AGESP
PRESIDENTE Renzo Lercari Carbone PRIMER VICEPRESIDENTE Jorge Antonio Valente Azurza SEGUNDA VICEPRESIDENTA: Rocío Beatriz Zorrilla Hirahoka SECRETARIO Luis Alberto Vásquez Madueño TESORERO Luis Eduardo Del Águila Olortegui VOCALES Edwin Pinedo Mezarina Roberto Merino Aurich Alfonso Andrade Flores PAST PRESIDENTES Pedro Martínez Carlevarino Javier Carulla Marchena (i) Octavio Cabero Navarro José Antonio Verdi Orsi Carlos Miguel Puente de la Mata Rocío Zorrilla Hirahoka
COMITÉ EDITORIAL Cecilia del Campo de Seminario Jorge García Godos Gutiérrez DIRECCIÓN EDITORIAL ISKAY Comunicación ARTE Y DIAGRAMACIÓN Claudia Manco OFICINAS AGESP Av. Pablo Carriquiry 660, San Isidro Teléfonos: 719-0109 Telefax: 719-0112 E-mails: agesp@infonegocio.net.pe www.agesp.com
Politicas de cumplimento en materia de libre competencia Con ocasión del inicio del procedimiento de investigación e imputación de cargos efectuado por INDECOPI contra varias empresas asociadas a nuestra institución, por supuestas prácticas concertadas en materia de precios y promociones en el mercado de Gas Natural GNV, nos corresponde hacer una reflexión sobre nuestro rol como gremio y encontrar herramientas modernas que coadyuven a evitar estas prácticas en el mercado. Esto al margen del procedimiento de investigación que viene efectuando INDECOPI, el que lógicamente seguirá su propio camino de acuerdo al marco normativo vigente. Como es de conocimiento el mercado del gas natural surge cuando el gobierno decide impulsar el cambio de la matriz energética de los automóviles, básicamente aquellos dedicados al servicio público de transporte. Se crea así, una estructura compleja que incluye un fondo de GNV administrado por COFIDE al cual contribuyen todos los actores, importadores de autos, talleres de conversión y obviamente los grifos que comercializan GNV quienes contribuyen con 0.8% de sus ventas brutas. La caída del precio del petróleo a nivel internacional, ha generado un impacto directo en el mercado de GNV. Este hecho sumado a las cargas anteriormente referidas hacen que el precio del GNV sea cada vez más cercano al del GLP desincentivando la reconversión de los autos que lo consumen. Si a ello le agregamos que el mercado de distribución del gas es duopólico, que se permite la integración vertical en el mismo, tenemos un mercado en que la competencia se torna salvaje, dado que no existe mucho margen para diferenciar precios y cualquier movimiento en el mismo tiene la virtud de desplazar el consumo de manera más que significativa. En mercados como el descrito de tanta sensibilidad en materia de precios, los empresarios utilizan técnicas conocidas como pricing o screenig para mantenerse a los mismos niveles de precio de sus competidores más cercanos y no perder volumen de ventas. Esto, en principio es lícito, si no se dan comportamientos concertados, lo que precisamente está investigando INDECOPI. Como verán, nuestro mercado de GNV tiene condiciones de competencia que lo hacen sumamente sensible, por ello implementar políticas de cumplimiento de las normas de Libre Competencia se convierte en un imperativo para nuestra institución. Para ello debemos identificar los riesgos de la industria, hemos dado cuenta de parte de ellos en este artículo. En base a ellos debemos elaborar políticas generales y específicas, así como los procedimientos de denuncia y determinar un área encargada o un oficial de cumplimiento. Asimismo debemos proceder a la difusión de las normas de libre competencia y las políticas elaboradas para su cumplimiento. Todo esto debe contar con una supervisión constante para que el esfuerzo realizado no quede en el papel sino se convierta en una herramienta dinámica de gestión en nuestra institución. Como saben una política de cumplimiento no funciona sin un compromiso serio de los más altos directivos de la institución que la aplica. Desde aquí el compromiso del directorio que presido para implementar una política de cumplimiento. Sin embargo, nuestro esfuerzo no basta. Se requiere que las autoridades remuevan las condiciones que distorsionan el mercado de GNV para evitar incentivos perversos para conductas anticompetitivas. Este es un esfuerzo conjunto, el estado debe comprometerse a limpiar la cancha y nosotros a fortalecer nuestro compromiso con la autorregulación. RENZO LERCARI CARBONE I Presidente AGESP
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CONTENIDO 6
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BIENVENIDOS NUEVOS ASOCIADOS A LA AGESP
LIMA ES ELEGIDA COMO SEDE ADMINISTRATIVA DE CLAEC
Capacitación sobre reformas tributarias
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“Aseguramos el cumplimiento de las obligaciones legales”
MiniScan IRXpert de Grabner Instruments: Rapidez y eficiencia en un solo equipo
De las buenas intenciones, está lleno el camino al infierno
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Misión de especialización a La Rioja:
5 PASOS INDISPENSABLES PARA ARMAR UN EQUIPO DE ALTO DESEMPEÑO
¿Qué innovaciones trajeron sus participantes?
34 SOCIALES
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Rumbo AGESP
51° CLAEC EN QUITO ECUADOR Del 9 al 11 de noviembre de 2016 se realizó el 51° CLAEC en la ciudad de San Francisco de Quito, Ecuador.
Como representantes de AGESP de Perú asistió nuestro presidente, señor Renzo Lercari y nuestro Director, señor Roberto Merino.
Rica, ADICO de Chile, ASDEPI de Ecuador, AGEG de Guatemala, ONEXPO de México y AGESP de Perú.
Los temas que se trataron en esta oportunidad como tema principal fue “Diferencia de precios en las fronteras de nuestros países, causas y efectos” y “ Guerra de Precios”.
En el encuentro latinoamericano, se hicieron presentes nueve representantes entre ellos: CECHA de Argentina, FECOMBUSTIVEIS de Brasil, FENDIPETROLEO NACIONAL de Colombia, CEC de Costa
Al finalizar la reunión se preparó la carta de Quito donde se pueden ver los acuerdos a los que se comprometieron los países asistentes, así como el Acta de Quito donde se registra lo sucedido durante el encuentro.
AGESP
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BIENVENIDOS NUEVOS ASOCIADOS A LA AGESP
31.01.2017 INVERSIONES GENERALES RIGAR S.A.C. Sr. Ricardo García Saavedra Av. Manuel Prado Nº 816, Carabayllo, Lima
La AGESP, quiere dar la bienvenida a nuestros asociados, a quienes agradecemos por darnos su representación gremial y confiar en nuestra asociación.
31.01.2017 JORGE ERNESTO BALAREZO BALAREZO “Grifo La Esperanza” Carretera Panamericana Norte Km. 678, San José, Pacasmayo
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AGESP
31.01.2017 MULTISERVICIOS TICLA S.A.C. Doris Vilma Ticlavilca Chavez Av. Salaverry 895, Morales, San Martín
01/03/17 GRUPO RAMIREZ GAMARRA S.A.C. (COGECO) Sr. Osías Ramirez Gamarra Estación Tupac – Trujillo Estación Natasha – Trujillo Estación Open – Trujillo
Estación Santa – Chimbote Estación Meiggs – Chimbote Estación Evitamiento – Chiclayo Estación Salaverry – Chiclayo
AGESP
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LIMA ES ELEGIDA COMO SEDE ADMINISTRATIVA DE CLAEC
Sede Administrativa Lima – Peru
En la última reunión de CLAEC realizada en noviembre en la ciudad de San Francisco de Quito, Ecuador, se eligió Lima como sede administrativa de Claec que servirá de un órgano de apoyo a la Secretaría General Permanente. Esta designación es muy importante para nosotros ya que seremos sede de la Comisión Latinoamericana y daremos apoyo a todos los países que conforman la Comisión que son: CECHA -Argentina,ASOSUR - Bolivia,FECOMBUSTÍVEISBrasil,ACEC - Costa Rica, FENDIPETROLEO - Colombia, ADICO -Chile, ASDEPI - Ecuador, ASDPP - El Salvador, AGEG - Guatemala, AHDIPPE - Honduras, ONEXPO México, ADIGAS - Panamá, APESA - Paraguay, AGESP - Perú, ADG - Puerto Rico, ANADEGAS - República Dominicana, UNVENU - Uruguay y FENEGAS Venezuela. Contaremos con una oficina de Claec dentro de las instalaciones de Agesp donde trabajaremos para brindar información actualizada a todos los países de la región,
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a través de una nueva plataforma web de la Sede de CLAEC PERÚ, para ello se coordinará el acopio de información con la participación de todos los países miembros, brindando estadísticas y noticias relevantes del comercio minorista de combustibles. ESTAMOS MUY EMOCIONADOS CON ESTE NUEVO RETO!
AGESP
Misión de especialización a La Rioja: ¿Qué innovaciones trajeron sus participantes? Por Ximena Rodriguez
Luego de unos meses de haber retornado de esta especialización, dos de las participantes nos cuentan sus experiencias en esta especialización de experto en Gestión de grifos y estaciones de servicio.
Miluska Huamán Grifos Trapiche
“Si bien es cierto actualmente contamos con bastante competencia en el mercado (...) en lo que tenemos que diferenciarnos es en la calidad del servicio.”
¿Cuáles eran sus expectativas con respecto a este viaje? Primero el estudiar en el extranjero desde ya es una 10
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experiencia enriquecedora. Mi expectativa era tener un mayor acercamiento en la industria de hidrocarburos y poder comparar el mercado y cómo es la gestión de estación de servicios en España con respecto a mi país y de acuerdo a eso qué podemos mejorar. Una vez en las instalaciones de la Universidad, ¿cuál fue su apreciación con respecto a los temas tratados? Los temas a tratar todos eran muy interesantes pero bastante influenció la plana docente, porque algunos de ellos podían compartir sus experiencias en gestión de Grifos. Más aún pudimos visitar ciertas estaciones.
Una vez terminado el curso, ¿Qué tanto a logrado aplicar en su centro de labores? ¿Podría brindarnos algunos ejemplos? Claro por supuesto ahora hemos creado un plan estratégico de mejoramiento del servicio al cliente en nuestra estación. Si bien es cierto actualmente contamos con bastante competencia en el mercado de estaciones de servicio y en lo que tenemos que diferenciarnos es en la calidad del servicio.
interesantes nos enseñaron qué herramientas aplicar para la innovación y sus procesos, la importancia de la calidad del servicio y su evolución en el mercado, puntos importantes para aplicar una buena negociación con los clientes, nuevas tecnologías para implementar en nuestra estación de servicio, visita la empresa AVIA y sus planta donde pudimos ver cómo se iniciaron y ahora es un ejemplo de una de las estaciones de servicios reconocidas.
¿Considera que en algo ha cambiado su perspectiva con respecto a forma de gestionar las estaciones de servicio? Siempre es bueno capacitarnos, actualizar nuestros conocimientos. Pienso que este tipo de cursos definitivamente te da una nueva perspectiva del
“la cara de la empresa y el primer contacto inicial no es con la gerencia sino con los trabajadores base. Por este motivo, hay que incluir a todos en el círculo de calidad cuando se realizan las capacitaciones”
Denisse Aliaga Grifo Dennis ¿Cuáles eran sus expectativas con respecto a este viaje? Comparar el marco legal y operativo peruano en el rubro de Hidrocarburos con otra realidad internacional. En adición a ello, compartir distintas experiencias con otros empresarios peruanos y españoles. Y de paso aprovechar para visitar los viñedos de la Rioja y conocer más acerca del proceso de la producción del vino.
mercado de combustible, del mercado automotriz, el comportamiento de los precios de los combustibles y las nuevas tendencias en la industria de hidrocarburos ¿Podría resumir en algunas palabras lo aprendido durante su estadía en España, para compartir con los demás asociados? Recomendaría
este
curso.
Los
temas
son
Una vez en las instalaciones de la Universidad, ¿cuál fue su apreciación con respecto a los temas tratados? Se impartió un buen mix de cursos con información técnica y propuestas de mejora en el campo administrativo. Una vez terminado el curso, ¿Qué tanto a logrado aplicar en su centro de labores? ¿Podría brindarnos algunos ejemplos? AGESP
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En uno de los cursos acerca de “Innovación y Calidad” recordamos el método Kaizen, que se basa en la gestión de la calidad y consiste en un proceso de mejora continua de nuestras operaciones comerciales. Siempre va acompañado de la innovación y evolución e involucra a todo el personal de una empresa, desde la plana directiva hasta los trabajadores base. Es importante no perder este último punto de vista, porque la cara de la empresa y el primer contacto inicial no es con la gerencia sino con los trabajadores base. Por este motivo, hay que incluir a todos en el círculo de calidad cuando se realizan las capacitaciones dentro de una empresa. ¿Considera que en algo ha cambiado su perspectiva con respecto a forma de gestionar las estaciones de servicio? Más que un cambio de perspectiva, me ha hecho revivir varios conceptos teóricos. El camino a seguir no es siempre de la universidad o instituto a la vida
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empresarial. Entonces al no aplicar estos conceptos rápidamente después de aprendidos, se van como durmiendo en nuestro inconsciente. Una vez que tenemos oportunidad de aplicarlos, a veces los perdemos de vista cuando estamos inmersos en la operatividad diaria. Por este motivo, considero que participar en cursos y seminarios es de gran importancia para mantenernos motivados, refrescar conceptos aprendidos en el pasado y permanecer actualizados. ¿Podría resumir en algunas palabras lo aprendido durante su estadía en España, para compartir con los demás asociados? Me quedo con esta frase aleccionadora, que podría resumir algo de lo aprendido en uno de los cursos: “La sorpresa se convierte en la experiencia de compra standard del cliente. Por este motivo hay que mejorar de manera continua y no dejar de sorprender al cliente”.
AGESP
En la mira
Capacitación sobre reformas tributarias Por Ximena Rodriguez
La prestigiosa firma EY brindó a la AGESP importantes alcances acerca de estas modificaciones en una capacitación brindada en sus propias instalaciones. El día lunes 30 de enero se llevó a cabo la capacitación en nuevas reformas tributarias gracias a la especialista Melissa Ruiz quien es Gerente de Impuestos en la prestigiosa firma EY. A continuación haremos un breve repaso por los principales temas abordados:
Cuando la Ley alude a la expresión “diferencias de cambio originadas por operaciones que fuesen objeto habitual de la actividad gravada”, se entiende que el resultado de la operación de la que se deriva la diferencia de cambio debe encontrarse gravado, siendo necesario acreditar la vinculación directa de dicha “operación” (productora de diferencia de cambio) con éste. Del mismo modo, en el caso de las diferencias que se produzcan “por razones de los créditos obtenidos para financiar operaciones”, el Tribunal indicó que también se requiere demostrar tal relación. Tratándose de la diferencia de cambio que resulte de la expresión de saldos de tenencia de dinero en moneda extranjera (saldo de caja efectivo y saldo de dinero en Bancos), a la fecha del Balance General, así como en el caso del canje de moneda extranjera por moneda nacional, no será necesario que el contribuyente sustente el origen de dichos importes de moneda extranjera.
Conforme a lo anterior, el Tribunal declaró improcedente el reparo vinculado a las diferencias de cambio de los fondos depositados en cuentas bancarias, incluidos los intereses, pero mantuvo los vinculados a las inversiones en Bonos del Tesoro Público, pues estás generaron renta exonerada.
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AGESP
Con respecto a los gastos sociales, la especialista señaló que de la casuística existente, se pueden identificar algunos criterios para lograr argumentar la deducibilidad de los gastos sociales: Obligaciones contractuales: Celebración de convenios con comunidades. Obligaciones legales: Compromisos asumidos como parte de estudios de impacto ambiental (zonas de influencia).
Programas de Responsabilidad Social: Programas sociales con municipios debidamente documentados. Daño inminente a la fuente productora de renta: Acreditar la paralización de actividades. Resarcimiento de daños: Informe de la autoridad competente, plan de contingencias. Desembolsos extraordinarios e indispensables: Demostrar
el contexto en el que ocurrieron (i.e. Fenómeno del Niño). La especialista también explicó acerca de la posibilidad de deducir la participación voluntaria otorgada a los trabajadores en las utilidades de la empresa. En este caso, teniendo en cuenta que el objeto de las participaciones de los trabajadores es buscar la identificación de éstos con la empresa y por ende el aumento de la productividad de sus centros de trabajo, por tanto, el exceso sería, en principio, gasto deducible para efectos del Impuesto a la Renta. En tanto el exceso de par ticipaciones constituye un incentivo adicional al establecido por las normas sobre la materia, le es aplicable lo dispuesto en el inciso l) del citado artículo 37° respecto a su pago dentro del plazo para la presentación de la Declaración Jurada Anual. En referencia a los gastos devengados, que han sido anotados contablemente al año siguiente y deducidos vía declaración jurada en el ejercicio de su devengo, la especialista explicó si éstos requieren o no estar registrados contablemente para ser considerados como deducibles con el siguiente análisis: Los elementos determinantes para definir el ejercicio al que se imputará el gasto son determinar
que se hayan producido los hechos sustanciales generadores del gasto originado en el momento en que se genera la obligación de pagarlo, aun cuando a esa fecha no haya existido el pago efectivo, que el compromiso no esté sujeto a condición que pueda hacerlo inexistente y que esté sustentado en un comprobante de pago, en caso exista obligación de emitirlo. El criterio del devengado aplicable para ingresos y gastos no está sujeto al requisito del registro contable de las operaciones para su imputación a un determinado período, es decir, no hay una exigencia formal adicional. Melissa Ruíz, también expuso acerca de la amortización de intangibles como es el caso de un software y si éste debe ser proporcional y en todo caso, cómo se computa esta proporcionalidad, si es por años o por número de meses. Además explicó si la deducibilidad de la amortización correspondiente a un software se encuentra sujeta a la cancelación de su precio. La amortización del precio pagado de un intangible de duración limitada puede ser considerado como gasto en un solo ejercicio o amortizarse proporcionalmente en el plazo de diez años. Esto no supone que en el caso de la amortización ésta se deba producir en partes iguales sino en proporción al plazo aplicable computado desde su inicio (meses y años). La amortización del valor de un activo intangible de duración limitada se encontrará sujeto a que el precio haya sido pagado de manera previa al enajenante. AGESP
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José Ramón Colastra, director técnico del área de seguridad laboral de Burotec
“Aseguramos el cumplimiento de las obligaciones legales” Las obligaciones que deben ser atendidas por las instalaciones petroquímicas y estaciones de servicio desde el punto de vista de la salud y la seguridad hace necesaria recurrir a especialistas que conozcan tanto los requisitos legales como los procedimientos operativos. Hemos desarrollado una plataforma, denominada “i-burotec”, que facilita, controla y coordina las tareas ligadas a las actividades que se desarrollan en una estación de servicio. ¿Qué actividades desarrollan para el sector de las instalaciones de estaciones de servicio? Tenemos más de un cuarto de siglo realizando proyectos, consultoría en inspección y certificación de productos, sistemas de gestión, mejora de procesos, seguridad laboral e industrial. Estamos especializada en el sector de ingeniería de diseño conceptual y detalle de instalaciones de estaciones de servicio, la inspección industrial y seguridad laboral, certificada bajo las normas ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001, y acreditada conforme a la norma UNE-EN-ISO 17020 por la Entidad Nacional de Acreditación Española (ENAC). 16
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Desarrollamos el servicio de coordinación de seguridad / coordinación de actividades empresariales en ejecución para cualquier tipo de obra o actividad, independientemente de la existencia o no de proyecto. ¿En qué consiste la coordinación de actividades empresariales? Se basa en la obligatoriedad de intercambiar información sobre los riesgos de las instalaciones y de las actividades que se van a desarrollar, las medidas de prevención de dichos riesgos, y las medidas de emergencia. El intercambio de dicha información debe hacerse por escrito y conservar evidencia de la misma, al menos cuando las instalaciones o las actividades son de riesgo. Además, debe acreditarse por escrito al empresario responsable de la gestión del centro de trabajo que los subcontratistas han cumplido sus obligaciones en materia de gestión de la prevención de riesgos. ¿Cuáles son los problemas más habituales en la gestión de la coordinación de actividades empresariales? Por un lado, las empresas no tienen conocimientos
ni formación que les garanticen el cumplimiento de los requisitos de la coordinación de actividades empresariales. Por otro lado, las organizaciones actuales cada vez exigen una máxima eficiencia en la gestión para optimización de sus recursos, y admiten una menor tolerancia al riesgo por parte de sus “i-burotec” accionistas y de la misma sociedad. Entendemos como riesgos el incumplimiento de la legislación del país, incidentes o accidentes industriales o ambientales, incumplimientos de contratos y servicios, accidentes laborales..., y saber gestionar dichos riesgos correctamente es un hecho diferenciador entre las organizaciones.
¿En qué consiste “i-burotec”?
Nuestra herramienta de gestión “i-burotec” es una plataforma que opera desde internet y permite garantizar, sin coste económico y sin necesitar de recursos, el cumplimiento legal en prevención de es una riesgos laborales relacionado con la coordinación de plataforma que opera actividades empresariales con los proveedores que desde internet y permite accedan a las instalaciones, o bien con personal propio garantizar, sin coste que acceda a instalaciones de clientes. económico y sin
necesitar de recursos, el cumplimiento legal en prevención de riesgos laborales”
Estos son los motivos por la que las empresas contratan estos servicios a entidades especializadas que acreditan su cualificación técnica. Nuestro objetivo es asegurar el cumplimiento de las obligaciones legales en materia de coordinación de actividades empresariales con proveedores, subcontratistas y los propios clientes. ¿Disponen de alguna herramienta de gestión de la coordinación de actividades empresariales? La utilización de las nuevas tecnologías para la gestión eficiente del riesgo se ha convertido en una necesidad, de forma que hemos desarrollado una herramienta informática “i-burotec” .
En ella nuestros técnicos especializados revisan y validan los documentos, estableciendo una comunicación directa con los proveedores y autorizando el acceso a las instalaciones una vez han superado todos
los requisitos. Se trata de una plataforma que permite disponer de un control de accesos a múltiples instalaciones sin necesidad de utilizar medios humanos y técnicos adicionales, que registra y visualiza la hora de llegada y salida de la instalación para gestión de la coordinación de actividades empresariales y control de la facturación de servicios. Registra y custodia la documentación proporcionada, registra información suministrada a las empresas, manteniendo un sistema de registro aceptado por la inspección de trabajo. Además, permite visualizar un control gráfico e intuitivo del estado de validez de la documentación proporcionada.
Control de accesos a las instalaciones
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“Nos ponemos en contacto con los proveedores dándoles las indicaciones de cómo proceder, la plataforma les indica la documentación requerida y les hace entrega de la información sobre actividades e instalaciones a las que va a acceder, manteniendo registro de dicha entrega aceptable por el país”. Explica Colastra, quien añade que “Nuestro personal técnico especializado verifica y valida la documentación aportada. El resultado es que la empresa contratista y subcontratista es habilitada para desarrollar su actividad en uno o varios centros de trabajo, siendo autorizados determinados trabajadores y maquinaria para llevar a cabo actividades en función del riesgo”.
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AGESP
“La plataforma ofrece una gestión gráfica e intuitiva de la información, permitiendo representar a mediante semáforos (rojo, ámbar y verde) de la situación de cada contratista y sus trabajadores”.
los proveedores asocien a sus trabajadores y a ellas mismas a los emplazamientos sobre los que van a desarrollar su actividad, todo ello bajo supervisión continua de nuestro personal técnico.
Sólo deben acceder a las instalaciones aquellos profesionales cumplan con unos requisitos que le autoricen, dicha autorización le permite un autochequeo a la llegada y salida de la instalación, sin dicho autochequeo no es posible acceder a las instalaciones.
Como herramientas sólo es necesario disponer de un smartphone y haberse descargado en el mismo la aplicación para autochequeo y acceso, que permite la lectura del código BQ asignado a cada instalación y, mediante verificación instantánea, el trabajador es autorizado a acceder y realizar el trabajo asignado en dicha instalación. El control de accesos permite llevar a cabo una gestión del mantenimiento de la instalación sin necesidad de grandes recursos.
Para poder llevar a cabo todas estas tareas, configuramos la estructura necesaria así como los emplazamientos, pudiendo dar de alta un número casi ilimitado de los mismos, permitiendo que
Estadísticas Gas Natural Vehícular
Fuente: Osinergmin - AGESP
Número de Establecimientos de Venta de GNV
300
LIMA
236
CALLAO
16
LIMA PROVINCIAS
10
ANCASH
2
PIURA
3
LAMBAYEQUE
3
ICA
12
LA LIBERTAD
2
TOTAL
284
Facilito Febrero 2017 Durante el 2016, 14 nuevos agentes de GNV (Estación de Venta al Público de GNV) han sido habilitados por Osinergmin para iniciar operaciones. A nivel País, la oferta creció hasta las 284 estaciones de venta al público de GNV, las cuales, geográficamente se desarrollan en la costa central y costa norte del Perú. Sobresale, la provincia de Lima con 236 estaciones (83% de la oferta), Callao con 16 (6%) e Ica con 12 (4%).
Gasocentros , Talleres y Vehículos Convertidos a GNV (Unidades)
250,000
284
Gasocentros GNV
216
210
200
176
180 156
204
203 152,624
200,000
197,152
227
Vehículos Activos de GNV
150
217,022
248
Talleres de Conversión
250
233,639
270
171,541 192 177
167
173
127,265
138 104,243
100
109
94
150,000
100,000
81,490
57 57,562
50,000
50 22 23,182 0
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
0
AGESP
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Año 2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
Ene17
Vehículos Activos de GNV
62
5433
23,182
57,562
81,490
104,243
127,265
152,624
171,541
197,152
217,022
233,639
235,125
Variación
62
5,371
17,749
34,380
23,928
22,753
23,022
25,359
18,917
25,611
19,870
16,617
1,486
Gasocentros GNV
2
4
22
57
94
138
176
204
227
248
270
284
285
Variación
2
2
18
35
37
44
38
28
23
21
22
14
1
Talleres de Conversión
2
73
109
156
180
210
216
203
192
177
167
173
173
Variación
2
71
36
47
24
30
6
-13
-11
-15
-10
6
0
Autos / Gasocentros GNV
31
1358
1054
1010
867
755
723
748
756
795
804
823
825
El ratio de vehículos atendidos por estación de GNV operativa fue de 825. Comparativamente, se incrementa respecto a años anteriores y señala estabilidad entre la oferta y demanda.
2016 (5%) se revela el decrecimiento en el último año de nuevas estaciones. Los vehículos activos de GNV aumentaron hasta las 233 mil 639 unidades en el 2016, sin embargo los indicadores señalan desaceleración progresiva del crecimiento, promediando a 2016, 8 % de crecimiento anual. Los talleres de conversión continúan su reducción desde el año 2012, llegando a 173 talleres desde el 2015 al 2016.
Hasta enero del presente año, 285 estaciones de venta de GNV cuentan con el Registro de Hidrocarburos de Osinergmin. Observando el crecimiento porcentual de los años 2013 (11%), 2014 (9%), 2015 (9%) y
Número de Vehículos Registrados Vs. Activos de GNV 120%
250,000 100%
99%
99%
97%
200,000
94%
93%
92%
89%
87%
100%
87% 75%
-57,295
80%
73%
150,000
60% 100,000 40%
50,000
0 Inscritos Activos % Activos
20%
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
62
5,433
23,182
57,562
81,490
104,243
127,265
152,624
171,541
197,151
217,022
233,639
45
5,429
22,944
56,770
79,360
98,374
118,330
139,913
153,168
172,194
188,466
176,344
73%
100%
99%
99%
97%
94%
93%
92%
89%
87%
87%
75%
En el Perú, el número de vehículos activos ha ido descendiendo progresivamente en relación a los vehículos inscritos. 20
AGESP
0%
En lo que va del año 2016, solo se cuenta con el 75% de vehículos activos del total registrados. Es decir, 57,295 vehículos ya no utilizan GNV.
Rumbo AGESP
Renovamos nuestra web y boletín informativo Como parte de nuestras policitas de mejoras del presente año como asociación, venimos haciendo un esfuerzo importante para mejorar los canales de comunicación con nuestros asociados. Para ello hemos actualizado y rediseñado nuestro portal www.agesp.com y nuestro boletín diario.
Con un diseño moderno y amigable el portal web es nuestro rostro ante el mundo, allí nuestros asociados y el público en general estarán al tanto de nuestras actividades, eventos y capacitaciones. Así como también nuestras políticas o posturas referentes a los temas que la coyuntura amerite. Estamos viviendo en la sociedad de la información y es muy importante mostrarle el mundo siempre información actualizada y contar con una herramienta que permita una pronta respuesta. La primera fuente que un medio de comunicación buscará sobre AGESP será definitivamente nuestro portal. (puedes usarlo como hilai). El nuevo portal cuenta con capacidad de almacenamiento suficiente para guardar toda la información que nuestros asociados requieren, incluso todas las revistas
estarán disponibles en su versión digital en el portal.
Cabe resaltar que existe información a la cual solo miembros de la asociación tienen acceso, Como por ejemplo estadística actualizada de mucha ayuda a nuestros asociados. Para acceder, al momento de ingresar deben registrarse con su usuario y contraseña.
En paralelo el portal web consta de un boletín virtual con el cual nuestros asociados estarán siempre informados de todo lo relacionado al sector; ya sea noticias coyunturales, artículos, comunicados de nuestra asociación o actividades desarrolladas. Esta información llegará de manera rápida y resumida de manera diaria a todos los correos electrónicos de nuestros asociados. Con este paso importante esperamos estar más unidos y fuertes como asociación, haciéndole frente a las nuevas tendencias que el mundo exige y brindándoles a nuestros asociados toda la información que les permita seguir creciendo. Los invitamos a visitarla y a registrarse al boletín virtual en la siguiente dirección: www.agesp.com.
AGESP
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MiniScan IRXpert de Grabner Instruments: Rapidez y eficiencia en un solo equipo Por Ximena Rodriguez
Nueva tecnología en análisis de fluídos que promete asegurar resultados inmediatos en la medición de la calidad de los combustibles La Asociación de Grifos y Estaciones de Servicio del Perú organizó el pasado 30 de enero, en sus instalaciones, una demostración del nuevo MiniScan IRXpert de Grabner Instruments para medir la calidad de los combustibles. En esta oportunidad estuvieron presentes algunos asociados y representantes de las principales estaciones de servicio. Un ambiente de gran expectativa se generó al terminar de instalar el equipo que prometía darnos resultados no solo inmediatos, sino exactos acerca de la calidad del combustible que se ofrece comercialmente en las estaciones de servicio de todos los asociados. JS Industrial es la empresa que representa en el Perú a Grabner Instruments, marca industrial austriaca que nos mostró en esta ocasión el MiniScan IRXpert, un equipo portátil que puede analizar múltiples combustibles como el diesel, Jet fuel, biocombustible y gasolina, pero en esta ocasión y de acuerdo a la base de datos que maneja su sistema, el equipo estaba preparado para analizar gasolina entre los 85 y 95 octanos. Uno a uno, los asociados fueron analizando sus muestras y se pudo observar lo sencillo que fue la manipulación del equipo ya que su pantalla táctil es bastante simple e intuitiva, con la gran ventaja de que se puede almacenar los datos para hacer futuras comparaciones, extraerlos en un USB e incluso conectar directamente con una impresora para obtener un análisis impreso. El equipo está programado para analizar 95 parámetros de manera muy rápida y eficaz, arrojando 22
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de manera precisa si existe o no adulteración en el combustible presentado como ocurrió en el caso de una muestra premeditadamente adulterada que fue presentada por uno de los asociados para probar la veracidad y exactitud de los resultados. Estos indicaron que efectivamente se trataba de un combustible de menor octanaje al que se le había añadido otros componentes para simular ser otro. La gran diferencia que existe entre este nuevo modelo de MiniScan y el anterior, con el que todavía cuenta Osinergmin para hacer sus inspecciones a nivel nacional, es que el IRXpert tiene control de temperatura durante todo el proceso, lo que hace posible brindar un resultado preciso en cualquier circunstancia. Otra gran ventaja que presenta, es que brinda seguridad de usuario. Quiere decir que se pueden configurar perfiles para que uno pueda crear y administrar la base de datos y otro que solo pueda realizar los análisis. El costo aproximado de este equipo está en US$50,000 (cincuenta mil dólares americanos) y cuenta con la garantía y respaldo de Ametel Oil & Gas y de Grabner Instruments como su línea exclusiva en equipos para el análisis de fluidos.
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Portavoz
5 PASOS INDISPENSABLES PARA ARMAR UN EQUIPO DE ALTO DESEMPEÑO
Giancarlo Cafferata O. Director de Consultoría Talent UP – Capacitación y Consultoría en RRHH gcafferata@tu.com.pe
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Cuando nos enfrentamos al reto, de transformar un grupo en un equipo es difícil saber por dónde empezar; hay tanto escrito sobre el tema que la mayoría solemos empantanarnos en consejos que, aunque valiosos, nos ofrecen orientación desde diferentes puntos de vista y es difícil saber por dónde empezar. Aquí hacemos un repaso de los cinco pasos que todo líder debe dar para conformar un equipo de alto desempeño.
5.Generar un buen clima y comunicación efectiva
1.Brindar un Propósito Común Es importante notar que Trabajar en Equipo no es la única manera de conseguir los resultados; de hecho hay varias actividades que se realizan mejor en solitario; sin embargo, cuando la tarea excede las capacidades individuales, y se requiere de mucha eficiencia, conformar equipos de alto desempeño se transforma en una obligación. El Propósito común es la razón por la que cooperamos, es esa meta que une al equipo y que, al mismo tiempo, no sólo es entendida; sino que es deseada por todos de forma, tanto individual, como colectiva.
2. Asignar Roles de acuerdo con la capacidad y personalidad de los miembros del equipo
debemos hacer de todo. Cada persona tiene una zona de genialidad y una zona de incompetencia. Es importante tomar un tiempo para pensar en qué pude “brillar” cada colaborador antes de asignar los roles en el equipo; una vez hecho esto hay que esforzarse porque todos tengan absolutamente claro, tanto su rol, como el de sus compañeros.
3.Un líder en el que el equipo confíe Hablamos de una persona que se gane la aceptación y el respeto del equipo, tanto a través su capacidad técnica y humana, como al demostrar coherencia en su actuar diario.
4.Armar un plan y método efectivo La estrategia que usaremos para llegar a nuestro objetivo común no sólo deben de ser comprendida; sino que, todos los miembros del equipo deben estar en capacidad de explicar cómo la estrategia del equipo nos ayudará a conseguir nuestros objetivos.
Aunque estos son dos temas diferentes, la relación entre los mismos es innegable. No debemos confundir este paso con generar amistad entre sus integrantes; de hecho tener un gran vínculo de amistad puede generar, en algunos casos, una actitud excesivamente permisiva entre sus miembros. Debemos generar un espacio donde las relaciones entre las personas se abierta, honesta con confianza y respeto; para ello nuestra mayor herramienta, aunque no la única, es la comunicación. La comunicación es como el agua, siempre fluye! Nuestros esfuerzos deben estar concentrados en direccionar el “cause” de la misma, a través de la generación espacios donde la comunicación fluya de manera formal y se pueda dar oportunidad, tanto, para aclarar las dudas como para escuchar opiniones y sugerencias de mejora por parte del equipo. No importa si el equipo es nuevo o ya tiene buen tiempo trabajando juntos, estoy seguro que si seguimos estos cinco pasos lograremos estar en la dirección correcta para generar un equipo de alto desempeño!
Cada posición en el equipo tiene un rol distinto. Un error frecuente es pensar que todos podemos y AGESP
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Enfoque País
Antony Pinedo. GERENTE DE PICORP
De las buenas intenciones, está lleno el camino al infierno Durante los últimos años hemos visto el nacimiento de una distorsión en el mercado de los hidrocarburos. Una de las frases más populares de nuestro país “nadie sabe para quién trabaja” señala que de las buenas intenciones y acciones que uno tiene genera un beneficio que es aprovechado por terceros que no estaba contemplado como beneficiarios de esta acción y como consecuencia termina distorsionando el beneficio de una acción o norma. Durante la primera de década del 2000 al 2010, el mundo de los hidrocarburos tuvo un elemento diferenciador que fue el alza del precio del crudo. El precio del barril del petróleo llegó a niveles históricos de 120 dólares. Por ello, el efecto inmediato iba a tener una consecuencia inflacionaria si es que el gobierno no subsidiaba dicha alza de combustible.
“´nadie sabe para quién trabaja´, frase que señala que de las buenas intenciones que uno tiene, genera un beneficio que es aprovechado por un tercero que no estaba contemplado” 26
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Asi nació el Fondo de Estabilización de Precios, como repuesta inmediata del gobierno de turno para que mediante un subsidio directo se brindara precios diferenciados, en un momento inicial en las gasolinas. Luego en el gobierno anterior, a través de una política de masificación del gas, se dio un precio diferencia al GLP que se vende a las empresas envasadoras. Es de esta manera que nacieron dos nuevos productos en la lista de precios, el Diesel UV y el Gas Licuado de Petróleo Envasado, con la finalidad que los mayores beneficiaros fueran los consumidores finales directo, que puede tener un impacto en el precio del transporte nacional y en el precio de los alimentos. Sin embargo, la distorsión ocurrida en la cadena de comercialización de GLP, donde existen dos agentes que son el GLP minorista y GLP envasado siendo el GLP envasado el que va directamente al Gas Doméstico, y es por el que realmente se justifica su compra a través de un subsidio; este termina en las manos de distribuidores minoristas que lo venden a estaciones de servicios para el consumo vehicular. Finalmente, ese mismo escenario lo vemos en el DIESEL UV, que siendo un producto subsidiado por el gobierno para que vaya al consumo vehicular, termina en manos de grandes industrias que no tiene el más mínimo reparo de adquirirlo sabiendo que están cometiendo un acto ilegal que llevaría a delitos como falsedad genérica.
En corto
Más estaciones de GNV del Grupo Energy en el Norte Cadena de grifos Clean Energy llegará a Chiclayo y Tumbes y abrirá una estación más en Lima, con lo cual tendrá un total de diez estaciones.
El presidente del Grupo Energy, Jorge Rivera Reusche, señaló que este año esperan ventas por US$ 60 millones, provenientes de sus negocios de suministro de gas a nivel industrial EGP Especialistas en Gas del Perú, y la cadena de estaciones de grifos Clean Energy del Perú. Así, el 60% de las ventas corresponderían a EGP y el otro 40% a Clean Energy. El ejecutivo sostuvo que este año buscan mantener un equilibrio en ventas de las dos compañías. Con ese objetivo, Grupo Energy plantea abrir cuatro nuevas estaciones de gas natural vehicular, una de estas en Lima y las otras tres en la costa norte; Chiclayo, Piura donde ya se tiene una estación se pondrá una adicional y Tumbes.
Más conexiones domiciliarias de Gas Natural en Lima Este año se realizarían 119,766 nuevas conexiones domiciliarias y 1,510 conexiones comerciales, señaló Cálidda, la empresa distribuidora de gas natural para Lima y el Callao. Durante este año, además, prevén ingresar a Cañete y Puente Piedra, que se sumarían a los 17 distritos en donde la empresa tiene el servicio disponible para las casas y comercios. Fuente: La República 27/02/17
Con estas incorporaciones, Clean Energy tendrá un total de 10 estaciones de servicio de gas natural. En el caso de EGP, la empresa busca llegar a nuevos clientes, que están usando GLP y a los que atendería con GNC. Con operaciones en Lima y en provincias, EGP trabaja con clientes industriales a través de envíos con gas virtual, actualmente el cliente más grande de la empresa es Miski Mayo, con operaciones en los fosfatos de Bayóvar (Piura). Fuente: Gestión 27/02/17
Mayor inversión en el Proyecto de Modernización de la Refinería de Talara El presidente de Petroperú, Luis García Rossel, confirmó que la inversión en el Proyecto de Modernización de la Refinería de Talara será mayor al previsto, estima que el monto subirá de US$ 4,800 millones a US$ 5,400 millones. Explicó que al inicio se previó invertir US$ 4,000 millones en infraestructura y US$ 800 millones en gastos financieros de la etapa preoperativa. Fuente: Correo 22/02/17
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Gas Natural Vehicular Respecto al sector del transporte privado, en Lima ya más de 225 mil autos fueron convertidos a GNV en reemplazo a los gasoholes y se abastecen a 240 estaciones de GNV. En el campo del transporte público, el metropolitano de Lima utiliza gas natural. Se estima que en el sector transporte el gas natural permite disminuir entre el 90% y 97% de generación de monóxido de carbono respecto a otros combustibles.
De acuerdo al Estudio de Perfiles Zonales de Lima Metropolitana Ipsos 2016, en una vivienda promedio habitan 4,1 personas. Además, son más de 225 mil conductores que convirtieron su auto a GNV y que disfrutan del ahorro junto a sus familias, 630 comedores populares conectados gratuitamente que benefician a 55 mil personas, más de 500 industrias, entre otros. Fuente: La República 27/02/17
Nuevo Viceministro de Energía
Según Resolución Suprema Nº 005-2017-EM publicada el 17 de febrero, el Ministerio de Energía y Minas (MEM) designó al economista Arturo Leonardo Vásquez Cordano como nuevo Viceministro de Energía, cargo que hasta ayer ocupó el también economista Raúl Pérez-Reyes desde marzo de 2015 en el gobierno de Ollanta Humala. El despacho viceministerial se había encargado al viceministro de Minas, Ricardo Labó, en adición a sus funciones, por lo que se le dan las gracias por los servicios prestados. El anterior cargo de Arturo Vásquez Cordano Gerente de Políticas y Análisis Económico de Osinergmin, así como vicepresidente de la Comisión de Libre Competencia de Indecopi. También es Profesor Asociado de la Escuela de Postgrado Gerens y Profesor Adjunto de la PUCP. También se ha desempeñado como Gerente de Estudios Económicos y Especialista de Hidrocarburos en la Oficina de Estudios Económicos del Osinergmin desde marzo de 2016. Otro cargo que ocupó es el de Analista Económico en el Ministerio de Agricultura. Fuente: Gestión 17/02/17 AGESP 24
CNPC INICIA LA ETAPA DE EXPLOTACIÓN DEL LOTE 58 Pese a la paralización del Gaseoducto Sur Peruano, la empresa C O R P O R AC I Ó N NACIONAL DE PETRÓLEO DE CHINA – CNPC, contratista del Lote 58, inició el 15 de febrero la fase de explotación de hidrocarburos, tras haber culminado la fase de exploración, tal como adelantara La República. Se debe recordar que CNPC comunicó el 21 de noviembre del 2016 a Perupetro la declaración de descubrimiento comercial de hidrocarburos del Lote 58 (ubicado en el distrito de Megantoni, provincia de La Convención, Cusco), tras haber confirmado volúmenes de gas natural por 3,9 TCF en los yacimientos Urubamba, Picha, Taini y Paratori, adyacente a Camisea. Fuente: La República 16/02/17
EL PROYECTO GAS NATURAL FENOSA EN EL SUR El Ministerio de Energía y Minas anunció que la distribución del gas natural a través de camiones cisterna para Arequipa, Moquegua y Tacna iniciaría en julio. Esto pese a que en enero, Gas Natural Fenosa (GNF), empresa que tiene la concesión, anunció que la distribución arrancaría en junio. Se conoció que la empresa GNF aseguró estar lista para operar, pero por ahora el único inconveniente es la conclusión de un cargadero en la zona de Pampa Melchorita en Cañete, desde donde se traerá el gas. La construcción de la estación de carga para las cisternas es responsabilidad de la empresa Perú LNG. EL proyecto que lleva a cabo GNF, que desarrolla cinco plantas de regasificación de gas natural licuado para atender la demanda en Arequipa, Moquegua, Ilo y Tacna. GNF ya construye las redes finales de gas para los que serán sus clientes en Tacna y Arequipa.
El objetivo de GNF es atender en los primeros ocho años a 64,000 clientes con 40,000 conexiones en Arequipa y otras 16,000 en Tacna. Las primeras 64,000 conexiones domiciliarias estarán exentas de derechos de conexión y de instalación. Según el Ministerio de Energía, a final de año, 11 mil familias de Arequipa deberían estar conectadas al gas.
Planta de Regasificación Hamsa, grupo español especializado en el diseño, ingeniería, construcción y mantenimiento logístico (transporte de gas natural licuado y comprimido) de plantas de regasificación de GNL ha logrado un acuerdo a través de Ham Criogénica Perú, con Gas Natural Fenosa, para ser su operador logístico por cinco años. Fuentes: Gestión 23/01/17 , La República 17/02/17 y Gestión 22/02/17
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SECTOR HIDROCARBUROS
2014); sino principalmente a la falta de acción gubernamental para reactivar el sector”, señaló el presidente de la Sociedad Peruana de Hidrocarburos, Felipe Cantuarias.
PRODUCCIÓN POR AÑO Las inversiones en actividades de exploración y explotación de hidrocarburos cayeron 48% anual el 2016. Pero desde 2014, año en que comenzó la caída de los precios internacionales del petróleo, estas han caído 65%, de acuerdo a los reportes de Perúpetro.
Fuente: PERUPETRO y MINEM Las actividades de exploración son las que más contracción han sufrido al pasar de US$ 420 millones en el 2014 a solo US$ 55 millones el año pasado, lo que representa una caída de 87%. Por su parte, las inversiones en explotación también han tenido una significativa caída al pasar de US$ 587 millones en el 2014 a US$ 295 millones en el 2016. Esto representa una caída de 49.7%. Estas cifras no son más que el reflejo de la difícil situación por la que atravesando el sector hidrocarburos no solo del precio internacional del crudo, que ha caído a menos de la mitad (desde
De acuerdo al Plan Energético Nacional del Ministerio de Energía y Minas, el Perú debía estar produciendo este año 140,000 barriles por día, pero se ha registrado la cifra más baja en los últimos 15 años. La producción ha caído 50% desde 2002 hasta 2016. Este 2017, solo en enero, la producción fue de 39,000 barriles por día, una caída de 23% frente al mismo mes del año anterior. El premier Fernando Zavala anunció en noviembre pasado la creación del viceministerio de Hidrocarburos que se encargaría de liderar la reforma del sector, pero a la fecha ni esa ni ninguna otra medida ha sido concretada. Fuente: Gestión 09/02/17
Osinergmin suspende cobro por Gasoducto Sur Con fecha 26 de enero de 2017, se publicó en el Diario Oficial El Peruano la Resolución de Consejo Directivo N° 011-2017-OS/CD, mediante la cual se dispuso la suspensión de la aplicación del CASE fijado en la 30
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Res. Nº 074-2016-OS-CD y del Cargo Tarifario SISE y la TRS fijados en la Res. Nº 070-2016-OS-CD. Al respecto, debemos recordar que mediante Ley N° 29852, se creó el Sistema de Seguridad Energética en Hidrocarburos (SISE), el mismo que funciona
como un mecanismo de recaudación a fin de dotar de infraestructura requerida para brindar seguridad al sistema energético. Los productores e importadores efectuarán un cargo tarifario por el uso de la infraestructura de la red nacional de ductos de transporte de productos líquidos derivados de los hidrocarburos y líquidos de gas natural, así como al suministro de dichos productos. El Cargo en mención servirá para cubrir los costos de inversión y de explotación de las redes de ductos a desarrollar y de las instalaciones para el almacenamiento, definidas por el MEM, según los parámetros establecidos por Proinversión; y que las transferencias mensuales para la remuneración del SISE serán “en tanto efectuadas directamente por los productores e importadores. Por su parte, el artículo 4° del Reglamento de la Ley N° 29852 aprobado mediante Decreto Supremo N° 021-2012-EM, establece que la remuneración de cada proyecto SISE se pagará con los recursos generados por el Cargo Tarifario SISE y será abonado por los usuarios de dichos proyectos directamente a la empresa concesionaria.
Para efectos de la recaudación del AIG, la Cláusula 14.6 del referido Contrato de Concesión ha dispuesto que corresponde a OSINERGMIN determinar y publicar el Cargo por Afianzamiento de la Seguridad Energética (en adelante “CASE”), el Cargo por Sistema de Seguridad Energética en Hidrocarburos (en adelante “Cargo Tarifario SISE”) y la Tarifa Regulada de Seguridad (en adelante “TRS”), según un perfil de recaudación referencial. Que, de acuerdo a la cláusula 6.7 del Contrato de Concesión, se señala que el Concesionario deberá acreditar el cierre financiero como plazo máximo hasta el 23 de Enero de 2017. Al respecto, cabe señalar que el Concesionario ha incumplido con la obligación antes señalada, la DGH del Ministerio de Energía y Minas declaró la terminación de la Estado Concesión por causa imputable al Concesionario.
el Peruano no defina el nuevo esquema del Contrato, y no teniendo la obligación legal de desembolsar un monto especifico por el momento, no sería razonable continuar con la recaudación del CASE”
Adicionalmente, el numeral 5.3 del artículo 5° del mencionado Reglamento indica que el Cargo Tarifario SISE será recaudado por los Productores e Importadores que realizan la venta primaria, y comunicado al Administrador en los medios, formatos y plazos que el Administrador disponga; debiendo los productores e importadores transferir mensualmente a los titulares de concesión el monto recaudado.
Que, mediante Resolución Suprema N° 0542014-EM, se otorgó a la empresa Gasoducto Sur Peruano S.A. la concesión del proyecto “Mejoras a la Seguridad Energética del País y Desarrollo del Gasoducto Sur Peruano”, y se aprobó el respectivo Contrato de Concesión, en virtud del cual, el Estado Peruano se encuentra obligado a entregar un determinado monto por concepto de adelanto de ingresos garantizados (en adelante AIG) a favor del Concesionario: i) cuando ocurra la Puesta en Operación Comercial del Proyecto; o ii) cuando ocurra el inicio de operaciones de los tramos B1 y/o A1.
En ese sentido, ante la terminación de la concesión, no resulta razonable continuar con la recaudación del CASE, el Cargo Tarifario SISE y la TRS pagados por los usuarios y]/o clientes e las Empresas Recaudadoras, según corresponda.
Por lo tanto, se suspende la aplicación del CASE fijado en la Resolución N° 074-2016OS/CD, y su reajuste a través de la actualización trimestral. Las Empresas Eléctricas responsables de la recaudación del CASE deberán emitir un nuevo pliego tarifario, el cual no deberá incluir dicho cargo. Asimismo, queda suspendida la inclusión del CASE en los recibos y facturas que se emitan por el servicio de electricidad, a partir de la vigencia de la presente resolución. Somos de la opinión que en tanto el Estado Peruano no defina el nuevo esquema del Contrato, y no teniendo la obligación legal de desembolsar un monto especifico por el momento, no sería razonable continuar con la recaudación del CASE y los otros cargos mediante recibo de energía eléctrica, facturas y o comprobantes de pagos emitidos a los usuarios o clientes. Por lo tanto, es de suma importancia poner a conocimiento de los usuarios que ya no deberán efectuar los cargos antes señalados hasta un nuevo pronunciamiento por parte del Estado Peruano. AGESP
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Principales riesgos a la salud de los griferos Están más de ocho horas diarias expuestos al olor de la gasolina, petróleo, GLP y GNV. Lo sienten en el aire, en la piel, en su ropa y aun cuando van a casa siguen oliendo el combustible. Este es el duro trabajo de los griferos, que atienden más de 120 carros al día y que además sufren de salpicaduras de combustible cuando despachan. Jonh Astete, médico especialista en medicina ocupacional y medio ambiente del Instituto Nacional de Salud, afirma que los griferos pueden sufrir intoxicación por inhalación y por contacto directo.
DAÑOS NEUROLÓGICOS El neurólogo Danilo Sánchez, del Instituto de Ciencias Neurológicas, afirma que la exposición a combustibles y el malestar derivado de ello pueden generar alteraciones neuropsicológicas como cambios de carácter, estrés, nerviosismo y disminución de las funciones cognitivas, lenguaje, memoria, atención y concentración.
CANSANCIO Y SED El calor del verano hace que el combustible libere más gases, por eso muchos griferos suelen sentir cansancio, sed y hambre. Por contacto directo: Las salpicaduras de combustible pueden causar dermatosis (irritación de la piel con presencia de erupciones), lo cual se agrava cuando hay derrames de gasolina o realizan labores de limpieza.
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“la exposición a combustibles y el malestar derivado de ello pueden generar alteraciones neuropsicológicas como cambios de carácter, estrés, nerviosismo” Por inhalación: La inhalación de los vapores, principalmente del gas y la gasolina, que son más volátiles que el petróleo y kerosene, puede generar inflamación de las vías respiratorias y bronquitis, además de irritar los ojos y causar dolores de cabeza, mareos y vértigo.
RECOMENDACIONES Bañarse ni bien se mojan con combustible. Lavarse constantemente las manos. Evitar usar franelas con las que hayan secado combustible. Usar siempre uniforme, botas, guantes y lentes de protección.
OBLIGACIONES DE LOS EMPLEADORES Establecer pausas de trabajo para disminuir la exposición de sus empleados al combustible. No exponer a los gases a las trabajadoras gestantes o madres lactantes. Otorgar equipos de protección: guantes, lentes y botas de seguridad. Dar máscaras protectoras con filtros para vapores orgánicos cuando la exposición es excesiva (al cargar los tanques con combustible). Cumplir la ley 29783, en la cual están obligados a realizar el monitoreo periódico de los factores de riesgo físicos, químicos, biológicos y psicosociales de sus trabajadores. Hacer evaluaciones médicas ocupacionales y ofrecer un seguro complementario de trabajo de riesgo.
Fuente: Trome 11/02/2017
Formalmente el Gobierno puso fin al Contrato del Gaseoducto Sur Peruano Según Resolución Suprema Nº 004-2017-EM del 16 de febrero el Ministerio de Energía y Minas (MEM) dio por concluido el contrato de Concesión del Proyecto “Mejoras a la Seguridad Energética del País y Desarrollo del Gasoducto Sur Peruano”. Declarando que la terminación de la concesión del proyecto se produjo el 24 de enero del 2017 al no haber acreditado el concesionario el cumplimiento del cierre financiero dentro del plazo contractual establecido. Precisando que no cabe la designación de un interventor, sin perjuicio de las acciones que puedan adoptarse en salvaguarda de los bienes de la concesión. Conforme al Contrato de Concesión y a lo establecido por el Reglamento de Transporte de Hidrocarburos por Ductos, la función del interventor se orienta a la supervisión de la gestión del concesionario respecto
de la operación del sistema de transporte y la continuidad de la prestación del servicio. Sin embargo, esto no es posible por cuanto la terminación de la concesión se produjo antes de la puesta en operación comercial del citado proyecto, es decir el mismo se encuentra en etapa preoperativa, por lo que no resulta aplicable el régimen de intervención de la concesión. Vale recordar que el aporte hecho por los consumidores eléctricos a una garantía para el GSP hasta por US$ 120 millones será devuelto a través de descuentos en los recibos de luz. En nueve meses se tendrá definido un nuevo concesionario para el gasoducto sur peruano, afirmó el ministro de Energía y Minas, Gonzalo Tamayo a través de un Comité Especial en Pro Inversión para relanzar el proceso de licitación del gasoducto.
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Sociales
ACTIVIDAD NAVIDEÑA Estimados asociados, El día miércoles 21 de diciembre Agesp estuvo en el Centro Juvenil del Hospital Cayetano Heredia llevando chocolate, panetón, regalos y un show navideño a los niños del Programa de Control de Niño Sano del Hospital Nacional Cayetano Heredia. Ahí se reunieron más de 100 niños de condición humilde junto con sus padres que cuentan con recursos económicos insuficientes para satisfacer sus necesidades. Tuvimos una linda celebración navideña gracias a la generosidad de todos nuestros asociados que con la confianza que ponen en nosotros han hecho posible que llevemos alegría a estos niños y a sus papis en estas fiestas. Les deseamos tenga ustedes también unas lindas fiestas junto con sus familias. AGESP
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desayuno de fin de año 2016 El miércoles 14 de diciembre tuvimos nuestro desayuno de fin de año en el Hotel Country de San Isidro. Contamos con la participación de nuestros asociados, directores y personal administrativo quienes pudieron disfrutar de un lindo ambiente, un riquísimo desayuno bufete y la charla magistral a cargo del señor Gian Carlo Caferatta capacitador nacional e internacional y gerente de Talent Up quien nos habló sobre la Resistencia al Cambio y nuestras metas para el próximo año. Gracias a nuestros asociados que nos incentivan a seguir trabajando por sus intereses. Agradecemos el apoyo de nuestros auspiciadores que estuvieron presentes.
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Sorteo por Aniversario AGESP En esta ocasión fueron dos los afortunados ganadores que se hicieron acreedores a los premios por el Aniversario de la Asociación de Grifos y Estaciones de Servicio del Perú
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Premio: Hotel Las Dunas
Premio: Punta Sal
Ganador: Juan Miguel Torres Martinez Centro de labores: Grifosa S.A.C Años laborando para esa institución: 15 años
Ganador: Martin Humberto Cauzo Ames Centro de labores: Organizacion Futuro S.A.C. Años laborando para esa institución: 9 años
“Me sentí muy emocionado, la verdad que hace tiempo no salía de viaje y mucho mejor en la compañía de mi esposa”
“Fue una sorpresa enorme al saber que había tenido la suerte de ser acreedor a un paquete de viaje fuera de Lima”
Invitamos a todos los Grifos, Estaciones de Servicio y/o Gasocentros a formar parte de la Asociación de Grifos y Estaciones de Servicios del Perú – AGESP que desde 1929 vela por los intereses de sus asociados
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