Top Management es un programa de Desarrollo Directivo en el que se trabajan diferentes temáticas de Habilidades Directivas. Está dirigido a aquellas personas que quieran aumentar sus conocimientos y capacidades de liderazgo, tanto para la gestión de equipos, como para las habilidades relacionales.
Sesiones participativas tipo “taller de trabajo”. La metodología es eminentemente práctica: role plays para asentar en los participantes las técnicas, habilidades y actitudes. Durante las sesiones se realizan, individualmente y/o en grupo casos prácticos y simulaciones que permitan facilitar la transmisión de manera inmediata al puesto de trabajo. Partiendo de una introducción conceptual en cada uno de los apartados del programa, se desarrollan ejemplos prácticos orientados a un conocimiento tangible. A través de casos concretos, se estimula a los asistentes para que reconozcan la visión de los clientes (internos y externos) y la comparen con la visión de la Empresa. Programas abiertos a la discusión y al debate entre los asistentes y el formador.
Cada Tercer Martes de los meses correspondientes.
19 de Mayo
Mod.1 PRESENTACIONES EFICACES Hablar en Público
16 de Junio
Mod.2 GESTIÓN DE EQUIPOS
15 de Septiembre
Mod.3 LIDERAZGO
20 de Octubre
Mod.4 TÉCNICAS DE NEGOCIACIÓN EFICAZ y GESTIÓN DE CONFLICTOS
17 de Noviembre
Mod.2 MOTIVACIÓN Y RESPONSABILIDAD
Cada jornada se realizará en Barcelona, en las instalaciones de aulaSetitres, calle Tuset, 23-25 Entlo., con el horario de 10:00 h. a 18:00 h.
Conocer las características debe tener una presentación para obtener el mayor impacto posible • Analizar cuál es la mejor forma de utilizar los distintos recursos de que disponemos, tanto humanos como materiales • Practicar algunas de las principales habilidades y trucos de un presentador • Orientar, sugerir y aconsejar al participante para una mejor presentación en público • Ayudar a aprender a mejorar las capacidades y habilidades comunicativas orales
1. PREPARACIÓN DE LA PRESENTACIÓN •Definir el objetivo de mi presentación •Analizar la audiencia •Determinar el contenido •Definir la estructura •Medios audiovisuales 2. CONDUCCIÓN DE LAS PRESENTACIONES •Tipos de comunicación •Lenguaje verbal, oral y escrito •Lenguaje corporal o no verbal •Paralenguaje o formas de utilizar la voz 3. HACER FRENTE AL MIEDO ESCÉNICO 4. MANEJO DE SITUACIONES DIFÍCILES
Consultor experto en comunicación y en programas
formativos. Es colaborador de diversos medios de comunicación, con una destacada labor como Director, realizador y presentador de programas de radio: Radio Mataró, Cadena 13, Radio Associació de Catalunya RAC 105, Catalunya Radio. Presentador del programa de TVE Catalunya “Directe al Dos” emitido en 1.988 .Jefe del equipo de guionistas y coordinador general de programas en TVE y ANTENA 3 (Barrio Sésamo, La Parodia Nacional, No me cortes, Cuéntame como pasó…). En el entorno empresarial su tarea se ha centrado en organización de convenciones y congresos de compañías como Cervezas Mahou (2 edic), Presentación al mercado del modelo SKODA FABIA, Presentación del equipo del mundial de motociclismo Fortuna-Honda-Gresinni, MUTUA INTERCOMARCAL, 1er y 2º Congreso de la Asociación Española Cogeneración de Energía, Vichy Catalán, Nit de la Pesca (Barcelona) , Tefal, OTSUKA Pharmacia, AKI, SONY, Port Aventura, GAES, PORSCHE, Bovis Lend Lease, Associació Catalana de la Premsa Comarcal Asociación Española de Coctelería (Club del Barman).Experto en comunicaciones, su labor se ha destacado como Dirección del gabinete de comunicación del Hospital General de Catalunya. Director de relaciones externas de la revista Whisky Magazine. Coordinador general en la elaboración del banco de imágenes para la OBRA SOCIAL DE LA CAIXA. Director de Comunicación de diversas ferias para Reed Exhibitions Iberia. Dirección de la implementación de imagen y comunicación en Canton (China). Grupo Bodegas Gonzalez Byasss, Juve y Camps, Bodegas Habla. Colaborador y RRPP del Gremio de Turismo y Hostelería del Maresme (Catalunya). Colaborador y RRPP del Gremio de Hostelería de la Comarca de Osona (Catalunya). Director de Comunicación del Festival Internacional de Cine y Derechos Humanos (Barcelona-Madrid-Bilbao). Director de comunicación de la Muestra de Teatro Infantil y Juvenil de Catalunya. Director de Comunicación de la revista Whisky Magazine.
• Transmitir y practicar habilidades directivas, a fin de conseguir una mejor comunicación con y entre los equipos, así como conseguir la motivación idónea para generar actitudes pro activas • Definir estilos de liderazgo y establecer sistemas de delegación y seguimiento del cumplimiento de los objetivos en base a las tareas propias de cada miembro del equipo • Favorecer el desarrollo de las habilidades directivas de comunicación asertiva, escucha activa y relación empática con el equipo • Facilitar y vivenciar la comprensión de los procesos del trabajo en equipo • Cohesionar el equipo para facilitar que se alcancen los objetivos • Concienciarles de la importancia de conocer las necesidades individuales de cada miembro del equipo para motivarlos • Desarrollar la creatividad para transformar problemas en oportunidades de mejora.
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.
GESTIÓN DE EQUIPOS ORGANIZACIÓN DE LA GESTIÓN DE EQUIPOS DESARROLLO DE EQUIPOS LOS ROLES EN EL EQUIPO LAS 4 C DEL EQUIPO QUÉ CARACTERIZA A UN TRABAJO EN EQUIPO DEFINICIÓN DE METAS EN EL TRABAJO EN EQUIPO. CUÁNDO NO FUNCIONA UN EQUIPO.
Doctora en Psicología y Licenciada en Filosofía y Ciencias de la Educación por la Universidad de Barcelona. Directora del Master en Análisis y Conducción de Grupos para la formación de líderes y Conductores de Equipos. Es profesora Titular de la Universidad de Barcelona y Coordina el área de Psicología de los Grupos, con asignaturas como Técnicas de Grupos, Relaciones Sociales, etc… Es profesora de programas oficiales de postgrado y Master de la Universidad de Barcelona (UB) y de otras Universidades estatales. Imparte docencia en diferentes master sobre temática de grupos, equipos, desarrollo de habilidades de conducción, habilidades de liderazgo, procesos grupales en diferentes Universidades Españolas y Extranjeras. Participa como asesora de proyectos de Intervención e Investigación y en el ejercicio de Tutorías de Diseño de Proyectos de Intervención. Colabora en la Consultora IDD en desarrollo de habilidades directivas, en entrenamiento a lideres y procesos de mejora en la gestión de equipos. Especialista en comunicación de Grupos, en desarrollo de equipos, en Formación de equipos de trabajo. Ha participado en numerosos Proyectos de Desarrollo en Instituciones públicas como privadas. Invitada a participar en conferencias y Seminarios en Universidades de Brasil, Costa Rica. Ha participado como asesora técnica en programas de televisión como Operación Triunfo en la selección y asesoramiento de concursantes. Ha obtenido varios premios y becas, y ha participado en numerosas conferencias, seminarios y congresos.
Consolidar el concepto de gestor de personas, profundizar en los diferentes estilos de liderazgo, y conocer y saber aplicar los fundamentos del liderazgo situacional: El grupo y sus integrantes - El liderazgo en los grupos de trabajo - La nueva figura de líder, director de lideres - El cambio constante - Dirigir equipos en entornos de incertidumbre - Cooperación, confianza y compromiso.
1. QUÉ ES EL LIDERAZGO 2. JERARQUÍAS FORMALES E INFORMALES EN LA ORGANIZACIÓN 3. EL LÍDER Y SUS SEGUIDORES 4. LIDERAZGO EMOCIONAL 5. LOS 3 PILARES FUNDAMENTALES DEL LIDERAZGO 6. ESTILOS DE LIDERAZGO 7. LA MISIÓN EMPRESARIAL 8. MODELOS DE LIDERAZGO 9. COMPETENCIAS DEL LÍDER
Director General de IDD, INNOVACIÓN Y DESARROLLO DIRECTIVO. Ha cursado estudios de Economía en la Universidad de Barcelona, es Master en Dirección y Administración de Empresas por la University of South Carolina. Es profesor visitante en los Programas Masters y de Postgrado de diversas Universidades españolas y latinoamericanas. Es consultor especializado en Potenciación de negocio. Es experto en Consultoría Estratégica y dirige e imparte Programas de Habilidades Directivas, Habilidades Personales y Habilidades comerciales. Trabaja proyectos de cambio, transformación y clima humano con equipos directivos de varias empresas. Imparte conferencias y seminarios sobre liderazgo, negociación, superación y motivación enfocándose al refuerzo de las actitudes de las personas y al desarrollo de las habilidades necesarias para conseguir el éxito personal y profesional. Premio Aefol Profesional.
Expoelearning
2014
a
la Trayectoria
Es autor de los libros “Swim consigue lo que te propones” con David Meca editado por Bresca Editorial y “Supérate en el laberinto”, editado por Wolters Kluwer.
Analizar las principales características de cualquier negociación, y qué elementos fundamentales nos permitirán convertirnos en buenos negociadores cualquiera que sea el ámbito donde se desarrolle dicha negociación • Conocer cómo se producen los conflictos y analizar algunas técnicas que nos permitirán gestionarlos de una forma eficaz • Conocer el proceso de negociación y mediación, dotar de habilidades básicas para afrontar las situaciones de conflicto • Adquirir habilidades que optimicen la mediación en conflictos sociolaborales • Conocer las bases de la gestión del conflicto en el ámbito del grupo de trabajo y las estrategias más útiles para obtener soluciones eficaces.
1. ELEMENTOS DE UNA NEGOCIACIÓN • 2. CARACTERÍSTICAS 3. PREPARACIÓN • 4. PUNTO DE PARTIDA DE UNA NEGOCIACIÓN 5. LA POSICIÓN NEGOCIADORA: DUREZA O SUAVIDAD 6. LAS CONCESIONES EN UNA NEGOCIACIÓN 7. EL FACTOR EMOCIONAL EN UNA NEGOCIACIÓN 8. LA GUERRA PSICOLÓGICA EN UNA NEGOCIACIÓN 9. GESTIÓN DE CONFLICTOS • 10. FASES DE UN CONFLICTO 11. EL CONFLICTO DENTRO DE LAS ORGANIZACIONES 12. LA RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS
Director General de IDD, INNOVACIÓN Y DESARROLLO DIRECTIVO. Ha cursado estudios de Economía en la Universidad de Barcelona, es Master en Dirección y Administración de Empresas por la University of South Carolina. Es profesor visitante en los Programas Masters y de Postgrado de diversas Universidades españolas y latinoamericanas. Es consultor especializado en Potenciación de negocio. Es experto en Consultoría Estratégica y dirige e imparte Programas de Habilidades Directivas, Habilidades Personales y Habilidades comerciales. Trabaja proyectos de cambio, transformación y clima humano con equipos directivos de varias empresas. Imparte conferencias y seminarios sobre liderazgo, negociación, superación y motivación enfocándose al refuerzo de las actitudes de las personas y al desarrollo de las habilidades necesarias para conseguir el éxito personal y profesional. Premio Aefol Profesional.
Expoelearning
2014
a
la Trayectoria
Es autor de los libros “Swim consigue lo que te propones” con David Meca editado por Bresca Editorial y “Supérate en el laberinto”, editado por Wolters Kluwer.
Identificar los principales elementos "motivadores" y elementos "desmotivadores“. Analizar los diferentes modelos de motivación laboral, y las herramientas de la motivación y de la automotivación. Conocer y practicar las técnicas más eficaces de motivación y sus diferentes estilos, entender la importancia de la delegación en el óptimo desarrollo del trabajo en equipo, sus claves y sus puntos críticos.
1. LA MOTIVACIÓN 2. INCENTIVOS POSITIVOS Y NEGATIVOS 3. MOTIVACIÓN INTRÍNSECA 4. DELEGACIÓN 5. FACTORES DE AUTOMOTIVACIÓN 6. FIJACIÓN DE METAS PERSONALES 7. ESTADO DE FLUJO
Licenciado en Administración y Empresas por ESADE. Es Consultor empresarial.
Dirección
de
Profesor Colaborador del IDEC, UNIVERSITAT POMPEU FABRA, y profesor visitante asiduo en diversas universidades y escuelas de negocios. También presta sus servicios a empresas, administraciones públicas, y otros organismos e instituciones. Posee una gran experiencia como directivo de proyectos empresariales en compañías nacionales e internacionales tanto dentro como fuera de España. Especialista en temas de auto conocimiento, autocontrol, auto motivación y empatía, l proceso de aprendizaje de la toma de decisiones, la formulación de planes, la gestión del tiempo, el liderazgo y la gestión de equipos, la negociación y la gestión del estrés. Es un profesional de la Formación en Habilidades Personales y de Dirección. Bibliografía: “Las 12 habilidades directivas clave”, Ed. Gestión 2000 “Negocie, disfrute y gane”, Ed. Gestión 2000 “La inteligencia emocional en la empresa”, Ed. Gestión 2000 “Guía práctica del benchmarking”, Ed. Gestión 2000 “Consiga el éxito en su trayectoria profesional”, Ed. Gestión 2000 “Automotivación: Claves para disfrutar del trabajo y de la vida, con ilusión y entusiasmo”, Bresca Editorial.
Top Management es un CICLO de CINCO Cursos que en conjunto aborda los temas necesarios para el desarrollo de las habilidades directivas y de liderazgo. Top Management permite elegir y asistir individualmente a cada uno de sus CINCO MÓDULOS
UN Módulo Individual.......................... (150€/u)......150 € TRES Módulos a elegir..........................(130€/u)......390 € CICLO COMPLETO..........................(100€/u)......500 € Inscripciones grupales 3 Asistentes o más, de la misma empresa.....10% Dto. 5 Asistentes o más, de la misma empresa.....15% Dto.
A estos precios hay que añadirle el IVA correspondiente*
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