REVISTA DE MARKETING TERRITORIAL DO DISTRITO DE MASSINGA by UNDP ART Initiative

REPUBLICA DE MOÇAMBIQUE Governo Distrital de Massinga

REVISTA DE MARKETING TERRITORIAL DO DISTRITO DE MASSINGA

Com o apoio de:

1. NOTA EDITORIAL

Ficha técnica: Autores: Governo do Distrito de Massinga Secretaria Distrital de Massinga: Repartição de Planificação e Desenvolvimento Local Assistência técnica e maquetização: Direcção Provincial do Plano e Finanças de Inhambane Departamento de Promoção do Desenvolvimento Rural Parceiros: Agência de Desenvolvimento Económico de Inhambane

Diagnóstico da Economia do Distrito no período 2005-2009 No período de 2005 a 2009 o distrito beneficiou-se da entrada em vigor de instrumentos legais tendentes a tornar cada vez mais simplificada a implantação de novos negócios, quer sejam elas empresas com fins lucrativos e associações sem fins lucrativos.

1 Pilar Jurídico

2005

2006

2007

2008

2009

 Regulamento de Contratação  Licenciamento simplificado de  Regulamento da Lei de  Licenciamento  Gestão de Empreitada de Obras actividades económicas ordenamento territorial simplificado de pesticidas, Públicas, Fornecimento de Bens actividades Prevenção  Constituição, reconhecimento  Transporte Turístico, e Prestação de Serviços ao económicas controlo e registo das associações e Animação Turística, Estado (Decreto nº 54/ 2005 de propagação uniões agro-pecuárias, Regulamento do Direito  Concessões de 13 de Dezembro) pragas Formulários do de Habitação Periódica licenças para o requerimento-tipo e Estatuto Estatuto Orgânico do Governo estabelecimento e tipo para o reconhecimento Distrital (Decreto nº 6/ 2006 de exploração de 12 de Abril) das associações e uniões instalações agro-pecuárias eléctricas  Regulamento da Lei dos Órgãos Locais do Estado (Decreto nº  Regulamento das Agências de  Requisitos higiénico11/ 2005 de 10 de Junho) Viagens e Turismo e sanitários de Profissionais de Informação produção,  Estatuto Orgânico do Serviço Turística transporte, Distrital Actividades comercialização e  Mecanismos de canalização e Económicas inspecção e utilização dos vinte por cento fiscalização de do valor das taxas, géneros alimentícios consignadas a favor das comunidades locais, cobradas ao abrigo da legislação florestal e faunística

de e da de

Fonte: Relatório do Capítulo DEL/Adenda ao PEDD II 2008-2012. Evidências de Impacto no Período: Ano de Constituição Área de Intervenção

Designação ACAPEMA- Associação Campone. Agrop.de Massinga ACOLMOZ- Associação Comunit. de Condições Livres em Mocambique LHUWUKO - Assoc. Agrop. de Chilácua Massinga

Responsável da Organização

Contactos

2006

Desenvol.Agro-Pecuário

Manuel Laquisso

827113099

2009

Desenvol.Comunitário

Leonardo Francisco

820170320

2006

Desenolv.SócioEconómico/HIV-SIDA

Abel Luís Nhamutome

825444922

Fonte: Relatório do Capítulo DEL/Adenda ao PEDD II 2008-2012.

Financiamento Público Projectos financiados Financiamento Privado

2007

2008

2009

FDD

117

107

165

Barclays e Millenium BIM

Barclays, Millenium BIM e BCI

2005 Público

Formação técnicoprofissional

Carpintaria Serralharia, construção civil

Extensão Rural Nº Técnicos

Metodologias de extensão de

Privado e Socied ade Civil Nº de Técnicos Total

Nº de Técnicos

Beneficiários registados

SDAE: 7 Outros: 31 Agricultura de conservação, marketing e gestão de pequenos negócios, Apicultura e Associativismo

2006 Construção civil Canalização Hotelaria e turismo Controlo da lagarta do amendoim SDAE: 12 Outros: 31 Agricultura de conservação, marketing e gestão de pequenos negócios, Apicultura e Associativismo

2007 Construção civil, Canalização, serralharia, Hotelaria e turismo.

2008

2009

Carpintaria, Construção civil, Canalização, hotelaria e turismo Conservação Pós-colheita

Construção civil, Canalização, serralharia, Hotelaria e turismo. Agricultura de conservação

SDAE: 12 Outros: 31 Agricultura de conservação, marketing e gestão de pequenos negócios, Apicultura e Associativismo

SDAE: 15 Outros: 31 Gestão de pequenos negócios, Apicultura e Associativismo

SDAE: 14 Outros: 31 Marketing e Associativismo

Agroprocessamento

40 produtores

45 produtores

30 produtores

75 produtores

117 agricultores

Fonte: Relatório do Capítulo DEL/Adenda ao PEDD II 2008-2012. 4

Público

2005

2008

2009

Tanques caracicidas Mangas Tratamento Represas

Reabilitadas Abertas

N1-Pomene N1-Morrungulo Nº444 (Funhalouro) N1-Chicomo

N1 - Pomene

MorrunguloFunhalouro

N1-Kangela N1Funhalouro

N1-Muvamba Rio das PedrasNhachengo

Produtos Amendoim Coco

Hortícolas

Turismo Costeiro

2005 Massinga e Maputo Massinga, Maputo, Beira e Nampula Massinga, Maxixe e Vilankulo R.S.A.

2006 Massinga e Maputo Massinga, Maputo, Beira e Nampula Massinga, Maxixe e Vilankulo R.S.A.

2007 Massinga e Maputo Massinga, Maputo, Beira e Nampula Massinga, Maxixe e Vilankulo R.S.A.

2008 Massinga e Maputo Massinga, Maputo, Beira e Nampula Massinga, Maxixe e Vilankulo R.S.A.

N1-Funhalouro

N1-Xibanhane N1-Mangonha

Armazéns: 6 Armazéns: 6 Armazéns: 6 Armazéns: 6 Fonte: Relatório do Capítulo DEL/Adenda ao PEDD II 2008-2012.

Privado

Externos

2007

Mercado Publico

Vias de acesso

Internos

2006

Armazéns: 6

2009 Massinga e Maputo Massinga, Maputo, Beira e Nampula Massinga, Maxixe e Vilankulo R.S.A.

Fonte: Relatório do Capítulo DEL/Adenda ao PEDD II 2008-2012. 5

EVENTOS DE AVALIAÇÃO E ANÁLISE DO POTENCIAL ECONÓMICO DO DISTRITO DE MASSINGA INSERÇÃO DA ABORDAGEM DEL NA PLANIFICAÇÃO LOCAL

Tal como os demais capítulos do PEDD, a inserção da abordagem de DEL em Massinga caracterizou-se por uma ampla participação das várias sensibilidades aqui existentes. A Província de Inhambane participou no Seminário Regional Sul, que se realizou no Distrito de Bilene (Gaza), de 29 a 31 de Março de 2010, durante o qual os actores públicos e privados do desenvolvimento económico local, beneficiaram de uma capacitação nesta matéria. Em Massinga, , com o mesmo fim, tiveram lugar posteriormente, os seminários, onde os actores do DEL foram organizados em Grupos de Trabalho de que fazem parte representantes de instituições públicas e privadas, com realce para a Equipa Técnica Distrital, Sociedade Civil, Conselho Consultivo Distrital, Institutos de Investigação, Universidades, Institutos de Formação, Organizações não Governamentais, Cooperativas e Associações de Produtores. No primeiro seminário que teve lugar o dia 30 de Junho de 2010, realizou-se a capacitação ao Grupo de Trabalho distrital do DEL e foram constituídos subgrupos de trabalho temáticos com o objectivo de analisar de forma participativa e realística as potencialidades do Distrito. No segundo Seminário, realizado nos dias 8 e 9 de Setembro foram apresentados e discutidos os dados de diagnóstico, foram identificados os principais vectores e as suas respectivas oportunidades de negócio, estudaram-se as cadeias de valor e elaboraram-se os Planos de acção.

PRINCIPAIS RESULTADOS DAS SESSÕES DE TRABALHO NA ÓPTICA DA ABORDAGEM DO DEL NO DISTRITO DE MASSINGA

Dimensionamento das Potencialidades Locais

Fonte: Relatório do Capítulo DEL/Adenda ao PEDD II 2008-2012.

Análise do comportamento da economia distrital

Evolução da Produção de 2005 a 2009

Fonte: Relatório do Capítulo DEL/Adenda ao PEDD II 2008-2012.

Cálculo das Taxas de Crescimento para análise do comportamento da economia distrital

Fonte: Relatório do Capítulo DEL/Adenda ao PEDD II 2008-2012. 8

Gr谩ficos do Diagn贸stico Diagnostico

Diagnostico

Milho (ton)

Mapira (ton)

40.000 30.000 20.000 10.000 0 Milho (ton)

(2005) 19.000

(2006) 18.396

(2007) 23.176

(2008) 23.900

(2009) 32.380

12.000 10.000 8.000 6.000 4.000 2.000 0 (2005) 1.585

Mapira (ton)

(2006) 5.544

(2007) 7.200

(2008) 11.160

(2009) 8.648

(2008) 975

(2009) 864

(2008) 12.480

(2009) 7.280

(2008) 1.200

(2009) 3.220

Diagnostico

Diagnostico Arroz (ton)

Mexoeira (ton) 1.000

1.500

800 1.000

600 400

500

200 0

0 Arroz (ton)

(2005) 62

(2006) 408

(2007) 536

(2008) 632

(2009) 1.209

Mexoeira (ton)

(2005) 320

Diagnostico

(2006) 800

(2007) 750

Diagnostico

Feijoes (ton)

Amendoim (ton)

20.000

15.000

10.000

10.000 5.000

5.000 0

0 Feijoes (ton)

(2005) 87

(2006) 12.137

(2007) 13.600

(2008) 14.325

(2009) 10.812

Amendoim (ton)

(2005) 1.024

(2007) 16.874

Diagnostico

Batata-reno (ton)

Mandioca (ton) 200.000

4.000

150.000

3.000

100.000

2.000

50.000

1.000 0

0 Mandioca (ton)

(2006) 16.625

(2005) 1.285

(2006) 134.000

(2007) 148.500

(2008) 173.800

(2009) 174.620

Batata-reno (ton)

(2005) 75

(2006) 90

(2007) 105

Diagnostico

Horticolas (ton)

Batata-doce (ton) 2.000

8.000

1.500

6.000

1.000

4.000

500

2.000 0

0 Batata-doce (ton)

(2005) 0

(2006) 0

(2007) 0

(2008) 0

(2009) 1.800

Horticolas (ton)

(2005) 1.650

Diagnostico

(2006) 3.840

10.000

8.000

6.000

4.000

2.000

0 Copra (ton)

3 6.339

4 9.456

5 6.247

0 Castanha de Caju

(2005) 1.945

(2006) 2.067

(2008) 9.478

(2009) 6.232

Galinhas (Unidad)

Bovinos (Unidad) 250.000

40.000

200.000

30.000

150.000

20.000

100.000

10.000

50.000 0

0 (2005) 12.309

(2006) 16.230

(2007) 21.380

(2008) 27.415

(2009) 30.791

Galinhas (Unidad)

(2005) 32.590

Diagnostico

(2006) 40.000

250

8.000

200

6.000

150

4.000

100

2.000

0 2 5.260

3 6.780

(2008) 215.000

(2009) 237.458

Peixe (ton)

10.000

1 3.932

(2007) 185.000

Diagnostico

Caprinos (Unidad)

(2007) 7.599

Diagnostico

Bovinos (Unidad)

(2009) 7.560

Castanha de Caju

10.000

2 4.050

(2008) 6.300

Diagnostico

Copra (ton)

1 3.810

(2007) 5.440

4 7.490

5 8.341

0 Peixe (ton)

(2005) 0

(2006) 0

(2007) 0

(2008) 177

(2009) 230

Diagnostico

Diagnostico Turismo costeiro…

Mel (litros) 120,00 100,00 80,00 60,00 40,00 20,00 -

6.000 5.000 4.000 3.000 2.000 1.000 0 Mel (litros)

(2005) 0

(2006) 3.000

(2007) 4.500

(2008) 5.000

(2009) 5.750

106,66

(2005) Turismo costeiro (hectares) 106,66

43,85 (2006) -

12,68

12,63

(2007) 12,68

(2008) 12,63

(2009) 43,85

Fonte: Relatório do Capítulo DEL/Adenda ao PEDD II 2008-2012. O diagnóstico ilustrado acima através dos Quadros 2 (a)-2 (b) e gráficos espelha um distrito com maio incidência produtiva sobre a agricultura, não constituíndo assim nenhuma excepção do que acontece em quase todos os distritos do país. Nem todas as potencialidades exploradas no distrito conheceram o mesmo rítmo de evolução durante o quinquénio anterior, tendo havido casos de crescimento regular apenas para o milho, arroz, hortícolas, galináceos, gado(bovino e caprino) e mel. Houve também casos de crescimento irregular, com tendência de queda nos últimos anos deste período, para a maior parte das potencialidades restantes, com especial destaque para: a mexoeira, mapira e amendoim. Em geral, o último ano da série em análise não foi bom, tendo quebrado com o ritmo de crescimento regular que algumas potencialidades tais como: mapira, feijões, mandioca, castanha de cajú e copra vinham conhecendo durante o quinquénio em análise. Questionado o Grupo de Trabalho Distrital do DEL sobre o comportamento da produção das principais potencialidades do distrito de Massinga, constatou-se a existência de factores desfavoráveis e favoráveis que ocorreram neste período de análise. Como factores favoráveis, os quais ajudaram a manter um crescimento regular já referenciado acima para algumas potencialidades do distrito, destacam-se:  O aumento das áreas de cultivo;  O lançamento de programas com insentivos para a produção intensiva do arroz e mandioca, a partir de 2006  O recurso a produção de mapira e mexoeira como culturas tolerantes à seca. O declínio da produção teve como factores os seguintes:  A queda irregular ou até mesmo ausência de chuvas, o que prejudicou as culturas agrícolas praticadas nas zonas de sequeiro, mais dependentes de chuvas, em benefício das culturas menos propensas à estiagem, tais como o arroz e hortícolas por serem preticadas nas zonas baixas.  No caso do caju, não se tem um controle efectivo da produção devido aos constrangimentos na recolha de informação sobre esta cultura.  A diminuição da copra no último ano, deve- se a aumento na procura do coco bruto em detrimento da produção de copra. 11

Elaboração de Cenários de Crescimento da economia

Os dados de diagnóstico apresentados e analisados nas linhas anteriores ajudam a projectar cenários de crescimento futuro para cada uma das potencialidades de que o distrito de Massinga é detentor. Importa referenciar o papel crucial que o Grupo de Trabalho Distrital do DEL representa nesta fase, como um dos principais fóruns de discussão da vida económica do distrito, com actores relevantes da exploração das potencialidades do distrito.

5 Análise dos cenários de Crescimento da economia

Selecção dos Vectores de Desenvolvimento Económico Local

As Hortícolas, cuja exploração beneficia a muitas pessoas, tem mercado, embora com preços ainda tidos como não compensatórios;

O coco, que tem um mercado cada vez em expansão, preços relativamente compensatórios com a possibilidade de fácil transformação do coco em copra para fornecimento às indústrias de óleo e sabões dentro da província, maior potencial para criar emprego e renda;

amendoim, maioritariamente O explorado no distrito, com preços compensatórios, embora sem maior potencial para criar emprego, dada a falta de processamento ao nível local e da província.

Critérios de seleção:



Número de potenciais beneficiários no distrito;



Existência de Mercado para a potencialidade;



Dimensão de Mercado para a potencialidade;



Preços compensatórios;



Potencial para criar renda e;



Potencial para criar postos de emprego.

Desenho das Cadeias de Valor e Planos de Acção

Cadeia de Valor: Hortícolas

Campo de hortícolas da Associação Hluvuko, contacto: 825444922

Problemas

Potencialidade e a sua cadeia de valor

A sua produção actual e de 7560 Producção potencial de 10612 ton/ ano ton/ ano

Soluções e oportunidades de negócios Incrementar a produção em 3052 ton/ ano até 2014

Reduzida capacidade de assistência a pragas e doenças que afectam a cultura das hortícolas

INSUMOS

Aplicação de inseticidas e fungicidas facilitado pela organização dos produtores em 48 grupos (para fácil aquisição das drogas)

Fraco acesso aos insumos agrícolas devido aos preços elevados (sementes e adubos)

Fornecimento local da semente certificada: 339Kg

Subsidiar o preço dos insumos em 50% a curto prazo.

Fornecimento local de adubos/fertilizantes: 114ton

Criar 48 associações de productores para facilitar um microfinanciamento para aquisição do sistema de rega

Falta de alguns equipamentos agrícolas (sistema de rega: moto bombas, tubagem, etc.)

Fraca produtividade e domínio das técnicas de producção

Fornecimento de pesticidas: 319 litros

Capacitação de 96 produtores em técnicas de produção agrícola (seleção e conciliação dos factores de produção)

Reduzidas áreas de cultivo

Fornecimento de equipamentos agrícolas (Kit): 1444 uds

Aumento da área de produção de 380 ha para 786 há

Falta de conhecimento de técnicas de agro processamento

Capacitação de 96 produtores em agro processamento;

TRANSFORMAÇÃO

Introduzir técnicas e novos processos de processamento; Pesquisa e venda de mais derivados das hortícolas. Incentivar a aquisição e venda de maquinetas e embalagens pelas associações e as famílias productoras.

Falta de equipamento de processamento

Maquinetas e embalagens

Dificuldade de acesso ao a crédito

Facilidade de acesso ao crédito para aquisição unidades de processamento

Criação de linhas de créditos para actividades agrícolas

Fraca capacidade de conservação de produtos perecíveis

Capacidade de processamento

Promover a aquisição de equipamentos e/ou técnicas de conservação

Falta de embalagem de qualidade e condições para rotulagem

Criação de embalagens e rótulos específicos

Fabrico local e Diversificação de tamanho das embalagens

COMERCIALIZAÇÃO A actuação isolada dos produtores na comercialização de produtos e a ﬁxação de preços

Associativismo na comercialização das hortícolas

Ausência de organizações intermediarias na venda deste tipo de produto

Condições de colocação da produção mais facilitadas para o produtor

Falta de habilidades de gestão de negocio (comercialização, definição de preços, etc.) por parte dos productores

Elaboração de planos de negócios para garantir a sustentabilidade

Facilitar/Estimular o associativismo para garan r o poder de negociação

Promover a criação de entidades formais voltadas para a venda de hortícolas

Capacitar os produtores em Gestão de pequenos Negócios

Plano de Acção de HORTÍCOLAS para o período de 2010 a 2014 Ano

Acções 2010

Organizar os produtores em 48 grupos para fácil aquisição dos productos Aumentar as áreas de produção de 380 ha para 786 há Aplicação de inseticidas e fungicidas em 786 ha de hortícolas diversas Subsidiar o preço dos insumos em 50% a curto prazo

2011

2013

Responsáveis S. Público

2014

S. Privado

X 12

100

150

48 grupos

300

150

136

380 ha

X 200

S. Civil

786 ha

Facilitar um microfinanciamento para aquisição do sistema de rega Capacitar a 96 produtores em

2012

Total

X X

técnicas de produção agrícola Capacitar a 96 produtores em agro processamento

Capacitar a 96 produtores em Gestão de Pequenos Negocio

Capacitar a 1444 produtores em Associativismo

361

1444

Cadeia de Valor: Coco

Problemas

A produção actual é de apenas 6247 Ton/ ano

Potencialidade e a sua cadeia de valor

INSUMOS Potencialidade de Coco = 10.037 Ton/ ano

Plantio de pomares em compassos apertados Falta de limpeza de alguns pomares (sacha)

Ataque ao coqueiro por morcegos e outras pragas

Queimadas descontroladas

Abate indiscriminado do coqueiro Baixo preço de compra ao produtor

Técnicas de plantio Meios de prevenção: Arma de caça, munições, uso de casca de castanha, areia, e outros Prevenção queimadas descontroladas Producção de 10.000 mudas anuais

COMERCIALIZAÇÃO

Soluções e oportunidades de negócios Aumentar a produção de coco em 3790 toneladas/ ano (com vista a atingir o nosso potencial)

Transmissão de técnicas de plantio aos produtores (compasso e sachas)

Promover a campanha de abate e uso de técnicas e produtos locais para o combate a broca Disseminar técnicas de queimadas controladas Promover o repovoamento do coqueiro Maior divulgação do SIMA

Criação de mais mercados, promoção de feiras e associativismo

Associativismo, feiras e mercados

Vias de acesso intransitáveis para o escoamento da producção

Transitabilidade das principais vias de escoamento melhorada

Reparação de 70 km da via que dão acesso à Chibanhne, Massambe, Mangonha até Fitive

Falta de máquinas para producção de derivados do coco

Máquinas processamento de coco

Aquirir máquinas para extrair derivados do coco

Dificuldade de acesso a crédito por parte dos productores

Micro créditos

Concessão de micro-crédito com condições acéssiveis para a comercialização de copra

Falta de intervenientes fortes pra colocar o coco no mercado externo

Promover exportações

Envolver potenciais exportadores através de incentivos fiscais

Divulgação do producto

Publicidade e rótulos (que identificam o produto como "produto deste distrito….) = "marca do território"

Falta de marketing (ex: receitas de pratos, bolos típicos feitos pelo coco)

Plano de Acção para o COCO no período de 2010 a 2014 2010

2011

Ano 2012

2013

2014

Reparar 70 km de via de acesso

18km Chib

20km Fitive

15km Massambe

17km outras

70 km

Alocar 5 armas de caça e 12 munições

2 armas e 4 caixinhas

3 armas e8 caixinha s

5 armas e 12 caixinhas

Utilizar casca de castanha, areia e outros para prevenção

Uso de técnicas de limpeza de alguns pomares (sacha)

Campanhas de sensibilizaç ão

2 Sachas

8 sachas

2Divulgaçã o do dec nº 12/2002

2Divulg ação do dec nº12/20 02

2Divulgação do dec nº12/2002

2Divulgaç ão do dec nº 12/2002

10Divulga ção do dec nº12/2002

Acções

Divulgação de prevenção de queimadas descontroladas

Total

Responsabilidades S. Public

S. Priva d X

S. civil

Produzir 10.000 mudas anuais

10.000 Mudas

10.000 mudas

10.000 Mudas

50.000 Mudas

Criação de mercados em tevele, Mangonha, Chilacua e Mahocha

3 Associa ções

Criação de mais mercados, promoção de feiras e associativismo

3Associaç ões

Aquisição de máquinas para produção de derivados do coco

Estudo de viabilidade

Procura de parceiro s

Aquisiçã o de 1 máquina

Sensibilizaç ão aos potenciais comerciante s

Criação de incentiv os fiscais

Colocação do coco no mercado externo

X X

6.3 Cadeia de Valor: Amendoim

Problemas Doença do amendoim já semeado (lagarta da folha) Falta de unidades de venda de inseticidas nas zonas produtoras de amendoim Falta do domínio das variedades potenciais de semente de acordo com o tipo de solo, Problemas com a semente certificada: algumas vezes sem poder germinativo, com rótulos que proíbem o consumo (tratada com veneno)

Potencialidade e a sua cadeia de valor

INSUMOS Tratamento das plantas

Unidades de venda

Soluções e oportunidades de negócios Divulgação do hábito de tratamento das plantas de forma preventiva. Instalação de 4 representações/novas lojas em pontos estratégicos das localidades

Zoneamento

Zoneamento de culturas para garantir a extensificação

Capacitação sobre uso de semente certificada

Capacitação aos agricultores sobre a relevância da semente certificada, Envolvimento do SDAE (montagem de campos demonstrativos do poder germinativo das sementes junto dos produtores) durante a fase preparatória da campanha.

Montagem de 4 Campos demonstrativos junto das comunidades ( em fases de précampanha)

Falta de condições que garantam uma agricultura comercial/mecanizada em áreas maiores: crédito, contratação de mão de obra e equipamentos

Instalação de 4 armazéns, distribuidores e revendedores

Perdas Pós colheita

Falta de rotação de culturas nos campos de produção do amendoim

Controle de perdas

Construção de pelo menos 4 armazéns e silos.

Rotação de culturas

Divulgação pelos extensionistas da necessidade de rotação e consorciação adequada de culturas

TRANSFORMAÇÃO

Falta de descascadoras do amendoim

Formação de pelo menos 4 associações para capitalizar sinergias o que garantirá o acesso ao crédito e mercados.

Mecanização do descasque do amendoim

Alocar pelo menos 4 descascadoras nas localidades potenciais

Pouca diversificação dos productos derivados do amendoim

Instalação de unidades de 4 Associações de produtores de processamento de óleos, amendoim com capacidade para manteiga, doces, etc a partir do processar o amendoim produzido amendoim de Massinga

Falta de embalagens padronizadas para a venda do amendoim

Instalação de 1 unidade de empacotamento do amendoim com a rótula "AMENDOIM DE MASSINGA" com perspectivas Padronizaçao e diversificaçao de para o selo "Made in embalagens Mozambique"

COMERCIALIZAÇÃO

Plano de Acção para o AMENDOIM no período de 2010 a 2014 Acções

Instalação de 4 unidades de venda de equipamentos e insumos agrícolas, incluindo a promoção de vendas destes produtos

201 0

2011

Ano 201 2

2013

201 4

Total

Discutir (arbitrar) com os intervenientes na venda e uso de semente a forma ideal para fornecimento da semente de amendoim a tempo

Alocar os insumos requisitados, de acordo com a necessidade local; Vender semente certificada; Fazer o fomento

SC Comprar os insumos fornecidos pelo SP Adquirir capacidade local de produção de semente

e horas Fiscalizar a realização do consenso Realizar reuniões de divulgação do hábito de tratamento e rotatividade das plantas. Montar 4 Campos pilotos de demonstração junto das comunidades (em fases de précampanha) Formar e capacitar de pelo menos 4 associações pilotos (uma em cada localidade) para capitalizar sinergias o que garantirá o acesso ao crédito e mercados incluindo mais associações em fases subsequentes Construir pelo menos 4 armazéns e silos geridas pelas Associações Alocar pelo menos 4 descascadoras nas localidades potenciais Instalar 1 unidade de empacotamento do amendoim

Requisitar o selo “made in Mozambique”

da multiplicação local da semente.

Prestar assistência neste âmbito

Participar nas reuniões Cumprir com as orientações

Dar assistência nos campos através dos seus extensionistas Adquire e aloca um quit de insumos para os campos de demonstração

Congregada em Associações vai montar os campos

Contratar serviços de capacitação às Associações em matérias de: Associativismo, liderança e gestão de conflitos, gestão de negócios, crédito e mercados

Prestar a assistência técnica requisitada para as Associações; Fazer acompanhamen to permanente das Associações

Organizar-se em Associações Espírito de inter-ajuda

Assistir técnica das construções através do SDPI

Buscar e alocar Financiamento das construções

Construção dos armazéns (material misto)

Legitimar as acções da Associação

Financiar a aquisição das máquinas

Negociar com os credores a obtenção das máquinas

1 Promoção e encaminhamento das Associações para a obtenção do selo Organizar feiras comerciais para a venda de amendoim de Massinga

Fonte: trabalhos em subgrupos grupos temáticos do Grupo de Trabalho Distrital do DEL