Inform de Gestión 2012 by Banco de Alimentos de Bogotá

El éxito auténtico y duradero se obtiene con el don de uno mismo, de las propias capacidades intelectuales, de la propia iniciativa, puesto que un desarrollo económico sostenible, es decir, auténticamente humano, necesita del principio de gratuidad como manifestación de fraternidad y de la lógica del don.” Su Santidad Benedicto XVI

Mensaje para la Jornada Mundial de la Paz 2013

Y ahora, comenzamos este camino: Obispo y pueblo. Este camino de la Iglesia de Roma, que es la que preside en la caridad a todas las Iglesias. Un camino de fraternidad, de amor, de confianza entre nosotros. Recemos siempre por nosotros: el uno por el otro. Recemos por todo el mundo, para que haya una gran fraternidad”. Su Santidad Francisco Bendición Urbi et Orbi 2013

Junta Directiva

Señor Cardenal Rubén Salazar Gómez Arzobispo de Bogotá

Padre Julio Solórzano Solórzano

Carlos Enrique Cavelier Lozano

Delegado de la Arquidiócesis de Bogotá

Productos Naturales de la Sabana S.A.

Alberto Raich Ortega

Germán Alberto Jaramillo Villegas

Kellogg’s de Colombia S.A.

Fundación Éxito

ISSN: 2145 7824 Informe de Gestión 2012 Fundación Banco Arquidiocesano de Alimentos Coordinación de Comunicaciones, Imagen y Relaciones Calle 19A No. 32 – 50 Bogotá, Colombia. PBX: 7 47 08 28 Telefax: 2 44 01 31 Email: amigo@bancodealimentos.org.co; bancodealimentosbogota@gmail.com Web: www.bancodealimentos.org.co Fotografía: Archivo fotográfico FBAA Corrección de estilo: Clemencia Cotamo Traducción: Daniela Ordóñez, Laura Torres y Marcela Posada Parker.

Diseño e Impresión: Instituto San Pablo Apóstol Carrera 24B No. 29A-02 Sur PBX: 202 0657 www.ispaeducacion.edu.co artes.graficas@ispaeducacion.edu.co

Germán Mauricio Serrano

Fabián Restrepo Zambrano

Thomas Greg & Sons

Productos Alimenticios Doria S.A.S

Felipe Márquez Robledo

Padre Daniel Saldarriaga Molina

Coca Cola Femsa

Director Ejecutivo

Mensaje del Señor Cardenal Queridos hermanos y hermanas:

omo un verdadero testamento espiritual el Emérito Papa Benedicto XVI, nos dejó su Carta para la Cuaresma de nuestro 2013. En ella hace una prodigiosa síntesis de sus Encíclicas y nos sorprende con la novedad del mensaje central del Evangelio y sus efectos en la vida personal y comunitaria. La frase con que la titula es ya la lección completa: “Creer en la caridad, suscita caridad”. La presencia de la Iglesia a través de la Fundación Banco Arquidiocesano de Alimentos en la región capital, es un reto permanente para nuestra Arquidiócesis. Muchas personas y asociaciones pueden hacer obras similares y acaso mejores que las nuestras. Sus resultados pueden ser más eficientes y exitosos. Sin embargo la tremenda exigencia de nuestra acción es su motivo y su motor: la FE. Con razón la misma Carta para la Cuaresma, nos invita a dirigir la mirada y el corazón al núcleo de la fe cristiana: “Hemos conocido el amor que Dios nos tiene y hemos creído en él…” (1 Jn 4-16). Ese amor desbordante y apasionado de Dios por nosotros - con el que Él “nos amó primero” (1 Jn 4-10) - exige de nosotros la respuesta. Los cristianos somos personas conquistadas por el amor de Cristo y movidos por ese amor nos abrimos de modo profundo y concreto al amor al prójimo. Si actuamos en lo social, si nos comprometemos con la sanación de los dolores y la solución de las carencias de los hermanos, si buscamos atraer mentes, corazones y voluntades para que se unan en este propósito, es porque ésta es una de las maneras como respondemos al Amor con que nos experimentamos amados. Con razón también afirma Benedicto XVI en la misma Carta, que “toda la vida cristiana consiste en responder al amor de Dios”. Frente a este horizonte magnífico no podemos más que agradecer. Primero a Dios, fuente del Amor que nos transforma y nos mueve. Luego a los hermanos, que dando lo mejor de sí se unen como comunidad eclesial y dan el testimonio cristiano en la sencillez y la alegría. Por supuesto a los hermanos para quienes trabajamos y que acogen nuestra presencia y nuestra acción con profunda benevolencia. Recibir y presentar este informe anual de la Fundación Banco Arquidiocesano de Alimentos, llena de satisfacción y de alegría pero no nos puede dejar satisfechos. Hemos alcanzado elevados objetivos y nuestras cifras hablan de la generosidad de las empresas y donantes asociados, de la excelencia de la gestión de quienes operan y administran el banco, del compromiso de los voluntarios, del apoyo de la academia, de la capacidad de organización de las fundaciones que trabajan con nosotros. Todo eso es verdad. Pero también lo es que falta mucho para que todos los habitantes de la región capital puedan sentarse a una mesa digna preparada por la justicia de la sociedad y el amor de los hermanos. Mientras el pan digno, el Pan de cada día que suplicamos al Padre en la plegaria cotidiana no sea una realidad tangible, no podemos descansar. Movidos por el Espíritu del Amor, habremos de hallar fortaleza, creatividad, conocimientos, colaboradores, recursos, redes y cuanto haga falta, pero sobretodo fe en Dios y confianza en los seres humanos. Hemos avanzado mucho. Sería injusto no reconocerlo. Pero nuestra meta de una mesa digna para todos los habitantes de la región capital aún se halla lejana. Para todos los que hacen posible que este sueño de amor y solidaridad se realice un poco más cada día, imploramos la bendición de Dios y la compañía amorosa de María. + Señor Cardenal Rubén Salazar Gómez

Arzobispo de Bogotá

Mensaje del Director Ejecutivo

an transcurrido doce años de dedicación, entrega y caridad. Hasta hoy, más de 2.800 organizaciones se han embarcado en esta cruzada contra la desigualdad. Una cruzada que trae consigo enormes desafíos que han sido encarados con acciones eficientes. Hoy, llega la hora de los balances y podemos decir con satisfacción que el año que concluye fue de grandes realizaciones. Cabe resaltar el apoyo siempre oportuno de la Junta Directiva. La planeación estratégica liderada por nuestra Junta, nos permitió fijar una clara política de responsabilidad social. La elección de Ernst & Young como Revisor Fiscal para el año 2012 fue un paso importante en aras de seguir consolidando este Banco de Alimentos con un robusto marco legal y financiero. En términos de gestión, nos alegra sentir que más de 14.000 familias y más de 112.000 personas fueron beneficiarias directas de nuestras acciones. Es una cifra significativa y un avance respecto a lo que habíamos realizado en años anteriores. Asimismo, contar con el apoyo de cerca de 1.400 estudiantes y maestros, 20 universidades y 35 facultades que se han unido a nuestro equipo de Gestión Social demuestra el ímpetu que está guiando nuestro accionar. Siempre he creído que esta misión de erradicar la pobreza es una tarea colectiva. Gracias a las experiencias de nuestros colaboradores hemos logrado hacer avances significativos para llevar la alegría del servir y compartir a los menos favorecidos. Junto a la Red Global de los Bancos de Alimentos (Global Foodbanking Network) y la Asociación de Bancos de Alimentos de Colombia (ABACO) anudamos esfuerzos. Por otra parte, resaltamos la labor hecha conjuntamente con la Gobernación de Cundinamarca. En compañía de ellos, llegamos a 11 municipios y entregamos más de 21.000 mercados a un gran número de familias en situación de vulnerabilidad. Con la ayuda de la Fundación Éxito hemos continuado nuestra labor de atender la primera infancia. Hoy somos parte de la “Política de Cero a Siempre” que con 12 aliados donantes,

30 organizaciones con 2,990 niños y 215 adultos mayores, nos permite facilitar la entrega de alimentos a niñas y niños. “Juégatela por la Nutrición” es una apuesta para seguir sirviendo, socorriendo y ayudando a quienes son el futuro de nuestro país. Nuestra acción no ha estado circunscrita solamente a Bogotá. Cuando sucedió el terremoto de Haití y cuando nuestro país se vio sumergido en una emergencia invernal sin precedentes, entregamos cerca de 10.000 toneladas de producto. Más de 1.300 voluntarios se hicieron sentir y con el concurso de las empresas colaboradoras transportamos alimentos sanos y saludables a quienes les hace falta. Quiero resaltar el apoyo siempre oportuno y la receptividad de nuestro Cardenal Primado Rubén Salazar Gómez, quien ha sido decisivo para sacar adelante esta labor que resalta una vez más la vocación social de la Iglesia. Aprovecho esta oportunidad para agradecer muy especialmente al Cardenal Pedro Rubiano Sáenz, gestor de esta iniciativa. Muchos retos nos aguardan pero por intermedio del Señor Jesucristo, animado por el Espíritu Santo, debemos seguir enfatizando en nuestro lema: “ somos un puente para unir a los quieren servir”. “Dios ama al que da con alegría”(2Cor. 9,7)

¡Dios los bendiga!

Daniel Saldarriaga Molina, Pbro. Director Ejecutivo

Plan Estratégico 2013 -2021 ORGANIZACIONES SOCIALES DE BASE Son organizaciones aliadas para llegar eficazmente a los beneficiarios: las personas en situación de vulnerabilidad alimentaria.

Nuestra mega

DONANTES Arcángeles: Academia, Sector Privado y Público, que se unen para tener un mayor impacto social a favor de la seguridad alimentaria.

“Nuestra razón de ser es mejorar la calidad de vida de quienes no tienen acceso a los alimentos. Para el 2021 estamos comprometidos en contribuir a la seguridad alimentaria y nutricional de 500.000 personas.”

Ángeles: Personas individuales y voluntarios que entregan su tiempo, conocimiento y recursos siendo apóstoles de la misión de la FBAA.

enfocado en

Nuestro Equipo de Trabajo 1. El servicio al mundo corporativo. 2. El servir al mundo masivo. 3. El desarrollo de procesos internos: logística, finanzas, desarrollo de proveedores, comunicaciones, tecnología y voluntariado.

Contenido Mensaje del Cardenal Monseñor Rubén Salazar Gómez

Mensaje del Director Ejecutivo

Plan Estratégico

Donantes 7 Gestión Operativa

Gestión Administrativa y Financiera

Gestión Social

Nuestra Gente

Campañas 32 Gestión de Comunicaciones, Imagen y Relaciones

Año en Imágenes

Annual Report

Donantes en ESPECIE

$11.341.754

Comparativo de enero a diciembre del 2012 (Expresado en miles de pesos)

Grupo

1.258.439

1.027.558

1.254.072

1.233.393

733.411

636.240

609.763

389.348

Comercializadora PNS S.A.S

320.758

301.843

297.609

291.091

274.130

183.199

150.390

Comercializadora Nacional S.A.S

273.652

209.301

189.612 Sukha SAS

101.058

109.921 55.490

55.490

108.647 51.234

51.234

101.058

91.570

Plantar de Colombia

71.664

67.802

38.686

38.202

58.044 Fundación Arquidiocesana

Banco de Alimentos de Medellín

50.064

48.135

47.467

39.939

47.467

39.939

31.738 31.738

31.636

Villamil Castro y Cia S en C

38.202

58.044

36.615

35.642

39.702 29.500

31.636

29.500

Diaz Kenji Orito

29.479

25.168

Banco Arquidiocesano de Alimentos Ibague

21.966

21.212

18.138

18.000

18.138

18.000

16.993

17.506

Demás Donantes

Caveagro EU 16.993

Dotaciones Laboratorio

14.870

14.378

13.490

313.989 7

Informe de Gestión 2012

Demás Donantes Especie 2012 Aerodelicias Limitada, Agenda Petrohidrica, Agroganadera Inmobiliaria Again y Cía., Agroinco S.A., Agroindustria Maser S.A., Agroindustrial pan I Queso S.A., Agromigd Sat, Alfonso Montañez Campo Elías, Alimentos Cárnicos S.A., Alimentos Naturales Nutripharma Ltda., Alimentos Polar Colombia SAS, Asociación Banco de Alimentos de Colombia, Asociación Club Activo 20 30 Santafé de Bogotá, Asociación de Pequeños Productores Agropecuarios, Asociación Pro Bienestar Infantil Aprobi, Avícola Capital S.A.S, Banco Bogotá, Bavaria S.A., Bimbo de Colombia S.A., C I Made In World Ltda., Cárdenas Alfredo, Carlos A Castañeda Y Cía. S C A, Carnes Los Sauces S.A., Casa Editorial El Tiempo, Catalinsa, CI Unión de Bananeros de Uraba S.A., Colfrigos Cargos SAS, Colombiana Kimberly Colpapel S.A., Coma Ltda., Comercial Nutresa S.A., Compañía de Galletas Noel, Compañía Internacional de Alimentos Agropecuarios Cialta S.A., Compañía Nacional de Chocolates, Conferencia Episcopal de Colombia, Corporación Financiera Colombiana Corficolombiana, Cristovisión, Cuevas Ramírez Carolina Giselth, Distribuciones Jace S.A., Distribuidora de Vinos y Licores S.A., Eco Consultores, El Catolicismo, Emisora Mariana, Emisora Minuto de Dios 107.9 fm Bogotá, Fabrica de Especias y Productos El Rey S.A., Familia del Pacifico Ltda., Fundación Banco A r q u i d i o c e s a n o de Alimentos, Fundación Belcorp, Fundación Red Descubrir, Fundación Saciar, Fundación San Cipriano, Fundación Simeón para Desamparados, Fundación Social la Obra de tus manos, Gaudiumpress, Gate Gourmet Colombia Ltda., Green Age Products SAS, Grupo KM J SAS, High Lights S.A., Hortalizas Gourmet S.A., Industria Alimenticia Valempa SAS, Industria Colombiana Café

SAS, Industria de Alimentos Zenu S.A., Industria Salinera del Caribe Ltda. INDUSALCA, Industrias M y S SAS, Inversiones Chipauta S.A., Inversiones Isaga Ltda., Jaibel Ltda., Jhon Restrepo A y Cía. S.A., Krisal S.A., La Campiña S.A. López Ayala Fernando, Luxled Colombia SAS, Macrodesechables SAS, Martínez Díaz Eduard Oswaldo, Meals de Colombia SAS, Minutos de Amor, Molino la Sabana S.A., Muñoz de Campo Nohemy, Nestlé de Colombia S.A., Nieto y Milevcic Ltda., Novaventa S.A., Obispado Castrence, Parada Mora Rigoberto, Parroquia San Manuel Morales, Parroquia San Maximiliano Kolbe, Parroquia San Ricardo Pampuri, Position Comunicaciones, Posada Moreno Rodrigo Alberto – Fumigax, PriceWaterHouse, Princolor S.A., Procesadora de Leches Integrales de Colombia, Productora de Alimentos Naturales SAS, Productora Tabacalera de Colombia SAS, Productos Alimenticios Doria SAS, Productos Familia S.A., Produsa S.A., Quintero Sáenz Nubia, Radio María, Radio San Pablo, Revista RS, Rizzo Rivas Wilton Harvey, Ronda S.A., Sagama Impresores, Samsung Electronics Colombia S.A., Sánchez Guzmán Miguel, Silva Miguel, Soberana SAS, Sodexo S.A., Tafur Pórtela Ana Aydee, Tekton, Thomas Greg & Sons, Trading Food Ltda., Transer S.A., Unión Temporal Nutriservi 2012, Unión Temporal Visión Futura, Zendero SAS y 14.30am.

Donantes en Efectivo

$1.381.279

Comparativo de enero a diciembre del 2012 (Expresado en miles de pesos)

259.037

100.000

115.935

91.070 PAN DE VIDA

CER

66.000

75.000

62.690

60.000

53.472

43.200

41.915

41.474

FELIPE Y FAMILIA

50.000

53.063

Grupo Argos Productos Pro oductos de d papel y cartón tó S S.A. A

40.000

39.402

35.765

33.000

25.000

Demás Donantes

Vista Azul 10.020

13.462

14.464

13.462

20.000

11.000

10.020

15.310

José Álava, Alexandra Alonso, Guillermo Aranda, Elizabeth de Arévalo, Gabriel Mauricio Barrero Hartmann, Brandstrat S.A., Oscar Alfredo Castelblanco García, Clarsa SAS, Constructora Parque Central, Clemencia Cotamo y Amigos, Ana de Echeverry, Helena de Von Arnim, Mario Orlando Díaz, Discamargo S.A., Elite Training Ltda., Empleados Nutresa, Daniel Germán Fernández, Fiducolombia Sociedad Fiduciaria S.A., Pedro Edilberto Garzón Castellanos, Juan Carlos González, Gustavo Mesa, J. Edgar Hosie, Álvaro Jiménez Garzón, Rosa León, Ana Moncayo, Graciela Morales, Henry Morales, Fabio Moreno, Parroquia Juan Pablo II, Parroquia Santa Beatriz, Parroquia Santa María del Camino, Gloria Pedraza, Imelda de Quiroga, Miriam Ramos de Saavedra, Eraldo Rey, Claudia Sanabria, Florindo Suarez Callejas y Carlos Suarez Ladino.

Informe de Gestión 2012

53% 47%

92%

COMPRA DE PRODUCTOS 2002 - 2012 9 000 000 9.000.000

8.000.000

40.201.804 kilos Inversión $40.727.271 *

7.000.000

6.000.000

5.000.000

4.000.000

3.000.000

2.000.000

1.000.000

*(Expresado en Miles de Pesos) 0

Año 2002

Año 2003

Año 2004

Año 2005

Año 2006

Año 2007

Año 2008

Año 2009

Año 2010

Año 2011

Kilos

469.758

1.067.635

1.912.612

1.942.542

3.362.326

4.152.078

4.972.278

6.297.055

5.509.671

5.218.973

5.296.876

Valor

$ 234.658

$ 340.495

$ 1.137.555

$ 1.248.890

$ 2.424.457

$ 2.817.385

$ 4.563.694

$ 6.464.963

$ 6.469.701

$ 7.209.563

$ 7.815.910

donación frutas y verduras aprovechadas

2010

2011

2012

1.484.076 Kg

994.157 Kg

1.287.112 Kg

Año 2012

GESTIÓN OPERATIVA

Intervención Social Fruver Panadería Abarrotes Feria Despachos Cuarto frío Almacenamiento Reciclaje Bodega de aseo Zona Administrativa Zona de Descargue Parqueadero

25% 25%

50%

Alimentos Bienes Servicios

Gestión Ambiental Se desarrollan acciones encaminadas a un manejo adecuado de los residuos orgánicos e inorgánicos; con la frase “Reciclar es una buena idea”, expresamos nuestro compromiso de separar desde la fuente de generación los residuos aprovechables que generan ventajas como:

• Aprovechamiento de residuos orgánicos en compostaje. Hemos tomado el concepto del ciclo de las “3R” (Reutilizar, Reciclar, Reducir), que involucra el manejo adecuado de los residuos y de esta manera contribuir a minimizar los daños ambientales y mejorar la calidad de vida.

• Disminución de los volúmenes de basura. • Entrega de material para la transformación en un nuevo producto.

residuos inorgánicos 109.451 Kg 5955 Kg

residuos ÓRGANICOS 281.758 Kg 41.150 Kg 41

2.833 Kg 882 82 Kg

V Vidrio Cart Cartón

ást Plástico Papel Pa

Este año se clasificaron y recuperaron un total de 113.761 kilos de productos inorgánicos.

Frutas y Verduras Pan Se entregaron 322.908 kilos de alimentos, no aptos para el consumo humano que se destinaron para compostaje.

Fundación Banco Arquidiocesano de Alimentos Año 2012

Informe de Gestión 2012

Kilos donados y comprados 2012 Recibidos en Donación

Kilos

Alimentos

Total

775.591

794.319

7,99%

Abarrotes

757.820

1.317.371

2.075.192

20,88%

Productos de Panaderia

217.441

2.468

219.910

2,21%

Frutas y Verduras

1.594.373

2.150.618

3.744.991

37,67%

Bebidas

1.141.497

151

1.141.648

11,48%

609.133

954.146

1.563.279

15,73%

87.291

75.037

162.328

1,63%

6.188

0,06%

Productos lácteos Alimentos Carnicos Otros Alimentos

6.188 136.709

12.840

149.548

1,50%

33.158

8.643

41.801

0,42%

Ropa y Accesorios

6.902

6.903

0,07%

Electrodomesticos

2.366

2.368

0,02%

Muebles

3.437

0,03%

Papelería

14.403

14.411

0,14%

Juguetes

2.951

0,03%

Medicamentos

1.841

0,02%

Bisutería

9.739

0,10%

9.940.855

100%

Productos de aseo y cuidado personal Accesorios del Hogar

Total

4.643.979

5.296.876

47%

53%

comparativos de kilos 2001-2012 Año

Recibidos

Comprados

Total

2001

487.474

2002

3.007.276

469.758

3.477.034

2003

4.388.596

1.067.635

5.456.231

2004

5.399.708

1.912.612

7.312.320

2005

5.546.559

1.942.542

7.489.101

2006

5.919.654

3.362.326

9.281.980

2007

6.707.606

4.152.078

10.859.684

2008

5.611.736

4.972.278

10.584.014

2009

6.022.775

6.297.055

12.319.830

2010

4.739.728

5.509.671

10.249.399

2011

3.591.013

5.218.973

8.809.986

2012

4.643.979

5.296.876

9.940.855

56.066.104

40.201.804

96.267.908

Total

18.728

Granos

No alimentos

Comprados

58%

42%

487.474

100%

GESTIÓN OPERATIVA

Comprometidos con la calidad de los alimentos Partiendo de las frases “La calidad se crea y se construye”, “La calidad no se controla, se fabrica”. En el 2012 se publican las Normas de Control y Seguridad en la Bodega, dirigidas a colaboradores, estudiantes, voluntarios y visitantes. Estas normas contribuyen en la calidad de los alimentos y se garantiza el cumplimiento de las Buenas Prácticas de Manufactura, bajo los lineamientos del decreto 3075.

Compramos productos que no nos donan, que son necesarios para los beneficiarios y los entregamos por debajo del valor adquirido. En el 2012 se logro subvencionar $ 122.947.300 de frutas, verduras, abarrotes y aseo entregados a las organizaciones.

kilos recibidos en intercambio

85.293 Kg 8.033 Kg 6.210 Kg

25.407 Kg 11.918 9 Kg

Banco de Alimentos de Medellín As Asoproagro nco de Alimentos de Ibagué Banco Banco de A Alimentos de Cali Fundación Saciar i

Entre la Fundación Banco Arquidiocesano de Alimentos y los Bancos de Alimentos de otras ciudades, vivimos el valor de compartir frutas, verduras, abarrotes y productos de aseo, con el fin de tener variedad y calidad.

Informe de Gestión 2012

Feria Es una oportunidad para las Organizaciones de obtener productos que no son alimentos ni de aseo para mejorar sus instalaciones, su gestión y la calidad de vida de sus beneficiarios. Se entregaron 891.685 unidades de productos como ropa, accesorios de cocina, juguetería, herramientas, papelería, electrodomésticos, muebles y artículos para el cuidado personal.

67.802

21.212

GESTIÓN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA

Fundación Banco Arquidiocesano de Alimentos Certificación de los Estados Financieros

Los suscritos Representante Legal y Contador Público bajo cuya responsabilidad se prepararon los estados financieros, certificamos: Que para la emisión de los balances generales de Fundación Banco Arquidiocesano de Alimentos (Entidad sin Ánimo de Lucro), al 31 de diciembre de 2012 y 2011, y de los estados de ingreso y gastos, de cambios en el fondo social, de cambios en la situación financiera y de flujos de efectivo, por los años terminados en esas fechas, que conforme al reglamento se ponen a disposición de la Junta Directiva de la Fundación Banco Arquidiocesano de Alimentos, la Asamblea General de Aportantes y de terceros, se han verificado previamente las afirmaciones contenidas en ellos y las cifras tomadas fielmente de los libros. Dichas afirmaciones, explícitas e implícitas, son las siguientes: Existencia: Los activos y pasivos de la Fundación Banco Arquidiocesano de Alimentos (Entidad sin Ánimo de Lucro), existen en la fecha de corte y las transacciones registradas se han realizado durante el año. Integridad: Todos los derechos económicos realizados han sido reconocidos. Derechos y Obligaciones: Los activos representan probables beneficios económicos futuros (derechos) y los pasivos representan probables sacrificios económicos futuros (obligaciones), obtenidos o a cargo de la Fundación Banco Arquidiocesano de Alimentos (Entidad sin Ánimo de Lucro), en la fecha de corte. Valuación: Todos los elementos han sido reconocidos por los importes apropiados. Presentación y revelación: Los derechos económicos han sido correctamente clasificados, descritos y revelados.

Daniel Saldarriaga Molina, Pbro. Representante Legal

Sandra Yaneth Pasos J.

Contador Público Tarjeta Profesional 84550-T

Informe de Gestión 2012

Informe del Revisor Fiscal La Asamblea de Fundadores y los Donantes de la Fundación Banco Arquidiocesano de Alimentos He auditado los estados financieros adjuntos de la Fundación Banco Arquidiocesano de Alimentos, que comprenden el balance general al 31 de diciembre de 2012 y los correspondientes estados de ingresos y gastos, de cambios en el fondo social, de cambios en la situación financiera de flujos de efectivo por el año terminado en esa fecha y el resumen de las políticas contables significativas y otras notas explicativas. Los estados financieros al 31 de diciembre de 2011 que se presentan para fines comparativos, fueron auditados por otro revisor fiscal quien emitió su informe sin salvedades el 1 de marzo de 2012. La Dirección Ejecutiva es responsable por la preparación y correcta presentación de los estados financieros de acuerdo con los principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia; de diseñar, implementar y mantener el control interno relevante para la preparación y correcta presentación de estados financieros libres de errores materiales, bien sea por fraude o error; de seleccionar y aplicar las políticas contables apropiadas; y, de establecer estimaciones contables razonables en las circunstancias. Mi responsabilidad es la de expresar una opinión sobre los mencionados estados financieros fundamentada en mi auditoría. Obtuve las informaciones necesarias para cumplir con mis funciones y efectué mis exámenes de acuerdo con las normas de auditoría generalmente aceptadas en Colombia. Las citadas normas requieren que una auditoría se planifique y lleve a cabo para obtener seguridad razonable en cuanto a si los estados financieros están libres de errores materiales. Una auditoría incluye desarrollar procedimientos para obtener la evidencia que respalda las cifras y las revelaciones en los estados financieros. Los procedimientos seleccionados dependen del juicio del auditor, incluyendo la evaluación del riesgo de errores materiales en los estados financieros. En el proceso de evaluar estos riesgos, el auditor considera los controles internos relevantes para la preparación y presentación de los estados financieros, con el fin de diseñar

procedimientos de auditoría que sean apropiados en las circunstancias. Así mismo, incluye una evaluación de los principios de contabilidad adoptados y de las estimaciones de importancia efectuadas por la Dirección Ejecutiva, así como la presentación en su conjunto de los estados financieros. Considero que mi auditoría me proporciona una base razonable para emitir mi opinión. En mi opinión, los estados financieros adjuntos presentan razonablemente, en todos sus aspectos de importancia, la situación financiera de Fundación Banco Arquidiocesano de Alimentos al 31 de diciembre de 2012, los resultados de sus operaciones, los cambios en su situación financiera y los flujos de efectivo por el año terminado en esa fecha, de conformidad con los principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia, promulgados por el Gobierno Nacional. Además, fundamentada en el alcance de mi auditoría, no estoy enterada de situaciones indicadas de inobservancia en el cumplimiento de las siguientes obligaciones de la Fundación: 1) Llevar los libros de actas y de contabilidad, según las normas legales y la técnica contable; 2) Desarrollar las operaciones conforme a los estatutos y decisiones de la junta Directiva, y a las normas relativas a la seguridad social integral; 3) Conservar la correspondencia y los comprobantes de las cuentas; y, 4) Adoptar medidas de control interno y de conservación y custodia de los bienes de la Fundación o de terceros en su poder. Adicionalmente, existe concordancia entre los estados financieros que se acompañan y la información contable incluida en el informe de gestión preparado por la Dirección Ejecutiva.

Ruth Maritza Falla M.

Revisor fiscal Tarjeta Profesional 32799-T Designada por Ernst & Young Audit LTDA. TR-530

Bogotá D.C., Colombia 11 de febrero de 2013

Fundación Banco Arquidiocesano de Alimentos Fundación Banco Arquidiocesano de Alimentos Balance General Fundación Banco Arquidiocesano de Alimentos Fundación Banco Arquidiocesano de Alimentos Balance General Balance General Balance General Activos Activos Activoscorrientes: Efectivo y equivalente de efectivo (Nota 2) Activos corrientes: Activos Activos Deudores, neto (Nota 4) Efectivo y equivalente de efectivo (Nota 2) Activos corrientes: Activos corrientes: Inventarios, neto(Nota (Nota4) 5) efectivo (Nota 2) Deudores, neto Efectivo y equivalente de Efectivopagados y equivalente de efectivo (Nota 2) Gastos por anticipado Inventarios, neto(Nota (Nota Deudores, neto 4)5) Deudores, neto (Notaanticipado 4) Total activos corrientes Gastos pagados Inventarios, neto por (Nota 5) Inventarios, neto (Nota 5) Total activos corrientes Gastos pagados por anticipado Gastos pagados por anticipado Intangible Total activos corrientes Total activoslargo corrientes Inversiones plazo (Nota 3) Intangible Propiedad, planta y equipo, neto Inversiones largo plazo (Nota 3) (Nota 6) Intangible Intangible Otros activos Propiedad, planta y equipo, neto Inversiones largo plazo (Nota 3) (Nota 6) Inversiones largo plazo (Nota 3) Valorizaciones Otros activos Propiedad, planta y equipo, neto (Nota 6) Propiedad, planta y equipo, neto (Nota 6) Total activos Valorizaciones Otros activos Otros activos Total activos Valorizaciones Valorizaciones Total activos Pasivos y fondo social Total activos Pasivos corrientes: y fondo social Pasivos Pasivos corrientes: Obligaciones financieras Pasivos y fondo social Pasivos y fondo social Obligaciones financieras Proveedores Pasivos corrientes: Pasivos corrientes: Proveedores Cuentas por pagar (Nota 7) Obligaciones financieras Obligaciones financieras Cuentas por pagar (Nota 7) 8) Obligaciones laborales (Nota Proveedores Proveedores Obligaciones laborales (Nota Pasivos estimados y provisiones Cuentas por pagar (Nota 7) 8) Cuentas por pagar (Nota 7) Pasivos estimados y provisiones Otros pasivos (Nota 9) Obligaciones laborales (Nota 8) Obligaciones laborales (Nota 8) Otros pasivos (Notay 9) Total pasivos Pasivos estimados provisiones Pasivos estimados y provisiones Total pasivos Otros pasivos (Nota 9) Otros pasivos (Nota 9) Fondopasivos social (Nota 10): Total Total pasivos (Nota 10): Fondo social Excedente (déficit ejercicio) Fondo social (Notadel 10): Fondo social (Notadel 10): (déficit ejercicio) Excedente acumulados Fondo social Fondo social Excedente acumulados Superávit por valorizaciones (déficit del ejercicio) Excedentepor (déficit del ejercicio) Superávit valorizaciones Total fondoacumulados social Excedente Excedente acumulados pasivos yvalorizaciones fondo social Total fondo social Superávit por Superávit por yvalorizaciones Total fondo pasivos fondo social Total social Total social Total fondo pasivos y fondo social Total pasivos y fondo social Cuentas de orden (Nota11): Cuentas de orden (Nota11):

GESTIÓN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA

Al 31 de diciembre de Al 31 de diciembre de 2012 2011 de diciembre (En31miles de pesos) de 2012 Al 2011 Al 31 de diciembre de (En miles de pesos) 2012 2011 2012 2011 (En miles de pesos) (En miles de pesos)

$ $ $ $ $ $

Cuentas de orden (Nota11): Cuentas de orden (Nota11): Véanse las notas adjuntas. Véanse las notas adjuntas.

542.061 1.140.088 542.061 10.410 1.140.088 542.061 542.061 5.227.698 10.410 1.140.088 1.140.088 5.227.698 10.410 10.410 504 5.227.698 5.227.698 1.220.376 504 1.646.260 1.220.376 504 504 5.000 1.646.260 1.220.376 1.220.376 3.266.640 5.000 1.646.260 1.646.260 $ 11.366.478 3.266.640 5.000 5.000 $ 11.366.478 3.266.640 3.266.640 $ 11.366.478 $ 11.366.478

432.890 1.329.271 432.890 14.673 1.329.271 432.890 432.890 6.064.500 14.673 1.329.271 1.329.271 6.064.500 14.673 14.673 2.056 6.064.500 6.064.500 2.0561.753.625 2.0562.056 5.0001.753.625 3.266.640 5.0001.753.625 1.753.625 $11.091.821 3.266.640 5.000 5.000 $11.091.821 3.266.640 3.266.640 $11.091.821 $11.091.821

444.977 444.977 61.298 61.298 90.770 444.977 444.977 90.770 19.699 61.298 61.298 19.699 5.643 90.770 90.770 5.643 626.117 19.699 19.699 626.117 5.643 5.643 626.117 626.117 142.744 142.744 895.821

686.733 686.733 75.497 75.497 89.719 686.733 686.733 89.719 75.49775.497395.332 89.719 89.719 395.332 1.247.281 1.247.281 395.332 395.332 1.247.281 1.247.281

895.821 6.435.157 142.744 142.744 6.435.157 3.266.639 895.821 895.821 3.266.639 10.740.361 6.435.157 6.435.157 11.366.478 10.740.361 3.266.639 3.266.639 11.366.478 10.740.361 10.740.361 11.366.478 11.366.478 4.591.077 4.591.077 4.591.077 4.591.077

(351.842) (351.842) 6.786.999 6.786.999 3.266.639 (351.842) (351.842) 3.266.639 9.844.540 6.786.999 6.786.999 $ 11.091.821 9.844.540 3.266.639 3.266.639 $ 11.091.821 9.844.540 9.844.540 $ 11.091.821 $ 11.091.821 $ 4.836.232 $ 4.836.232 $ 4.836.232 $ 4.836.232

Véanse las notas adjuntas. Véanse las notas adjuntas.

Daniel Saldarriaga Molina, Pbro. Representante Legal Daniel Saldarriaga Molina, Pbro. Representante Legal Pbro. Daniel Saldarriaga Molina,

Representante Legal Pbro. Daniel Saldarriaga Molina, Daniel Saldarriaga Molina, Representante Legal Pbro. Representante Legal

Sandra Yaneth Pasos J.

Contador Público Sandra Yaneth Pasos J. Tarjeta Profesional 84550-T

Contador Sandra Yaneth Público Pasos J. Tarjeta Profesional 84550Contador Público Sandra Yaneth Pasos J. Sandra Yaneth Pasos J. Tarjeta Profesional Contador Público 84550Contador Público Tarjeta Profesional 84550Tarjeta Profesional 84550-

Ruth Maritza Falla M. Revisor Fiscal

Ruth Maritza Falla M. Tarjeta Profesional 32799-T

Designada porFiscal Ernst Revisor Ruth Maritza Falla &M.Young Audit Ltda. TR-530

(Véase mi informe Fiscal del 1132799-T deM. febrero de 2013) Tarjeta Profesional Revisor Ruth Maritza Falla Maritza Falla M. DesignadaTarjeta porRuth Ernst & Young Audit Ltda. TR-530 Profesional 32799-T Revisor Fiscal Revisor Fiscal (Véase mi informe del 11 de febrero de TR-530 2013) DesignadaTarjeta por Ernst & Young 32799-T Audit Ltda. Profesional Tarjeta Profesional (Véase mi informe del 11 de32799-T febrero de 2013) Designada por Ernst & Young Audit Ltda. TR-530 Designada Ernstdel & Young Ltda. (Véase mipor informe 11 deAudit febrero de TR-530 2013) (Véase mi informe del 11 de febrero de 2013)

Informe de Gestión 2012

Fundación Banco Arquidiocesano de Alimentos Fundación Banco Arquidiocesano de Alimentos Estados de Ingresos y Gastos Estados de Ingresos y Gastos Años terminados el 31 de diciembre de Años terminados el 2012 31 de diciembre de 2011 (En miles de pesos) 2012 2011 (En miles de pesos) $ 22.511.743 (16.103.758 ) (19.498.222 ) $ 22.511.743 1.677.161 3.013.521 (16.103.758 ) (19.498.222 ) 1.677.161 3.013.521

Ingresos operacionales Egresos por donaciones Ingresos operacionales Excedente operacional de ingresos sobre egresos Egresos por donaciones Excedente operacional de ingresos sobre egresos Gastos operacionales de administración (Nota12) Excedente (déficit) operacional Gastos operacionales de administración (Nota12) Excedente (déficit) operacional Otros ingresos (gastos) no operacionales, neto (Nota 13) Excedente (déficit) de Ingresos sobre gastos Otros ingresos (gastos) no operacionales, neto (Nota 13) Excedente (déficit) de Ingresos sobre gastos Véanse las notas adjuntas.

$ $

(2.295.677 ) 717.844 (2.295.677 ) 717.844 177.977

(2.226.566 ) (549.405) (2.226.566 ) (549.405) 197.563 (351.842) 197.563 (351.842)

177.977

Véanse las notas adjuntas.

Daniel Saldarriaga Molina, Pbro. Representante Legal

Ruth Maritza Falla M.

Sandra Yaneth Pasos J.

Revisor Fiscal Tarjeta Profesional 32799-T Designada por Ernst & Young Audit Ltda. TR-530

Contador Público Tarjeta Profesional 84550-T

Ruth Maritza Falla M.

Daniel Saldarriaga Molina, Pbro. Sandra Yaneth Pasos J. Fundación Banco Arquidiocesano de Alimentos Representante Legal Contador Público Daniel Saldarriaga Molina, Pbro. Sandra Yaneth Pasos J. Fundación Banco Arquidiocesano de Alimentos Estados de Cambios en el Fondo Social Tarjeta Profesional 84550-T Representante Legal Contador Público

Estados de Cambios en el Fondo Social Tarjeta Profesional 84550-T

Revisor Fiscal Ruth Maritza Falla M. Tarjeta Profesional 32799-T Revisor Fiscal Designada por Ernst & Young Audit Ltda. TR-530 Tarjeta Profesional 32799-T

(Véase mi informe del 11 de febrero de 2013)

por de Ernst & Young Audit Ltda. TR-530 Excedente Excedente Designada Superávit por Total (Déficit) del (Véaseejercicios mi informe del 11 de febrero de 2013) valorizaciones anterioresde Ejercicio Excedente Excedente Superávit por Total ejercicios (Déficit) del (En miles de pesos) valorizaciones anteriores Ejercicio

Fondo Social Fondo Social Saldo al 31 de diciembre de 2010 Traslados de excedentes del ejercicio anterior Déficit sobrede gastos Saldo al de 31 ingresos de diciembre 2010 Valorizaciones Traslados de excedentes del ejercicio anterior Saldo al de 31 ingresos de diciembre 2011 Déficit sobrede gastos Traslados del déficit del ejercicio anterior Valorizaciones Excedente gastos Saldo al 31 de ingresos diciembresobre de 2011 Saldo al 31del de déficit diciembre de 2012 anterior Traslados del ejercicio Excedente de ingresos sobre gastos Saldo al 31 de diciembre de 2012 Véanse las notas adjuntas.

(Véase mi informe del 11 de febrero de 2013)

142.744-

(565.919) (351.842) (565.919)(351.842) 351.842 (351.842) 895.821 351.842 895.821

(En miles de pesos) 565.919

565.9196.786.999(351.842)6.786.999(351.842) -

926.9343.266.639-

926.934 3.266.639-

Véanse las notas adjuntas. Daniel Saldarriaga Molina, Pbro. Representante Legal

Sandra Yaneth Pasos J.

Contador Público Tarjeta Profesional 84550-T

Ruth Maritza Falla M.

Revisor Fiscal Tarjeta Profesional 32799-T Designada por Ernst & Young Audit Ltda. TR-530

(Véase mi informe del 11 de febrero de 2013)

(351.842) 926.9349.844.540 (351.842) 926.9349.844.540 895.821 895.821

GESTIÓN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA Fundación Banco Arquidiocesano de Alimentos Estados de Cambios en la Situación Financiera Años terminados el 31 de diciembre de 2012 2011 (En miles de pesos) Recursos Financieros provistos (usados): Excedentes (déficit) de ingresos sobre gastos Depreciaciones Amortizaciones Donación retiro de propiedad y equipo Total provisto por (usado en) las operaciones

119.901 1.552 1.017.274

Recursos financieros aplicados: Aumento de inversiones, neto Adquisición de propiedad y equipo Aumento (disminución) del capital de trabajo

(1.220.376) (12.536)

Cambios en los componentes del capital de trabajo: Efectivo y equivalentes de efectivo Inversiones Deudores Inventarios Gastos pagados por anticipado Obligaciones financieras Proveedores Cuentas por pagar Obligaciones laborales Pasivos estimados y provisiones Anticipos y avances recibidos Aumento del capital de trabajo

(752.527) 109.171 (189.183) (4.263) (3.730) 241.756 14.199 (1.051) (19.699) 389.689 215.638

(351.842) 129.014 4.176 5.699 (212.953)

(60.874) (273.827)

645.530 351.855 (510.546) (457.329) 5.320 144.235 (58.315) (27.339) 2.158 (369.396) (273.827)

Véanse las notas adjuntas.

Daniel Saldarriaga Molina, Pbro.

Daniel Saldarriaga Molina, Representante Legal Pbro. Representante Legal

Sandra Yaneth Pasos J.

ContadorJ. Público Sandra Yaneth Pasos

Tarjeta Profesional 84550-T

Contador Público

Tarjeta Profesional 84550-T

Ruth Maritza Falla M.

Revisor Fiscal Falla M. Ruth Maritza Tarjeta Profesional 32799-T Revisor Fiscal Designada por Ernst & Young Audit Ltda. TR-530

Profesional 32799-T (Véase Tarjeta mi informe del 11 de febrero de 2013) Designada por Ernst & Young Audit Ltda. TR-530

(Véase mi informe del 11 de febrero de 2013)

Informe de Gestión 2012

IMPACTO SOCIAL

GRUPO POBLACIONAL Tejiendo Comunidad

13.175

Terapéutico por Discapacidad

4.230

Jardín Infantil

17.789

Terapéutico por Adicción

permanentes

5.500

9.803

628

esporádicas

138

112.880

Internados

A dulto Adulto d o Mayor a o

5.681

Personas Beneficiadas

Comedor Amigo

14.675

766 organizaciones beneficiarias

112.880 personas

Institución Educativa

14.007

+ familias

15.142

Comedor Escolar Escola lar

26.885

REDES 1. Red San José

4 5

121 org.

2. Red Espíritu Santo

85 org

3. Red Inmaculada Concepción

88 org

4. Red Cristo Sacerdote

57 org.

5. Red San Pedro

49 org.

6. Red Soacha

88 org.

7. Red Fontibón

70 org.

8. Red Engativá

68 org.

9. Red Zipaquirá

29 org.

ERRADICAR EXTREMA Y E

4 REDUCIR LA MORTALIDAD INFANTIL*

FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL Caracterización 118 organizaciones en 4 dimensiones

Capacidad organizacional

Administrativa y financiera

Intervención social

Producción de alimentos

Buscamos fortalecerlas con acompañamiento de estudiantes y capacitación desde el sector público y privado.

Determinación de oportunidades de mejora

2. 20

Redes de Apoyo

Fuentes de financiamiento

Normas y procedimientos

Formulación de proyectos

Inclusión digital: Gracias a la donación de computadores del grupo Éxito, se logró beneficiar a 29 organizaciones con 105 equipos.

FOMENTAR U ASOCIACIÓN PARA EL DES

GESTIÓN SOCIAL GESTORES

Voluntariado

1.361

Personas

Nutrición y salud

Emprendedores sociales en formación

2990 Niños

4.100 horas 215 Adultos mayores

academia

Universidades

LA POBREZA EL HAMBRE*

35 Programas Académicos 45

Docentes MEJORAR LA SALUD MATERNA*

UNA N MUNDIAL SARROLLO*

* Objetivos del Milenio

1.347

Estudiantes

132.482 Horas 361

Organizaciones acompañadas

Colegios

Estudiantes

12.525 Horas

Programa de Nutrición Integral

468 Talleres de formación 3.220 hrs.

30 Organizaciones 11 Donantes

INTERVENCIONES NUTRICIONALES Campaña un millón de vasos de leche ALQUERIA

1.400 niños 9 Organizaciones SIMILAC 23.056 niños 32.008 latas entregadas PRODUCTO A BASE DE SOYA SENIORMAX

50 adultos mayores 4 organizaciones 21

Informe de Gestión 2012

Redes

Es la integración territorial de organizaciones y comunidades que comparten e intercambian conocimientos y recursos, para alcanzar un objetivo común como respuesta a una situación determinada:

6 Encuentros 8.472 horas de capacitación. Temas: Responsabilidad Tributaria en Organizaciones Sociales de base. Charlas de liderazgo y motivación dirigidas por el Sr. Kenji Orito Yokoi Díaz.

Grupos Poblacionales

Formación Adicional

Estructura que agrupa las organizaciones según su afinidad con la población atendida y el trabajo que realizan con la misma. Este escenario les permite contar con herramientas de desarrollo, gestión, salud y nutrición:

5 encuentros, 3.879 horas de capacitación. Tema: Experiencia Saludable: Alimentación Sana y saludable, actividad física y Auto-cuidado (cuidado del corazón)

Certificación en Buenas Prácticas de Manipulación de Alimentos

2.008 personas con 20.080 horas de capacitación

Curso de Limpieza y Desinfección

100 personas con 344 horas de capactación 22

GESTIÓN SOCIAL

Estado nutricional de adultos mayores según encuesta MNA* Programa Gestores 75 Emprendedores Sociales en formación: 40 GESTORES INNOVADORES - 600 hrs de capacitación. Líderes de las Organizaciones que vienen desde el 2009 y que se capacitan en nuestro programa con 5 módulos de profundización, diseñados en 25 sesiones. Las ejecutadas fueron: Fortalecimiento Institucional, Gestión de Tecnologías, Contratación y Cooperativismo, Planeación Financiera, Formulación de Proyectos y Marketing.

ESTADO NUTRICIONAL DE LOS ADULTOS MAYORES SEGÚN MINI ENCUESTA NUTRICIONAL

70%

Riesgo de Malnutrición Estado Nutricional Normal Malnutrición

25%

5% La encuesta se realizó sobre una población de 73 personas, adultos mayores pertenecientes a 4 organizaciones beneficiarias de la FBAA. * MNA: Mini Nutritional Assesment. Encuesta especial, validada internacionalmente para determinar el estado nutricional de adultos mayores.

35 GESTORES PIONEROS - 3.500 hrs de capacitación. Líderes formados y certificados con herramientas que les permiten alcanzar objetivos misionales en sus Organizaciones. Iniciaron su proceso de formación en el 2012 con el SENA en cinco cursos: Buenas Prácticas de Manipulación, Conformación de Empresas de Economía Solidaria, Evaluación de Costos y Gastos en PYMES y Salud Ocupacional.

ACADEMIA

Informe de Gestión 2012

Práctica Social y Voluntariado

Facultad de Psicología: Psicología: 10 Estudiantes: 720 horas. Facultad de Ciencias: Nutrición: 37 estudiantes: 7.400 horas. Facultad de Administración y Economía: Administración de Empresas: 25 estudiantes: 2.700 horas. Contaduría: 45 estudiantes: 3.240 horas. Facultad de Ingeniería: Ingeniería Industrial: 4 estudiantes: 288 horas.

Facultad de Administración y Economía: Contaduría y Administración de Empresas: 100 estudiantes: 1.000 horas Facultad de Ingeniería: Ingeniería de Alimentos: 15 de estudiantes: 960 horas.

Programa de Enfermería: Gerencia Ambulatoria: 90 estudiantes: 21.600 horas. Responsabilidad Social: 280 estudiantes: 28.000 horas.

Facultad de ciencias Sociales y Económicas: Trabajo Social: 2 Estudiantes: 192 horas.

Facultad ciencias Humanas: programa Trabajo social: 72 estudiantes. 288 horasas.

Facultad de Administración: Programa de Administración: 70 estudiantes 280 horas.

Carreras: Tecnología en Comunicación Grafica, Ingeniería Civil, Licenciatura en Pedagogía Infantil, Ingeniería Industrial, Licenciatura en Pedagogía Infantil, Licenciatura en Educación Física, Ingeniería Civil, Tecnología en Mercadeo Práctica Social: 70 estudiantes: 7.840 horas Facultad de Administración y Economía: Economia: 8 estudiantes : 2.640 horas Facultad de Ciencias Sociales: Trabajo Social: 4 estudiantes: 2416 horas.

Facultad de Psicología: Programa Psicología 2 estudiantes: 360 horas.

Facultad de Derecho: programa de Derecho: 32 estudiantes 2.560 horas.

Facultad de Ingeniería: programa de Ingeniería de Sistemas: 2 estudiantes 144 horas.

Voluntariado y Responsabilidad Social: 213 estudiantes: 1.704 horas.

Líneas de acción: 1. Nutrición y Bienestar 2. Intervención

3. Acompañamiento 4. Fortalecimiento

GESTIÓN SOCIAL

Facultad de Medicina: Programa de Medicina: 14 estudiantes: 2.240 horas. Escuela Internacional de Ciencias Económicas y Administrativas: Programa de Administración de Empresas: 2

estudiantes: 112 horas Gastronomía 3 estudiantes: 2.880 horas

Facultad de Comunicación Social: Programa de comunicación: 8 estudiantes: 224 horas.

Facultad de Ingeniería, Administración y Ciencias Básicas: programa Ingeniería de Alimentos: 16 estudiantes: 640 horas.

Facultad de Comunicación Social: programa de Comunicación Social: 30 estudiantes: 120 horas.

Programa Gestión de Procesos Sociales: 7 estudiantes: 1.470 horas.

Programa Técnico Laboral 61 estudiantes: 11.330 horas.

Facultad de Administración de Empresas: programa Administración de Empresas: 56 estudiantes: 12.544 horas

Facultad de Ciencias Administrativas, Económicas y Contables: programas de Administración de Empresas y Contaduría: 73 estudiantes: 292 horas.

Tecnología en Alimentos: 2 estudiantes: 80 horas. 8 capacitadores para los programas de Gestores y Buenas prácticas de manufactura (BPM).

Programa Auxiliar de Enfermería: 30 estudiantes: 27.000.

Práctica Social 10 estudiantes 1.195 horas.

Servicio Social: 1 estudiante: 80 horas. Servicio Social: 2 estudiantes: 40 horas.

Informe de Gestión 2012

Voluntariado Manos a la Obra (1.314 voluntarios) Apoyo de personas naturales, empresas y estudiantes; directo en la planta operativa de la Fundación para llegar con eficiencia y efectividad a nuestras organizaciones vinculadas. •• El Ejército Nacional con 400 soldados. •• Sodexo 72 empleados en la Semana Stop Hunger,. •• Liberty Seguros: celebración 100 años con 106 empleados. Realizaron actividades como:  Verificación de fechas de vencimiento

 Re-empaque de productos

 Realización de paquetes alimentarios y armado de mercados

 Pesado y estibado de canastillas

Donando Conocimiento (30 voluntarios) Personas naturales, academia y empresas que deseen compartir sus conocimientos para fortalecimiento institucional de nuestra Fundación y/o de las Organizaciones beneficiarias.

 Clasificación de productos, frutas y verduras.

Súmate (17 voluntarios) Voluntariado dirigido a persona naturales, academia y empresas privadas con el fin de desarrollar diversas campañas establecidas durante el año con el fin de concientizar el sentido de Donar.

GESTIÓN SOCIAL miradas, borran las fronteras y trabaja para la superación de la pobreza y la exclusión. Con este objetivo, la Fundación América Solidaria y la FBAA han iniciado una alianza hace ya dos años para trabajar de manera conjunta en pro de la superación de la pobreza. Durante el 2011, se contó con cinco profesionales voluntarias provenientes de Chile que apoyaron y colaboraron en proyectos vinculados a temas de calidad en el área de logística, en el Programa de Nutrición Integral con madres gestantes lactantes y en el trabajo con las redes de la FBAA..

América Solidaria La Fundación América Solidaria, tiene como misión construir redes de cooperación entre las naciones americanas para fortalecer proyectos locales con profesionales voluntarios, que mejoren la calidad de vida de las personas más pobres y excluidas del continente. Trabaja con la convicción de que es posible un continente más justo y solidario, abre las

En el 2012, continuamos trabajando juntos y con un equipo de 4 profesionales voluntarias, provenientes de Chile y Bolivia. Se llevaron a cabo proyectos en temáticas de comunicación interna y externa, nutrición, fortalecimiento y acompañamiento a organizaciones beneficiarias y la implementación de metodologías de orden y limpieza dentro del área operativa y logística. Para el 2013 seguiremos trabajando de manera conjunta para dar continuidad a dichas líneas de acción, con la llegada de un nuevo equipo de 4 profesionales voluntarias provenientes de Chile y Perú.

Informe de Gestión 2012

Nutrición Integral Programa “Juégatela por la Nutrición Integral” de las niñas y los niños Programa de apoyo alimentario que busca mejorar las condiciones nutricionales de niños, adultos mayores y madres gestantes y lactantes; que se encuentran en

situación de inseguridad alimentaria; a través de una atención integral que tiene cinco componentes:

1. AlimentArio

2. Educativo

3. prevenTIVO

Ofrecemos alimentos saludables y garantizamos hasta cinco tiempos de comida.

Promovemos los estilos de vida saludables a través de educación nutricional.

La Salud y el Autocuidado son muy importantes; fortalecemos alianzas para la atención oportuna en salud.

4. seguimiento nutricional

5. comunitario

Cobertura del programa 2.990 Niños

Realizamos valoraciones y acompañamiento para identificar los efectos de la intervención y determinar el estado nutricional.

Trabajamos con padres y cuidadores para lograr transformaciones y adherencia al programa.

215 Adultos mayores 30 Organizaciones Beneficiadas

GESTIÓN SOCIAL resultados indicador talla para la edad - niños menores de 5 años

resultados indicador peso para la talla - niños menores de 5 años 67%

n= 1.305

n = 1.305

45%

47%

58% 36%

19%

26%

36%

18%

16% 10%

9% 1%

Desnutrición Aguda Severa

Retraso en talla

Desnutrición Aguda

Riesgo de peso bajo para la talla

Peso adecuado para la talla

Sobrepeso

Obesidad

resultados indicador índice de masa corporal para la edad - niños mayores de 5 años

n= 859

Talla adecuada para la edad

Última Valoración

Primera Valoración

Última Valoración

Primera Valoración

66%

Riesgo de talla baja para la edad

indicador talla para la edad - niños mayores de 5 años 63%

n = 859

64%

53%

32% 27% 15%

22%

11%

13% 4%

14% 8%

Delgadez

Riesgo de la delgadez

Adecuado para la edad

Primera Valoración

Sobrepeso

Obesidad

Retraso en talla

Riesgo de talla baja para la edad Primera Valoración

Talla adecuada para la edad

Última Valoración

PAN DE VIDA

CER

Informe de Gestión 2012

Nuestra Gente El área de Gestión Humana es un puente importante para el logro de los propósitos de la Fundación. Busca equilibrar las aspiraciones personales y las necesidades de la organización, así como el desarrollo del potencial humano en un marco de transparencia, confianza y equidad. Al cumplir 11 años de gestión, la Fundación Banco Arquidiocesano de Alimentos (FBAA) generó para el año 2.012, empleo directo a 70 personas entre hombres y mujeres de diferentes edades, apoyando la economía del país, brindando estabilidad y bienestar a nuestros colaboradores y a sus familias.

tiempo laborando en la fbaa

acumulado y comparativo del mes de diciembre 2012

24% 21% 17%

Mujeres Mujeres

17%

17% Dirección Dirección Ejecutiva Ejecutiva Gerencia Gerencia Administrativa Administrativa y y Financiera Financiera Gerencia Operativa Gerencia Operativa

Menos de 1 Año

Entre 2 y 3 Años

Entre 3 y 5 Años

Entre 5 y 8 Años

% %

1% 1% 14% 14%

1% 1% 6% 6%

10 10 4 4

Servicios Servicios Generales Generales

6 6

6% 6% 10% 10% 3% 3%

4 4 33 33

47% 47% 0% 0%

0 0 22

3% 3% 0% 0%

9% 9% 43% 43%

57% 57%

NÚMERO DE COLABORADORES ESTUDIANDO

No. Colaboradores Mujeres Especialización en Epidemiologia 1 Hombres 43% 1 Especialización en Logística Nacional e Internacional 2 Diplomado en Agentes de Salud Comunitaria 57%

Programas Académicos

27%

16% 7%

No No

Con el apoyo de la FBAA 17 Colaboradores están estudiando carreras profesionales, 2 educación continua y 2 especialización.

20%

Menos de 25 Años

% %

77 22

Más de 8 Años

rango de edades mes de diciembre 2012 30%

No No

Gerencia Gerencia de de Gestión Gestión Social Social Coordinación Coordinación de de Comunicaciones Comunicaciones Total Total

Hombres Hombres

Entre 26 y 35 Años

Entre 36 y 45 Años

Entre 46 y 55 Años

Más de 55 Años

Administración de Empresas

Contaduría Publica

Filosofía y Letras

Ingeniería de Alimentos

Ingeniería de Sistemas

Lengua Castellana Inglés y Francés

Licenciatura en Artística

Mercadeo

Tecnología en Diseño Visual

Total

NUESTRA GENTE Bienestar de nuestros colaboradores

de fin de año, y la activación de las Reuniones de Equipos Primarios en todas las áreas, creando espacios abiertos que generen comunicación y un mejor entorno laboral.

Se desarrollaron actividades con el ánimo de fortalecer el sentido de pertenencia por parte de nuestros colaboradores. A través de encuentros de integración en las celebraciones de cumpleaños, día de la mujer, bienvenida al equipo de las voluntarias de América Solidaria, día del amor y amistad, novenas de aguinaldos, campaña de valores, celebración

También se han venido entregando beneficios a nuestros colaboradores, orientando nuestras propuestas al crecimiento armónico de ellos y sus familias, expresados entre otros en auxilios educativos para estudios superiores, auxilio funerario y bonos navideños.

Formación y Capacitación Se dictaron capacitaciones y cursos para fortalecer las competencias y la labor diaria de los colaboradores, creando espacios que permitan el desarrollo personal como parte importante de la FBAA, para llegar a ser creativos e innovadores en nuestros procesos, fortaleciendo nuestras competencias, en convenio con la Academia. También dentro del seno del Comité Paritario de Salud Ocupacional se desarrollaron varias actividades para promover hábitos y prácticas, en búsqueda de seguridad y bienestar en el trabajo.

Capacitación

No. de Participantes

Análisis Financiero

Indicadores de Gestión

Manipulación Higiénica de Alimentos

Capacitación en 5 s

Planeación Estratégica

Manejo de Residuos

Riesgo Ergonómico

Trabajo en Alturas

9 10

Seguridad Industrial

Fondo Nacional del Ahorro

Relaciones Laborales

Lavamiento de Cargas

Informe de Gestión 2012

“Un día sin desayuno” tocó los corazones de los colombianos • 200 Personas se vincularon a la campaña a través de redes sociales

• Alquería, Kellogg´s y Casa Editorial El Tiempo se unieron para generar conciencia frente a la alarmante situación de desnutrición crónica que están viviendo más de 2 millones de niños en Colombia.

“Un Vaso de Leche”: Alquería

Mercados Gobernación de Cundinamarca

Alquería donó a través del Banco de Alimentos de Bogotá, 504.000 vasos de leche, para nutrir a 1.400 niños.

La Secretaría de Desarrollo Social de Cundinamarca y FONDECUN, junto con el Banco de Alimentos entregaron 21.601 paquetes alimentarios que beneficiaron a 3.700 personas entre madres cabeza de familia, adultos mayores y desplazados de 11 municipios.

Megavidad Restaurantes Presto se unió para ayudar a los que más lo necesitan. Por la compra del combo Megavidad Presto donó $ 1.000 al Banco de Alimentos. Gracias a la solidaridad de los colombianos y la difusión de la campaña, se vendieron en el país 35.500 combos en 118 puntos de venta a nivel nacional, logrando recaudar más de 35.500 millones de pesos que servirán para fortalecer los programas de atención alimentaria y fortalecimiento institucional de la Fundación.

CAMPAÑAS

Navidar “ Una época para alimentar la esperanza” Gracias al apoyo de Alquería y diversos medios de comunicación como Emisora Minuto de Dios, Emisora Mariana, Radio María y la voluntad de los feligreses de

la Parroquia San Maximiliano Kolbe, se logró entregar 5. 838 mercados para las familias más necesitadas de la capital.

Si quiere ayudar al Banco de Alimentos tenga en cuenta: Generamos los procesos necesarios, garantizando que los alimentos, bienes y servicios lleguen con fraternidad y justicia a los más necesitados Donación de alimentos: • Las empresas o personas naturales desean que sus productos lleguen a la población necesitada. • Que evidencian fallas en su presentación, pero son inocuos.

Donación de servicios: • Las empresas o personas naturales desean donar servicios para apoyar la gestión de la fundación a través de capacitaciones para los empleados, las organizaciones beneficiarias, apoyando el sistema de gestión de calidad, la gestión operativa, social, administrativa y financiera. Beneficios tributarios:

Donación de bienes:

La alimentación es un derecho, fue reconocido en 1948, en la Declaración Universal de los Derechos Humanos (Artículo 25) como parte del derecho a un nivel de vida adecuado, y consagrado en 1966 en el Pacto Internacional de Derechos Económicos, Sociales y Culturales (Art. 11).

Recibimos ropa, electrodomésticos, muebles, enseres, elementos de aseo y equipos de oficina, entre otros. Que las empresas o personas naturales desean que lleguen a la población necesitada.

Las donaciones realizadas a los bancos de alimentos permiten deducir hasta el treinta (30%) de la renta liquida del contribuyente, determinada antes de restar el valor de la donación, en conformidad con lo expresado en el

• Cuya fecha de vencimiento es cercana. • Que presentan baja rotación. • Que su estado de maduración exige pronto consumo.

artículo 125, del Estatuto Tributario, que trata sobre las donaciones y contribuciones. La reforma tributaria modifico el artículo 424 Nº 10 de la ley 1607, aprobada el 26 de diciembre de 2012: la donación de alimentos aptos para el consumo humano, a favor de los bancos de alimentos legalmente constituidos, está exenta de pagar IVA. Esta ley está sujeta a las regulaciones del gobierno nacional. Contáctenos: PBX: (57 1) 747 08 28 Telefax: ( 57 1) 2 44 01 31 E-mail: amigo@bancodealimentos.org.co www.bancodealimentos.org.co Calle 19A Nº 32-50 Bogotá, D.C. Colombia

Con ustedes somos un puente para unir a los que quieren servir.

GESTIÓN DE COMUNICACIONES, IMAGEN Y RELACIONES

Informe de Gestión 2012

En diálogo con nuestras audiencias.

Nuestras Publicaciones

Agremiaciones

Medios de Comunicación

Diciembre de 2012, N° 12 Bogotá D.C. Colombia Boletín interno

ESPECIAL

FELIZ especial feliz navidad NAVIDAD

NUEVO EQUIPO

noticia del mes

Iglesia

Cambian nuestros

Organizaciones Sociales de Base

BIENVENIDOS

DE SERVICIO A LAS ORGANIZACIONES Colaboradores de todas las áreas del Banco y con diferentes perfiles técnicos y profesionales componen el nuevo equipo de trabajo para mejorar el Servicio a las Organizaciones, el que estará encargado de detectar oportunidades de mejora en cada una de las gerencias y coordinaciones, para así atender mejor a nuestros beneficiarios.

números telefónicos

De esta forma, ya se dio el puntapié inicial al grupo, con talleres de manejo de clientes difíciles y encuentros en los que se están levantando problemas transversales y

“Nosotros tenemos que ser plenamente solidarios, especialmente con los más pobres, con los más necesitados, evaluando formas de trabajo para resolverlos. ...en este momento en Colombia". Cardenal Rubén Salazar Gómez

Nuestras Audiencias

ISSN: 2145 – 8022 Noviembre - Diciembre 2012, Número 24 Año V Bogotá, D.C. - Colombia

En las próximas semanas se avanzará en la definición de Alimentos procedimientos y manuales de atención por canal, planificación de un sistema de capacitación permanente al interior del Banco y de herramientas de retroalimentación que nos permitan obtener información útil para mejorar el nivel de satisfacción de las organizaciones. Arquidiocesano de Bogotá, Colombia.

Muchas gracias por su entusiasmo y sus valiosos aportes a Alejandra, Patricia, Andrés, Adriana, Jhon Jairo, Margarita, Yuli, Alejandro y Leidy, quienes conforman este nuevo equipo. Y ánimo, que este desafío recién comienza!

Editorial

Sector Público y Privado

MARÍA CAMILA MORENO CORTÉS DISEÑADORA GRÁFICA ÁREA DE COMUNICACIONES

Apreciados Amigos: Con el salmista hemos de decir “El Señor ha estado grande con nosotros y estamos alegres”. (Salmo 125) En verdad, confluyen para nosotros, la Iglesia Arquidiocesana de Bogotá, muchos motivos de alegría y gratitud. Hagamos conciencia de los más relevantes: · Celebramos con la Iglesia Universal el Año de la Fe, que comenzó el 11 de octubre de 2012 -en el 50º aniversario de la apertura del Concilio Vaticano II- y terminará el 24 de noviembre de 2013, solemnidad de Cristo Rey del Universo. · Vivimos con intensa alegría el jubileo de los cuatrocientos cincuenta años de existencia de la Arquidiócesis de Bogotá y trabajamos esperanzados en la construcción del Nuevo Plan de Evangelización de Bogotá. · Por si fuera poco, el Santo Padre Benedicto XVI, acaba de colmarnos de regocijo con el nombramiento de nuestro Arzobispo, Monseñor Rubén Salazar Gómez, como Cardenal de la Santa Iglesia. Quienes trabajamos en la Fundación Banco Arquidiocesano de Alimentos (FBAA) - obra del amor de la Iglesia para los hermanos más frágiles, sufrientes y empobrecidos - vivimos todos estos acontecimientos unidos a nuestra iglesia, en actitud de gozo y de gratitud con Dios Nuestro Señor. Asi mismo, estos acontecimientos de salvación nos comprometen profundamente con nuestro propósito, con nuestra labor. Conocemos, quienes realizamos la obra de la FBAA, la vocación de ser testigos del Evangelio que toda la Iglesia anuncia, mostrando el amor preferente de Dios, por los pobres y los necesitados. Renovamos pues, nuestros esfuerzos, para que el mensaje del Evangelio llegue cada vez a más personas, para que desde nuestro trabajo sea cada vez más creíble y transforme más vidas humanas, e invitamos a todos los benefactores, obras sociales y beneficiarios, a unirse a nosotros en esta causa común. P. Julio Solorzano

Directivos y Personal

Boletín Externo “Entre Amigos”

Boletín Interno “Entre Amigos” 15 publicaciones electrónicas e impresas en carteleras.

4 publicaciones, circulación de 8.000 ejemplares.

Delegado del Señor Cardenal ante la Junta Directiva

Benefactores y Proveedores

Notas de Interés

Academia

Bancos de Alimentos de Colombia se reúnen en Medellín A comienzos de octubre se realizó el segundo Encuentro Anual de Bancos de Alimentos, evento que reunió a representantes de 19 Bancos de todo el país y directivos de Alquería, de los grupos Éxito y Nutresa, y de la Asociación Nacional de Empresarios. La cita, convocada por ABACO, contempló talleres de planificación, ejecutados a partir de las presentaciones realizadas por los Bancos, donde se identificaron los temas estratégicos en los que se trabajará durante el año 2013. De esta forma, se definieron los cuatro procesos misionales de ABACO: Fortalecimiento Institucional, Alianzas, Programas y Proyectos, Operaciones y Logística, y Comunicaciones para el Desarrollo. En esa ocasión, los directivos de los diferentes Bancos de Alimentos agradecieron la gran labor realizada por la doctora Julia Elvira Ulloa en ABACO, al tiempo que dieron la bienvenida a la nueva Directora Ejecutiva de la entidad, la abogada Ana Catalina Suárez.

Boletín Externo “Entre Amigos”

Durante el encuentro, se inauguró también la nueva sede de la Fundación Arquidiocesana Banco de Alimentos de Medellín, la que permitirá mejorar el manejo de las donaciones y ampliar la cobertura de la atención a la población vulnerable de Antioquia.

4 publicaciones, circulación de 8.000 ejemplares.

Somos un puente para unir a los que quieren servir

Aliados Estratégicos

Boletín Interno “Entre Amigos” 15 publicaciones electrónicas e impresas en carteleras.

Presencia en Medios de comunicación Segundo Trimestre

Primer Trimestre

Tercer Trimestre

Cuarto Trimestre

4 3 2

Radio

Nuestro Sitio Web Nuevos Visitantes

4 3

Televisión

Prensa

Internet

Medios alternativos

Nuestras Redes Amigas: 55,70 %

•• Gracias a la implementación de una estrategia de contenido para Facebook y Twitter aumentamos en :

13.110 Visitas

44,30 % 10.428 Visitas

Retorno Visitantes

Visitas.

23.538 34

320/560 Seguidores

1.550/3.169

75%

Seguidores

7.655

Reproducciones de Video

* Datos a 31 de Diciembre de 2012

104,4 %

AÑO EN IMÁGENES

EVENTOS

Donación Samsung Electronics Colombia Ltda.

Encuentro de Espiritualidad y Construcción de ciudadanía.

Información sobre el Voluntariado Coporativo en la Planta de Pastas Doria

Donación de detergente FAB- Unilever Andina Colombia Ltda.

Encuentro Deportivo Empresarial con el IDRD.

V Encuentro Internacional de Empresarios Católicos.

Celebración Día del Adulto mayor con el apoyo de Cine Colombia

Encuentro de Rectores y Docentes de las Universidades que apooyan a la FBAA

Participamos en la Primera conferencia de Voluntariado Internacional “ Capital Humano y desarrollo social”.

Participamos en la VI Versión de entrenamientos para líderes de banco de alimentos organizada por la Red Mundial de Banco de Alimentos (GFBN)

Informe de Gestión 2012

VOLUNTARIADO

Parroquia San Jorge.

Ejército Nacional de Colombia.

Farmacéutica Colorcon.

Fundación Olímpica.

Liberty Seguros S.A.

Productos Naturales de la Sabana-Alquería

Sodexo S.A.

Group Capabilities AMERICAS-Unilever Andina Colombia Ltda.

Scouts de Colombia.

VISITANTES

AÑO EN IMÁGENES

Eduardo Macías Gerente General de Crepes and Wafles

Izquierda Ignacio Hojas, Visepresidente Senior de Middle Américas de Unilever.

P. Diego Jaramillo CJM, Presidente Corporación Minuto de Dios, Mons. Dario Molina y Mons. Carlos Sánchez.

Visita de Kiss Jarvis experto en voluntariado Corporativo.

Padre Javier de Nicoló

Soraya Montoya González Directora Ejecutiva de la Fundación Saldarriaga Concha y Patricia López Ruíz

Kenji Orito Yokoi Díaz conferencista en emprendimiento social.

Mauricio García Ortiz, Presidente de Liberty Seguros S.A.

Informe de Gestión 2012

Comprometidos con nuestros colaboradores y sus familias durante el año se realizaron celebraciones, eventos, actividades y capacitaciones que buscan mejorar el clima organizacional de nuestra fundación.

NUESTRA GENTE

Apoyamos y acompañamos a quienes contrajeron matrimonio.

Capacitaciones

Encuentros de Equipos Primarios.

Fabián Augusto Martín Ruíz y Nohora Patricia Arévalo Lozano

Sandra Milena Gómez Mora y Julio Gómez

Día del Conductor.

Simulacros de Evacuación.

Día del Amor y Amistad.

Novenas de Aguinaldos.

Campañas internas en Valores Corporativos.

Celebración fin de año.

Programa de Salud Ocupacional.

Brigada Médica.

Día del Niño.

ANNUAL REPORT 2012 Mission

Mission

To unite the academy, private and public sectors, with non-profit organizations that work with vulnerable population, collecting, selecting and distributing food, goods and services donated or purchased, by creating synergies to deliver them with responsibility and charity, thus improving quality of life of thousands of Colombians.

Relier le milieu académique, les secteurs privé et public ainsi que des organisations sans non lucratif au service des populations vulnérables; en récoltant, en sélectionnant et en distribuant des aliments, des biens et services, qu'ils soient donnés ou achetés, générant des synergies pour les livrer avec de responsabilité et de charité, en améliorant la qualité de vie des bénéficiaires.

Vision With a competent and committed team, we will be in 2015 a self-sustaining social foundation, leading attention to vulnerable people, providing food, nutrition, human and social support charity and responsibility, being a bridge between those who want to serve to those who need.

Management features Charity with responsibility, respect with equity, social commitment, commitment with effectiveness, and transparency and honesty. Responsible Charity: In the Archdiocesan Food Bank we do our management involving those who really need us and who can help us. Respect with Equity: We value and appreciate those who take part of our founding purpose. Social Commitment: We commit ourselves with love to serve others.

Vision D'ici à 2015, grâce a une équipe efficace et engagée, nous serons une fondation sociale autosuffisante, leader au service de la population vulnérable, en offrant des aliments, de la nutrition, un accompagnement humain et social responsable et caritatif, en formant ainsi un pont entre ceux qui veulent servir et les nécessiteux.

Caractéristiques de la gestion Charité responsable, respect avec équité, engagement social, engagement efficace, transparence et honnêteté. Charité responsable: Dans la Banque Alimentaire de l'Archidiocèse la gestion se fait en impliquant ceux qui nous nécessitent réellement et ceux qui peuvent nous aider. Respect avec équité: Nous valorisons et apprécions tous ceux qui partagent notre objectif fondateur. Engagement social: Nous nous engageons avec amour à servir autrui.

Transparency and Honesty: All of our actions reflect ethics and loyalty.

Transparence et honnêteté: Toutes nos actions reflètent l'éthique et la loyauté.

Commitment to Effectiveness: We focus our management to excellence with shared responsibility.

Engagement efficace: Nous concentrons notre gestion sur l'excellence avec responsabilité partagée.

Slogan: We are a bridge to unite those who want to serve.

Slogan: Nous somme un pont pour unir ceux qui veulent servir.

Informe de Gestión 2012

welve years of dedication, charity and giving have gone by. Up to date, over 2,800 organizations have joined us in our efforts to fight inequality. A crusade that has brought enormous challenges and that has been met with efficient actions. Today we reconcile our balance sheet and, with satisfaction, we can say that the year has concluded with great achievements. We thank The Board of Directors for their continual support. The strategic planning led by our directors allowed us to establish a clear policy of social responsibility. Ernst and Young was chosen as our auditor for 2012, an important step for the Food Bank in its pursuit as a clear legal and financial institution. We report with great joy that over 14,000 families and 112,000 individuals benefited directly from our actions. This is a significant milestone and a great improvement compared to previous years. Equally impressive is how our efforts have inspired 1,400 students and professors, 20 universities and 35 faculties to actively be part of our team. I have always thought that the mission to eradicate poverty is a collective work. Thanks to the expertise of our volunteers we have made significant progress in bringing the joy of service and charity to those in less favorable conditions. We have joined forces with the Global FoodBanking Network and the Colombian Food Bank Association (ABACO). Additionally, we have worked well with the Government of Cundinamarca. With their assistance we reached 11 municipalities and we gave families in vulnerable situations over 21,000 grocery baskets. With the help of the Fundacion Exito we have continued our goals of reaching the early childhood population. We

ANNUAL REPORT 2012 are now part of the "Politica de Cero a Siempre" (policy of zero to always), that with 12 donnors, 30 organizations with 2,990 children and 215 seniors allows us the ability to reach children. "Juegatela por la Nutricion" (play it for nutrition) is a bet made in favor of helping, serving and giving relief to the future adults of our country. Our actions have not been limited to Bogota. We delivered over 10,000 tons of product to the emergency efforts in the aftermath of Haiti's earthquake and Colombia's winter catastrophes. Over 1,300 volunteers came to collaborate with our transportation partners allowing healthy food delivery to those in need. I would like to acknowledge the constant support and receptiveness of our Cardinal Priest Ruben Salazar Gomez who has been invaluable to the success of our efforts that show the social vocation of the Church. I take this opportunity to give special thanks to Cardinal Pedro Rubiano Saenz, promoter of this initiative. Many challenges await us, but with the help of Jesus Christ and the presence of the Holy Spirit we shall continue our slogan: "We are a bridge that connects those who desire to serve".

“God loves a cheerful giver” (2Cor. 9, 7) ¡God bless you!

Daniel Saldarriaga Molina, Priest. .