ISSN 2145-7824
INFORME DE Calle 19A No. 32-50 Bogotá, Colombia • PBX: (57-1) 747 08 28 • Fax: (57-1) 244 01 31 www.bancodealimentos.org.co
GESTIÓN 2013
“No puede ser que no sea noticia que muere de frío un anciano en situación de calle y que sí lo sea una caída de dos puntos en la bolsa. Eso es exclusión. No se puede tolerar más que se tire comida cuando hay gente que pasa hambre. Eso es inequidad. Hoy todo entra dentro del juego de la competitividad y de la ley del más fuerte, donde el poderoso se come al más débil. Como consecuencia de esta situación, grandes masas de la población se ven excluidas y marginadas: sin trabajo, sin horizontes, sin salida. Se considera al ser humano en sí mismo como un bien de consumo, que se puede usar y luego tirar. Hemos dado inicio a la cultura del «descarte» que, además, se promueve.” EXHORTACIÓN APOSTÓLICA EVANGELII GAUDIUM SANTO PADRE FRANCISCO
Junta Directiva
Señor Cardenal Rubén Salazar Gómez
Germán Alberto Jaramillo Villegas
Arzobispo de Bogotá
Fundación Éxito
De izquierda a derecha: Miguel Eduardo González Bohórquez, CAFAM, Diana Serpa, Directora de Asuntos Corporativos del Banco de Alimentos, Fabián Restrepo Zambrano, Productos Alimenticios Doria S.A.S., Jaime Garzón Riveros, Price WaterHouse Cooper, Germán Mauricio Serrano Peña,Thomas Greg & Sons, Carlos Enrique Cavelier Lozano, Productos Naturales de la Sabana S.A Alquería, Padre Julio Solórzano Solórzano, Delegado de la Arquidiócesis de Bogotá, Padre Daniel Saldarriaga Molina, Director Ejecutivo
ISSN 2145-7824
Informe de Gestión 2013 Fundación Banco Arquidiocesano de Alimentos
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INFORME DE GESTION 2013
Dirección de Asuntos Corporativos Calle19A N 32-50 Bogotá D.C., Colombia PBX: (57 1) 7 47 08 28 - Telefax: (57 1) 2 44 01 31 Teléfono: (57 1) 244 02 49 - Call Center: (571) 404 90 10 Email: amigo@bancodealimentos.org.co Web: www.bancodealimentos.org.co Traducción: Gail Atiencia y María Consuelo Ardila Fotos: Cortesía El Tiempo, Américana de Colchones, Ken Jones, Editorial Televisa y Archivo Banco de Alimentos. Corrección de estilo: Clemencia Cotamo
Diseño e Impresión: Instituto San Pablo Apóstol Carrera 24B No. 29A-02 Sur PBX: 202 0657 www.ispaeducacion.edu.co artes.graficas@ispaeducacion.edu.co
Filosofía Corporativa Visión
Misión Unir la Academia, el Sector Privado y Público, con Organizaciones Sin Ánimo de Lucro que atienden población vulnerable; recolectando, seleccionando y distribuyendo alimentos, bienes y servicios, donados o comprados, generando sinergias para entregarlos con responsabilidad y caridad, mejorando la calidad de vida de los beneficiarios.
Con un equipo humano competente y comprometido, seremos en el 2015 una fundación social autosustentable, líder en atención a población vulnerable, brindando alimentos, nutrición, acompañamiento humano y social con caridad y responsabilidad, siendo un puente entre los que quieren servir y los que lo necesitan.
Atributos de Gestión:
Caridad con Respeto con Responsabilidad: Equidad: En el Banco Valoramos y Arquidiocesano de apreciamos a todos Alimentos hacemos los que participan nuestra gestión de nuestro objeto involucrando a fundacional. quienes realmente nos necesitan y con quienes pueden ayudarnos.
Compromiso Social: Nos entregamos con amor al servicio por los demás.
Transparencia y Honestidad: La totalidad de nuestros actos reflejan ética y lealtad.
Compromiso con Efectividad: Orientamos nuestra gestión a la excelencia con responsabilidad compartida.
Lema JUNTOS CONTRA EL HAMBRE INFORME DE GESTION 2013
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Mensajes MENSAJE DEL SEÑOR CARDENAL
Queridos hermanos y hermanas: “Parte tu pan con el hambriento”(Is 58,7). Este grito apremiante que Dios nos dirige por medio del profeta, nos impulsa hoy como ayer a salir al encuentro del hermano que sufre por el escandaloso flagelo del hambre. El más completo estudio que se ha hecho sobre el hambre en nuestro país muestra que en la actualidad el 42% de los colombianos padece de inseguridad alimentaria. En Bogotá, está cifra ronda el 27%. Esto quiere decir, en la práctica, que 1 de cada 4 bogotanos se acuesta cada día sin recibir los alimentos básicos para una mínima alimentación balanceada.
para resolver la tragedia del hambre en el mundo”.(Entrevista para La Stampa. 16-1213). Este deseo del Papa se está haciendo realidad en la misión de la Fundación Banco Arquidiocesano de Alimentos: ser un puente para unir a los que quieren servir, construir un canal efectivo entre aquellos que tienen los medios para solucionar el problema del hambre y la multitud de los que carecen del tan necesario sustento diario.
tán en el ocaso de sus vidas. Sin embargo, no podemos desfallecer. La dignidad que Dios ha conferido a cada hombre y mujer debe manifestarse también en una alimentación adecuada para todos los que habitan esta región capital. Dar de comer al hambriento no es simplemente un hecho caritativo, es una manifestación del amor de Cristo por los pobres y una de las vías concretas para superar el egoísmo, que tanto daño hace a la construcción social.
El crecimiento progresivo de la Fundación desde sus humildes inicios en 2001 hasta el presente, sigue llenándonos de satisfacción y agradecimiento. El Banco ha ido paulatinamente ampliando sus horizontes hasta convertirse hoy en un medio de dignificación de la persona, edificando así una sociedad más justa y solidaria. Los resultados obtenidos, la dedicación de la empresa privada, el aumento del número de organizaciones beneficiadas y la vinculación creciente de voluntarios e instituciones educativas, nos demuestran que hemos avanzado por la senda correcta y que nuestras metas están cada vez más cerca de cumplirse.
Gracias por el esfuerzo, el trabajo y el apoyo de todos, en la consecución de los logros presentados en este informe. Sin su valiosa colaboración, la lucha contra el hambre en Colombia continuaría siendo una fantasía inalcanzable. El Señor Jesús, que quiso que sus discípulos saciaran el hambre de las multitudes, nos dé en este año la capacidad de crear nuevas estrategias comunes y profundizar las actuales para que juntos podamos alimentar a tantos hombres y mujeres que están esperando nuestra ayuda y afecto. La Arquidiócesis de Bogotá, que se encuentra celebrando sus 450 años de existencia, está plenamente implicada en este objetivo. Sigamos uniendo nuestros conocimientos, nuestro amor, nuestra fe para hacer de esta región capital un lugar cada vez más fraterno y solidario.
La Iglesia siente profundamente en su corazón de madre este dolor por el escándalo del hambre. Es un flagelo contra el cual debemos seguir luchando sin tregua. Así lo ha propuesto claramente el Papa Francisco: “Si trabajáramos con las organizaciones humanitarias y lográramos ponernos todos de acuerdo para no desperdiciar comida, mandándola a los que la necesitan, contribuiríamos mucho
Este informe anual de la Fundación Banco Arquidiocesano de Alimentos se nos presenta como una preciosa oportunidad para ahondar en la lucha contra la desigualdad y la indiferencia, para evaluar las metas alcanzadas y lanzarnos sin temor a los retos que el futuro nos impone. Sabemos que terminar con el flagelo del hambre no es tarea fácil. Sabemos que la inequidad continua haciendo mella en nuestra sociedad como un cáncer que devora las esperanzas de las jóvenes generaciones y la serenidad de aquellos que es-
MENSAJE DEL PRESIDENTE DE LA JUNTA DIRECTIVA
Responsabilidad Social Empresarial es el camino.
Es muy grato dirigirme a Ustedes este año, para presentar las iniciativas que durante 2013 fueron el trabajo de la Junta Directiva del Banco de Alimentos de Bogotá. El año pasado nuestro enfoque se centró en el aumento de donaciones, pues creemos que la
Nuestro compromiso para este 2014 es aumentar el número de beneficiarios, a través de la vinculación de más empresas a nuestro modelo. El objetivo principal para el 2021 es lograr apoyar la seguridad alimentaria de 500 mil personas en Bogotá y municipios
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INFORME DE GESTION 2013
Que el Señor nos regale a todos su bendición para continuar esta maravillosa misión y María nos proteja en este nuevo tiempo de trabajo.
+ Señor Cardenal Rubén Salazar Gómez Arzobispo de Bogotá
cercanos. Esto supone triplicar nuestro impacto y por eso esperamos que al final de este año, las toneladas de producto entregado, aumenten en un 15%. Para ello trabajaremos en 3 proyectos: en particular con Corabastos estableciendo un contacto directo con los comerciantes para salvar productos que no se alcanzan a comercializar; replicando el modelo de Saciar con los cam-
pesinos para salvar excedentes de cosechas; y con el Éxito para implementar una logística de reversa. El mundo necesita empresarios comprometidos con su entorno, con el medio ambiente y con la sociedad, siendo conscientes de la necesidad con la que viven a diario muchas personas. En eso se basa la Gestión de Apoyo en el Banco de Alimentos, como Presi-
MENSAJE DEL DIRECTOR EJECUTIVO
Con el apoyo de nuestra Junta Directiva, el equipo humano que labora y las sinergias con los actores que queremos dejar aquí reflejados en este Informe de Gestión 2013, logramos movilizar cerca de 11.000 toneladas de producto y fuimos capaces de intervenir con Organizaciones, tanto de donantes como de servidores
Carlos Enrique Cavelier Lozano, Presidente Junta Directiva Banco de Alimentos, Productos Naturales de la Sabana S.A. Alquería
nes más capaces de ser sustentables y vinculando a más personas que desean apoyar a los hermanos más necesitados.
Apreciados Amigos: 2013 ha sido un gran año en la historia de la Iglesia por la honrosa salida del Papa Benedicto XVI y la llegada, llena de buenas noticias, del Papa Francisco. A nivel de Bogotá, con el pastoreo del señor Cardenal, estamos de Jubileo, por los 450 Años de la Arquidiócesis* y como Fundación, después de la generosa colaboración de nuestros 300 donantes, la presencia de 26 universidades y 1.421 estudiantes y docentes, la compañía y apoyo de 1.438 voluntarios, llegamos a 843 Organizaciones y apoyamos a más de 185.000 personas de las más necesitadas de la ciudad y los municipios cercanos.
dente de la Junta Directiva desde hace tres años, acompañado de seis grandes empresarios que han decidido aceptar el compromiso de luchar Juntos contra el Hambre.
de los más necesitados para seguir avanzando en la gran cruzada de luchar “JUNTOS CONTRA EL HAMBRE”. Los mensajes del Santo Padre Francisco que resuenan de tantas formas en la actualidad y el deseo que tiene el Cardenal Rubén y los Obispos de las Iglesias Particulares cercanas, nos hacen intervenir con el cuidado de hacer nuestra labor, respetando las realidades de los más pobres, y los compromisos con los más ricos para volver el ideal de San Felipe Nery: “hagamos el bien, pero hagámoslo bien”. Queremos para el 2021 favorecer a 500.000 personas de Bogotá y los municipios cercanos, con Organizacio-
Hemos contado este año con la Revisoría de Ersnt & Young; tenemos las respectivas licencias para equipos y software; nos hemos preocupado por crecer en la capacidad de estar más cerca de las redes sociales y vislumbramos un año con enormes oportunidades en proyectos que nos acercan al campo, Corabastos y nuestros grandes aliados que son los donantes. ¡Dios bendiga el aporte de quien encuentra hoy este informe! Considere que Dios que ve en lo invisible, los recompensará por sus buenas obras y no demos más plazos a seguir siendo parte de esta obra del Señor Jesús. P. Daniel Saldarriaga Molina Director Ejecutivo * Hace 450 años, el 11 de septiembre de 1.542, el Papa Pío IV decidió trasladar la Diócesis de Santa Marta a la ciudad de Santafé y nombró al Obispo de Santa Marta como Obispo de la nueva jurisdicción. Año y medio más tarde, el 22 de marzo de 1.564, el mismo Papa elevó a la nueva diócesis a la categoría de Arquidiócesis, dándole como sufragáneas a las diócesis de Cartagena y de Popayán. Con esos acontecimientos se inició la vida eclesial de nuestra comunidad como una porción del pueblo de Dios, llamada Arquidiócesis de Bogotá.
INFORME DE GESTION 2013
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Reconocimientos
100 mil toneladas de ayuda entregadas
En su lucha contra el hambre, el Banco de Alimentos de Bogotá alcanzó la cifra histórica de 100 mil toneladas de productos entregados a los más necesitados en Bogotá y sus alrededores. Esta cifra, que equivale al cargamento de 4.000 tractomulas o 2.500 articulados de Transmilenio, es el resultado de un fuerte trabajo y nuestro compromiso de luchar contra la indiferencia. Basados en el servicio a los demás, estas 100 mil toneladas representan el compromiso por una sociedad más justa y equitativa.
de Redes del Global Food Banking Network, en julio de 2013 al Banco de Alimentos de Bogotá, le fue renovado el certificado de buenas prácticas, otorgado por esta entidad, al cumplir con los estándares establecidos internacionalmente para ser reconocidos como un Banco de Alimentos. Esta certificación comprende buenos estándares en la manipulación de alimentos, transparencia en su administración y operación, apropiado soporte para el manejo de las instituciones beneficiadas. “Han pasado varios años desde mi última visita de certificación y el Banco de Alimentos ha mostrado un gran crecimiento y expansión en su operación y en sus programas. El Banco de Alimentos está haciendo cosas creativas que le han permitido avanzar en términos de investigaciones y descubriendo servicios que ayuda las personas”. Entrevista en Julio de 2013, visita de recertificación Chris Rebstock.
Reconocimiento del Congreso
Recertificación Global Food Banking Con la visita de Chris Rebstock, Vicepresidente de Desarrollo
En el marco de la celebración de los 22 años de la Carta Magna, y con el propósito de otorgar la distinción a personas que han dedi-
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INFORME DE GESTION 2013
cado su vida a la institucionalidad, democracia y constitucionalidad del país, el Banco de Alimentos recibió la “Orden Ley y Democracia Francisco de Paula Santander”, en grado de Comendador, por su valioso aporte a la reducción de las cifras de pobreza, inequidad y acceso a los alimentos en la capital y municipios cercanos.
Reconocimiento del Concejo
En Sesión Plenaria especial, llevada a cabo el 6 de septiembre de 2013, el Concejo de Bogotá entregó un reconocimiento por Buenas Prácticas Empresariales al Banco de Alimentos y a 10 empresas más, por su participación en el Día de la Responsabilidad Social en el Distrito Capital. Durante la presentación del Banco de Alimentos de Bogotá, se exaltó el compromiso de éste por mejorar la calidad de vida de quienes no tienen acceso a los alimentos, contribuyendo a la seguridad alimentaria y nutricional de las personas, un proceso que ha generado una cruzada contra la desigualdad, en especial con el programa “Juégatela por la Nutrición Integral de los Niños y las Niñas”.
Contenido Junta Directiva
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Filosofía Corporativa
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Mensajes 4 Reconocimientos 6 Estrategia 8 Donantes 9 Gestión Operativa
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Gestión de Asuntos Corporativos
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Campañas 18 Gestión Social
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Gestión Humana
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Gestión Administrativa y Financiera
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Año en Imágenes
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Annual Report
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INFORME DE GESTION 2013
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Estrategía
Estrategia 2013-2021 Mega Nuestra razón de ser es mejorar la calidad de vida de quienes no tienen acceso a los alimentos. Para el 2021 estamos comprometidos en contribuir a la seguridad alimentaria y nutricional de 500 mil personas.
Organizaciones sociales de Base Son organizaciones aliadas para llegar eficazmente a los beneficiarios: las personas en situación de vulnerabilidad alimentaria.
Donantes Arcángeles: Academia, Sector Privado y Público que se unen para tener un mejor impacto social a favor de la seguridad alimentaria. Ángeles: Personas individuales y voluntarios que entregan su tiempo, conocimiento y recursos siendo apóstoles de la misión del Banco de Alimentos de Bogotá.
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INFORME DE GESTION 2013
Nuestro Equipo de Trabajo ENFOCADO EN: 1. El servicio al mundo corporativo. 2. El servir al mundo masivo. 3. El desarrollo de procesos internos: Logística, Finanzas, Desarrollo de Proveedores, Comunicaciones, Tecnología y Voluntariado.
DONANTES
Efectivo ($1.040 Expresados en millones de pesos)
236
80
60
50
50
40
42
FRIMAC 26
12
62
39
45
36
36
S.A.
24
20
Federico Alonso Rengifo Vélez
Ángela del Carmen del Ladin
12
10
20
19
Sofía Monroy Gutiérrez
10
10
10
15 Susana Torres
Demás donantes
10
66
Ana Cristina Pulido González, Ana Stella Moncayo Rosero, Clara María González, Alberto Arbeláez Preciado, Alberto Valencia Casallas, Alfonso Acosta, Alirio Hernán Ruiz García, Álvaro Rincón, Ana Irene de Echeverry, Ana Raquel Beltrán, Ángela María Correa, Asociación Local de Exalumnas Bethlemitas Aleb, Bernardo Vanegas Luque, Betainvest S.A.S, Betty Arciniegas Rojas, Camilo Barberi Herrera, Cecilia Ramírez de Arellano, Celia Beatriz Rodríguez Sarmiento, Cifras y Conceptos S.A., Claudia Amparo Ramírez Garzón, Claudia Esperanza Cifuentes, Clemencia Cotamo y Amigos, Constructora Parque Central S.A., Daniel Saldarriaga Molina, Desmarginalizar S.A.S, Diana Cristina Serpa Preciado, Diana Margarita Tatis, Diego Contreras, Discamargo S.A., Domingo Moreno, Doris Carmenza Rodríguez Hernández, Edgar Jorge Hosie Jacobsen, Eduardo Henao de Brigard, Eduardo Quiroga López, Eduardo Ramírez Beltrán, El Cedro Cooperativa Multiactiva, Empleados Nutresa, Enrique José María Suarez Cavelier, Eraldo Rey, Familia Jaramillo, Fiducolombia Sociedad Fiduciaria, Fundación Amigos de Jesús y María, Fundación Bavaria, Fundación Casa de Apoyo en Excelencia, Gabriel de Vega Pinzón, Gabriel Rojas Huérfano, Gilma Carolina Camacho Sánchez, Gloria Arango, Gloria Susana Pedraza, Graciela Morales , Guillermo Sinuco Rueda, Gustavo Eliecer Mesa Guevara, Helena de Von Arnim, Hilda María Hernández de Navarro, Inés Wilches, Jaime Bonilla Márquez, Javier Leonardo Díaz Gil, Javier Zarama, Jorge Arturo Castro Camacho, Jorge Estrada Torres, Jorge Hernán Cardona, Jorge Rojas, José Antonio Álava Santacruz, José Gabriel Almanza Rojas, José Gutiérrez, José Miguel Paz, José Nelson Mendivelso Cruz, José Rafael Machado Cobo, José Vicente Romero, Juan Carlos González Escobar, Juan Carlos Saldarriaga Arteaga, Juan Diego Corrales, Leticia Sopo, Lilia López, Lilian Mayiny Macías, Lorena Patricia Gerardino Villalobos, Lucila Páez Parra, Luis Fernando León, Luisa Fernanda Jiménez Pulido, Luz Ángela Navais Cruz, Luz Marina Vanegas, Luz Stella León, Marcela Inés Rodríguez Briceño, María Constanza Pinzón García, María del Pilar López Cañón, María del Pilar Rodríguez Nieto, María Elisa Velasco Murillo, María Luisa Mesa, Martha Elena Cuberos Riveros, Martha Stella Solórzano, Mateo de Jesús Vanegas, Mónica Peñuela, Nubia Ramírez, Organización Servimos S.A.S, Oscar Alfredo Castelblanco García, Patricia Bueno, Patricia Pedraza, Pedro Edilberto Garzón Castellanos, Piedad Vega, Rafael Armando Piñeros Rengifo, Raquel Serrano Rodríguez, Roberto Sánchez García, Rocío del Pilar Luna Botia, Rosa León, Rosa María Gamarra, Sandra Elizabeth Fajardo Monroy, TBWA Colombia Sociedad por Acciones Simplificada, Vecol S.A., Vista Azul Ltda. y Zuly Mayel Gómez Nieto.
INFORME DE GESTION 2013
9
Especie ($11.727 Expresado en millones de pesos)
2.358
1.584
375
957
365
359
182
182
160
348
145
119 Gómez Betancur Limitada
66
66
62
52
49
45
Villamil Castro y Cía. S en C
31
28
28
26
26
26
26
Aerodelicias Limitada, Agencia de Noticias Gaudiumpress, Agenda Petrohidrica, Agrodex Internacional S.A.S, Agroindustrial Pan I Queso S.A., Agroindustrias Maser SAS, Agua Borbollón, Alados Comunicaciones E.U., Alfagres S.A., Alfonso Montañez Campo Elías, Algarra S.A., Alianza y Distribucciones S.A.S, Alimentos Cárnicos SAS, Almacenes Yep S.A., Ana Aydee Tafur Pórtela, Andrés Fabián Córdoba Navarro, Andrey Enrique Alameda Cotame, Andy & Mati ( Reggetton), Antardico S.A., Arcos Dorados Colombia S.A., Autosnack SAS, Axon Comunicaciones, Banco de Bogotá, Brinsa S.A., C I Inversiones Peniel Ltda., C I Made In World LTDA, Calima Centro Comercial , Canal Capital, Caracol Televisión, Carlos Albenio Gutiérrez Monroy, Carolina Giselth Cuevas Ramírez, Casa Editorial El Tiempo S.A., Casa Luker S.A., Catherine Valencia Villanueva, Chocolateros Aliados de Colombia SAS, City TV, Colombina del Cauca S.A., Comercial Nutresa S.A.S, Comercializadora Internacional Comercial CI Coco Trade S.A.S., Comercializadora Nacional SAS LTDA, Compañía de Galletas Noel SAS, Compañía Internacional de Alimentos Agropecuarios Cialta S.A.S., Compañía Nacional de Chocolates SAS, Comunicaciones Arquidiócesis de Bogotá, Comunicaciones CEC, Comunicaciones CELAM, Comunicaciones CRC, Corporación Red Colombia de Jóvenes, Cosechando SAS, Diseral LTDA, Distribuciones Jace S.A., Distribuidora de Confites S.A., Distribuidora de Vinos y Licores S.A., Elece Eventos, Emisora Kennedy, Emisora Mariana , Emisora Minuto de Dios , Emisora Sanaté tú, Europastry Colombia S.A., Eurosemillas S.A., Evolution Nutrition S.A., EWTN Red católica Mundial Televisión y Radio, Familia del Pacifico Ltda., Forus Colombia SAS, Franquicias y Concesiones S.A.S - Presto, Fredy Ariel Barrera Ochoa, Fruservice SAS, Frutas Tropicales S en C, Fundación Banco de Alimentos - Bucaramanga, Fundación Bolívar Davivienda, Fundación Cristovisión, Fundación El Catolicismo, Fundación El Ruiseñor, Fundación Formemos, Fundación Grupo Familia, Fundación Hogar Eterna Juventud ONG, Fundación Saciar, Fundación San Cipriano, Fundación Simeón para Adultos Mayores Desamparados, Fundación Social La Tía Loren, Gerardo Peláez Carvajal e Hijos
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INFORME DE GESTION 2013
DONANTES
Especie
606
567
324
399
283
260
254
Javier Cardozo Calderón
95
98
45
44
95
36
88
34
81
34
32 Demás donantes
24
24
23
23
21
20
19
533
y Cía. S. en C., Gestión Solidaria (Revista) , Giovanna Ivette Medina Cadena, Grafiflex SAS, Green Age Products SAS, Grupo Empresarial Food S.A., Hacienda Fagua, Harry Sasson, Helena de Von Arnim , Henry Aroca Rojas, Hernández Chitiva, Homecenter Sodimac Colombia S.A., Hortalizas Gourmet S.A., Iglesia Sin Fronteras Televisión y Radio, Importadora La Gaitana Limitada, Industria de Alimentos Zenu S.A., Industrias Colombiana de Café SAS, Industrias M Y S SAS, Industrias Químicas Bongi Limitada, Instituto San Pablo Apóstol - ISPA , Insualimentos SAS, Inversiones Molino Colombia SAS, Jaibel LTDA, Konecta Colombia - Grupo Konecta Colombia Ltda., La Artesa SAS, La Recetta Soluciones Gastronómicas Integradas SAS, Laura Beatriz Pascua Aguilar, Laura Sánchez Quintero, Licorela S.A.S, Luis Antonio Castro Solano, Manufacturas Eliot S.A., María Derecinda Rodríguez Mogollón, MasterFoods Colombia Ltda. - Effem Colombia LTDA., Meals de Colombia SAS, Metales y Óxidos SAS, Microhome Ltda., Miguel Sánchez Guzmán, Miryam Astrid Arbeláez Acevedo, Miryam Ramos de Saavedra, Misael Hernández Osorio, Multimodal Express Limitada, Municipio de La Calera, Nestlé de Colombia S.A., Nissin Foods de Colombia, Nohemy Muños de Campo, Novaventa SAS, Nubia María Quintero Sáenz, Nutrigo SAS, Ologica Ltda., Orfa Alexandra Villán Solano, Parroquia de San Maximiliano Kolbe, Permoda LTDA, Picando Snacks Gourmet SAS, Plásticos Unión S.A.S, Pollo Olímpico S.A., Position Comunicaciones Estratégicas, Poveda Televisión, Pricewaterhouse, Productora de Alimentos Cárnicos LTDA, Productos 3 A Ltda., Productos Alimenticios Doria SAS, Productos Familia S.A., Productos Ramo S.A., Produgrafica, Qualiteam Catering S.A., R.T.S. Impresores S.A.S, Radio Amiga Internacional, Radio En ti Confío Radio, Radio María, Radio Rosa Mística, Ranchoaparte, RCN Televisión, Revista Ciudad Nueva, Revista El Pescador, Revista Minutos de Amor, Revista Vida Nueva, Rigoberto Parrado Mora, Rodrigo Alberto Posada Moreno - Fumigax, San Pablo Radio, Serfinco S.A., Servicial S.A., Sodexo S.A., Stilotex S.A.S, TBWA, Team Foods Colombia S.A., Teleamiga, Transer S.A. y Wilton Harvey Rizzo Rivas.
INFORME DE GESTION 2013
11
Cómo funciona el Banco
42
s
do pra s m Co nado Do
Como parte de nuestro compromiso con la sociedad, los programas de voluntariado buscan fortalecer la gestión de las organizaciones adscritas a través de apoyo, capacitación y seguimiento.
n
y
n ció ep c Re
Donac ión
Re co le cc ió
Ap
94
%
No rove Ap c h rov ad ec os ha do s
Selecc
Aprovisionamiento responsable, Proveedores
439
2.939
5.269
7.435
7.480
8.706
11.117
10.556
11.246
10.420
8.726
9.995
10.899
Total: 105.227
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
Durante los 12 primeros años de gestión se han entregado 105 mil toneladas de productos en Bogotá y los municipios vecinos a la capital.
INFORME DE GESTION 2013
Donando Conocimiento Manos a la Obra Súmate (te ayudamos a ayudar)
%
% 58
du c Pro
rgul lo a necesita l dos con os A y Res peto mor
Toneladas Entregadas
12
os
Kil
to
sd Ali on ad me os nto al Ba s nc o Gr a Ab nos Fr arro No Lá utas tes cte y v Ali os erd me y b ur nto eb as s Pro ida d s Ele uc t c o Ro tro s pa do de , ac m A Do ce ésti seo nac so co rio s ion sy es otr 6% os
Voluntariado
Sistema DON AR Dar con o
La gestión operativa es responsable de salvar los alimentos que son donados. Se cuenta con un sistema de transporte que trae las donaciones al Banco de Alimentos, se seleccionan, se clasifican, se almacenan y se distribuyen entre las organizaciones sociales que atienden población vulnerable.
Con el fin de lograr un aprovisionamiento responsable, se desarrolla un programa de proveedores que busca establecer una relación comercial equilibrada. Para esto se consolida un Comité de Compras, cuyo objetivo es evaluar a los proveedores en aspectos como calidad, equidad, precio y servicio. Además se dispone de un equipo de trabajo encargado de realizar visitas a las instalaciones de los proveedores para evaluar los procesos productivos y novedades encontradas. Uno de los avances más significativos en la gestión del Comité
GESTIÓN OPERATIVA
y Práctica s
de
4. 5 0 0
Pa na de ría
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s to uc eo od s Pr e A d
En
o
a rega Ent aciones aniz Org
Compra de Productos
9.000
Toneladas
Valor
(Expresado en Millones de Pesos)
8.000 7.000
Un producto de consumo habitual de demanda significativa.
6.000
Un producto de alto valor nutricional.
4.000
Un producto de la canasta básica familiar.
2.000
5.000
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
$ 9.507
6.347
$ 7.816
5.297
5.219
$ 7.210
$ 6.470
5.510
$ 4.564
4.972
4.152
$ 2.817
3.362
$ 1.249
1.943
2003
$ 1.138
2002
1.913
0
470
1.000
1.068
3.000
$ 340
Se han incorporado 16 alimentos: Arroz, Pasta Espagueti, Pasta de Sopa, Avena en Hojuela, Lenteja, Arveja, Frijol, Garbanzo, Huevo, Sardinas, Atún, Leche, Aceite, Azúcar, Chocolate y Sal.
46.550 Toneladas Inversión $50.235
10.000
$ 235
de Compras, es la creación de la clasificación de los “productos en línea”. Estos productos son los que se deben ofrecer siempre en el portafolio del Banco; y las características básicas para su clasificación son:
$ 2.424
ción
$ 6.465
Fru t Ver as y du ras
6.297
Universidades Colegios Personas Naturales
Bo de ga
2013
Lo que llega en donación no cubre todas las necesidades de la población que se atiende, por eso es necesario comprar productos para tener una canasta básica y cumplir con los requerimientos nutricionales de los beneficiarios.
INFORME DE GESTION 2013
13
Productos de donación y compra
Cantidades expresadas en Toneladas Donados Comprados
5,37%
7% 24,8
589
6 2.72
Donados Comprados
6,0 2% 6
2.110
0% 2,4 3
Cantidades expresadas en Unidades
39,0 0% 4.27 5
60
2.5 29
65 9
146
616 5 25
s rrote Aba
Productos de Panadería
Frut as y
6 79
83 1.0
94
5
5
0,05%
Al
107
ntoss me Ali árnico C
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201
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3% 1,8
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1
8
7 1.8
% ,14 17 9
443
1.74 6
26
2,12 %
57
0,2 0%
s tico mes rodó Elect
5.8
5.8 57
le s eb Mu
5. 17 2
5. 1
72 0, 18 %
470
0,07%
61.4 44
Me dic ame ntos
te s
es
INFORME DE GESTION 2013
33.103
12.898
35 4.7 30
1.3
1.03 9.2 13
1.05 2.111
36,2 9%
14
p
3
9%
Pa
2.03
1.7 36 59 .488 ,8
Ropa y Accesorios
44
8 70
81 .7 58
Ac c d e l e s o ri o s Hog ar
61. 4
el er ía
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0
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Pr de odu As cto eo s
2.060
Bisuterí a
Otros
No
A
2.06
8 70
33.573
1,16%
3 2.03
% 0,07
2% 0,0
El Banco cuenta con la logística para recibir alimentos y bienes, que luego se entregan con efectividad a las organizaciones sociales. En el 2013, 42% de productos son en donación y 58% son de compra.
GESTIÓN OPERATIVA
Proyecto Renova Renova, es un proyecto que inició el 16 de septiembre de 2013, resultando de la sinergia entre Unilever, Icoltrans y el Banco de Alimentos de Bogotá; un proyecto inspirado en el Plan de Vida Sostenible de Unilever y el aporte a la labor social del Ban-
co de Alimentos de Bogotá. El objetivo de este proyecto es recuperar productos aptos para el consumo humano originado de las devoluciones y rechazos de los clientes de Unilever, evitando que sean destinados a rellenos sanitarios y por el contrario
sean entregados a la población beneficiada por el Banco de Alimentos. Durante el año 2013 recibimos 7.395 kilos de producto entre aseo personal, aseo del hogar y alimentos.
MODELO LOGÍSTICA INVERSA PILOTO CUNDINAMARCA
CLIENTES CUNDINAMARCA
CENTRO DE DISTRIBUCIÓN CENTRO DE DESTRUCCIÓN EN CALI
ORGANIZACIONES
RELLENO SANITARIO
DESNATURALIZACIÓN
Gestión Ambiental Se desarrolla un plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos, tomando como referencia la NTC ISO 14001:2004, Guía Técnica Colombiana GTC 24 de 1998 ICONTEC y Guía para la separación en la fuente, con el objetivo de realizar la clasificación de diversos materiales reciclables y así contribuir al manejo de los residuos sólidos. Se mantienen los esfuerzos en el manejo adecuado de residuos orgánicos e inorgánicos, teniendo en cuenta el impacto positivo que esto genera en el medio ambiente.
Reciclaje Cartón 123.750 Kg
Vidrio 73 Kg
Pan 36.053 Kg
Frutas y Verduras 241.124 Kg
Papel 234 Kg
Productos Orgánicos
Productos Inorgánicos
Grafico 1
Grafico 2
Se clasificaron y recuperaron un total de 277.177 Kilos de productos orgánicos, utilizados para compostaje
Plástico 685 Kg
En el 2013 se clasificaron y recuperaron un total de 124.742 Kilos de productos inorgánicos.
INFORME DE GESTION 2013
15
Salvando alimentos en Corabastos La Corporación de Abastos de Bogotá S.A. (Corabastos) es Socio Fundador del Banco y semanalmente entrega frutas y verduras en donación; en el 2013 se aprovecharon 126 toneladas. Estos productos han aumentado desde el momento que el Banco de Alimentos de Bogotá hizo presencia permanente en la Central.
El Banco de Alimentos busca salvar aquellos productos que se desperdician y son aptos para el consumo humano, de esta manera se minimiza el porcentaje de comida desperdiciada y se logra obtener alimentos de buena calidad para la población vulnerable.
La Feria Las organizaciones sociales inscritas al Banco de Alimentos, participan de la Feria, una oportunidad para mejorar la calidad de vida de las personas beneficiadas. Es un espacio donde se recibe, seleccionan, clasifican, almacenan y distribuyen productos como ropa, accesorios de cocina, juguetería, herramientas, papelería, electrodomésticos,
muebles y artículos para el cuidado personal.
Donantes de la Feria Grupo Éxito, Almacenes La 14 S.A., Asociación de Bancos de Alimentos de Colombia – ABACO, Jumbo, Colombiana de Comercio S.A. – Alkosto, Criya S.A., Eka Corporación S.A, Fundación Bolivar Davivienda, Fundación
Social La Tia Loren, Homecenter Sodimac Colombia S.A., Industria Americana de Colchones Induamercol S.A, Kraft Foods Colombia Ltda., Novaventa S.A., Permoda Ltda., Procter & Gamble Colombia Ltda., Supertiendas Olímpica, Banco Comercial AV Villas S.A., Alfagres S.A., Autosnack S.A.S, Stilotex S.A.S y 42 donantes más.
14.687
10.673
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
MARZO
3.594
AGOSTO
FEBRERO
13.817
JULIO
28.209
91
79
29
unidades
JUNIO
5.096
unidades
MAYO
16.146
unidades
ABRIL
28.208
ENERO
201.396 Unidades Entregadas
127
120
72
89
89
110
112
116
117
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
17.366 unidades
Organizaciones Participantes por mes
16
INFORME DE GESTION 2013
20.230 unidades
23.190 unidades
20.180 unidades
GESTIÓN DE ASUNTOS CORPORATIVOS
Comunicaciones Radio
Televisión Prensa 7 Canales
10 Emisoras
Comercial de Televisión
Cuña Radial
2. Contribuimos con la seguridad alimentarioa y nutricional de personas en situación de vulnerabilidad alimentaria.
5 Periodicos
5 Portales 9 Pautas
$ 3.077’950.208
11 Publicaciones
Total Free Press Personas que visitaron
el Stand
5.000
Voluntarios
inscritos
700
Expositores asistentes
Asistentes
160
10.600
Firma del Pacto Globlal Reconocimiento a casos ejemplares de RSE
3. JUNTOS CONTRA EL HAMBRE. Realizamos alianzas con diferentes medios de comunicación para generar recordación entre el público. Todo se gestiona por el modelo de cooperación, y la Responsabilidad Social Empresarial (RSE).
Revistas
14 Publicaciones
Nuestros pilares: 1. Mejoramos la calidad de vida de quienes no tienen acceso a los alimentos.
On-line
48 Apariciones 13 Apariciones 15 Apariciones 74 Apariciones 9 Apariciones Pautas
La comunicación, con cada una de nuestras audiencias es fundamental para mantener la unidad entre los diferentes aliados que hacen parte de la gestión del Banco. De acuerdo con la propuesta estratégica, a continuación se presentan los pilares comunicativos y las acciones realizadas para llegar al mundo corporativo y a las personas naturales que quieren unirse a la lucha contra el hambre.
Personas que visitaron
el Stand
8.000
Voluntarios
inscritos
1.200 Expositores asistentes
Asistentes
160
15.000
Expositores en el Foro “Por nuestra Fe, la caridad con imaginación es diferente”
ALIANZA
Social Media SEGUIDORES Las redes sociales nos permiten mostrar nuestra gestión, interactuar con nuevos seguidores, llegar a un público joven que se inquieta por el entorno social y desea ayudar a quien más lo necesita.
40,01% 3.169/ 4.437
SEGUIDORES
VISITAS
130,18% 560/ 1.289
42,99% 7.655/ 10.946 INFORME DE GESTION 2013
17
Campañas Desayunos para Mejores Días Kellogg’s, se une a la celebración del Día Mundial de la Alimentación con su programa: Desayunos para Alimentar Mejores Días, con el que busca combatir el hambre basados en la importancia del desayuno. Donando 50 millones de pesos al Banco de Alimentos para ampliar la cobertura del programa de Nutrición Integral.
Americana de Colchones, donando sueños Cumpliendo con lo propuesto en su Programa de Responsabilidad Social Empresarial, en la línea de mejorar la calidad de vida, Americana de Colchones, realizó la donación de 49 colchones al Banco de Alimentos, que se entregaron a familias que no pueden acceder fácilmente a un producto de esta calidad.
Servathon 2013 La Servathon, es una exitosa estrategia de responsabilidad social empresarial, llevada a cabo por Sodexo S.A. a nivel mundial; desde hace cinco años la realiza en sinergia con el Banco de Alimentos, sus empleados donan tiempo, dinero y conocimiento.
¡Gracias Alquería! 504 mil Vasos de Leche Entregados a:
iento
Crecim
1.400 niños Pertenecientes a:
9 organizaciones
Hierro
Calcio Vitamin
aA Alegría
Alimenta compartiendo Alimenta compartiendo Alquería, compañía comprometida con el futuro del país, se ha unido con el Banco de Alimentos de Bogotá en la celebración del Día Mundial de la Leche (1 de junio), con la donación de 504 mil de vasos de leche para la niñez. Con este aporte, la compañía nutre a 1.400 niños y niñas durante un año. ¡La leche entregada con solidaridad sabe a amor!
18
INFORME DE GESTION 2013
Sirviendo con Liberty 2013 En conmemoración de su cumpleaños, el grupo Liberty Mutual realizó una jornada de voluntariado junto al Banco de Alimentos de Bogotá, con el fin de mostrar un gesto de solidaridad con alrededor de 3.200 familias. 126 de sus empleados realizaron el embalaje de 24.500kg de alimentos, el equivalente a 50.000 platos de comida.
Todo lo Mejor Para Mi Comunidad Campaña de Responsabilidad Social de Procter & Gamble en alianza con el Banco de Alimentos que entregó 300 mercados a familias vulnerables. 80 voluntarios participaron de la actividad.
Campañas
Navidar: Tiempo de compartir con quienes más lo necesitan Una alianza entre el Banco de Alimentos y la cadena de restaurantes Presto, recaudo $39 millones de pesos que beneficiaron a 120 niños, por cada combo agrandado se entregaron 300 pesos al programa de Nutrición Integral.
AV Villas comprometido con la mujer El Banco AV Villas realizó la donación de seis mil unidades de ropa femenina que acompañadas de artículos de aseo, se entregaron a mujeres vinculadas a organizaciones beneficiarias del Banco de Alimentos. Esta campaña incluyo talleres sobre el cuidado personal y cosmética realizado por la Fundación Luzca Bien Siéntase Mejor perteneciente a la ANDI - Cámara de la Industria Cosmética y de Aseo.
“JUNTOS CONTRA EL HAMBRE”
emitió en los principales canales del país.
Bajo el concepto “Juntos contra el hambre” el Banco de Alimentos presentó su nueva imagen, y realizó una campaña de sensibilización sobre el problema del hambre con piezas publicitarias y un comercial de televisión que se
Se agradeció a los donantes en el marco de la Jornada Mundial de la Alimentación con una cena en la que participó el Cardenal Primado de Colombia, Rubén Salazar Gómez, la Primera dama, María Clemencia Rodríguez de Santos, e importantes empresarios del país.
“NAVIDAR, una época para alimentar la esperanza”
Cooperación con 11 municipios de Cundinamarca
Durante 10 años, el Banco de Alimentos de Bogotá ha llevado a cabo su campaña NAVIDAR, iniciativa que busca recaudar fondos para llegar con mercados a las familias más necesitadas de la capital y municipios cercanos.
Se realizaron convenios de cooperación con 11 municipios de Cundinamarca, logrando entregar 20.864 mercados, con el fin de aunar esfuerzos y adelantar acciones que conduzcan a mejorar la seguridad alimentaria de la población vulnerable del departamento.
En 2013 se entregaron 10.200 mercados gracias al apoyo de las radios católicas, Súper Tiendas Olímpica, Centro Comercial Calima, La 14, Andy & Matti y la solidaridad de los capitalinos.
Los municipios beneficiados son: Soacha, La Mesa, Ubaté, Zipaquirá, Choconta, Sesquilé, Gachancipá, Funza, Cajicá, La Calera y Nocaima.
INFORME DE GESTION 2013
19
Impacto Social
Vincular
Impacto Social
Grupo P
644
Organizaciones
843
Permanentes
185.000
199
Personas Beneficiadas
Esporádicas
Niños
Fortalecimiento Organizacional
Formar
Jóvenes
73.976
19.706
Líderes en
Desarrollo sostenible de las organizaciones beneficiarias, para que les permita evolucionar a “Organización Social” garantizando su impacto social sostenible. Capacidad Organizacional
Plan de Mejoramiento a la gestión interna de Organizaciones Beneficiarias
Intervención Social
3 Dimensiones
82
130 Horas
Gestore
de Formación
Administrativa y Financiera
Ac
Fortalecer
Voluntariado
20
Pág.30
Pág.26
Universidad 26 Universidades
Manos a la Obra
Súmate
Donando Conocimiento
1.468 Voluntarios
INFORME DE GESTION 2013
54 Programas Académicos 34 Docentes
O
GESTIÓN SOCIAL
Redes
Poblacional
Adultos
35.410
Adultos Mayores
Familias
6.067
13.057
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
# Org’s Población
Red
#
Cristo Sacerdote Engativá Espíritu Santo Fontibón Inmaculada Concepción San José San Pedro Soacha Zipaquirá Esporádicas
Pág.22
54 68 71 74 79 128 49 87 33 199
10.517 8.605 16.273 16.063 13.457 17.835 6.893 11.789 5.050 28.677
Total
135.159
Mapa de Red
Pág.22
Programa Inspira
n Formación
Instructivo generado a partir de plantillas técnicas para sistematizar los recursos de las organizaciones. Caracterización
450
2 Líderes
es graduados
66
Organizaciones
Organizaciones Caracterizadas
Plan Piloto Programa Inspira
33
Líderes organizacionales intervenidos
Pág.23
cademia
Pág.24
Objetivos del Milenio
Pág. 25
des 172.226 Horas
Colegios
425 Organizaciones Acompañadas
Colegios
1.403 Estudiantes
8
147
Estudiantes
Estos objetivos se convierten en elementos fundamentales para lograr nuestra misión de erradicar el hambre y la pobreza en la ciudad.
10.404 Horas
INFORME DE GESTION 2013
21
Redes Es la integración territorial de organizaciones y comunidades que comparten e intercambian, conocimientos y recursos, para alcanzar un objetivo común.
2013
Temas de Formación
4 encuentros
• Planeación Estratégica.
6.792 horas de capacitación
• Acciones y retos en seguridad alimentaria.
1.130 Participantes
Grupos Poblacionales Estructura que agrupa las organizaciones según sus ejercicios sociales con la población atendida.
Este escenario les permite contar con herramientas de desarrollo, gestión, salud y nutrición.
2013
Temas de Formación • Ensuciarse hace bien.
5 Encuentros
• Manejo del dolor emocional.
5.372 horas de formación
• Jornada saludable. • Mes del envejecimiento y la vejez.
1.405 Participantes
• Formación jurídica.
Otras Capacitaciones 2013
Temas de Formación
57 Organizaciones 1350 Personas
• Buenas Prácticas de Manufactura
113.510 Horas Estos programas de capacitación fueron apoyados por:
5
Entidades Estatales:
Ejército Nacional de Colombia, Alcaldía Mayor de Bogotá, Biblioteca Virgilio Barco, Hospital de Engativá y SENA.
22
INFORME DE GESTION 2013
7
Univesidades
Universidad de la Sabana, Universidad de la Salle, Universidad Santo Tomas, Universidad Minuto de Dios, La Fundación Universitaria del Área Andina, Uniagustiniana y Universidad Nacional.
7
Empresas privadas:
9
Organizaciones Sociales:
Central de Juventudes, Fundación Eudes, Fundación Fundación Grupo Nutresa, Formemos, Fundación Social La Recetta, Soluciones la Tía Loren, Fundarpro, Terapéuticas de Avanzada, La Academia Francesa Fenalco, Unilever, Cafam y de Belleza, Turismo con Kellogg´s propósito, FAO y América Solidaria.
GESTIÓN SOCIAL
Gestores Programa de Líderes en Formación Gestores Programa de formación a líderes de organizaciones sociales donde se brindan herramientas teóricas y prácticas, con el fin de implementar las habilidades adquiridas y fortalecer el ejercicio de su organización.
Mercadeo Apoyado por:
Seminario Taller Identificación y Formulación de Proyectos Sociales
Guía Inspira Apoyado por:
Apoyado por:
en
24
horas de capacitación.
en
en
60
46
a
horas de capacitación.
horas de capacitación.
22
a
a
17
25
Organizaciones
Organizaciones
Organizaciones • Términos de Mercadeo. • Comportamiento del Consumidor. • Investigación de Mercados. • Desarrollo del Producto. • Estrategia de Ventas. • Distribución y Logística. • Informática del Mercadeo. • Gestión Ambiental.
• Habilidades Gerenciales y de Liderazgo. • ¿Qué es un Proyecto? y ¿Cómo desarrollarlo? • Relación Costo-Beneficio y Sostenibilidad. • Planeación de Recursos Económicos.
• • • •
Administración de Personal. Manejo de Proyectos. Nutrición. Herramientas y Planeación Financiera. • Planificación de la Demanda. • Principios del Derecho Laboral.
INFORME DE GESTION 2013
23
Programa Inspira Programa de fortalecimiento organizacional que impacta en 3 dimensiones; con la intervención de la academia y empresa privada,
buscando construir una organización sostenible en el tiempo y con un impacto social medible. Fortalecimiento Organizacional
Intervención Social Administrativa y Financiera
Intenvención de la Empresa Privada
Capacidad Organizacional
Apoyo de la ACADEMIA
DIMENSIONES
Cartacterización de Organizaciones
Adulto Mayor Nutrición Integral orientada al adulto mayor Desde el año 2012 se ha focalizado la atención nutricional del adulto mayor, continuamos avanzando
Diagnóstico en producción de Alimentos
con una intervención desde la perspectiva de la Seguridad Alimentaria y Nutricional, que permite fortalecer las áreas de salud, calidad e inocuidad de los alimentos, nutrición y normatividad. Este año hemos implementado la propuesta.
1.350 Adultos Mayores Intervenidos
Priorización de Organizaciones por necesidades
75% de las organizaciones candidatas al programa intervenido
Medición de la Seguridad Alimentaria
210 Actividades realizadas, protocolos,
Diagnóstico Gestión de Recursos Financieros
Trabajo con la Academia, 86 alumnos y 5 docentes
Diagnóstico Nutricional
Informes de acompañamiento individualizados
24
INFORME DE GESTION 2013
Aprovechamiento de productos
capacitaciones, talleres, etc.
Se establece nivel de Seguridad Alimentaria por Organización
Promoción y participación de la comunidad, familiares, cuidadores y personal de la organización.
Disminución de costos
Promoción de la Salud y fomento estilo de vida saludable
Buscamos cumplimiento de la Normatividad vigente
GESTIÓN SOCIAL
America Solidaria América Solidaria es una ONG que construye redes de cooperación entre las naciones americanas, involucrándose directamente con las comunidades más pobres y excluidas. Trabaja junto a organizaciones sociales de base en proyectos de intervención social directa, que les permitan mejorar su calidad de vida. Con 20 mil personas beneficiadas, en proyectos de Educación, Salud y Desarrollo Productivo en 8 países: Chile, Bolivia, Colombia, Perú, Haití, Guatemala, República Dominicana y Estados Unidos.
Alianza por la erradicación de la Pobreza Extrema y el Hambre
AFIANZANDO VÍNCULOS Atención a Organizaciones
¿QUÉ QUEREMOS LOGRAR?
¿JUNTO CON? Mejorar la atención y el servicio a las organizaciones beneficiarias
¿PARA QUIENES?
¿DÓNDE? 843 Organizaciones Beneficiarias 12 Trabajadores del Banco de Alimentos
¿CÓMO LO CUMPLIREMOS?
Bogotá, Colombia
Fortaleciendo el capital humano mediante un plan de capacitación interna. Fortalecer la capacidad operativa mediante un plan de integración de voluntarios y practicantes. Aplicación de metodologías y procesos para atención a las organizaciones de manera coordinada y eficiente.
RESULTADOS ESPERADOS
Desarrollo del Plan de capacitación interna. Víncular voluntarios y practicantes a los procesos de atención a las organizaciones
Equipo de voluntarias 2013-2014
El Banco de Alimentos y América Solidaria, desde hace 3 años, han trabajado de manera conjunta en la erradicación de la pobreza extrema y el hambre.
Costo Total: U$ 15.695 COSTOS DEL PROYECTO
Durante estos años, se han implementando asesorías de cooperación técnica por profesionales voluntarios de América Solidaria, desarrollando proyectos anuales en las áreas de Nutrición, Logística, Comunicaciones, Administrativa y Gestión Social, en beneficio del Banco de Alimentos y sus organizaciones vinculadas. INFORME DE GESTION 2013
25
Academia
Acompañamiento y Fortalecimiento Organizacional
Líneas d
330
92
75
206
80
78
22
5
17
5
Nutrición y Salud
El programa de fortalecimiento se enfoca en desarollar capacidades estrategicas, organizacionales y administrativas, de las organizaciones de manera que cumplan eficaz y eficientemente las proyecciones de sus perspectivas de crecimiento y desarrollo.
26
INFORME DE GESTION 2013
14
14
118
Se desarollaron estudios de la situación nutricional, ejercicio físico, manejo de la conducta y hábitos alimenticios, con la gestión, evaluación de planes y programas de impacto en la calidad de vida de las personas y las comunidades.
GESTIÓN SOCIAL
Academia e Acción
63
55
15
40
15
5
33
16
3
2
30
29
12
6
1
1
Intervención
1.403 Estudiantes
20
1
Se crearon proyectos de sostenibilidad, a partir de iniciativas orientadas al mejoramiento de las capacidades administrativas y financieras, fomentando el emprendimiento y la permanencia de las organizaciones.
INFORME DE GESTION 2013
27
Nutrición Integral El programa busca mejorar las condiciones nutricionales de los niños en edad escolar, que se encuentran en situación de inseguridad alimentaria a través de una atención integral. Tiene cinco componentes que garantizan la mejora de la calidad de vida.
2. Seguimiento Nutricional:
4. Preventivo:
Se efectúan tomas de datos antropométricos (peso, estatura y perímetro del brazo) para poder fijar objetivos y medir resultados. Realizamos valoraciones y acompañamiento para identificar los efectos de la intervención y determinar el estado nutricional.
Acompañamos la intervención nutricional a partir del estado de salud, enfocados en las acciones preventivas de autocuidado y promoción de la salud.
1. Alimentario:
28
5. Comunitario: 3. Educativo: Promovemos hábitos en estilos de vida saludable a través de educación alimentaria y nutricional.
3.055 niños. 11 Donantes. 3 programas Autosustentables. 28 Organizaciones Beneficiarias. INFORME DE GESTION 2013
Involucramos y sensibilizamos a padres de familia, cuidadores y comunidad sobre temas de alimentación y nutrición, higiene, afecto, buen trato, cuidado y desarrollo humano.
168 Talleres de Estilos de Vida Saludable para Niños.
Impacto
Cobertura del Programa:
Ofrecemos alimentación sana y saludable que garantiza a nuestras poblaciones, desayuno, almuerzo, refrigerio y cena, a través de un ciclo de menús diseñados para cada organización, logrando cubrir hasta el 100% de las necesidades de energía y nutrientes requeridos para el óptimo crecimiento de las capacidades y funciones vitales.
156 Talleres de Higiene Personal y de Alimentos para Niños.
2.805 niños utilizan todos los cubiertos.
185 Talleres a Padres de Familia.
GESTIÓN SOCIAL
Impacto del Programa
Tiempos de Comida
Resultados de la Vigilancia Nutricional
TOTAL 1.798 Desnutrición Aguda (peso) peso para la talla
Niños y niñas menores de 5 años
1% Cifra Nacional
Desnutrición Crónica (talla) talla para la edad 30% Cifra Nacional Riesgo a talla baja para la edad
Resultado
2%* Niños Desnutridos
Niños que alcanzaron el peso adecuado
21*
*Cifras propias del Programa de Nutrición Integral
Ingreso
458.215 Refrigerios
Resultado
38%* 123* Niños en riesgo Niños mejoraron a baja talla para su talla a termino la edad normal. *Cifras propias del Programa de Nutrición Integral
TOTAL 1.257
306.011 Almuerzos
Delgadez (peso)
Índice de masa corporal para la edad
Niños y niñas mayores a 5 años
2% Delgadez 9% Riesgo a delgadez Cifra Nacional
Desnutrición Crónica (talla) Talla para la edad 9% Desnutrición Crónica 30% Riesgo a talla baja Cifra Nacional
0 - 2 años
Género y Edad
Ingreso
102 niños
Ingreso
Resultado
2%* Delgadez
110* Niños alcanzarón el índice adecuado
Ingreso Resultado 159* 7%* Desnutrición Niños mejoraron Crónica su velocidad de 37%* Riesgo a crecimiento. talla baja *Cifras propias del Programa de Nutrición Integral
806 niños
TOTAL 1.613 niños
6 - 10 años
11 - 18 años
328 niñas
TOTAL 683 niños
Desayunos
28.806 Otros
TOTAL 793.032 Raciones Servidas
807 niñas
TOTAL 185 niños
355 niños
Cenas
9%* Riesgo a delgadez *Cifras propias del Programa de Nutrición Integral
3 - 5 años
83 niñas
Refrigerios de la Tarde
302 niños
272 niñas
TOTAL 574 niños
Dos personas naturales
INFORME DE GESTION 2013
29
Voluntariado
Súmate
Donando Conocimiento
Tipos de Voluntariado Coorporativo
Persona Natural
37 7 Programa Inspira
Líderes en Formación
Voluntarios
8.580 0 Horas
Su conocimiento y experiencia siempre pueden ser de gran ayuda para nosotros, es por esto que mediante este voluntariado se busca que compartiendo su conocimiento permita fortalecer la gestión del Banco, mediante la formación y capacitación de los colaboradores, y de los líderes e integrantes de las fundaciones beneficiarias.
17 7 Empresas
285
Voluntarios
Manos a la Obra
Mediante actividades y campañas específicas se busca generar espacios en los que los voluntarios tengan la oportunidad de compartir con las comunidades vinculadas al Banco de Alimentos para conocer la realidad social de la población vulnerable.
30
1.146 48.380
2012
Voluntarios Horas
Este voluntariado está dirigido a personas naturales, empleados de empresas y estudiantes que quieran realizar su voluntariado directamente en la planta del Banco de Alimentos. Allí ayudarán en la selección de productos de panadería, abarrotes, ropa, juguetería y entrega de alimentos. Su ayuda permitirá servir con calidad y eficiencia a las organizaciones beneficiarias.
INFORME DE GESTION 2013
1.361
Cantidad de Voluntarios
2013 1.438
Cantidad de Voluntarios
GESTIÓN HUMANA
Nuestra Gente un gran compromiso, por eso con el apoyo de la Junta Directiva, hemos contado con un recurso para ayudar a los 19 empleados que se encuentran estudiando en la universidad y deseamos hacer del Banco de Alimentos un aliado del desarrollo integral de futuros Temas
Desarrollo de Nuestros Colaboradores
Trabajo en Alturas. Manejo de Montacargas.
El proceso de Gestión de Talento consolida el plan de desarrollo, flexibilizando los horarios y soportando económicamente el avance de su formación profesional.
Buen uso de los Elementos de Protección Personal (EPP).
profesionales para nuestra sociedad, empleados capaces de asumir los nuevos retos que se nos presentan, ser la mejor opción de quienes nos donan y hacer más fuertes a los que socorren la población vulnerable, que ayudamos a socorrer. Personas Capacitadas
4 2 41
Talleres de Liderazgo.
6
Programas de Aprendizaje Enfocados en BPM. Con el apoyo de la Secretaria de Salud.
42
Programa de Ergonomía. Con el apoyo de ARL Bolívar.
50
Empoderamiento Personal. Con el apoyo de Criya.
6
con el Apoyo de Alqueria.
La Fundación ha alcanzado todas las cifras de este Informe, gracias al apoyo de los Voluntarios, Universitarios y en especial de Alquería. El talento de las personas ha sido
Gracias a nuestros 88 colaboradores seguimos "JUNTOS contra el Hambre" INFORME DE GESTION 2013
31
Certificación de Estados Financieros
Fundación Banco Arquidiocesano de Alimentos Certificación de los Estados Financieros
Los suscritos Representante Legal y Contador Público bajo cuya responsabilidad se prepararon los estados financieros, certificamos: Que para la emisión de los balances generales de Fundación Banco Arquidiocesano de Alimentos (Entidad sin Ánimo de Lucro), al 31 de diciembre de 2013 y 2012, y de los estados de ingresos y gastos, de cambios en el fondo social, de cambios en la situación financiera y de flujos de efectivo, por los años terminados en esas fechas, que conforme al reglamento se ponen a disposición de la Junta Directiva de Fundación Banco Arquidiocesano de Alimentos, la Asamblea General de Aportantes y de terceros, se han verificado previamente las afirmaciones contenidas en ellos y las cifras tomadas fielmente de los libros. Dichas afirmaciones, explícitas e implícitas, son las siguientes: Existencia: Los activos y pasivos de la Fundación Banco Arquidiocesano de Alimentos (Entidad sin Ánimo de Lucro), existen en la fecha de corte y las transacciones registradas se han realizado durante el año. Integridad: Todos los hechos económicos realizados han sido reconocidos. Derechos y obligaciones: Los activos representan probables beneficios económicos futuros (derechos) y los pasivos representan probables sacrificios económicos futuros (obligaciones), obtenidos o a cargo de la Fundación Banco Arquidiocesano de Alimentos(Entidad sin Ánimo de Lucro), en la fecha de corte. Valuación: Todos los elementos han sido reconocidos por los importes apropiados. Presentación y revelación: Los hechos económicos han sido correctamente clasificados, descritos y revelados.
Daniel Saldarriaga Molina, Pbro. Representante Legal
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INFORME DE GESTION 2013
Eduardo Ramírez Beltrán. Contador Público Tarjeta Profesional 84142–T
Informe Revisor Fiscal
GESTIÓN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA
los controles internos relevantes para la preparación y presentación de los estados financieros, con el fin de diseñar procedimientos de auditoría que sean apropiados en las circunstancias.
A la Asamblea de Fundadores y Benefactores de Fundación Banco Arquidiocesano de Alimentos
He auditado los estados financieros adjuntos de la Fundación Banco Arquidiocesano de Alimentos, que comprenden los balances generales al 31 de diciembre de 2013 y 2012 y los correspondientes estados de ingresos y gastos, de cambios en el fondo social, de cambios en la situación financiera, de flujos de efectivo por los años terminados en esas fechas y el resumen de las políticas contables significativas y otras notas explicativas. La Dirección ejecutiva es responsable por la preparación y correcta presentación de los estados financieros de acuerdo con los principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia; de diseñar, implementar y mantener el control interno relevante para la preparación y correcta presentación de estados financieros libres de errores materiales, bien sea por fraude o error; de seleccionar y aplicar las políticas contables apropiadas; y, de establecer estimaciones contables razonables en las circunstancias. Mi responsabilidad es la de expresar una opinión sobre los mencionados estados financieros fundamentada en mi auditoría. Obtuve las informaciones necesarias para cumplir con mis funciones y efectué mis exámenes de acuerdo con normas de auditoría generalmente aceptadas en Colombia. Las citadas normas requieren que una auditoría se planifique y lleve a cabo para obtener seguridad razonable en cuanto a si los estados financieros están libres de errores materiales. Una auditoría incluye desarrollar procedimientos para obtener la evidencia que respalda las cifras y las revelaciones en los estados financieros. Los procedimientos seleccionados dependen del juicio del auditor, incluyendo la evaluación del riesgo de errores materiales en los estados financieros. En el proceso de evaluar estos riesgos, el auditor considera
Así mismo, incluye una evaluación de los principios de contabilidad adoptados y de las estimaciones de importancia efectuadas por la dirección Ejecutiva, así como de la presentación en su conjunto de los estados financieros. Considero que mis auditorías me proporcionan una base razonable para emitir mi opinión. En mi opinión, los estados financieros adjuntos presentan razonablemente, en todos sus aspectos de importancia, la situación financiera de Fundación Banco Arquidiocesano de Alimentos al 31 de diciembre de 2013 y 2012, los resultados de sus operaciones, los cambios en su situación financiera y los flujos de efectivo por los años terminados en esas fechas, de conformidad con los principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia, promulgados por el Gobierno Nacional, aplicados uniformemente. Además, fundamentada en el alcance de mis auditorías, no estoy enterada de situaciones indicativas de inobservancia en el cumplimiento de las siguientes obligaciones de la Fundación: 1) Llevar los libros de actas y de contabilidad, según las normas legales y la técnica contable; 2) Desarrollar las operaciones conforme a los estatutos y decisiones de la Junta Directiva, y a las normas relativas a la seguridad social integral; 3) Conservar la correspondencia y los comprobantes de las cuentas; y, 4) Adoptar medidas de control interno y de conservación y custodia de los bienes de la Fundación o de terceros en su poder. Adicionalmente, existe concordancia entre los estados financieros que se acompañan y la información contable incluida en el informe de gestión preparado por la Dirección Ejecutiva.
Ruth Maritza Falla M. Revisor Fiscal Tarjeta Profesional 32799-T Designada por Ernst & Young AuditS.A.S.TR–530
Bogota D.C., Colombia, 28 de febrero de 2014 INFORME DE GESTION 2013
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Fundación Banco Arquidiocesano de Alimentos Balance General
Activos Activos corrientes: Efectivo y equivalentes de efectivo (Nota 2) Deudores, neto (Nota 4) Inventarios, neto (Nota 5) Gastos pagados por anticipado Total activos corrientes Inversiones largo plazo (Nota 3) Propiedad y equipo,neto (Nota 6) Otros activos Intangible Valorizaciones Total activos
Al 31 de diciembre de 2013 2012 (En miles de pesos) $
Cuentas de orden (Nota13):
$
1,157,388 1,578,035 5,000 $
Pasivos y fondo social Pasivos corrientes: Obligaciones financieras(Nota 7) Proveedores (Nota 8) Cuentas por pagar (Nota 9) Obligaciones laborales (Nota 10) Pasivos estimados y provisiones Otros pasivos (Nota 11) Total pasivos Fondo social (Nota 12): Fondo social Excedente del ejercicio Excedentes acumulados Superávit por valorizaciones Total fondo social Total pasivos y fondo social
4,379,343 548,210 1,010,890 2,546 5,940,989
3,266,640 11,948,052
$ 135,802 756,013 62,365 100,002 7,047 8,530 1,069,759
$
$
3,535,139 542,061 1,140,088 10,410 5,227,698 1,220,376 1,646,260 5,000 504 3,266,640 11,366,478
3,730 444,977 61,298 90,770 19,699 5,643 626,117
$
142,744 137,932 7,330,978 3,266,639 10,878,293 11,948,052
$
142,744 895,821 6,435,157 3,266,639 10,740,361 11,366,478
$
4,495,575
$
4,591,077
Véanse las notas adjuntas.
Daniel Saldarriaga Molina, Pbro. Representante Legal
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INFORME DE GESTION 2013
Eduardo Ramirez Beltrán Contador Público Tarjeta Profesional 84142–T
Ruth Maritza Falla M. Revisor Fiscal Tarjeta Profesional 32799-T Designado por Ernst & Young Audit S.A.S.TR–530 (Véase mi informe del 28 de febrero de 2014)
GESTIÓN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA
Fundación Banco Arquidiocesano de Alimentos Fundación Banco Arquidiocesano de Alimentos Estados de Ingresos y Gastos Estados de Ingresos y Gastos
Ingresos operacionales (Nota 14) Egresos donaciones(Nota (Nota14) 15) Ingresos por operacionales Excedente operacional de ingresos Egresos por donaciones (Nota 15) sobre egresos Excedente operacional de ingresos sobre egresos Gastos operacionales de administración (Nota16) Excedente operacional Gastos operacionales de administración (Nota16) Excedente operacional Otros ingresos no operacionales, neto (Nota 17) Excedente de ingresos sobre gastos Otros ingresos no operacionales, neto (Nota 17) Excedente de ingresos sobre gastos Véanse las notas adjuntas. Véanse las notas adjuntas.
Daniel Saldarriaga Molina, Pbro. Legal Pbro. DanielRepresentante Saldarriaga Molina, Representante Legal
Años terminados el 31 de terminados diciembre de Años el 2013 2012 31 de diciembre de (En miles de pesos) 2013 2012 (En miles de pesos) 23,870,562 $ 22,511,743 (21,456,873) (19,498,222) 23,870,562 $ 22,511,743 2,413,689 3,013,521 (21,456,873) (19,498,222) 2,413,689 3,013,521 (2,412,141) (2,295,677) 1,548 717,844 (2,412,141) (2,295,677) 1,548 717,844 136,384 177,977 137,932 895,821 136,384 $ 177,977 137,932 $ 895,821
$ $
$ $
Eduardo Ramirez Beltrán Contador Público Eduardo Ramirez Beltrán Tarjeta Profesional 84142–T Contador Público
Ruth Maritza Falla M. Revisor Ruth MaritzaFiscal Falla M. Tarjeta Revisor Profesional 32799 –T Fiscal por Ernst & Young Audit –T Tarjeta Profesional 84142–T Designada Tarjeta Profesional 32799S.A.S.TR–530 (Véase mi informe del 28 de febrero de 2014) Designada por Ernst & Young Audit S.A.S.TR–530
Fundación Banco Arquidiocesano de Alimentos Fundación Banco Arquidiocesano de Alimentos
(Véase mi informe del 28 de febrero de 2014)
Estados de Cambios en el Fondo Social Estados de Cambios en el Fondo Social Excedente Excedente de Excedente de (Déficit) Excedente del Ejercicios Superávit por (Déficit) del Superávit por Fondo Social EjercicioEjercicios Anteriores Valorizaciones Total Fondo Social Ejercicio Anteriores Valorizaciones Total (En miles de pesos) (En miles de pesos) Saldo al 31 de diciembre de 2011 $ 142,744 $ (351,842) $ 6,786 ,999 $ 3,266,639 $ 9,844,540 Saldo al Traslados 31 de diciembre de 2011 $ 6,786 ,999(351,842)$ 3,266,639 $ –9,844,540 – del déficit del ejercicio anterior $ 142,744 $ (351,842) – 351,842 – – 895,821 TrasladosExcedente del déficit de delingresos ejerciciosobre anterior – – – gastos –351,842 895,821 (351,842) – – 895,821 Excedente de ingresos sobre gastos – 142,744895,821 895,821 6,435,157 3,266,639 10,740,361 Saldo al 31 de diciembre de 2012 10,740,361 Saldo al Traslados 31 de diciembre de 2012 142,744 – – del déficit del ejercicio anterior –895,821 (895,821) 6,435,157 895,821 3,266,639 – – 137,932 Traslados del déficitde delingresos ejerciciosobre anterior – (895,821) 895,821 – – Excedente gastos – 137, 932 – – 137,932 Excedente de ingresos gastos $ 3,266,639 $ 10,878,293 Saldo al 31 de sobre diciembre de 2013 $ – 142,744137, $ 932 137,932 $ 7,330,978 $ 3,266,639 $ 10,878,293 Saldo al 31 de diciembre de 2013 $ 142,744 $ 137,932 $ 7,330,978 Véanse las notas adjuntas. Véanse las notas adjuntas.
Daniel Saldarriaga Molina, Pbro. Daniel Saldarriaga Molina, Pbro. Representante Legal Representante Legal
Eduardo Ramirez Beltrán Eduardo Ramirez Beltrán Contador Público Contador TarjetaPúblico Profesional 84142–T Tarjeta Profesional 84142–T
Ruth Maritza Falla M. Ruth MaritzaRevisor Falla M.Fiscal Revisor TarjetaFiscal Profesional 32799–T Tarjeta Profesional Designada por Ernst &32799–T Young Audit S.A.S.TR–530 Designada por Ernst Young Audit (Véase mi&informe del 28S.A.S.TR–530 de febrero de 2014) (Véase mi informe del 28 de febrero de 2014)
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Fundación Banco Arquidiocesano de Alimentos Estados de Cambios en la Situación Financiera Años terminados el 31 de diciembre de 2013 2012 (En miles de pesos) Recursos financieros provistos: Excedente de ingresos sobre gastos Depreciaciones Amortizaciones Total provisto por las operaciones Disminución (aumento) de inversiones Recursos financieros aplicados: Adquisición de equipo Aumento (disminución) del capital de trabajo Cambios en los componentes del capital de trabajo: Efectivo y equivalentes de efectivo Deudores Inventarios Gastos pagados por anticipado Obligaciones financieras Proveedores Cuentas por pagar Obligaciones laborales Pasivos estimados y provisiones Anticipos y avances recibidos Aumento (disminución) del capital de trabajo
$
$ $
$
137,932 $ 120,919 504 259,355 62,988
895,821 119,901 1,552 1,017,274 (1,220,376)
(52,694) 269,649 $
(12,536) 215,638
844,204 $ 6,149 (129,198) (7,864) (132,072) (311,036) (1,067) (9,232) 12,652 (2,887) 269,649 $
(752,527) 109,171 (189,183) (4,263) (3,730) 241,756 14,199 (1,051) (19,699) 389,689 (215,638)
Véanse las notas adjuntas.
Daniel Saldarriaga Molina, Pbro. Representante Legal
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Eduardo Ramirez Beltrán Contador Público Tarjeta Profesional 84142–T
Ruth Maritza Falla M. Revisor Fiscal Tarjeta Profesional 32799-T Designada por Ernst & Young Audit S.A.S.TR–530 (Véase mi informe del 28 de febrero de 2014)
AÑO EN IMÁGENES
Eventos - Voluntariado
Participamos en la VII Versión del Entrenamiento para Líderes de los Bancos de Alimentos organizada por el Global Food Banking en San Antonio, Texas
Celebramos con las organizaciones sociales vinculadas al Banco el Día Mundial de la Salud
Participamos en la I Feria de Responsabilidad Social organizada por Teleperformance Group
Organizamos el panel de expertos: “Acciones y Retos de los Aliados del Banco de Alimentos en Seguridad Alimentaria y Experiencia Saludable”. Con el apoyo de la FAO, Cafam, Kellogg’s, Universidad Nacional y Universidad de la Sabana
Realizamos encuentro anual de rectores y docentes de las universidades que trabajan en alianza con el Banco de Alimentos
Participamos en el II Foro de Desarrollo Infantil: La Importancia del Juego al Aire Libre organizado por Unilever
Ejército Nacional de Colombia
Scout de Colombia
Fundación Bavaria
Teleperformance Group
Fundación Bolívar Davivienda
Fundación Olímpica
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Visitantes
De derecha a izquierda: Horst Paulmann, Presidente de CENCOSUD, Diana Serpa, Directora de Asuntos Corporativos del Banco de Alimentos, Padre Daniel Saldarriaga Molina, Director Ejecutivo Banco de Alimentos y Jaime Zawadzki, Gerente General de EASY COLOMBIA
Derecha a izquierda: Derecha Benito a izquierda: Baranda Benito fundador Baranda, de fundador de América Solidaria, América Padre Solidaria Daniely Saldarriaga el Padre Daniel Molina Saldarriaga Molina, Director Ejecutivo Director del Banco Ejecutivo de Alimento del Bancode deBogotá. Alimentos de Bogotá
De izquierda a derecha: Luís Javier Castro, Miembro de la Junta Directiva de Mesoamérica, con representantes de Restaurantes Presto y del Banco de Alimentos
De izquierda a derecha: Ernst Wilhelm Pfeifer Franco, Director Senior de los Negocios Competitivos y Jaime Eduardo Gómez Gómez, Director Senior Operaciones de Alquería
Ken Jones, fotógrafo The Global FoodBanking Network
De Izquierda a derecha: Padre Oscar David Maya S.J., Director Emisora 1430 A.M, Diana Serpa, Directora de Asuntos Corporativos, Banco de Alimentos y el Padre Daniel Saldarriaga Molina, Director Ejecutivo Banco de Alimentos
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En el Centro: Padre Efraín Mejía, Director de Comunicaciones de la Arquidiócesis de Bogotá y el Equipo Pastoral de la Parroquia San Francisco de Asís
Ejecutivos Grupo Nutresa
De izquierda a derecha: Colaboradoras del Banco de Alimentos y Fray Alejandro Acevedo, OSA., Director de Emisora Mariana
ANNUAL REPORT
Organizational Philosophy Mission
Mission
To bring together institutions in the academic world, the private sector and the public sector with nonprofit organizations that serve vulnerable populations by collecting, sorting and distributing food, goods and services—donated or purchased—generating synergies by delivering them with responsibility and generosity, to improve the quality of life of the beneficiaries.
Relier le milieu académique, les secteurs privé et public ainsi que des organisations à but non lucratif au service des populations vulnérables; collecter, trier et distribuer de la nourriture, des biens et services, qu’ils soient donnés ou achetés, générant des synergies capables de livrer les plus démunis de façon responsable et charitable, améliorant la qualité de vie des bénéficiaires.
Vision
Vision
To become a self-sustaining social foundation by the year 2015, with an efficient and committed team that provides leadership in caring for vulnerable communities by offering food, nutrition, and quality support with generosity and responsibility, acting as a bridge between individuals wish to serve and those they serve.
D’ici à 2015, grâce a une équipe efficace et engagée, nous serons une fondation sociale autosuffisante, leader au service des com munautés vulnérables en leur offrant des aliments, de la nutrition, un accompagnement humain et social responsable et caritatif, formant ainsi un pont entre ceux qui veulent servir et les nécessiteux.
Management Ethos
Caractéristiques de la gestion
Generosity with responsibility: In the Archdiocesan Food Bank we seek to involve those who truly need our services with those who are able to provide them.
Charité responsable, respect avec équité, engagement social, engagement efficace, transparence et honnêteté.
Respect with Equality: We value and appreciate each and every person who shares our fundamental objective. Social Commitment: We give ourselves with love in service to others. Transparency and Honesty: All of our actions reflect integrity and loyalty. Commitment to Effectiveness: We are committed to excellence and shared responsibility.
Mega: By 2021 we will have significantly ameliorated the food crisis of 500.000 people in Bogotá and surrounding municipalities. Our main purpose is to improve the quality of life of those who suffer from hunger.
Charité responsable: Au sein de la Banque Alimentaire de l’Archidiocèse la gestion se fait en impliquant ceux qui nous nécessitent réellement et ceux qui peuvent nous aider. Respect avec équité: Nous valorisons et apprécions tous ceux qui partagent notre objectif fondateur. Engagement social: Nous nous engageons avec amour à servir autrui. Transparence et honnêteté: Toutes nos actions reflètent l’éthique et la loyauté. Engagement efficace: Nous concentrons notre gestion sur l’excellence et la responsabilité partagée.
Mega En 2021, nous allons contribuer à améliorer la sécurité alimentaire de 500.000 personnes à Bogotá et aux alentours. Notre objectif principal est d’améliorer la qualité de vie de ceux qui souffrent de famine.
Motto:
Slogan
United Against Hunger
Ensemble, contre la faim
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Message from the Executive Director Dear friends, 2014 was a significant year in the history of the church with the honorable demission of Pope Benedict XVI and the arrival, so full of good news, of Pope Francis. Here in Bogotá, under the pastoral care of our Cardinal, we are celebrating a Jubilee—the 450th year of our Archdiocese*; but we are also jubilant about The Foundation (i.e. the Food Bank). We currently count on the generous collaboration of our 300 donors, the involvement of 1,421 students and professors from 26 universities and the companionship and support of some 1,438 volunteers. Our affiliated organizations reached 843 in number and through them we have supported more than 185,000 of the most disadvantaged people in our city and nearby municipalities. It is with the help of our Board of Directors, the team of human resources who works here on site and the synergies of all actors involved, that we want to leave the reader with this report on the achievements of 2013, including the mobilization of some 11,000 tons of products and multiple interventions with our affiliated organizations—both those representing the donors and those representing the ones who serve our disadvantaged populations; all being part of our goal to keep advancing in our campaign to fight: “United Against Hunger”. Messages from the Holy Father Pope Francis that resound in so many ways in our world, as well as the desires of Cardinal Ruben and the Bishops of neighboring churches, encourage us to inter-
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INFORME DE GESTION 2013
vene with care as we carry out our labors, respecting both the situations and realities of the poorest of the poor and our commitments with the very rich in order to return to the idea expressed by Saint Phillip Nery: “Let us do good, but let us do it well.” By the year 2021 we hope to be serving 500,000 people in Bogota and the surrounding areas through organizations which are increasingly self-sustaining and to involve ever larger numbers of citizens willing to act in favor of those whose needs are greater than theirs.
and with those exceptional allies who are our donors.
We have been fortunate to be able to count on the auditing services of Ernst & Young and have managed to obtain the necessary licenses for our computers and software, while growing in our capacity to make use of social networking. As the year begins, we sense enormous opportunities to work more closely with rural producers in the countryside, with Corabastos (the main wholesale agro-market in Bogota)
* Some 450 years ago, on the 11th of September 1542, Pope Pius IV decided to move the Diocese of Santa Marta up to the city of Santafé appointing the Bishop of Santa Marta as Bishop of this new jurisdiction. A year and a half later on March 22, 1564 (sic), the same Pope elevated the status of the new diocese to the category of Archdiocese, with the Bishops of both Cartagena and Popayán as subordinates. Such was the beginning of the ecclesiastical life of our community as a vital part of the people of God: the Archdiocese of Bogotá.
God bless the contributions of each one who reads this report today! Know that God, who sees the invisible, will recompense your good works. Let us not neglect any opportunity we have to continue participating in this project of the Lord Jesus.
P. Daniel Saldarriaga Molina Executive Director
ISSN 2145-7824
INFORME DE Calle 19A No. 32-50 Bogotá, Colombia • PBX: (57-1) 747 08 28 • Fax: (57-1) 244 01 31 www.bancodealimentos.org.co
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