Mundo express 1364 viernes 24 febrero 2017 by Arturo JImenez

NEGOCIOS

AGRONEGOCIOS

Scania diversifica negocio

Campo no teme al proteccionismo

La constructora de camiones invertirá 50 mdp

El agro es de los principales motores: Eduardo Orihuela

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Una Publicación de

POLítica • economía

pymes • finanzas • espectáculos • deportes

"Plan B", impuestos a productos de EU

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año 4 número 1364 viernes • 24 • feb • 2017

REGISTRO SEPOMEX: PP09-02001 | Publicación Semanal

El secretario de Economía, Ildefonso Guajardo, espera que las negociaciones del acuerdo comercial inicien en el verano y concluyan a finales de este año REYNALDO FLORES

ijar aranceles a productos de Estados Unidos es un "Plan B" de México en caso de que falle

una renegociación del Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN) con beneficios para todos los países socios, dijo el jueves el secretario mexi-

cano de Economía, Ildefonso Guajardo. El funcionario dijo en entrevista con la cadena Televisa que espera que las negociaciones del acuerdo comercial -que también integra a Canadá-, inicien en el verano y concluyan a finales de este año. Indicó que plantear nuevos aranceles sería desastroso, debido a que “hay cosas que exportamos al mundo y dependen de insumos que vienen de muchos países, si les pones aranceles, te das un balazo en el pie”. Sin embargo, el funcionario reconoció, “el ojo por ojo entre México y Estados Unidos es el plan B del gobierno mexicano”.

PIB de México crecerá solo 1.4% en 2017 La economía de México ya está percibiendo el impacto de las nuevas políticas de Estados Unidos que podrían perjudicar su actividad comercial, dijo el jueves la agencia calificadora de crédito Moody’s, que recortó su proyección sobre el crecimiento del PIB del país. En un comunicado, la agencia dijo que ahora prevé que la economía mexicana se expandirá un 1.4% este año y un 2% en 2018, en comparación a las estimaciones de crecimiento de 1.9% y 2.3%, respectivamente, emitidas por la firma en noviembre. “El impacto de posibles cambios a las políticas estadounidenses ya se está viendo en México y existe una enorme posibilidad de que las restricciones comerciales de Estados Unidos le afecten en particular”, dijo Madhavi Bokil, vicepresidente y analista senior de Moody’s.

“Esto incrementará la aversión al riesgo y dañará la confianza y la inversión en México en mayor medida a lo que Moody’s había anticipado”, añadió.

Indicadores Tipo de cambio Compra DÓLAR $19.20

Venta $20.00

EURO LIBRA YEN

$21.08 $25.02 $0.178

$20.55 $24.37 $0.172

Diversos

Mercados IPC DOW JONES S&P NASDAQ

47,206 20,810 2,363 5,835

0.02% 0.17% 0.04% 0.43%

INFLACIÓN ANUAL

4.72%

INFLACIÓN MENSUAL CETES 28 UDIS:

1.70% 6.24 5.68 *Enero

FUENTES: Banxico, SHCP, Inegi y BMV

Reportaje especial

méxico se pone las pilas Conoce la gama de vehículos eléctricos que disponibles en nuestros país y sus características

negocios

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viernes • 24 • feb • 2017

3 La empresa inyectará esfuerzos en servicios postventa de pólizas de mantenimiento para su flota circulante

Scania diversifica negocio y anuncia inversión de 50 mdp

GEOVANNI LEÓN

ese a estimaciones de menores ventas de camiones, derivado de un gradual aumento en el costo de hidrocarburos y la volatilidad cambiaria, Scania, empresa de vehículos pesados, diversificará su esquema de negocios inyectando 50 millones de de pesos en México, principalmente para el servicio de pólizas de mantenimiento. “Estamos complacidos por los resultados del 2016, que fue el mejor año para la empresa, con lo que superamos a mercados que durante años se habían mantenido como líderes”, comentó en conferencia de prensa Enrique Enrich, director general de Scania México.

Informó que el año pasado se alcanzó un crecimiento en ventas del 24.4% en comparación con el 2015 en el segmento de buses. Del total de unidades para distin-

tos rubros, la marca logró pedidos de 1,099 unidades. Sin embargo, las proyecciones de la firma para este 2017 indican que sólo colocarán 200 unidades, una baja de

poco más del 80% comparado al año pasado. Nicolás Depaula, director de Administración y Finanzas de Scania México, indicó que el sector de vehículos pesados prevé una reducción del 50% en compras de vehículos, especialmente en el subsegmento de carga. Por lo anterior, Scania invertirá esfuerzos en fortalecer su segmento de servicio post-venta con pólizas de mantenimiento para la flota de más de 5,900 unidades que poseen sus clientes, además de enfatizar que sus productos consumen 10% menos combustible. Al finalizar 2016 el número de pólizas de mantenimiento contratadas registró un incremento del 24%, es decir, 700 vehículos más en comparación con 2015. Además, entre sus planes en el país está incrementar la presencia en el mercado de camiones, tractocamiones y autobuses urbanos.

Cargo Group espera crecimiento de 10%

Foto. nahum daza

Tener un crecimiento de 10% para este año en todas sus operaciones es el propósito de Cargo Group, empresa de capital privado experta en soluciones globales de logística a nivel internacional. A pesar del actual entorno económico y de que el 80% de sus operaciones es hacia Estados Unidos,

busca negociar acuerdos comerciales con países de Asia, Europa y Latinoamérica. “México, al tener un dólar con un valor superior a los 20 pesos, se convierte en un país barato. Cuando nuestros productos comienzan a tener una excelente calidad, hay que salir a venderlos a todo el planeta, no sólo a Estados Unidos por comodidad”, comentó en entrevista con Mundo Ejecutivo, Mauricio Boy Pineda, CEO de la compañía. En una reunión con sus distribuidores, los encargados de la exportación, almacenaje, distribución, embalaje, rastreo, entre otros servicios, el ejecutivo aseguró que para el segundo semestre de este año esperan una explosión en la exportación de materias primas. Este resultado será igual de importante que el registrado por las autopartes. Con más de 42 años de experiencia en el sector, Cargo Group tiene el propósito de entrar al mercado de la industria automotriz, aeroespacial y en la agroindustria. De igual forma busca la apertura de nuevas oficinas operativas en Perú y Brasil. ALEJANDRA ESPINOZA

Intellego y Getronics se fusionan El fondo de capital privado Southern Cross Group, accionista mayoritario de Intellego, anunció que ha concluido la adquisición de las operaciones de Getronics en México y Colombia y que fusionará las operaciones de ambas empresas con el objetivo de convertirlas en el líder de servicios de TI en Latinoamérica para el año 2020. Intellego y Getronics, ahora como una sola entidad, podrán ofrecer servicios de Gestión de la Información,

Transformación Digital, Desarrollo de Software, Conectividad y Data Centers, entre otros, para toda la región latinoamericana. El apoyo y respaldo de Southern Cross Group en este proceso se vuelve crucial ya que además de la solidez financiera, provee una plataforma estratégica muy robusta que potencia a la nueva organización. Tanto la adquisición de Getronics como su fusión con Intellego ya fueron aprobadas por la Comisión Federal de

Competencia Económica en México. La nueva empresa tendrá un volumen de ventas estimado en 5,000 millones de pesos.

Mazda México anuncia cambios organizacionales Mazda de México, que maneja Miguel Barbeyto, anunció cambios a partir del 1 de abril. Elizabeth Lara, directora de Mercadotecnia, Relaciones Públicas y Experiencia al Cliente, que se integró a la compañía en enero de 2015, ahora, por proyectos personales, dejará la posición a partir del 31 de marzo de 2017. En su trayectoria por Mazda, Elizabeth lideró el lanzamiento de diversos productos de la gama de modelos, entre los que se encuentran: Mazda 2, Mazda 3, Mazda CX-3, Mazda CX-9 y el emblemático Mazda MX-5. En su lugar, Araceli Contreras, actual gerente Senior de Producto y Estrategia ocupará la posición de Directora de Mercadotecnia, Relaciones Públicas, Experiencia al Cliente, Producto y Estrategia a partir del 1º de abril de 2017.

agronegocios

viernes • 24 • feb • 2017

Campo sano en México no teme al proteccionismo en EU Ante los desafíos que enfrenta el país, la producción de alimentos se presenta como un importante sector hacia el blindaje de la economía nacional EDNA ODETTE GONZÁLEZ

oy en día el campo es uno de los principales motores de la economía en México. Es capaz de producir el excedente indispensable para un desarrollo económico sostenido; poco a poco ha estado dejando atrás la asimetría que le caracterizaba para dar paso a niveles no imaginados de conocimiento y capitalización que le ubican a la par de sus competidores a nivel mundial y como una de nuestras fortalezas. Para Eduardo Orihuela Estefan, presidente de la Confederación Nacional de Propietarios Rurales (CNPR), dicho desarrollo data de hace 23 años, fecha en que entrara en vigor el Tratado de Libre Comercio de América

del Norte (TLCAN), y cuya continuidad hoy está en entredicho. “Gracias a la estructura económica de nuestro país, a la capitalización del campo y al Tratado, fue posible la integración de otras economías, todas ellas muy importantes y de las cuales nos convertimos (México) en principales proveedores”, afirma Orihuela Estefan. Con la llegada de Donald Trump a la presidencia de Estados Unidos, sus políticas proteccionistas y la evidente renegociación del TLCAN, a diferencia de muchos, Orihuela se muestra optimista, “es la oportunidad perfecta para generar reflexiones e implementar estrategias que fortalezcan el campo”, expresa. Debido a que más de 80% de

nuestras exportaciones agroalimentarias van hacia Estados Unidos es deseable, de acuerdo con Orihuela, reducir dicha dependencia, ampliar la perspectiva y encontrar nuevos mercados. En ese sentido, cree que los asiáticos son una excelente alternativa. La coyuntura actual, prosigue Ori-

huela, representa una gran oportunidad para los productores que trabajan en el país y para los connacionales que regresan, principalmente de EU, quienes pueden invertir en el campo, generar productos con la mira en líneas de comercialización importantes y exportación para que el sector primario en México siga creciendo.

No todo el campo es pobre Femeleche analizará retos Vicente Gómez Cobo, dirigente de la Federación Mexicana de Lechería (Femeleche), aseguró que ante las nuevas expectativas del comercio internacional, que incluyen posibles cambios en el TLCAN, es necesario desarrollar políticas que permitan el crecimiento del sector y del consumo de leche. El organismo destacó que de cara a los cambios del entorno del comercio internacional, aunado al incremento de las importaciones de productos lácteos a nivel nacional, se prepara el Foro Nacional de Lechería, para discutir los retos frente a la relación con EU. El foro reunirá a José Calzada, titular de Sagarpa; y Tom Vilsack, CEO del Consejo de Exportación de Productos Lácteos de EU. El evento será el 15 de marzo en la CDMX.

Cuando se habla del campo en México es muy común que se caiga en el lugar común de calificarle como limitado e incapaz de competir, cuya pobreza es extrema y las posibilidades de romper con el círculo vicioso son nulas. Sin embargo, hay cifras que demuestran lo contrario, sobre todo en productos como el aguacate y las berries. “El pequeño productor puede ser parte de cadenas de valor, acceder a la exportación, ganar dinero por estar en el sector, ser rentable y aspirar a tecnificarse y capacitarse”, afirma Eduardo Orihuela Estefan, presidente de la Confederación Nacional de Propietarios Rurales (CNPR). El aguacate es uno de los productos estrella del país, debido a que es generador de trabajo y riqueza. Tan sólo en el marco del Super Bowl se publicó que en Estados Unidos se consumieron 100 mil toneladas de este fruto. En Michoacán, principal entidad productora de aguacate, de la superficie total de dicho cultivo, 80% está en manos de productores de menos de cinco hectáreas, es decir en su mayoría son pequeños productores. En lo que respecta a las berries, este es un mercado sui generis, nacido hace 26 años gracias a la iniciativa de Pepe Cacho, un empresario que identificó que había las condiciones necesarias para iniciar con las plantaciones. Hoy, México es el cuarto productor mundial de berries. Del total de la superficie de dicho cultivo, 75% está en un productor de 1.5 hectáreas.

12°

agroproductor mundial

20%

de alimentos que se consumen en EU son mexicanos, después del TLCAN

2 de cada 3

hortalizas que se consumen en EU son mexicanas

de cada frutas que se consumen en EU son mexicanas de cada aguacates que se consumen en EU son mexicanos

11%

de alimentos que se consumían en EU eran mexicanos, antes del TLCAN

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información para pymes e xitosas® Editor: Reynaldo flores

24 de febrero»2017»Año 9»No. 204 »mundoejecutivo.com.mx

Publicación catorcenal

ESTRATE G IAS » i n d u s t r i a » FRAN Q UICIAS » f i n a n z a s » TECNO L O G Í A » CONSU L TOR Í A » c o m e r c i o

pasos para construir el legado dejarás a tus hijos

Si eres un emprendedor o ya tienes tu negocio, piensa sobre el legado que les dejarás a tus hijos. ¿Un negocio funcionando pero en riesgo de desplomarse o una marca que garantice ventas futuras? ÓSCAR IBARRA

Director General de Constructores de Marcas www.complices.mx

i eres un emprendedor o ya tienes tu negocio en marcha, piensa un poco sobre el legado que les dejarás a tus hijos. ¿Un negocio funcionando

Management

4 formas de que tus empleados amen su trabajo Promueve la pasión, la energía y el valor con el que tú mismo iniciaste tu propio negocio

pero en riesgo de desplomarse? ¿Una empresa que va como bicicleta en empedrado? ¿O una marca que garantice ventas futuras? Tratar de definir un legado no es nada sencillo y lo es menos cuando tienes que hacerlo mientras mantienes a flote el negocio. Pero no pierdas de vista que cuando llegue el momento de la transición generacional, lo único que puede garantizarle ventas futuras a tus herederos es la fortaleza de una marca que hayas construido a lo largo de los años. Aquí te sugiero tres pasos para construir el legado. Nada fáciles por cierto, pero claramente posibles. Define a dónde quieres llegar y fíjalo claramente en tu mente. Quienes saben del tema no cesan de repetir que cualquier meta que te propongas se realiza dos veces, la primera en tu mente

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y la segunda en la vida real. No te distraigas por más tentaciones que te encuentres en el camino. Mantén el rumbo en todas las circunstancias, especialmente en las más adversas. Cuando llegan las tormentas no deja de estar presente la tentación de ceder y cambiar el rumbo para ir con viento de cola y no contra la corriente. Pero si estás seguro de a dónde vas difícilmente vas a caer en las manos de la resignación, el verdadero enemigo de la vocación de crecer. Construye tu marca. Es la única forma de vender más hoy y asegurar ventas futuras. Esto le genera valor financiero a tu negocio que le dará solidez a tu legado. Varias veces he escuchado a empresarios de segunda generación lamentar que sus padres nunca hayan tomado la decisión de invertir en la construcción de marca.

Pymes

3 habilidades que jamás debes de olvidar Hay empresarios novatos que desestiman destrezas cruciales al momento de buscar aliados

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Hay muchas estadísticas rodando en todos lados, entre otras la que dice que 9 de cada 10 empresas mueren antes de los cinco años. En el otro punto de vista nos muestra que una sobrevive, pero no nos especifican qué alcance logra esa sobreviviente. ¿Cuántas de las personas que están al frente de estas empresas que lograr mantenerse dejan un legado de valor real a sus herederos? En mi experiencia me atrevería a decir que no más de 1 de cada 100. La mayoría siguen sobreviviendo, vegetan o repiten el mismo esfuerzo de vender todos los días, año tras año, sin generar valor futuro a través de la construcción de una marca. Si estás al frente de una de estas ya sea como fundador o como continuador, piensa en qué legado quieres dejar a los que vienen detrás.

pymes viernes • 24 • FEB • 2017

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6 A l e j a n d r o D e s fa s s i a u x

SEGURIDAD PRIVADA Presidente de Grupo Multisistemas de Seguridad Industrial Visita: www.multisistemas .com

INSEGURIDAD, con mayúsculas

a inseguridad en México, lejos de mejorar, se agrava. Como muestra de ello, el secuestro aumentó en 22 estados del país en los últimos cuatro años, encabezando la lista el Estado de México, Tamaulipas, Guerrero, Morelos y Veracruz. El último reporte de Alto al Secuestro indica que este delito se incrementó 79% en los primeros cuatro años del actual gobierno en comparación con el sexenio anterior. Por otro lado, el aumento de homicidios se localiza en 18 entidades que representan los 50 municipios más violentos de México. De acuerdo a la Secretaría de Gobernación, Acapulco lidera la tabla, le siguen Tijuana, Ciudad Juárez y Culiacán; también están Monterrey y Ecatepec. Estos 50 municipios tienen poco que presumir en materia de seguridad ya que representan el 44% de los homicidios del país. De acuerdo con el Ejecutómetro del periódico Reforma, este inicio de año ha sido el más violento en lo que va de la administración federal al registrar 832 homicidios, es decir 27 decesos por día. Guerrero fue la entidad con mayor número de homicidios vinculados con el crimen organizado al contabilizar 125 asesinatos en enero de 2017. Los registros de criminalidad por robo y homicidio reflejan no sólo el importante aumento de la delincuencia en México en los últimos años, sino también el de la violencia. Una expresión más sobre el incremento de la inseguridad es el robo de autos. La Asociación Mexicana de Instituciones de Seguros reportó que en la Ciudad de México fueron robados durante 2016 un total de 8,883 vehículos, cifra que representa un aumento del 8% respecto al año anterior. La inseguridad ha alcanzado a la mayoría de los ciudadanos sin importar su nivel de ingreso, causando una profunda consternación en la sociedad. Gobiernos estatales y municipales hacen muy poco con sus policías, por ello es necesario insistir en la creación de un Colegio Nacional de Policía. No olvidemos que la estrategia de Mando Único debe concretarse a nivel nacional para beneficio y seguridad de todos, así como la urgencia de volver a tener una Secretaría de Seguridad Pública Federal que comande los esfuerzos contra la delincuencia. Ya entramos en periodo electoral y esperemos que las autoridades no dejen de lado lo importante por lo urgente. Y la seguridad de todos es sumamente importante, de ello depende la estabilidad y gobernabilidad del país.

La oportunidad del Zote ¿Qué permitió que la famosa marca de jabones se posicionara como favorita entre las familias mexicanas? Ferenz Feher*

*CEO y fundador de Feher & Feher ferenz@feher.com.mx

a palabra oportunidad viene del latín opportunitas, haciendo referencia a “lo conveniente de un contexto y a la confluencia de un espacio y un periodo temporal apropiado para obtener un provecho o cumplir un objetivo”. Una oportunidad es, entonces, una decisión que se toma al ver el contexto en un tiempo y espacio determinado, tomando así las consecuencias de dichas acciones. Pueden ser buenas o malas. Ejemplos de esto hay infinidad pero, sin duda, una de mis historias favoritas sobre las oportunidades es la del Jabón Zote. La Corona, una de las fábricas con mayor tradición, cuenta con una característica que pocos productos o servicios en el país gozan: no tiene publicidad, y son líderes en el mercado de jabones. La variedad de productos, la sencillez con la que se caracterizan y los precios competitivos son los encargados de hablar por ellos mismos. La maestría con que se distribuyen y los alcances de sus pro-

Breves lecciones de La Corona:

• Es una de las empresas con mayor tradición (1920), aunque sus directivos son originarios de Jalisco. • La empresa familiar es tan exitosa que compañías transnacionales han intentado comprarla, los dueños siempre se han negado. • El Aceite 123, y los jabones Foca, Roma y Rosa Venus son algunos de sus productos más conocidos. • En los años 50, sus directivos decidieron competir contra las marcas internacionales que ya vendían en México. Sus productos eran similares, pero potencializaron sus diferenciadores: crear productos de inmejorable calidad, a bajo precio, con envolturas sencillas. • No requieren de una campaña publicitaria para el posicionamiento de sus productos. ductos estrella, como el Jabón Zote, el Rosa Venus y demás marcas, han forjado un camino digno de contarse. ¿Cómo hicieron para potencializar sus marcas?, aprovecharon las oportunidades que observaron en el mercado. Las decisiones que han tomado, además nos siguen dando lecciones a quienes compartimos la pasión de las historias exitosas. John Coltrane, uno de los saxofonistas más famosos del mundo, decía que “cualquiera podía hacer complicado lo simple, pero la verdadera creatividad está en volver simple lo complicado”.

3 habilidades que jamás debes olvidar Hay muchos empresarios novatos que desestiman estas destrezas cruciales al momento de buscar aliados, socios, inversionistas, proveedores y, lo más importante, clientes. Saber comunicarse es tan esencial como comprender aquello que se adquiere.  Leer. Un documento bien redactado generalmente está pensado para informar con orden, sencillez y consistencia. Cada frase tiene una función y un sentido, al igual que cada palabra, de modo que es recomendable no quedarse con dudas sobre el significado de lo que se lee.  Escribir. Si te dicen que “escribes como hablas” no es buena señal. Saber cómo dirigirte a las personas indicadas es una

aptitud que puede cultivarse, además de ser esencial el tener presentes las palabras claves de tus proyectos. Ser breve e ir al grano es algo que se agradece en un mundo donde recibimos gran cantidad de información.  Hablar. Con frecuencia el más brillante inventor de tecnología tiene inconvenientes al

exponer oralmente los conceptos. La primera recomendación es nombrar al integrante del equipo con mayores habilidades verbales como vocero del proyecto, de modo que sea él quien encabece las relaciones públicas, aunque las explicaciones detalladas deberían ser respondidas por el líder.

franquicias

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viernes • 24 • FEB • 2017

Lo destacado

35 mil

inversionistas en la pasada FIF 2016

Franquicias, 6.7% del PIB

El siguiente paso es fomentar que marcas mexicanas vayan al extranjero OSWALO AGUILAR

l sector de las franquicias en México ya representa el 6.7% del Producto Interno Bruto (PIB) y el empleo de más de 700 mil personas; y a diferencia de lo que ocurría hace 20 años, actualmente las franquicias mexicanas representan el 85% de la oferta y sólo 15% de ellas es de firmas extranjeras. De cara a la 40 Feria Internacional de Franquicias(FIF) que se llevará a cabo del 9 al 11 de marzo en el World Trade Center (WTC) de la Ciudad de México, se resalta que pese pese al florecimiento de los conceptos nacionales, apenas 20 empresas mexicanas han tocado tierra en otras naciones para franquiciar sus marcas. Es por ello que en este año el sector ya se encuentra en pláticas con Promexico, para empujar la promoción de las franquicias del país. En este renglón la idea es la de llevar a cabo por lo menos 7 ferias internacionales, que permitan exportar estos conceptos. Hoy en día existen sólo 300 socios en esta institución y la idea es la de aumentar este número en un 20% en los próximos dos años. Además, con todo y la picada marea económica, este año el sector plantea que por lo menos podrían tener un avance del 10%, máxime que en materia de supervivencia Los 380 expositores y los 35,680 inversionistas y emprendedores que se dieron cita durante lapasada 39ª FIF en el WTC CDMX, generaron negociaciones por más de $1.2 mdp con la firma de un poco más de 1,000 contratos los cuáles a su vez generarán 9,000 empleos adicionales a esta dinámica industria.

1.2

millones de pesos en firmas de contratos

Las negociaciones de más de mil contratos generaron 9 mil empleos adicionales Datos de la FIF

oportunidades viernes • 24 • feb • 2017

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Invernadero, un negocio amable con el medio ambiente El cuidado del ambiente y la todavía incipiente sociedad verde han impulsado la comercialización de plantas y flores, sumando a la demanda los servicios de jardinería OSWALDO AGUILAR

l consumo de flores, plantas y vegetales orgánicos en México ha experimentado un crecimiento muy importante en los últimos años. El crecimiento que está experimentando este sector se debe, sobre todo, a que cada día se presta más atención al cuidado del medio ambiente por parte de las entidades públicas y privadas El cuidado del ambiente y la todavía incipiente sociedad verde han impulsado la comercialización de plantas y flores, sumando a la demanda los servicios de jardinería. Hay que señalar que en este

emprendimiento nos encontramos con dos tipos de consumo claramente diferenciados. Por un lado están los vegetales orgánicos, que van dirigidos a personas que quieren cuidar su salud y su alimentación; y las flores y plantas adquiridas para consumo propio con fines decorativos y las que se compran como regalos, siendo estas últimas las más adquiridas. Es importante destacar que este mercado ha tenido una alta demanda en los últimos años, pero el negocio también depende de la época del año, concentrándose la mayor demanda en días como Día de la Madre, San Valentín, Semana Santa y Navidad.

» Renta del local: 20 mil a 30 mil pesos mensuales

» Dimensiones: 2 Mínimo 182 m 2 máximo 300 m » Personal:

 Gerente 1

 Asistentes

de jardinería 3

Nota: el número de asistentes de jardinería se debe mantener en 3 para empezar, se añadirán dos más conforme vaya creciendo el negocio.

» Equipamiento:  Mesas metálicas

en forma de 3 de 2x1 metros para colocar los semilleros.

 Macetas pequeñas y medianas

 Zona de pasto para cultivo.

 Bandejas de semillero.

 Mangueras para riegos

por goteo con sus correspondientes goteros de aproximadamente 100 metros.

 Aparato de aire

acondicionado y calefacción para mantenimiento de flores, plantas y vegetales.

México cuenta con una

El mercado de los alimentos

orgánicos certificados en 2000 vale alrededor

16 mil mdd

extensión de 15,000 hectáreas destinadas al cultivo de flores de ornato, con una producción anual de

83 mil 377 toneladas

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viernes • 24 • feb • 2017

» Acondicionamiento

Para el acondicionamiento del local habrá que realizar una serie de trabajos que dependerán del estado en el cuál se encuentre el mismo. Lo primero que se necesita incluir en los trabajos es instalar claraboyas en el techo que permitan la entrada de luz solar.

siócnial: r e os Inval ini pes l i tot

m 0 5 2

✓ Estanterías

para exhibir los productos. ✓ Mostrador equipado con todo lo necesario para la cobranza.

: norsión r o t Re inve s e o d

ñ 3a

» Mobiliario

✓ Estantería para la

zona posterior del mostrador. ✓ Tijeras ✓ Rastrillos ✓ Palas ✓ Cubetas

Para este negocio es recomendable disponer de un vehículo para realizar el transporte de las plantas y macetas, tanto para la compra de materiales a proveedores como para su distribución.

» Servicios

 Venta de plantas, vegetales y flores de

temporada para conseguir un mayor margen de ganancia.

 Asesoramiento a los clientes sobre los

nombres de flores, plantas, así como mantenimientos y cuidados de las mismas.

 Asesoramientos para crear huertos y el cuidado de vegetales.

 Venta de accesorios y otros productos

empleados en el mantenimiento y cuidado de flores naturales, plantas de interior y de exterior y de cultivos.

30 millones nivel mundial

Aproximadamente emplean a

de hectáreas se

para la producción

orgánica, según los más recientes datos de la

FAO

Management

4 viernes • 24 • feb • 2017

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formas de que tus empleados amen su trabajo

Promueve la pasión y el valor con el que tú mismo entraste al negocio

los empleados y clientes les encantará formar parte de un negocio si tienen algún motivo para permanecer en él, de esta manera se ejecutan mejor los objetivos de trabajo. El portal Inc.com enlista una serie de modificaciones que debes realizar en tu equipo de empleados para que construyas una cultura de negocio a la que amen y protejan. Crea un ambiente Al ser el propietario de un negocio vas a gastar la mayor parte de tu tiempo haciendo que funcione, es por eso que debes crear un inmueble de trabajo con el que te sientas cómodo. Los empleados notarán esta sensación y asistirán con gusto a sus labores; trata de crear un diseño de oficina ideal para ti. Confía en la creatividad Busca entre los empleados nuevas ideas y colabora con ellos para llevarlas a cabo. Recuerda que no puedes llevar a cabo todo al mismo tiempo, pero ahí es donde entra tu juicio como líder.

La creación de planes en torno a objetivos creativos no siempre parece ser lo primero que viene a la mente; sin embargo confía en las sugerencias de los trabajadores y sigue nutriéndote de sus ideas. La paga no lo es todo Si eres líder de una empresa naciente puede que los salarios que ofrezcas no sean tan competitivos, pero puedes compensar ese vació con la flexibilidad de trabajo. Permite que las personas puedan cuidar de sus responsabilidades fuera del centro de trabajo y ayúdalos a liberar su energía mental. Ofrece la oportunidad del trabajo desde casa, recuerda que actualmente existen múltiples herramientas para lograrlo. Pausas en el día La vida actual parece no permitir una desconexión total del trabajo y actividades, pues las redes sociales, correos electrónicos y demás están más activos que nunca. Haz posible que tus empleados tomen un breve descanso antes de una actividad engorrosa o una reunión. De esta manera llegarán más descansados y con toda la actitud para ejecutar sus tareas; ellos estarán más atentos y presentes en sus interacciones.

10 palabras que debes eliminar de LinkedIn LinkedIn reveló la lista de las palabras más utilizadas en los perfiles durante 2016 en un estudio realizado en 25 países de diferentes regiones. A pesar de que los términos fueron empleados por los usuarios para la descripción de un atributo en su perfil profesional, no dejan ver su talento ni aspiraciones. Hay otras palabras que se suman a la “lista negra” de palabras cliché y que responden a la experiencia que los profesionales han obtenido a lo largo de su carrera en determinados rubros, en términos de especialización, esto aporta mucho valor a los perfiles que buscan crecimiento, pero no muestran cambios drásticos en su carrera.

1. Especializado 2. Liderazgo 3. Estratégico 4. Enfocado 5. Experto 6. Responsable 7. Apasionado 8. Experimentado 9. Creativo 10. Innovador

Presidente ejecutivo Walter Coratella C. Vicepresidente de Desarrollo de Negocios Martín Celaya Bolaños director general de relaciones institucionales Fernando Ferrer fernando.ferrer@mundoejecutivo.com.mx

vicepresidente COMERCIAL

Benjamín Fontaine bfontaine@mundoejecutivo.com.mx

EMPRESAS Y EMPRESARIOS® es una publicación quincenal de Grupo Mundo Ejecutivo®; Editado y publicado por: Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V., Río Nazas No. 34, Col. Cuauhtémoc, C.P. 06500, Delegación Cuauhtémoc México, D.F. Teléfono: 5002-9500. Certificado de Reserva de Derechos al Uso Exclusivo número 04-2005111616053600-101, de fecha del 16 de Noviembre del 2005. Certificado de Licitud de Contenido número 10953, con fecha del 17 de Febrero del 2006. Certificado de Licitud de Título número 13380, con fecha del 17 de Febrero del 2006. Se imprime en los talleres de CICSA, con dirección en Avenida México Coyoacán número 40, Col. Santa Cruz Atoyac, Delegación Benito Juárez, C.P. 03310 CDMX, 5628 7878 ext. 1741. Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V., investiga sobre la seriedad de sus anunciantes, pero no se responsabiliza con las ofertas relacionadas por los mismos. Los artículos firmados son responsabilidad de sus autores y no reflejan necesariamente el punto de vista de Grupo Mundo Ejecutivo® Editor Responsable: Rosa Arlenne Muñoz Vilchis. Se prohíbe su reproducción total o parcial ©.

DIRECTORA EDITORIAL Arlenne Muñoz Vilchis

arlenne.munoz@mundoejecutivo.com.mx

coordinador de información Arturo Jiménez

arturo.jimenez@mundoejecutivo.com.mx

coEditora Alejandra Espinoza

alejandra.espinoza@mundoejecutivo.com.mx

Coeditor Geovanni León

geovanni.leon@mundoejecutivo.com.mx

11 años

COORDINADOR DE DISEÑO Jorge Juárez

DISEÑO

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editOR DE FOTOGRAFÍA

Nahum Daza nahum.hernandez@mundoejecutivo.com.mx

FOTOGRAFÍA

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SERVICIOS INFORMATIVOS Notimex

VENTAS

5002- 9470

Responsable de suscripciones

Irma Ruíz irma.ruiz@mundoejecutivo.com.mx 50029429

DIRECTOR de mercadotecnia

Daniel Pérez Alamillo daniel.perez@mundoejecutivo.com.mx

Gerencia de distribución

50029440 • 50029400

autos viernes • 24 • feb • 2017

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Ruedas verdes México es el país de Latinoamérica con mayor oferta de autos eléctricos e híbridos, sin embargo, en este reportaje hablaremos solamente de los de propulsión 100 % eléctrica camilo guilbert

ndependientemente del modelo en cuestión, todos los autos eléctricos se pueden recargar de tres formas. En una red eléctrica convencional que puede tomar entre 8 y 10 horas, con un cargador tipo 2 o Wall box que requiere de solo tres horas, o en un cargador público de carga rápida que en 30 minutos carga al 80 % la batería del auto.

Chevrolet Bolt EV El Bolt EV es el nuevo subcompacto de propulsión eléctrica de Chevrolet, sustituya al Spark y a diferencia de este, posee un rango de alcance mucho mayor, y nació siendo un modelo eléctrico. Se estima llegue a México a mediados de año.

Ficha técnica Actualmente ya se cuenta con una red de carga publica con más de 60 estaciones. Esto sin contar los puntos de carga de las distribuidoras que venden este tipo de vehículos. Además de centros comerciales, escuelas y otros comercios que, incluso, brindan lugares preferentes para automóviles eléctricos e híbridos.

 Motor eléctrico síncrono de corriente alterna Potencia: 200 hp. Autonomía: 350 km. Peso: 1,625 kg. Precio: ND (30 mil dólares en USA)

Chevrolet Volt EV

BMW i3

El Volt 2017 representa la segunda generación del modelo, es el primer auto eléctrico de rango extendido superando los 600 kilómetros de autonomía con un solo tanque. Algunos puristas insisten en que es un híbrido al tener un motor de combustión interna, sin embargo, no genera fuerza a las llantas, sino que sivre de generador para regacargar la batería.

Es el modelo de propulsión eléctrica mas pequeño de BMW, posee una carrocería monocasco de fibra de carbón muy ligera y resistente. Hay una versión de rango extendido que le permite alcanzar una autonomía de hasta 300 km.

Ficha técnica M otor eléctrico síncrono de corriente alterna y motor de combustión interna de 1.5 l como alternador

Ficha técnica  Motor eléctrico síncrono de corriente alterna Potencia: 170 hp. Precio: Desde 769 mil 900 Peso: 1,245 kg. pesos. A utonomía: Entre 130 y 300 km dependiendo de la versión.

Potencia: 149 hp. Peso: ND

vicepresidente COMERCIAL

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A utonomía: 676 km. Precio: Desde 745 mil 700 pesos. coEditora Alejandra Espinoza

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autos viernes • 24 • feb • 2017

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Embajadora electrizante La hermosa actriz australiana Margot Robbie se convirtió en la nueva embajadora de Nissan para promover el usao de vehículos eléctricos. El movimiento de Nissan llamado Electrify the World (“Electrificando el Mundo”) busca la participación de la sociedad para lograr un cambio positivo en nuestras comunidades. La idea es inspirar a las per-

sonas a tomar importantes pasos para tener ciudades más limpias y más seguras. Margot tuvo la oportunidad de conducir el Nissan BladeGlider en el legendario circuito de Monaco. Este concepto eléctrico puede alcanzar una velocidad máxima de 190 km/h y recorrer los primeros 100 km/h en menos de cinco segundos.

Renault Twizy

Margot Robbie se convirtió en la nueva embajadora de Nissan

Se espera que este año la oferta de autos eléctricos cresca considerablemente, aún falta mucho camino por recorrer en la electrificación del automóvil. Que mas marcas se sumen a esta transición tecnológica, que el gobierno de mas incentivos fiscales, y que la iniciativa privada fortalezca la red de carga. De esta manera el cambio tendrá un impacto en el medio ambiente, que es el objetivo final de esta tecnología.

Ficha técnica  Motor eléctrico síncrono de corriente alterna Potencia: 20 hp. Autonomía: 100 km. Peso: 474 kg. Precio: Desde 290 mil 700 pesos.

Nissan Leaf Considerado el primer auto eléctrico de producción en masa de la era moderna.

Ficha técnica  Motor eléctrico síncrono de corriente alterna Potencia: 107 hp. A utonomía: 160 km Peso: 1,509 kg. Precio: Desde 499 mil pesos

Ubicación de las EVstaciones 1. Paseo de los Tamarindos y Paseo de los Laureles 2. Av. Parque España y Av. Sonora 3. Av. Camino a Santa Teresapasando Zacatépetl 4. Calle Niño Jesús y San Fernando 5. Calle Sur 73 y Municipio Libre 6. Calle J. Enrique Pestalozzi y Miguel Laurent 7. Lateral Circuito Interior Río Churubusco y Calle Riff 8. Calle Cumbres de Acultzingo y Av. Universidad 9. Calle Anaxágoras y Eje 6 Sur Angel Urraza 10. Eje 2 Ote. Av. Heróica Escuela Naval Militar y Calzada de la Virgen 11. Calle Ote. 102 y Circuito Interior Río Churubusco

12. Calle La Morena y Av. Coyoacán 13. Calle Puebla y Orizaba 14. Calle Tonalá y Calle Campeche 15. Calle Clavelinas y Cocoteros 16. Calle Antonio M. Anza-pasando calle Toluca 17. Calle Quintana Roo y Av. Insurgentes Sur 18. Av. Dr. José María Vertiz-entre Victor Hugo y Necaxa 19. Calle Rodriguez Saro y Amores 20. Calle Enrico Martínez y Tolsá 21. Av. Álvaro Obregón y Valladolid 22. Calle Pennsylvania y Georgia 23. Calle Filadelfia y Nueva York 24. Av. México y Av. Sonora 25. Calle Burdeos y Reforma 26. Calle Sevilla y Eje 8 Sur Popocatépetl 27. Calle Manzanas y Magnolias 28. Calle Heriberto Frias y Eje 7 Sur Félix Cuevas

autos

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viernes • 24 • feb • 2017

15 La idea es brindar una mejor experiencia de compra y servicio para todos los clientes de la marca

Inicia la nueva era Mazda

Camilovich guilbert

ace unos días Mazda las Torres, ubicada en Monterrey Nuevo Leon, abrió las puertas al público bajo un nuevo concepto de servicio tanto en el piso de venta y exhibición, como en la parte de postventa, servicio, refacciones y un área de autos seminuevos exclusivos de Mazda. Se trata de la primera distribuidora en estrenar la nueva imagen de Mazda en México. La idea es brindar a los clientes de la marca, una nueva experiencia en su visita a la agencia. El piso de venta posee una atmósfera mas lujosa y amplia, muy “ad hoc” a la imagen que proyectan sus nuevos modelos, como la CX-9, MX-5 y próximamente CX-5. Asimismo, se han puesto como

Miguel Barbeyto, director de Mazda México en la apertura oficial meta, mejorar la capacidad y respuesta en el área de servicio. Mazda Las Torres esta edificada en una superficie de 7,500 m2. Cuenta con su propio “Collision Center”, que le permite hacerse cargo de las reparaciones de laminado y pintura en menos tiempo, incluso realizar reparaciones menores en sólo dos horas. El taller puede recibir hasta 80 autos diarios

para servicio y su almacén interno, duplicó su capacidad de partes para agilizar el abastecimiento de partes. Al final de este año diez distribuidores más ya tendrán la nueva imagen e infraestructura que vemos en Las Torres Monterrey y la meta es que, en un periodo de cinco años, toda la red este integrada a esta nueva imagen.