In het Rijksmuseum | Parsifal | Dakota Amsterdam | Kasteel Waardenburg
2 | Baker McKenzie
“ Een kijkje in de keuken van een arbeidsrechtadvocaat ”
In onze arbeidsrechtpraktijk hebben wij dagelijks te maken met nationale en internationale cliënten en met grensoverschrijdende onderwerpen en vraagstukken. Denk bijvoorbeeld aan een grensoverschrijdende fusie of overname van bedrijven, of aan het detacheren van werknemers vanuit het ene naar het andere land. Het Nederlandse arbeidsrecht is nationaal vastgesteld, maar wordt sterk beïnvloed door Europese regelgeving zoals het medezeggenschapsrecht, regelgeving over arbeidsomstandigheden of gelijke behandeling van werknemers.
Om deze cliënten goed te kunnen begeleiden en door het Nederlandse arbeidsrecht te leiden, heeft Baker van Bracht McKenzie een poster gemaakt, die het Nederlandse arbeidsrecht visueel weergeeft. Op deze WWZposter is voor (buitenlandse) cliënten snel te zien dat bijvoorbeeld de mogelijkheden van beroep en cassatie geopend zijn wanneer de rechter heeft geoordeeld over een beëindiging van een dienstverband met een werknemer. Vóór 1 juli 2015 (dus voor de invoering van de Wet, Werk en Zekerheid (WWZ)) hadden partijen binnen circa twee à drie maanden duidelijkheid over het al dan niet definitief eindigen van de arbeidsovereenkomst. Voorheen was het namelijk niet mogelijk om van een ontbindingsprocedure bij de kantonrechter of een ontslagprocedure bij het UWV in hoger beroep of cassatie te gaan (behoudens zeer uitzonderlijke gevallen). Sinds 1 juli 2015 zou het echter jaren kunnen gaan duren, voordat partijen duidelijkheid krijgen over de rechtsgeldige beëindiging van de arbeidsovereenkomst. Met invoering van de WWZ is dus de mogelijkheid tot hoger beroep en cassatie geopend. Dit betekent dat er vier rechtsinstanties open staan, namelijk het UWV, de kantonrechter, het hof en als laatste mogelijkheid de Hoge Raad. Anna
Bedenkrecht bij beëindiging Een ander aandachtspunt, dat ook naar voren komt op de WWZ-poster, is de onder de WWZ ingevoerde bedenktermijn. Dit houdt - kort gezegd - in dat indien de werknemer een beëindigingsovereenkomst heeft ondertekend, hij het recht heeft om de beëindigingsovereenkomst binnen veertien dagen na de datum waarop de beëindigingsovereenkomst tot stand is gekomen, zonder opgaaf van redenen, te ontbinden. In de beëindigingsovereenkomst moet de werkgever de werknemer op deze mogelijkheid hebben gewezen. Doet de werkgever dit niet, dan wordt de bedenktermijn automatisch verlengd naar drie werken. Onze regering vond het wenselijk om de werknemer op die manier extra bescherming te bieden. Elk beding waarbij het “bedenkrecht” wordt beperkt of uitgesloten is nietig. Deze bedenktermijn is in de praktijk erg onpraktisch. Pas na het verstrijken van twee of drie weken weet de werkgever of de gesloten deal doorgang zal vinden. Komt de werknemer terug op de beëindigingsovereenkomst, dan begint het
onderhandelingsproces opnieuw. Sinds de invoering van de WWZ kunnen zieke werknemers in beginsel niet ontslagen worden tijdens een reorganisatie. Dit is lastig uit te leggen aan (buitenlands) cliënten. Onder het oude recht konden zieke werknemers, die nog geen twee jaar ziek waren, in geval van een reorganisatie worden ontslagen, mits de ziekte geen verband hield met het ontslag. Dat kon niet via het UWV, maar de werkgever kon zich wel tot de kantonrechter wenden om het dienstverband te ontbinden. Dit is sinds de invoering van de WWZ niet langer mogelijk. Een zieke werknemer kan alleen worden ontslagen in geval van een algehele bedrijfssluiting. Hierbij benadruk ik dat de aandacht van buitenlandse cliënten al is getrokken bij de vermelding dat werknemers twee jaar lang moeten worden doorbetaald tijdens ziekte. Nederland is hierin de koploper. In andere Europese landen is dit 26 weken. Reorganisaties en medezeggenschap Bij reorganisaties zijn veel (buitenlandse) cliënten extra voorzichtig. Dit niet alleen door bovengenoemde nieuwe wetswijzigingen, maar ook omdat de belangen van alle stakeholders in acht dienen te worden genomen. Een kort voorbeeld uit de praktijk: wij begeleiden veel Amerikaanse cliënten die moeten reorganiseren, waarbij een belangrijk deel van hun organisatie in Nederland is gevestigd. Hierbij staan wij voor een aantal uitdagingen. Ten eerste moeten we onze cliënt, mogelijk aan de hand van de WWZ-poster, uitleggen wat de stappen zijn of kunnen zijn in het kader van een mogelijke reorganisatie. Zoals hierboven al even genoemd, hebben wij daarnaast altijd te maken met verscheidene belanghebbenden, deze moeten allen op juiste wijze worden benaderd. Daarnaast is het van belang dat wij ons kunnen verplaatsen in de verschillende partijen die bij een reorganisatie betrokken zijn. Denk hierbij aan de vakbonden en de ondernemingsraad. Aangezien in veel situaties de belangen uiteenlopen, is het een uitdaging deze belangen in een medezeggenschapstraject zoveel mogelijk op elkaar te laten aansluiten. Een tip die ik hierbij kan meegeven is om ‘open minded’ te zijn, zodat verschillende visies van verschillende belanghebbenden kunnen worden meegewogen. Een mooi aspect van mijn baan als arbeidsrechtadvocaat bij Baker Mckenzie is dat wij veel verschillende cliënten bij reorganisaties
begeleiden. Je bent hierdoor op de hoogte wat er speelt binnen verschillende sectoren. Complexe besluitvorming Reorganisaties zijn een onderdeel van het medezeggenschapsrecht waarbij de ondernemingsraad (indien aanwezig) moet worden betrokken. Werkgevers zijn in toenemende mate verplicht om werknemers te betrekken bij de besluitvorming binnen hun organisatie. Dit zorgt voor een besluitvormingstraject dat steeds ingewikkelder in elkaar zit en vragen oproept. Wanneer moet een ondernemer de ondernemingsraad om advies vragen en bij welke beleidsbeslissing? Wanneer is sprake van een belangrijk besluit in de zin van de Wet op de Ondernemingsraden? Vragen die hierbij opkomen zijn onder meer de vraag wat een onderneming kan doen als de ondernemingsraad niet tijdig reageert op een verzoek om advies of instemming. Wat zijn de rechten en bevoegdheden van de ondernemingsraad? Als arbeidsrechtadvocaat bij Baker McKenzie begeleiden wij ondernemingen ook bij het instellen van een ondernemingsraad of een personeelsvertegenwoordiging. Wij adviseren over de wettelijke verplichtingen tot het vragen van advies en instemming aan de ondernemingsraad. Voorbeelden zijn adviestrajecten ten aanzien van reorganisaties, fusies en overnames en instemmingstrajecten over bijvoorbeeld het harmoniseren van arbeidsvoorwaarden of het wijzigen van arbeidsomstandigheden. Naast het begeleiden en adviseren van de ondernemer staan wij ook vaak de ondernemingsraad bij. Dit maakt het werk uitdagend en interessant.
Lees hier het gehele magazine
56 | Baker McKenzie
Baker McKenzie | 57
Magna Charta magazine is een uitgave van: Academie voor de Rechtspraktijk. Redactie: Etienne van Bladel & Sharon Olivier van Genderen. Ontwerp en realisatie: Mark Pollema, Eline van Roosmalen en Melanie Hament. Contactgegevens: Academie voor de Rechtspraktijk, Interne cursuslocatie Kasteel Waardenburg, G.E.H. Tutein Noltheniuslaan 7, (navigatie: nr 1), 4181 AS WAARDENBURG, T: 030-220 10 70 Traditionele cursussen, T: 030-303 10 70 Webinar cursussen, F: 030-220 53 27, E-mail: info@avdr.nl.
Behoudens door de auteurswet gestelde uitzonderingen mag niets uit deze uitgave verveelvoudigd of openbaar gemaakt zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.
Baker McKenzie | 55
They think we do bad things, but we do them very well. www.avdr .nl
56 | Baker McKenzie