REPUBLICA DE MOÇAMBIQUE Governo Distrital de Morrumbene
REVISTA DE MARKETING TERRITORIAL DO DISTRITO DE MORRUMBENE “Morrumbene, celeiro da província na produção de hortícolas e manga, pioneiro na industrialização rural e destino turístico preferencial.”
Barragem de gravidade em Betão de Cambine. Ano de construção: 1925. Altura: 4m Capacidade: 10000m3 . Água, 100kw. Coord enadas: latitude 23 36 56 e lo ngitude 35 15 13
Com o apoio de:
1
1. NOTA EDITORIAL
Estimados leitores, nossos bem aventurados Investidores, Sentimo-nos bastante honrados em servi-lo esta presente edição de Revista de Marketing territorial, a qual marca uma nova fase de comunicação para o desenvolvimento económico sustentável de Morrumbene.
Sra. Júlia Alfeu
Estamos convictos que não basta termos a terra mais rica, com as maiores e melhores oportunidades de negócio mas que, é também de extrema importância a sua divulgação e promoção para quem procura o melhor lugar de aplicar o seu investimento. Morrumbene é sem dúvidas, o destino certo para quem pretende investir no desenvolvimento. Bem vindos a Morrumbene A Administradora
Ficha técnica: Autores: Governo do Distrito de Morrumbene Secretaria Distrital de Morrumbene: Repartição de Planificação e Desenvolvimento Local Assistência técnica e maquetização: Direcção Provincial do Plano e Finanças de Inhambane Departamento de Promoção do Desenvolvimento Rural Parceiros: Agência de Desenvolvimento Económico de Inhambane
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Diagnóstico da Economia do Distrito no período 2005-2009 No período de 2005 a 2009 o distrito beneficiou-se da entrada em vigor de instrumentos legais tendentes a tornar cada vez mais simplificada a implantação de novos negócios, quer sejam elas empresas com fins lucrativos e associações sem fins lucrativos.
1 Pilar Jurídico
2005
2006
2007
Regulamento de Licenciamento Contratação de simplificado de Empreitada de Obras actividades económicas Públicas, Fornecimento de Bens e Prestação de Constituição, reconhecimento e Serviços ao Estado registo das associações e (Decreto nº 54/ 2005 de uniões agro-pecuárias, 13 de Dezembro) Formulários do requerimento-tipo e Estatuto Orgânico do Estatuto-tipo para o Governo Distrital reconhecimento das (Decreto nº 6/ 2006 de associações e uniões 12 de Abril) agro-pecuárias Regulamento da Lei dos Órgãos Locais do Estado Regulamento das (Decreto nº 11/ 2005 de Agências de Viagens e 10 de Junho) Turismo e Profissionais de Informação Turística Estatuto Orgânico do Serviço Distrital Mecanismos de Actividades Económicas canalização e utilização dos vinte por cento do valor das taxas, consignadas a favor das comunidades locais, cobradas ao abrigo da legislação florestal e faunística
2 Pilar de Financiamento
Financiamento de projecos Investimento em Infra-estruturas
2008
2009
Regulamento da Lei de ordenamento Licenciamento Gestão territorial simplificado de pesticidas, actividades Prevenção Transporte Turístico, Animação económicas controlo Turística, Regulamento do Direito de propagação Habitação Periódica Concessões de pragas Regime dos incentivos fiscais das licenças para o áreas mineiras e petrolíferas estabelecimento e Sanidade Actualização da legislação tributária animal exploração de relativa à actividade mineira instalações eléctricas Normas e procedimentos para a Gestão inscrição de técnicos elegíveis à Requisitos higiénicopesticidas sanitários de elaboração de relatórios de prospecção e pesquisa e programas de produção, transporte, trabalho em projectos minerais comercialização e Segurança técnica e de saúde nas inspecção e actividades geológico-mineiras fiscalização de Normas básicas de gestão ambiental géneros alimentícios para a actividade mineira Termos de exercício dos direitos e deveres relativos ao uso e aproveitamento de recursos minerais com respeito pelo meio ambiente Transporte Turístico Animação Turística Alojamento Turístico, Restauração e Bebidas e Salas de Dança
de e da de
de
No período de 2006 a 2010 a economia do distrito foi assistida pelos financiamentos públicos para as áreas de projectos de geração de renda, comida e emprego (7 milhões) e fundos de investimentos em infra-estruturas.
2006
2007
2008
2009
2010
7,000.00
7,980.00
7,000.00
7,875.00
7,875.00
0.00
0.00
2,352.00
2,352.00
5,215.00
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Instituições SDAE
Ambito de Assistência Técnica e/Capacitação Extensão rural (Divulgação e treinamento para uso de pacotes tecnológicos, vacinações, fomento de culturas,controlo de queimadas, podas sanitárias, etc) Tratamento químico de cajueiros.
MISSÃO CATÓLICA DE MOCODOENE
Ensino de Cursos de nível básico de Agro-Pecuária, mecanização agrária, zootecnia, economia/gestão; Capacitação das comunidades de camponeses para a aplicação de técnicas agrárias. Treinamentos em: corte e costura, informática Ensino de Cursos de nível básico de Agro-Pecuária, Marcenaria e carpintaria
MISSÃO METODISTA UNIDA DE CAMBINE
Capacitação aos membros da Igreja em agro-pecuária, marcenaria e carpintaria Assistência técnica à Missão através do projecto agropecuário da Missão.
MISSÃO CAPELINHA
ABIODES
Ensino de cursos de informática. Marcenaria e carpintaria Assistência Fitossanitária Distribuição de mudas nas comunidades Produção de mudas de fruteiras diversas
CARE GTZ-PRODER
Assistência técnica para gestão de pequenos negócios Apoio institucional para formação de Conselhos Consultivos Comunitários e monitoria do Plano Económico e Social
4
4
Pilar de Infra-estruturas de Apoio à Produção e Comercialização
Estado de Conservacao Tipo Extensao Km Bom Razoavel Mau EN1 Joacane - Chicuacuane 52 52 Asfaltada Crz EN1 Ponte cais 2 2 Terra Batida R902 Jogo/Mocodoene 18 18 Terra Batida R902 EN1 Jogo - Cambine 7 7 Terra Batida Crz EN1 Malaia - Sitila 60 60 Terra Batida R481 Matacalane/Mocodoene 23 23 Terra Batida R481 Mocodoene/Mabaiane 41 41 Terra Batida Crz N1 Morrumbene/Tambajane 22 22 Terra Batida Crz N1 Morrumbene/Linga-Linga 20 20 Terra Batida Crz Morrumbene/Cambine - Cemiterio 12 12 Terra Batida Crz N1 Cumbana/Agricola 16 16 Terra Batida Troco Mocodoene - Tambajane 17 17 Terra Batida Troco Tambajane - Gotite 18 18 Terra Batida Troco Tambajane - Mabaiane 14 14 Terra Batida Troco Magumbo Massinga 17 17 Terra Batida Total 339 75 158 106
Estrada
5
5 Pilar de Mercados Internos externos
Internos
Produtos Castanha de cajú Coco
Hortícolas
Externos
Turismo Costeiro
2006 Massinga e Maputo Massinga, Maputo, Beira e Nampula Massinga, Maxixe e Vilankulo R.S.A.
2007 Massinga Maputo
e
Massinga, Maputo, Beira e Nampula Massinga, Maxixe e Vilankulo R.S.A.
2008 Massinga e Maputo Massinga, Maputo, Beira e Nampula Massinga, Maxixe e Vilankulo R.S.A.
2009 Massinga Maputo
e
Massinga, Maputo, Beira e Nampula Massinga, Maxixe e Vilankulo R.S.A.
2010 Massinga Maputo
e
Massinga, Maputo, Beira e Nampula Massinga, Maxixe e Vilankulo R.S.A.
EVENTOS DE AVALIAÇÃO E ANÁLISE DO POTENCIAL ECONÓMICO DO DISTRITO DE MORRUMBENE INSERÇÃO DA ABORDAGEM DEL NA PLANIFICAÇÃO LOCAL
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PRINCIPAIS RESULTADOS DAS SESSÕES DE TRABALHO NA ÓPTICA DA ABORDAGEM DO DEL NO DISTRITO DE MORRUMBENE 1
Dimensionamento das Potencialidades Locais
Potencialidades Mapira Mexoeira Milho Horticolas Feijões Batata-doce Batata-reno Amendoim Mandioca Arroz Total
Potencial 2.520,0 2.520,0 33.600,0 22.848,0 9.072,0 16.800,0 85.680,0 8.064,0 252.000,0 33.600,0 466.704,0
Localização Gotite e Sitila Todas Localidades Sede, Malaia e Cambine Todas Localidades Sede, Malaia e Cambine Todas Localidades, excepto Sitila Todas Localidades Sede, Malaia e Cambine
Nº de Famílias no distrito
30,158.00
ESPÉCIES
Padrão Quantidade Unidade de (sobre nº s colhida Produção Nº de famílias Medida de famílias por família Potencial = 30158) por ano
Citrinos
(ton)
10%
3,016.00
0.20
603.20
Manga
(ton)
30%
9,048.00
0.9
8,143.20
Coco
(ton)
60%
18,095.00
0.28
5,066.60
100%
13,813.00
7
Análise do comportamento da economia distrital
2
Evolução da Produção de 2005 a 2009
Cultura Mapira Mexoeira Milho Horticolas Feijões Batata-doce Batata-reno Amendoim Mandioca Total
2006 2007 2008 2009 2010 386,0 180,0 980,0 547,0 870,0 1.600,0 1.500,0 1.950,0 135,0 234,0 4.866,0 5.880,0 4.637,0 5.858,0 33.684,0 5,2 11,1 11,9 24,5 24,5 3.120,0 2.318,0 3.552,0 6.416,0 6.218,0 916,0 3.822,0 695,0 1.120,0 2.000,0 40,0 242,0 228,0 240,0 252,0 373,0 2.805,0 4.582,0 4.163,0 4.314,0 64.107,0 58.793,0 78.610,0 197.981,0 229.075,0 75.413,2 75.551,1 95.245,9 216.484,5 276.671,5 Fonte: PEDD II de Morrumbene
Cálculo das Taxas de Crescimento para análise do comportamento da economia distrital
Cultura
2006/2007
2007/2008
2008/2009
2009/2010
Mapira
-53.37%
444.44%
-44.18%
59.05%
Mexoeira
-6.25%
30.00%
-93.08%
73.33%
Milho
20.84%
-21.14%
26.33%
475.01%
Horticolas
114.23%
6.37%
106.75%
-0.08%
Feijões
-25.71%
53.24%
80.63%
-3.09%
Batata-doce
317.25%
-81.82%
61.15%
78.57%
Batata-reno
505.00%
-5.79%
5.26%
5.00%
Amendoim
652.01%
63.35%
-9.14%
3.63%
Mandioca
-8.29%
33.71%
151.85%
15.71%
Fonte: PEDD II de Morrumbene
8
Gr谩ficos do Diagn贸stico
9
O Distrito tem uma área arável estimada em 235.800 ha, dos quais em 2009 estavam cultivados 89.384,3 (cerca de 38% do disponível). Em geral, o aumento das áreas cultivadas, associado às condições climáticas favoráveis em alguns anos, foram os principais factores de crescimento da produção. Tal como noutros distritos do País, em Morrumbene, a actividade agrícola é feita principalmente por pequenos produtores familiares e caracterizada por baixos índices de produtividade. O Quadro 3 mostra claramente esta situação, em que a maioria dos produtos alistados apresenta rendimentos inferiores a 50% dos melhores possíveis. O Distrito de Morrumbene possui, portanto, uma significativa reserva de capacidade para aumentar a produção, tanto através da melhoria da produtividade, como do aumento das áreas cultivadas.
4
Elaboração de Cenários de Crescimento da economia
10
5
Selecção dos Vectores de Desenvolvimento Económico Local
Critérios de seleção:
1. Coco
Número de potenciais beneficiários no distrito;
2. Hortícolas
Existência de Mercado para a potencialidade;
Dimensão de Mercado para a potencialidade;
3. Castanha de caju,
Preços compensatórios;
4. Turismo
Potencial para criar renda e;
Potencial para criar postos de emprego.
5. Peixe e camarão 6. Manga
7
Desenho das Cadeias de Valor e Planos de Acção
Cadeia de Valor da Castanha de Caju
Caju na fase de maturação
Problemas
Interior da Fábrica de Processamento: Anacárdia,Lda
Potencialidade e a sua cadeia de valor
Soluções e oportunidades de negócios
Insumos: 11
Problemas
Actualmente são apenas 60 ton/ano
produzidas
Cerca de 60% do cajual está caduco (idade muito avançada)
Potencialidade e a sua cadeia de valor
Soluções e oportunidades de negócios
Potencial para a produção de 640 ton de castanha de caju/ano
Aumentar a produçâo anual de castanha de caju em 580 ton.
Plantio de 38.750
Incentivar a população par o plantio de 38.750 cajueiros novos e de melhor qualidade (mais produtivos e resistentes às pragas e doenças).
Tratamento químico de 15.920 Pragas e doenças atacam a floração Tratamento químico de 15.920 cajueiros por ano (3.980 /ano) - a dos cajueiros cajueiros ser feito por 43 provedores
Prática de descontroladas
queimadas Campanhas de sensibilização e Sensibilização da população divulgação da legislação divulgação da legislação
e
Falta de limpeza e poda de cajueiros
1.000 serrotes, enxadas e catanas
Promover a limpeza e poda de pelo menos 3.980 por ano.
Abate indiscriminado de cajueiro para diversos fins
Campanhas de sensibilização das populações
Realizar palestras dirigidas às autoridades locais e às populações para evitarem o abate indiscriminado de cajueiros
Problemas
Potencialidade e a sua cadeia de valor
Soluções e oportunidades de negócios
Transformação : Implantação de 1 Fábrica com capacidade para processamento 1 Fábrica de processamento de Falta de fábricas de processamento de 640 toneladas de castanha de 640 toneladas de castanha de da castanha caju por ano (ou várias pequenas caju por ano unidades com a mesma capacidade total)
12
Problemas
Potencialidade e a sua cadeia de valor
Soluções e oportunidades de negócios
Falta de unidades para o processamento da pera de caju para a produção de sumos, compotas e outros sub-produtos
Instalação de 6 unidades Instalação de 6 unidades pequenas industriais de pequena/média e médias de processamento dimensão, para o industrial da pera de caju processamento da pera de caju
Problemas
Comercialização:
Soluções e oportunidades de negócios
Falta de informação sobre preços e Divulgação de informação sobre Divulgação da informação sobre mercados mais favoráveis na venda mercados e preços junto das mercados e preços da castanha da castanha comunidades produtoras
Vias de acesso intransitáveis em troços que ligam as fontes de produção da castanha aos potenciais mercados: 1. Chilaúle-TambajanePacule (20Km) 2. Magumbane-PateguaneCumbana Agrícola (20Km) 3. Pateguana-Linga-Linga (20Km) 4. Cambine-BambeluaneMocodoene (20km)
Rede viária funcional, ligando as Fazer a reparação/manutenção áreas produtivas e os mercados: de pelo menos 210 Km de pelo menos 210 Km reparados estradas
4. Cambine-MacaringaBungane-Tambajane (20km) 5. Barane-MangoroMocodoene (80km) 6. Chipucha-MocodoeneChidungane-Boningo-TambajaneGotite (30km) Produtores organizados em Criar 4 associações de produtores Baixos preços de compra da associações que permitam a para negociação do preço da castanha no mercado local negociaação de preços castanha de caju
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Plano de Acção para Caju Acções
Ano 2011
2012
Aumentar a produção anual de castanha de caju em 581.5 ton. Incentivar o plantio massivo de 38.753 novos cajueiros. Tratar quimicamente 3.980 cajueiros por ano Combater as queimadas descontroladas Promover a limpeza e poda de pelo menos 3.980 cajueiros por ano. Sensibilizar a população, para desencorajar o abate massivo e indiscriminado de cajueiros Atrair investidores para implantação de uma fabrica para processar 640 ton de castanha por ano ou pequenas unidades com a mesma capacidade total Fazer a terraplanagem das vias intransitáveis, estimadas em 210km Adquirir maquinetas para 6 localidades, beneficiando a Associações de produtores de caju, no melhoramento das técnicas comunitárias de processamento pera de caju Promover uma rede de serviços de transporte para escoamento da castanha de caju nas rotas identificadas Instalar uma unidade de empacotamento/embalagem para a castanha Instalar uma unidade de empacotamento/embalagem para o cajú Divulgar a informação sobre preços e mercados junto das comunidades produtoras
X
Total 2013 580
2014 580
19.377
19.376
3.980
3.980
3.980
3.980
X
X
X
X
3.980
3.980
3.980
3.980
X
X
Responsabilidades GD
38.753
X
15.920
X
SP X
SC
X
X
15.920
X
X
X
1 1
70
70
70
210
2
2
2
6
2
X
2
1
1
1
1
X
X
X
14
Cadeia de Valor de Peixe e Camarão
Peixe fresco
Problemas
Camarão, pronto para o consumo
Potencialidade e a sua cadeia de valor
Soluções e oportunidades de negócios
Insumos: Aprodução actual é de apenas 96 toneladas/ano em 2009
Potencial de 2.000 ton/ano
Aumentar a peodução de Peixe em 1.904 ton/ano Entrada de 2 empresas médias para produção de 900 toneladas anuais cada, com 4 barcos de 450 ton/ano, com 20 postos de trabalho permanentes
Só existem 8 barcos a remo e a vela capturando em média, cada um, 12 toneladas de pescado por ano
16 barcos a vela (que poderão capturar um total de 192 ton/ano e 4 a motor, para a captura total de cerca de 1808 ton/ano
Falta de condições de atracagem de barcos: a actual ponte-cais está degradada e sem condições para apoiar a actividade pesqueira
1 Ponte-cais para barcos de pesca
Construção de uma nova ponte-cais, dotada de infraestruturas de apoio à pesca (Empreiteiros)
Peixe de melhor qualidade
Sensibilização dos pescadores e imposição do cumprimento do período de defeso indicado pelas autoridades pesqueiras (Governo, privados, ONG’s)
Escassez de peixe de qualidade (actualmente captura-se peixe pequeno)
Falta de loja de aprestos de pesca (redes, anzóis, fios, chumbos, velas, linhas de pesca, etc)
Entrada 80 novos pescadores com 8 novos barcos a vela e a remos (Empresas pesqueiras e pescadores artesanais)
Abertura de 1 nova loja (ou Estabelecimento de venda de capacitação de uma já existente), material de pesca para 20 barcos para venda de material de pesca (4 a motor e 16 a vela) (Empresários)
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Falta de meios para fiscalização da actividade piscatória
1 barco para fiscalização da pesca
Alocação de 1 barco com respectivo equipamento para fiscalização (Parceria entre Governo e empresas pesqueiras)
Construção de armazens frigorífico Capacidade de conservação de de média capacidade, para a Capacidade de conservação de 8 marisco limitada a cerca de 1 conservação de um total de 1.500 ton de marisco tonelada toneladas de produtos pesqueiros. (Empresas e pescadores artesanais) Corte de mangais para combustível, construção de habitações e abertura de covas na captura de santolas, danificando as zonas de reprodução de mariscos (destruição de corais marinhos) Cais de pesca degradado
Problemas
Conservação dos mangais
Educação e sensibilização das comunidades para estancar as práticas prejudiciais à desenvolvimento de mariscos
Cais de pesca em condições adequadas
Reparação e modernização do porto de pesca, dotado de infraestruturas e equipamentos de apoio à pesca (empreiteiros)
Potencialidade e a sua cadeia de valor
Soluções e oportunidades de negócios
Transformação:
Inexistência de uma unidade de processamento de camarão e peixe e seu empacotamento
Falta de aproveitamento dos disperdícios de pescado
Problemas
Processamento de até 190 toneladas de marisco por mês
1 unidade de processamento de disperdícios de marisco
Potencialidade e a sua cadeia de valor
Instalação de 1 unidade de processamento, com capacidade para processar 190 toneladas/mês que poderá gerar a volta de 200 empregos (Empresas) Instalação de 1 unidade de transformação de disperdícios de peixe em farinha para rações, empregando cerca de 20 trabalhadores Soluções e oportunidades de negócios
16
Comercialização: 190 toneladas de marisco mês Falta de peixaria devidamente equipada com sistema de frio
Instalação de 2 Peixarias equipadas com cadeias de frio
Montagem de 2 peixarias (1 na Vila e outra em Jogó) privados
Falta de meios de transporte para escoar a produção até ao mercado
2 Veículos equipados com sistema de frio
Aquisição de 2 veículos condicionados com sistema de frio para transportar mariscos (Empresas)
Falta de canais de divulgação e publicidade do marisco de Morrumbene
Cartazes e folhetos de publicidade
Produção de cartazes, folhetos e outros instrumentos de publicidade do marisco
Plano de acção para Peixe e Camarão Acções
Aquisição de 8 barcos a vela para pesca artesanal Aquisição de 4 barcos a motor para pesca semi-industrial, com capacidade anual de 450 ton/ano
Ano 2011
2012
2013
2014
total
2
2
2
2
8
1
1
1
1
4
Construir uma ponte-cais mais moderna, com serviços de apoio à pesca Controlar o período de defeso de definido pelas autoridades do sector pesqueiro Abrir uma loja para venda de material de pesca Alocar um barco com respectivo equipamento para fiscalização
1
X
X
1
X
X
1
1
1
1
Construir uma unidade de conservação de mariscos até 8 toneladas Envolver a Administração Marítima e serviços de Pescas na educação e sensibilização da comunidade para estancar as más práticas
Responsabilização
1
X
X
1
X
X
Governo
S. Privado
S. Civil
Financiamento através do FDD Incentivar e licenciar
Exploração do negócio
Administração marítima e direcção das Pescas Incentivar e licenciar Administração marítima e direcção das Pescas Incentivar, licenciar e financiar
Colaboração
Administração marítima e direcção das Pescas
Colaboração
Buscar financiamento e Explorar o negócio Parceria na construção da pontecais
Investir na loja Colaboração
Construir e Explorar o negócio
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Acções
Ano 2011
Instalar uma unidade de processamento com capacidade para processar 190 toneladas/mês Introduzir a técnica de secagem semi-industrial de marisco Instalar unidade de produção de farinha de peixe Instalar 2 peixarias: 1 na Vila e outra em JOGO, no cruzamento de Cambine
2012
2013
Responsabilização 2014
total
Governo
S. Privado
1
Incentivar, licenciar
Financiar e explorar
1
1
Incentivar, licenciar Incentivar, licenciar Incentivar, licenciar e financiar
Financiar e explorar
1 1
1 1
1
2
S. Civil
Financiar e explorar Exploração do negócio e reembolsar os fundos
Cadeia de Valor de Coco
Problemas
Potencialidade e a sua cadeia de valor
Soluções e oportunidades de negócios
Insumos
A produção actual de coco é apenas de 318.000,000
Grande parte dos coqueiros com idade avançada
Produção total de 600.000.000 Aumentar os níveis de produção em coco 282.000.000
Renovação do palmar de coqueiros com mudas de melhor qualidade
Criação de 6 viveiros comunitarios, com capacidade de 2.000 mudas anuais cada (para produção total de 60.000 coqueiros em 5 anos)
18
Abate descontrolado de coqueiros para produção de madeira
Ataque do coqueiro por pragas e doenças
Problemas
Redução do abate de coqueiros para madeira
Criação de 18 nucleos comunitarios, para sensibilização da população sobre a renovação dos coqueiros e contra o abate indiscriminado
Tratamento fitossanitário dos coqueiros
Monitoria e controlo controle de pragas pelos nucleos comunitarios e aplicação de pesticidas
Potencialidade e a sua cadeia de valor
Soluções e oportunidades de negócios
Falta de Fábricas para processamento da coco
Transformação
Apoio à criação de 6 associações com vista a facilitar a montagem de pequenas unidades industriais de processamento de coco
Falta de conhecimento técnico para processamento de coco e sub-produtos
Conhecimento de técnicas de processamento de coco
Capacitação e assistência técnica aos produtores e associações sobre o processamento do coco
Falta de conhecimento de gestão de negócios
Conhecimento de gestão empresarial de negócios
Capacitação das associações em gestão de negócios
Problemas
Potencialidade e a sua cadeia de valor
Soluções e oportunidades de negócios
Comercialização Uniformização do preço Comercialização de coco do coco a preços não uniformizados Falta de conhecimento de políticas e mercados para exportação de coco
Exportação do coco
Criação de associações de produtores para facilitar a negociação do preço de venda do coco Divulgação de politicas, legislação e mercados para a exportação do coco
Plano de Acção para Coco 19
Acções
Ano 2010
Total
Responsável
2011
2012
2013
2014
Criação de viveiros para 600.000 mudas coqueiros Realizar palestras de sensibilização contra o abate indiscriminado de coqueiros Aplicar pesticidas e controlar pragas Criar 30 associações (com 30 membros cada) com vista a facilitar a negociação do financiamento para montagem de pequenas unidades industriais de processamento de coco
120.000
120.000
120.000
120.000
120.000
Permane nte
x
x
x
x
x
Permane nte 6
x
x
x
x
x
6
6
6
6
30
x
x
Capacitar 120 membros das associações em matérias de processamento de coco e sub-produtos Apoiar a criação de associações facilitar a negociação de preços Capacitar 120 membros dos grupos em matéria de pequenos negócios
24
24
24
24
24
120
x
x
6
6
6
6
6
30
x
x
x
24
24
24
24
24
120
x
x
x
600.000
Gov x
SP x
SC
x
20