RESUMEN del PROGRAMA VOTA
LISTA
Integrantes: Cristobal Bustos - Derecho - Presidente Jose Retamal - Fac. Filo. y Humanidades - Vice Presidente Trinidad Aguirre - Fac. Filo y Humanidades - Sec. General JosĂŠ Fernandez - Facso - Sec. Comunicaciones Fernanda Cruces - Facso - Sec. Finanzas
tu VOTO más INFORMADO hace que AVANCE la HURTADO ESTE 2-3-4 VOTA LISTA “A”
Avanza se levanta como un proyecto en el cual confluyen organizaciones de izquierda y estudiantes independientes unidos con el fin de construir una apuesta federativa desde donde se transforme la universidad Alberto Hurtado y a partir de esta, el modelo educativo Chileno en su conjunto. Durante este año fuimos parte de la federación y los avances que esta trajo en un escenario de movilizaciones tanto nacional como local que no se evidenciaba desde los inicios del movimiento estudiantil en 2011. Las presiones de un escenario nacional en el cual la Nueva Mayoría frustra las posibilidades de la nueva educación que demandan los movimientos sociales, y donde nuestra universidad se verá en el centro de la discusión donde la falsa gratuidad ofrece cambiar poco a costa de no cambiar nada, debe ser la comunidad en su conjunto, estudiantes, trabajadores, funcionarios y docentes, quienes saquen la voz para hacer de la hurtado un verdadero proyecto sostenible, un verdadero proyecto orientado a la transformación de la sociedad.
La hurtado debe entenderse como un campo de disputa, y como tal, los estudiantes debemos estar a la altura de los desafíos, con propuestas concretas, dejando atrás el discurso fácil, la grandilocuencia vacía y los horizontes sin un camino para llegar a ellos.
EJES PROGRAMÁTICOS
I. Avanza en mayor democracia en comunidad Eje orientado a la definición de apuestas orgánicas y representativas que impliquen mayores niveles de incidencia para el estudiantado y los distintos estamentos de la universidad, apostando por instalar un nuevo aparato normativo y nuevos espacios de poder para la administración y control de la institución. • Encuentro universitario multi-estamental como síntesis de mesas de trabajo dentro del cual se impulse la modificación de normativa y estatutos internos de universidad apostando por el remplazo de consejo superior de la universidad por organismos colegiados al cual se supediten también las autoridades unipersonales. • Construcción de diseño y acuerdo estratégico con sindicato único UAH • Forjar rol en espacios de facultad para democratizar planificaciones de carreras, apostando por rol de consejeros de facultad estudiantiles como senadores universitarios.
II. Avanza por una verdadera reforma educacional Eje orientado a la definición de lineamientos discursivos y políticos, junto con medidas específicas para afrontar la futura reforma educacional, además de levantar posturas determinantes para el robustecimiento político de la Confech y el movimiento estudiantil. • Continuar con jornadas de análisis de coyuntura nacional y propuestas para CONFECH, ya que entendemos que la gratuidad no puede ser realizada mediante becas y la lógica de la competencia que existe en ellas, si no con un aporte basal a las universidades, acompañado obviamente por una regulación eficaz que erradique las logicas mercantiles en los espacios administrativos de las universidades. • Construcción de medidas para redefinición de beneficios institucionales según ingreso a la gratuidad, junto con ello resolver por medio de espacios vinculantes una postura conjunta como universidad de cara a las definiciones de la reforma educacional.
III. Avanza por una nueva orgánica estudiantil
Eje orientado al fortalecimiento cuantitativo y cualitativo del estamento estudiantil, entendiendo los procesos vividos durante el 2015 como un espacio de maduración que debe concretar en un proceso de claustro universitario conducido al fortalecimiento de la institucionalidad política de los estudiantes. • Proceso de claustro donde se vincule a la reformulación de los estatutos de todas las carreras en conjunto con el de la FEUAH apelando a la correlación que estos deben tener, donde se determine además la construcción de espacios de vocalías de medioambiente, género y diversidad sexual, deporte y salud y cultura, atendiendo a las ganadas democráticas que actualmente se están viviendo. • Dado la definición de nuevos cargos representativos que vinculen nuevos términos de proyectos y apuestas programáticas, el presupuesto de la FEUAH debe aumentarse por parte de la universidad, junto con ello la transparencia de ingresos y egresos, como de actas de todos los espacios estudiantiles deben normarse utilizando las plataformas de la universidad como las estudiantiles.
IV. Avanza en un nuevo conocimiento crítico
Eje orientado a la modificación de las formas de producción y difusión del conocimiento en la universidad, vinculando a la elaboración y planificación del mismo a los estudiantes como actores fundamentales dentro de los procesos formativos. • Iniciar un proceso de revisión de procesos académicos en conjunto a la figura de los consejeros académicos en colaboración con centros de estudiantes, apostaremos por tener real incidencia en los comités curriculares, definición de perfiles de egreso y planificaciones académicas en general. • Continuar con procesos de foros y discusiones sobre temáticas de coyuntura y actualidad, impulsados esta vez desde las vocalías de la federación.
V. Avanza por una universidad al servicio de la sociedad Eje orientado a la modificación de la federación y las apuestas institucionales en general para tener un real compromiso social y vinculación con el entorno desde estos espacios. • Levantar los voluntariados anuales FEUAH con glosa especifica del presupuesto federativo. • Talleres de fortalecimiento sindical y capacitaciones a trabajadores además de talleres de organización Vecinal impulsados por FEUAH y vocalías. • Impulsar un proyecto de contratación elaborado desde la federación en conjunto al consejo que sea discutido por la comunidad en su conjunto vía claustro multi-estamental vinculante.