PLAN D’ACTION 2018-2021
OBJECTIF 1 : ACCROITRE LES RÉFÉRENCES VERS L’ASSOCIATION et AMÉLIORER LE PARTENARIAT AVEC LES AUTRES ORGANISATIONS THÈMES
SERVICES
OBJECTIFS
ADMINISTRATION
1.1. D’ici le 31 mars 2019, L’Association aura signé une nouvelle entente de collaboration avec le Centre de réadaptation favorisant le référencement naturel des personnes TCC et des proches vers les services de l’Association.
Partenariat et références
1.2. Tout au long du plan d’action, les intervenants de secteur auront participé aux différentes concertations locales, sousrégionales, régionales et provinciales. 1.3. D’Ici le 30 décembre 2019, le Coordonnateur aura développé une séance d’information présentant les services de l’Association et les particularités sommaires du TCC.
ACTIVITÉS ET MOYENS a.
b. c. d.
e. a. b. c. d. a. b.
c. d.
• • •
Rencontre avec la chef de programme pour établir le processus de création d’une nouvelle entente Création d’un comité de travail de l’Association Proposition de modification Rencontre d’arrimage des propositions des deux établissements Signature de l’entente Rédaction d’une politique de représentation Affectation de représentation sectorielle Participation aux rencontres de concertation Statistiques de représentation Actualisation de la séance déjà existante Promotion auprès des organismes communautaires et des milieux d’enseignement Animation de la séance d’information Statistiques des séances d’informations
ÉCHÉANCIER
ÉVALUATION
RESPONSABLES
PARTENAIRES
a. b. c. d. e.
Avril 2018 Mai 2018 Mai 2018 Juin 2018 Septembre 2018
Rapport annuel 2018-2019
Directeur général
Direction DI, TSA et DP
a. b. c. d.
Août Août Tout Mars
2018 2018 au long du plan de chaque année
Rapports annuels
Directeur général
CIUSSS Regroupements RAPTCCQ Ville de Saguenay
a. b. c. d.
Octobre 2018 Décembre 2018 Tout au long du plan Mars de chaque année
Rapports annuels
Coordonnateur des Cégeps services et de la Université vie associative. Regroupements
SUIVI
Maintenir la participation aux comités locaux, régionaux et provinciaux qui rejoignent les services des personnes TCC et/ou leurs proches. Maintenir la participation de l’organisme au Consortium en traumatologie Maintenir la participation de l’organisme au Comité régional en traumatologie
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PLAN D’ACTION 2018-2021 OBJECTIF 2 : MAXIMISER LE SUPPORT AUX INTERVENANTS EN LEURS OFFRANT DES OPPORTUNITÉ DE CONCERTATION, DE RÉSEAUTAGE, DE SUPERVISION, DE FORMATION ET DE NOUVEAUX OUTILS D’INTERVENTION. THÈMES
SERVICES
OBJECTIFS
ADMINISTRATION
2.1 D’ici le 31 mars 2021, le comité des ressources humaines évaluera les possibilités reliées à un service d’aide pour les employés Gestion des ressources humaines
ACTIVITÉS ET MOYENS f.
g. h. i. j.
2.2 Chaque session, le directeur planifiera un atelier d’informations ou une formation pour outiller les employés dans leur accompagnement à la défense des droits individuels. • • • • • •
Maintenir Maintenir Maintenir Maintenir Maintenir Maintenir
k. e. f.
g.
Collecte de données des autres associations et organismes Sélection des services qui peuvent être offerts Analyse des coûts Discussion en conseil d’administration Modification de politiques, s’il y a lieu Présentation aux employés Définir une liste d’atelier Trouver les personnesressources pour animer l’atelier Tenue de l’atelier
ÉCHÉANCIER
ÉVALUATION
RESPONSABLES
PARTENAIRES
f. g. h. i. j. k.
Mars 2019 Juin 2019 Août 2019 Septembre 2019 Janvier 2020 Mars 2020
Rapport annuel 2019-2020
Comité des ressources humaines
Autres associations Autres organismes CDC des DeuxRives Fournisseurs privés
e. f. g.
Juin 2018 Septembre 2018 Tout au long du projet
Rapports annuels
Directeur général
OPHQ GOPHS CJP Organismes communautaires et publics
SUIVI
la participation des employés aux formations disponibles, spécifiquement sur le TCC (Regroupement, Colloque, etc). le mandat du comité exécutif lors de situation particulière vécu par la direction. la révision annuelle des politiques en lien avec la gestion des ressources humaines. l’évaluation annuel des employés, à l’automne de chaque année. les activités annuelles de type « Lac-à-l’épaule » le partenariat avec le Centre de réadaptation en déficience physique concernant la supervision professionnelle des intervenants.
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PLAN D’ACTION 2018-2021 OBJECTIF 3 : ÉVALUER LES SERVICES EN UTILISANT DES INDICATEURS DE GESTION EFFICACES PERMETTANT LE DÉVELOPPEMENT OPTIMAL DE L’ORGANISME. THÈMES
SERVICES Gestion des ressources matérielles et informationnell es
ADMINISTRATION
Gestion financière
Gestion des activités et des services
OBJECTIFS 3.1 D’ici le 30 septembre 2018, le directeur aura effectué une mise à jour du classement administratif, physique et électronique. 3.2 D’ici le 31 mars 2021, le conseil d’administration aura organisé une activité de financement. 3.3 D’ici le 30 juin 2019, le comité exécutif aura évalué les besoins en locaux et points de services 3.4 D’ici le 31 mars 2021, le directeur présentera un rapport d’évaluation des services. 3.5 D’ici le 31 mars 2019, le comité exécutif aura complété une réflexion sur l’offre de services pour ChibougamauChapais.
• • •
ACTIVITÉS ET MOYENS a. b. c. d. a.
a. b. c. a. b. c. a. b. c. d. e.
ÉCHÉANCIER
ÉVALUATION
RESPONSABLES
Appropriation du système actuel Proposition d’amélioration Mise en place du nouveau système Présentation aux employés Un plan d’action spécifique devra être construit pour cet objectif
a. b. c. d.
Juin 2018 Juin 2018 Août 2018 Septembre 2018
Rapport annuel 2018-2019
Directeur général
a.
Mars 2019
A définir
Conseil d’administration
Évaluation des besoins Recherche de financement pour répondre au besoin Application des solutions Autoformation d’Epsilon Évaluation d’un tiers des services Rédaction du rapport Collecte de données Rencontre des partenaires Réflexion du comité exécutif Proposition aux membres du conseil d’administration Mise en place de l’offre de services, s’il y a lieu
a. b. c.
Décembre 2018 Mars 2018 Juin 2019
EPSILON 2021
Comité exécutif
a. b. c.
Août 2018 Décembre 2018, 2019, 2020 Mars 2021
EPSILON 2021
Directeur général
a. b. c. d. e.
Décembre 2018 Mars 2019 Juin 2019 Septembre 2019 Mars 2020
Rapport annuel 2019-2020
Comité exécutif
PARTENAIRES
SUIVI
A définir
CRDP Comité régional en traumatologie
Maintenir à jour le parc informatique à raison d’un achat d’ordinateur par année. Maintenir les processus du comité finance tant qu’à la vérification comptable ainsi que les états trimestriels. Maintenir à jour des statistiques simples et efficaces.
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PLAN D’ACTION 2018-2021 OBJECTIF 4 : S’ACTUALISER VERS LES MEILLEURES PRATIQUES DE SOUTIEN INDIVIDUEL ET COLLECTIF DES PERSONNES TCC
SERVICES POUR LES PERSONNES TCC
THÈMES
SERVICES
OBJECTIFS 4.1 Dans l’ensemble des activités, les membres de l’équipe observeront les signes verbaux et non verbaux pouvant amener une intervention préventive.
ACTIVITÉS ET MOYENS a. b. c. d. e.
4.2 Offrir un soutien psychosocial adapté à la personne et à ses besoins. Support psychosocial
f. a. b. c. d. e.
4.3 Chaque semaine, maintenir deux activités psychosociales (selon la difficulté cognitive) et, 4.4 Chaque année, offrir 10 ateliers psychosociaux différents.
f. g. a. b. c. d. e. f.
Observation des signes Rapporter les observations en réunion clinique Bonjours saisonniers, au besoin Faire le suivi lors des réunions cliniques Élaborer un plan d’intervention, au besoin Suivi et notes évolutives Élaboration d’une demande par un membre Évaluation de la priorité Intervention téléphonique Rencontre individuelle, au besoin Élaborer un plan d’intervention Rédaction de notes évolutives Planifier et effectuer un suivi Planification et programmation des activités ou des ateliers Envoi de la programmation Faire de la promotion individuelle Inscriptions et duo-tangs Animation des activités ou ateliers Bilan et compilation statistique
ÉCHÉANCIER
ÉVALUATION
RESPONSABLES
PARTENAIRES
a. b. c. d. e. f.
En continu Tous les 2 semaines Tous les 2 semaines Au besoin Au besoin En continu
Discussions Tous les membres clinique, suivi de l’équipe individuel et évaluation annuelle des employés
Aucun partenaire identifié
a. b.
Au besoin Délai maximum de 3 jours suivant la demande Au besoin Le plus rapidement possible pour un délai maximum de 10 jours En continu En continu Au besoin 60 jours avant le début de la session 30 jours avant le début En continu 1 semaine avant le début de la session En continu À la fin de la session
Révision annuelle des dossiers cliniques
Éducateurs de secteur
Aucun partenaire identifié
Compilation statistique à la fin de chacune des sessions et rapport annuel
Coordonnateur des Aucun partenaire services et de la identifié vie associative
c. d.
e. f. g. a. b. c. d. e. f.
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SUIVI
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PLAN D’ACTION 2018-2021 OBJECTIF 4 : S’ACTUALISER VERS LES MEILLEURES PRATIQUES DE SOUTIEN INDIVIDUEL ET COLLECTIF DES PERSONNES TCC (SUITE)
SERVICES POUR LES PERSONNES TCC
THÈMES
SERVICES
OBJECTIFS 4.5 Chaque session, les intervenants effectueront les bonjours saisonniers de l’ensemble des membres TCC, non rencontrés dans d’autres services, selon l’évaluation de rappel.
ACTIVITÉS ET MOYENS a. b.
c.
d.
e.
Support psychosocial
f.
4.6 De façon continu, les intervenants maintiendront une gestion efficace des dossiers dont ils sont responsables.
a.
b.
c. d.
Mettre à jour la liste des membres par secteur Identifier les membres inscrits et non-inscrits à d’autres services (ex. activités de maintien des acquis, répit, etc.) Compléter ou mettre à jour l’évaluation « Arrimage » pour chacun des membres Effectuer les bonjours saisonniers selon la fréquence requise Inscrire les notes nécessaires et mettre à jour la note d’arrimage Compiler les statistiques en lien avec les bonjours saisonniers Effectuer une rencontre annuelle d’évaluation des outils S’approprié les outils en place ainsi que les nouveaux outils développés Mettre à jour les évaluations psychosociales des membres Mettre à jour les fiches d’inscriptions
ÉCHÉANCIER a. b. c. d. e. f.
a. b. c. d.
ÉVALUATION
RESPONSABLES
PARTENAIRES
Avril 2018-2019-2020 : Mai, sept et janvier 20182019-2020 Idem En continu À la suite d’un bonjour saisonnier Avril, août et décembre, 2018-2019-2020
Rencontre Éducateurs de individuelle avec la secteur direction, évaluation annuelle des employés, compilation statistique à la fin de chacune des sessions et rapports annuels
Aucun partenaire identifié
Semaine tampon hiver-Été Été 2018-2019-2020 Été 2018-2019-2020 Été 2018-2019-2020
Révisions annuelles Éducateurs de des dossiers secteur cliniques
Aucun partenaire identifié
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SUIVI
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PLAN D’ACTION 2018-2021 OBJECTIF 4 : S’ACTUALISER VERS LES MEILLEURES PRATIQUES DE SOUTIEN INDIVIDUEL ET COLLECTIF DES PERSONNES TCC (SUITE)
SERVICES POUR LES PERSONNES TCC
THÈMES
SERVICES
OBJECTIFS 4.7 D’ici mars 2019, les intervenants auront développer un outil d’évaluation des besoins pour les membres autonomes.
ACTIVITÉS ET MOYENS a. b. c. d.
Support psychosocial e.
f.
• •
Création de l’outil Effectuer l’évaluation lors des accueils Effectuer l’évaluation lors des bonjours saisonniers Effectuer des rencontres spécifiques avec les membres utilisateurs des services Compiler les évaluations pour le développement de service spécifique aux personnes autonomes Faire les mises à jour nécessaires
ÉCHÉANCIER a. b. c. d. e. f.
Mars 2019 En continu En continu En continu Juin 2019 Juin 2019
ÉVALUATION Révision annuelle des dossiers cliniques
RESPONSABLES Éducateurs de secteur
PARTENAIRES
SUIVI
Aucun partenaire identifié
Maintenir la prise de position sur des actions de défense de droits collectives touchant les personnes TCC et leurs proches. Maintenir la dénonciation de toutes situations qui contrevient aux droits individuels des personnes TCC.
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PLAN D’ACTION 2018-2021 OBJECTIF 5 : OFFRIR UNE PROGRAMMATION D’ACTIVITÉS DE MAINTIEN DES ACQUIS RÉPONDANT A L’ENSEMBLE DES BESOINS SUR LES DIFFÉRENTS TERRITOIRES.
SERVICES POUR LES PERSONNES TCC
THÈMES
SERVICES
Maintien des acquis
OBJECTIFS 5.1 Chaque session, chaque éducateur au maintien des acquis planifiera et animera un minimum de dix (10) activités régulières de maintien des acquis dont une activité physique, une activité dans le secteur Domaine-duRoy et une offerte spécifiquement pour les membres autonomes.
ACTIVITÉS ET MOYENS a.
b. c.
d. e.
f. g. 5.2 D’ici avril 2020, le coordonnateur aura effectué un projet pilote d’activités en gymnase.
a. b. c. d. e.
Planification et programmation des activités ou des ateliers Envoi de la programmation Faire de la promotion individuelle des activités et du fond d’aide Inscriptions et duo-tangs Inscription des membres hébergés dans les ressources d’hébergement Animation des activités ou ateliers Bilan et compilation statistique Trouver un lieu Trouver l’équipement nécessaire Inscriptions et duo-tangs Animation des activités ou ateliers Bilan et compilation statistique
ÉCHÉANCIER a.
ÉVALUATION Rapports annuels
f. g.
60 jours avant le début de la session 30 jours avant le début En continu 1 semaine avant le début de la session 1 semaine avant le début de la session En continu A la fin de la session
a. b. c. d. e.
Juin 2019 Août 2019 Août 2019 Automne 2019 – hiver 2020 Avril 2020
Rapport annuel 2019-2020
b. c. d. e.
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RESPONSABLES
PARTENAIRES
SUIVI
Coordonnateur des Aucun partenaire services et de la identifié vie associative Et Éducateurs au maintien des acquis
Coordonnateur des Ville de Saguenay services et de la CRDP vie associative
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PLAN D’ACTION 2018-2021
THÈMES
SERVICES
SERVICES POUR LES PERSONNES TCC
OBJECTIF 6 : RESTRUCTURER, DANS LE BUT DE MAXIMISER, LES SERVICES D’ACCOMPAGNEMENT INDIVIDUEL DES MEMBRES VISANT UNE INTÉGRATION SATISFAISANTE DANS LEURS COMMUNAUTÉS
Accompagnem ent à la réinsertion sociale
Création de réseau d’entraide
Information et référence
Programme accompagnem ent
OBJECTIFS 6.1 D’ici mars 2019, le coordonnateur aura développé un programme d’intégration social des personnes TCC 6.2 D’ici mars 2020, le coordonnateur aura développer un projet pilote d’entraide entre membres TCC incluant de nouvelles stratégies d’accueil 6.3 D’ici août 2018, le directeur aura développer un outil d’informations et de références vers des services spécifiques 6.4 D’ici décembre 2018, le coordonnateur aura effectué la promotion du programme accompagnement à l’ensemble des tuteurs et des ressources d’hébergement
ACTIVITÉS ET MOYENS
ÉCHÉANCIER
ÉVALUATION
RESPONSABLES
PARTENAIRES
a.
Intégrer au projet « PLANS Intégration » et au « PLANS Projet de vie »
a.
Mars 2019
Rapport annuel 2018-2019
Coordonnateur des Ministère des services et de la transports vie associative
a.
Cet objectif fera l’objet d’un plan spécifique
a.
Mars 2020
Rapport annuel 2019-2020
Coordonnateur des services et de la vie associative
a.
Collecte des besoins de l’équipe Explorer les outils Création d’un outil maison pour répondre à ce besoin Créer un outil simple et efficace Distribution de l’outil
a. b. c.
Juin 2018 Août 2018 Août 2018
Rapport annuel 2018-2019
Directeur général
a. b.
Septembre 2018 Décembre 2018
Rapport annuel 2018-2019
Coordonnateur des Les ressources services et de la d’hébergement vie associative publics et privés
b. c. a. b.
Planification stratégique 2018-2021 de l’Association Renaissance des personnes traumatisées crâniennes
SUIVI
CDC GOPHS TROC02
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PLAN D’ACTION 2018-2021
OBJECTIF 7 : S’ACTUALISER VERS LES MEILLEURES PRATIQUES DE SOUTIEN INDIVIDUEL ET COLLECTIF DES PROCHES
SERVICES POUR LES PROCHES
THÈMES
SERVICES
OBJECTIFS 7.1 Chaque session, l’intervenante sociale effectuera les bonjours saisonniers de l’ensemble des membres proches selon l’évaluation de rappel.
ACTIVITÉS ET MOYENS a. b.
c.
d.
e.
Support psychosocial 7.2 De façon continue, l’intervenante sociale maintiendra une gestion efficace des dossiers des proches.
a.
b.
c. d.
Mettre à jour la liste des membres proches Compléter ou mettre à jour l’évaluation « Arrimage » pour chacun des membres Effectuer les bonjours saisonniers selon la fréquence requise Inscrire les notes nécessaires et mettre à jour la note d’arrimage Compiler les statistiques en lien avec les bonjours saisonniers Effectuer une rencontre annuelle d’évaluation des outils S’approprier les outils en place ainsi que les nouveaux outils développés Mettre à jour les évaluations psychosociales des membres Mettre à jour les fiches d’inscriptions
ÉCHÉANCIER a. b. c. d. e.
a. b. c. d.
ÉVALUATION
RESPONSABLES
PARTENAIRES
1er avril de chaque année Idem En continu À la suite d’un bonjour saisonnier À la fin de chacune des sessions donc, 30 avril, 31 août et 31 décembre de chaque année.
Rencontre Intervenante individuelle avec la sociale direction, évaluation annuelle de l’employés, compilation statistique à la fin de chacune des sessions et rapport annuel
Aucun partenaire identifié
Semaine tampon hiver-Été Session estivale de chaque année Session estivale de chaque année Session estivale de chaque année
Révision annuelle des dossiers cliniques
Aucun partenaire identifié
Planification stratégique 2018-2021 de l’Association Renaissance des personnes traumatisées crâniennes
Intervenante sociale
SUIVI
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PLAN D’ACTION 2018-2021 OBJECTIF 7 : S’ACTUALISER VERS LES MEILLEURES PRATIQUES DE SOUTIEN INDIVIDUEL ET COLLECTIF DES PROCHES (SUITE)
SERVICES POUR LES PROCHES
THÈMES
SERVICES Création de réseau d’entraide
Autres services
OBJECTIFS 7.3 D’ici le 31 mars 2019, l’intervenante sociale mettra en place un service permettant aux proches de partager avec des pairs 7.4 D’ici mars 2019, proposer des stratégies, des services et des réflexions concernant une offre de services spécifique aux proches de personnes TCCL
ACTIVITÉS ET MOYENS
ÉVALUATION
RESPONSABLES
PARTENAIRES
a.
Cet objectif fera l’objet d’un plan spécifique
a.
Décembre 2019
Rapport annuel 2018-2019
Intervenante sociale
Autres organismes accueillant des proches similaires
a.
Compiler la collecte de donnée déjà effectué Rencontrer le programme TCCL du CRDP Rencontre la clinique TCCL de Chicoutimi Énoncer des propositions au conseil d’administration Élaborer une offre de service, s’il y a lieu Faire la promotion, s’il y a lieu
a. b. c. d. e. f.
Avril 2018 Juin 2018 Juin 2018 Septembre 2018 Décembre 2018 Janvier 2019
Rapport annuel 2018-2019
Directeur général
CRDP Clinique TCCL
b. c. d. e. f.
•
ÉCHÉANCIER
SUIVI
Maintenir la prise de position sur des actions de défense de droits collectives touchant les personnes TCC et leurs proches.
Planification stratégique 2018-2021 de l’Association Renaissance des personnes traumatisées crâniennes
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PLAN D’ACTION 2018-2021
OBJECTIF 8 : AUGMENTER LE SENTIMENT D’APPARTENANCE DES MEMBRES ENVERS L’ASSOCIATION EN INVESTISSANT DANS LA VIE ASSOCIATIVE. THÈMES
SERVICES
VIE ASSOCIATIVE
Conseil d’administratio n
OBJECTIFS 8.1 D’ici mai 2018, le conseil a. d’administration aura effectué la mise à jour des règlements b. généraux. c. d. 8.2 D’ici le 30 août 2018, le directeur aura complété l’exercice de caractérisation des envois (postaux, courriel, autres) dans le but de maximiser les ressources.
a.
8.3 D’ici le 30 août 2018, l’Association développera deux nouveaux outils, TCC et proches, pour la transmission d’informations aux membres. 8.4 D’ici mai 2019, le comité Vie Associative aura organisé une première activité spéciale liée à l’Assemblée générale des membres. 8.5 D’ici le 5 septembre 2020, l’Association aura réalisé un plan d’action spécifique au 25e anniversaire de l’organisme.
a.
Informations
Activités de vie associative
25 anniversaire e
ACTIVITÉS ET MOYENS
• •
b. c. d.
b. c. a. b.
a. b.
ÉCHÉANCIER
ÉVALUATION
RESPONSABLES
PARTENAIRES
Proposition de composition du conseil d’administration Lecture des règlements généraux Proposition de modification Adoption des règlements généraux Appropriation de la banque de données et des travaux déjà effectués Plan de finalisation Mise a jour des coordonnées d’envois Premier envoi selon la caractérisation Exploration des outils existants Création des nouveaux outils Premier envoi selon la caractérisation Création du comité Vie Associative Cet objectif fera l’objet d’un plan spécifique
a. b. c. d.
Mars 2018 Mars 2018 Mars 2018 AGA 2018
Rapport annuel 2018-2019
Conseil d’administration
a. b. c. d.
Mai 2018 Juin 2018 Juillet 2018 Août 2018
Rapport annuel 2018-2019
Directeur général
a. b. c.
Juin 2018 Août 2018 Août 2018
Rapport annuel 2018-2019
Comité « Les Têtes d’affiche »
À définir tout au long du projet
a. b.
Septembre 2018 Mai 2019
Rapport annuel 2019-2020
Comité Vie Associative
Aucun partenaire identifié
Création du comité 25e Cet objectif fera l’objet d’un plan spécifique
a. b.
Septembre 2019 Septembre 2020
Rapport annuel 2020-2021
Comité du 25e
À définir tout au long du projet
SUIVI
Maintenir les comités en place tout en les actualisant selon les besoins Maintenir une procédure démocratique pour la nomination des officiers sur le conseil d’administration
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PLAN D’ACTION 2018-2021 OBJECTIF 9 : ACTUALISER LES OFFRES DE SERVICES EN MATIÈRE DE SENSIBILISATION ET DE PRÉVENTION TOUT EN AUGMENTANT LA VISIBILITÉ DE L’ORGANISME.
SENSIBILISATION ET PRÉVENTION
THÈMES
SERVICES
OBJECTIFS
9.1 D’ici le 31 mars 2019, l’intervenante sociale aura déployé une offre de formation avec possibilité de présenter des outils adaptés au milieu rencontré (organisme, futurs Promotion des intervenants, hébergement, services équipe CIUSSS, grand public, etc.) 9.2 D’ici juin 2020, le directeur aura développé un outil capsules vidéo pour la promotion des services 9.3 Mettre en place un comité Semaine régional SQTCC québécoise
Outils
9.4 D’ici juin 2019, le comité Sensibilisation concevra 3 vidéos témoignages dans le but d’améliorer l’offre pour la sensibilisation. • •
ACTIVITÉS ET MOYENS a.
ÉCHÉANCIER
ÉVALUATION
RESPONSABLES
PARTENAIRES
Modification de la formation déjà existante Conception des outils de promotion Envoi de la promotion Animation des séances Statistiques et compilations
a. b. c. d. e.
Décembre 2018 Décembre 2018 Janvier 2019 En continu Mars de chaque année
Rapports annuels de chaque année
Intervenante sociale
Organismes communautaires CRDP Ressources d’hébergements CIUSSS
a. b. c. d. a.
Élaboration des concepts Soumissions Production Distribution Cet objectif fera l’objet d’un plan spécifique
a. b. c. d. a.
Décembre 2019 Mars 2020 Mai 2020 Juin 2020 Décembre 2018
Rapport annuel 2019-2020
Directeur général
CRDP CIUSSS
Rapports annuels de chaque année
Intervenante sociale
a.
Recenser tous les vidéos permettant la sensibilisation Élaboration des concepts Soumission Production
a. b. c. d.
Septembre 2018 Octobre 2018 Décembre 2018 Mars 2019
Rapport annuel 2018-2019
Comité sensibilisation
b. c. d. e.
b. c. d.
SUIVI
Maintenir la prévention, mais seulement lorsqu’elle est rattachée à du financement Maintenir l’offre de formation sur l’intervention auprès des personnes TCC (minimum 1 par année)
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PLAN D’ACTION 2018-2021 OBJECTIF 10 : STRUCTURER UN SERVICE GLOBAL REGROUPANT TOUTES LES ACTIONS DE MAINTIEN EN MILIEU NATUREL (AUTONOMIE, RÉPIT ET HÉBERGEMENT).
PROJETS SPÉCIAUX
THÈMES
SERVICES
OBJECTIFS
Hébergement
10.1 D’ici septembre 2018, le directeur mettra en place un comité pilotage du projet « Hébergement des personnes TCC au SaguenayLac-Saint-Jean » • •
ACTIVITÉS ET MOYENS a.
Cet objectif fera l’objet d’un plan spécifique
ÉCHÉANCIER a.
Décembre 2018
ÉVALUATION Rapports annuels de chaque année
RESPONSABLES Directeur général
PARTENAIRES
SUIVI
CIUSSS Fondation Martin Matte
Maintenir le projet Processus visant l’amélioration de l’autonomie numérique et sociale Maintenir le projet « Répit pour les proches aidants favorisant le maintien en milieu naturel
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