Documentació final esmorsar nous socis marzo copia by globalbarcelona

BENVINGUT A

BARCELONA GLOBAL 21 Març del 2014 DOCUMENTACIÓ 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

Carta del President Estatuts i Reglament Intern Barcelona i el seu futur Llistat de socis Membres de la Junta Directiva i de la Comissió Executiu Metodologia, presentació i aprovació de projectes Pla d’ Acció 2013- 2014 Fitxes projectes Pla d’Acció 2013-2014 8.1. Barcelona Top-10 Emprenedors 8.2. Barcelona i el seu futur 8.3. Barcelona Monitor 8.4. Marca Barcelona 8.5. Barcelona Regenera 8.6. Barcelona By Barcelona 8.7. Barcelona Mèdica 8.8. Barcelona Global Internship 8.9. Barcelona Young Design 8.10. Barcelona Global International Council 8.11. Barcelona Global Food Hub 8.12. Barcelona Global Open Talent 8.13. Barcelona Global Escola i Empresa 9. Estat projectes a Febrer 2014 10. Dades de Contacte

1. CARTA DEL PRESIDENT

Barcelona, Març de 2014 Estimat Com a President de Barcelona Global, en nom de la seva Junta Directiva, i del conjunt dels socis i sòcies és un honor donar-te la benvinguda a Barcelona Global. La teva incorporació és per nosaltres molt important per tot el que professional i personalment representes, i també pel teu compromís amb Barcelona que has adquirit. La nostra missió, recollida en el text Barcelona i el seu futur, és clara: contribuir activament a fer de Barcelona una de les ciutats més atractives del món per atraure i desenvolupar talent i activitat econòmica. Barcelona Global és una associació totalment privada, finançada exclusivament per les quotes que els socis individuals i corporatius feu cada any. Aquest fet ens dona la independència necessària per actuar. Com bé saps treballem sobre el paradigma fundacional “Fem que passi!” i justament per això ens cal la teva ajuda i implicació, a nivell personal i col·lectiu. Junt amb aquesta carta, trobaràs el text íntegre “Barcelona i el seu futur” sorgit del treball comú entre els socis de Barcelona Global i nascut per a esdevenir la visió compartida pel conjunt de la societat civil de la ciutat sobre els reptes que Barcelona té per endavant. Barcelona Global treballa per projectes, utilitzant la votació electrònica i amb grups de treball transversals convençuts que és d’aquesta manera com aconseguirem ser una associació centrada en pensar i construir propostes que millorin la competitivitat de Barcelona i arribin a ser efectiva i oportunament implantades. En definitiva, vull una Barcelona Global influent, eficaç i compromesa. Tres condicions que m’exigiran i ens exigiran hores, recursos, tenacitat i molt de treball. Gràcies pel teu compromís i pel teu pas endavant, comptem amb tu.

Emilio Cuatrecasas President

2. ESTATUTS I REGLAMENT INTERN

Denominació,!domicili,!àmbit!d'actuació!i!durada!..............................................................................!4 ! Règim!normatiu!..............................................................................................................................................!4 ! Personalitat!jurídica!......................................................................................................................................!4 ! Missió!i!valors!.................................................................................................................................................!4 ! Activitats!...........................................................................................................................................................!5 !

Òrgans!................................................................................................................................................................!9 !

Naturalesa!i!funcions!.................................................................................................................................!13 ! Composició!....................................................................................................................................................!14 ! Nomenament,!durada!del!càrrec,!substitució!i!cessament!de!consellers!.................................!14 ! Exercici!del!càrrec!de!conseller!..............................................................................................................!15 ! Funcionament!de!la!Junta!Directiva!......................................................................................................!16 !

Comissió!Executiva!.....................................................................................................................................!18 ! Comissió!d'Auditoria!i!Conflictes!d'Interès!........................................................................................!18 !

President!i!Vicepresidents!.......................................................................................................................!18 ! Secretari!i!Vicesecretari!............................................................................................................................!19 ! El!Director!General!.....................................................................................................................................!20 !

Grups!de!Treball!..........................................................................................................................................!21 ! Presidents!d'honor!.....................................................................................................................................!21 !

PÁG. 2

TÍTOL!V!...........................................................................................................................................................................!21 !

Article!!25.! Article!!26.!

Grups!de!Treball!i!Presidents!d'honor!........................................................................................................................!21 !

TÍTOL!IV!...........................................................................................................................................................................!21 !

Article!!22.! Article!!23.! Article!!24.!

Secció!5ª!Òrgans!unipersonals!.....................................................................................................................................!18 !

Article!!20.! Article!!21.!

Secció!4ª!La!Comissió!Executiva!i!la!Comissió!d'Auditoria!i!Conflictes!d'Interès!.................................................!18 !

Article!!15.! Article!!16.! Article!!17.! Article!!18.! Article!!19.!

Secció!3a!La!Junta!Directiva.!.........................................................................................................................................!13 !

Article!!13.! Article!!14.!

Secció!2a!L'Assemblea!General!......................................................................................................................................!9 !

Article!!12.!

Secció!1a!Òrgans!de!l'Associació!....................................................................................................................................!9 !

Govern!de!l'Associació!.....................................................................................................................................................!9 !

Socis!....................................................................................................................................................................!6 ! Drets!dels!socis!...............................................................................................................................................!7 ! Obligacions!dels!socis!...................................................................................................................................!7 ! Adquisició!de!la!condició!de!soci!..............................................................................................................!8 ! Pèrdua!de!la!condició!de!soci!.....................................................................................................................!8 ! Règim!disciplinari!..........................................................................................................................................!8 !

TÍTOL!III!.............................................................................................................................................................................!9 !

Article!!6.! Article!!7.! Article!!8.! Article!!9.! Article!!10.! Article!!11.!

Socis,!drets!i!obligacions,!règim!disciplinari!................................................................................................................!6 !

TÍTOL!!II!.............................................................................................................................................................................!6 !

Article!!1.! Article!!2.! Article!!3.! Article!!4.! Article!!5.!

Constitució!.........................................................................................................................................................................!4 !

PÁG. 1

TÍTOL!I!................................................................................................................................................................................!4 !

ÍNDEX!

BARCELONA%GLOBAL!

ESTATUTS%!

Règim!econòmic!...........................................................................................................................................!21 ! Patrimoni!i!ingressos!.................................................................................................................................!22 ! Responsabilitat!............................................................................................................................................!22 ! Exercici!econòmic!.......................................................................................................................................!22 ! Comptabilitat!i!auditoria!..........................................................................................................................!23 !

Article!!32.! Article!!33.!

PÁG. 3

Modificació!dels!Estatuts!..........................................................................................................................!23 ! Dissolució!......................................................................................................................................................!23 !

Modificació!dels!Estatuts!i!dissolució!...................................................................................................................!23 !

TÍTOL!VI!.........................................................................................................................................................................!23 !

Article!!27.! Article!!28.! Article!!29.! Article!!30.! Article!!31.!

Règim!econòmic!...........................................................................................................................................................!21 !

PÁG. 4

! ! Article!!1. Denominació,!domicili,!àmbit!d'actuació!i!durada! ! 1.1 Es!constitueix!com!una!associació!sense!ànim!de!lucre,!amb!el!nom!d'”ASSOCIACIÓ! BAR^ CELONA!GLOBAL"!(en!endavant,!"BARCELONA!GLOBAL"!o!la!"Associació"),!amb!persona^ litat!jurídica!i!capacitat!d'obrar!plena,!que!reuneix!les!persones!interessades!en!els!objec^ tius!d'aquesta!Associació.! ! 1.2 El!domicili!de!l'Associació!està!situat!a!la!ciutat!de!Barcelona,!Ronda!Sant!Pere,!17.!6º2ª.! ! 1.3 BARCELONA!GLOBAL!desenvoluparà!les!seves!activitats!principalment!a!la!ciutat!de!Bar^ celona,!sense!perjudici!de!les!activitats,!que!per!al!més!bon!compliment!de!les!seves!fina^ litats,!pugui!dur!arreu!del!territori!espanyol!i!a!l'estranger.! ! 1.4 La!durada!de!l'Associació!és!indefinida.! ! ! Article!!2. Règim!normatiu! ! 2.1 L'Associació! es! regirà! per! aquests! Estatuts! i! per! les! disposicions! contingudes! al! Llibre! tercer! del! Codi! Civil! de! Catalunya,! relatiu! a! les! persones! jurídiques,! aprovat! per! la! Llei! 4/2008,!de!24!d'abril,!del!Parlament!de!Catalunya,!i!la!resta!de!disposicions!que!li!siguin! d'aplicació!a!cada!moment.! ! ! Article!!3. Personalitat!jurídica! ! 3.1 BARCELONA!GLOBAL!té!personalitat!jurídica!pròpia,!amb!plena!capacitat!per!a!l'adquisi^ ció,! possessió! i! disposició! de! tot! tipus! de! béns,! com! també! per! contraure! obligacions! i! exercir!accions!de!qualsevol!naturalesa,!sense!cap!altra!limitació!que!l’establerta!per!les! lleis.! ! ! Article!!4. Missió!i!valors! ! Missió! ! 4.1 La!missió!de!l’Associació!és!fer!de!Barcelona!una!de!les!ciutats!més!atractives!del!món!per! desenvolupar!activitat!empresarial!i!talent.! !

TÍTOL!I! Constitució!

(g)

(f)

(e)

(d)

(c)

(b)

(a)

Activitats!

PÁG. 5

Responsabilitat!social.!BARCELONA!GLOBAL!creu!que!les!empreses!i!les!persones! que!viuen!i!treballen!a!Barcelona!han!de!col·laborar!en!el!seu!progrés.! ! Caràcter! civil! i! independent.! BARCELONA! GLOBAL! no! te! cap! afiliació! política! i! la! seva!agenda!de!treball!és!completament!independent!de!la!de!qualsevol!partit!polí^ tic.! Les! simpaties! polítiques! dels! seus! socis! no! tenen! cap! transcendència! per! a! l’Associació.!! ! Orientació!a!l’acció.!BARCELONA!GLOBAL!creu!que!el!valor!principal!de!la!seva!ac^ tivitat! està! en! aconseguir! que! els! projectes! arribin! a! ser! efectius! i! oportunament! implantats!sota!el!paradigma!fundacional!“fem!que!passi”.!! ! Obertura!econòmica.!BARCELONA!GLOBAL!comparteix!la!idea!de!fer!de!Barcelona! una!ciutat!cosmopolita,!tolerant,!pròspera!i!responsable.! ! Iniciativa!col·lectiva.!La!iniciativa!i!decisió!sobre!els!projectes!en!els!quals!treballa! BARCELONA!GLOBAL!són!decidits!pels!seus!socis.! ! Col·laboració! públic! privada.! BARCELONA! GLOBAL! creu! que! els! models! de! col·laboració! públic! privada,! en! les! seves! diferents! modalitats,! són! un! instrument! útil!per!a!desenvolupar!i!prestar!serveis!d’interès!públic!i!assolir!objectius!estratè^ gics!a!llarg!termini.!!! ! Transversalitat.! BARCELONA! GLOBAL! creu! que! la! comunicació! transversal! en^ tre! els! diferents! sectors! i! grups! de! persones! o! empreses! proporciona! grans! oportunitats!de!progrés.!!

BARCELONA!GLOBAL!és!una!plataforma!ciutadana!de!pensament!i!acció,!formada!per!les! empreses!que!generen!més!ocupació!a!Barcelona!en!sectors!clau!de!la!nostra!economia,!i! per!persones!quina!reputació,!talent!i!influència!són!imprescindibles!per!assolir!els!objec^ tius!de!l’Associació.! ! Valors! ! Els!principals!valors!de!BARCELONA!GLOBAL!són:!!

La!funció!de!BARCELONA!GLOBAL!és!la!d’elaborar!solucions!pràctiques!per!a!millorar!les! condicions!de!competitivitat!globals!de!Barcelona!i!aconseguir!que!s’implantin!sota!el!pa^ radigma!“fem!que!passi”.!

! ! Article!!5. !

4.4

4.3

4.2

(k)

(j)

(i)

(h)

(g)

(f)

(e)

(d)

(c)

TÍTOL!!II! Socis,!drets!i!obligacions,!règim!disciplinari!

Qualsevol! altra! activitat! que! permeti! a! l'Associació! el! més! bon! compliment! de! la! seva!finalitat.!

! Ampliar!el!nombre!d’empreses,!persones!i!institucions!compromesos!en!el!desen^ volupament!econòmic!de!Barcelona.!!

Prestar!serveis!associats!a!la!seva!missió.!

Potenciar!la!marca!Barcelona!associant^la!als!sectors!i!activitats!de!més!qualitat.!!

Fomentar!el!diàleg!transversal!entre!sectors!econòmics!i!col·lectius!com!a!eina!de! detecció!d’oportunitats!de!desenvolupament.!! ! Facilitar!l’atracció,!acollida!i!retenció!d’inversió!estrangera!i!talent!internacional!a! Barcelona.!! ! Crear!una!xarxa!de!relacions!entre!socis!i!entre!aquests!i!altres!entitats.!!!

Organitzar! cursos,! conferències,! congressos,! fòrums! de! debat,! sessions! d'estudi! i! de!recerca!i!altres!actes!similars.!

Col·laborar!amb!persones,!entitats,!institucions!i!administracions!públiques.! ! Facilitar! la! relació! entre! el! talent! innovador! i! els! centres! de! decisió! empresarial! i! institucional.!!

(b)

Fomentar! el! debat! i! construir! solucions! que! millorin! la! competitivitat! global! de! Barcelona.!

(a)

Per! a! la! consecució! de! la! missió! esmentada! a! l'article! anterior,! l'Associació! podrà! dur! a! terme,!entre!d'altres,!les!activitats!següents:!

PÁG. 6

! ! Article!!6. Socis! ! 6.1 Poden! ser! socis! de! BARCELONA! GLOBAL! les! persones! físiques! o! jurídiques! que! tinguin! interès!en!el!desenvolupament!de!les!seves!finalitats.! !

! ! !

5.1

(b)

(a)

Socis! Individuals.! Persones! compromeses! amb! el! progrés! econòmic! i! social! de! la! ciutat! de! Barcelona.! En! funció! del! nivell! de! compromís! segons! criteris! objectius! que!estableixi!l’Assemblea!General!en!el!Reglament!de!Règim!Intern!es!diferencia^ rà!entre!Socis!Individuals!Protectors!i!Socis!Individuals.!!

Socis!corporatius.!Empreses!compromeses!amb!el!progrés!econòmic!i!social!de!la! ciutat! de! Barcelona.! En! funció! del! nivell! de! compromís! segons! criteris! objectius! que!estableixi!l’Assemblea!General!en!el!Reglament!de!Règim!Intern!es!diferencia^ rà!entre!socis!corporatius!anomenats!Socis!Corporatius!Protectors!i!Socis!Corpora^ tius.!!

BARCELONA!GLOBAL!comptarà!amb!els!següents!tipus!de!socis:!!

Ser!informats!de!la!marxa!de!l'Associació!i!participar!en!l’elecció!del!seus!projectes.!

Elegir!els!membres!de!la!Junta!Directiva!i!ser!elegibles,!d'acord!amb!aquests!Esta^ tuts,!per!formar^hi!part.!

Assistir!a!les!assemblees!generals,!intervenir^hi!i!exercir!el!seu!dret!de!vot.!

Promoure!idees!i!projectes!i!liderar^los!d’acord!amb!les!regles!de!funcionament!de! l'Associació.!

PÁG. 7

(f) Aquells!altres!que!els!corresponguin!de!conformitat!amb!la!legislació!aplicable.! ! ! Article!!8. Obligacions!dels!socis! ! 8.1 Són!obligacions!dels!socis:! ! (a) Comprometre's!en!les!finalitats!de!l'Associació!i!participar!en!la!seva!consecució.! ! (b) Respectar!i!complir!aquests!Estatuts!i!els!acords!que!adoptin!vàlidament!els!òrgans! de!l'Associació.! ! (c) Assistir! als! actes! socials! per! als! quals! hagin! estat! convocats,! ! col·laborant! en! tot! moment!amb!l'Associació.!

(e)

(d)

(c)

(b)

! ! Article!!7. Drets!dels!socis! ! 7.1 Són!drets!dels!socis:! ! (a) Participar!en!l'activitat!de!l'Associació.!

6.2

Pagar!puntualment!les!quotes!de!l'Associació.!

PÁG. 8

(e) Aquells!altres!que!els!corresponguin!de!conformitat!amb!la!legislació!aplicable.! ! ! Article!!9. Adquisició!de!la!condició!de!soci! ! 9.1 Per! ingressar! a! l’Associació! a! més! de! la! sol·licitud! de! l’interessat,! es! requereix! comptar! amb!l’aval!escrit!de!dos!socis!que!hauran!de!fer!una!exposició!motivada!de!les!raons!que! justifiquen!l’admissió!del!sol·licitant.!L’admissió!o!la!denegació!es!produirà!per!decisió!de! la!Comissió!Executiva.! ! 9.2 La!condició!de!soci!es!podrà!adquirir!així!mateix!en!virtut!dels!acords!i!convenis!signats! per!l’Associació,!requerint!en!tot!cas!la!ratificació!de!la!Comissió!Executiva.! ! ! Article!!10. Pèrdua!de!la!condició!de!soci! ! 10.1 Els!socis!causaran!baixa!a!l'Associació:! ! (a) Per!renúncia!voluntària,!comunicada!per!escrit!a!la!Junta!Directiva.! ! (b) Per!impagament!de!la!corresponent!quota!i!consegüent!acord!de!la!Junta!Directiva.! ! (c) Per!acord!de!la!Junta!Directiva,!quan!el!soci!incorri!en!alguns!dels!supòsits!previs^ tos!a!l'article!11!dels!Estatuts.! ! (d) Mort!o!declaració!d’absència.! ! ! Article!!11. Règim!disciplinari! ! 11.1 La!Junta!Directiva!pot!sancionar!les!infraccions!comeses!pels!socis!que!incompleixin!les! seves!obligacions.! ! 11.2 Les! sancions! podran! consistir! en! (i)!meres! amonestacions! trameses! mitjançant! escrit! al! soci!o!(ii)!en!els!supòsits!d'incompliment!reiterat!d'aquestes!amonestacions!o!de!conduc^ ta!greu!contra!els!interessos!associatius!de!BARCELONA!GLOBAL,!en!la!separació!de!l'As^ sociació!i!pèrdua!de!la!condició!de!soci,!segons!el!que!estableixi!el!Reglament!de!Règim! Intern.! ! 11.3 El!soci!tindrà!dret!a!ser!escoltat!amb!caràcter!previ!a!l'adopció!de!mesures!disciplinàries! contra!ell,!a!ser!informat!dels!fets!que!donin!lloc!a!aquestes!mesures,!com!també!a!opo^

(d)

TÍTOL!III! Govern!de!l'Associació!

! !

Secció!2a!L'Assemblea!General!!

Secció!1a!Òrgans!de!l'Associació! ! ! Article!!12. Òrgans! ! 12.1 BARCELONA!GLOBAL!tindrà,!si!escau,!els!òrgans!següents:! ! Òrgans!pluripersonals!o!col·legiats:! ! (a) L'Assemblea!General! ! (b) La!Junta!Directiva! ! (c) La!Comissió!Executiva! ! (d) La!Comissió!d'Auditoria!i!Conflicte!d'Interès! ! ! Òrgans!unipersonals:! ! (a) President! ! (b) Vicepresidents! ! (c) Secretari! ! (d) Vicesecretari! ! (e) Director!General!

! ! ! !

PÁG. 9

sar^se!a!aquestes!mesures!i!a!practicar!proves!en!el!seu!descàrrec.!L'acord!de!separació!o! la!imposició!de!sancions!l'adoptarà!de!manera!motivada!la!Junta!Directiva!i!serà!notificat! al!soci!interessat.!

! ! ! Article!!14. Funcionament!de!l'Assemblea!General!

PÁG. 10

Assemblea!extraordinària! ! (a) Elegir!i!separar!els!membres!de!la!Junta!Directiva.! ! (b) Modificar!els!Estatuts.! ! (c) Acordar!la!transformació,!fusió,!escissió!o!dissolució!de!l'Associació.! ! (d) Acordar!l’!ingrés!i!la!baixa!a!federacions!o!confederacions.! ! (e) Sol·licitar!la!declaració!d'utilitat!pública.! ! (f) Aprovar!el!Reglament!de!Règim!Intern!i!les!seves!modificacions.! ! (g) Resoldre!les!qüestions!que!no!estiguin!expressament!atribuïdes!a!cap!altre!òrgan! de!l'Associació.!

! !

! Article!!13. Naturalesa!i!funcions! ! 13.1 L'Assemblea! General! constitueix! l'òrgan! sobirà! de! BARCELONA! GLOBAL! que! delibera! sobre!qualsevol!assumpte!d'interès!per!a!l'Associació,!adopta!acords!en!l'àmbit!de!la!seva! competència!i!controla!l'activitat!de!la!Junta!Directiva.!L'Assemblea!està!constituïda!per! tots! els! socis.! Els! seus! acords,! adoptats! conforme! a! allò! que! preveuen! els! Estatuts,! són! d'obligació!per!a!tots!els!socis.!! ! 13.2 Corresponen!a!l'Assemblea!General!ordinària!o!extraordinària!les!funcions!següents:! ! ! Assemblea!ordinària! ! (a) Aprovar,!si!escau,!la!gestió!de!la!Junta!Directiva,!el!pressupost!i!els!comptes!anuals.! ! (b) Aprovar,!si!escau,!el!Pla!d’Acció!anual!de!l’Associació.!! ! (c) Acordar!la!forma!i!l'import!de!les!contribucions!al!finançament!de!l'Associació!!o!al! pagament!de!les!seves!despeses!i!fixar!en!el!Reglament!de!Regim!Intern!els!criteris! objectius! de! diferenciació! entre! Socis! Corporatius! Protectors! i! Socis! Corporatius,! d’una!banda,!i!Socis!Individuals!Protectors!i!Socis!Individuals!de!l’altra.!

14.8

14.7

14.6

14.5

14.4

! !

14.3

14.2

14.1

Quan!la!llei!ho!prevegi.!

Si!ho!sol·licita!un!10%!dels!socis.!

Si!la!Junta!Directiva!ho!considera!convenient.!

PÁG. 11

Es!poden!celebrar!reunions!de!l'Assemblea!General!sense!convocatòria!prèvia!o!convoca^ des!de!manera!diferent!a!allò!que!preveuen!els!Estatuts,!si!hi!estan!presents!o!legalment! representats!tots!els!socis!i!accepten!per!unanimitat!la!seva!celebració!i!l'ordre!del!dia.!

La!documentació!que!hauria!de!ser!aprovada!per!l'Assemblea!General!s’enviarà!o!es!po^ sarà! a! disposició! dels! socis! segons! indiqui! la! Junta! Directiva! amb,! almenys,! set! dies! d’antelació.!En!cas!que!s’opti!per!posar^la!a!disposició!dels!socis!s’haurà!de!comunicar!se^ guint!allò!estipulat!a!l’article!14.5,!i!en!aquest!cas!la!convocatòria!els!indicarà!com!obte^ nir^la.!

L'anunci! de! convocatòria! expressarà! la! data,! hora! i! lloc! de! la! reunió! i! un! ordre! del! dia! concís! i! suficientment! explicatiu! dels! punts! a! tractar! en! la! reunió.! També! hi! constarà! la! data!i!la!resta!de!dades!de!la!segona!convocatòria.!Entre!la!primera!i!la!segona!convocatò^ ria!haurà!de!transcórrer,!com!a!mínim,!mitja!hora.!

La!convocatòria!es!farà!mitjançant!anunci!individual!i!escrit!i!serà!tramès!per!carta,!tele^ grama,!burofax,!correu!electrònic!o!qualsevol!altre!mitjà!escrit!o!electrònic!que!pugui!as^ segurar!la!recepció!d'aquest!anunci!per!tots!els!socis!de!l'Associació,!al!domicili!o!a!l'adre^ ça!de!correu!electrònic!que!hagin!designat!a!aquest!efecte.!

L'Assemblea! General! serà! convocada! per! la! Junta! Directiva! amb,! almenys,! (15)! quinze! dies! d'antelació! si! fos! ordinària! i! (12)! dotze! dies! si! fos! extraordinària.! El! termini! serà! comptador!des!de!la!data!en!què!la!convocatòria!hagués!estat!remesa!a!l'últim!dels!socis.!

Convocatòria!

Tret! de! previsió! legal! en! contra,! tota! Assemblea! General! es! podrà! reunir! amb! el! doble! caràcter!d'ordinària!i!extraordinària.!

(c)

(b)

(a)

L'Assemblea!General!s'ha!de!reunir!amb!caràcter!extraordinari!en!els!casos!següents:!

L'Assemblea!General!s'ha!de!reunir!amb!caràcter!ordinari!com!a!mínim!una!vegada!l'any,! per!aprovar,!si!escau,!la!gestió!de!la!Junta!Directiva,!el!pressupost,!els!comptes!anuals!i!el! Pla!d’Acció!anual!de!l’Associació.!

Freqüència!de!reunions!

Lloc! ! L'Assemblea!General!es!reunirà!a!la!ciutat!de!Barcelona!on!decideixi!la!Junta!Directiva,!o! allà!on!decideixin!per!unanimitat!tots!els!socis.!

PÁG. 12

Representació! ! 14.10 Tot!soci!té!dret!a!assistir!a!l'Assemblea!General!i!es!considera!que!hi!assisteix!tant!si!hi! està!present!com!si!hi!està!representat.!Els!soci!es!podrà!fer!representar!a!les!reunions!de! l'Assemblea!General!per!un!altre!soci.!La!representació!s'haurà!de!conferir!per!escrit,!in^ cloent^hi!el!correu!electrònic,!amb!caràcter!especial!per!a!cada!Junta.! ! Constitució! ! 14.11 Tant!l'Assemblea!General!ordinària!com!l'extraordinària!quedarà!vàlidament!constituïda! (i)!en!la!primera!convocatòria,!si!hi!assisteix!la!meitat!més!un!dels!socis,!presents!o!degu^ dament!representats!i!(ii)!en!segona!convocatòria,!sigui!quin!sigui!el!nombre!de!socis!as^ sistents.! ! Mesa!de!l'Assemblea!i!deliberacions! ! 14.12 L'Assemblea!serà!presidida!pel!President!de!la!Junta!Directiva,!i!hi!actuarà!com!a!secreta^ ri,!el!Secretari!de!la!Junta!Directiva.!L'absència!del!President!serà!suplerta!per!un!dels!Vi^ cepresidents,!conforme!a!l'ordre!pel!qual!haguessin!estat!nomenats,!o!en!últim!terme,!pel! soci!present!més!gran.!L'absència!del!Secretari!serà!suplerta!pel!Vicesecretari,!i,!si!no!n'hi! ha!o!per!inassistència!del!Vicesecretari,!pel!soci!present!més!jove.! ! 14.13 El!President!obrirà!i!tancarà!les!sessions!de!l'Assemblea,!dirigirà!els!debats,!concedirà!i! retirarà!l'ús!de!la!paraula!i!sotmetrà!els!assumptes!a!votació!tot!decidint!a!aquest!efecte!si! s'exerceix!en!secret!o!públicament.! ! Adopció!d’acords! ! 14.14 Excepte! en! els! casos! en! què! la! llei! o! els! Estatuts! prevegin! una! majoria! reforçada,! els! acords! s'adoptaran! per! majoria! simple! dels! socis! assistents! a! l'Assemblea! General,! pre^ sents! o! degudament! representats,! tot! corresponent! (1)! un! vot! a! cada! soci.! S'entén! que! existeix! majoria! simple! quan! els! vots! a! favor! superen! els! vots! en! contra,! sense! comptar! les!abstencions,!els!vots!en!blanc!ni!els!nuls.!En!cas!d'empat!el!vot!de!la!persona!que!pre^ sideixi!la!reunió!serà!diriment.!! ! 14.15 No!obstant!l'anterior,!els!acords!de!modificació!estatutària,!transformació,!fusió,!escissió!i! dissolució! de! BARCELONA! GLOBAL! requeriran! en! primer! convocatòria! la! majoria! de! al! menys! la! meitat! més! un! del! total! dels! socis,! i! en! segona! convocatòria! la! que! estableix!

14.9

Les! reunions! i! els! acords! de! l'Assemblea! General! es! consignaran! en! l'acta! corresponent! que!s'elaborarà!i!aprovarà!conforme!a!allò!que!preveu!la!legislació!aplicable.!

Actes!

L'Assemblea! General,! en! el! cas! que! es! qüestioni! el! dret! de! vot! d'algun! associat! per! raó! d'un!possible!conflicte!d'interessos!amb!l'Associació,!ha!de!decidir!sobre!aquesta!qüestió! en!votació!separada!i,!si!escau,!secreta.!

(c)

(b)

PÁG. 13

Representar!l'Associació!jurídicament,!atorgar!poders,!exercitar!tots!els!drets!i!ac^ cions!en!judicis!i!fora!d'ells,!davant!tot!tipus!de!persones!i!entitats!sense!personali^ tat!jurídica!(siguin!físiques!o!jurídiques,!públiques!o!privades),!amb!la!més!àmplia! representació!i!sense!cap!tipus!d'excepció,!com!també!fer!tot!tipus!d'actes!d'admi^ nistració,!conservació!i!disposició!i!domini,!i!negociar!i!concloure!en!els!termes!que!

Per!a!una!millor!organització!dels!serveis!de!l'Associació,!examinar,!aprovar!o!rec^ tificar!les!propostes!que,!sobre!aquells,!formuli!i!informi!el!Director!General.!!

Secció!3a!La!Junta!Directiva.! ! ! Article!!15. Naturalesa!i!funcions! ! 15.1 La! Junta! Directiva! és! l'òrgan! que! administra! i! representa! BARCELONA! GLOBAL,! d'acord! amb!la!llei,!aquests!Estatuts!i!els!acords!adoptats!per!l'Assemblea!General.! ! 15.2 La! Junta! Directiva! està! investida! dels! més! amplis! poders! i! plenes! facultats! per! obrar! en! nom!de!l'Associació,!regular!els!seus!procediments!i!dur!a!terme!tots!els!actes!necessaris! per!al!compliment!de!les!finalitats!de!l'Associació!en!els!termes!previstos!a!la!llei.! ! 15.3 A!més!a!més!de!les!facultats!i!els!drets!de!tipus!general!i!específic!continguts!en!aquests! Estatuts,!correspondrà!a!la!Junta!Directiva:! ! (a) Admetre!o!denegar!la!inscripció!dels!socis!que!sol·licitin!la!seva!admissió.! !

! ! !

14.17

14.16

l’article!14.14.!No!podran!intervenir!en!l'adopció!d'acords!de!l'Assemblea!General!els!so^ cis!que!es!trobin!en!situació!de!conflicte!d'interès!o!que!hagin!incomplert!les!seves!obli^ gacions!econòmiques!amb!l'Associació.!A!aquests!efectes,!no!se'ls!computarà!a!efectes!de! l'establiment! de! la! majoria! necessària! per! a! la! constitució! i! l'adopció! d'acords,! tret! que! l'acord!tingui!per!objecte!la!resolució!d'un!procediment!sancionador,!la!destitució!del!soci! afectat!com!a!membre!d'un!òrgan!de!l'Associació!o!l'exercici!de!l'acció!de!responsabilitat! contra!ell.! Fixar! les! despeses! generals! de! l'Associació,! i! proposar! a! l'Assemblea! General! les! quotes!que!han!de!satisfer!els!socis!de!l'Associació.!

17.4

(a)

Mort!o!declaració!d'absència.!

Els!consellers!cessen!en!el!càrrec!per!les!causes!següents:!

PÁG. 14

! ! Article!!16. Composició! ! 16.1 La!Junta!Directiva!la!composaran!un!mínim!de!(5)!cinc!membres!i!un!màxim!de!(50)!cin^ quanta.!Els!membres!de!la!Junta!Directiva!s’anomenaran!consellers.!El!nombre!de!conse^ llers!el!fixa!l’Assemblea!General.! ! 16.2 Només! poden! ser! consellers! les! persones! que! compleixin! tots! els! requisits! següents:! (i)! ser!socis;!(ii)!tenir!capacitat!per!exercir!els!seus!drets!socials!i,!en!general,!capacitat!plena! d'obrar;!(iii)!no!estar!inhabilitades!d'acord!amb!la!legislació!concursal!i!per!a!l'exercici!de! càrrecs!públics!o!per!administrar!béns;!(iv)!no!haver!estat!condemnades!per!delictes!con^ tra!el!patrimoni,!l'ordre!socioeconòmic!o!per!delictes!de!falsedat;!i!(v)!estar!al!corrent!del! pagament!de!les!seves!obligacions!econòmiques!amb!l'Associació.! ! 16.3 Els! consellers! que! siguin! persones! jurídiques! designaran! una! persona! física! que! sigui! el! seu!representant!a!la!Junta!Directiva,!que!podran!substituir!en!tot!moment!notificant^ho! al!President.! ! Article!!17. Nomenament,!durada!del!càrrec,!substitució!i!cessament!de!consellers! ! 17.1 Al! menys! dos! terceres! parts! del! nombre! de! consellers! que! hagin! de! ser! elegits! en! cada! renovació!de!la!Junta!Directiva!seran!nomenats,!en!reunió!de!l'Assemblea!General,!per!vo^ tació!de!tots!els!socis!que!estiguin!en!situació!d'exercir!els!seus!drets!socials,!en!la!forma! prevista! a! la! llei.! Els! Socis! Corporatius! Protectors! tindran! dret! a! anomenar,! per! votació! exclusiva!entre!ells,!fins!un!terç!(1/3),!calculat!per!defecte,!del!nombre!total!dels!conse^ llers!que!hagin!de!ser!nomenats.! !! 17.2 El!nomenament!dels!consellers!tindrà!una!durada!de!(4)!quatre!anys,!i!poden!ser!reele^ gits!indefinidament!pels!mateixos!períodes.! ! 17.3 Si!es!produïssin!vacants!durant!el!termini!per!al!qual!han!estat!designats!els!consellers,!la! Junta!Directiva!pot!nomenar!substituts,!els!quals!ocupen!el!càrrec!fins!a!la!següent!reunió! de!l'Assemblea!General.!!

(d)

consideri! necessaris! o! convenients! tot! tipus! de! negocis! jurídics! patrimonials! que! tractin! qualsevol! classe! de! prestacions! o! coses! (siguin! mobles! o! immobles,! drets! reals!o!de!crèdit).!

Qualsevol!altra!que!estableixi!la!llei.!

L'Assemblea! General! pot! acordar! en! qualsevol! moment! separar! de! les! seves! funcions! algun!o!tots!els!consellers,!subjecte!a!allò!que!estableix!la!llei.!L'acord!de!l'Assemblea!Ge^ neral!d'exercir!l'acció!de!responsabilitat!determina!la!separació!dels!consellers!afectats.!

(k)

Quan!deixi!de!complir!tots!els!requisits!que!exigeix!el!seu!nomenament!segons!l'ar^ ticle!16.2.!

Falta!d'assistència!a!(3)!tres!sessions!contínues!de!la!Junta!Directiva!o!(4)!quatre! alternes!en!(3)!tres!anys,!tret!dels!casos!degudament!justificats!per!malaltia!o!simi^ lars.!!

Incomplir!els!deures!de!diligència,!confidencialitat,!fidelitat!i!lleialtat!al!interès!de! BARCELONA!GLOBAL.!

Dur!a!terme!actuacions!públiques!o!privades!que!siguin!contràries!als!valors!i!fina^ litats!que!defensa!BARCELONA!GLOBAL.!

Sentència! judicial! en! ferm! que! estimi! l'acció! de! responsabilitat! per! danys! a! BAR^ CELONA!GLOBAL!o!que!decreti!la!remoció!del!càrrec.!!

Separació!acordada!per!l'Assemblea!General.!

Renúncia!notificada!a!la!Junta!Directiva.!

Venciment!del!càrrec,!tret!de!renovació.!

Incapacitat,!inhabilitació!o!incompatibilitat,!d'acord!amb!el!que!estableix!la!legisla^ ció!aplicable.!!

PÁG. 15

! ! Article!!18. Exercici!del!càrrec!de!conseller! ! 18.1 Els!consellers!han!d'exercir!les!seves!funcions!amb!la!diligència!d'un!bon!administrador,! d'acord! amb! la! legislació! aplicable! i! aquests! Estatuts,! i! servir! al! càrrec! amb! lleialtat! a! BARCELONA!GLOBAL,!tot!actuant!sempre!en!interès!de!l'Associació.! ! 18.2 Els!consellers!tenen!el!dret!i!el!deure!d'informar^se!sobre!la!marxa!de!l'Associació!i!d'as^ sistir!a!les!reunions!de!la!Junta!Directiva,!i!de!participar!en!les!seves!deliberacions!i!adop^ ció!d'acords,!com!també!complir!els!deures!comptables!exigits!per!la!legislació!aplicable,! custodiar!els!llibres,!tenir^los!actualitzats!i!guardar!secret!de!les!informacions!confidenci^ als!relatives!a!BARCELONA!GLOBAL,!fins!i!tot!després!d'haver!cessat!en!el!càrrec.!

17.5

(j)

(i)

(h)

(g)

(f)

(e)

(d)

(c)

(b)

Els!consellers!han!de!comunicar!a!la!Junta!Directiva!qualsevol!situació!de!conflicte,!direc^ te! o! indirecte,! que! ells! ^i! les! persones! l'interés! personal! de! les! quals! s'equipara! al! dels! consellers!de!conformitat!amb!la!legislació!aplicable^!tinguin!amb!l'Associació.!

Els!consellers!exerciran!el!seu!càrrec!de!franc,!sense!perjudici!del!dret!a!sol·licitar!bestre^ tes!o!ser!reemborsats!de!les!despeses!incorregudes!en!l'exercici!del!seu!càrrec,!com!tam^ bé!a!la!indemnització!pels!danys!i!perjudicis!ocasionats!per!raó!d'aquest!exercici.!

PÁG. 16

! ! Article!!19. Funcionament!de!la!Junta!Directiva! ! Freqüència!de!les!reunions! ! 19.1 La! Junta! Directiva! es! reunirà! almenys! una! vegada! cada! semestre,! essent! aconsellable! la! seva!reunió!trimestral.! ! Convocatòria! ! 19.2 La! convocatòria! de! la! Junta! Directiva! l'efectuarà! el! President! o! dues! terceres! parts! dels! consellers.!! ! 19.3 La!convocatòria!haurà!d'incloure!la!data,!hora!i!lloc!de!la!reunió!i!un!ordre!del!dia!detallat,! i!s'haurà!d'enviar,!juntament!amb!la!documentació!que!correspongui,!a!tots!els!consellers! per!escrit!tramès!per!alguns!dels!mitjans!previstos!a!l'article!14.5,!amb!una!antelació!d’! almenys!quatre!dies!a!la!data!de!celebració!de!la!reunió.!! ! 19.4 Es! poden! celebrar! reunions! de! la! Junta! Directiva! en! qualsevol! moment! si! hi! estan! pre^ sents!o!legalment!representats!tots!els!consellers!amb!càrrec!vigent!i!accepten!per!una^ nimitat!la!seva!celebració!i!l'ordre!del!dia.! ! Lloc!i!forma!de!celebració! ! 19.5 La!Junta!Directiva!es!reunirà!on!decideixi!qui!la!convoqui,!o!allà!on!decideixin!per!unani^ mitat!tots!els!consellers!amb!càrrec!vigent.! ! Representació! ! 19.6 Els!consellers!hauran!d'assistir!personalment!a!les!reunions!de!la!Junta!Directiva.!Quan,! per!causa!justificada,!no!hi!poguessin!assistir,!hauran!d'atorgar!la!seva!representació!a!un! altre!conseller!mitjançant!escrit!especial!per!a!cada!reunió.!! ! Constitució! !

18.4

18.3

19.12

19.11

19.10

19.9

19.8

19.7

Actes!

PÁG. 17

A!aquests!efectes,!abans!que!la!Junta!Directiva!adopti!un!acord!en!què!hi!pugui!existir!un! conflicte! entre! un! interès! personal! i! l'interès! de! l'Associació,! el! conseller! afectat! ha! de! proporcionar!a!la!Junta!Directiva!la!informació!rellevant!i!s'ha!d'abstenir!d'intervenir!en! la!deliberació!i!la!votació.!

No! podran! intervenir! en! l'adopció! d'acords! de! la! Junta! Directiva! els! consellers! que! es! trobessin!en!situació!de!conflicte!d'interès!o!hagin!incomplert!les!seves!obligacions!eco^ nòmiques! amb! l'Associació.! A! aquests! efectes,! no! se'ls! computarà! a! efectes! de! l'establi^ ment! de! la! majoria! necessària! per! a! la! constitució! i! l'adopció! d'acords,! tret! que! l'acord! tingui!per!objecte!la!resolució!d'un!procediment!sancionador,!la!destitució!del!conseller! com!a!membre!d'un!òrgan!de!l'Associació!o!l'exercici!de!l'acció!de!responsabilitat!contra! ell.!

Els!acords!podran!ser!adoptats,!sense!que!calgui!cap!tipus!de!reunió,!mitjançant!l'emissió! del!vot!per!correspondència!postal,!comunicació!telemàtica,!o!qualsevol!altre!mitjà,!sem^ pre!que!quedin!garantits!els!drets!d'informació!i!vot,!que!quedi!constància!de!la!recepció! del!vot!i!que!se'n!garanteixi!l'autenticitat.!En!aquest!cas,!s'entén!que!l'acord!s'adopta!en!el! lloc! del! domicili! de! l'Associació! i! en! la! data! de! recepció! de! l'últim! dels! vots! vàlidament! emesos.!

Excepte!en!els!casos!en!què!la!llei!o!aquests!Estatuts!prevegin!una!majoria!reforçada,!els! acords! s'adoptaran! per! majoria! simple! dels! consellers! assistents! a! la! reunió,! presents! o! degudament! representats.! S'entén! que! existeix! majoria! simple! quan! els! vots! a! favor! su^ peren!els!vots!en!contra,!sense!comptar!les!abstencions,!els!vots!en!blanc!ni!els!nuls.!En! cas!d'empat!el!vot!de!la!persona!que!presideixi!la!reunió!serà!diriment.!

Adopció!d’acords!

La! Junta! Directiva! serà! presidida! pel! President! i! hi! actuarà! com! a! secretari! el! Secretari.! L'absència!del!President!serà!suplerta!per!un!dels!Vicepresidents,!conforme!a!l'ordre!pel! qual!haguessin!estat!nomenats,!o!a!l'últim,!pel!conseller!present!més!gran.!L'absència!del! Secretari!serà!suplerta!pel!Vicesecretari,!i,!si!no!n'hi!ha!o!per!inassistència!del!Vicesecre^ tari,!pel!conseller!present!més!jove.!

La!Junta!Directiva!quedarà!vàlidament!constituïda!en!primera!convocatòria!quan!concor^ rin!a!la!reunió,!presents!o!degudament!representats!per!un!altre!conseller,!la!meitat!més! un!dels!seus!components!amb!càrrec!vigent,!sempre!que!siguin,!almenys,!tres!persones.! En!cas!de!nombre!imparell!de!consellers,!la!meitat!es!determinarà!per!defecte.!En!segona! convocatòria!la!Junta!quedarà!vàlidament!constituïda!quan!hi!concorrin!una!tercera!part! dels!consellers!presents!o!degudament!representats.!!

Les!reunions!i!els!acords!de!la!Junta!Directiva!es!consignaran!en!l'acta!corresponent,!que! s'elaborarà!i!aprovarà!conforme!a!allò!que!estableix!la!legislació!aplicable.!

La!Comissió!d'Auditoria!i!Conflicte!d'Interès,!si!no!hi!ha!res!previst!en!aquests!Estatus!i!a! falta!de!regles!establertes!per!la!pròpia!Comissió!per!regular!el!seu!funcionament,!es!regi^ rà,!en!la!mesura!en!què!la!seva!naturalesa!i!les!seves!funcions!ho!possibilitin,!per!les!dis^ posicions!estatutàries!relatives!a!l'organització!i!el!funcionament!de!la!Junta!Directiva.!

La!Junta!Directiva!podrà!designar!de!entre!els!seus!membres!una!Comissió!d'Auditoria!i! Conflictes!d'Interès!que!tindrà!com!a!missió!principal!assessorar!la!Junta!Directiva!en!tot! allò!que!tingui!relació!amb!l'auditoria!externa,!els!sistemes!de!control!intern,!la!supervi^ sió!i!la!preparació!de!la!informació!econòmica!i!financera!i!el!control!del!compliment!de! les!normes!internes!de!conducta!(en!particular,!les!relatives!als!conflictes!d'interès).!

22.2

22.1

Corresponen!al!President!les!funcions!i!les!facultats!següents:!

PÁG. 18

El!President!serà!elegit!per!la!Junta!Directiva!de!entre!els!seus!membres.!El!seu!mandat! serà!per!(2)!dos!anys!i!podrà!ser!reelegit!per!un!altre!mandat!consecutiu.!Per!ser!nova^ ment!elegit!tindrà!que!transcorre,!al!menys,!un!mandat.!!!

Secció!5ª!Òrgans!unipersonals! ! ! Article!!22. President!i!Vicepresidents!

21.2

21.1

Secció!4ª!La!Comissió!Executiva!i!la!Comissió!d'Auditoria!i!Conflictes!d'Interès! ! ! Article!!20. Comissió!Executiva! ! 20.1 La!Junta!Directiva!designarà!a!proposta!del!President!una!Comissió!Executiva,!composada! per! un! màxim! de! (16)! setze! persones,! que! tindrà! el! caràcter! de! comissió! delegada,! a! la! qual!correspondran!totes!les!facultats!i!les!competències!de!la!Junta!Directiva,!tret!de!les! legals!o!estatutàriament!indelegables,!i!en!serà!el!Secretari!el!de!la!Junta!Directiva.! ! 20.2 La!Comissió!Executiva,!si!no!hi!ha!res!previst!en!aquests!Estatuts!i!a!manca!de!regles!es^ tablertes!per!la!mateixa!Comissió!per!regular!el!seu!funcionament,!es!regirà,!en!la!mesura! que!la!seva!naturalesa!i!funcions!ho!possibilitin,!per!les!disposicions!estatutàries!relatives! a!l'organització!i!el!funcionament!de!la!Junta!Directiva.! ! ! Article!!21. Comissió!d'Auditoria!i!Conflictes!d'Interès!

! !

19.13

La!Junta!Directiva!podrà!nomenar!de!entre!els!seus!membres!dos!o!més!Vicepresidents! que,!en!cas!de!vacant,!absència!o!impossibilitat!del!President,!el!substituiran!en!l'exercici! de!totes!les!seves!funcions!i!facultats,!per!l'ordre!en!què!els!Vicepresidents!haguessin!es^ tat!nomenats.!

En!general!totes!les!funcions!que!li!siguin!atribuïdes!per!la!llei!o!per!aquests!Esta^ tuts.!

Signar,!amb!el!seu!vist^i^plau,!les!certificacions!que!expedeixi!el!Secretari!o,!en!el! seu!defecte,!el!Vicesecretari.!!

Signar,! després! de! ser! formulades! per! la! Junta! Directiva,! els! comptes! anuals! que! s'hagin!de!presentar!a!l'Assemblea!General!per!a!la!seva!aprovació,!com!també!els! informes!a!publicar!o!elevar!als!organismes!competents.!

Interpretar!els!Estatus!i!vetllar!pel!seu!compliment!i!dels!acords!presos!pels!òrgans! de!l'Associació.!

Presidir!l'Assemblea!General!i!la!Junta!Directiva!de!l'Associació,!convocar!les!seves! reunions,! fixar! l'ordre! del! dia,! dirigir! les! deliberacions,! dirimir! els! debats! amb! el! seu! vot! de! qualitat,! sotmetre! a! votació! les! propostes! que! consideri! suficientment! debatudes,!establir!el!sistema!de!votació,!proclamar!els!seus!resultats,!suspendre!i! aixecar!la!sessió.!!

Presidir!totes!les!activitats!de!caràcter!públic!que!organitzi!l'Associació.!

PÁG. 19

! ! Article!!23. Secretari!i!Vicesecretari! ! 23.1 La!Junta!Directiva!nomenarà!un!Secretari!i!podrà!nomenar!un!Vicesecretari!que!substitu^ irà!el!Secretari!en!l'exercici!de!les!seves!funcions!en!cas!de!vacant,!absència!o!impossibili^ tat.! Per! ser! nomenat! Secretari! o! Vicesecretari! no! caldrà! que! la! persona! designada! sigui! membre!de!la!Junta!Directiva.!En!aquest!darrer!cas,!tindrà!veu!però!no!vot!a!les!reunions! de!la!Junta!Directiva.!El!Secretari!de!la!Junta!Directiva!haurà!de!ser!un!advocat!en!exercici.! ! 23.2 Les!funcions!del!Secretari!són:! ! (a) Assistir! a! les! reunions! de! l'Assemblea! General! i! de! la! Junta! Directiva! i! elaborar! i! signar!les!actes!d'aquestes!reunions.! ! (b) Expedir,!amb!el!vist^i^plau!del!President,!les!certificacions!dels!acords!de!l'Assem^ blea!General!i!de!la!Junta!Directiva,!sempre!que!escaigui!i!li!ho!sol·liciti!una!perso^ na!legitimada,!protocol·litzar^los!quan!calgui!i!tenir!cura!del!seu!compliment.! ! (c) Assistir!jurídicament!el!President!en!la!interpretació!!d'aquests!Estatuts.!

22.3

(f)

(e)

(d)

(c)

(b)

(a)

Qualsevol!altra!que!explícitament!o!implícitament!es!desprengui!d'aquests!Estatuts! o!que!li!hagi!estat!delegada!per!l'Assemblea!General!o!la!Junta!Directiva.!

En!general,!vetllar!pel!bon!govern,!el!compliment!normatiu,!l'eficàcia!i!la!transpa^ rència!dels!òrgans!de!l'Associació.!

Custodiar!els!llibres!i!la!resta!de!documents!oficials!de!l'Associació.!

24.4

Assistir!a!les!reunions!dels!Grups!de!Treball!que!es!puguin!constituir!i!vetllar!per!la! coordinació!i!l'impuls!dels!seus!treballs.!

Assistir!amb!veu!i!sense!vot,!a!les!sessions!de!la!Junta!Directiva!i!a!les!de!la!Comis^ sió!Executiva,!quan!aquests!òrgans!li!ho!sol·licitin.!

Custodiar!els!fons!de!l'Associació!i!fer!els!cobraments!i!pagaments!acordats!per!la! Junta!Directiva!que!li!siguin!encomanats.!

Executar!els!acords!de!la!Junta!Directiva,!i,!si!escau,!de!la!Comissió!Executiva.!

Dirigir! la! comptabilitat! i,! en! general,! preparar! tots! els! documents! que! calgui! o! si^ guin!convenients!per!al!funcionament!adequat!de!l'Associació.!

Dirigir!i!coordinar!els!serveis!econòmics!i!administratius!i!les!activitats!de!l'Associ^ ació.!

Dur! a! terme! els! actes! de! gestió! i! administració! en! el! dia! a! dia! de! l'Associació,! tot! exercint!les!funcions!que!li!encomani!la!Comissió!Executiva.!

PÁG. 20

El!Director!General!serà!nomenat!i,!si!escau,!separat!del!seu!càrrec,!per!la!Comissió!Exe^ cutiva.!En!l'acte!del!seu!nomenament,!la!Comissió!Executiva!li!atorgarà!els!poders!gene^ rals!que!consideri!oportú.!

(g)

(f)

(e)

(d)

(c)

(b)

(a)

! ! Article!!24. El!Director!General! ! 24.1 La!Comissió!Executiva!podrà!designar!un!Director!General!com!a!òrgan!de!gestió!ordinà^ ria!de!l'Associació.!El!càrrec!del!Director!General!recaurà!en!una!persona!amb!títol!supe^ rior!i!d'eficàcia!reconeguda.! ! 24.2 El! Director! General! exercirà! les! seves! funcions! subjecte! a! les! normes! i! instruccions! que! rebi!de!la!Junta!Directiva.! ! 24.3 Són!funcions!del!Director!General:!

(f)

(e)

(d)

PÁG. 21

TÍTOL!IV!! Grups!de!Treball!i!Presidents!d'honor! ! ! Article!!25. Grups!de!Treball!! ! 25.1 La!Junta!Directiva,!la!Comissió!Executiva!i!el!President!podran!constituir!Grups!de!Treball! amb!funcions!de!recerca,!estudi!i!acció,!que!estaran!formats!pel!nombre!de!persones!que! decideixin! lliurement! i! que! tindran! com! a! funció! principal! el! desenvolupament! de! projectes! en! els! diferents! àmbits! d'actuació! de! l'Associació.! En! l’acta! de! Constitució! del! Grup! de! Treball! es! designarà! la! persona! que! el! presidirà! i! es! nomenaran! els! experts! tècnics!o!professionals!de!prestigi!que!hagin!de!formar!part!de!cada!un!d'aquests!Grups.! Els!membres!de!cada!Grup!de!Treball!nomenaran!un!secretari.!Aquests!Grups!no!tindran! el!caràcter!d'òrgan!ni!els!correspondran!funcions!executives!de!l'Associació.! ! ! Article!!26. Presidents!d'honor! ! 26.1 La!Junta!Directiva!podrà!nomenar,!a!proposta!del!seu!President,!un!o!diversos!Presidents! d'honor!pel!termini!que!consideri!oportú!entre!les!persones!físiques!o!jurídiques!de!pres^ tigi!que!es!distingeixin!o!s'hagin!distingit!per!la!prestació!de!serveis!o!col·laboració!amb! l'Associació,! o! que! gaudeixin! de! la! rellevància,! coneixements! o! experiència! en! matèries! relacionades!amb!les!finalitats!associatives.!El!President!o!Presidents!d'honor!no!tindran! el!caràcter!d'òrgan!ni!els!correspondran!funcions!executives!de!l'Associació,!però!podran! assistir!a!les!sessions!de!la!Junta!Directiva!i!de!l'Assemblea!General,!amb!veu!però!sense! vot,!quan!siguin!invitats!pel!President.! ! ! ! TÍTOL!V! Règim!econòmic! ! ! Article!!27. Règim!econòmic!

! ! ! ! ! ! ! ! ! ! L'Associació!no!podrà!realitzar!despeses!que!no!estiguin!vinculades!al!compliment!de!les! seves!finalitats.!La!Junta!Directiva!o,!si!escau,!la!Comissió!Executiva!o!el!Director!General,! podran! establir! la! necessitats! d'autorització! expressa! per! a! les! despeses! que! excedeixin! d'un!import!determinat.!

El!règim!econòmic!de!l'Associació!es!regeix!pels!principis!de!dedicació!exclusiva!de!tots! els! recursos! econòmics! al! compliment! de! les! finalitats! associatives,! transparència! de! la! gestió!econòmica!i!la!seva!submissió!a!auditoria!i!control.!

PÁG. 22

! ! Article!!28. Patrimoni!i!ingressos! ! 28.1 El!patrimoni!!de!l'Associació!està!constituït!per!tots!els!béns!i!els!drets!que!són!de!la!seva! titularitat,!sense!excepció,!i!augmentarà!o!disminuirà!en!cada!exercici!en!funció!dels!re^ sultats!de!l'activitat,!i!a!més!s'integraran!els!beneficis,!si!n'hi!hagués,!al!fons!social!de!l'As^ sociació.!! ! 28.2 Els! ingressos! de! l'Associació! procediran! de! les! quotes! dels! associats,! com! també! de! les! donacions!o!subvencions!de!persones!físiques!o!jurídiques,!dels!ingressos!procedents!de! l'activitat,!de!les!rendes!i!beneficis!de!les!inversions,!i!de!les!herències!i!llegats!rebuts.! ! 28.3 L’Associació! es! compromet! a! no! rebre! subvencions! públiques! genèriques! dirigides! a! fi^ nançar!els!costos!d’estructura!i!funcionament!ordinari!de!la!mateixa.!! ! 28.4 En! el! supòsit! que! l'Associació! faci! inversions! financeres! temporals! al! mercat! de! valors,! tindrà!l'obligació!de!presentar!un!informe!anual!sobre!el!grau!de!compliment!del!codi!de! conducta!que!han!de!seguir!les!entitats!sense!ànim!de!lucre!d'acord!amb!la!normativa!vi^ gent!o!amb!el!que!disposa!l'autoritat!reguladora.! ! ! Article!!29. Responsabilitat! ! 29.1 L'Associació!respon!de!les!seves!obligacions!amb!tots!els!seus!béns!presents!i!futurs.!Els! socis!no!responen!personalment!dels!deutes!de!l'Associació.!! ! ! Article!!30. Exercici!econòmic! ! 30.1 L'exercici!econòmic!de!l'Associació!coincidirà!amb!l'any!natural!i,!per!tant,!s'iniciarà!l'1!de! gener!i!acabarà!el!31!de!desembre!de!cada!any.!Per!excepció,!el!primer!exercici!s'iniciarà! en!la!data!d'atorgament!de!l'acta!fundacional.! ! !

27.2

27.1

TÍTOL!VI! Modificació!dels!Estatuts!i!dissolució!

PÁG. 23

! ! Article!!32. Modificació!dels!Estatuts! ! 32.1 L'Assemblea!General!podrà!acordar!la!modificació!d'aquests!Estatuts!sempre!que!resulti! convenient!per!al!més!bon!compliment!de!les!finalitats!de!l'Associació.! ! 32.2 Per!acordar!una!modificació!dels!Estatuts!la!convocatòria!de!l'Assemblea!General!haurà! d'expressar! amb! claredat! els! articles! que! es! pretengui! modificar,! afegir! o! suprimir.! L'a^ cord!de!modificació!estatutària!s'haurà!d'adoptar!amb!la!majoria!prevista!a!l'article!14.14! d'aquests!Estatuts!i!s'inscriurà!al!Registre!d'Associacions.! ! ! Article!!33. Dissolució! ! 33.1 L'Associació!s'extingirà!per!les!causes!i!en!la!manera!establerta!a!la!legislació!vigent.! ! 33.2 Una!vegada!extingits!els!deutes,!els!béns!i!els!drets!resultants!de!la!liquidació!es!destina^ ran!a!entitats!no!lucratives!privades!que!persegueixin!finalitats!d'interès!general,!que!tin^

! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! !

Article!!31. Comptabilitat!i!auditoria! ! 31.1 L'Associació!durà!una!comptabilitat!que!permeti!obtenir!una!imatge!fidel!del!patrimoni,! del!resultat!i!de!la!situació!financera!de!l'entitat,!com!també!de!les!activitats!realitzades,!i! haurà!de!portar!la!seva!comptabilitat!de!conformitat!amb!les!normes!específiques!que!li! són!d'aplicació.! ! 31.2 Els!comptes!anuals!se!sotmetran!a!auditoria!externa!anualment!per!una!empresa!de!pres^ tigi!reconegut.! !

PÁG. 24

guin!els!seus!béns!afectats,!fins!i!tot!per!al!supòsit!de!la!seva!dissolució,!a!la!seva!consecu^ ció,!considerades!com!a!entitats!beneficiàries!del!mecenatge!als!efectes!previstos!als!arti^ cles!del!16!al!25,!ambdós!inclosos,!de!la!Llei!49/2002,!de!23!de!desembre.!

REGLAMENT INTERN

BARCELONA GLOBAL

PÁG. 26

Article 1 –

Finalitat. Aquest Reglament Intern és aprovat per l’Assemblea General de Socis de l’Associació del dia 19 de juliol de 2012 i té per objecte desenvolupar allò que disposa l’article 6.2. (a) dels estatuts.

Article 2 –

Socis Corporatius Protectors. Els socis de l’Associació podran proposar a la Junta Directiva i per delegació a la Comissió Executiva que esdevinguin Socis Corporatius Protectors de l’Associació Barcelona Global empreses compromeses amb el desenvolupament econòmic de Barcelona i la seva àrea d’influència, que comparteixin la missió i els valors de l’Associació, i vulguin comprometre’s en el desenvolupament de les seves activitats. Els Socis Corporatius Protectors signaran l’oportú Conveni de Col·laboració, que els hi donarà els drets que a tal condició els hi atorguen els estatuts, i a designar fins a cinc persones que esdevinguin socis de ple dret la quota social dels quals s’entendrà compresa en l’aportació econòmica que faci la empresa que es fixa en un mínim de deu mil euros anuals. L’Associació farà constar en els seus materials de comunicació i difusió exterior la condició de Soci Corporatiu Protector llevat que la empresa indiqui el contrari.

Article 3-

Socis Corporatius. Els socis de l’Associació que siguin persones jurídiques contribuiran a les despeses de l’Associació amb una quota mínima de dos mil euros anuals.

Article 4 –

Socis Individuals Protectors. Els socis individuals que desitgin fer una aportació anual superior a la quota de soci que es fixi amb caràcter general per l’Assemblea de l’Associació i que aquesta aportació sigui de mil euros anuals o superior tindran el reconeixement d’aquesta circumstància gaudint de la categoria de Soci Individual Protector. L’Associació farà constar en els seus materials de comunicació i difusió exterior la condició de Soci Individual Protector llevat que el soci indiqui el contrari.

Article 5 –

Vigència i modificació. Aquest reglament té vigència indefinida i es faculta a la Junta Directiva i per delegació a la Comissió Executiva per modificar els imports indicats als paràgrafs anteriors.

PÁG. 27

3. BARCELONA I EL SEU FUTUR

Barcelona i el seu futur

a Citizensâ&#x20AC;&#x2122; Platform for Ideas in Motion

|| Barcelona seu -futur Pla d’Acciói el 2013 2014

Emilio Cuatrecasas

Socis Sòcis Corporatius Corporatius setembre març 20142013

Vicepresidents

Corporatius Protectors

President

Marian Puig Gonzalo Rodés

Membres de la Comissió Executiva Lluis Bassat Jordi Camí Màrius Carol Aurora Catà Joaquim Coello Luis Conde Emilio Cuatrecasas Pilar De Torres Pedro Fontana Marian Puig Maria Reig Gonzalo Rodés Pablo Sagnier

Director General Mateu Hernández

Corporatius Bàsics

Barcelona i el seu futur

L’ASSOCIACIÓ “BARCELONA GLOBAL” 1. Barcelona Global és una associació privada i sense ànim de lucre, constituïda l’empara de la Llei 4/2008 del 24 d’abril, que es configura com una plataforma ciutadana de pensament i acció, formada per persones i empreses a les quals els importa Barcelona i el seu futur. La missió de l’associació és: contribuir activament a fer de Barcelona una de les ciutats més atractives del món per atraure i desenvolupar talent i activitat econòmica.

LA CIUTAT DE BARCELONA 2. Barcelona és una de les ciutats més antigues del món, geogràficament situada en un enclavament privilegiat, al costat del mar Mediterrani, bressol de la civilització moderna. La característica més notable de la ciutat –i que la diferència de moltes altres grans ciutats europees- és que la seva construcció, els seus llocs d’interès i la seva posició al món es deuen al impuls i a la inspiració dels seus ciutadans: la “societat civil”. Mai va ser capital d’un Estat, ni ha estat històricament seu d’institucions rellevants, i tot i això té una dimensió superior a moltes altres ciutats del seu entorn que sí que són o van ser ambdues coses. 3. Degut al seu port i a la seva geografia, Barcelona ha estat sempre una ciutat de trobades i intercanvis, rica en activitats comercials i amb una llarga tradició emprenedora i creativa. El seu motor econòmic ha generat un flux migratori que ha donat a la ciutat la rellevància demogràfica de la que avui gaudeix, i ha establert uns valors de llibertat, prosperitat i cultura que la converteixen en una de les ciutats més cosmopolites d’Europa, sense perdre el seu equilibri ni la seva forta personalitat. 4. Barcelona és un referent mundial per a moltes ciutats europees que pugnen per mantenir la riquesa i l’essència de la seva identitat en un món cada dia més uniforme i monocromàtic. I encara que porta mil·lennis construint-se, el seu temperament inquiet i inconformista, fan d’ella una ciutat jove, emprenedora, liberal i tolerant.

|| Barcelona i el seu futur

ELS ACTIUS DE BARCELONA 5. Barcelona disposa d’uns actius molt rellevants que hem de destacar com a punt de partida: a. Unes finances municipals sanejades, com a conseqüència d’una gestió econòmica eficaç i prudent per part de l’Ajuntament. Durant el 2014, l’Ajuntament de Barcelona invertirà 426 milions d’euros en la ciutat, quasi la meitat de l’import que l’Estat espanyol invertirà a tota Catalunya en el mateix període pressupostari. b. Un port, un aeroport i unes infraestructures logístiques i de comunicacions d’alt nivell, i amb una enorme capacitat de creixement. En els dos darrers anys, el port de Barcelona ha duplicat la seva capacitat, i l’aeroport pot créixer fins a un 70% sense inversions addicionals. c. Un turisme creixent, que situa Barcelona com un dels principals destins turístics europeus. Després de Londres i París, Barcelona és la ciutat amb major inversió hotelera d’Europa i el 20è destí turístic del món. d. Una fira que mobilitza sectors econòmics i empreses de primer ordre internacional. Barcelona és la tercera ciutat en número de congressos d’àmbit mundial i la primera en nombre de congressistes internacionals. El Mobile és un exemple a seguir, però també hi ha d’altres exemples –com el Sonar, Alimentaria o el Smart City World Expo- que són la prova d’aquesta influència. e. Un teixit industrial actiu, que s’orienta acceleradament a l’exportació i a la internacionalització. Les empreses amb seu a Barcelona i la seva zona d’influència suposen aproximadament el 20% de les exportacions espanyoles. Destaquen sectors importants com l’alimentació, el comerç, l’automòbil, la farmàcia, la moda o la química, on abunden un número considerable de marques globals. f. Una capacitat creixent per captar l’atenció del talent internacional. Barcelona compta amb dues de les més prestigioses escoles de negocis del món. g. Unes universitats amb capacitat per convertir Barcelona en un potent centre universitari. En l’actualitat és la 11na ciutat del món més desitjada per a cursar-hi estudis.

Barcelona i el seu futur

h. Uns centres d’investigació amb capacitat per atreure excel·lència i competir globalment. Barcelona és la quarta ciutat europea en nombre de publicacions científiques. Amb el 1,5% de la població europea, els nostres centres d’investigació són capaços de captar el 3,3% dels recursos econòmics del European Research Council. i.

Un ecosistema emprenedor que en l’àmbit de la tecnologia, la economia virtual, la biotecnologia o l’entreteniment on-line creix en envergadura, ocupació, capital i talent. Wired destaca que Barcelona és una de les principals ciutats del món per emprendre.

Un disseny i una arquitectura que, sense una sòlida base empresarial, ha aconseguit generat el que alguns han anomenat “l’Escola o el Model Barcelona”. Barcelona està poblada d’estudis de referència que aglutinen una llarga llista de professionals de prestigi internacional.

k. Un important clúster mèdic d’avantguarda que, impulsat per un sistema públic i privat d’alt nivell i una investigació hospitalària de referència realitzada a hospitals de reconegut prestigi, ha donat varies generacions de metges i investigadors de primer nivell mundial. l. Un esport professional i una important xarxa d’esportistes amateur de ressonància mundial, amb el F.C. Barcelona al capdavant, i una excel·lent i provada capacitat per organitzar grans esdeveniments esportius internacionals. m. Una marca de ciutat, la marca “BARCELONA”, molt atractiva i reconeguda internacionalment. Els seus principals atributs estan especialment relacionats amb els aspectes turístics, però també entitats com KPMG, Ernst & Young, The Economist, FDI, Cushmann & Wakefield inclouen Barcelona en la llista de les ciutats europees amb major atractiu per a la inversió econòmica. n. Una sòlida capacitat de crear noves empreses i negocis, a partir de noves tecnologies (biotecnologia genètica, robòtica, Tic’s, etc) o de nous dissenys i tendències en arts plàstiques, serveis i cultura en general.

|| Barcelona i el seu futur

QUINES SÓN LES NOSTRES ASPIRACIONS? 6. Barcelona és una ciutat extraordinària i amb magnífics actius, però mantenir la seva puixança, la seva influència i la seva vitalitat futura exigeix a tots els ciutadans un esforç per reforçar la seva capacitat de desenvolupament econòmic. Els ciutadans de Barcelona han de plantejar-se el seu futur amb ambició, com van fer les generacions que ens han precedit, i prendre la iniciativa per a revitalitzar l’energia d’aquesta ciutat per a que pugui afrontar amb èxit els desafiaments de la futura societat global. 7. No podem ignorar que els desafiaments de la civilització moderna estan provocant un dels processos més accelerats d’urbanització conegut a escala planetària. Al segle XXI, les ciutats seran el gran motor de desenvolupament. El United Nations Environment Programme estima que al 2030, un 60% de la població mundial viurà en zones urbanes i les ciutats controlaran el 80% del PIB del món. 8. La primera qüestió que hem de respondre’ns és: quin tipus de ciutat volem? Simplificant-ho, podríem identificar quatre models d’èxit urbà: a. La “Ciutat Turística” orientada al turisme. És la ciutat que pels seus atractius turístics, està principalment orientada al visitant, a persones que hi van ocasionalment i l’estada dels quals és temporal. Són ciutats que compten amb una potent oferta al visitant formada per hotels, fires, centres de convencions, festivals, centres comercials, connexions aèries, un destacat sector de la restauració, centres acadèmics, centres mèdics, així com també una oferta cultural i d’oci atractiva. Exemples clars d’aquesta categoria podrien ser Venècia o Las Vegas. b. La “Ciutat Administrativa” orientada al govern, seu d’institucions. És la ciutatcapital, que per la seva condició concentra institucions, polítics, funcionaris, representacions internacionals i importants institucions culturals. Exemples d’aquesta categoria podrien ser Berlín, Brasília o Washington. c. La “Ciutat Productiva” orientada i adaptada principalment a la producció de béns, serveis, i investigació. És la ciutat que s’organitza segons els hàbits i costums dels ciutadans i per a proporcionar-los un treball de qualitat. Poden ser poderosos motors econòmics i atreure talent especialitzat però no tenen voluntat o condicions per generar fluxos migratoris i de visitants de rellevància. Exemples d’aquesta categoria podrien ser Zurich, Seattle o Stuttgart. d. La “Ciutat Global” orientada al món. És la ciutat la rellevància de la qual transcendeix el territori en el qual s’ubica. Atrau de la mateixa manera turistes i emprenedors de tot el món. Són pols d’atracció de talent a nivell internacional i grans generadores d’activitat econòmica i de llocs de treball. Els exponents més clars d’aquesta categoria són Nova York, Londres, Paris, Shanghai o Hong Kong, o en menor mesura Amsterdam, San Francisco i Sidney. 6

Barcelona i el seu futur

9. Descartades les alternatives b i c per raons comprensibles, la disjuntiva estratègica a la qual s’enfronta Barcelona és, o bé consolidar un model de “Ciutat Turística”, de indiscutible èxit mundial, o bé reforçar el seu ecosistema empresarial, per a convertirse en una “Ciutat Global” puixant i influent en tots els àmbits. 10. Després d’amplis debats, Barcelona Global creu que la ciutat no ha de renunciar al seu passat emprenedor i productiu, ni a la seva condició de ciutat iman pel talent, la activitat econòmica i la cultura. Al nostre judici, Barcelona no hauria de rendir-se a les bondats del seu èxit turístic sinó que hauria d’aprofitar-les juntament amb els seus importants actius, per a reactivar amb força el seu potencial econòmic i convertir-se, progressivament, en una de les més influents i competitives “Ciutats Globals” del món, sense perdre els valors, singularitats i qualitat de vida. 11. La Barcelona a la que aspirem hauria de reunir, al menys, els següents atributs indispensables: Treball: en qualitat i quantitat Anglès: tercera llengua real Infraestructures: virtuals i físiques de qualitat Administració: àgil i eficient Marc fiscal i normatiu: atractiu i comprensible Sanitat: universal i d’avantguarda Sostenibilitat i benestar social: sensible, sostenible i solidaria Ciutadania: activa, responsable i compromesa Innovació: fortament incentivada Educació: universal, màxima qualitat i eficiència Diversitat: integrada i compromesa Connectivitat: amb el món amplia i eficient Ambició: global, sense por a la competència i orientada al creixement Atributs naturals: còmplices del seu desenvolupament i benestar 12. En les nostres aspiracions està construir una ciutat viva i vibrant, tant en el terreny turístic com en l’econòmic. Barcelona ha de ser una de les millors ciutats del món per a desenvolupar coneixement, produir innovació, captar inversions, generar activitat econòmica i també per viure, visitar, estudiar, retirar-se, crear o treballar. I la seva ubicació privilegiada i l’incomparable clima, poden donar-li un atractiu que la diferenciï de totes les altres ciutats globals del món. 13. Per aconseguir aquest objectiu, les nostres accions, públiques o privades, col·lectives o individuals, han d’ampliar les seves mires i alinear-se amb aquesta aspiració. Seria de gran ajuda reeducar el nostre comportament per a vèncer el vertigen que ens produeix pensar i actuar amb ambició global i aventurar-se a sobrepassar els límits professionals que ens imposem quan aconseguim els nivells de confort vital i familiar. 7

|| Barcelona i el seu futur

14. Com succeeix amb les rodes pesades, iniciar un gir requereix un gran esforç (wheel effect). Reactivar econòmicament el motor de la ciutat es inicialment difícil. Una vegada establerta la dinàmica d’acceleració, la inèrcia del moviment farà en gran part el treball. 15. L’activitat econòmica ha d’enlairar-se orientada, principalment, a la economia global –i, per tant, a l’exportació i a la inversió internacional- i aconseguir que els fluxos financers provinguin dels mercats internacionals. Si s’aconsegueix, l’atracció del talent, les fonts de finançament i la generació de riquesa i llocs de treball arribaran de manera quasi automàtica. 16. Aquest cercle virtuós es tanca amb el ressorgir de la cultura. Els vivers més importants de la cultura o les arts, en tots els àmbits acostumen a ubicar-se en torn els grans pols de desenvolupament. Les ciutats globals atrauen per igual a artistes i pensadors, en elles hi troben l’aire de la llibertat i la imprescindible contribució del mecenatge. 17. Però no podem enganyar-nos: Barcelona encara està lluny de ser una ciutats d’oportunitats globals. No compta amb ofertes de treball de primera magnitud, els seus salaris són encara poc competitius per atreure als millors, no té importants centres de decisió empresarial, la facilitat per als negocis encara està lluny de la eficiència, com ho està la seva fiscalitat i la seva burocràcia, i el clima per desenvolupar activitat econòmica o emprendre és millorable. I aquesta és la raó que ha impulsat la fundació de Barcelona Global.

EL NOSTRE PLA D’ACCIÓ 18. Barcelona Global ha nascut amb l’objectiu d’ajudar Barcelona a convertir-se en una “Ciutat Global” influent i atractiva. La tasca permanent de l’associació és compartir amb la societat i els seus representants aquesta visió, fins aconseguir que sigui assumida i es converteixi en una aspiració de tots, i l’específica, estudiar, proposar i desenvolupar accions concretes que ens ajudin a caminar en aquesta direcció. 19. El Pla d’acció de Barcelona Global s’ha dissenyat en torn a quatre eixos d’actuació partint de la necessitat de facilitar la generació d’activitat econòmica, guanyar capacitat d’atracció del talent internacional, impulsar el desenvolupament de sectors creadors de llocs de treball i riquesa sostenible, i enfortir el valor de la marca Barcelona com world-class city.

Barcelona i el seu futur

20. El fet de que el Pla d’Acció contempli, exclusivament, accions relacionades amb el capital humà i econòmic, no pot atribuir-se a una falta de sensibilitat cap als aspectes socials, mediambientals, demogràfics, o de benestar de la ciutat, que considerem prioritaris i igualment imprescindibles per al desenvolupament equilibrat de Barcelona, sinó a la obligació que ens imposa el mandat fundacional que té encomanada l’associació, que es fundamentalment econòmica.

A. BARCELONA BUSINESS FRIENDLY 21. Accions que tendeixen a millorar les condicions del nostre ecosistema econòmic i a facilitar el desenvolupament de l’activitat empresarial i professional, ja sigui impulsant la creació de noves empreses o afavorint el desenvolupament de les existents. En aquest grup, té especial rellevància: Promoure l’aprenentatge de la llengua anglesa perquè aquesta arribi a convertirse en la tercera llengua real. Es tractaria d’impulsar un pla de formació (col·legis, universitats, mitjans de comunicació, etc.) que asseguri que a l’any 2030 tota la població de Barcelona parli fluidament les tres llengües: català, castellà i anglès. Promoure que tots els funcionaris que treballin de cara al públic parlin fluidament la llengua anglesa. L’atractiu internacional d’aquesta mesura seria tant poderosa que faria notar els seus efectes en molt poc temps i seria el millor accelerador amb el que podríem comptar per aconseguir les nostres aspiracions internacionals. Promoure una fiscalitat que atregui els inversos estrangers (una espècie de “Llei Beckham” per als inversors estrangers) que suprimeixi temporalment l’Impost sobre la Renta de les Persones Físiques, tant per als rendiments del capital com per als rendiment del treball. En aquest sentit, s’ha d’assenyalar que la Generalitat de Catalunya té competències suficients per a promoure una llei en aquesta direcció. Promoure una reducció dràstica de la nostra burocràcia aplicant criteris de racionalitat i sentit comú per a que, sense perdre el necessari control de qualitat i legalitat, i utilitzant les avantatges de la tecnologia, s’agilitzi al màxim la creació i desenvolupament d’activitats econòmiques i professionals, restaurant progressivament la confiança en la responsabilitat dels ciutadans. Promoure una revisió a fons de tota la normativa municipal que afecta a les activitats econòmiques que es realitzen a la ciutat, juntament amb l’entramat de llicències i autoritzacions, per a modernitzar-la d’acord amb les necessitats actuals i futures, posant l’èmfasi en l’agilització i la facilitació administrativa.

|| Barcelona i el seu futur

Promoure una normativa tributaria i laboral, d’àmbit general, que incentivi la creació de llocs de treball, la innovació i la inversió. S’ha de recuperar el valor que té la generació de llocs de treball i la creació d’activitat econòmica, i incentivar-ho de manera proporcional i responsable. Promoure una nova llei de mecenatge i patrocini que animi i estimuli la contribució de la societat civil de la mateixa manera que ocorre en d’altres països del nostre entorn cultural. Promoure una reforma estructural en la normativa espanyola i catalana del model universitari per a que, sense minvament dels seus objectius socials, pugui accelerar les seves aspiracions d’excel·lència, ampliar la presència internacional i aconseguir una major interacció amb el sistema productiu local i global. Creació d’un programa especial que identifiqui iniciatives empresarials de caràcter complementari per a promoure la seva fusió o cooperació i aconseguir que es converteixin en projectes de major envergadura. La ciutat està plena de petites iniciatives intel·ligents i interessants que per si soles tenen escasses possibilitats de desenvolupament. Es tracta de conèixer-les i explorar la possibilitat que sumin els seus esforços per a generar projectes que per la seva envergadura resultin més atractius i tinguin majors possibilitats d’èxit. Promoure la formació de la cultura emprenedora a les escoles amb la participació dels socis de Barcelona Global i altres voluntaris que s’afegeixin a aquest projecte pedagògic. Accions puntuals o permanents destinades a atraure, promoure i facilitar la emprenedoria, la inversió i el desenvolupament o mitjançant l’intercanvi d’informació i la cooperació.

B. BARCELONA INTERNATIONALLY ATTRACTIVE 22. Accions dirigides a l’atracció i acollida del talent i a facilitar la seva integració en el teixit social de la ciutat. Dins d’aquest apartat, destaquem accions en els àmbits de la integració, l’educació i la regulació administrativa en matèria d’estrangeria. Monitoritzar a través d’enquestes selectives els nivells d’integració del talent internacional descobrint els punts forts i els dèbils de Barcelona. Aquesta acció es va portar a terme a través del “Barcelona Global International Professional Talent Monitor: Work, Business and Life in Barcelona”.

Barcelona i el seu futur

Institucionalitzar la benvinguda al talent i a la inversió internacional en el seu aterratge a Barcelona connectant-los amb la realitat econòmica, social, cultural i política de la ciutat amb la finalitat d’accelerar la seva integració. Organitzar un programa d’actes i trobades entre la comunitat local i la comunitat internacional assentada a Barcelona a través d’un gran esdeveniment anual i cites privades més reduïdes amb voluntaris de Barcelona Global seguint les guies del programa BarcelHOLA Events. Impulsar programes que ofereixin a la comunitat internacional la possibilitat d’educar-se o educar als seus fills en anglès, especialment per aquelles famílies que tinguin previst residir a Barcelona temporalment. Promoure la instal·lació a Barcelona d’escoles i universitats internacionals de prestigi. S’han d’aprofitar els atributs de Barcelona, especialment els atractius pels joves, per animar als centres educatius de major prestigi internacional a que incloguin Barcelona en els seus programes d’expansió internacional. Impulsar la creació d’una oficina d’atenció i tramitació dirigida específicament al talent internacional amb la finalitat de facilitar-li la informació i la tramitació administrativa en relació amb el permís de residència, permís de treball, inversió, creació de societats, finançament, accés a espais productius, educació, sanitat, tràfic i d’altres temes d’ interès que faciliten el seu establiment a la ciutat. Promoure acords especials per a facilitar al talent internacional la incorporació en condicions favorables a les associacions i institucions ciutadanes més representatives. La societat Barcelonesa no pot desaprofitar l’oportunitat de comptar amb la riquesa cultural que pot suposar-li incorporar a les seves institucions el talent internacional resident a la ciutat. Reforçar la imatge i projecció exterior de Barcelona com una ciutat d’acollida al talent internacional amb accions de comunicació desenvolupades conjuntament amb els grans tractors de talent de la ciutat: centres d’investigació, empreses, centres d’emprenedoria, escoles de negoci, i els membres del BGIC.

|| Barcelona i el seu futur

C. BARCELONA CORE BUSINESS 23. Accions dirigides a animar als sectors econòmics que generen més ocupació o valor, a desenvolupar plans de competitivitat que els permeti convertir-se en un dels 10 més influents del món. Amb l’objectiu posat en l’excel·lència, l’acceleració del creixement i l’expansió internacional, Barcelona Global impulsaria un o varis grups de treball per a cada sector, de forma que, degudament liderats i amb la participació de persones que aporten visions complementàries i transversals, puguin idear, dissenyar i executar accions concretes que impulsin estratègies de creixement i influència a nivell global. El treball per sectors persegueix mantenir la diversificació econòmica de Barcelona i l’equilibri entre les diferents economies que es troben representades a la ciutat: economia del visitant, economia dels serveis, economia productiva, economia del coneixement i economia de la innovació i la creativitat.

D. BARCELONA BRAND 24.Accions encaminades a impulsar la imatge de la ciutat de Barcelona com world-class city en el terreny de l’activitat econòmica, la investigació, l’educació, l’excel·lència professional en general i la generació de llocs de treball. Impulsar la creació d’una agència, l’objectiu exclusiu de la qual sigui protegir i promoure internacionalment la nostra marca ciutat posant l’accent en les possibilitats de desenvolupament econòmic que ofereix la ciutat. Barcelona Global International Council (BGIC): creació d’una xarxa de socis de Barcelona Global residents a ciutats de referència internacional que actuïn com a portaveus i detectors d’oportunitats per a Barcelona en tots els aspectes. Creació d’un Consell Assessor de la Marca Barcelona, format per les principals empreses associades a Barcelona Global amb l’objectiu d’afavorir una visió equilibrada i transversal de la marca Barcelona, per a assessorar als representants de Barcelona Global a l’Agència de la marca Barcelona. Promoure l’ampliació dels límits geogràfics de la ciutat de Barcelona a tota la seva àrea metropolitana i a d’altres municipis limítrofs. Aquesta actuació permetria a tots els municipis incorporats, beneficiar-se dels atributs de la marca Barcelona i d’una planificació estratègica a gran escala (sense que això exigeixi, necessariament, transformacions rellevants en el seu govern municipal), i a la ciutat de Barcelona augmentar considerablement la seva mida i rellevància internacional permetent-li competir en millors condicions amb ciutats que avui tenen major superfície i demografia.

Barcelona i el seu futur

El futur és el somni dels que l’inventen. Només depèn de nosaltres que aquestes aspiracions siguin un dia realitat.

|| Barcelona i el seu futur

BUSINESS FRIENDLY

INTERNATIONALLY ATTRACTIVE BARCELONA BRAND

CORE BUSINESS

Barcelona Global’s

International Professional Talent Monitor 2013 Work, Business and Life in Barcelona Ronda Sant Pere 17, 6º 2ª Barcelona, 08010 barcelonaglobal@barcelonaglobal.org www.barcelonaglobal.org @barcelonaglobal

a Citizens’ Platform for Ideas in Motion

4. LLISTAT DE SOCIS

SOCIS BARCELONA GLOBAL.

CORPORATIUS PROTECTORS

SOCIS BARCELONA GLOBAL.

CORPORATIUS BASICS

ANTONI

ORIOL

ALBERTO

CARLOS

FERNANDO

SALVADOR

TONI

FERNANDO

FRANCESC

PEDRO LUIS

ALEJANDRO

ISAK

JAUME PEDRO NOLASCO JOSE MANUEL

ALFREDO

LLUIS

JUAN CARLOS

ANNA MARIA

ABAD POUS

AGUILÀ VILÀ

AGUSTÍ GARCIANAVARRO

AIZPÚN SARDÁ

ALBERICIO PALOMERA

ALEMANY MAS

BRUNET MAURI

ALEU PASCUAL

ALEXANDRE PONS

ALONSO FERNANDEZ

ALORDA DERKSEN

ANDIC ERMAY

ARMENGOU ORÚS

BASELGA TORRES

BASSAL RIERA

BASSAT COEN

BELLOSO GIL

BIRULÉS BERTRAN

BARRI RAGUE

NOM

COGNOM

SOCIS INDIVIDUALS

ABS

FUTUREPLACES

OGILVY BASSAT

E-VENTURES

DEXEUS

UIC

MANGO

KETTAL

IS GLOBAL

EUPHORIA

QUEEN SOPHIA SPANISH INSTITUE

ABERTIS

UNIVERSITAT DE BARCELONA- FUNDACIÓ PARC CIENTIFIC DE BARCELONA

AITEK

ACB

FESTIVAL PERALADA

CECOT

EMPRESA

MARIA ALFONS ARTUR JOAQUIM PEDRO OSCAR

CORNELLA SOLANS CARULLA FONT COELLO BRUFAU FONTANA GARCIA VELA

F. AGUSTIN

CORDON BARRENECHEA ARANDO CORDÓN MURO

BORJA

JORGE

NICOLAU

CORCÓSTEGUI GURAYA

ANGELS

CLOTET PIJOAN

IGNACIO

RAIMON

MIRET

BELÉN

PACO

CARO DUGO

ESCUDERO

RAMON

CARBONELL SANTACANA

VILLASANTE

JULI

CAPELLA SAMPER

JOAN

CATIANA

CABRER BARBOSA

SENDRA

VICENS

JOSÉ ANTONIO

GRAU ROSETE BOSCH SANS

ESTEBAN

BONELL COSTA

CLARA

PICANYOL JOAQUIM

JUAN JAVIER

BOFILL PELLICER

BOIXAREU ANTOLI

FRANCISCO

BOADA PALLERÉS

AREAS

APPLUS

AGROLIMEN

INFONOMIA

QUIRON

FIRA BARCELONA

IMO

AGBAR

ACCENTURE

CLOTET

ACCENTURE

EQUIPO SINGULAR

COPCISA

ARQUITECTE

BARNA CLÍNIC

ACCENTURE

ARQUITECTE

DALI BARCELONA OXFORN POLICY MANAGEMENT IRESTAL

ABANTIA

SOCIS BARCELONA GLOBAL

CONCHA

ANTONIO MARIA

M. PILAR

MARIA CARMEN

Mª ANGELS

ROSA MARIA

JOSEP

BORJA

JAVIER

MARIA ROSA

RAMON

MONTSERRAT

CARLES

JESÚS

PERE

ILDEFONSO

BORJA

ANTONI

ANNA

PEDRO LUIS

ALBERTO

EMILIO

VICENTE

PAU

OLIU

DE LACY FORTUNY

DE TORRES SANAHUJA

DOMINGO DOMINGO

ESTELLER RUEDA

ESTEVA GREWE

ESTEVE SOLER

FERRATER ARQUER

FIGAROLA IRIGOYEN

FIOL FERNANDEZ

FOLCH GUILLEN

ADAN

VENTURA

MARTIN

BAULENAS

GARCIA SERENA

GARCIA-NIETO PORTABELLA

GIRO ROCA

VEIGA LLUCH

GONZÁLEZ ATIENZA

CACERES

COCO

GUALLART FURIÓ

GUARDANS

CUATRECASAS AJUNTAMENT DE BARCELONA UNIC HOTELS

CLEAR CHANNEL

ALMIRALL

CMRB

UPC

RIVA Y GARCIA

COMPACT GROUP

CLEAR CHANNEL

AREAS

BANC DE SABADELL

AREAS

ABA ENGLISH ASSOCIACIÓ EMPRESARIS BAIX LLOBREGAT ESTUDI RAMON FOLCH

EVERIS

ESTEVE

ARQUITECTE AJUNTAMENT DE BARCELONA GRUPO TRAGALUZ

PUENTIS

CLÍNIC

BANC DE SABADELL

CARLOS JOAQUIM ROBERT

RECODER JUBERT MONTAPERTO TORNABELL CARRIÓ

ENRIQUE

MARTINEZ LAGUNA

VICTOR IGNACIO LOLA JORDI JOAN JOSEP M. MARTIN JOSEP MARIA CHRISTOPHER

MITJANS PERELLO MONTAÑA MATOSAS OLIVERAS BAGUÈS PALACIN PASCUAL PARELLADA SABATA PASCUAL I ESTEVE POMMERENING

JOSEP

MATEU NEGRE MERCADÉ VILA

FERRAN

MASCARELL CANALDA

MEDEM MAIES

RAMON

MAS SUMALLA

ANDREU

DANIEL

MAS COLELL

JORDI

MARTINEZ DE OBREGON

JORDI

MARTÍ PI-FIGUERAS

LUDEVID I ANGLADA

JOAN

PABLO

HERRERA FONTANALS

LUCAS DIEGUEZ

LEILA

JOAN

HAYAT

GUINOVART

ACTIVE VENTURE

EQU CONSULTORS

DELOITTE

SECPRE

BAGUÈS

UNIVERSITAT DE VIC

ASSOCIACIÓ MUSEUS

CREDIT SUISSE

IBERCAMERA SA

FOCUS RICHARD I GIL ARQUITECTE CB GENERALITAT CATALUNYA HEMISFERIO GENERALITAT CATALUNYA RACC

CONSEJO ARQUITECTES CELGENE

CLUB ESPORTIU VILLA OLIMPICA

ESADE

JUBERT ADVOCATS

CREDIT SUISSE AG

INSTITUT RECERCA BIOMÈDICA BANQUE CHAIB DU MAROC BPMO BCD

SOCIS BARCELONA GLOBAL

SISON

JORDI

TITO

INMACULADA

HIGINIO

ELISABETH

RAFAEL

ENRIC

RAMON

JAUME

ANA MARIA

JORDI

KAREN

BUENAVENTURA SONAR

FCO RICARDO

AINHOA

JUAN

ALEXANDRE

MARIO

ADOLFO

ARANCHA

JOAN

ANTONIO

PUJOL PLANELLA

RAMENTOL MASSANA

RAMONEDA I VIOLAN

RANERA BLASCO

RAVENTOS NEGRA

DE NADAL

FONTANA GARCIA

PICANYOL

AGENJO

BUXÓ

GIBERT

LLIDÓ

REITH

BARBA DE VILLALONGA

ROBLES MONTOYA

GRANDES MASSA

RODES TEIXIDOR

ROSELL FELIU

ROTLLANT SOLÁ

ROVIRA DEL CANTO

RUIZ BACHS

SABATÉ PICASSO

SAGNIER BASSAS

INMOBILIARIA VILA

SAAS

TALENTIST

CUATRECASAS

COBEGA

FC BARCELONA

CLÍNIC

FUNDACIO MACBA

SONAR

GILD

DELOITTE

DAMM

CUATRECASAS

SAR

CHRISTIE

THE PROJECT

FERRER

CHANGE IS BOARDING

WE ARE REVERSIBLE

IGNACIO

PUIG GUERRA

CUATRECASAS

EMILIO

CUATRECASAS FIGUERAS

PARTNERS

OSCAR

VIDAL LARSSON

VIVES-FIERRO

VILA CASAS

VIDAL TOMAS

VERGES PARISI

VALLS I MASEDA

TRIAS DE BES

TORRAS GARCIA

TORELLÓ LLOPART

TIANA LEOZ

TERRADAS MUNTAÑOLA

TARRUELLA ESTEVA

TAPIA NIETO

SUQUÉ MATEU

SOLÉ PARELLADA

SOLÀ PERA

SISTERNAS SURIS

PALET

SEGUI CASAS

SEGARRA ALEGRE

SANS MERCE

SAMITIER MARTÍ

MAX

ANTONI

JORGE

ANNA

MIQUEL

JUAN

JAVIER

ERNESTINA

ROSER

ESTEVE

TOMAS JAIME

JUAN

MIQUEL

FRANCESC

JORDI

JOSE LUIS

JOSEP

LLUIS

JOSE ANTONIO

LUIS

JOSEP

JUAN ANTONIO

BRUNO

SAGUER DUPREZ

SAMARANCH SALISACHS

PABLO

SAGNIER MARISTANY

FUNDACIÓ VILA CASAS FUNDACIÓ CATALUNYA EUROPA

ARQUITECTE

CAMBRA DE COMERÇ

ARQUITECTE

ROCA

TORELLO

INTERPROFIT

ARQUITECTE

GRUPO TRAGALUZ

PERIODISTA

GRUP PERELADA

UPC

EQSI

ARQUITECTE

DELOITTE

MIURA

SCPF

SANTA EULÀLIA

IBEC

GBS FINANZAS

LARSSON DUPREZ

EGON ZEHNDER

SOCIS BARCELONA GLOBAL

PAUL

LUIS ALFREDO

HUBERT

JOSEP M.

FREDERIC

ALBERT

MARCEL

ANDRÉS

FERRAN

JOAN

ORIOL

ALEJANDRO

GABRIELE

TEO

TONI

RAIMON

EUGENI

DAVID

MARTÍ

ALONSO

FRITZ

MIGUEL ANGEL

XAVIER

SANDRA

WAKEFIELD

WALTER NICOLET

WIESE TORNOE

XERCAVINS LLUCH

XIMENO ROCA

CALZADA VILASECA

PRUNERA

CARASSO VENDRELL

COLAS RICART

OLLER

BARRACHINA

MARTÍNEZ BORRELI

SCHIAVON

SARDA ROURA

CASAMOR MALDONADO

RIPOLL

CABANES

MADÍ

CASAMAJÓ

FERNÁNDEZ

HODERLEIN

HOLDERLEIN

LÓPEZ

ROVIRA

SANS

EVERIS

ENDESA

DELOITTE

BCQ ARQUITECTES

SPHERA

LA GRANJA

PALAU DE LA MÚSICA CUSHMANN & WAKEFIELD GRANT THORNTON

ALLEGRA

IBERDROLA

FUTURE CITIES

SERRA MACHINERY

GRUPO METRÓPOLIS

MONTBLANC

PERE

GONZALEZ GUARDIOLA

MIGUEL ANGEL PABLO IGNACIO XAVIER LUIS LLUIS FERRAN XAVIER

VICENTE DIAZ CARALPS ABIA ADSERA BACH TERRICABRAS CANTARELL ESCAYOLA GONZÁLEZ FLORENZANO

RAMON PEDRO

MARTIN GIMENO

MANUEL LAGUARTA

ISABAL

MANUEL

RAFAELA

JURADO GARCIA

ISABAL

JUAN MARIA

JAUME

JURADO

FONT ESCRIBANO

SANTI

CARLOS

NOYA

MARIUS

GODÓ

JOSEP

GONZALO

JOSEP LLUIS

CAROL

CAMINAL

ANTICH

RODÉS VILA

BONET FERRER

VALEO LIGHTING

VANDALEEN GRUPO IBEROAMERICANO DE FOMENTO GRUPO IBEROAMERICANO DE FOMENTO PEPSICO

GARRIGUES

NESTLÉ

ORANGINA SCHWEPPES

VEREMONTE

OLYMPUS

BCN BRANDS

AD LEISURE

IT NOW

GRUPO GODÓ

GBS FINANZAS

FREIXENET

SOCIS BARCELONA GLOBAL

FEDE

XAVIER

MICHAEL

JORDI

ANGEL

LUÍS

MARIAN

RAFAEL

XAVIER

CARLES

ANTONI

OSCAR

GERARD

MARK

JORDI

ANNA

MERCÈ

MARK

ANDREU

JORDI

FERNANDO

MEMBRILLERA

RUIZ

DE MARCO

VALLS

GARCIA RIVAS

SERRANO

MARRODAN

BLESA GONZALEZ

PONT MARTIN

TRENCHS SAINZ DE LA MAZA

MACIÀ CREUS

AGUER

SANMARTÍ

FREEMAN

JUAN RAJA

GENER

CROSAS

MARTI ERFURT

CASADELLA

CAMÍ I MORELL

GIL DE BERNABÉ

CISCO SYSTEMS

PRBB

MANAGING FOR VALUE

HARVARD

AGUIRRE NEWMAN

HIDRA PARTNERS WHITNEY INTERNATIONAL UNIVERSITY LA GRANJA DESIGN INSTITUTE FOR INTERNATIONAL TRANSITIONS VITAMINE

CAIXA CAPITAL RISC

PALA PROJECT

SANT PAU

CRG

CENTRE REGULACIÓ GENÒMICA

AGUAS ANDINAS SOCI A FRACTUS I FOUNDER LANTA DIGITAL VENTURES

K&L GATES LLP

HOLLAND & KNIGHT

DELTA PARTNERS

MIGUEL MARIO PEPE

PLANAS ESKENAZI RAVENTOS

XAVIER JOAQUIN

RUIZ SENA LÓPEZ DE VERAZA

SUGRAÑES ARIMANY

ROSA

TERESA

MIGUEL

GARCIA MILA

JAUME

DE REINA AMARILLAS

FERNANDO

AGUSTI MARAGALL

DE CARALT

CASILDA

XAVIER

VERDAGUER BUSQUETS

GÜELL AMPUERO

JOAN

LLUIS

TORNER ROVIRA GARCÍA

XAVIER

JAUME ENRIC

NURIA

RABELL

HUGAS

VILANOVA

ISABEL

MANUEL

CARRERAS FISAS

GRIFOLL

FRANCESC

SUBIRADA

ZENKS WORLD BARCELONA GRADUATE SCHOOL OF ECONOMICS IBERIA TILES/ROSA GRES/INDRA

ZENKS WORLD

CIMSA INGENIERÍA DE SISTEMAS

UIC - LSE

MERCHBANC

SUNDISA IMAGINE CREATIVE CENTER SOVEREIGN BANK

ICFO

AREAS

BLUMEDA

INFORPRESS

RAVENTOS I BLANC

DISSENYADOR

NECSIA

BSC BARCELONA SUPER COMPUTING CENTER BSC BARCELONA SUPER COMPUTING CENTER

SOCIS BARCELONA GLOBAL

SARA

JOSEP

MARIA ÁNGELES IT NOW

LLUIS

ISMAEL

LEOPOLDO

JOAQUIN

MARIAN

FERNANDO

MAXIME

ALEJANDRO

NATALIA

MARC

MARIA

HELENA

PILAR

FRANCESC

PIERGIORGIO

VICTOR

MIREIA

MAURO

LAURA

BIEGER

MORANCHO

ORTEGA CERDA

PONT GASAU

SANCHA

RODÉS CASTAÑE

SERRA SAVALL

PUIG GUASCH

IGLESIA

HAMOU

HERNÁNDEZ-PUERTOLAS

JUAN PARDO

MORÉ BURY

REIG MOLES

SANZ

CONESA SANTAMARIA

SANTACANA MARTORELL

PELASSA

FABREGAT RUBIOL

BLANCH

SCHNAIDMAN

RENZETTI

E-MASCARO

JAFRA COSMETICS

BUFETE B. BUIGAS

FABREGAT PERULLES SALES ABOGADOS

NANONICA

JUBILAT

ANTEVERTI

REIG CAPITAL

ACEC

PUIG

NATURA BISSE

MEDIA PLANNING

ACCENTURE

IT NOW

LEADERS TRUST

DUFRY GROUP

XAVIER

ROSSINYOL

IBERIATILES

ROSA

SUGRAÑES

IGNASI MÒNICA

FERRER PELLICER HOMEDES

POPPY XAVIER DAVE LAURENT

SIMÓ AYMAR DARSCH RÉNARD

ALBERT

MIGUEL

VICTOR

JOSEP LLUIS

MASSIMILIANO

XAVIER

JOSEP

TOMÁS

JOAN

JULIA

PEDRO

GRIJALBO

GARRIGA PUIG

LÓPEZ DE VERAZA

SAGUÉ BATLLÓ

SANFELIU

REGIS

VIVES TORRENTS

VALOR SABATIER

TOMEO

ROURE ALOMAR

PRATS MORENO

NUENO INIESTA

JORDI

JOSEP

CANALS MARGALEF

HELENA

MARTÍNEZ VILA

JOSEP A

JOSEP M

SANZ

PLANELL

OLIVERAS

INLEA COLLABORATIVE FORUM TORO DEVELOPMENT SL

GULF BANK AMPERSON CONSULTING EDICIONES GRIJALBO

NÚÑEZ Y NAVARRO

YSIOS

VYRTUCOM

IESE

EAT OUT OMHG (MANDARIN ORIENTAL) IESE

SABA

REIG CAPITAL

UNIVERSITAT OBERTA DE CATALUNYA - UOC

SOCIS BARCELONA GLOBAL

LUIS

PAOLO

CONDE MOLLER

DE FABRITIIS

DEFIA SOLUTIONS SLU

SEELIGER & CONDE

CALL2WORLD COMUNICACIONES INTELIGENTES S.L.

AURORA

MAHALA

ALZAMORA FIGUERASDOTTI

CATÀ SALA

EUGENIA

BIETO

EMASCARÓ

REBER LAW

MANUEL

ANTONI

MASCARÓ

GARRIGA

ROBERTO

HAYER

ENRIQUE

MANEL

ECHEVARRIA

ASENSI

GEMA

OLIVAR

URDANETA CAPITAL

DIEGO

FERNANDEZ

PATINUÑEZAGENCY COPERFIELD FOR SOCIAL GOOD PRICE WATERHOUSE COOPERS SWAROVSKI

JOZEF

PATRICIA

NUÑEZ GIMENO

MUJI

NAUTA CAPITAL

DELOITTE

JOAQUIM

DE TOCA ANDREU

FRANCISCO

CARLES

FERRER ROQUETA

ALFONSO

OLIVER

WIETHAUS

DIEZ DAVID GARCIA- VALDECASAS SERRA JANSEN

GUS

WÜSTEMANN

GUS WÜSTEMANN ARCHITECTS GÖHMANN

THE BUSINESS OF CITIES LIMITED

ESADE MAHALA COMUNICACIÓN Y RELACIONES NISSAN EUROPE

GREG

CLARK

ELENA MICHAEL

FOGUET GOLDENBERG

BOAZ

JOAN

KOGON

FERNANDO

DEDEU

JORDI WILLIAM

HELENA

EDUARDO

ANA

FERRAN

SALVADOR

JOHN

CRISTINA

IGNACIO

GUSTAVO

JORDI

CARRO

CARNE I AYATS

GUARDANS

RABASSA

BRU

MARSA VISAY

TOMÁS LOEFFEL

STONE

VENTURA

GARCÍA-NIETO PORTABELLA

MARTINEZ GARCÍA TUNON

ROSAS CASTELLTORT

IGNACIO

MANUEL

VIDAL-QUADRAS I FABRA CORBERA DALE

GEMMA

GRAU

INSTITUT CATALÀ DE NANOCIÈNCIA I NANOTECNOLOGIA (ICN2)

VALUE RETAIL

CHINA CONSULTANS

SELLBYTEL FOUNDATION CERCLE TECNOLOGIC DE CATALUNYA BERTELSMANN

SEELIGER & CONDE

BRU & BRU EXCLUSIVE TRAVEL DESIGNER, S.L.

LA LLAVE DE ORO

UNIVERSITAT DE BARCELONA DOW EUROPE GMBH

GRUPO FINANCIERO RIVA Y GARCIA

J WALTER THOMPSON

ROSAS ESTUDIO COMUNICACIÓN

GARRIGUES

CONQUIBUS, SL

NIKE

SOCIS BARCELONA GLOBAL

LUDOVICA

SERGIO

PABLO

OSCAR

SANTIAGO

PHILIPPE

NURIA

FRANCISCO

MAGLIONE

MARTÍNEZ CAMPOS

ORDEJÓN

PERREAU DE PINNINCK BALLESTA

SABATÉS MAS

SAMAN

SOLER MENDEZ

GAUDIER FARGAS

COMERCIAL IMPORTADORA GAFA, S.A.

ALTER EGO PAS ASSISTANCE, S.L

EUROFRAGANCE SL CHAMBRE DU COMMERCE FRANÇAISE

EIM ESPAÑA, S.L.

INSTITUT CATALÀ DE NANOCIÈNCIA I NANOTECNOLOGIA (ICN2)

ZENITRAM CONSULTING LÓPEZ RODRÍGUEZ

LOPEZ-BALCELLS ROMERO JUDITH

IGNACIO NDOSARQUITECTURA

BUFETE B. BUIGAS

SOCIS BARCELONA GLOBAL

5. MEMBRES JUNTA DIRECTIVA I COMITÈ EXECUTIU

BOARD OF DIRECTORS

! ! !

Maria Reig, Reig

Ricard Robles, Sonar

Pilar de Torres, Puentis

Pedro Fontana, Areas

Jordi Camí, PRBB

Jaume Buxó, Deloitte

Marian Puig, ISDIN

Antonio de Lacy. BIMA

Josep Lluis Bonet, Freixenet

Julia Prats, IESE

Emilio Cuatrecasas, Cuatrecasas

Anna Birules, ABS

Josep Martínez Vila, Saba

Fritz Holderlein, Everis

Ainhoa Grandes, Macba

Agustí Cordon, Fira

Luis Conde, Seeliger & Conde Borja Corcóstegui, IMO

Carlos Godó, Grupo Godó

Ildefonso G. Serena, Compact

Aurora Cata, Seeliger & Conde Joaquim Coello, APPLUS

Ricard Fornesa, Caixa

Artur Carulla, Agrolimen

Juan Carlos Belloso, Futureplaces

Lluis Bassat, Bassat Ogilvy

Oriol Barrachina, Cushman & Wakefield

Pedro Alonso, IS Global

Salvador Alemany, Abertis

Albert Agustí, ACB

Jurado, Juan Maria IT NOW

Jorge Vidal, Rahola Vidal

Carlos Ventura, Banc Sabadell

Joaquim Serra, Natura Bissé

Josep Sanfeliu, Ysios

Pablo Sagnier, Egon Zehnder

Gonzalo Rodés, GBS

Juan Rodés, Clínic

Leopoldo Rodes, MPG

Enric Picanyol. Soci Cuatrecasas

Secretari

Joaquim Coello, President APPLUS

Pedro Fontana, President Executiu Areas

Luis Conde, Soci Seeliger & Conde

Marian Puig, Conseller Delegat ISDIN

Vice-President

Pablo Sagnier, Soci de Egon Zehnder

Lluis Bassat, President Honor Bassat Ogilvy

Marius Carol, DirCom Grup Godó

Aurora Cata, Socia de Seeliger & Conde

Emilio Cuatrecasas President Cuatrecasas

President

Mateu Hernández

Director General

Jordi Camí, PRBB

Maria Reig, Presidenta Reig Capital

Pilar de Torres, Consellera Delegada Puentis

Gonzalo Rodés, Conseller Delegat GBS

Vice-President

Executive Committee

6. METODOLOGIA PRESENTACIÓ I APROVACIÓ DE PROJECTES

RESUM PROCÉS

DESCRIPCIÓ DEL PROCÉS 1. INICIATIVA 1.1. Tots els socis de Barcelona Global tindran la possibilitat de proposar projectes a l’Associació d’acord amb els seus Estatuts. 1.2. Els projectes també podran ser proposats per part dels òrgans de l’Associació. 1.3. Els projectes seran presentats d’acord al model de fitxa que s’adjunta que estarà disponible per als socis a la intranet de l’Associació. 2. PRESA EN CONSIDERACIÓ I VALIDACIÓ INICIAL PER PART DE LA COMISSIÓ EXECUTIVA I LA JUNTA DIRECTIVA 2.1. El projecte serà presentat per part del soci proponent a la Comissió Executiva qui podrà decidir prendre’l en consideració. 2.2. La Junta Directiva presencial o telemàticament decidirà l’aprovació inicial del projecte. 3. APROVACIÓ DEFINITIVA PER PART DE TOTS ELS SOCIS 3.1. Un cop aprovat per Junta Directiva, el projecte serà comunicat a tots els socis i si s’escau es convocarà una o vàries sessions informatives del mateix. 3.2. El projecte serà sotmès a votació electrònica entre tots els socis obrint-se un període de votacions per a que el soci voti a favor o en contra del projecte. 3.3. Tot soci podrà posar-se a disposició de participar, si s’escau, en el projecte. 3.4. S’entendrà un projecte com aprovat si aconsegueix més vots favorables que desfavorables sempre que aquests no superin el 25% del cens de l’associació. 4. CREACIÓ DEL GRUP DE TREBALL 4.1. Un cop aprovat el projecte la Comissió Executiva acordarà la creació del Grup de Treball, nomenant al seu coordinador i la resta de l’equip per assolir els objectius proposats. 5. SEGUIMENT DEL GRUP DE TREBALL 5.1. El Grup de Treball comptarà amb el suport de la Direcció i estructura de Barcelona Global en quan assistència estratègica, tècnica, logística, i de comunicació. 5.2. El Grup de Treball presentarà l’avenç de resultats mensualment a la Comissió Executiva, a les Juntes Directives i es podrà fer un seguiment via web dels principals indicadors de seguiment del projecte.

! ! 3!

PROPOSTA FITXA PROJECTE

DATA I CODI BARCELONA GLOBAL

Nom projecte Proposta de nom breu, atractiu i auto explicatiu. A ser possible que porti la paraula Barcelona.

Missió i descripció del projecte Un paràgraf on es plasmi l’ambició del projecte a desenvolupar.

Objectius concrets del projecte Llista dels principals objectius amb que es crea el projecte. En la mesura del possible han de ser mesurables o que al llarg del projecte es puguin mesurar.

Soci o socis Proponent i Equip Impulsor Identificació del soci que proposa la iniciativa i actuarà de portaveu en l’arrancada. Llistat de socis amb què compta el projecte d’arrencada i de les empreses què hi donen suport. Una part significativa han de ser socis de BG.

Descripció del projecte Breu descripció del projecte incloent el què i el per què.

Resultats esperats Fites a assolir, tant de procés com de resultat.

Mitjans necessaris Mitjans humans, logístics, físics, institucionals i econòmics que siguin necessaris per a l’èxit del projecte

Calendari Durada del projecte i aproximació en calendari a les fites.

Metodologia de treball Detall de la proposta amb què es treballarà. Reunions plenàries, comissions, grups de treball, on line, recerca, etc.

Pressupost Detall d’ingressos i despeses per al desenvolupament del projecte.

! ! 4!

7. PLA D’ACCIÓ 20132014

Barcelona Global Barcelona Global’s Pla d’Acció 2013 -2013 2014 International Professional Talent Monitor Work, Business and Life in Barcelona

a Citizens’ Platform for Ideas in Motion

About us:

We are a private, independent and non-for-profit partnership, funded b leaders, entrepreneurs, and professionals who live and work in Barcelona.

|| Pla d’Acció 2013 - 2014

Our mission:

We share the mission “to actively contribute to make Barcelona one attractive cities across the globe to attract and develop talent and ent activity”.

Barcelona Global International Council:

Barcelona Global International Council is an international community Barcelonans committed to promoting the image and prestige of Bar identifying investment and business opportunities for the city.

Strategic lines of action:

President About us:

Sòcis Corporatius setembre 2013

We are a private, independent and non-for-profit partnership, funded by business Emilio Cuatrecasas leaders, entrepreneurs, and professionals who live and work in Barcelona.

Our mission: Vicepresidents

Mateu Hernández CEO of Barcelona Global Mateu.Hernandez@barcelonag Corporatius Protectors

We share the mission “to actively contribute to make Barcelona one of the most

Global Partners: Marian Puig attractive cities across the globe to attract Barcelona and develop talent andCorporate entrepreneurial Gonzalo Rodés activity”. Barcelona Global International Council:

Director General Barcelona Global International Council is an international community network of Mateu Hernández Barcelonans committed to promoting the image and prestige of Barcelona and

identifying investment and business opportunities for the city.

Strategic lines of action:

Membres de la Comissió Executiva Lluis Bassat Jordi CamíContact us: Màrius Carol Corporatius Bàsics Mateu Hernández CEO of Barcelona Global Mateu.Hernandez@barcelonaglobal.org Aurora Catà Joaquim Coello Barcelona Global Corporate Partners: Luis Conde Emilio Cuatrecasas Pilar De Torres Pedro Fontana Marian Puig Maria Reig Gonzalo Rodés Pablo Sagnier

Pla d’Acció 2013 - 2014 ||

A juliol de 2014 volem consolidar Barcelona Global com un actor rellevant en el panorama econòmic de la ciutat, catalitzador d’iniciatives, i promotor de talent i iniciatives empresarials.

|| Pla d’Acció 2013 - 2014

Qui som Som una associació civil privada, independent i sense ànim de lucre formada per líders empresarials, emprenedors i professionals que estimen la ciutat de Barcelona. La nostra força rau en la professionalitat, la solvència i la voluntat dels nostres socis per fer que les cosses passin. Formen part de Barcelona Global les empreses i les entitats que generen més ocupació a Barcelona en sectors clau de la nostra economia, i les persones la reputació i talent de les quals són imprescindibles per assolir els objectius de l’associació.

La missió de Barcelona Global La nostra missió és la de “contribuir activament a fer de Barcelona una de les ciutats més atractives del món per desenvolupar el talent i l’activitat empresarial” elaborant solucions pràctiques per a millorar les condicions de competitivitat global de la ciutat de Barcelona i aconseguir que s’implantin sota el paradigma “fem que passi”.

Pla d’Acció 2013 - 2014 ||

4 eixos d’actuació estratègics 1. Barcelona Business Friendly

2. Landing Barcelona

Promoure les condicions jurídiques i socials per atraure talent i negoci a Barcelona.

Servei de benvinguda i acollida al talent i als negocis internacionals.

3. Born In Barcelona

4. Marca Barcelona

Connectar talent emergent – innovacióempresa – inversió.

Protegir i incrementar el valor de la marca Barcelona, a través de la implicació activa en l’ens de gestió de la marca i en les accions de promoció de la mateixa que es defineixin.

|| Pla d’Acció 2013 - 2014

5 funcions permanents Prospectiva

Desenvolupament de serveis

Identificació de talent, projectes i necessitats per a la Barcelona de la competitivitat a través de xarxes i mètodes qualitatius i quantitatius.

Catalització Impulsar la concreció i activació de projectes estratègics per a la competitivitat de Barcelona sota el paradigma “fem que passi”.

Networking connectiu Generar dinàmiques pròpies de connexió entre associats i entre talent emergent i empresa a través del cens i la programació d’activitats.

Prestació de serveis d’alt valor afegit vinculats al talent internacional.

Plataforma d’informació Plataforma pròpia de comunicació i informació de novetats i temes d’interès associats a l’activitat econòmica i el talent de Barcelona.

Pla d’Acció 2013 - 2014 ||

4 instruments de gestió 1. Socis

2. Plataformes sectorials

El soci (individual o corporatiu) com a centre de l’actuació i atenció de l’associació, ben identificat i motivat per a contribuir a la missió de l’associació.

Desenvolupar grups de treball per àmbits d’interès i sectors econòmics.

3. Barcelona Global International Council

4. Desenvolupament corporatiu

Les antenes de Barcelona al món de la mà dels millors expatriats.

Fer créixer la base associativa, desenvolupar la cultura corporativa, i les relacions institucionals.

|| Pla d’Acció 2013 - 2014

Eix núm 1: Barcelona Business Friendly Analitzar de forma sistemàtica les principals barreres a la creació d’ocupació i al desenvolupament i creixement dels negocis a Barcelona. Promoure les modificacions legislatives i socials i de tot ordre que calguin per a millorar les condicions i la atracció de negoci i talent. Recolzar i impulsar iniciatives contundents de millora del nivell d’anglès a Barcelona. Promoure la creació de Zones Especials d’Atracció Econòmica vinculades a Barcelona i les seves especialitats.

Pla d’Acció 2013 - 2014 ||

Eix núm 2: Landing Barcelona Barcelona Global crearà els mecanismes necessaris per identificar el talent i els negocis internacionals que decideixin ubicar-se a Barcelona per acompanyar-los en el seu aterratge i integració a la ciutat. Barcelona Global comptarà d’entre els seus socis amb voluntaris interessats en participar en les sessions de benvinguda que es programin. Barcelona Global organitzarà un gran esdeveniment anual de posada en valor de la comunitat internacional resident a Barcelona. Barcelona Global organitzarà actes anuals per promoure la relació entre la comunitat local i la comunitat internacional resident a Barcelona. Barcelona Global recollirà les necessitats i barreres a l’acollida per al talent i els negocis globals a Barcelona i advocarà per a la seva superació. Barcelona Global mantindrà informada la comunitat de residents de les novetats associades al talent i l’activitat econòmica de Barcelona. Barcelona Global col·laborarà amb els actors més vinculats a la comunitat internacional de Barcelona (consolats, cercles de negoci, clubs,...).

|| Pla d’Acció 2013 - 2014

Eix núm 3: Born in Barcelona Identificació sistemàtica de talent i projectes nous o emergents d’alt potencial. Creació d’un cens de talent i projectes d’alt valor afegit de Barcelona. Difusió multicanal del talent i els projectes emergents de rellevància fets a Barcelona. Organització d’esdeveniments de valor afegit de relació i coneixement on presentar nous projectes i talent emergent de Barcelona. Difusió sistemàtica dels projectes i actius d’innovació i recerca desenvolupats a Barcelona entre la comunitat empresarial de la ciutat. Aprofitament dels serveis probono de les empreses per canalitzar-los a la facilitació de l’activitat empresarial emergent. Creació d’una xarxa de voluntaris de Barcelona Global per a la identificació i acompanyament al talent emergent de la ciutat. Facilitació de la primera experiència professional a l’estranger per a joves amb talent de Barcelona.

Pla d’Acció 2013 - 2014 ||

Eix núm 4: Marca Barcelona Seguir col·laborant amb l’Ajuntament de Barcelona en la creació de l’agència de gestió de la marca Barcelona a través de la participació en el seus òrgans de govern, la presidència del comitè executiu i la selecció de l’equip de gestió. Per assolir els següents objectius: Defensar el valor patrimonial de la marca Barcelona. Incrementar el valor de la marca Barcelona a través de la seva promoció.

|| Pla d’Acció 2013 - 2014

4 Instruments de gestió

1. Socis

2. Plataformes sectorials

El soci (individual o corporatiu) com a centre de l’actuació i atenció de l’associació, ben identificat i motivat per a contribuir a la missió de l’associació.

Desenvolupar grups de treball per àmbits d’interès i sectors econòmics.

3. Barcelona Global International Council

4. Desenvolupament corporatiu

Les antenes de Barcelona al món de la mà dels millors expatriats.

Fer créixer la base associativa, desenvolupar la cultura corporativa, i les relacions institucionals.

Pla d’Acció 2013 - 2014 ||

Instruments: Socis Assegurar la participació dels socis en la definició de prioritats i projectes de l’Associació. Mantenir un cens de socis actius en base a una base de dades completa d’interessos i potencialitats. Desenvolupar permanentment estratègies i accions de fidelització i de sentiment de pertinença a l’associació. Impulsar estratègies de voluntariat entre els socis per a la participació en els programes de l’associació.

|| Pla d’Acció 2013 - 2014

Instruments: Plataformes sectorials Identificar i crear grups de treball en base a sectors estratègics de la nostra economia que formats per actors diversos identifiquin oportunitats de millora, obstacles de desenvolupament i desenvolupin projectes “fem que passi”. Actualment hi ha línies de treball en rehabilitació, alimentació, medicina.

Pla d’Acció 2013 - 2014 ||

Instruments: Barcelona Global Internacional Council Identificar i seleccionar d’acord a mèrit, potencial i trajectòria, persones que tinguin un fort sentiment d’estima a Barcelona, i tinguin el lloc de treball habitual fora d’Espanya en una ciutat rellevant. Enviar una enquesta als membres del Global Council per conèixer la seva opinió en aspectes relacionats amb el progrés econòmic de la ciutat i fer-ne un resum per compartir amb les institucions i socis. Organitzar una trobada anual a la que estaran convidats els socis internacionals, els membres de l’associació i l’alcalde de la ciutat. Gestionar entrevistes en els mitjans de comunicació de Barcelona per als socis per a que aquests exposin les seves experiències i opinions. Informar-los periòdicament d’aquells esdeveniments, notícies, projectes i iniciatives d’interès associats a Barcelona. Facilitar la organització d’agendes de negoci entre socis i institucions de Barcelona amb les seves comunitats de residència.

|| Pla d’Acció 2013 - 2014

Instruments: Desenvolupament corporatiu Identificar i associar nous socis individuals i corporatius per arribar a assolir 100 empreses de referència associades a Barcelona Global (50 protectores i 50 de bàsiques). Mantenir i afegir valor qualitatiu a la informació professional i d’interessos del cens de socis de Barcelona Global. Crear un vehicle propi de comunicació i informació de novetats i temes d’interès associats a l’activitat econòmica i el talent de Barcelona. Garantir un marc estable de relacions institucionals amb les diferents administracions i la resta d’entitats de la societat civil. Crear i consolidar una cultura associativa i organitzativa pròpia de Barcelona Global, basada en els valors que la constitueixen, i que sigui compartida per tots els associats. Dotar l’associació d’una estructura mínima professional i d’excel·lència dirigida aportar valor als seus associats. Aconseguir que tots el membres de BG sentin orgull de pertinença a la associació.

Ronda Sant Pere 17, 6Âş 2ÂŞ Barcelona, 08010 barcelonaglobal@barcelonaglobal.org www.barcelonaglobal.org @barcelonaglobal

8. FITXES PROJECTES PLA D’ACCIÓ 2013-14 8.1 Barcelona Top-10 Emprenedors 8.2 Barcelona i el seu futur 8.3 Barcelona Monitor 8.4 Marca Barcelona 8.5 Barcelona Regenera 8.6 Barcelona By Barcelona 8.7 Barcelona Mèdica 8.8 Barcelona Global Internship 8.9 Barcelona Young Design 8.10 Barcelona Global International Council 8.11 Barcelona Global Food Hub 8.12 Barcelona Global Open Talent 8.13 Barcelona Global Escola i Empresa

FITXA PROJECTE TOP-10 COMEX 16/12/13 NOM PROJECTE: TOP-10 EMPRENEDORS Missió i descripció del projecte Identificar de forma sistemàtica els referents en creixement empresarial i en iniciativa emprenedora de Barcelona. Amb l’objectiu de construir la “marca Barcelona” en el camp de l’atracció de talent i desenvolupament empresarial, és imprescindible conèixer bé els noms, les grans fites, i el model de negoci de les empreses que des de Barcelona creixen ràpidament a escala global. Associar la Marca Barcelona al seu caràcter empresarial i emprenedor. Actualment existeix una excessiva dificultat per identificar els “campions” o “top 10”, cosa que dificulta la visibilitat de Barcelona com a plataforma emprenedora. TOP -10 Emprenedors ha de servir per a la seva visualització.

Objectius concrets del projecte •

• •

•

Consolidar una metodologia / procés per identificar referents empresarials sistemàticament en dues categories: o Empreses d'alt rendiment consolidades:> 10 anys o Noves iniciatives empresarials: <10 anys Desenvolupar un inventari i construir un rànquing dinàmic de "referents" o 40 per categoria (R40) per a elaborar el TOP-10 Donar a conèixer periòdicament una selecció TOP 10 d'empreses per categoria o Esdeveniment anual per a donar a conèixer a la ciutat els TOP-10. Fer difusió per al seu coneixement global. Atreure aquestes empreses a BCN Global, fent de Barcelona Global el referent per a la representació d’interessos de l’àmbit emprenedor i creixement empresarial. ! Contribuir a associar la Marca Barcelona a l’àmbit emprenedor i al món empresarial.!

! ! !

! ! 1!

Soci o socis Proponent i Equip Impulsor Soci Coordinador: Presideix: Pedro Fontana Coordina: Mark Martí i Julia Prats (IESE) Equip Impulsor: Lluisa Alemany (ESADE), Alfredo Bassal (E-Ventures), Ángel García (Lanta), Matéu Hernández (Barcelona Global), Miguel Planas (NECSIA), Marcel Prunera (Future Places), Joan Roure (IESE), Josep Lluis Sanfeliu (YSIOS), Paco Solé Parellada (UPC) , Carles Trench (Caixa Capital Risc), Carles Ventura, Miguel Vicente, Karen Reith (Adventure Capital), Toni Mascaró (E-Mascaró), Aurora Catà (Selliger y Conde), Carles Ferrer (Nauta) Descripció del projecte •

•

• • •

Identificar de forma sistemàtica referents globals en creixement empresarial sota les categories de Noves Iniciatives Empresarials (menys de 10 anys d’existència) i Empreses d’Alt Rendiment (més de 10 anys d’existència). Procedir a la seva identificació seguint els següents criteris: 1. Referents globals i lideratge en el seu sector. 2. Innovació i singularitat. 3. Creixement assolit i potencial.  4. Impacte local.  5. Competitivitat sostenible. Fer una primera identificació d’empreses a través dels participants al grup de treball d'acord a la  metodologia proposada. Consolidació ranking TOP-10 emprenedors. Elaborar estratègia per a visualització i construcció de marca ciutat al voltant iniciativa emprenedora i empresarial

Resultats esperats •

•

• •

Disposar d’una llista de referents empresarials en creixement a Barcelona amb la que construir marca ciutat en competitivitat empresarial a través d’accions de difusió. Entrar en contacte amb aquests “campions ocults” per a conèixer a fons les seves necessitats i identificar camps de millora per a la ciutat en aquest àmbit i donar-hi resposta. En el seu cas actuar com a plataforma a utilitzar per millorar la defensa i promoció dels seus interessos davant qui correspongui. Posar-los en contacte amb Barcelona Global per a que participin en la missió del l’associació

! ! 2!

Mitjans necessaris • • •

Mark Martí coordinador del grup. Accés a la base de dades global sobre el conjunt de les empreses. Barcelona Global incorporarà el suport d’un becari per a al desenvolupament intern del projecte així com el suport tècnic per al seu desenvolupament.

Calendari • •

Inici votació i projecte: Desembre 2013 Consolidació: Febrer-Març 2014

Metodologia de treball Es seguirà una metodologia d'empreses desenvolupada per Mark Martí i en col·laboració amb IESE (Júlia Prats), ESADE (Luisa Alemany), UPC (Paco Sole Perellada). Adjunt al document. Pressupost A determinar per: 1. Accés a base de dades empresarial 2. Organització esdeveniment de presentació del TOP-10

! ! 3!

DOCUMENTO18!

NOM#PROJECTE:!BARCELONA(I(EL(SEU(FUTUR! Missió%i%descripció%del%projecte% Elaborar! una! visió! compartida! pel! conjunt! de! la! societat! civil! de! la! ciutat! sobre! el! futur! de! Barcelona.!

Objectius%concrets%del%projecte% !Elaborar! un! document! que! serveixi! com! a! visió! del! conjunt! de! la! societat! civil! de! Barcelona! sobre!el!futur!de!la!ciutat,!que!incorpori!la!missió!de!Barcelona!Global:!contribuir!activament!a! fer!de!Barcelona!una!de!les!ciutats!més!atractives!del!món!per!atraure!i!desenvolupar!talent!i! activitat!econòmica.! !

Soci%o%socis%Proponent%i%Equip%Impulsor% Soci!Coordinador:!!Emilio!Cuatrecasas! ! Equip!Impulsor:!!Socis!Barcelona!Global! !

Descripció%del%projecte% Barcelona!necessita!implicar!a!la!societat!civil!!en!la!construcció!del!seu!futur,!i!la!societat!civil! de! la! ciutat! necessita! establir! una! visió! comuna! sobre! el! futur! de! Barcelona! per! a! treballar! conjuntament!en!la!seva!consecució.!Sota!el!paradigma!fundacional!de!Barcelona!Global!“Fem! que! passi!”,! l’associació! es! proposa! escriure! aquesta! visió! compartida! amb! el! conjunt! de! la! societat!civil.!

Resultats%esperats%

! ! 1!

! Unir!a!la!societat!civil!de!Barcelona!en!una!visió!compartida!sobre!Barcelona!i!el!seu!futur! Establir!un!document!participat!pel!conjunt!de!socis!de!Barcelona!Global.! Elaborar! un! relat! que! serveixi! per! a! complir! amb! la! missió! recollida! en! el! text:! contribuir! activament! a! fer! de! Barcelona! una! de! les! ciutats! més! atractives! del! món! per! atraure! i! desenvolupar!talent!i!activitat!econòmica.! !

Mitjans%necessaris% !

Calendari% Gener!2014:!Consolidació!del!text! Març!–!Juliol:!Compartit!amb!societat!civil!de!Barcelona.!

Metodologia%de%treball% • • • •

Proposta!del!President!Emilio!Cuatrecasas! Debat!a!Líders!Fòrum!(Junta!Directiva!+!Soci!Corporatius)! Esmenes!i!reculls!de!suggeriments!dels!socis!de!Barcelona!Global! Votació!Electrònica!

Pressupost% ! ! !

! ! 2!

DOCUMENTO18!

NOM# PROJECTE:! BARCELONA( GLOBAL% INTERNATIONAL) PROFESSIONAL* TALENT&MONITOR! Missió%i%descripció%del%projecte% Realitzar!una!monitor!bianual!basat!en!una!enquesta!!als!membres!de!la!comunitat!de!talent! internacional! residents! a! Barcelona! que! permeti! copsar! les! seves! opinions! sobre! diferents! aspectes! estratègics! per! la! ciutat! amb! la! finalitat! de! construir! línies! d’acció! d’acord! amb! els! propòsits! de! l’Associació! Barcelona! Global! per! a! fer! de! la! ciutat! més! atractiva! per! al! talent! internacional.!!

Objectius%concrets%del%projecte% Elaborar!un!registre!de!professionals!de!talent!internacional!residents!a!Barcelona.! Enquestar! a! la! comunitat! de! talent! internacional! residents! Barcelona! sobre! diferents! àmbits! relacionats!amb!la!seva!relació!amb!la!ciutat!i!la!missió!de!Barcelona!Global.! Analitzar! les! fortaleses! i! les! debilitats! de! Barcelona! en! l’acollida! i! retenció! del! talent! internacional.! Elaborar! línies! d’actuació! que! permetin! millorar! la! captació! i! retenció! d’aquest! talent! internacional:! • •

De!forma!directa!mitjançant!la!implicació!dels!socis!de!Barcelona!Global! De!forma!indirecta!treballant!en!colOlaboració!amb!d’altres!entitats!i!administracions.!

Presentar! els! resultats! implicant! a! la! comunitat! de! talent! internacional! en! la! construcció! de! Barcelona!d’acord!amb!els!propòsits!de!Barcelona!Global!en!un!esdeveniment!amb!el!màxim! relleu!institucional.!

Soci%o%socis%Proponent%i%Equip%Impulsor% Soci!Coordinador:!Gonzalo!Rodés! ! Equip!Impulsor!per!a!l’edició!del!Barcelona!Global!International!Professional!Talent!Monitor! 2013!! Research(Director:!Dr.!Francisco!Granados,!Institut!Barcelona!d’Estudis!Internacionals!(IBEI)! Research(Associate(and(Barcelona(Global(Project(Director:!Ludovica!Maglione!Piromallo! !

! ! 1!

Descripció%del%projecte% L’enquesta!es!realitza!en!una!mostra!de!conveniència!elaborada!per!a!aquest!propòsit:! 1. Mitjançant!xarxa!de!centres!i!empreses!colOlaboradores! L’enquesta!analitzarà!els!diferents!àmbits!de!treball!d’interès:! • • • • • •

Work!in!Barcelona! Doing!Business!in!Barcelona! Social!Integration!in!Barcelona!! Educational/School!System! Living!conditions!of!the!city! Leaving!Barcelona!

Amb! aquestes! àrees! de! treball! es! procedirà! a! l’anàlisi! de! resultats! en! termes:! Quantitatius! i! Qualitatius! per! a! disposar! d’una! visió! integral! de! la! situació! de! la! comunitat! internacional! a! Barcelona.! El! projecte! respon! a! la! voluntat! de! fer! de! Barcelona! una! ciutat! amable! per! a! l’acollida! dels! professionals!internacionals!que!decideixen!viure!i/o!treballar!a!la!ciutat.! !

Resultats%esperats% Disposar!d’un!cens!de!professionals!de!talent!internacional!a!Barcelona! Dispoar! d’un! informe! d’analisi! i! interpretació! dels! resultats! obtinguts! sobre! les! fortaleses! i! debilitats!de!Barcelona!en!relació!als!professionals!de!talent!internacional.! Disposar!d’informació!que!permeti!elaborar!estratègies!per!a!la!millora!de!l’acollida,!captació!i! retenció!!del!talent!internacional!a!Barcelona.! Implicar! a! la! comunitat! de! talent! internacional! junt! amb! la! societat! civil! de! la! ciutat! en! la! construcció!de!Barcelona!d’acord!amb!la!missió!de!Barcelona!Global:! •

Encoratjar!a!d’altres!professionals!internacionals!a!escollir!Barcelona.!

Circular!la!informació!per!a!fer!de!Barcelona!una!ciutat!atractiva!per!al!talent!internacional:! • •

Obrir!la!societat!civil!de!Barcelona.! Implicar!als!diferents!agents!institucionals!en!la!millora!de!les!condicions!a!la!comunitat! de!talent!internacional.!

Situar! l’acollida! i! integració! del! talent! internacional! com! a! tema! estratègic! per! a! la! competitivitat!de!Barcelona.! ! !

! ! 2!

Mitjans%necessaris% • • • •

Project!Directors! Research!Director! Base!censal!per!a!la!mostra!de!l’enquesta! Plataforma!Digital!!

Calendari% Febrer!–!Juliol!de!2013!

Metodologia%de%treball% Disseny!de!l’enquesta:! • • •

Anàlisi!de!bibliografia!especialitzada! Sessions!d’entrevista!amb!professionals!internacionals!per!a!selecció!temàtica.! Sessions!pilot!per!al!mostreig!provaderror!de!l’enquesta!

! Selecció!de!la!base!censal:! •

Xarxa! de! colOlaboradors! interns! (socis! Barcelona! Global)! i! externs! (empreses,! institucions,!consolats,!càmeres!de!comerç!internacional)!

Implementació:! • • • •

Disseny!de!la!plataforma!electrònica!de!resposta! Recull!setmanal!d’informació!i!procés!en!base!de!dades! Sistemes!d’anàlisi!quantitatiu!! Sistemes!d’anàlisi!qualitatiu!

Pressupost% 20.000€! ! !

! ! 3!

Descripció del projecte La marca Barcelona és un intangible que te valor en clau de competitivitat i internacionalització, és coneguda internacionalment i s’associa principalment a turisme, oci i poc a negoci. Com a ciutat tenim la oportunitat de crear un model de gestió i promoció que ens posicioni amb força en un context en el que l’Ajuntament JA ha fet els primers passos, ha iniciat el registre de la marca i és una PRIORITAT del mateix Alcalde. Un cop registrada la marca Barcelona com a ‘marca col·lectiva’, contant per impuls de l’Ajuntament amb un Reglament d’us de la marca i els diferents manuals de gestió de la mateixa, es planteja la necessitat de comptar amb una Agència de la marca que de forma activa desenvolupi accions de protecció, intel·ligència de marca, gestió de la mateixa i promoció. L’Agència de gestió de la marca Barcelona hauria de tenir un fort component públic privat i des de Barcelona Global s’aposta per replicar amb els matisos necessaris el model de gestió professionalitzada adoptat en camps similars com és la Fira de Barcelona i Turisme de Barcelona. En aquest sentit és necessari assentar les bases per l’AGÈNCIA DE LA MARCA formada per • • •

L'administració (Ajuntament, Àrea Metropolitana, Generalitat). Els agents d'internacionalització (fira, turisme, port, aeroport, CZF). Les empreses locals amb presència global agrupades sota el paraigües de Barcelona Global.

L’Agència. presidida per l’Alcalde s’articularia a través de: • • •

Un consell general amb tots els actors. Un Comitè Executiu presidit per un Vice President empresarial. Una estructura executiva regida amb criteris privats seguint el model de Fira de Barcelona.

Per desenvolupar una estratègia de “brand intelligence” i posicionament global basada en sectors.

Resultats esperats • • • •

Protecció efectiva de la marca Barcelona. Gestió activa de la protecció de la marca Barcelona. Creació d’una agència de gestió de la marca Barcelona públic privada. Orientació de les accions de promoció de la marca Barcelona cap al camp de la competitivitat empresarial per posicionar Barcelona com a ciutat de negocis.

! ! 2!

Mitjans necessaris • •

Anàlisis internacional de les diferents estratègies de marca. Capacitat de interlocució amb l’administració.

Calendari Juliol 2012 a Desembre 2012.

Metodologia de treball Basada en la creació de documentació executiva per a la creació de l’agència.

Pressupost No és necessari.

! ! 3!

MARCA BARCELONA. Missió i descripció del projecte Promoure la marca Barcelona com actiu econòmic de la ciutat i les seves empreses a través de la seva adequada protecció i gestió professionalitzada.

Objectius concrets del projecte 1. Acompanyar l’Ajuntament de Barcelona en una “protecció activa” de la marca Barcelona, entesa aquesta com un patrimoni d’alt valor i projecció per a l’activació econòmica de la ciutat i el país. 2. Acompanyar l’Ajuntament de Barcelona en la creació d’una agència públic privada encarregada de la protecció, gestió i promoció de la marca Barcelona. 3. Monitoritzar l’evolució i impacte de la marca Barcelona en els principals mercats objectiu de la mateixa. 4. Promoure un relat de la marca Barcelona que des de l’impuls dels diferents sectors econòmics contribueixi a posicionar Barcelona com a centre global de negocis. 5. Organitzar un Consell Empresarial de la marca Barcelona format per les principals companyies de la ciutat que vulguin contribuir a millor posicionar Barcelona.

Soci o socis Proponent i Equip Impulsor Soci coordinador: Marian Puig. Conseller Delegat de ISDIN. Equip Impulsor: Josep Lluis Bonet, President de Freixenet, de Fira de Barcelona i del Foro de Marcas Renombradas. Emilio Cuatrecasas, President de Cuatrecasas i de Barcelona Global.

! ! 1!

BARCELONA REGENERA Missió i descripció del projecte Fer de Barcelona una ciutat eficient energèticament a través d’un pla de rehabilitació energètica a gran escala, viable econòmicament i que impliqui l’administració, les empreses de serveis energètics, entitats financeres i les comunitats de propietaris.

Objectius concrets del projecte 1. Crear un model propi de rehabilitació energètica i arquitectònica de Barcelona susceptible de ser “exportat” a altres entorns. 2. Renovar les ordenances i regulacions locals i autonòmiques per facilitar l’èxit del projecte. 3. Desenvolupar incentius fiscals per a que la propietat de l’edifici es sumi al projecte. 4. Crear l’aval energètic per tal de facilitar el finançament bancari de les operacions desenvolupades sota aquesta figura.

Soci o socis Proponent i Equip Impulsor Soci Coordinador: Maria Reig, Presidenta de Reig Capital. Joaquim Coello, President de APPLUS. Equip Impulsor: Ramon Folch, President de Estudi Ramon Folch. Josep Codorniu, Director de solucions i serveis de Gas Natural. Jofre Ayala, Johnson and Johnson. Ignacio Nieto. Consultor. Jordi Artigas de AIM3 Jesús Ladera de Topox Jordi Ludevid, President Consejo Superior de Arquitectos de España.

! ! 4!

Descripció del projecte La sostenibilitat energètica dels territoris és cada cop un element més important per a la mesura de la seva competitivitat. Un estudi desenvolupat pel Pla Estratègic Metropolità de Barcelona en coordinació amb Barcelona Global destaca el grau d’obsolescència dels habitatges i edificis d’oficines i equipaments de Barcelona i la seva àrea metropolitana i per tant recull la necessitat i la oportunitat de crear un model sostenible econòmicament que permeti la posada al dia energètica de Barcelona. El projecte aquí presentat cerca crear un model propi, que assoleixi resultats i que integri les necessitats de posada al dia arquitectònica del parc d’habitatge de la ciutat, la eficiència energètica i la creació de ocupació tot garantint la seva viabilitat econòmica i financera. En quan a la operativa, el projecte s’emmiralla en la iniciativa “Barcelona posa’t guapa” que també en un context de crisis i partint de la sinèrgia entre administracions locals, comunitats de propietaris i constructors va permetre crear un model propi de embelliment de les façanes de la ciutat.

Resultats esperats En un termini de 5 anys reduir en un X% el consum energètic de Barcelona desagregat en un X% en edificis d’oficines, en un X% en habitatge i en un X% en equipaments

Mitjans necessaris Assistència tècnica per a la redacció d’ordenances, model de negoci, i documentació associada.

Calendari Setembre - Novembre

Redacció projecte

Novembre - Gener

Reformulacions

Març 2013

Arrencada projecte

Metodologia de treball

! ! 5!

Es crearan inicialment dos grups de treball, un més centrat en el model d’interès per a la rehabilitació energètica pura, en la transposició de les directives europees, i en generar un model sostenible econòmicament, i un altre que integri en el relat la necessitat de rehabilitació arquitectònica dels edificis. Sota la coordinació d’una única Secretaria Tècnica es treballarà amb els implicats. Es retrà comptes mensualment. S’obre un període per a l’acceptació de socis fins 15 de setembre 2012.

Pressupost

! ! 6!

BARCELONA BY BARCELONA Missió i descripció del projecte Crear una aplicació per a tecnologia mòbil dirigida a la comunitat internacional que resideix o ens visita per negocis on el món empresarial i emprenedor local li indiqui els llocs genuïns per visitar, menjar i comprar a Barcelona. Una manera de fer que el visitant i resident internacional conegui que Barcelona és una ciutat oberta als negocis i al talent i que més enllà de les clàssiques icones turístiques hi ha múltiples espais amb encant i autenticitat.

Objectius concrets del projecte 1. Crear una eina tecnològica amigable orientada a fer més acollidora la ciutat per a la comunitat internacional afincada a Barcelona i per al visitant de negocis. 2. Promoure unes visions pròpies i “autèntiques” de Barcelona des dels ulls i les experiències dels propis barcelonins. 3. Difondre entre el visitant de negocis i la comunitat internacional la percepció que Barcelona compta amb una comunitat empresarial i emprenedora oberta i dinàmica.

Soci o socis Proponent i Equip Impulsor Soci Coordinador: Gonzalo Rodés, President de GBS Catalunya. Equip Impulsor: Traslapuerta. Xavier Mas de Xaxas, periodista.

! ! 7!

Descripció del projecte Un dels mals que afecten a les destinacions d’èxit turístic és el de la homogenització global: espais, carrers, centres de negoci, restaurants i eixos comercials que repliquen icones, models de negoci i marques globals no diferenciades, que homogenitzen i eliminen l’encant local i la diferenciació. Diferents analistes globals sobre els fluxos d’inversió estrangera, han identificat en la identitat local un dels elements clau per aconseguir més i millor inversió estrangera i ser atractius per al talent global de nova generació. Richard Florida en seria un d’ells. En aquest sentit, l’aplicació Barcelona By Barcelona cerca mostrar la Barcelona autèntica a aquells visitants i residents internacionals de la nostra ciutat als que aquelles zones comercials, espais singulars, o restaurants amb encant i genuïns queden ocults sota la massiva oferta turística global. La meitat dels prop de 8.000.000 de visitants que dormen a la ciutat cada any, ho fan per motius de negoci (fires, congressos, reunions, etc). En aquest sentit, Barcelona compta amb un canal d’alt potencial per promoure una imatge de ciutat autèntica necessària per atraure més i millor activitat empresarial i talent. Per tal de incrementar la imatge de ciutat per aquell que ens visita per una fira, un congrés o una reunió i també per al directiu internacional que s’instal.la a Barcelona, es desenvoluparà una APP (Aplicació per a mòbils) a través de la qual el visitant podrà conèixer indrets de Barcelona singulars escollits per destacats membres de la comunitat empresarial i emprenedora de la ciutat. De la ma del periodista Xavier Mas de Xaxas s’han escollit una setantena de professionals, emprenedors i empresaris de Barcelona Global als que preguntar indrets singulars de Barcelona on menjar, comprar o visitar. Amb aquesta informació i una aplicació senzilla però potent els visitants coneixeran la Barcelona dels barcelonins de la ma d’emprenedors, professionals i empresaris plurals i diversos. L’aplicació serà de pagament i es cerca una amplia difusió de la mateixa per aconseguir la seva neutralitat econòmica.

Resultats esperats 1. Creació de l’aplicació Barcelona By Barcelona 2. Assolir 20.000 descàrregues els primers dotze mesos. 3. Assolir una aliança estable amb Fira de Barcelona, Convention Bureau, i Aena.

Mitjans necessaris Tractament periodístic, tecnologia. Seguiment de peticions de col·laboració.

! ! 8!

Calendari 1. Setembre: recopilació de les experiències per part dels empresaris, emprenedors i professionals seleccionats. 2. Setembre - Octubre: integració tecnològica i tractament de la informació 3. Setembre: acords amb Fira de Barcelona i Convention Bureau 4. Octubre: presentació.

Metodologia de treball Sota la coordinació de Gonzalo Rodés i en col·laboració amb Xavier Mas de Xaxas, es recopilarà la informació, s’establiran les aliances necessàries i s’animarà als socis a participar-hi

Pressupost Serà necessària una inversió d’uns 20.000€ (disseny, integració tecnològica i continguts). La idea és aconseguir un patrocinador de l’APP que inverteixi els primers recursos necessaris i sigui el primer en recuperar la inversió. Un cop aquesta sigui reemborsada, els ingressos es dividirien entre Barcelona Global i el patrocinador.

! ! 9!

BARCELONA MÈDICA Missió i descripció del projecte Fer de Barcelona un referent internacional en serveis i indústria mèdica accelerant el seu posicionament a través de l’excel·lència i la innovació clínica i instrumental dels seus professionals.

Objectius concrets del projecte 1. Atraure inversió punta en indústries mèdiques. 2. Donar a conèixer l’excel·lència medico tecnològica que te lloc a Barcelona. 3. Convertir Barcelona en una destinació mèdica de primera magnitud global.

Soci o socis Proponent i Equip Impulsor Soci Coordinador: Antonio de Lacy, Cap del Servei de Cirugia Gastrointestinal de l’Hospital Clínic de Barcelona. Equip Impulsor: BIMA, Barcelona International Medical Academy.

Descripció del projecte Barcelona disposa del potencial i la tradició mèdica per ser coneguda i reconeguda com un dels centres mundials d’excel·lència mèdica. El sistema de salut del nostre país i la tradició mèdica existent han afavorit l’emergència d’un conjunt ampli de professionals de reconeguda solvència que poden contribuir a accelerar el temps necessari per a que Barcelona estigui ben posicionada en el mapa mundial de l’excel·lència mèdica i tot el que això comporta en clau d’atracció d’inversions, creació d’empreses, desenvolupament de talent, innovació medico tecnològica, i tractament mèdic. Avui Barcelona no ocupa un lloc rellevant en el camp de la medicina mundial malgrat disposar d’un elevadíssim potencial. Seguir els mètodes que altres destinacions mèdiques han utilitzat com Munich, Houston, o Estocolm passa per una inversió en temps i recursos que Barcelona no disposa. En aquest sentit, el projecte Barcelona Mèdica parteix de l’objectiu de posicionar Barcelona com a centre mèdic global a través de l’excel.lència reconeguda dels seus professionals i la qualitat de les seves infraestructures públiques i privades.

! ! 10!

Resultats esperats 1. Consolidació d’una estratègia compartida de promoció de Barcelona com a destinació d’inversió, talent i pacients a escala global. 2. Creació d’un ens conductor i coordinador de l’estratègia de promoció de la Barcelona Mèdica en que hi estiguin integrats els seus principals operadors (atenció mèdica, metges, administració i indústria). 3. Reforç a l’associació de professionals BIMA (Barcelona International Medical Academy). 4. Augmentar l’impacte comunicatiu dels projectes d’excel·lència mèdica en curs a Barcelona.

Mitjans necessaris En la fase actual la visibilitat i la concreció del projecte.

Calendari En marxa.

Metodologia de treball A través de Barcelona International Medical Academy.

Pressupost -

! ! 11!

BARCELONA GLOBAL TALENT INTERNSHIP Missió i descripció del projecte Oferir oportunitats rellevants d’experiència professional a l’estranger en companyies internacionals de Barcelona per a joves amb talent de la ciutat.

Objectius concrets del projecte 1. Crear un model propi i sostenible a través del qual s’ofereixi oportunitats d’experiència professional a l’estranger a joves amb talent de Barcelona. 2. Assolir un número rellevant de casos d’èxit en els quals talent de Barcelona hagi fet pràctiques professionals en empreses vinculades a Barcelona Global amb seu fora d’Espanya. 3. Esdevenir un referent local per a la internacionalització del nostre talent.

Soci o socis Proponent i Equip Impulsor Soci Coordinador: Joaquim Serra, VP de Natura Bissé. Equip Impulsor: Júlia Prats, IESE. Alberto Abadías, Euromanager.

Descripció del projecte

! ! 12!

Barcelona Global te la vocació d’integrar projectes transversals, comptar amb altres institucions, i ja integra algunes de les principals empreses catalanes i espanyoles que tenen un fort component d’internacionalització i que en conseqüència compten amb oficines, delegacions i seus a l’estranger. La formació amb mentalitat global del nostre talent jove exigeix el obrir oportunitats de pràctica professional internacional per aquests joves amb formació acreditada i manca d’experiència. La xarxa empresarial que Barcelona Global representa pot ser una bona porta d’entrada per, un cop identificat el talent més competitiu oferir les millors posicions d’aprenentatge global. Es tracta a més d’un projecte, que en el context actual de crisi i de manca d’oportunitats al nostre país pot permetre contribuir a formar a través de l’experiència una generació molt ben preparada que al retornar al país aportarà no només alts coneixements i experiència sinó visió global.

! ! 13!

Resultats esperats 1. Creació d’una empresa especialitzada en aquesta tasca. 2. Oferir primeres oportunitats de pràctica professional. 3. Implicar en la primera etapa un mínim de 20 empreses globals amb seu a Barcelona.

Mitjans necessaris Pla de negoci i viabilitat.

Calendari Setembre: elaboració del pla de viabilitat. Si s’escau arrencada a Novembre.

Metodologia de treball El grup impulsor elaborarà el pla de negoci i viabilitat.

Pressupost -

! ! 14!

BARCELONA YOUNG DESIGN Missió i descripció del projecte Apostar per als dissenyadors joves i emergents de Barcelona a través d’un concurs de disseny de camisetes promogut per empreses

Objectius concrets del projecte 1. Testar un model de col·laboració entre una multinacional o una gran marca i el talent creatiu emergent de la ciutat. 2. Implicar les principals escoles de disseny de Barcelona. 3. Traslladar la imatge de Barcelona com a centre de disseny a una de les grans companyies multinacionals del món.

Soci o socis Proponent i Equip Impulsor Soci Coordinador: Joaquim Serra. VP de Natura Bissé Equip Impulsor: Pau Herrera. President de Barcelona Centre Disseny. BCD, Barcelona Centre Disseny

Descripció del projecte Barcelona te una potent associació amb el sector del disseny. Amb aquest projecte es cerca identificar una nova generació de dissenyadors de Barcelona per a que contactin amb PEPSICO i es generi una relació entre ells i la multinacional a llarg plaç. Els dissenyadors seran gràfics o de moda i concursaran amb un disseny atractiu a utilitzar principalment en camisetes destinades a joves de tot el món.

Resultats esperats Desenvolupar el concurs a Barcelona i associar Pepsico al disseny emergent de Barcelona. Premiar i promoure 5 dissenyadors emergents de Barcelona.

Mitjans necessaris

! ! 15!

Suport del sector del disseny i en especial de les escoles de disseny de la ciutat.

Calendari Setembre – Novembre

Metodologia de treball Es treballarà en partenariat amb BCD, Barcelona Centre de Disseny qui actuarà com a secretaria tècnica de la iniciativa.

Pressupost 30.000€ aportats per PEPSICO.

! ! 16!

BARCELONA GLOBAL INTERNATIONAL COUNCIL Missió i descripció del projecte Creació i dinamització d’una xarxa de barcelonins amb prestigi personal i professional que ocupin posicions d’alta responsabilitat en alguna ciutat fora d’Espanya per tal d’actuar com a alts representants de la marca Barcelona i identificar oportunitats de negoci i inversió relacionades amb la ciutat.

Objectius concrets del projecte 1. Identificar i comprometre un mínim de 100 personalitats barcelonines a l’estranger. 2. Posar en marxa la xarxa amb accions concretes, una intranet efectiva i comunicació permanent amb els seus membres i entre ells. 3. Connectar i posar a disposició aquesta iniciativa amb l’Ajuntament de Barcelona i amb el seu Alcalde del que se’n requerirà lideratge.

Soci o socis Proponent i Equip Impulsor Soci Coordinador: Luís Conde. President de Seeliger & Conde Equip Impulsor: Aurora Catà, socia de Seeliger & Conde Eduardo Rabasa, soci de Seeliger & Conde per Amèrica i Asia.

Descripció del projecte

! ! 17!

La Xarxa, clau per a la identificació d’oportunitats d’inversió i negoci per Barcelona i per a la promoció internacional de la seva marca, es basarà en l’excel·lència i el compromís dels seus membres (que abonaran una quota anual) i en la professionalitat de la relació amb ells. La Xarxa estarà formada per persones de prestigi professional contrastat i que tinguin influència en els seus entorns de residència i que siguin acceptats per la Junta de Barcelona Global. Serà transversal en tant que sectors i àmbits professionals i es mantindrà activa amb propostes i dinamització continuada de valor afegit. En formaran part intel·lectuals, metges, recercadors, alts executius, empresaris, esportistes, artistes, escriptors, cuiners, periodistes. En quan a la metodologia de treball i els compromisos que les parts adquiriran: 1. En relació als socis internacionals, aquests es comprometran a: 1.1. Transmetre les excel·lències de Barcelona allà on resideixin a través de tertúlies, conferències, col·laboracions amb mitjans de comunicació i la seva vida quotidiana. 1.2. Actuar com a portaveu i representant de Barcelona Global a la seva ciutat de residència. 1.3. Detectar i transmetre a Barcelona Global les potencials oportunitats d’inversió cap a Espanya i intentar canalitzar-les cap a Barcelona. 1.4. Col·laborar a organitzar a la seva ciutat de residència l’agenda de visites de l’Alcalde de Barcelona, alguna altre autoritat o soci de Barcelona Global. 1.5. Col·laborar en la implementació de plans de pràctiques professionalitzadores en empreses de la seva ciutat de residència per a joves universitaris de Barcelona seleccionats per Barcelona Global. 1.6. Proposar altres possibles socis de la iniciativa. 1.7. Respondre els qüestionaris que trimestralment l’equip de Barcelona Global els farà arribar. 1.8. Procurar establir aliances i agermanaments amb les ciutats de residència tot mantenint una bona relació amb el cos diplomàtic espanyol. 1.9. Informar dels temes d’interès per Barcelona que succeeixin a la seva ciutat de residència i que puguin ser d’aplicació a la nostra ciutat. 2. En relació a Barcelona Global, aquesta es comprometrà: 2.1. Enviar trimestralment un qüestionari de cinc preguntes als socis que un cop processat i resumit serà remès a l’Alcalde de Barcelona. 2.2. Organitzar a Barcelona un cop l’any una trobada amb els socis internacionals a la que pugui assistir l’Alcalde. 2.3. Organitzar mensualment entrevistes als mitjans de comunicació amb els socis internacionals. 2.4. Facilitar la publicació d’articles signats pels socis internacionals a la premsa local. 2.5. Informar dels esdeveniments de més relleu que succeeixen a Barcelona. 2.6. Facilitar informació executiva sobre el posicionament i el relat de Barcelona.

! ! 18!

2.7. Organitzar un cop l’any una visita destacada de l’Alcalde de Barcelona a una de les destinacions amb representant de Barcelona Global i a la que es reconegui per ser una de les ciutats de referència en temes econòmics. 2.8. Promoure i influir per a que els socis internacionals participin activament i siguin membres de destacades institucions de les seves ciutats de residència així com dels consells assessors de les principals companyies d’aquí establertes allà. 2.9. Facilitar la seva visibilitat i presència en actes de nivell organitzats per les institucions de l’Estat. 2.10. Convidar-los a participar als actes de Barcelona Global i als seus òrgans de govern com a observadors.

Resultats esperats 1. Identificar i implicar uns 100 primers socis de la xarxa. 2. Posar en marxa la xarxa amb la seva intranet i metodologia de treball 3. Rebre el reconeixement municipal i el seu suport a la iniciativa.

Mitjans necessaris Creació d’una intranet i sistema de comunicacions.

Calendari Inici de la Xarxa i presentació de la mateixa per la Mercè 2012.

Metodologia de treball El soci coordinador i l’equip de treball proposaran els noms de candidats a formar part de la xarxa i facilitaran el primer contacte amb els mateixos per tal de conformar-la amb rapidesa i començar a treballar.

Pressupost 50.000€ anuals procedents de les quotes dels membres de la xarxa per a les activitats de dinamització de la mateixa.

! ! 19!

BARCELONA GLOBAL FOOD HUB Missió i descripció del projecte Impulsar el reconeixement, projecció i creixement del sector alimentari com un dels vectors clau de l’economia metropolitana a través de la creació o transformació d’una entitat que aglutini i promogui el sector.

Objectius concrets del projecte 1. Transformar una entitat existent o crear-ne una de nova que aglutini el conjunt del sector alimentari de Barcelona per tal d’actuar com a plataforma de promoció de la ciutat com a plataforma alimentària global. 2. A través d’aquesta entitat desenvolupar actuacions concretes d’atracció d’inversió, atracció d’organismes reguladors i certificadors internacionals, internacionalització i suport a la recerca i desenvolupament. 3. Relacionar el sector de l’alimentació amb la resta de sectors que configuren la marca Barcelona i impulsar sinèrgies entre ells (alimentació i salut, alimentació i esport, gastronomia i turisme, alimentació i edat, alimentació i sostenibilitat, etc). 4. Reforçar la capitalitat barcelonina de la Dieta Mediterrània, reconeguda com a patrimoni inmaterial de la humanitat per la UNESCO. 5. Potenciar la plataforma Alimentaria com a gran fira internacional del sector a Europa i recolzar les iniciatives d’internacionalització de la mateixa.

Soci o socis Proponent i Equip Impulsor Soci Coordinador: Josep Lluis Bonet, President de Freixenet i d’Alimentaria Equip Impulsor: Alimentaria. Fundació Dieta Mediterrània. Fundació Triptolemus.

Descripció del projecte

! ! 20!

1. Barcelona pot esdevenir una plataforma alimentària global doncs concentra en una reduïda franja territorial gran part dels atributs per ser capital de la indústria alimentària amb tots els beneficis que això comporta en atracció i retenció de talent, creació d’empreses, atracció de fons de finançament, atracció d’inversions internacionals i creació de noves seus, desenvolupament de sol intel·ligent per a la indústria alimentària, generació de sinèrgies vàries, massa crítica, etc. 2. Malgrat aquest potencial Barcelona i la seva àrea d’influència no ha pogut / sabut / volgut associar-se per crear de Barcelona una referència global en un dels sectors més competitius econòmicament com és el de la indústria de l’alimentació. 3. Mentre la marca Barcelona s’associa espontàniament a atributs i sectors econòmics com els del turisme, el disseny, la creativitat, els esports i darrerament a la tecnologia del mòbil, el sector de l’alimentació no ha aconseguit generar un relat prou potent que associï la indústria alimentària a la marca Barcelona. 4. No associar marca Barcelona a indústria alimentària és un error en diferents sentits: 4.1. La sensibilitat de les administracions i les polítiques públiques locals en vers els interessos de la indústria alimentària és més reduïda. 4.2. No es treu el suficient partit econòmic a Barcelona com a marca associada als valors de la qualitat i la competitivitat. 4.3. Els riscos que iniciatives estratègiques per la indústria alimentaria local basculin cap a altres zones geogràfiques es pot deure a una manca de lideratge del sector de a indústria alimentària local i en la seva manca de pes en la marca ciutat. 4.4. Les decisions sobre política de sol, formació, emprenedoria, connectivitats, tràmits, inspeccions, fronteres, sensibilitat del port i de l’aeroport, etc poden no comptar fàcilment amb els interessos de la indústria alimentària. 5. Amb la candidatura a la Oficina Europea de Seguretat Alimentària es va aconseguir aglutinar un potent sector de l’alimentació a Barcelona que va presentar la candidatura més competitiva i un programa d’activitats que va ser derrotat més per qüestions polítiques que de qualitat i posicionament de la proposta. Recuperar la energia i el relat col·lectiu que es va crear en aquell context pot ser una oportunitat per al sector i per Barcelona de primer ordre. 6. Barcelona pot doncs: 6.1. El sector alimentari de Barcelona agrega quasi tota la cadena de valor del sector: des de la producció primària, el tractament i transformació, la distribució, la logística, les plataformes d’internacionalització, el finançament, l’ensenyament, la recerca, la divulgació i la comercialització. 6.2. El teixit empresarial alimentari de Barcelona és fort i competitiu. Inclou des de multinacionals globals amb seu a Barcelona (Nestlé, Danone, Unilever, Sara Lee, Pepsico), a multinacionals catalanes com Agrolimen, Torres, Freixenet,

! ! 21!

Gallina Blanca, Codorniu, Borges, Nutrexpa, grans grups empresarials com la Cooperativa de Guissona, Damm, o Tarradellas, i empreses emergents en els més variats sectors de la seva activitat. 6.3. La indústria de la distribució i el consum compta també amb empreses globals altament competitives com Cobega entre d’altres així com en centres de distribució i consum com Condis, Bon Preu, Consum, etc. 6.4. Les empreses de l’alimentació de col·lectivitats i individus tenen a Barcelona la seu de les seves activitats amb empreses globals com Áreas i més locals com Serhs. 6.5. A més de comptar amb un teixit empresarial fort, internacionalitzat i competitiu, Barcelona compta amb plataformes per a la internacionalització d’alt valor afegit com Mercabarna, el Port de Barcelona i el mateix Aeroport. 6.6. En el camp de la recerca i l’ensenyament, Barcelona compta amb importants grups de recerca i centres docents especialitzats en sectors de l’alimentació clau. Des de les iniciatives associades a l’IRTA, el Campus d’Alimentació Torribera, a les activitats de la Fundació Triptolemus. 6.7. Les escoles de negoci amb seu a Barcelona com IESE i ESADE han desenvolupat competitius programes de formació de directius i de posicionament de marca associats al sector de l’alimentació com la trobada anual de directius del sector de l’alimentació o els diferents simposis de marca i alimentació. 6.8. Barcelona s’ha consolidat així mateix com a referència obligada en el mercat del Sud d’Europa, el Mediterrani, Àsia i Amèrica Llatina pel que fa referència a les tasques de comercialització i distribució de productes a través de la Fira bianual Alimentària, consolidada com a la número 2 Europea. 6.9. La Dieta Mediterrània ha estat reconeguda per la UNESCO com a patrimoni immaterial de la humanitat, esdevenint, aquest fet, una oportunitat d’alt valor simbòlic per aprofundir en la capitalitat alimentària de Barcelona. 6.10. Finalment, i relacionat amb l’eclosió de la dieta mediterrània així com del turisme urbà, Barcelona i la seva àrea d’influència ha aconseguit convertir-se en relatiu poc temps en tot una referència global en restauració de qualitat de la ma d’un reduït nombre de grans cuiners i els seus restaurants. Noms propis com Ferran Adrià, els germans Roca, Carme Ruscalleda o Santi Santamaria han posat la cuina catalana al capdamunt de tots els rànquings globals.

Resultats esperats Creació d’una potent oficina que representant els interessos del sector desenvolupi les accions de promoció, captació d’inversió, captació d’institucions internacionals per fer de Barcelona un hub global en indústria alimentària.

! ! 22!

Mitjans necessaris Assignar un coordinador tècnic al projecte.

Calendari Inici: setembre. Finalització: març.

Metodologia de treball Creació d’una primera taula dels actors rellevants del sector alimentari de Barcelona amb una proposta d’organització del mateix.

Pressupost -

! ! 23!

BARCELONA OPEN TALEN Missió i descripció del projecte Fer de Barcelona una ciutat acollidora i oberta al talent directiu, recercador i innovador internacional que acull.

Objectius concrets del projecte 1. Facilitar l’arrelament del talent internacional resident a Barcelona. 2. Obrir les institucions, plataformes de la societat civil i organitzacions locals al talent internacional resident a Barcelona. 3. Facilitar els tràmits i processos necessaris per a una millor acollida del talent internacional a la nostra ciutat. 4. Garantir les condicions de competitivitat en l’acollida de talent directiu internacional de la ciutat de Barcelona per tal que les multinacionals i empreses internacionals radicades a la ciutat tinguin facilitats per destinar-hi personal directiu. 5. Permeabilitzar la societat civil barcelonina a la acollida al talent directiu internacional.

Soci o socis Proponent i Equip Impulsor Soci Coordinador: Gonzalo Rodés, Conseller Delegat de GBS. Equip Impulsor:

! ! 24!

Descripció del projecte Barcelona acull una incipient comunitat internacional fruit de la presència a la ciutat de múltiples empreses internacionals principalment europees però també americanes i japoneses. Així mateix, l’atractiu de la marca Barcelona ha provocat que Barcelona aculli progressivament més emprenedors europeus i internacionals que cerquen a la ciutat l’ambient necessari per impulsar les seves noves companyies globals en camps especialment vinculats a les noves tecnologies. Finalment, l’impuls recent a la recerca i el desenvolupament sumat a l’excel·lència científica d’algunes de les nostres plataformes tecnològiques ha provocat l’arribada a Barcelona d’una potent comunitat científica d’arrels globals. Ara bé, el caràcter i la idiosincràsia de la societat catalana i barcelonina en particular no ha ajudat a que aquesta creixent comunitat internacional tingui el necessari sentiment de pertinença tant necessari per al seu arrelament. La infraestructura d’escoles internacionals, la percepció de la llengua catalana com a barrera d’entrada, la escassa obertura internacional dels nostres centres culturals, el localisme dels clubs locals que no tenen programes per acollir aquest tipus de nou barceloní, i una fiscalitat que lastra la competitivitat en l’atracció d’aquests perfils porta a que Barcelona perdi oportunitats en la manca d’arrelament d’aquestes persones clau per al nostre desenvolupament. Obrir els clubs de la societat civil barcelonina, desenvolupar una oferta d’accés a la programació cultural de la ciutat a mida de la comunitat internacional, fer evident els inconvenients de competitivitat de la fiscalitat associada al directiu internacional, incrementar la oferta, varietat i qualitat de l’escola internacional, i facilitar l’acompliment de tràmits i processos per al nou vingut són tasques importants en les quals una ciutat que aspira a ser global com Barcelona encara te molt camí a recórrer.

Resultats esperats Crear un protocol d’entrada als principals clubs i plataformes socials de la ciutat a mida de la comunitat internacional resident a Barcelona. Establir canals de prioritat en la tramitació per a la comunitat internacional de perfil directiu resident a Barcelona. Generar ponts permanents de diàleg i resolució de problemes entre els principals actors vinculats a la comunitat internacional: consolats, cercles internacionals de negoci, escoles internacionals, clubs, empreses multinacionals, centres de recerca i administració. Desenvolupar un dispositiu de suport en l’acollida del talent internacional a Barcelona.

Mitjans necessaris

! ! 25!

Coordinació del projecte.

Calendari Inici: setembre.

Metodologia de treball Es crearà per part del coordinador un grup de treball format per socis de Barcelona Global i representants dels principals cercles internacionals de negoci i consolats a la ciutat per establir el pla d’acció i les prioritats en les mesures.

Pressupost -

! ! 26!

Escola i Empresa Missió i breu descripció: Acostar el món empresarial als alumnes de secundària. Pren la forma d’un diàleg entre els alumnes i empresari o directiu, en la que aquest exposa la importància de l’empresa a la societat, descriu la seva vivència com a empresari i acompanya els alumnes en una reflexió sobre les habilitats necessàries per aquestes tasques. Objectius del projecte: 1. 2. 3. 4. 5.

Mostrar la necessitat de l’empresa en la societat.  Despertar l’interès pel món de l’empresa entre els joves.  Donar una visió de l’empresa que sigui inspiradora, atractiva. Mostrar la cara amable de l’empresa i de l’empresari.  Mostrar algunes de les habilitats que requereix un empresari.

Socis proponent i Equip Impulsor Soci proponent: Joaquim Boixareu. Entitat impulsora: FemCAT Descripció del projecte: Una de les línies de treball expressades en el manifest fundacional de FemCAT és “Millorar la capacitat emprenedora i d’innovació.” A través del Programa `Escola i Empresa’ volem aconseguir que els estudiants tinguin contacte amb una persona que representa el món de l’empresa i que els explicarà la seva vivència. Volem que aquesta vivència representi un impacte positiu que ajudi els estudiants a visualitzar aspectes de la vida a l’empresa i del seu paper en la societat des d’una perspectiva diferent a l’habitual. Iniciat l’any 2010 i amb la col·laboració del Departament d’Ensenyament de la Generalitat de Catalunya, el programa ha tingut una acceptació notable en centres de tot Catalunya, arribant a 10.000 alumnes durant el curs 2011-2012. Seixanta ponents, empresaris i empresàries de tot el territori català, han dut a terme prop de dues-cents diàlegs amb alumnes de Secundària. El públic objectiu són els estudiants 4t d’ESO, Batxillerat, Cicles Formatius de Grau Mig i Cicles Formatius de Grau Superior. El contingut fonamental és una xerrada impartida per un empresari o directiu de primer nivell d’una empresa catalana o implantada a Catalunya. La xerrada no demana un coneixement previ ni preparació, però exigeix una actitud activa dels estudiants, ja que es planteja en

tot moment com un diàleg entre el o la ponent i els alumnes. En els centres de Barcelona ciutat, l'activitat s'emmarca en el Projecte de Vida Professional (ProVP). Aquest programa té per objectiu la divulgació de la cultura emprenedora i els valors del treball i està liderat per Barcelona Activa, el Consorci d\'Educació de Barcelona i la Fundació BCN Formació Professional. Resultats esperats: 1. Identificar i motivar empresaris i directius associats a Barcelona Global a participar voluntariament en el programa Escola i Empresa de promogut per FEMCAT Mitjans necessaris: Identificar voluntaris d\'entre els associats de Barcelona Global. Metodologia de treball: 1. Informar de la iniciativa als associats de Barcelona Global . 2. Amb els que mostrin interès, FemCAT els farà una presentació . 3. Un cop els voluntaris estiguin actius, FemCAT procedeix a formar-los breumen en la metodología associada i s'inicien les activitats Calendari: Abril 2013 - Juny 2013

9. ESTAT PROJECTES A FEBRER 2014

Marian)Puig)

Maria)Reig)

Gonzalo)Rodés)

Antonio)de)Lacy)

Joaquim)Serra)

Luís)Conde)

Josep)Lluis) Bonet)

Gonzalo)Rodés)

Marca)Barcelona)

Barcelona) Regenera)

Barcelona)By) Barcelona)

Barcelona)Mèdica)

Barcelona)Global) Internship)

Barcelona)young) design)

Interna7onal) Council)

Barcelona)Global) Food)Hub)

Barcelona)Global) Talent)

!  Nou)pla)de)desenvolupament)

qualitat)infraestructura)hospitalària) !  Pendent)acord)amb)administracions)i) Barcelona)Centre)Mèdic)per)pla)promoció.))

"  Plataforma)en)marxa)) !  Número)de)descàrregues) "  Acords)amb)MWC,)Turisme,)Gremi)Hotels) "  Cons7tuida)BIMA.) "  AIS)Channel)On)Line) !  Pendents)recollida)informació)cer7ﬁcació)

"  BG)Interna7onal)Talent)Monitor) "  Proposta)socis)internacionals)Cercle)Liceu)i) Equestre)

"  BarcelHOLA)Inspiring)Cocktail) "  Arrencada)sopars) !  Barcelona)Global)Interna7onal)School)

"  Cartes)suport)Congrés)IBA) !  Enquesta)de)seguiment)

"  Preparant)acció)USA)/)Miami) "  Primeres)accions:)Paris),)MWC,)NYC) "  En)marxa)Newsleber)quinzenal) "  Redisseny)Fundació)Dieta)Mediterrània) "  Suport)Deloibe) !  Pendents)arrencada.))

!  Pendent)inici)actuacions)amb)BCD.)

"  Projecte)en)marxa)amb)Barcelona)Centre) Disseny.)) !  Acord))pendent)de)formalització)

"  Deﬁnit)pla)de)negoci.) !  Pendents)tancament)business)plan) "  Principi)acord)selecció)joves)amb)talent)amb) Barcelona)Ac7va)

"  Missió)Tunisia)

"  Arrencat)treball)amb)grup)arquitectes.) "  Conveni)amb)Tunísia) !  Taula)d’empreses)par7cipants))

!  Protegida)marca.) "  Preparades)alglegacions) "  Iniciada)tramitació)proposta)Estatuts)Agència) !  Creació)Consell)Marca)Barcelona) Marca)Barcelona.) !  Accenture)Tweeter)Traking)de)la)Marca)

Quadro)de)comandament.)Estat)projectes.)Febrer)2014))

Joaquim) Boixareu)

Pedro)Fontana)

Escola)i)Empresa)

Top)10) emprenedors)

"  20)voluntaris)amb)classes)fetes)

"  20)socis)implicats)) "  Inici)treball)base)de)dades)

"  30)socis)voluntaris)de)Barcelona)Global) "  Seguiment)campanya)captació)voluntaris) "  Formació)al)setembre)/)febrer) "  Coordinador:)Mark)Maro) "  Selecció)becaria:)Esther)Gabarró)(UPF)) "  Colglaboració)amb)IESE)

Quadro)de)comandament.)Estat)projectes.)Febrer)2014.))

10.DADES DE CONTACTE DIRECTOR

COMUNICACIÓ

ADMINISTRACIÓ

BARCELHOLA