Compte rendu de la réunion des coordinateurs du 29 juillet 2015. Rédacteur : Manu JOLY
Ce qui ressort de cette réunion, c’est que la direction du Groupe ne parle presque qu’exclusivement du New AREVA ; le new AREVA NP aura très rapidement un Directeur général propre.
Résultats 1er semestre 2015 La direction va communiquer selon la nouvelle organisation projetée d’AREVA. New AREVA CA 1,9 milliard d’euros +6% par rapport au 1er semestre 2014. CA annuel 2015, 4,3M€. L’année 2015 sera en recul par rapport à 2014. Le cash-flow devrait être positif mais les lignes financières de BACKUP (2milliards d’€) seront utilisées en septembre. La dette du groupe restera bien à la charge du New AREVA. New AREVA NP CA en recul de 9% (pas de chiffre) Eolien CA moins 100Millions d’€
Continuité du groupe Sur 2015-2016-2017, AREVA doit trouver 7 milliards d’€ et ce, exclusivement pour rembourser la dette. Les axes d’action sont : • Effort de l’entreprise (plan de compétitivité, attaque sociale,…) pour 1,2milliards d’€ •
Cession d’actif o AREVA NP Areva va céder environ 75% d’AREVA NP pour un montant de 2milliards d’€ (EDF et AREVA ont valorisé ANP pour 2,7M€ mais comme EDF prend 75%, AREVA percevra 2M€). Areva restera au capital AREVA NP à hauteur de 25%. EDF et AREVA vont aussi travailler à faire rentrer des minoritaires au capital d’AREVA NP mais il y a une obligation pour EDF de rester à 51% du capital d’AREVA NP (entrée des chinois,…). La cession est acceptée mais pas validée car EDF a mis des conditions suspensives: • Pas de Risque sur OL3, EDF n’en veut pas. • Cuve de Flamanville. Si le défaut est confirmé, EDF peut retirer son offre. Le New AREVA ne pourra pas porter seul le risque OL3, une solution doit être trouvée. Le New AREVA portera seul les risques sur les projets/chantiers Plex, Koberg, ANGRA3. Le détourage des activités new AREVA/New AREVA NP seront à la charge exclusive du new AREVA. Le coût de ce détourage n’a pas été communiqué mais devrait être non négligeable (quelques centaines de millions d’euros).
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AREVA NP réacteurs Il était prévu que cette activité passe rapidement dans une filiale EDF, mais ça sera tout d’abord une Join-Venture dans laquelle les salariés travaillants sur les réacteurs seront mis à disposition afin de pouvoir travailler sur les projets de réacteurs (HINKLEY POINT,…)
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CAMBERRA Plusieurs offres ont été reçues par des industriels et des fonds de pensions. Pas de décisions prises à cette date.
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TA Tout dépend de l’évolution du capital du new AREVA mais à cette date pas de sortie de TA du groupe AREVA.
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Reste du groupe Pas de projet de cessions telles que démantèlement, logistique à cette date.
Optimisation fiscale Cela concerne SET. Il serait nécessaire que le groupe AREVA devienne propriétaire de SET à plus de 95% afin de pouvoir mettre en place une intégration fiscale permettant de diminuer les « impôts ». Un rachat des parts d’Engie (ex GDF-Suez) pourrait être fait.
Tout ceci permettrait de récupérer 3,6Milliards€, Il manque donc 3,4Milliards€ à trouver. selon la direction , pour les trouver il faudra : • •
Une augmentation de capital Une ligne de crédit bancaire
Sur l’augmentation de capital. L’Etat et AREVA sont Ok pour en faire une, mais la commission Européenne peut mettre son grain de sel. L’intervention de l’ETAT, sera importante (pas de chiffre) et devrait permettre de garantir la survie du groupe. Les discussions avec Bruxelles vont débuter en septembre pour être finies vers novembre.
Relations AREVA/EDF En plus de la cession de NP, tous les contrats font l’objet de discussions. Il est important de savoir que le sauvetage du groupe AREVA (Cession NP, contrats divers) n’est pas assuré. En effet EDF n’est pas obligé d’acheter NP, AREVA n’est pas obligé de le vendre. Les annonces du 29/07 ne sont pas rassurantes car les vraies décisions tomberont en novembre 2015. L’Etat laisse donc encore les deux entreprises se battre.
Point sur les différentes discussions AREVA/EDF • •
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Mines Concernant la mine du Canada, il n’y a pas d’accord commercial avec EDF sur la période 2021-2040, alors que la production devait être à 40% pour EDF. Conversion Il va y avoir une augmentation de la quantité pour EDF (5600T/an) mais que sur le contrat 2026-2030. Sur la période 2018, un accord sur 3000t/an est prévu avec des tarifs qui permettraient de ne pas avoir besoin de déprécier Comhurex. Enrichissement Il devrait y avoir une production de 6millions d’UTS pour EDF ATR L’accord permettrait de sécuriser le financement des évaporateurs. EDF prendra 100% des évaporateurs et prendrait aussi les surcoûts dus à l’évolution des tarifs de la responsabilité civile nucléaire et des préconisations post FUKUSHIMA. R&D AREVA se tourne vers l’ETAT et le CEA pour le financement de la R&D du cycle car EDF ne voudrait pas participer.
Ce qui en ressort c’est que ces contrats ne permettront pas de dégager un résultat financier positif suffisant pour assécher la dette. Vision à fin 2016 En septembre 2016, le groupe doit rembourser une ligne de crédit de près de 2 milliards€, ce qui fait que si la vente d’AREVA NP n’est pas faite, la dette du groupe sera alors de 9 Milliards€.