Informe de gestión 2014 by Banco de Alimentos de Bogotá

ISSN 2145-7824

“Nos encontramos ante un escándalo mundial de casi mil millones de personas que todavía sufren hambre hoy, no podemos mirar a otra parte, fingiendo que el problema no existe.

Invito a todas las instituciones del mundo, a toda la Iglesia y a cada unos de nosotros mismos, como una sola familia humana, a dar voz a todas las personas que sufren silenciosamente el hambre.

…les invito a que hagan un lugar en sus corazones para esta urgencia, respetando ese derecho que Dios ha concedo a todos, de tener acceso a una alimentación adecuada.

…Seamos conscientes de la elección de nuestros alimentos, que con frecuencia significa desperdiciar la comida y usar mal los recursos a nuestra disposición.

Compartamos…con todos aquellos que se ven obligados a hacer frente a numerosos obstáculos para poder satisfacer una necesidad tan primaria… seamos promotores de una auténtica cooperación con los pobres, para que a través de los frutos del trabajo de ellos y de nuestro trabajo podamos vivir una vida digna.

….Dejemos de pensar que nuestras acciones cotidianas no tienen repercusiones en la vida de quienes – cerca o lejos de nosotros – sufren el hambre en su propia piel”. Fragmento del Mensaje para la campaña Una sola Familia Humana, Alimento para todos 2013.

Junta Directiva

Señor Cardenal Rubén Salazar Gómez Arzobispo de Bogotá

Carlos Enrique Cavelier Lozano Productos Naturales de la Sabana S.A Alquería

Miguel Eduardo González Bohórquez CAFAM

Padre Julio Solórzano Solórzano Delegado de la Arquidiócesis de Bogotá

Fabián Restrepo Zambrano Productos Alimenticios Doria S.A.S.

Jaime Garzón Price Waterhouse Cooper

Germán Mauricio Serrano Peña Thomas Greg & Sons

Germán Alberto Jaramillo Villegas Fundación Éxito

Padre Daniel Saldarriaga Molina Director Ejecutivo

ISSN 2145-7824

Informe de Gestión 2014 Fundación Banco Arquidiocesano de Alimentos

Comunicaciones, Imagen y Relaciones Calle 19A N 32-50 Bogotá D.C., Colombia PBX: (57 1) 7 47 08 28 - Telefax: (57 1) 2 44 01 31 Teléfono: (57 1) 244 02 49 - Call Center: (571) 404 90 10 Email: amigo@bancodealimentos.org.co Web: www.bancodealimentos.org.co Fotografía: Archivo Banco de Alimentos Agencia A SU IMAGEN - www.asuimagen.net Corrección de estilo: Clemencia Cotamo INFORME DE GESTION 2014Traducción: María Consuelo Ardila - Gail Atiencia

Diseño e Impresión: Instituto San Pablo Apóstol Carrera 24B No. 29A-02 Sur PBX: 746 2138 www.ispaeducacion.edu.co artes.graficas@ispaeducacion.edu.co

Filosofía Corporativa

JUNTOS CONTRA EL HAMBRE

MISIÓN Unir la academia, el sector privado y público con organizaciones sin ánimo de lucro que atienden poblaciones vulnerables; recolectando, seleccionando y distribuyendo alimentos, bienes y servicios, donados o comprados generando sinergias para entregarlos con responsabilidad y caridad, mejorando la calidad de vida de los beneficiarios.

VISIÓN

Con un equipo humano competente y comprometido, seremos en el 2015 una fundación social autosustentable, brindando alimentos, nutrición, acompañamiento humano y social con caridad y responsabilidad, siendo un puente entre los que quieren servir y los que lo necesitan.

Atributos de Gestión

Caridad con responsabilidad En el Banco Arquidiocesano de Alimentos hacemos nuestra gestión involucrando a quienes realmente nos necesitan y con quienes pueden ayudarnos.

Respeto con equidad

Compromiso social

Transparencia y honestidad

Compromiso con efectividad

Valoramos y apreciamos a todos los que participan de nuestro objeto fundacional.

Nos entregamos con amor al servicio por los demás.

La totalidad de nuestros actos reflejan ética y lealtad.

Orientamos nuestra gestión a la excelencia con responsabilidad compartida.

INFORME DE GESTION 2014

Mensaje del Cardenal

A lo largo de estos catorce años de existencia, la Fundación Banco Arquidiocesano de Alimentos se ha consolidado como una entidad que, como el personaje bíblico de David, se ha levantado a luchar contra el gigante del hambre en nuestra ciudad. Gigante que, hoy por hoy, sigue atacando a miles de ancianos, mujeres, jóvenes y niños pero que gracias a la labor del Banco de Alimentos, estamos más cerca de derrotar. No podemos olvidar que esta lucha, en la que la Iglesia Católica también está profundamente empeñada, no es tarea fácil. El hambre es, ante todo, una manifestación de la pobreza que debe ser combatida sin tregua, sin descanso, ya que ella misma no conoce espera. Quita a las familias la posibilidad de crecer, de educarse, de promoverse. Ella es como un cáncer que mina nuestra sociedad desde dentro y apaga todo sueño. Tiene múltiples causas y puede tener un sin número de explicaciones teóricas y, sin embargo, la realidad de nuestro país nos obliga a enfocarnos en destruir una de sus principales fuerzas: la inequitativa distribución de los alimentos y el creciente desperdicio de los mismos. Colombia hoy está atravesando un proceso de crecimiento económico y de desarrollo social. Los esfuerzos que se realizan en la industria, los servicios, el comercio, la banca y en otras áreas se van afianzando y hacen que

INFORME DE GESTION 2014

los márgenes de pobreza disminuyan. Sin embargo, actualmente miles de compatriotas y, sin ir más lejos, de bogotanos, sufren todavía graves condiciones de inequidad, condiciones que ni siquiera les permiten el acceso a lo más elemental que pide nuestra naturaleza humana: el alimento. Colombia es un país rico en recursos. Dios generosamente ha llenado nuestros campos con toda clase de productos, de una variedad asombrosa. No es recurso aquello de lo que carecemos. Es la distribución de los alimentos la que es profundamente inequitativa. De esto somos cada vez más conscientes. Luchar contra esta inequidad, procurando que alimentos en buenas condiciones no se desperdicien sino que lleguen a la mesa de los más pobres, es precisamente la batalla diaria en la que el Banco Arquidiocesano de Alimentos y sus donantes, estamos profundamente comprometidos.

Que todos tengamos la posibilidad de una alimentación adecuada para un normal desarrollo es condición indispensable para construir un país en paz, un país con futuro. La falta de acceso a la alimentación diaria es el caldo de cultivo de la violencia, el maltrato, el atraso y la descomposición social. Esto es precisamente el gran descubrimiento de todas aquellas empresas y particulares, que a lo largo de estos años han ido sumándose a esta gran lucha contra el monstruo del hambre por medio del Banco de Alimentos. Una batalla hecha no con palabras sino con acciones. No con promesas sino con compromiso real. A todos los que día a día con sus aportes hacen que la vida de miles de personas sea más auténtica, más justa y más digna solo me queda decirles: gracias. Me uno con estas palabras, a las voces de millares de colombianos que hoy, gracias a las 117.275.968 Kilos de alimentos entregadas en estos años, han recuperado su dignidad y pueden mirar su futuro y el de sus hijos con esperanza. Sigamos esta lucha contra el hambre. Que este valeroso empeño sirva de ejemplo para que tantos más puedan conocer y apreciar esta obra, este puente que quiere unir a los que quieren servir.

+ Señor Cardenal Rubén Salazar Gómez Arzobispo de Bogotá

Mensaje del Director Ejecutivo Apreciados Amigos:

Paz y Bien en el Señor Jesús. Este informe, condensa los logros alcanzados en el 2.014 en nuestra Fundación Banco Arquidiocesano de Alimentos, iniciativa que inspiró San Juan Pablo II y que desde el 2.001 viene uniendo el interés de nuestra Iglesia que debe pensar en socorrer a los más pobres en sinergia con las Industrias, Academia, Organizaciones, que socorren a nuestros pobres de la ciudad y los municipios cercanos, y a tantos voluntarios con los que luchamos Juntos contra el hambre. El Papa Francisco nos pide “hacer lío”. Invita a los empresarios y personas que pueden ayudar, a no quedarse sin hacer algo; es el nuevo protagonista del “hambre cero”. Nos está llamando a vencer la indiferencia frente a circunstancias tan difíciles que suceden a los cerca de mil millones de personas que pasan por este flagelo. También, nuestro Arzobispo el Señor Cardenal, nos solicitó en sus inicios hacer la gestión del Banco, procurando que “sepa a Evangelio” y ahora nos propone con el Plan de Evangelización, “un cambio de paradigma de evangelización, es decir, busca un cambio de mentalidad y una conversión pastoral que nos permita girar el timón y dar un nuevo rumbo y un nuevo ritmo a nuestro caminar como Iglesia Arquidiocesana”. Las cifras no mienten y dan razón de un gran año en el 2.014. Nuestro trabajo estratégico promovido por la Junta Directiva y apoyado por el señor Carlos Enrique Cavelier, nos fijó la MEGA que nos hace trabajar para llegar en el 2.021 a socorrer 500.000 personas en Bogotá y los municipios cercanos. 12.048.641 kilos de producto entregado son una satisfacción para el equipo de trabajo, pues con los 90 empleados que hoy integran la Fundación, 1.010 estudiantes de las 30 Universidades y 2.800 voluntarios, sentimos que se siguen fortaleciendo las Organizaciones vinculadas, que fueron en el año anterior 849, con quienes beneficiamos a más de 202 mil personas. La situación jurídica fue normal. No existe ninguna demanda en nuestra contra, fuera o dentro de la Fundación. Hemos dado cumplimiento a todas las normas legales que regulan los aspectos laborales, comerciales y fiscales. Con relación a lo establecido en la Ley 603 del 2000 sobre los Derechos de

Autor y Propiedad Intelectual, certificamos que el software que utilizamos para los procesos está respaldado por la licencia de uso respectivo. No se han presentado acontecimientos importantes después del ejercicio del 2.014 que afecten a la Fundación en su información financiera, se da constancia sobre la libre circulación de las facturas con endoso emitidas por los proveedores. Los activos totales ascienden a $13.754.594 (miles de pesos) y el fondo social asciende a 12.639.676 (miles de pesos). En el Concilio Vaticano II, se dice “el mundo aparece a la vez poderoso y débil, capaz de lo mejor y de lo peor, pues tiene abierto el camino para optar entre la libertad y la esclavitud, entre el progreso y el retroceso, entre la fraternidad y el odio. El hombre sabe muy bien que está en su mano el dirigir correctamente las fuerzas que él ha desencadenado y que pueden aplastarlo o salvarlo” (G.S. 9). Esto nos anima a insistir, persistir y no desistir. Gracias a todos Ustedes hoy por habernos ayudado o por sentir que el Señor Jesús les dice que pueden participar de esta iniciativa, con la que en la Lucha contra el hambre nos convertimos en Ángeles y Arcángeles. Sepan que por Ustedes, hay mucha gente orando cada día, estas son personas que no pueden vivir bien sin su ayuda o, en su mayoría, personas que se convertirán en multiplicadoras de la misericordia. Con Ustedes Somos un puente para unir a los que quieren servir. Se suscribe como servidor en nombre de todo el equipo de trabajo

P. Daniel Saldarriaga Molina Director Ejecutivo INFORME DE GESTION 2014

Estrategia

Plan Estratégico 2014 -2021 ORGANIZACIONES SOCIALES DE BASE Son organizaciones aliadas para llegar eficazmente a los beneficiarios, las personas en situación de vulnerabilidad alimentaria.

Nuestra MEGA “Nuestra razón de ser es mejorar la calidad de vida de quienes no tienen acceso a los alimentos. Para el 2.021 estamos comprometidos en lograr la seguridad alimentaria y nutricional de 500.000 personas.”

DONANTES Arcángeles: Academia, sector privado y público, que se unen para tener un mayor impacto social a favor de la seguridad alimentaria. Ángeles: Personas individuales y voluntarios que entregan su tiempo, conocimiento y recursos siendo apóstoles de la misión de la FBAA.

Nuestro Equipo de Trabajo enfocado en: 1. El servicio al mundo corporativo. 2. El servir al mundo masivo. 3. El desarrollo de procesos internos: logística, finanzas, desarrollo de proveedores, comunicaciones, tecnología y voluntariado.

INFORME DE GESTION 2014

Contenido

Junta Directiva Filosofía Corporativa

2 3 4

Mensajes

Estrategia

Donantes Gestión Operativa Gestión de Asuntos Corporativos

11 17

Campañas

Gestión Social

Gestión Humana

Gestión Administrativa y Financiera

32 37

Año en Imágenes

Annual Report

INFORME DE GESTION 2014

Donantes Especie

Especie

($16.562.004) Expresados en miles de pesos

5.238.330

1.352.936

492.747

483.032

170.226

152.577

83.480

1.311.567

442.524

152.238

79.127

66.120

419.647

150.383

63.647

121.166

62.670

58.400

37.821

36.881

34.631

33.983

31.488

31.354

30.945

Abraham Cruz Vargas, Agencia de Información Fray Tito para América Latina – Adital, Agencia TBWA Colombia, Agenda Petrohidrica, Agrodex Internacional S.A.S, Agroindustrias Maser SAS, Agrovilla de Colombia Ltda, Ajover S.A., Alfa Representaciones S en C, Alianza y Distribuciones S.A.S, Alimentos Cárnicos SAS, Alimentos Spress Ltda, Almacén El Botón, Alphaflex Ltda, Antardico S.A., Banco Diocesano de Alimentos - Espinal, Bavaria S.A., Belleza Express S.A., C I Made In World LTDA, Cadena Radial Católica, Caritas Colombiana, Carlos Eduardo Acero Chaves, Carnes Los Sauces S.A., Carlos Freyle, Carolina Giselth Cuevas Ramírez , Casa de la Misericordia, Catalinsa, Ciplas SAS, City TV, Colegio Emilio Valenzuela, Colsubsidio, Comercial Nutresa S.A.S, Comercializadora Gran Colmado SAS, Comercializadora Internacional Comercial Ci Coco Trade S.A.S., Compañía Nacional de Levaduras Levapan S.A., Comunicaciones Arquidiócesis de Bogotá, Comunicaciones CEC, Comunicaciones CELAM, Cristovisión, Danny Venta Directa S.A., Distribuciones Jace S.A., Distribuidora de Confites S.A., Ecorganics de Colombia S.A. Esp, Ecosolidario, Editorial San Pablo, El Catolicismo, El Dorado Flower Fruit Ltda, EL Tiempo, Emisora Kennedy, Emisora Mariana, Emisora Minuto de Dios, Emisora Sanaté tú, En ti Confío Radio, Enlace Rojo S.A.S, Envases Plásticos de la Sabana S.A.S, Eurosemillas S.A., Familia del Pacifico Ltda, Famoc Depanel S.A., Fany Galán, Fernando López Ayala, Franquicias y Concesiones S.A.S - Presto, Franquicias, Importaciones, Representaciones y Comercialización Alimenticia Andina S.A.S., Frutas Lera SAS, Fundación Arquidiocesana Banco de Alimentos - Cali, Fundación Banco de Alimentos - Bucaramanga, Fundación Biofuturo, Fundación Challenger, Fundación Desayunitos, Fundación Formemos, Fundación Haceb, Fundación Simeón para Adultos Mayores Desamparados, Generación Colombia S.A., Giorgio Products Y Cía. S En C, Giovanna Ivette Medina Cadena, Gloria Colombia S.A., Gonzalo Tapias Poveda, Harinera del Valle S.A., Hermanitas de Los Pobres Mi Casa Cl

INFORME DE GESTION 2014

Donantes Especie

1.218.236

955.695

397.647

686.137

218.975

214.973

109.732

115.963

51.761

51.709

103.381

50.722

214.180

102.670

50.518

90.661

43.228

39.475

Jorge Arturo Cruz Zamudio

27.853

27.023

24.667

24.344

22.613

22.526

21.587

537.808

10, Hewlett Packard Colombia Ltda, Hico Fish S.A.S., High Lights S.A., Homecenter Sodimac Colombia S.A., Hortalizas Gourmet S.A., Humberto Aponte, Iglesia Sin Fronteras Radio, Iglesia Sin Fronteras Televisión, Industrial Colombiano, Industrias Químicas Bongi Limitada, Ingredion Colombia S.A., Instituto San Pablo Apóstol, Insualimentos SAS, Inversiones Isaga Ltda, Inversiones Lera S.A.S, Jacinto Moreno García, Jawood Suppliers Y Cía. SAS, La Artesa SAS, La Dulce Mazorca Ltda, La Recetta Soluciones Gastronómicas Integradas SAS, La Republica, Lilly Restrepo, María Fernanda Torres Vergara, Mario Acevedo García, Martha Virginia Peñuela de Monroy, Meals de Colombia SAS, Miguel Sánchez Guzmán, Nestlé de Colombia S.A., New Brands S.A., Nieto Y Milevcic Ltda, Novaventa SAS, Nubia María Quintero Sáenz, Oroncio Olarte Mendoza, Ovoproductos del Pacifico SAS, Paisajes y Libranzas S.A.S, Parroquia de San Maximiliano Kolbe, Periódico El Campesino, Periódico Industrial Colombiano, Permoda LTDA, Picando Snacks Gourmet SAS, Portafolio, Portal Las dos Orillas, Position Comunicaciones Estratégicas, Praxedis Cruz Arias, Procesadora Natural SAS, Productora de Alimentos Naturales S.A.S, Productos Alimenticios Muii SAS, Productos Familia S.A., Productos Lácteos Colfrance C P S En C, Productos Lácteos Pasco S.A., Productos Qikely S.A.S, R. Posada S.A.S, R.T.S Impresores S.A.S, Radio Amiga Internacional, Radio María, Radio Mundo Rural, Radio Rosa Mística, Respuesta Radio, Restcafe S.A.S, Revista Gestión Solidaria, Revista Huella Social, Revista Iglesia Sin Fronteras, Revista Minutos de Amor, Revista RS, Revista Vida Nueva, Revista Vida Pastoral, San Pablo Radio, Seguros Bolívar, Servicial S.A., Soberana S.A.S, Sodexo S.A., Spoleto Culinaria Italiana S.A.S, Stilotex S.A.S, Tasa y Tarifas, Taxi Perla, Teleamiga, Textiles Velanex S.A., Todelar, Transer S.A., Transportes Emilgo S.A.S, Troutco S.A.S, Unión Temporal Alicol Bogotá 2013, Unión Temporal Alimentación Bogotá 2014, Unión Temporal Capitalinos 2014, Unión Temporal Nutrir Capital, Unión Temporal Nutriservi 2012, Catherine Valencia Villanueva y W Radio.

INFORME DE GESTION 2014

Donantes Efectivo

Efectivo

($ 1.271.078)

Expresados en miles de pesos 193.349

93.680

75.000

50.531

50.000

48.223

39.054

24.309

50.000

36.000

21.000

46.548

34.000

20.000

50.000

40.000

33.000

18.795

40.000

32.159

18.566

32.000

13.200

13.000

Ana Cristina Pulido González, Ana Stella Moncayo Rosero, A T Technologies S.A.S., Abastecedor Colombiano de Tejas y Drywall S.A.S, Adriana Patricia Correa, Alberto Valencia Casallas, Alexander González Galindo, Alicia Gómez Maya, Alirio Hernán Ruiz García, Ana Divia Álzate Gómez, Andrea Sandoval, Ángel Reyes Guillermo, Asociación Local de Exalumnas Bethlemitas Aleb, Asociación Nacional de Empresarios de Colombia, Banco Bogotá, Banco Popular S.A., Bancolombia S.A., 178.665 Bernardo Vanegas Luque, Calima Centro Comercial Propiedad Horizontal, Carlos Andrés López Barrera, Centro Agrolechero Ltda, Clara Inés Arjona, Claudia Amparo Ramírez Garzón, Clemencia Cotamo y Amigos, Conservas California S.A., Constructora Parque Central S.A., Constructora Poliobras S.A.S., Daniel Gómez, Daniel Saldarriaga Molina, Diana Garzón, Dimelsa Salazar Carreño, Discamargo S.A., Domingo Moreno, Eam Consultoría y Servicios SAS, Edgar Jorge Hosie J. , Eduardo Pacheco Cortes, El Jardín de Los Abuelos Barrio Nueva Delhi, Elite Training Ltda, Elsa Sánchez Segura, Empleados Google, Empleados Nutresa, Fabián Alejandro Camelo Contento, Fabián Augusto Martin Ruiz, Federico Martínez, Fundación Amigos de Jesús y María, Fundación Andi, Fundación Bavaria, Fundación Liceo Infantil La Esperanza, Fundación Obra Social Nuestra Señora de Belén, Gabriel Jaime Álvarez Piedrahita, Gloria Susana Pedraza, Graciela Morales, Groupon Colombia S.A.S, Gustavo Eliecer Mesa Guevara, Héctor Rodrigo Marrugo, Héctor Vargas, Hernán Jaramillo Sotomonte, Hilda María Hernández de Navarro, Importaciones y Suministros J Y R SAS, Irma Beatriz Santa Botero, Ivonne Gómez, José Antonio Álava Santacruz, Juan Pablo Fonseca López, Juan Sebastián Ferreira Díaz, Karen Lorena Vela Perdomo, Katherine Aguirre Tobon, L Carranza y Cía. Ltda, Laura Johana Gómez Martin, Leonardo Gil, Lina Roncancio, Luis Enrique Ansola Sánchez, Luis Felipe Copete Vargas, Mairiw Paola Meza Castillo, Manuela Hinestroza Arenas, Margarita Caro, María Angélica Marhesi Murcia, María Elsie Duque Estrada, María Teresa Piedradita de Cavelier, Mariluz Gallo, Martha Janneth Méndez Peña, Martha Luz Botero Daza, Martha Stella Solórzano, Mery Vargas Cuellar, Mónica Liliana Benavides Reyes, Nidia Rocío Nieto Sua, Oscar Alfredo Castelblanco García, Paola Emilia Hernández, Parroquia San Josemaria Escrivá de Balaguer, Patricia Bueno, Pedro Edilberto Garzón Castellanos, Piedad Vega, Qbco S.A., R Y G Asesorías Ltda, Rafael Meza, Raquel Serrano Rodríguez, Rosa León, Ruth Muñoz Fonseca, Saint Mary Life Energy S.A.S, Santiago Renjifo Ortega, Silvana Carvajalino, Tekton Technologies de Colombia S.A., Textifest S.A.S, Verónica Arévalo, Verónica López y Zuly Mayel Gómez Nieto.

INFORME DE GESTION 2014

Gestión Operativa NUESTRA OPERACIÓN Se reciben alimentos y bienes de las empresas, almacenes, industrias, agricultores o personas naturales que deseen compartirlos. La gestión operativa genera los procesos necesarios para clasificar, almacenar y distribuir de manera responsable, eficiente y equitativa; garantizando que estos productos lleguen con fraternidad y justicia a las organizaciones sociales que atienden población vulnerable.

Donación

Contamos con más de 288 donantes en especie y en efectivo

Recibimos

Recorremos Bogotá y los municipios cercanos recogiendo alimentos y bienes de consumo

Seleccionamos

Aprovechamos el 96% de las donaciones

Aprovechamos

Frutas y Verduras

Panadería

Cárnicos y Lácteos

Productos de Aseo

Reciclaje

Adultos Mayores

Familias 14.873

Beneficiamos

Niños 80.875

Jóvenes 31.093

Adultos

22.411

8.904

INFORME DE GESTION 2014

Gestión Operativa Total: 117.275.968 Kilos

2008

2009

2010

2011

2012

2013

12.048.641

10.899.473

9.994.483

2007

8.726.157

2006

10.419.474

2005

11.246.310

11.117.350

2004

10.555.891

8.706.231

2003

7.479.439

2002

7.435.476

2001

5.268.985

438.636

Se han entregado en Bogotá y los municipios cercanos 117.275.968 Kilos de alimentos y bienes, durante los 13 primeros años de existencia del Banco de Alimentos.

2.939.422

Entregados (2001-2014)

2014

Kilos Comprados

12.000

(2002-2014)

10.000

52.884.658 Kilos Inversión $60.715.680

8.000

6.000

4.000

2.000

(Expresado en Miles de Pesos) Año 2002 Año 2003 Año 2004 Año 2005 Año 2006 Año 2007 Año 2008 Año 2009 Año 2010

Kilos

469.758

1.067.635

Valor

$ 234.658

$ 340.495

1.912.612

1.942.542

3.362.326

4.152.078

4.972.278

6.297.055 5.509.671

Año 2011

Año 2012

Año 2013

Año 2014

5.218.973

5.296.876 6.347.439

6.335.415

$ 1.137.555 $ 1.248.890 $ 2.424.457 $ 2.817.385 $ 4.563.694 $ 6.464.963 $ 6.469.701 $ 7.209.563 $ 7.815.910 $ 9.506.885 $ 10.481.524

Trazabilidad de la donación de alimentos La responsabilidad de entregar alimento digno a las organizaciones requiere de un seguimiento del producto donado, lo que permite una mayor eficiencia en los procesos externos e internos relacionados con la donación. Con ellos se busca evitar pérdidas, garantizar la inocuidad de los alimentos, la rotación por fecha de vencimiento y el ciclo de vida para lograr excelentes resultados en la trayectoria de los alimentos donados. Con esto, el Banco quiere ser para la industria de los alimentos, un aliado estratégico en responsabilidad social empresarial, ayudándoles a evitar la destrucción, permitiéndoles, con acciones concretas, tener un impacto social sobre la población que vive en inseguridad alimentaria.

INFORME DE GESTION 2014

Se compran diversos productos para completar una canasta básica y cumplir las necesidades nutricionales ya que las donaciones no cubren todas los requerimientos de los beneficiarios. Se adquieren productos como Arroz, Pasta Espagueti, Pasta de Sopa, Lenteja, Arveja, Frijol, Garbanzo, Huevo, Sardinas, Atún, Leche, Aceite, Azúcar y Chocolate.

Gestión Operativa Kilos Donados Kilos Comprados Total Kilos

9.192 1.26 4.825 2.46

ía er d na 59 Pa .8

654.55 2 16 654.56 8

Lá c

te 2.5 os 07 96 .04 0.8 4 3.4 91 67 .9 35

2.4 .84 8 07 3.2 .16 01 0

.0 08

289.87 9

20.0 77

2. 57 5

El .57 ec 5 tro dó me sti co s

.98 825 625

62 5

64.437

Mueb les

Unidades Donadas Unidades Compradas Total Unidades * Cifras expresadas en unidades

64.437

te s

4 .6 60 opa 3

.9 825

13 .3 13 ue

3. 31 3

1 40 6.

Co n

12. 01 8

7 2.8

12. 018

1.33 01 6.4 95 1 51 .

1.5 rios o r ces ga Ac l Ho de

str uc ció n

Ab ar ro te 79 s 3 10.808 279.07 1

2 1.332.87

281.729

1.051.080

s Producto de Aseo

Bienes de Consumo*

s Otro

Alimentos

3.280 -

3.280

Grano s

6 25

s ico rn

Cá 40 1.2 14 .775 114 .015

4 29 03 2 4 2. 7.26

4.017 3.73

Bebid as

Otros

uras Verd

20.0 77

as y Frut

 Cifras expresadas en kilos

g Ju

o nt me a dic Me

ía Papeler

Diariamente el Banco logra entregar un promedio de 40.843 kilos entre alimentos y bienes al día. En el año 2.014, el 51% de productos son de compra y el 49% de productos son resultado de donaciones. INFORME DE GESTION 2014

Gestión Operativa Gestión Ambiental El control y el uso eficiente de los recursos en el planeta tierra es la principal herramienta con la que contamos para contribuir de manera amigable con el medio ambiente, por esta razón los residuos generados al interior del Banco, se entregan a instituciones que puedan darle otro uso y generar así menos basura y ser más amigables con el planeta.

DONACIONES ALIMENTOS Y BIENES

Las cajas se compactan, se entregan a una empresa que lo utiliza como materia prima en la elaboración de papel kraft, insumo escencial de las nuevas cajas de cartón. Buscamos ser amigables con el medio ambiente y garantizar a nuestros donantes la protección de su marca.

Los productos mencionados fueron entregados a la Asociación de Recicladores de Chapinero, que beneficia a 80 familias, y a la Asociación de Mujeres

por un Ambiente Mejor, que beneficia a 40 familias. Esto hace parte del compromiso ambiental y social del Banco de Alimentos.

Se entregaron a las organizaciones 624 muebles procedentes de remodelaciones de oficina.

INFORME DE GESTION 2014

Gestión Operativa Programa Recuperación de Excedentes Agrícolas • Fallas en la comercialización. • No cumplir con los estándares de calidad exigidos en el mercado. En el segundo semestre del 2.014 nace, en el Banco de Alimentos de Bogotá, un nueva iniciativa denominada Programa de Recuperación de Excedentes Agrícolas (PREA). Esta iniciativa pretende rescatar productos que en el campo son desechados por problemas como:

Desde hace algunos años al Banco llegan productos provenientes del campo, gracias a la solidaridad de quienes quieren compartir con los menos favorecidos. Gracias a la colaboración de Asohofrucol y Seragros hemos participado en reuniones con asociaciones de productores agrícolas

de diferentes municipios y veredas de Cundinamarca, sensibilizándolos e invitándolos a colaborar efectivamente con el Banco de Alimentos, donando productos que no se aprovechan y pueden servir de sustento a tantos que no tienen cómo alimentarse. En el municipio de Cota, abrimos un centro de acopio donde semanalmente los comercializadores, productores de hortalizas y verduras de la región, depositan ayudas generosas en especie.

Gracias a los donantes de productos agrícolas

Abraham Cruz Vargas, Antardico SA, Aerodelicias Limitada, Agrovilla de Colombia Ltda,Alimentos Spress Ltda, Alianzas y Distribuciones SAS,Almacén el Botón,Arcos Dorados Colombia Ltda y Cia S C A,Catherine Valencia Villanueva,Carlos Eduardo Acero Chaves,Carolina Giselth Cuevas Ramírez, Congelagro SA,Cencosud Colombia SA,Comercial Nutresa SAS,El Dorado Flower Fruit Ltda,Enlace Rojo SAS,Eurosemillas, Fernando López Ayala, Famoc Depanel SA,Frutas Lera SAS,Fundación Banco Arquidiocesano de Alimentos,Fundación San Cipriano,Gonzalo Tapias Poveda, Hortalizas Gourmet SA,Inversiones Lera SAS,Inversiones Isaga Ltda, Jacinto Moreno García, Mario Acevedo García, María Fernanda Torres Vergara, Nieto y Milevcic Ltda,Oroncio Olarte Mendoza, Paisajes y Libranzas SAS,Parroquia San Maximiliano Kolbe,Procesadora Natural SAS,Secretaria Distrital de Hacienda,Unión Temporal Alicol Bogotá 2013,Unión Temporal Alimentación Bogotá 2014,Unión Temporal Capitalinos 2014,Unión Temporal Nutrir Capital y Unión Temporal Nutriservi 2012.

INFORME DE GESTION 2014

Gestión Operativa Programa Recuperación de Bienes de Consumo El programa entrega productos de aseo, higiene, línea hogar, construcción y ferretería entre otros, a las organizaciones sociales para mejorar la calidad de vida de sus beneficiarios. Los productos donados nos permiten llegar a población en estado de vulnerabilidad de jardines infantiles, instituciones educativas,

comedores, internados, terapéutico por discapacidad, por adicción, adulto mayor, entre otros. Los bienes de consumo entregados han permitido el mejoramiento locativo de varias Organizaciones, con muebles, enseres o material de construcción, permitiéndoles mejorar sus instalaciones y la calidad de su servicio. Niño beneficiario de una caminadora donada al Banco de Alimentos

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Principales donantes del programa:

PLÁSTICOS DE LA SABANA

Otros

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Hogar

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El programa recuperó 468.916 unidades de producto

INFORME DE GESTION 2014

Gestión de Asuntos Corporativos Nuevo Sitio web. Se renovó el sitio web, en el 2.014, presentando novedades en: Donación en línea: El home ahora cuenta con un espacio para donar a través de la plataforma de Pagos On-line. Además de un Código QR, para donar a través de su teléfono móvil. Termómetro de la Solidaridad: Esta herramienta, da a conocer, en tiempo real, las toneladas entregadas de alimentos y las personas a las que beneficia.

Campañas Digitales. Durante el 2.014 se desarrollaron tres campañas:

Eventos institucionales En el contexto del Día Mundial de la Alimentación se realizaron dos eventos para sensibilizar entorno a la lucha contra el hambre.  En el Hotel Marriot de Bogotá se reconocieron a 60 empresas por su labor en la lucha contra el hambre, agradeciéndoles por las donaciones entregadas durante los 13 primeros años de servicio del Banco de Alimentos.

 En alianza con Caritas Colombiana, se realizó el Foro “Por el Derecho a la Alimentación Juntos contra el hambre”, en el Teatro de Bellas Artes de Cafam, participaron más de 400 líderes de las organizaciones sociales vinculadas al Banco de Alimentos. Aliados Gracias por estar JUNTOS CONTRA EL HAMBRE

Mujer de Orgullo. Reconoce la labor de las mujeres a través de fotografías e historias que promueven el cambio social en Bogotá. Valores que Alimentan. La familia como eje central de vida basado en valores, invitando a los usuarios a debatir y compartir su experiencia.

SOCIAL MEDIA

Concurso Emprendedor de Cambio. Compartimos historias de los líderes de las organizaciones vinculadas, que reflejaban la vocación de servir.

INFORME DE GESTION 2014

Campañas Servathon Sodexo S.A. realizó en el 2014 una nueva versión de la Servathon, en la cual se contó con el apoyo de 124 voluntarios que se encargaron de seleccionar y almacenar, alimentos y bienes, para movilizar 8.950 kilos de alimentos; visitar 5 fundaciones y beneficiar con su aporte a 843 organizaciones vinculadas al Banco. Adicionalmente se entregaron 100 árboles y 200 bultos de abono para instituciones que trabajan el agro. Se realizó también una colecta de alimentos en alianza con los clientes de Bancolombia y Henkel. En total, la Servathon alcanzó 488 horas de voluntariado a favor de aquellos que pasan hambre.

Sirviendo con Liberty

Alquería “Alimenta Compartiendo”

Por tercer año consecutivo se realizó la campaña Sirviendo con Liberty, en la cual se recaudaron $ 94.millones de pesos, donados por los empleados y la compañía. Este recurso permitió entregar mercados a 4.684 familias, de 77 organizaciones sociales. Por cada mercado donado por los empleados, Liberty Seguros donó tres más.

En el contexto de la celebración del Día Mundial de la Leche, Alquería donó 443.520 vasos de leche que beneficiará, durante un año, a 1.400 niños y niñas de 11 organizaciones vinculadas al Banco de Alimentos de Bogotá.

Los empleados de la agencia de publicidad Rhayuela Film, donaron $ 1.400.000, empacaron y entregaron mercados a dos organizaciones sociales vinculadas que atiende habitantes de calle y adultos mayores.

INFORME DE GESTION 2014

Mercados con municipios de Cundinamarca Durante el 2014 se realizaron convenios con las alcaldías de los municipios de Funza, Cajicá, La Mesa, La Calera y Gachancipá, alianzas que favorecieron con paquetes alimentarios a 15.226 familias.

Campañas NAVIDAD/REGALANDO SONRISAS El Banco de Alimentos y la Empresa privada llegaron con regalos a 2.550 niños y niñas y 100 adultos mayores, en la época de navidad.

Sonríe navidad

Navidar –Presto La campaña “Navidar” realizada con Presto, permitió que cada uno de 173.300 clientes de la cadena de restaurantes, donara $300 por los combos agrandados, recaudando $52 millones de pesos. Este recurso permitirá en el 2015, apoyar el Programa de Nutrición Integral lo que ayudará a los niños y niñas beneficiarios tener mejores condiciones nutricionales y buen desempeño escolar.

Navidar “Una época para alimentar la esperanza” En la undécima versión de la campaña de Navidar, el Banco logró beneficiar a 5.421 familias en Bogotá y algunos municipios de Cundinamarca entregando paquetes alimentarios gracias al apoyo de: Editorial San Pablo, Cascabel, Tiendas Olímpica, Gruopon, tiendas Fxa Shop, Emisora Minuto de Dios, Radio Rosa Mística, Cadena Radial Católica, Caracol Radio, Radio María, Todelar, Emisora Sánate tú, W Radio, Emisora Mariana, Sistema Informativo Iglesia Sin Fronteras, Radio Amiga, Radio Mundo Rural, Respuesta Radio.

Fundación Olímpica, por tercer vez realizó la campaña Sonríe Navidad. En esta ocasión 1.000 niños de 17 organizaciones, asistieron a cine y recibieron un juguete, como parte del programa de responsabilidad social de Súper Tiendas Olímpica.

Sonrisas con solidaridad

Gracias a la generosidad de Findeter fue posible entregar loncheras saludables, juguetes y mercado para 100 adultos mayores, 100 niñas y niños, en una organización social donde participaron de la actividad 110 voluntarios. Kellogg’s Colombia, con 39 de sus empleados, celebró la navidad con recreación y regalos, para 450 niñas y niños, de 2 organizaciones que hacen parte del programa Desayunos Saludables.

Platos Llenos de Emociones Zenú por segunda vez, realizó la campaña de fin de año, Platos Llenos de Emociones. En esta ocasión benefició a 1.000 niños de 9 organizaciones, a los que se les obsequió un día en Diver City, almuerzo, refrigerio y regalos.

Groupon habilitó, en su sitio web, un cupón que permitió a las personas conocer y apoyar al Banco con donaciones desde 5 mil pesos. Este recurso fue destinado a la campaña de Navidar. Además se realizaron actividades de recreación y entrega de mercados a 100 niños y niñas.

INFORME DE GESTION 2014

Gestión Social

*Nota: También hacen parte de la Junta el Señor Cardenal Rubén Salazar Gómez y Germán Alberto Jaramillo Villegas

JUNTA DIRECTIVA

DONANTES EN ESPECIE

12’048.641 Kg KILOS ENTREGADOS

DONANTES EN EFECTIVO

KILOS DONADOS

5’970.861 20

INFORME DE GESTION 2014

Gestión Social

80.875

31.093

NIÑOS

JÓVENES

22.411

8.904

ADULTOS

ADULTOS MAYORES

849

14.873

ORGANIZACIONES

FAMILIAS

90 EMPLEADOS

GRUPOS POBLACIONALES

TOTAL VOLUNTARIOS 2.800 SÚMATE

795

DONANDO CONOCIMIENTO

MANOS A LA OBRA

1.943 VOLUNTARIADO

1.010 ESTUDIANTES/ACADEMIA

KILOS COMPRADOS

6’335.415 INFORME DE GESTION 2014

Gestión Social Redes Integración conjunta entre organización – beneficiarios, creada con el objetivo de compartir e intercambiar conocimientos y recursos, para alcanzar una meta común, dando así respuesta a una situación determinada. 4 encuentros, 6.120 horas, 1.530 personas, 376 organizaciones. Logros:

Estos programas de capacitación contaron con el apoyado de:

1. Aprovechamiento de productos alimenticios (cáscaras, semillas y otros) y concurso de cocina con Maira Eduardo (Chef Internacional Sodexo)

Empresa Privada: Sodexo s.a, Cafam, Caritas Colombiana, Asociación Colombiana de Ciencia y Tecnología de Alimentos (ACTA), 2. Segundo Foro por el Derecho Asociación de Bancos de Alia la Alimentación: Juntos con- mentos de Colombia (ABACO), tra el Hambre. McCain.

Academia: Universidad de la Sabana y Universidad Nacional de Colombia. Organizaciones Internacionales: Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO) y Fundación América Solidaria.

5 encuentros, 3.320 horas de for- 3. Normas internacionales de información financiera. mación, 830 personas y 370 orEstrategia de fortalecimiento ins- ganizaciones. 4. Obligaciones legales y finantitucional que permite clasificar cieras de las entidades sin ánilas Organizaciones de acuerdo Logros: mo de lucro. con el tipo de población atendida, dividiéndolos de acuerdo a 1. Actualización tributaria para Aliados: Fundación Fenalco, Súper Pertemáticas acordes a sus necesiorganizaciones sin ánimo de sonas Jurídicas de la Alcaldía dades, generando nuevos conolucro. Mayor de Bogotá y Universidad cimientos en gestión administraSanto Tomás de Aquino. tiva, financiera, salud y nutrición. 2. Mercadeo social.

Grupos Poblacionales

Otras Capacitaciones

Administrativas y Contables, • Capacitación en la toma de con el apoyo de 88 estudiantes. medidas antropométricas.

1. Cursos de Manipulación de Alimentos: 57 organizaciones, 3. Talleres de Implementación: • Implementación de protoco1.588 personas. • Mejora en condiciones higiénilos de almacenamiento. co sanitarias de las organiza2. Curso de Formación de Em• Campañas lavado de manos. ciones. presas

Se graduaron 150 líderes so- • Se actualizaron en temas de Aliados: SENA, Fundación Unialmacenamiento de alimentos. versitaria del Área Andina, Uniciales.

En alianza con la Universidad • Mayor aprovechamiento los alimentos. de la Salle: Facultad de Ciencias

INFORME DE GESTION 2014

de versidad de la Salle y Universidad de la Sabana.

Gestión Social Gestores Impacto y alcance Programa Inspira Cifras Beneficiarios

2014-2015

Niños: 1.421

Organizaciones fortalecidas en sostenibilidad: Capacidad organizacional, Administrativa y Financiera e intervención social.

Adultos: 342

Rostros del Programa “Compartir un poco de nuestro conocimiento y ver cómo esa pequeña acción de nuestra parte hace una gran diferencia para estas personas y sus fundaciones, es increíble” Aura Méndez; Profesional Unilever.

Jóvenes: 177 Familias: 1.040 Adultos Mayores: 133

Cifras: 20 Clases 60 Horas 32 Docentes

Programa de Lideres en Formación Permite que una organización sea sólida y sustentable, lo que implica establecer estructuras formales, sistemáticas para desarrollar e implementar planificaciones estrategias a largo plazo, a través de un acompañamiento teórico - práctico, otorgado por las alianzas enfocadas al bienestar de la población.

“Comenzar mi vida profesional viviendo una experiencia tan cercana con otra realidad, es lo que hace que las cosas cambien” Erika Rojas Practicante

“El ser gestora me quitó miedos, pude crecer emocionalmente y como persona” Cecilia RamosFundación Futuro para Todos. (Terapéuticos por discapacidad) “Saber que las fronteras, las religiones, ni las clases sociales existen cuando se trata de hacer un mundo mejor, es lo que me motiva a estar acá” Carolina Varas – Voluntaria América Solidaria.

INFORME DE GESTION 2014

SOSTENIBILIDAD

NUTRICIÓN Y SALUD

FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL

Gestión Social

Academia

Enfocado en el desarrollo de las capacidades organizacionales y administrativas de las organizaciones sociales. Logros - Elaboración de la visión y estrategia de la Organización. - Elaboración de la Planeación. - Posicionamiento del Talento humano y el liderazgo. - Desarrollo de la Cultura organizacional.

- Gestión de recursos. - Empoderamiento de actitudes que reflejen la responsabilidad individual y corporativa. - Identificación de áreas de cambio a base del diagnóstico y definición de oportunidades de mejora.

Focalizado en el desarrollo de estudios de la situación nutricional, ejercicio físico, manejo de la conducta y hábitos alimenticios adecuados. Logros -

Estudio de vigilancia y seguimiento nutricional (peso y medidas antropométricas) Desarrollo de programas de estilos de vida sana y saludable. Promoción en el consumo balanceado de alimentos. Desarrollo de proyectos productivos.

Se plantearon proyecciones para el desarrollo en capacidades organizacionales, administrativas, financieras e intervención social unidas al programa Inspira.*(Ver pág. 23) Logros - Desarrollo de planes de mejoramiento. - Implementación de proyectos sostenibles. - Fomento de programas en educación formal, informal y para el empleo. - Contribución en el mejoramiento de las capacidades, habilidades para la generación de ingresos individuales.

- Acercamiento de las instituciones educativas al mundo productivo. - Acompañamiento para una cultura de la cooperación y la asociatividad. - Realización de Ferias artesanales en barrios donde se encuentran las organizaciones.

NUESTROS

INFORME DE GESTION 2014

Gesti贸n Social ESTUDIANTES

CIFRAS 2014

670 ORGANIZACIONES

300 ESTUDIANTES

30 UNIVERSIDADES

260 ORGANIZACIONES

34 ESTUDIANTES

1.010 ESTUDIANTES

80 ORGANIZACIONES

389 ORGANIZACIONES FORTALECIDAS

ALIADOS

INFORME DE GESTION 2014

Gestión Social Voluntariado

2.800 voluntarios Manos a la Obra Voluntarios 1.943 Grupos de empleados de empresas, estudiantes de universidades, colegios y personas naturales ayudaron en la selección y organización de productos de panadería, abarrotes, misceláneos. Su ayuda permitió servir con calidad y eficiencia a las organizaciones beneficiarias.

Aliados: Ejército Nacional de Colombia, Fundación Universitaria San Mateo, Colegio Cafam, Colegio Kapeirot, Gimnasio Campestre San Francisco de Sales, Colegio Guillermo Cano, Gimnasio Los Andes, Colegio Latinoamericano Marymount, Universidad Javeriana, Universidad de la Salle, Universidad San Buenaventura, Universidad Externado de Colombia, Logyca y Pensionados BCH

Donando Conocimiento 62 voluntarios

Aliado: Unilever

 Se logró fortalecer la gestión de los líderes y be-  Se realizaron dos conferencias sobre Voluntaneficiarios de las organizaciones sociales. Tamriado Experiencia de Vida y Liderazgo. bién la labor del Banco a través de la formación Asistentes 1.200 estudiantes. y capacitación de nuestros empleados. Aliados: Fundación Turismo con Propósito - Expositor Yokoi Kenji, Fundación Universitaria del Área Andina, Fundación Universitaria Los Libertadores.

Súmate 795 voluntarios Se realizaron diversas campañas con el acompañamiento de la empresa privada, quienes con su interés fortalecen los ejercicios de las organizaciones vinculadas, generando espacios que se acerquen a nuevas realidades sociales. Aliados: Cisco, HP, Taxi Perla, Google, Liberty Seguros, Kellogs, Sodexo, Rayuela, Olimpica, Zenú, Findeter, Wacon, Asociación de Traductores para Colombia, Bancolombia.

INFORME DE GESTION 2014

Gestión Social

América Solidaria ONG: “Globalicemos juntos la Solidaridad”

Macarena Jara (Chile)

Paulina Martínez (Chile)

Programa de Nutrición Integral para el Adulto Mayor.

Comunicando Juntos

 Acompañamiento del programa de nutrición para el adulto mayor, y así contribuir a mejorar su seguridad alimentaria.

 Estudio de satisfacción y percepción de la Intervención Social del Banco de Alimentos en sus Organizaciones Sociales.

 Impacto: 30 Organizaciones Sociales, 835 adultos mayores.

Desarrollo de Proyectos Sociales para la superación de la Pobreza de manera Sostenible

 Diseño de un Plan Comunicacional de los Efectos de la Intervención Social del Banco de Alimentos.  Impacto: 50 Organizaciones Sociales, 9.786 personas en condición de vulnerabilidad.

Silvia Guevara (Perú) Instrumento de Evaluación de Seguridad Alimentaria.  Elaboración de un instrumento de evaluación de Seguridad Alimentaria y Nutricional, para fortalecer a las organizaciones sociales beneficiarias del Banco con nuevas estrategias en la temática de Seguridad Alimentaria Nutricional.

Carolina Varas (Chile) Acompañamiento Programa de Fortalecimiento Organizacional (programa Inspira).  Validación Herramientas Programa Inspira.  Acompañamiento 210 ONG’S.

INFORME DE GESTION 2014

Gestión Social Nutrición Integral El programa brinda atención nutricional integral a niños y niñas a través de 5 componentes; encaminados a mejorar la calidad de vida y en especial la reali-

dad nutricional de población en estado de vulnerabilidad, entre los 0 y 18 años, que viven situaciones de inseguridad alimentaria.

1. Alimentario y Nutricional:

2. Seguimiento Nutricional:

3. Educativo:

A través de un ciclo de menús ajustado a las características de la población, se garantizó a los niños y niñas el cubrimiento del 100 % de los requerimientos de energía y nutrientes necesarios para un adecuado crecimiento y desarrollo. Por medio del programa se optimizan recursos que permiten mejorar las condiciones nutricionales y la calidad de vida de los niños, niñas y sus familias beneficiarias del programa Nutrición Integral.

Se efectúa la toma de datos antropométricos (peso y talla) de los niños trimestralmente, lo cual permite identificar su estado nutricional y realizar las intervenciones necesarias para contribuir a su desarrollo.

Generamos procesos de aprendizaje a partir de actividades lúdicas en temas de alimentación y nutrición, auto-cuidado, manipulación de alimentos, manejo de minutas.

4. Promoción y Prevención:

5. Comunitario:

Fomentamos acciones preventivas en salud, seguimiento a las enfermedades prevalentes de la infancia, vacunación, desparasitación, controles odontólogos, promoción de la salud y auto-cuidado.

Sensibilizamos a familiares como a los cuidadores de los niños y niñas en temas de alimentación, nutrición, manipulación de alimentos, salud y auto-cuidado que favorezcan la calidad de vida a este grupo poblacional.

Cobertura del programa

Organizaciones Auto sostenibles

Organizaciones Beneficiarias

Niños y niñas atendidos

24 72.495

210.426

408.011

21.319

2.475

INFORME DE GESTION 2014

TOTAL RACIONES 712.251

Gestión Social

DESNUTRICIÓN CRÓNICA (PESO) talla baja para la edad

337

253

INGRESO

RESULTADO

20%

15%

84 niños superaron la desnutrición crónica

Niños y niñas menores de 5 años DESNUTRICIÓN AGUDA (PESO) peso bajo para la edad / delgadez

INGRESO

RESULTADO

50 niños superaron la desnutrición aguda

OBESIDAD

202

151

INGRESO

RESULTADO

12%

51 niños mejoraron su peso

DESNUTRICIÓN CRÓNICA (PESO) talla baja para la edad

INGRESO

RESULTADO

24 niños superaron la desnutrición crónica

Niños y niñas mayores de 5 años DESNUTRICIÓN AGUDA (PESO) peso bajo para la edad / delgadez

INGRESO

RESULTADO

8 niños superaron la desnutrición aguda

OBESIDAD

Impacto Nutricional  108 niños superaron la desnutrición crónica.  58 niños superaron la desnutrición aguda.  68 niños con un peso más saludables.

INGRESO

RESULTADO

17 niños mejoraron su peso

INFORME DE GESTION 2014

Gestión Social Vigilancia Nutricional DESNUTRICIÓN CRÓNICA (PESO)

Niños y niñas menores de 5 años

talla baja para la edad

103

INGRESO

RESULTADO

15%

11%

Componentes del Desayuno Leche

Cereal

Diario

Fruta

Huevo

Diario

3 días/semana

27 niños superaron la desnutrición crónica

DESNUTRICIÓN AGUDA (PESO)

INGRESO

RESULTADO

peso bajo para la edad / delgadez

22 niños superaron la desnutrición aguda

OBESIDAD

INGRESO

RESULTADO

Queso

22 niños mejoraron su peso

DESNUTRICIÓN CRÓNICA (PESO)

Niños y niñas mayores de 5 años

talla baja para la edad

RESULTADO

niños con un peso más saludables

Componentes del Programa

0-5 años

6-11 años

TOTAL 693 niños

TOTAL 883

INGRESO

RESULTADO

TOTAL 1.576

INGRESO

RESULTADO



2 días/semana

Población Atendida

18 niños superaron la desnutrición aguda

OBESIDAD



INGRESO

10%

peso bajo para la edad / delgadez



14%

36 niños superaron la desnutrición crónica

DESNUTRICIÓN AGUDA (PESO)

Impacto Nutricional

124

27 niños mejoraron su peso

COBERTURA 2 DONANTES 15 ORGANIZACIONES BENEFICIARIAS 1.576 NIÑOS Y NIÑAS BENEFICIADAS RACIONES SERVIDAS 132.983 DIAS DE COBERTURA 140

INFORME DE GESTION 2014

Gestión Humana En Gestión Humana nos ocupamos de nuestra gente: somos su voz y así contribuimos a potencializar el talento (saber y ser), pensando en el éxito de la Fundación y lo logramos así: Contribuimos al cum-

plimiento de la Estrategia, Desarrollamos nuestro Talento Humano, y los capacitamos para facilitar los procesos de crecimiento del Banco de Alimentos.

Capacitaciones

Estrategia de las 5s en orden y aseo.

Beneficios de la Caja de Compensación Familiar.

Trabajo en Equipo.

Manejo de Boletines electrónicos.

Beneficios y servicios ARL Colpatria y Emermédica.

Seguridad alimentaria.

Brigadas de emergencias.

Número de Asistentes

Jubileo Sacerdotal de nuestro Director Ejecutivo

Bienestar de Nuestros Colaboradores Nuestros Pensionados

6 años

12 años 13 años

10 años

Desarrollo de Nuestros Colaboradores

Nuevos hijos en la Familia Banco de Alimentos

Adquirieron Vivienda

John Jairo Piamonte

Antonio Castro

Padre Daniel Saldarriaga Molina

Wilsón Mora

Margarita Flórez V.

INFORME DE GESTION 2014

Gestión Administrativa y Financiera

Fundación Banco Arquidiocesano de Alimentos Certificación de los Estados Financieros

Los suscritos Representante Legal y Contador Público bajo cuya responsabilidad se prepararon los estados financieros, certificamos: Que para la emisión de los balances generales de la Fundación Banco Arquidiocesano de Alimentos (Entidad sin Ánimo de Lucro), al 31 de diciembre de 2014 y 2013, y de los estados de ingresos y gastos, de cambios en el fondo social, de cambios en la situación financiera y de flujos de efectivo, por los años terminados en esas fechas, que conforme al reglamento se ponen a disposición de la Junta Directiva de la Fundación Banco Arquidiocesano de Alimentos, la Asamblea General de Aportantes y de terceros, se han verificado previamente las afirmaciones contenidas en ellos y las cifras tomadas fielmente de los libros. Dichas afirmaciones, explícitas e implícitas, son las siguientes: Existencia: Los activos y pasivos de la Fundación Banco Arquidiocesano de Alimentos (Entidad sin Ánimo de Lucro), existen en la fecha de corte y las transacciones registradas se han realizado durante el año. Integridad: Todos los hechos económicos realizados han sido reconocidos. Derechos y obligaciones: Los activos representan probables beneficios económicos futuros (derechos) y los pasivos representan probables sacrificios económicos futuros (obligaciones), obtenidos o a cargo de la Fundación Banco Arquidiocesano de Alimentos (Entidad sin Ánimo de Lucro), en la fecha de corte. Valuación: Todos los elementos han sido reconocidos por los importes apropiados. Presentación y revelación: Los hechos económicos han sido correctamente clasificados, descritos y revelados.

Daniel Saldarriaga Molina, Pbro. Representante Legal

INFORME DE GESTION 2014

Eduardo Ramírez Beltrán. Contador Público Tarjeta Profesional 84142 - T

Gestión Administrativa y Financiera Informe del Revisor Fiscal ción y presentación de los estados financieros, con el fin de diseñar procedimientos de auditoría que sean apropiados en las circunstancias.

A la Asamblea de Fundadores y Benefactores de Fundación Banco Arquidiocesano de Alimentos He auditado los estados financieros adjuntos de la Fundación Banco Arquidiocesano de Alimentos, que comprenden los balances generales al 31 de diciembre de 2014 y 2013 y los correspondientes estados de ingresos y gastos, de cambios en el fondo social, de cambios en la situación financiera, de flujos de efectivo por los años terminados en esas fechas y el resumen de las políticas contables significativas y otras notas explicativas. La Dirección ejecutiva es responsable por la preparación y correcta presentación de los estados financieros de acuerdo con los principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia; de diseñar, implementar y mantener el control interno relevante para la preparación y correcta presentación de estados financieros libres de errores materiales, bien sea por fraude o error; de seleccionar y aplicar las políticas contables apropiadas; y, de establecer estimaciones contables razonables en las circunstancias. Mi responsabilidad es la de expresar una opinión sobre los mencionados estados financieros fundamentada en mi auditoría. Obtuve las informaciones necesarias para cumplir con mis funciones y efectué mis exámenes de acuerdo con normas de auditoría generalmente aceptadas en Colombia. Las citadas normas requieren que una auditoría se planifique y lleve a cabo para obtener seguridad razonable en cuanto a si los estados financieros están libres de errores materiales. Una auditoría incluye desarrollar procedimientos para obtener la evidencia que respalda las cifras y las revelaciones en los estados financieros. Los procedimientos seleccionados dependen del juicio del auditor, incluyendo la evaluación del riesgo de errores materiales en los estados financieros. En el proceso de evaluar estos riesgos, el auditor considera los controles internos relevantes para la prepara-

Así mismo, incluye una evaluación de los principios de contabilidad adoptados y de las estimaciones de importancia efectuadas por la dirección Ejecutiva, así como de la presentación en su conjunto de los estados financieros. Considero que mis auditorías me proporcionan una base razonable para emitir mi opinión. En mi opinión, los estados financieros adjuntos presentan razonablemente, en todos sus aspectos de importancia, la situación financiera de Fundación Banco Arquidiocesano de Alimentos al 31 de diciembre de 2014 y 2013, los resultados de sus operaciones, los cambios en su situación financiera y los flujos de efectivo por los años terminados en esas fechas, de conformidad con los principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia, promulgados por el Gobierno Nacional, aplicados uniformemente. Además, fundamentada en el alcance de mis auditorías, no estoy enterada de situaciones indicativas de inobservancia en el cumplimiento de las siguientes obligaciones de la Fundación: 1) Llevar los libros de actas y de contabilidad, según las normas legales y la técnica contable; 2) Desarrollar las operaciones conforme a los estatutos y decisiones de la Junta Directiva, y a las normas relativas a la seguridad social integral; 3) Conservar la correspondencia y los comprobantes de las cuentas; y, 4) Adoptar medidas de control interno y de conservación y de custodia de los bienes de la Fundación o de terceros en su poder. Adicionalmente, existe concordancia entre los estados financieros que se acompañan y la información contable incluida en el informe de gestión preparado por la Dirección Ejecutiva de la Fundación el cual incluye la constancia sobre la libre circulación de las facturas con endoso emitidas por los proveedores.

Ruth Maritza Falla M. Revisor Fiscal Tarjeta Profesional 32799-T Designada por Ernst & Young AuditS.A.S.TR–530

Bogota D.C., Colombia, 10 de febrero de 2015 INFORME DE GESTION 2014

Gestión Administrativa y Financiera Fundación Banco Arquidiocesano de Alimentos Balance General

Activos Activos corrientes: Efectivo y equivalentes de efectivo (Nota 2) Inversiones corto plazo (Nota 3) Deudores, neto (Nota 4) Inventarios, neto (Nota 5) Gastos pagados por anticipado Total activos corrientes Inversiones largo plazo (Nota 3) Propiedad, planta y equipo, neto (Nota 6) Otros activos Valorizaciones Total activos

Al 31 de diciembre de 2014 2013 (En miles de pesos) $

4,095,849 516,545 693,269 1,375,100 2,474 6,683,237

$ 4,379,343 548,210 1,010,890 2,546 5,940,989

1,142,998 1,635,648 5,000 4,287,711 13,754,594

1,157,388 1,578,035 5,000 0 3,266,640 $ 11,948,052

Pasivos y fondo social Pasivos corrientes: Obligaciones financieras(Nota 7) Proveedores (Nota 8) Cuentas por pagar (Nota 9) Obligaciones laborales (Nota 10) Pasivos estimados y provisiones Otros pasivos (Nota 11) Total pasivos Fondo social (Nota 12): Fondo social Excedente del ejercicio Excedentes acumulados Superávit por valorizaciones Total fondo social Total pasivos y fondo social

Cuentas de orden (Nota13):

4,322 873,405 63,717 116,102 4,322 53,050 1,114,918

$ 135.802 756,013 62,365 100,002 7,047 8,530 1,069,759

142,744 740,312 7,468,910 4,287,710 12,639,676 13,754,594

142.744 137.932 7,330.978 3,266.639 10.878.293 $ 11,948,052

$ 4,350,495

$ 4,495,575

Véanse las notas adjuntas.

Daniel Saldarriaga Molina, Pbro. Representante Legal

INFORME DE GESTION 2014

Eduardo Ramírez Beltrán. Contador Público Tarjeta Profesional 84142 - T

Ruth Maritza Falla M. Revisor Fiscal Tarjeta Profesional 32799 - T Designada por Ernst &Young Audit S.A.S. TR-530 (Véase mi informe del 10 de febrero de 2015)

Gestión Administrativa y Financiera

Fundación Banco Arquidiocesano de Alimentos Fundación Banco Arquidiocesano de Alimentos Estados de Ingresos y Gastos Fundación Arquidiocesano de Alimentos Estados deBanco Ingresos y Gastos Estados de Ingresos y Gastos

Ingresos operacionales (Nota 14) Ingresos por operacionales Egresos donaciones(Nota (Nota14) 15) Egresos poroperacional donacionesde (Nota 15) sobre egresos Excedente ingresos Excedente operacional de ingresos (Nota 14) sobre egresos Ingresos operacionales Gastos de(Nota administración (Nota16) Egresosoperacionales por donaciones 15) Gastos operacionales de Excedente operacional operacional deadministración ingresos sobre(Nota16) egresos Excedente operacional Otros no operacionales, neto (Nota 17) Gastosingresos operacionales de administración (Nota16) Otros ingresos no operacionales, neto (Nota 17) Excedente de ingresos sobre gastos operacional Excedente de ingresos sobre gastos Véanse las notas Otros ingresos no adjuntas. operacionales, neto (Nota 17) Véanse las notas adjuntas. Excedente de ingresos sobre gastos

$ $ $

Años terminados el Años el 31 de terminados diciembre de 31 de diciembre de 2014 2013 2014 2013 (En miles de pesos) Años terminados el (Ende miles de pesos) 31 diciembre de 29,832,548 $ 2013 23,870,562 2014 29,832,548 $ (21,456,873) 23,870,562 (26,567,537) (En miles de pesos) (26,567,537) (21,456,873) 2,413,689 3,265,011 2,413,689 3,265,011 29,832,548 $ 23,870,562 (26,567,537) (2,807,110) (2,412,141) (21,456,873) (2,807,110) (2,412,141) 457,901 1,548 2,413,689 3,265,011 457,901 1,548 282,411 136,384 (2,807,110) (2,412,141) 282,411 136,384 457,901 $ 137,932 1,548 740,312 $ 137,932 740,312 282,411 136,384 $ 137,932 740,312

Véanse las notas adjuntas.

Fundación Banco Arquidiocesano de Alimentos

Ruth Maritza Falla M. RuthRevisor MaritzaFiscal Falla M. Tarjeta Revisor Profesional 32799 - T Fiscal DesignadaTarjeta por Ernst &Young Audit Profesional 32799S.A.S. - T TR-530 Ruth Maritza Falla M.S.A.S. (Véase mipor informe del 10 deAudit febrero de 2015) Designada Ernst &Young TR-530 Revisor (Véase mi informe del 10Fiscal de febrero de 2015) Tarjeta Profesional 32799 - T Designada Ernst &Young Añospor terminados elAudit S.A.S. TR-530 (Véase mi diciembre informe del 10de de febrero de 2015) 31 de

Daniel Saldarriaga Molina, Pbro. Legal Pbro. DanielRepresentante Saldarriaga Molina, Representante Legal Estados de Ingresos

Eduardo Ramírez Beltrán. Contador Público Eduardo Ramírez Beltrán. TarjetaContador Profesional 84142 - T y Gastos Público Tarjeta Profesional 84142 - T Daniel Saldarriaga Molina, Pbro. Eduardo Ramírez Beltrán. Fundación Banco Arquidiocesano de Alimentos Representante Legal Contador Público Tarjeta Profesional 84142 - T

Estados de Cambios en el Fondo Social

Excedente del Ejercicio $

Fondo Social

Ingresos operacionales (Nota 14) Egresos por donaciones (Nota 15) Excedente operacional de ingresos sobre egresos

Saldo al 31 de diciembre de 2012 $ 142,744 Traslados del excedente del ejercicio anterior – Gastosdeoperacionales de administración (Nota16) Excedente ingresos sobre gastos – Excedente operacional Saldo al 31 de diciembre de 2013 142,744 Traslados del excedente del ejercicio anterior – Excedente de ingresosno sobre gastos Otros ingresos operacionales, neto (Nota 17)–– Ajuste a las valorizaciones

Saldo al 31 de diciembre de 2014

Excedente de ingresos sobre gastos

$ 142,744

2014 2013 (En miles de pesos)

Excedente de Superávit por Total Ejercicios Valorizaciones 29,832,548 $ 23,870,562 Anteriores

(En(26,567,537) miles de pesos)

895,821 $ (895,821) 137,932 137,932 (137,932 ) 740,312 –

740,312

3,265,011

6,435,157 $ 895,821 (2,807,110) – 457,901 7,330,978 137,932 – 282,411 –

740,312

7,468,910

(21,456,873) 2,413,689

3,266,639 $ 10,740,361 – – (2,412,141) – 137,932 3,266,639 1,548 10,878,293 – – – 740,312 136,384 1,021,071 1,021,071 $ 137,932 4,287,710 $ $ 12,639,676

Véanse las notas adjuntas. Véanse las notas adjuntas.

Daniel Saldarriaga Molina, Pbro. Daniel Saldarriaga Molina, Representante Legal

Representante Legal

Pbro.

Eduardo Ramírez Beltrán. Eduardo Ramírez Beltrán. Contador Público Contador Público Tarjeta Profesional 84142 - T Tarjeta Profesional 84142 - T

Ruth Maritza Falla M. Ruth Maritza Falla M. Fiscal RevisorTarjeta FiscalRevisor Profesional 32799 - T TarjetaDesignada Profesional 32799 - T Audit S.A.S. TR-530 por Ernst &Young Designada por Ernst &Young AuditdelS.A.S. TR-530 (Véase mi informe 10 de febrero de 2015) (Véase mi informe del 10 de febrero de 2015)

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INFORME DE GESTION 2014

Gestión Administrativa y Financiera Fundación Banco Arquidiocesano de Alimentos Estados de Cambios en la Situación Financiera Años terminados el 31 de diciembre de 2014 2013 (En miles de pesos) Recursos financieros provistos: Excedente de ingresos sobre gastos Depreciaciones Amortizaciones Donación retiro de propiedades, planta y equipo Total provisto por las operaciones

740,312 117,048 3,900 861,260

137,932 120,919 504 259,355

Recursos financieros aplicados: Disminución (aumento) de inversiones Adquisición de equipo Aumento (disminución) del capital de trabajo Cambios en los componentes del capital de trabajo: Efectivo y equivalentes de efectivo Inversiones corto plazo Deudores Inventarios Gastos pagados por anticipado Obligaciones financieras Proveedores Cuentas por pagar Obligaciones laborales Pasivos estimados y provisiones Anticipos y avances recibidos Aumento (disminución) del capital de trabajo

$ $

14,390 (178,561) 697,089 (283,494) 516,545 145,059 364,210 (72) 131,480 (117,392) (1,352) (16,100) 2,725 (44,520) 697,089

$ $

62,988 (52,694) 269,649 844,204 6,149 (129,198) (7,864) (132,072) (311,036) (1,067) (9,232) 12,652 (2,887) 269,649

Véanse las notas adjuntas.

Daniel Saldarriaga Molina, Pbro. Representante Legal

INFORME DE GESTION 2014

Eduardo Ramírez Beltrán. Contador Público Tarjeta Profesional 84142 - T

Ruth Maritza Falla M. Revisor Fiscal Tarjeta Profesional 32799 - T Designada por Ernst &Young Audit S.A.S. TR-530 (Véase mi informe del 10 de febrero de 2015)

Año en imágenes

Visitantes - Eventos

De derecha a izquierda: Carolina Rouillon, BTP Champion Latinoamérica de Sodexo y Padre Daniel Saldarriaga, Director Ejecutivo Banco de Alimentos.

Entrega de reconocimiento a la labor realizada por El Minuto de Dios, De derecha a izquierda: padre Javier Riveros CJM, Director Emisora Minuto de Dios, padre Diego Jaramillo CJM, Presidente Corporación Minuto de Dios y Padre Daniel Saldarriaga, Director Ejecutivo Banco de Alimentos.

Izquierda a Derecha: Kenny Lavacude, Director General de Acción Cultural Popular- ACPO y Enrique Sáenz del Banco de Alimentos

Ejecutivos de Liberty Seguros.

Secretarios de las Conferencias Episcopales de América Latina invitados por el CELAM.

Líderes de asociaciones de agricultores pertenecientes a ASOHOFRUCOL.

Estudiantes del programa internacional Summer School de la Universidad del Externado

Asamblea 2014, presidida por el Señor Cardenal Ruben Salazar Gómez.

Se realizó un reconocimiento a 60 empresas por su labor en la lucha contra el hambre en alianza con el Banco de Alimentos. Gracias al Hotel Marriot de Bogotá.

Asistimos como ponentes en la versión XII del Congreso Internacional de Ciencia y Tecnología de Alimentos.

Apoyamos los Conciertos de Alfareros y de Cielo Abierto organizados por la Arquidiócesis de Bogotá.

Colaboramos en el desarrollo del Tercer congreso Mundial de la Misericordia - WACOM.

Participamos como ponentes en la versión XII SIMPOSIO CELAM - UNIAPAC LA “Responsabilidad de los líderes empresariales para la construcción de una sociedad más justa, en paz y fraterna”

Acompañamos la Inauguración de la nueva Planta de jabón de UNILEVER en el Valle del Cauca, Colombia.

Participamos en la Semana del Medio Ambiente organizada por la Fundación Área Andina con el apoyo de Kenji Yokoy Díaz.

Magdalena Saenz Ruiz, atleta aficionada corrió en la media maratón de Bogotá en representación del Banco de Alimentos.

Asistimos a la XI versión de AGROEXPOSALLE invitados por la facultad de Ciencias Agropecuarias.

Participamos en el foro Seguridad Alimentaria y Derechos Humanos, organizado por la Vicepresidencia de la República de Colombia, realizado en Corabastos.

INFORME DE GESTION 2014

Año en imágenes

Capacitación en 5S

Campaña “Soy Capaz”

Capacitación en atención al cliente

Nuevo comité de Copasst

Vivimos el Mundial

Celebración de fin de año

Universidad San Buenaventura

Compass Group Service

Hewlett-Packard

Google "Buy your lunch"

Scout de Colombia

Cisco

Loyica

Universidad Externado de Colombia

Unilever

La Organización ABC Prodein con motivo de sus 20 años de fundados decidieron realizar un reconocimiento al Banco de Alimentos por ser un aliado que le ha permitido seguir ayudando a la niñez menos favorecida del sur de la ciudad.

La Revista Semana y Royal Salute, nominaron al Banco de Alimentos al Tributo Semana Royal Salute, un reconocimiento al liderazgo noble, dedicación y excelencia.

Ejército Nacional de Colombia

Nuestra Gente - Voluntariado - Reconocimientos

INFORME DE GESTION 2014

Organizational Philosophy Mission

Mission

To bring together institutions in the academic world, the private sector and the public sector with nonprofit organizations that serve vulnerable populations by collecting, sorting and distributing food, goods and services—donated or purchased—generating synergies by delivering them with responsibility and generosity, to improve the quality of life of the beneficiaries.

Relier le milieu académique, les secteurs privé et public ainsi que des organisations à but non lucratif au service des populations vulnérables; collecter, trier et distribuer de la nourriture, des biens et services, qu’ils soient donnés ou achetés, générant des synergies capables de livrer les plus démunis de façon responsable et charitable, améliorant la qualité de vie des bénéficiaires.

Vision

To become a self-sustaining social foundation by the year 2015, with an efficient and committed team that provides leadership in caring for vulnerable communities by offering food, nutrition, and quality support with generosity and responsibility, acting as a bridge between individuals wish to serve and those they serve.

D’ici à 2015, grâce a une équipe efficace et engagée, nous serons une fondation sociale autosuffisante, leader au service des communautés vulnérables en leur offrant des aliments, de la nutrition, un accompagnement humain et social responsable et caritatif, formant ainsi un pont entre ceux qui veulent servir et les nécessiteux.

Management Ethos

Caractéristiques de la gestion

Generosity with responsibility: In the Archdiocesan Food Bank we seek to involve those who truly need our services with those who are able to provide them.

Charité responsable: Au sein de la Banque Alimentaire de l’Archidiocèse la gestion se fait en impliquant ceux qui nous nécessitent réellement et ceux qui peuvent nous aider.

Respect with Equality: We value and appreciate each and every person who shares our fundamental objective.

Respect avec équité: Nous valorisons et apprécions tous ceux qui partagent notre objectif fondateur.

Social Commitment: We give ourselves with love in service to others. Transparency and Honesty: All of our actions reflect ethics and loyalty. Commitment to Effectiveness: We are committed to excellence and shared re-sponsibility.

Mega By 2021 we will have significantly ameliorated the food crisis of 500.000 people in Bogotá and surrounding municipalities. Our main purpose is to improve the quality of life of those who suffer from hunger.

Motto

Engagement social: Nous nous engageons avec amour à servir autrui. Transparence et honnêteté: Toutes nos actions reflètent l’éthique et la loyauté. Engagement efficace: Nous concentrons notre gestion sur l’excellence et la responsabilité partagée.

Mega: En 2021, nous allons contribuer à améliorer la sécurité alimentaire de 500.000 personnes à Bogotá et aux alentours. Notre objectif principal est d’améliorer la qualité de vie de ceux qui souffrent de famine.

Slogan: Ensemble, contre la faim

United Against Hunger

INFORME DE GESTION 2014

Annual Report

Message from the Executive Director gative events during 2014 that affected the financial information reported by the Foundation, which affirms the unimpeded exchange of invoices and validation of the receipts emitted by our providers. Our Total Assets increased to $13,754,594,000 [Colombian pesos, approx. $5,370,825 US] and our Social Fund is currently worth $12,639,676,000 [approx. $5,037,000 US].

Dear friends: Peace and goodwill in the Lord Jesus. This report, summarizes the achievements of our the Archdiocese Food Bank of Bogotá in 2014. This initiative, originally inspired by Saint John Paul II and which since 2001 has captured the interest of our church, which must always be seeking ways to help the poor, as we ´synergize´ with industry, educational institutions, volunteers and others who are engaged in helping the less fortunate here in the city and surrounding municipalities, in this united fight against poverty. Pope Francis asks his followers to “hacer lío”, or “shake things up”. He thus invites business people and others who are able to play a role, to not be caught doing nothing; it is time for a new protagonism that works towards “zero hunger”. We are called to overcome indifference and face the difficult situation in which nearly a billion people suffer from this scourge. Our Archbishop and Cardinal, who involved us in the formation of the bank and wanted to ensure its Gospel fragrance, is now proposing a paradigm shift in evangelism, that is to say a change of mentality and a pastoral conversion that gives new direction and new rhythm to our walk as the

INFORME DE GESTION 2014

church in this Archdiocese through the Plan of Evangelization. Statistics do not lie and give testimony to a good year in 2014. The strategic work promoted by our Board of Directors and supported by Mr. Carlos Enrique Cavelier, has stimulated us to work towards fixed GOAL for the year 2012 of reaching 500,000 individuals in Bogota and surrounding towns. The 12,049 tons of products delivered this year have been a great source of satisfaction for our dedicated team: the 90 employees who work for the Foundation, 1,010 students from 30 universities and 2,799 volunteers, all of whom continue to strengthen the 849 Organizations affiliated with the Food Bank, and through whom last year we were able to benefit some 202,000 people. Our legal status was characterized by complete normality—no law suits against us, either from within or externally. We have fulfilled all our legal obligations at the level of labor, commercial relationships and taxes. In terms of Law 603 (year 20009, concerning Authorship and Intellectual Property Rights, we certify that we have the corresponding licenses for all the different software we use in our place of work. There were no ne-

The Vatican II document affirms: “Since all these things are so, the modern world shows itself at once powerful and weak, capable of the noblest deeds or the foulest; before it lies the path to freedom or to slavery, to progress or retreat, to brotherhood or hatred. Moreover, man is becoming aware that it is his responsibility to guide aright the forces which he has unleashed and which can enslave him or minister to him.” (G.S.9) This encourages us to insist, persist and not desist. Thanks to all of you for having helped us or for sensing the voice of the Lord Jesus Christ affirming your participation in this initiative where, in the struggle against hunger, we are permitted to become Angels and Archangels. Be assured of the daily prayers of many on your behalf; such are those who would not be alive without your help and who in turn—at least in the majority of cases—become themselves multipliers of mercy. With YOU, we are able to become a bridge that unites those who long to serve. Signed as your servant on behalf of our whole team of workers, Sincerely,

P. Daniel Saldarriaga Molina Executive Director