Udviklingsplaner 2023

Ifølge Det Danske Spejderkorps’ nye vedtægter, vedtager den enkelte spejdergruppe sine udviklingsplaner for 4 år ad gangen, med ansvar for opfølgning forankret i gruppens bestyrelse.

6. november mødtes ledere og bestyrelsesmedlemmer for at finde frem til hvor i Bellahøj 21st Barking, en indsats er påkrævet for at sikre at gruppen fortsat kan tilbyde spejderarbejde af høj kvalitet, og deltagerne lagde sig efter en runde med idegenerering og udvælgelse fast på følgende:

Forældreliv - vi vil gerne gøre det nemt for spejdernes forældre at bakke op om gruppen.

Lederliv - vi vil gerne sikre en kontinuerlig proces for hvervning af nye ledere og assistenter, og at der generelt foregår støttende aktiviteter, der bakker lederne op i deres arbejde med spejderne.

Klanliv - vi vil gerne bakke op om de 16-23-åriges eget spejderarbejde, på en måde der gør det attraktivt for alle aldersgrupper at deltage i relevante møder og aktiviteter.

Nedenfor er udviklingsplaner for de 3 fokusområder skitseret, med et udvalg af konkrete tiltag.

Forældreliv

Der er flere arbejdsopgaver i spejdergruppen, end ledere og bestyrelse kan løfte. Det er nødvendigt at opbygge og vedligeholde gode relationer til spejdernes forældre, med henblik på at skabe rammer, der gør det forholdsvis nemt for forældrene at møde op og give en hånd med praktiske opgaver, og på den måde blive en del af gruppens fællesskab.

Lederliv

Det er vigtigt, at der sker et kontinuerligt arbejde med at udvikle gruppens ledere og assistenter, der er ansvarlige for spejderarbejdet i grenene, og at man som spejderleder i Bellahøj oplever at blive inkluderet i et voksenfællesskab, der også går på tværs af de enkelte grenes lederteams.

Arbejdet med spejdergruppens ledere er en væsentlig del af Gruppelederens ansvarsområde, og det er vigtigt, at der i GL-teamet er en GL med dette som hovedfokus. Det er vigtigt at sikre, at GL har mulighed for at fokusere på lederne, og ikke bliver pålagt for meget administration i forhold til gruppen som sådan. Der skal være balance i opgaven med det administrative, fysisk drift, lederudvikling og koordinere at der foregår relationsskabende aktiviteter i ledergruppen.

I Bellahøj er GL-teamet på kort tid gået fra 3 til 2 Gruppeledere, heraf er den ene ret ny i rollen. Desuden er GLernes roller og opgaver ikke drøftet nærmere med