e degradação do sistema, esta área reduziu para 23.000 hectares. A fraca capacidade dos utentes, aliada a outros factores, faz com que actualmente estejam a ser utilizados 23.000 hectares beneficiando mais de 12.000 produtores por campanha agrícola. Existem no Distrito duas modalidades de concessão de créditos para o apoio a actividade agrícola, sendo uma em espécie e outra através da banca comercial e cooperativas de poupança. Paralelamente a estas actividades, realizam-se Feiras Agrícolas por forma a garantir a compra de insumos agrícolas por parte dos produtores, para além de concessão de financiamento alocado pelo Governo Distrital, no âmbito do Orçamento de Investimento de Iniciativa Local (OIIL). O Distrito é assistido por um total de 35 técnicos, dos quais 9 extensionistas do sector público, 13 activistas pertencentes as ONGs e sector privado e 13 técnicos superiores agrários. Os técnicos de extensão estão distribuídos nos 4 Postos Administrativos, assistindo um total de 43 associações e 37 grupos de produtores. Estes técnicos estão Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito

Distrito de Chokwe

localizados em 13 aldeias prestando assistência técnica a um total de 4.000 produtores com objectivo de melhorar a produção e produtividade. Para o desenvolvimento da sua actividade, o sector privado, constituído por 117 produtores, recorre ao uso de maquinaria diversa a destacar: tractores, com respectivas alfaias agrícolas, auto-combinadas, motobombas e/ou electrobombas. Comparativamente aos sectores privado e familiar, há que destacar maiores diferenças em termos de áreas de cultivo totais, bem como a produção final obtida, sendo maior para o sector privado e menor para o sector familiar, representando um valor percentual, como mostra a tabela abaixo. Tabela 9. Comparação de produção por sector 2006 Familiar 37.859 47.4%

Privado 42.074 52.6%

Sector 2007 2008 Familiar Privado Familiar Privado 40.000 51.234 32.918 53.507 51.02% 58.44% 38.1% 61.9%

2009 Familiar 34.33 44,66%

Privado 57.990 67,9%

Os principais constrangimentos da actividade agrícola são a salinidade dos solos, subaproveitamento do regadio, recursos humanos qualificados, insuficiência de equipamento, dificuldades dos produtores em satisfazer as exigências da banca para o acesso a crédito e outros 2.3.7.2 Pecuária A pecuária constitui uma das principais actividades económicas do distrito, praticada por criadores dos sectores familiar e privado, basicamente em regime extensivo. As espécies mais praticadas são bovinos, caprinos, ovinos, suínos e frangos de corte. As tabelas seguintes ilustram a evolução dos efectivos pecuários. Tabela 10: Evolução dos Efectivos Pecuários Espécies

Unidade de Medida

2007

2008

2009

2010

2011

Cabeças

30.000

33.495

36.544

39.028

43.429

Frango de corte Unidades

52.127

106.302 114.345 134.836 82.372

Gado bovino

Produção Potencial

Oportunidade de Negócio

43.429

276.000

193.628

Gado ovino

Cabeças

1.676

2.018

2.010

2.110

1.850

3.000

1.150

Gado suíno

Cabeças

2.408

2.890

1.382

1.312

1.609

5.000

3.391

Gado caprino

Cabeças

6.679

8.028

12.438

13.059

10.480

15.000

4.520

Fonte: Sector da Pecuária, SDAE, Chókwè

Comparando o número de efectivos de 2007 com o de 2011, nota-se que em quase todas as espécies, com excepção do gado suíno, houve um crescimento assinalável. Entretanto, em 2011, o frango de corte registou uma descida na produção, devido à saída de cerca de 32 criadores registados, provocada pelos surtos de bronquites e por dificuldades de maneio e de gestão de negócio. O gado suíno é a única espécie que tem registado uma tendência decrescente no período 2007-2011, devido à ocorrência do surto de peste suína. O número de efectivos do gado bovino já atingiu o seu pico, ou seja, não é tecnicamente recomendável o aumento de efectivos desta espécie num regime extensivo. O frango de corte é a espécie que ainda possui um grande potencial ainda inexplorado, e é considerado um dos vectores de desenvolvimento do distrito. O gráfico e a cadeia de valor desta espécie é apresentada a seguir: Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito

Distrito de Chokwe

Gráfico 3: Evolução da produção de frangos de corte

Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito

Distrito de Chokwe

Cadeia de Valor do Frango de Corte

Fig. 6: Criação de frangos Situação Actual

Fig. 7: Frango de corte congelado Potencialidade e sua cadeia Oportunidades de negócio de valor Produção

A produção actual é de apenas 82.372 frangos de corte/ano, feita por 23 dos 55 criadores registados. Actualmente o distrito não possui unidades de mistura de concentrado com o milho visando reduzir os custos de aquisição da ração.

O distrito tem um potencial máximo de produção de 276.000 frangos/ano

Os 55 avicultores registados necessitam de formação em técnicas de produção avícola e gestão de negócios. Os frangos não são abatidos e processados no matadouro (são vendidos vivos) devido à falta de ligações comerciais entre os avicultores e o Matadouro.

Os frangos são vendidos vivos ao consumidor, com peso reduzido e em condições sanitárias e de alimentação impróprias.

São necessárias quatro unidades de mistura de concentrado com milho (uma em cada Posto Administrativo), com uma capacidade global de 690 toneladas para satisfazer os 276.000 frangos com menores custos. Os 55 avicultores registados deverão ter conhecimentos de técnicas de avicultura e gestão de negócios. Processamento O Matadouro Limpopo Carnes deverá funcionar na sua plena capacidade de abate, processamento, embalagem, congelamento e conservação, estimada em 276.000 frangos por ano Comercialização Os 276.000 frangos por ano serão vendidos depois de abatidos, processados e conservados no Matadouro.

Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito

Aumentar a produção em 193.628 frangos, com vista a atingir o potencial máximo de 276.000 frangos/ano Instalar 4 unidades de mistura de concentrado com milho, com uma capacidade global de 690 toneladas para a alimentação de 276.000 frangos.

Prestar assistência técnica e capacitar 55 criadores em técnicas de avicultura e gestão de negócios. Estabelecer relações de fornecimento de frangos entre o Matadouro Limpopo e os criadores, por forma a maximizar a utilização da capacidade instalada, estimada em 276.000 frangos por ano Sensibilizar os revendedores a adquirir frangos processados no matadouro. 24

Distrito de Chokwe

Os consumidores não estão informados sobre os frangos criados e abatidos no distrito, devido à falta de marketing

Os consumidores locais e de outros distritos, alcançados com a publicidade e marketing sobre frangos de Chókwè

Usar os meios e espaços de comunicação possíveis (feiras, rádio, televisão, etiquetas, jornais, folhetos), para dar a conhecer a qualidade dos frangos produzidos e vendidos no distrito de Chókwè

Além das espécies anteriormente mencionadas existem os asininos, os patos, os coelhos e os caninos, cuja evolução é ilustrada na tabela seguinte: Tabela 11: Evolução de Outras Espécies Especies Asininos Patos Coelhos Caninos

2006 98 1.902 -

2007 101 2.211 112 942

2008 121 2.658 345 1.138

Para o desenvolvimento da actividade pecuária, o Distrito possui uma área de 37.000 hectares para pastagem, uma rede sanitária constituída por 7 tanques e 30 corredores e 3 farmácias veterinárias distribuídas de forma desigual. Cerca de 60% das famílias do Distrito possuem gado bovino, havendo em média 4 animais por família. A produção pecuária é dominada pela carne bovina, alcançando em média 400 ton/ano. A produção de frangos e ovos, tem registado um crescimento animador nos últimos três anos. Tabela 12: Produção Pecuária ESPECIE Carne de pequenos ruminantes Carne de frango Produção de ovos (Unidades)

2006 4,5ton 20,8ton 15.267

2007 4,8ton 41,7ton 27.637

2008 9,5ton 27.637 252.949

O Distrito conta com 9 técnicos do sector público e 3 das organizações parceiras que tem assegurado a assistência técnica aos criadores. Tabela 13: Vacinações Indicadores Carbúnculo Hemántico Febre aftosa Carbunculo Sintomático Raiva New Castle no sector Familiar (SF) Brucelose Dermatose nodular Tuberculizados

Realizações 2006 30.145 0 1.052 461 1.131 0 0 0

2007 32.159 11.490 11.699 457 6.649 60 697 133

2008 30.545 240 9.679 537 17.428 0 0 25

2009

Os constrangimentos que o Distrito enfrenta no sector pecuário são: fraco aproveitamento de tanques carracicidas e corredores e fraco poder económico para aquisição de drogas carracecidas por parte dos criadores.

Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito

Distrito de Chokwe

2.3.7.3 Pescas O Distrito, possui um enorme potencial para o desenvolvimento da piscicultura, conta com 55 tanques sendo: 7 tanques pertencentes a Igreja Católica localizados na cidade de Chókwe, 27 tanques do Estado, localizados no Posto Administrativo de Lionde, 21 em Xilembene dos quais 4 pertencem ao sector privado e os restantes pertencentes ao Estado. Existe no Distrito um projecto piloto na Barra de Mapapa, para o fornecimento de alvinos, treinamento e demonstrações de técnicas de piscicultura e assegurar a assistência técnica. No Distrito predomina a pesca artesanal e de subsistência, que é praticada na barragem de Macarretane e no Xilembene na Localidade de Chinangue. Embora em pequenas quantidades, destacam-se a captura da Tilápia e Bagre mais conhecido por peixe barba. Os constrangimento que o sector das pescas enfrenta são falta de reabilitação de tanques piscicolas, recursos humanos qualificados, fraca fiscalização, meios circulantes. 2.3.7.4 Minérios Há no distrito focos de areia e argila para construção civil ao longo do rio Limpopo, nas zonas de Mapapa e Matuba. A areia é usada para construção civil e argila para o fabrico de tijolos bem como diversos objectos domésticos. 2.3.7.5 Comércio A rede comercial no distrito é de 223 estabelecimentos dos quais 137 operacionais e 86 inoperacionais. Tabela 14: Rede Comercial Operacional P.Admn Chókwe Macarretane Lionde Xilembene Total

Retalhista 2008 54 3 14 25 96

Grossista 2009 61 3 17 26 107

2008 14 2 2 0 18

Prestação Serviço 2008 2009 8 10 0 0 0 0 0 0 8 10

2009 14 2 2 2 20

Total 2008

Total 2009

75 5 16 25 122

85 5 19 28 137

Tabela 15: Rede Comercial inoperacional Retalhista P.Admn Chókwe Macarretane Lionde Xilembene Total

2008 28 11 13 23 75

Grossista 2009 27 11 11 23 72

2008 9 0 0 0 9

2009 9 0 0 0 9

Prestação Serviço 2008 7 0 0 0 7

2009 7 0 0 0 7

Total 2008

Total 2009

44 11 13 23 91

43 11 11 22 86

A grande parte da rede comercial está centralizada na sede do distrito, especializadas no comércio geral e prestação de serviços na área agrícola, mecânica e comunicação. Os Distritos da zona norte da província beneficiam-se da rede comercial do Chókwé. A comercialização agrícola ocorre nos mercados locais, bem como nos mercados vizinhos e noutras cidades próximas (Xai-Xai, Bilene e Maputo). Tabela 16: Licenciamento comercial Licenciamentos Novas aberturas Encerramentos Renovação de Alvará Aumento Classes Mudança de Localização Registo de comércio rural Total Geral

2006 14 3 17 4 1 5 44

Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito

2007 3 1 0 1 0 9 14

2008

2009

Total por categorias 17 4 17 5 1 14 58

Distrito de Chokwe

2.3.7.6 Mercados Locais Cidade Chókwe Lionde Xilembene Macarretane Total

Mercados formais 2 1 1 1 5

Mercados informais 3 1 1 1 6

Total 5 2 2 2 11

Tabela17: Comércio Rural P.Administrativos Macarretane Lionde Xilembene Total

Barraca 30 35 114 179

Bancas 45 86 91 222

Tenda 3 19 40 62

Ambulantes 1 7 2 10

Total 79 147 250 476

O Distrito conta com uma rede de comércio rural composta por 476 unidade de vendas cobrindo todos os Postos Administrativos com destaque para Xilembene com maior número de unidades. O volume de comercialização de produtos agrícolas em todo Distrito é o que a seguir se apresenta: Tabela 18: Volume de comercialização agrícola no Distrito indicar o período Culturas Arroz Milho Feijão Manteiga Castanha de Caju Feijão Nhemba

Comercialização (ton) 570 650 100 1.000 14

2.3.7.7 Indústria O parque industrial do Distrito é composto por 46 indústrias, das quais 31 operacionais e 15 inoperacionais. As indústrias operacionais, são basicamente de micro e pequenas dimensões ligadas à produção de pão, bebidas (vinhos), material de construção e outros artigos. As grandes indústrias do distrito, designadamente de processamento de algodão, tomate, leite e lacticínios, suínos e salsicharia e descaque de arroz de Conhane, estão paralisadas, encontrando-se em funcionamento a fábrica de descaque de arroz (MIA). A cidade de Chókwè, concentra o maior número das unidades industriais (14), seguido de Lionde (6), Macarretane (4) e (3) em Xilembene. Tabela 19: Rede Industrial Situação Operacionais Paralisadas Total

2008 30 15 45

2009 31 15 46

2.3.7.8 Processamento e Conservação O processamento e conservação da carne nas áreas rurais, é feita utilizando técnicas tradicionais simples, como a fumagem. Esta técnica têm vantagem de ser bem conhecida e poder conservar a carne por longo tempo quando bem aplicada, respeitando os cuidados higiénicos e sanitários que garantem a boa saúde pública. Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito

Distrito de Chokwe

Os principais constrangimentos que afectam esta área são: a falta de investidores, equipamento de processamento e de conservação dos produtos, meios circulantes. 2.3.7.9 Turismo O Distrito de Chókwè tem um potencial turístico pouco desenvolvido, mas conta com algumas infra-estruturas tais como um (1) hotel, uma (1) pousada, 8 restaurantes e 21 bares. Este conta igualmente com a barragem de Macarretane usada pelos turistas para contemplar hipopótamos, crocodilos e a paisagem no rio limpopo. Tabela 20: Distribuição das Infra-estruturas hoteleiras e similares Infraestruturas Barragem Hotel Limpopo Pousada Restaurante Bares

N˚ 1 1 1 8 21

Capacidade 21 30 -

Localização Macarretane Cidade Cidade Cidade de chokwe e nos P. Adm/tivos Cidade de chokwe e nos P. Adm/tivos

Condições Funcional Funcional Funcional Funcionais Funcionais

De 2007 a 2011, houve um crescimento do número de camas, embora Chókwè ainda esteja longe de atingir o seu potencial e haja uma elevada oportunidade de negócio (ver tabela 21). Tabela 21: Evolução, potencial e oportunidade de negócio do turismo (número de camas) Serviço

Unidade de 2007 Medida

Turismo Nº de camas

2008

2009

2010

102

2011 Potencial 114

Oportunidade de Negócio

1.000

886

Existe ainda uma infraestrutura recreativa como é o caso do clube que se encontra inoperacional e é composto por piscina, sala de cinema, discoteca e restaurante. No recinto do clube há um espaço aproveitado para realização da feira onde nas vésperas do dia da Cidade, convergem vários agentes económicos que divulgam as suas potencialidades e serviços. As 2 unidades hoteleiras existentes no distrito, tem capacidade instalada de 58 camas. Nos estabelecimentos turísticos estão empregues 49 trabalhadores de ambos os sexos. Os constrangimentos que os agentes económicos enfrentam são: falta de financiamento, recursos humanos qualificados, fraca capacidade financeira e degradação de infra-estruturas. 2.3.7.10 Análise do Crescimento Espontâneo da Economia A análise da dinâmica económica de Chókwè mostra que, se o crescimento da produção continuar a seguir a mesma tendência dos últimos 5 anos, o distrito levará muito mais tempo para o alcance do potencial de produção do distrito. Outrossim, ainda existiria uma elevada oportunidade de negócio na maior parte dos produtos, sobretudo o arroz, a batata reno, o frango de corte e a cebola. A tabela seguinte ilustra como seria o crescimento espontâneo do distrito, ao longo do próximo quinquénio:

Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito

Distrito de Chokwe

Tabela 22: Crescimento Espontâneo da Economia Taxa Prod Real Potencialidade Unidade de de Planificação (quantidades) cresci (Ano n-1) mento Medida Ano n Ano n+1 Ano n+2 Ano n+3 Ano n+4 Oportunidade % Espon Produção de negócio 2014/Pot tânea 2011 2012 2013 2014 2015 2016 potencial (em 2016) encial 1

37.667 57.865 183.000 6.327 3.246 43.429 99.670 3.258 1.969 1.774 557

39.550 61.337 183.000 6.580 3.344 43.429 109.637 3.454 2.031 1.863 574

41.528 65.018 183.000 6.844 3.444 43.429 120.601 3.661 2.096 1.956 591

43.604 68.919 183.000 7.117 3.547 43.429 132.661 3.881 2.162 2.054 609

82.396 11.581 0 3.883 450.053 0 143.339 200.259 838 2.946 171

34,6% 85,6% 100,0% 64,7% 0,8% 100,0% 48,1% 1,9% 72,1% 41,1% 78,0%

Arroz Tomate Milho Feijão vulgar Batata reno Gado bovino Frango de corte Cebola Gado ovino Gado suíno Feijão nhemba

Toneladas Toneladas Toneladas Toneladas Toneladas Cabeças Unidades Toneladas Cabeças Cabeças Toneladas

5,0% 34.165 35.873 6,0% 51.500 54.590 8,0% 165.163 178.376 4,0% 5.850 6.084 3,0% 3.060 3.152 0,0% 43.429 43.429 10,0% 82.372 90.609 6,0% 2.900 3.074 3,2% 1.850 1.909 5,0% 1.609 1.689 3,0% 525 541

Mandioca Banana

Toneladas Toneladas

4,0% 3,0%

7.200 7.488 1.710 1.761

7.788 1.814

8.099 1.869

8.423 1.925

8.760 1.982

9.675 3.675

915 1.693

90,5% 53,9%

Batata doce Gado caprino Turismo

Toneladas 3,0% Cabeças 4,0% Nº de camas 9,2%

27.500 28.325 10.480 10.899 114 124

29.175 11.335 136

30.050 11.789 148

30.951 12.260 162

31.212 12.751 177

31.212 15.000 1.000

0 2.249 823

100,0% 85,0% 17,7%

2.3.8

126.000 80.500 183.000 11.000 453.600 43.429 276.000 204.140 3.000 5.000 780

Serviços públicos

2.3.8.1 Transportes O Distrito conta com uma rede de transporte semi-colectivos de passageiros que liga todos Postos Administrativos e suas localidades, para além de autocarros que fazem a ligação interprovincial e internacional para África do Sul. Possui ligação com a república do Zimbabwe, por via ferroviária. Actualmente dispõe de serviços de taxi disponíveis durante 24 horas. A frota do distrito é composta por 400 transportes rodoviários, que empregam 650 trabalhadores do sexo masculino. Tabela 23: Semi-Colectivos actualizar 2010 Tipo de Viaturas Mini Bus Caixa aberta Total Fonte: ASTROGAZA, Chókwè

2007 201 34 235

Número de viaturas 2008 213 46 259

2009 350 5 400

O Distrito é atravessado pelo Corredor do Limpopo que liga o porto de Maputo e a vizinha República do Zimbabwe. Existem no Distrito duas estações nomeadamente a da Cidade de Chókwè e Posto Administrativo de Macarretane. Através destas estações, o Distrito faz escoamento de mercadorias diversas, bem como o transporte de passageiros. Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito

Distrito de Chokwe

Os constrangimentos que o sector de transporte enfrenta são: falta de reabilitação e manutenção das vias de acesso nos Postos Administrativos/Localidades), exiguidade de fundos de estradas. 2.3.8.2 Telecomunicações O Distrito de Chókwè possui 3(três) redes, sendo 2 (duas) de telefonia móvel nomeadamente mCel e Vodacom, abrangendo as sedes de todos os Postos Administrativos e algumas aldeias, uma rede fixa (TDM) na Cidade de Chókwe, Postos Administrativos de Lionde, Xilembene e Macarretane. Nas restantes Aldeias usa-se o sistema sem fio da TDM. O sinal da Televisão de Moçambique (TVM) é captado na Cidade de Chókwe e em algumas zonas dos Postos Administrativos, num raio de 10km. Existe (1) um Centro-Multimédia com serviço de internet e uma Rádio Comunitária designada Vembe situada na sede do Município com um raio de cobertura de 50km, bem como foi instalada uma antena repetidora da Rádio Moçambique para Banda FM. Para além dos meios de comunicação citados, o distrito conta com meios de comunicação via rádio transmissor que servem o Governo Distrital, PRM, os CFM, EDM, FIPAG, Hospitais, HICEP, para facilitar a comunicação com as áreas não cobertas pelas redes de telefonia móvel e fixa. Tabela 24: Cabines Públicas e Telefones fixos Nº Designação 1 Número de cabines e aparelho públicos 2 Número de telefones fixos Fonte: TDM, Chókwè

2005 53 359

2006 39 381

2007 39 386

2008 21 528

2009 15 322

Os principiais constrangimentos desta área são: custos elevados para aceder aos serviços (Internet), fraca qualidade dos serviços da internet e baixa cobertura. 2.3.8.3 Aviação O Distrito conta com 1 (um) aeródromo, situado na área Municipal, com uma pista de ateragem com cerca de 600m de comprimento. Porém, pelo fraco tráfego aéreo, este não tem sido utilizado o que origina a sua degradação, além de não possuir instalações nem guarda para velar pela mesma. 2.3.8.4 Energia O fornecimento de energia eléctrica ao nível do Distrito, é garantido pela rede nacional de energia, sob gestão da Empresa Pública Electricidade de Moçambique (EDM). O Distrito conta com 8.702 consumidores, havendo uma perspectiva de expansão da rede bem como o projecto de electrificação Rural (projecto ERAP). Tabela 25- Centros populacionais servidos pela rede eléctrica Posto Administrativo Cidade de Chókwe

Consumidores 2.989

Xilembene

1.906

Lionde

1.204

Macarretane Fonte: EDM, Chókwè

2.603

Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito

Localização 1º Bairro “A”, 1º Bairro “B”, 2º Bairro, 3º Bairro, 4º Bairro, 5º Bairro, 6º Bairro e 7º Bairro Chalucuane, Chiguidela, Hókwe, Malhazine e Xilembene Sede Chiaquelane, Mapapa, Conhane, Nwachicoluane, Massavasse, Muianga e Lionde Sede Muzumuia, Matuba, Manjangue e aldeia da Barragem

Distrito de Chokwe

No Distrito são usados como fontes alternativas da energia para iluminação, sobretudo nas zonas rurais, o petróleo de iluminação, paines solares, bem como pequenos geradores. O principal constrangimento desta área prende-se com a fraca cobertura da rede de energia. 2.3.8.5 Outros Serviços No Distrito estão representadas instituições financeiras que realizam operações mercantis, nomeadamente 2 agências do Millennium Bim, 1 do BCI Fomento, 1 Barclacys, 1 do Banco Terra, 1 Procredit, 1 Cooperativa de Crédito (CPL) para além de 1 Banco de Micro Crédito designado Caixa Comunitária. Existem 5 serviços de abastecimento de combustível, sendo 3 na cidade de Chókwe Cesagro Lda, Galp e BP, e 2 no Posto Administrativo de Lionde sede (Petromoc ) e localidade de Conhane.( Galp). Tanto os serviços bancários, como os de abastecimento de combustível encontram-se localizados na sua maioria na sede do Distrito (Cidade de Chókwe). Os principais constrangimentos desta área são: incapacidade do Distrito em fazer face a incêndios, fraca cobertura da rede bancária e de bombas de abastecimento de combustíveis. 2.3.9

Infra-estruturas e Serviços Sociais Básicos

2.3.9.1 Rede viária O Distrito conta com 389 Kms de estrada em situação razoável, embora algumas vias, só são transitáveis durante a época seca, devido às características do solo. Existe um total de 120Kms de estradas asfaltadas, 93Kms de terra batida e 176Kms de picadas.7 A ligação entre as Localidades e Postos Administrativos é deficiente devido aos factores acima referidos e à inexistência de aquedutos e pontecas em alguns troços. Tabela 26: Rede viária Ref (*)

Designação da via

EN 101 ER 448 ER 445 ER 452 ER 856 ER 858 ER 859 S/N S/N S/N S/N S/N S/N S/N S/N S/N S/N

Chk/macia Chk/macarretane Crz. Macarretane/soveia Bairro/xilembene Tlawene/chk Macaretane/zulo Xilembene/Crz EN 220 CHk/Esta. Agrária Conhane/Nwaxicoluane Ponte/Massavasse Xilembene/Matsolo Hókwe/Zuza Hókwe/Muianga Xilembene /Hókwe A.Barragem/Majajamela Crz. Massingir/ Crz. Massingir/25 de Setembro S/N Crz. Massingir/A.Chate S/N Crz. Massingir/Malulane S/N Machua/Machinho S7N Soveia/Machua Fonte: SDPI/2009

Dist. (km) 60 24 46 17 30 73 36 3 7 5 11 25 14 9.8 7 14 10 5 5 10 17

Tipo de acabamento Alcat. T. Batida x x x x X x x X X x -

Terra x x x x x x x x x x

Condições de acesso Boa Razoáv. Má x x x x x x x x x x x x x x x x x -

x x -

x x

Fonte: SDPIE, Chókwè Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito

Distrito de Chokwe (*) EN – Estrada Nacional ER – Estrada Regional N/C – Estrada não Classificada

Os principais constrangimentos desta área são: deficiente manutenção e reabilitação de estradas, falta de recursos humanos qualificados e recursos financeiros. 2.3.9.2 Abastecimento de Água O abastecimento de água no distrito, é feito através de uma rede pública, que alimenta a cidade, 13 Pequenos Sistemas operacionais que abrangem todos Postos Administrativos. Para além destes, o distrito conta também com 225 furos operacionais com bombas manuais. As comunidades recorrem também à água dos 210 poços tradicionais e outras fontes tais como rios, lagoas, canais de regadio e represas, para consumo que em alguns locais é salobra. O Distrito tem uma taxa de cobertura de abastecimento de água na zona rural de 76.6 % e de 63.5% na zona urbana (Cidade de Chókwè, pequenos sistemas em Lionde, Massavasse, Conhane, Nwaxicoluane, Mapapa e Xilembene) correspondendo a 5.241 ligações. A gestão de água na cidade, sede do Posto Administrativo de Lionde, aldeia de Conhane, Massavasse, Mapapa e na Sede da Localidade de Xilembene , é feita pela FIPAG. Ao nível das localidades e aldeias, a gestão é feita com a participação das comunidades, existindo 10 comités de água que asseguram a colecta de fundos, aquisição de peças sobressalentes, manutenção e segurança das fontes. Tabela 27- Rede de abastecimento de água rural por fontes dispersas e taxa de cobertura Serv.

% Cob

Total

39000 31000 25500 955000 11000 106500

64.7 73 85.5 72 20 56.9

60.225 42.362 29.822 132.439 54.987 187.422

41000 31000 25500 98000 11000 109000

68 73 85.5 73 20 58.1

60.225 42.362 29.822 132.439 54.987 187.422

41500 34000 27500 103000 11000 114000

% Cob

Total

60.225 42.362 29.822 132.439 54.987 187.422

Serv.

% Cobt

População Janeiro a Setembro 2009

Serv.

Xilembene Lionde Macarretane Total Z.Rural Município Total

População Janeiro a Setembro 2008

Total

Posto Administr.

Pop. De Janeiro Setembro 2007

68.9 80.2 92.2 77.7 20 61

Fonte: SDPIE- Chókwè, 2008

Ope- Operacionais Ava- Avariadoas *Trata-se de SAA geridos pela Fipag - Maior parte dos furos não operacionais encontram-se assoreados.

- Uma parte dos furos operacionais possuem agua com teor salobre elevado

Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito

Distrito de Chokwe

Tabela 28: Rede de abastecimento de água por Posto Administrativo e Município Posto Administrativo Xilembene Londe Macarretane Município Total geral

Furos com bombas manuais Ope Ava Total 83 24 107 67 8 75 53 15 68 22 6 28 225 53 278

Ope 0

Fontanários Ava Total 7 7

12 12 24

0 5 12

12 17 36

Ope 2 5 3 3* 13

P.S.A.A Ava 6 0 2 0 8

Total 8 5 5 3* 21

Poços Ope 138 15 43 14 210

Represas Ope 0 2 11 0 13

Os principais constragimentos desta area são: Fraca cobertura, a salobridade de algumas fontes, exiguidade de meios financeiros humanos e dispersão da populacão. 2.3.10 Saneamento e Drenagem O tipo de sistema de saneamento usado no Distrito é o de latrinas, fossas sépticas e em alguns casos na Cidade de Chókwe com ligação ao colector geral. Tabela 29: Saneamento por famílias, Cidade e Postos Administrativos Item Latrinas Tradicionais Fossas Septicas Latrinas Melhoradas

Chókwe Cidade 11.651 221 1.008

P. A. (Macarretane, lionde, Xilembene) 26,250 9,031

Fonte: SDPIE, Chókwè

Nas zonas rurais o lixo é aterrado ou queimado, e na cidade é removido pelo Conselho Municipal para lixeiras criadas para o efeito. Os principais constragimentos desta area são: Escassez de meios circulantes e financeiros e irregularidade na remoção do lixo. 2.4 Serviços Sociais Básicos 2.4.1

Educação

2.4.1.1 Rede Escolar O Distrito possui uma rede escolar composta por 97 escolas que leccionam da 1a classe até ao nível superior. Destas infra-estruturas 5 instituições de ensino são comunitárias e privadas. Tabela 30: Distribuição da rede escolar-2009 Tipos EP1 EP2 EPC ESG1 ESG1/2 ETB/M ADPP ETS Total

Pública 57 2 25 4 2 1 1 92

Classificação Comunitária 1 1 1 1 4

Total

privada 1 1

58 3 26 4 2 1 1 2 97

As duas instituições do Ensino Superior são a ESEG e o ISPG com efectivos actuais de 336 estudantes, leccionando os cursos de Direito, Economia, Gestão e Administração de Empresas, Contabilidade e Auditoria, Gestão Turística e Engenharias Agrária e Zootécnica, respectivamente. Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito

Distrito de Chokwe

A taxa de cobertura da rede escolar é de 90%EP1, 40% EPC e 16% para o ensino Secundario geral. A taxa de participação da rapariga no distrito é de 51.8% Tabela 31: Taxa de Cobertura da Rede Escolar Indicadores Unid. EP Taxa bruta de admissão Taxa de aproveitamento Nivel de cobertura Participação da rapariga

95% 84.5% -----51.8%

2006 97.8 92 87 47.9

ESG1 2007 93.7 94 90 52

2006 138.7 84.6 12 56.6

2007 93 80 12 58

ESG2 2006 150.2 83.3 8 44.3

2007 120.2 80 8 52

O Distrito conta com um efectivo de 1071 docentes, dos quais 544 do sexo feminino. Destes, 59 % tem formação psico-pedagogica. O distrito tem 58 centros de Alfabetização e Educação de Adultos, com 3.117 alfabetizandos dos quais 2.767 são mulheres, orientados por 148 alfabetizadores, dos quais 13 são profissionais. Existe ainda no distrito, um programa de alfabetização via Rádio “Alfa Rádio” contando com 35 facilitadores.

Tabela 32: Evolução da Rede Escolar NÍVEIS EP1 EP2 EPC ESG1 ESG1/2 ETP ADPP E.SUP TOTAL

2006 63 3 21 3 1 1 1 1 94

2007 62 3 22 3 1 1 1 2 95

2008 60 3 24 2 2 1 1 2 95

2009 58 3 26 6

% Cresc.(2006-2009)

1 1 2

Os principais constrangimentos que afectam a educação no distrito são: A taxa de analfabetismo entre as populações é de 31%; reduzido número de professores e a existência de salas de aulas de construção precária; fraca aderência dos graduados ao ensino técnico profissional. 2.4.1.2 Conteúdos Locais a Inserir no Currículo O distrito possui diversas potencialidades e habilidades dos seus habitantes, que podem ser objecto de disseminação por via institucional, através da sua inserção no currículo local, à luz da legislação pertinente sobre a matéria, que prevê uma cota de 20% para conteúdos locais. Assim, o distrito identificou os seguintes conteúdos para inserção no currículo local: Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito

Distrito de Chokwe

 Técnicas de construção de habitações melhoradas com recurso ao uso de material reciclado (garrafas e latas) tornando as paredes armadas de forma consistente;  Tecelagem com palha (cestos, esteiras, peneiras, vassouras, chapéus, carteiras, mesas, cadeiras, camas, e outros);  Fabrico de óleo com base da mafurra;  Uso de plantas medicinais. 2.4.1.3 Cultura Existem no distrito grupos que praticam diversas actividades culturais, tais como danças e cânticos típicos da região sul e agrupamentos de música ligeira. Dentre as actividades que se praticam destacam-se as seguintes: Música ligeira e coral, Makwaela, Makwai, Teatro, Xingomane e Mutimba. Estas actividades são praticadas basicamente nas escolas e nas comunidades. O único espaço concebido para recreação, clube de Chókwè, encontra-se com infra-estruturas degradadas. 2.4.1.4 Desporto Em termos de infra-estruturas desportivas, o distrito conta com 1 clube, 1 estádio municipal, 12 campos de futebol 11 sedeados nas escolas, 4 campos polivalentes e 6 campos de voleibol. Nestas infra-estruturas são praticadas 8 modalidades nomeadamente: futebol, atletismo, ginástica, voleibol, andebol, xadrez, basquetebol e futebol de salão. Existe uma equipe de futebol de onze, denominada Associação Desportiva de Chókwè (ADC), que milita no campeonato provincial. Existem ainda 18 equipas de desporto recreativo distribuídas pela sede do distrito e Postos Administrativos. Os principais constrangimentos desta área são: mau estado de conservação das infraestruturas desportivas, insuficiência de técnicos qualificados, insuficiência de meios circulantes e exiguidade de fundos. 2.4.1.5 Juventude Existem no distrito 4 associações juvenis e grupos de activistas que se dedicam a difusão de boas práticas, fomento do associativismo juvenil, sensibilização de concidadãos para a participação nos festivais da cultura, bem como no apoio ao desenvolvimento das artes plásticas. Os principais constrangimentos para o desenvolvimento destas actividades, são: falta de instalações, exiguidade de fundos para apoio a iniciativas juvenis e fraca cultura de associativismo. 2.4.1.6 Ciência e Tecnologia Existem no distrito, 5 telecentros a funcionar nas escolas com 91 computadores. Dentre outras actividades, estes telecentros, tem desenvolvido acções de formação tendo capacitado 90 funcionários públicos em matérias de informática.

Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito

Distrito de Chokwe

Os principais constrangimentos desta área são a insuficiência, obsolência, a dificuldade de manutenção do equipamento informático e exiguidade de recursos humanos qualificados. 2.4.2

Saúde

O Distrito dispõe de uma rede sanitária composta por 19 Unidades, sendo um (1) Hospital Rural e dezassete (18) Centros de Saúde dos quais um (1) do tipo I, dez (10) do tipo II e oito (08) do tipo III. Destas, dois (2) nomeadamente Machazine e Chiguidela funcionam com socorristas por falta de pessoal qualificado. Tabela 33: Distribuição da rede sanitária Posto Administrativo Quantidades e Localização 1 Hospital Rural incluindo o anexo ( carmelo) e 2 Centros de Cidade de Chókwè Saúde 6 Centros de Saúde (Xilembene, Chalucuane, Hokwe, Muianga, Xilembene Malhazine e Chiguidela) 7 Centros de Saúde (Chiaquelane, Mapapa, Conhane, Lionde N`waxicoluane, Massavesse, Tlhawene e Lionde) Macarretane 3 Centros de Saúde (Manjangue, Cumba e Machua)

Existem no Distrito, duas (2) unidades sanitárias estatais com capacidade para internamento (Hospital Rural de Chókwè e Centro de Saúde de Chalucuane), oito (8) com maternidade e as outras unidades sanitárias em serviço ambulatório. O Distrito conta com 218 técnicos de saúde, dos quais, 142 são de sexo feminino e 76 masculino. Destes, 14 são de nível superior que incluem 14 médicos, 57 do nível medio, 82 do nível básico, 14 do nível elementar e 50 pessoal de apoio. A capacidade de internamento do Distrito é de 323 camas, sendo a relação médica/habitante de 20,330. As principais doenças que ocorrem no distrito são a malária, mal nutrição, diarreia, HIV/Sida, tuberculose e cólera. Os casos de malária no distrito, têm registado um decréscimo como resultado das acções de pulverização intra domiciliária e distribuição de redes mosquiteiras nas mulheres grávidas e crianças menores de cinco anos, assim como, a sensibilização nas comunidades. (Vide o gráfico

abaixo).

Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito

Distrito de Chokwe

Gráfico 4: Distribuição de casos de malária 160,000 140,000 120,000 100,000 80,000 60,000 40,000 20,000 0 -20,000

155,901 113,130 110,026 71271

2006

107

2007

2008

2009

-54% evol

casos

obitos

2.8.2. 1. Diarreia As doenças diarreicas constituem outra preocupação de saúde pública no distrito, devido às deficiências de saneamento do meio nas comunidades, consumo de água imprópria em especial nos momentos de falta de chuva. O Distrito, tem envidado esforços no sentido de contrariar a situação através de educação sanitária e campanha de saneamento de meio. Não obstante, foram registados em 2009, 10.729 casos com 24 óbitos. Gráfico2. Evolução de Diarreia 12,000

10729

10,000

8,698

8,000 6,000

5,259

casos

5,065

0bitos

4,000 2,000 104 0 2006

2.4.3

2007

2008

2009

evol %

HIV/SIDA

O distrito regista índices de sero-prevalência na população adulta (15-49 anos de idade) de 42%. Uma das razões por detrás deste cenário, é o facto do distrito ser uma das principais fontes de fornecimento da mão-de-obra migratória para a República da África do Sul, por possuir hospital de referência para toda a zona sul da província cujos distritos fazem fronteira com Zimbabwe, país com elevados índices de sero-prevalência de HIV/SIDA. O distrito apresenta uma média de 17.121 casos notificados e 2.152 óbitos de Sida estando em tratamento anti-retroviral (TARV) 10.725 doentes nos dois últimos anos.

Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito

Distrito de Chokwe

Gráfico 5: Casos de HIV/SIDA 9,000 8,000 7,000 6,000 5,000 4,000 3,000 2,000 1,000 0 -1,000

8491

4758 Casos

1,841 553

2006

2,031

Obitos

654

580

2007

2008

365

2009

361 -33 evol

Os principais constrangimentos são a insuficiência de pessoal qualificado, medicamentos, meios circulantes e abandono do tratamento dos doentes em TARV. 2.4.4

Acção Social e Género

Os principais grupos-alvo vulneráveis existentes no distrito são: Idosos, Pessoas Portadoras de Deficiência, Doentes Crónicos, Crianças em situação difícil e órfãs, mulheres chefes de agregados familiares. Estes grupos recebem apoio do Instituto Nacional de Acção Social (INAS) através da implementação dos programas de Subsídio de Alimentos, Apoio Social Directo, Beneficio Social Pelo Trabalho, Geração de Rendimentos e Desenvolvimento Comunitário. Actualmente são beneficiários directos destes programam 5.147 indivíduos sendo 3.860 mulheres e 1.287 homens. Ainda nos mesmos programas são assistidos indirectamente 7.250 beneficiários. Dos 5.147 beneficiários directos, os idosos representam 88%, e um número considerável destes, encontra-se a cuidar dos seus netos por motivos de orfandade ou emprego na África do Sul dos seus progenitores. Os principais constrangimentos são: aumento de casos de mendicidade, desemprego, HIV/SIDA, precárias condições de habitabilidade e de alimentação. 2.4.5

Outros Serviços

Comparativamente aos outros distritos da província de Gaza, Chókwè encontra-se privilegiado em termos de serviços financeiros. Neste distrito, há agências bancárias do Millennium BIM, BCI, Barclays, Banco Oportunidade de Moçambique e Banco Terra. Outras instituições de micro-finanças ou que prestam serviços micro-financeiros incluem o Banco Procredit, a ONG Africa Works, a Cooperativa dos Produtores do Limpopo e o Fundo Distrital de Desenvolvimento. Estas instituições servem não só a população de Chókwè, mas também a dos outros distritos, nomeadamente Guijá, Mabalane, Chicualacuala e Massingir.

Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito

Distrito de Chokwe

2.5 Situação Institucional e Boa Governação 2.5.1

Administração Pública

No Distrito funciona um Governo Distrital, cuja estrutura actual é composta por um Gabinete do Administrador, uma Secretaria Distrital e quatro Serviços Distritais nomeadamente: Planeamento e Infra-Estruturas, Saúde Mulher e Acção Social, Educação Juventude e Tecnologia e Actividades Económicas. Estão também representados outros serviços tais como: Direcção da Área Fiscal, Delegação do Instituto Nacional de Acção Social, HICEP, Electricidade de Moçambique (EDM), Telecomunicações de Moçambique (TDM), Polícia (PRM), Procuradoria Distrital, Tribunal Judicial, Registos Notariados, Delegação Provincial do Fundo de Fomento Pesqueiro e Delegação da Administração das Águas do Sul (ARA-SUL). A coordenação das actividades dos vários sectores é feita através da realização de sessões Ordinárias e Extraordinárias do Governo Distrital. A autoridade Tradicional, está representada em todo Distrito. O quadro a seguir mostra a estrutura dos recursos humanos do Distrito, que conta com um total de 1.750 funcionários. Tabela 34: Distribuição de Funcionários Públicos Instituição Superior GA&SD 3 SDPI 1 SDEJT 74 SDSMAS 10 SDAE 06 INAS 0 Estação Agrária 7 ISPG 32 Tribunal 3 R.Notariados 0 Área Fiscal 0 TOTAL 133 Fonte: RFP-SD, Chókwè, 2009

Médio 25 3 478 56 25 14 13 4

Básico 12 2 540 81 7 6 10 5

Elementar 36 2 119 65 13 9 77 0

618

663

321

Total 76 8 1.211 212 51 29 107 41

1735

No que concerne a meios e equipamento de trabalho, o Distrito conta com 14 viaturas, 36 motociclos, 32 velocípedes, 2 tractores e 21 autocombinadas. Entretanto, o distrito não possui nenhuma base de dados (arquivo físico e electrónico) integrada, que contenha informação relevante e actualizada, que possa ser facilmente disponibilizada aos funcionários e agentes do Estado, agentes económicos, instituições académicas e de pesquisa, ONGs, organizações da sociedade civil e ao público em geral. No contexto da governação participativa existem as seguintes Instituições de Participação e Consulta Comunitária: 13 Conselhos Consultivos Locais, dos quais 1 distrital, 3 de Postos e 8 de Localidades. Existem no Distrito 39 Líderes Comunitários legitimados e reconhecidos sendo 34 do primeiro escalão e 5 do segundo. Os principais problemas que afectam o sector público são a falta de edifícios apropriados para residências e funcionamento das sedes de localidades, meios de transporte para os chefes dos Postos, Serviços Distritais e Líderes Comunitários. A fraca escolarização de maior parte dos membros dos conselhos consultivos aos diferentes níveis, tem afectado a qualidade de desempenho destes órgãos. Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito

Distrito de Chokwe

2.5.2

Infra-Estruturas

No distrito, existem 32 casas sendo 8 dos serviços, 1 protocolar e 23 residências que se encontram num estado de conservação razoável a bom. (Vide a tabela abaixo) Tabela 35: Distribuição de Infra-estruturas P.Adm Sede Lionde Macarretane Xilembene TOTAL

2.5.3

Infra-Estruturas Casas Protocolares 1 __ __ __ 1

Residências 14 __ 2 7 23

Total

Serviços 1 1 4 2 8

16 1 6 9 32

Meios Informáticos

Tabela 36: Material Informático Existente no Distrito Tipo Computador de mesa Computador Portátil Impressora Scanner Fotocopiadora Máquina de escrever Data Show Retroprojector Fax

Operacional Quantidade 157* 4 44 8 21 3 2 5

Avariado Quantidade 7 7 1 -

Ano de aquisição

Total

2007, 2008

164 4 51 9 21 3 2 5

2007 -

*Inclui 5 computadores e 4 impressoras do e‐SISTAFE

2.5.4

Finanças Públicas

O Distrito dispõe de uma Direcção da área Fiscal, instituição vocacionada para a recepção das receitas dos contribuintes e das instituições que arrecadam receitas próprias e fiscais como é caso do Governo do Distrito e outras instituições. As fontes de arrecadação de receitas no distrito são Mercados, Barracas, Imposto de Reconstrução Nacional e outras taxas diversas. A gestão do orçamento do Distrito é feita na base do e-SISTAFE, estando concentrados na sede do Governo, o equipamento e o pessoal técnico capacitado para operar o eSISTAFE. Tabela 37: Situação das Receitas Públicas Descrição 2006 1.Receitas 1.1. Próprias 402.380,00 1.2. Fiscais 220.805,00 1.3. Doações 1.4. Transferências Tesouro 2. Despesas 2.1. Despesa Com o Pessoal 2.2. Bens e Serviços 2.3. Outras Despesas 3. Saldo 623.185,00 Fonte: Sector de Contabilidade-SD, Chókwe, 2009

2007 543.200,50 222.215,00 -

765415,50

2008

2009

731.469,50 187.060,00 170.817,75

646.337,00 184.205,00 -

3.080.430,07 282.202,49 96.305,53 4.548.285,34

4.970.150,00 225.530,00 104.070,00

As transferências do tesouro têm representado uma maior fasquia em relação a outras fontes de receitas para financiar as despesas correntes. O valor médio anual de receitas próprias situa-se na casa dos 559.016,67Mt nos últimos 3 anos. Existe uma situação generalizada sobre o processo de entrega de receitas às instâncias centrais, devido à legislação específica dos sectores, nomeadamente, Serviços de Actividades Económicas (agricultura) cujas receitas são remetidas ao Fundo de Desenvolvimento Agrário e ao Fundo de Fomento Pecuário. Esta situação tem sido Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito

Distrito de Chokwe

preocupante para o distrito, na medida em que estes recursos seriam direccionados às necessidades do distrito. Igual situação acontece na Saúde cujas receitas resultantes da vendas dos medicamentos das farmácias são encaminhadas á Central de Medicamentos em Maputo. Outrossim, diz respeito a receitas dos Registos e Notariado que apesar dos 40% da receita direccionarse aos Cofres do Estado, os 60% são submetidos á sede do Cofre dos Registos e Notariado em Maputo, ou seja, guia-se de legislação específica. De acordo com o cenário atrás referido, bem como do quadro abaixo, o distrito todavia continuará a médio prazo a depender de recursos externos. Tabela 38: Evolução de Receitas Por Serviços Instituição Secretaria Distrital SDPI SDEJT SDSMAS SDAE Conselho Municipal

Total

Receitas Próprias 2007 2008 765.415,50 918.529,50 10.111.543,91 14.068.408,81 10.876.959,41 14.986.938.31

2006 623.199,00 8.519.575,96 9.142.774,96

2009 830.542,00

Os principais constrangimentos nesta área são: Fraco sistema de Registo Contabilístico, fraco cumprimento das normas de execução orçamental e de aquisição de bens e serviços, exiguidades de recursos humanos qualificados nas áreas de administração, planificação e finanças e falta de entrega na totalidade da receita. Constitui causa do incumprimento na cobrança de receitas o fraco envolvimento das autoridades comunitárias. Para inverter esta situação, o Governo Distrital tem realizado encontros com as estruturas de base, secretários de células, chefes de blocos e quarteirões com a presença da própria autoridade para esclarecimento da importância dos impostos assim como das obrigações que esta estrutura tem como um dos actores na arrecadação da receita. Tabela 39: Evolução das Despesas Públicas Instituição Secretaria Distrital SDPI SDEJT SDSMAS SDAE Conselho Municipal Secretaria Distrital SDPI SDEJT SDSMAS SDAE Conselho Municipal Secretaria Distrital SDPI SDEJT SDSMAS SDAE Conselho Municipal Secretaria Distrital SDPI SDEJT SDSMAS SDAE Conselho Municipal

Salário e Remunerações 2007 2008 2.701.237,54 2.927.460,54 4.288.904,00 5.330.378,15 Outras Despesas c/Pessoal -

742.300,00 Bens e Serviços -

6.620.432,44 251.580,00 2.515.731,99 Bens de Capital -

2009 4.639.900,00 -

330.250,00

1.078.968,00 282.202,49 92.500,00 3.380.880,00 6.450.000,40 630.570,00 2.960.965,95

330.250,00 215.140,00 3.500.800,00 6.600.400,00 680.570,00

96.305,53

104.070,00

Total Geral

Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito

Distrito de Chokwe

As rubricas de despesas que absorvem maiores recursos de várias fontes de financiamento, são os salários e remunerações, combustíveis e lubrificantes, material não duradouro do escritório, a reparação e manutenção de viaturas e visitas. A média anual do agregado de bens e serviços é de 344.355,00Mt, significando que várias necessidades não tem sido absorvidas devido a fraca capacidade de cobrança de receitas. O orçamento de investimento no Distrito totalizou nos últimos três anos um montante na ordem de 62.319.912,55Mt, conforme ilustra a tabela abaixo. Tabela 40: Alocação de fundos de Investimento por Sector Investimento Sector 1.Governo Distrital 1.1 OIIL 1.2 Infra-estruturas 2. Conselho Municipal Total

2.5.5

2006 7.000.000,00 8.335.578,73 15.335.578,73

2007 8.870.000,00 2.500.000,00 10.136.456,11 21.506.456,11

2008 8.874.500,00 2.553.000,00 14.050.377,71 25.477.877,71

2009 7.809.000,00 2.553.000,00 10.362.000,00

Registo Civil e Notariado

O distrito dispõe de serviços de Registo Civil e Notariado compostos de (3) três grandes áreas nomeadamente: Registos Civil, Registo e Notariado. Para assegurar a cobertura às zonas do interior do Distrito, funcionam 2 Postos de Registo Civil nos Postos Administrativos de Macarretane e Xilembene. Além dos (2) postos, rotineiramente tem se criado brigadas móveis. A média de atendimento que se verifica por ano é de 4.000 mil registos. Estes serviços funcionam em instalações próprias carecendo de reabilitação e adequação, dado que elas foram construídas para outros fins. Os principais constrangimentos nesta área são: exiguidade de recursos humanos qualificados, em particular o ajudante do conservador, falta de meio de transporte, obsolência de mobiliário e insuficiência de meios informáticos. 2.5.6

Segurança Pública

O distrito dispõe de um comando distrital, uma residência do comadante e uma cadeia localizados na sede. Conta ainda com três postos policiais dos quais, apenas o de Xilembene funciona em instalações próprias. Para a extensão da acção policial, funcionam no distrito 20 Cconselhos de policiamento comunitário e de patrulha, sendo que em determinadas ocasiões são realizadas reuniões de ligação policia-comunidade. Tabela 41: Meios e Infra-Estrutura do Comando Distrital Local

Residências

Sede Macarretane Xilembene Lionde Total

1 Residência do Comandante 0 0 0 01

Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito

Serviços Posto Policial 1 Comando distrital Posto policial sem instalações 1 Posto policial 01 Posto policial instalação de empréstimo 02

Total 02 0 01 0 03

Distrito de Chokwe

Em termos de meios de transporte policiais, existem uma viatura, oito motorizadas e duas bicicletas. É de salientar que das 08 motos, 06 encontram-se com deficiências mecânicas. Tabela 42: Meios de Transporte Localização Comando Distrital Macarretane Xilembene Lionde Total

Viaturas 01 0 0 0 01

Motos

Bicicletas 06 01 01 0 08

0 01 01 0 02

Os crimes mais frequentes são: crimes contra a propriedade e contra pessoas, destacando-se os furtos e ofensas corporais. Como causas prováveis dos crimes, destacam-se a superstição, amantíssimo, consumo excessivo de bebidas alcoólicas e desemprego. Outros tipos de crimes que também ocorrem com menor frequência, são o roubo de gado bovino, linchamentos, roubo com recurso a arma de fogo, roubo de viaturas, homicídio e violação de mulheres e crianças. Os principais constrangimentos nesta área são: Falta de equipamentos informáticos, falta de instalações próprias e residências para os chefes dos postos policiais e exiguidade de meios circulantes. 2.5.7

Justiça

Existem um Tribunal da primeira e uma Procuradoria que funcionam na sede, contando com dois Magistrados Judiciais e dois Procuradores. Os principais constrangimentos nesta área são: Falta de equipamentos informáticos e exiguidade de recursos humanos qualificados e de meios circulantes. 2.5.8

Organizações Parceiras do Distrito

Operam no Distrito, 12 ONG’s centrando as suas actividades nas áreas de agropecuária, saúde, educação, micro-crédito, assistência ao idoso e crianças órfãs vulneráveis, combate à droga e prevenção do HIV/Sida e outras actividades complementares. Para além das ONG’s, funcionam no Distrito algumas associações de carácter humanitário designadamente a Vukoxa, Pedalar, entre outras. Tabela 43: ONG’s que operam no Distrito ONG´s LWF

Zonas de trabalho Candiza, Punguine e Cumba

Caritas Cruz Vermelha de Moçambique

Chiaquelane e Gandlaze

Douleurs Sans Frontiéres Médico do Mundo Wukocha

Actividade Fomento de gado bovino, multiplicação de árvores de sombra, fruteiras, apoio as associações de camponeses na produção de produtos alimentares Apoio a crianças órfãs e vulneráveis

Conhane, Cotsuane, Tihuquine, Nwachicoluane, Bombofo, Chate, 25 de Setembro, Djodjo, Machinho e Lionde

Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito

Apoio a velhice, Assistência a mulher rural, fomento pecuário, fomento de fruteiras, apoio em sementes

Distrito de Chokwe

JAM LIFE Hunger Project Auxílio Mundial HOPE JICA

EP1 no distrito Distrito Distrito Distrito Zonas verdes (D4) e Lionde (D7)

Distribuição de produtos alimentares Assistência Comunitária Micro credito Micro-crédito Assistência técnica a produtores

Fonte:

Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito

Distrito de Chokwe

2.5.9

Pontos Fortes e Fracos, Oportunidades e Ameaças

FORTALEZAS  Sistema de regadio  Terra arável disponível  Mão-de-obra qualificada (Eng. Agrónomos, extensionistas);  Instituições de ensino agropecuário (básico, médio e superior)  Estação agrária para investigação;  Provedores de insumos (Agrifocus, Higrotech, SEMOC, Procampo, Medimoc, Mia);  Disponibilidade de crédito agrícola .  Sector privado.  ONG’s  Políticas favoráveis do governo

 Bom pasto  Tanques carrecicídas  Elevado número de animais (bovino e aves)  Farmácias veterinárias

OPORTUNIDADES

FRAQUEZAS ÁREA ECONÓMICA Agricultura Organizações parceiras especializadas  Associações não legalizadas  Fornecedores de sementes  Deficiente funcionamento do regadio melhoradas. (valas e canais assoreado, caleiras danificadas);  Subaproveitamento do regadio em zona reabilitada  Susceptibilidade as calamidades.  Deficiente conservação da produção.  Descapitalização dos agricultores.  Fraco reembolso do crédito concedido  Baixa produção agrícola  Baixo rendimento por hectares  Insuficiência de indústrias de agroprocessamento  Falta de fornecedores de embalagens para produtos processados  Dificuldades de escoamento da produção devido à precaridade das vias de acesso, sobretudo na época chuvosa.  Fraco marketing e aproveitamento das oportunidades de negócio existentes  Fornecedores de gado de corte e leiteiro  Organizações parceiras  Fornecedores de produtos químicos.  Instituições de formação, investigação e assistência técnica

Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito

Pecuária  Doenças  Furto  Deficiente assistência sanitária aos animais no sector familiar  Insuficiência de recursos humanos qualificados

AMEAÇAS  Salinizacão do solo;  Pragas e doenças;  Secas cíclicas Insuficiência de insumos.

   

Seca cíclica Cheias Epidemias Reduzida a oferta de drogas veterinária.

Distrito de Chokwe

 Instituições de ensino agropecuário (básico, médio e superior)  Mão-de-obra qualificada (veterinário), extensionistas

 Existência piscícolas

tanques

 Rede comercial extensa (urbana e rural)  Produção agro- pecuária Mercados formais.

 Fraco conhecimento do valor sócioeconómico do gado.  Défice de conhecimento técnico sobre o maneio dos frangos de corte parte dos avicultores  Falta de ligações comerciais entre os avicultores e o matadouro  Fraco marketing e aproveitamento das oportunidades de negócio existentes  Desenvolvimento da piscicultura

Pesca  Fraco aproveitamento dos tanques  Falta de conhecimento e pessoal na área  Fraco marketing e aproveitamento das oportunidades de negócio existentes

Comércio  Mercados para a comercialização  Fraca fiscalização agrícola e pecuária.  Mercado informal  Legislação comercial (simplificação  Fraco marketing e aproveitamento das dos processos de licença) oportunidades de negócio existentes

 Queimadas descontroladas

 Cheias  Seca  Uso de imprópria

redes

pesca

 Crise financeira

Instituições de crédito  Indústria de Agroprocessamento de arroz.  Pequenas e medias Industrias (Pão, vinho, Carpinteiros)  Sector privado  Matéria prima agro-pecuária  Mão de obra bruta 

 Escolas de formação técnicos profissional  Fornecedores de máquinas e equipamentos  Parceiros  Fundos de promoção

Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito

Industria  Elevado numero de industrias paralisadas,  Fraca capacidade agroprocessamento.  Fraca qualificação e especialização da mão-de-obra  Uso de tecnologias rudimentares  Fraco marketing e aproveitamento das oportunidades de negócio existentes

 Crise financeira.  Seca  Cheias HIV/SIDA

Distrito de Chokwe

 Fontes de abastecimento de água (sistemas de abastecimento e nascentes)  Cursos de água (Rio Limpopo, Mazimuchope e algumas lagoas);  Empresas e instituições de abastecimento de água;  Ferragens de venda acessória.  Comités de gestão de água  Artesãos locais  Vias de acesso que permitem a ligação em todos os Postos Administrativos, Localidades e Aldeias  Estradas asfaltadas que permitem a ligação com os Distritos de Bilene, Massingir e Guija.  Ferrovia que liga o distrito com Maputo e norte da província;  Empresas locais de construção e manutenção de estradas;  Matéria-prima (saibro)  Mão-de-obra  Núcleos amigos ambiente;  Rádios Comunitárias;  Comités de gestão

 ONGs que operam na área de abastecimento de água;  Fundos descentralizados para a reabilitação de fontes dispersas  Mercado de venda de acessórios

Água  Má gestão das fontes por parte dos comités de gestão;  Deficiente funcionamento dos comités;  Insuficiência de meios materiais, financeiros e humanos  Infra-estruturas de abastecimento de água (pequenos sistemas) avariados  Fraca qualidade de materiais das bombas manuais;  Insuficiência de lojas de venda de acessórios (bombas manuais) Dispersão da população.

Vias de acesso (Estradas e linha férrea)  Fundos descentralizados  Insuficiências de recursos materiais, financeiros;  Fraca capacidade técnica das empresas locais;  Fiscalizações deficientes nas obras de estradas.  Insuficiência de mão-de-obra qualificada  Insuficiência de infra-estruturas de travessia nos cursos de água e nas baixas  Deficiente gestão das câmaras de empréstimo

Meio ambiente e Saneamento  Base legal para o sector do  Fraca coordenação inter-sectorial nas ambiente; acções ligadas a preservação do ambiente;  Centros de desenvolvimento Sustentável (CDSs)  Deficiente funcionamento dos comités

Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito

 Lençol de água salubre;  Elevados custos de construção de estações de tratamento de água;  Elevados custos de para dessalinização de água

 Cheias  Solos de difícil trânsito em situações de precipitação  Insuficiência de câmaras de empréstimo para extracção de solos.

   

Analfabetismo Pobreza Cheias e ciclones; Secas cíclica

Distrito de Chokwe

   

de gestão  Fraca valorização de conhecimento tradicional  Fraca capacidade de fiscalização  Erosão  Queimadas descontroladas  Desertificação Transporte Instituições de crédito  Fraca capacidade de gestão e fiscalização dos transportadores; Transportadores nacionais e internacionais  Transportadores informais Fornecedores de serviços de  Mau estado técnico das viaturas; manutenção e reparação de viaturas  Falta de conhecimento técnico por parte dos operadores;  Não observância das normas rodoviárias por parte dos transportadores  Descapitalização do sector privado  Fraca competência e responsabilidade dos condutores

 Instituições de investigação (IIAM)  Agencias Internacionais;

 Queimada descontrolada

 Empresas de transporte de passageiro e carga  Elevado parque automóvel  Associação de transportadores (ASTROGAZA);  Terminal internacional de passageiros e de carga  Transporte ferroviário  Fornecedores de serviços de manutenção e reparação de viaturas  Escolas de condução

 

  Deficiente condutores 



 Fornecedores de serviços telecomunicações.  Empresas de rádio e televisão

     

Estaleiros de fabrico de lajes Artesãos Florestas comunitárias Instituições de micro-crédito.

Central das telecomunicações; Redes de telefonia móvel da mCel e Vodacom; Potenciais consumidores dos serviços de telecomunicações; Estação dos correios de Moçambique Rádios comunitários Canal televisivo (TVM) Operadores privados de telefones e internet

  

Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito

Comunicações de  Fraca qualidade do sinal da televisão  Vandalização das cabines públicas  Fraca qualidade dos serviços de internet

formação

dos

 Oscilação da corrente eléctrica  Cheias e ventos fortes

Distrito de Chokwe

 Rede eléctrica nacional  EDM ( área operacional de Chókwè)  Empresas privadas de prestação de serviços  Artesãos  Ferragens  Fundo de energia;         

Estabelecimentos de ensino a todos níveis (Geral e Técnico) Tendência de crescimento da taxa da rapariga na escola População em idade escolar Distribuição equilibrada da rede escolar Grande parte das infraestruturas de material convencional Aproveitamento pedagógico satisfatório Centro de formação de professores (ADPP) Fornecedores de material escolar Parceiros e investidores

 Grupos de canções, danças, teatro  Festivais de cultura nas escolas;  Locais históricos

   

    

Energia Serviços pré-pagos (credelec)  Fraca qualidade da corrente eléctrica Fundos de investimentos (FUNAE)  Fraca dispersão dos fornecedores de material eléctrico Instituições de formação  Fornecedores de fontes alternativas de energia;

Educação Instituições de formação e  Desistência de alunos nas escolas em credenciação de professores todos níveis Curriculum local  Baixo índice de aproveitamento escolar das raparigas Fornecedores de material escolar a  Níveis de ingresso reduzidos na 1 Parceiros e investidores classe Existência da rede eléctrica  Insuficiência de corpo docente qualificado  Rede primária com algumas infraestruturas de material precário  Fraca qualidade do ensino  Elevado rácio aluno-professor  Fraca aderência aos cursos de alfabetização  Fraca formação em habilidades de artes e ofícios  Elevado rácio aluno-turma  Reduzidos níveis de ingresso no ensino técnico-básico

 Festivais internacionais culturais;  Escolas de cultura e arte em Maputo  Grupos culturais e teatrais  Fundos e parceiros

Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito

Cultura  Fraco movimento e valorização cultural  Centro Cultural inoperacional;

 Ventos fortes  Cheias

 HIV/SIDA  Calamidades

 Globalização.  HIV/SIDA  Calamidades

Distrito de Chokwe

 Espaços de laser  Clube federado;  Campeonato interno futebol;

 de

 

      

Hospital de referência Centro de formação Médicos generalistas Farmácias Parceiros e investidores Clínicas privadas Médicos tradicionais

 Programas específicos de atendimento aos grupos desfavorecidos;  Associações Locais e Parceiros  Delegação Regional do INAS  Centro de Reabilitação

 

Desporto Fornecedores de equipamento e  Praticas de futsal e basquet não material desportivo; institucionalizado; Instituições de formação e  Deficiente manutenção das assistência técnica; infrestruturas desportivas; Campeonato nacionais de diversas  Êxodo dos jovens; modalidades  Fraco conhecimento algumas modalidades desportivas Saúde  Instituições de formação e  Insuficiência de técnicos qualificados especialização  Deficiente assistência médica  Parceiros e investidores especializada  Fornecedores de medicamentos e  Assistência sanitária insuficiente até equipamentos hospitalares as localidades  Fornecimento deficiente de medicamentos  Depósito de medicamentos com infra-estruturas inadequadas  Ocorrência de doenças (Coléra,mánutrição,malária,TB)  Venda de medicamentos no mercado negro  Abandono do TARV  Descriminação dos doentes de HIV/SIDA Acção Social Políticas de atendimento aos grupos  Deficiente base de dados de grupos alvo; de desfavorecidos; Parceiros e fundos  Fraco conhecimento das políticas e programas no seio das comunidade;  Insuficiência de pessoal qualificados e meios;  Grupos desfavorecidos;  Abandono dos grupos alvos pelas

Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito

 HIV/SIDA;  Calamidades; 

   

HIV/SIDA Calamidades Gripe suína Corredor Rodoviário e Ferroviário  Elevada taxa de migração (África do Sul e Zimbabwe)

 HIV/SIDA  Calamidades  Pobreza

Distrito de Chokwe

Infantil  Centros Infantis  Centro de Acolhimento de idosos  Liderança a todos os níveis;  Município na sede do Distrito  Quadro do pessoal do Governo Distrital aprovado;  Autoridades Comunitárias reconhecidas;  Conselhos Consultivos a todos níveis  Administração e Serviços Públicos 

 Descentralização do orçamento de Investimento e de Funcionamento (Bens e Serviços)  e-SISTAFE  Repartição da área fiscal  Elaboração de planos balanços

famílias  A fraca articulação entre os intervenientes; Gestão Publica  Descentralização das decisões para  Insuficiência de Recursos Humanos o nível local; qualificados nas instituições;  Legislação sobre reforma do sector  Gestão de Recursos Humanos público; deficiente (enquadramento e progressões);  Legislação sobre descentralização;  Insuficiência de Infra-estruturas para  Assistência técnica; as instituições;  Potenciais parceiros;  Exiguidade de recursos financeiros e  Instituições de formação em de meios circulantes; Administração Publica  Fraca participação por parte de alguns membros dos Conselhos Consultivos;  Fraco apetrechamento em meios, equipamento e mobiliário  Falta de uma base de dados integrada e actualizada  Legislação específica;  Assistência técnica;  Instituições de formação

Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito

Planificação e Finanças Publicas  Deficiente sistema de registo e controlo das receitas cobradas;  Fraca capitalização das remessas dos emigrantes;  Deficiente capacidade de programação, gestão e execução financeira;  Fraca capacidade de planificação e programação orçamental;  Fraca capacidade de supervisão, monitoria e avaliação;  Desequilíbrio entre receitas próprias arrecadas e as despesas

 Instabilidade Politica

 Limitação de recursos  Calamidades

Distrito de Chokwe

 Brigadas móveis de registo de nascimento  Postos fixos nos postos administrativos

 

 Postos policiais;  Cadeia Distrital;  Policiamento comunitário

 

 Equipe de Procuradores e Juízes  Tribunal  Tribunais comunitários  Juízes eleitos

 

 Fraca capacidade de implementação dos planos  Deficiente capacidade de prestação de contas Registo e Notariado Parceiros  Exiguidade de meios e recursos humanos Instituições nacionais de apoio e formação  Pessoas sem documentos de identificação  Insuficiência de postos de registos Segurança Publica Instituições nacionais e de formação  Exiguidade de postos policia nos postos administrativos e mercados; Parceiros  Exiguidade de meios de transporte;  Índice de criminalidade elevado Justiça (Tribunal e Procuradoria) Instituições nacionais e de formação  Exiguidade de recursos humanos, meios e equipamentos; Parceiros  Condições precárias nas cadeias  Deficiente tramitação dos expedientes

Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito

 Calamidades

 Crime organizado  Calamidades  Recursos  Calamidades  Recursos

Distrito de Chokwe

3. QUADRO ESTRATÉGICO DO DISTRITO 3.1.VISAO: A visão do desenvolvimento do Distrito é a seguinte: Chókwè, referência agro-pecuária e industrial nacional, estável e com bem estar das famílias. QUADRO ESTRATÉGICO DO DISTRITO 2.1 - Visão de Desenvolvimento A definição de estratégias para o desenvolvimento do Distrito deve estar assente na VISÃO de Desenvolvimento, representando a mais alta aspiração do governo, sector privado, organizações da sociedade civil e das famílias do Distrito. Assim sendo, a Visão do desenvolvimento do Distrito de Chókwe é a seguinte:

“Chókwe, referencia Agro-pecuária e industrial nacional, estável e com bem estar das familias ”

Neste contexto, foram identificados como vectores estratégicos o Desenvolvimento Económico Local, o Acesso a Infra-estruturas e Serviços Básicos e a Boa Governação, traduzidos em três objectivos: 2.2 - Objectivos Estratégicos e Específicos

I Objectivo Estratégico

II III

Melhorar a produção e a renda das famílias, através de investimentos na agro-pecuária intensiva, no comércio e na revitalização da indústria local; Melhorar o bem-estar social das populações através de investimentos em infra-estruturas e serviços sociais básicos; Assegurar a boa governação local através da prestação de serviços de qualidade.

Sumário Esquemático da Estratégica de Desenvolvimento do Distrito A estratégia principal do Distrito tem em vista elevar os níveis de riqueza, a segurança alimentar e nutricional das famílias bem como o crescimento económico e social do distrito, utilizando de forma sustentável os recursos disponíveis.

Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito

Distrito de Chokwe

Figura 8: Visão do Distrito Visão: Chókwe, referencia Agro-pecuária e industrial nacional, estavel e com bem estar das familias ”

OUTROS SERVIÇOS COMERCIO

INDÚSTRIA

HIV/SIDA

Infraestruturas e Serviços Básicos

Desenvolvimento Económico

Governação & Desenvolvimento Institucional

Ambiente

Segurança Alimentar e Nutricional

Agro-Pecuária

O Desenvolvimento Económico, caracterizado pelo aumento dos níveis actuais de produção agro-pecuária, bem como da comercialização e reactivação da indústrial local constituem catalizadores principais no distrito, contribuindo deste modo para a melhoria dos rendimentos e acesso às famílias ao emprego. A prática da agro-pecuária mecanizada e intensiva, maximizando o potencial de recursos hídricos que o distrito possui constitui, factor determinante para dinamização da indústria e comércio local. Assim, tendo em conta as potencialidades do distrito, o arroz, o tomate e os frangos de corte constituem os vectores de desenvolvimento económico. Por outro lado, aliado ao investimento privado, o sector familiar e associativo deverá complementar este esforço, dotando-os de meios e técnicas de produção que os conduzam a aumentar significativamente os seus rendimentos actuais. A tabela seguinte ilustra a projeccção da produção para o período 2012-2016, com base nas taxas de crescimento induzidas, que resultarão de uma intervenção dos actores locais (governo, sector privado, ONGs e sociedade civil) no sentido de tornar mais acelerado o crescimento da produção, em todos os sectores de actividade económica.

Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito

Distrito de Chokwe

Tabela 44: Projecção da produção com base nas taxas de crescimento induzidas Taxas de Produç. Crescime Potencialidade Unidade de ano-1 nto (em T.) induzidas Medida

Planificação (quantidades em T) Ano n

Ano n+1 Ano n+2 Ano n+3 Ano n+4

2011

2012

2013

2014

2015

2016

Arroz Tomate Milho Feijão vulgar Batata reno Gado bovino Frango de corte Cebola Gado ovino Gado suíno Feijão nhemba Mandioca Banana Batata doce Gado caprino Turismo

Toneladas Toneladas Toneladas Toneladas Toneladas Cabeças Unidades Toneladas Cabeças Cabeças Toneladas Toneladas Toneladas Toneladas Cabeças Nº de camas

20,0% 9,0% 8,0% 4,0% 3,0% 0,0% 15,0% 6,0% 3,2% 5,0% 3,0% 4,0% 3,0% 3,0% 4,0% 9,2%

34.165 51.500 165.163 5.850 3.060 43.429 82.372 2.900 1.850 1.609 525 7.200 1.710 27.500 10.480 114

40.998 49.198 59.037 70.845 85.013 56.135 61.187 66.694 72.696 79.239 178.376 183.000 183.000 183.000 183.000 6.084 6.327 6.580 6.844 7.117 3.152 3.246 3.344 3.444 3.547 43.429 43.429 43.429 43.429 43.429 94.728 108.937 125.278 144.069 165.680 3.074 3.258 3.454 3.661 3.881 1.909 1.969 2.031 2.096 2.162 1.689 1.774 1.863 1.956 2.054 541 557 574 591 609 7.488 7.788 8.099 8.423 8.760 1.761 1.814 1.869 1.925 1.982 28.325 29.175 30.050 30.951 31.212 10.899 11.335 11.789 12.260 12.751 124 136 148 162 177

Oportuni dade % Produção de 2014/Po potencial negócio tencial 10 126.000 80.500 183.000 11.000 453.600 43.429 276.000 204.140 3.000 5.000 780 9.675 3.675 31.212 15.000 1.000

40.987 67,5% 1.261 98,4% 0 100,0% 3.883 64,7% 450.053 0,8% 0 100,0% 110.320 60,0% 200.259 1,9% 838 72,1% 2.946 41,1% 171 78,0% 915 90,5% 1.693 53,9% 0 100,0% 2.249 85,0% 823 17,7%

O acesso ao crédito pelos principais actores, constitui uma das principais alavancas ao incremento do desenvolvimento económico do distrito. Pretende-se um sector industrial reactivado e virado para o agro-processamento, a rede comercial e de transporte orientado para absorver os grandes volumes de produção agro-pecuária servindo aos principais mercados do distrito, com ênfase nas regiões circunvizinhas, província, país no geral e exterior. A localização geográfica do distrito e o bom estado da rede viária que liga aos distritos vizinhos e a Estrada Nacional, constituem vantagens para dinamizar o escoamento dos produtos de e para fora do distrito. Por outro lado, a sua localização ao longo do corredor do Limpopo, constitui oportunidade bastante acrescida para dinamização das trocas internas e externas da produção do distrito. A melhoria do acesso às infra-estruturas e serviços básicos tais como vias de comunicação; abastecimento de água potável, educação, saúde e energia constituem suportes principais à implementação da estratégia. O progresso na implementação da estratégia do Distrito vai contribuir para o alcance da Segurança Alimentar e Nutricional das famílias, tendo em conta a necessidade da preservação do meio ambiente, bem como o controle, mitigação e combate do HIV e SIDA. No que concerne à Insegurança Alimentar e Nutricional, o Distrito prevê reduzir em X% os actuais níveis considerando as seguintes linhas gerais de orientação:

Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito

Distrito de Chokwe

1. Garantir a auto-suficiência alimentar no Distrito através da intensificação da actividade agro-pecuária e pesqueira 2. Contribuir para a melhoria do poder de compra dos agregados familiares capitalizando as potencialidades locais no desenvolvimento de pequenas e médias empresas bem como associações económicas 3. Reduzir a incidência de desnutrição (aguda e crónica), através do melhoramento das condições de saúde, água, saneamento do meio, e educação alimentar e nutricional. No que diz respeito à gestão ambiental, o Distrito prevê implementar o plano à luz das seguintes linhas gerais: 3. Desenvolver capacidades para o combate e prevenção à erosão de solos nas zonas de habitação, agrícola; 4. Promover o planeamento e ordenamento territorial e implementação dos respectivos planos; 5. Reduzir a incidência das queimadas descontroladas e o desflorestamento; e 6. Garantir a gestão dos recursos consciencialização ambiental.

naturais

bem

como

promover

Quanto ao controle do HIV e SIDA, o Distrito prevê reduzir os actuais números de casos em X% por ano considerando as seguintes linhas gerais de orientação: 1. Massificação do aconselhamento e testagem voluntária, da utilização do preservativo feminino e masculino bem como da prática da circuncisão masculina; 2. Reforçar as capacidades de geração de rendimento, da segurança alimentar e apoio nutricional dos indivíduos, famílias e comunidades afectados pelo HIV e SIDA 3. Garantir o apoio educacional das crianças órfãs em situação de vulnerabilidade; 4. Assegurar a realização das actividades de combate ao HIV e SIDA mobilizando as lideranças e recursos financeiros para o efeito; 7. Assegurar a protecção e defesa dos direitos humanos das PVHS’s e seus dependentes bem como os cuidados médicos. Sobre os desastres naturais, o Distrito prevê reduzir os riscos considerando as seguintes linhas gerais de orientação: 8. Dotar o Distrito de meios de prevenção e mitigação através da emissão de informação atempada sobre os riscos; 9. Promover a criação de sistemas de armazenamento de águas nas zonas de estiagem; 10. Consolidar a cultura de prevenção efectuando o mapeamento das zonas de risco e reforçando as acções de coordenação institucional; e 11. Intensificar as acções de formação e educação cívica sobre os desastres naturais.

Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito

Distrito de Chokwe

A liderança do Governo distrital facilitando o ambiente para o investimento privado, a participação comunitária e o apoio aos processos promovendo parcerias e coordenação entre as instituições vai guiar a implementação do quadro estratégico, alargar as oportunidades de emprego, negócio e aumentar a base de tributação no distrito. 3.2.OBJECTIVOS ESTRATÉGICOS I. Desenvolvimento económico local: Melhorar a produção e a renda das famílias, através de investimentos na agro-pecuária intensiva, no comércio e na revitalização da indústria local; II. Desenvolvimento social e de infra-estruturas:. Melhorar o bem estar social da população, atravês do investimento em infra - estruturas e serviços sociais básicos. III. Boa Governação, legalidade e Justiça social: Assegurar a boa governação local e a prestação de serviços públicos de qualidade, aproximando as instituições aos cidadãos. 3.3. ESTRATEGIAS Desenvolvimento Económico Objectivo Estratégico

Agricultura Objectivos específicos

I.1 I.1.1 I.1.2 I.1.3 I.1.4

Estratégia I.1.5 I.1.6 I.1.7 I.1.8

Melhorar a produção e a renda das famílias, mobilizando investimentos para intensificação da agropecuária, comércio e a revitalização da industria local

Aumentar os níveis de producao agricola em 15% até 2014. Ampliar em 25% a área de produção atravez da agricultura mecanizada e mobilização de recursos. Assegurar melhores rendimentos por ha produzido, fornecendo sementes melhoradas aos agricultores Assegurar o funcionamento e aproveitamento integral do sistema do regadio, aperfeiçoando o modelo de gestão Promover programas de investigação, capacitação e extensão estabelecendo parceias com instituições especializadas Promover a legalização das associações agropecuarias assegurando o acesso a legislação especifica existente Introduzir técnicas e tecnologias agricolas melhoradas, incluindo químicos e infra-estruturas, através de investimentos e redes de extensão existentes Assegurar o acesso aos insumos capitalizando as instituições de créditos existentes Estabelecer mecanismos de monitoria, avaliação e prestação de contas dos créditos concedidos, capitalizando as instituçõies participativas existentes

Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito

Distrito de Chokwe

Pecuária Objectivos específicos

I.2 I.2.1

I.2.2

I.2.3

Estratégia I.2.4 I.2.5 I.2.6 I.2.7 Industria Objectivos específicos

I.1 I.1.1 I.1.2 I.1.3 I.1.4

Estratégia I.1.5 I.1.6 I.1.7

Aumentar a produção animal em 30% bovino, 25% Caprino, 40% aves até 2014. Assegurar o acesso a fontes de agua para os animais, construindo e reabilitando infra - estruturas hidraulicas e sanitarias Reduzir os riscos das calamidades, promovendo, com os “Comites Locais de Gestao de Riscos e Calamidades” accoes de divulgacao do plano de contigencia Incentivar estudantes a aderirem ao ensino técnico agro- pecuario estabelecendo parceria com o sector da educação Promover accoes de sensibilização aos criadores do sector familiar sobre o valor socio- economico do gado, capitalizando as lideranças comunitárias Assegurar assistência sanitaria adequada aos animais, provendo o distrito de capacidade técnica e medicamentosa especializada Asssegurar a introdução bem como a melhoria das especies pecuarias do distrito, mobilizando investimentos e parcerias Garantir a disponibilizaçao de alimentos na época seca

Aumentar em 10% a capacidade de agroprocessamento no distrito, até 2014 Incentivar o alargaamento do parque agro- industrial no distrito, mobilizando investidores privados Introduzir tecnologias melhoradas de agroprocessamento mobilizando parcerias e investimentos Reabilitar industrias de agroprocessamento paralizadas atravês de investidores privados Introduzir cursos de formação em agroprocessamento no ensino técnico e na alfabetização de adultos, estabelecendo parcerias com instituições de formação e investigação existentes Introduzir pacotes de treinamento em materia de HIV/SIDA nas areas de produção, em parceria com as organizações locais existentes Desenvolver o sistema de certificação de qualidade dos produtos em colaboração com autoridades competente ( INNOQ) Incentivar a construção de infra- estruturas industrias em areas seguras, desenvolvendo um plano de ordenamento territorial

Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito

Distrito de Chokwe

Comércio Objectivos específicos

I.1 I.1.1

Estratégia

I.1.2 I.1.3 I.1.4

Aumentar a rede comercial em 25%, ate 2014 Expandir as cantinas nas zonas rurais , mobilizando investimeto privado Melhorar o sistema de controle da rede comercial atravês do aumento da capacidade de fiscalização Melhorar a comercialização agregada através da criação de associações de venda Incentivar a regularização dos informais, divulgando a legislação específica existente

Desenvolvimento Social e Infra- Estruturas Objectivo Estratégico

Abastecimento de água Objectivos I.1 específicos I.1.1

Estratégia

I.1.2 I.1.3 I.1.4

Estradas Objectivos específicos

I.1 I.1.1

Estratégia

I.1.2 I.1.3 I.1.4

Melhorar o bem estar social da população, através do investimento em infra - estruturas e serviços sociais básicos

Aumentar em 25% a taxa de cobertura de água no Distrito até 2014 Fortalecer o desempenho dos comités de água capacitando em materias de gestão e emprendedorismo Assegurar acesso da água potável as populações, capitalizando os fundos e parcerias existentes Incentivar as parcerias públicas e privadas de gestão de água, optimizando a legislação existente Assegurar o acesso a pecas sobressalentes de bombas, estabelecendo parcerias com sector privado

Aumentar a transitabilidade das vias de acesso em 70 Km até 2014 Assegurar capacidade técnica qualificada de supervisão e fiscalização das obras capitalizando as instituíções de formação existente Garantir a gestão de câmaras de emprestimo optimizando as estruturas de base existentes Garantir a construção e reabilitação das vias de acesso mobilizando investimentos para o efeito Assegurar o fortalecimento do sector privado facilitando o acesso a créditos

Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito

Distrito de Chokwe

Meio Ambiente Objectivos específicos

I.1 I.1.1 I.1.2

Estratégia

I.1.3 I.1.4 I.1.4

Saneamento do meio Objectivos I.1 específicos I.1.1

Estratégia

I.1.2 I.1.3 I.1.4

Transporte Objectivos específicos

I.1 I.1.1

Estratégia

I.1.2 I.1.3

Aumentar em 15 % os níveis de protecção ambiental até 2014 Desenvolver junto das comunidades medidas de controlo da erosão; Desenvolver junto das comunidades medidas de controlo das queimadas descontroladas Desenvolver programas de preservação florestal, através do envolvimento as comunidades Desencadear medidas de controlo de poluíção intensificando campanhas de consciencialização Assegurar infraestruturas de proteção ambiental mobilizando recursos para o efeito Aumentar em 40% a taxa de saneamento até 2014 Promover junto das comunidades, programas de higiene e saneamento do meio Assegurar o desenvolvimento de infraestruturas de saneamento mobilizando recursos para o efeito Garantir a manutenção do sistema de drenagem mobilizando recursos para o efeito garantir a seguranca das comunidades construindo diques de defesa

Aumentar em 30% a cobertura da rede de transporte no distrito até 2014 Estabelecer mecanismos de controlo dos transportadores, desenvolvendo capacidades de fiscalização Expandir a rede do transporte idenficando novas rotas Fortalecer o sector privado local, criando facilidades de acesso ao crédito

I.1.4 I.1.4 Comunicação Objectivos específicos

I.1 I.1.1

Estratégia

I.1.2 I.1.3

Aumentar o acesso da rede de telefonia movel em 20%, fixa 2 % e Televisao 15% Garantir a qualidade da cobertura de sinal de TV, mobilizando investimento e parceria para o efeito Intensificar a prestação de serviços de internet e telefonia, mobilizando novos operadores Extender o sinal de qualidade da telefonia móvel as povoações buscando parcerias e investimentos

Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito

Distrito de Chokwe

Energia Objectivos específicos

I.1 I.1.1 I.1.2

Estratégia

I.1.3 I.1.4

Aumentar em 40% a taxa de cobertura da rede electrica até 2014 Garantir a qualidade da corrente electrica aos consumidores, assegurando investimento em infrastruturas apropriadas Ampliar a rede de abastecimento de energia mobilizando recursos para efeito Assegurar o fornecimento continuo e permanente da corrente eléctrica a grupos de baixa renda desenvolvendo programas de fomento Assegurar o acesso à energia promovendo a utilização de tecnologias alternativas

I.1.4 Cultura Objectivos específicos

I.1 I.1.1

Estratégia

I.1.2 I.1.3

Desporto Objectivos específicos

I.1 I.1.1

Estratégia

I.1.2 I.1.3

Objectivos específicos

I.1

Estratégia

I.1.1

Acção social Objectivos específicos

Estratégia

I.1 I.1.1

Assegurar que todos os Postos Administrativos e Localidades pratiquem actividades culturais Intessificar a acção cultural, identificando núcleos culturais nas Comunidades Assegurar a valorização da cultura nacional, promovendo feiras e parcerias Intensificar a prática da cultura assegurando a contratação de técnicos qualificados

Aumentar em 6% o numero de modalidades com campeonatos oficiais ate 2014 Intensificar a prática do desporto assegurando a contratação de formadores e treinadores de base em parceria com sector privado Assegurar o acesso do material desportivo mobilizando investimentos e parceiros nas escolas e na comunidade Garantir capacidade técnica mobilizando recursos humanos e financeiros para o efeito Aumentar em 5% o numero de infraestruturas desportivas Assegurar o acesso a infraestruturas desportivas de qualidade mobilizando investimentos para o efeito

Aumentar em 30% o nivel de atendimento dos grupos desfavorecidos até 2014 Assegurar a assistência social aos grupos alvos desfavorecidos inaptos facilitando o acesso a subsídios, alimentação e acção social

Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito

Distrito de Chokwe

I.1.2 I.1.3

Saúde Objectivos específicos

I.1 I.1.1

Estratégia

I.1.2 I.1.3

Objectivos específicos

I.1 I.1.1

Estratégia

I.1.2 I.1.3

Objectivos específicos

I.1 I.1.1

Estratégia

I.1.2 I.1.3

II.15. Objectivo específico Objectivos I.1 específicos I.1.1

Estratégia I.1.2

Garantir a criação de uma base de dados de grupos alvos desfavorecidos a partir de um estudo de base Reduzir o abandono e descriminação dos grupos alvos desfavorecidos, sensibilizando as famílias e comunidades no geral

Alargar a rede sanitária em 10% até 2014 Adequar o armazenamento de medicamentos remodelando as infra-estruturas existentes Assegurar a requalificação das unidades sanitárias mobilizando investimentos e parcerias Garantir o acesso aos médicamentos de qualidade as populações estabelecendo mecanismos oficiais de controle, fiscalização e venda Aumentar os recursos humanos qualificados em 35% até 2014 Assegurar capacidade de assistência sanitária promovendo a formação do pessoal existente Incentivar o ingresso aos centros de formação de saúde promovendo a consciencialização dos jovens a aderirem a área Assegurar a contratação de pessoal habilitado capitalizando as instituições de formação existentes Diminuir a taxa de mortalidade infantil em 25% até 2014 Assegurar o atendimento a mulheres grávidas construindo locais de acomodação Fortalecer o papel das matronas na comunidade desenvolvendo programas de capacitação e treinamento Promover, junto das comunidades, programas de consciencialização para mulheres grávidas e em idade fértil

Reduzir taxas de prevalencia da malaria 20, colera 65, tuberculose 35 e HIV/SIDA em 60% Promover programas do saneamento do meio baseados nas comunidades Desenvolver programas de prevencao, controlo, mitigacao e tratamento das doencas promovendo redes baseadas nas comunidades

Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito

Distrito de Chokwe

Objectivos específicos

I.1 I.1.1

Estratégia

I.1.2 I.1.3

Educação Objectivos específicos

Estratégia

I.1 I.1.1 I.1.2

II.18. Objectivo específico Objectivos I.1 específicos I.1.1

Estratégia

I.1.2 I.1.3

II.19.Objectivo específico Objectivos I.1 específicos I.1.1 I.1.2

Estratégia

I.1.3 I.1.4

Reduzir a taxa de mánutrição aguda 33% e crónica 49% até 2014 Assegurar a capacidade de educação nutricional contratando/alocando nutricionístas Assegurar assistência nutricional a crianças desenvolvendo programas de suplementação alimentar Incluir nos curriculum escolares programas de educação nutricional em parceria com as entidades da educação

Aumentar em 35% a taxa de admissão no ensino técnico professional até 2014 Incentivar os alunos do ensino geral a aderirem ao ensino técnico profissional promovendo palestras de sensibilização nas escolas e nas comunidades Implantar instituições de artes e oficios baseado nas comunidades mobilizando parcerias e investimentos

Aumentar em 45% o numero de pessoal docente qualificado até 2014 Assegurar capacidade docente educativa promovendo a formação do pessoal existente Incentivar o ingresso aos centros de formação de professores promovendo a consciencialização dos jovens a aderirem a área Assegurar a contratação de pessoal habilitado capitalizando as instituições de formação existentes

Aumentar em 60% a taxa de cobertura da rede escolar de qualidade até 2014 Assegurar a extensão de infra-estruturas escolares seguras mobilizando investimentos e parcerias Garantir a capacidade de gestão escolar, capitalizando as instituições de formação existentes Assegurar, em coordenação com as autoridades locais, a participação das comunidades na gestão escolar Assegurar meios e equipamentos às instituições de ensino mobilizando fundos e parcerias

I.1.4

Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito

Distrito de Chokwe

II.20.Objectivo específico Objectivos I.1 específicos

Estratégia

I.1.1

Aumentar em 25% a taxa de alfatização de adultos até 2014 Garantir o ingresso e permanência de alfabetizandos, promovendo programas de consciencialização em coordenação com as autoridades locais

Instituto Nacional de Segurança Social (INSS) Objectivos Promover o emprego, formação profissional e abranger I.1 específicos maior número de empresas e trabalhadores do INSS Garantir o auto-emprego e registo das empresas no Estratégia I.1.1 INSS

Desenvolvimento institucional e Boa Governação Objectivo Estratégico Gestão Pública Objectivos específicos

III

I.1 I.1.1 I.1.2

Estratégia

I.1.3 I.1.4 I.1.4

III. 2. Objectivo específico Objectivos I.1 específicos I.1.1

Estratégia

I.1.2 I.1.3

Assegurar a boa governação local atraves da prestação de serviços públicos de qualidade

Aumentar a eficiência em 33 % e eficacia em 46% dos serviços públicos Construir infra-estruturas administrativas mobilizando recursos Desenvolver capacidades em gestão de recursos humanos através de parcerias com instituições de formação Aperfeiçoar os mecanismos de supervisão e controle dos actos administrativos, estabelecendo capacidade para o efeito Assegurar o acesso nas instituições públicas de diversa legislação específica, garantindo recursos Assegurar a implementaçãao dos planos de progressões e promoçoes, captalizando o quadro do pessoal aprovado

Aumentar em 76% a taxa de participação das comunidades na tomada de decisão Capacitar e formar os membros dos conselhos consultivos em diversas materias coordenando com instituiçoes de formação e parceiros Garantir uma dinâmica nos conselhos consultivos atraves de aperfeicoamento e metodologias de facilitação de grupos Assegurar maior interação entre o governo e a população promovendo mecanísmos complementares de participação

Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito

Distrito de Chokwe

I.1.4 I.1.4

Planificação e Finanças Objectivos I.1 específicos I.1.1

Estratégia

I.1.2 I.1.3

III. 4.Objectivo Específico Objectivos I.1 específicos I.1.1

Estratégia

I.1.2 I.1.3 I.1.4

Objectivos específicos

I.1 I.1.1

Estratégia

I.1.2 I.1.3 I.1.4

III. 6.Objectivo Específico Objectivos I.1 específicos I.1.1

Estratégia

I.1.2 I.1.3

Capitalizar o papel das lideranças comunitárias definidas por lei, desenvolvendo capacidades Potenciar os foruns de consulta comunitária de meios mobilizando recursos

Aumentar em 77% a capacidade de implementação dos planos Elaborar e monitorar a implementação dos planos, assegurando capacidade para o efeito Assegurar a planificação e monitoria participativa, capitalizando mecanismos consultivos existentes Assegurar a capacidade de fiscalização dos projectos estabelecendo parceria com sector privado

Aumentar em 66% os índices de colecta de receitas Estabelecer mecanismos eficazes de registo e controle desenvolvendo capacidade Alargar a base tributária identificando novos potenciais contribuintes Reduzir os indices de evasão fiscal assegurando capacidade de fiscalização no quadro da legislação Aproximar os servicos de arrecadação de receitas junto aos contribuintes usando brigadas moveis Aumentar em 89% a eficiencia na execução do orçamento Garantir o registo e controle das despesas, alocando capacidade especializada Garantir capacidade de programação, gestão financeira estabelecendo parcerias com instituições de ensino Assegurar maior integração do plano e do orçamento, incentivando uma planificação integrada Realizar prestação de contas periodicas estabelecendo mecanismos apropriados

Reduzir em 84%, o indice de criminalidade Expandir os postos policiais às localidades, mobilizando recursos Pontenciar a policia em pessoal, meios e equipamentos, mobilizando recursos e parcerias Pontenciar e estruturar a policia comunitária envolvendo as comunidades

Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito

Distrito de Chokwe

Objectivos específicos

I.1 I.1.1

Estratégia

I.1.2 I.1.3

Aumentar em 89% a taxa de cobertura dos registos e notariado Promover a cultura de registo, sensibilizando as lideranças comunitárias Expandir postos e brigadas móveis de registo até as povoações, mobilizando recursos e parcerias Desenvolver capacidade técnica em matéria do sector em coordenação com instituicões de formação

Justiça (Procuradoria e Tribunal) Objectivos Aumentar o numero de expedientes tramitados em 90% I.1 específicos na Procuradoria e 90% no Tribunal Garantir condições de reclusão adequadas, investindo I.1.1 infras- estruturas Assegurar a celeridade na tramitação de processos Estratégia I.1.2 potenciando o sector em pessoal, meios , equipamentos e infras- estruturas mobilizando recursos Capitalizar a população reclusa, desenvolvendo centros I.1.3 de produção Objectivos específicos

Estratégia

I.1 I.1.1 I.1.2

Combater a corrupcao e desvio de fundos do estado ao nivel do distrito Reduzir o indice de corrupcao ao novel do funcionarios e comunidade no geral Divulgar a Lei contra a corrupcao a varios niveis

Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito

Distrito de Chokwe

8.ANEXOS Escolas Públicas Nível EP1 EP2 EPC ESG1 ESG2 ADPP ETP/SUP SUP Total

2006 66 3 16 1 1 1

2007 61 2 20 1 1 1

Escolas Privadas 2006 1 1 1

2007 1 1 1

0 3

1 4

Fonte: SDEJT/2009

Indicadores

Unid.

Taxa bruta de admissão Taxa de escolarização Taxa de aproveitamento Nível de cobertura Participação da rapariga

% % % % %

ESG1

ESG2

2006 97.8

2007 93.7

2006 138.7

2007 93

2006 150.2

2007 120.2

84.6

83.3

47.9

56.6

44.3

Fonte: SDEJT/2009

Quadro de Índices Comparativos Nível Admin. Cidade P. A Macarretane P. A Lionde P. A Xilembene DISTRITO

Ano: 2008

Nº- Sala/Hab 289/ 125/ 130/ 168/

Alunos/Prof. 72 67 69 80

Nº- Escolas/Hab

Fonte: SDEJT/2009 QUADRO: Alunos por níveis de ensino Nível 1ª- Classe 2ª- Classe 3ª- Classe 4ª- Classe 5ª- Classe EP1 6ª7ªEP2 ESG1 ESG2 ESG E. Técnico A.E.A

2005 Masc.

Fem.

4.155 5.134 2.847 3.685 2.280 22.463 1.309 1.381 2.762 2.392 261 2.653

4.562 5.233 3.114 3.759 2.482 19.145 1.506 1.501 3.006 568 179 747

Sub Total 8.717 10.367 5.961 7.444 4.762 41.612 2.815 2.882 5.697 2.898 642 3.540 259 1.603

2006 Masc.

Fem.

4.198 4.340 4.318 2.831 3.533 19.272 1.448 1.260 2.898 2.181 405 2.586 348 269

4.181 4.542 4.386 2.965 3.558 19.632 1.639 1.463 3.413 2.845 322 3.167 190 1.714

Sub Total 8.379 8.882 8.704 5.796 7.091 38.852 3.087 2.723 6.311 5.026 727 5.753 538 1.983

2007 Masc.

Fem.

4.145 4.035 3.875 3.983 2.797 18.840 4.391 1.457 6.100 2.062 486 2.548 307 980

4.207 4.103 3.973 4.024 3.098 19.400 2.454 1.767 3.969 2.885 531 3.416 165 1.262

Sub Total 8.352 8.138 7.848 8.007 5.895 38.240 6.845 3.224 10.069 4.947 1.017 5.964 472 2.242

Fonte: SDEJT/2009

Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito

Distrito de Chokwe

Relação entre Alunos Matriculados e Graduados por Nível 2004 Matric 35.143 4.861 2.755 387 2.423

EP1 EP2 ESG 1 E. Técnico AEA

2005 Matric 37.250 5.697 1.017 259 2.151

Grad. 29.140 5.005 1.746 205 1.568

2006 Matric 38.836 5.800 3.560 575 1.955

Grad. 31.782 4.101 1.587 330 1.038

2007 Matric 38.393 6.925 4.957 622 2.337

Grad. 36.512 5.293 2.603 316 1.638

Grad. 34.488 6.732 3.641 292 1.345

Fonte: SDEJT/2009 Distribuição dos Níveis de Ensino/ P. Administrativo 2008 Ensino primário Alunos Prof. 13.667 264 14.857 176 7.758 112 10.598 153 46.880 705

Nível Cidade Xilembene Macarretane Lionde TOTAL

Salas 254 152 118 130 654

Ensino secundário Alunos Prof. 2.900 70 1.724 29 371 14 0 4.995 43

Salas 12 16 7 35

Ensino técnico Alunos Prof. 428 24 428 24

Salas 23 23

Fonte: SDEJT/2009 Infra-Estruturas escolares por Postos Administrativos Nº Escolas

Salas Material de Construção

EP1 EP2 EPC ESG1 ESG2 E.Tecn. C.A.E.A

61 3 21 4 1 1 58

444 76 98 23 14 23

Nº- ESC C/WC

Nº Salas Equipa.

Nº Salas C/ Energia

Nº Médio Alunos/ Sala

50 3 21 4 1 1

444 76 98 23 14 23

23 12 22 23 14 23

75 56 51 74 44 53

outros

Local

Nível

Conv.

Total Salas

519 76 98 23 14 23

Fonte: SDEJT/2009

SECTOR DE SAÚDE Quadro: Indicadores de Saúde do Distrito (evolução da saúde) INDICADORES Mortalidade Infantil (0 – 4 anos) Nº de partos institucionais Mortalidade intra-hospitalar Mortalidade materna intra – hospitalar Natimortalidade (crianças nascidas mortas)

2005 435 5176 11 0,3 3

2006 346 4956 10 0,28 5

2007 564 5385 0,29 1.79

Fonte: SDSMAS/2009

Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito

Distrito de Chokwe

QUADRO: Índices comparativo ano de: Nº Hab/ us

Nível Administrativo Cidade de Chókwè Posto A. Macarretane Posto A. Lionde Posto A. Xilembene Total

Nº médicos 59.548 -

13.233 -

Hab/

Nº Bab/ camas

Nº Hab/ enf.

323 -

32.442 -

Fonte: SDSMAS/2009 QUADRO: Localização Das Unidades Sanitárias por Postos Administrativos Post admin HR Chókwè Macarret Lionde Xilembene Total

Tipo Unid* 1HR 1CS 3CS 7CS 6CS 18

Nº camas / enfermaria Med. Med. Fem. Masc. 32 28 32

Maternid ade 32

Pediatria

12 8 7 59

Carmelo

122

Outras

Total -

* HR – Hospital Rural; CS III/II; PS – Posto de Saúde Fonte: SDSMAS/2009

PESSOAL POR UNIDADE SANITARIA E CATEGORIA ANO: Unidade Sanitária Superior Médio Básico Elementar Hospital Rural 7 39 36 3 C. S Cidade 0 3 6 1 C. S Xilembene 0 0 3 0 C. S Chalucuane 2 4 11 2 C. S Hokwe 0 0 2 0 C. S Muianga 0 0 0 0 C. S Malhazine 0 0 0 0 C. S Chiguidela 0 0 0 0 C. S Chiaquelane 0 0 0 0 C. S Mapapa 0 0 1 0 C. S Conhane 0 0 3 0 C. S N`waxicoluane 0 0 0 1 C. S Massavesse 0 0 0 1 C. S Tlhawene 0 0 0 1 C. S Lionde 0 0 2 0 C. S Manjangue 0 0 4 0 C. S Cumba 0 0 0 1 C. S Machua 0 0 1 0 Total 9 46 69 12 Fonte: SDSMAS/2009

Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito

Outros 2 1 1 1 0 1 1 1 0 1 1 1 0 2 2 0 0 14

Distrito de Chokwe

Capacitação para colaboradores do Sector de Saúde Ano 2006 Tot. Dist. 28 50 36

Grupos capacitados Ag. Poliv. Elem. Prat. Med. Trad. Parteiras Trad.

Nº Part. 630

NM 0

Ano 2007 Tot. Dist. 26 50 36

Nº Part. 622

NM 0

Fonte: SDSMAS/2009

Principais doenças notificadas Doenças Malária Diarreias DTS e HIV/Sida Tuberculose Sarampo Lepra

2005

Casos Notificados 2006 2007

170.153 5.536 4.073 1.234 33 -

167.887 4.976 4.595 1.211 0 -

2005

107.991 4.999 4.087 1.433 16 -

Óbitos Registados 2006 2007

74 0 342 0 -

44 0 553 0 -

2005

20 0 709 0 -

Taxa de Letalidade 2006 2007

0.04 0 35 26 0 -

0.03 0 38 28 0 -

0.01 0 40 18 0 -

Fonte: SDSMAS/2009 Programa Alargado de Vacinações Tipo de Vacina BCG (0 – 11 meses) DPT 1 –dose VAS (9 – 23 meses) DPT 3 dose (0 – 11 meses) TÉTANO 2ª dose (Mãe grd) TÉTANO 2ª dose (idade fértil) DPT 1 - 3ª dose VAS – DPT1 3ª dose

Crianças Vacinadas 2005 2006 9.263 9.362 8405 8345 7750 7734 7490 7564

2007 8.331 8286 7462 8009

Taxa de Cobertura (%) 2005 2006 2007 89 95 81 85 81 75 79 73 68 77 79

6260

6173

5933

10178

10077

7404

Taxa de Quebra Vacinal (%) 2005 2006 2007

11 2

9 7

3 9

Fonte: SDSMAS/2009 Programa De Saúde Materno Infantil Taxa de Crescimento (%) INDICADORES Consultas pré-natais Partos assistidos Partos institucionais Consultas pós-natais Novas utentes ao planeamento familiar Consultas dos 0 -4 anos de idade

Nº de mães atendidas 2005 2006 11997 13845 360 387 5176 4956 6235 6540 10722 12523 22916 28842

2007 13195 611 5385 7454 8113 21805

2005

2006

2007

Fonte: SDSMAS/2009

Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito

Distrito de Chokwe

SECTOR AGRÁRIO QUADRO: EXPLORAÇÀO MADEIREIRA (ESPÉCIES COMERCIAIS) Designação Empresa

CALISTRO Justino Parruque

Tipo Lic.

Área Expl.

Simples Simples

Local

Nº Trab.

Volume Explor. Em Toros 2007 2008 50m3 20m3

Machinho 25 de Set.

Volume Serrada 2007 -

Explor. 2008 -

Fonte: SDAE/2009 Quadro: Exploração De Outros Recursos Florestais Distrito De: Chókwe Posto Administrativo De: Macarretane Tipo De Activ.

Unid.

Lenha 1500 Carvão 300 Estacas Bambu Cordas Outros Fonte: SDAE/2009

Nº De Operadores 02 01 -

Local

Finalidade

25 de Set. 25 de Set. -

Consumo\Padaria Consumo -

Volume Autorizado 2007 2008 1500 300 -

Quadro: Abastecimento De Água POSTO ADMINISTRATIVO DE XILEMBENE Tipo de fonte Nº de Beneficiários Ligação domiciliária Fontanário Furos 41.000 Poços melhorados Nascentes Outras

Estado Actual Operacional 6 82 138

Total Avariado 0 25

6 107 138

NB: Captação de água é feita no canal de regadio depois tratada e distribuída aos consumidores. POSTO ADMINISTRATIVO DE LIONDE Tipo de fonte Nº de Beneficiários Ligação domiciliária Fontanário Furos 31.500 Poços melhorados Nascentes Outras

Estado Actual Operacional

Avariado

63 15

12 0

POSTO ADMINISTRATIVO DE MACARRETANE Tipo de fonte Nº de Estado Actual Beneficiários Operacional Ligação domiciliária Fontanário 12 Furos 25.500 51 Poços melhorados 43 Nascentes Outras

Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito

Total

75 15

Estado Actual Operacional 0 16 0

12 67 43

Distrito de Chokwe

CIDADE DE CHÓKWE Tipo De Fonte

Nº Beneficiários

Ligação Domiciliária Fontanário Furos Poços melhorados Nascentes Outras

Estado Actual Operacional

Avariado

Total

12 22 14

5 6 0

17 28 14

Nota: Números de ligações domiciliárias 4.314 beneficiários e16.500 consumidores abastecidas pelas fontenárias.

Abastecimento de Energia Eléctrica. Vila/cidade Xilembene Lionde Macarretane Cidade – Chókwe

Nºhab.

Tipo de fonte Hidroeléctrica Rede Nacional Hidroeléctrica Rede Nacional Hidroeléctrica Rede Nacional Hidroeléctrica Rede Nacional

Nº consumidores Doméstico Serviços -

Total 1.156 928 1.972 3.324

Fonte: SPIE/2009 Chókwe, Novembro de 2009

Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito

Distrito de Chokwe

Actividades

Metas

Municipio Nkav Ma

Postos e Localidades Macarretane Lionde Mac. Max. Mat. Lio. Con. Mal.

Xilembene Xil. Chid.

Desenvolvimento Económico Objectivo Estratégico I: Melhorar a produção e a renda das famílias, através de investimentos na agro-pecuária intensiva, no comércio e na revitalização da indústria local; Agricultura I.1 Objectivo Específico: Aumentar os niveis de produção agricola em 15% ate 2014 I.1.1.1.Aquisição de autocombinadas 5 x x x x x I.1.1.2.Aquisição de tractors 10 x x x x x x x x I.1.1.3.Aquisição de alfaias agrícolas 50 x x x x x x x x I.1.2.1.Fornecimento de sementes melhoradas 250 ton x x x x x x x x x x I.1.2.2.Fornecimento de insumos agricolas aos agricultores 300 ton x x x x x x x x x x I.1.3.1.Reabilitação de canais de rega 100 km x x x x x I.1.3.2.Limpeza das valas de drenagem 200 km x x x x x x x x I.1.3.3.Desassoreamento de canais 100 km x x x x x x I.1.4.1.Alocação de mais extensionistas 15 x x x x x x x x x x I.1.4.2.Capacitação técnica dos intervenientes (produtores do sector familiar e 300 x x x x x x x x x x privado) I.1.4.3. Investigação aplicada ao contexto real (variedades adaptadas, pragas e 30 x x x x x x x x x x doenças específicas) I.1.5.1. Promoção do associativismo 50 x x x x x x x x x x I.1.5.2. Legalização das associações agro-pecuarias 50 x x x x x x x x x x 240000 x x x x x x x x x x I.1.6.1.Promoção da compostagem ton I.1.6.2.Promoção de variedades resistentes a pragas e doenças 3 x x x x x x x x x x I.1.6.3.Disseminação de culturas tolerantes a seca 8 x x x x x x x x x x I.1.7.1.Criação de sucursais provedores de credito 3 x x x I.1.7.2. Realização de feiras de insumos agrícolas 10 x x x x x I.1.8.1.Verificação da implementação dos projectos 20 x x x x x x x x x x I.1.8.2 Facilitação de ligações empresariais entre os pequenos agricultores e as x x x x x x x x x x PMEs (de transporte de mercadorias, agro-processamento e outros) I.1.8.3 Realização do marketing do arroz e tomate (usando meios publicitários, como feiras, rádio, bolsas de turismo, portal do Governo da província) e x x x x x x x x x x identificação dos mesmos como produtos de Chókwè, Pecuária Objectivo Específico: Aumentar a produção animal em 30% bovino, 25% Caprino, 40% aves até 2014 I.2.1.1. Construção de represas 2 I.2.1.2. Construção de tanques caracicidas 2 I.2.2.1. Identificação das zonas de risco 5 I.2.2.2. Operacionalização dos Comites Locais de Gestão de Risco de 3 Calamidades I.2.3.1.Sensibilização de jovens 2000 x I.2.3.2.Sensibilização de encarregados de educação 500 x I.2.4.1. Realização de dias de campo 50 x I.2.4.2.Realização de feiras 10 x I.2.5.1.Criação de sucursais de provedores de drogas 3 I.2.5.2.Capacitação técnica dos intervenientes 200 x I.2.5.3.Assistência sanitaria 20000 x I.2.6.1. Introdução de raças melhoradas 4 racas x I.2.6.2.Distribuição de raças melhoradas 1500 x

x x x x x x x x x x x x

x x x x x x x x x

x x

x x x

x x

x x x x x x x x x

x x x

x x

x x x x x x x x x

x x x

Cronograma (Anos)

Responsável I

III

SDAE SDAE SDAE SDAE SDAE SDAE SDAE SDAE SDAE

x x x x x x x x x

x x x x x x x

SDAE

SDAE SDAE

Orçamento V

24 146 000.00 9 600 000.00 3 600 000.00 1 000 000.00 3 500 000.00 5 000 000.00 4 500 000.00 700 000.00 1 200 000.00

x x x x

x x

1 000 000.00 250 000.00 100 000.00

SDAE

SDAE SDAE SDAE SDAE SDAE

x x x x x

80 000.00 120 000.00 80 000.00 20 000.00 20 000 000.00 280 000.00

SDAE

SDAE SDAE SDAE SDAE

x x x x

2 500 000.00 3.000.000,00 20.000,00 10.000.000,00

SDAE SDAE SDAE SDAE SDAE SDAE SDAE SDAE SDAE

x x x x x x x x x

15.000,00 10.000,00 2.000.000,00 5.000,00 15.000,00 20.000,00 10.000,00 2.000.000,00 5.000,00

800 000.00

120 000.00 120 000.00

Distrito de Chokwe

Actividades

I.2.7.2. Criação de zonas reservadas para pasto I.2.7.3. Introdução de tecnologia de silagem e fenação I.2.7.4 Facilitação de ligações empresariais entre os avicultores e as PMEs (de transporte de mercadorias, processamento e outros)

Metas

Municipio Nkav Ma

unidades 500 ha 8 x

15 3 10 10 4 4 3 20 5 700 10

x x

Industria Objectivo Específico: Aumentar em 10% a capacidade de agro-processamento no Distrito, até 2014 I.3.1.1 Construção de Industrias de Agro-processamento (incluindo sistemas de 4 x conservação) I.3.2.1 Aquisição de maquinetas de agro-processamento 15 x I.3.3.1 Reabilitação de Industrias de Agro-processamento (incluindo sistemas de 3 conservação) I.1.3.2 Instalação de indústrias/fornecedores de embalagens para os produtos 1 x agro-pecuários processados I.3.4.1 Capacitação em técnicas de Agro-Processamento 10 x I.3.5.1 Criação de nucleos de prevencao a HIV/SIDA em frentes de produção 12 x I.3.6.1 Divulgação da certificação de qualidade em associativismo 5 x I.3.7.1 Criação de zonas industriais 2 Comércio Objectivo Específico: Aumentar a rede comercial em 25%, ate 2014 I.4.1.1 Abertura de cantinas I.4.1.2 Descentralização de provedores de crédito I.4.1.3 Alocaçao de credito bonificado para comerciantes iniciais I.4.2.1 Formação de fiscais I.4.2.2 Montagem de postos fiscais nas sedes de localidades I.4.2.3 Construção de mercados rurais I.4.2.4 Reabilitação de mercados rurais I.4.3.1 Criaçao de associacoes de venda I.4.3.2 Realizaçao de feiras comerciais I.4.4.1 Regularização de vendedores informais I.4.4.2 Divulgação da legislaçao sobre licenciamento simplificado

Postos e Localidades Macarretane Lionde Mac. Max. Mat. Lio. Con. Mal.

x x

x x x

x x

Cronograma (Anos)

Responsável

III

SDAE SDAE

x x

SDAE

2 400 000.00

x x

SDAE SDAE

x x

1 000 000.00 100 000.00

x x

x x x

SDAE

x x x

x x

x x x x x x

x x

15.000,00 20.000,00 120 000.00

x x x

x x

SDAE SDAE SDAE SDAE

x x x

50 000.00 40 000.00 2 000.00 3 000.00

SDAE SDAE SDAE SDAE SDAE SDAE SDAE SDAE SDAE SDAE SDAE

x x

x x x x x x x x x x x

x x

x x x x x x x x x x x

5.000.000,00 45.000,00 240.000,00 15.000,00 50.000,00 180.000,00 80.000,00 10.000,00 25.000,00 10.000,00 2.000,00

x x x x

x x

x x x x x x x

SDPI SDPI SDPI SDPI SDPI SDPI SDPI SDPI SDPI

x x x x x

x x x x

x x

x x x x x x x x x x x

x x

Desenvolvimento Social e Infra- Estruturas Objectivo EstratégicoII : Melhorar o bem estar social da populacao, atraves do investimento em infra - estruturas e serviços sociais básicos Abastecimento de água II.1Objectivo específico: Aumentar em 25% a taxa de cobertura de água no distrito até 2014 II.1.1.1.Capacitação de comités de água 10 x x x x II.1.1.2.Reactivação de Comités de Água 10 x x x x II.1.2.1.Sensibilização das familiares e comunidade para construção de cisternas 60 x II.1.2.2. Construção de fontenarias 20 x x x x x x II.1.2.3. Construção de fontenarias Municipais 10 x x II.1.2.4. Construção de pequenos sistemas de abastecimento de água 2 x II.1.2.5. Reabilitação de fontes avariadas 64 x x x x x x II. 1.3.1. Construção de represas 1 x II.1.4.1.Sensibilização de comerciantes de peças sobressalentes 8 x x x x

Orçamento

x x x x

x x

Xilembene Xil. Chid.

x x x

x x x x x

x x x

45.000,00 45.000,00 30.000,00 14.000.000,00 7.000.000,00 6.500.000,00 6.000.000,00 3.000.000,00 3.000.000,00

Distrito de Chokwe

Actividades

Metas

ESTRADAS II.2.Objectivo específico: Aumentar a transitabilidade das vias de acesso em X Km até 2014 II.2.1.1.Capacitação de construtores locais 5 II.2.1.2.Capacitação de fiscais locais na area de recursos minerais 2 II.2.1.3.Contratação de técnicos médios e superior de construção 2 II.2.2.2.Fornecimento de kits de manutenção as comunidades 3 II.2.3.1.Reabilitação e alargamento de estrada vicinais. 25km II.2.3.2.Reabilitação de estradas municipais 5km II.2.3.3.Realização de abertura de novas vias de acesso 45km II.2.3.4.Realização da manutenção de rotina de estradas 100km II.2.3.5. Realização da manutenção periódica de estrada interiores 25km II.2.3.5. Construção de ponteca 3 II.2.4.1.Divulgação de creditos bancarios aos construtores. 5 Meio Ambiente II. 3. Objectivo específico Aumentar em 15 % os níveis de protecção ambiental até 2014 II.3.1.1.Plantação de árvores 150000 II.3.1.2 Sensibilização da comunidade para o abate controlado de árvores 120 II.3.2.1.Capacitação dos pontos focais nas comunidades 80 II.3.3.1.Capacitação de comites de gestão florestal 160 II.3.3.2.Criação / Capacitação de fiscais comunitários 120 II.3.4.1.Construção de diques 1 Saneamento do Meio. II.4Objectivo específico: Aumentar em 40% a taxa de saneamento até 2014 II.4.1.1.Criação de comités de gestão de saneamento II.4.1.2.Divulgação de programas de educação sanitária II.4.1.3Treinamento de elementos da comunidade para saneamento do meio II.4.2.1.Construção de latrinas II.4.2.2.Execução de lajes para latrinas melhoradas II.4.2.3.Construção de valas de drenagem II.4.2.4.Construção de aterros sanitários II.4.2.5.Realização de jornadas de limpeza colectiva II.4.2.6.Construção de Lixeira

33 200 150 600 1700 2km 19 300 1

Municipio Nkav Ma

Postos e Localidades Macarretane Lionde Mac. Max. Mat. Lio. Con. Mal.

x x

x x x x

x x

x x x

x x

x x x

x x

x x x

x x x x x

x x x

Xilembene Xil. Chid.

x x x x

x x x x x

x x x x x x x x x

Transporte II.5.Objectivo específico: Aumentar em 30% a cobertura da rede de transporte no distrito até 2014 II.5.1.1.Formação de fiscais. 4 x II.5.1.2.Licenciamento de transportadores 200 x II.5.2.1.Identificação de novas rotas 4 x II.5.2.2.Abertura de novas rotas. 4 x II.5.3.1.Divulgação de crédito a transportadores privados locais; 2 x II.5.3.3.Divulgação da legislação da area 6 x

x x x x x x x x x

x x x x x x

Comunicação II.6. Objectivo Estratregico: Aumentar o acesso da rede de telefonia movel em 20%, fixa 2 % e TV 15% . II.6.1.1.Montagem de atenas com alta potência. 1 x

x x x x

x x

x x x

x x x x

Cronograma (Anos)

Responsável

Orçamento

III

SDPI SDPI SDPI SDPI SDPI SDPI SDPI SDPI SDPI SDPI SDPI

x x x

x x x x x x x x

x x x x

x x x x x x x x

x x

SDPI SDPI SDPI SDPI SDPI SDPI

x x x x x x

x x x

x x

SDPI SDPI SDPI SDPI SDPI SDPI SDPI SDPI SDPI

x x x x x x x x x

x x x x x x x x

x x x x x x

x x x x x

x x

x x x

x x

SDPI SDPI SDPI SDPI SDPI SDPI

SDPI

x x x x x

35.000,00 10.000,00 1.500.000,00 3.000.000,00 12.000.000,00 2.500.000,00 6.000.000,00 3.000.000,00 35.000.000,00 7.500.000,00 35.000,00

45.000,00 30.000,00 40.000,00 40.000,00 30.000,00 5.000.000,00

45 000 000.00 13 500.00 90 000.00 150 000.00 600 000.00 1 500 000.00 19 000 000.00 135 000.00 180 000.00

45 000.00 250 000.00 35 000.00 30 000.00 45 000.00 30 000.00

35 000 000.00

Distrito de Chokwe

Actividades

Metas

II.6.2.1.Montagem de Centro Multimédia Comunitário II.6.2.2.Contratação de técnicos operadores do sistema II.6.2.3.Divulgação das tecnologias de informação e comunicação II.6.2.4.Capacitação de funcionários públicos e sociedade civil II.6.2.5.Estabelecimentos de provedores de serviços de informática e internet II.6.3.1. Montagem de antenas repetidoras de Televisão de Moçambique

3 9 9 4 3 1

Energia II.7.Objectivo específico: Aumentar em 40% a taxa de cobertura da rede electrica até 2014 II.7.1.1.Montagem de PT.s 9 II.7.2.1.Ligação domiciliaria 2435 II.7.3.1.Monitorar a reabilitação da rede 12km II.7.4.1.Monitorar a expansao da energia eléctrica para zonas rurais 14km II.7.4.2 Monitorar a instalação de energia eléctrica ao longo do rio Limpopo para 45km electrobombas Cultura II.8.Objectivo específico: Assegurar que todos os Postos Administrativos e Localidades II.8.1.1.Criação de grupos culturais nas localidade e escolas II.8.1.2.Colocação de placas identificativas de loacis historicos II.8.2.1.Construção e reabilitação de locais históricos e culturais II.8.2.2.Realização de festival cultural Distrital II.8.2.3.Realização de feiras de artesanato II.8.2.4.Realização de cerimónicas tradicionais e de exaltação II.8.2.5.Manutenção e preservação da tumulo de Trigo de Morais II.8.2.6.Manutenção dos destroços do Helicoptero de Yam Smith II.8.3.1.Alocação de técnicos qualificados. II.8.3.2.Produção de material de divulgação da cultura local II.8.3.3.Transformação da residência de Samora Machel em Museu Aberto

Municipio Nkav Ma x x x

x x x

pratiquem actividades culturais 80 x x x 4 x x x 4 x x 5 x x 20 x x x 15 x x 1 x 1 x 20 x x x 10 x x x 1

1 1

x x

Xilembene Xil. Chid. x x x x x

x x

Desporto. II.9.Objectivo específico: Aumentar em 6% o numero de modalidades com campeonatos oficiais ate 2015 II.9.1.1.Criação de associações desportivas. 4 x II.9.1.2. Criação de orgão Distrital gestor de Desporto 1 x II.9.2.1.Aquisição de equipamento desportivo 600 x II.9.3.1.Capacitação de técnicos e formadores 5 x II.9.3.2. Realização do Festival Distrital de Jogos Desportivos Escolares 5 x II.10. Objectivo Especifico: Aumentar em 5% o numero de infraestruturas desportivas II.10.1.1.Reabilitação de campos II.10.1.2.Construção de campos

Postos e Localidades Macarretane Lionde Mac. Max. Mat. Lio. Con. Mal. x x x x x x x x x x x

x x x x x

x x

x x x

x x

x x x x

I SDPI SDPI SDPI SDPI SDPI TVM

EDM EDM EDM EDM EDM

x x

x x x x

II x x x x x

x x x x x

x x x x

Orçamento

III x x x x x

IV x x x

V x x x

x x x x x

x x x x

SDEJT SDEJT SDEJT SDEJT SDEJT SDEJT SDEJT SDEJT SDEJT SDEJT SDEJT

SDEJT SDEJT SDEJT SDEJT SDEJT

INAS INAS INAS SDSMAS

7 500 000.00 2 000 000.00 30 000.00 30.000,00 7 500 000.00 35 000 000.00

3 443 175.00 7 670 250.00 1 256 000.00 786 000.00 15 500 000.00

150 000.00 50 000.00 450 000.00 750 000.00 15 000.00 2 250 000.00 150 000.00 200 000.00 2 000 000.00 20 000.00 1 500 000.00

x x

x x x x

SDEJT SDEJT

Acção social II. 11. Objectivo específico: Aumentar em 30% o nivel de atendimento dos grupos desfavorecidos até 2014 II.11.1.1.Implementação do Programa Subsidios de Alimento 8 657 x x II.11.1.2.Implementação do Programa Apoio Social Directo 1 200 x x II.11.2.1.Realização de censo de pessoas desfavorecidas 1 x x II.11.3.1.Realização de encontros de sensibilização nas familias 120 x x

Cronograma (Anos)

Responsável

x x

x x x x

100 000.00 250 000.00 480 000.00 250 000.00 1 724 800.00

5 000 000.00 15 000 000.00

x x

99 971 000.00 57 600 000.00 90 500.00 300 000.00

Distrito de Chokwe

Actividades

Saúde II.12.Objectivo específico: Alargar a rede sanitária em 10% até 2014 II.12.1.1.Construção do deposito distrital de medicamentos II.12.1.2.Remodelação do deposito distrital de medicamentos II.12.1.3. Alocaçao de meios e equipamentos II.12.2.1.Transformação de Centro de Saude tipo III para Centro de Saude tipo II II.12.3.1.Construção de farmancias II.12.3.2. Aplicaçao de legislaçao especifica

Metas

1 1 4 3 3 1

II.13. Objectivo específico: Aumentar os recursos humanos qualificados em 15% até 2014. II.13.1.1.Formação de funcionários 10 II.13.1.2.Formação de activistas para trabalharem em ateliels domésticos em 10 todas as áreas de saúde II.13.1.3.Contratação/ alocação de médicos generalistas e especialistas 2 II.13.2.1.Realização das campanahas de sensebilizacao nas escolas e 50 comunidade. II.13.3.1.Contrataçao de enfermeiras de SMI (superiores) 6 II.13.3.2.Treinamento/ reciclagem de pessoal técnico 60 II.14. Objectivo específico: Diminuir a taxa de mortalidade infantil em 20% até 2014 II.14. 1.1.Construção de casa de mãe espera II.14.1.2.Sensibilização das comunidades a adesao aos partos institucionais. II.14.2.1.Realização de programas de educação sanitária II.14.3.1.Formaçao de parteiras tradicionais em Bio-Seguranca

Municipio Nkav Ma

7 720 240 30

x x

x x x

x x

Postos e Localidades Macarretane Lionde Mac. Max. Mat. Lio. Con. Mal.

x x x

x x

Xilembene Xil. Chid.

x x

SDSMAS SDSMAS SDSMAS SDSMAS SDSMAS SDSMAS

x x x

Cronograma (Anos)

Responsável

III

Orçamento V

X X X

X X

3 000 000.00 1 800 000.00 2 700 000.00 3 000 000.00 10 500 000.00 300 000.00

x x

15 000 000.00 970 000.00

SDSMAS SDSMAS

x x

SDSMAS SDSMAS

x x

850 000.00

x x

SDSMAS SDSMAS

x x

2 000 000.00

x x x

x x x x

x x x

SDSMAS SDSMAS SDSMAS SDSMAS

x x x

x x x x

x x x

6 000 000.00 80 000.00 1 000 000.00 500 000.00

x x x

SDSMAS SDSMAS SDSMAS

x x x

167 000.00 129 000.00 18 000 000.00

x x x x x

SDSMAS SDSMAS SDSMAS SDSMAS SDSMAS

x x x x x

1 500 000.00 678 000.00 1 000 000.00 350 000.00 145 000.00

x x x x

SDSMAS SDSMAS SDSMAS SDSMAS

x x x x

100 000.00 1 000 000.00 698 000.00 2 000 000.00

SDSMAS

1 200 000.00

x x

SDSMAS SDSMAS SDSMAS, Ed.

x x

II.15.Objectivo específico: Reduzir taxas de prevalência da malaria 20%, colera 65%, tuberculose 35% e HIV/SIDA em 60% II.15.1.1. Realização de programas de eliminação de fontes mosquitos 35.95 x x x x II.15.1.2.Realização de programas de fumigação às residências 25.158 x x x x II.15.1.3 Realização de campanhas por ano de pulverização Intra e extra 10 x x x x domiciliárias II.15.1.4. Construcao de latrinas melhoradas. 90 x x x x II.15.2.1.Consciêncialização das famílias para o uso de rede mosquiteiras. 78.811 x x x x II.15.2.2.Disponibilização às famílias de redes mosquiteiras 77 431 x x x x II.15.2.3.Realização de programas educativos para famílias e escolas 480 x x x x II.15.2.4.Realização de campanhas de sensibilização para prevenção e controle 29 960 x x x x do HIV e SIDA II.15.2.5. Administraçao de ante-retrovirais a todos doentes de SIDA 19.555 x x x x II.15.2.6.Tratamento com anti-retroviral de maes grávidas 12842 x x x x II.15.2.7.Assistir a famílias e pessoas vivendo com HIV/SIDA 29.961 x x x x 600 x x x x II.15.2.8. Distribuição de preservativos em locais de risco Caix. II.15.2.9.Criação de brigadas mistas de assistência domiciliárias a infectados 2 x x x x Objectivo específico - Reduzir a taxa de má nutrição aguda X% e crónica Z% até 2015 II.16.Objectivo específico: Reduzir a taxa de desnutrição aguda 33% e crónica 15% até 2014 II.16.1.1.Contratação de Tècnico de nutrição 1 x x II.16.2.1.Criação das brigades movies e fixas. 3 x II.16.3.1.Realização de encontros entre saùde e educação 10 x x x x

x x

60 000 x x

x 260 000

Distrito de Chokwe

Actividades

Metas

Municipio Nkav Ma

Postos e Localidades Macarretane Lionde Mac. Max. Mat. Lio. Con. Mal.

Educação II.17. Objectivo específico: Aumentar em 35% a taxa de admissão no ensino técnico professional até 2014 II.17.1.1. Promoção de campanhas de sensibilizacao nas comunidades. 20 x x II.17.2.1.Construção de escolas de arte oficios. 1 x x II.18.Objectivo específico: Aumentar em 45% o numero de pessoal docente qualificado até 2014 II.18.1.1.Capacitação de professores em diversas area 15 II.18.2.1.Sensibilização dos jovens a aderirem a área de educação 10 II.18.3.1.Contratação de professores 350

x x x

II.19.Objectivo especifico: Aumentar em 60% a taxa de cobertura da rede escolar de qualidade até 2014 II. 19. 1.1. Construção de salas de aulas 30 x II. 19. 1.2. Reabilitação de Infra- estruturas escolares 10 x II.19. 2.1. Realização de acções de capacitaçao 5 x II.19.3.1. Realização de campanhas de sensibilização dirigidas aos país 5 x II.19.4.1. Aquisição de mobiliario escolar (carteiras) 750 x II.19.4.2. Instalação electrica nas Escolas 25 x II.20. Objectivo especifico: Aumentar em 25% a taxa de alfabetização de adultos até 2014 II.20.1.1. Abertura de novos Centros de Alfabetização e Educação de Adultos 27 II. 20. 1.2.Capacitação de alfabetizadores baseados nas comunidade 10 II.20.1.3.Sensibilização da população para participação em actividades de alfabetização 5 II.20.1.4.Divulgação dos programas de alfabetização produzidos pela rádio (Centros de Escuta) 18

x x x

x x x x x x

x x

x x x

x x x x x

Xilembene Xil. Chid.

x x x x x x

x x

Cronograma (Anos)

Responsável

Orçamento

III

SDEJT SDEJT

x x

400 000.00 8 500 000.00

SDEJT SDEJT SDEJT

x x x

750 000.00 500 000.00 17 500.00

SDEJT SDEJT SDEJT SDEJT SDEJT SDEJT

x x x x x x

x x x x

13 500 000.00 2 000 000.00 500 000.00 200 000.00 750 000.00 750 000.00

SDEJT SDEJT SDEJT

x x

270 000.00 500 000.00

50 000.00

360 000.00

SDEJT

INSS II.21. Objectivo especifico: Promover o emprego, formação professional e abranger maior número de empresas e trabalahadores no INSS II.21.1.1 Formar desempregados 250 x x x x II.21.1.2 Fornecer kit de ferramentas apos formação para criação de auto 50 emprego x x x x II.21.1.3 Financiar projectos para criacao de auto emprego 50 x x x x II.21.1.4 Inscrever empresas no Sistema de Segurança Social 150 x x x x II.21.1.5 Inscrever trabalhadores por conta de outrem no Sistema de Segurança 2500 Social x x x x II.2.1.1.6 Inscrever trabalhadores por conta propria no Sistema de Segurança 250 Social x x x x II.21.1.7 Inscrever ex-trabalhadores 75 x x x x II.21.1.8 Realizar palestras de divulgação da lei de protecção social 250 x x x x Desenvolvimento institucional e Boa Governação Objectivo Estratégico III: Assegurar a boa governação local atraves da prestação de serviços públicos de qualidade. Objectivo especifico I. Aumentar a eficiência em 33 % e eficacia em 46% dos serviços públicos III.1.1.1 Criação de Balções de Atendimento Único 1 x x III.1.1.2 Capacitação de técnicos do Balcão Únicos Distrital 4 x x III.1.1.3. Apetrechamento do Balção Único Distrital 1 x x III.1.1.4 Construção de rampas de acesso aos edifícios públicos 30 x x x

INSS

x x x

INSS INSS INSS

x x x

500 000.00 1 100 000.00 0.00

INSS

0.00

x x x

INSS INSS INSS

x x x

0.00 0.00 0.00

Governo Distrital Governo Distrital Governo Distrital Governo Distrital

x x x

x x x x

x x

3 500 000.00 50 000.00 1 500 000.00 250 000.00

Distrito de Chokwe

Actividades III.1.1.5 Reabilitação de infra-estruturas da administração pública III.1.1.6 Construção de infra-estruturas da administração pública III.1.1.7 Alocação de equipamento e materiais às instituições III.1.2.1 Contratação de técnicos de diferentes especialidades III.1.2.2 Capacitação de gestores de recursos humanos e administrativos III.1.2.3 Capacitação de funcionários em matérias de legislação referente a administração pública III.1.3.2 Avaliação trimestral do desempenho III.1.4.1 Colocação de rede Internet nos Postos Administrativos III.1.5.1 Tramitação regular das promoções e progressões de funcionários

Metas 11 10 12 10 10 5 15 3 1000

Municipio Nkav Ma x x x x x x x x x x x x x x x

x x x

Objectivo especifico II. Aumentar em 76% a taxa de participação das comunidades na tomada de decisão III.2.1.1 Capacitar e formar os membros dos Conselhos Consultivos 50 x x III.2.2.1 Realização de encontros com Autoridades Comunitarias 20 x x III.2.2.2 Realização de Sessões de Conselhos Consultivos 10 x x III.2.3.1 Governação aberta 600 x x III.2.3.2 Reunião de oscultação dos membros dos Conselhos Consultivos 20 x x III.2.4.1 Alfabetização de membros dos Conselhos Consultivos 5 x x III.2.5.1 Aquisiçao de meios de transporte 18 x x III.2.5.1 Aquisiçao de meios de transporte (Motorizadas) 4 x x Objectivo especifico III.Aumentar em 77% a capacidade de implementação dos planos III.3.1.1 Visitas de monitorias regulares as instituições 10 III.3.2.1 Contractar técnicos especializados em materia de Administração e 10 Finanças Públicas III.3.3.1 Verificar sistematicamente a implementação dos planos e projectos 20 concebidos Objectivo especifico IV. Aumentar em 66% os índices de colecta de receitas III.4.1.1 Capacitação de técnicos em legislação específica III.4.1.2 Estabelecer e operacionalizar mecanismos eficazes de registo e controle de receitas III.4.2.1 Alargar a base tributária identificando novos potenciais contribuintes III.4.3.1 Capacitação das Autoridades Comunitárias em materias relacionadas a arrecadação e entrega de receitas III.4.4.1 Aproximação dos serviços de arrecadação de receitas junto aos contribuintes usando brigadas moveis Objectivo especifico V. Aumentar em 89% a eficiência na execução do orçamento III.5.1.1 Divulgação da legislação específica III.5.1.2 Capacitação de técnicos em gestão de finanças públicas III.5.2.1 Contratação de técnicos gestores financeiros III.5.2.2 Capacitação de técnicos em gestão patrimonial III.5.2.3 Contratação de técnicos gestores do património III.5.2.4 Capacitar as equipes de UGEAS III.5.3.1 Elaboração de Planos Anuais e Orçamentos III.5.4.1 Realização de auditorias as contas do Distrito III.5.4.2 Elaboração de contas de gerência

Postos e Localidades Macarretane Lionde Mac. Max. Mat. Lio. Con. Mal. x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x

x x x

x x

x x x x x

x x

Xilembene Xil. Chid. x x x x x x x

x x x

x x

x x x x x

x x

x x x x x

x x

Cronograma (Anos)

Responsável Governo Distrital Governo Distrital Governo Distrital Governo Distrital Governo Distrital Governo Distrital

I x x x x x

Orçamento

II x x x x x x

III x x x x x x

x x x x x

x x x

x x x x x x x x

x x x x x x

1 500 000.00 900 000.00 850 000.00 900 000.00 750 000.00 370 000.00 6 000 000.00 240 000.00

Governo Distrital Governo Distrital Governo Distrital

x x

x x x

Governo Distrital Governo Distrital Governo Distrital Governo Distrital Governo Distrital Governo Distrital Governo Distrital Governo Distrital

x x x x x x

x x x x x x x

1 500 000.00 21 000 000.00 5 000 000.00 9 000 000.00 550 000.00 150 000.00 150 000.00 300 000.00 950 000.00

x x

Governo Distrital Governo Distrital

x x

1 000 000.00 880 000.00

Governo Distrital

650 000.00

10 12

x x

Governo Distrital Governo Distrital

x x

600 000.00 550 000.00

18 5

x x

Governo Distrital Governo Distrital

x x

480 000.00 600 000.00

100

Governo Distrital

750 000.00

5 5 10 10 10 5 5 5 5

x x x x x x x x x

x x x x x x x

Governo Distrital Governo Distrital Governo Distrital Governo Distrital Governo Distrital Governo Distrital Governo Distrital Governo Distrital Governo Distrital

x x x x x x x x x

400 000.00 600 000.00 450 000.00 440 000.00 320 000.00 800 000.00 750 000.00 350 000.00 400 000.00

x x x x x x x

Distrito de Chokwe

Actividades

Objectivo especifico VI. Reduzir em 84%, o indice de criminalidade III.6.1.1 Expanção de de infra-estruturas da polícia III.6.1.2 Apetrechamento dos postos policiais III.6.1.3 Construção de cadeias de reclusão III.6.2.1 Aquisição de meios de transporte III.6.2.2 Aquisição de equipamentos informaticos III.6.2.3 Reforço de agentes de segurança e ordem III.6.3.1 Criação de comites de policiamento comunitário III.6.3.2 Treinamento de agentes de policiamento comunitário III.6.3.3 Realização de encontros de coordenação policias e comunidades

Metas

4 3 1 2 7 80 20 400 120

Objectivo especifico VII. Aumentar em 89% a taxa de cobertura dos Registos e Notariado III.7.1.1 Realização de palestras de sensibilizações sobre a cultura de registo 15 III.7.2.1 Expanção de de infra-estruturas dos Registos e Notariados 3 III.7.2.2 Apetrachamento de equipamentos e meios 8 III.7.2.3 Criação de brigadas móveis de Registo Civil 30 III.7.2.4 Criação de postos fixos de Registo Civil 3 III.7.3.1 Afectação de técnicos médios e superiores 2

Municipio Nkav Ma x

x x x x x x

Postos e Localidades Macarretane Lionde Mac. Max. Mat. Lio. Con. Mal. x x 1

x x

x x x x x

x x x

x x x x

Objectivo especifico VIII. Aumentar o número de processos tramitados em 90% na Procuradoria e 90% no Tribunal III.8.1.1 Construção de residencias para a Procuradoria Distrital 1 x x III.8.2.1 Afectação de defensores oficiosos 4 x x III.8.2.2 Contratação de técnicos de justiça 2 x x III.8.2.3 Fornecimento de meios e equipamentos informáticos 2 x x III.8.2.4 Criação e legalização de Tribunais Comunitários 4 x x x III.8.2.5 Legitimação de juizes de eleitos nas comunidades 6 x x x III.8.3.1 Criação de regimes de cadeias abertas 1 x x Objectivo especifico IX. Combater a corrupção e desvio de fundos do Estado III 9.1.1 Capacitar gestores públicos em materias ligadas as leis contra a corrupção e dessiminação das linhas gerais sobre a prevenção e combate à corrupção III 9.1.2 Realizar palestras de sensibilização dos funcionários públicos III 9.1.3 Realizar palestras de sensibilização da sociedade civil contra a corrupção

Xilembene Xil. Chid.

x x

Orçamento

III

x x

x x x x x x

x x x x x

x x

PRM

x x x x x

Conservatoria Conservatoria Conservatoria Conservatoria Conservatoria Conservatoria

x x x x x x

x x

x x x

x x

PRM PRM PRM PRM PRM PRM PRM PRM

Governo distrital IPAJ Governo distrital Governo distrital Tribunal Distrital Tribunal Distrital Conselho Sup.Mag

x x

Cronograma (Anos)

Responsável

x x x

x x x x

x x x

3 500 000.00 900 000.00 930 000.00 1 000 000.00 300 000.00 800 000.00 200 000.00 450 000.00 380 000.00 3 500 000.00 800 000.00 5 000 000.00 180 000.00 500 000.00 1 600 000.00

950 000.00 500 000.00 400 000.00 50 000.00 80 000.00 100 000.00 1 000 000.00

Proc. Distrital

100 000.00

25 10

x x

Tribunal Distrital Proc. Distrital

x x

250 000.00 500 000.00

Distrito de Chokwe

Com assistência técnica do PNUD e FAO