| Freitag, 12. Juni 2015
Basel und Bayer. Das passt. Seit 10 Jahren. Feiern Sie mit uns 10 Jahre Bayer in Basel. Alle Infos unter www.healthcare.basel.bayer.com
Maryanne Keller
Head of Facility Management. British/Swiss. «I transferred from Roche when Bayer bought the OTC business. I like the variety of tasks that I am involved in, that I have contact with so many people from different cultures – and the fact I get paid to speak English! Basel has a lot to offer – you have all the benefits of a city within a relatively small area, but you do not have to travel far to be out in the countryside. I was impressed by the fact that I have no worries about going out in the evening and am happy to travel home again on public transport and feel safe to do so !»
Kulturen, Sprachen und die damit verbundenen Herausforderungen und Möglichkeiten. Ich kann selbstständig arbeiten, das gefällt mir sehr. Obwohl Basel relativ klein ist, verbreitet die Stadt ein internationales Flair, sie ist sehr gut erschlossen, verkörpert Bescheidenheit und ist sicher. Die Lebensqualität in Basel ist einzigartig. Basel bewahrt sich auch eine grosse Portion Understatement und eine gewisse konservative Haltung. Gleichwohl spielt Basel in der obersten Liga im Sport und in der Wirtschaft. Diese Aspekte sind sehr sympathisch, bedingen aber gleichzeitig, dass man die Mentalität der Basler verstehen muss.»
Aiko Mathieu
Operations Manager Pharma Oncology. Japanese.
Sandra Kauffmann Global Brand Manager. Spanish and French.
Editorial
Liebe Leserin, lieber Leser Das Bayer-Kreuz hoch oben an der Glasfassade entlang der Peter Merian-Strasse steht als Logo für eine der traditionsreichsten Firmen der Gesundheitsbranche: Für Bayer aus Leverkusen, 152-jährig. Mit dem Bayer-Kreuz markiert zugleich Bayer HealthCare Präsenz. Die Basler Erfolgsgeschichte dieses Konzernteils hat vor zehn Jahren so richtig begonnen. Damals verkaufte Roche ihr Geschäft mit rezeptfreien Overthe-Counter-Produkten (OTC) an Bayer. Heute hat Bayer HealthCare Basel Grund zum Feiern. Im OTC-Geschäft hat der Konzern die angestrebte globale Spitzenposition sowohl durch eigenes Wachstum als auch durch weitere Zukäufe erreicht. Jetzt gilt es, diese Führung in einem Markt zu festigen, dessen Konsolidierung nicht abgeschlossen ist. Bayer HealthCare Basel ist der europäische Hauptsitz der Bayer-Division Consumer Care. Hier sind zusätzlich globale Funktionen von Consumer Care sowie Bereiche der Pharma-Division und Diabetes Care angesiedelt. Basel ist für Bayer auch zu einem «Talent-Hub» mit weltweiter Ausstrahlung geworden. Rund hundert Personen arbeiteten vor zehn Jahren in Basel für Bayer. Mehr als 600 aus 60 Nationen sind es heute. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind auch in dieser Beilage die Hauptakteure. Basel und Bayer. «Das passt», sagt Bayer. In den Testimonials von Mitarbeitenden finden sich sogar Liebeserklärungen an die Stadt. «Das passt» sagen auch Sam Keller und Karin Fäh. Er, der Direktor der Fondation Beyeler, zu deren wichtigen Partnern Bayer gehört. Sie, die Geschäftsführerin der Krebsliga beider Basel, die mit dem Unternehmen ebenfalls eine wichtige Partnerschaft verbindet. Bayer HealthCare Basel unterstreicht im laufenden Jahr mit einer Vielzahl von Projekten die Verbundenheit mit der Stadt und ihrer Bevölkerung. Persönlich finde ich auch das Motto des Jubiläumsjahres spannend: «Erst der Anfang» sei das erste Jahrzehnt gewesen. Darin steckt ein Commitment. Gerne nehmen wir das Unternehmen beim Wort. Ruedi Mäder, Ressortleiter Wirtschaft, Basler Zeitung
«I like the global position and being able to work with so many different and diverse countries. And of course to work in the best brand – Bepanthen – in the world! About the Basel region I like being close to France and Germany and having the great Swiss mountains and lakes at about one hour! I was impressed by the cultural diversity of this city and I instantly fell in love with its beautiful parks.»
Christian Pfoo
Business Planning & Administration. Deutscher. «Was mir besonders gefällt, ist die tägliche Arbeit in einem hervorragenden, internationalen Team und nah am Herzen des Pharma-Geschäfts. An der Region schätze ich das besonders milde Klima, aber auch das internationale Flair einer Grossstadt, gepaart mit dem Charme einer kleinen Gemeinde, und das Dreiländereck. Mich beeindruckt die Begeisterung der Basler für das Rheinschwimmen, den FCB und die Basler Fasnacht sowie die stetige Pünktlichkeit der Schweizer in jeder Hinsicht.»
«I like to be a part of a diverse and multicultural team, the very good life-work balance and flexibility in working time and style. Basel presents a good combination of size and infrastructure – every corner of the city is easily accessible by public Katja Shirley Bodmer transportation. Being Asian, I was expecting a huge culture Executive Assistant. shock, but instead was very Schweizerin. pleasantly surprised by the «In den letzten zehn Jahren similarity in many aspects of durfte ich fünf verschiedene life in Switzerland and Japan. Vorgesetzte unterstützen. Things are in order, rules are Daraus ergaben sich immer followed, public transportation wieder interessante Heraussystems are reliable, streets forderungen und anspruchsvolle are clean, people are polite Aufgaben. Durch die abwechs- yet friendly with a respect lungsreichen Tätigkeiten lerne for personal comfort zones.» ich täglich neue kulturelle Aspekte kennen und mein Job bleibt spannend. Was mich immer wieder zum Staunen bringt, sind die vielen Nationen, die hier vertreten sind. Zudem schätze ich die faire, humorvolle und innovative Atmosphäre. Basel ist in den letzten Jahren extrem zu einer «Multikulti»-Stadt geworden. Das finde ich klasse !»
John O’Mullane
Head of Innovation, Research and Development. American/British. «I like the ability to build a whole new organization. Furthermore I like the people, the brands, our global reach and scale. Basel is a perfect size for a city. Easy access to most places Urs Hartmann Head Sub Region Middle East, in Europe. I am impressed by the commitment and connecAfrica, CIS. Schweizer. tion that the people have to «Kein Tag gleicht dem anderen. the Company and with one another – so difficult to keep Ich schätze die Vielzahl an this in a time of change for Personen unterschiedlicher Herkunft, unterschiedlicher the Company.»
Basel und Bayer. Das passt. Seit 10 Jahren.
Jost Bolliger
Global Strategic Business Unit Leader. Schweizer. «Ich schätze meine globalen Aufgaben als Leiter der Kategorie Nahrungsmittelzusätze sehr. Sie ermöglichen mir, mit Wachstumsmärkten wie China, Brasilien und Russland sowie die für meinen Bereich als Trendsetter geltenden USA zu arbeiten. Nachdem ich über acht Jahre in Frankreich und Österreich gelebt habe, bin ich nach Basel zurückgekehrt. Dabei hat es mich sehr beeindruckt, wie international Basel geworden ist und wie gut sich die Menschen hier integrieren können. Ich bin der Meinung, dass Basel mit seinen tollen kulturellen Möglichkeiten und seiner Vielfalt die Standortvorteile zusätzlich verstärkt.»
Emily McAuliffe
Internal Communications Manager. British.
meinen internen Kunden sowie die Diversität unserer Mitarbeitenden hier. Die Lage von Basel – im Dreiländereck und in der Mitte von Europa – ermöglicht es mir, rasch Winter- und Sommer-Destinationen erreichen zu können sowie Festivals und Sehenswürdigkeiten zu besuchen. Als doch eher kleine Stadt vereint Basel verschiedene Kulturen und Sprachen, ist sicher und bietet ein reichhaltiges eigenes Kulturangebot. Mich beeindruckt die Ernsthaftigkeit der Basler Fasnacht – und ich liebe Fastenwähen.»
«I particularly like that my role is quite varied as I’m responsible for both internal communications for Consumer Care in Europe and also at our site in Basel. The region is a fantastic place to live! I love the old parts of the city and especially being down at the Rhine in summertime. In the surrounding area there’s also plenty to do with lots of nice areas for jogging and daytrips. I am most impressed with how friendly people are. Luca Barella It can be hard moving to a new Global Medical Marketing country or city, but everyone Manager. Swiss. has been very welcoming.» «I like the international nature of the position. It allows me to work with colleagues located in different countries across the entire globe. This multicultural environment is also reflected at the Basel location where dozens of nationalities and cultures are represented. To work all together for the same purpose is very rewarding. An example of «by working together, we can!». The Basel region is not Daniela Chuayre Global Strategic Business Unit too big and not too small, the perfect place to raise a family. Leader. Uruguay. I am still amazed about «I like the diversity of people the speed we are growing, around me and the amount Silvia Maggini it’s just exciting to be in the of opportunities that such an Director Global Medical middle of «where things international company offers, Affairs. Swiss. happen.» that helps you to continuing «I love my team: we function grow as a professional. I like the well together, work hard but cultural richness as well as the don’t forget to have fun. It’s a central location. I am especially privilege to work in an interimpressed about the Fasnacht! national organization where To see the transformation of I have daily contacts with the people and the whole city colleagues from a variety of during those three days. countries and continents. Basel I admire how the tradition is combines a mixture of deepkept and how it is passed to rooted traditions and a history the younger generations. that goes back to Roman I am also still impressed Empire with an international by how quickly the city is character and innovative topcleaned after all the confetti!» Barbara Keller notch industries. The FC Basel’s Director Global Regulatory ability to grow and set new Affairs. Schweizerin. ambitious goals embodies for me the spirit of Basel «Als ich neu zu Bayer kam – ich in general.» war vorher bei Roche – war ich etwas skeptisch. Ich habe schnell gemerkt, dass Bayer wirklich ein engagierter ArbeitImpressum geber ist, der den Angestellten etwas bietet. Besonders wichtig Basel und Bayer. ist mir, dass die Werte gelebt Das passt. und zum Beispiel bei der SelekSeit 10 Jahren. tion von Führungskräften berückDirk Oebels Eine Verlagsbeilage sichtigt werden. Basel hat das der Basler Zeitung Head of Product Supply Angebot einer Grossstadt, in Zusammenarbeit mit Europe. Deutscher. Bayer Consumer Care Basel. allerdings auf wenigen Quadratkilometern. Mir gefällt das «Mir sagt die internationale Konzept: Bayer Basel internationale Flair, die Offenheit Ausrichtung meines Jobs sehr Redaktion: Ruedi Mäder, BaZ (rm); Patrick Kaiser, Bayer (pk) der Bewohner, die spezielle zu. Speziell auch aufgrund des Gestaltung: Reto Kyburz Lage im Dreiländereck und das Umstands, dass ich zuvor in Bilder/Fotos: Dominik Plüss Korrektorat: Andreas Herzog (deutsche breite kulturelle Angebot mit verschiedenen Ländern geTexte), Rotstift AG (englische Texte) weltweiter Ausstrahlung im arbeitet habe. Zudem schätze Druck: DZZ Druckzentrum Zürich AG, Bereich der Museen.» ich den engen Kontakt mit Bubenbergstr. 1, 8021 Zürich
Pascal Bürgin
Head of Law and Compliance. Schweizer/Franzose. «Ich schätze die internationalen Kontakte in meinem Job sehr. Unser dynamisches Wachstum bringt es mit sich, dass wir uns konstant erneuern und neue Lösungen finden müssen. Es ist deshalb nie langweilig hier. Basel ist mein Heimatort. Die Offenheit von Basel sowie das grosse Interesse an anderen Kulturen, die Toleranz gegenüber anderen Ideen, die Lebensqualität, tolle Lokalitäten, sehr gute Restaurants – sind ebenso Aspekte, die mir sehr gefallen.»
Unternehmenskultur sowie die hervorragenden internen Prozesse, die optimal zwischen globaler Standardisierung und lokaler Adaptation ausbalanciert sind. Im Weiteren beindruckt mich das Bayer-Talentmanagement sowie die damit verbundenen Investments, die Bayer tätigt, damit diese Talente sich global entwickeln können. Speziell freut mich, dass es so viele weibliche Führungskräfte bei uns gibt, welche sich auf höheren Managementstufen weiterentwickeln. Dies bestätigt unseren modernen Ansatz im Talentmanagement.»
Sonia Fraga Rodriguez Executive Assistant. Spanish.
Eva Wintergerst
Global Brand Leader and Global Medical Manager. Deutsche.
«I love that my job challenges me every day in different ways. About the Basel region I especially like that Basel has the better carnival than Lucerne, the better weather than Zurich, the better museums than Geneva and the better dialect than Berne. Basel is charming – even when it rains.»
«Meine globale Aufgabe gibt mir die Möglichkeit, mit sehr vielen diversen Funktionen und Kulturen zu arbeiten. In täglicher Zusammenarbeit mit talentierten und motivierten Kollegen lernt man viel dazu und es fällt leicht, auch grosse Ziele gemeinsam zu erreichen. In den Sommermonaten wird der Rhein zur Lebensader. Spazieren, sonnenbaden, schwimmen – Oliver Brehm ich freue mich schon jetzt auf Head of Global Quality den Sommer. In der Winterzeit Management. Deutscher. sind die Skipisten auch für einen Tagesausflug ein «In meinem Job gibt es keine mögliches Ziel.» Routine, er ist daher sehr abwechslungsreich und stark global ausgerichtet: Ich weiss am Morgen nie, welche Herausforderung ich am Nachmittag zu meistern habe. Jede Situation ist anders. Mir gefällt der informelle, kollaborative Arbeitsstil mit flachen Hierarchien und überall offen Türen. Bevor ich nach Basel kam, habe ich in Mexico City gelebt: Ich schätze die kleine, sympathische Stadt mit nahegelegenen Naturgebieten, die kurzen Wege und die vielen schönen Orte in nächster Carolin Ott Umgebung. Speziell beeinHead of Human Resources druckt bin ich von der kulturellen Basel. Deutsche. und regionalen Unterschiedlichkeit der Personen, die «Aus der Sicht von Human hier arbeiten – ein wirklich Resources schätze ich unsere internationales Umfeld.» stark mitarbeiterorientierte
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«Menschen machen den Unterschied»
Rückblende: Wie 2005 Felix Reiff, CEO von Bayer HealthCare Basel, will sein Team auf Wachstumskurs halten alles begann Im Jahr 2005 wandern rund 120 ehemalige Roche-Mitarbeitende, ausgestattet mit neuen Bayer-Verträgen, vom kleineren Basel in das grössere Basel, um sich am neuen Standort – Bahnhof Ost – anzusiedeln. Der Grund: Bayer hat das weltweite OTCGeschäft von Roche gekauft. Aus den 120 in der Region angesiedelten Roche-Mitarbeitenden werden Bayer-Mitarbeitende. Und ab sofort schmückt das Bayer-Kreuz die Fassade des Gebäudes an der Peter Merian-Strasse 84.
Bayer-Kreuz auf den Verpackungen Auf den Verpackungen von bekannten Brands wie Bepanthen, Berocca oder Supradyn steht von nun an das Bayer-Kreuz. Und das damalige Bayer-OTC-Portfolio, mit der wohl bekanntesten Bayer-Marke, Aspirin, weist eine neue Breite auf. Bayer Basel nimmt Fahrt auf Das neu gegründete Unternehmen wird auf den Namen Bayer Consumer Care AG im Handelsregister eingetragen. Zwei Jahre später erhält der Standort bereits Zuwachs: Das Diabetes-Geschäft von Bayer wird aus Dublin nach Basel transferiert. Da Bayer im Jahr 2008 das OTCGeschäft von Sagmel in Russland und den GUS-Ländern übernimmt, profitiert auch der Standort Basel davon. Im Jahr 2012 stösst ein weiteres Geschäftsfeld dazu: das Marketing für Onkologie und Ophtalmologie für Europa und Kanada der Division Pharma. Zudem wird Diabetes Care weiter ausgebaut. Felix Reiff ist CEO von Bayer HealthCare Basel und gleichzeitig weltweiter Marketingleiter von Bayer Consumer Care. Der Jurist (Dr. iur., Universität Zürich) ist seit der Gründung von Bayer HealthCare Basel (2005) bei Bayer. Zuvor war er bei Roche Consumer Health und Kraft Jacobs Suchard in verschiedenen Führungsfunktionen tätig. Er wohnt in Riehen, ist verheiratet und Vater von drei Kindern.
Herr Reiff, Sie sprechen Zürcher Dialekt. Wie lange haben Sie gebraucht, um sich hier zu akklimatisieren?
Ich wohne schon eine kleine Ewigkeit hier in Basel, bin mit einer Baslerin verheiratet, unsere Söhne gehen in Basel zur Schule, zu Hause höre ich Baseldeutsch, da habe ich schon beinahe vergessen, dass ich Zürcher bin. Ich schätze die Weltoffenheit von Basel und fühle mich im Dreiländereck ausgesprochen wohl.
Sie sind für das globale Marketing für die OTC-Marken (Over-The-Counter) von Bayer Consumer Care verantwortlich und gleichzeitig CEO von Bayer HealthCare Basel. Wie bringen Sie diese Aufgaben unter einen Hut?
Ich nehme täglich mein Berocca! Zudem kann ich mich für diese beiden doch sehr unterschiedlichen Aufgaben auf gut eingespielte, erfahrene und hoch motivierte Teams verlassen, die mich seit längerer Zeit unterstützen. Dies ist in meiner Funktion als CEO des Standorts Basel wie auch im globalen Marketing so, das ich an den Standorten Basel und Whippany (New Jersey) führe. Da mir diese Aufgaben grosse Freude bereiten, und wir im Team viel bewegen können, zähle ich die Stunden im Büro und im Flugzeug nicht immer so genau.
Fast unbemerkt hat sich Bayer Consumer Care mit seinem weltweiten OTC-Geschäft den Spitzenplatz im globalen OTCMarkt erobert. Was macht Bayer besser als die Konkurrenz?
Ich weiss nicht, ob wir etwas besser machen als die Konkurrenz. Auf uns bezogen kann ich sagen, dass wir den Konsumenten ins Zentrum all
unseres Tuns stellen. Für unser OTCGeschäft verfügen wir über die richtige Strategie und verfolgen diese sehr konsequent. Zudem bieten wir ein äusserst attraktives Markenportfolio an mit Brands wie Aspirin, Bepanthen, Berocca, Claritin, Canesten, Rennie, Supradyn, Elevit, um nur einige zu nennen. Und mit dem OTC-Geschäft von Merck haben wir unser Portfolio nochmals massiv verstärkt und unsere Präsenz vor allem in den USA stark ausgebaut. Wir sind global aufgestellt und nehmen in allen wichtigen Märkten der Welt eine Spitzenposition ein. Letztlich
«Ich zähle die Stunden im Büro und im Flugzeug nicht immer so genau.» sind es aber Menschen, die den Unterschied ausmachen. Ich meinte sagen zu dürfen, dass wir eine tolle Unternehmenskultur pflegen und dass es Spass macht, bei uns zu arbeiten. Das internationale, hoch dynamische Umfeld, mit kurzen Entscheidungswegen und schlagkräftigen Einheiten, trägt dazu bei, dass heute auch Leute aus anderen Top-Unternehmen zu uns kommen wollen.
Bayer HealthCare Basel besteht aber nicht nur aus dem OTC-Geschäft. In Basel sind auch ein erfolgreiches PharmaGeschäft sowie der Bereich Diabetes
Care angesiedelt. Welche Bedeutung haben diese beiden Aktivitäten für Bayer HealthCare Basel?
Beide Bereiche haben im Laufe der Jahre an Bedeutung zugenommen. Im Jahr 2007 wurde die Leitung des Diabetes-Geschäfts von Irland zu uns transferiert und ist seither in Basel untergebracht. Seit 2012 befindet sich bei uns auch ein stetig wachsendes Pharma-Geschäft im Bereich Onkologie und Ophthalmologie mit seinen Blockbuster-Brands. Wir gehen davon aus, dass wir in Zukunft weiter wachsen werden. Davon wird auch die Stadt Basel profitieren.
Sie haben Ihren Mitarbeiterbestand in Basel von etwas über 100 Personen im Jahr 2005 auf heute annährend 600 Mitarbeitende ausgebaut. Platzen Sie nicht langsam aus allen Nähten?
Das stimmt. Gleichzeitig sind dies angenehme Sorgen. Aber Sie haben recht. Wir platzen bald aus allen Nähten. Daher beschäftigen wir uns sehr aktiv mit neuen Formen der Arbeitsplatzgestaltung und haben dafür ein Projekt lanciert, um unseren Mitarbeitenden künftig die bestmöglichen Arbeitsbedingungen zu bieten und gleichzeitig dem stetig zunehmenden Platzbedarf Rechnung zu tragen. Bei der Erarbeitung der entsprechenden Pläne haben wir unsere Mitarbeitenden systematisch miteinbezogen.
Wird es nicht je länger desto schwieriger, sich im weltweiten Wettbewerb – mit Standort Basel – zu behaupten?
Natürlich beschäftigen wir uns mit den Themen Unternehmenssteuerreform III, der OECD-Diskussion im Zu-
sammenhang mit dem sogenannten «Base Erosion and Profit Sharing» sowie mit dem Thema Arbeitsbewilligungen für ausländische Mitarbeitende. Wir sind – wie alle anderen internationalen Unternehmen in Basel – auf eine planbare Steuerpolitik sowie klare Rahmenbedingungen angewiesen, da unser Standort hier in Basel immer im Gesamtkontext des Bayer-Konzerns beurteilt wird. Persönlich bin ich überzeugt, dass wir – eine massvolle und realistische Politik vorausgesetzt – weiter wachsen werden und Basel innerhalb von Bayer auch in Zukunft eine wichtige Rolle spielen wird.
Noch eine letzte Frage, die keinen direkten wirtschaftlichen Bezug hat. Obwohl Sie primär global ausgerichtet sind, leisten Sie einen Beitrag an die wirtschaftliche, gesellschaftliche und kulturelle Entwicklung der Region. Was sind die Gründe dafür?
Als Unternehmen sind wir immer auch ein Teil der Gesellschaft. Natürlich ist rein wirtschaftlich gesprochen Bayer in Basel ein wichtiger Arbeitgeber und Steuerzahler und trägt zur positiven Entwicklung der Region bei. Gleichzeitig möchten wir einen aktiven gesellschaftlichen Beitrag in Basel leisten. Aus diesem Grund unterhalten wir zum Beispiel seit Jahren eine tolle Partnerschaft mit der Fondation Beyeler, die der ganzen Region zugute kommt. Oder das gemeinsame Projekt mit der Krebsliga beider Basel, bei dem Familien unterstützt werden, die vom Befund Krebs betroffen sind. Über unser Sponsoringengagement wird auf den Seiten sieben und acht berichtet. rm/pk
Das Domizil. Seit zehn Jahren ist
Bayer HealthCare an der Peter MerianStrasse zu Hause.
Im Jahr 2013 folgen die Akquisitionen von Steigerwald in Deutschland, Merck (USA) und Dihon (China), die sich erneut positiv auf den Standort Basel auswirken.
Einer der wichtigsten Standorte Aus der damaligen Bayer Consumer Care AG wird einer der wichtigsten Standorte von Bayer HealthCare mit einem bedeutenden OTC-Geschäft, einem Diabetes-Geschäft sowie einem stetig wachsenden PharmaGeschäft. In Basel sind zudem der Europasitz von Bayer Consumer Care sowie einige globale Funktionen wie Forschung & Entwicklung, Product Supply und das globale Marketing angesiedelt. Mittlerweile arbeiten rund 600 Personen bei Bayer in Basel. Über 50 Prozent davon sind Frauen. Die Mitarbeitenden kommen aus rund 60 Nationen und weisen ein Durchschnittsalter von knapp 40 Jahren auf. pk
Basel und Bayer. Das passt. Seit 10 Jahren.
«Bepanthen – No Stoppin’ Us Now» The amazing success story began 70 years ago in Basel
Based on scientifically proven data, Bepanthen makes use of different stateof-the-art innovations. If dexpanthenol is needed to restore the skin barrier, water-in-oil emulsions create a protective film, such as in Bepanthen ointment. Burnt skin, however, needs a different form of therapy. Here, oil-in-water emulsions provide moisture and a cooling effect, which are the main factors in managing first-degree burns. Other solutions include sprays which ease the application for wound healing and also cooling foams for treating minor burns. New product launches and line extensions One of the key success factors for Bepanthen is its high innovation capability. Over the last two years, Bayer HealthCare has launched a hugely popular new Bepanthen product, Extra Protection Nappy Rash ointment for newborn babies. Currently the team is planning to launch a further product, expanding its portfolio into the sensitive-skin category under the Bepanthen umbrella in the next 12 months. The journey continues Historically, Bepanthen has enjoyed a strong foothold in Europe. Nevertheless, the global brand director of Bepanthen, Martina Nönninger, who is perhaps more familiar with the Bepanthen brand than anyone else, and her team have recently conquered Brazil. But this is merely the beginning. «The Bepanthen brand has become an iconic brand within the industry, a true brand pow-
For every age. Bepanthen offers a broad range of specially tailored solutions.
The Basel-based Bepanthen global marketing team has quadrupled global sales within ten years with the brand now becoming the global market leader in wound healing and the third biggest seller of Bayer’s overthe-counter brands. This achievement is part of an amazing success story which began 70 years ago in Basel.
Wound treatments are as old as humanity. Ancient Egyptians recommended different ingredients such as honey to treat scars and superficial injuries, realizing that the skin plays an important role in human health. And it actually does: the skin protects the body from external factors and excessive water loss. Whenever it is wounded – however superficial the damage may be – it provides a barrier against germs and other potentially dangerous elements entering the body. 20th century wound healing The beginning of the 20th century was a key time in understanding which essential nutrients are needed by the skin. In 1931, for example, US-American scientist Roger J. Williams discovered pantothenic acid, also known as vitamin B5. In experiments, Williams found out that vitamin B5 had a profound effect on cell proliferation in yeast.
Based on the scientific knowledge available then, Bepanthen was developed. Its main active ingredient is dexpanthenol, a more chemically stable version of vitamin B5. At the brand’s launch in Switzerland in 1944, the first Bepanthen products containing dexpanthenol were lozenges for sore mouth and throat, ampoules for postoperative constipation, and an ointment for skin lesions such as eczema, burns, bedsores and nappy rash. Bepanthen can therefore look back on a long history. The success of Bepanthen quickly spread throughout Europe, with Switzerland and Germany the main markets for wound healing ointments. Many doctors and scientists testified to its astounding efficacy for treating wounds. Ever since, Bepanthen ointment has withstood the test of time and, to this day, the basic recipe remains the same and continues to be recommended by healthcare practitioners throughout the world. Bepanthen today The brand that consumers often refer to as the «skin healer» for all the family has provided protection and gentle skin healing to generations for 70 years. Nowadays, Bepanthen offers a broad range of specially tailored solutions for
Innovation and consumer insights are key Superior consumer understanding is a very important part of the brand strategy to strengthen base business, maximize growth through the rollout of superior line extensions and to build and manage a solid new product pipeline to keep the brand «fresh» and «relevant» to consumers. Consumer insights are the basis for evolving established products to lay the foundation for new and innovative solutions which are in line with the latest scientific knowledge, addressing a variety of skin conditions such as nappy rash, minor wounds, dry nose and skin irritations.
Bayer Consumer Care ranks among the top consumer healthcare companies Morristown, New Jersey, and Memphis, Tennessee, United States; Gaillard, France; Darmstadt, Germany; and China. Bayer Consumer Care holds a balanced portfolio of strong brands in all major categories, including analgesics, cardiovascular risk prevention, cough and cold, foot care, allergy, gastrointestinal, nutritionals, and OTC and prescription dermatology as well as sun care. In fact, Bayer provides some of the world’s best-known and most trusted over-the-counter medications and nutritional supplements including Aspirin, Aleve, Afrin, Claritin, AlkaSeltzer Plus, Bepanthen, Berocca, Canesten, Dr. Scholl’s, Elevit, Miralax, One A Day, Redoxon, Rennie, Supradyn and Coppertone. pk
The 350Million Business Sales of Bepanthen have literally been exploding since Bayer Consumer Care acquired Roche Consumer Health in 2005 and the brand continues to outpace the global wound-healing market. Launches of new and innovative line extensions contribute extensively to market growth with Bepanthen achieving sales of EUR 346 million in 2014.
every age – from babies to seniors, addressing different consumer needs. The brand’s consumer-centric marketing strategy puts mothers at the center because «Mums know best». As the primary caregiver they know that Bepanthen is a trusted brand that’s there when help is needed, thanks to its long heritage in skin care expertise. And since all products in the Bepanthen family are based on the newest scientific evidence, mothers can be sure that they are making the right choices for themselves and their families.
«An iconic brand». Martina Nönninger, Global Brand Director of Bepanthen.
An exceptional portfolio with strong brands A growing number of individuals worldwide select medicines themselves for the prevention or treatment of common ailments, as well as nutritional supplements to support a healthy diet. Many of them place their trust in tried-and-true non-prescription or over-the-counter (OTC) products from Bayer Consumer Care. One example is Aspirin, a brand that was introduced to the market 115 years ago and enjoys an unsurpassed level of global familiarity today. Bayer Consumer Care is among the top consumer healthcare companies in the world with business hubs in Whippany, New Jersey, United States; Basel, Switzerland; Shanghai, China; Leverkusen, Germany; and Singapore. Research & Development facilities are located in
erhouse that has an enormous potential to further expand its global footprint, as well as entering into new benefit areas,» says Martina. «We are now managing an OTC blockbuster without stopping.» «We are convinced that we can reinforce the brand’s market leadership and drive sales to half a billion euros via excellent consumer understanding,» says Martina. «By expanding into new segments with new and innovative line-extensions, continuing to develop our new product pipeline and entering into new geographies, we will make it!». pk
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Basel is a talent hub Three young managers portrayed
«Wir haben ein gutes Momentum» Rolf Waldvogel, Head Human Resources Europe Herr Waldvogel, wie haben sich die Anforderungen an die Beschäftigen verändert?
Bei der Firmengründung vor zehn Jahren waren wir, grob gesagt, rund 70 Prozent Deutsche und 30 Prozent Schweizer. Heute beschäftigen wir Mitarbeitende aus über 60 Nationen. Dies hat damit zu tun, dass wir zahlreiche globale Funktionen in Basel aufbauen und entwickeln konnten und diese Jobs mit Fachkräften besetzt haben, die internationale Erfahrung mitbringen.
Hat sich auch Ihre Funktion verändert?
Mina Maged, 36
Global Brand Manager Elevit. Egypt. Mina is a pharmacist by training and also holds a master’s degree in marketing. At the beginning of his career in Cairo he worked for LEO Pharma and later for Abbott Laboratories. Why did he come to Bayer six years ago? «Because it was an interesting shift of career to a leading company.» Previously, he was engaged in prescription brands, but then moved to Bayer’s consumer-driven over-the-counter brands, which, he says, was a real challenge. When he moved from Egypt to Switzerland «there were a mix of feelings». He was a bit apprehensive, but also excited about the opportunity to make the next step in his career. «With the support of the company and making new friends within a very short space of time, I was able to quickly adapt to the country.» And what about Bayer? «It’s about passion – for the brands, for innovation, for performance, and, above all, for people. I think Bayer is one of the companies best able to really unlock the potential of its people, and a lot of effort and resources are spent on development and fostering the emerging leadership potential of employees. When the company sees potential in you and a fit with the company’s goals, they really support and develop you.» The best thing at the Basel site is the diversity. In the global marketing team there are people from a lot of different countries, from many backgrounds. «Such diversity is a strength because if management can harness those different cultural backgrounds and bring them together in one pool, it can only be beneficial.» Ability to learn quickly During the past few years, Mina believes that the company really has become a leading multinational with a truly global mindset. «There’s definitely a heritage of German values, in particular a culture of performance which pushes all of us to go the extra mile.» Talent management and talent development can provide anyone with the opportunity to move across divisions and functions. What are his strengths? «Commitment and the ability to learn quickly.» What about Basel? «We enjoy the city a lot, even compared to all the differences to my previous life. Cairo is very busy and noisy and shops are open till midnight. Switzerland is very quiet. I love Switzerland, particularly the scenery and the mountains, especially in the winter after the first snowfall and making the first «schneemann» with my kids. They also really enjoy being in the heart of Europe – we have access to three nations within a ten-minute drive!» Mina is married, has two children and lives in Zurich. Hiking and walking are his main hobbies. What’s a highlight of the many places he has seen in Switzerland? «The guys who operate the cable car at Pilatus know me well!» rm
Daniela Westphal, 33 Fabrice Samson, 41 Global Brand Manager, Canesten. New Zealand.
Following her education, a bachelor’s degree in Management Studies from the University of Waikato in New Zealand, Daniela worked for several companies in the tourism and consumer goods industries. In 2007, she moved to Bayer, a company which enjoys a solid reputation in Daniela’s home country, and for the past two years she has been based at the Basel hub. After eight years with Bayer and now on the fourth role? «A lot has changed! The good thing is that I’ve had the opportunity to progress in my career in marketing and haven’t just had the same job during that time, enabling me to further develop my skillset.» Daniela is also lucky to have had some really great managers during that time, who have taught her a lot about leadership and helped her to develop her own leadership skills. Still continuously learning and developing, she says, «is a great testament to the company and the culture. » A people person Daniela’s mother is Dutch, her father German, and she has two younger brothers. She feels «very comfortable communicating with people», is a good team player and able to bring the right people together to work towards a common purpose. Furthermore: «I’m a very organized and structured person and good at multi-tasking, which helps a lot in global marketing when there’s a lot going on.» Roughly one week a month she works in New Jersey. What does she especially like about her job? «I love being able to work with people from all over the world every day and learn about so many different cultures. It means no two days are alike and I particularly like that!» She also likes the holistic approach to company strategy that’s found at global level – the highly organized, logical and proven approach which takes global views into account to help the countries drive success for the brands. «It’s very satisfying when you can successfully work together as a team and get great results,» adding that it’s also attractive for the CV to have worked in a global function. What does it mean to Daniela that Bayer has declared her a special talent? «It’s nice to know that the company appreciates my efforts and also to know where and how I can add value. It gives me confidence to do my job even better knowing I have the support of the company behind me.» Daniela’s hobbies are biking, cooking and travelling. She has seen some of the FC Basel games, but at heart supports the New Zealand «All Blacks» rugby team. rm
Brand Manager EU/Canada Oncology. French.
As a child, Fabrice lived in Normandy, an area of France surrounded by pharmaceutical companies. From the beginning of his studies he had one goal: to enter the pharmaceutical industry. After finishing his studies in Paris, where he obtained a Master of Science Degree in Chemistry and Biochemistry, and completing military service as a scientist, he began working at Sanofi on cardiology projects, before being recruited by Schering to lead an R&D Lab. From 2005 to 2009, the young scientist managed the development of a portfolio of Bayer Schering and a partnership with the ETH in Zurich. In 2009, he assumed responsibility for the development of one of Bayer HealthCare’s high-priority products, followed by an assignment in Seoul, South Korea, where he managed strategic collaborations. Back in Berlin, Fabrice joined a regional marketing team for oncology and, in 2012, he joined the marketing department as a brand manager for oncology, responsible for the cancer drug Xofigo across Europe, Canada, Israel and South Africa. From science to business A key point in Fabrice’s career was when Bayer strongly supported his involvement in an MBA program at the Institute for Management Development (IMD) in Lausanne. «When I moved from science to business, I needed to fill the gap to really be efficient.» For Fabrice it’s important that the company wants to progress in a market that’s changing rapidly. «If the company didn’t have high expectations, it wouldn’t be able to survive. This ambition is essential because it drives the motivation of the full staff with the goal being to become a major player.» Consolidation is inherent to the extremely fast-changing pharmaceutical industry. By it’s nature, there’s a lot of pressure from the regulators, and also a somewhat negative public image due to misconceptions about the high prices of drugs. The development of new drugs requires a lot of investment as it’s a very high-risk business, and that’s not manageable over the longterm without consolidation. It’s also important to be aware that it’s not a static industry – consolidation will continue and bring a lot of uncertainity, but understanding the trends is key to reduce the levels of uncertainty. What’s his main strength? «Flexibility in two senses: geographical flexibility and flexibility in terms of knowledge.» Fabrice travels a lot; he has always liked international contact and he also appreciates that his role has no routine. Fabrice, his Ecuadorian wife and their small child live in the Basel region. «My primary hobby is spending time with my family – and I really do try to dedicate the weekend to that. Besides that, my hobbies are playing the piano and photography.» rm
Mein Job ist anspruchsvoller geworden. Die ausgeprägte internationale Ausrichtung unseres Unternehmens stellt höhere Ansprüche an die Mitarbeiter und die Führung. Unser Fokus ist sehr global geworden. Wir können zwar nach wie vor hochqualifizierte neue Mitarbeitende aus der Schweiz heraus rekrutieren. Der Heimmarkt ist jedoch zu klein, um alle benötigten Funktionen mit Personen aus der Schweiz zu besetzen. Somit sind wir darauf angewiesen, dass wir Fachkräfte aus der EU, der Efta und aus Drittweltstaaten rekrutieren können.
Was macht Bayer HealthCare Basel als Arbeitgeber attraktiv?
Zum einen denke ich, dass es sich herumgesprochen hat, dass Bayer HealthCare Basel ein erfolgreiches Unternehmen mit einem beachtlichen Wachstum ist und viele sehr interes-
Wie hoch ist die Fluktuation?
Mit weniger als zwei Prozent ist sie sicher unterdurchschnittlich.
Ist Basel für Bayer Basel eine Art Durchlauferhitzer?
Basel ist ein Talent-Hub, wie es sie auch in Nordamerika und Asien gibt. Wir sind sehr stark marketinggetrieben und in gewisser Hinsicht ein Durchlauferhitzer. Die meisten unserer Expatriates arbeiten zwei, drei Jahre lang hier und empfehlen sich für höhere Aufgaben in ihrem Herkunftsland oder gehen von hier weiter.
Wie viele Mitarbeiter sind als Talente eingestuft?
In fast allen Funktionen ist es Standard, dass Talente in den Ländern identifiziert werden. Diese Personen werden danach im Europa Management Team exponiert. Meistens machen wir ein halbjähriges «short-time assignment» in einem anderen Land oder wir integrieren diese Personen in Projektteams. Daraus generieren wir «second opinions». Im Idealfall werden diese Mitarbeiter als «High Potentials» identifiziert – als Leute, von denen wir glauben, dass sie noch mindestens zwei Hierarchiestufen steigen können.
Wie viele «High Potentials» gibt es?
Allein in Europa, inklusiv Mittlerer Osten und Afrika, sind es etwa 80 unter ungefähr 3300 Mitarbeitern im kommerziellen Bereich. Für die Identifizierung des Potenzials unserer High Potential Mitarbeiter führen wir auch Assessments durch. Wir vertrauen aber in erster Linie mehr unse-
Rolf Waldvogel ist Leiter
Human Resources Europa. Der Betriebsökonom (HWV Zürich) ist seit 2007 bei Bayer. Vorher war er in verschiedenen Führungsfunktionen bei der VIA MAT Gruppe, Tela Hakle/Kimberley Clark, Gategourmet und Bombardier tätig. Er wohnt in Zürich, ist verheiratet und Vater einer Tochter.
sante globale Funktionen in Basel angesiedelt sind. Zum anderen verfügen wir nach wie vor über eine überschaubare Grösse und bezeichnen uns gerne als HealthCare-Boutique. In Interviews mit Bewerbern zeigt sich eine starke Wertschätzung gegenüber unserem Unternehmen. Wir haben ein gutes Momentum.
Wie äussert sich dieses «Boutiquendasein»?
In Feedbacks von neuen Mitarbeitern nach der Probezeit hören wir oft, dass die Stimmung als sehr gut empfunden wird. Wir begegnen uns mit Respekt und Anstand. Gleichwohl ist der Leistungswille stark ausgeprägt. Unsere Mitarbeitenden haben relativ viel Verantwortung und können globale Projekte leiten. Wir sind nicht sehr Hierarchiegetrieben, sind unkompliziert und haben kurze Entscheidungswege.
ren eigenen Einschätzungen durch die vorher beschriebenen «Assignments» und Projekterfahrungen.
Verfolgen Sie im Rahmen Ihrer Förderungsmassnahmen bezifferbare Ziele?
Nein. Einen gewissen Aderlass gibt es immer. Jobs, die jemandem nicht liegen, Vorgesetzte, zu denen die Chemie nicht stimmt. Unsere Erfolgsquote ist deswegen relativ hoch, weil wir die Mitarbeiter durch die Projekte und Assignments in Aktion erleben. Es ist eher so, dass wir tendenziell bremsen, um den Leuten auch mal zwei, drei Jahre in einem Job Zeit zu geben. Wir sind heute dafür bekannt, ein Lieferant von Talenten für andere Regionen zu sein. Darauf sind wir stolz. Wobei wir mehr liefern als wir erhalten. Es gibt auch sehr viele Leute, die hierher kommen wollen, um zwei, drei Jahre Erfahrungen zu sammeln. rm
Basel und Bayer. Das passt. Seit 10 Jahren.
«Auf ein Wort, meine Herren ... » Fünf Bayer-Manager über ihren Job, Herausforderungen und die Stadt
Bernhard Glombitza Head of Global Project Management, Innovation, Research & Development. Deutscher.
Bernhard Glombitza arbeitet seit Anfang 2014 bei Bayer Consumer Care und ist verantwortlich für das weltweite Projektmanagement aller neuen Arzneimittel. «In meinem Job habe ich die Möglichkeit, viel zu bewegen und zu gestalten. Das macht die Arbeit für mich sehr spannend und abwechslungsreich. Ich habe zudem in meiner Position die Gelegenheit, mit Kollegen aus verschiedenen Ländern, unterschiedlichen kulturellen und beruflichen Hintergründen zusammenzuarbeiten. Diese Internationalität und Diversität ist für mich sehr reizvoll und macht BCC zu einem ganz besonderen Arbeitsumfeld.» Bernhard Glombitza bezeichnet es als besonders motivierend, «beim führenden Unternehmen im Bereich Consumer-Care zu arbeiten, das seine hervorragende Marktstellung einer hohen Innovationskraft verdankt». Er ergänzt: «Ausserdem sind starke Marken wie Aspirin, Berocca, Bepanthen, Canesten und das vielversprechende Portfolio richtungsweisend für eine äusserst positive Zukunftsperspektive.» Was mag er allenfalls an der Region Basel besonders? «Mir gefallen besonders die Gegensätze. Einerseits verfügt die Stadt über ein ausgesprochenes internationales Flair. Das liegt sicherlich an den vielen international agierenden Unternehmen, die sich in Basel angesiedelt haben und dadurch viele Talente aus aller Welt nach Basel bringen.» Als Besonderheit nennt er auch Basels Lage am «Länderdreieck» Schweiz/Deutschland/ Frankreich». Diese trage viel zur internationalen Atmosphäre bei. Andererseits habe Basel trotz der vielen fremden Einflüsse seinen kulturellen und historischen Charakter behalten. «Dies merkt man vor allem im historischen Stadtkern, den man bei einem entspannten Spaziergang bewundern kann. Darüber hinaus finde ich die Landschaft und Natur in und rund um Basel grossartig. In kürzester Zeit ist man in den Bergen zum Skifahren oder Wandern. Der Blick auf den Rhein lässt mich jedes Mal an meine Heimatstadt Leverkusen denken, durch welche der Fluss fast 400 Kilometer nördlich fliesst. Sehr positiv überrascht habe ihn das reiche kulturelle Angebot von Basel. Als Rheinländer habe er mit besonders grossem Interesse «den Karneval und vor allem den Morgenstreich», verfolgt. Im Sommer geniess er sehr gerne das Flair der Rheinpromenade. Beeindruckt zeigt er sich von der guten Wasserqualität des Rheins und den motorlosen Fähren. «Diese erinnern mich an jenes Erlebnis während meiner Schulzeit, als die physikalischen Zusammenhänge der Fähren Inhalt einer Mathematikarbeit waren.» rm
Jörg Ohle
Region Head Europe Bayer Consumer Care Division. Deutscher. Jörg Ohle arbeitet seit 38 Jahren für Bayer. Seine letzten beiden Stationen: Region Head North America/Animal Health USA, davor Region Head Asia Pacific/Bayer Health Care Singapore. Das Besondere in seinem Verantwortungsbereich? Die grosse Verantwortung für rund 2800 Beschäftigte. In der Region Europa das hohe Niveau an Komplexität mit verschiedenen Marktbearbeitungsmodellen und landesspezifischen Eigenheiten. Ebenso die Integration von akquirierten Geschäftsfeldern, die Ausschöpfung möglichst hoher Synergien. Im globalen Rahmen hat die Entwicklung und Umsetzung einer «capability map» hohe Priorität. Als faszinierend bezeichnet Ohle die Komplexität und Diversität der Zusammenarbeit mit Menschen unterschiedlicher Kulturen, ebenso die Chance, an der «Gestaltung der Zukunft» mitwirken zu können, komplexe Strukturen optimieren und effizienter nutzen zu können. Angesprochen auf die Glückmomente bei der Arbeit: «Wenn es läuft, wenn die Umsetzung eines Plans zum gewünschten Ziel führt, wenn Menschen stolz auf ihre Erfolge sein können und spüren, wie sie in ihren Aufgaben wachsen.» Zu den zentralen Herausforderungen gehört für ihn auch, den kulturellen Wandel zu gestalten, dabei auch sicherzustellen, dass gefällte Entscheide konsequent umgesetzt werden. Jörg Ohle ist sich bewusst, dass im Leben nichts selbstverständlich ist: «Ich bin dankbar, eine wunderbare Familie zu haben und fühle mich überaus glücklich, in einem hoch entwickelten Land, in dem kein Krieg herrscht, geboren worden zu sein.» Ohle schätzt die Geborgenheit in der Familie und ist gegenüber jenen Menschen sehr dankbar, «die mich zu dem gemacht haben, was ich heute bin». Grosse Dankbarkeit empfinde er auch gegenüber der Firma und ihren Menschen, «die mich in all den Jahren so gut behandelt haben». Ein Traum wäre es, zusammen mit seiner Ehefrau eine gemeinnützige Organisation zur Förderung bedürftiger Kinder aufbauen zu können, um soviel wie möglich von dem zurück- oder weitergeben zu können, was einem geschenkt worden ist. Jörg Ohle und seine Frau haben drei Kinder. Gerne wohnt er in Basel, einer Stadt, die alles bietet, Touristen anzieht, aber doch «schweizerisch» geblieben ist. Er ist stolzer Besitzer eines 1947 gebauten Fischerbootes («Zeesenboot»), mit dem er leidenschaftlich gerne auf dem Bodden bei Stralsund segelt. Ein laufendes Projekt ist die Renovierung eines 300 Jahre alten Hauses in Stralsund. rm
Michael Kloss
Global Head Diabetes Care Commercial Operations. Deutscher. Nach seinen Tätigkeiten bei der Commerzbank und der EU startete Michael Kloss 1995 als Exportmanager für ConsumerProdukte seine Karriere bei Bayer. Er war unter anderem Country Manager East Africa, Country Division Head Consumer Care in Polen, Managing Director & Country Head for Consumer Care in Frankreich. Aktuell leitet Kloss das weltweite Diabetes-Care-Geschäft. Speziell daran: die globale Ausrichtung des Geschäfts mit weltweiten Managementfunktionen sowohl in Nordamerika (Whippany, Toronto) als auch in Europa (Basel, Leverkusen) und strategischen Geschäftspartnern in den USA (Medtronic) und Japan (Panasonic). «In einem Marktsegment, welches signifikante Veränderungen durchläuft, ist es faszinierend, an einer notwendigen, aber auch herausfordernden Neuausrichtung des Geschäfts entscheidend mitwirken zu können. Ein hoher Grad an unternehmerischem Handeln ist hier Voraussetzung.» Auf die Frage nach der Befriedigung in seinem Job antwortet er: «Ich bin sehr froh, trotz der signifikanten Herausforderungen im Markt für Blutzuckertestgeräte (BGM) mit einem hochmotivierten und erfahrenen Team zusammenarbeiten zu können. Die Mitarbeiter sehen den hohen Wert und die grosse Hilfe, die wir Diabetes-Patienten leisten können.» Über die Jahre habe das DCTeam einen tollen Teamspirit entwickelt. Michael Kloss ist in einem Bereich tätig, der sich stark verändert: «Der Markt hat in den letzten zwei Jahren weltweit signifikante Herausforderungen durchlaufen. Obwohl Diabetes weltweit zunimmt und auch im BGM-Markt ein deutliches Mengenwachstum zu sehen ist, sehen wir global rückläufige Preise und ein Geschäftsmodell, welche neue Lösungen für das Diabetes-Management anstrebt. Diese Herausforderungen hat Diabetes Care angenommen und will sie nutzen, um sich nachhaltig und erfolgreich aufzustellen.» Die Familie ist Michael sehr wichtig: «Ich bin stolz und froh, Vater von zwei tollen Söhnen zu sein. Maximilian und Oliver zeigen mir jeden Tag mit ganzer Intensität, was wirklich im Mittelpunkt unseres Lebens steht! Meine Familie und vor allem meine Frau ermöglichen es mir, ein sehr spannendes, aber auch intensives berufliches Leben auszugleichen. Basel ist für Michael und seine Familie zu einem neuen Zuhause geworden: «Wir fühlen uns hier gut aufgenommen, geniessen das Leben in dieser Region mit der Nähe zu anderen europäischen Ländern und der grossen Fülle an kulturellen Möglichkeiten.» Tauchen, Basketball und Skifahren nennt er als Hobbys – und schätzt die Zeit mit Familie und Freunden. rm
Richard Spoor
Head of Product Supply, Bayer Consumer Care. British. Prior to joining Bayer four years ago, Richard worked for Merck & Co in the US. as Senior Vice President of Procurement. In Basel, he is responsible for Product Supply in support of the global Consumer Care business. Supply chain management has become much more important. Today, customers have very high expectations. «There is a much higher need for an integrated approach between the customer and the supplier to meet jointly agreed targets. We therefore need clear plans and execution processes to match the supply and demand.» The consumer care business has a lot of similarities with the fast-moving consumer goods industry. «We have very large customers who have very high expectations in terms of performance, as their businesses are different from pharma businesses. This requires high flexibility and a high cost focus on our side.» Richard travels more than 50 percent of his working time. «Together with my team, we engage with more than 20 production plants and more than 150 contracts manufacturers. Day-to-day we manage the operations of a global supply chain organization of more than 500 people, ensuring the reliable and compliant supply of our products across our global supply network.» Richard finds it stimulating working with a highly skilled and diverse global team to develop supply solutions that support the business globally. Though, he says, a challenge remains with the integration of the two supply organizations from Bayer’s recent acquisitions of Merck Consumer Care and Dihon in China. «My goal is to make Consumer Care’s product supply a world-class supply organization, which means protecting our quality position and, at the same time, having a differentiated supply model which aims to serve our different customers’ needs in terms of cost-effectiveness and agility.» Since July 2014, Richard has been located in Basel, «and I really love it. I’m part of a truly international team with global responsibilities. I love the culture at Bayer where people are highly motivated and focused with a high output, and, at the same time, we treat each other with respect and promote real diversity and inclusion.» Along with his family he’s adapted quickly to the international flair of Basel. Running, outdoor pursuits and watching rugby are his main hobbies. «I’m very fortunate to have had a challenging and rewarding career that’s taken me to four different countries so far and I’m grateful for my wife Tonje and three kids, Hannah, Nicolas and Oliver. My family gives me the power and support that I need to be able to fulfill my demanding job.» rm
Jean-Sylvain Demelier
Head Pharma Oncology Hub Basel. French/American. After working with Aventis Pharma, Rhône-Poulenc Rorer and Glaxo Wellcome, Jean-Sylvain moved to Bayer 15 years ago where his previous functions have included Vice President for Oncology Commercial Operations in the US and Global Brand Lead for Nexavar. His current area of responsibility is Head of Oncology, located in Basel, with the objective to drive the strategic development of the oncology franchise in Europe and maximize the access of Bayer oncology drugs to patients across the region. He also oversees the associated market research strategy and execution and supports countries in their launches and local implementation. He is the most senior Pharma representative in Basel and a member of the Executive Team at Bayer HealthCare Basel. «What makes my job special is that our products target patients with very high unmet medical needs; patients who have late-stage cancer and for whom there are limited other options.» He is highly motivated by the ability to drive the Bayer Oncology portfolio and do great things for Bayer’s business, «knowing that at the same time you can extend a patient’s life». The main challenge for Jean-Sylvain is business: ensuring broad access to drugs in a difficult European economic environment. He is also very happy to have a very diverse and dynamic team in Basel and wants to continue to grow the team whilst maintaining a good spirit and working relations within Bayer HealthCare. He also wants to establish Bayer as a key player in the field of oncology, respected by patients, advocates and stakeholders. Jean-Sylvain feels lucky to have had the opportunity to live in different countries around the world – France, the US, Canada and Switzerland - as well as extensive travel around the world. «In life, I’m very grateful for my wife and four kids, my family and our friends.» He also very much likes Basel. «I really enjoy the city and continuously learn more about its life and culture.» He intends to develop a network of friends and contacts, loves to support local cancer patient organizations and cancer advocacy groups, participating in fundraising and other activities via the International School in Basel to support projects. His hobbies are golf, cooking, traveling «and taking care of my kids». rm
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«Wir teilen mit der Fondation Beyeler viele gemeinsame Werte» Bayer HealthCare Basel ist langjähriger Partner der Fondation Beyeler Die Fondation Beyeler in Riehen, 1997 eröffnet, ist das bestbesuchte Kunstmuseum in der Schweiz. Der Anteil des internationalen Publikums beträgt rund 50 Prozent. Der Fokus liegt auf der Vermittlung von moderner und zeitgenössischer Kunst für ein breites Publikum und insbesondere auch für Kinder, Jugendliche und Familien. Die ursprünglich von Ernst und Hildy Beyeler angelegte weltberühmte Sammlung umfasst nun rund 300 Werke. Sie wird mehrmals im Jahr in wechselnden Präsentationen ausgestellt. Regelmässig werden zudem temporäre Ausstellungen organisiert, die den «grossen Meistern» der modernen Kunst und bedeutenden zeitgenössischen Künstlern gewidmet sind.
Der Anteil des internationalen Publikums beträgt rund 50 Prozent. Die Zusammenarbeit mit externen Partnern sei essenziell für das Museum, erklärt Direktor Sam Keller: «Die Fondation Beyeler lebt von und für Partnerschaften. Dazu gehören sowohl Partnerschaften mit Künstlern, Sammlern und Museen als auch solche mit Sponsoren, Stiftungen, Gönnern und Lieferanten sowie weiteren interessierten Kreisen.» Für Kunst, Kultur und Wissenschaft Bayer HealthCare Basel zählt seit vielen Jahren zum kleinen Kreis der Hauptpartner der Fondation Beyeler. «Partnerschaften wie jene mit Bayer HealthCare ermöglichen uns, ein abwechslungsreiches Austellungs- und Veranstaltungsprogramm auf qualitativ hohem Niveau umzusetzen», erklärt Keller. Davon profitierten Kunst, Kultur und die auch Wissenschaft. Ausserdem fördere die Partnerschaft die Attraktivität des Standorts und die Lebensqualität in der Region. Felix Reiff, CEO von Bayer in Basel, hegt grosse Bewunderung für die Fondation Beyeler: «Wir schätzen uns sehr glücklich, dass wir die wunderbare Infrastruktur der Fondation Beyeler als Austragungsort für externe und interne Anlässe nutzen
Bestbesuchtes Kunstmuseum. Sam Keller, Direktor der Fondation Beyeler, und Felix Reiff, CEO Bayer HealthCare Basel.
können. Jeweils im Herbst bietet sich uns die Möglichkeit, Persönlichkeiten aus der ganzen Schweiz zu einem exklusiven Anlass in die Räumlichkeiten der Fondation Beyeler einzuladen. «Dabei können wir unsere Gäste in einem inspirierenden und stilvollen Ambiente mit Kunst, Gastronomie und Musik erfreuen», erläutert Reiff. Jeweils im Sommer führt Bayer HealthCare im Garten und dem stiftungseigenen Museum einen grossen Mitarbeiteranlass durch. Last but not least kommen die Mitarbeitenden in den Genuss eines Kon-
tingents an Ausstellungskarten und damit zu einem kostenlosen Besuch der Fondation Beyeler. «Wir teilen mit der Fondation Beyeler viele gemeinsame Werte», sagt Felix Reiff. Als global tätiges Unternehmen habe Bayer HealthCare einen starken Bezug zum weltweiten Zeitgeschehen. Gleichzeitig spielten unterschiedliche Kulturen sowie Unternehmenswerte eine wichtige Rolle. Weil die Fondation Beyeler viele dieser Werte repräsentiere, sei auch ein Image-Transfer mit der Partnerschaft verbunden.
Wie erlebt Fondation-BeyelerDirektor Sam Keller die Partnerschaft mit Bayer HealthCare Basel? Das Unternehmen sei einer der engsten und wichtigsten Partner. Durch die langjährige Kooperation seien enge persönliche Beziehungen und ein Vertrauensverhältnis entstanden. Gemeinsam habe man viel bewegt und erlebt. Auch Keller streicht zahlreiche gemeinsame Werte heraus, die für beide Seiten Erfolgsfaktoren darstellten: Qualität, Innovation, Zuverlässigkeit, Nachhaltigkeit und – nicht zuletzt – Weltoffenheit mit lokaler
Verankerung. Besonders beeindrucke ihn, «wie sehr dieses Unternehmen sich für seine Mitarbeiter einsetzt und wie wichtig ihm die Verbundenheit mit der Standortregion ist.» Zu den spannenden gemeinsamen Projekten in diesem Sommer gehören die generelle Unterstützung sowie die Bayer Special Nights während der Ausstellung der in Südafrika geborenen, zeitgenössischen Künstlerin Marlene Dumas. Dank Bayer HealthCare geniessen die Besucher jeweils am zweiten und vierten Mittwoch eines Monats freien Eintritt in die Ausstellung. rm
«Mehr als nur ein Basler Healthcare-Unternehmen» Bayer unterstützt das Projekt «Familien mit Krebs» der Krebsliga beider Basel
Langfristige Partnerschaft. Patrick Kaiser, Leiter PR & Kommunikation Europa
von Bayer HealthCare Basel, und Karin Fäh, Geschäftsführerin Krebsliga beider Basel.
Die Krebsliga beider Basel ist ein Verein mit Sitz in Basel, zählt rund 3000 Mitglieder und besteht seit über 50 Jahren. Die unentgeltlich erbrachten Dienstleistungen richten sich an Menschen, die von einer Krebserkrankung betroffen sind sowie an Angehörige und Hinterbliebene in den Kantonen Basel-Stadt und Basel-Landschaft. Die Krebsliga unterstützt zudem Forschungsprojekte, Prävention, Früherkennung und die Begleitung von Betroffenen. Die Krebsliga beider Basel ist eine von 19 kantonalen beziehungsweise regionalen Krebsligen. Seit Herbst 2014 pflegt die Krebsliga beider Basel mit Bayer HealthCare Basel eine längerfristig ausgerichtete Partnerschaft. Karin Fäh, die Geschäftsführerin der Krebsliga beider Basel, betont, Bayer HealthCare sei «mehr als nur ein Basler Healthcare-Unternehmen». Aus Überzeugung übernehme das Unternehmen soziale Verantwortung. Auf diese Weise leiste es einen wichtigen Beitrag für Familien mit einem Krebsfall aus Basel oder der Region. Karin Fäh bezeichnet das gesellschaftliche Engagement seitens Bayer als wichti-
gen Beitrag im Kampf gegen Krebs: «Wir sind dem Unternehmen sehr dankbar für die Unterstützung und Solidarität.»
Aus jahrelanger Erfahrung kennt die Krebsliga die zentralen Probleme. Die Kooperation mit Bayer HealthCare Basel beinhaltet eine jährliche, zweckgebundene finanzielle Unterstützung für das Projekt «Familien mit Krebs». Damit hilft die Krebsliga beider Basel betroffenen Eltern und ihren Kindern, einen gemeinsamen Weg zur Bewältigung der Krise zu finden. Aus jahrelanger Erfahrung kennt die Krebsliga die zentralen Probleme und Fragen im Umgang mit der Krankheit. Laufen für einen guten Zweck Patrick Kaiser, Leiter PR & Kommunikation Europa, erläutert den Hintergrund des Engagements: «Wir wollten unsere Mittel aus «Run for Charity»
einem sinnvollen gesellschaftlichen Projekt im Gesundheitsbereich zuführen. Aus diesem Grund haben wir die Krebsliga im letzten Jahr kontaktiert, um zusammen ein mögliches gemeinsames Projekt zu definieren. Mit «Run for Charity» motiviert Bayer ihre Mitarbeitenden, an verschiedenen Laufwettbewerben teilzunehmen und damit etwas für ihre Fitness zu tun. Bayer wendet für jeden Teilnehmenden einen Pro-Kopf-Betrag auf, der dann einem guten Zweck zugeführt wird. Dieses Geld bildet einen Teil der Unterstützung zugunsten der Krebsliga beider Basel. Kaiser ergänzt: «Als global tätiges Unternehmen aus dem Gesundheitsbereich können wir auf diese Weise einen Beitrag an die tolle und wichtige Arbeit der Krebsliga beider Basel leisten.» «Die Zusammenarbeit mit der Krebsliga», so betont Kaiser, «gestaltet sich nicht nur sehr angenehm, sondern stellt eine ideelle Bereicherung für jeden von uns dar.» Es sei ein gutes Gefühl, helfen zu dürfen und Familien unterstützen zu können, die mit einer Krebsdiagnose konfrontiert wurden. rm
Basel und Bayer. Das passt. Seit 10 Jahren.
| Freitag, 12. Juni 2015 | Seite 8
Global tätig – lokal verankert
Sponsoring at Bayer
Mit zahlreichen Aktivitäten engagiert sich Bayer im Jubiläumsjahr 2015 in Basel
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Bayer lässt es rocken
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As an international Healthcare company based in Basel, Switzerland, we are part of society in the greater Basel area. In this position and as an active citizen, we engage in projects that will enrich people’s lives in line with our claim: Science For A Better Life. At the forefront of our activities are partnerships in contemporary art and contemporary music that tackle both the mind and the body and represent an innovative and international dimension. Furthermore, we engage in projects for a good cause. pk
Bayer lädt zum ert ein. Jubiläumskonz
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MEDIENPARTNE
Fulminantes Blues-Rock-Konzert im Volkshaus. Am 29. April hat Bayer Basel für alle Mitarbeitenden und deren Partner ein Konzert mit dem US-Blues-Rock-Star Mike Zito & The Wheel organisiert. Am Tag darauf hat Bayer die Basler Bevölkerung zu einem kostenlosen Konzert mit den Amerikanern eingeladen und dafür 1000 Tickets verlost. An beiden Konzerten konnte die Krebsliga beider Basel CDs der Band verkaufen, welche ihr von Bayer geschenkt wurden. Der Verkaufserlös kam vollumfänglich der Krebsliga zugute. pk
Marlene Dumas in der Fondation Beyeler
Bayer ist seit vielen Jahren Partner der Fondation Beyeler. Vom 31. Mai bis 6. September können Kunstinteressierte dank Bayer HealthCare die Marlene-Dumas-Ausstellung in der Fondation Beyeler jeden zweiten Mittwoch von 18 Uhr bis 20 Uhr gratis besuchen. Im Rahmen der «Bayer Special Nights» finden zudem während der Ausstellung in der Fondation Beyeler zahlreiche weitere Anlässe statt. pk
Am 26. August führt das Gesundheitsdepartement Basel-Stadt zusammen mit Bayer HealthCare Basel auf der Schützenmatte einen Gesundheitstag durch. Immer mehr Personen in industrialisierten Ländern sind von Übergewicht betroffen. Auch in Basel. Ausgewogenes Essen und regelmässige Bewegung schaffen Abhilfe. Bewegung im Alltag trägt zur körperlichen und seelischen Gesundheit bei. Die Basler Gesundheitsbehörden und Bayer Basel wollen diese Aspekte am Tag der Gesundheit der Basler Öffentlichkeit näherbringen. pk
Ein Fussballfest für Basel
Basel fordert Bayer. Als Höhepunkt der Jubiläumsaktivitäten 10 Jahre Bayer HealthCare Basel kommt das Basler Fussballpublikum sowie das ganze Dreiland am 15. Juli in den Genuss eines internationalen Freundschaftsspiels der beiden Spitzenclubs FC Basel 1893 und Bayer 04 Leverkusen. Beide Vereine, die zum erstem Mal überhaupt gegeneinander spielen, haben sich nach der Initiative von Bayer Basel sofort dazu bereit erklärt, dieses Spiel auszutragen. Die Eintrittspreise sind bewusst familienfreundlich festgelegt. Sie belaufen sich – je nach Sektor – zwischen 15 und 35 Franken pro Person. pk